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項目推進(jìn)措施方案怎么寫(xiě)
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的項目推進(jìn)措施方案怎么寫(xiě)，歡迎大家分享。
項目推進(jìn)措施方案怎么寫(xiě)1
為科學(xué)有序、高效穩妥地推進(jìn)20xx年城建重大工程項目建設，如期圓滿(mǎn)完成各項年度目標任務(wù)，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹(shù)立“項目為王”理念，加強組織領(lǐng)導，分解落實(shí)責任，推進(jìn)城建項目建設，進(jìn)一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。
二、工作范圍
縣20xx年城建重大工程項目(詳見(jiàn)附件)。
三、組織機構
(一)指揮部組織機構
為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學(xué)高效、統籌推進(jìn)的機制，成立住建系統城建重大工程項目建設指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部?jì)仍O綜合辦公室，下設規劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區改造及村莊整治改造項目、區域功能性項目等7個(gè)工程項目建設領(lǐng)導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮化及城鄉發(fā)展一體化建設指揮部辦公室的統籌協(xié)調，具體指揮住建系統城建重大工程項目建設各領(lǐng)導小組，統籌推進(jìn)20xx年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務(wù)工作。
(二)各領(lǐng)導小組組織機構
1、規劃編制及城建項目招商推介領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
主要負責14項規劃編制及城建項目招商推介工作。同志負責牽頭負責縣城管網(wǎng)綜合專(zhuān)項規劃、養老服務(wù)設施專(zhuān)項規劃、金馬高速出入口城市設計、特校地塊方案及施工圖深化設計、“心里程”項目方案及施工圖深化設計等項目編制;同志牽頭負責老城區人醫地塊、油化廠(chǎng)地塊等城建項目推介工作。
2、市政設施及亮化建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設。重點(diǎn)實(shí)施建設路、人民路改造工程(斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化)，新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程;實(shí)施路、建設路、健康路、人民路等9條污水管網(wǎng)工程，啟動(dòng)縣污水處理廠(chǎng)擴建及污泥干化廠(chǎng)建設工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區污水管網(wǎng)工程。實(shí)施平安路、高寶路、育才路(大興路-海晏路)、城南干道路燈工程(人民南路-園林南路)等路燈亮化工程。
3、區域供水項目領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責14項區域供水工程建設。重點(diǎn)實(shí)施城鄉區域供水并網(wǎng)運行、二水廠(chǎng)一期深度處理、二水廠(chǎng)二期擴建工程，建成公司中心二級化驗室，規劃建設城鄉供水調度中心，推進(jìn)鄉鎮二三級管網(wǎng)提標升級，提標改造城區老舊二次供水設施，鋪設城區輸水管道20千米。
4、園林綠化領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責25項園林綠化工程項目建設。重點(diǎn)實(shí)施利農河B節點(diǎn)、三里橋北岸(小客廳)、印象雕塑工程等3項續建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復工程，實(shí)施綠道起點(diǎn)公園、淮河西路景觀(guān)綠化、新建河兩側景觀(guān)綠化、新建河北側(理士人才公寓段)綠化、衡陽(yáng)南路西側景觀(guān)綠化、理士大道兩側景觀(guān)帶工程(淮金線(xiàn)～上灣路)、淮河東路(竹園路～大橋)、新建河(人民路-園林路兩側)、神華大道(風(fēng)華假日酒店-淮金線(xiàn)兩側)等22項綠化工程。
5、保障性安居項目領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責9項保障性安居項目工程建設。重點(diǎn)實(shí)施九里農民公寓、戴樓萬(wàn)頃良田安置小區、陳橋萬(wàn)頃良田安置小區項目續建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區、新華巷安置小區等項目。
6、老城區改造及村莊整治改造項目領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責老舊小區、棚戶(hù)區和農村危房改造。同志牽頭負責實(shí)施老舊小區改造，即實(shí)施改造農校宿舍樓、食品公司宿舍區、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠(chǎng)宿舍、供電宿舍區、滾輪體廠(chǎng)宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區等13個(gè)老舊小區;同志牽頭負責棚戶(hù)區改造，即主要實(shí)施改造油化廠(chǎng)和閘東二期棚戶(hù)區，做好新華巷棚戶(hù)區改造掃尾工作;同志牽頭負責實(shí)施農村危房改造，即實(shí)施鄉鎮農村危房改造600戶(hù)，進(jìn)行村莊環(huán)境整治全面提檔升級及長(cháng)效管護工作。
7、區域功能性項目領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責金馬高速入口片區、城南新區、智慧城市、海綿城市建設。同志配合做好縣金馬高速入口片區建設相關(guān)事項，按照建設海綿城市的目標定位，建好金馬高速入口景觀(guān)工程，會(huì )同其他部門(mén)綜合開(kāi)發(fā)東、西海水庫;同志配合做好縣城南新區建設相關(guān)事項，整體推進(jìn)智慧城市、海綿城市建設，具體負責城南文化藝術(shù)中心項目建設(建設大劇院、檔案館、青少年活動(dòng)中心、文化館)，完成智慧城市的云計算中心、數據交換共享平臺、電子政務(wù)平臺等3個(gè)子項目建設，開(kāi)展海綿城市前期調研、規劃編制設計。
四、工作措施與要求
(一)建立工作責任制度。各項目領(lǐng)導小組要在指揮部的統一部署下，增強建設好重大工程項目的責任心，制定具體推進(jìn)實(shí)施方案，明確工作任務(wù)、工作要求、責任單位、責任人、工作完成時(shí)限等,全面落實(shí)工作責任制，確保各項目建設推進(jìn)工作落到實(shí)處。
(二)加強組織協(xié)調力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準等工作。二是組織協(xié)調好項目建設主體和相關(guān)部門(mén)各方關(guān)系，推進(jìn)項目建設工作。三是根據工作情況和上級意見(jiàn)，需要縣政府或其他單位部門(mén)配合的，協(xié)調相關(guān)部門(mén)積極主動(dòng)配合項目建設。四是需要上級領(lǐng)導出面協(xié)調的'重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。
(三)建立工作報告制度。各項目領(lǐng)導小組確定一名聯(lián)絡(luò )工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進(jìn)展情況，項目建設存在問(wèn)題及相關(guān)建議，綜合辦公室匯總后，及時(shí)向指揮部報告重大項目實(shí)施情況，指揮部及時(shí)掌握項目建設推進(jìn)信息，有效協(xié)調處理項目建設存在問(wèn)題，確保項目順利推進(jìn)。
(四)建立督查檢查制度。各項目領(lǐng)導小組加強對項目推進(jìn)工作的組織、檢查、監督、指導，定期開(kāi)展專(zhuān)項跟蹤督查，重點(diǎn)督查各項目建設工作落實(shí)情況。建立工作例會(huì )制，各牽頭負責人定期匯報項目工作進(jìn)度，通過(guò)工作例會(huì )，對階段性工作進(jìn)行檢查、交流，分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并明確下一步工作重點(diǎn)。
(五)建立分級約談制度。各項目領(lǐng)導小組要按照工作方案、分解責任目標，全力開(kāi)展推進(jìn)項目建設工作。對效能低下、工作進(jìn)展緩慢的項目小組和部門(mén)，進(jìn)行分級約談，指揮部主要領(lǐng)導將約談其領(lǐng)導小組組長(cháng)，各領(lǐng)導小組組長(cháng)約談牽頭負責人。
項目推進(jìn)措施方案怎么寫(xiě)2
一、高效愉悅課堂高效性目標
課堂教學(xué)高效性是指在常態(tài)的課堂教學(xué)中，圍繞知識與技能，過(guò)程與方法，情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)三大教學(xué)目標，通過(guò)教師的引領(lǐng)和學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習思維過(guò)程，在單位時(shí)間內(一般是一節課)高效率、高密度、高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生在知識與技能、過(guò)程與方法及情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)“三維目標”的協(xié)調高效發(fā)展。
二、高效愉悅課堂的衡量標準
1、三個(gè)“標準”：
(1)每一個(gè)學(xué)生在每一個(gè)時(shí)間段都有事做;
(2)在具體的一節課里達到厚積知識、破疑解難、方法優(yōu)化、能力提高、學(xué)習高效;
(3)必須讓學(xué)生在課堂上心情舒暢，有安全的學(xué)習心理環(huán)境。
2、三個(gè)“量”：
(1)信息量大;
(2)思維量大;
(3)訓練量大。
3、三個(gè)“動(dòng)”：
(1)形動(dòng)，學(xué)生動(dòng)起來(lái)了;
(2)心動(dòng)，思維動(dòng)起來(lái)了;
(3)神動(dòng)，思想動(dòng)起來(lái)了。
4、教學(xué)目標的多元化：
知識與技能、過(guò)程與方法和情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān);學(xué)生的學(xué)習方式要從被動(dòng)接受學(xué)習轉向自主、合作、探究學(xué)習;教師的角色定位要由傳授者轉化為促進(jìn)者、由管理者轉化為引導者、由居高臨下轉向“平等中的首席”等等。所有這些指標，都是我們衡量自己的課堂是否高效的標準，也是我們改革和奮斗的目標。
三、高效愉悅課堂的基本程序
1、認定目標：根據教材內容設置恰當情境導入，導入自然、簡(jiǎn)潔;出示的學(xué)習目標要準確，概述要簡(jiǎn)單、具體，不能大而模糊。
2、自主學(xué)習：獨立學(xué)習是學(xué)生學(xué)習的開(kāi)始，可安排課前預習，也可課上當堂學(xué)習。
3、互助落實(shí)：小組交流，組內解決學(xué)生獨立學(xué)習中遇到的困難和問(wèn)題(生教生)，提交組內不能解決的問(wèn)題，相互檢查問(wèn)題落實(shí)情況。
4、質(zhì)疑釋疑：解決小組不能解決的問(wèn)題(學(xué)生確定解決不了的問(wèn)題由教師啟發(fā)、點(diǎn)撥、引導);展示解決重點(diǎn)內容的方法，特別展示解決問(wèn)題的多種方法(教師在小組交流時(shí)要有意識的發(fā)現，并鼓勵學(xué)生積極展示)。
5、深入升華：學(xué)生自主學(xué)習，合作交流中沒(méi)有涉及到的問(wèn)題或不深入的問(wèn)題，由教師進(jìn)一步提出，交給學(xué)生思考解決。隨著(zhù)學(xué)生學(xué)習的深入，歸納知識，總結方法，揭示規律，初步形成能力。該環(huán)節中學(xué)生不能解決的問(wèn)題應由教師講解。
6、鞏固提高：學(xué)生自主鞏固，相互檢查(學(xué)生回扣目標或梳理鞏固，或通過(guò)題目鞏固提高)。
7、自測自結：當堂檢測，總結反思。
本程序應結合學(xué)科特點(diǎn)和課時(shí)內容有選擇地靈活運用。
四、課堂教學(xué)改革的基本內容
1、科學(xué)合理劃分學(xué)習小組(負責人：班主任
將班級的優(yōu)秀生、中等生和相對學(xué)困生根據性格、性別等因素，進(jìn)行合理分組，每小組以6人為宜。既做到便于合作交流，又避免分組的不均衡，方便班級進(jìn)行量化評估。給學(xué)生提供課內外開(kāi)展“生教生”、“生幫生”，相互檢查、相互促進(jìn)、共同提高的環(huán)境。附學(xué)習小組建設方案
2、備課
(1)先周集體備課(負責人：備課組長(cháng))先周對備課內容明確分工，集體研究每課內容，每人每周主備1—2個(gè)學(xué)案，下次集體備課時(shí)由主備人陳述個(gè)人備課思路、設想，其他教師參與討論補充，最終確定方案。
(2)個(gè)人備課(負責人：任課教師)
統觀(guān)教材、明確目標、透徹分析課時(shí)教學(xué)內容，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，設計預習提綱，預計學(xué)習問(wèn)題，設計學(xué)習過(guò)程，編制學(xué)案。
3、課堂教學(xué)(負責人：任課教師)
(1)教師的主導作用，主要體現在課題的導入，目標的出示，適時(shí)恰當的啟發(fā)、點(diǎn)撥、引導，問(wèn)題的拓展延伸，方法的總結，規律的揭示等方面。
(2)學(xué)生主體地位的發(fā)揮，主要體現在學(xué)生獨立自主學(xué)習、獨立思考、合作交流、生生互動(dòng)、自測自結等方面。
(3)課題導入應遵循“新、趣、活、簡(jiǎn)”原則，可開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，可情境導入。情境導入可聯(lián)系生活實(shí)際，也可聯(lián)系已有知識。學(xué)習任務(wù)要具體，目標要明確，學(xué)生要帶著(zhù)問(wèn)題自學(xué)。
(4)學(xué)生自主學(xué)習時(shí)環(huán)境要安靜，忌學(xué)生邊思考教師邊啟發(fā)，隨意打擾學(xué)生的學(xué)習思路。做到問(wèn)題由學(xué)生自己發(fā)現解決、概念由學(xué)生自己歸納總結、規律由學(xué)生自己探索應用、實(shí)驗由學(xué)生自己設計操作等。
(5)合作交流、生生互動(dòng)主要體現為學(xué)生教學(xué)生，學(xué)生引導學(xué)生，學(xué)生啟迪學(xué)生，學(xué)生考查學(xué)生，學(xué)生影響學(xué)生等。
(6)課堂討論要鼓勵和引導學(xué)生板演或口述，鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑，提出創(chuàng )新性的'觀(guān)點(diǎn)。教師要結合教材內容，根據學(xué)生的自學(xué)交流情況，提出學(xué)生沒(méi)能涉及到的問(wèn)題，并引導學(xué)生對本課所學(xué)內容進(jìn)行歸納梳理，總結規律，培養學(xué)生應用知識的能力。教師在課堂內外善用巧用學(xué)習小組的力量，讓學(xué)生管理管理，注意把握技巧和尺度。上課結束，填寫(xiě)《課堂及時(shí)評價(jià)表》，對學(xué)習小組的整體表現，對組員的個(gè)人表現等進(jìn)行表?yè)P或激勵，對個(gè)別表現不佳的小組和組員提出警告或要求，并以分數的形式體現，方便班內進(jìn)行考評。同時(shí)記錄課堂內的普遍的不良現象或偶發(fā)事件，方便班主任了解和把握班級上課情況。
項目推進(jìn)措施方案怎么寫(xiě)3
重點(diǎn)工作目標倒逼管理是通過(guò)詳細分解重點(diǎn)工作目標任務(wù)，以目標倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、任務(wù)倒逼責任人等方式，強化督促檢查，促使各級行政機關(guān)及其工作人員圍繞目標任務(wù)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)執行力的提高。為提高我鄉行政機關(guān)的效能，確保重點(diǎn)工作目標的全面實(shí)現，根據《市區人民政府辦公室轉發(fā)云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機關(guān)推行效能政府四項制度實(shí)施辦法的通知》(臨政辦發(fā)〔〕29號)及區人事局《關(guān)于印發(fā)〈區行政機關(guān)行政能力提升制度實(shí)施方案〉的通知》(臨人發(fā)〔〕11號)等文件等要求，結合我鄉實(shí)際和各自工作職能，制定本工作方案。
一、指導思想
按照突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、分級管理的原則，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，提升效能為重點(diǎn)，效能監察為手段，進(jìn)一步增強機關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，提高執行力，打造為民、務(wù)實(shí)、高效的機關(guān)形象，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作目標倒逼管理制度建設。
二、工作任務(wù)
按照超常規、跨越式發(fā)展的要求，圍繞全鄉發(fā)展大局，以科學(xué)合理、適度超前為原則，將事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，事關(guān)效能建設的經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的各項指標，宏觀(guān)統籌、科學(xué)分類(lèi)、細化量化，形成實(shí)施工作成果倒逼法的硬性目標任務(wù)，并充分發(fā)揮機關(guān)干部的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)工作目標任務(wù)的落實(shí)，提高執行力。
三、實(shí)施范圍
根據區人民政府下達的`重點(diǎn)工作目標組織開(kāi)展倒逼管理，實(shí)行目標倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、任務(wù)倒逼責任人管理，我鄉每年從重點(diǎn)工作中確定1項工作作為目標倒逼管理重點(diǎn)工作，按照分級管理負責和目標管理的要求，由各責任站所組織落實(shí)。，我鄉年度目標倒逼管理重點(diǎn)工作為烤煙種植工作。
四、階段目標和責任主體
(一)階段目標
1.形成目標倒逼管理重點(diǎn)工作選報表
認真研究分析烤煙種植重點(diǎn)工作的具體要求。明確責任主體、開(kāi)始時(shí)間、總體完成時(shí)間、階段目標及階段完成時(shí)間等內容，形成目標倒逼管理重點(diǎn)工作選報表。
2.具體實(shí)施重點(diǎn)工作倒逼管理程序
在選報表的基礎上細化起草推進(jìn)方案。在確保工作完成質(zhì)量的前提下，以總體目標的完成時(shí)限為起點(diǎn)，倒推完成各階段目標的時(shí)限，并依次倒推開(kāi)展各項具體任務(wù)的起止時(shí)間，同時(shí)落實(shí)具體經(jīng)辦人員，明確責任，以時(shí)間倒逼程序，確保重點(diǎn)工作的按時(shí)高效完成。
7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。
4月10日至10月15日進(jìn)行烤煙中耕管理工作。
4月9日至7月15日完成烤房建設工作。
4月8日至5月18日完成大田移栽工作。
4月1日至4月30日完成烤煙預整地工作。
2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶(hù)統計工作。
2月1日至2月25日完烤煙種植宣傳發(fā)動(dòng)工作。
(二)責任主體
全鄉烤煙種植目標倒逼管理工作，第一責任人楊正安副鄉長(cháng)，責任部門(mén)為鄉農業(yè)綜合服務(wù)中心。涉及各村在任務(wù)分解范圍內均為責任部門(mén)，具體責任人是村主任。
五、相關(guān)要求
各責任部門(mén)務(wù)必要高度重視此項工作，充分認識烤煙種植任務(wù)目標倒逼管理工作的必要性和重要性。部門(mén)聯(lián)動(dòng)、多措并舉、形成合力，確保目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。鄉農業(yè)綜合服務(wù)中心要指定專(zhuān)人，每周星期五負責階段目標進(jìn)度的收集上報。各站所要認真落實(shí)目標倒逼管理工作，按照序時(shí)進(jìn)度完成目標，對未能按照序時(shí)進(jìn)度完成工作目標的責任單位和責任人要給予行政問(wèn)責處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時(shí)限要求完成階段目標，致使目標倒逼管理工作無(wú)法按期、按質(zhì)、按量完成的，將給予嚴肅問(wèn)責。
項目推進(jìn)措施方案怎么寫(xiě)4
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針政策，深入實(shí)施素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，優(yōu)化學(xué)校管理，豐富學(xué)校內涵，提升辦學(xué)品味，從寫(xiě)字教育活動(dòng)入手，以“端端正正寫(xiě)字，踏踏實(shí)實(shí)做人”為主旨，培養學(xué)生的耐力、毅力和審美情趣等，以課堂為主陣地，努力培養學(xué)生個(gè)性，建立有寫(xiě)字特色的教師隊伍，早就學(xué)生的書(shū)法特長(cháng)，打造精品項目。以寫(xiě)字為突破口，彰顯學(xué)校育人魅力，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
二、考核指標
硬筆書(shū)法
本學(xué)期二年級合格率為90%，六年級合格率為95%，優(yōu)秀率：二年級為20%、三四年級為30%、五六年級為40%
毛筆書(shū)法
興趣小組
合格率：100%優(yōu)秀率：60%
各班級
合格率：三年級40%、四年級45%、五年級60%優(yōu)秀率：三年級20%、四年級25%、五年級30%
(注：以上指標為本學(xué)期末指標，第一次考核可降低10%，以后逐步提高。)合格的標準是：字跡工整、間架勻稱(chēng)、整體優(yōu)美;優(yōu)秀的標準時(shí)：在合格的基礎上還要注意用筆，寫(xiě)出筆鋒，明顯看出練字的痕跡。
三、具體措施及要求：
1、建立寫(xiě)字特色推進(jìn)工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：x
副組長(cháng)：x
成員：各語(yǔ)文教師
2、實(shí)施“小步走”戰略，從細處抓起，堅持天天練字，逐步提高。
3、為寫(xiě)字特色的創(chuàng )建提供充足的'時(shí)間：每天下午活動(dòng)課40分鐘和每周的寫(xiě)字課為練字時(shí)間。
4、硬筆書(shū)法練習量為二三年級每周150個(gè)字，四五年級每周200個(gè)字，可選生字表中的字，毛筆書(shū)法練習量為每周12-15個(gè)字。
5、凡練字時(shí)間，教師必須進(jìn)行指導，并在輔導時(shí)寫(xiě)好范字，對寫(xiě)字姿勢、握筆方法以及寫(xiě)字的筆畫(huà)、間架結構和結體進(jìn)行有序指導，練字時(shí)間不得完成其他的寫(xiě)字任務(wù)。
6、強化監督力度，對每天下午的40分鐘和每周一節寫(xiě)字課進(jìn)行不定時(shí)的督察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
7、定時(shí)驗收。每?jì)芍軐Ω靼嗟膶?xiě)字進(jìn)行一次驗收，要求合格率和優(yōu)秀率必須逐步提高。
8、師生同練。50歲以下的教師每周必須交兩幅硬筆書(shū)法作品，一幅毛筆書(shū)法作品。硬筆書(shū)法字數不少于50字，每周公布優(yōu)秀教師名單。
9、將寫(xiě)字特色納入教師考核方案，即在鎮考核的基礎上，另加5分特色考核分，根據教師寫(xiě)字優(yōu)秀率均值和輔導學(xué)生合格率、優(yōu)秀率均值分別排名，積5、4、3、2、1分，參加興趣小組輔導的老師，經(jīng)考核合格后另加1分。50歲以上的老師得保底分3.5分。有一次不寫(xiě)扣0.5分，扣分不封頂。
10、組建考核組：xx
項目推進(jìn)措施方案怎么寫(xiě)5
一、建設高產(chǎn)高效農業(yè)區
(一)、高標準農田建設
該項目涉及我鎮5個(gè)村77個(gè)組，核心區為桂蘭村和年畫(huà)村，周邊輻射到村、村、村，項目區北靠江蘇工業(yè)園，西鄰成青公路，公路位于高速復線(xiàn)出口處，交通區位優(yōu)勢明顯，該項目建設后受益農戶(hù)6208戶(hù)，總人口1.53萬(wàn)人。
目前該項目正在進(jìn)行基礎資料準備，由市財政局牽頭進(jìn)行項目可研報告的形成和申報爭取工作。
(二)、繼續在我鎮村(與鎮相鄰)實(shí)施水稻超高產(chǎn)強化栽培;力爭規模達到3400畝，與鎮連成一個(gè)整體，該項工作已召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的水稻超高產(chǎn)強化栽培動(dòng)員會(huì )和技術(shù)培訓會(huì )。村兩委及組長(cháng)正在做農戶(hù)的協(xié)調配合工作。
二、立體林業(yè)工程。
以打造溫泉大道綠色長(cháng)廊為目標，在市交通局、林業(yè)局的指導下推進(jìn)配套綠化工程。
三、新村產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)方案：
(一)、項目名稱(chēng)：毫照村春華無(wú)公害優(yōu)質(zhì)食用菌(姬菇)生產(chǎn)示范基地建設
該村種植食用菌近20年，現在種植戶(hù)50余戶(hù)，主要以姬菇為主，年生產(chǎn)姬菇達1500萬(wàn)袋，年總產(chǎn)值達3900萬(wàn)元，解決農民務(wù)工1000余人，起到了很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
(二)、項目建設地點(diǎn)：孝德鎮毫照村18組，面積80畝，遠離工廠(chǎng)，場(chǎng)地向陽(yáng)通風(fēng)，水源充足。
(三)、項目建設內容：
1、計劃改建高壓鍋爐、種植場(chǎng)、生產(chǎn)區、工作區、鹽漬池。
2、擴建種植場(chǎng)、生產(chǎn)區、工作區8處。
3、計劃硬化貫穿場(chǎng)區道路2000米。
(四)、建設主要措施
1、場(chǎng)區建設：采用毛竹、斑竹、水泥樁、混凝土結構做上下圈梁加構造柱及地坪，采用鋼筋商砼，密封設備等材料。
2、安裝消防：殺菌系統。
3、安裝通風(fēng)：保溫及機械噴灌等設施。
4、種植樹(shù)木起到遮陽(yáng)：防風(fēng)、綠化效果。
(五)、項目責任人：
(六)、項目進(jìn)度安排
1、年4月20日—6月10日完成擴建種植場(chǎng)生產(chǎn)區、工作區。
2、年6月10日—7月30日完成改建生產(chǎn)區、鍋爐等。
3、年8月1日—8月30日完成殺菌、噴灌等設施安裝。
4、年9月底完成道路硬化。
5、年11月中旬完成場(chǎng)區綠化樹(shù)木的栽植。
(七)、資金xxxx項目計劃總投資400萬(wàn)元，合作社自籌資金200萬(wàn)元，外借資金80萬(wàn)元，請求上級政府解決項目補助金120萬(wàn)元。
(八)、項目建設成后可實(shí)現每年向市場(chǎng)提供3120噸綠色食用菌，創(chuàng )利潤780萬(wàn)元左右，可帶動(dòng)周邊農戶(hù)擴大規模種植，同時(shí)解決農村剩余勞動(dòng)力上千人。
四、年畫(huà)村年畫(huà)產(chǎn)業(yè)及鄉村旅游基地示范區工作推進(jìn)方案
(一)國家4A級旅游景區——中國年畫(huà)村位于市孝德鎮，占地面積8.5平方公里，核心面積4.5平方公里，境內有高速復線(xiàn)、德阿公路、成青公路等交通要道，利于加強區城經(jīng)濟聯(lián)系，將強力拉動(dòng)中國年畫(huà)村年畫(huà)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來(lái)前所未有的契機，我們圍繞“繼承和發(fā)揚年畫(huà)文化，展示三國文化、傳承忠孝文化、打造旅游文化”的`工作思路。預計投資15億元，項目建成后將形成一心、兩翼、四區的功能布局：即中國年畫(huà)產(chǎn)業(yè)示范中心，兩翼指鄉村旅游發(fā)展翼和年畫(huà)體驗游覽翼，四區包括入口接待服務(wù)中心，年畫(huà)民俗體驗區、年畫(huà)產(chǎn)品展示區，鄉村田園風(fēng)光區。此外，忠孝文化產(chǎn)業(yè)園，大乘寺等項目也正在籌備之中。
(二)項目推進(jìn)方案
1、蓮藕產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟果園擴建項目：
在年畫(huà)村7組現有蓮藕和果園30畝基礎上，再擴建種植蓮藕100畝，水蜜桃和梨園30畝，預計投入資金231.5萬(wàn)元。帶動(dòng)農戶(hù)80戶(hù)。實(shí)施及時(shí)間年1月—8月，現正在進(jìn)行塘內藕種種植及果園土地流轉和規劃。
責任人：
2、無(wú)公害蔬菜及草莓種植基地擴建建設：
該項目現有規模25畝，規劃在年畫(huà)村7組擴大規模達到120畝，計劃投入資金100萬(wàn)元，帶動(dòng)農戶(hù)75戶(hù)，主要措施以草莓和蔬菜種植為主，爭取打造綠色無(wú)公害食品品牌。
責任人：
3、年畫(huà)產(chǎn)業(yè)培訓項目
為傳承年畫(huà)文化，發(fā)展年畫(huà)產(chǎn)業(yè)，在年畫(huà)展示中心開(kāi)設年畫(huà)制作培訓班和游客年畫(huà)制作體驗室，通過(guò)該項目不僅可以培育年畫(huà)產(chǎn)業(yè)傳承人，壯大年畫(huà)制作藝人隊伍，還能讓游客親身體驗年畫(huà)文化的韻味，該項目常年開(kāi)設，以一個(gè)月為一期。
責任人：
4、桂花園種植基地建設項目：
該項目位于年畫(huà)村9組，占地面積70余畝，項目計劃投資161.01萬(wàn)元。主要實(shí)施銀杏和桂花樹(shù)種植3000余株，配套建設溝渠、道路等設施。該項目于年11月啟動(dòng)實(shí)施，目前項目以進(jìn)入收尾階段，預計在年4月底基本建成，該項目有利于促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)特色化，不僅能改善生態(tài)環(huán)境，更能促進(jìn)生態(tài)觀(guān)光農業(yè)和鄉村旅游的發(fā)展。
項目推進(jìn)措施方案怎么寫(xiě)6
為確保全鎮首季“開(kāi)門(mén)紅”各項目標如期實(shí)現，根據縣委辦公室、縣政府辦公室《20xx年首季“開(kāi)門(mén)紅”目標考核意見(jiàn)》精神，現提出如下實(shí)施方案。
一、工作目標
重點(diǎn)圍繞招商引資(含項目開(kāi)竣工)、財稅收入、規模企業(yè)開(kāi)票、列統企業(yè)培植、外資外貿任務(wù)、公司制企業(yè)注冊資本金、企業(yè)用工、固定資產(chǎn)投入8項核心指標開(kāi)展工作，確保各項指標一季度均位居全縣各鄉鎮前十位，綜合排名位列第二方陣中等即十名左右。
二、工作分工
每項指標明確至少1名班子成員為責任領(lǐng)導，至少1名單位負責人為責任人(詳見(jiàn)附表)，具體負責牽頭協(xié)調、全力推進(jìn)、幫辦服務(wù)。
三、工作措施
1、分解落實(shí)。各項指標的責任領(lǐng)導要對照目標任務(wù)，細化分解、落實(shí)，定到具體項目、序時(shí)進(jìn)度和具體人頭，倒排工期，倒排序時(shí)，按總體目標要求確保完成。
2、督查督辦。每周組織一次過(guò)堂，每半月進(jìn)行一次集中匯報，分析情況，研究對策，加快推進(jìn)。鎮效能101全程跟蹤督查，及時(shí)通報各項指標推進(jìn)完成情況。
3、獎懲兌現。列統企業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售收入、地方一般預算收入、新增列統企業(yè)達序時(shí)數三項指標完成任務(wù)的各獎勵5000元，其他指標完成任務(wù)的各獎勵3000元。一季度考核排名后3位的.，掛包班子成員向黨委政府書(shū)面說(shuō)明情況，具體責任人書(shū)面檢討。
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