方案公司[通用]

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的方案公司6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

　　一、工作目標和原則

　　通過(guò)公開(kāi)招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的選人用人機制。在公開(kāi)招聘工作中，要堅持以下原則：

　�。ㄒ唬┑虏偶鎮湓瓌t。公開(kāi)招聘要堅持德才兼備的選人標準，在考察應聘者知識素養、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應聘者的道德修養、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。

　�。ǘ�）公平公正原則。嚴格執行公開(kāi)招聘工作紀律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開(kāi)，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面，為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會(huì )。

　�。ㄈ�）競爭擇優(yōu)原則。依據招聘崗位對應聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求，通過(guò)筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。

　　二、組織領(lǐng)導

　　公司成立公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），負責審定公司公開(kāi)招聘工作策和方案，指導方案的執行和重大策的解釋?zhuān)�并對公開(kāi)招聘工作結果進(jìn)行決策。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，負責公開(kāi)招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設在公司人力資源部。

　　三、招聘崗位

　　招聘崗位見(jiàn)《公開(kāi)招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》中公布。

　　四、招聘范圍

　�。ㄒ唬┟嫦蛳到y內公開(kāi)招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。

　�。ǘ�）面向社會(huì )公開(kāi)招聘的人員范圍是：除應屆畢業(yè)生外的其他社會(huì )人員。

　　五、報名條件

　�。ㄒ唬┳窦o守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛(ài)公司事業(yè)，認同公司發(fā)展的理念與模式；有強烈的事業(yè)心和責任感。

　�。ǘ�）應聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現任正領(lǐng)導的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。

　�。ㄈ�）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。

　�。ㄋ模�應聘人員原則上應具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會(huì )人員5年以上的工作經(jīng)驗當中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。

　�。ㄎ澹╊I(lǐng)導序列崗位任職或工作年限要求如下：

　　1.申報部門(mén)總經(jīng)理崗位的人員，應為現任正及相當職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的副及相當職務(wù)的人員。

　　2.申報部門(mén)副總經(jīng)理崗位的人員，應為現任副及相當職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的正及相當職務(wù)的人員，或從事管理工作滿(mǎn)八年的人員。

　　3.申報科主任的人員，應為現任正的人員，或任職滿(mǎn)三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿(mǎn)五年的人員。

　�。�六）招聘崗位的具體要求和其他條件見(jiàn)《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》。

　�。ㄆ撸�應聘人員的任職和工作年限計算時(shí)間截止到20xx年12月31日。

　�。ò耍�對于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導小組審核批準，可對應聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當放寬。

　　六、公布形式

　�。ㄒ唬┫到y內招聘信息通過(guò)《XX報》、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。

　�。ǘ�）社會(huì )招聘公告通過(guò)網(wǎng)、《XX報》、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布。

　　七、招聘程序

　�。ㄒ唬﹫竺�

　　在網(wǎng)設置電子報名系統，分“系統內招聘”和“社會(huì )招聘”兩個(gè)報名方法，應聘人員須進(jìn)入電子報名系統相應入口報名，且每個(gè)應聘人員限報一個(gè)崗位。

　�。ǘ�）資格審查和簡(jiǎn)歷篩選

　　對于系統內人員，公開(kāi)招聘工作辦公室根據報名條件對應聘者進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)后，統一征求其所在單位意見(jiàn)；對于社會(huì )人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎上，按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷。

　�。ㄈ�）筆試

　　筆試內容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫(xiě)作能力。筆試由專(zhuān)業(yè)機構統一命題、閱卷和組織，在報名人數較多的省份可設立分考場(chǎng)。

　�。ㄋ模┑谝淮蚊嬖�

　　由專(zhuān)業(yè)機構派面試官主持，主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語(yǔ)言表達能力、綜合分析能力，面試成績(jì)由專(zhuān)業(yè)機構面試官給出。在入圍第一次面試人數較多的省份或地區可設立面試點(diǎn)。

　�。ㄎ澹┕芾砟芰�測評

　　入圍領(lǐng)導序列崗位第二次面試的.應聘人員，須參加管理能力測評。由專(zhuān)業(yè)機構組織，并提供測評報告，主要考察應聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。

　�。�六）第二次面試

　　主要考察應聘者的應聘動(dòng)機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據不同崗位，組成相應的考核小組，負責面試和評分。面試地點(diǎn)設在公司。

　�。ㄆ撸┢赣萌诉x確定

　　根據筆試、第一次面試和第二次面試成績(jì)，由公開(kāi)招聘工作辦公室按最終成績(jì)排序后，與用人部門(mén)確定擬聘人選，提交領(lǐng)導小組審查，確定聘用人選。

　�。ò耍�體檢

　　聘用人選在指定醫院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責疾病的，取消聘用資格。

　�。ň牛┛疾�

　　應聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規定，由人力資源部門(mén)負責組織考察、公示。

　�。ㄊ�）聘用

　　系統內聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿(mǎn)考察合格的，辦理正式聘用手續。

　　社會(huì )聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿(mǎn)且符合崗位要求的，再續簽勞動(dòng)合同。

　　聘用人員履行正式聘用手續后，即按所聘崗位兌現相應薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶(hù)口進(jìn)京和住房問(wèn)題。

　　八、時(shí)間安排

　　公司公開(kāi)招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。

　�。ㄒ唬�20xx年12月13日起，下發(fā)公開(kāi)招聘文件，發(fā)布公開(kāi)招聘廣告。

　�。ǘ�）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應聘人員報名。

　�。ㄈ�）20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。

　�。ㄋ模�20xx年5月4日，組織開(kāi)展應聘人員筆試。

　�。ㄎ澹�20xx年5月10日-5月16日，組織開(kāi)展第一次面試。

　�。�六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導崗位應聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導小組確定聘任人選。

　�。ㄆ撸�20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應聘人員第二次面試，領(lǐng)導小組確定聘任（用）人選。

　　具體時(shí)間安排見(jiàn)網(wǎng)站公告。

　　九、要求

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開(kāi)招聘的選人關(guān)，為圓滿(mǎn)完成公開(kāi)招聘任務(wù)創(chuàng )造條件。

　�。ǘ�）各分公司要從打造強大的戰略高度，重視和支持公開(kāi)招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達，積極支持和鼓勵符合條件的員工報名，為輸送優(yōu)秀人才。

　�。ㄈ�）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會(huì )，積極準備，踴躍參加。同時(shí)，不能因為參加招聘，影響正常的崗位工作。教師公開(kāi)招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作自查報告。

方案公司 篇2

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　第二章指導思想的原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍

　　1．公司董事長(cháng)、總經(jīng)理；

　　2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

　　3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì )決定。

　　第七條工資模式

　　公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例）

　　1．基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

　　2．提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算。

　　第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　第十條年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細則。

　　第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍

　　公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　第十二條工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

　　1．基礎工資

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2．崗位工資

　�。�1）根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

　�。�2）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級）的等級序列，見(jiàn)正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3．工齡工資

　�。�1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；

　�。�2）年功工資根據工齡長(cháng)短，分段制定標準，區分社會(huì )工齡、公司工齡；

　�。�3）年功工資標準見(jiàn)正式員工工資標準表。

　　4．獎金（效益工資）

　�。�1）根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立；

　�。�2）績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系；

　�。�3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4）獎金考核標準見(jiàn)正式員工工資標準表；

　�。�5）獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

　　5．津貼

　�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　�。�2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。

　　第十三條關(guān)于崗位工資

　　1．崗位工資標準的確立、變更

　�。�1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準；

　�。�2）根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2．員工崗位工資核定

　　員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；

　　3．員工崗位工資變更

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的`后1個(gè)月起調整。

　　第十四條關(guān)于獎金

　　1．獎金的核定程序

　�。�1）由財務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數據；

　�。�2）由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

　�。�3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；

　�。�4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。

　　2．獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

　　第十五條關(guān)于工齡工資

　　1．員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

　　2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項

　　1．各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2．各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3．員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　4．各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5．被公司聘為中、高級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

　　6．在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。

　　第十九條人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章退休工資制

　　第二十一條公司員工在退休后根據公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

　　第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價(jià)補助金。

　　第七章附則

　　第二十三條公司每月支薪日為日。

　　第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十五條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。

方案公司 篇3

　　為展現企業(yè)良好形象和風(fēng)采，展現員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌，增強凝聚力，公司擬定于20xx年01月25日舉辦迎新聯(lián)歡會(huì )，答謝各位員工一年以來(lái)辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會(huì )主題： 表彰、迎新（超越夢(mèng)想）

　　二、年會(huì )時(shí)間安排：

　�。�1）年會(huì )策劃及準備期（11月22日至11月30日）：本階段主要完成通知、節目推薦收集、會(huì )場(chǎng)確定。

　　具體要求：

　　區域單位最少報送4個(gè)以上節目；

　　專(zhuān)業(yè)公司最少報送1個(gè)以上節目；

　　主持人由各區域單位選拔（區域單位最少報送1男1女）于12月5日之前報至綜合管理部；

　　演出服裝及道具由各區域按1月份資金計劃進(jìn)行租賃或采購。

　�。�2）年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期（12月01日至12月10日）：本階段主要完成公司主持人選拔、區域（專(zhuān)業(yè)公司）完成節目終審。

　�。�3）年會(huì )倒計時(shí)期（01月10日至01月23日）：本階段主要完成年會(huì )全過(guò)程確定（音響確定、條幅的制作、節目禮品采買(mǎi)，公司年會(huì )節目終審，包括節目單確定），01月24日17:00-21:00進(jìn)行最后一次現場(chǎng)彩排。

　�。�4）年會(huì )正式演出時(shí)間：擬定20xx年01月25日，具體時(shí)間待定。

　　三、年會(huì )策劃：

　　四、參會(huì )人員：集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人級以上員工，要求全體員工著(zhù)工裝出席。

　　五、年會(huì )節目要求：

　　1、歌曲類(lèi)：

　�。�1）喜慶、祥和、熱烈；

　�。�2）青春、陽(yáng)光、健康、向上；

　�。�3）與以上主題相關(guān)的'原創(chuàng )歌曲。

　　2、舞蹈類(lèi)：

　�。�1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

　�。�2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。

　�。�3）喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等；

　�。�4）相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類(lèi)：

　�。�1）喜慶、熱鬧反映生活的的二人轉、相聲、小品（公司會(huì )力推二人轉參加集團聯(lián)歡會(huì )演出）；

　�。�2）經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目（戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等）；

　�。�3）其它類(lèi)型的曲藝節目（樂(lè )器類(lèi)）。

　　4、不限跨區域或項目進(jìn)行組合.

　　六、年會(huì )進(jìn)行流程

　　1. 參會(huì )人員入場(chǎng)；

　　2.主持人宣布年會(huì )開(kāi)始；

　　3. 表彰；

　�。�1）、董總作20xx年度工作總結與20xx年工作計劃

　　(2)、公司領(lǐng)導致辭

　�。�3）、對優(yōu)秀員工予以表彰

　�。�4）、優(yōu)秀員工頒獎

　�。�5）、優(yōu)秀員工代表發(fā)言

　　4.聯(lián)歡會(huì )節目表演穿插小游戲；

　　5、聯(lián)歡會(huì )優(yōu)秀節目評審；

　　6.閉幕詞；

　　7.散會(huì )。

方案公司 篇4

一、前言

　　為豐富員工們的生活，為答謝全司員工一年以來(lái)付出的辛勤努力，我司將在～年2月4日舉行春節文藝晚會(huì )。

二、節目形式節目設置上總體迎合各年齡層次觀(guān)眾的口味，以年輕化為主，并要求節目形式以及總體設計上的新穎，這是本次晚會(huì )籌備的首要任務(wù)。同時(shí)要采用一些傳統的節目，豐富本次晚會(huì )的節目形式，使本次晚會(huì )定位與流行與傳統的結合處，這將是本次晚會(huì )的出彩點(diǎn)。同時(shí)，本次晚會(huì )將采用大量的多媒體技術(shù)，全方位提高春節晚會(huì )的'技術(shù)含量以及品質(zhì)，也能提升現場(chǎng)熱度。節目環(huán)節中穿插游戲，提高晚會(huì )的互動(dòng)性和參與性，真正達到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

三、會(huì )場(chǎng)會(huì )場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，舞美設計也要體現融洽祥和而喜慶的氣氛，同時(shí)舞臺設計上考慮到互動(dòng)環(huán)節的觀(guān)眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。多媒體設備：投影儀×1、投影布×1、電腦若干。在場(chǎng)觀(guān)眾依靠投影觀(guān)看會(huì )場(chǎng)比賽游戲，大廳投影在中途對每臺電腦屏幕游戲進(jìn)行切換，使其達到互動(dòng)。

四、觀(guān)眾群體 xx公司：it事業(yè)部、軟硬件銷(xiāo)售事業(yè)部、財務(wù)部、綜合發(fā)展部 xx軟件研發(fā)基地

　　五、工作人員 ◆ 籌備組工作人員若干：負責晚會(huì )的總體策劃方面工作，分為舞臺設計及會(huì )場(chǎng)布置小組、節目審查小組，均由綜合發(fā)展部具體負責。 ◆ 工程組工程人員若干：負責晚會(huì )的電腦、組網(wǎng)以及大廳投影切換，由技術(shù)總監等人負責。 ◆ 服務(wù)組工作人員若干：負責晚會(huì )禮儀、后勤方面的工作，本工作由行政主管具體負責。 ◆ 文案小組工作人員若干：負責晚會(huì )主持人串詞的撰稿以及相關(guān)的通訊報導，該小組由客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理主要負責。 ◆ 主持人：主持人由4名員工組成，男生2名，女生2名。

六、籌備進(jìn)程1月18日前確定演出準確地點(diǎn)和時(shí)間1月22日前確定方案涉及到的費用的準確預算1月31日前作各部門(mén)的籌備動(dòng)員1月 31日前確定晚會(huì )主題以及各項籌備事宜2月01日進(jìn)行節目初選2月02日通知節目審查通過(guò)名單、各演出單位上報服裝道具經(jīng)費預算、籌備組作節目安排，主持人串詞確定。2月03日晚會(huì )彩排，同時(shí)對節目進(jìn)行復查2月04日晚會(huì )正式演出

七、待選節目1) 待選游戲 游戲：cs、找碴、草裙舞、踩汽球、跳舞(跳舞毯、的士高、交際舞) 游戲：麻將、斗地主、跳棋、五子棋 2) 各系部節目正在排練中，尚未上報。

八、晚宴 時(shí)間：18點(diǎn)以后

方案公司 篇5

　　電網(wǎng)公司知識產(chǎn)權試點(diǎn)示范工作實(shí)施方案 class="">為貫徹落實(shí)《合肥市企事業(yè)單位知識產(chǎn)權試點(diǎn)示范工作意見(jiàn)》（合知〔20xx〕84號）文件精神，切實(shí)加強公司知識產(chǎn)權管理，現結合公司實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導思想

　　開(kāi)展知識產(chǎn)權試點(diǎn)示范工作，是為了推進(jìn)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，推進(jìn)公司自主創(chuàng )新體系建設，全面提高公司運用知識產(chǎn)權制度的能力水平和自主知識產(chǎn)權擁有量，提升競爭力，努力使公司成為合肥市知識產(chǎn)權試點(diǎn)示范單位。

　　二、主要內容

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織。公司成立由總經(jīng)理江峰任組長(cháng)，副總經(jīng)理張俊生、何鳴任副組長(cháng)的知識產(chǎn)權管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦事機構辦公室，總經(jīng)理工作部主任李光宇為辦公室主任，配備專(zhuān)兼職人員辦公，落實(shí)辦公經(jīng)費。

　�。ǘ�）健全制度。建立健全知識產(chǎn)權管理各項規章制度，包括知識產(chǎn)權管理制度、保密制度、知識產(chǎn)權利益分配和獎勵制度、知識產(chǎn)權權益維護制度、知識產(chǎn)權信息利用制度和技術(shù)資料檔案管理制度等。

　�。ㄈ�）教育培訓。通過(guò)知識產(chǎn)權法律法規和相關(guān)知識的教育培訓，提高公司決策層的知識產(chǎn)權意識，增強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員運用知識產(chǎn)權制度提高新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力和水平，增強經(jīng)營(yíng)管理人員把知識產(chǎn)權制度融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節中的能力和水平。通過(guò)教育培訓，使知識產(chǎn)權法律法規和相關(guān)知識在員工中的普及率達到50，在決策層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員中的普及率達到80；培訓1名能有效管理和妥善處理知識產(chǎn)權事務(wù)的專(zhuān)兼職人員。

　�。ㄋ模┪墨I資料收集。開(kāi)展知識產(chǎn)權信息特別是專(zhuān)利文獻信息的收集和利用，建立公司主導產(chǎn)品或主要研發(fā)方向中外專(zhuān)利數據庫，以建立專(zhuān)利數據庫為基礎，開(kāi)展主導產(chǎn)品或主要研發(fā)方向的.專(zhuān)利信息分析與利用、知識產(chǎn)權或專(zhuān)利戰略研究制定工作，為實(shí)施知識產(chǎn)權戰略打下基礎。要通過(guò)專(zhuān)利信息分析，在了解同類(lèi)產(chǎn)品或技術(shù)的國內外發(fā)展態(tài)勢、市場(chǎng)狀況，尤其是競爭對手的新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)的基礎上，從專(zhuān)利申請、專(zhuān)利實(shí)施（包括專(zhuān)利轉讓和許可等）、專(zhuān)利保護等各個(gè)環(huán)節出發(fā)，制定符合本單位實(shí)際、總體推進(jìn)與分步實(shí)施相結合的專(zhuān)利戰略。公司要以專(zhuān)利戰略的研究制定為主要內容，研究制定包括商標、計算機軟件、集成電路布圖設計等知識產(chǎn)權種類(lèi)的知識產(chǎn)權戰略。

　�。ㄎ澹�專(zhuān)利申請和實(shí)施。要以創(chuàng )新成果的專(zhuān)利申請和實(shí)施為主要內容，抓好注冊商標、集成電路布圖設計、計算機軟件等的申請（登記）和實(shí)施工作，提升擁有和實(shí)施自主知識產(chǎn)權的數量和質(zhì)量。通過(guò)開(kāi)展試點(diǎn)示范，公司的專(zhuān)利申請量增幅要達到20以上，專(zhuān)利實(shí)施率達到50以上。

　　三、工作步驟

　　第一階段（20xx年1月至2月）：成立以公司主要負責人為組長(cháng)的試點(diǎn)示范工作領(lǐng)導小組及辦公室，制定工作方案并組織實(shí)施。

　　第二階段（3月至5月）：建立起比較完善的知識產(chǎn)權管理制度及其運行機制，做到制度、機構、人員和經(jīng)費“四落實(shí)”；組織知識產(chǎn)權培訓班。

　　第三階段（6月至7月）：建成主導產(chǎn)品或主要研發(fā)方向專(zhuān)利文獻數據庫，開(kāi)展專(zhuān)利信息的分析與利用、專(zhuān)利（知識產(chǎn)權）戰略研究制定工作。

　　第四階段（8月至9月10日）：試點(diǎn)示范工作方案得到全面落實(shí)，試點(diǎn)示范的各項工作全面完成。

　　四、幾點(diǎn)要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，強化組織領(lǐng)導。開(kāi)展知識產(chǎn)權試點(diǎn)示范工作是公司提高核心競爭力的重大舉措，公司各級各部門(mén)要高度重視，齊抓共管，切實(shí)把各項工作部署認真落到實(shí)處。

　�。ǘ�）加大投入，提供財力支持。為了抓好試點(diǎn)示范工作，公司將提供專(zhuān)項資金支持，專(zhuān)項資金用于在試點(diǎn)示范期間內的知識產(chǎn)權申請（登記）、專(zhuān)利文獻數據庫的建立、專(zhuān)利（知識產(chǎn)權）戰略研究和制定、知識產(chǎn)權教育培訓等有關(guān)費用的支出。

　�。ㄈ�）邀請專(zhuān)家，指導工作開(kāi)展。在試點(diǎn)示范工作中，公司將邀請省市科技廳局的有關(guān)專(zhuān)家指導建立健全知識產(chǎn)權管理制度及其運行機制，適時(shí)制定知識產(chǎn)權管理制度示范文本，幫助開(kāi)展知識產(chǎn)權教育培訓，協(xié)助建立和更新專(zhuān)利文獻數據庫，指導開(kāi)展專(zhuān)利（知識產(chǎn)權）戰略的研究和制定工作。

　　安徽**電網(wǎng)技術(shù)有限責任公司

　　xx年九月十日

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