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招商方案模板匯編九篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的招商方案9篇，歡迎大家分享。
招商方案 篇1
代理商政策
1.20xx年12月31日前加盟的代理商首次進(jìn)貨額6.8萬(wàn)，享受5折成為公司代理商，并且每年享受10萬(wàn)元期權，再次進(jìn)貨一次性不低于6.8萬(wàn)元享受3折優(yōu)惠。低于6.8萬(wàn)元不少于2萬(wàn)元的只享受5折，不進(jìn)行累計。
2.20xx年1月1日起加盟的代理商首次進(jìn)貨額13.6萬(wàn)元享受五折，成為公司代理商，并且每年享受10萬(wàn)元期權，再次進(jìn)貨不低于13.6萬(wàn)元。以后逐年倍增，至公司上市前半年增加到68萬(wàn)元。
3.代理商協(xié)助公司發(fā)貨，享受5%的物流補貼。
4.代理商自加盟次年開(kāi)始每年不少于第一次的進(jìn) 貨額。如不能完成，代理商可自行轉讓代理權限，也可由公司另行安排轉讓?zhuān)⒀a償現金1萬(wàn)元。取消經(jīng)銷(xiāo)商第二年及以后的期權權利。
代理商經(jīng)營(yíng)模式
一．建立分銷(xiāo)中心
1.代理商可以在本地區設立分銷(xiāo)代理
2.代理商本地區消費會(huì )員采取累進(jìn)消費
3.本地消費會(huì )員按公司要求填寫(xiě)申請表
4. 20xx年12月31日前，消費會(huì )員一次消費額達13600元，每年享有2萬(wàn)期權。消費會(huì )員一次消費額達6800元，每年享有1萬(wàn)元期權。
二、三主糧養生粥坊.
三、美容養生會(huì )館專(zhuān)賣(mài)
1.在各大養生館、美容院建立館中館、店中店
2.召開(kāi)顧客終端會(huì )，以“送美麗、送健康”為主題的`養生煮粥會(huì )
3.與當地的婦聯(lián)、各個(gè)單位工會(huì )進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)展別開(kāi)生面的煮粥聯(lián)誼會(huì )，從而擴大各大美容院顧客群體。
4.開(kāi)展糖尿病及心腦血管疾病患者跟蹤測試服務(wù)
5.對肥胖者及亞健康人群進(jìn)行膳食結構調整測試服務(wù)
經(jīng)濟效益分析
1.某區（縣）有人口50萬(wàn)人，假設有500人以每人每周消費1斤燕麥米計則該代理商每周的營(yíng)業(yè)額為500×1斤×68元=34000元。按3折成本計，則每周的經(jīng)營(yíng)利潤為23800元。
2.每月按4周計，則每月經(jīng)營(yíng)利潤為95200元。
3.每年52周計算，則年經(jīng)營(yíng)利潤為114.24萬(wàn)元。
招商方案 篇2
為切實(shí)做好我市招商培訓工作，確保學(xué)習人員的專(zhuān)項培訓取得實(shí)效，現特制定本方案：
一、培訓對象
全市所有招商領(lǐng)導干部及專(zhuān)業(yè)招商人員
二、培訓方式
根據招商人員的需求，原任職情況和擬培養的`方向，組織招商人員赴對口的知名培訓機構進(jìn)行封閉學(xué)習。學(xué)習期間對招商人員采取集中學(xué)習培訓、實(shí)地考察調研、業(yè)務(wù)實(shí)踐鍛煉等多種方式進(jìn)行培訓。
三、培訓內容及時(shí)間安排
根據主要領(lǐng)導要求，培訓時(shí)間為20xx年10月至20xx年1月上旬，時(shí)間3個(gè)月。具體培訓內及時(shí)間安排如下：
�。ㄒ唬┥虒W(xué)院EMBA培訓班
1.建議參加對象
招商引資工作分管領(lǐng)導。
2.培訓時(shí)間
20xx年10月份開(kāi)班，報名截止時(shí)間20xx年4月15日。
3.相關(guān)費用
20xx年EMBA、金融EMBA申請費人民幣2000元，學(xué)費人民幣688,000元，其中學(xué)費包括教材、講義、一次國際商務(wù)考察學(xué)費、課間茶點(diǎn)及圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò )設施使用費用。
�。ǘ┲袣W國際工商學(xué)院EMBA培訓班
1.建議參加對象
招商引資工作條線(xiàn)相關(guān)部門(mén)負責人、四大主體功能區招商引資工作負責人。
2.培訓時(shí)間
20xx年9月份開(kāi)班，報名時(shí)間截止至20xx年6月12日。
3.相關(guān)費用
20xx級EMBA課程的學(xué)費為568,000元，報名費為1,800元。學(xué)費包括所有EMBA課程及講座的聽(tīng)課費、講義費及學(xué)院資源（圖書(shū)館，信息中心等）使用費及兩次集中住讀模塊之食宿費用等。
�。ㄈ┤A中科技大學(xué)EMBA培訓班
1.建議參加對象
各鄉鎮招商引資工作負責人。
2.培訓時(shí)間
20xx年6月份開(kāi)班，報名時(shí)間截止至20xx年6月12日。
3.相關(guān)費用
報名費800元人民幣。20xx年學(xué)費標準為28.8萬(wàn)元人民幣。學(xué)費包括所有聽(tīng)課費、教材和講義費、學(xué)院資源（圖書(shū)館、計算機中心）使用費、論文答辯費及課間茶點(diǎn)等費用；不含食宿和在國外考察的費用。
招商方案 篇3
一、活動(dòng)背景
“文化進(jìn)社區”，是體現文化工作與時(shí)俱進(jìn)的重要窗口，既能折射出城市的文明程度，又能反映出人的素質(zhì)。在泉州鯉城區政府、泉州廣電中心和市青年促進(jìn)會(huì )的組織下，
我們將采取“以社區文藝演出”和“家庭趣味競賽”為中心，在社區中開(kāi)展“公益活動(dòng)”、“便民服務(wù)”、“文企聯(lián)姻”等一系列展示活動(dòng)的形式來(lái)完成“文化進(jìn)社區”的總體目標，實(shí)現便民服務(wù)的宗旨。
活動(dòng)注重便民服務(wù)思想，公益性極強，而且主題鮮明，貼近群眾。社會(huì )的廣泛關(guān)注必將為贊助商帶來(lái)極好的廣告效應，產(chǎn)生不可估量的廣告價(jià)值。為贊助商提供一個(gè)有利的推廣平臺，通過(guò)活動(dòng)為企業(yè)文化形象、公關(guān)品牌做全方位的宣傳，達到品牌形象與經(jīng)濟效益雙豐收。
二、宣傳策略
1、活動(dòng)深入鯉城區十個(gè)小區，逢周六或周日舉行。
2、泉州廣電中心889頻道進(jìn)行前期宣傳造勢、全程現場(chǎng)采訪(fǎng)、直播和后續宣傳，覆蓋廈門(mén)、漳州、莆田等部分地區。
3、泉州電視臺將對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng)報道，并對贊助商的展覽活動(dòng)和針對贊助商量身制作的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行采訪(fǎng)報道。
4、《東南早報》對整個(gè)演出活動(dòng)進(jìn)行宣傳。
5、泉州廣電報將對整個(gè)演出活動(dòng)和贊助商相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行前期宣傳造勢，現場(chǎng)采訪(fǎng)和后續宣傳。
6、泉州電臺904交通頻道、923七色調頻等頻道為活動(dòng)進(jìn)行前期播報，活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行采訪(fǎng)報道，后續宣傳，形成全方位立體式的宣傳效果。
三、總冠名贊助商合作贊助費用：12萬(wàn)元人民幣，共十場(chǎng)演出活動(dòng)，每個(gè)演出活動(dòng)現場(chǎng)提供一個(gè)3m×3m展位。
媒體展示：
贊助商將作為聯(lián)合主辦單位之一，整體出現在系列活動(dòng)的各類(lèi)報道中，享有排他性。
泉州廣播電視報提供3萬(wàn)元不打折廣告；
泉州電視臺電視圖文頻道（百姓屏報）提供4萬(wàn)元不打折廣告；
泉州電臺923七色調頻頻道提供1萬(wàn)元不打折廣告。
泉州廣電報在所有版面宣傳中鏈接贊助商企業(yè)信息。
泉州電視臺對冠名單位領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。
在每場(chǎng)演出中主持人多次鳴謝贊助商的支持，并出3道贊助商知識有獎問(wèn)答題（獎品由贊助商提供）。
印刷品展示：
在所有宣傳海報、宣傳單張、宣傳橫幅上體現贊助商名稱(chēng)或標識。
每個(gè)背景噴繪顯要位置體現冠名單位名稱(chēng)。
現場(chǎng)展示：
在每個(gè)演出現場(chǎng)顯要位置安排專(zhuān)門(mén)展位給冠名單位的產(chǎn)品或企業(yè)形象進(jìn)行現場(chǎng)推廣。
贊助商宣傳資料可在每場(chǎng)演出現場(chǎng)派發(fā)。
活動(dòng)現場(chǎng)廣告牌一塊，由組委會(huì )負責設計，贊助商負責制作安放。
特別回報：
邀請贊助商參加各類(lèi)相關(guān)活動(dòng)。
經(jīng)主辦方授權許可后，可以以活動(dòng)冠名贊助商的名義自行組織相關(guān)的媒體宣傳及活動(dòng)。
贊助商可以在合約規定的品牌產(chǎn)品的包裝、影視廣告、平面廣告等上面使用系列活動(dòng)的`名稱(chēng)和標識。
協(xié)助策劃在活動(dòng)宣傳期間的相關(guān)促銷(xiāo)工作。
在每場(chǎng)演出和所有宣傳推廣活動(dòng)中體現贊助商名稱(chēng)。
四、協(xié)辦贊助商
贊助費用：5萬(wàn)元人民幣，共十場(chǎng)演出活動(dòng)，每個(gè)演出活動(dòng)現場(chǎng)提供一個(gè)3m×3m展位。
媒體展示：
將作為協(xié)辦贊助商出現在系列活動(dòng)的各類(lèi)報道中，享有排他性。
泉州廣播電視報或泉州電視臺圖文頻道（百姓屏報）提供3萬(wàn)元不打折廣告。
在每場(chǎng)演出和頒獎晚會(huì )中主持人口頭鳴謝贊助商的支持，并出2道贊助商知識有獎問(wèn)答題（獎品由贊助商提供）。
印刷品展示：
在所有宣傳海報、宣傳單張上體現贊助商名稱(chēng)或標識。
每個(gè)背景噴繪體現贊助商名稱(chēng)。
現場(chǎng)展示：
在每個(gè)演出現場(chǎng)均安排專(zhuān)門(mén)展位給協(xié)辦單位的產(chǎn)品或企業(yè)形象進(jìn)行現場(chǎng)推廣。
贊助商宣傳資料可在每場(chǎng)演出現場(chǎng)派發(fā)。
活動(dòng)現場(chǎng)廣告牌一塊，由組委會(huì )負責設計，贊助商負責制作安放。
特別回報：
邀請贊助商參加各類(lèi)相關(guān)活動(dòng)。
經(jīng)主辦方授權許可后，可以以活動(dòng)贊助商的名義自行組織相關(guān)的媒體宣傳及活動(dòng)。
贊助商可以在合約規定的品牌產(chǎn)品的包裝、影視廣告、平面廣告等上面使用系列活動(dòng)的名稱(chēng)和標識。
協(xié)助策劃在活動(dòng)宣傳期間的相關(guān)促銷(xiāo)工作。
香港廣媒體集團在線(xiàn)傳媒（泉州）有限公司
招商方案 篇4
第一章 項目簡(jiǎn)介
XXXX百貨連鎖有限公司，系一家新型的從事商品零售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的企業(yè)。致力于打造社區便利店，提倡“便民、為民、利民”的企業(yè)文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已開(kāi)展便利店連鎖加盟業(yè)務(wù)，并初現規模。
為了實(shí)現長(cháng)足有續的發(fā)展戰略，忠力人“以變求生存，以變求發(fā)展”，堅定信心探索創(chuàng )新之路。引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，大膽開(kāi)創(chuàng )商業(yè)新模式，積極建立“忠力一站式配貨基地”——即展示中心、會(huì )展中心，改變傳統、單一的經(jīng)營(yíng)模式，將忠力一站式配貨基地打造成，集商品展示、商品會(huì )展、超市配貨、物流、團購、批量零售、信息發(fā)布于一體的多功能新型批發(fā)市場(chǎng)。
忠力一站式配貨廣場(chǎng)——即會(huì )員制小商品批發(fā)廣場(chǎng)簡(jiǎn)介:位于XX市黃金地段，-1層3200M2、1層**M2、2層—5層均2950M2，5層至17層為辦公用途，17層以上為商務(wù)賓館。
展望未來(lái)，XXXX將繼續秉承 “勤奮節儉、開(kāi)拓創(chuàng )新、誠實(shí)守信、團結共進(jìn)” 的企業(yè)精神，廣納賢才以全新的經(jīng)營(yíng)理念和用戶(hù)利益高于一切的行為準則迎接忠力的每一個(gè)新老客戶(hù)和同行業(yè)者的惠顧和考驗，并不斷提高自已用完善高質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)、訓練有素過(guò)硬的技術(shù)、真誠的態(tài)度和良好的信譽(yù)回報每一位顧客和社會(huì )。
第二章 項目定位
——引領(lǐng)“打造XX小商品批發(fā)市場(chǎng)商業(yè)旗艦”
一、項目功能定位
任何品牌的定位都不應該是簡(jiǎn)單隨意的概念羅列，而應該是在對品牌及其實(shí)體的深入分析之后規避劣勢、發(fā)揮優(yōu)勢并升華的差異化，并具有充實(shí)的內涵及相對應的使用功能作為支撐。
XXXX作為地處XX市商業(yè)區的一個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項目，其不可再生的商業(yè)地利優(yōu)勢和商業(yè)發(fā)展前景得到了廣大投資者的青睞和認可。從商業(yè)地產(chǎn)整體開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節來(lái)看，一個(gè)成功的商業(yè)地產(chǎn)項目必須做到 “三旺” ，即“銷(xiāo)售旺” 、“租賃旺” 、“經(jīng)營(yíng)旺” 。目前分割成小面積商鋪單位銷(xiāo)售已取得了成功，這就為下一步的商鋪招商工作奠定了良好的市場(chǎng)基礎。從商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，完善、合理、可行的`商業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃的實(shí)施是決定項目招商及后續穩定經(jīng)營(yíng)并可持續發(fā)展的能否成功的關(guān)鍵。因此，在即將全面展開(kāi)的項目的招商階段，需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題就是如何發(fā)掘項目的商業(yè)賣(mài)點(diǎn)，找準市場(chǎng)的消費需求點(diǎn)，滿(mǎn)足物業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，通過(guò)良好的商業(yè)功能組合規劃，最大限度的吸引目標經(jīng)營(yíng)者進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)，從而使項目步入良性發(fā)展的軌道，進(jìn)而樹(shù)立發(fā)展商良好的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品牌。
二、項目經(jīng)營(yíng)定位
根據XXXX項目的地理位于XX市黃金地段處，定位為：忠力一站式配貨廣場(chǎng)——會(huì )員制小商品批發(fā)廣場(chǎng)。
各商鋪經(jīng)營(yíng)面積——8㎡—10㎡。
l 戰略定位：
打造成XX市獨一無(wú)二的會(huì )員制小商品批發(fā)廣場(chǎng)，實(shí)行統一管理、統一促銷(xiāo)、統一服務(wù)、統一配送等先進(jìn)的管理體系。
l 樓層分布及類(lèi)別：
負一層：
食品類(lèi): 餅干、 糖果、酒水、糧油、調味品、保健品、方便面、奶制品、腌臘制品、干果制品。
日化品類(lèi)：洗潔精、洗衣粉、香皂、肥皂、透明皂、牙膏、洗發(fā)水、護發(fā)素、香水、空氣清新劑、殺蟲(chóng)劑、滅蚊片、蚊香、指甲油、口紅、腮紅、眉筆、眼影。
日用百貨類(lèi)：餐具、茶具、塑料制品、牙刷、圍裙、草席、梳子、雨具、臺布、編織袋、一次性賓館用具；鐘用（電子表、石英表、機械表、光能表、掛鐘、座鐘、臺鐘、卡通鐘、鬧鐘）；眼鏡（近視鏡、老花鏡、太陽(yáng)鏡、隱形眼鏡）。
首 層：
飾 品類(lèi)：項鏈、手鏈、手鐲、手機掛鏈、戒指、耳環(huán)、耳釘、胸針、袖針、頭扣、發(fā)夾、網(wǎng)帽、頭圈、假發(fā)、珠帽、吊墜、手飾、腰飾、頭飾、兒童類(lèi)飾品。
皮具箱包類(lèi)：公文包、挎包、拉桿包、拉桿箱、行李箱、儀器箱、手提袋、錢(qián)包、零錢(qián)包、手機包、背包、CD包、腰包、少女包、休閑包、晚裝袋、媽咪袋、購物袋、皮袋、電腦包。
鞋 類(lèi)：男女正裝鞋、休閑鞋、運動(dòng)鞋、靴子、布鞋、拖鞋、平底鞋、高跟鞋、童鞋。
二 層
針織類(lèi)：文胸、內衣、毛巾、枕巾、浴巾、絲巾、襪子、手套、帽子、短褲、泳衣、汗布、貼花布、珠地布、毛圓布。
服裝類(lèi)：少女裝、中老年裝、兒童鞋、休閑裝、正裝、男女時(shí)裝、運動(dòng)裝。
童裝及嬰兒用品類(lèi)：各式兒童服裝、尿不濕、奶嘴、奶瓶、爽身粉、潤膚露、嬰兒車(chē)、手推車(chē)、嬰兒床、嬰兒床、嬰兒馬桶、肚兜。
床上用品類(lèi)：被套、被子、床單、枕頭、枕芯、枕套、靠墊、靠墊套、床罩、睡袋、蚊帳、沙發(fā)墊、毛毯、涼席。
三 層
玩具類(lèi)：毛絨玩具、電動(dòng)玩具、機器玩具、感光玩具、聲控玩具、充氣玩具、布衣玩具、塑料玩具、搞笑玩具、智力玩具。
文體用品類(lèi)：各式筆類(lèi)、紙類(lèi)、文件夾、膠紙、膠袋、釘書(shū)機、尺、印臺、籃球、足球、乒乓球、臺球、壘球、排球、象棋、軍棋、撲克、麻將、各式樂(lè )器。
小五金類(lèi)：五金工具、燈具、各式鎖具、安全防護用具、縫紉設備及配件、電工器材及取暖器材、自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、助力車(chē)、滑板車(chē)及童車(chē)配件、農用五金、建筑五金、白鐵皮、鐵釘、鋼鐵絲網(wǎng)、鋼絲剪、家庭工具。
小電器類(lèi)：收音機、照相機、電動(dòng)剃須刀、電熱水器、吸塵器、各式碟機、洗碗機、電吹風(fēng)、電熨斗、電動(dòng)縫紉機、電扇、排氣扇、飲水機、迷你電視機、小音響、電磁爐、電爐、迷你洗衣機、電動(dòng)牙刷。
工藝品類(lèi)：圣誕工藝禮品、喜慶用品、化妝箱、首飾盒、水晶石、水晶洞、冰箱貼、掛板背板、玻璃花瓶、陶瓷制品、竹木工藝品、金屬工藝品類(lèi)、樹(shù)脂工藝品、立飾產(chǎn)品、家居飾品、佛教用品。
四 層
休閑餐飲類(lèi)：南北風(fēng)味小吃、各地名吃名點(diǎn)等。
五 層
娛樂(lè )類(lèi)：量販KTV、酒吧等。
l 宣傳推廣案名：
“名座商城”（暫定名）
l 目標客戶(hù)群定位：
義烏本土化小商品、上海、廣東、福建等城市商家。
第三章 招商構思
一、招商目標
1、總體目標：項目交房之日起5個(gè)月內招商率達85%，開(kāi)攤率達75%，7個(gè)月內開(kāi)攤率達100%。
2、目標客戶(hù)：廣東、福建、上海、義烏及項目周邊商圈類(lèi)零售客戶(hù)等。
二、難點(diǎn)及對策分析
難點(diǎn)一：地段位置將成為客戶(hù)考慮的重要因素
對 策：需要大力推廣宣傳項目交通優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢等，以及“名座商城”等推廣主題語(yǔ)，引導客戶(hù)正確認識項目?jì)r(jià)值。
難點(diǎn)二：能否短期將XX市最旺的路段的商氣延續至名座商城
對 策：需要策劃系列以小商品為主題的專(zhuān)題活動(dòng)，以及一場(chǎng)具有影響力的大型攻關(guān)活動(dòng)進(jìn)行造勢，吸引大量人氣并迅速形成商氣。
難點(diǎn)三：
三、招商策略
1、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理方案打動(dòng)客戶(hù)：“雙時(shí)段經(jīng)營(yíng)、魚(yú)和熊掌皆得”經(jīng)營(yíng)方案，此方案將提高商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間和商鋪業(yè)主的收益，并創(chuàng )造兩個(gè)購物消費高峰。
2、優(yōu)惠招商，以點(diǎn)代面，重點(diǎn)招募主力商家和商圈影響力較大的商家，帶動(dòng)散戶(hù)經(jīng)營(yíng)；與商家共同宣傳策劃，共同造市，先做人氣，再做生意。
3、強化項目規劃、與區位后發(fā)優(yōu)勢，良好的交通物流組織優(yōu)勢。
四、招商服務(wù)與支撐
1、物業(yè)管理為入租店鋪和顧客提供一個(gè)舒適安全的環(huán)境，包括賣(mài)場(chǎng)的環(huán)境、設備的保護、安全保衛、管理等。
2、租戶(hù)管理造就優(yōu)良的店鋪，包括對租戶(hù)的教育輔導、經(jīng)營(yíng)分析、店鋪調整、調節管理等。
3、營(yíng)銷(xiāo)管理提升商城的客流量和銷(xiāo)售額，并舉辦統一的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、成立專(zhuān)門(mén)的招商服務(wù)機構，致力于整個(gè)商業(yè)氣氛的營(yíng)造，商場(chǎng)品牌形象的樹(shù)立與推廣。
5、協(xié)調各租戶(hù)與工商稅務(wù)、公安、衛生等管理機構的關(guān)系，爭取政府政策支持。
五、招商操作程序
1、熟悉本招商項目的相關(guān)內容，客戶(hù)問(wèn)詢(xún)的準備。
2、收行業(yè)的相關(guān)資料，進(jìn)行分類(lèi)、分區整理。
3、通過(guò)各種新聞、廣告、雜志、媒體或展會(huì )發(fā)布信息，對招商進(jìn)行前期滲透。
4、充分認識自身優(yōu)勢，做好一份吸引人的招商手冊及相關(guān)宣傳資料。
5、建立一個(gè)良好的招商支持系統，各方面協(xié)調支持招商工作。
6、策劃一些主題活動(dòng)或大型公關(guān)活動(dòng)，擴大影響，提高商城知名度。
7、建立目標客戶(hù)數據庫，對招商員的招商工作，包括電話(huà)聯(lián)系、走訪(fǎng)、跟進(jìn)、簽約等，實(shí)時(shí)做好記錄。
8、招商員每周上報招商情況，分析、總結、交流、招商經(jīng)驗和心得，處理客戶(hù)反饋信息，適時(shí)調整招商策略。
六、招商制度及職責
1、客戶(hù)資料的收集和篩選。市場(chǎng)調研和競爭對手研究、目標、潛力�？蛻�(hù)的瑣定，客戶(hù)資料的分類(lèi)管理。
2、電話(huà)拜訪(fǎng)和面訪(fǎng)。電話(huà)拜訪(fǎng)約見(jiàn)的要點(diǎn)，面訪(fǎng)前準備，面訪(fǎng)的過(guò)程控制和記錄，面訪(fǎng)的技巧、潛力、重點(diǎn)、成交客戶(hù)的面訪(fǎng)區別。
3、數據報表的填寫(xiě)，拜訪(fǎng)記錄填寫(xiě)；招商周報，日報及總結；重點(diǎn)客戶(hù)的會(huì )談紀要報告；預簽協(xié)議客戶(hù)操縱要求及通報
4、客戶(hù)的維護和跟進(jìn)：協(xié)議的簽訂；客戶(hù)爭議的處理、收款的協(xié)助。
5、內部溝通：招商部?jì)炔柯?lián)系溝通；其它有關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調與聯(lián)系。
七、招商后期管理
1、客戶(hù)足以影響商城的發(fā)展，要讓客戶(hù)持續在商城經(jīng)營(yíng)，商城必須努力經(jīng)營(yíng)，獲取客戶(hù)的信賴(lài)。
2、維護老客戶(hù)，對于商場(chǎng)在營(yíng)運、財力、管理、品質(zhì)上有莫大的影響，應當加強與老客戶(hù)的聯(lián)系，及時(shí)解決其所提出的問(wèn)題。
3、商城每年都可能會(huì )喪失若干就客戶(hù)，因此要采取計劃性客戶(hù)儲備與拓展。
4、培養忠誠客戶(hù)，使其產(chǎn)生持續入租行為，并幫助商城向外宣傳，建立口碑。
5、對客戶(hù)做未來(lái)分析，包括客戶(hù)數量，類(lèi)別等情況的未來(lái)發(fā)展趨勢，爭取客戶(hù)的手段等。
第四章 招商費用
一、招商構成
1、開(kāi)辦啟動(dòng)費：用于招商所需各類(lèi)軟硬件的購置
2、商業(yè)資源開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)維護費：招商人力資源費；招商活動(dòng)費，商城管理人員人力資源費
3、招商廣告費：招商推廣所需的各類(lèi)廣告設計、制作、發(fā)布費用
4、租金提成：招商員主要利潤的體現
此方案做為參考，具體方案需看實(shí)體待定！
招商方案 篇5
策劃招商會(huì )首先要確定一個(gè)好的主題，然后擬定會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)。招商會(huì )是個(gè)系統工程，分會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后三個(gè)階段，每個(gè)階段又分為許多的步驟，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。所以需要整體團隊具有高度的協(xié)作能力，才能使會(huì )議達到理想的目的。
主題：20xx年美容營(yíng)銷(xiāo)財富論壇峰會(huì )暨@@@品牌產(chǎn)品招商會(huì )
宗旨：展示產(chǎn)品特點(diǎn)及公司實(shí)力，樹(shù)立加盟商信心，促成潛在客戶(hù)簽單
程序及細節：
一、招商會(huì )議時(shí)間策略和地點(diǎn)策略
1、時(shí)間策略：美容行業(yè)招商會(huì )議最好在星期二舉行，以方便客戶(hù)的參與。
2、地點(diǎn)策略：選擇具有一定實(shí)力和條件的酒店會(huì )議大廳，會(huì )議大廳必須具備音響和音像功能、面積適中，地理位置要在交通繁華地或度假村。
二、招商人員及參會(huì )工作人員培訓
首先對招商人員做一些必要的培訓：
一個(gè)球隊想取得勝利，僅僅依靠球員的個(gè)人能力是遠遠不夠的，必須進(jìn)行團隊的磨合和訓練。同樣招商隊伍組建后也必須進(jìn)行培訓。一方面，通過(guò)培訓是團隊了解企業(yè)的現狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時(shí)也是進(jìn)行磨合的過(guò)程。針對招商的培訓主要有以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)及產(chǎn)品知識，以使團隊成員對企業(yè)的現狀有清楚的認識。
2、溝通技巧(如接聽(tīng)電話(huà)、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等等)以培養團隊成員的職業(yè)感。
3、招商專(zhuān)業(yè)知識(招商流程、談判技巧、接聽(tīng)電話(huà)、注意事項等等)
4、招商要旨(招商策略說(shuō)明及合同解讀等)
a、招商人員必須對產(chǎn)品的各個(gè)特點(diǎn)如實(shí)掌握。
b、招商人員必須對自己的客戶(hù)做事前了解，包括客戶(hù)經(jīng)濟實(shí)力、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、個(gè)人愛(ài)好等等
c、招商人員必須對目前市場(chǎng)具有充分的了解，特別是自己目標客戶(hù)所在地區市場(chǎng)要進(jìn)一步了解。
d、招商人員必須具有一定的談判策略和能力。
三、會(huì )議邀請對象
主要分為新客戶(hù)、老客戶(hù)、媒體、政要等四個(gè)部分
通過(guò)市場(chǎng)細分界定招商對象：通過(guò)市場(chǎng)調查，在各省各個(gè)市區選擇10到15個(gè)具有實(shí)力的美容院，發(fā)出邀請函，最后在招商會(huì )上或以后確定具有實(shí)力的地市級加盟商。邀請比較突出的老加盟商作為代表參加，可以現場(chǎng)發(fā)言和帶動(dòng)會(huì )場(chǎng)氣氛。
四、確定招商宣傳渠道
1、通過(guò)在擬招商地區發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。
2、通過(guò)短信平臺向具有一定實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)出招商信息，并予以跟蹤確定。
3、通過(guò)公司營(yíng)銷(xiāo)人員，邀請主要準客戶(hù)參加會(huì )議，設計具有超強殺傷力的邀請函。
五、合同策劃：
對現場(chǎng)簽單的客戶(hù)我們要單獨會(huì )見(jiàn)，根據不同實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商對招商會(huì )合同做一定范圍內的修改，提供一定的優(yōu)惠政策。
六、招商會(huì )細節安排，招商人員對具有針對性的重點(diǎn)客戶(hù)這個(gè)會(huì )議期間全程跟蹤服務(wù)。
1、做好與會(huì )客戶(hù)的接待、住宿、飲食、返程等方面的工作
2、營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的.招商會(huì )氣氛，同時(shí)讓前來(lái)參加招商的客戶(hù)從側面知道他們本地區有相同實(shí)力的加盟商也要參與招商，激起經(jīng)銷(xiāo)商的競爭心理。
3、招商會(huì )上要有營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理對當前市場(chǎng)和產(chǎn)品做詳細的分析講解�？梢杂山�(jīng)銷(xiāo)商現場(chǎng)提問(wèn)關(guān)于自己的市場(chǎng)前景和營(yíng)銷(xiāo)策略，營(yíng)銷(xiāo)策劃人員現場(chǎng)解答，幫助加盟商樹(shù)立加盟信心。
4、公司設計的產(chǎn)品手冊、招商手冊必須有招商人員親自發(fā)到與會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商手中，并作登記。
5、現場(chǎng)懸掛、擺放大量的產(chǎn)品平面廣告(橫幅、易拉寶、宣傳單等等)
6、邀請已經(jīng)加盟的加盟商，競爭其他地區的加盟權，這樣就對這個(gè)地區想加盟而沒(méi)有加盟的準客戶(hù)產(chǎn)生距巨大的震撼和壓力，是他們看到這個(gè)市場(chǎng)的可操作性和利潤空間，為了自己的市場(chǎng)不被別人侵占，他們可能就會(huì )現場(chǎng)簽單。
7、對現場(chǎng)簽單的經(jīng)銷(xiāo)商予以更大幅度的價(jià)格優(yōu)惠和政策支持，此信息由主持人現場(chǎng)對與會(huì )加盟商說(shuō)明，具體優(yōu)惠政策有招商人員單獨對簽單客戶(hù)說(shuō)明。
8、會(huì )議結束后贈送禮品。
七、會(huì )后跟單流程
1、電話(huà)跟蹤回訪(fǎng)
2、營(yíng)銷(xiāo)人員親自登門(mén)拜訪(fǎng)
八、招商會(huì )結束后做好善后工作
1、安排好客戶(hù)的返程適宜
2、總結此次招商會(huì )的得失
3、對招商會(huì )所獲的各種信息整理存檔
會(huì )議程序：
順序 進(jìn)行內容(演講)演講人 時(shí)間安排
1、 致歡迎詞，介紹參會(huì )人員 主持人5分鐘
2、公司介紹(配合文字及圖片或視頻等資料投影展示)公司負責人10---15分鐘
3、產(chǎn)品介紹(配合文字、圖片投影展示)產(chǎn)品經(jīng)理20—30分鐘
4、營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品推廣方案介紹公司營(yíng)銷(xiāo)負責人
5、合作方式及合同講解(配文字投影展示)公司銷(xiāo)售管理負責人15分鐘
6、加盟商代表發(fā)言10分鐘
7、產(chǎn)品展示及廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)資料圖像、圖片展示 主持人20分鐘
8、簽約方式公布、問(wèn)題答疑 公司幾位主要負責人 2個(gè)小時(shí)
9、簽約 招商代表 營(yíng)銷(xiāo)負責人1天
具體時(shí)間安排：見(jiàn)附件
九、費用預算(以預計到會(huì )人數計算)
1、場(chǎng)租費： 2、中餐(桌)3、交通車(chē)4、空飄(2—6個(gè))5、氣拱門(mén)1個(gè)6、花籃6—8個(gè)7、禮品若干8、紅包 9、攝影攝像 10、pop(張)11、展板(2—3米)6塊 12、易拉寶10個(gè) 13、邀請函若干 14、歌舞表演
15、主持人 16、其他水 、水果等
整個(gè)會(huì )議過(guò)程要注意四個(gè)關(guān)鍵方面：
1、邀約：邀約是招商會(huì )議的首要因素，成功的邀約
2、演講水平。演講人衣著(zhù)、氣質(zhì)、口才、內容準備都關(guān)系著(zhù)效果，因此事先要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統訓練，招商會(huì )就是利用綜合展示企業(yè)的方式來(lái)吸引加盟商合作的活動(dòng)，因此公司的經(jīng)理人員一定要具備可展示的素質(zhì)。
3、問(wèn)題答疑;任何問(wèn)題都不能逃避，必須予以正面回答，為了較好的控制好會(huì )場(chǎng)局面，a排雷。注意單獨個(gè)體的有偏激的加盟商要在實(shí)現判斷出，并安排溝通能力強的進(jìn)行專(zhuān)門(mén)有效的溝通，引導。b選擇合作態(tài)度較為積極的加盟商作為意見(jiàn)領(lǐng)袖，主動(dòng)就加盟商常規關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。避免會(huì )場(chǎng)氣氛被消極的提問(wèn)和懷疑、不滿(mǎn)的情緒所控制。c作為答疑的負責人要求要有親和力、人格魅力及較好的應變能力，對加盟商可能提出的問(wèn)題要有充分的準備。
4、簽約：盡管加盟商都是經(jīng)過(guò)理性分析來(lái)決定自己的選擇，但從眾心理在這里體現的仍是很明顯;
a、進(jìn)行有效有目的的會(huì )前溝通，選出有條件，態(tài)度積極，合作傾向明確的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行事先確定同時(shí)也聽(tīng)一下他夢(mèng)的建議和意見(jiàn);
b、在會(huì )議上由事先溝通好的加盟商先帶頭簽約。
招商方案 篇6
“民以食為天”，餐飲業(yè)不僅關(guān)系到人民生活質(zhì)量和水平，而且關(guān)系到消費安全和身體健康，還是吸納社會(huì )就業(yè)的主要渠道。中華西路通車(chē)在即，XX商貿城的區位優(yōu)勢將隨著(zhù)時(shí)間的沉淀而愈加體現，加上，安順現有的老市場(chǎng)已經(jīng)不適應現階段的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，XX商貿城必將成為安順批零兼營(yíng)的大型購物中心，而現在，餐飲業(yè)已經(jīng)成為購物中不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，打造和建設XX商貿美食城將會(huì )整合現有資源，固化業(yè)態(tài)，從而起到營(yíng)造XX商貿城經(jīng)濟生態(tài)圈，大力提升XX商貿城的整體形象和知名度的作用。
第一部分 招商前期分析
一、招商環(huán)境：
1、XX商貿城地處黃果樹(shù)大街與中華西路二期工程交界處；
2、交通條件便利（可乘坐12、17、18、19路公交車(chē)直達）；
3、泊車(chē)便利，有1500個(gè)停車(chē)位；
4、餐飲業(yè)態(tài)規劃四千多平米招商。
二、業(yè)態(tài)規劃：
1、正餐（目的性強，吸引區域內及區域外餐飲消費人群）；
2、簡(jiǎn)餐（延長(cháng)逗留時(shí)間和帶動(dòng)人流）；
3、快餐（聚集、帶動(dòng)人流，形成業(yè)態(tài)互動(dòng)）；
4、休閑飲料（增加商業(yè)氛圍，目的性消費場(chǎng)所）；
5、外賣(mài)（活躍人流）。
備注：根據市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位及小吃特性（人流密集區域，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)），餐飲招商不適合本地小吃。
三、招商方案的提出
1、招商方案
方案A：整體出租，整體交給一個(gè)大的運營(yíng)商運作；
方案B：散租，引進(jìn)特色商家，獨立運營(yíng) ；
方案C：合作或自營(yíng)，引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企 。
2、方案闡述：
方案A：美食城作為一個(gè)整體出租給某成熟的運營(yíng)商，開(kāi)發(fā)商不參與后期的經(jīng)營(yíng)和管理，項目將以著(zhù)名品牌美食的形象進(jìn)入黔中餐飲市場(chǎng)。
方案B：項目出租前須根據招商對象的數量規模和經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)平面的分割劃分，開(kāi)發(fā)商成立專(zhuān)門(mén)的管理機構（或委托給專(zhuān)業(yè)的管理公司），引進(jìn)各地名優(yōu)特色餐飲。
方案C：采取合作或自營(yíng)的方式，引進(jìn)或加盟知名度較高的餐飲企業(yè)，在帶動(dòng)市場(chǎng)人氣的同時(shí)，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態(tài)圈的目的，形成良好互動(dòng)。
3、方案相關(guān)指標的評估
方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風(fēng)險低，主動(dòng)性差；
方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風(fēng)險大，主動(dòng)性差；
方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風(fēng)險大，主動(dòng)性好。
4、方案銷(xiāo)售影響
招商方案的直接目的是最大化地實(shí)現美食城的商業(yè)使用功能和貨幣價(jià)值，前者的實(shí)施效果會(huì )反映在后者目的的實(shí)現效果上。
四、方案優(yōu)選
從綜合方面及市場(chǎng)前景方向考慮，方案C整體上優(yōu)于方案A，B，因為：通過(guò)引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企業(yè)，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場(chǎng)整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗比較豐富，管理成本和時(shí)間成本相對較低。從資金收入來(lái)看C方案收入較高，而且后續增值空間大，雖然風(fēng)險較大可是運作難度較易。在方案C有效運作的情況下，美食城的升值是一定能達到的。美食城成功的關(guān)鍵因素是經(jīng)營(yíng)者的實(shí)力和管理服務(wù)的素質(zhì)，方案C的最終目的是通過(guò)品牌餐飲企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)管理使美食城的經(jīng)濟指數提升，以達到高利潤回報的戰略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場(chǎng)定位的思路。
五、招商政策
1、免租優(yōu)惠（能耗費用及物管費用商戶(hù)自己繳納）；
2、合作性?xún)?yōu)惠（對于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：①按照商戶(hù)裝修要求進(jìn)行裝修，在出租給商戶(hù)或與商戶(hù)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（需設定年限）；②商戶(hù)自營(yíng)，減免租金或營(yíng)業(yè)額分成）
第二部分 招商準備工作
一、招商主體
以營(yíng)銷(xiāo)策劃部為招商主體進(jìn)行招商，組建餐飲項目的招商小組。
二、招商對象及范圍
中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡(jiǎn)餐、中西式快餐、休閑水吧。
三、招商物料準備
招商手冊、招商DM單 招商邀請函 詳實(shí)的廣告主題，XX商貿城概況，招商條件和日期
四、招商架構
本案以項目工作組形式，設兩個(gè)招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個(gè)小組人員共同配合進(jìn)行招商工作協(xié)調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的'工作推進(jìn)。
五、現場(chǎng)管理
招商人員上崗前培訓，進(jìn)入現場(chǎng)做招商前準備；每周召開(kāi)項目例會(huì )，向開(kāi)發(fā)商通報每周招商情況及當前急需解決的問(wèn)題；按時(shí)制作上門(mén)客戶(hù)統計分析、廣告效果測試分析并以周、月小結形式報告呈報開(kāi)發(fā)商；定期提交周例會(huì )紀要、招商周、月總結。
第三部分 招商計劃及實(shí)施
美食城招商將實(shí)施快、準、靈的戰略，招商工作的快速展開(kāi)，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動(dòng)爭取和具備經(jīng)營(yíng)能力的商家取得聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通，盡早確定商家進(jìn)駐的可能性，及早發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)調整招商方案；公關(guān)宣傳工作全面鋪開(kāi)，以最快的營(yíng)銷(xiāo)媒介達到招商的全面認知、認同。認準時(shí)機準時(shí)開(kāi)始招商消息的發(fā)布，把美食城準確明晰的定位和未來(lái)無(wú)限的發(fā)展潛力展示給目標商家和未來(lái)的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專(zhuān)業(yè)地操作招商計劃。市場(chǎng)眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會(huì )影響招商方案的選擇和計劃實(shí)施的效果，在專(zhuān)業(yè)高效操作的前提下，我們會(huì )根據市場(chǎng)情況和計劃實(shí)施的結果及時(shí)調整招商計劃的各項內容。
招商方案 篇7
為進(jìn)一步加大招商引資工作力度，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，圓滿(mǎn)完成縣委、縣政府下達的指導性任務(wù)，經(jīng)鎮黨委政府研究決定制定本方案：
一、加強領(lǐng)導，提高招商引資積極性
為提高招商引資工作力度，鎮政府成立了由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)的招商引資領(lǐng)導小組，負責對全鎮招商引資工作進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導和各項措施的落實(shí)，鼓勵動(dòng)員全鎮干部、企業(yè)老板、社會(huì )能人積極參與招商引資，在全鎮范圍內廣泛深入開(kāi)展招商引資工作宣傳活動(dòng)，打造一種人人關(guān)心招商、人人支持招商、人人投身招商的良好氛圍，力爭在招大商，引巨資上有所突破，掀起我鎮招商引資新的高潮。
二、明確目標，實(shí)現招商引資新成效
一產(chǎn)項目：圍繞農業(yè)結構的調整與優(yōu)化，推動(dòng)新型工業(yè)化、信息化、城鎮化和農業(yè)現代化同步發(fā)展，通過(guò)示范帶動(dòng)、龍頭引領(lǐng)，大力引進(jìn)生態(tài)休閑農業(yè)、特色訂單農業(yè)、種+養+加工全產(chǎn)業(yè)鏈農業(yè)等集群規模農業(yè)項目，力爭全鎮當年開(kāi)工建設總投資5000萬(wàn)元以上的現代農業(yè)示范園、特色規模種養殖等現代農業(yè)項目不少于2個(gè)。二產(chǎn)項目：圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，統籌抓好招大引強與中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化，不斷提升招商引資項目質(zhì)量。力爭新引進(jìn)固定資產(chǎn)投資5000萬(wàn)元以上工業(yè)項目不少于2個(gè)，開(kāi)工建設固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元以上工業(yè)項目不少于1個(gè)，其中3000萬(wàn)元以上工業(yè)項目不少于5個(gè)。
三、創(chuàng )新方式，實(shí)現招商引資新突破
多渠道、多形式、多方法、多措施開(kāi)展招商引資活動(dòng)。一是吸引全鎮在外的成功人士，返鄉創(chuàng )業(yè)，對在外的成功人士各村都要摸清底數，將聯(lián)系地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系電話(huà)摸清楚并將情況上報到鎮政府，由鎮政府統一建立檔案，鎮政府將組織專(zhuān)門(mén)團體，采取登門(mén)拜訪(fǎng)或電話(huà)拜訪(fǎng)的方式，加強聯(lián)系、宣傳我們的優(yōu)惠政策和投資環(huán)境，以親情、鄉情感召他們吸引他們回鄉創(chuàng )業(yè)；二是抓好代理招商，發(fā)動(dòng)全鎮干部群眾充分利用親戚關(guān)系、朋友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、戰友關(guān)系，為我鎮的招商引資牽線(xiàn)搭橋，利用在外的老鄉、朋友、同學(xué)等關(guān)系，通過(guò)電話(huà)、信函等聯(lián)系方式，了解招商信息，掌握投資需求，保持溝通聯(lián)系；三是組織專(zhuān)門(mén)招商團走出去，鎮政府將組織專(zhuān)門(mén)人員對有投資意向或有投資需求的企業(yè)，迅速走出去做好聯(lián)系和對接，開(kāi)展有效的招商活動(dòng)，重點(diǎn)在工業(yè)及現代農業(yè)方面做文章，并力爭在新的項目上有所突破。
四、強化保障，確保招商引資動(dòng)力
在全鎮招商引資活動(dòng)中表現突出，作出較大貢獻的個(gè)人和單位鎮政府給予重獎，對重點(diǎn)項目引薦人實(shí)行特殊獎勵，并作為年終評優(yōu)評先的重要依據；鎮政府安排年度招商引資專(zhuān)項經(jīng)費不少于10萬(wàn)元，對引薦我鎮的客商，鎮政府將給予熱情接待，對投資的有效信息，簽約就給引薦人獎勵，簽約5000萬(wàn)元以上的'工業(yè)項目，按簽約的0.1‰獎勵給引薦人。
項目完工經(jīng)縣招商引資考核認證，投資20xx—5000萬(wàn)元（含）的按1‰獎勵引薦人；投資在5000萬(wàn)元以上的按2‰獎勵引薦人；投資在億元以上的按2.5‰獎勵引薦人，重大項目實(shí)行重獎，其它一、三產(chǎn)業(yè)項目參照蒙城縣招商引資細則規定，同時(shí)享受縣政府相應的獎勵政策。
五、優(yōu)化環(huán)境，增強招商引資吸引力
凡是引進(jìn)項目不經(jīng)鎮政府允許，任何單位和部門(mén)不準直接收費。杜絕“三亂”，本著(zhù)“你賺錢(qián)，我保護，你發(fā)展，我鋪路，你納稅，我服務(wù)，你有難，我幫助”的宗旨，為企業(yè)提供全方位支持。對外來(lái)投資者和經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)行簡(jiǎn)化辦理程序，提高辦事效率，對大的項目實(shí)行“一事一議”給予優(yōu)惠政策。
招商方案 篇8
8月19日，市委書(shū)記高登榜率隊拜訪(fǎng)了中國平安集團董事長(cháng)馬明哲，雙方就中國平安集團來(lái)宣投資設立金融后援服務(wù)中心和相關(guān)投融資項目達成多項共識。中國平安集團專(zhuān)業(yè)團隊近期將來(lái)我市實(shí)地考察。根據市政府專(zhuān)題會(huì )議研究意見(jiàn)，現就中國平安項目對接工作提出如下方案。
一、牽頭部門(mén)：
市發(fā)改委
二、協(xié)作部門(mén)：
市招商局、市教育局、市勞動(dòng)與社會(huì )保障局、市建委、市交通局、市國土資源局、市物價(jià)局、市旅游局、市供電公司、市政府接待處、市城投公司、中國電信分公司、中國移動(dòng)分公司、中國聯(lián)通分公司、鐵通分公司、中國平安財險中心支公司、中國平安壽險中心支公司、中國平安養老保險股份有限公司安徽分公司營(yíng)業(yè)部。
三、工作任務(wù)及責任分工
�。ㄒ唬┦邪l(fā)改委負責收集中國平安集團在設立金融后援服務(wù)中心的功能定位、建設要求以及配套政策，并對該項目建設條件進(jìn)行前期調研；加強同盛市平安保險公司的溝通聯(lián)系，收集整理中國平安保險集團來(lái)宣考察所需的各種信息資料；負責提供我市能源、鐵路、民航等基礎設施項目資料；負責起草綜合匯報材料。
�。ǘ┦谐峭豆矩撠熖峁┑胤浇ㄔO債券、企業(yè)債券、股權投融資項目的對接資料，包括向陽(yáng)大道、宛溪河整治、鱷魚(yú)湖周邊環(huán)境整治及市城投公司增資擴股等投融資項目。
�。ㄈ┦薪ㄎ凑掌桨布瘓F提出的.選址要求，負責提供備選地塊及相關(guān)圖紙。其中金融后援服務(wù)中心項目要提供3—5處供對方選擇（可考慮敬亭山農嘗周王茶嘗南漪湖、天湖農嘗高校園區周邊地區），提供的地塊要詳細說(shuō)明所處位置，包括行政區位圖及擬選址的四址范圍圖位置、環(huán)境、交通及選擇理由等方面情況；負責提供我市項目建設成本情況；負責提供外來(lái)人口在我市的居住成本情況。
�。ㄋ模┦薪煌ň重撠熖峁┌ǜ咚俟吩趦鹊闹卮蠼煌ɑA設施項目資料及我市公路、水路等交通現狀、三年內交通狀況及五年交通規劃，以及重大交通基礎設施項目資料，包括宣寧、寧績(jì)、宣貍等項目。
�。ㄎ澹┦姓猩叹重撠熖峁┩顿Y指南、招商政策等宣傳資料及市開(kāi)發(fā)區西擴（城市綜合體）等謀劃項目資料，負責制作中國平安項目專(zhuān)題宣傳推介ppt。
�。┦新糜尉重撠熖峁┠箱艉糜尉C合開(kāi)發(fā)項目資料。
�。ㄆ撸┦薪逃重撠熖峁┪沂懈叩冉逃�、中等教育、職業(yè)教育的培訓和專(zhuān)業(yè)人才等情況。
�。ò耍┦袆趧�(dòng)與社會(huì )保障局負責提供我市勞動(dòng)力資源情況、人力成本（如計算機熟練操作工數量、最低工資）等方面情況。
�。ň牛┦形飪r(jià)局負責提供外來(lái)人口在我市的生活成本情況。
�。ㄊ┦袊临Y源局負責提供選址地區供地價(jià)格測算等資料。
�。ㄊ唬┦泄╇姽矩撠熖峁┕╇姳Ｕ戏矫媲闆r。
�。ㄊ┲袊娦欧止�、中國移動(dòng)分公司、中國聯(lián)通分公司、鐵通分公司負責提供我市通信、網(wǎng)絡(luò )所用設備、設施、容量等有關(guān)資料。
�。ㄊ┲袊桨藏旊U中心支公司、中國平安壽險中心支公司負責了解、掌握中國平保集團在其他省市建設金融后援服務(wù)中心的情況，及時(shí)跟進(jìn)了解項目進(jìn)展及上�？偛繉ν顿Y該項目的具體要求，配合市發(fā)改委做好中國平安集團專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)宣考察的各項準備工作。
�。ㄊ模┦姓哟庁撠熥龊煤笄诮哟桨腹ぷ�。
四、材料及時(shí)間要求
各責任單位提供的項目材料包括：項目基本情況、前期工作情況、投資結構、建設年限、效益分析等。所有材料必須在9月22日下班前提交市發(fā)改委。
五、工作要求
中國平安集團是世界500強企業(yè)，引進(jìn)世界500強企業(yè)來(lái)我市投資意義十分重大。各有關(guān)部門(mén)對此要高度重視、認真安排，確定專(zhuān)人負責。
招商方案 篇9
xxxx超市位于商貿中心地帶，是一家集購物、休閑、美食、娛樂(lè )為一體的大型綜合性現代化購物中心。超市總建筑面積7000平方米，賣(mài)場(chǎng)面積6300平方米。超市采用計算機結算售貨系統，安裝有大型中央空調、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)消防噴淋及電子監控系統等現代化設施設備。
公司以“顧客至上、提高服務(wù)、迎合消費需求、領(lǐng)導消費時(shí)尚”為己任，全力打造一流購物場(chǎng)所�，F面向社會(huì )隆重招商，具體招商方案如下:
一、 招商范圍:
1、食品類(lèi):
休閑食品、膨化食品、奶粉、餅干、煙酒、飲料、冷飲、干果、糧油、調味品、罐裝制品、熟食、特色小吃、糕點(diǎn)、主食廚房、面包、蛋糕坊、腌臘制品。
2、生鮮類(lèi):
海鮮、水產(chǎn)、生肉、蔬菜、水果、豆制品現場(chǎng)制作、醬菜、干菜、蛋類(lèi)。
3、百貨類(lèi):
洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日雜用品、不銹鋼制品、木制竹編品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋類(lèi)、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書(shū)音像、小家電、自行車(chē)。
二、招商時(shí)間: xx年4月15日—— 年5月30日。
三、招商對象及條件:
1、具備一定經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟實(shí)力的廠(chǎng)家、公司或個(gè)人，地域不限、資信可靠、可長(cháng)期合作;
2、具有良好的職業(yè)道德，自覺(jué)遵守國家各項法律、法規和企業(yè)的各項規章制度;
3、組織觀(guān)念強，能自覺(jué)接受管理和監督;
4、對所經(jīng)營(yíng)的商品具有透徹的市場(chǎng)分析能力、超前的經(jīng)營(yíng)理念以及市場(chǎng)機遇的把握能力;
5、能夠按規定及時(shí)交納各種費用。
四、合作方式:
1、供貨商:是指由供貨人按照與超市所簽協(xié)議的約定條款，為超市提供商品和有關(guān)支持的'廠(chǎng)家、公司或個(gè)人。本方式有兩種形式:①供貨商按進(jìn)價(jià)供貨，超市制定商品售價(jià);②供貨商提供商品建議售價(jià)，購物中心按核定的比例提取利潤。
2、聯(lián)營(yíng):是指由超市有償提供場(chǎng)地，供貨方自主經(jīng)營(yíng)、費用自理、按月結算的合作方式。
3、招租:
五、招商程序:
1、報名 :
�、賵竺麜r(shí)間: 年4月15日，地點(diǎn):
�、趫竺杼峤坏挠嘘P(guān)資料:
A、報名者資格認證資料:營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、衛生許可證的復印件;報名者如為代理商的，需提供廠(chǎng)家的授權代理書(shū)復印件及其它相關(guān)資料。
B、商品品質(zhì)認證資料:產(chǎn)品合格證、衛生檢驗報告、廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證、廠(chǎng)家衛生許可證外埠商品進(jìn)賣(mài)場(chǎng)所在地銷(xiāo)售許可證、商標注冊證、條碼證明的復印件及其它相關(guān)資料。
C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報名主體責任人的親筆簽名，同時(shí)上述資料必須在證件有效期內。
D、商品報價(jià)單:商品條碼、商品名稱(chēng)、單位、規格、供貨價(jià)、建議零售價(jià)、產(chǎn)地、保質(zhì)期、報價(jià)時(shí)間等。
E、提供必要的商品樣品(實(shí)物)。
2、報名者資質(zhì)審查時(shí)間: 年4月15日—— 年5月10日。
3、以電話(huà)形式通知報名者談判時(shí)間和地點(diǎn):
通知時(shí)間: 年5月10日—— 年5月12日
4、談判，確定供貨商或聯(lián)營(yíng)伙伴，并以書(shū)面形式告知對方;
時(shí)間: 5月12日—— 年5月18日
5、雙方簽訂協(xié)議并交納有關(guān)費用(樣品、商品信息列表)。
時(shí)間:
招商電話(huà):
5月18日—— 年5月30日 聯(lián)系人:
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