實(shí)用的方案公司3篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案公司3篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　摘要：本文通過(guò)分析實(shí)行股票期權激勵方案在公司治理結構方面的要求以及我國上市公司實(shí)行該激勵方案遇到的障礙，提出可以用虛擬股票激勵方案替代股票激勵方案這一觀(guān)點(diǎn)，并分析了在我國上市公司中實(shí)行的可行性。

　　關(guān)鍵詞：股票期權；激勵方案；虛擬股票期權

　　一、概述

　　在現代企業(yè)中，所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，物質(zhì)資本所有者（股東）和人力資本所有者（經(jīng)理）之間便形成了一種委托——代理關(guān)系。由于兩者之間存在著(zhù)信息不對稱(chēng)，代理人就很可能會(huì )有道德風(fēng)險和逆向選擇的行為，以使得其自身效用最大化，具體表現為偷懶和機會(huì )主義行為，這種行為往往會(huì )損害廣大股東的利益。產(chǎn)生這種現象的最根本的原因是兩者追求的目標不一致：股東希望實(shí)現公司市場(chǎng)價(jià)值的最大化，從而得到更多的投資回報和剩余收入；而經(jīng)理追求的是自身人力資本（社會(huì )地位，才能等）的增值和自身利益（報酬）的最大化。要避免這種現象，就需要一種制度設計，把股東利益這一指標引入經(jīng)理的收入函數中，并使兩者呈正相關(guān)。簡(jiǎn)言之，就是要建立一種激勵制度，使得經(jīng)理人員從股東的利益出發(fā)，以實(shí)現公司市場(chǎng)價(jià)值最大為行為目標，經(jīng)理人員股票期權方案就是這樣一種激勵制度�，F在西方發(fā)達國家很多企業(yè)都實(shí)行了這種激勵經(jīng)理人員的方案，有關(guān)調查數據表明，在1996年，《財富》雜志評出的全球企業(yè)500強中，89%的公司在其高管人員中實(shí)行了這種制度。我國也有很多人士在理論上探討了這種激勵方案在我國實(shí)行的可行性及障礙，并有80家左右上市公司對這一激勵方案進(jìn)行了創(chuàng )新實(shí)踐。筆者認為，股票期權激勵方案雖然在西方發(fā)達國家尤其美國取得了成功，但由于我國的法律及市場(chǎng)環(huán)境和美國有著(zhù)很大的差別，我國大部分上市公司不宜實(shí)行高管人員股票期權激勵方案，對那些適合的上市公司，這一方案也要根據我國的具體國情加以修改。本文首先通過(guò)比較中美兩國在公司治理結構方面的差異，探討了實(shí)行股票期權方案在公司治理結構方面的要求，得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權方案的結論；然后分析了我國實(shí)行股票期權方案在法律及我國弱式有效資本市場(chǎng)上遇到的障礙；最后提出用虛擬股票期權方案替代股票期權方案，分析了如何避開(kāi)法律障礙、并解決我國弱式有效資本市場(chǎng)帶來(lái)的問(wèn)題。

　　二、實(shí)行股票期權方案在公司治理結構方面的要求

　　上市公司高管人員股票期權方案能否起到很好的激勵作用，在很大程度上取決于具體方案的設計，即授予數量、執行條件（主要是行權價(jià)格的確定）。如果條件對經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)相當寬松、數量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報，對公司來(lái)說(shuō)是得不償失；如果條件較為嚴格，數量又少，那么經(jīng)理即使付出很大努力也只能得到較少的回報，公司市場(chǎng)價(jià)值和高管人員效用的相關(guān)性不高，這樣就起不到應有的激勵作用。美國在這方面的經(jīng)驗是建立嚴格的內部監管體系，以保證股票期權方案能有效而公正地制定和實(shí)施。其監管體系主要包括：（1）獨立董事制度；（2） 獨立的薪酬委員會(huì )；（3 ）獨立監事制度等。首先，看獨立董事制度，根據資料顯示：1995年美國標準普爾500指數的上市公司董事會(huì )的平均獨立性為64。7%，1997年上升到66。4%，兩職合一的公司比例1996年為16。6%，1997年下降為14。5%。其次，看獨立的薪酬委員會(huì )，美國上市公司通常在董事會(huì )下設立相對獨立的薪酬委員會(huì )，以確保高管人員薪酬（包括股票期權）的合理發(fā)放，如標準普爾500指數的上市公司幾乎100%的`設有薪酬委員會(huì )，該委員會(huì )成員構成中92%為獨立董事（1997）。最后，看獨立監事制度，由于美國幾個(gè)大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計委員會(huì )，其職責包括：標準的審計復查；評價(jià)公司信息系統的有效性；審查公司的法律事務(wù)等。這種審計委員會(huì )又分為多數獨立和完全獨立兩種，前者指外部董事在其中占多數，后者指委員會(huì )的所有成員都為外部董事，所以美國上市公司審計委員會(huì )的獨立性程度非常強。美國的成功經(jīng)驗表明，這種獨立性體制對有效的防范高管人員濫用權力、追逐私利、監督管理高管人員薪酬的合理發(fā)放、監督和確保薪酬委員會(huì )在股票期權方案的制定和實(shí)施方面保持獨立性和公正性，意義至關(guān)重要。而我國的大部分上市公司的治理結構存在很多的問(wèn)題，比如：絕大部分上市公司董事會(huì )中內部董事所占比例超過(guò)50%，有相當一部分公司中董事長(cháng)兼任總經(jīng)理，董事兼任高管人員。

　　這種公司治理結構難免會(huì )產(chǎn)生公司內部人員自己制定激勵方案獎勵自己的現象，從而使得激勵行為扭曲，損害廣大股東利益。所以筆者認為只有那些公司治理結構比較合理的上市公司（具體表現為外部董事占董事會(huì )成員的50%以上），并在董事會(huì )下設立了獨立性較強（具體表現為外部董事占其成員的50%以上）的高管人員薪酬委員會(huì )后，才適合推行股票期權激勵方案。

　　三、我國上市公司實(shí)行股票期權方案遇到的障礙

　　1． 法律上的障礙。首先，是股票期權方案中股票的來(lái)源問(wèn)題，國外一般是通過(guò)發(fā)行股票時(shí)預留一部分、發(fā)行新股、或股票回購三種方法獲得執行激勵方案的股票。而我國法律規定資本金應一次交足才能開(kāi)業(yè)，即注冊資本和實(shí)收資本必須一致，這樣企業(yè)在發(fā)行股票時(shí)就不能預留一部分股權。而《公司法》第149條又規定，上市公司不能以回購的方式購買(mǎi)本公司的股票，同時(shí)公司要獲得增發(fā)新股的條件又較嚴格，這樣我國上市公司股票期權方案就面臨著(zhù)“無(wú)股可期”的困難。其次，是高管人員期權股票流通交易的問(wèn)題，我國《證券法》規定上市公司高管人員在其任期內不得出售其持有的本公司的股票，這必然會(huì )影響高管人員期權股票的收益，進(jìn)而影響股票期權方案的激勵效應。再次，是單個(gè)高管人員可以持有的股票數量受到限制，《證券法》規定，個(gè)人持股不能超過(guò)公司總股本的0。5%，如此低的持股比例難以產(chǎn)生較強的激勵作用。

　　2． 我國弱式有效資本市場(chǎng)帶來(lái)的障礙。股票期權方案的實(shí)施，和有效的資本市場(chǎng)是分不開(kāi)的。資本市場(chǎng)若有效，股票價(jià)格反映公司業(yè)績(jì)，公司業(yè)績(jì)越好，股票價(jià)格越高，股票期權的行權價(jià)差越大，高管人員收益越大，其產(chǎn)生的正向激勵也就越強。如果資本市場(chǎng)上股票價(jià)格和公司業(yè)績(jì)的相關(guān)性不強，也就是說(shuō)公司業(yè)績(jì)變好其股票價(jià)格不一定上漲，或者股票價(jià)格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好，在這種情況下股票期權方案的激勵作用就會(huì )消失。美國企業(yè)的股票期權方案獲得成功的一個(gè)重要保證就是其擁有強式有效的資本市場(chǎng)。而我國股票市場(chǎng)由于體制、歷史和規模等方面的原因，有效性不強。其表現就是股價(jià)不能完全反映股票本身的價(jià)值，經(jīng)常出現股價(jià)與公司業(yè)績(jì)非對稱(chēng)的現象。深交所一篇研究報告證明了這一點(diǎn)（有關(guān)數據見(jiàn)表1）。

　　由上表可以看出：總體而言，滬深兩市公司的業(yè)績(jì)與其二級市場(chǎng)股價(jià)表現的相關(guān)性較弱，甚至有的出現負相關(guān)，這樣的弱式有效市場(chǎng)會(huì )導致股票期權方案失效。

　　四、虛擬股票期權方案替代股票期權方案

　　綜上所述，我國上市公司目前尚不具備實(shí)施股票期權方案的條件。但是，筆者認為，這種方案實(shí)質(zhì)上是一種讓高管人員（人力資本所有者）參與分享企業(yè)的剩余索取權的激勵制度，在那些公司治理結構較為合理的上市公司（表現為外部董事占董事會(huì )多數，并設有獨立性強的薪綢委員會(huì )）可以采取虛擬股票期權方案來(lái)代替股票期權方案，以解決我國上市公司實(shí)行股票期權方案時(shí)遇到的法律及市場(chǎng)障礙。虛擬股票期權方案包括以下三個(gè)不同于一般股票期權方案的內容：（1）公司每年根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和利潤大小從稅后利潤中提取一定數額形成專(zhuān)項基金，用以實(shí)行虛擬股票期權方案；（2）公司虛擬股票的價(jià)格并不等同于公司實(shí)際二級市場(chǎng)的價(jià)格，而是由公司獨立性很強的薪酬委員會(huì )根據公司具體基本面情況通過(guò)某種確定的方法計算出來(lái)的，該價(jià)格隨公司基本面情況的變動(dòng)而變動(dòng)；（3）公司根據高管人員執行期權時(shí)虛擬股票的價(jià)格和行權價(jià)格（通常為授予期權時(shí)虛擬股票的價(jià)格）之差和虛擬股票數量的乘積，以現金的形式支付，其資金來(lái)源為設立的專(zhuān)項基金。

　　虛擬股票期權方案最關(guān)鍵的是虛擬股票價(jià)格的確定方法，一般應將其價(jià)格與公司業(yè)績(jì)掛鉤，如會(huì )計報表中的每股帳面價(jià)值乘以某一個(gè)乘數（乘數相當于資本市場(chǎng)的價(jià)值放大效應），或者可以根據公司在最近的財務(wù)期間的每股凈收入乘以某個(gè)乘數得出。價(jià)格確定方法一經(jīng)獨立性很強的薪酬委員會(huì )確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執行期權時(shí)虛擬股票的價(jià)格和行權價(jià)格（一般為授予期權時(shí)計算出的虛擬股票價(jià)格）之差和其可以執行的虛擬股票數量的乘積。這樣，高管人員的收益就和公司的業(yè)績(jì)牢牢掛起鉤來(lái)：如果公司的業(yè)績(jì)有了明顯的改善，那么虛擬股票的價(jià)格將會(huì )大大上漲（由于乘數效應），通過(guò)執行期權，高管人員就可獲得可觀(guān)的收益；如果公司業(yè)績(jì)沒(méi)有改善甚至下降，那么虛擬股票的價(jià)格會(huì )不變或下降，他們就不會(huì )得到股權收益。這種虛擬股票價(jià)格是由公司的業(yè)績(jì)決定的，不受二級市場(chǎng)上股票價(jià)格的非理性波動(dòng)的影響，從而可以解決我國弱式有效的股票市場(chǎng)給上市公司實(shí)行股票期權激勵方案帶來(lái)的障礙。同時(shí)，由于是虛擬股票期權，因而不存在激勵股票的來(lái)源問(wèn)題，也不存在高管人員可持有的數量限制問(wèn)題，以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問(wèn)題。只要股東大會(huì )通過(guò)，就沒(méi)有法律上的障礙。該方案還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是高管人員行權后不會(huì )改變公司的股本數量和結構，也就是說(shuō)，不會(huì )對二級市場(chǎng)上流通股產(chǎn)生稀釋效應，從而保護廣大股東的權益不受損害。

方案公司 篇2

　　五月的春風(fēng)是溫暖的，陽(yáng)光是和煦的。春意盎然，正是踏青春游的好時(shí)節，在這春暖花開(kāi)的時(shí)刻，讓我們一起走進(jìn)春天，欣賞百花爭妍的美麗，讓我們聆聽(tīng)花開(kāi)花落的聲音。通過(guò)本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略?xún)?yōu)美的景色的同時(shí)，促進(jìn)公司員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的團隊氛圍，提升公司品質(zhì)，擴大影響力，特組織本次春季游玩活動(dòng)，達到鼓勵員工士氣、振奮人心的作用。

　　一、活動(dòng)時(shí)間：年月日(視天氣情況調整時(shí)間)。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)： a**大峽谷 、b**峽、c**集體農莊

　　三、活動(dòng)費用：

　　a**大峽谷：

　　**大峽谷自然風(fēng)景區距市區85公里，南與盤(pán)山、東與**關(guān)長(cháng)城、獨樂(lè )寺、清樂(lè )陵、霧靈山等景區毗鄰，成為鑲嵌在京、津、唐金三角地區上的一顆光彩奪目的明珠。**大峽谷又名五龍潭大峽谷，景區總面積6平方公里，集青山綠水、虎洞龍潭、險峰峽谷、瀑布靈泉等數十處自然景觀(guān)于一地。這些景觀(guān)分布在高峰深潭幽谷之中，被一條從峽谷頂峰天池上垂落下來(lái)的蜿蜒溪流連接起來(lái)。大峽谷內的萬(wàn)畝松林，設茅屋草舍，備旅游帳篷及各色吊床，可供游客休息。景區內水上游樂(lè )場(chǎng)所龍潭湖壩高30米，水深30米，水上備摩托快艇供游人游樂(lè )消遣。

　　1、門(mén)票60元/人，47人共計2820元;

　　2、餐費350元/桌(13人)，4桌共計1400元;

　　3、租車(chē)1400元/輛(往返)，2次共計：2800元;

　　4、礦泉水25元/箱，共計;8箱共計：200元;

　　5、條幅：

　　6、藥品：160元

　　費用合計：7220元。

　　備注：如果參加旅行社費用為155元/人，共計7285元。(含門(mén)票及車(chē)資)

　　b**峽:

　　國家4a級景區、北京市風(fēng)景名勝區，位于延慶縣城北部，距市區約80公里。景區全長(cháng)14華里，水面寬30至50米，兩側陡崖峭壁高聳，山形奇特險峻，谷口以大壩攔截，是一處水繞山環(huán)、風(fēng)光秀麗的天然峽谷，是京郊三大峽谷之一，被譽(yù)為“小三峽”、“小漓江”。主要景觀(guān)有古城煙樹(shù)、大壩雄立、鎮山如來(lái)、千佛神龕、仙人對弈、磨腰古樹(shù)、金剛古剎、鳳冠島、玉皇頂、神仙院、百花洞等40多個(gè)。**峽盛夏氣候涼爽，空氣清新，氣溫比北京城區低6攝氏度，比承德避暑山莊還低0.8攝氏度。冬季寒冷，結冰期較長(cháng)，從1987年以來(lái)，每年1月至2月末，都舉辦冰燈藝術(shù)節，至今已經(jīng)連續成功舉辦20屆。

　　1、首道門(mén)票40元/人(含騰龍電梯)，47人共計1880元;

　　2、乘船船票60元/人，47人共計2820元;

　　3、餐費300元/桌(13人)，4桌共計1200元;

　　4、租車(chē)1400元/輛(往返)，2次共計：2800元;

　　5、礦泉水25元/箱，共計;8箱共計：200元;

　　6、條幅：

　　7、藥品：160元

　　費用合計：8900元。

　　備注：如果參加旅行社費用為210元/人，共計9870元。(含門(mén)票及車(chē)資)

　　c**集體農莊

　　**集體農莊是中心發(fā)展都市農業(yè)的品牌項目，是集旅游觀(guān)光、餐飲娛樂(lè )、農事體驗、科普教育、水培花卉、果品采摘、有機農產(chǎn)品等多功能為一體的“綠色生態(tài)莊園”。此外，中心還經(jīng)營(yíng)小麥、玉米良種繁育、農資、銷(xiāo)售，園林綠化工程設計、施工，園林、果樹(shù)、盆景苗木銷(xiāo)售，水培花卉、綠植租擺銷(xiāo)售等。

　　1、門(mén)票免費;

　　2、采摘櫻桃120元/人(2斤)，47人共計5640元;

　　3、餐費450元/桌(13人)，4桌共計1800元;

　　4、租車(chē)900元/輛(往返)，2次共計：1800元;

　　5、礦泉水25元/箱，共計;8箱共計：200元;

　　6、條幅：

　　7、藥品：160元

　　費用合計：9440元。

　　四、參加人員：波普工社項目、國際港項目

　　五、活動(dòng)管理：

　　1、總負責人：**、**

　　2、安全負責人：**、**

　　主要負責春游線(xiàn)路、休息用餐時(shí)間、乘車(chē)船安排，保證人員春游安全、有序、有趣;

　　3、后勤負責人：**、**

　　主要負責活動(dòng)的組織協(xié)調，物品訂購、車(chē)輛預訂、飲食安排、攝影游戲等。

　　六、活動(dòng)準備：

　　1、中巴車(chē)一臺;

　　2、橫幅：主題構想;

　　3、飲用水;

　　4、小藥箱(暈車(chē)、中暑、扭傷藥及創(chuàng )可貼等)

　　5、對講機;

　　6、照相機。

　　七、活動(dòng)安排：

　　上午9：00統一集合，準備乘車(chē)——9：30準時(shí)啟程前往——11：30左右到xx風(fēng)景區——12：00在農家院就餐——13：00游覽xx景區——15：00團隊活動(dòng)(詳見(jiàn)附件)——16：00集合乘車(chē)返回公司。

　　八、春游人員注意事項：

　　1、參與活動(dòng)人員名單由各項目負責人統籌安排;

　　2、所有春游人員盡量著(zhù)寬松的服裝和運動(dòng)鞋或易于登山的鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng);

　　3、天氣炎熱，有身體不適或暈車(chē)現象的人員應提前告知負責人：

　　4、春游人員在開(kāi)展游覽活動(dòng)中應分小組開(kāi)展活動(dòng)，組長(cháng)由領(lǐng)班擔任。注意游覽途中人員安全，出現突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員的電話(huà);

　　5、所有參與出游的員工在外出活動(dòng)中應聽(tīng)從各環(huán)節負責人安排，不得擅自行動(dòng);

　　6、應注意個(gè)人言行，自覺(jué)維護企業(yè)形象和聲譽(yù)。

　　附件：

　　一、縮小包圍圈

　　1、讓員工們緊密地圍成一圈;

　　2、讓每個(gè)員工把自己的胳膊搭在相鄰同伴的肩膀上;

　　3、告訴大家我們將要面臨一項非常艱巨的任務(wù)。這項任務(wù)是大家要一起向著(zhù)圓

　　心邁3大步，同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。

　　4、等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開(kāi)始邁第一步。邁完第一步后，

　　給大家一些鼓勵和表?yè)P;

　　5、現在開(kāi)始邁第二步。第二步邁完之后，可能就不必挖空心思去想那些表?yè)P

　　與鼓勵的詞語(yǔ)了，因為，目前的處境已經(jīng)使大家忍俊不禁了;

　　6、邁第三步，其結果可能是圓圈斷開(kāi)，很多隊員摔倒在地。盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項活動(dòng)會(huì )使大家開(kāi)懷大笑，煩惱盡消。

　　二、大樹(shù)與松鼠

　　1、事先分組，三人一組。二人扮大樹(shù)，面對對方，伸出雙手搭成一個(gè)圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;沒(méi)成對的員工擔任臨時(shí)人員;

　　2、主持喊“松鼠”，大樹(shù)不動(dòng)，扮演“松鼠”的人就必須離開(kāi)原來(lái)的大樹(shù)，重新選擇其他的大樹(shù);培訓師或臨時(shí)人員就臨時(shí)扮演松鼠并插到大樹(shù)當中，落單的人應表演節目;

　　3、主持喊“大樹(shù)”，松鼠不動(dòng)，扮演“大樹(shù)”的'人就必須離開(kāi)原先的同伴重新組合成一對大樹(shù)，并圈住松鼠，培訓師或臨時(shí)人員就應臨時(shí)扮演大樹(shù)，落單的人應表演節目。

　　三、笑容可掬

　　1、讓員工站成兩排，兩兩相對;

　　2、各排派出一名代表，立于隊伍的兩端;

　　3、相互鞠躬，身體要彎腰成90度，高喊***你好;

　　4、向前走交會(huì )于隊伍中央，再相互鞠躬高喊一次;

　　5、鞠躬者與其余成員均不可笑，笑出聲者即被對方俘虜，需排至對方隊伍最后入列。

　　6、依次交換代表人選。

　　四、坐地起身

　　1、要求四個(gè)人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;

　　2、在不用手撐地站起來(lái);

　　3、隨后依次增加人數，每次增加2個(gè)直至10人。

　　五、齊眉棍

　　全體分為兩隊，相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開(kāi)棍子即失敗，在所有員工手指上的同心桿將按照培訓師的要求，完成一個(gè)看似簡(jiǎn)單但卻最容易出現失誤的項目。

　　統一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　六、人椅

　　1、所有的員工圍成一圈，每位員工將他的手放在前面同事的肩上;

　　2、聽(tīng)從主持的指揮，然后每位學(xué)員都應該徐徐坐在他后面員工的大腿上;

　　3、坐下之后，主持可以再喊出相應的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;

　　4、也可以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅持更長(cháng)的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。

方案公司 篇3

　　一、公司簡(jiǎn)介：

　　湘府銘洲保健集團旗下的湘府銘洲現代農業(yè)科技發(fā)展有限公司，公司是以生態(tài)農業(yè)開(kāi)發(fā)、高科技農業(yè)種植及示范、農產(chǎn)品加工及銷(xiāo)售、中醫養生科普、生態(tài)農業(yè)文化展示、生態(tài)度假農莊，生態(tài)文化旅游為主要業(yè)務(wù)的'綜合性開(kāi)發(fā)企業(yè)。

　　二、接待時(shí)間：

　　20xx年 3月 22日

　　三、接待地點(diǎn)：

　　1、接待地點(diǎn)：御邦國際

　　2、會(huì )議地點(diǎn)：御邦國際701會(huì )議室

　　四、來(lái)訪(fǎng)人員基本情況：

　　略

　　五、接待小組人員：

　　1. 總負責：公司行政部

　　2. 跨部門(mén)接待小組：相關(guān)領(lǐng)導，行政組，策劃宣傳組

　　六、會(huì )議費用預算明細表：

　　用車(chē)費用： 其它： 總預算：

　　七、接待前期準備工作

　　1、制發(fā)邀請函，邀請嘉賓，協(xié)調時(shí)間

　　2、就餐安排，提前預定 3、迎接車(chē)輛安排

　　4、迎賓（嘉賓到達前20分鐘，相關(guān)人員需做好迎賓工作）

　　5、相關(guān)會(huì )議材料準備

　　6、相關(guān)接待人員，負責相關(guān)接待工作 八、會(huì )議前的籌備工作

　　1、會(huì )場(chǎng)布置。根據會(huì )議內容，在場(chǎng)內懸掛橫幅。門(mén)口張貼歡 迎詞和慶祝標語(yǔ)�？稍跁�(huì )場(chǎng)內擺放適當的輕松盆景、盆花； 為使會(huì )場(chǎng)更加莊嚴，主席臺上可懸掛國旗、黨旗或懸掛國徽、 會(huì )徽。桌面上需擺放紙筆、水果、飲料，擦洗干凈，擺放美觀(guān)。

　　2、會(huì )議前的接待禮儀。提前準備禮儀人員做好相關(guān)接待工作。

　　3、會(huì )前檢查。提前檢查音像、文件、會(huì )議材料、錦旗等齊全性。

　　4、就餐安排。提前統計就餐人數，進(jìn)行預定。

　　九、會(huì )議接待

　　1、歡迎詞

　　2、會(huì )場(chǎng)整理及布置

　　1）提前30分鐘清潔并布置會(huì )場(chǎng)，保持會(huì )場(chǎng)整齊有序。

　　2）擺放會(huì )場(chǎng)物品，桌面上如需擺放水果、飲料，擦洗干凈。

　　3）調試投影儀，音響等設備，放映相關(guān)資料。

　　3、領(lǐng)導嘉賓到達會(huì )議廳，由禮儀引入會(huì )場(chǎng)就座。 十、會(huì )后服務(wù)

　　會(huì )議結束，用車(chē)在會(huì )議結束前妥善安排。引導與會(huì )人員至就餐地點(diǎn)就餐，就餐后，由接待人員負責將領(lǐng)導嘉賓送回。

　　十一、附件：

　　商務(wù)洽談活動(dòng)會(huì )議安排：

　　時(shí)間：3月22日下午15:00——17:30

　　地點(diǎn)： 內容：

　　主題：

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　商務(wù)簽約儀式 ：

　　一、簽約時(shí)間：

　　二、簽約地點(diǎn)：

　　三、參會(huì )人員：

　　四、會(huì )議簽約事宜：

　　1、主持人宣布簽約儀式開(kāi)始，介紹主要來(lái)賓和領(lǐng)導

　　2、總經(jīng)理介紹簽約項目情況

　　3、正式進(jìn)行簽約

　　4、簽約儀式結束后，各參加人員舉杯慶賀

　　5、攝影人員給參會(huì )人員集體拍照留影

　　6、各個(gè)公司總裁致辭

　　7、主持人宣布簽約儀式結束，參會(huì )人員退場(chǎng)

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