(優(yōu)秀)方案公司

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的方案公司6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　一、現狀分析

　　1、近幾年來(lái)，社會(huì )平均工資持續上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團未增加），全省平均工資已達9296元（且省平均工資在全國倒數第一），。從集團內部看，所屬各公司工資有的已達到或超過(guò)集團機關(guān)工資水平。另外，集團機關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。

　　2、集團機關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎勵3125元，醫療補貼59810元；為員工個(gè)人繳納養老保險7810元（員工養老保險基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預計20xx年，按現有人員狀況，工資總額約900000元；醫療補貼84000元；單位為員工個(gè)人繳納養老保險140000元；繳存住房公積金140000元。共計約122.2萬(wàn)元。

　　3、從20xx年一年的工資及考核辦法運行效果看，與預期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績(jì)效與工資兌現脫節，對員工的激勵效果沒(méi)有完全發(fā)揮。

　　4、集團機關(guān)除集團領(lǐng)導、派駐人員及駕駛員外，部門(mén)中層領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。

　　二、調整原則

　　公司追求薪酬系統的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設計及管理薪酬系統的過(guò)程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡(jiǎn)單合法原則，績(jì)效與激勵結合，收入與公司效益掛鉤原則。

　　三、薪酬總量

　　鑒于社會(huì )平均工資上漲、結合集團實(shí)際，建議公司對薪酬總量予以適當增加，幅度以20xx年預算總量增加10%左右為宜。

　　四、調整具體步驟

　　1、結合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；

　　2、確定公司薪酬的總體架構，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；

　　3、制定工資等級或系數表，合理級差；

　　4、確定各崗位對應的工資等級；

　　5、制定與各部分薪酬相對應的`考核制度；

　　6、提交公司領(lǐng)導和員工討論，征求意見(jiàn)并修改；

　　7、提交董事會(huì )討論通過(guò)；

　　8、具體實(shí)施。

　　五、適用范圍

　　本制度適用于集團機關(guān)員工及派駐人員。

　　六、薪酬結構

　　薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類(lèi)津貼福利和績(jì)效獎勵。

　　七、基本工資

　　各級員工的基本工資統一標準，即每人每月1000元。

　　八、崗位工資

　　1、崗位工資的標準為：

　　2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據每個(gè)崗位的要求制訂相應的考核標準和考核辦法，按半年及年終考核，依據考核情況調整兌現。

　　3、除董事長(cháng)、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準額50%發(fā)放；25%依據半年員工行為考核情況兌現。其余25%依據年終績(jì)效考核情況發(fā)放。

　　4、員工個(gè)人崗位工資的調整

　　除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級調整，調整的主要依據是上年度績(jì)效考核成績(jì)。層級調整包括層級晉升、層級不變動(dòng)、層級降低三種。凡年度績(jì)效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個(gè)層級，年度績(jì)效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個(gè)層級，年度績(jì)效考核稱(chēng)職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動(dòng)的比例為20:70:10左右。

　　九、各類(lèi)津貼及加班工資

　　加班工資、各類(lèi)津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規定執行。

　　十、保險福利

　　公司按照公司有關(guān)規定為員工繳納養老、失業(yè)保險、醫療補貼和住房公積金。具體辦法仍按原規定執行。

　　十一、績(jì)效獎勵

　　每年年終由總經(jīng)理根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況決定績(jì)效獎勵的總額及具體獎勵辦法。

方案公司 篇2

　　一．業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金

　　1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jì)任務(wù)額：

　　保底業(yè)績(jì)：60萬(wàn)目標業(yè)績(jì)：80萬(wàn)超標業(yè)績(jì)：100萬(wàn)

　　累計兩個(gè)月內總業(yè)績(jì)PK，店與店之間PK,店內每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jì)，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jì)并將PK的全部金額給到達成業(yè)績(jì)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jì)以上，凡是贏(yíng)了的店可得到輸了店的一半PK金費。

　　店長(cháng)預付：300

　　顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預付:200

　　美容顧問(wèn)預付：100

　　美容師和行政等人員各50

　　輸了的店在員工大會(huì )上，店長(cháng)給贏(yíng)了的店送獎杯。給贏(yíng)了的.店長(cháng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

　　2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jì)指標根據顧問(wèn)能力的設定。

　　A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK

　　保底業(yè)績(jì)：12萬(wàn)

　　目標業(yè)績(jì)：16萬(wàn)

　　超標業(yè)績(jì)：20萬(wàn)

　　如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jì)，雙方都要給公司100元，如果完成目標業(yè)績(jì)公司獎勵100元，如果完成超標業(yè)績(jì)公司獎勵200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì )上給贏(yíng)了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏(yíng)了顧問(wèn)鞠躬。

　　二．押寶奪金

　　1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人，店長(cháng)個(gè)人都可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì)，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn)，店長(cháng)自己?jiǎn)为殙�。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為：

　　200元，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補償錢(qián)。

　　2.店內全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金

　　a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元。

　　b. 目標任務(wù)：壓1500元，還1000元。

　　c. 超標任務(wù)：壓2000元，還2000元。

　　3.顧問(wèn)與店長(cháng)分別押寶返獎金：

　　a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。

　　b.目標任務(wù)：壓300元，返200元。

　　c.超標任務(wù)：壓500元，返500元。

　　二．業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金

　　保底任務(wù)：完成5人做檢測，每一個(gè)獎50元，共獎金250元

　　目標任務(wù)：完成10人做檢測，每一個(gè)獎100元，共獎金1000元

　　超標任務(wù)：完成15人做檢測，每一個(gè)獎300元，共獎金4500元

　　三．小組任務(wù)額

　　A組五人:

　　B組五人：

　　保底任務(wù)：25人檢測

　　目標任務(wù)：50人檢測

　　超標任務(wù)：100人檢測

　　四．小組業(yè)績(jì)pk賽

　　每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(cháng)給贏(yíng)了一方的組長(cháng)獻鮮花和送獎杯。如果贏(yíng)了的小組達到目標任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務(wù)公司獎勵200元。

　　五．小組押寶奪金

　　1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì)，壓寶金額分別為

　　200元，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補償錢(qián)。

　　2.壓寶任務(wù)返獎金

　　d. 保底任務(wù)：壓200元，還100元。

　　e. 目標任務(wù)：壓300元，還300元。

　　f. 超標任務(wù)：壓500元，還600元。

方案公司 篇3

　　針對貴司咨詢(xún)的律師在股權收購中提供的法律服務(wù)以及收費標準等事宜，現結合雙方面談的情況，簡(jiǎn)要提供如下方案，謹供參考。

　　一、律師法律服務(wù)方案

　　股權收購，尤其是收購100%股權，一般需要經(jīng)過(guò)收購預備、盡職調查、擬制方案、收購談判、合同簽訂、收購執行等。律師可以根據每個(gè)階段的工作任務(wù)與特點(diǎn)提供相應的法律服務(wù)，為當事人規避法律風(fēng)險、收購項目的順利進(jìn)行提供法律保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。

　　第一、收購預備階段

　　律師為收購方提供實(shí)施收購前的必要準備與論證工作，律師在收購預備階段提供的法律服務(wù)主要有:

　　1、調查于收集有關(guān)收購的行政程序與國家政策等。

　　2、審查與論證收購的可行性與合法性。

　　第二、盡職調查階段

　　律師應對目標公司進(jìn)行深入調查，核實(shí)預備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個(gè)案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。

　　1、對目標公司基本情況以及附屬性文件的調查核實(shí)。包括但不限于，調查核實(shí)公司的實(shí)收資本和公積金繳納情況，建設項目的立項、規劃、報建、環(huán)評等手續，土地權屬、房屋權屬等。

　　2、對目標公司的資產(chǎn)狀況進(jìn)行調查，尤其是核實(shí)目標公司的資產(chǎn)權屬，包括但不限于房屋、土地使用權、重要機器設備、存貨、商標、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等。

　　3、對目標公司經(jīng)營(yíng)狀況的調查，尤其是目標公司是否存在重大的債權債務(wù)，是否存在稅務(wù)、社保等問(wèn)題。

　　4、對目標公司法律糾紛情況進(jìn)行調查，包括但不限于，訴訟、仲裁、行政處罰等，是否存在對外保證、抵押、質(zhì)押等。

　　5、對目標公司的`管理人員和職工情況進(jìn)行調查等。

　　第三、擬制收購方案

　　律師應在信息收集和調查核實(shí)的基礎上，以收購方利益最大化為原則，根據我國有關(guān)的法律規定，結合有關(guān)行政管理的具體要求，擬制出不少于2個(gè)具有操作性的收購方案。

　　同時(shí)，向收購方提示股權收購中可能存在的法律風(fēng)險，并提出風(fēng)險防范措施，必要時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)。

　　第四、起草、確定與簽訂股權收購合同

　　律師在收購雙方達成收購意向后，應協(xié)助收購方進(jìn)行商業(yè)談判，共同擬定、簽訂股權收購合同等。

　　第五、收購執行

　　律師協(xié)助收購方辦理股東名稱(chēng)變更、股權變更、章程修訂等，必要時(shí)協(xié)助收購方辦理資產(chǎn)評估、過(guò)戶(hù)登記等，指導收購方召開(kāi)股東會(huì )/董事會(huì )決議等。

　　二、律師收費方案

　　若貴司委托律師全程參與股權收購的，律師將依據雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同（非訴）》（海南省司法廳、海南省律師協(xié)會(huì )監制文本）之約定，在貴司的授權范圍內，提供約定的服務(wù)項目與內容。

　　本案是非訴法律服務(wù)案件，按照海南省司法廳與海南省發(fā)展與改革廳制訂的《律師服務(wù)收費管理辦法》之規定，收費標準是協(xié)商收費。一般是參照訴訟案件協(xié)商確定，按照標的額的比例收取。即按照收購價(jià)款1.5億元收取代理費1166000元(計算公式：1.5億元×0.5％ + 416,000元)。

　　以上方案，若貴司有疑義，雙方可以協(xié)商。

方案公司 篇4

　　一、 活動(dòng)主題：xx是我家，騰飛靠大家

　　二、 活動(dòng)目的：加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)員工凝聚力。

　　三、 活動(dòng)內容：

　　1、評選 “XX年度廈門(mén)XX有心人”

　　2、“團隊就是力量”拔河比賽

　　四、 組織機構：

　　主辦方 ：總經(jīng)辦

　　協(xié)助部門(mén)： 所有部門(mén)

　　五、 活動(dòng)對象：公司全體在職員工

　　六、 活動(dòng)地點(diǎn)：

　　1、“有心人”評選：所有部門(mén)

　　2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)

　　七、 活動(dòng)時(shí)間：

　　1、“有心人”評選：XX年12月11日～XX年12月27日

　　2、拔河比賽：XX年12月28日～XX年12月31日兩天中午

　　八、 活動(dòng)流程：

　　宣傳階段(12月11-12月13)：

　　1、準備宣傳單和要發(fā)的通知。

　　2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書(shū)給各部門(mén)負責人。

　　3、在OA專(zhuān)用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示。

　　4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司BBS展開(kāi)活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢(xún)。

　　5、海報宣傳，可在公司飯堂門(mén)口張貼和各車(chē)間信息欄公示。

　　活動(dòng)準備工作與實(shí)施：

　　XX年度xx有心人評選活動(dòng)(12月13-12月27)：

　　身邊的榜樣，前進(jìn)的力量

　　——XX廈門(mén)xx“有心人”評選活動(dòng)

　　宣傳通知

　　在將要過(guò)去的XX年里，公司整體發(fā)展狀況良好，取得了優(yōu)異的成績(jì)，這離不開(kāi)廣大員工的辛勤勞動(dòng)與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，將在公司內開(kāi)展 “XX年度廈門(mén)XX有心人” 的評選活動(dòng)，現將有關(guān)評選事宜通知如下：

　　1、評選基本條件與標準

　　基本條件：

　　(1)在公司連續任職時(shí)間半年以上。

　　(2)本年度無(wú)任何形式的違紀評比和處罰。

　　(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。

　　(4)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度。

　　(5)富有創(chuàng )新精神，能夠提出有建設性的建議。

　　(6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。

　　評選標準：

　　(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

　　(2)有細致心：善于發(fā)現工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。

　　(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

　　2、評選部門(mén)劃分

　　根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，本次評選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統和銷(xiāo)售與內勤系統。生產(chǎn)系統包括生產(chǎn)部、底盤(pán)車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間、調試車(chē)間，六個(gè)部門(mén)，共436人。銷(xiāo)售系統包括銷(xiāo)售公司、商務(wù)部、客服部，內勤系統包括董事長(cháng)辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車(chē)間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門(mén)，共413人。

　　3、具體流程：

　　(1)、針對此次活動(dòng)制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項。

　　(2)、制作出合理的調查表(附選票)，并全數打印出來(lái)。

　　(3)、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)的負責人，按各個(gè)部門(mén)人數發(fā)放調查表，并交待相關(guān)事宜。

　　(4)、各部門(mén)負責人把調查表統一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時(shí)間。

　　(5)、主辦方做好監督工作，并提供各種咨詢(xún)。

　　(6)、從各部門(mén)負責人收回所有選票并進(jìn)行統計，選出較好的合理化建議與獲票數最多的員工(對于票數相同的員工再進(jìn)行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統最佳“有心人”候選人)。

　　(7)、對兩個(gè)大系統分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內勤3人)進(jìn)行收集資料，并把他們的個(gè)人事跡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )(OA)和公司食堂、車(chē)間板報等進(jìn)行宣傳。

　　(8)、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門(mén)的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人的投票箱與宣傳海報，各個(gè)部門(mén)得到選票的員工務(wù)必兩天內到投票箱前投票。

　　(9)、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統計，選出票數最多的.前兩名作為XX“有心人”(生產(chǎn)1人、內勤1人)。頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時(shí)進(jìn)行。

　　4、獎項及獎金設置：

　　比賽共設8個(gè)獎項，最后評選出的兩名“有心人”根據他們的工種分別擬兩個(gè)“XX有心人”稱(chēng)號，并分別頒發(fā)1000元的獎金。入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵。并把從調查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。

　　經(jīng)費預算：

　　8個(gè)獎項的獎金：4600元。工作人員每人發(fā)放100元補助費(約1200元)。橫標費用與其他制作費用：800元�？偨�(jīng)費約：6600元。

方案公司 篇5

　　一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月27日28日（視天氣情況調整時(shí)間）。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：新民生態(tài)農莊和芷江莽塘溪（兩地選一）。

　　三、人員安排：兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調整。

　　四、春游負責人：張中權、楊榮、楊長(cháng)春及各店長(cháng)和場(chǎng)長(cháng)。

　　張中權帶隊，主要負責春游線(xiàn)路、休息用餐時(shí)間、乘車(chē)船安排，保證人 員春游安全、有序、有趣；

　　楊榮、楊長(cháng)春主持協(xié)調，主要負責人員的物品訂購、車(chē)輛預訂、飲食安 排、攝影游戲等。

　　五、活動(dòng)準備：

　　1、中巴車(chē)一臺；

　　2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游（還有背簍人家手舉牌）；

　　3、飲用水；

　　4、擴音喇叭；

　　5、照相機。

　　六、活動(dòng)安排：

　�。ㄒ唬�3月27日 芷江春游安排：

　　上午8: 30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統一集合，準備乘車(chē)——

　　上午8：40準 時(shí)啟程前往芷江漭塘溪。

　　上午10：00左 右到芷江漭塘溪風(fēng)景區，乘船游覽漭塘溪其中一景區。

　　上午11：30參 觀(guān)芷江受降坊。

　　中午12：00在 路邊特色芷江鴨店就餐（亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐）。

　　下午14：00 芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

　　下午16：00集 合乘車(chē)返回公司。

　�。ǘ�）3月28日 新民莊春游安排：

　　上午9: 00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統一集合，準備乘車(chē)——上午9：10準時(shí)啟程前往農莊春游。

　　上午10：00左 右到達農莊，組織參觀(guān)養殖廠(chǎng)，農莊。

　　上午12：30后 組織燒烤、拓展訓練（分組進(jìn)行尋寶游戲）。

　　下午14：00游 荊坪古村。

　　下午16：00集 合乘車(chē)返回公司。

　　七、春游人員注意事項：

　　1、參與活動(dòng)人員名單由各店負責 人統籌安排（總部辦公室人員、養殖場(chǎng)和新菜研發(fā)基地自行報名），在3月20日 前以書(shū)面形式報總部辦公室營(yíng)銷(xiāo)策劃部。

　　2、參加春游的'可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數于3月25前報策劃部。

　　3、所有春游人員盡量穿工作服和 旅游鞋或易于登山的鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng)。

　　4、天氣炎熱，有身體不適或暈車(chē)現象的人員應提前告知負責人。

　　5、春游人員在開(kāi)展游覽活動(dòng)中應分（養殖組、寶山組、混合組）小組開(kāi)展活動(dòng)，組長(cháng)由店長(cháng)或領(lǐng)班擔 任。注意游覽途中人員安全，出現突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員的電話(huà)。

方案公司 篇6

　　第一條 本著(zhù)順應公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調研，由董事會(huì )討論通過(guò)，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設立分公司，分公司運營(yíng)管理方案。

　　第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責任制模式，承包人實(shí)行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會(huì )討論，董事長(cháng)批準。

　　競爭承包人須具備以下基本條件：

　　1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長(cháng)遠。

　　2、有較長(cháng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管理駕奴能力。

　　3、有相應的經(jīng)濟實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。

　　第三條 新成立分公司程序及要求：

　　1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

　　2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。

　　第二節分公司管理

　　第四條 分公司應結合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。

　　第五條 分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。

　　第六條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著(zhù)誰(shuí)使用、誰(shuí)負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。

　　第七條 分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設，構建和諧、團結、積極進(jìn)取的.良好氛圍，想方設法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

　　第八條 分公司應積極為員工創(chuàng )造繼續培訓教育的機會(huì )，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規劃方案《分公司運營(yíng)管理方案》。

　　第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續。

　　第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專(zhuān)人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時(shí)向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。

　　第十一條 分公司財務(wù)管理：各分公司應設立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人。

　　第十二條 分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據國家法律法規進(jìn)行，若出現違法違規行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執行不符合財務(wù)紀律的行為。

　　第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構，負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新。

　　第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng )優(yōu)，分公司單獨創(chuàng )優(yōu)工程所獲得證書(shū)，可在各有需求的分公司間有償使用。

　　第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構，具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時(shí)向分公司及上級主管部門(mén)匯報。 第十六條 分公司應充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對承接的工程項目進(jìn)行調研、認證，形成書(shū)面報告，盡可能規避風(fēng)險，對投入較大的項目應及時(shí)向公司匯報。

　　第十七條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應認真把握，細致研究，合同條款明確規范。

　　第十八條 分公司負責人在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。

　　第十九條 分公司負責人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì )研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：

　　1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

　　2、承包內不能按時(shí)足額上繳承包金的。

　　3、分公司出現重大質(zhì)量、安全事故的。

　　4、經(jīng)營(yíng)方法不當、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：

　　1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。

　　2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。

　　3、嚴重違背請銷(xiāo)假制度，不請假離開(kāi)分公司連續一個(gè)星期或累計達一個(gè)月的。

　　第二十一條 分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí)，公司對分公司負責人有權實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權利。

【方案公司】相關(guān)文章：

[經(jīng)典]方案公司09-20

(經(jīng)典)方案公司10-28

【經(jīng)典】方案公司10-05

方案公司（精選）09-24

方案公司(經(jīng)典)09-22

方案公司(精選)08-24

方案公司07-30

公司的方案04-09

（經(jīng)典）方案公司08-19

【精選】方案公司08-29