方案公司6篇(熱)
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的方案公司7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、下鄉前的準備
1、首先明確今天要出差的區域，把區域內的客戶(hù)的最近銷(xiāo)貨記錄和欠賬金額看一下，查看已經(jīng)電話(huà)預定貨物的客戶(hù)的產(chǎn)品是否裝車(chē)，問(wèn)一下老板有無(wú)相關(guān)宣傳單頁(yè)和促銷(xiāo)品或者針對該客戶(hù)的特殊政策以及產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)政策。并由此聯(lián)想到附近的客戶(hù)是否也有類(lèi)似產(chǎn)品需求。
2、裝車(chē)的時(shí)候要確保產(chǎn)品完整無(wú)滲漏或者布滿(mǎn)灰塵，季節性的產(chǎn)品要多裝點(diǎn)貨，新到的產(chǎn)品要首先做一下客戶(hù)規劃表，然后有針對性的裝車(chē)。
3、必要的生活、工作品要準備充分，比如：水杯、手機、銷(xiāo)貨單等。相關(guān)廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)員的電話(huà)名單要帶上。
二、零售店的拜訪(fǎng)
1、理貨：每到一處零售店首先要看一下上次來(lái)留下的貨物的銷(xiāo)售狀況，對于銷(xiāo)售良好的貨物要及時(shí)提醒零售店補貨，對于上次留下了但根本就沒(méi)有賣(mài)的貨物尤其是新產(chǎn)品要跟零售店了解清楚原因，并及時(shí)提出自己的銷(xiāo)售建議，對于自己沒(méi)有辦法解決的，下班時(shí)要報告給老板，并要老板拿出方案。對于貨架上的產(chǎn)品要看一下擺放的位置是否顯眼，有滲漏或者很臟的產(chǎn)品要及時(shí)調換，對于放在地上的貨物要看一下是否被別的廠(chǎng)家的產(chǎn)品壓到了下面，尤其是正在銷(xiāo)售的產(chǎn)品。每到一處零售店應當把產(chǎn)品單頁(yè)和海報擺放張貼到位，發(fā)現單頁(yè)和海報沒(méi)有充分利用的要幫助零售商擺放好。
2、業(yè)務(wù)：每到一處零售店如果碰到零售店很忙的情況，一方面要積極地幫忙，另一方面要留意觀(guān)察都在銷(xiāo)售哪類(lèi)產(chǎn)品，自己有同類(lèi)產(chǎn)品的話(huà)要適時(shí)地跟零售店談一下自己的產(chǎn)品，自己沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品要注意搜集市場(chǎng)信息，以便交流。如果零售店不忙，可以先坐下來(lái)跟零售店聊聊市場(chǎng)、生活等狀況，但聊天的核心目的要明確，那就是為你的銷(xiāo)售搜集信息，如果零售店老板不在的話(huà)，可以先把相關(guān)的產(chǎn)品單頁(yè)留下來(lái)，以便下次拜訪(fǎng)的時(shí)候有話(huà)可談。如果零售店說(shuō)現在還不到進(jìn)貨的時(shí)候，首先要看一下他有沒(méi)有擺放別的廠(chǎng)家的同類(lèi)產(chǎn)品，其次即使真的不到進(jìn)貨的時(shí)候，也要把相關(guān)的產(chǎn)品單頁(yè)和海報先張貼到位，以便給零售商留下產(chǎn)品的印象，便于以后跟進(jìn)。
三、常見(jiàn)問(wèn)題的解答
1、你的產(chǎn)品價(jià)格太貴了，不好賣(mài)
這是典型的“價(jià)格抗拒”，碰到這種情況，不要被客戶(hù)牽著(zhù)鼻子走，要拋開(kāi)價(jià)格談價(jià)值，比如可以講“好東西從來(lái)就不便宜”，并采用數字分析的方法：零售商既然說(shuō)貴，那肯定有比我們的便宜的產(chǎn)品，問(wèn)一下零售商他賣(mài)的便宜的產(chǎn)品是什么成分？含量多少？多大規格？什么價(jià)格？成本多少？利潤多少？哪個(gè)廠(chǎng)家的？然后分析給他看看。如果算下來(lái)我們的產(chǎn)品實(shí)際更便宜的話(huà)，可以跟零售商講其實(shí)老百姓不是要最便宜的產(chǎn)品，而是要最實(shí)惠的產(chǎn)品。如果我們的產(chǎn)品確實(shí)比別的廠(chǎng)家的貴，那么還可以這樣去解釋?zhuān)寒a(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不一樣，然后通過(guò)物理辨別方法或者產(chǎn)品的品牌價(jià)值告訴客戶(hù)我們的質(zhì)量確實(shí)好，還有如果自己總結不出來(lái)的話(huà)，可以馬上向相關(guān)廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)員請教怎么回答客戶(hù)，可以因為同一個(gè)問(wèn)題錯過(guò)一個(gè)客戶(hù)，但是不能因為同一個(gè)問(wèn)題被第二個(gè)客戶(hù)難倒。當然還可以把我們的推廣促銷(xiāo)措施告訴客戶(hù)，讓他明白雖然我們的產(chǎn)品貴，但推廣起來(lái)還是比較容易的。
2、現在我店里的同類(lèi)產(chǎn)品太多了（剛留了誰(shuí)誰(shuí)的產(chǎn)品，先不留了）
其實(shí)零售店的真實(shí)目的并不是不要你的產(chǎn)品，既然他店里同類(lèi)產(chǎn)品太多了，那恰恰證明該區域對此類(lèi)產(chǎn)品有很大的需求，我們可以理解零售店的真實(shí)想法是：請你給我接你產(chǎn)品的理由。那好，我們可以首先看一下他的同類(lèi)產(chǎn)品都是哪些廠(chǎng)家的？多大含量？并問(wèn)問(wèn)他同類(lèi)產(chǎn)品都賣(mài)多少錢(qián)？利潤多少？等信息。然后歸納出他現有產(chǎn)品的缺點(diǎn)來(lái)，比如說(shuō)：利潤低或者效果差等等。然后我們可以這樣說(shuō)：沒(méi)錯，我也看到了您這的同類(lèi)產(chǎn)品特別多，但是我們的產(chǎn)品跟您現有的產(chǎn)品的最大不同在于什么什么（從利潤和推廣前景的角度去談）。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實(shí)在不行可以講，你先少留下點(diǎn)賣(mài)賣(mài)看看，賣(mài)不掉算我的。
3、你的產(chǎn)品價(jià)格亂了，我不賺錢(qián)了
這是一個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)導入階段進(jìn)入成熟階段的必由之路，出現這個(gè)問(wèn)題后，只需要關(guān)注大零售店的利益就可以了，可以問(wèn)一下現在賣(mài)多少錢(qián)？哪個(gè)客戶(hù)亂了價(jià)格？然后把問(wèn)題向老板反應。
四、跟零售店談產(chǎn)品的技巧
1、如果要跟客戶(hù)談一個(gè)新產(chǎn)品，首先要了解自己新產(chǎn)品的特點(diǎn)（與眾不同的賣(mài)點(diǎn)），然后一定要先找出客戶(hù)的需求，比如該產(chǎn)品在當地有沒(méi)有市場(chǎng)潛力？他對現有的'同類(lèi)產(chǎn)品的藥效或者利潤是否滿(mǎn)意？如果你的產(chǎn)品的特點(diǎn)恰好滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，那么客戶(hù)做你的產(chǎn)品的希望將會(huì )大大增加。
2、遇到店大欺客的情況，采用駱駝兵法
3、在談自己的產(chǎn)品的時(shí)候，要注意雙方的心理斗爭，一定注意不要刻意攻擊別的廠(chǎng)家的同類(lèi)產(chǎn)品，恰恰相反，要首先肯定別的廠(chǎng)家的同類(lèi)產(chǎn)品，然后最多可以委婉的指出同類(lèi)產(chǎn)品的缺點(diǎn)，因為王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸，在你向零售商推薦產(chǎn)品的時(shí)候，零售商也會(huì )這樣認為。
4、借助別的零售店成功的銷(xiāo)售經(jīng)驗來(lái)個(gè)現身說(shuō)法。
5、碰到自己確實(shí)不懂的技術(shù)層次的問(wèn)題，就老老實(shí)實(shí)的告訴客戶(hù)，然后問(wèn)一下相關(guān)的人員再給客戶(hù)一個(gè)解答。
五、業(yè)務(wù)常識
1、客戶(hù)大小只是相對而言的，只有對我們幫助大的客戶(hù)才是大客戶(hù)。
2、大市場(chǎng)不能放棄，即使是小客戶(hù)也可以做出大業(yè)績(jì)，更值得下功夫跟進(jìn)。
3、如果一個(gè)產(chǎn)品因為價(jià)格高賣(mài)不動(dòng)，那一方面可以讓客戶(hù)少留點(diǎn)，或者做個(gè)試驗讓客戶(hù)認識到之所以賣(mài)這個(gè)高價(jià)是因為該產(chǎn)品值這么多錢(qián)，另外可以向老板反應做一個(gè)促銷(xiāo)方案（比如廣告、有獎進(jìn)貨等）
方案公司 篇2
公司各單位, 總部各部門(mén)：
3月23日，國務(wù)院國資委召開(kāi)中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )，5月15至16日，國資委召開(kāi)中央企業(yè)強化基礎管理工作現場(chǎng)會(huì )，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。九局公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)和各二級單位主要管理人員全程聽(tīng)取了會(huì )議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì )上就九局公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
結合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開(kāi)展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》(國資發(fā)改革[XX]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng )新，開(kāi)源節流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現九局公司持續平穩快速發(fā)展。
二、管理提升活動(dòng)總要求
1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
2、通過(guò)開(kāi)展公司內部管理提升活動(dòng)，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng )效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的'工作格局。
二、管理提升活動(dòng)總目標
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強九局公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線(xiàn)，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場(chǎng)、增規模、強管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng )公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續平穩快速發(fā)展。
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，XX年九局公司力爭實(shí)現以下各項指標，XX年保持平穩增長(cháng)。
1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(cháng)30%；
2、實(shí)現新簽合同額不低于70億元，同比增長(cháng)35%；
3、公司利潤實(shí)現穩步增長(cháng)，同比增長(cháng)不低于10%；
4、職工人均年收入增長(cháng)率不低于14%;
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
三、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，確保管理提升活動(dòng)取得成效
管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價(jià)各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結合企業(yè)年度管理評價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔XX〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門(mén)派一名專(zhuān)職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長(cháng)和項目經(jīng)理為組長(cháng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結等工作。實(shí)施方案于6月20日前報公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
四、其他
1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng)，根據本單位實(shí)際情況進(jìn)行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室報送階段性總結報告。
2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔XX〕11號和股經(jīng)〔XX〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
特此通知
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目的：
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺，使大家開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè )樂(lè )過(guò)好春節。
二、活動(dòng)主題：“放飛夢(mèng)想，希望無(wú)限”（暫定）
三、活動(dòng)時(shí)間：2月3～4日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：咸寧溫泉
五、活動(dòng)參與主體：公司全體員工及各級領(lǐng)導
六、活動(dòng)主持：、、
七、活動(dòng)方案：（共分兩部分，共計2個(gè)半小時(shí)左右）
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工表彰大會(huì )
1.書(shū)記上臺為我們作工作總結時(shí)間：10分鐘
2.科長(cháng)為我們宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間：20分鐘
3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間：5分鐘
4.請總上臺為我們講話(huà)時(shí)間：10分鐘
�。ǘ┐汗澛�(lián)歡會(huì )
1.開(kāi)場(chǎng)大合唱“祈禱”（表演人數10人）時(shí)間：5分鐘
全場(chǎng)燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會(huì )場(chǎng)，現場(chǎng)營(yíng)造出一種溫暖沁心的氛圍，同時(shí)將觀(guān)眾的注意力吸引到整臺晚會(huì )上來(lái)。
2.主持人上場(chǎng)（暫定2女1男）：時(shí)間：1分半
開(kāi)場(chǎng)白：
女1：伴隨著(zhù)這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進(jìn)了的春天；
男：當我們滿(mǎn)懷喜悅的告別，我們收獲最多的是“成長(cháng)”，懂得最多的是“成熟�！�
女2：在即將過(guò)去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng )造了喜人的業(yè)績(jì)；展望即將到來(lái)的.一年，我們希望無(wú)限——
男：此時(shí)此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖。
女1：今天，光臨我們晚會(huì )現場(chǎng)的領(lǐng)導有：，讓我們以掌聲對他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！
女2：首先，
3.男聲獨唱“上海灘”（表演者：）時(shí)間：5分鐘
串詞：
4．獨舞“我愛(ài)你中國”時(shí)間：5分鐘
5．互動(dòng)小游戲（揚長(cháng)補短）時(shí)間：6分鐘
男：下面我們來(lái)進(jìn)行一個(gè)游戲，游戲的名字是：揚長(cháng)補短。游戲挑選六個(gè)人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來(lái)指引路線(xiàn)，路上擺放一些椅子設置路障，地上還會(huì )分
放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達終點(diǎn)的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。
6.有獎知識問(wèn)答比賽（有獎形式，賽題見(jiàn)附一）時(shí)間：15分鐘
串詞：
剛剛大家游戲開(kāi)心之余，也運動(dòng)了身體，現在讓我們再來(lái)運動(dòng)一下我們的大腦吧！
在我們的問(wèn)答比賽開(kāi)始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規則：
�。�1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應按照不同題型要求答題。
�。�2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場(chǎng)。
�。�3）參賽選手在答題時(shí)要語(yǔ)言清晰，邏輯嚴謹，表達流暢。
�。�5）每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過(guò)30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結束時(shí)，以“答題完畢”作結。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他
知識競賽現在正式開(kāi)始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。
必答題：要求指定選手獨立回答。答題正確加10分。
下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前，我再強調一下?lián)尨鹨巹t：參賽選手在搶答時(shí)，必須等我宣布完搶答題全部?jì)热�，并說(shuō)“開(kāi)始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應分數。下面，請各隊選手搶答。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)的前期準備：
1、要求員工了解公司成立的時(shí)間及幾年來(lái)所取得的成績(jì)，不僅知道，而且一定可以宣講，要有自豪感的講；可以通過(guò)早、午、晚三會(huì )進(jìn)行練習。
2、本次活動(dòng)在會(huì )務(wù)方面的要求，會(huì )場(chǎng)的檔次一定要高，會(huì )場(chǎng)的布置要喜慶、熱烈，（氣球可以多打；掛燈籠；拉一些拉花；禮品展示區要多擺禮品，用拉花裝飾起來(lái)，一定要很搶眼）會(huì )場(chǎng)整個(gè)布置要有一種強烈的視覺(jué)沖擊力，會(huì )場(chǎng)的音樂(lè )以熱烈為主。早會(huì )一定要做激勵，調到員工的積極性。
3、邀約顧客的分類(lèi)：鐵桿顧客（來(lái)聯(lián)誼會(huì )做工作的）、新顧客（老顧客的轉介紹；科普收集等預熱成熟的資源）停服顧客（服用效果好的）
二、活動(dòng)目的：
1、通過(guò)本次活動(dòng)，充分展示企業(yè)文化，加強顧客對企業(yè)、產(chǎn)品的信心，從而發(fā)掘轉介紹。
2、借助隆重的場(chǎng)面，為老顧客轉介紹提供更好的平臺。
3、通過(guò)現場(chǎng)的氛圍，加大買(mǎi)贈銷(xiāo)售政策，達到高比例的銷(xiāo)售。
三、活動(dòng)主題：
熱烈慶祝會(huì )銷(xiāo)集團成立五周年大型慶典活動(dòng)
四、活動(dòng)流程：
1、會(huì )前多放一些企業(yè)的文化片如《俱樂(lè )部介紹》、《20xx回顧》等
2、暖場(chǎng)：大型的舞蹈表演，節目要有檔次，調到整個(gè)會(huì )場(chǎng)的氛圍；
3、開(kāi)場(chǎng)白
4、介紹嘉賓
5、公司領(lǐng)導講話(huà)
6、當地的'領(lǐng)導講話(huà)（可替換為典型顧客發(fā)言）
7、節日表演1—2個(gè)（顧客表演、員工表演、員工和顧客同臺表演。最好現場(chǎng)演繹顧客和員工間的故事，以小品的形式呈現“敬天愛(ài)人”的企業(yè)宗旨。）
8、顧客贈送字畫(huà)、牌匾等（評選出當地的榮譽(yù)顧客3—4名，領(lǐng)導上臺發(fā)證書(shū)，合影，主持人采訪(fǎng)，顧客感言，）
9、主題發(fā)言（專(zhuān)家講座）
10、宣布優(yōu)惠政策
五、獎品的設置：
1、凡是來(lái)到活動(dòng)現場(chǎng)的顧客都贈送一份小禮品（禮品根據當地的人的喜好而定）
2、現場(chǎng)購買(mǎi)產(chǎn)品的獎品設置，加大買(mǎi)贈政策，加大購買(mǎi)產(chǎn)品顧客的抽獎力度，用抽大獎來(lái)吸引顧客。
六、本場(chǎng)聯(lián)誼會(huì )的亮點(diǎn)：（邀約話(huà)術(shù)）
1、本次活動(dòng)是會(huì )銷(xiāo)集團成立五周年的特別慶典活動(dòng)�，F場(chǎng)不僅展示會(huì )銷(xiāo)集團五年來(lái)取得的一系列成績(jì)，更會(huì )為大學(xué)帶來(lái)了最新的國際前沿的保健養生知識，而且您將有機會(huì )參與到生命質(zhì)量控制工程當中，體會(huì )由國家中醫藥管理局中衛中醫藥發(fā)展研究中心牽頭總結出的十大慢病解決方案的系統性和權威性，相信使您受益匪淺、不虛此行。
2、本次活動(dòng)，規格之高，是本年度長(cháng)沙老年保健養生的一場(chǎng)重頭戲。
3、現場(chǎng)將邀請企業(yè)會(huì )員團體為大家帶來(lái)精彩的老年才藝展示，詮釋當代老年健康美，樹(shù)立老年生活全新典范。
4、生命質(zhì)量控制工程組委會(huì )領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，參與活動(dòng)、答疑解惑。
5、權威專(zhuān)家將專(zhuān)程前來(lái)為大家帶來(lái)最新養生保健知識的主題發(fā)言。
6、凡是參加本次活動(dòng)的老年朋友，都將得到一份“紀念品”。
7、活動(dòng)現場(chǎng)好戲連臺、精彩不斷，禮品獎品豐富多樣。
8、會(huì )銷(xiāo)集團系列產(chǎn)品前所未有優(yōu)惠酬賓，大獎連連，幸運不斷，購買(mǎi)顧客可參與多種抽獎方式，千元大獎傾情奉獻、激動(dòng)人心。
七、會(huì )前宣講內容
主辦單位：xxxx
承辦單位：xxx。
特邀嘉賓：
主講專(zhuān)家：
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月全月
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)規模：300人左右 目的：通過(guò)大場(chǎng)面、大規模展示企業(yè)綜合實(shí)力，樹(shù)立企業(yè)公益形象，鞏固老顧客服用信心，挖掘顧客購買(mǎi)潛力，拉動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售。強化顧客對公司的認同；加強老顧客對員工的理解及支持；提升顧客宣傳轉介紹的積極性與行動(dòng)力；
八、會(huì ) 前 工 作
�。ㄒ唬�、參會(huì )資源來(lái)源要求：會(huì )前預熱成熟，承接4—26大會(huì )資源。特別要求：重點(diǎn)顧客至少做一次深入溝通的家訪(fǎng)。最好會(huì )形成會(huì )下定單，會(huì )場(chǎng)提貨，營(yíng)造搶購氛圍。
�。ǘ�、活動(dòng)亮點(diǎn)包裝：
1、本次活動(dòng)是由中衛中醫藥發(fā)展研究中心、生命質(zhì)量控制工程組委會(huì )、中國老年保健協(xié)會(huì )、《長(cháng)壽》雜志社長(cháng)沙工作站等多家單位聯(lián)合舉辦的大型夏季養生保健暨會(huì )銷(xiāo)集團成立五周年特別答謝活動(dòng)。
2、現場(chǎng)內容精彩大氣，科學(xué)權威，驚喜連連。
3、著(zhù)名權威保健營(yíng)養專(zhuān)家為您帶來(lái)人性化專(zhuān)業(yè)的個(gè)性化的健康指導。
4、幸運抽獎刺激新穎，神秘大禮從天而降。
5、權威專(zhuān)家團隊一對一見(jiàn)面咨詢(xún)，讓您掌握詳細、準確的身體健康狀況。
6、前所未有的健康產(chǎn)品特大優(yōu)惠贈送為您的健康保駕護航。
7、所有到會(huì )嘉賓均有機會(huì )獲得精美禮物一份。
�。ㄈ�、其他要求
1、 經(jīng)理與員工要對會(huì )議理解到位，銷(xiāo)售為目的，會(huì )議內容是形式。以銷(xiāo)售為中心是原則，會(huì )中注意做好顧客觀(guān)察及服務(wù)工作。對全員進(jìn)行宣講積極開(kāi)展顧客篩選及邀約工作的重要意義。
2、 員工統一邀約話(huà)術(shù)，注意預熱步驟，學(xué)會(huì )把握顧客的心理，以此來(lái)作為資源準備都要到位的先決條件。
3、 經(jīng)理和員工都應搜索顧客典型病例，挑選金牌發(fā)言顧客，力求現場(chǎng)顧客發(fā)言的沖擊力，為會(huì )議制造亮點(diǎn)做準備。發(fā)掘經(jīng)典事例，顧客與員工的感人故事，為小品的準備提供素材依據。
4、 參會(huì )人員的選擇：忠誠鐵桿顧客，老顧客及其轉介新顧客，預熱成熟的顧客。
5、 會(huì )前預熱主要解決信任度問(wèn)題，要講企業(yè)、講文化。
6、 邀約時(shí)要強調：因座位緊張，能否確定來(lái)，時(shí)間上準時(shí)開(kāi)始，別遲到。
九、會(huì ) 中 板 塊
本次會(huì )議的特點(diǎn)：是在現場(chǎng)營(yíng)造溫暖大氣，令人心潮起伏的感覺(jué)，整個(gè)流程中要環(huán)環(huán)相扣，跌宕起伏，要讓顧客有感觸，感動(dòng)顧客，從各種方面來(lái)刺激顧客的定貨欲望，因而要讓顧客一進(jìn)會(huì )場(chǎng)就要感覺(jué)到重視，中程要讓顧客情感起伏，先快樂(lè )，讓他快樂(lè )起來(lái)，感受到樂(lè )趣，感受到會(huì )銷(xiāo)集團的每一份成績(jì)的取得都跟他本人
方案公司 篇5
1、目的：
為調動(dòng)和激勵員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，結合公司年度各項績(jì)效目標進(jìn)行公司各層次獎勵規劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果通過(guò)培養期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標獎金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3、職責與權限：
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì )負責討論并確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋?zhuān)?/p>
3.3獎金發(fā)放的績(jì)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評估依據，財務(wù)部依據方案及考核結果核算各部門(mén)應發(fā)獎金；各部門(mén)提供部門(mén)內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門(mén)內部員工的獎金應發(fā)額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.1經(jīng)營(yíng)目標獎：年度公司經(jīng)營(yíng)目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門(mén)評選獎金后計發(fā)放；
4.2利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配
金額的獎項，年終發(fā)放；
4.3優(yōu)秀部門(mén)獎：指公司各部門(mén)管理措施、制度執行等相關(guān)條件達到公司既定目
標，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設立的專(zhuān)項獎金，按季度發(fā)放；
4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專(zhuān)項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、
安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨立成本核算獎勵
的，應對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。
5、獎金計提標準
5.1經(jīng)營(yíng)目標獎
5.1.1部門(mén)權重的確定
a、依據公司各部門(mén)所承擔的工作任務(wù)及強度確定公司各部門(mén)權重；
b、公司部門(mén)屬性劃分為：
一線(xiàn)部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門(mén)：物機部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；
后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；
c、部門(mén)權重系數及計提比例為：
經(jīng)營(yíng)目標系數
公司依據經(jīng)營(yíng)目標完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標系數，經(jīng)營(yíng)目標系數只針對一線(xiàn)部門(mén)設定，其具體方式為完成91%及以上的系數為2；完成81-90%的系數為1.9；完成71-80%的系數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：
1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；
2、完成81-90%的系數為1.9，轉換成百分比為95%；
3、完成71-80%的系數為1.8，轉換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換成百分比為85%；
5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績(jì)效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實(shí)際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實(shí)施�！竟纠麧櫦罘峙浞桨浮�
5.1.2個(gè)人應發(fā)系數
a、個(gè)人應發(fā)系數綜合考慮部門(mén)系數與職等系數的關(guān)系，確定個(gè)人應發(fā)系數的系
數總和，其個(gè)人職等系數為：
5.1.3個(gè)人應發(fā)基數
a、依據公司經(jīng)營(yíng)目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度；
b、個(gè)人應發(fā)基數=獎金總額/（部門(mén)權重系數*個(gè)人職等系數相加之總和）；
5.1.4權重應發(fā)獎金計算
權重應發(fā)獎金=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數。
5.1.5權重考核獎金計算
權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經(jīng)營(yíng)目標系數
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個(gè)人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個(gè)人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門(mén)考核系數
經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放依據公司制定的各部門(mén)目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門(mén)考核系數，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數為：
a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數為1；
b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數為0.7。
5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎金計算公式：
公司應發(fā)獎金總額/（部門(mén)權重*職等系數之和）=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數*經(jīng)營(yíng)目標系數=權重考核獎金 二次分配金額*部門(mén)考核系數=個(gè)人實(shí)發(fā)金額
5.1.9經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放方式
a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據各部門(mén)人員職級分布狀況確定各部門(mén)應發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的`各部門(mén)應發(fā)獎金告知各部門(mén)；
b、各部門(mén)經(jīng)理依據財務(wù)部提供的部門(mén)人員應發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導確定，分管領(lǐng)導的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執行獎金發(fā)放事宜；
c、對于分配給各部門(mén)應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)基金，預存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提��；
d、因部門(mén)考核原因導致應發(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開(kāi)始計提利潤目標獎金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；
5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。
b、影響員工利潤目標獎分配的相關(guān)因素有：
a：當年服務(wù)公司月數系數；
b：服務(wù)月滿(mǎn)勤系數；
c：平�？�(jì)效評價(jià)系數
d：年度考核系數
c、各相關(guān)因素計算方式如下：
a=v/12 v：為當年服務(wù)月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿(mǎn)勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務(wù)部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：
一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4利潤目標獎的發(fā)放
a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時(shí)
方案公司 篇6
一、培訓目的
1、讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
二、培訓對象
公司所有新進(jìn)員工
三、培訓時(shí)間
新員工入職培訓期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。
四、培訓方式
1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。
2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。
五、培訓教師
行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長(cháng)、在某方面具備專(zhuān)長(cháng)和特殊技能的老員工
六、培訓教材
公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例
七、培訓內容
1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀(guān))
2、組織結構圖
3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)
4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)
5、績(jì)效管理制度
6、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規范、工作技巧
7、內部員工的熟悉(本部門(mén)上級、下級、同事及合作部門(mén)的'同事等)
8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求
八、培訓考核
1、書(shū)面考核。行政人事部統一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。
2、應用考核。通過(guò)觀(guān)察測試等方法考查受訓者在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門(mén)直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。
九、培訓效果評估
行政人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與受訓者、教師、助理店長(cháng)直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。
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