員工座談會(huì )方案13篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么應當如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的員工座談會(huì )方案，歡迎大家分享。
員工座談會(huì )方案1
一、活動(dòng)目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的.實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓室
三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì )人員：生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文 五、議程流程
1、與會(huì )人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì )開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問(wèn)題，由相應部門(mén)主管回答，人力資源部認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行記錄，會(huì )后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結發(fā)言。
六、費用預算
批準：xxxx 審核：xxx 擬制：人力資源部（20xx/5/17）
員工座談會(huì )方案2
一、目的
構建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
二、意義
希望通過(guò)本次座談會(huì )，讓領(lǐng)導層知道新員工現實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的.問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監
記錄員：
四、參會(huì )人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
�。ㄒ唬河芍鞒秩苏f(shuō)明本次座談會(huì )的目的和意義，并提出座談會(huì )的要求。
�。ǘ喝肆Y源中心總監王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ�?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調（包括跨部門(mén)）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類(lèi)活動(dòng)）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模簳�(huì )務(wù)人員將準備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩ΜF場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答，不能現場(chǎng)做出回復及解釋的，由會(huì )議工作人員負責記錄、整理，會(huì )后轉發(fā)給相關(guān)部門(mén)回復。
�。河杀敬巫剷�(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
�。ㄆ撸簳�(huì )后一周內整理出本次座談會(huì )所涉及內容，做成會(huì )議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì )人員名單。
3、提前一天做好會(huì )議準備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì )議全程記錄、會(huì )后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會(huì )人員的時(shí)間，確保參會(huì )率。
2、在通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
3、會(huì )前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說(shuō)出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
編制： 審核： 復核： 批準：
員工座談會(huì )方案3
一、座談會(huì )宗旨：
為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著(zhù)對公司的熱愛(ài)，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內容深刻思考，根據自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
同時(shí)，隨著(zhù)公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，新員工需要盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開(kāi)展員工座談會(huì )。
二、座談會(huì )目的：
1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；
2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用；
3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；
4. 了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略及方向，充分調動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；
5. 根據員工提出的意見(jiàn)、建議，改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。
三、時(shí)間：待定
四、地點(diǎn)：公司會(huì )議室
五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1. 老員工
A. 先進(jìn)并能以身作則的；
B. 有帶頭作用或有代表性的；
C. 敢于提問(wèn)、溝通較好的；
D. 以公司為家，對公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的。
2. 新員工（入職1—3個(gè)月）
A. 思想變動(dòng)較典型，并現在能認真踏實(shí)工作的；
B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；
C. 平凡崗位任勞任怨，責任心強的。
3．部分管理人員：各部門(mén)主管、領(lǐng)導
4. 人資專(zhuān)員
六、活動(dòng)方案：
1. 活動(dòng)主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習，為新員工今后工作的開(kāi)展打下良好基礎。
明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結，以便使我們的學(xué)習成果、思考內容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過(guò)明確思路來(lái)謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì )有更好的發(fā)展。 自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現自我突破，比如說(shuō)在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2. 活動(dòng)流程：
�。�1）前期組織：
�、僦贫▍⑴c座談會(huì )人員名單并通知，確定最終到會(huì )人數；
�、跁�(huì )議中所需文件資料、視頻資料等準備到位；
�、蹠�(huì )議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話(huà)筒、空調、照相機等； ④后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。
�。�2）座談會(huì )議程：
第一部分：人資部培訓負責人主持座談會(huì )，說(shuō)明座談會(huì )的主題和目的，對于大家的'發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分：互動(dòng)
�。�1） 員工發(fā)言與提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
�。�2） 征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專(zhuān)員將準備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或對公司、對部門(mén)的問(wèn)題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì )主持人。
第六部分：對當場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當場(chǎng)解答；不能當場(chǎng)解決的由人資專(zhuān)員記錄下來(lái)，并承諾三天內給予答復。
第七部分：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
�。�3）后續工作： 會(huì )議結束后，由本次會(huì )議主持人對本次會(huì )議進(jìn)行一次會(huì )后流程書(shū)面總結，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì )議過(guò)程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3．可參考的討論主題：
�。�1）你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有那你覺(jué)得應該是什么？
�。�2）對公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
�、俟镜暮诵母偁幜κ鞘裁�？現狀如何？怎樣改進(jìn)？
�、谀銓竟芾碇贫然�、流程化、程序化有何見(jiàn)解？公司目前的狀況如何？
�、勰阏J為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
�、苣阏J為公司有沒(méi)有滿(mǎn)足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題？ ⑤生活問(wèn)題（衣食住行）、工作問(wèn)題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。
七、注意事項：
1. 引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說(shuō)出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。 2. 注意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏、扯遠。
3. 前期與會(huì )人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4. 前期應充分溝通與會(huì )人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì )，確保參會(huì )率。
5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì )議發(fā)言準備。
6. 在通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)要告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議、紙筆。
7. 座談會(huì )全程應有人資專(zhuān)員做好會(huì )議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門(mén)予以答復；同時(shí)，會(huì )議中應對會(huì )議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8. 應將總經(jīng)辦及各部門(mén)的回復結果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監督、實(shí)施。
八、職責歸口：總經(jīng)辦、人資行政部
員工座談會(huì )方案4
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強團結和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題
4、鼓勵員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠(chǎng)管理員確定參會(huì )人員名單、開(kāi)會(huì )地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì )上提出。
2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會(huì )安排流程
1、前期準備
�。�1）確定會(huì )議主題
�。�2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
�。�3）發(fā)出座談會(huì )邀請
�。�4）座談會(huì )設備與物品準備（水果、瓜子等）
2、會(huì )議召開(kāi)
�。�1）現場(chǎng)布置。
�。�2）主持人講話(huà)
�。�3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言
�。�4）會(huì )議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內將員工座談會(huì )內容進(jìn)行總結，做好總結報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導
四、座談會(huì )注意事項
1、遵守時(shí)間
2、議題簡(jiǎn)明
3、發(fā)言?xún)热莶荒艹鲇趥�(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機或采用震動(dòng)
5、及時(shí)總結、分析、并做好會(huì )議記錄
員工座談會(huì )方案5
隨著(zhù)集團規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習的機會(huì )�，F決定從xxx年開(kāi)始在公司定期舉辦新老員工座談會(huì )。具體如下：
一、座談會(huì )主題：盛飾一家人新老員工座談會(huì )(每期可以自定更具體新穎的主題)
二、座談會(huì )地點(diǎn)：前期暫定公司會(huì )議室，以后可適當采取戶(hù)外形式
三、舉辦期數：新員工人數超過(guò)十五人則舉辦一期
四、參會(huì )人員：
實(shí)習員工;入職未參加過(guò)座談會(huì )的員工以及已參會(huì )但入職未超過(guò)一個(gè)月的員工
主管：5-6名
部長(cháng)：1-2名
內訓師：2名
員工：各公司/中心至少一名
人數控制在30人以上
五、會(huì )議組織形式：
由人才管理開(kāi)發(fā)中心主辦
六、會(huì )議任務(wù)：
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門(mén)設置，對公司各部門(mén)各分公司有一個(gè)更深入的.了解。
2、老員工對新員工基本情況，供職部門(mén)、崗位職責有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。
3、新老員工增進(jìn)友誼，增強集團凝聚力，充分體現盛飾大家庭文化。
七、座談會(huì )議程：
第一部分：(固定議程)
1、 主持人發(fā)言(闡述會(huì )議主題、主持人最好是新員工);
2、 所有參會(huì )人員做自我介紹;
3、 新老員工自行結成“一幫一”小組形式;
4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;
5、 老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動(dòng)環(huán)節(變動(dòng)環(huán)節) 根據具體人數要求更改游戲
6、 游戲名稱(chēng)：找朋友(固定節目)
7、 猜謎游戲
8、 擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會(huì )議結束階段：
第一部分：溫馨提示：
會(huì )議結束時(shí)每位老員工對新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗與大家分享。
第二部分：會(huì )議總結：
由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
第三部分：會(huì )議結束：
統計得分，為獲獎員工頒發(fā)獎品，新老員工合影留念。
第四部分：會(huì )議心得：
由工作人員將紀念卡發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或對公司的建議等，所有紀念卡將會(huì )在會(huì )后進(jìn)行統一的展示。
九、會(huì )議后期階段：
會(huì )議結束后，由本次會(huì )議主持人對本次會(huì )議進(jìn)行一次會(huì )后流程書(shū)面總結，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開(kāi)發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會(huì )的改進(jìn)提出建議。
員工座談會(huì )方案2
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：四樓大會(huì )議室
三、時(shí)間：xxx年5月19日(暫定)
四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線(xiàn)老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線(xiàn)新員工(二年以?xún)冗M(jìn)廠(chǎng)的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現在能認真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長(cháng)主持會(huì )議，會(huì )議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行紀錄，能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答，不能當場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì )人員名單確定
2、5月17日前與車(chē)間銜接，并告之參與座談會(huì )人員的名單，最終確定到后人數。
3、5月19日上午12：00前，會(huì )場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì )議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會(huì )議拍照及會(huì )議記錄、會(huì )后宣傳。
員工座談會(huì )方案6
一、主題："傾聽(tīng)新員工心聲";
二、目的：及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對新員工所提出的.實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和總結，讓員工感覺(jué)公司家庭般的溫暖;
三、對象：20xx年2、3月部分在職新入職人員;時(shí)間：20xx年4月20日18：30-20：00
地點(diǎn)：會(huì )議室
四、費用預算：100元(例：購買(mǎi)散裝花生、瓜子、純凈水等);
五、陪聽(tīng)人員：曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞;
2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答;
3、陪聽(tīng)人員發(fā)言;
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì )總結;
5、由行政文員對此座談會(huì )做好相關(guān)的紀錄。
七、后附參加此次座談會(huì )人員名單。
座談會(huì )人員名單
員工座談會(huì )方案7
會(huì )議形式：兩月召開(kāi)一次
(備注：針對新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工)
會(huì )議時(shí)間：逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節假日順延，
具體時(shí)間由人事部通知(會(huì )議控制在兩小時(shí)以?xún)?
傳達方式：邀請函
會(huì )議方式：茶話(huà)會(huì )---營(yíng)造"家"的氛圍
會(huì )議布置：會(huì )場(chǎng)----大會(huì )議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會(huì )場(chǎng)
頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!
會(huì )場(chǎng)音樂(lè )：溫馨
會(huì )議主持人：人事部主管—陳曉霞
參會(huì )人員：王總
品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)
新進(jìn)員工
會(huì )議流程內容
1.佳人簽到---會(huì )場(chǎng)簽到---表格上已附名字
2.開(kāi)場(chǎng)白：人事主管—陳曉霞
內容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng )建琛軒公司的過(guò)程及意義
b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話(huà)語(yǔ)
c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經(jīng)理自我成長(cháng)的'分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話(huà)語(yǔ)進(jìn)行總結!
會(huì )議結束：背景音樂(lè )—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿服飾有限公司人事部
員工座談會(huì )方案8
一、座談會(huì )目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問(wèn)題，體現公司的企業(yè)文化內涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強交流，充分調動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：總部會(huì )議室
三、時(shí)間：20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。
四、參會(huì )人員：
1、公司人力資源部總監及相關(guān)人員； 2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。
五、座談會(huì )議程：（大約2個(gè)小時(shí)）
六、其他事項
會(huì )議現場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？ 企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價(jià)的幻燈片 互動(dòng)交流內容（項目及操作程序）
新員工座談會(huì )開(kāi)場(chǎng)白
尊敬的各位領(lǐng)導，在座的各位新同事：
大家上午好！
今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會(huì )。此次座談會(huì )的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì )議是以輕松和諧的'形式展開(kāi)，我們已經(jīng)為大家準備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會(huì )的流程：
第一個(gè)環(huán)節：領(lǐng)導致辭。
第二個(gè)環(huán)節：新員工自我介紹。
第三個(gè)環(huán)節：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
第四個(gè)環(huán)節：回答互動(dòng)。大家提問(wèn)，領(lǐng)導回答。時(shí)間為30分鐘。
最后：拍照留念，這將放入公司簡(jiǎn)介，成為信利康的精彩瞬間！
會(huì )議全長(cháng)為2個(gè)小時(shí)，請大家在會(huì )議期間將手機調為振動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)。
首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會(huì )，于總很重視這次會(huì )議，也很希望能聽(tīng)到大家的心聲，大家有好的意見(jiàn)或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領(lǐng)導；接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。
下面請于總致歡迎辭。
接下來(lái)，我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節：老畢業(yè)生代表發(fā)言。
那我們現在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節：?jiǎn)?wèn)答互動(dòng)！
員工提問(wèn)方向可以有如下幾個(gè)方面：
? 公司未來(lái)的發(fā)展愿景；
? 職業(yè)生涯規劃；
? 員工發(fā)展疑問(wèn)；
? 工作中的困惑；
? 對公司目前的相關(guān)建議等；
首先，第一個(gè)問(wèn)題：從哪位開(kāi)始？請舉手示意一下！
這個(gè)問(wèn)題請……進(jìn)行解答。
由于今天時(shí)間有限，不能當場(chǎng)解答的問(wèn)題我們將記錄下來(lái)繼續跟進(jìn)。
今天的座談會(huì )大家都能暢所欲言，于總也細心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時(shí)間關(guān)系，會(huì )議即將結束，如果還有其他問(wèn)題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。
感謝各位領(lǐng)導、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！
員工座談會(huì )方案9
座談會(huì )目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)新員工融入。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
具體負責人：
參會(huì )人員：相關(guān)負責人、老員工、新員工、實(shí)習生
一、前期準備：
1、確定參會(huì )的`人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。
2、場(chǎng)地布置，購置水果等。
二、會(huì )議流程：
1、參會(huì )人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)。
3、領(lǐng)導發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門(mén)和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問(wèn)題解答。
6、老員工經(jīng)驗之談。
7、工作人員準備便簽，每個(gè)參會(huì )人員在上面寫(xiě)上自己遇到的問(wèn)題、建議等。
8、會(huì )后根據會(huì )議總結，制定《新員工入職手冊》。
員工座談會(huì )方案10
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：四樓大會(huì )議室 三、時(shí)間：年5月19日(暫定) 四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線(xiàn)老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的'老工人
2、生產(chǎn)一線(xiàn)新員工(二年以?xún)冗M(jìn)廠(chǎng)的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現在能認真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長(cháng)主持會(huì )議，會(huì )議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)
老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提
問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認
真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行紀錄，能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當
面解答，不能當場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì )人員名單確定
2、5月17日前與車(chē)間銜接，并告之參與座談會(huì )人員的名單，最終確定到后人數。
3、5月19日上午12：00前，會(huì )場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì )議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會(huì )議拍照及會(huì )議記錄、會(huì )后宣傳。
員工座談會(huì )方案11
一、活動(dòng)目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18：00~19：00
四、參會(huì )人員：
生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總
主持人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì )人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì )開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問(wèn)題，由相應部門(mén)主管回答，人力資源部認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行記錄，會(huì )后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結發(fā)言。
六、費用預算
員工座談會(huì )方案12
一、座談會(huì )目的
1、構建新進(jìn)員工與工廠(chǎng)管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠(chǎng)現在的經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、通過(guò)退休老員工講述工廠(chǎng)的發(fā)展歷程，增強新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責任感。
4、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標桿作用。以?xún)?yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
5、傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣S(chǎng)的發(fā)展提出合理化建議。
二、時(shí)間：待定
三、地點(diǎn)：
四、人員名單：
1、廠(chǎng)領(lǐng)導。
2、各部門(mén)主管領(lǐng)導。
3、以廠(chǎng)為家，對工廠(chǎng)有深厚感情、見(jiàn)證工廠(chǎng)發(fā)展并做出過(guò)巨大貢獻的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；
5、20xx、20xx年進(jìn)廠(chǎng)的新員工
五、座談會(huì )議程：
第一部分：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的.，并提出座談會(huì )的要求。
第二部分：廠(chǎng)領(lǐng)導介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。
第三部分：邀請退休老員工為大家介紹工廠(chǎng)的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現工廠(chǎng)發(fā)展過(guò)程中那些難忘的記憶。
第四部分：請之前幾年進(jìn)廠(chǎng)的優(yōu)秀青年員工現身說(shuō)法，以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠(chǎng)的成長(cháng)歷程。
第五部分：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)
第六部分：由工作人員將準備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對當場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、所涉及的主管部門(mén)領(lǐng)導能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答。
第八部分：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
六、組織工作：
1、 座談會(huì )前三天確定參與座談會(huì )領(lǐng)導及參會(huì )退休老員工名單
2、 座談會(huì )前五天與車(chē)間溝通，并告之參與座談會(huì )人員的名單，最終確定到會(huì )人數。
3、 座談會(huì )前一天對會(huì )議中需所資料要準備到位。
4、 座談會(huì )當天的會(huì )場(chǎng)布置，橫幅懸掛，音響調試，水果食品擺放到位。
5、 座談會(huì )當天的會(huì )議拍照及會(huì )議記錄、會(huì )后宣傳。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會(huì )人員的時(shí)間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會(huì )率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì )議發(fā)言準備。
3、在通知與會(huì )人員參會(huì )時(shí)告知其提前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
4、會(huì )前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵說(shuō)其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
5、 座談會(huì )全程應有專(zhuān)人做好會(huì )議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。
員工座談會(huì )方案13
一、座談會(huì )背景：
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì )目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標一致性，創(chuàng )造雙贏(yíng)的局面。
三、座談會(huì )組織：
1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì )議時(shí)間約1H。
2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì )議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會(huì )人員：
�。�1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結構如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導，1人記錄），嘉賓1名，其余各
部門(mén)（7個(gè)部門(mén)）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì )。
�。�2）員工代表資格：
A、工作表現好（德、能、勤、績(jì)），在單位內部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實(shí)想法者。
�。�3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會(huì )議計劃通知各部門(mén)，各部門(mén)提名參會(huì )代表，經(jīng)50%以上成員認可即可作為代表參會(huì )。
B、各部門(mén)員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過(guò)部門(mén)50%可作為代表參會(huì )。
四、會(huì )議內容界定：
會(huì )議內容包括：工作內容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(cháng)空間等。所提問(wèn)題須具有代表性（非個(gè)別現象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。
五、座談會(huì )議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會(huì )，說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對季度內公司內外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話(huà)題給予說(shuō)明，引導大家思考。
第四部分（30min）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，由行政部記錄人員對問(wèn)題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問(wèn)能回復的可當場(chǎng)回復，需要上報的可整理后上報，并在十天內給予回復（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己參會(huì )心得或補充提問(wèn)、建議（可匿名），算會(huì )前交由座談會(huì )主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
六、會(huì )議后期階段：
會(huì )議結束后，由會(huì )議主持人對本次會(huì )議進(jìn)行書(shū)面總結，對于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄，抄送營(yíng)運中心。對于須上報的問(wèn)題應在三天內上報，并在一周內將領(lǐng)導批復意見(jiàn)公布。
七、注意事項：
1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說(shuō)其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏，扯遠。
3、與會(huì )人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應充分溝通與會(huì )人員班次，及時(shí)參加座談會(huì )，確保參會(huì )率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準備。通知與會(huì )人員，參會(huì )前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
6、座談會(huì )全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運中心答復，將回復結果公布。
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