方案公司【薦】
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案公司9篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領(lǐng)導發(fā)現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導層的無(wú)能還是員工的執行力導致的?總裁學(xué)習網(wǎng)執行力專(zhuān)家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執行力只是掩蓋管理層無(wú)能的'巧妙借口而已。
制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執行呢?
說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò )或報刊上常見(jiàn)的那句話(huà)“領(lǐng)導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒(méi)有執行力。
象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導力、執行力”，或曰領(lǐng)導力太差，或曰員工執行力太差�？墒�，當制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統性不足時(shí)，妄談領(lǐng)導力或執行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著(zhù)管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?
在我們出臺制度的時(shí)候，是否認真地象其它管理活動(dòng)一樣對其實(shí)施有過(guò)詳細的規劃?
沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。
【制度沒(méi)有執行力主要有以下五大原因】：
1)領(lǐng)導執行的原動(dòng)力不足�！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設的出發(fā)點(diǎn)存在誤區。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導責任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);
2)寧愿根據經(jīng)驗慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統性，與結構優(yōu)化脫節。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;
5)與管理責任脫節，管理者不會(huì )不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話(huà)，那么誰(shuí)該為行為失效負責?沒(méi)有責任，必然會(huì )出現“朝令夕改”，出臺制度隨意。
在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認為制度執行力不夠關(guān)鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò)，你又如何知道制度有沒(méi)有執行力呢?
xx復合材料有限公司領(lǐng)導與專(zhuān)家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領(lǐng)導的分工，明確了各領(lǐng)導在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。
方案公司 篇2
一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動(dòng)計劃 ................................................................ 4 八、競聘細則 ........................................................................ 5 九、內部競聘申請表 ............................................................ 6
一、競聘上崗的意義
1. 競聘上崗的意義：
真正體現“以人為本，人盡其才”的管理理念；
建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制；
進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內部人力資源，為員工搭建展現自我才華的平臺，改善人才成長(cháng)的環(huán)境；
打造一支團結、高效、富有責任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團隊，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力。
二、適用范圍
本方案適用于江蘇幸福藍海影院發(fā)展有限責任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競聘崗位如下： 1. 高級崗位(1個(gè))：影城總經(jīng)理
三、競聘方式 1.
高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jì)和能力評價(jià)）
四、基本原則
公開(kāi)競聘、公平競爭原則； ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則； ? 內聘為主、外聘為輔原則； ? 業(yè)績(jì)和實(shí)際工作能力相結合原則； ? 短期勝任和長(cháng)遠發(fā)展相結合的原則； ? 競聘工作小組成員的回避原則； ? 競聘工作小組成員的保密原則
五、組織機構
競聘管理委員會(huì )：負責競聘重大問(wèn)題的決策，為本次競聘的.最高權力機構；
競聘工作組：負責競聘工作的組織實(shí)施；競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會(huì )成員包括：競聘工作組成員包括： 競聘考評小組成員包括：
六、工作流程
本次競聘的整體工作流程如下所示：
發(fā)布競聘公告——遞交個(gè)人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標責任書(shū)——正式就職
七、競聘活動(dòng)計劃
方案公司 篇3
公司定責定崗定員工作方案;為規范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分;
一、定員定崗的指導思想和原則;人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的;定崗定員定責的原則大致有以下幾點(diǎn)：因事設崗;競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開(kāi)、公正！
二、定崗定員的依據和標準;定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，;定責、合理配置人力資源，構建
公司定責定崗定員工作方案
為規范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
一、 定員定崗的指導思想和原則
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊伍，以適應加快我公司工作長(cháng)遠發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責的原則大致有以下幾點(diǎn)：
(一)因事設崗原則 崗位應根據部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設定，以工作內容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現機構設置，定崗定員能促進(jìn)公司規范化管理不斷加強的原則。
(二)精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷原則 崗位人員的配備應堅持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標準，符合公司工作實(shí)際的原則。
二、 定崗定員的依據和標準
定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對人員、崗位、職責進(jìn)行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過(guò)定員、定崗、
定責、合理配置人力資源，構建科學(xué)的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性，規劃方案《關(guān)于公司定崗定責方案》。
三、 定崗定員的具體方法
(一) 崗位擬定
公司根據各部門(mén)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設定崗位，規定部門(mén)職責與分工。
(二) 定崗定員步驟
定員定崗之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門(mén)職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
崗位設置的常用形式：定崗也即是崗位設置工作，常用的'有三種：基于任務(wù)的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置1)基于任務(wù)的崗位設置 即是將明確的任務(wù)目標按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓即可開(kāi)始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監督管理，在一定時(shí)間內會(huì )很高的效率，但這種崗位設置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)
人成為崗位附庸。2)基于能力的崗位設置 基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區別在于崗位的任務(wù)種類(lèi)是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會(huì )拘泥于某個(gè)崗位設定的職責范圍內，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應對市場(chǎng)變化的彈性 3)基于團隊的崗位設置 則是一種更加市場(chǎng)化、客戶(hù)化的設置形式。它采用以為客戶(hù)提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團隊進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內部各部門(mén)、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。
方案公司 篇4
一、 公司概況
1、公司名稱(chēng)：頂創(chuàng )有限責任公司
2、公司簡(jiǎn)介
頂創(chuàng )有限責任公司成立于XX年10月，是由XX級會(huì )計三班創(chuàng )建。按照《公司法》規定，結合班級的實(shí)際情況，主要經(jīng)營(yíng)XX級會(huì )計三班學(xué)員的學(xué)習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過(guò)證率、黨（團）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規章制度，為培養公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)動(dòng)學(xué)員扮演各個(gè)崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應社會(huì )的發(fā)展需要；為培養應用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競爭力，而營(yíng)造仿真的社會(huì )學(xué)習生活環(huán)境，剖析公司運營(yíng)過(guò)程，同時(shí)提高創(chuàng )業(yè)與就業(yè)的實(shí)踐能力，為學(xué)員盡早融入社會(huì )提供發(fā)展平臺。
3、公司目標
�。�1）成員德育目標：樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )處事，朝嚴肅活潑、陽(yáng)光自信、博學(xué)多識方向發(fā)展，健康快樂(lè )成長(cháng)。
�。�2）公司經(jīng)營(yíng)目標：了解你的期望，回報一份令人滿(mǎn)意的理想收益。對社會(huì )，了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現代企業(yè)的理想形象。對個(gè)人，了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺。
�。�3）公司發(fā)展目標
1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。
三餐要吃得趁早，教室學(xué)習效率高。（紀律）
2、在校學(xué)習不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時(shí)交。
專(zhuān)業(yè)知識要學(xué)好，靈活運用更牢靠。（學(xué)習）
3、寢室打掃要記牢，養成習慣衛生好。
班級教室大家掃，衛生問(wèn)題大家照。（衛生）
4、勤儉節約人人要，奢侈浪費得改掉。
助我成長(cháng)師盡教，尊師重道必須曉。
言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養）
5、眾人齊力節節高，爭創(chuàng )優(yōu)班人稱(chēng)道。（長(cháng)遠目標）
二、公司機構設置
根據《公司法》規定，“頂創(chuàng )”屬于有限責任公司類(lèi)，為便于公司運作設置了“三大組織”機構，即董事會(huì )、監事會(huì )、獨立董事會(huì )。
1、 董事會(huì )
2、 監事會(huì )
3、獨立董事會(huì )
三、公司運營(yíng)
頂創(chuàng )有限責任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式（剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式），根據管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過(guò)證率、黨（團）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會(huì )市場(chǎng)管理的途徑，盡可能開(kāi)創(chuàng )各類(lèi)特色活動(dòng)，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。
�。ㄒ唬�、指導方針
“行并重，明道報德”
“知”指知識，“行”指行動(dòng)，“知行并重”是既注重知識，又注重實(shí)踐，知識與實(shí)踐相結合，保持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)�！暗馈敝傅览�，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質(zhì)�！爸胁⒅�，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。
�。ǘ�、組織方式
采用以董事會(huì )為主導，監事會(huì )為輔，獨立董事為董事會(huì )的決策做出判斷，決定是否采用此決策。
�。ㄈ�、設置原則
本公司設董事會(huì )下的總經(jīng)理、學(xué)習總監、生活總監、安全總監、財務(wù)總監、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監及獨立董事；監事會(huì )下的監事會(huì )主席及兩名成員。建立高效、公平開(kāi)放的`運營(yíng)體系，強調精益化管理和信息化建設，根據公司運營(yíng)需求確定組織設置。
�。ㄋ模┲笓]原則
原則上各崗位應各司其職，服從上級（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學(xué)員對本公司管理的方式、方法有意見(jiàn)或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會(huì )做出的決策，由董事會(huì )下各總監組織實(shí)施。
�。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t
原則上遵照公司有關(guān)規章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會(huì )作出決策，監事會(huì )對該決策進(jìn)行監督、評價(jià)，若獨立董事對該決策有不同意見(jiàn)的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機構一致同意，則生效。
�、藁顒�(dòng)意義：從不同方面讓學(xué)員意識到，在追求夢(mèng)想、實(shí)現目標的道路上，不是你一個(gè)人在孤軍奮戰，而是一群人在與你并肩作戰。相信一個(gè)人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會(huì )三！
�。ㄈ┮浴靶湃胃矣谕懈丁睘橹黝}
1、“信任摔”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)安排、維護協(xié)調人員2人，安全負責人2人。②活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區籃球場(chǎng)。③活動(dòng)器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動(dòng)方式：板凳放在桌子上，挑戰者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著(zhù)，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個(gè)成員，以便挑戰者“下倒”時(shí)給予力量支撐。
�、葑⒁馐马棧哼@是一個(gè)整體性活動(dòng)也帶有一定的危險性，成員的安全問(wèn)題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時(shí)活動(dòng)也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。
�、藁顒�(dòng)意義：這是一個(gè)富有挑戰的活動(dòng)，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進(jìn)行，在此活動(dòng)中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。
�。ㄋ模敖璧拇蠼�，研為翰墨頌師恩”為主題
1、“說(shuō)出‘他’故事”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習總監處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習總監，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動(dòng)并給出意見(jiàn)，表現優(yōu)秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。
�、莼顒�(dòng)意義：身處同一個(gè)校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過(guò)此活動(dòng)，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進(jìn)一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個(gè)展示自己的舞臺，進(jìn)一步營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng )作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進(jìn)同學(xué)們之間的友誼和交流。
上述活動(dòng)都將由活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監策完成，由其副總監安排各種活動(dòng)事宜，除了“說(shuō)出‘他’的故事”由學(xué)習總監安排和策劃。各類(lèi)活動(dòng)的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識類(lèi)活動(dòng)讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達能力，增強學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個(gè)展示自我、提高自我的機會(huì )和舞臺。漢英雙語(yǔ)演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過(guò)程中認識到自己的不足，改善自我，同時(shí)發(fā)展進(jìn)步自我的優(yōu)點(diǎn)。還有各類(lèi)才藝表演活動(dòng)，人的興趣愛(ài)好是多種多樣的，每個(gè)人對于他所感興趣的事物都會(huì )給予優(yōu)先的注意和探索，并且會(huì )帶給我們一種無(wú)形的動(dòng)力，興趣愛(ài)好不只是個(gè)人的認識和關(guān)心，都是通過(guò)各方面的了解并積極參與其中。針對這一現象，公司將會(huì )考慮舉辦一系列活動(dòng)，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動(dòng)，我們都相信通過(guò)這些活動(dòng)公司每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動(dòng)，我們都可以為自己搭建一個(gè)展示自己的平臺，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。
七、結束語(yǔ)
通過(guò)班級公司模擬經(jīng)營(yíng)，我們可以發(fā)動(dòng)班級的每個(gè)成員積極參與公司的組建的過(guò)程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提前了解公司的經(jīng)營(yíng)流程，比別人先適應這種處事方式，也是讓我們提前進(jìn)入公司實(shí)習的一種過(guò)程，
頂創(chuàng )有限責任公司
XX年11月1日
方案公司 篇5
眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個(gè)大樹(shù)之根上長(cháng)出的枝離葉蔓。同時(shí)治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節之一，治理管控的底蘊就是通過(guò)集團內各權力機關(guān)相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來(lái)進(jìn)行集團公司管控運作。
不過(guò)，在設計治理管控體系之前，我們先來(lái)試著(zhù)回答三個(gè)問(wèn)題：
公司最有效地運行的方式是什么？
公司怎樣才可以在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展？
公司各方面的利益相關(guān)者的利益如何保證？
我們發(fā)現一個(gè)的良好公司治理體系需要滿(mǎn)足以下六點(diǎn)：
1.股東、董事會(huì )、監事會(huì )的職責和權限有清晰的界定
2.股東通過(guò)總公司董事會(huì )、監事會(huì )對總公司高級管理層有足夠的監控能力
3.董事會(huì )能有效的發(fā)現公司問(wèn)題并上報股東會(huì )，監事會(huì )對董事會(huì )及公司經(jīng)理層進(jìn)行有效地監督
4.符合國家的法律法規要求，制約的公司治理結構和內部組織架構
5.能夠對所制定的各項規章制度進(jìn)行相應管理
6.能夠及時(shí)、充分地進(jìn)行重要信息的報告
在此基礎上，我們來(lái)考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的`同時(shí)，理順產(chǎn)權關(guān)系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調配的關(guān)系，加上原有隸屬關(guān)系的影響，當企業(yè)集團進(jìn)入中央管理狀態(tài)后，就會(huì )出現集團內部的企業(yè)組織結構混亂，有些與集團有產(chǎn)權關(guān)系，有些還沒(méi)有。這就要求集團總部對其下屬企業(yè)進(jìn)行一次全面的產(chǎn)權審計，通過(guò)產(chǎn)權審計搞清資產(chǎn)現狀。
集團企業(yè)在理順產(chǎn)權關(guān)系的過(guò)程中，一定要注意對產(chǎn)權層級的控制。集團公司的產(chǎn)權層級越多，法定運作程序就會(huì )越復雜，這必然使得管控鏈條相應也越長(cháng)，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經(jīng)驗實(shí)踐而言，集團公司內部的產(chǎn)權層級一般不應該超過(guò)三級（除非純粹的財務(wù)型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話(huà)。
最后，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但是由三種基本模式可以參照：
1、集團為執委會(huì )制，二級公司總經(jīng)理制。這種結構下控股層董事會(huì )比較超脫，權力重心在執委會(huì )成員，同時(shí)執行會(huì )成員需有很強的溝通協(xié)調及決策能力，同時(shí)執委會(huì )成員一般不超過(guò)1/3而董事長(cháng)也不兼任公司總裁；
2、集團為執行董事制，二級公司總經(jīng)理制。與執委會(huì )制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會(huì )成員，董事會(huì )成員需有很強的溝通協(xié)調及決策能力。
3、集團為執委會(huì )制，二級公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理制。在這種模式下，權力重心在執委會(huì )尤其是集團總裁，執委會(huì )成員需有很強的操作層面經(jīng)營(yíng)管理能力。
方案公司 篇6
游戲名稱(chēng)：形象記憶
參加人數：不限
游戲規則
本圖是以不同的動(dòng)物代表我國不同的省份，也是形象記憶
1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;
2、告訴大家一下的名次，依次說(shuō)出：樹(shù)、鴨子、金字塔、汽車(chē)、手、勺子、槍、汽車(chē)跑道、啤酒;
3、然后給大家3分鐘的回憶和記憶時(shí)間;
3、問(wèn)問(wèn)是否有記住上面所說(shuō)的9個(gè)詞語(yǔ)的人，有的話(huà)讓其說(shuō)出，并說(shuō)明自己是這樣記住的;
4、最后，告訴大家一種最簡(jiǎn)單的記憶方法——形象記憶，比如：樹(shù)像1，鴨子的像2，金字塔是個(gè)三角形，汽車(chē)有4個(gè)輪子，手有5個(gè)手指，勺子像6，槍的'外型像7，汽車(chē)跑道像8，啤酒的諧音是9。
相關(guān)討論
你認為形象記憶法是否適合你自己?
還有什么好的方法可以快速記憶?
圓周率你最多記到幾位數?
方案公司 篇7
我單位根據群眾意見(jiàn)、民主生活會(huì )及個(gè)別征求意見(jiàn)等情況，將各類(lèi)問(wèn)題梳理歸納，形成整改方案如下：
一、黨內部分人員工作態(tài)度存在問(wèn)題，希望黨員同志多起帶頭作用。
具體措施：1、在黨員會(huì )議上或通過(guò)個(gè)別談話(huà)，對黨員進(jìn)行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模范作用，并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步。
負責人：XXX。
完成期限：9月30日。
目標要求：讓每位黨員意識到自己的言行給身邊群眾帶來(lái)的影響，以自覺(jué)地嚴格要求自己的行為，提高個(gè)人素質(zhì)。
2、將黨員崗位情況在單位內公示出來(lái)，亮出黨員身份，便于群眾監督，提高黨員的自我約束性。
負責人：XXX。
完成期限：9月12日。
目標要求：讓廣大群眾充分認識每位黨員，以將黨員的表現置于群眾監督之下。
以上問(wèn)題在邊議邊改過(guò)程中已經(jīng)完成。
二、希望多開(kāi)展有特色的宣教工作，提高黨員素質(zhì)的活動(dòng)，開(kāi)展讓群眾也可以參與的活動(dòng)。
具體措施：擬在本單位范圍內定11月份為勞動(dòng)競賽月，其間正值增產(chǎn)初期，一方面可以調動(dòng)生產(chǎn)積極性，也實(shí)現了開(kāi)展特色活動(dòng)的愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻”，主要從“提合理化建議、主動(dòng)加班加點(diǎn)情況、工作任務(wù)完成的質(zhì)量、幫帶身邊群眾人數”等幾個(gè)方面進(jìn)行評比。
負責人：XXX。
完成期限：11月30日。
目標要求：讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，獻計獻策為企業(yè)多做貢獻。
三、應不定期下基層，了解黨員的工作表現和思想動(dòng)態(tài)。
具體措施：將隨時(shí)到基層聽(tīng)取群眾反饋意見(jiàn)，及時(shí)了解黨員在各崗位上的具體表現，以便對黨員進(jìn)行思想教育工作更有針對性。
負責人：XXX。
該項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。
目標要求：使黨員個(gè)人素質(zhì)逐步提高，讓群眾滿(mǎn)意隊伍。
四、領(lǐng)導班子應加強對技術(shù)隊伍的建設，多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，不追求技術(shù)人員數量。
具體措施：1、對技術(shù)人員進(jìn)行培訓，由技術(shù)上過(guò)硬的人員傳授工作經(jīng)驗。
負責人：XXX。
完成期限：9月30日。
目標要求：使所有技術(shù)人員掌握處理技術(shù)問(wèn)題的方法。
此項工作以在邊議邊改過(guò)程中解決。
2、對技術(shù)人員按月考核，實(shí)行末位轉實(shí)習崗的制度。由與技術(shù)人員直接接觸的一線(xiàn)職工參與評價(jià)。
負責人：XX。
此項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。
目標要求：使所有技術(shù)人員自主加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，主動(dòng)為職工群眾服好務(wù)，提高效率，精簡(jiǎn)人員。
五、開(kāi)發(fā)進(jìn)度過(guò)快，產(chǎn)品問(wèn)題多，減少廢品率和故障率。
具體措施：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中，加強質(zhì)量策劃工作，不盲目追求進(jìn)度，廢品率不達到要求限度的不轉入大批生產(chǎn)。
負責人：XXX。
此項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。
目標要求：新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應高于90％，以保障企業(yè)的利潤率。
六、對工人罰款力度太大，獎少罰多，應多批評教育。
具體措施：沒(méi)有規矩不成方圓，領(lǐng)導班子會(huì )對每位員工一視同仁。今后將著(zhù)重在獎勵上下功夫，多采取事前警告教育，以預防為主來(lái)減少罰款次數。
負責人：XXX。
此項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。
目標要求：對職工所犯的錯誤都能做到經(jīng)常性地提前警告，增強職工的自律性。
七、經(jīng)常溝通相互的'工作經(jīng)驗，倡導好的工作方法。
具體措施：班子成員通過(guò)談心會(huì )等各類(lèi)形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時(shí)加以改正。通過(guò)出差等機會(huì )，學(xué)習其他企業(yè)好的管理經(jīng)驗，為我所用。
負責人：XXX。
此項工作從本月開(kāi)始加強，將長(cháng)期堅持。
目標要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿(mǎn)意。
哈爾濱市XXXX有限公司
20xx-10-8
方案公司 篇8
班組長(cháng)是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車(chē)間各項規章制度的落實(shí)在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設也是班組先行。一句話(huà)，加強車(chē)間執行力主要靠班組。班組長(cháng)是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。
當好班組長(cháng)必須具備以下四點(diǎn)：
1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
班組長(cháng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車(chē)間的'各項生產(chǎn)指標。因此，班組長(cháng)一定要善于學(xué)習，不斷學(xué)習，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。
2、有一定的組織能力
除專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，班組長(cháng)還要不斷培養、提升自己的組織能力�！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻�，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì )生龍活虎，戰無(wú)不勝。因此，班組長(cháng)平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹(shù)立威信。
3、有一定的工作責任感
一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會(huì )想事，會(huì )做事，能做好事。車(chē)間認可實(shí)在、實(shí)干的員工。
4、有一定的創(chuàng )新精神。
班組長(cháng)的工作沒(méi)有捷徑可走，工作一定要創(chuàng )新。創(chuàng )新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。
為進(jìn)一步提高車(chē)間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車(chē)間班組長(cháng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘。
一、競聘指數
20名
二、報名資格：
1、現任班組長(cháng)的；
2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；
3、進(jìn)公司滿(mǎn)1年的員工；
4、要求高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷；
三、報名事項：
1、報名辦法：報名人員到管理部進(jìn)行報名登記，統一報辦公室。
2、報名截止時(shí)間：20xx年2月21日
3、聯(lián)系人：
四、競聘要求
本次競聘本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長(cháng)：童總，副組長(cháng)：王合，組員：各副總
2、每人準備競聘書(shū)：從安全、現場(chǎng)管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：
六、內部競聘實(shí)施工作
1、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。
2、參會(huì )人員：公司領(lǐng)導及評委、工作人員、參加競聘人員
3、會(huì )議流程
�。�1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競聘人員簽到
�。�2）公司領(lǐng)導及評委準時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競聘工作開(kāi)始
�。�3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職
�。�4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分
�。�5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統計，呈交評委和公司領(lǐng)導審議
�。�6）公司領(lǐng)導對競聘人員表現進(jìn)行審議、確認
�。�7）會(huì )后兩天內公布評分及任命結果
�。�8）公司領(lǐng)導頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)廠(chǎng)長(cháng)簽訂20xx年目標責任狀。
七、內部競聘后續工作
1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。
2、管理部對本次競聘過(guò)程進(jìn)行總結，形成書(shū)面記錄，存檔備案。
方案公司 篇9
為積極營(yíng)造公司創(chuàng )建和諧企業(yè)的工作氛圍，豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)各部門(mén)之間的良好溝通，公司特舉行此次秋季攝影大賽活動(dòng)�；顒�(dòng)方案
一、主辦部門(mén)：綜合部
二、參加人員：公司全體員工（業(yè)務(wù)部門(mén)值班人員除外）
三、時(shí)間地點(diǎn)：
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日xx點(diǎn)—xx點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：……
四、活動(dòng)組織、安排：
1、員工12點(diǎn)半在公司集合，進(jìn)行點(diǎn)名
2、乘坐大巴到達……，時(shí)間約為13點(diǎn)。
3、在開(kāi)闊場(chǎng)地舉行熱身活動(dòng)，如拔河比賽
4、各自活動(dòng)，進(jìn)行拍攝
5、17點(diǎn)在南湖公園門(mén)口集合，返回公司
五、評選環(huán)節
1、公司攝影大賽分為“團隊風(fēng)采”、“人物特寫(xiě)”、“秀美風(fēng)景”三個(gè)類(lèi)別
2、員工個(gè)人提前準備好攝像器材，如相機、像素較高的手機等，公司不提供攝影器械
3、攝影后，員工自己選出較為優(yōu)秀的.攝影照片進(jìn)行參賽（人員不做強制要求）
3.1參賽日期截止到xx月xx日
3.2照片必須是電子版，發(fā)送至公司綜合部郵箱
3.3發(fā)送照片前，員工必須依據自己照片內容，設置照片的名稱(chēng)
3.4照片名稱(chēng)格式必須為“員工姓名+空格+團隊/人物/風(fēng)景+空格+照片名稱(chēng)”，如“張三秀美風(fēng)景云霧”
4、將所有參賽照片全部清洗，5寸即可
5、將所有照片依據“團隊”“人物”“風(fēng)景”分為三大類(lèi)，分別粘貼在卡紙上，照片下方寫(xiě)名稱(chēng)（不顯示作者），做數字標記，同時(shí)電腦上應有電子版留做記錄
6、將卡紙粘貼在公司顯眼墻壁上，讓大家參觀(guān)
7、將選票分發(fā)給員工，讓大家投票選出每組前三名。
8、對照片作者（依據電子版記錄查找）予以表彰
六、活動(dòng)費用項目
1、往返路費
2、購買(mǎi)拔河比賽所用物品
3、清洗照片
4、卡紙
5、獎品費用
七、獎項設置
團隊、人物、風(fēng)景每組各設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
獎品：
一等獎，MP5一個(gè)
二等獎，小型電風(fēng)扇一個(gè)
三等獎，蒸蛋器一個(gè)
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