關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文1
一、營(yíng)銷(xiāo)目標
我們此次營(yíng)銷(xiāo)目的是通過(guò)對西藏旅游的大力宣傳，讓更多的游客了解西藏的風(fēng)土人情，從而吸引大量的潛在游客，占取更大的市場(chǎng)份額，使公司利益最大化。
二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、微觀(guān)環(huán)境
在現今社會(huì )，越來(lái)越多的旅游社進(jìn)行了各種各樣的假期旅游活動(dòng)，同行間競爭較大，降低價(jià)格、假期優(yōu)惠以及各種各樣的新穎計劃也是漫天都是，這給旅游社帶來(lái)了巨大的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了更大的改進(jìn)動(dòng)力。
不過(guò)，在旅游社競爭激烈的同時(shí)，吸引的客群卻是越來(lái)越大，人們可以花很少錢(qián)就可以去外地旅游放松心情，這種意識普遍的讓人群將注意力放在了旅游上，平價(jià)旅游也格外的受到顧客們的.歡迎�，F在越來(lái)越多的外國友人熱愛(ài)中國文化，喜愛(ài)中國的風(fēng)土人情，享受這種跨國旅游，也有許多中國人愿意出國旅游，從中，公司也可獲得更多的利潤。
2、宏觀(guān)環(huán)境
中國交通的發(fā)展日益成熟，各種團隊優(yōu)惠政策適用于旅游行業(yè)，同時(shí)本公司也與一些交通公司簽有優(yōu)惠合同，縱橫各個(gè)旅游景點(diǎn)。
隨著(zhù)中國交通的日益成熟，中國經(jīng)濟的發(fā)展更是日新月異，中國人民的腰包逐漸豐滿(mǎn)，使得很多人都愿意去各地旅游，享受各地不同的風(fēng)情。
三、SWOT分析
1、優(yōu)勢
(1)暑假的七月到九月是西藏戶(hù)外旅游的最佳時(shí)間，西藏除了雄偉壯麗的自然景觀(guān)外古老而又絢麗多彩的藏民族文化更是令人驚嘆不已，從文部古象雄文化遺址到雍布拉康、古格王國遺址、布達拉宮、大昭寺等，在長(cháng)期的歷史發(fā)展中形成了自身獨特的風(fēng)俗習慣，這些均向世人昭示著(zhù)永恒的魅力和神秘的誘惑。
(2)發(fā)與游客簡(jiǎn)單的藏語(yǔ)的中文讀音，滿(mǎn)足游客能夠自主和當地群眾簡(jiǎn)單溝通的心理。
(3)加強服務(wù)態(tài)度，對導游進(jìn)行培訓，力使每一位游客對我們的服務(wù)感到滿(mǎn)意。
2、劣勢
(1)每年除了暑假之外的其他時(shí)間到西藏部分交通不便利的地區旅游 并不是很理想。
(2)部分游客不喜歡到語(yǔ)言不能自主交流的地方旅游。
(3)已經(jīng)有旅游社開(kāi)發(fā)了西藏旅游。
3、機會(huì )
由于青藏鐵路的運行時(shí)間尚在十年之內，其中的利益很大，我們應該在這個(gè)時(shí)候加緊對西藏旅游的開(kāi)發(fā)，同時(shí)加大對西藏旅游的發(fā)展，逐漸占到西藏旅游的龍頭。
4、威脅
在青藏鐵路剛剛運行之時(shí)就已有旅游公司注意到了這其中的利益，也對其進(jìn)行了計劃并且實(shí)施。同時(shí)我們對西藏的了解也不如其他公司，具有很大的挑戰。
四、市場(chǎng)調研
為了更好的完成這次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，特做了相關(guān)的市場(chǎng)調研，并通過(guò)進(jìn)行對數據分析、整理。
五、STP分析
1、市場(chǎng)細分
因客群月收入不同，將旅游路線(xiàn)分為價(jià)格高、中、低三大類(lèi)，使客群更好的接受，也可以根據客群的旅游目的，例如購物、體驗風(fēng)土人情還有瞻仰文化等分為幾類(lèi)。
2、確定目標市場(chǎng)
市場(chǎng)調研可看到，西藏旅游的主要客群在于月收入2500元以下，因此，我們的主要市場(chǎng)在于低價(jià)旅游，當然我們也不可以放過(guò)高價(jià)旅游。
3、市場(chǎng)定位
由于是初步開(kāi)展西藏旅游，由此，我們應該腳踏實(shí)步的來(lái)，提供的服務(wù)必須是最好的，我們公司應先進(jìn)行導游的培訓，對于游客的要求要做到，令游客滿(mǎn)意，成為旅游市場(chǎng)上服務(wù)最好的旅游公司。
六、營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略
(1)打響本公司的牌子，使更多人在心中側重本公司。
(2)將本公司的服務(wù)提升到完美，提高游客的回頭率，也吸引更多的游客。
(3)時(shí)刻關(guān)注同行的動(dòng)向，時(shí)刻做到改進(jìn)。
(4)因地制宜的選擇導游風(fēng)格，使游客更好的體會(huì )到當地的風(fēng)土文化。
(5)做一些合理的假期優(yōu)惠政策，在各個(gè)假期都能吸收大量的游客。
(6)每隔一段時(shí)間就做一些市場(chǎng)調查，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)動(dòng)向，并在第一時(shí)間改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略。
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文2
一、活動(dòng)目的
1、搭建沈陽(yáng)大學(xué)生市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐平臺，激發(fā)學(xué)生創(chuàng )新思維，鍛煉市場(chǎng)拓展能力，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，提升就業(yè)市場(chǎng)競爭力；
2、搭建企業(yè)承擔社會(huì )責任參與社會(huì )公益的服務(wù)平臺，創(chuàng )新企業(yè)支持教育事業(yè)、參與校園公益活動(dòng)模式、提升企業(yè)社會(huì )形象，促進(jìn)區域經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
【實(shí)踐公益 放飛夢(mèng)想】
主題釋義：大學(xué)生擁有寬廣的前程和美麗的夢(mèng)想，夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐。公益營(yíng)銷(xiāo)大賽為在校學(xué)生提供一個(gè)學(xué)以致用，通過(guò)實(shí)踐檢驗、提升能力、放飛夢(mèng)想的機會(huì )，讓大學(xué)生在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中成長(cháng)，放飛心中激情，成就未來(lái)夢(mèng)想。
三、主辦單位
遼寧省青少年健康成長(cháng)援助基金
四、贊助單位
浙江摩高服飾有限公司
五、承辦單位
沈陽(yáng)理工大學(xué) 社團聯(lián)合會(huì )、國學(xué)社、勤工儉學(xué)協(xié)會(huì )、創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )
遼寧和眾成長(cháng)文化有限公司
六、信息支持
遼寧公益新聞網(wǎng)
遼寧廣播電視臺城市頻道
遼寧廣播電視臺移動(dòng)頻道
沈陽(yáng)理工大學(xué)校內媒體
平面宣傳品支持
策劃之家
大學(xué)生精英論壇
七、參賽對象
大學(xué)在校學(xué)生（含研究生）。
參賽學(xué)生在校內自行組成參賽團隊，每隊3-5名隊員（建議男女生共同組隊），建議1名輔導老師，每個(gè)團隊研究生不能超過(guò)3名。也可以學(xué)生社團為單位。
八、大賽賽制
營(yíng)銷(xiāo)策劃大賽分預賽、復賽、決賽（暨電視半決賽）三個(gè)階段，層層選拔晉級。
1、預賽
預賽題目：開(kāi)展一次沈陽(yáng)理工大學(xué)市場(chǎng)調查，并策劃一場(chǎng)“摩高”校園營(yíng)銷(xiāo)方案，不營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，但必須以摩高品牌或摩高產(chǎn)品為營(yíng)銷(xiāo)策劃方向，不完全受題目約束，可以適當自由發(fā)揮。
預賽形式：各參賽團隊提交電子策劃案或打印版策劃案，參賽團隊自行收集預賽活動(dòng)記錄（拍攝進(jìn)行市場(chǎng)調查的照片、ＤＶ等），制作活動(dòng)總結，通過(guò)預賽評出約一半的隊伍進(jìn)入復賽，并從進(jìn)入復賽的每隊隊伍中選出一名公益公關(guān)大使（個(gè)人獎項）。
預賽策劃時(shí)間：5月29日-6月2日
預賽的`提交：在6月2日晚10點(diǎn)前提交策劃案，可以選擇提交電子版或打印版。如果提交電子版策劃案，將策劃案發(fā)送至大賽組委會(huì )官方郵箱：sylg_20xxcehua@163.com；如果提交打印版策劃案，在6月2日晚7點(diǎn)-10點(diǎn)將策劃案上交至1#228寢室。
預賽時(shí)間： 6月3日 19：00-21:00
預賽流程：
�。�1）、各團隊進(jìn)行自我介紹，然后闡述團隊的策劃方案，每個(gè)隊可以派一個(gè)代表闡述，也可以合作闡述；
�。�2）、評委根據策劃案進(jìn)行提問(wèn)并進(jìn)行打分。
2、復賽
題目：完善有關(guān)贊助商的校園或區域模擬營(yíng)銷(xiāo)方案（以參賽團隊所在學(xué)院或區域市場(chǎng)為目標市場(chǎng)）。
晉級團隊：全校復賽產(chǎn)生6支團隊進(jìn)入決賽，并選出公益公關(guān)大使6名。
復賽流程：
�。�1）、選手上交策劃案；
�。�2）、各團隊闡述團隊的策劃方案，每個(gè)隊可以派一個(gè)代表闡述，也可以合作闡述；
�。�3）、現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)例分析，每個(gè)隊準備3分鐘；
�。�4）、評委根據各隊的策劃方案和答辯過(guò)程進(jìn)行打分。
復賽時(shí)間： 6月11日 19：00-21:00
3、決賽
決賽形式：由公益活動(dòng)、現場(chǎng)答辯、附加挑戰賽三部分組成。
決賽組織：決賽階段全程影像記錄，并作為遼寧省公益公關(guān)電視大獎賽半決賽進(jìn)行電視傳播。
4、決賽附加內容
�。�1）創(chuàng )意DIY環(huán)節：圍繞贊助商為主題發(fā)揮創(chuàng )意，制作海報，并附上營(yíng)銷(xiāo)Idea的說(shuō)明。
�。�2）“熱心推廣”環(huán)節：將活動(dòng)信息及網(wǎng)站告知你的朋友們，朋友通過(guò)你的邀請信息成功填寫(xiě)公益公關(guān)大使愛(ài)心推薦書(shū)（樂(lè )捐一元領(lǐng)取一份推薦書(shū)），該位朋友會(huì )被計入你的邀請人數；邀請人數高的前幾位，有機會(huì )贏(yíng)取大獎。
�。�3）現場(chǎng)模擬營(yíng)銷(xiāo)：晉級復賽的團隊將由贊助商及主辦方提供比賽團隊所需的物料及經(jīng)費，在校園內進(jìn)行模擬實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)，團隊根據自己的方案及商家情況，做好市場(chǎng)調研及銷(xiāo)售總結。
�。�4）現場(chǎng)秀：選手身著(zhù)贊助商所提供的服飾，拍攝1:1海報，進(jìn)行比賽期間的現場(chǎng)展示。周?chē)蓴[放贊助商及活動(dòng)的易拉寶、海報、產(chǎn)品展臺等。
決賽結果：產(chǎn)生一等獎團隊1支，二等獎團隊2支，三等獎團隊3支，并通過(guò)附加賽產(chǎn)生公益公關(guān)大使6人。
九、獎項設立（一）學(xué)生團隊獎項
預賽階段評獎：預賽階段分一、二、三等獎，原則上獲獎隊伍不超過(guò)參賽隊伍總數的50%；證書(shū)由遼寧省公益公關(guān)電視大獎賽組委會(huì )統一制作證書(shū)，證書(shū)上注明是“XX學(xué)校賽區X等獎”，同時(shí)加蓋省公益基金會(huì )公章。進(jìn)入復賽的隊伍，不重復發(fā)證書(shū)。預賽約一半隊伍晉級復賽，不發(fā)證書(shū)。未進(jìn)入復賽的隊伍將頒發(fā)鼓勵獎證書(shū)和獎品。
復賽階段評獎：復賽產(chǎn)生6支隊伍進(jìn)入決賽。原則上進(jìn)入復賽的所有隊伍均已獲得省賽優(yōu)勝獎資格，如未進(jìn)入前6名，則頒發(fā)省賽優(yōu)勝獎證書(shū)，加蓋省公益基金會(huì )公章。進(jìn)入前6名的隊伍，不重復發(fā)證書(shū)，省優(yōu)勝獎團隊有豐厚的獎品。
決賽階段評獎：進(jìn)入決賽的6支隊伍角逐一、二、三等獎，大賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名及針對個(gè)人的公益公關(guān)大使6名，頒發(fā)證書(shū)及豐厚物質(zhì)獎勵。決賽階段所有證書(shū)均加蓋遼寧省公益基金會(huì )公章。
進(jìn)入復賽的6支隊伍，將優(yōu)先獲得進(jìn)入遼寧和眾成長(cháng)文化有限公司及基金會(huì )合作公益企業(yè)或遼寧省電視臺的實(shí)習機會(huì )。
�。ǘ⿲W(xué)生個(gè)人獎項
通過(guò)附加挑戰賽選拔出6人，獲得公益公關(guān)大使獎，頒發(fā)獎杯與證書(shū)，擁有畢業(yè)后直接進(jìn)入遼寧和眾成長(cháng)文化有限公司工作的資格。
十、活動(dòng)詳細時(shí)間與具體安排策劃階段：5月29日 – 6月2日 （共5天時(shí)間）
預賽階段：6月3日 19:00-21:00
復賽階段：6月11日 19:00-21:00
決賽階段：進(jìn)行電視直播
十一、營(yíng)銷(xiāo)策劃學(xué)習資料請各參賽隊及時(shí)加入大賽組委會(huì )QQ群，QQ群號：153696469，大賽的營(yíng)銷(xiāo)策劃學(xué)習資料上傳在QQ共享和共享郵箱
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文3
一款手機有幾十個(gè)功能，為什么商務(wù)通手機只體現幾個(gè)功能？還賣(mài)的最貴？而且賣(mài)斷貨？
家有兒女雷達筆可以矯正身姿，為什么就鎖定一個(gè)功能？10分鐘電視片就接了800個(gè)；
很多健品，批文是增加免疫力，那為什么有說(shuō)美容的、有說(shuō)補腎的、還有補腦的？銷(xiāo)量飚升；
明明是記憶力的培訓，卻是賣(mài)“學(xué)習機會(huì )”，天價(jià)還要為孩子報名，不僅如此，孩子自己還哭著(zhù)要參加；
功能定位的前提是確定消費人群。人群定好了，再取舍功能。
高端的精英，在買(mǎi)手機的時(shí)候，很多重要的信息會(huì )存在在手機上，這塊人群的電話(huà)也多，相對而來(lái)的騷擾電話(huà)也多，私秘的空間相對較少。那么，這個(gè)人群最需要的功能是什么？他們需要自己的空間、防騷擾！商務(wù)通手機直接把功能放大在隱私上，這就有了，不想接的.電話(huà)一個(gè)也接不到，除了自己，誰(shuí)也看不到我的手機信息，給功能定了個(gè)好名字“隱形”。
家有兒女雷達筆可以防近視、防駝背、矯正身姿。但在三個(gè)功能，只說(shuō)防近視，為什么呢？因為買(mǎi)單的人是家長(cháng)，家長(cháng)很難相信一支筆可以防駝背、矯正身姿，他們認為那是醫學(xué)上的問(wèn)題，需要醫療器械才可以做到。所以，放棄另外2個(gè)功能，在防近視上大做文章，無(wú)限放大防近視功能，把防近視功能用多個(gè)方面闡述，提煉防近視的神奇性，爬著(zhù)寫(xiě)，筆寫(xiě)不出字，坐端正，又可以寫(xiě)字，家長(cháng)說(shuō)、學(xué)生說(shuō)、名星說(shuō)、專(zhuān)家說(shuō)、發(fā)明人又是因為這個(gè)原因才發(fā)明的雷達筆。10個(gè)衛視先后新聞報道，當片子拍出來(lái)，10分鐘就接了800個(gè)；
當一個(gè)產(chǎn)品有多個(gè)功能的時(shí)候，應該從多個(gè)功能中選擇出一個(gè)最符合市場(chǎng)需要的去塑造提煉，很多人會(huì )反對這個(gè)理論。因為，很多人會(huì )想，功能大了就好比捕魚(yú)撒網(wǎng)，只要把網(wǎng)撒大，什么魚(yú)都有。不過(guò)也需要反過(guò)來(lái)想下，這也好比拳擊，集全身力量給對手致命一擊，勝算的把握有多大，自己應該很清楚了，如果亂打一通，不但擊倒不了對手，還浪費了自己的力氣，苦惱被對手擊倒。
這就是功能定位的原因，一個(gè)項目或產(chǎn)品，功能準了，就有人搶著(zhù)買(mǎi)單。如何做好功能定位？最直接最簡(jiǎn)單的就是根據市場(chǎng)需求去確定產(chǎn)品的功能，不過(guò)這就需要取舍了。有句古話(huà)，有舍有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。
市場(chǎng)要什么，就給市場(chǎng)定什么樣的功能，你最終目的是賣(mài)產(chǎn)品，你的功能是市場(chǎng)最需要的，還擔心產(chǎn)品賣(mài)不出去嗎？
功能切忌太多，要不就會(huì )萬(wàn)J油一樣，什么病都可以治，可什么病都治不好，因為老百姓上當上多了，也是專(zhuān)家了。
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文4
目 錄
一、項目基本概況
�。ǎ┦袌�(chǎng)分析
二、項目的SWOT分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢點(diǎn)
�。ǘ┚窒扌�
�。ㄈ┩{點(diǎn)
�。ㄋ模C會(huì )點(diǎn)
三、商業(yè)模式分析：
(一) 綜合性商業(yè)模式
�。ǘ┲黝}性商業(yè)模式
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)性商業(yè)模式
四、項目整體定位
�。ㄒ唬╉椖康慕�(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位
�。ǘ﹥r(jià)格定位
�。ㄈ┛蛻�(hù)定位
五、營(yíng)銷(xiāo)推廣
�。ㄒ唬┩茝V主題
(二) 項目形象包
�。ㄈ┛傮w宣傳策略
�。ㄋ模╀N(xiāo)售策略
一、項目基本概況
城龍花園位于龍崗中心城龍城大道與龍福路交匯處，總占地面積５萬(wàn)平方米，總建筑面積11萬(wàn)平方米，共分四期開(kāi)發(fā)，目前一、二期已入伙。其裙樓商鋪計有35間，總面積約1944.35平方米，商鋪目前基本上空置。
二、項目的SWOT分析
雖然本項目地段位置較為優(yōu)越，但現實(shí)又存在著(zhù)一些影響項目形象的因素，以至裙樓商鋪目前處于滯銷(xiāo)狀態(tài)。所以我們只有充分認識到該項目的優(yōu)缺點(diǎn)，并充分發(fā)揮其的優(yōu)勢，才是本項目在后期的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中制勝的關(guān)鍵所在。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢點(diǎn)（S）：
1、 項目當前交通較為便利，地處龍城大道與龍福路交匯處；
2、 項目地處龍崗中心城一級黃金旺地，發(fā)展前景看好；
3、 本項目目前為現樓，滿(mǎn)足部分自用型商家即買(mǎi)即用的需求，降低購買(mǎi)者的置業(yè)風(fēng)險；
4、 商鋪層高5.4米，設有夾層，可融合商鋪、倉儲、家居為一體；
5、 項目開(kāi)發(fā)商母公司城建集團在深圳具有一定的知名度，對項目的推廣具有一定的優(yōu)勢；
◆發(fā)揮優(yōu)勢：
A、在項目裙樓的運作過(guò)程中，充分渲染項目的區位優(yōu)勢、交通的便利；
B、在項目裙樓的運作過(guò)程中，強調該區域的發(fā)展前景和由此帶來(lái)的商機；
C、在項目的推廣時(shí)，利用城建集團的品牌優(yōu)勢，增加置業(yè)者與投資者的信心；
�。ǘ┚窒扌裕╓）
1、 項目所處地段目前人氣不旺，尚不具備以人氣帶動(dòng)商鋪銷(xiāo)售的條件；
2、 本項目周邊是長(cháng)著(zhù)茅草的待開(kāi)發(fā)地塊，因而顯得較為荒涼，對發(fā)展商業(yè)略為不足；
3、 該項目以建成多時(shí)，但裙樓商鋪一直滯銷(xiāo)，造成一定的負面影響；
4、 項目裙樓商鋪缺乏整體形象定位，主題不鮮明；
5、 項目裙樓商鋪規模不大，不利于整體推廣；
◆解決方法：
�。�1） 重新對裙樓商鋪進(jìn)行市場(chǎng)定位，明確目標客戶(hù)；
�。�2） 確定經(jīng)營(yíng)主題，從而以有特色的經(jīng)營(yíng)方向帶動(dòng)商鋪的銷(xiāo)售；
�。�3） 加大推廣力度，擴大商鋪的暴光率與市場(chǎng)知名度；
�。�4） 設立部分“免息分期付款方式”，降低購房者的置業(yè)門(mén)檻，吸引其入市；
�。ㄈC會(huì )點(diǎn)（O）
1、 區位優(yōu)勢的發(fā)揮，輻射周邊地區；
2、 隨著(zhù)周邊各大住宅小區相繼建成與入伙，將帶動(dòng)周邊的人氣，從而帶動(dòng)裙樓商鋪的銷(xiāo)售；
3、 中國的入世，推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)物業(yè)前景看好；
�。ㄋ模┩{點(diǎn)（T）
1、周邊現推向市場(chǎng)的歐景城裙樓商鋪、碧湖花園商鋪等商業(yè)物業(yè)較多，形成很大的競爭力與市場(chǎng)壓力；
2、碧湖康馨園空置的裙樓商鋪，從而形成直接的競爭；
三、商業(yè)模式分析：
就目前的商業(yè)模式來(lái)看，主要有三種：一是綜合性商業(yè)模式，二是主題性商業(yè)模式，三是專(zhuān)業(yè)性商業(yè)模式。
�。ㄒ唬┚C合性商業(yè)模式
這一模式奉行的是購物、休閑通吃，衣、食、住行一條龍服務(wù)。商場(chǎng)內行業(yè)種類(lèi)眾多、品牌蕪雜、檔次齊備，可以滿(mǎn)足任一層次消費者的任一生活需求，并且在購物的同時(shí)能夠進(jìn)行飲食、品茗等休閑活動(dòng)，拉動(dòng)場(chǎng)內群體消費。從這一個(gè)角度去分析，此種模式似乎能夠以全面網(wǎng)絡(luò )住所有的消費者，而且聚人氣、提消費，應該是理想的商場(chǎng)模式。但是，實(shí)際上這以模式已經(jīng)在全球的經(jīng)濟態(tài)勢里遭遇了嚴峻考驗，中國亦不例外，而且越是類(lèi)似于深圳這樣的經(jīng)濟發(fā)達地區，這一模式所表現出來(lái)的老舊之態(tài)就越明顯，所面臨的危機就越大。
究其因，在于品牌市場(chǎng)的進(jìn)一步細分，消費者的需求不斷的向個(gè)性化發(fā)展，使得任何全面式的經(jīng)營(yíng)都失去了銷(xiāo)售點(diǎn)的深化機會(huì )。不僅僅是因為不愿意，而是因為以目前的商業(yè)品種、品牌發(fā)展速度，沒(méi)有任何一個(gè)商場(chǎng)的規模能夠全部承載得下。在每一次割舍之間，都失去了一部分客戶(hù)的青睞，從而使之在與各行業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的直接競爭中失去了一條又一條的陣線(xiàn)。時(shí)至今日，電子通訊、家電家私、大眾服裝，都已紛紛淡出各大綜合賣(mài)場(chǎng)。近兩年以來(lái)，各名牌綜合商場(chǎng)的整體銷(xiāo)售額持續萎縮，尤其是自去年下半年開(kāi)始，深圳各大有名望的商場(chǎng)，均只有食品超市仍然維持人銷(xiāo)兩旺的局面，其余品種的同比額度全面下降。面對這樣一種形勢，大的品牌商場(chǎng)利用早期積累的財力與知名度，采取了圈地擴張、活動(dòng)造勢的手法，力求站穩腳跟，在市場(chǎng)重新洗牌之前充實(shí)內力，再謀求變革性的發(fā)展。而中、小型的綜合商場(chǎng)雖然明知危機在即，但由于實(shí)力的原因，在目前除了苦苦支撐之外，也無(wú)其他應變之法。
這種綜合性商業(yè)模式適合于大規模的裙樓商場(chǎng)和大型純商業(yè)物業(yè)，對于本項目的裙樓商鋪從設計上、規模上都不適合發(fā)展綜合商場(chǎng)。
�。ǘ┲黝}性商業(yè)模式
主題的確定范圍很廣，無(wú)論是從文化層次還是人群分類(lèi)亦或商品檔次等任何一個(gè)角度去發(fā)揮，都能找到相應主題。然后以該主題為核心以及規則，展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。比如女人世界、男人世界、兒童世界，就是以人群分類(lèi)為主題，圍繞某一類(lèi)人群的用品，這一特定范圍對品種、品牌進(jìn)行篩選、過(guò)濾，進(jìn)行有針對性的經(jīng)營(yíng)。 這類(lèi)模式與其它商業(yè)模式相比，主要在于目標客戶(hù)群以及滿(mǎn)足需求上的區別。它不局限于某以個(gè)行業(yè)，在商品種類(lèi)上不具備占絕對優(yōu)勢的市場(chǎng)平臺，但它的目標客戶(hù)群卻是一定的，或是某一文化層次、或是某一性別、或是某一經(jīng)濟群體，等等。對于這些群體來(lái)說(shuō)，主題商場(chǎng)能夠盡可能的滿(mǎn)足他們的異質(zhì)化需求和個(gè)性化心理訴求，針對性強。
但由于這種商業(yè)模式針對性強的負面影響，客戶(hù)范圍窄，未來(lái)發(fā)展前景難以預料，市場(chǎng)風(fēng)險相對較高。并且這種商業(yè)模式要求：
�、� 規�；�，主題經(jīng)營(yíng)獨占面積龐大，與本項目規模不匹配；
�、� 規范化，主題經(jīng)營(yíng)從管理到經(jīng)營(yíng)行為都比較規范，甚至進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )運作，所涉及成本高昂、費用巨大。 ⑶ 租金低廉，主題商場(chǎng)通常以較低租金吸納商家聚集入場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，這對投資者說(shuō)是最不愿意看到的情況，于本項目銷(xiāo)售也不利。
所以，這種商業(yè)模式也不適合本項目的群樓商鋪。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)性商業(yè)模式
這一類(lèi)型商業(yè)以某一行業(yè)為主要依托，加深品牌與檔次的細分，集中力量滿(mǎn)足全體消費者的某一種特定需求，尤其是個(gè)性化、異質(zhì)化的心理訴求。如深圳有名的中電信息時(shí)代廣場(chǎng)，就是借電子科技、通訊產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)云之勢，在華強北這個(gè)大的商圈背景下站穩了腳跟；再比如順電家居廣場(chǎng)，以家電市場(chǎng)為主要平臺，全力攬括行業(yè)內的品牌精英，加大消費者的選擇余地，力求做到使每個(gè)想買(mǎi)家電的.消費者都不會(huì )轉投其他商場(chǎng)的懷抱。
這類(lèi)商業(yè)模式的優(yōu)勢就在于針對性強，專(zhuān)業(yè)化程度高。某一行業(yè)的發(fā)展將直接影響到該行業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力與盈利空間。所以，對于目前龍崗蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)，它必將帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，如建材業(yè)、裝飾材料業(yè)等的發(fā)展。因此，對于城龍花園的商鋪，發(fā)展裝飾材料專(zhuān)業(yè)性商業(yè)模式較為可行。
四、項目整體定位
�。ㄒ唬╉椖康慕�(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位——裝飾材料專(zhuān)業(yè)商業(yè)模式
基于上面對本項目的SWOT分析及各種商業(yè)模式的分析，并結合我司對該片區的調查分析，同時(shí)綜合我司在該片區及以往的操盤(pán)經(jīng)驗，我司建議對該項目重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定商鋪的經(jīng)營(yíng)主題，明確商鋪的經(jīng)營(yíng)方向，從而帶動(dòng)商鋪的銷(xiāo)售。
本項目位于龍崗中心城，龍城大道與龍福路交匯處，從地理位置這一角度來(lái)看，目前地段繁華程度不夠，項目裙樓商鋪規模不夠大，結合商鋪成功運作模式的分析，我司建議將本項目裙樓商場(chǎng)定位為裝飾材料一條街。
A、標榜龍崗中心城首個(gè)專(zhuān)業(yè)裝飾材料一條街，為該區域樹(shù)立起第一面旗幟。
B、這樣定位的優(yōu)勢
a. 為客戶(hù)規避市場(chǎng)風(fēng)險，堅定投資信心，增加銷(xiāo)售熱度。因為這樣定位，可以減少與直接競爭對手（如碧湖花園商鋪、碧湖康馨居商鋪）的接觸面。目前，無(wú)論是碧湖康馨居、碧湖花園的群樓商鋪，還是紫薇花園的群樓商鋪，都以滿(mǎn)足消費者的日常生活需求為突破口，且目前空置量較大，如果本項目的群樓商鋪雷同于周邊其他項目，必將增加市場(chǎng)的壓力，加劇市場(chǎng)競爭。在這方面，本項目明顯處于不利地位；
b. 有深厚的市場(chǎng)容量：我們的這個(gè)定位就目前情況，龍崗的房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展將帶動(dòng)裝飾業(yè)的發(fā)展，并且本項目周邊在建或在售的樓盤(pán)較多，這些樓盤(pán)入伙后對裝飾材料的需求量較大；
c. 目前在該區域專(zhuān)業(yè)的裝飾材料街（城）較少，有著(zhù)很大的發(fā)展空間；
d. 項目周邊雖人氣不旺，但交通條件較為理想，且商鋪前面步行道空間較大，滿(mǎn)足發(fā)展裝飾材料業(yè)的硬件需要；
e. 良好的市場(chǎng)操作性：我們的這一定位，是基于詳細的市場(chǎng)市場(chǎng)調查和商戰實(shí)例整合出來(lái)的，有良好的前瞻性。同時(shí)，我們在定位的過(guò)程中，逐漸賦予和加深了它所包容的內涵，并準備一套有邏輯、有秩序的銷(xiāo)售、促銷(xiāo)準備活動(dòng)。
�。ǘ﹥r(jià)格定位
房地產(chǎn)租金是售價(jià)的晴雨表，租賃市場(chǎng)的行情直接反映了供求關(guān)系，售價(jià)曲線(xiàn)與租賃價(jià)格曲線(xiàn)是同步變化的，租賃價(jià)格是售價(jià)的真實(shí)反映，租賃市場(chǎng)是房地產(chǎn)市場(chǎng)的真實(shí)體現，以收益價(jià)格對商業(yè)價(jià)格進(jìn)行評估，收益價(jià)格對物業(yè)使用者和投資者都是一個(gè)基本的心理預期價(jià)格。
根據調查區域內商業(yè)物業(yè)的租金情況，該區域商業(yè)物業(yè)的租金水平一般在25-90元/M2月之間，通過(guò)對本地段的商業(yè)分析，本地段街鋪的平均租金為60元/M2。
a、確定年收益：60元/M2月×1 M2×12=720元；
b、確定還原利率：我們采用中國人民銀行一年期存款利率綜合物價(jià)上漲因素和風(fēng)險系數取還原利率為8%
c、使用年限：70年
d、收益價(jià)格確定
運用公式：
V ＝a/r×[1-1/(1+r)n]
式中V：房地產(chǎn)的價(jià)格
a：房地產(chǎn)年純收益
r：還原利率
n：未來(lái)可取得收益的年限
可測算出本項目裙樓商鋪的平均售價(jià)為8000元/M2
從上面的價(jià)格分析，并結合目前的市場(chǎng)狀況，我司建議城龍花園群樓的商鋪均價(jià)在8000—8200元/M2。
�。ㄈ┛蛻�(hù)定位
購買(mǎi)本項目商鋪的客戶(hù)主要有以下幾類(lèi)：
(1) 本區域的商鋪投資者或裝飾材料經(jīng)營(yíng)者；
(2) 看好本區域裝飾材料業(yè)發(fā)展前景的其他投資者或經(jīng)營(yíng)者；
(3) 經(jīng)營(yíng)知名裝飾材料品牌的加盟者或連鎖店；
(4) 一些為設立辦事處的裝飾公司；
接城龍花園裙樓商鋪營(yíng)銷(xiāo)策劃案1
五、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
�。ㄒ唬┩茝V主題
基于以上的分析及本項目的定位，并結合目前商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況，在項目的推廣宣傳時(shí)，主要圍繞下面幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、 宣傳本項目裙樓商鋪為龍城專(zhuān)業(yè)建筑裝飾材料一條街，突出其市場(chǎng)的發(fā)展前景及投資價(jià)值；
2、 宣傳該區域房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，必將帶動(dòng)裝飾業(yè)與裝飾材料業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，從而帶出投資該商鋪的的發(fā)展前景與潛力；
3、 交通便捷：本項目位于龍城大道與龍福路交匯處，交通條件較為便捷，且商鋪前面的步行道空間較大，對發(fā)展裝飾材料業(yè)極具潛力；
4、由于本商鋪層較高，并設有夾層，可集商鋪、倉儲、家居為一體，所以，在宣傳時(shí)可突出“賣(mài)一層送一層”的優(yōu)勢。
(二) 項目形象包裝
1、主題廣告主導語(yǔ)：
項目目前無(wú)主題廣告主導語(yǔ)，廣告訴求不明顯，我司建議以“城龍花園專(zhuān)業(yè)裝飾材料一條街”為主題，進(jìn)行廣告訴求；
2、項目導視系統
目前項目的導視系統表現手法不理想，未能將本項目的形象及主題表現出來(lái)，反而產(chǎn)生負面影響，建議在面向龍城大道的裙樓上懸掛條幅，并在深惠公路與龍城大道等客流量多的地方設導視牌；
3、 現場(chǎng)包裝
1） 條幅：
目前項目現場(chǎng)的條幅廣告幾乎沒(méi)有，無(wú)法引起客戶(hù)的關(guān)注。實(shí)際上條幅廣告是項目最快，費用最省的廣告形式之一。建議條幅廣告重點(diǎn)在深惠公路與龍城大道交匯處及項目群樓樓體上，掛出“城龍花園專(zhuān)業(yè)裝飾材料一條街隆重發(fā)售”、“城龍花園專(zhuān)業(yè)裝飾材料一條街優(yōu)惠招租”及租售熱線(xiàn)等內容的條幅，
2） 道旗：
為營(yíng)造現場(chǎng)氣氛，引起人們的關(guān)注，吸引更多的人氣，我司建議在深惠公路與龍城大道上布設道旗，道旗內容以發(fā)布城龍花園裙樓裝飾材料一條街租售的信息為主，如“龍城裝飾材料街——城龍花園裙樓商
鋪” “城龍鋪王，一鋪富三代”、“城龍裝飾材料街，商家投資的潛力股”“城龍花園商鋪，低風(fēng)險高回報”等等。
�。ㄈ� 總體宣傳策略
根據本項目所在區域的現狀及項目自身的特點(diǎn)，我司在控制廣告宣傳費用的同時(shí)，將采用有針對性的宣傳策略，加大廣告宣傳力度，并使之按步就班，有的放矢，使整個(gè)宣傳策略與銷(xiāo)售策略緊密配合，從而達到熱銷(xiāo)的效果，具體計劃如下：
1）“造勢”策略
針對本項目目前的銷(xiāo)售狀況，為渲染市場(chǎng)氣氛，我司建議有針對性地在媒體上發(fā)表有關(guān)本項目的新聞撰稿，如龍崗報、龍崗有線(xiàn)電視臺等，內容主要以宣傳介紹該項目地理位置及專(zhuān)業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景，從而引出本項目裙樓商鋪巨大的升值潛力，以令市場(chǎng)更加注目該物業(yè)，加強客戶(hù)的投資信心。
2) 常規宣傳策略
廣告宣傳以報紙廣告、電視廣告為常規宣傳，屬最有效的宣傳方式，但由于電視廣告的成本較高，而本項目裙樓商鋪的規模不大，又屬于尾盤(pán)期，因而我司建議不在電視上進(jìn)行廣告宣傳，主要進(jìn)行必要的報紙廣告與軟性文章炒作，從而緊密配合銷(xiāo)售策略采用，令常規宣傳效果發(fā)揮至最大并控制廣告費的投入量。廣告宣傳安排如下：
報紙廣告：
主要以當地的龍崗報為主，逢周二或周五軟硬廣告結合，主要為10×15或15×20的版面作廣告（這樣費用不大，可集中在一個(gè)階段連續進(jìn)行），訴求項目地理位置及專(zhuān)業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景，從而引出本項目巨大的升值潛力。這樣廣告費不大，卻能達到我們的預期效果。
軟性文章：
報紙軟性文章目標性較強，所以我司在接手城龍花園裙樓商鋪的銷(xiāo)售工作后，將在龍崗報、深圳晚報有針對性的發(fā)表軟性廣告，內容同樣訴求城龍花園的地理位置及專(zhuān)業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景。
宣傳單張：
�。�1） 由于宣傳單張的制作成本只需幾毛錢(qián)，適合廣范的大量派發(fā)，并且，本項目目前的單張在內容、色彩上不具有較強的視覺(jué)沖擊力，因此，我司建議重新制作本項目商鋪的銷(xiāo)售宣傳單張，制作要求能體現本項目的優(yōu)越的地理位置、項目的定位及專(zhuān)業(yè)裝飾材料街的經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景，同時(shí)附上商鋪的投資分析案例， 如：以業(yè)主投資某一商鋪為例
售價(jià)：8000元/ M2 面積：29.75 M2
總價(jià)：8000×29.75=238000元
首期5成：238000×50%=11900元
貸款：238000×50%=11900元
10年期月供款：11900×0.010892311(月供系數)=1296.2元/月
按目前該階段租金保守估計為：60元/ M2 ，所以月出租可獲得收益為：
29.75×60=1785元/月
結論:月租金>月供款
單張建議板開(kāi)數可選擇8K或16K雙面制作數量1000份。
四）銷(xiāo)售策略
1）“以租金代首期”銷(xiāo)售策略
這是針對一些對未來(lái)商鋪價(jià)格走勢把握不定的商家所采取的銷(xiāo)售策略，租用本項目商鋪的客戶(hù)在一年或兩年內決定購買(mǎi)的，采用已繳付的一定期限內的租金可作為購買(mǎi)單位的首期款，刺激租戶(hù)的消費心理，促使他們由租客變業(yè)主，消化一部分面積。
2）推出“首期兩成，三成免息分期付款”促銷(xiāo)方案
為降低置業(yè)門(mén)檻，建議在付款方式上，提供十年，五成按揭；并且在宣傳上，推出“首期兩成”促銷(xiāo)方案，其余三成在兩年（或一年）內免息分期付清，降低業(yè)主置業(yè)門(mén)檻，引起大量消費者的關(guān)注，從而達到促銷(xiāo)。
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文5
一、策劃目的
簡(jiǎn)單說(shuō)明策劃目的。
二、市場(chǎng)現狀分析
1、市場(chǎng)形勢：描述市場(chǎng)基本情況，包括總體規模及歷史情況，細分市場(chǎng)情況，消費者在需求、觀(guān)念與購買(mǎi)2、行為方面的態(tài)勢和趨勢。
3、產(chǎn)品情況：包括產(chǎn)品銷(xiāo)量、價(jià)格、利潤等。
4、競爭形勢：指出主要競爭者，分析其規模、目標、市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷(xiāo)戰略及戰術(shù)。
5、分銷(xiāo)情況：指出各分銷(xiāo)渠道的銷(xiāo)售狀況，各條渠道的重要性及變化；指出各分銷(xiāo)商的利用價(jià)值和成本。
6、宏觀(guān)環(huán)境：闡述影響品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的宏觀(guān)環(huán)境因素，包括人口、經(jīng)濟、自然、科技、政治法律和社會(huì )文化。
三、SWOT分析
營(yíng)銷(xiāo)方案，是通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)的結合分析，和策略的運用，因此分析SWOT分析是營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。
1、產(chǎn)品優(yōu)勢分析（相對競爭品牌）；一般存在的具體問(wèn)題，表現為多方面：
�、倨髽I(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。
②產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。
③產(chǎn)品價(jià)格定位不當。
④銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。
⑤促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
⑥服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。
⑦售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等。
2、產(chǎn)品劣勢分析（相對競爭品牌）；
3、市場(chǎng)機會(huì )分析
4、環(huán)境威脅分析
四、營(yíng)銷(xiāo)目標
營(yíng)銷(xiāo)目標是在上述市場(chǎng)現狀分析和SWOT分析的基礎上，確定公司所要實(shí)現的'具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，達到總銷(xiāo)售量為萬(wàn)件，預計毛利萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰略
1、目標市場(chǎng)戰略
�、偈袌�(chǎng)細分：依據人口、地理、心理、行為進(jìn)行細分
�、谑袌�(chǎng)選擇：說(shuō)明產(chǎn)品準備進(jìn)入的細分市場(chǎng)。依據（企業(yè)資源、市場(chǎng)同質(zhì)性、產(chǎn)品同質(zhì)性、競爭對手戰略、產(chǎn)品生命周期階段）采用目標市場(chǎng)覆蓋戰略（無(wú)差異、差異、集中），確定具體細分市場(chǎng)。
�、凼袌�(chǎng)定位：依據（產(chǎn)品屬性和利益、價(jià)格和質(zhì)量、產(chǎn)品用途、使用者、產(chǎn)品檔次定位、競爭地位、多重因素），采用定位戰略（初次定位、重新定位、對峙定位、回避定位），說(shuō)明產(chǎn)品定位目標消費群體。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰略
�、佼a(chǎn)品策略。包括新品開(kāi)發(fā)（聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、購買(mǎi)專(zhuān)利、經(jīng)營(yíng)特許、外包生產(chǎn)、獨立研制開(kāi)發(fā)、協(xié)約開(kāi)發(fā)）、包裝設計（策略：類(lèi)等分配、復附差更）。
�、趦r(jià)格策略。根據目標戰略采用定價(jià)方法（成本、競爭、需求）。
③渠道策略。根據（市場(chǎng)、產(chǎn)品、購買(mǎi)行為、中間商、企業(yè)）等影響因素，確定渠道建設長(cháng)度（零層、一層、二層、三層）、寬度（密集、選擇、獨家）或廣度（選擇、集中、混合），確定營(yíng)銷(xiāo)渠道模式（傳統、水平、垂直、多渠道）。多渠道時(shí)要進(jìn)一步細化不同渠道價(jià)格、促銷(xiāo)等。
�、艽黉N(xiāo)策略。方式：人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系、銷(xiāo)售促進(jìn)；影響因素：促銷(xiāo)目標、產(chǎn)品類(lèi)型、市場(chǎng)特點(diǎn)、產(chǎn)品生命周期階段等
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算
包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等。
六、營(yíng)銷(xiāo)計劃控制。
說(shuō)明對計劃的執行進(jìn)度、過(guò)程如何進(jìn)行管理。把目標、預算分解為按月、按季檢查。
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文6
電子商務(wù)在全球各地廣泛的商業(yè)貿易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應用方式，買(mǎi)賣(mài)雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿活動(dòng)，實(shí)現消費者的網(wǎng)上購物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線(xiàn)電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運營(yíng)模式。電子商務(wù)是利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。
互聯(lián)網(wǎng)為營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了許多獨特的便利，如低成本傳播資訊與媒體到寰宇聽(tīng)眾/觀(guān)眾手中�；ヂ�(lián)網(wǎng)媒體在術(shù)語(yǔ)上立即回響與引起回響雙方面的互動(dòng)性本質(zhì)，皆為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)有別于其他種營(yíng)銷(xiāo)方式的獨一無(wú)二特性。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )為基礎，利用數字化的信息和網(wǎng)絡(luò )媒體的交互性來(lái)輔助營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。
基于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的電子商務(wù)活動(dòng)就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的，為達到一定營(yíng)銷(xiāo)目的的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，參與度高。
一、簡(jiǎn)介
魅族（MEIZU）科技，是智能手機廠(chǎng)商魅族科技有限公司的簡(jiǎn)稱(chēng)，成立于20xx年3月，是一家國內外知名智能手機廠(chǎng)商，總部位于中國廣東省珠海市。公司致力于向消費者提供國際一流性能和品質(zhì)的電子產(chǎn)品，并立足于中高端市場(chǎng)。20xx年開(kāi)始在智能手機領(lǐng)域投入了全部的精力，致力開(kāi)發(fā)高端智能手機。
二、理念
由開(kāi)始到現在直至將來(lái)，魅族（MEIZU）的信念都隨夢(mèng)想進(jìn)發(fā)。不變的`追求是魅族（MEIZU）的工作態(tài)度，每個(gè)細節都將傾注我們不變的追求。不變的追求，可以令我們達成夢(mèng)想。魅族因夢(mèng)想而立。熱愛(ài)而極致，專(zhuān)注和長(cháng)久的追求，必將帶來(lái)商業(yè)產(chǎn)品無(wú)與倫比的夢(mèng)想之作。魅族的一切將超常規，越想象。
三、swot分析
S 優(yōu)勢
1魅族作為之前國內MP3，MP4的領(lǐng)軍品牌，擁有著(zhù)良好的口碑和相當的人氣，占據著(zhù)一定的市場(chǎng)份額；
2 企業(yè)坐落于繁華的珠海經(jīng)濟特區，地理位置優(yōu)越，對外聯(lián)系緊密，原材料購入容易，有著(zhù)一定的成本優(yōu)勢；
3魅族公司自20xx年成立以來(lái)，公司擁有研發(fā)隊伍及技術(shù)設備，以技術(shù)及產(chǎn)品定位、準確的市場(chǎng)定位、一定的創(chuàng )新力，持續保持著(zhù)高速的成長(cháng)與發(fā)展態(tài)勢；
4魅族的研發(fā)隊伍龐大，科技創(chuàng )新強，企業(yè)對待員工人性化，薪酬優(yōu)越，引進(jìn)國際先進(jìn)的管理體系，使員工增強凝聚力，工作動(dòng)力強；
5企業(yè)領(lǐng)導人具有前瞻性，正確看清市場(chǎng)導向，戰略制定合理。
W 劣勢
1對外宣傳力度不夠，沒(méi)有在廣告上下功夫，大眾了解比較少 對該產(chǎn)品的認知還未透徹；
2產(chǎn)品單一，顧客選擇余地比較少；
3專(zhuān)賣(mài)店入門(mén)分布不夠廣泛，產(chǎn)能不足，阻礙了現在的快速發(fā)展。
O 機遇
1 許多國際知名廠(chǎng)商和魅族建立廣泛深入的合作，并有不斷公司尤其意向，魅族原材料的選擇余地比較大；
2 正在逐步建立自己的產(chǎn)品生態(tài)圈，包括軟件中心和在線(xiàn)音樂(lè )，使消費者除了購買(mǎi)終端產(chǎn)品以外，繼續購買(mǎi)其他增值產(chǎn)品；
3 有許多待開(kāi)發(fā)項目，未來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)將豐富，可使迎合不同階段的消費者； 4 國家支持發(fā)展，面向國際化，有利于走出國門(mén)，走向世界。
T 威脅
1 一些廠(chǎng)商模仿魅族手機的外觀(guān)，并且壓低價(jià)格，形成惡性競爭，阻擋魅族的發(fā)展；
2 電子產(chǎn)品更新的速度非�？�，魅族的手機過(guò)不了多久就會(huì )優(yōu)勢減少，利潤變少；
3產(chǎn)品單一，質(zhì)量和內容有待需求而提高。產(chǎn)品只能返廠(chǎng)維修，有待建立更多的維修網(wǎng)點(diǎn)；
4少部分專(zhuān)賣(mài)店店員因福利較低而跳槽，流動(dòng)性比較大，有待穩定； 5 一些手機軟件與其魅族產(chǎn)品不兼容影響了用戶(hù)體驗，有待進(jìn)一步優(yōu)化。
四、目標市場(chǎng)
人們文化水平越來(lái)越高，對電子產(chǎn)品的需求將越來(lái)越大。人們追求時(shí)尚、簡(jiǎn)約實(shí)用，個(gè)性化較高的電子產(chǎn)品。 年輕人將是手機的主要消費者，農村人口向城市遷移。中國人多，購買(mǎi)能力還算比較高，青年追逐潮流者多。
五、市場(chǎng)定位
功能還是重要的考慮因素，外形和品牌緊隨其后。應該來(lái)說(shuō)，影響消費者購買(mǎi)的因素是綜合起作用的，任何一個(gè)不怎么在乎的因素可能會(huì )使促使你購買(mǎi)的催化劑。這樣一來(lái)，品牌的作用顯得尤為重要，它某種程度上是與其他因素掛鉤的。
魅族是定位于中高端的娛樂(lè )觸屏手機，他的目標受眾有以下這些特點(diǎn)：年輕、品牌認知低、玩機一族。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略方向
差異化：營(yíng)銷(xiāo)策略差異化，讓魅族與眾不同。
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