年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案（精選15篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 1
一、評選范圍
公司所有轉正后的員工
二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人組成。
四、獎項設立
�。�12名）
五、評選標準
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無(wú)需上級詳細的指示和指導；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
�。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷(xiāo)售人員獎：當年銷(xiāo)售額在本部門(mén)中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見(jiàn)，并使下屬長(cháng)時(shí)間保持自我激勵；對他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè )于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤(pán)獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒(méi)有出現過(guò)差錯。
5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區域有創(chuàng )新能力并快速反應開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，對團隊進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見(jiàn)解。
六、評選辦法
�。ㄒ唬霸u優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。
�。ǘ霸u優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽(yù)；
2、對經(jīng)評審確認的'候選人名單進(jìn)行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無(wú)異議，則確定為當選人。
七、評選申報時(shí)間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時(shí)間：
請各部門(mén)于評選申報時(shí)間內將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見(jiàn)附表，詳細填報本表）報至人力資源部。
八、表彰和獎勵
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1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲獎的員工將在年度員工大會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現場(chǎng)交流。
�。ǘ┆剟睿í剟瞠劷鸾痤~詳見(jiàn)以上獎項設立表）
九、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 2
為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書(shū)育人的熱情，體現公平、公正、公開(kāi)的工作原則，結合本校實(shí)際，特制定以下考評方案。
一、評優(yōu)評先基本要求
1、符合區教育局及鎮教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規定。
2、教師全學(xué)年事假累計不超過(guò)一個(gè)月，病假累計不超過(guò)兩個(gè)月，因公負傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)�？�(jì)效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內。
4、學(xué)年內師德考核必須是優(yōu)秀
5、專(zhuān)任教師全學(xué)年至少講一節公開(kāi)課或觀(guān)摩課。
6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。
二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序
1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序
�。�1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標，按績(jì)效評價(jià)辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì )評議，最后確定推薦對象。
�。�2）為了體現公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專(zhuān)任教師一致；
教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專(zhuān)任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規定組織評選。
�。�3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒(méi)有出現嚴重的違法違紀事件，一律評為稱(chēng)職（或合格）。
2、評先有關(guān)要求與程序：
�。�1）根據上級給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區級各類(lèi)先進(jìn)，及校級各類(lèi)先進(jìn)的'具體數額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據基本條件的要求提供符合條件的教師名單；
各年級組再根據名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長(cháng)辦公室；校長(cháng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì )討論，最后由校委會(huì )確定區、校級各類(lèi)先進(jìn)的推薦對象；并進(jìn)行公示。
�。�2）先進(jìn)班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選
�。�3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。
�。�4）各被推薦對象，皆要撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料。
三、附則：
所有評優(yōu)評先結果，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報。
四、本方案由學(xué)校教代會(huì )通過(guò)試行。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 3
為倡導和弘揚“三個(gè)人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級員工在公司“四個(gè)文明”建設中做出的成績(jì)，切實(shí)評出先進(jìn)、評出干勁、評出積極性，現將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：
一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
評優(yōu)小組下設辦公室，具體負責此項工作的開(kāi)展。
主任：
二、20xx年度評比表彰項目及獎金：
1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位（獎金各5000元）；
2、六個(gè)單項先進(jìn)單位（獎金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位各一個(gè)；
3、十個(gè)先進(jìn)班組（獎金各500元）；
4、三個(gè)先進(jìn)科室（獎金各500元）；
5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優(yōu)秀班組長(cháng)（獎金各300元）；
7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷(xiāo)售標兵（獎金各500元）。
三、評選條件：
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)綜合單位：
1、完成全年計劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達的月度產(chǎn)量計劃考核）生產(chǎn)消耗成本全年累計無(wú)虧損、利潤全年累計無(wú)虧損；
2、無(wú)工傷事故（指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報）無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設備事故（每起損失5000元以上）無(wú)重大器材事故（每起損失5000元以上）無(wú)違紀人員、無(wú)違反計劃生育人員、無(wú)請假人員（法定假種除外）；
�。ǘ﹩雾椣冗M(jìn)單位：
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設備事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單；
�。�2）黃牌少于3張、改單和降等次數少于6次；
�。�3）張次數最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達標先進(jìn)單位：
�。�1）產(chǎn)量完成年度計劃；
�。�2）生產(chǎn)消耗成本全年累計無(wú)虧損；
�。�3）按公司“雙達標評比”文件，被評為次數最多者。
4、綜治先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)設備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）無(wú)嚴重違反勞動(dòng)紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少（法定假種除外）；
�。�3）滿(mǎn)意度較高，無(wú)集體到公司或上級上訪(fǎng)事件；
�。�4）無(wú)違反計劃生育事件；
�。�5）員工穩定，人員流失率低。
5、設備綜合利用率最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)重大設備事故；
�。�2）設備綜合利用率最高（技改時(shí)間除外）；
�。�3）全年滿(mǎn)負荷開(kāi)機、完成全年計劃產(chǎn)量。
6、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位：
�。�1）無(wú)曠工人員；
�。�2）出勤率100%（法定假種除外）；
�。�3）無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。
綜合先進(jìn)及單項先進(jìn)以車(chē)間為單位申報。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車(chē)間申報。其他單項先進(jìn)機修車(chē)間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車(chē)間的總指標考核。車(chē)間含所屬成品工段，單項先進(jìn)可以兼報。
�。ㄈ┫冗M(jìn)班組：
以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長(cháng)獎項交叉評選。
�。�1）在本車(chē)間中各項指標最好最出色；
�。�2）全年無(wú)安全、質(zhì)量、設備、貴重器材損失事故；
�。�3）無(wú)計生、綜治、群體上訪(fǎng)事件，全班無(wú)違章違紀人員；
�。�4）班組成員之間團結友愛(ài)，請假人次少，集體榮譽(yù)感強，工作作風(fēng)優(yōu)良。
�。ㄋ模┫冗M(jìn)科室：
�。�1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿(mǎn)完成；
�。�2）本科室全年無(wú)違章違紀人員；
�。�3）出勤率處于各科室前列：
�。�4）主動(dòng)完成各項突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn)；
�。�5）科室的學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展較好，科員之間團結互助；
�。�6）工作敢抓敢管、敢于負責，能維護公司的利益，對公司的經(jīng)濟建設做出較大貢獻。
�。ㄎ澹┒褍�(yōu)秀員工：
評選對象只限于在公司工作滿(mǎn)一年以上的基層一線(xiàn)員工（含協(xié)議臨時(shí)工）和普通科員，其中女員工至少6名。
�。�1）遵紀守法，模范遵守公司各項規章制度，忠誠企業(yè)，全年出勤率100%，無(wú)違規違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，維護集體利益，主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)承擔急、難、險、重工作；
�。�3）個(gè)人的工作業(yè)績(jì)突出，可量化對比的各項數據指標處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
�。┒褍�(yōu)秀班組長(cháng)：
參評對象為生產(chǎn)一線(xiàn)的'本年度有申報備案的班組長(cháng)（不含成品副主管，不含車(chē)間副主任）。
�。�1）忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示范作用，全年無(wú)違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；
�。�2）勤于學(xué)習、在公司培訓中的成績(jì)處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng )新點(diǎn)，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；
�。�3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發(fā)展的人才培養需要；
�。�4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀律、安全、文化學(xué)習等方面成績(jì)突出；
�。�5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高，所在班組思想穩定，團結互助、工作熱情高、勇于承擔危、難、險、重任務(wù)；
�。ㄆ撸┦褍�(yōu)秀管理者：
參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車(chē)間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
�。�1）圓滿(mǎn)完成年度方針目標任務(wù)，各項考核指標名列前茅；
�。�2）嚴格要求自己，模范遵守規章制度，勤于學(xué)習，敢抓敢管，全年無(wú)違章違紀行為，年度內沒(méi)有受到處罰和批評，沒(méi)有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；
�。�3）本部門(mén)工作在上級檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽(yù)；
�。�4）所屬部門(mén)、人員無(wú)各種責任事故發(fā)生，無(wú)較大違規違紀事項；
�。�5）本人的專(zhuān)業(yè)技能和管理才干在同行中表現突出，具有較好的領(lǐng)導力、管理力、執行力。
�。ò耍┲艺\銷(xiāo)售標兵：
�。�1）年度營(yíng)銷(xiāo)考核各項指標完成好；
�。�2）所轄片區當年的銷(xiāo)售量同比往年有突破性進(jìn)展，業(yè)績(jì)大幅提高；
�。�3）新市場(chǎng)開(kāi)拓、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度大，成績(jì)顯著(zhù)；
�。�4）在所屬片區中，個(gè)人完成任務(wù)位居前列；
�。�5）無(wú)發(fā)生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零；
�。�6）本片區的業(yè)內工作有條不紊，客戶(hù)檔案、往來(lái)賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對客戶(hù)投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。
四、評選辦法：
整個(gè)評選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。
所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無(wú)候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體，應于1月10日前填寫(xiě)好《20xx年度評先評優(yōu)候選人推薦表》交評優(yōu)工作領(lǐng)導小組辦公室。
第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組組織各協(xié)審部門(mén)做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天，接受員工監督。
第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。
�。�1）綜合先進(jìn)單位、單項先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評比表彰工作小組確定。
�。�2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(cháng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區選舉產(chǎn)生。
�。�3）三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
�。�4）三名銷(xiāo)售標兵由評比表彰工作小組確定。
�。�5）原則上個(gè)人獎項不重復交叉評選。
選票由公司統一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區，每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區負責人；三個(gè)機電中心、機修車(chē)間、環(huán)保車(chē)間合并為一個(gè)選區，由xxx負責；管理組為一個(gè)選區，由xxx負責。
�。�7）評比結果進(jìn)行公示。在投票選舉過(guò)程中，經(jīng)舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實(shí)將取消其參評資格，并對當事人及領(lǐng)導分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。
�。�8）在組織開(kāi)展評比過(guò)程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)，真正體現廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權和監督權。在此期間發(fā)現問(wèn)題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 4
一、評選目的
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
四、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門(mén)負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)績(jì)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
五、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、 具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、 本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分，本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的`團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
9、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天；
11、 積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次；
13、 全年曠工次數為0次；
14、 入職三個(gè)月內按時(shí)轉正（以該員工提交轉正申請的時(shí)間為準，并符合轉正條件）。
六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結會(huì )議。
七、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 5
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jì)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進(jìn)取、創(chuàng )先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)，現將評選有關(guān)事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)在全公司范圍內開(kāi)展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導小組，負責全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導工作。
評優(yōu)評先領(lǐng)導小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、工作安排
1、12月份公司組織對機關(guān)各部門(mén)、各分公司、辦事處、項目監理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終工作總結及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書(shū)面形式（含電子版）報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式（可以是電子版）報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部：分公司評選2個(gè)、辦事處評選一個(gè)、優(yōu)秀監理部評選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項目監理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評出優(yōu)秀總監、優(yōu)秀總監代表、優(yōu)秀監理工程師及優(yōu)秀監理員及機關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿(mǎn)足職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點(diǎn)考評項目業(yè)績(jì)及項目獲獎情況、費用上繳情況；對公司機關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評工作任務(wù)的完成情況；對總監和項目監理部要重點(diǎn)考評監理合同履行和監理費回收情況。
2、在公司工作滿(mǎn)半年以上的'職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業(yè)績(jì)較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實(shí)行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評定。
2、優(yōu)秀總監（總代）：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。
3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機關(guān)部門(mén)負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 6
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求的.工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 7
為加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作表現突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下：
一、評選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
以月為單位，每月評選一次。
三、評選范圍
凡在公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選；
四、名額分配
每月人數設置1-2名，由總辦做綜合考評后，將優(yōu)秀員工名單報與總經(jīng)理審核。各部門(mén)負責人也可推薦提出優(yōu)秀員工名單，總經(jīng)理做最終的`評判。
五、評選標準
1、工作質(zhì)量：出色、準確無(wú)任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
2、工作技能：具有豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責。
3、工作態(tài)度：工作努力、主動(dòng)，能較好完成本職工作。
4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)，并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。
5、工作紀律：當月無(wú)遲到、早退現象；無(wú)病、事假；無(wú)質(zhì)檢。
六、獎勵
1、每月優(yōu)秀員工最終評選人員名單會(huì )在下月初的質(zhì)檢報告中提出。
2、每月優(yōu)秀員工的獎勵為50元，會(huì )在評選結果確定后在辦公例會(huì )上以紅包形式發(fā)放給員工本人。
本制度至5月1日起執行。
本制度最終解釋權歸總辦。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 8
為了營(yíng)造公司內部的團結協(xié)作，積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門(mén)認真貫徹落實(shí)公司"以人為本，熱情服務(wù)，精誠團結，持續發(fā)展，提升檔次，爭創(chuàng )一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現出色，為公司作出貢獻的優(yōu)秀員工，以此激發(fā)員工的工作熱情，增強工作崗位上的競爭意識，從而提高員工對工作的積極性與創(chuàng )造性，特擬定物業(yè)服務(wù)中心月度"優(yōu)秀員工"評選方案。具體評選事項如下：
一、評選范圍及名額：
每月"優(yōu)秀員工"的評選范圍在本部門(mén)主管級以下員工中評選兩名。
二、評選條件及要求：
1、熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，尊敬領(lǐng)導，團結同事，愛(ài)護集體榮譽(yù)，服從公司各級領(lǐng)導的指揮和調動(dòng)。
2、崗位業(yè)務(wù)技能熟練，積極參加學(xué)習培訓，具有較強的'工作能力、服務(wù)水平和良好的綜合素質(zhì)。
3、工作認真負責，責任心強，業(yè)績(jì)得以業(yè)主／客戶(hù)的好評與公司的肯定，能夠促使帶動(dòng)其他員工的工作熱情和積極主動(dòng)性。
4、日常工作表現突出，按時(shí)按標準地完成本職工作，具有較高的服務(wù)意識和團隊協(xié)作精神，對公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。
5、嚴格遵守公司的各項規章制度，本月內無(wú)違規紀錄（主要為員工手冊?xún)人龅囊幷轮贫�、考勤情況和員工宿舍違規情況等），無(wú)病事假、遲到、早退等缺勤現象（孕假、產(chǎn)假的人員不得參與評選，探親假、婚假、年假除外）。
三、評選方法及審核程序：
1、評選方法：選舉部門(mén)通過(guò)召開(kāi)員工例會(huì )，以民主投票選舉的方式評出該部門(mén)的"優(yōu)秀員工"候選人名單（人數不能超過(guò)部門(mén)總人數的50%）。
2、審核程序：部門(mén)民主投票→部門(mén)領(lǐng)導審核→公司評定（人力資源部）→公司領(lǐng)導審批→發(fā)布通知、通報表?yè)P。
部門(mén)管理層對候選人進(jìn)行綜合評分，評分最高的兩人即為當月的"優(yōu)秀員工"，由部門(mén)主管填寫(xiě)《優(yōu)秀員工申報表》，于每月5日前上交人力資源部備案。
四、獎勵辦法：
1、獎金：每人200元/月。
2、獲獎人員情況，將作為本年度優(yōu)秀員工的評選以及提拔晉升的重要參考依據。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 9
一、目的
為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評選月度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
二、獎項設置及獎勵
1、保安隊：2名（1個(gè)班1名）
2、清潔組：1名
3、綠化組：1名
4、工程組、客服中心：1名
獎勵金額：50元
三、評選條件
�。ㄒ唬┛傮w概況：受到業(yè)戶(hù)及公司領(lǐng)導的表?yè)P，無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項規章制度，當月無(wú)違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。
�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應其崗位工作要求的工作技能，對本部門(mén)工作目標的實(shí)現有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機應變的處理事務(wù)能力。
�。ㄋ模﹫F隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的'團隊合作精神；團結同事、樂(lè )于助人，受員工尊敬或信賴(lài)。
�。ㄎ澹⿲W(xué)習創(chuàng )新：為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。
四、評選辦法：
�。ㄒ唬┯筛靼嘟M員工根據評選條件進(jìn)行投票評選，各班組負責人根據投票結果及員工平時(shí)的工作表現進(jìn)行確定月度優(yōu)秀員工人選；
�。ǘ└靼嘟M負責人于每月3日前將結果上報至行政辦審核確定。
五、注意事項：
1、各班組負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
2、要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 10
豐收的20xx即將遠去，充滿(mǎn)期望的20xx正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們xxxx系團總支學(xué)生會(huì )在系部領(lǐng)導教師的指導下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng )新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會(huì )全體
四、評選時(shí)間
在20xx年12月1日之前，將推薦名單報送至辦公室
五、評選細則
1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他部門(mén)有進(jìn)取借鑒意義的部門(mén);
(2)評選材料齊全;
(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
2、最具魅力部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評審材料;
(2)“xx最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情景下票數最高的部門(mén)。
(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他干部有進(jìn)取借鑒意義的.個(gè)人;
(2)在我系團總支學(xué)生會(huì )工作三個(gè)月以上;在班級表現優(yōu)秀，無(wú)違紀情景;
(3)評選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評);
(4)能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認真、進(jìn)取，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團進(jìn)行評定;
(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團將進(jìn)行調查，調查情景屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 11
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度，傳播正能量。
2、加強公司高層領(lǐng)導與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導與員工的'關(guān)系。
3、發(fā)現優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀(guān)詳實(shí)的依據。
4、激勵員工朝好的績(jì)效發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng )新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。
二、適用范圍：
1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。
2、總廠(chǎng)、分廠(chǎng)各5人，共計10人。
三、選拔時(shí)間：
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
四、選拔方式：
1、各工廠(chǎng)提報候選人，由制造部部長(cháng)研究敲定。
2、被提報的候選人必須滿(mǎn)足當季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據），當季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標得到部門(mén)的認可。
3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當選。
五、獎勵措施：
1、500元現金獎勵。
2、同公司高層領(lǐng)導進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。
座談會(huì )和晚餐會(huì )上員工可向公司高層領(lǐng)導提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷(xiāo)售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導提出相應問(wèn)題。高層領(lǐng)導可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰略規劃、未來(lái)發(fā)展方向等。
3、部門(mén)提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數多少為依據。
六、實(shí)施地點(diǎn)：
1、座談會(huì )在總廠(chǎng)“培訓室”。
2、晚餐會(huì )地點(diǎn)待定，公司統一安排車(chē)輛抵達飯店。
3、座談會(huì )、晚餐會(huì )參會(huì )領(lǐng)導：總經(jīng)理、制造部部長(cháng)、人力資源經(jīng)理
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 12
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì )開(kāi)展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評選活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(cháng)，行政人力總監曹鳳霞副組長(cháng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(cháng)周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標準
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉正時(shí)間）滿(mǎn)一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業(yè)文化；
2、責任心強，熱愛(ài)福建路港大家庭，工作過(guò)程中未出現過(guò)較大責任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
4、專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議；
5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項活動(dòng)和培訓，學(xué)習積極性高，主動(dòng)性強。
四、評選流程
本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術(shù)人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區兩個(gè)BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導擔任本項目部的評委（項目部領(lǐng)導一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區項目部以外的其他項目?jì)?yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的`推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優(yōu)小組投票確定；
3、項目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議，則確認該結果有效
5、公布結果：1月16日
6、正月初九下午會(huì )議期間頒獎。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 13
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的狀況，為了更好地表現“一起成長(cháng)、一起升級”的人材治理政策，充分挖掘XX年度工作表現優(yōu)良的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選員工
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、治理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠取得多數員工的認同；
3、評選進(jìn)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的搜集和驗證；
4、評選盡可能持續各治理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司治理層操縱之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由治理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選取得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氣氛。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a）公司領(lǐng)導2至4人
b）部門(mén)負責人3至5名
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心領(lǐng)導
d）考核專(zhuān)員
3、委員會(huì )的職責：
a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選打算、安排評選各項具體事宜；
b）評定各提名人選的績(jì)效狀況并給出結論。 4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評判部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1、部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)良的員工，評選優(yōu)秀員工第一應試探績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2、評判部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向以下部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：總裁、總領(lǐng)導、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b）各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，依照評判方權重比率統計各部門(mén)得分，排出順序；
d）總領(lǐng)導審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、依照績(jì)效狀況散布申報名額
1、依照績(jì)效狀況評定順序對各部門(mén)進(jìn)行強制散布，組成良好、一般和較差三個(gè)級別
2、處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即依照部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報）
3、處于一般評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即依照部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的`整數申報）
4、處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇個(gè)性狀況另行確信。
5、部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分派表》
六、確信優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)道德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確信三至五項具體指標，組成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2、基層人選和治理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1、以下人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總領(lǐng)導、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心2取得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報
2、未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)個(gè)性?xún)?yōu)良須進(jìn)行申報的，直接向總領(lǐng)導申報
3、推薦人選不占申報人選名額
4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確信名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程：
a）選定主考部門(mén)和主考人
b）主考部門(mén)和主考人依照員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c）《考核表》評判品級為優(yōu)秀、良好、一樣、需改善、差五個(gè)品級
d）《考核表》匯總，統計成績(jì)
e）取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可試探確信為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3、輸出：《考核表》、《考核成績(jì)匯總表》
十、確信優(yōu)秀員工人選
1、依照以下方面所帶給的信息確信最終人選：考核結果、總裁總領(lǐng)導指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2、組成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總領(lǐng)導審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2、確信優(yōu)秀員工代表一名，組成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》、《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 14
一、評選目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)目的，特進(jìn)行xx年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
xx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；
三、評選小組機構設置
公司總經(jīng)理為評選小組組長(cháng)，組員為部長(cháng)、科長(cháng)、副科長(cháng)。
四、評選條件
1、服務(wù)期限滿(mǎn)1年（xx年1月1日前入職）；
2、本年度無(wú)責任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準）；
3、本年度無(wú)任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4、年內請假天數累計不超過(guò)13天，其中事假天數累計不超過(guò)5天，病假天數累計不超過(guò)8天。
5、工作積極主動(dòng)，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jì)；
6、以公司為已任，自覺(jué)維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；
7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著(zhù)成績(jì)的。
9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報；
10、平時(shí)工作學(xué)習要求高，技術(shù)考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著(zhù)；
12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數為公司年末總人數的10%；
2、各部門(mén)獎勵名額由行政人事科按各部門(mén)當年年末在職人數占公司總人數的比例來(lái)確定，計算公式為：
各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數x10%x（部門(mén)年末總人數/公司年末總人數）-小數點(diǎn)后尾數；（部門(mén)人數不足，至少可提報1個(gè)名額）；
人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科）：1名
安全保衛科：1名
財務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部（裝配車(chē)間+機加2車(chē)間）：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃采購科：1名
鐵槍部（機加1車(chē)間+工裝設備）：3名
六、評選流程
1、各部門(mén)于xxx年1月15日前根據所確定的.名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門(mén)；
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋；
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報送總經(jīng)理批準；
七、特別說(shuō)明
1、各部門(mén)主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻和先進(jìn)事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷；
2、獲批準通過(guò)的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評比方案 15
為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔1名年度優(yōu)秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。
一、每月優(yōu)秀工作人員評價(jià)標準：
1、本月出席率是全勤。(那個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、曠工。休假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)。
2、本月評價(jià)得票最多。(有關(guān)評估詳細信息，請參閱附表)
3、對本職工作積極、誠實(shí)、熱情、成績(jì)得到了部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4、忠誠于公司，團結于同事，對領(lǐng)導的尊重，對客人的禮貌。
5、工作區干凈整潔。
6、那個(gè)月沒(méi)有處罰記錄。
二、本年度優(yōu)秀員工考核標準：
1、每月最好的員工至少兩次以上。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠和奉獻精神。
3、全年沒(méi)有超過(guò)警告的`處罰。
4、對本職工作積極主動(dòng)，誠實(shí)熱情，成績(jì)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、賠償標準
1、每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。
2、今年優(yōu)秀員工將進(jìn)行500元現金獎勵。
3、優(yōu)秀員工名單公布。
四、評價(jià)過(guò)程每月優(yōu)秀工作人員：
每月30日，各部門(mén)所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門(mén)負責人(生產(chǎn)經(jīng)理)最終選出5名員工，對總經(jīng)理進(jìn)行審核。下月5日將公布最終選定結果，通報表彰。
今年優(yōu)秀員工：各部門(mén)負責人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批，管理者對該員工進(jìn)行綜合觀(guān)察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標準的情況下，總經(jīng)理對該職員給予實(shí)物獎勵或現金獎勵。張貼在公告板上。
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