方案公司(集合8篇)
為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預先制定好方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的方案公司9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、 目的
客觀(guān)公正評價(jià)員工的工作業(yè)績(jì)，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。
二、 適用對象
適用于廣集公司各服務(wù)部門(mén)。
三、 提成發(fā)放標準
所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%，20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎機會(huì )，所有提成按月份計算。
四、 銷(xiāo)售價(jià)格管理
1、 定價(jià)管理：產(chǎn)品在各個(gè)渠道的銷(xiāo)售價(jià)格由5樓統一制定。
2、 產(chǎn)品根據市場(chǎng)情況執行價(jià)格調整機制。
3、 回款率：要求100%回款方可提成。
五、 提成標準
線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下銷(xiāo)售每月需完成最低銷(xiāo)售額標準，低于最低銷(xiāo)售額標準的`無(wú)提成。高于最低銷(xiāo)售額標準的按照點(diǎn)數遞增，需要扣除推廣費、物流費、傭金。
六、 提成方案
1、 凈銷(xiāo)售額 = 銷(xiāo)售額 – 推廣費 – 運費 – 傭金
2、 提成 = 凈銷(xiāo)售額 * 提成比例
3、 提成比例規定
4、 線(xiàn)上銷(xiāo)售部門(mén)崗位提成分配原則
5、 線(xiàn)下地推銷(xiāo)售崗位提成分配原則
七、 附則
1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個(gè)月。
2、 本方案與績(jì)效考核、工資管理制度相配合。
方案公司 篇2
一、 業(yè)務(wù)員薪資構成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；
2、薪資發(fā)放：
�、倜吭掳l(fā)放底薪+補貼
�、谔岢擅總�(gè)季度發(fā)放一次
�、勰杲K獎金年底發(fā)放
二、 業(yè)務(wù)員底薪及補貼設定：
1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月，業(yè)務(wù)員工資實(shí)行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當月完成任務(wù)的70%，即當月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續3個(gè)月銷(xiāo)售額平均值不能完成銷(xiāo)售任務(wù)，則視為業(yè)務(wù)員能力不合格，轉綜合管理部自動(dòng)離職�？己嗽路轂槊磕甓鹊�2月至11月。其余時(shí)間發(fā)放3000元底薪。
2、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月，試用期工資為任務(wù)底薪的`60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動(dòng)合同。
3、補貼：
1) 交通補貼：按乘坐公共汽車(chē)為標準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)；
2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業(yè)務(wù)員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業(yè)務(wù)員不享受伙食補貼
三、 提成制度
1、提成方案
仿古建材類(lèi)產(chǎn)品按銷(xiāo)售額的8%計算 仿古四合院類(lèi)建筑產(chǎn)品按照3%提成。
2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
3、提成考核：任務(wù)內銷(xiāo)售額按仿古建材類(lèi)產(chǎn)品8%，仿古四合院類(lèi)建筑產(chǎn)品按3%提成，超額完成部分，按任務(wù)內銷(xiāo)售額的提成比例增加2%提成。
4、提成計算方法：
銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比 凈銷(xiāo)售額=當期銷(xiāo)售金額-當期費用年終獎金＝年銷(xiāo)售凈總額×0.5%
四、 激勵制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設三種銷(xiāo)售激勵方法：
1、月銷(xiāo)售冠軍獎，每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予1000元獎勵；
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎，每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予2000元獎勵；
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎，每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予3500元獎勵；
4、各種銷(xiāo)售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；
5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
五、 最終解釋
本制度最終解釋權歸屬北京聚星復合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理部所有。
方案公司 篇3
關(guān)于危險道路運輸整治情況的報告 為做好道路危險貨物運輸整頓工作，進(jìn)一步規范和加強我單位道路危險貨物運輸安全管理，堵塞安全漏洞，夯實(shí)安全基礎，預防和遏制道路危險貨物運輸事故放生，根據上級文件要求，特作出以下整改：
一、 突出重點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)主體責任
�。ㄒ唬� 規范機構設置，落實(shí)管理制度 建立健全安全組織機構，完善企業(yè)內部安全組織，落實(shí)安全責任，強化安全意識，確保企業(yè)安全工作有專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，建立了調度室、安全技術(shù)科、檔案室、監控室、綜合辦公室等管理機構。已配備了專(zhuān)業(yè)管理人員，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化達標內容要求，落實(shí)各項管理制度和措施。
�。ǘ� 強化教育培訓，確保落實(shí)到位 我單位利用這次整改機會(huì )，在原來(lái)每月采取分期培訓的基礎上，加大學(xué)習力度，定期對危險貨物運輸駕駛員、押運員進(jìn)行相關(guān)法律法規和安全知識培訓，我單位自20xx年4月至今，已組織了全員學(xué)習13次。小規模學(xué)習40多次，培訓從業(yè)人員180多人次。從業(yè)人員實(shí)質(zhì)性掌握了所運危險貨物性質(zhì)和發(fā)生意外的應急救援措施以及安裝緊急切斷裝置的車(chē)輛掌握了操作方法。學(xué)習時(shí)做了影響資料和人員學(xué)習考勤工作。
二、 全面加強危險貨物運輸管理，真正實(shí)現規范化經(jīng)營(yíng) 我單位嚴格按照整改要求，基本達到以下標準要求：
�。ㄒ唬�、道路危險貨物運輸生產(chǎn)企業(yè)規范化
1、我單位的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)類(lèi)別符合準入條件，企業(yè)管理人員與經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度健全，包括安全生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監督檢查制度以及從業(yè)人員、車(chē)輛、設備安全管理制度。
3、我單位所屬車(chē)輛按規定按時(shí)進(jìn)行二級維護、綜合性能檢測，明確專(zhuān)人負責，建立車(chē)輛技術(shù)檔案。按規定到車(chē)輛管理部門(mén)上線(xiàn)檢測，按規定報廢。
4、每輛車(chē)都按要求北斗衛星定位裝置、需要安裝緊急切斷裝置的都按要求安裝完畢，配備專(zhuān)職安全管理人員，對所屬車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)管理并對違規行為及時(shí)予以糾正和提醒，并建立了企業(yè)“獎懲制度”予以規范。
5、我單位對車(chē)輛包裝物、容器、罐體進(jìn)行定期檢測，持有質(zhì)檢機構出具的有效罐體檢測合格報告單。
6、我企業(yè)已于20xx年10月17日通過(guò)了交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考核，證書(shū)編號為：20xx-04-000908，培訓機構為：石家莊安評學(xué)校。
�。ǘ┑缆肺Ｘ涍\輸從業(yè)人員規范化標準
1、我單位道路危險貨物運輸駕駛員、押運員均經(jīng)過(guò)考試合格，取得相應的.駕駛證、從業(yè)資格證件，均在有效期內。
2、個(gè)從業(yè)人員都接受了我單位定期及不定期的各類(lèi)安全教育培訓， 學(xué)習相關(guān)法規、安全知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛生防護和應急救援知識的培訓并能有效應用。并了解和掌握了危險貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時(shí)的應急措施。
�。ㄈ┑缆肺Ｘ涍\輸車(chē)輛規范化標準
1、各車(chē)都安裝了符合國家標準的標志燈、標志牌；在排氣管安裝了有效的隔熱和熄滅星裝置，符合jt230規定的導靜電橡膠拖地帶裝置；并配備了消防器材并在試用期內。
2、車(chē)輛綜合性能等檢測合格，符合gb7258要求的車(chē)輛前輪安裝了備盤(pán)式制動(dòng)器，所有車(chē)輪使用子午線(xiàn)輪胎，裝備防抱死制動(dòng)裝置、緩速器、限速裝置和汽車(chē)行駛記錄儀等安全裝置，罐體后封頭及罐體后封頭上的管路附件與后下部防護裝置的縱向距離大于150毫米。
3、我單位車(chē)輛運輸貨物時(shí)，隨車(chē)攜帶《道路運輸證》、危貨運輸從業(yè)資格證、押運員證、符合要求的安全卡，并全面投保了承運人責任險并在有效期內。
4、我單位所有罐體都符合國家標準《道路運輸液體危險貨物罐式車(chē)輛第1部分：金屬常壓罐體技術(shù)要求》（gb18564.1），并取得了制造單位出具的產(chǎn)品合格證。 我公司通過(guò)自查內容中整改了企業(yè)安全管理工作落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任，完善了安全管理、從業(yè)人員安全培訓、動(dòng)態(tài)監控值班等各項制度。我單位完全按照上級領(lǐng)導的指示如期完成了整改任務(wù)。整改后我單位還要進(jìn)一步加強危險貨物道路運輸安全管理，努力減少危險貨物道路運輸違法行為，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，維護危險貨物道路運輸安全。 我們有信心、有能力把這些危貨車(chē)輛管好、管實(shí)、管到位，并做到持之以恒，確保公司安全有序持續發(fā)展。
滄州臨港盛達運輸隊
年 月 日
方案公司 篇4
蒙城縣永大物流倉儲服務(wù)有限公司 安全培訓整改報告 蒙城縣道路運輸管理所：11月9日，市安全局、市交通局等單位對我公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出公司在十月份駕駛人員培訓工作的問(wèn)題。公司負責人高度重視，立即組織了安全生產(chǎn)會(huì )議分析問(wèn)題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施，認真開(kāi)展整改工作。公司現已整改，匯報情況如下：
一、要求培訓負責人組織駕駛員以會(huì )議形式集中學(xué)習、講解法律法規，規章制度，傳達文件精神，職業(yè)道德，汽車(chē)結構性能，安全駕駛技術(shù)，應急處理技巧等。安全培訓員與駕駛員以討論的形式，結合事故案例分析總結。以前車(chē)之鑒從中汲取經(jīng)驗教訓，杜絕同類(lèi)事故。達到安全生產(chǎn)的目的。
二、公司安全培訓負責人對于駕駛員的流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的工作特點(diǎn)，應及時(shí)做出認真細致的研究。在不影響到駕駛員工作的.同時(shí)完成安全培訓工作。對不能如期參加培訓的駕駛員要及時(shí)通過(guò)電話(huà)會(huì )議形式進(jìn)行培訓，曾強安全行車(chē)意識。
三、做好安全培訓記錄，實(shí)行駕駛員人員培訓簽到制度。
四、定期對駕駛員培訓工作進(jìn)行考核。檢驗培訓學(xué)習成果。對不合格駕駛員進(jìn)行耐心的再培訓、再教育，不能讓培 訓教育形式化。形成自我意識。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。
五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結合公司生產(chǎn)工作的實(shí)際情況有針對性的制作出安全生產(chǎn)，安全行車(chē)等服務(wù)手冊。做到公司車(chē)主及駕駛人員人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責任，提高安全生產(chǎn)活動(dòng)中的自我保護意識。 整改措施：
1、 公司要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制；
2、 公司進(jìn)一步為車(chē)主及駕駛員提供和創(chuàng )造便利條 件；
3、 公司要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)培訓工作，同時(shí)提前部署冬季安全行車(chē)工作。針對冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設施投入，配備滅火器、三角木、防滑鏈等設備。
方案公司 篇5
一、指導思想
燃氣的安全保供關(guān)系到社會(huì )穩定、經(jīng)濟發(fā)展和公共安全，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，早計劃、早準備，制訂方案，加強領(lǐng)導，責任到人，逐級落實(shí)。
二、成立指揮領(lǐng)導小組 組織機構：
總指揮：總經(jīng)理
副總指揮：其他經(jīng)管層人員
總指揮負責整個(gè)方案的落實(shí)，副總指揮協(xié)助總指揮工作，做好分管的具體工作監督落實(shí)；各組員聽(tīng)從工作安排，負責各自小組的具體工作組織和實(shí)施，及時(shí)向副總指揮或總指揮匯報進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，研究解決措施，完成各項工作，重要工作可請副總指揮或總指揮參與或到現場(chǎng)指導。
三、冬季安全保障供氣動(dòng)員
1、召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議，討論《20xx年南寧中燃冬季供氣安全保障方案》，并進(jìn)行冬季安全保障供氣工作動(dòng)員，確保各項工作落實(shí)到位。
2、分級組織召開(kāi)冬季安全供氣動(dòng)員會(huì )，各部門(mén)負責人和安委會(huì )成員要組織本部門(mén)和班組進(jìn)行冬季安全保供工作宣傳動(dòng)員會(huì )，使全體員工思想認識到位、責任落實(shí)到位、安全措施到位。
四、確保氣源穩定供應
(一)成立氣源采購小組
組 長(cháng)：
組 員：組長(cháng)負責氣源采購的組織統籌工作，組員負責配合組長(cháng)進(jìn)行氣源采購的各項相關(guān)工作。主管生產(chǎn)運營(yíng)領(lǐng)導副總經(jīng)理負責安排日常氣源采購工作任務(wù)，生產(chǎn)運營(yíng)部經(jīng)理負責氣源接收、生產(chǎn)、調度工作，氣源管理專(zhuān)員（黃美花）負責與氣源供應商、廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )、采購合同管理、采購計劃方案的制訂初審、各供應商執行合同情況監督。 具體工作措施：
1、當氣源廠(chǎng)LNG儲量下降至380噸，啟動(dòng)三級應急預案，即調度通知氣源管理專(zhuān)員、生產(chǎn)運營(yíng)部經(jīng)理、公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理；調度員電話(huà)聯(lián)系槽車(chē)運輸公司，確定各供應單位車(chē)輛到達位置；氣源管理專(zhuān)員聯(lián)系LNG備用氣源和運輸公司，確認臨時(shí)采購LNG報價(jià)函，執行槽車(chē)到車(chē)情況計劃表跟蹤。
2、當氣源廠(chǎng)LNG儲量下降至320噸，調度通知全體氣源采購組成員，并啟動(dòng)二級預案，即：?jiǎn)?dòng)執行采購LNG備用氣源；保證安吉氣源廠(chǎng)的庫存在36小時(shí)用量以上；生產(chǎn)運營(yíng)部經(jīng)理通過(guò)調度下達指令：由安吉氣源廠(chǎng)運行班進(jìn)行LPG混氣裝置試車(chē)，生產(chǎn)待命；緊急采購LPG，保證LPG庫容80噸以上。
3、當氣源廠(chǎng)LNG儲量下降至280噸，調度通知全體氣源采購組成員，并啟動(dòng)一級預案，即由生產(chǎn)運營(yíng)主管領(lǐng)導副總通過(guò)調度下達指令：通知安吉氣源廠(chǎng)啟動(dòng)LPG混氣裝置生產(chǎn)供氣，并下達LPG的日供應量計劃；調度通知客服部已經(jīng)啟動(dòng)LPG混氣；LPG庫容提高到100噸。由公司領(lǐng)導（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）向政府主管部門(mén)匯報，同時(shí)制定限供用戶(hù)方案，通過(guò)媒體發(fā)出限供通知。
4、當氣源廠(chǎng)LNG到庫量無(wú)法維持三塘氣源廠(chǎng)每日四車(chē)供出量（80噸）時(shí)，調度通知各采購組成員，由總經(jīng)理通過(guò)調度下達指令，啟動(dòng)限供方案，即由客戶(hù)服務(wù)部執行停止部分商業(yè)、工業(yè)用戶(hù)的供氣，全力保障居民用戶(hù)的供氣，同時(shí)由調度通知氣源廠(chǎng)全力生產(chǎn)LPG混氣。
5、當LNG入庫量及LNG儲量逐步恢復正常并超過(guò)達到上一級預案時(shí)，由總經(jīng)理通過(guò)調度下達停止執行該級預案的指令，執行相應級別的預案，直至第三級預案的停止執行。
(二)成立氣源供應小組
組 長(cháng)：
組 員：
具體工作措施：
1、LNG生產(chǎn)安排
�。�1）氣源到站后按熱值高低分罐存放，高熱值氣源適當調整，保證熱值穩定。
�。�2）三塘作為主供站，安吉作為調峰站。場(chǎng)站內管網(wǎng)壓力按要求做好監控和登記，壓力發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
�。�3）安吉儲量不能低于94噸，低于94噸及時(shí)向調度匯報。三塘儲量不能低于280噸，低于280噸及時(shí)向調度匯報。
2、LPG保供安排
公司現有100立方液化氣儲罐3個(gè)，最大儲存量135噸，冬季每日正常庫存量不低于40噸，并隨時(shí)根據管道氣混氣需求安排槽車(chē)到庫，保證最低庫存量。
3、設備檢查
�。�1）按規范足量加臭，并認真做好加臭記錄存檔，隨時(shí)備查。
�。�2）每月安排一次空混設備試機，做好試運行記錄，保證隨時(shí)能用。
�。�3）11月底到12月上旬，完成對兩個(gè)氣源廠(chǎng)所有閥門(mén)的啟閉檢查；完成儀器、儀表、設備附件、附屬設施、機具的檢查。
�。�4）運行班要加強巡檢，對巡檢過(guò)程中發(fā)現的異常情況及時(shí)匯報。廠(chǎng)部要根據運行班匯報的情況，對影響安全生產(chǎn)的異常情況要優(yōu)先安排處理。廠(chǎng)部每周要按要求對廠(chǎng)內所有設備、消防設施進(jìn)行安全檢查。對檢查過(guò)程中發(fā)現影響安全生產(chǎn)的異常情況要優(yōu)先安排處理。
�。�5）組織學(xué)習新修訂發(fā)布的《事故應急處理預案》，應對突發(fā)事件處理，遵循應急預案操作，一旦發(fā)生突發(fā)事件，當班運行人員應做出第一判斷及處理。如果處理突發(fā)事件后，出現設備無(wú)法及時(shí)修復，要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，由上級領(lǐng)導協(xié)調優(yōu)先修復設備。
(三)成立高壓管線(xiàn)接駁供氣小組
組 長(cháng)：
組 員：
高壓組和工程部要加快高壓輸配門(mén)站、調壓站、管線(xiàn)的建設，在有限的時(shí)間內完成計劃工程建設，盡快完成與南寧市城市管網(wǎng)的接駁與供氣。
2、運行管理準備
生產(chǎn)運營(yíng)部做好門(mén)站、調壓站運行管理人員的招聘、培訓、考核，確保上崗人員達到上崗要求，在門(mén)站、調壓站投運后立即上崗。
3、管網(wǎng)升壓
生產(chǎn)運營(yíng)部組織市政管網(wǎng)的升壓和管線(xiàn)設施的監控維護工作，升壓過(guò)程中做好相關(guān)記錄以及燃氣管線(xiàn)、設施的評估和建檔�？蛻�(hù)服務(wù)部組織中壓入戶(hù)的樓棟改造、增加中中壓調壓器，以及供氣后中壓、低壓調壓器的巡檢、評估工作。
五、越冬安全檢查督導
(一)成立越冬安全檢查督導工作組
組 長(cháng)：副組長(cháng)：
組 員：
(二)具體工作措施
結合年度安全工作計劃，根據冬季的實(shí)際情況，安監部組織，公司領(lǐng)導帶隊，開(kāi)展安全檢查工作，查找隱患，及時(shí)整改，保證冬季安全穩定供氣。
1、安檢工作整體安排
12月初開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查，如倉庫物資、檢測設備、勞保用品、巡線(xiàn)管理的檢查，根據安全管理制度，編制安檢記錄表格，逐項進(jìn)行檢查。元旦前后安排綜合性的全面安全檢查，迎接春節長(cháng)假。
2、安檢工作冬季安排
�。�1）工作組安檢工作安排
3、隱患整改督導及要求
�。�1）各級檢查組織發(fā)出的隱患整改通知單內容應包括：隱患項目、整改意見(jiàn)、整改期限、整改負責人；受檢部門(mén)簽收并存檔備查。
�。�2）檢查發(fā)現的安全隱患要求責任部門(mén)按緊急程度進(jìn)行整改，責任部門(mén)要制定整改措施或編制整改方案，定負責人、定完成期限，按質(zhì)落實(shí)整改工作。
�。�3）整改完成后，責任部門(mén)按時(shí)報安監部備案，安監部組織人員對整改項目進(jìn)行抽檢復查，并定期向責任部門(mén)通報復查結果。
六、管網(wǎng)巡查管理
(一)成立管網(wǎng)巡查管理工作組
組 長(cháng)：蒙趙山 副組長(cháng)：唐政君
組 員：韋榮梁 吳明福 管網(wǎng)所其他人員 (二)具體工作措施
1、完全按照巡線(xiàn)管理制度對管線(xiàn)進(jìn)行日常巡查，加強對燃氣管網(wǎng)巡線(xiàn)的抽查和GPS監控，確保巡線(xiàn)到位。巡線(xiàn)記錄真實(shí)、詳細、規范，生產(chǎn)運營(yíng)部要對巡線(xiàn)記錄定期、不定期抽檢，對巡線(xiàn)不到位的員工，及時(shí)進(jìn)行批評教育，情節嚴重的，給予紀律處分。
2、嚴格按照危險源分級管理，對燃氣管網(wǎng)的危險源（鋼制閥門(mén)井、凝水缸、與暖氣溝、排水溝、電纜溝交叉及相鄰的管段、管線(xiàn)老化漏氣嚴重的管段及穿越鐵路、公路的管段）建立管理臺賬，巡線(xiàn)員對危險源認真檢漏。重點(diǎn)對運行的市政設施閥井、凝水缸等管網(wǎng)危險源及周邊閥井進(jìn)行檢查檢測, 對重點(diǎn)路段的鋼閥井、PE閥井、凝水缸等危險源進(jìn)行一次全面的檢查檢測，對存在隱患的路段立
6
即安排限期整改，部門(mén)主管和副經(jīng)理復查整改結果。
3、對曾經(jīng)發(fā)生過(guò)爆管事件、使用國通管的市政道路，用手推車(chē)式PPM檢測儀做一次全面檢測，對發(fā)生過(guò)鋼管腐蝕穿孔的小區進(jìn)行一次防腐層檢測和泄漏檢測。及時(shí)發(fā)現隱患，解決問(wèn)題。
4、調度室加強對管網(wǎng)壓力監控點(diǎn)壓力的`監控：場(chǎng)站內管網(wǎng)壓力按要求做好監控和登記，壓力發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。另外，培力藥業(yè)因管配問(wèn)題，壓力曲線(xiàn)波動(dòng)大，調度室需盡快從中分析其波動(dòng)規律，發(fā)生異常情況，及時(shí)上報。
5、組織搶險隊員學(xué)習《事故應急處理預案》，應對突發(fā)事件處理，遵循應急預案操作，一旦發(fā)生突發(fā)事故，隨時(shí)調度搶修隊員，在最短的時(shí)間內趕到事發(fā)現場(chǎng)，及時(shí)控制現場(chǎng)處理險情，避免二次事故的發(fā)生。所有的搶險隊員通信工具必須保持24小時(shí)暢通，隨時(shí)調度人員，處置各種突發(fā)事故。
6、生產(chǎn)運營(yíng)部管網(wǎng)所加強對燃氣管道周邊相鄰、交叉施工的技術(shù)交底和跟蹤監護，同時(shí)加強和燃氣主管部門(mén)的溝通，通過(guò)燃氣主管部門(mén)，協(xié)調好相鄰施工的業(yè)主和施工單位關(guān)系，爭取得到業(yè)主和施工單位的配合和支持，同時(shí)做好旁站監護，確保燃氣管道安全運行。
7、對北區兩臺搶險車(chē)（桂ANG010，桂A16706）和南區兩臺搶險車(chē)（桂AZR035，桂AF2763）進(jìn)行一次檢查，對隨車(chē)工具和搶險備用材料進(jìn)行清理補充。確保南北區四臺搶險車(chē)完好可用，隨車(chē)工具齊全，搶險備用材料齊備，能滿(mǎn)足日常搶險控制和維修需要。
七、用戶(hù)安全管理
(一)成立用戶(hù)安全管理宣傳服務(wù)組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
(二)具體工作措施
1、加強“冬季”安全用氣宣傳力度。要求上門(mén)開(kāi)通、維修、安檢時(shí)，向用戶(hù)講解安全教育并發(fā)放冬季安全宣傳資料；利用燃氣站、社區的力量發(fā)放、張貼安全宣傳資料，以及傳導安全用氣知識；通過(guò)各個(gè)營(yíng)業(yè)廳發(fā)放《冬季安全用氣溫馨提示》，營(yíng)業(yè)廳門(mén)頭設置LED顯示器播放安全宣傳信息；到小區和工商業(yè)用戶(hù)張貼工作。
2、根據冬季特點(diǎn)，客服部組織綜合部、市場(chǎng)部、話(huà)務(wù)中心制定方案，通過(guò)電視、報刊、手機短信等方式進(jìn)行節假日前、氣溫變化大之前、天氣回南期間向用戶(hù)發(fā)送針對性的冬季安全用氣宣傳。
3、客服部牽頭組織一次公司全員入戶(hù)安全檢查，擴大影響，引起社會(huì )對全員安檢的關(guān)注，加深用戶(hù)對安全用氣的認識�？蛻�(hù)服務(wù)部根據以往全員安檢存在的安檢不認真、隱患跟蹤整改難、安檢表格填寫(xiě)不規范等弊端，研究相應對策，既能起到宣傳作用，同時(shí)提高入戶(hù)安檢率和落實(shí)隱患整改率的實(shí)際效果�？蓪⒃擁椆ぷ髋c法制宣傳日結合，安排在12月8日或9日進(jìn)行。
4、加強安全檢查及隱患整改力度。對小區戶(hù)外立管及調壓箱巡查監控，消除安全隱患；對工商業(yè)用戶(hù)，加強戶(hù)內管檢查，建立與工商用戶(hù)的溝通機制，一旦發(fā)生問(wèn)題，能及時(shí)處置；對小區住戶(hù)提高安檢率及安檢質(zhì)量，每安檢一戶(hù)用戶(hù)確認一戶(hù)；特別對檢查發(fā)現隱患的問(wèn)題，以及近兩年發(fā)生較多的戶(hù)內中毒問(wèn)題，部門(mén)安全員每周要重點(diǎn)督促檢查隱患整改進(jìn)度，要加強跟蹤，限期整改，對不能按時(shí)整改的嚴重隱患用戶(hù)，報市燃氣管理處申請對用戶(hù)限購用氣，整理拒絕整改用戶(hù)申請停氣，并邀請媒體配合報道。
5、組織小區物業(yè)、工商業(yè)用戶(hù)燃氣知識培訓，加強其對供氣設施的自查自糾，自身懂得排除可能存在的一般安全隱患，保持與用氣單位聯(lián)系，及時(shí)派人幫助用氣單位解決安全用氣存在的問(wèn)題。
6、檢查備品備件，準備常用的調壓器、燃氣表及其他常用管件、材料物資，以備急用。
八、完善預案及安排演習
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
工作措施：
1、安監部完成《應急救援預案》修改、完善，各部門(mén)組織搶險隊員進(jìn)行學(xué)習，制定演練，熟悉新調整的程序。安監部根據預案內容，編制考試題目，組織各部門(mén)搶險隊進(jìn)行考試。
2、安監部組織一次臨時(shí)通知的管網(wǎng)搶險應急演練，檢驗搶險隊伍應急速度和現場(chǎng)組織、處置能力。
3、客服部組織一次戶(hù)內燃氣泄漏應急演習，提高戶(hù)內搶險應急處置能力。
4、運營(yíng)部組織一次氣源廠(chǎng)泄漏應急演習，提高場(chǎng)站應急處置能力。
九、搶險、搶修應急處理
1、調度室和搶險隊24小時(shí)值班，一旦發(fā)生突發(fā)事故，調度室要立即調度搶修隊在最短的時(shí)間內趕到現場(chǎng)，及時(shí)處理險情，避免二次事故的發(fā)生。
2、應急救援搶修體系人員保持信息暢通，確保迅速啟動(dòng)《應急救援預案》。
3、節假日期間，應急救援搶修體系各層級、各環(huán)節均保持有人員值班，確保應急救援搶修體系的正常運轉。
十、加強安全監督、考核
公司指揮領(lǐng)導小組對冬季保障安全供氣工作進(jìn)行監督，安全監察部牽頭檢查督導，使各項安全措施落實(shí)到位。對安全措施不到位的問(wèn)題及時(shí)糾正，并加強對責任部門(mén)的月度考核。對安全越冬工作不重視、不布置、不落實(shí)的部門(mén)，公司將通報批評；對越冬方案落實(shí)不到位的個(gè)人，公司將予以處罰。
方案公司 篇6
為了認真貫徹落實(shí)市、縣非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議精神以及各級領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示精神，并按繁峙縣人民政府通知要求，結合我鄉實(shí)際，鄉黨委、鄉政府決定在全鄉范圍內對所有手續不全非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的涉鐵選冶企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)整頓，現制定如下實(shí)施方案。
一、總體要求和工作目標
認真貫徹全縣安全生產(chǎn)的會(huì )議精神，進(jìn)一步凈化我鄉涉鐵選冶企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，規范企業(yè)用地，促進(jìn)節能減排、降低環(huán)境污染、打擊非法生產(chǎn)、避免無(wú)證、無(wú)序生產(chǎn)帶來(lái)的嚴重后果，始終牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識和以人為本、安全生產(chǎn)的理念，通過(guò)停產(chǎn)整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動(dòng)安全風(fēng)險預控，完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全監管責任，強化安全生產(chǎn)措施，堅決杜絕安全事故的'發(fā)生，為我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
橫澗鄉成立了鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓領(lǐng)導組，統一領(lǐng)導全鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓工作，研究解決停產(chǎn)整頓過(guò)程中的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，組織協(xié)調開(kāi)展停產(chǎn)整頓工作。
橫澗鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓
領(lǐng)導組
組長(cháng)：方筆計（橫澗鄉黨委書(shū)記）
第一副組長(cháng)：李斐（橫澗鄉鄉長(cháng)）
副組長(cháng)：高智勇（橫澗鄉人大主席）
王吉恒（橫澗鄉組宣員）
楊保平（橫澗鄉派出所所長(cháng)）
成員：張立（橫澗鄉行政秘書(shū)）
金磊（橫澗鄉團委書(shū)記）
糜林祥（橫澗鄉國土資源所所長(cháng)）
張玉清（橫澗鄉供電所所長(cháng)）
李志剛（橫澗鄉安監站站長(cháng)）
王光斗（橫澗鄉環(huán)保檢查大隊隊長(cháng)）
各村支部書(shū)記、村委主任
領(lǐng)導組負責此次停產(chǎn)整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關(guān)企業(yè)，必須密切配合領(lǐng)導組的工作，及時(shí)將文件精神傳達到企業(yè)所有負責人及工作人員，并認真組織落實(shí)。
三、檢查內容、整頓步驟
所有鐵選廠(chǎng)在接到通知后，必須迅速行動(dòng)起來(lái)，在規定時(shí)間內自動(dòng)停產(chǎn)，對企業(yè)自身生產(chǎn)過(guò)程中存在的完全隱患進(jìn)行排查整頓。并將企業(yè)相關(guān)資料（原件、復印件）交鄉領(lǐng)導組檢查、備案。企業(yè)如不按時(shí)停產(chǎn)，領(lǐng)導組將組織相關(guān)成員單位斷電，并處罰金。
此次安全生產(chǎn)大檢查采取企業(yè)自查自整、鄉領(lǐng)導組組織排查的方式進(jìn)行。
(一)企業(yè)自查自整。所有企業(yè)必須認真完善手續并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細致徹底的大檢查，要對照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規、規程規范和技術(shù)標準要求，嚴格細致，認真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問(wèn)題要制表列出清單，建立臺帳，并對照上級職能部門(mén)要求本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。
(二)鄉領(lǐng)導組排查。鄉領(lǐng)導組將對照方案檢查內容要求，全面排查企業(yè)各種安全隱患，并做好排查記錄，對排查出的隱患、問(wèn)題制表列出清單、建立臺帳，并督促企業(yè)停產(chǎn)整頓。如果，企業(yè)不遵照領(lǐng)導組的安排實(shí)行停產(chǎn)整頓，將視情節予以重處。
四、檢查驗收，恢復生產(chǎn)。
在鄉領(lǐng)導組會(huì )同上級職能部門(mén)對企業(yè)所有證件手續進(jìn)行驗證，并現場(chǎng)檢查驗收之后，鐵選企業(yè)方可恢復生產(chǎn)，如自行復產(chǎn)，將予以重處或取締。
五、本實(shí)施方案自制定之日起實(shí)行。
方案公司 篇7
根據公司章程和公司發(fā)展規劃，綜合考慮政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、公司和股東現狀等因素，制定20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案。
一、指導思想
公司經(jīng)營(yíng)突出效益優(yōu)先、規范經(jīng)營(yíng)、穩步推進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，在合法合規的基礎上，實(shí)現利潤最大化，內部管理貫徹規范有序，精簡(jiǎn)高效的原則。
二、經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標(含公司本部、承包企業(yè)和****)
1.經(jīng)營(yíng)收入：****萬(wàn)元。
2.經(jīng)營(yíng)利潤：***萬(wàn)元。
�。ǘ┥a(chǎn)指標
�。�.生產(chǎn)***、***共++++噸。（由承包企業(yè)完成）
�。�.生產(chǎn)***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）
3.銷(xiāo)售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)建設指標
1.完成********有限公司收購。
2.以合作方式與股東單位建設*****原料示范基地。
3.繼續推動(dòng)股東單位***企業(yè)整合工作。
4.在***省與1-2家***企業(yè)開(kāi)展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。
三、機構設置
20xx年公司經(jīng)營(yíng)層機構設置及各部門(mén)職責如下：
�。ㄒ唬┒麻L(cháng)：1人，董事長(cháng)為公司法人，依據《公司章程》代表董事會(huì )行使職權。
�。ǘ┛偨�(jīng)理：1人；總經(jīng)理對董事會(huì )負責，依據《公司章程》行使職權。
�。ㄈ└笨偨�(jīng)理
1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領(lǐng)導指示，處理公司日常事務(wù)，協(xié)調公司對外關(guān)系和內部管理，維護公司正常運營(yíng)。
2.銷(xiāo)售副總：1人，分管公司銷(xiāo)售工作，為公司拓展市場(chǎng)，維護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，保證公司銷(xiāo)售完成既定目標。
3.生產(chǎn)副總：1人（兼），分管公司生產(chǎn)工作，按計劃執行生產(chǎn)任務(wù)，管理和監督生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)部門(mén)
1.行政部：負責公司日常行政事務(wù)，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠(chǎng)搬遷、新建報批等工作，起草公司發(fā)展戰略、工作計劃和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )秘書(shū)處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經(jīng)理1人，工作人員*人。
2.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃，參與制定公司年度總預算，組織實(shí)施并監督公司分支機構和承包企業(yè)安全生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數據，組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用和推廣。設經(jīng)理1人（兼），工作人員**人（兼）。
3.銷(xiāo)售部：下設化驗室。負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，拓展市場(chǎng)和增加客戶(hù)。負責制訂銷(xiāo)售管理制度，編制年度產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，產(chǎn)品入庫、出庫核對工作，庫存產(chǎn)品保管，組織年度庫存盤(pán)點(diǎn)，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負責編制銷(xiāo)售統計報表。負責本公司產(chǎn)品的化驗，并向外承接產(chǎn)品化驗工作。設經(jīng)理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。
4.財務(wù)部：嚴格遵守國家財務(wù)工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務(wù)指標計劃。定期檢查計劃執行情況，按規定進(jìn)行成本核算，編寫(xiě)財務(wù)分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析報告。做好日常財務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì )計工作。設經(jīng)理1人，會(huì )計*人，出納*人。
(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)
1.承包企業(yè)2家：*******公司，*******廠(chǎng)。
2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責任公司。
四、法人結構治理
�。ㄒ唬┕竟蓶|會(huì )是公司最高權力機構，董事會(huì )是股東會(huì )執行機構，對股東負責。公司董事會(huì )選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營(yíng)層。監事會(huì )負責對董事會(huì )成員以及其他管理人員進(jìn)行監察，向股東會(huì )報告工作。
�。ǘ┛偨�(jīng)理對董事會(huì )負責，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
�。ㄈ┕靖鞑块T(mén)應團結協(xié)作，分工不分家，積極主動(dòng)，共同配合總經(jīng)理完成各項工作，共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。
�。ㄋ模┕究偛恐饕�(jīng)營(yíng)活動(dòng)以開(kāi)展貿易為主，銷(xiāo)售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門(mén)應圍繞公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好服務(wù)，保障經(jīng)營(yíng)環(huán)節的暢通有序。
�。ㄎ澹┕驹匣亟ㄔO是公司發(fā)展壯大的根基，也是公司立足于市場(chǎng)的主要優(yōu)勢。公司應充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢，借助股東單位的****優(yōu)勢，把原料基地項目建成公司的`發(fā)展支柱，作為公司持續發(fā)展的堅強后盾。
�。┕緦Τ邪髽I(yè)實(shí)行目標責任管理。公司年底下達定量和定性指標，年終根據指標對承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告。
�。ㄆ撸┕緦﹃P(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行指導。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳，聯(lián)合入市，形成競爭合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財、物可調配使用。
方案公司 篇8
收購的全過(guò)程可以分為收購預備階段、調查階段、意向達成階段、并購執行階段。在每一個(gè)階段，律師都可以提供相應的法律服務(wù)，為當事人規避法律風(fēng)險、并購項目的順利進(jìn)行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據收購公司的規模和實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。
(一)收購預備階段律師服務(wù)
收購預備階段為收購方初步確定目標公司起至實(shí)施收購前的準備期間。律師在收購預備階段的法律事務(wù)有:
(1)根據收購方的需求，為其尋找收購目標。
(2)對目標公司進(jìn)行商業(yè)調查。
(3)論證收購的可行性，確定立項法律依據。
(4)收購的行政程序、國家政策調查。
(二)對目標公司的盡職調查階段律師服務(wù)
律師應就收購方擬收購的目標公司進(jìn)行深入調查，核實(shí)預備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個(gè)案的'不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。
1. 對目標公司基本情況的調查核實(shí)。
2.對目標公司相關(guān)附屬性文件的調查。
3.對目標公司財產(chǎn)狀況的調查。
4.對目標公司管理人員和職工情況的調查。
5.對目標公司經(jīng)營(yíng)狀況的調查。
6.對目標公司及其子公司知識產(chǎn)權情況的調查。
7.對目標公司法律糾紛情況的調查。
(三)收購意向達成階段律師服務(wù)
律師在收購雙方達成收購意向階段，應在信息收集和調查的基礎上，向委托人提示收購的法律風(fēng)險并提出風(fēng)險防范措施，必要時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)，并為委托人起草或審查收購意向書(shū)。
1.出具《收購法意見(jiàn)書(shū)》
2、擬寫(xiě)《收購意向書(shū)》
(四) 收購執行階段律師服務(wù)
律師在收購雙方初步達成收購意向后，應協(xié)助委托人進(jìn)行談判，共同擬定收購合同，準備相關(guān)法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機關(guān)提出申請。
1、擬寫(xiě)《股權轉讓合同》
2、修改《公司章程》
3、必要時(shí)協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評估
4、指導委托人召開(kāi)股東會(huì )/董事會(huì )決議
(五)收購合同的履行階段律師服務(wù)
1.在收購履約階段：
(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項文件，并于文件齊備時(shí)進(jìn)行驗證，以確定是否可以開(kāi)始履行合同。
(2)委托人舉行驗證會(huì )議。
(3)按相關(guān)法律法規的規定辦理報批手續。
(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、注銷(xiāo)登記手續。
2.律師起草或調取的向相關(guān)政府主管部門(mén)報送的文件材料。
3.收購履約階段的事務(wù)
(1)收購款到賬驗收，出具報告書(shū)。
(2)收購標的的交付及股東名冊的變更。
(3)股東權利義務(wù)的移轉。
(4)新股東與公司其他股東應當簽訂新的合營(yíng)(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規則，更換新董事并向工商行政管理機關(guān)變更登記申請或備案申請。
收購合同的生效。出資轉讓合同除法律法規明文規定需經(jīng)主管部門(mén)批準生效，或者當事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉讓合同的生效并不當然意味著(zhù)出資自合同生效時(shí)起轉讓?zhuān)渖Ц鶕拘再|(zhì)有可能還需滿(mǎn)足法律規定的條件或當事人約定的條件。
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