實(shí)用的安全方案大全（8篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編為大家收集的安全方案8篇，歡迎閱讀與收藏。
安全方案 篇1
為了極積響應XXX發(fā)〔20xx〕第9號，關(guān)于印發(fā)榆林煉油廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化鞏固提升實(shí)施方案的通知要求，為了進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理整體水平，持續改進(jìn)安全生產(chǎn)標準化運行績(jì)效，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全工作實(shí)現規范化、制度化、標準化，結合XXXX實(shí)際，特制定此實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)
二、組織機構及職責
成立安全生產(chǎn)標準化鞏固提升工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX XXX XXX
成員：XXX XXX XXXXXX及全體職工
主要職責：全體成員在組長(cháng)的領(lǐng)導下，負責按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》
三、工作目標
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化鞏固提升管理，使安全生產(chǎn)基礎得到明顯加強，建立起自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全管理長(cháng)效機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉，提高安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)運行與管理的規范化，實(shí)現“四零五百”的工作目標。
四、實(shí)施步驟及工作內容
安全生產(chǎn)標準化鞏固提升有利于夯實(shí)安全基礎管理，有利于提升整體安全管理水平，有利于預防和遏制事故發(fā)生，為節支增效，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，具有重大而深遠的意義。分三個(gè)階段穩步推進(jìn)本項工作。
第一階段：安排部署、查缺補漏階段（20xx年1月21日至20xx年1月31日）。
根據本實(shí)施方案要求，成立部門(mén)安全生產(chǎn)標準化鞏固提升工作組織機構，制定相應的實(shí)施方案，詳細部署，全體動(dòng)員，建立部門(mén)工作任務(wù)清單，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提供基礎保障。同時(shí)，嚴格對照我廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng )建過(guò)程中存在的'問(wèn)題和相關(guān)標準規范要求，結合部門(mén)實(shí)際，查找不足，列出整改計劃，并于1月31日前上報安全環(huán)保部。
第二階段：梳理整合、全面落實(shí)階段（20xx年2月1日至20xx年12月15日）。
�。ㄒ唬┮园踩a(chǎn)標準化（12個(gè)A級要素、56個(gè)B級要素）為統領(lǐng)，全面梳理整合安全生產(chǎn)管理的過(guò)程控制與標準化體系運行管理工作，將人、機、物、環(huán)境等涉及安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節有機地結合起來(lái)，夯實(shí)基礎管理，防范和遏制各類(lèi)事故發(fā)生，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。從法律事務(wù)部獲取適用企業(yè)的法律法規及標準規范清單，識別獲取適用本部門(mén)的安全生產(chǎn)法律法規標準規范，并按標準化要求建立部門(mén)清單，開(kāi)展符合性評審工作；及時(shí)將更新后的法律法規標準規范向部門(mén)全體員工告知，保存告知記錄。
�。ǘ┖侠韮�(yōu)化人力資源配置，完善組織機構建設，建立全員、全方位、全過(guò)程、全天候的責任機制，切實(shí)把安全責任落實(shí)到工作中。
依據“四定”工作，部門(mén)職能劃分及崗位定員定編，全面梳理部門(mén)各級人員安全職責，夯實(shí)全員安全責任，層層簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)，切實(shí)把安全責任落實(shí)的日常的安全工作中。
�。ㄈ┖侠磉\用風(fēng)險識別評價(jià)方法開(kāi)展風(fēng)險辨識工作，加強重大危險源監控，保障安全平穩運行。
1、組織制定、落實(shí)風(fēng)險控制措施和隱患治理措施。
2、做好工作范圍內的危害識別和風(fēng)險評價(jià)工作，保存的危害/風(fēng)險記錄，開(kāi)展隱患治理工作。
�。ㄋ模┤媸崂碚现贫润w系，完善制度建設，明確責任、理順流程，為夯實(shí)企業(yè)安全基礎管理提供制度保障。
按照安全生產(chǎn)標準化要求，參與安全管理制度及操作規程評審修訂工作，監督執行，適時(shí)組織人員對修訂內容進(jìn)行培訓教育，并保存記錄。
�。ㄎ澹┘訌妴T工安全培訓教育，制定崗位標準，提高全員安全意識和技能。
1、按照新《安全生產(chǎn)法》規定，組織全員進(jìn)行安全環(huán)保、職業(yè)衛生知識培訓教育；按要求建立培訓教育需求調查記錄、培訓教育計劃，建立員工個(gè)人培訓教育檔案，保證各級人員每年再培訓時(shí)間不少于規定學(xué)時(shí)。
2、做好全員思想意識教育，從源頭上扭轉各級人員工作態(tài)度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
�。┘訌娚a(chǎn)設施和項目建設“三同時(shí)”管理，規范設備設施檢維修、拆除報廢作業(yè)程序，實(shí)現本質(zhì)安全。
一是實(shí)現設備設施標準化：各種轉動(dòng)和傳動(dòng)設備、突出機體外的軸及皮帶輪等都應裝設牢固的安全罩、安全套、防護圍欄、電氣設備周?chē)匆幎ň嚯x裝設防護圍欄與警示標識；各種吊裝孔、走梯、平臺等都必須按規定安裝欄桿。
二是實(shí)現設備著(zhù)色標準化：各種設備、管道、閥門(mén)、儀表、電氣設備等有關(guān)標準實(shí)行統一著(zhù)色；介質(zhì)管道切斷閥前及明顯處用統一規格的箭頭表示物料去向。
三是實(shí)現安全標識標準化：做到操作有指令，重點(diǎn)閥門(mén)有掛牌，設備有名稱(chēng)，工藝管線(xiàn)有流向，各種安全標志符合國家標準，安全通道暢通。
�。ㄆ撸┘訌姮F場(chǎng)作業(yè)環(huán)節控制，規范現場(chǎng)作業(yè)管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
1、嚴格票證等相關(guān)手續辦理，規范作業(yè)行為，規范現場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)交底。
2、做好受限空間、吊裝作業(yè)、設備設施檢維修作業(yè)安全管理，嚴格控制作業(yè)時(shí)間、規范現場(chǎng)作業(yè)交底程序，嚴格票證等相關(guān)手續辦理。
3、做好斷路作業(yè)安全管理，規范現場(chǎng)作業(yè)交底程序，嚴格票證等相關(guān)手續辦理。
�。ò耍┘訌娐殬I(yè)防護與職業(yè)健康監護，實(shí)現企業(yè)和諧、人性化管理。
貫徹執行《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作，嚴格職業(yè)防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品，指導、督促職工按要求穿戴、使用。
�。ň牛┮幏段ｋU化學(xué)品管理，開(kāi)展普查歸檔工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎管理。
1、執行八項危險作業(yè)安全規程，認真做好部門(mén)危險化學(xué)品知識培訓教育，定期組織演練，提高部門(mén)全員安全意識和技能。
2、成立安全生產(chǎn)管理機構，并設置安全管理崗位。
3、應建立健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規程。
4、員工必須接受有關(guān)法律、法規、規章和安全知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛生防護和應急救援知識的培訓，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。
5、編寫(xiě)切實(shí)可行的事故應急預案，各班組每年進(jìn)行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄊ┘訌娛鹿使芾�、強化應急體系建設，確保應急器材充足配備，提高全員應急處置能力。
配合安全環(huán)保部按計劃搞好部門(mén)應急知識培訓和應急演練工作，提高全員應急處置能力，保障企業(yè)整體安全。
�。ㄊ唬┤骈_(kāi)展隱患排查，提高本質(zhì)安全水平。
配合安全環(huán)保部組織的各項檢查工作，落實(shí)查出問(wèn)題的整改并匯報整改情況。按照標準化要求負責XXXX的綜合檢查、日常檢查和巡檢工作，并做好相關(guān)記錄、保存記錄臺賬。
第三階段：總結評比 持續改進(jìn)階段（20xx年12月16日至20xx年12月31日）。
認真做好安全生產(chǎn)標準化持續改進(jìn)工作，對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)，按照PDCA循環(huán)模式，在總結經(jīng)驗的基礎上，形成長(cháng)效的管理機制，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化不斷深入開(kāi)展，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理水平。
五、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。高度重視，深刻認識其重要性和必要性，積極轉變思想觀(guān)念，準確把握和深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)標準化的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實(shí)到位，促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作鞏固提升。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導，全員參與。加強安全生產(chǎn)標準化運行工作的組織與領(lǐng)導，成立組織機構，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，動(dòng)員全員參與，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化有效實(shí)施。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化“12個(gè)A級要素、56個(gè)B級要素”要求，充分發(fā)揮每位員工的主體地位，加強全員業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，強化培訓效果，積極組織員工學(xué)習安全生產(chǎn)標準化知識，最大限度發(fā)揮員工潛能，增強企業(yè)實(shí)力。
�。ㄈ┘哟笮麄�，營(yíng)造氛圍。積極宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化的重要性，實(shí)現人人知曉，全員參與，為活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造濃厚
XXXX
二〇一五年二月二日
安全方案 篇2
一、活動(dòng)宗旨
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，在全礦大力弘揚科技精神。堅持實(shí)施科技強安戰略，重視和加強安全科技工作，加快安全生產(chǎn)科技支撐體系建設，推進(jìn)安全成果的研發(fā)、推廣和應用，促進(jìn)安全發(fā)展，提高安全生產(chǎn)整體科技水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有重要意義。
二、活動(dòng)主題
20xx年安全科技活動(dòng)周將圍繞“科技強安，安全發(fā)展”主題，著(zhù)力弘揚科技強安、安全發(fā)展理念，提升安全科普能力建設，普及安全科學(xué)知識，倡導安全健康生產(chǎn)生活方式，宣傳推**全科技成果，開(kāi)展安全科技進(jìn)基層活動(dòng)，普及煤礦安全科學(xué)知識，提升煤礦員工的科技素質(zhì)，提升全員的安全意識，增強安全科技對煤礦安全生產(chǎn)的支撐和推動(dòng)作用。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月19日-25日
四、活動(dòng)內容
1、5月19號參加縣煤炭局組織的遠程教育培訓，組織全體技術(shù)人員學(xué)習煤礦綜采綜掘先進(jìn)技術(shù)。
2、組織技術(shù)人員整理近年來(lái)石橋煤礦取得科技成果，切實(shí)應用到煤礦實(shí)際生產(chǎn)中，享受科技成果帶來(lái)的經(jīng)濟效率、經(jīng)濟效益。
3、組織開(kāi)展“上一堂安全課，安全科技到基層”活動(dòng)，給采掘一線(xiàn)員工講解科學(xué)技術(shù)在煤礦中的應用，以及科學(xué)技術(shù)對采掘工程的'安全保障作用。
4、5月22號組織開(kāi)展“查隱患”活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)科技人員對井下重點(diǎn)領(lǐng)域查找安全隱患，完善企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援預案。
5、組織技術(shù)人員到臨近煤礦進(jìn)行科技成果參觀(guān)，對先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設備、科學(xué)管理理念等進(jìn)行學(xué)習借鑒。增強科技強安、安全發(fā)展的安全意識。
五、組織機構
為了加強對科技活動(dòng)周的組織領(lǐng)導，成立領(lǐng)導小組，成員如下：
組 長(cháng)：劉海艦
副組長(cháng)：徐克柱 陳玉留 **德奇
組織實(shí)施：郭斌
成 員：寧貴富 陳軍及技術(shù)科全體人員
六、幾點(diǎn)要求
1.加強組織領(lǐng)導。20xx年安全科技活動(dòng)周是安全科普工作的一項重要內容，技術(shù)科要緊緊依據科學(xué)技術(shù)認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)科普活動(dòng)，采取員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，普及安全科學(xué)知識，展示安全科技成果，提高全員的安全意識。
2.突出重點(diǎn)。以安全科技優(yōu)秀成果為重點(diǎn)，向全體員工宣傳近年來(lái)我礦安全科技取得的成就，結合井下采掘工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，突出解決實(shí)際問(wèn)題及提高全員科技興礦、科技保安的安全意識。
3.周密部署，確保安全。技術(shù)科認真安排組織好安全科技活動(dòng)周活動(dòng)。結合活動(dòng)特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定安全科技活動(dòng)周的一切活動(dòng)計劃，確保20xx年安全科技活動(dòng)周安全有序的開(kāi)展。
安全方案 篇3
為深入扎實(shí)開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，結合本校實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以安全法律法規為準繩，堅持“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)開(kāi)展“安全教育日”宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強化學(xué)校安全教育工作，健全完善安全工作制度和機制，幫助廣大師生樹(shù)立安全意識、掌握安全知識、提高應對突發(fā)事件的避險自救能力，最大限度地預防和減少各種安全事故的發(fā)生。
二、活動(dòng)目標
過(guò)“安全教育日”活動(dòng)的實(shí)施和實(shí)踐，使師生的安全知識進(jìn)一步增長(cháng)，安全意識進(jìn)一步增強，自我防范能力進(jìn)一步提高；學(xué)校安全管理責任進(jìn)一步落實(shí)，管理措施進(jìn)一步到位，管理水平進(jìn)一步提高；無(wú)安全事故發(fā)生，繼續鞏固“平安校園”的.創(chuàng )建成果。
三、活動(dòng)主題
加強疏散演練，確保學(xué)生平安。
四、活動(dòng)時(shí)間
3月26日
五、活動(dòng)內容及形式
1、在校內醒目的櫥窗位置辦一起以安全教育主題的宣傳板報。
主題：“普及安全知識，提高避險能力”
2、3月26日升旗儀式上開(kāi)展“安全教育日”啟動(dòng)儀式，進(jìn)行以“校內安全”為主題的國旗下講話(huà)，由校團委發(fā)出倡議書(shū)。
3、利用3月26日第3節課班會(huì )時(shí)間，開(kāi)展一次以“平安校園”為主題的主題班會(huì )活動(dòng)，要求班主任積極進(jìn)行組織。
4、各班出一期與活動(dòng)主題相關(guān)的黑板報并進(jìn)行評比。
5、開(kāi)展一次校園及校園周邊安全檢查，并對存在的問(wèn)題及時(shí)整改。
6、利用校園廣播站進(jìn)行交通安全專(zhuān)題教育。
六、活動(dòng)要求
1、各年級、各班要嚴格按照此方案的要求配合學(xué)校德育處、校團委組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)施。
2、各班主任要把安全教育作為本周班級講評的重點(diǎn)，要求班主任對學(xué)生重點(diǎn)進(jìn)行交通安全知識、飲食衛生知識、戶(hù)外集體活動(dòng)安全等方面的教育。
3、各班要把安全教育與中學(xué)生日常行為規范教育結合起來(lái)，對學(xué)生進(jìn)行思想品德和法制教育，積極開(kāi)展“創(chuàng )建安全文明校園”、“爭當平安小主人”、“做安全文明行路人”等活動(dòng)，增強安全教育工作的針對性和實(shí)效性。
4、各班要對開(kāi)展的安全教育系列活動(dòng)進(jìn)行小結，并與4月9日上交活動(dòng)小結。
安全方案 篇4
為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實(shí)安全工作基礎，有效防范生產(chǎn)安全事故，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制�，F結合我分公司實(shí)際情況制定實(shí)施方案。
一、指導思想
以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設強制性標準》等相關(guān)法律、法規、條例、標準為統領(lǐng)思想；以《承悅裝飾公司「20xx」第4號、第6號文》為行動(dòng)準則，牢固確立“安全第一、預防為主、綜合治理”的宗旨，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好更平穩的發(fā)展。
二、組織機構
分公司成立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)領(lǐng)導工作小組。
組長(cháng)：易愛(ài)軍
副組長(cháng)：季衛民、成鑌、唐小虎
成員：趙峰、秦艷娟、張峰、李峰、許益權、張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光
三、工作目標
通過(guò)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)，使各級政府、部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責任得到有效落實(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規范化、制度化軌道。在工作工程中加強自查自改，促進(jìn)各責任主體進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)監管，狠抓隱患排查治理，認真開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，治理和糾正違章違規行為，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，努力推進(jìn)集團公司安全標準化建設，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團公司20xx年度安全工作目標[集團公司20xx年度安全工作目標詳見(jiàn)承悅裝飾公司「20xx」第6號文]。
四、主要工作內容
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各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責任體系，在項目部落實(shí)“一崗雙責”制度，做到項目部所有人員在管生產(chǎn)的同時(shí)人人參與安全管理。
具體措施：
1、新建項目開(kāi)工前與項目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《安全生產(chǎn)崗位責任書(shū)》、《項目部安全目標管理分解及考核辦法》。
2、分公司安全科每月對項目部進(jìn)行檢查，并根據檢查情況完成《安全目標管理責任考核表》打分。
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分公司嚴格執行集團公司關(guān)于安全專(zhuān)項資金的提取和使用規定，保證安全專(zhuān)項資金做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
各項目部嚴格執行安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”制度并保證設施處于正常運行狀態(tài)。同時(shí)按規定發(fā)放符合國家標準的勞動(dòng)防護用品。
具體措施：
1、分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計劃》報集團公司審核審批。
2、各項目部應在項目開(kāi)工前，根據項目特點(diǎn)、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計劃》上報分公司安全科，由分公司負責人和安全科審批后報材料科采購或調配。
3、各項目部在施工過(guò)程中根據項目實(shí)際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時(shí)調整。
4、分公司安全科每月對項目部進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。
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分公司加強安全教育培訓，全面落實(shí)《安全教育培訓制度》做到培訓無(wú)死角，完成集團公司20xx年度安全工作目標（三類(lèi)人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓時(shí)間不少于40小時(shí)，特種作業(yè)人員不少于24小時(shí)，其余人員不少于20小時(shí)）。
具體措施：
1、分公司安全科建立《三類(lèi)人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并配合集團公司安全主管部門(mén)安排繼續教育和特種作業(yè)人員安全培（復）訓。
2、分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監督各項目部及時(shí)進(jìn)行三級教育和安全教育臺賬的建立。
3、各項目部根據《安全教育培訓制度》及時(shí)進(jìn)行三級教育，根據項目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。
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具體措施：
1、分公司安全管理
1）分公司根據集團公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組并保持該組織的有效運作。
2）分公司根據集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時(shí)做出部署，積極配合集團公司安全主管部門(mén)的`各項工作。將收到的文件吃透精神后及時(shí)向各項目部傳達并監督相關(guān)事項的落實(shí)。
3）分公司安全科根據新建項目特點(diǎn)、工期、施工內容在項目開(kāi)工前制訂《項目危險源識別表》，與擬派項目安全員根據《項目危險源識別表》制定項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專(zhuān)項施工方案。
4）分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對各項目部進(jìn)行《項目部安全管理考核評分表》打分，將巡查的共性問(wèn)題作為下月安全專(zhuān)項問(wèn)題進(jìn)行整治。每月分公司將各項目部《項目部安全管理考核評分表》匯總排名次，排名第一的項目部在分公司范圍內通報表?yè)P。
5）分公司設立獎罰專(zhuān)項基金，該獎罰專(zhuān)項基金由分公司財務(wù)科統一管理，由安全科監督罰、獎。
6）對評分不合格項目部的處理方法：
�、夙椖坎扛鶕ㄔ瓌t進(jìn)行整改，分公司安全科監督，直至符合《項目部安全管理考核評分表》要求；
�、趯纱卧u分不合格的項目部，在分公司范圍內進(jìn)行通報批評并對項目部進(jìn)行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理罰款3000元、項目安全員罰款20xx、項目其他人員各1000元/每人），項目部所有人員不參與年終集團公司各項評優(yōu)活動(dòng)；
�、蹖θ渭耙陨显u分不合格的項目部，分公司調整該項目部組成人員；該項目部原項目經(jīng)理年度工資打7折、項目原安全員年度工資打8折、項目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報集團公司。
7）對考評分年度平均分最后一名項目部的處理方法：
�、僭擁椖坎克腥藛T不得參與年終集團公司各項評優(yōu)活動(dòng)；
�、谠擁椖坎浚喉椖拷�(jīng)理罰款2000元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。
8）對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法：
�、僭擁椖坎克腥藛T均參與年終集團公司各項評優(yōu)活動(dòng)；
�、谠擁椖坎浚喉椖拷�(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵2000元/每人。
2。項目部安全管理
1）各項目部根據分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人。根據集團公司“一崗雙責”的要求將項目部安全生產(chǎn)目標分解到項目部每個(gè)人，將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到項目部每個(gè)人。
2）各項目部根據《項目部安全管理考核評分表》逐條制定相應措施，并落實(shí)到位。
3）各項目部根據分公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結合項目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節等編制各項針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規程、安全技術(shù)交底等全面落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》。
4）各項目部加強安全工作自查自改力度根據自查中的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)制訂整改措施，明確整改責任人和整改期限并及時(shí)組織整改。
5）各項目部每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )（可以與生產(chǎn)例會(huì )合開(kāi)），例會(huì )內容：傳達上級安全生產(chǎn)文件和要求；對上周安全工作進(jìn)行總結，提出存在問(wèn)題；對下周安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應的預防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。
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具體措施：
1、分公司編制《事故的應急救援預案》報集團公司安全主管部門(mén)審核備案，并制訂分公司本年度應急預案演練計劃。每半年組織全分公司人員進(jìn)行一次專(zhuān)項應急預案演練。
2、各項目部根據分公司的年度應急預案演練計劃、項目的施工特點(diǎn)、施工內容、季節等編制《項目部專(zhuān)項應急預案演練計劃》并每季度組織一次專(zhuān)項應急預案演練。
3、分公司安全科根據各項目部編制的《項目部專(zhuān)項應急預案演練計劃》監督各項目部專(zhuān)項應急預案演練，對不執行演練計劃的項目部進(jìn)行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項目其他人員500元/每人）。
安全方案 篇5
為進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時(shí)根據公司要求，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，開(kāi)展班組安全建設活動(dòng)，現制定班組安全活動(dòng)實(shí)施方案。
一、充分認識班組安全活動(dòng)的重要意義
1. 班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)公司安全基礎，推動(dòng)公司安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2. 班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3. 班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故大部分是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的.作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
二、組織機構：
車(chē)間成立班組安全建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：車(chē)間本次安全活動(dòng)的具體實(shí)施共分為個(gè)小組，分別為：
第一組：生產(chǎn)一班 負責人：
第二組：生產(chǎn)二班 負責人：
第三組：生產(chǎn)三班 負責人：
第四組：生產(chǎn)四班 負責人：
第五組：鉗工班 負責人：
三、活動(dòng)目標
班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
四、班組安全活動(dòng)的主要內容
〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設。
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
〈二〉加強班組現場(chǎng)安全管理
1.嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
2.充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到治之于未現，防患于未然。
3.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。
〈三〉加強班組安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
〈四〉落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1. 班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。
2. 當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。
3. 當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。
4. 當班職工要對工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。
5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。
五、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月底前）。車(chē)間在6月底前制定實(shí)施方案，組織班組長(cháng)培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關(guān)規章制度等。同時(shí)在車(chē)間組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)目標 。
2、全面展開(kāi)階段（7月至11月底）。通過(guò)學(xué)習宣傳，將班組建設活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計劃每月開(kāi)展兩次班組安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次車(chē)間級檢查活動(dòng)，內容包括班組安全建設活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，安全隱患排查。并依據活動(dòng)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設工作取得實(shí)效。
3、鞏固提高階段（12月底前）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設持續深入開(kāi)展。
安全方案 篇6
為全面推進(jìn)20xx年“安全生產(chǎn)月”各項工作遙落實(shí)，深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，加強我校安全工作，提高校園安全管理水平，促進(jìn)我校教育安全穩定，根據遂溪縣教育局《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知”》文件精神，為全面深入地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，普及安全知識，提高全體師生的安全防范意識，按照上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求，結合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
以黨的十七屆五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針強化師生安全意識，營(yíng)造全民關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的輿論氛圍。建立教育系統安全長(cháng)效管理機制，突出隱患治理這條主線(xiàn)，以及學(xué)校安全管理政策，普及學(xué)校安全法律法規和安全常識，努力創(chuàng )建安全、文明、健康、和諧的校園環(huán)境。
二、活動(dòng)主題
安全責任、重在落實(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間
5月30日-6月30日。
5月30日至6月5日為安全教育生產(chǎn)事故警示教育周；6月6日至6月12日為安全生產(chǎn)宣傳教育咨詢(xún)周；6月12日為安全生產(chǎn)宣傳教育咨詢(xún)周；6月13日至6月19日為應急預案演練周；6月下旬為鞏固提高周。
四、組織機構
成立學(xué)�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責我�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的工作。
組長(cháng)：王耀漁
副組長(cháng)：黃榮貴
組員：各班班主任
五、具體內容
第一階段：制定方案和動(dòng)員階段。5月28日-29日
第二階段：5月30日-6月25日，具體實(shí)施階段。
主要內容：
1、在學(xué)校召開(kāi)師生大會(huì )，出一期有關(guān)安全教育的黑板報，創(chuàng )造濃厚的“安全月”活動(dòng)氛圍。
2、在校黑板報專(zhuān)欄開(kāi)辟“安全生產(chǎn)月”宣傳教育專(zhuān)欄，宣傳相關(guān)法律法規和安全月的開(kāi)展情況。
3、召開(kāi)班主任安全教育專(zhuān)題會(huì )議，以防火、防盜、防詐騙、防滋擾、放傷害等為主題內容的.安全教育，指導各各班主任對本班全體學(xué)生開(kāi)展安全常識普及教育。
4、組織一次火場(chǎng)逃生應急演練，提高師生的安全意識和責任觀(guān)念。
5、對全校進(jìn)行一次專(zhuān)題安全大檢查。
第三階段：6月26-6月30日，總結階段。
六、活動(dòng)要求
1、各班要認真落實(shí)本方案精神，加強領(lǐng)導，提高認識，周密部署，精心組織好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
2、各班要以班情以“安全第一，預防為主，綜合治理”為主題，通過(guò)多渠道、多形式開(kāi)展對學(xué)生進(jìn)行安全教育，切實(shí)提高全校師生的安全防范技能，增強全校師生的安全防范意識，確保我校校園安全穩定。
3、活動(dòng)結束后，各班級要結活動(dòng)情況進(jìn)行全面總結，及時(shí)總結安全工作的先進(jìn)事跡和典型做法。
20xx年5月29日
安全方案 篇7
為認真貫徹落實(shí)省公司、市局20xx年安全生產(chǎn)工作的指示精神和深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)的整體部署，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，強化基礎建設，狠抓薄弱環(huán)節，消除各種隱患，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平，全面實(shí)現20xx年安全生產(chǎn)目標，結合我局實(shí)際，在20xx年安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)取得一定成效的基礎上，特制定我局繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)方案。
一、工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，貫徹落實(shí)省公司、市局20xx年安全工作會(huì )議精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持黨政工團齊抓共管、機關(guān)基層齊心協(xié)力，繼續深入開(kāi)展“無(wú)違章”安全年活動(dòng)，做到以人為本，保證素質(zhì)、數量、關(guān)心到位；科學(xué)安排，保證時(shí)間、進(jìn)度、任務(wù)到位；加大投入，保證人力、財力、物力到位；突出現場(chǎng)、培訓和協(xié)調，提高執行力、質(zhì)量和標準；增強員工安全意識，提高員工安全技能，營(yíng)造平安、構建和諧，全面完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)局面的持續穩定。
二、總體目標
建立安全生產(chǎn)“無(wú)違章”工作的長(cháng)效機制，使全體員工安全意識進(jìn)一步增強，安全措施進(jìn)一步到位，作業(yè)行為進(jìn)一步規范，安全生產(chǎn)執行力進(jìn)一步提升，全面實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。
20xx年安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)嚴抓嚴管，進(jìn)一步規范《安規》、標準化作業(yè)執行力，持續開(kāi)展“四創(chuàng )”活動(dòng)（即爭創(chuàng )“無(wú)違章企業(yè)”、“無(wú)違章集體”、“無(wú)違章班組”、“無(wú)違章現場(chǎng)”活動(dòng)）。力爭做到“一創(chuàng )、二保、三無(wú)、四少”（一創(chuàng )：創(chuàng )全年無(wú)考核事故記錄；二保：保命，保網(wǎng)；三無(wú)：無(wú)重傷及以上人身事故，無(wú)重大電網(wǎng)、重大火災及主設備損壞事故，無(wú)惡性誤操作事故；四少：減少人員違章違紀行為，減少人員責任的設備和交通事故，減少農電外人傷亡事故，減少一般性違章。）切實(shí)提高全員執行力和執行能力，堅決打擊各類(lèi)作假行為，防止各種“表面、表層、表演”現象，確保安全生產(chǎn)“問(wèn)查”工作落在實(shí)處，取得實(shí)效，全面完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、活動(dòng)組織領(lǐng)導
成立深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“無(wú)違章”安全年活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織領(lǐng)導，協(xié)調活動(dòng)有關(guān)重要事項。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，由任辦公室主任。
四、活動(dòng)主要內容
根據市局安全生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，20xx年“無(wú)違章年”的主要內容是“一堅持、兩固化、三提升、四加強”（“一堅持”：堅持嚴抓嚴管；“兩固化”：固化作業(yè)行為、固化管理流程；“三提升”：提升安全管控能力、提升部門(mén)（班組）執行能力、提升分包安全管理水平；“四加強”：加強班組安全基礎建設、加強安全教育培訓、加強信息安全管理、加強隱患排查治理）。
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1.堅持嚴抓
�、僮ヅ嘤�。抓安全培訓和現場(chǎng)《安規》考試工作，培育員工良好安全習慣，增強員工執行力和執行能力，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì )安全”的轉變。一是三月底要完成員工年度《安規》考試，并上報市局安監部備查�？荚嚤仨毑扇」P試或上機考試和現場(chǎng)考試相結合的方式，筆試、上機考試內容包括《安規》及省公司、市局現行有效的強制性的安全生產(chǎn)規章制度，現場(chǎng)考試有觀(guān)摩點(diǎn)評、實(shí)際操作、現場(chǎng)或模擬糾錯等，單項成績(jì)得分均在80分及以上為合格；二是建立“行政主導、工會(huì )牽頭、部門(mén)負責、單位實(shí)施、全員參與”的領(lǐng)導體制和工作機制，按照“四個(gè)隨機”原則，開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)競賽培訓活動(dòng)，不斷提升員工崗位技能水平；三是推行《省公司 “安規”虛擬培訓及考試系統》，以網(wǎng)上考試、安措標準化布置、現場(chǎng)作業(yè)違章糾錯、事故案例等模塊形成的培訓系統為平臺，每半年開(kāi)展一次《安規》網(wǎng)絡(luò )抽調考；四是以春季、秋季兩次安全大檢查，開(kāi)展《安規》及現行有效的安全生產(chǎn)規章制度抽調考工作，抽考形式將采取口試和筆試形式。營(yíng)造學(xué)《安規》、用《安規》、以《安規》指導安全生產(chǎn)的良好氛圍。
�、谧ガF場(chǎng)。抓施工、檢修作業(yè)現場(chǎng)的《安規》嚴格執行工作，確保所有作業(yè)現場(chǎng)安全處于可控、能控、在控狀態(tài)。一是抓工作負責人的現場(chǎng)執行力，查是否做好現場(chǎng)查勘，工作準備，工前培訓，站隊三交，安全監護，標準化作業(yè)，作業(yè)點(diǎn)評，驗收交接，總結提高等工作；二是抓“兩票”、標準化作業(yè)卡，標準化施工作業(yè)票的各項安全措施的嚴格執行與落實(shí)，尤其是保命措施和主要風(fēng)險點(diǎn)的管控措施，務(wù)必嚴格落實(shí)；三抓作業(yè)班成員執行《安規》和標準化作業(yè)執行能力，查每一位工作班成員對所從事工作內容、危險點(diǎn)、控制措施是否清楚，突出個(gè)人安全防護用品、現場(chǎng)工器具的正確使用和作業(yè)工藝；四是突出周休日、節假日現場(chǎng)管理，抓生產(chǎn)值班制度。各單位要結合工作實(shí)際建立和完善周休日、節假日生產(chǎn)值班制度，確保管理層在周休日、節假日掌握所有現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)到崗到位要求和職責落實(shí)，確保周休日、節假日現場(chǎng)作業(yè)安全。
�、圩ラ]環(huán)。抓季節性安全檢查、專(zhuān)項安全督查及有關(guān)安全管理的閉環(huán)管理，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。一是各項生產(chǎn)工作應健全制度，確保工作閉環(huán)，杜絕開(kāi)環(huán)；要按“四個(gè)凡事”完善和理順管理流程，并不斷檢查流程，查遺補漏，確保各項工作形成回路，做到事事有回應，件件有落實(shí)；二是安全生產(chǎn)監督人員應根據實(shí)際情況制定安全稽查工作計劃，積極開(kāi)展安全督查，及時(shí)通報有關(guān)安全工作開(kāi)展情況，促進(jìn)整改工作進(jìn)度和力度；三是對存在問(wèn)題應整改而未按計劃整改的要認真分析、強化責任追究和考核，加強預控，全力閉環(huán)；四是每次檢查和督查，都必須對前期所檢查中發(fā)現問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤與對比，確保整治質(zhì)量和效果。
2.堅持嚴管
�、俟苋藛T。從嚴管好“三種人”，嚴厲打擊“五類(lèi)人”，確保作業(yè)標準，現場(chǎng)安全。一是突出對“三種人”隊伍的審核，原則上按照一個(gè)班工作票簽發(fā)人不多于3人，工作負責人總數不超過(guò)全體班員30%進(jìn)行控制，確�！叭N人”隊伍整體素質(zhì)；二是對“三種人”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考核，結合各項安全大檢查、專(zhuān)項安全監督、月度“雙票”審查、現場(chǎng)安全稽查，不定期對“三種人”進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作票、作業(yè)前培訓、站隊三交、標準化作業(yè)、工作許可、現場(chǎng)安全措施、竣工驗收等環(huán)節，并將其考核結果納入“三種人”績(jì)效檔案；三是重點(diǎn)打擊現場(chǎng)作業(yè)中出現的五類(lèi)人（自以為是、冒險蠻干；粗心大意、行事魯莽；精神恍惚、心不在焉；方案錯誤，流程倒置；單人作業(yè)或超范圍作業(yè)，失去監護的人），各級安全生產(chǎn)的現場(chǎng)指揮者和管理者，必須把好關(guān)口，杜絕這五類(lèi)現象出現，一旦出現，要堅決予以制止和處罰，要通過(guò)嚴格的監督、嚴厲的管理、嚴肅的處罰遏止和消除這五類(lèi)現象和五類(lèi)人，確�，F場(chǎng)安全。
�、诠苓^(guò)程。管好生產(chǎn)施工過(guò)程控制，通過(guò)過(guò)程控制及時(shí)消除作業(yè)過(guò)程中出現的不安全行為。一是嚴格執行省地縣三級調度對現場(chǎng)操作的把關(guān)制度，并錄音備查，操作把關(guān)人、監護人未到崗，一律不得下令操作；二是嚴格執行“紅馬甲”全過(guò)程監護制度，生產(chǎn)、基建作業(yè)現場(chǎng)沒(méi)有“紅馬甲”嚴禁開(kāi)工，如果作業(yè)人員發(fā)現現場(chǎng)沒(méi)有“紅馬甲”，可以立即停止工作，并將追究現場(chǎng)安全監護人責任；三是嚴格“旁站監理”制度，督促安全監理人員對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)項目的施工必須全過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)跟班安全監督檢查，并留存數碼照片；四是嚴格安全督查制度，要充分發(fā)揮各級安全監督網(wǎng)絡(luò )在安全稽查中的主導作用，建立完善安全督查網(wǎng)絡(luò )，全面、全過(guò)程、全方位開(kāi)展安全稽查工作，確保作業(yè)現場(chǎng)稽查率100%。及早建立專(zhuān)門(mén)的安全稽查隊伍，人員要做到“規范化、常態(tài)化”，同時(shí)對稽查組要加強培訓，提高人員素質(zhì)，并滿(mǎn)足稽查車(chē)輛和相關(guān)工具需求，保證現場(chǎng)稽查工作的到位到崗。確�！八膫�(gè)百分之百”：所有的檢修信息都要公布，所有的現場(chǎng)都要提醒，所有的現場(chǎng)都要把關(guān)，所有的現場(chǎng)都要督查。
�、酃茱L(fēng)險。一是抓好“兩大檢查”，既春季和秋季兩次集中大檢查。春季安全檢查由生產(chǎn)技術(shù)部負責牽頭進(jìn)行，秋季安全檢查由安全監察部門(mén)牽頭進(jìn)行，互相監督與落實(shí)；二是堅持開(kāi)展專(zhuān)項安全督查，不定期開(kāi)展交通、消防、分包隊伍、大型施工機械及防雷迎峰、防汛度夏、防凍融冰等專(zhuān)項安全督查與檢查；三要持續開(kāi)展事故隱患排查治理工作，各基層單位、部門(mén)要實(shí)施全面、全過(guò)程、全方位的事故隱患排查治理工作，要健全制度，明確責任，對所排查治理的事故隱患要按月、按要求、按規定及時(shí)向上一級主管部門(mén)、歸口統計部門(mén)進(jìn)行匯報，對隱患治理要做到措施到位、責任到位、資金到位、時(shí)限到位、預案到位，要將事故隱患排查治理工作列入周例會(huì )、月度例會(huì )重要議事日程，確保事故隱患排查治理進(jìn)度和治理率達100%，確保隱患排查的長(cháng)效機制，確保電網(wǎng)、設備安全運行，確保人身工作安全。
�。ǘ皟晒袒�
1.固化作業(yè)行為
�、俟袒娟犎�。嚴格按《公司站隊“三交”標準》固化現場(chǎng)站隊三交工作，每次站隊三交工作，現場(chǎng)工作負責人要精心準備，做到既重點(diǎn)突出，又簡(jiǎn)明扼要，要避免通讀工作票和標準化作業(yè)卡現象，“三交”結束后，要確保所有工作班成員做到“四清楚”：清楚工作任務(wù)，清楚安全責任，清楚現場(chǎng)安全危險點(diǎn)和控制措施，清楚現場(chǎng)安全、施工技術(shù)措施。對于多點(diǎn)作業(yè)的檢修現場(chǎng)統一站隊“三交”后，各小組開(kāi)工前監護人還要再次對本小組作業(yè)具體情況進(jìn)行詳細“三交”。
�、诠袒瘶藴驶鳂I(yè)。各部門(mén)、班組應貫徹國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于生產(chǎn)、農電、基建、信息等專(zhuān)業(yè)管理標準流程相關(guān)要求，結合實(shí)際，進(jìn)一步細化、完善，實(shí)現生產(chǎn)管理全過(guò)程的標準化。同時(shí)，要加強標準化作業(yè)執行力，繼續嚴厲查處不按標準化作業(yè)的違章行為。強化運行倒閘操作標準化，杜絕誤操作事故發(fā)生；強化配網(wǎng)檢修、農電作業(yè)的標準化，強化工器具擺放、安全圍欄和標示牌設置、車(chē)輛及行人交通引導等方面標準，確保安全和質(zhì)量。
�、酃袒踩O護。固化現場(chǎng)安全監護人是確�，F場(chǎng)作業(yè)人員安全的主要防線(xiàn)，各單位要針對現場(chǎng)安全監護工作積極開(kāi)展安全培訓，提高工作負責人、專(zhuān)職監護人現場(chǎng)安全監護能力，要通過(guò)風(fēng)險辯識工作的開(kāi)展，實(shí)施標準化監護，全過(guò)程監護。
�、芄袒F場(chǎng)把關(guān)。固化現場(chǎng)安全把關(guān)人是確�，F場(chǎng)作業(yè)人員安全的又一防線(xiàn)，各單位應根據工作實(shí)際，修訂完善現場(chǎng)把關(guān)制度、規定，并嚴格執行。所有作業(yè)必須明確現場(chǎng)把關(guān)人，沒(méi)有現場(chǎng)把關(guān)人的工作一律不得開(kāi)工。
2.固化管理流程
�、俟袒ぷ鳂藴�。各部門(mén)、班組應依據省公司、市局年度發(fā)布的有效專(zhuān)業(yè)工作標準、安全生產(chǎn)管理制度，結合實(shí)際對本單位已有相關(guān)標準進(jìn)一步清理和修訂、完善，確保各自現有制度、標準的合法性、嚴肅性和可操作性；并在每年一季度前行文公布，做到有章可依。
�、诠袒a(chǎn)指揮。突出月例會(huì )、周例會(huì )制度，各部門(mén)、班組要充分利用生產(chǎn)例會(huì )平臺有效調控生產(chǎn)活動(dòng)，把生產(chǎn)安排指揮效能發(fā)揮到最大，固化生產(chǎn)指揮，建立嚴格的安全生產(chǎn)秩序。日常的生產(chǎn)檢修活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴報裝接電工程、基建過(guò)渡工程、農網(wǎng)改造升級工程、市政涉電工程等，都要納入例會(huì )進(jìn)行平衡協(xié)調，對例會(huì )上沒(méi)有安排的檢修作業(yè)，除事故應急搶修作業(yè)外，原則上一律不得進(jìn)行。每次例會(huì )必須對工作安排合理性、工作可行性、安全可控性等進(jìn)行評估、分析，做出結論，必須對現場(chǎng)協(xié)調人、工作把關(guān)人、工作負責人做出安排，督促到位。對生產(chǎn)例會(huì )上提出的問(wèn)題、安排及要求必須形成閉環(huán)，落實(shí)責任人員，落實(shí)責任考核。
�、酃袒到y應用。強化安監應用系統的使用，規范流程管理。各單位、部門(mén)要根據國網(wǎng)公司、省公司要求，結合SG186系統和ERP系統的建設，加大《安全監督與管理系統》的培訓與使用，確保上線(xiàn)人員及有關(guān)模塊使用率同比大幅度提高；同時(shí)做好省公司《安規虛擬培訓與考試系統》、《安全風(fēng)險管理與評估系統》的推廣使用工作，實(shí)現管理流程制度化、標準化和規范化，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。
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1.提升安全管控能力
堅持把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”保安全，堅持全面、全員、全過(guò)程、全方位抓安全。
�、偬嵘熑误w系履職能力。嚴格落實(shí)各級安全第一責任人的安全職責，突出“六個(gè)一”的執行到位，通過(guò)“六個(gè)一”活動(dòng)來(lái)促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)人、財、物的投入。
�、谔嵘ＷC體系執行能力。加強安全生產(chǎn)保證體系，尤其是各級管理人員的安全責任意識和執行力，要強化生產(chǎn)計劃和組織，落實(shí)保證體系對安全生產(chǎn)全過(guò)程管理職責，確實(shí)做到“四個(gè)務(wù)必”，即務(wù)必做到嚴格有序的組織生產(chǎn)，按“月計劃、周安排、日提醒”安排工作；務(wù)必做好周例會(huì )的生產(chǎn)調控管理和工作閉環(huán)管理，嚴格臨時(shí)性檢修許可和審批控制；務(wù)必做到每個(gè)作業(yè)現場(chǎng)的嚴格把關(guān)；務(wù)必做到生產(chǎn)工作的規范化、標準化。
�、厶嵘O督體系執法能力。以各級安監為主體的安全生產(chǎn)監督體系，要全面監督各級各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，全面監督作業(yè)現場(chǎng)，全面監督生產(chǎn)管理。同時(shí)，要進(jìn)一步強化安全監督管理力量，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和監管能力，加強對安全生產(chǎn)的全過(guò)程現場(chǎng)監管和技術(shù)指導。做到“四個(gè)凡是”：凡是對安全生產(chǎn)不利的人，要大膽的處理；凡是對安全生產(chǎn)不利的事，要大膽的改正；凡是對安全生產(chǎn)不利的言論，要大膽的制止；凡是對安全生產(chǎn)不利的行為，要大膽的糾正。
�、芗哟筮`章查處力度。嚴格按省公司、市局制定下發(fā)的《安全生產(chǎn)違章處罰規定》堅決打擊和查處各類(lèi)違章行為，對發(fā)生嚴重違章單位必須實(shí)行由安全第一責任人帶隊向上一級單位說(shuō)清楚制度；對違章行為必須進(jìn)行違章考核和記分；對違章下崗人員經(jīng)濟處罰必須到位，處罰標準不能降低；對違章下崗人員必須嚴格履行離崗，培訓、復崗申請、考試、批準等程序；
�、菁哟蟀踩珟头隽Χ�。繼續堅持進(jìn)點(diǎn)幫扶制度，對安全生產(chǎn)管理松懈、反違章工作不力，導致安全工作嚴重滑坡或安全形勢嚴峻的單位由市局領(lǐng)導帶隊組成幫扶組進(jìn)駐幫扶，有針對性地檢查、分析，全面查找原因，敦促落實(shí)整改措施，及時(shí)扭轉被動(dòng)局面。
2.提升部門(mén)（班組）執行力
�、購娀藛T到崗到位。各部門(mén)（班組）安全管理第一責任人、分管領(lǐng)導必須以身作則，堅持身體力行，靠前指揮安全生產(chǎn)工作；第一責任人必須親自主持月例會(huì )，分管領(lǐng)導必須主持周生產(chǎn)例會(huì )，充分利用月、周例會(huì )指揮生產(chǎn)、管理安全、有效安排本單位生產(chǎn)活動(dòng)，安排有關(guān)部門(mén)負責人到現場(chǎng)把關(guān)。對重要工作、交叉作業(yè)、多班組作業(yè)等安全風(fēng)險大的工地及特殊時(shí)期的關(guān)鍵作業(yè)現場(chǎng)要全程協(xié)調、把關(guān)，并安排稽查人員同進(jìn)同出。
�、趶娀媱潤z修剛性管理。各班組的檢修工作必須以周例會(huì )安排為準，嚴格按計劃檢修管理執行。突出計劃的剛性管理，堅持按班組生產(chǎn)能力安排作業(yè)現場(chǎng)，嚴禁超能力、超計劃安排工作；突出農村供電所、多經(jīng)企業(yè)“雙票”填用培訓和管理，進(jìn)一步提高雙票填寫(xiě)質(zhì)量與規范執行，杜絕無(wú)票、搭票和超出工作票范圍進(jìn)行作業(yè)，杜絕以事故應急搶修單代替工作票進(jìn)行檢修工作。
�、奂哟笾攸c(diǎn)工作管控力度。各部門(mén)（班組）必須突出安全生產(chǎn)工作管控，在電網(wǎng)建設過(guò)程中，務(wù)必增強設備運行維護管理工作，實(shí)現“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營(yíng)”的重點(diǎn)目標。保人身就是要通過(guò)周例會(huì )進(jìn)行生產(chǎn)調控，抓好農網(wǎng)完善工程、日常檢修搶修等作業(yè)中的安全管理工作，落實(shí)“三防十要”、反“六不”等重點(diǎn)措施，尤其是停電、驗電、掛接地線(xiàn)等保命安全措施必須執行到位；保主變就是要加強運行巡視工作，并在技術(shù)和管理上采取有效措施，最大限度改善變壓器運行條件，同時(shí)加強檢修工作管理，做到檢修專(zhuān)業(yè)化；防誤操作就是要將PMS的強制使用作為有效防止誤操作事故，實(shí)現運行操作安全的重點(diǎn)工作落實(shí)到位，要加強微機防誤和機械程序鎖等防誤裝置的管理，嚴格履行“擬、審、發(fā)票”程序，嚴格落實(shí)操作監護制度。防火燒連營(yíng)就是要組織清查斷路器柜內元件選型、柜間隔斷等是否滿(mǎn)足要求，嚴格按運行規范維護管理，做好防潮、防雷、防小動(dòng)物等工作，確保運行環(huán)境良好，要強化繼電保護的管理，高度重視操作電源管理，確保工況良好。
3.提升分包管理工作水平
�、偌訌姺职犖榈臏嗜腙P(guān)。強化分包隊伍資質(zhì)年度審查，建立分包隊伍資信評價(jià)體系，工程發(fā)、分包招標時(shí)實(shí)行資信評價(jià)高者優(yōu)先的原則。
�、诩哟蠓职犖楝F場(chǎng)管理。一是對于分包工程發(fā)包方必須指派專(zhuān)人長(cháng)駐分包隊伍，對其安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行監督管理，嚴禁以“包”代管、以“罰”代管；二是增強對分包隊伍工程管理的安全監督檢查，檢查時(shí)要對分包隊伍安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全標準化考核評價(jià)，評價(jià)結果作為分包隊伍資信評級的重要參考依據；三是要結合春、秋兩季安全大檢查，對分包工程進(jìn)行綜合性專(zhuān)項安全監督檢查，重點(diǎn)督查管理制度是否完善，資質(zhì)審查是否嚴格，人員培訓是否到位，工程分包安全協(xié)議等內容是否符合分包管理規定。
�、奂哟蠓职犖檫`章處罰管理力度。按照《電業(yè)局電網(wǎng)建設工程勞務(wù)分包管理實(shí)施細則》及《公司電網(wǎng)建設工程分包隊伍違章處罰規定》等相關(guān)規定。一是按時(shí)報送“電網(wǎng)建設工程分包隊伍管理基本情況報告表”和“電網(wǎng)建設工程分包隊伍嚴重違章情況統計表”，以便市局匯總各分包隊伍違章情況以及落實(shí)對分包隊伍黑名單發(fā)布工作；二是加強對分包隊伍的'管理，嚴禁錄用黑名單限制期內的員工和分包隊伍從事相關(guān)工作，否則按嚴重管理性違章追究有關(guān)人員責任；三是嚴格違章處罰，并嚴格實(shí)行“黑名單”制度。
�。ㄋ模八募訌姟�
1.加強班組安全基礎建設
按照省公司班組建設標桿班組考核標準，重點(diǎn)突出以下五個(gè)方面工作：一是切合班組實(shí)際建立完善控制異常、未遂，不發(fā)生障礙和輕傷的有效目標和控制措施，確保目標和措施的針對性、預控性和可操作性；二是要結合日常工作標準建立完善的設備臺帳、技術(shù)資料，促進(jìn)和提高運行、檢修質(zhì)量和效益；三是要加強設備運行維護與檢修管理，對設備異常運行（障礙、事故）要執行一事一分析，挖掘異常根源，總結經(jīng)驗，不斷提高運行檢修管理水平，提升預控事故能力；四是結合部分班組工器具的管理現狀，各班組應嚴格按照工器具 “三十二”字管理方針和國網(wǎng)公司下達的工器具最低配置標準進(jìn)一步清理、整治，并結合工作實(shí)際足量配置，確保生產(chǎn)所需；五是各職能管理部門(mén)要按照班組建設考核標準，采取定期檢查、隨機抽查等方式加強班組安全基礎建設的檢查、指導與考核，促進(jìn)班組安全基礎建設全面提升。
2.加強安全教育培訓
安全是金，平安是福，安全才是企業(yè)最大效益，人的安全素質(zhì)提升才是企業(yè)安全的根本，加強人員安全教育培訓是確保企業(yè)長(cháng)治久安的基礎。為此，各部門(mén)、班組要高度重視和關(guān)注企業(yè)員工安全教育培訓工作。一是各部門(mén)、班組要結合實(shí)際，不斷完善培訓管理制度，要有新的形式、賦予其時(shí)代氣息，才能常抓常新、取得實(shí)效；二要確保安全教育經(jīng)費的足額投入和計劃使用；三是各部門(mén)、班組每半年應組織開(kāi)展一堂安全教育課，安全教育課要以企業(yè)安全文化建設和系統內各典型事故等為例，吸取教訓、借錘敲鐘、警鐘常鳴，確實(shí)增強員工安全觀(guān)念和安全意識；四是建議各部門(mén)、班組每年邀請職工家屬與員工、領(lǐng)導談安全與論安全、談感想、找問(wèn)題、提對策活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)、社會(huì )、家庭共保安全和共筑安全的良好氛圍；五是要借助墻報、板報、手冊、宣傳圖片、內網(wǎng)郵件等形式宣傳安全生產(chǎn)知識，促進(jìn)員工時(shí)時(shí)、事事講安全的良好氛圍；六是對查處的安全生產(chǎn)違章行為，要及時(shí)形成通、快報，以促進(jìn)和提高員工正確執行《安規》、標準化作業(yè)的能力。
3.加強信息安全管理
一是加強信息安全基礎建設。按照國家電公司“雙機雙網(wǎng)、分區分域、縱向隔離”的信息安全要求，將各部門(mén)、班組信息安全基礎建設到位，杜絕“一機雙網(wǎng)、違規連接”信息安全違章行為發(fā)生。
二是加強信息安全保密。嚴格執行“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”要求，防止將涉及企業(yè)秘密計算機、存儲設備與其他公共信息網(wǎng)絡(luò )連接；防止在互聯(lián)網(wǎng)的計算機、存儲上處理涉及企業(yè)秘密信息；防止信息內網(wǎng)和信息外網(wǎng)計算機交叉使用；防止普通移動(dòng)存儲介質(zhì)和掃描儀、打印機等計算機外設在信息內網(wǎng)和信息外網(wǎng)交叉使用；加強信息設備銷(xiāo)毀或報廢環(huán)節安全管理，應使用可靠的技術(shù)以確保信息設備在銷(xiāo)毀或報廢后，原存儲信息不可被恢復。
三是加強信息第三方人員安全管理。要通過(guò)合同、保密協(xié)議等多種形式，確保信息系統第三方人員在本單位進(jìn)行信息系統、設備安裝調試的安全，防止信息系統源代碼和業(yè)務(wù)系統數據泄漏，確保業(yè)務(wù)數據安全。
4.加強隱患排查治理
一是完善制度，明確責任。為確保隱患排查治理工作持續、深入開(kāi)展，及時(shí)排查治理各類(lèi)事故隱患，確保人身、電網(wǎng)、設備安全，各三級單位要按照《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作要求的通知》等相關(guān)規定，修訂完善本單位事故隱患治理管理制度，要建立健全組織機構，明確職責、要求，明確管理及考核辦法。
二是深入排查，規范評估。各單位、部門(mén)，應以日常安全檢查、季節性安全檢查、專(zhuān)項監督檢查為契機進(jìn)一步加強隱患排查工作，要正確理解隱患界定定義，要避免隱患排查重生產(chǎn)，輕營(yíng)銷(xiāo)、輕農電等專(zhuān)業(yè)隱患排查與治理工作，要提高隱患排查質(zhì)量，要強化和規范 “事故隱患排查治理”過(guò)程管理，實(shí)現三級單位預評估，市局歸口管理部門(mén)審核把關(guān)評估，市局分管領(lǐng)導審核，市局歸口管理部門(mén)報送市局安監部統計、分析、上報與監督工作。
三是強化閉環(huán)。各部門(mén)、班組對排查的事故隱患要實(shí)施專(zhuān)題分析和研究，加強預控，落實(shí)整治方案和措施，要強化跟蹤，避免脫節，形成閉環(huán)，突出效果。
五、活動(dòng)工作安排
各部門(mén)、班組要緊緊圍繞市局安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)的整體部署，全力實(shí)現不發(fā)生省公司稽查的嚴重違章，大幅度減少一般性違章，不發(fā)生人員責任事故，全面完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
�。ㄒ唬┤骈_(kāi)展“四創(chuàng )”活動(dòng)
積極開(kāi)展創(chuàng )“無(wú)違章企業(yè)”、創(chuàng )“無(wú)違章班組”、創(chuàng )“無(wú)違章現場(chǎng)”活動(dòng)，創(chuàng )“無(wú)違章集體”，營(yíng)造“無(wú)違章年”濃厚氛圍，建設無(wú)違章工作的長(cháng)效機制。
1.創(chuàng )“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)
目標：確保本單位全年不發(fā)生被省公司查處的嚴重違章行為，不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生人員責任的一般及以上電網(wǎng)、設備事故。
要求：各部門(mén)、班組要明確分工，深入落實(shí)安全生產(chǎn)各項要求和措施，抓好安全職責的落實(shí)，形成黨政工團齊抓共管的局面。
措施：嚴格執行省公司違章積分制考核辦法，對違章行為分部門(mén)、班組進(jìn)行量化積分。對嚴重違章、一般違章行為的作業(yè)者本人、監護人（工作負責人）、班組長(cháng)、現場(chǎng)把關(guān)人以及負連帶責任的管理人員和分管領(lǐng)導都將扣分。
2.創(chuàng )“無(wú)違章班組”活動(dòng)
目標：全年80%以上的班組不發(fā)生市局和省公司查處的嚴重違章行為，不發(fā)生安全控制目標未遂和異常。
要求：以《班組建設考核標準》為依據, 突出班組三大管理標準的實(shí)施和持續改進(jìn)，規范班組管理，以安全風(fēng)險管理、標準化作業(yè)和績(jì)效考核為手段，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全、質(zhì)量控制和培訓工作。
措施：由局工會(huì )牽頭，以《班組建設考核標準》為依據，對各班組進(jìn)行抽查評分。在四季度末評選出一批“無(wú)違章班組”。年度評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組將以“無(wú)違章班組”為必備條件。
3.創(chuàng )“無(wú)違章現場(chǎng)”活動(dòng)
目標：確保90%以上的現場(chǎng)不發(fā)生一般及以上違章行為。
要求：現場(chǎng)作業(yè)應突出作業(yè)前準備，認真做好雙票、標準化作業(yè)指導書(shū)、各類(lèi)工具材料的準備及工作前現場(chǎng)培訓；突出作業(yè)中控制，落實(shí)以工作負責人（監護人、項目負責人）為主體的安全監護，確�，F場(chǎng)安全；突出作業(yè)后評價(jià)，對工作過(guò)程進(jìn)行點(diǎn)評，不斷地提高現場(chǎng)作業(yè)管理水平。
措施：由綜合辦牽頭，及時(shí)督導作業(yè)現場(chǎng)，一旦在現場(chǎng)發(fā)現違章行為，將嚴格處罰。鼓勵和提倡各作業(yè)班組和現場(chǎng)主動(dòng)申請上級進(jìn)行督查，凡主動(dòng)申請后被認定的無(wú)違章現場(chǎng)，一律按照無(wú)違章現場(chǎng)獎勵實(shí)施細則進(jìn)行獎勵。
4、創(chuàng )“無(wú)違章集體”
工作目標：本單位要確保不發(fā)生市局和省公司查處的嚴重違章，不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生人員責任的電網(wǎng)、設備一類(lèi)障礙及以上事故。
實(shí)施細則：1.根據“無(wú)違章年”活動(dòng)方案，結合本單位實(shí)際制定“無(wú)違章年”活動(dòng)實(shí)施細則；2.對于一類(lèi)障礙，各單位必須嚴格按“四不放過(guò)”的要求認真分析，加強預控，對人員責任性引起的障礙進(jìn)行嚴格考核；3.對發(fā)生人身、設備、電網(wǎng)事故，按照事故調查規程，進(jìn)行事故統計、分析與上報，并實(shí)行“說(shuō)清楚”制度；4.堅持月、周例會(huì )，認真做好安全生產(chǎn)工作總結和工作部署，確保工作計劃的閉環(huán)管理，并形成會(huì )議材料；5.綜合辦必須每月對“四種人”進(jìn)行一次《安規》抽調考；6.加強基層班組安全生產(chǎn)情況檢查，班子成員、班組指導員每月至少到蹲點(diǎn)班組跟班勞動(dòng)一次、參加一次班組安全活動(dòng)會(huì )議、進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)是加強作業(yè)現場(chǎng)安全檢查、指導和考核，強化反違章執行力。
�。ǘ╅_(kāi)展“無(wú)違章”安全年活動(dòng)工作重點(diǎn)
1.堅持教育指導為主、分級管理的原則，對作業(yè)現場(chǎng)繼續堅持嚴抓嚴管。對檢查中發(fā)現的一般性違章，責成當事人現場(chǎng)整改，由所在班組進(jìn)行相應處罰，并對其進(jìn)行教育和指導，幫助當事人提高認識，增強技能；對檢查中發(fā)現的嚴重違章，責成當事人停工下崗，組織召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )。
2.以人為本，強化人員技能培訓，特別是現場(chǎng)技能培訓。通過(guò)培訓，實(shí)現如下目標：一是提高員工生產(chǎn)技能，二是在電網(wǎng)擴大、設備增多的形勢下，提高員工消化新技術(shù)、管理好新設備的能力以及新設備出現問(wèn)題時(shí)的處置能力。三是進(jìn)一步增強員工安全意識和技能。
3.所有計劃性檢修作業(yè)信息均要上網(wǎng)公布，確保準確無(wú)誤，如有變化應及時(shí)修改，以便于各級領(lǐng)導現場(chǎng)督查。如有檢修作業(yè)信息不指定工作負責人和現場(chǎng)把關(guān)人、有檢修作業(yè)現場(chǎng)而不發(fā)布信息、臨時(shí)取消檢修作業(yè)而不及時(shí)修改信息的情況發(fā)生，將對責任人進(jìn)行績(jì)效考核。
六、突出活動(dòng)主題，結合常規工作，確�；顒�(dòng)深入開(kāi)展
�。ㄒ唬┚o密結合季節性安全大檢查和安全督查
1.認真組織開(kāi)展春季、秋季兩次季節性大檢查。
2.不定期開(kāi)展安全專(zhuān)項督查、安全稽查工作，繼續開(kāi)展各類(lèi)安全性評價(jià)工作，全面推廣安全風(fēng)險管理工作。通過(guò)各類(lèi)安全檢查和督查，全面梳理安全生產(chǎn)工作的漏洞和薄弱環(huán)節，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改和解決問(wèn)題，不流于形式，不做表面文章，堅決防止走過(guò)場(chǎng)。
3.堅持閉環(huán)管理。對各類(lèi)檢查中發(fā)現的問(wèn)題，都要按照輕重緩急的原則制定整改計劃。
�。ǘ┩怀霭踩寄芘嘤柟ぷ�
1.全面推行《安規》現場(chǎng)考試，3月30日前組織完成全局現場(chǎng)《安規》考試。
2.強化現場(chǎng)培訓。一是要按照省公司20xx年專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)培訓競賽方案及競賽項目評分標準的要求，認真開(kāi)展現場(chǎng)培訓，嚴格落實(shí)各項指標、要求。二是按照20xx年市局現場(chǎng)培訓模式要求，分專(zhuān)業(yè)組織現場(chǎng)安全培訓。三是重點(diǎn)對雙票、標準化作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題培訓。
3.在生產(chǎn)班組全面開(kāi)展安全風(fēng)險評估培訓工作，使各級人員牢固樹(shù)立安全風(fēng)險意識，增強員工對安全風(fēng)險及危害的辨識和防控能力。
4.嚴格執行年初制定的短期培訓班計劃，全面完成年度培訓計劃。以工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人為培訓重點(diǎn)，以安全意識、安全技能和業(yè)務(wù)技能為主要培訓內容，逐步完善培訓機制。
�。ㄈ┘訌娚a(chǎn)運行檢修安全管理
進(jìn)一步落實(shí)到崗到位。各部門(mén)（班組）要嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行安全生產(chǎn)考核制度，做到懲前毖后、獎罰分明，考核到位。各部門(mén)（班組）要加強自身建設和專(zhuān)業(yè)工作管理，按照省公司、市局發(fā)布的工作標準與質(zhì)量標準嚴格落實(shí)崗位職責，現場(chǎng)生產(chǎn)人員要嚴格按照安全工作規程要求，落實(shí)現場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理的各項職責，嚴格標準化作業(yè)，嚴格作業(yè)過(guò)程監護。確保每個(gè)現場(chǎng)安全。
進(jìn)一步加強生產(chǎn)秩序管理。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織指揮體系，及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)過(guò)程中出現的新問(wèn)題、新苗頭，及時(shí)糾正，杜絕漏洞。二是進(jìn)一步優(yōu)化各類(lèi)生產(chǎn)指揮協(xié)調方式，進(jìn)一步發(fā)揮月、周例會(huì )對生產(chǎn)活動(dòng)的組織與調控管理作用，豐富內容，提高效率，加強執行力建設，嚴禁執行過(guò)程中隨意更改工作計劃，隨意改變工作方案，隨意增加任務(wù)，隨意變更作業(yè)人員。三是進(jìn)一步規范各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)，嚴格控制生產(chǎn)的頻度與強度，嚴禁超承載力工作，嚴禁強令冒險作業(yè)，嚴格超范圍作業(yè)。
進(jìn)一步加強現場(chǎng)作業(yè)綜合管控。認真策劃好每次作業(yè)的方案，確定合理的停電范圍，大力使用先進(jìn)的工機具設備，努力降低作業(yè)環(huán)境與行為風(fēng)險。加強現場(chǎng)作業(yè)分工與責任落實(shí)管理，控制好工作過(guò)程的關(guān)鍵危險點(diǎn)與質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴格執行現場(chǎng)把關(guān)與安全監督制度，把標準化作業(yè)的要求進(jìn)一步落到實(shí)處。加強周六、周日等節假生產(chǎn)值班管理，建立和完善每日作業(yè)風(fēng)險網(wǎng)上綜合分析、提醒和預控制度，確保每一個(gè)現場(chǎng)都能得到嚴密的安全管控。
進(jìn)一步加強狀態(tài)檢修管理，加強基礎建設，加強過(guò)程管理，不斷深化狀態(tài)檢修體系，全面提高檢修效率和效益。完善檢修決策標準，優(yōu)化狀態(tài)檢修決策，加強專(zhuān)責、專(zhuān)業(yè)對伍建設，加強檢修裝備配置，加強技術(shù)監督管理，提高狀態(tài)檢修水平，最大限度的發(fā)揮狀態(tài)檢修對安全生產(chǎn)的綜合效益。
�。ㄋ模┘訌娹r電、基建工程安全管理
農電安全管理工作，以“兩防兩�！�，即“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營(yíng)”為目標，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。一是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，充分發(fā)揮農電安全保證系統的作用，抓到崗到位，農電各部門(mén)（班組）全面強化生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項制度，落實(shí)現場(chǎng)安全措施，確�，F場(chǎng)工作安全。借助社會(huì )護線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )有償服務(wù)，共同做好線(xiàn)路運維工作。采取臺線(xiàn)管理模式，專(zhuān)業(yè)化管理城、農配網(wǎng)高壓線(xiàn)路、高壓臺區、低壓主干線(xiàn)。二是強化培訓，提高農電員工安全技能和安全意識，提升農電隊伍的技能水平和執行能力。落實(shí)“三防十要”、反“六不”等措施，強化農電標準化作業(yè)。三是完善農網(wǎng)線(xiàn)路“兩牌”，提高臺區漏�！叭省�，積極整治安全隱患，加強農村安全用電宣傳，強化農村安全用電“三道防線(xiàn)”，最大限度地減少外人觸電傷亡事故，把農村外人觸電納入安全考核。四是強化農網(wǎng)升級改造工程安全管理，按照《電力公司農網(wǎng)升級改造工程安全管理辦法》，要按照要求制定實(shí)施細則和補充規定，進(jìn)一步理順農電安全保證體系和監督體系的關(guān)系，建立健全農網(wǎng)升級改造工程各級各類(lèi)人員安全管理責任制，工程施工要通過(guò)周生產(chǎn)例會(huì )具體布置，信息必須上網(wǎng)發(fā)布。對農網(wǎng)改造工程應集中力量，合理安排，逐村逐組完成，避免全面鋪開(kāi)，確保農網(wǎng)升級改造工程每一個(gè)參與人員、每一個(gè)工作面、每一個(gè)工程的安全，杜絕人身傷亡事故。
基建工程安全工作，一是實(shí)行項目法人負責制，建設管理單位落實(shí)電力建設安全生產(chǎn)全面管理責任，施工單位要落實(shí)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任。施工單位要建立健全重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵部位施工風(fēng)險監控機制，落實(shí)針對不同施工階段以及季節性氣候變化的現場(chǎng)安全施工措施 。監理單位要健全監理工作體系，完善安全監理方法和手段，嚴格執行巡視監督、檢查簽證和旁站監理制度，合理配置安全監理資源 。明確工程建設實(shí)施階段安全質(zhì)量要求，特別是施工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的安全措施和防護要求。建設單位要建立健全工程項目安全生產(chǎn)方案編制及專(zhuān)家論證審查制度，特別要嚴格審查和評估復雜地質(zhì)條件、復雜結構以及技術(shù)難度大的工程項目安全技術(shù)措施。二是加強重大危險施工安全管理，必須制定符合各施工現場(chǎng)實(shí)際的安全技術(shù)措施，并充分考慮交叉作業(yè)等非常規施工的安全風(fēng)險，重大危險作業(yè)現場(chǎng)，業(yè)主、監理、施工項目部人員必須到位，認真檢查安全技術(shù)措施執行情況，及時(shí)發(fā)現事故隱患，消除不安全因素。 三是嚴格執行省公司《電網(wǎng)建設發(fā)、承包工程和臨時(shí)用工安全管理暫行規定》，發(fā)包單位必須嚴格審查外包施工隊伍的安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的堅決不能用。督促分包單位建立完善的安全管理體系，嚴禁以“包”代管、以“罰”代管。對發(fā)生嚴重違章和事故的外包施工隊堅決進(jìn)行黃牌警告并執行黑名單制，對相關(guān)責任人堅決予以辭退。四是加強火電施工、大型施工機械及境外工程安全管理，加強施工機械的安全鑒定和評估。重點(diǎn)整治施工機械在使用、維護、保養、租賃、檢驗、安拆等方面的問(wèn)題，嚴查大型施工機械、起重工機具檢驗、取證情況，嚴查大型起重機械安裝、撤卸操作規程制定、審批、執行情況，杜絕各類(lèi)施工機械超期服役、帶病作業(yè)。
七、活動(dòng)總體要求
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)（班組）要迅速將省公司及市局活動(dòng)方案，傳達貫徹到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每位員工，并結合本部門(mén)（班組）工作實(shí)際在20xx年一月底之前制定出切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施細則，建立工作機構，明確工作職責、重點(diǎn)、步驟、要求和保證措施；加強督促、檢查和指導，確保各項措施落實(shí)到位，責任到人，確�！盁o(wú)違章年”活動(dòng)有序開(kāi)展。要統籌安排“無(wú)違章年”活動(dòng)，確�！盁o(wú)違章年”活動(dòng)與日常工作有機結合，相輔相成，把嚴抓嚴管貫穿于工作全過(guò)程。
�。ǘ└鞑块T(mén)（班組）要在20xx年一月底之前組織召開(kāi)“無(wú)違章年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，并層層簽訂《無(wú)違章承諾書(shū)》。充分利用內網(wǎng)、報刊、安全信息平臺等媒介，大力宣傳，使之人人知曉、深入人心。同時(shí)，要充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，開(kāi)展豐富多彩的競賽活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，處處感受?chē)雷拦�，時(shí)時(shí)、事事講安全。
�。ㄈ└鞑块T(mén)（班組）要認真總結和分析研究本單位在往年活動(dòng)中存在的主要不足和問(wèn)題，仔細梳理活動(dòng)流程和方案，要通過(guò)分析，找出“短板”將“無(wú)違章年”活動(dòng)，不斷推向深入，并確保取得實(shí)效。
�。ㄋ模┰谏罨盁o(wú)違章年”活動(dòng)中，各部門(mén)（班組）要進(jìn)一步強化《安規》和標準化作業(yè)執行力，要以更嚴、更細、更實(shí)的工作作風(fēng)，執行省公司、市局下發(fā)的違章處罰相關(guān)規定。
�。ㄎ澹閯�(chuàng )建安全生產(chǎn)“無(wú)違章企業(yè)”、“無(wú)違章集體”工作，各單位、部門(mén)應激勵班組創(chuàng )建“無(wú)違章班組”、“無(wú)違章現場(chǎng)”，并建立健全安全生產(chǎn)獎勵與評先細則，促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng )建。
�。┠甑浊�，各部門(mén)（班組）要認真總結本年度安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)經(jīng)驗，并于20xx年12月5日前報送無(wú)違章年活動(dòng)總結到局。
安全方案 篇8
一、提高思想認識，落實(shí)安全責任
學(xué)校全體師生要充分認識做好“兩節”期間安全隱患大檢查工作的重要性，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，時(shí)刻繃緊校園安全這根弦，時(shí)刻堅守校園安全這條紅線(xiàn)，全面加強“兩節”期間校園安全管理的各項工作。節日期間要嚴格執行領(lǐng)導帶班值守制度，加強校園安全管理，防止松懈麻痹，深入開(kāi)展隱患排查治理，及時(shí)消除事故隱患，確保校園安全。
二、加強組織領(lǐng)導，深化排查整改
為扎實(shí)做好學(xué)校安全大檢查工作，成立學(xué)校安全隱患自查領(lǐng)導小組，組成人員如下： 組 長(cháng)：太永男
副組長(cháng)：李虎洙 金虎
成 員：安春萬(wàn)，金玉蘭，董海瀾，樸長(cháng)洙
三．自查范圍和內容
�。�1）落實(shí)安全管理制度
重點(diǎn)自查完善各類(lèi)安全預案情況;健全學(xué)校各類(lèi)安全管理制度情況。
�。�2）消防安全
重點(diǎn)自查消防設施設備配備情況；緊急疏散標志、疏散通道、安全出口等情況。
�。�3）交通安全
重點(diǎn)自查校園周邊路段警告、限速、慢行、減速帶、施劃人行橫道線(xiàn)等交通設施的設置情況;對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育情況；校車(chē)的`運行情況。
�。�4）教學(xué)、生活設施設備
重點(diǎn)自查爐子、水電、體育場(chǎng)地與器材等重要設施設備的使用、維護情況；實(shí)驗室、辦公室等重要場(chǎng)所是否存在安全隱患。
�。�5）校園及周邊環(huán)境
重點(diǎn)自查學(xué)校及周邊治安狀況以及網(wǎng)吧等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否存在安全隱患；
�。�6）校舍安全
�。�7）食品衛生
重點(diǎn)自查學(xué)生營(yíng)養膳食供應情況是否安全。
�。�8）安全教育
學(xué)校組織學(xué)生開(kāi)展突發(fā)事件緊急疏散和自救逃生演練情況,開(kāi)展安全保衛人員、教師安全培訓情況。
�。�9）應對突發(fā)事件和自然災害
是否健全了應急管理機構、機制和規章制度;是否有相應的應急預案，是否加強了應急準備工作。
四．檢查方式
此次安全大檢查學(xué)校自查從20xx年12月29日開(kāi)始，至20xx年學(xué)生正式開(kāi)學(xué)之前結束。
�。�1）學(xué)校自查自糾階段 (12月29日至12月31日)
學(xué)校要迅速開(kāi)展自查工作，成立學(xué)校安全檢查小組,制訂學(xué)校安全檢查方案，建立專(zhuān)項排查治理責任制,認真細致的開(kāi)展自查，不留死角，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。
�。�2）復查階段（20xx年1月4日至20xx年1月7日） 由學(xué)校安全檢查小組，開(kāi)展復查。
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