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新員工座談會(huì )方案5篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的新員工座談會(huì )方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
新員工座談會(huì )方案1
一、座談會(huì )目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問(wèn)題，體現公司的企業(yè)文化內涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強交流，充分調動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：總部會(huì )議室
三、時(shí)間：20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。
四、參會(huì )人員：
1、公司人力資源部總監及相關(guān)人員； 2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。
五、座談會(huì )議程：（大約2個(gè)小時(shí)）
六、其他事項
會(huì )議現場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？ 企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價(jià)的幻燈片 互動(dòng)交流內容（項目及操作程序）
新員工座談會(huì )開(kāi)場(chǎng)白
尊敬的各位領(lǐng)導，在座的各位新同事：
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會(huì )。此次座談會(huì )的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì )議是以輕松和諧的形式展開(kāi)，我們已經(jīng)為大家準備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會(huì )的流程：
第一個(gè)環(huán)節：領(lǐng)導致辭。
第二個(gè)環(huán)節：新員工自我介紹。
第三個(gè)環(huán)節：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個(gè)環(huán)節：回答互動(dòng)。大家提問(wèn)，領(lǐng)導回答。時(shí)間為30分鐘。
最后：拍照留念，這將放入公司簡(jiǎn)介，成為信利康的'精彩瞬間！
會(huì )議全長(cháng)為2個(gè)小時(shí)，請大家在會(huì )議期間將手機調為振動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會(huì )，于總很重視這次會(huì )議，也很希望能聽(tīng)到大家的心聲，大家有好的意見(jiàn)或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領(lǐng)導；接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。
下面請于總致歡迎辭。
接下來(lái)，我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節：?jiǎn)?wèn)答互動(dòng)！
員工提問(wèn)方向可以有如下幾個(gè)方面：
? 公司未來(lái)的發(fā)展愿景；
? 職業(yè)生涯規劃；
? 員工發(fā)展疑問(wèn)；
? 工作中的困惑；
? 對公司目前的相關(guān)建議等；
首先，第一個(gè)問(wèn)題：從哪位開(kāi)始？請舉手示意一下！
這個(gè)問(wèn)題請……進(jìn)行解答。
由于今天時(shí)間有限，不能當場(chǎng)解答的問(wèn)題我們將記錄下來(lái)繼續跟進(jìn)。
今天的座談會(huì )大家都能暢所欲言，于總也細心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時(shí)間關(guān)系，會(huì )議即將結束，如果還有其他問(wèn)題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
新員工座談會(huì )方案2
一、主題："傾聽(tīng)新員工心聲";
二、目的：及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對新員工所提出的`實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和總結，讓員工感覺(jué)公司家庭般的溫暖;
三、對象：20xx年2、3月部分在職新入職人員;時(shí)間：20xx年4月20日18：30-20：00
地點(diǎn)：會(huì )議室
四、費用預算：100元(例：購買(mǎi)散裝花生、瓜子、純凈水等);
五、陪聽(tīng)人員：曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞;
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答;
3、陪聽(tīng)人員發(fā)言;
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì )總結;
5、由行政文員對此座談會(huì )做好相關(guān)的紀錄。
七、后附參加此次座談會(huì )人員名單。
座談會(huì )人員名單
新員工座談會(huì )方案3
座談會(huì )目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)新員工融入。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
具體負責人：
參會(huì )人員：相關(guān)負責人、老員工、新員工、實(shí)習生
一、前期準備：
1、確定參會(huì )的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。
2、場(chǎng)地布置，購置水果等。
二、會(huì )議流程：
1、參會(huì )人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的.，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)。
3、領(lǐng)導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門(mén)和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問(wèn)題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個(gè)參會(huì )人員在上面寫(xiě)上自己遇到的問(wèn)題、建議等。
8、會(huì )后根據會(huì )議總結，制定《新員工入職手冊》。
新員工座談會(huì )方案4
會(huì )議形式：兩月召開(kāi)一次
(備注：針對新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工)
會(huì )議時(shí)間：逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節假日順延，
具體時(shí)間由人事部通知(會(huì )議控制在兩小時(shí)以?xún)?
傳達方式：邀請函
會(huì )議方式：茶話(huà)會(huì )---營(yíng)造"家"的氛圍
會(huì )議布置：會(huì )場(chǎng)----大會(huì )議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會(huì )場(chǎng)
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!
會(huì )場(chǎng)音樂(lè )：溫馨
會(huì )議主持人：人事部主管—陳曉霞
參會(huì )人員：王總
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
新進(jìn)員工
會(huì )議流程內容
1.佳人簽到---會(huì )場(chǎng)簽到---表格上已附名字
2.開(kāi)場(chǎng)白：人事主管—陳曉霞
內容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng )建琛軒公司的過(guò)程及意義
b.感謝新員工的.加入---簡(jiǎn)介話(huà)語(yǔ)
c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長(cháng)的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話(huà)語(yǔ)進(jìn)行總結!
會(huì )議結束：背景音樂(lè )—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿服飾有限公司人事部
新員工座談會(huì )方案5
一、目的
構建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
二、意義
希望通過(guò)本次座談會(huì )，讓領(lǐng)導層知道新員工現實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監
記錄員：
四、參會(huì )人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬河芍鞒秩苏f(shuō)明本次座談會(huì )的目的和意義，并提出座談會(huì )的要求。
�。ǘ喝肆Y源中心總監王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ�?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調（包括跨部門(mén)）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類(lèi)活動(dòng)）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模簳�(huì )務(wù)人員將準備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩ΜF場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答，不能現場(chǎng)做出回復及解釋的'，由會(huì )議工作人員負責記錄、整理，會(huì )后轉發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復。
�。河杀敬巫剷�(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
�。ㄆ撸簳�(huì )后一周內整理出本次座談會(huì )所涉及內容，做成會(huì )議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì )人員名單。
3、提前一天做好會(huì )議準備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì )議全程記錄、會(huì )后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會(huì )人員的時(shí)間，確保參會(huì )率。
2、在通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
3、會(huì )前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說(shuō)出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
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