【精選】方案公司匯編七篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預先制定好方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的方案公司7篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)主題
總過(guò)去，展望未來(lái)。
二、目的及意義
1、表彰20xx年度優(yōu)秀工作人員;
2、對20xx年公司取得的成績(jì)進(jìn)行總，并制定20xx年公司的總體規劃，明確新一年的工作方向和目標;
3、增強公司工作人員的內部凝聚力，加深工作人員對企業(yè)的感情，增進(jìn)工作人員之間的溝通，交流和團隊協(xié)作意識，豐富企業(yè)文化和黨建工作，提升公司的綜合競爭實(shí)力。
三、活動(dòng)內容
1、活動(dòng)概況：
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日，下午14:30---20:00
活動(dòng)場(chǎng)地：會(huì )議廳
參與人員：公司全體工作人員
2、流程規劃：入場(chǎng)—董事長(cháng)講話(huà)—優(yōu)秀工作人員表彰—職工表演與互動(dòng)游戲—晚宴—
3、流程細化：
13:30-14:30，全體參會(huì )工作人員在公司門(mén)口集合，各部門(mén)負責人帶隊乘坐大巴去酒店，到達指定地點(diǎn)后，入場(chǎng)并簽到，部門(mén)負責人安排清點(diǎn)人數并保持良好秩序。
14:30-14:50，開(kāi)場(chǎng)表演：詩(shī)歌朗誦(主題與日拓發(fā)展有關(guān)，內容提倡我司人員自撰)。14:50-15:00，主持人開(kāi)場(chǎng)。
15:00-15:20，董事長(cháng)、副董事長(cháng)講話(huà)(總過(guò)去，展望未來(lái))。
15:20-15:30，工作人員表演(團隊合唱形式為佳，歌曲主旨應與本次年會(huì )相關(guān))。
15:30-16:20，20xx年度優(yōu)秀工作人員表彰，分為優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀職工及先進(jìn)集體等項目;頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎品。
16:20-16:30，優(yōu)秀工作人員代表發(fā)言
16:30-16:40，副董事長(cháng)就本次表彰大會(huì )上受表彰的.個(gè)人與團隊發(fā)表感言。
16:40-16:50，公司高層領(lǐng)導代表演唱歌曲或者其他形式的表演。
16:50-17:05，互動(dòng)游戲一。
主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第一個(gè)游戲“口口相傳，最后獲勝的團隊(本游戲每個(gè)團隊有8
人)為本次年會(huì )三等獎得主，并頒發(fā)獎品。
17:05-17:20，互動(dòng)游戲二
主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第二個(gè)游戲“一塊五毛”，最后獲勝的團隊(本游戲每團隊有5人)為本次年會(huì )二等獎得主，并頒發(fā)獎品。
17:20-17:30，互動(dòng)游戲三
國慶中秋方案中有一個(gè)游戲很好加到這里來(lái)。最后獲勝的小組(2人)為本次年會(huì )的一等獎共計2名，并頒發(fā)獎品。主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第三個(gè)游戲“快樂(lè )呼啦圈”，最后獲勝的前三名為本次年會(huì )的一等獎共計3名，并頒發(fā)獎品。
17:30-17:40，互動(dòng)游戲四
主持人引領(lǐng)大家開(kāi)始最后一個(gè)游戲“誰(shuí)是短信王”，由此游戲產(chǎn)生年會(huì )的特等獎共計1名，并頒發(fā)獎品。
17:40-17:50，工作人員歌曲演唱(獨唱為佳)。
17:50-18:00，會(huì )場(chǎng)整理，準備享受晚宴。
18:00-19:50，晚宴時(shí)間。
19:50-20:00，晚宴，安排車(chē)輛將工作人員送回家!
四、籌辦任務(wù)分配：
五、年會(huì )費用預算：
要求：
1、注重禮節禮貌，當領(lǐng)導進(jìn)入會(huì )場(chǎng)時(shí)全體起立并鼓掌;
2、各部門(mén)領(lǐng)導教育工作人員要聽(tīng)從現場(chǎng)指揮;
3、宴會(huì )時(shí)飲酒要適量，嚴禁酗酒和酒后鬧事。
方案公司 篇2
開(kāi)拓市場(chǎng)沒(méi)有多大捷徑可走，吃苦是最根本的出路。為什么這樣說(shuō)，因為準確的定位、合理的房?jì)r(jià)、良好的合作信譽(yù)都具備的同時(shí)，信息輸出(宣傳促銷(xiāo))是最關(guān)鍵。酒店銷(xiāo)售在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小范圍內在開(kāi)業(yè)初期，那么人員促銷(xiāo)是最主要的手段。所以定期回訪(fǎng)是最重要的。
一、銷(xiāo)售部：
1、旅行社客源
(1)把價(jià)格做杠桿，在旺季追求利潤最大化，在淡季時(shí)追求高的出租率，吸引各社團隊。
(2)穩住本島的主要大社、走出去尋訪(fǎng)廣東、上海、北京各地的旅行社和國內主要游覽地的旅行社合作，力爭為指定酒店。主要是島內旅行社。他們的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，主要以?xún)r(jià)格為杠桿，接待好各社的老總，保證節日用房，障礙基本不存在問(wèn)題，而價(jià)格是競爭對手最容易做到的。怎樣在同等的價(jià)格或稍高的價(jià)格的情況下保證較高的開(kāi)房率，那就必須對計調部人員進(jìn)行公關(guān)。
(3)積極尋找港澳各地旅行社合作和其它地區旅行社團體客源。
(4)推出“年價(jià)團隊房”(一年一個(gè)價(jià))。
(5)為擴大餐飲消費，團隊要求含早餐、正餐。
(6)加強日本團、韓國團、會(huì )議等促銷(xiāo)。
2、會(huì )務(wù)客源促銷(xiāo)
(1)促銷(xiāo)時(shí)間：上半年1至4月
下半年10至12月
(2)促銷(xiāo)對象：(a)政府各職能部門(mén)(b)本地商務(wù)公司(c)島外商務(wù)公司
(3)以本島企業(yè)單位和建立島外酒店聯(lián)盟對接會(huì )務(wù)、散客。
(4)建全代理制，組織省內外會(huì )務(wù)客源。策劃一些企業(yè)經(jīng)濟類(lèi)的，學(xué)術(shù)研討，培訓班會(huì )議和事業(yè)單位的會(huì )議。
3、散客客源
散客市場(chǎng)客源的開(kāi)發(fā)，是我們酒店客房追求的最主要的客源市場(chǎng)，要在有限的房數提高總量，散團比例的改變是根本途徑。在開(kāi)拓散客市場(chǎng)，重點(diǎn)是�？谑袌�(chǎng)，其次是島內其它縣市，從戰備方向上來(lái)講最后的重點(diǎn)移向島外，廣東、上海和北京等地。
1、參加行業(yè)的連鎖服務(wù)網(wǎng),加強與各企事業(yè)單位的.聯(lián)系，穩定現有客戶(hù)，大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，本地市場(chǎng)客戶(hù)要逐一登門(mén)拜訪(fǎng)。
2、針對散客，客房、餐飲捆綁銷(xiāo)售，客戶(hù)在酒店住房，可同時(shí)在餐飲、娛樂(lè )方面享受不同程度的優(yōu)惠。
3、根據不同客人的需要，設計多種套餐(包價(jià))，含客房、餐飲、。
4、大力發(fā)展長(cháng)住客戶(hù);制定內部員工合理的客房提成獎勵制度。
5、擴大司機拉客量，對出租車(chē)司機的促銷(xiāo)。建全中介差價(jià)規定和訂房差價(jià)提差方法。
6、開(kāi)辟網(wǎng)上訂房,加強網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)，擴大網(wǎng)絡(luò )訂房中心的訂房，
二、餐飲部
(1)增加品種和特色菜，降低價(jià)格，提高質(zhì)量。
(2)舉辦“美食節”，中西餐培訓班。
(3)根據節慶推出相應的團圓宴、長(cháng)壽宴、婚慶宴等。
(4)開(kāi)展有獎銷(xiāo)售活動(dòng)，如福壽宴、良緣宴、，贈送客房，或免費接送及小禮品、鮮花贈送和在報刊祝賀廣告、電視臺、電臺送歌活動(dòng)。
(5)增加旅行社指定用餐、給導游折扣，增加團隊自點(diǎn)餐和風(fēng)味餐消費。(每天前臺都給餐飲提供一份導游姓名和房號單，以便銷(xiāo)售部和餐飲部聯(lián)系。)
三、內部消費鏈建立
A、通過(guò)內外促銷(xiāo)宣傳鏈完成內部消費鏈
1、外部宣傳和促銷(xiāo)
(1)島內外新聞媒體的全面合作，除正常的廣告播放和欄目的合作，同時(shí)抓住時(shí)機策劃和炒作一些臨時(shí)性的新聞報道宣傳，提高酒店的知名度和美譽(yù)度。
(2)交通工具上的宣傳：
如：飛機上的介紹和代理訂房業(yè)務(wù)，�？�、三亞豪華巴士的宣傳和代理訂房業(yè)務(wù)。
(3)人員促銷(xiāo)、交易會(huì )促銷(xiāo)、信函促銷(xiāo)，通過(guò)旅行社宣傳，電子郵件，其它媒體等。通過(guò)以上方法和其它宣傳促銷(xiāo)宣傳網(wǎng)，把客人吸引進(jìn)來(lái)。
2、內部宣傳網(wǎng)
客人進(jìn)店要促成每項消費，就必須把每項服務(wù)介紹給他們，這樣就需要建立內部宣傳網(wǎng)-----自走進(jìn)酒店的大廳開(kāi)始，就能了解酒店的基本設施情況(制作總體設施燈箱和圖片)，走進(jìn)電梯，又能進(jìn)一步看到圖文并茂的宣傳廣告，到了客房，除了一些重點(diǎn)介紹的項目外，還有一本圖文并茂的服務(wù)指南，除了各項設施的介紹圖片，計費方法、電視節目、菜譜(含圖片)外，還有酒店的背景資料和名人來(lái)訪(fǎng)圖片資料及企業(yè)文化的內容等，。同時(shí)還有酒店位置圖。各項交通設施和旅游景點(diǎn)的介紹、相應的地方風(fēng)土人情等。打開(kāi)電視應在整點(diǎn)插播酒店介紹專(zhuān)題片。
3、內部消費鏈的促成
通過(guò)內部交叉宣傳網(wǎng)將內部各營(yíng)業(yè)部吸引客人的方法介紹給客人，并制作住房折扣卡贈送等完成內部的消費鏈的構成。
四、提高回頭率
通過(guò)促銷(xiāo)，把客人引進(jìn)來(lái)，留住客人，提高回頭率是最關(guān)鍵所在，只有留住客人，讓客人滿(mǎn)意才能提高回頭率(當然指在準確的價(jià)格定位的前提下)才能提高存量，只有積累，才會(huì )有存量的增加，才能保證相對穩定和較高的開(kāi)房率。留住客人的手段除了硬件配套外，還有軟件(包括服務(wù)、餐飲出品質(zhì)量、其它營(yíng)業(yè)部門(mén)高標準的服務(wù))，同時(shí)還可以采用一些贈送和讓利----------推行“住房消費積分卡”：消費達到一定的金額或住房，享受贈送房，憑此卡享受優(yōu)惠折扣，住房一定數量后，憑卡可申請VIP金、銀卡，贈送娛樂(lè )消費。
五、改變客源結構
通過(guò)市場(chǎng)分析，除留住客人外，改變客源結構是提高效益的重要手段。首選改變團隊結構，再是改變團散比例。改變團隊結構，提高團隊房?jì)r(jià)。先增加合作旅行社(中小社)，不求每社單量，當求積少成多(中小社因量相對較小，價(jià)格相對較高)第二個(gè)提高旅行社接團檔次，一是提高開(kāi)房客人檔次，減少對客房物品的損耗，增加入住后的潛在消費。采用交替更換的方法，達到提高團隊房?jì)r(jià)的目的。
改變團散比例是指散客市場(chǎng)開(kāi)拓客源穩定增加的情況下，降低團隊接待量，力爭在一年內為能達到散團各占50%，這是除營(yíng)業(yè)指標外的另一個(gè)重要指標，也是酒店后期發(fā)展的根本途徑。
六、增收節流、強化管理
1、建全團、散下單程序、復查程序，公開(kāi)旅游、車(chē)、票等代理價(jià)格，堵塞銷(xiāo)售漏洞。
2、進(jìn)一步強化銷(xiāo)售員工培訓、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。
3、調配部門(mén)層級設制，定崗定編，降低銷(xiāo)售成本。
4、目標考核，制定內外激勵機制，調動(dòng)全部員工積極性。
方案公司 篇3
活動(dòng)準備：小鏡子1面。
活動(dòng)玩法：
1.捉太陽(yáng)。
家長(cháng)用小鏡子反射陽(yáng)光，將光斑照在墻上，并輕輕晃動(dòng)或慢慢移動(dòng)，讓孩子用手去捉。
2.踩太陽(yáng)
將光斑照在地上，并輕輕晃動(dòng)或慢慢移動(dòng)，讓孩子用腳去踩。
小球散步
活動(dòng)準備：彩繩若干、皮球2個(gè)、小物件若干。
活動(dòng)玩法：
1.小球散步。
孩子雙手各握住繩子的一端，將繩子彎曲把小球套住，倒退著(zhù)拉繩子前進(jìn)。
2.小球越障礙。
家長(cháng)可以通過(guò)在道路上增添障礙物，加大游戲難度。并與孩子一起玩，看看誰(shuí)更快。
喂小魚(yú)
活動(dòng)準備：浴巾1條、沙包若干、長(cháng)繩1根。
活動(dòng)玩法：
在場(chǎng)地上用長(cháng)繩圍成一個(gè)方形或圓形作“小池塘”。孩子手拿沙包，爸爸和媽媽分別揪住浴巾的四個(gè)角，抬起坐在浴巾里的孩子，慢慢靠近“池塘”。到達合適位置后，孩子將沙包投進(jìn)“小池塘”。
趣味繩子
活動(dòng)準備：繩子若干
活動(dòng)玩法：
1.十字格。家長(cháng)將繩子圍成十字格擺放在地上，孩子用單腳跳的方式跳格子。
2.長(cháng)方形。家長(cháng)將繩子圍成長(cháng)方形擺放在地上，孩子用單腳跳或雙腳跳的方式跳格子。
揪尾巴
活動(dòng)準備：毛巾或布條2條
活動(dòng)玩法：
家長(cháng)與孩子各拿一條毛巾，將毛巾一頭塞進(jìn)身后的褲子里面，并露出一半當作“尾巴”。家長(cháng)和孩子在保護好自己“尾巴”不被揪掉的同時(shí)，卻互相揪對方的“尾巴”。
投彈打靶
活動(dòng)準備：飲料瓶或礦泉水瓶若干、軟球或沙包若干。
活動(dòng)玩法：
場(chǎng)地上畫(huà)間距為三米的平行線(xiàn)兩條。將飲料瓶或礦泉水瓶均勻地擺放在終點(diǎn)線(xiàn)上，爸爸、媽媽、孩子各拿若干個(gè)軟球或沙包站在起點(diǎn)線(xiàn)后。
游戲開(kāi)始，每人投擲軟球或沙包擊打飲料瓶或礦泉水瓶，看誰(shuí)打倒的瓶子多為勝。游戲可反復進(jìn)行。
摸摸腳跟向前走
活動(dòng)準備：粉筆(蠟筆)1支
活動(dòng)玩法：1.前摸腳跟向前走。
用粉筆(蠟筆)畫(huà)一條起點(diǎn)線(xiàn)和終點(diǎn)線(xiàn)。家長(cháng)和孩子從起點(diǎn)開(kāi)始，一邊重復“右手觸摸左腳跟、左手觸摸右腳跟”的動(dòng)作，一邊向前走。
2.后摸腳跟向前走。
用粉筆(蠟筆)畫(huà)一條起點(diǎn)線(xiàn)和終點(diǎn)線(xiàn)。家長(cháng)和孩子從起點(diǎn)開(kāi)始，在身體后面彎曲小腿，一遍重復“右手觸摸左腳跟、左手觸摸右腳跟”的.動(dòng)作，一邊向前走。
有趣的鞋盒
活動(dòng)準備：鞋盒若干
活動(dòng)玩法：
1.向前走和后退走。
孩子頭頂鞋盒，聽(tīng)家長(cháng)的指令向前走和后退走。
2.穿大鞋。
家長(cháng)和孩子將兩只腳分別放進(jìn)兩只鞋盒里，進(jìn)行“穿大鞋”向前走的比賽，比比誰(shuí)走得快、走得穩。
吹球進(jìn)筐
活動(dòng)準備：乒乓球若干、筐子2個(gè)
活動(dòng)玩法：
家長(cháng)吹乒乓球，孩子用筐去接;孩子吹乒乓球，家長(cháng)用筐去接球。最后，比比誰(shuí)接的球多。
方案公司 篇4
為了進(jìn)一步落實(shí)以人為本的精神，顯現企業(yè)文化的作用，提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，使廣大員工真正地融入集體大家庭，以企為家，現公司決定每月為員工舉辦生日Party，具體內容如下：
一、生日員工享受福利：
1、生日會(huì )上可獲得精美賀卡一張。
2、生日會(huì )上可獲得公司為你們準備的生日蛋糕一個(gè)。
3、生日會(huì )上可獲得公司為你們準備的精美禮物一份。
4、可參加公司為你們組織的生日會(huì )上的抽獎活動(dòng)。(人人有機會(huì )!)
二、生日會(huì )活動(dòng)內容(以一品威客網(wǎng)內部的一個(gè)生日活動(dòng)方案為例)
1、活動(dòng)主題：一品威客你我的家
2、活動(dòng)時(shí)間：未定(具體時(shí)間請留意員工生日欄)
3、活動(dòng)形式：聯(lián)歡(唱歌、跳舞、游戲、抽獎)
4、活動(dòng)地點(diǎn)：?jiǎn)T工俱樂(lè )部
5、參加人員：公司領(lǐng)導、當月生日員工、企業(yè)文化小組(負責生日會(huì )上的一切事宜)
6、活動(dòng)流程：主持人開(kāi)場(chǎng)白經(jīng)理祝詞員工代表發(fā)言聯(lián)歡(唱歌、跳舞、游戲、抽獎)點(diǎn)生日蠟燭、唱生日歌、吃蛋糕攝影留念(之后可張貼在員工生日欄中)抽獎環(huán)節主持人結束詞
7、活動(dòng)具體事宜
(1)等待各位進(jìn)場(chǎng)(生日幻燈片，背景音樂(lè )祝你生日快樂(lè ))
(2)主持人開(kāi)場(chǎng)白：暫定(胡文蓉、潘朝波)
尊敬的各位領(lǐng)導，博碩親愛(ài)的伙伴們，大家晚上好!在這歡聚的時(shí)刻，迎來(lái)我們公司4月份的員工生日。首先請允許我代表博碩江西有限公司的全體員工對大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和忠心的感謝，同時(shí)要對4月份的.壽星們表示深深的祝福。
(3)下面有請我介紹今天到場(chǎng)的領(lǐng)導和嘉賓。(請某某領(lǐng)導給我們今天的壽星們送上最真摯的祝福員工代表說(shuō)話(huà)(可以提前為她擬好稿件會(huì )上直接念)
(4)就讓我們一起來(lái)分享生日甜蜜和快樂(lè )，分享生命綻放的美麗!祝愿壽星們在事業(yè)和生活上一帆風(fēng)順，前景美好，好運連連!讓我們點(diǎn)燃生日的蠟燭，唱起生日的贊歌(幻燈片圖片出來(lái)，音樂(lè )響起，燈光暗下，壽星許愿!一起吹蠟燭!)
(4)聯(lián)歡節目：可設置2-3個(gè)節目，有獎競猜、3個(gè)游戲，游戲中設獎項，獲勝者可得精美小禮品，節目和游戲可穿插。
A、節目待定
B、有獎競猜題目暫定有：(可加公司制度類(lèi)問(wèn)題)
1、您的入職日期是哪一天?
2、博碩江西有限公司經(jīng)理全名是?(熊)
3、公司是誰(shuí)旗下的誰(shuí)的子公司?(是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商華碩旗下和碩集團子公司)
4、在博碩公司，讓你最感動(dòng)的一件事情是什么?(?)
5、如果有一天您要辭職，最主要的原因是什么?
6、博碩江西有限公司一期奠基日期是什么時(shí)候?
7、博碩江西有限公司二期什么時(shí)候投產(chǎn)?()
方案公司 篇5
一、 活動(dòng)目的
為了豐富我司員工業(yè)余生活，增進(jìn)各部門(mén)員工之間的相互了解，增強團隊合作精神，營(yíng)造和諧融洽的企業(yè)氛圍，加深員工對公司的歸屬感，人事行政部建議組織公司辦公室人員進(jìn)行燒烤活動(dòng)。
二、 活動(dòng)組織
活動(dòng)組織：人事行政部
活動(dòng)地點(diǎn)：芙蓉度假村（約40分鐘車(chē)程）
活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月27日上午（星期六）
參加人員：公司辦公室人員。自愿參加為原則，不參加的同事正常上班。
交通方式：公司派車(chē)。
三、活動(dòng)運作
人事行政部負責整擬定活動(dòng)策劃方案及落實(shí)各項具體內容（包括統計參加此次活動(dòng)的`人員名單、活動(dòng)物資的準備、游戲的準備等）
四、活動(dòng)具體安排
A、活動(dòng)負責人安排
1、***負責溝通和統計參加這次活動(dòng)的成員名單；
2、***和***，***負責各項活動(dòng)物資的購買(mǎi)（燒烤食物、水、燒烤用品等）并負責聯(lián)系燒烤場(chǎng)及本活動(dòng)的各項工作落實(shí)；
3、***和***負責活動(dòng)的現場(chǎng)拍攝；
4、負責燒烤物品的落實(shí)擺放；（全體同事協(xié)助）
5、***經(jīng)理負責主持游戲。
6、***經(jīng)理主導各部門(mén)主管負責各部人員組織、帶領(lǐng)及人員動(dòng)態(tài)狀況、集合和活動(dòng)紀律監督;
B、活動(dòng)時(shí)間具體進(jìn)程
1、參加人員報名時(shí)間截止到12月24日中午12：00
2、12月27日上午10：00出發(fā)。
時(shí)間安排及活動(dòng)內容
09：30公司集合
10：00準時(shí)出發(fā)
10：40—14：30到達目的地并準備燒烤午餐
14：30—16：00登山活動(dòng)開(kāi)始，并在山頂集合，團體游戲活動(dòng)，拍照留影。
16：30撤退返廠(chǎng)
五、活動(dòng)經(jīng)費預算
1、 租爐50元/個(gè)*3個(gè)=150元
2、 食品及燒烤用品40元/人*30人=1200元（詳見(jiàn)清單）
3、 合計預支：1500元，實(shí)銷(xiāo)實(shí)報。
六、注意事項
1、由于有游戲活動(dòng)，請盡量穿運動(dòng)著(zhù)裝，路上隊伍要求整齊有序，活動(dòng)時(shí)要注意安全，
2、維護公司形象，不得在公共場(chǎng)所亂丟果皮、垃圾、攀摘花木。
3、一切事情聽(tīng)指揮，如有事情必須先報告，手機保持開(kāi)機，方便聯(lián)系。
4、不得搞浪費，烤熟再食，不得暴飲暴食，注意飲食衛生。
5、活動(dòng)結束后找出不足的地方，寫(xiě)出總結，為下次活動(dòng)積累經(jīng)驗。根據員工的意見(jiàn)和觀(guān)察，討論總結此次活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，提高公司活動(dòng)的組織能力。
6、其它參加此次活動(dòng)的人員，也可以寫(xiě)出自己的心得體會(huì )，投稿到人事行政部。
方案公司 篇6
為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認識帶給機會(huì )，培育企業(yè)團結、奮進(jìn)的團隊精神，強化了每個(gè)人的`主人翁意識和群眾榮譽(yù)感，特舉辦此次活動(dòng)。
一、參加人員：公司全體員工，共計106人左右
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月xx日18:30分
三、活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)
四、餐會(huì )主題：?jiǎn)T工聚餐會(huì )。五、策劃準備
1.地點(diǎn)選�。�(已定)流動(dòng)餐廳方面聯(lián)系(行政部)。
2.預算
(1)餐費：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配類(lèi)型為參考，仔細看了菜單，538包桌菜品搭配比較實(shí)惠，看起來(lái)也很豐盛推薦選取，費用大概為5380元。員工聚餐活動(dòng)方案(2)KTV包房費用：訂2個(gè)房，698元/間(含啤酒6打，小食6份，水果盤(pán)2份，紙巾2份)，費用為1396元。
(3)根據以上描述初步預算為6776元。
3.拍照行政部。
六、活動(dòng)當天流程
1、集合時(shí)間
公司全體員工于20xx年8月xx日18：30分到達籃球場(chǎng)。
2、現場(chǎng)活動(dòng)安排
(1)各部門(mén)人員按餐桌上寫(xiě)有的部門(mén)名稱(chēng)就坐。
(2)總經(jīng)理致辭。
(3)總經(jīng)理助理致辭。
3、18：45分開(kāi)始用餐。
4、20：00餐會(huì )結束，KTV繼續活動(dòng)(自愿);
KTV地點(diǎn)：
5、KTV房間分配：
(1)五金車(chē)間、板式車(chē)間、總裝車(chē)間、品控部;
(2)業(yè)務(wù)部、財務(wù)部;研發(fā)部、行政部、采購、倉庫部、
PMC部、工程部。
6、同事們到達KTV后可自由選取到其他部門(mén)聯(lián)誼。
方案公司 篇7
各分公司、部室：
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）精神，根據縣安監局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作方案》（黎安監發(fā)【20xx】88號）要求，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，強化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定。為開(kāi)展好本次安全生產(chǎn)隱患排查工作，特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案：
一、時(shí)間安排
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開(kāi)始，至10月24日結束,25日進(jìn)行總結匯總上報縣安監局。
二、檢查范圍及分工
安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍為：公司所有生產(chǎn)單位，重點(diǎn)是礦山、尾礦庫等作業(yè)場(chǎng)所。具體分工如下：
1、礦山井下及地面安全生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
2、尾礦庫及選場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查由技術(shù)部、安全部負責組織各分公司排查。
3、礦山、選場(chǎng)機械設備安全生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
三、檢查內容
礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)隱患排查的重點(diǎn)是：礦山井下機械通風(fēng)系統、作業(yè)面通風(fēng)情況，井下采空區監測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點(diǎn)設備檢查檢測、維護保養使用情況；尾礦庫監控措施（水位、浸潤線(xiàn)、位移觀(guān)察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。
四、檢查方式
公司主要領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部室組織，分公司參與，進(jìn)行全面排查。
五、方式步驟
本次排查時(shí)間緊、任務(wù)重，為認真開(kāi)展好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，共分三個(gè)組。具體安排如下
一組礦山排查組：
組長(cháng)：
成員：
二組尾礦庫排查組：
組長(cháng)：
成員：
三組機電設備排查組：
組長(cháng)：
成員：
三個(gè)組分別制定隱患排查表，對查出的問(wèn)題進(jìn)行“三定”落實(shí)，消除安全隱患。
六、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導精心組織
為做好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的`領(lǐng)導，特成立領(lǐng)導組，組成人員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ﹪栏穹止ぢ鋵�(shí)責任
各部室、分公司要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實(shí)加強組織落實(shí)，嚴格落實(shí)監管責任。明確時(shí)間安排、工作任務(wù)、職責分工，全力抓好此項工作。各生產(chǎn)單位要切實(shí)負起安全生產(chǎn)主體責任，認真組織開(kāi)展本單位安全生產(chǎn)隱患自查工作。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)全面排查
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點(diǎn)，即以礦山井下通風(fēng)、采掘、民爆、提升、機電設備等重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，尾礦庫排放、監控措施、通訊及安全設施運行等為重點(diǎn)。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。
�。ㄋ模﹪栏衽挪榇_保效果
要進(jìn)一步規范排查方法，強化現場(chǎng)排查，對排查中發(fā)現工作進(jìn)展緩慢、敷衍了事、自查整改落實(shí)不到位等問(wèn)題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進(jìn)行事前責任追究。要加強安全生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導下井帶班制度，及時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保本次安全生產(chǎn)隱患排查工作順利開(kāi)展。
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