新員工座談會(huì )方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的新員工座談會(huì )方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、目的`
構建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
二、意義
希望通過(guò)本次座談會(huì )，讓領(lǐng)導層知道新員工現實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監
記錄員：
四、參會(huì )人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬河芍鞒秩苏f(shuō)明本次座談會(huì )的目的和意義，并提出座談會(huì )的要求。
�。ǘ喝肆Y源中心總監王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ�?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調（包括跨部門(mén)）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類(lèi)活動(dòng)）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模簳�(huì )務(wù)人員將準備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩ΜF場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答，不能現場(chǎng)做出回復及解釋的，由會(huì )議工作人員負責記錄、整理，會(huì )后轉發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復。
�。河杀敬巫剷�(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
�。ㄆ撸簳�(huì )后一周內整理出本次座談會(huì )所涉及內容，做成會(huì )議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì )人員名單。
3、提前一天做好會(huì )議準備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì )議全程記錄、會(huì )后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會(huì )人員的時(shí)間，確保參會(huì )率。
2、在通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
3、會(huì )前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說(shuō)出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
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復核：
批準：
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