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成本控制方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的成本控制方案，希望對大家有所幫助。
成本控制方案1
隨著(zhù)行業(yè)競爭的日趨激烈，工程設備的采購成本控制對于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來(lái)越顯著(zhù)，對于企業(yè)而言，工程設備的采購不僅僅是完成工程項目的一個(gè)重要前提，更為重要的是加強對工程設備的采購成本控制，提高企業(yè)的盈利空間，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。有鑒于此，筆者結合自身的實(shí)踐經(jīng)驗和相關(guān)的理論研究對公設備全過(guò)程采購成本控制的實(shí)現進(jìn)行了初步的探討。
一、工程設備采購概述
�。ㄒ唬┕こ淘O備采購特點(diǎn)
不同的工程項目有著(zhù)不同的特點(diǎn)，這也就決定了其對于工程設備的需求是不盡相同的，因此工程設備的采購不同于工程原材料的采購那樣標準化，其有著(zhù)自身的獨特之處，具體體現在以下幾個(gè)方面：首選是采購的非標準性，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)在工程項目建設期間除了一些大型的通用的設備，還有許多根據工程建設需要針對性進(jìn)行采購的中小型設備，這些設備都屬于非標準設備，甚至部分設備需要專(zhuān)門(mén)定制；其次是設備采購的多樣性，工程設備是一個(gè)綜合性概念，其涵蓋了機械設備、電氣設備、儀表設備、控制設備等諸多內容，采購的品種相當繁多；然后是設備采購無(wú)庫存性，一方面工程設備的體積決定了難以進(jìn)行事先采購保管，進(jìn)行使用，另一方面工程設備采購的非標準性決定了只有在需要的時(shí)候才能夠根據工程建設需要進(jìn)行針對性的采購；最后是工程設備采購的服務(wù)性，工程設備的采購不僅僅是簡(jiǎn)單的購買(mǎi)設備，還包括現場(chǎng)安裝指導、設備調試、培訓服務(wù)等諸多服務(wù)性?xún)热荨?/p>
�。ǘ┕こ淘O備采購目標
工程設備采購的根本目標是為完成工程建設項目服務(wù)，而其具體目標則主要包括以下三個(gè)方面：一是保障供應，工程設備是服務(wù)于工程建設項目的，因此其最為基本的一個(gè)目標就是保障供應，即在規定的時(shí)間內將工程項目建設所需要的設備供應到施工現場(chǎng)；二是保證質(zhì)量，設備質(zhì)量對于工程項目質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，因此在采購的過(guò)程中就要采取各種有效措施來(lái)保證設備質(zhì)量，例如對于一些十分重要的工程設備，技術(shù)人員應當前往制造廠(chǎng)進(jìn)行監督，將設備牛產(chǎn)的實(shí)際狀況反饋給用戶(hù)，在采購時(shí)技術(shù)人員和用戶(hù)要對設備進(jìn)行進(jìn)一步的檢杳等；三是降低成本，之前工程項目建設的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒(méi)有給予設備采購成本控制以足夠的重視，但隨著(zhù)行業(yè)競爭的不斷加劇，設備采購成本控制對于企業(yè)盈利提高有著(zhù)越來(lái)越大的影響，因此在采購過(guò)程中如何降低成本成為亟待解決的問(wèn)題，用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設備采購的基本目標之一。
二、工程設備全過(guò)程采購成本控制的實(shí)現
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一直以來(lái)企業(yè)在工程設備的采購上都普遍存在著(zhù)即買(mǎi)即用的現象，缺少科學(xué)的前期預算過(guò)程，從而導致了工程設備采購經(jīng)費遠遠的超出預料。對此制定采購預算是一種較為理想的選擇，采購預算的制定不僅僅為項目建設采購資金的`使用進(jìn)行合理的配置，更為重要的是能夠通過(guò)科學(xué)的、標準的采購預算來(lái)對采購經(jīng)費的使用進(jìn)行隨時(shí)的檢杳和控制，從而有效的避免了資金的浪費，提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購預算時(shí)由于工程項目建設的不確定性，因此應當給予預算一個(gè)較大的彈性空間，然后在設備采購過(guò)程中靈活的對預算進(jìn)行調整。
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供應商作為工程設備采購的關(guān)鍵一環(huán)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商對于成本控制目標的實(shí)現毫無(wú)疑問(wèn)有著(zhù)重要的積極意義。對此筆者認為在供應商的選擇過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面：首先是供應商的數量，一方面供應商的數量不能夠過(guò)多，以免造成單個(gè)供應商采購數量較少，無(wú)法獲取優(yōu)惠政策，另一方面供應商數量也不能過(guò)少，避免工程設備的采購受制于人，出現漲價(jià)現象，一般來(lái)說(shuō)供應商的數量在4家左右最佳；其次是供應商的選擇方式，對此根據設備類(lèi)型靈活的采用公開(kāi)競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、議價(jià)采購等方式，利用供應商之間的競爭拉低設備價(jià)格；最后是做好工程設備采購的保密工作，避免供應商之間串標導致成本大幅度上漲現象的出現。
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所謂的反饋式采購成本控制指的就是通過(guò)最終結果產(chǎn)牛的偏差來(lái)指導未來(lái)的采購行動(dòng)，其基本實(shí)現過(guò)程為：以采購預算為標準——衡量實(shí)際米購成本將米購成與標準相比較確定偏差價(jià)格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見(jiàn)，反饋式成本控制是成本預算和實(shí)際采購的結合產(chǎn)物，其對于采購行為有著(zhù)重要的指導意義，而這一方式實(shí)現的關(guān)鍵在于反饋信息的有效性，對此筆者建議采用現代信息技術(shù)來(lái)避免時(shí)間和空間對信息的干擾，提高反饋信息的靈敏性、準確性和迅速性。
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對于工程設備采購而言，當前由于采購人員自認采購成本控制與自身工資關(guān)系不大的緣故，因此對于采購行為的積極性較低，在實(shí)踐中也沒(méi)有探索有效措施來(lái)控制采購成本。因此確定合理的激勵與獎罰措施對于采購成本控制目標的實(shí)現是必要且重要的。建立監控體系和激勵機制使采購團隊在面對大量現金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機結合，在提高效率的同時(shí)，使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個(gè)有待繼續探索的問(wèn)題。
成本控制方案2
近年來(lái)我國經(jīng)濟持續快速增長(cháng)，人民生活不斷改善，但也存在一定程度的資源浪費和環(huán)境污染問(wèn)題，致使經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展的需求己逐漸接近資源和環(huán)境的約束邊界，人口、資源與環(huán)境的矛盾日漸突出。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源的再利用率，降低資源消耗，減少廢物排放，實(shí)現生產(chǎn)方式由高耗能、高排放、高污染向低耗能、低排放、低污染的轉變，從而緩解我國當前所面臨的資源和環(huán)境雙重約束，是推動(dòng)我國經(jīng)濟可持續發(fā)展的一條有效途徑。然而，目前我國促進(jìn)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的政策力度不足，對國有企業(yè)的績(jì)效評價(jià)指標體系中很少考慮對環(huán)境成本指標的考核，致使很多企業(yè)忽視生態(tài)環(huán)境成本，以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)追求企業(yè)的短期利益。循環(huán)經(jīng)濟包括物質(zhì)資源的重復利用和生態(tài)環(huán)境的有效保護，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟將促進(jìn)環(huán)境成本內生化并提高資源利用效率，是企業(yè)環(huán)境成本控制的理想方式。
1企業(yè)環(huán)境成本控制的循環(huán)經(jīng)濟理論基礎
i.1循環(huán)經(jīng)濟與環(huán)境成本的概念內涵
對于循環(huán)經(jīng)濟（circulareconomy)的概念，不同的文獻有著(zhù)不同的表述，但基本上達成共識的是循環(huán)經(jīng)濟的三個(gè)主要的概念內涵：（1)循環(huán)經(jīng)濟是一種物質(zhì)閉環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟；（2)循環(huán)經(jīng)濟要求遵循生態(tài)學(xué)規律把經(jīng)濟活動(dòng)對自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度；（3)循環(huán)經(jīng)濟的根本是環(huán)境保護，在降低資源消耗的同時(shí)減少環(huán)境污染，最終實(shí)現經(jīng)濟和環(huán)境的可持續發(fā)展。因此，可以概括地說(shuō)，循環(huán)經(jīng)濟是指以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，遵循生態(tài)學(xué)規侓和減量化（reduce)、再利用（reuse)、再循環(huán)（recycle)的“3R”原則，在資源投入、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品消費及其廢棄回收的全過(guò)程中，不斷提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗和環(huán)境成本，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，是實(shí)現經(jīng)濟和環(huán)境可持續發(fā)展戰略的一種重要的實(shí)踐形式和經(jīng)濟模式。
關(guān)于環(huán)境成本的概念和分類(lèi)，目前尚未形成一個(gè)統一的標準。聯(lián)合國統計署（UNSO)在1993年發(fā)布的“環(huán)境與經(jīng)濟綜合核算體系”（SEEA)中將環(huán)境成本分兩個(gè)層次：一是因為自然資源數量消耗和質(zhì)量減退而造成的自然資源價(jià)值的減少；二是環(huán)保方面的實(shí)際支出，即為了防止環(huán)境污染而發(fā)生的各種費用和為了改善環(huán)境、恢復自然資源的數量或質(zhì)量而發(fā)生的各種費用支出。聯(lián)合國國際會(huì )計和報告標準政府間專(zhuān)家工作組（ISAR)于1998年通過(guò)的《環(huán)境會(huì )計和財務(wù)報告的立場(chǎng)公告》對環(huán)境成本定義為：本著(zhù)對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的費用開(kāi)支，以及因企業(yè)執行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。該定義將企業(yè)對環(huán)境的負荷影響和預防措施支出作為環(huán)境成本的主要核算內容。日本環(huán)境省于20xx年3月發(fā)布了的《環(huán)境會(huì )計指南》給出了環(huán)境保全成本的定義：即用于防止、控制或者避免環(huán)境負荷的產(chǎn)生，消除環(huán)境影響，對引起的環(huán)境危害進(jìn)行補救或是有助于以上工作得以進(jìn)行的以貨幣單位計量的投資和費用。國內學(xué)者祝立宏認為環(huán)境成本按與環(huán)境資產(chǎn)的關(guān)系可以分為：自然資源耗減費用、維持自然資源基本存量費用、生態(tài)資源保護費用和生態(tài)資源降級費用。王曉燕認為環(huán)境成本是指企業(yè)因預防和治理環(huán)境污染而發(fā)生的各種費用支出，以及由此而承擔的各種損失。具體包括環(huán)境污染預防成本、環(huán)境污染治理成本、廢棄物回收再利用成本及環(huán)境損失，其中環(huán)境損失是指企業(yè)承受的各類(lèi)與環(huán)境保護有關(guān)的損失。
綜上所述，本文認為環(huán)境成本的概念內涵應包括兩個(gè)方面：一是因預防和治理環(huán)境污染而發(fā)生的各種費用支出，反映人們進(jìn)行環(huán)境資源保護而付出的代價(jià)；二是因環(huán)境資源數量消耗及質(zhì)量減退而造成的環(huán)境資源價(jià)值的降低，反映人們未能保全和恢復環(huán)境資源而造成的損失。環(huán)境成本的具體內容包括環(huán)境污染預防成本、環(huán)境污染治理成本、廢棄物回收再利用成本及環(huán)境資源損失等。
1.2環(huán)境成本控制的理論基礎
循環(huán)經(jīng)濟與環(huán)境成本控制的都是從價(jià)值的角度考慮合理利用自然資源，都是從可持續發(fā)展的角度考慮人與自然的和諧發(fā)展。兩者的差異是其概念內涵的范圍大小不同，循環(huán)經(jīng)濟是從價(jià)值的角度考慮資源的重復利用和是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的一個(gè)重要內容。環(huán)境效益主要體現為清新的空氣、健康舒適的人類(lèi)生活環(huán)境，環(huán)境成本主要表現為企業(yè)為進(jìn)行清潔生產(chǎn)及污染排放控制方面的費用開(kāi)支。
循環(huán)經(jīng)濟中的利益主體主要包括社會(huì )、企業(yè)、公眾三方。社會(huì )的利益主要表現為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟可以使整個(gè)社會(huì )的資源發(fā)揮最大效用，使人類(lèi)對自然環(huán)境的污染達到最小，從而為整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展建立起一個(gè)良好的外部環(huán)境。企業(yè)的利益主要表現在將廢棄物接受為生產(chǎn)要素后可得到的好處，以及從節約使用資源中得到的好處，這會(huì )增加企業(yè)的收益。受污染者的利益主要表現在如果企業(yè)不采用循環(huán)方案將廢棄物直接排放，受污染者的人身權益和財產(chǎn)權益等將受到損害。從這個(gè)角度來(lái)看，受污染者的利益是一個(gè)負值，是需要得到保護的一方。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟不僅是企業(yè)的事情，也不僅是政府的事情，它是整個(gè)社會(huì )的事情，它需要企業(yè)的積極參與、政府的大力推動(dòng)、公眾的熱情支持。在技術(shù)上可行的“循環(huán)”在實(shí)踐中不一定會(huì )變成“經(jīng)濟”行為，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟持續發(fā)展必須把利益當做連接各方的重要紐帶，協(xié)調好循環(huán)經(jīng)濟各方的利益關(guān)系，使循環(huán)利用資源和保護生態(tài)環(huán)境有利可圖，使企業(yè)和個(gè)人對環(huán)境資源的外部效益內部化，使污染者承擔治理成本，使受害者得到補償。這樣，循環(huán)經(jīng)濟才會(huì )真正成為一種自覺(jué)的經(jīng)濟形態(tài)，而不是單純的、被動(dòng)的。如果忽略了推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的各方主體的利益要求，循環(huán)經(jīng)濟就很難真正“循環(huán)”起來(lái)。
人類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)中對于自然資源的使用通�？煞譃槿N方式：一是線(xiàn)性經(jīng)濟與末端治理相結合的傳統的“用完就扔”方式；二是僅僅讓再利用和再循環(huán)原則起作用的資源恢復方式；三是包括整個(gè)“3R”原則且強調避免廢物優(yōu)先的低排放甚至零排放方式。循環(huán)經(jīng)濟強調資源的有效利用和環(huán)境友好，遵循減量化、再利用、再循環(huán)的“3R”原則，要求以盡可能少的資源消耗和環(huán)境代價(jià)，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，做到生產(chǎn)和消費“污染排放最小化，廢物資源化和無(wú)害化”。所以只有第三種資源利用方式符合循環(huán)經(jīng)濟的理念。所謂“零排放”是指無(wú)限地減少污染物和能源排放直至為零的活動(dòng)：即利用清潔生產(chǎn)、“3R”原則及生態(tài)產(chǎn)業(yè)等技術(shù)，按照避免產(chǎn)生一循環(huán)利用一最終處置的廢棄物優(yōu)先處理順序，實(shí)現對自然資源的完全循環(huán)利用，從而不給大氣、水體和土壤遺留任何廢棄物。從環(huán)境成本控制角度看，污染排放最小化以至零排放的循環(huán)經(jīng)濟理念一方面直接減少環(huán)境污染的預防和治理費用，另一方面減少環(huán)境資源因數量消耗或質(zhì)量減退而造成的環(huán)境資源價(jià)值損失，由此實(shí)現企業(yè)環(huán)境成本的有效降低。
2當前我國企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問(wèn)題分析
循環(huán)經(jīng)濟強調資源的有效利用和環(huán)境友好，要求以盡可能少的資源消耗和環(huán)境成本，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。因此循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)環(huán)境成本控制，無(wú)論從空間還是從時(shí)間來(lái)說(shuō)，都應是以可持續發(fā)展戰略為基礎，將環(huán)境成本控制貫穿于產(chǎn)品存在的全過(guò)程。而傳統的成本控制只是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費進(jìn)行約束和調節，糾正偏差，以實(shí)現預定的成本目標，它沒(méi)有考慮對宏觀(guān)社會(huì )成本的考核，與循環(huán)經(jīng)濟模式的要求相違背。具體表現在以下不足。
2.1企業(yè)環(huán)境成本管理體制不健全
作為發(fā)展中國家，我國在環(huán)境保護方面走過(guò)了一條先污染后治理的老路，對企業(yè)環(huán)境污染的監管標準及其處罰力度相對比較寬松，加上地方政府出于地方財政稅收收益的`考慮對企業(yè)環(huán)境污染的監督管理力度也不足，至今也未建立起企業(yè)環(huán)境污染的影響評價(jià)體系，無(wú)法對企業(yè)環(huán)境成本的進(jìn)行測算。企業(yè)環(huán)境成本控制在實(shí)踐中大多采用事后處理法，體現的是末端治理理念，具體表現為在污染發(fā)生后企業(yè)設法予以清除，核算時(shí)把已經(jīng)發(fā)生的有關(guān)環(huán)境支出確認為環(huán)境成本。這種方法并不改動(dòng)原有生產(chǎn)工藝流程，只著(zhù)眼于對現行生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行控制，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響不大。據統計調查分析，由于目前對企業(yè)業(yè)績(jì)的評價(jià)缺乏單獨的關(guān)于環(huán)境成本控制的考核指標，許多企業(yè)受短期利益行為驅使，采用事后處理法，不僅缺乏對環(huán)境污染的預防意識，而且對己經(jīng)發(fā)生的環(huán)境污染治理也不積極，從而導致企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )環(huán)境治理支出巨大，不少企業(yè)甚至因此陷入財務(wù)危機。
2.2企業(yè)環(huán)境成本控制的成本收益不匹配
成本的經(jīng)濟實(shí)質(zhì)是價(jià)值耗費與補償的有機統一，而傳統會(huì )計所依賴(lài)的成本觀(guān)念，屬于狹義的成本概念，只核算微觀(guān)的經(jīng)濟成本，對環(huán)境成本計量只考慮了如綠化費環(huán)境污染罰款等項目，對潛在的環(huán)境成本忽略不計。這不是真正意義上的環(huán)境成本，它忽略了對宏觀(guān)社會(huì )成本的考核，易使企業(yè)虛增收益，間接鼓勵企業(yè)以犧牲環(huán)境透支未來(lái)為代價(jià)謀取當前的經(jīng)濟利益。另一方而，企業(yè)在成本控制中注重生產(chǎn)成本的管理，注重企業(yè)內部實(shí)際成本降低途徑的選擇，而忽視供應與銷(xiāo)售環(huán)節成本的發(fā)生，忽視企業(yè)環(huán)境成本管理；環(huán)境成本控制目標不明確，沒(méi)有具體的指標來(lái)保證目標的實(shí)現；環(huán)境保護意識差，企業(yè)很少主動(dòng)考慮環(huán)境成本，不能預先積極地采取措施降低企業(yè)對環(huán)境的損害；大多企業(yè)在受到處罰時(shí)，才不得不控制環(huán)境成本（如在產(chǎn)品出口受到限制時(shí)，才想到要控制環(huán)境成本），這樣往往給企業(yè)造成較大的損失，從而限制了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，不能適應可持續發(fā)展戰略對自然資源消耗的成本補償要求。
2.3企業(yè)環(huán)境成本信息披露不充分
目前大多數企業(yè)的環(huán)境成本控制主要停留在對企業(yè)自身所產(chǎn)生的污染物“三廢”的處理上，不能把環(huán)境成本控制貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程；成本控制的范圍只是局限于企業(yè)內部實(shí)際發(fā)生的成本，而不包括存在于企業(yè)之外的環(huán)境成本。在企業(yè)成本核算中也沒(méi)有包括環(huán)境成本，對產(chǎn)品的設計、采購、消費等階段的環(huán)境成本均沒(méi)有考慮，更沒(méi)有將其納入成本控制范圍，因而企業(yè)成本控制范圍過(guò)于狹窄。同時(shí)，由于沒(méi)有考慮環(huán)境成本的隱蔽性和缺乏規范的成本確認和計量方法，直接影響了企業(yè)財務(wù)成果的真實(shí)披露，導致成本的可比性差，使得企業(yè)對環(huán)境支出的控制不力，成本上升。更重要的是，在企業(yè)會(huì )計準則中，未充分考慮環(huán)境責任和環(huán)境風(fēng)險，對環(huán)境會(huì )計要素沒(méi)有給子確認。由于缺乏環(huán)境會(huì )計行為規范標準，也無(wú)法統一環(huán)境會(huì )計核算的對象及披露模式，對現實(shí)和潛在的環(huán)境責任及其面臨的環(huán)境風(fēng)險等環(huán)境信息披露不充分，使投資者或潛在的投資者不能真正了解企業(yè)內在的風(fēng)險。
3基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)環(huán)境成本控制措施
基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)環(huán)境成本控制主要從四個(gè)環(huán)節入手：源頭上提高自然資源的價(jià)格，加工過(guò)程中增加環(huán)境補貼和稅收優(yōu)惠，結果環(huán)節提高污染物的排放成本，從總體上加強環(huán)境評價(jià)與信息披露，降低循環(huán)經(jīng)濟實(shí)施的交易成本。
3.1提高自然資源的初始價(jià)格，促使資源循環(huán)利用
目前我國自然資源的初始市場(chǎng)價(jià)格普遍偏低，致使企業(yè)節約資源和循環(huán)利用廢棄物的動(dòng)力相對不足，阻礙了循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)的推廣應用。如20xx年江蘇工業(yè)用水的價(jià)格為每噸2.15元，循環(huán)利用廢水的成本為每噸2?3元，企業(yè)沒(méi)有循環(huán)利用廢水的經(jīng)濟動(dòng)力。過(guò)低的自然資源初始價(jià)格使得節約資源的投入產(chǎn)出效益不高，也使循環(huán)利用廢棄物和環(huán)境污染治理不具備技術(shù)經(jīng)濟比較優(yōu)勢，形成了所謂“循環(huán)不經(jīng)濟”的現象，嚴重阻礙了循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)的推廣應用。自然資源初始市場(chǎng)價(jià)格過(guò)低的根源主要在于三個(gè)方面：一是基礎礦產(chǎn)資源產(chǎn)權不清，管理混亂，國家投入的巨額資源勘探費用沒(méi)有得到合理補償，大量礦產(chǎn)資源被一些人利用各種途徑私挖亂采，造成礦產(chǎn)資源開(kāi)采成本過(guò)低，回采率不高。二是國有礦產(chǎn)資源及水資源的資源使用費偏低，如煤炭資源稅每噸只有3?5元，占市場(chǎng)價(jià)格的比重不足3%，更有造成少數人低價(jià)甚至無(wú)償使用國有礦產(chǎn)資源。地下水和河流徑表水的取水費過(guò)低，如黃河上游的一些支流取水費每噸不足0.2元。三是資源開(kāi)采企業(yè)以礦工惡劣的勞動(dòng)條件和極低的工資待遇為代價(jià)換取資源產(chǎn)品的低成本和銷(xiāo)售暴利。因此，進(jìn)一步理清和界定自然資源的產(chǎn)權，提高部分自然資源的稅收比率，制訂嚴格的維護礦工生命財產(chǎn)安全和合理工資待遇的法律法規，通過(guò)這些措施提高自然資源的使用和開(kāi)采成本，使自然資源的初始價(jià)格真正反映其價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進(jìn)資源的循環(huán)利用。
3.2提高污染物排放成本，促進(jìn)循環(huán)利用廢棄物
我國發(fā)生環(huán)境污染的一個(gè)重要原因是企業(yè)的環(huán)境成本被大量低估，沒(méi)有充分考慮環(huán)境成本要素構成并進(jìn)行計量與核算，特別是沒(méi)有充分考慮企業(yè)廢棄物排放造成的環(huán)境污染的危害及其治理成本。這使得我國企業(yè)的產(chǎn)品低價(jià)格建立在日益嚴重的環(huán)境污染代價(jià)之上，也使得以保護環(huán)境為目標而循環(huán)利用廢棄物不具有經(jīng)濟上的比較優(yōu)勢。企業(yè)作為其產(chǎn)品的生產(chǎn)者，應當為其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的廢棄及污染物排放負責，也應當為其產(chǎn)品在使用及報廢過(guò)程中可預見(jiàn)的廢棄及污染物排放負責。所以，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應控制和減少廢棄及污染物排放，對無(wú)法通過(guò)循環(huán)利用達到無(wú)公害利用的廢棄物，需要交納相應的排污費，將排放污染的外部環(huán)境成本內部化。廢棄及污染物排放形成的環(huán)境成本成為企業(yè)成本的組成部分，影響產(chǎn)品的價(jià)格形成，推動(dòng)企業(yè)循環(huán)利用廢棄物以降低環(huán)境成本，提高循環(huán)利用廢棄物的比較經(jīng)濟效益。因此，以產(chǎn)品制造商為環(huán)境成本控制的核心，實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)者的環(huán)境責任延伸制度，使制造商對其產(chǎn)品在消費使用及報廢回收階段產(chǎn)生的環(huán)境污染承擔責任，迫使從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的角度企業(yè)增加生態(tài)設計和環(huán)保投入，以有效地進(jìn)行循環(huán)利用和回收處理的方式設計和生產(chǎn)產(chǎn)品，從源頭預防污染產(chǎn)生。
3.3建立企業(yè)環(huán)境影響評價(jià)體系，加強企業(yè)環(huán)境成本信息披露
環(huán)境成本信息的分析和應用是指人們借助企業(yè)的環(huán)境成本數據，結合企業(yè)的環(huán)境負荷指標，及早發(fā)現企業(yè)所存在的環(huán)境問(wèn)題，預測在環(huán)保方面進(jìn)行努力所需付出的代價(jià)，為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持。政府應加強和完善環(huán)境保護的法律法規，建立環(huán)境保護評價(jià)的指標體系，并將納入國有企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系中，實(shí)行環(huán)境保護指標一票否決制。政府主管部門(mén)應對企業(yè)環(huán)境污染影響及環(huán)境治理投入等情況進(jìn)行調查和評價(jià)，防止企業(yè)將環(huán)境成本外部化，企業(yè)應建立環(huán)境成本核算方法體系，詳細核算企業(yè)在環(huán)境治理方面發(fā)生的成本費用及產(chǎn)生的環(huán)境改善結果，并對相關(guān)信息進(jìn)行公開(kāi)披露，進(jìn)而申請獲得環(huán)境補貼和相關(guān)稅收政策優(yōu)惠。當企業(yè)總體上獲得的環(huán)境收益（含環(huán)境補貼及稅收優(yōu)惠等）大于環(huán)境投入時(shí)，企業(yè)便獲得了進(jìn)行持續循環(huán)的環(huán)境治理投入的經(jīng)濟動(dòng)力，才能真正實(shí)現企業(yè)環(huán)境成本的有效控制。同時(shí)，政府主管機構應明確對企業(yè)關(guān)于環(huán)境管理責任的認定，聘請有關(guān)環(huán)境專(zhuān)家、管理專(zhuān)家各地的具體環(huán)境情況和經(jīng)濟發(fā)展水平進(jìn)行調研，明確企業(yè)應予關(guān)注的環(huán)境問(wèn)題的范圍，以及進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理的責任劃分，對企業(yè)環(huán)境信息披露的真實(shí)、詳細程度和披露方式進(jìn)行規范。
3.4開(kāi)征環(huán)境保護稅，推行環(huán)境補貼政策
征收環(huán)境保護稅是國際上進(jìn)行環(huán)境保護普查采用的經(jīng)濟手段，它通過(guò)強化納稅人的環(huán)保意識，引導企業(yè)和個(gè)人放棄或收斂破壞環(huán)境的生產(chǎn)活動(dòng)和消費行為，同時(shí)將籌集的資金用于資源與環(huán)境保護的進(jìn)一步投入，實(shí)現環(huán)境保護的目標。我國目前主要采用征收排污費等方式促進(jìn)環(huán)境保護，且征收范圍和力度較小，是典型的先污染后治理的思路，與國際上通行的環(huán)保稅收體系的還有很大差距。因此，改革和完善資源稅收政策，設計和開(kāi)征專(zhuān)門(mén)的環(huán)境保護稅，按照誰(shuí)污染誰(shuí)繳稅的原則，對環(huán)境污染相關(guān)的課稅項目進(jìn)行詳細的界定，對污染嚴重的行業(yè)和企業(yè)課以重稅，促使企業(yè)加大環(huán)保投入力度，是企業(yè)環(huán)境成本控制的關(guān)鍵措施。征收環(huán)境保護稅將會(huì )籌集到大量資金，為環(huán)境污染的治理和推行環(huán)境補貼政策提供資金保障。很多企業(yè)進(jìn)行污染物處理和再生利用廢棄物是因為受制于環(huán)境保護法的約束，他們通過(guò)對廢棄物進(jìn)行資源化處理，減少了廢棄物的排放，為社會(huì )帶來(lái)了環(huán)境效益，具有較高的正外部性，但很可能只具有很低的回報，甚至是負的經(jīng)濟效益。這實(shí)際上是政府對企業(yè)環(huán)境成本計量與核算不準確以及環(huán)境治理責任歸屬劃分不適當帶來(lái)的政策缺失，企業(yè)應從產(chǎn)品全生命周期對其產(chǎn)品發(fā)生的環(huán)境影響負責，并將支付的環(huán)境治理費用體現在產(chǎn)品價(jià)格中，對企業(yè)在清潔生產(chǎn)和環(huán)境污染治理中的投資進(jìn)行財政補貼，變環(huán)境污染治理費用為環(huán)境保護預防成本，建立一種良性的環(huán)境治理的價(jià)值鏈循環(huán)。政府通過(guò)收繳企業(yè)環(huán)境污染費及稅收調節等政策獲得社會(huì )環(huán)境治理的資金，再利用外部效益內部化的方式對企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟給予一定環(huán)境補貼和綜合的政策支持，如對從事廢棄物再生資源化的企業(yè)活動(dòng)給予減免稅優(yōu)惠，對資源節約使用和廢棄物循環(huán)利用技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)給予財政支持、提供融資條件優(yōu)惠和土地利用優(yōu)惠等措施，以降低廢棄物再生資源化的成本，提高再生資源的價(jià)格比較優(yōu)勢，最終實(shí)現整個(gè)社會(huì )生態(tài)環(huán)境的可持續發(fā)展。
3.5政府搭建平臺，降低循環(huán)經(jīng)濟的交易成本和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本
由于企業(yè)循環(huán)利用廢棄物和環(huán)境污染治理具有良好的環(huán)境外部性效益，各國政府都通過(guò)各種措施推動(dòng)這種外部性效益內部化，除了進(jìn)行環(huán)境補貼和稅收優(yōu)惠外，一個(gè)重要的方面就是政府利用自身資源搭建平臺，進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟的引導和服務(wù)，主要措施包括以下四個(gè)方面：一是政府通過(guò)綠色采購、同等條件下市場(chǎng)準人優(yōu)先等政策，降低循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)準入門(mén)檻，并且在政府采購中優(yōu)先選擇循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)產(chǎn)品，保證其具有穩定的市場(chǎng)份額，從而降低企業(yè)循環(huán)利用資源和廢棄物的市場(chǎng)交易成本。二是政府投資興建發(fā)展區域循環(huán)經(jīng)濟的基礎設施和網(wǎng)絡(luò )體系，為
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展提供基礎設施和條件，現時(shí)為企業(yè)提供循環(huán)經(jīng)濟的國際合作指導，引導企業(yè)利用國際先進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟資源；三是政府采取免費認證和賦予特殊標識的方法，為循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品進(jìn)行公益宣傳，提高循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品的社會(huì )公信力，降低循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用，節省消費者的市場(chǎng)搜索成本。四是政府積極為企業(yè)循環(huán)利用廢棄物和環(huán)境污染治理等活動(dòng)提供信息咨詢(xún)、技術(shù)培訓、管理咨詢(xún)、服務(wù)指導等方面的支持，減低企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)和市場(chǎng)信息搜索成本。
成本控制方案3
1設計階段對成本控制的重要性
從成本控制來(lái)說(shuō)，加強設計階段的管理就顯得尤為必要。其管理效果具體體現在設計變更量上。目前建筑工程設計階段成本控制的內容主要有下列幾項:1)根據項目總體檔次要求確定設計標準;2)設計方案對比優(yōu)選;3)限額設計;4)根據其他部門(mén)反饋意見(jiàn)進(jìn)行施工圖優(yōu)化。其中第一項項目建造標準的確定，主要是由業(yè)主意志決定的，而業(yè)主的意志最好是通過(guò)科學(xué)的分析，結合客觀(guān)市場(chǎng)和項目條件、自身條件，推測社會(huì )發(fā)展趨勢作出決定，這樣，才能盡量避免確定之后的改變。
而一旦作出確定之后，就盡可能不要作出更改，因為這個(gè)確定是決定性的，決定著(zhù)整個(gè)設計，進(jìn)而影響整個(gè)項目的成本。確定項目產(chǎn)品標準之后，進(jìn)入設計方案比選階段，通過(guò)對各方案的分析對比，確定最優(yōu)方案。在這階段值得注意的是，在進(jìn)行設計方案的成本分析時(shí)，不應局限于建造階段，而應著(zhù)眼于整個(gè)項目周期，同時(shí)考慮相對應的效益。比如在選擇結構方案時(shí)，剪力墻結構的建造成本可能高于框架結構，但剪力墻結構的使用空間可能比框架結構好，有更好的產(chǎn)品外觀(guān)，更好的產(chǎn)品口碑，更好的銷(xiāo)量，最終達到更好的效益。那么在選擇方案的時(shí)候就不能僅憑建造成本來(lái)決定使用框架結構了。設計方案選定好，進(jìn)入到具體設計階段，在這個(gè)階段的成本控制主要是通過(guò)限額設計來(lái)實(shí)現的，具體操作是設定各種限額指標約束設計，比如設定鋼筋含量指標、混凝土含量指標等約束結構設計，設計結果不得突破限定的指標，否則要進(jìn)行重新設計。
限額設計是目前設計階段成本控制的主要手段，對這一手段的論述眾多，本文不再累贅。所謂的控制，首要就是明確某一事物的確定性，當某一事物確定下來(lái)，我們要做的就是針對這一事物決定控制方法和手段，從這里可以看出，事物的確定性是受控與否的關(guān)鍵。引申到建筑工程項目成本控制與設計的關(guān)系，表現為設計明確與否，決定成本控制是否受控。具體體現在設計深度與設計質(zhì)量對成本控制的影響。本文就如何提高設計深度與設計質(zhì)量的管理進(jìn)行討論，以期在設計階段進(jìn)行成本控制達到更好的效果。
2目前施工圖存在的主要問(wèn)題
從類(lèi)別上看，基本可以分為兩類(lèi):第一類(lèi)是設計深度問(wèn)題，比如:1)只有通用說(shuō)明而無(wú)具體設計(如結構設計中有對鋼筋接頭的通用要求而未明確具體接頭形式);
2)無(wú)節點(diǎn)圖、大樣圖等(如鋁合金門(mén)窗、幕墻無(wú)型材大樣和規格);
3)缺少做法或者做法不明確(如設計有外墻裝飾，卻無(wú)具體設計);4)與現場(chǎng)情況不符等(如現場(chǎng)有山坡且需要支護，但無(wú)相應設計)。第二類(lèi)是設計質(zhì)量問(wèn)題，比如:
1)設計圖紙漏畫(huà)漏注;
2)尺寸、標高錯誤或矛盾;
3)做法、材料(品種規格)矛盾;
4)設計不符合工程施工要求;
5)不同專(zhuān)業(yè)的設計之間的矛盾等。
產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因有:
1)施工圖設計時(shí)限過(guò)短;
2)業(yè)主要求不明確;
3)設計單位的水平或者管理不到位;
4)業(yè)主對設計的管理不到位，具體體現為其他部門(mén)特別是成本控制部門(mén)對設計的介入不夠，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的設計深度和設計質(zhì)量管理。
3措施
1)給予設計單位盡量充足的施工圖設計時(shí)間。從業(yè)主角度來(lái)講，要求縮短決策時(shí)間以及盡早選定設計單位、盡早確定具體的設計要求。從設計單位來(lái)講，要求更合理分配設計時(shí)間、設計內容，以期能給施工圖設計留出更多時(shí)間，為提高施工圖的設計深度及設計質(zhì)量提供必要的時(shí)間保障。甚至在不影響項目整體設計工作的'情況下，部分需時(shí)較長(cháng)的施工圖設計內容可以與初步設計同時(shí)進(jìn)行。
2)業(yè)主的產(chǎn)品定位及要求是施工圖設計標準、內容的決定性因素，因此，要求業(yè)主在相關(guān)設計上有明確的要求，如地面鋪裝，是用瓷磚還是石材，用什么規格什么檔次都應作出明確要求。這里的明確并不是指定供應商，因為這樣將不利于招標競爭，而是為了明確設計內容，使相應的成本處于受控范圍。如果直接確定供應商，則屬于甲供材的招標方式，不在本文討論的考慮范圍。當實(shí)在無(wú)法決定做法和標準時(shí)，可以要求先按其中一種要求作為優(yōu)先做法進(jìn)行設計，其他作為備選項列入設計說(shuō)明中，到招標時(shí)再確定具體的做法。如果到招標時(shí)仍無(wú)法決定，則可以先按優(yōu)先的做法進(jìn)行招標，同時(shí)明確其價(jià)格換算要求，使其仍然處于受控狀態(tài)。而對于一些關(guān)系到成本控制的通用設計的深度問(wèn)題，如前述鋼筋接頭，則業(yè)主可以按正常工藝，要求作出具體的鋼筋接頭設計規定。
3)施工圖設計的深度和設計質(zhì)量與設計單位的水平或管理是密切相關(guān)的。一棟超高層建筑如果是由從未設計過(guò)此類(lèi)建筑的單位進(jìn)行設計，要求其設計質(zhì)量很高無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。
另一方面，一家甲級設計單位進(jìn)行設計，如果不好好管理，對施工圖設計把關(guān)不嚴，管理制度形同虛設，或者放任分包單位自行處理，其設計質(zhì)量也不會(huì )高到哪里去。
4)業(yè)主對設計的管理，目前基本是處于或者說(shuō)限于限額設計。但這明顯是不夠的，沒(méi)有設計深度和設計質(zhì)量的支持，所謂的“限額”往往會(huì )淪為空話(huà)(曾碰到過(guò)一個(gè)學(xué)校的電氣設計，因導線(xiàn)的設計未嚴格按民用建筑電氣設計規范采用低煙無(wú)鹵電力電纜，而是設計了普通的電力電纜，施工單位抓住了這點(diǎn)，采用了不平衡報價(jià)，導線(xiàn)部分低價(jià)報價(jià)，但總的造價(jià)下浮率并不多，合同約定的合同外價(jià)格采用官方公布的廠(chǎng)商價(jià)格乘以投標下浮率。
后按規范變更為低煙無(wú)鹵電力電纜，僅此一項電氣部分就增加百分之二十幾的造價(jià)，遠遠突破原來(lái)的預算)。由此可見(jiàn)，加強設計深度和設計質(zhì)量的管理對于成本控制來(lái)講是非常必要的。我們可以通過(guò)如下措施和手段加強對施工圖設計進(jìn)行更有效的管理:
a．加強對設計合同的管理，在設計合同中明確設計深度和設計質(zhì)量的要求及相應的獎懲條款�？梢砸髮�(shí)行限變設計，即合同要求限制設計變更量，如約定因設計方原因導致的變更量不應超過(guò)總造價(jià)的5%，否則將減少相應的設計費，當然具體的變更量限額應根據具體的設計項目，結合歷史數據和實(shí)際情況確定。在設計深度方面，可以按實(shí)際情況提出具體要求，如根據施工圖可以直接施工而無(wú)需任何深化，甚至要求對某些施工方案(如磚模)作出設計。
b．加強對設計單位的管理，了解設計單位的管理制度及相關(guān)技術(shù)(如BIM)應用水平，相應提出業(yè)主的管理要求，理順并明確設計各階段的具體流程和要求，以期與業(yè)主的造價(jià)管理相符。同時(shí)要求掌握設計實(shí)時(shí)進(jìn)度，根據相應的進(jìn)度作出相應的管控。這一部分可以結合對應設計階段的工程造價(jià)工作進(jìn)行，在每一階段的造價(jià)工作中發(fā)現的設計問(wèn)題及時(shí)有效地反饋處理，這樣可以不斷減少施工圖設計時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
c．加強對施工圖設計深度和設計質(zhì)量的審核，就目前情況來(lái)看，這最后一關(guān)顯得尤為重要，將決定施工圖設計的最終質(zhì)量。因此，除了設計單位的自我審核外，業(yè)主單位還應組織各個(gè)部門(mén)(特別是工程部、成本部)經(jīng)驗豐富的工程師進(jìn)行綜合施工圖圖紙會(huì )審(相當于把現在通行的招標后進(jìn)行的圖紙會(huì )審前置)，從成本控制的角度，把施工圖存在的各種問(wèn)題盡可能多的找出來(lái)，并在編制工程量清單前予以解決。最后，在編制招標清單時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)設計圖紙釋疑作為招標圖紙補充進(jìn)行處理。這樣才能使施工圖預算起到真正的管理作用，使成本控制更切實(shí)可行。
d．加強對施工圖設計管理的總結，通過(guò)對施工圖設計管理的總結不斷積累經(jīng)驗，才能更有效管理施工圖設計，從而不斷提高施工圖設計的深度和設計質(zhì)量，使限額設計得以落實(shí)，使設計階段的成本控制目標得以實(shí)現。
e．加強相關(guān)的制度建設，業(yè)主單位應就施工圖設計的設計深度及設計質(zhì)量管理建立相應的管理制度，并通過(guò)不斷總結積累完善相關(guān)制度，使相關(guān)制度更加切實(shí)可行，從而使設計階段的成本控制目標更有效實(shí)現。
成本控制方案4
三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后，不僅可以增加產(chǎn)量，而且產(chǎn)品能夠順利銷(xiāo)售，這將大大節約成本，增加收入，其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見(jiàn)的。
四、合理購置和使用設備、設施。在這方面，首先要求工具設備、設施的購置要注意控制�？少I(mǎi)可不買(mǎi)的.工具、設備，買(mǎi)回來(lái)后閑置不用，卻要提取折舊，這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次，有些工具、設備，要想方設法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎，時(shí)間性強。管理人員要學(xué)會(huì )“彈鋼琴”的工作方法，從全盤(pán)工作著(zhù)眼，抓住主要矛盾，合理調度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過(guò)控制人力編制，也能有效控制成本費用。
菜價(jià)是按主材料成本+調料成本+人工燃料等費用+一定的利潤定的。要搞好食堂管理，主要從以下方面入手：
1、采購進(jìn)來(lái)一定要驗收復秤，防止作弊，采購驗收單要公布。
2、建立庫存、消耗、收入、成本、費用等賬目，核算盈虧，編制報表公布。3、領(lǐng)導的家屬不要在食堂工作。
4、用于招待的開(kāi)支要從公司劃帳給食堂。
5、成立伙食管理委員會(huì )進(jìn)行監督，代表員工反映問(wèn)題，提出建議。6、也可考慮進(jìn)行招投標實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)（包括外聘）。
成本控制方案5
一、在建設工程企業(yè)開(kāi)展預算成本控制工作的基本作用
在建設施工企業(yè)的日�；�(jīng)濟行為數據核算工作的開(kāi)展過(guò)程中，預算工作始終是一項意義深遠且極其重要的支持性環(huán)節，通過(guò)扎實(shí)保障建設工程項目資金預算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實(shí)踐較大程度的成本控制目標，還能在技術(shù)實(shí)踐層次，助力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。開(kāi)展建設施工行業(yè)企業(yè)的工程建設預算工作，主要應當依據相關(guān)企業(yè)的工程預算以及前期支出定額來(lái)確定具體的工程預算造價(jià)支出規模，要以企業(yè)嚴格的成本控制制度為基本參照物，嚴格依照相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標準規程來(lái)實(shí)施具體化的施工建材準備行為，要對進(jìn)場(chǎng)建筑材料開(kāi)展科學(xué)且嚴格的管理工作，扎實(shí)提升相關(guān)施工工作人員的工作效率，最大規模地擴展施工企業(yè)的綜合性經(jīng)濟核算工作效率水平�；诮ㄖこ填A算工作本身具備的較為強烈的經(jīng)濟性與政策性特征，相應地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規模的最佳控制目標的過(guò)程中，時(shí)刻保持其企業(yè)內部的財務(wù)核算工作各個(gè)操作環(huán)節的準確性，最大限度地對施工環(huán)節開(kāi)展過(guò)程中可能出現的各種影響施工成本規模的因素展開(kāi)控制，確保實(shí)際施工工作開(kāi)展過(guò)程中的成本支出規模與工程施工工作開(kāi)展之前的預算支出方案能夠具備高度的吻合特征，扎實(shí)實(shí)現有效降低施工成本支出規模，避免出現資金浪費現象的預期目標。
二、建設工程項目預算成本控制目標的實(shí)現途徑
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐理念，確立項目化成本控制觀(guān)念
實(shí)施建設工程項目的成本管理與控制工作，首先，應當從觀(guān)念層次開(kāi)展良好的設計行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐理念的轉變速度，要在市場(chǎng)機制的穩定運行條件下，不斷加強企業(yè)預算方案制定員工群體的成本控制意識，將有效降低建設工程施工過(guò)程中的成本支出規模視作一切企業(yè)工作環(huán)節的開(kāi)展出發(fā)點(diǎn)。要依照市場(chǎng)化需求與供給關(guān)系理念對整個(gè)施工建設實(shí)踐過(guò)程中的全部環(huán)節展開(kāi)管理與控制，對建設施工行業(yè)領(lǐng)域現有市場(chǎng)運轉狀態(tài)的實(shí)際調研，制定出既符合市場(chǎng)生態(tài)機制運轉要求，又符合建設工程企業(yè)的成本控制原則的預算計劃制定工作實(shí)施模式。建筑企業(yè)應當對每一項具體承擔的建筑施工項目進(jìn)行預先性的成本規模測算，切實(shí)保障其預算成本控制目標的穩定實(shí)現。
�。ǘ┰诠芾砉ぷ鏖_(kāi)展過(guò)程中，堅持以人為本的原則，強化成本控制行為激勵約束機制
在任何一項建筑工程項目施工工作的開(kāi)展過(guò)程中，“人”都是一項極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的管理工作，意義重大，要切實(shí)通過(guò)以人為本的基本管理工作實(shí)踐原則，不斷完善行之有效的系統化施工人員激勵與約束機制，切實(shí)實(shí)現對相關(guān)工作人員責任心水平的強化目標，實(shí)現對其參與工作進(jìn)程的積極性水平的最佳調動(dòng)�？梢栽O置項目成不控制與管理規模的目標責任制度，將總體性工作控制目標，系統性地切分成若干個(gè)規模較小的分項目標，之后將每一個(gè)具體的分項控制目標指派到對應的'人。要建構指涉成本效益規�？刂颇繕艘约皩獑T工個(gè)人的獎懲機制和工作效能考核辦法，對每一個(gè)具體的在崗員工的責任和權利展開(kāi)系統化的確認和指定，將建設工程項目實(shí)際參與人員的個(gè)人經(jīng)濟收入水平與相應項目的整體性經(jīng)濟與社會(huì )收益水平實(shí)現有機關(guān)聯(lián)，扎實(shí)實(shí)現對項目成本控制工作的強化目標。實(shí)施建筑工程項目預算支出規模的管理工作，關(guān)鍵要做好對“人”的管理，要調動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性以及職業(yè)責任心，扎實(shí)保證人事管理制度的穩定性以及有效性，為建筑工程項目預算管理成本規�？刂颇繕说捻樌麑�(shí)現發(fā)揮充分助力。
�。ㄈ⿲⑿б孀畲蠡鳛樽罱K工作目標，切實(shí)強化項目實(shí)施過(guò)程的成本控制
第一，把好源頭關(guān)，不但要對投標行為實(shí)施過(guò)程中的成本支出規模展開(kāi)合理的科學(xué)化預測，還應當對報價(jià)過(guò)程的成本支出規模進(jìn)行預測，要最大限度地避免經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險事件的發(fā)生。與此同時(shí)，要扎實(shí)做好二次預算分割操作，要在項目實(shí)際施工環(huán)節的開(kāi)展之前做好相關(guān)的規劃方案，通過(guò)合理化的成本控制。對施工環(huán)節進(jìn)展過(guò)程中出現的當期損益金額展開(kāi)具體計算。第二，通過(guò)扎實(shí)提升管理工作的實(shí)施力度。來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟性效益水平。在具體的建設施工項目的實(shí)施過(guò)程中，管理機構應當根據實(shí)際項目的大小規模來(lái)展開(kāi)設計，要最大限度地減小管理部門(mén)的內部層次以及員工數量，扎實(shí)保障最低規模的管理工資支出成本，要根據具體合同中表述的工期要求以及相關(guān)業(yè)主的特殊要求來(lái)實(shí)施具體施工進(jìn)度方案的設計工作，扎實(shí)保障相關(guān)建筑材料使用過(guò)程的高效性和低耗性，同時(shí)保障建筑企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)踐過(guò)程的均衡性與穩定性。
結束語(yǔ)：
關(guān)于建設工程企業(yè)的預算成本控制的加強措施問(wèn)題，本文首先闡述了建設工程企業(yè)開(kāi)展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設工程項目預算成本控制目標的實(shí)現途徑展開(kāi)了簡(jiǎn)要的探討，其中涉及了多個(gè)具體的技術(shù)細節，預期為相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員，提供借鑒和參考意義。
成本控制方案6
一、成本控制思路：
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節著(zhù)手。
2、工資費用控制
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的�？刂乒べY與效益同步增長(cháng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義�？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費用控制
制造費用開(kāi)支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業(yè)管理費控制
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開(kāi)支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現實(shí)系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，
二、成本控制的基本程序和方法對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發(fā)現偏差就及時(shí)采取措施加以糾正。
1、制定分析指標
�。�1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時(shí)，可以按部門(mén)、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。
�。�2）預算法。就是用制訂預算的辦法來(lái)制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據季度的生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃來(lái)制訂較短期的（如月份）的費用開(kāi)支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預算。
�。�3）定額法。就是建立起定額和費用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來(lái)進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來(lái)，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)�；�。在采用上述方法確定成本控制標準時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調查研究和科學(xué)計算。同時(shí)還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監督成本指標
對成本形成的各個(gè)項目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監督
�。�1）材料費用的日�？刂�。車(chē)間施工員和技術(shù)檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報廢。車(chē)間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應部門(mén)材料員要按規定的品種、規格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執行。生產(chǎn)調度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車(chē)間材料費的日�？刂�，一般由車(chē)間材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說(shuō)明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤(pán)存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據材料領(lǐng)用數和盤(pán)存數計算出一定日期材料的實(shí)際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數量上的差異，不包括價(jià)格差異，價(jià)格差異另外單獨列示。
�。�2）工資費用的日�？刂�。主要是車(chē)間勞資員對生產(chǎn)現場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調整等的監督和控制。生產(chǎn)調度人員要監督車(chē)間內部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車(chē)間勞資員（或定額員）對上述有關(guān)指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。上述各生產(chǎn)費用的日�？刂�，不僅要有專(zhuān)人負責和監督，而且要使費用發(fā)生的執行者實(shí)行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動(dòng)全體職工的積極性，使成本的`日�？刂朴腥罕娀A。
3、及時(shí)糾正偏差
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
�。�1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經(jīng)濟效益。
�。�2）討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
�。�3）確定方案實(shí)施的方法步驟及負責執行的部門(mén)和人員。
�。�4）貫徹執行確定的方案。在執行過(guò)程中也要及時(shí)加以監督檢查。方案實(shí)現以后，還要檢查方案實(shí)現后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。定額管理是指利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
三、定額成本控制制度的責任劃分
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各類(lèi)人員在成本控制體系中都負有責任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據，對原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備利用率，降低和節約原材料消耗；技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達到產(chǎn)品功能標準；生產(chǎn)管理人員協(xié)調和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用；經(jīng)營(yíng)管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷(xiāo)售費等的支出。
供應部門(mén)材料員要按規定的品種、規格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執行。生產(chǎn)調度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車(chē)間材料費的日�？刂�，一般由車(chē)間材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤
原因，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現定額有顯著(zhù)的不合理情況，現行定額也可在月份內修訂。
四、針對各部門(mén)實(shí)行成本控制的職責范圍
�。ㄒ唬┏杀究刂撇款I(lǐng)域控制
1、提高資金運作水平
首先要開(kāi)源節流，增收節支；其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
2、成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作
工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3、嚴格控制、節約費用開(kāi)支
可以控制的費用應盡量少開(kāi)支，節約開(kāi)支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠(chǎng)，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。
�。ǘ┎少忣I(lǐng)域控制
1、控制采購成本
因為現在市場(chǎng)競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價(jià)格不穩定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時(shí)間；第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統一采購平臺，實(shí)現價(jià)格、供應商等資源共享；第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應商；第四、建立采購責任制，強化采購人員、審價(jià)人員的責任意識；第五、整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷(xiāo)售價(jià)格的基礎上逐步下降；第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導、個(gè)人掛鉤；第七、加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
一般來(lái)說(shuō)，采購部門(mén)要根據企業(yè)生產(chǎn)計劃來(lái)編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據銷(xiāo)售計劃來(lái)制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷(xiāo)售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。三)生產(chǎn)領(lǐng)域控制
1、提高設備的利用程度
設備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
2、優(yōu)化工作流程
從原材料采購開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設備使用等原始記錄；方能為財務(wù)統計部門(mén)提供有效、系統、準確的信息。
3、減少庫存
應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線(xiàn)、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預算銷(xiāo)售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。防止庫存積壓導致材料廢棄。
4、控制人員成本
精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(cháng)，職工收入水平反而難以提高。
5、充分調動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行
全面提高企業(yè)素質(zhì)，要使成本控制真正發(fā)揮效益，就要明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個(gè)人激勵，實(shí)行獎懲兌現，調動(dòng)全體員工的積極性
6、控制質(zhì)量成本
質(zhì)量是成本的基礎。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀(guān)念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì )帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運營(yíng)總成本。
成本控制方案7
客房部為了確保酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，確保利潤率最高點(diǎn)，按照董事長(cháng)在成本控制方面要以分計算的指示，并配合整個(gè)酒店作好成本控制，我部制定了開(kāi)業(yè)后成本控制方案：
一、客房易耗品：
1、拖鞋：將退房?jì)仁褂眠^(guò)的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子：將退房?jì)仁褂眠^(guò)的梳子清洗消毒后回收，完好無(wú)損梳子盒同時(shí)回收。
3、牙膏及牙膏盒：將退房?jì)冗�有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長(cháng)包房或部門(mén)經(jīng)理值班室（部門(mén)經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品）。
4、卷紙：將客人使用過(guò)的不能繼續放在客房的卷紙回收，以供PA班組放在公共區域衛生間或員工衛生間使用。
5、火柴：所有房間火柴只配15根，對未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂：回收的香皂統一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共衛生間的使用和洗衣房用來(lái)洗滌部分深色輕污的'的工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。
8、報損布草：實(shí)行改制，被套該枕套等。
二、能源：
1、控制長(cháng)流水：
�。�1）、客房清洗物品、沖衛生間、洗抹布嚴禁長(cháng)流水；
�。�2）、干洗機冷卻水實(shí)行重復利用。
�。�3）、所有布巾實(shí)行集中洗滌，在不影響前臺經(jīng)營(yíng)的情況下，少量布巾不予以洗滌。
2、節約空調：所有空調控制在22℃低檔，查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調，公共區域空調每天固定時(shí)間定時(shí)開(kāi)關(guān)，做衛生時(shí)嚴禁開(kāi)啟空調。
3、節約用電：要做到隨手關(guān)燈，做房按程序及時(shí)關(guān)燈，所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛生間留筒燈以外，全部燈關(guān)閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開(kāi)一盞。
4、整汽：在熨燙不多時(shí)，將大燙機蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他：
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外，員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一，并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。
成本控制方案8
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務(wù)成本管理，做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。
一、前言
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來(lái)看，并不樂(lè )觀(guān)，大多數企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問(wèn)題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。
二、企業(yè)財務(wù)成本管理現狀分析
企業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務(wù)成本管理出現問(wèn)題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問(wèn)題。首先是企業(yè)人員的市場(chǎng)觀(guān)念有待加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對市場(chǎng)需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就可提高經(jīng)濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會(huì )造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長(cháng)期而言，會(huì )造成企業(yè)虧損。導致這一現象的主要原因就是在于企業(yè)財務(wù)成本管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒(méi)有正確的生產(chǎn)觀(guān)念，在成本管理上出現決策錯誤的現象。
其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問(wèn)題，我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統的.管理體系進(jìn)行管理，現如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統的財務(wù)成本管理體系不夠完全，在執行上更是存在多種問(wèn)題。在企業(yè)財務(wù)成本管理中，采用傳統的管理方式‘財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現核算中存在的問(wèn)題，導致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒(méi)有得到良好的發(fā)揮。
最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是員工存在的問(wèn)題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗的人員，在招聘工作中過(guò)度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒(méi)有合作精神，出現了事不關(guān)己高高掛起的現象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專(zhuān)門(mén)的人員負責，這樣一來(lái)，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現象。
三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施
1、完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較突出，導致這一問(wèn)題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進(jìn)行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開(kāi)展培訓班的模式進(jìn)行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關(guān)的法律法規，還包括日常生活中常見(jiàn)的問(wèn)題，使財務(wù)成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺(jué)進(jìn)行行為規范。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機在財務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統的管理，對信息化系統成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對于財務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實(shí)際情況進(jìn)行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開(kāi)展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會(huì )計人員時(shí)’嚴格要求，每一個(gè)面試的會(huì )計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并通過(guò)崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的重要性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本管控工作當中。
健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養企業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，從而使財務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。
2、健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業(yè)財務(wù)成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管理，完善預算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行預算編制，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責預算工作編制的部門(mén)，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門(mén)中，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行預算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預算編制核心，進(jìn)行預算編制，企業(yè)對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個(gè)部門(mén)嚴格落實(shí)企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部門(mén)都要參與到預算考核當中，促進(jìn)財務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務(wù)部，必需要對資金進(jìn)行硬兌現，嚴格考核，考核過(guò)關(guān)之后，才可進(jìn)行運轉。其次，每個(gè)月，財務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實(shí)際情況，做好資金計劃書(shū)，保證資金可以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會(huì )面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過(guò)多會(huì )造成資金呆滯，應采用合理的方法來(lái)保存貨物。
健全預算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個(gè)部門(mén)嚴格落實(shí)預算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。
加強監督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，加強成本管理監督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務(wù)成本監督力度，首先對企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責監督工作的機構，在監督機構中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監督，在監督的過(guò)程中，一旦發(fā)現問(wèn)題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業(yè)監督檢查部門(mén)對財務(wù)成本管理工作進(jìn)行監督，在此基礎上，還要開(kāi)展內外部結合的監督方式進(jìn)行監督，大大提髙了財務(wù)成本管理監督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現短期行為。加強監督力度的同時(shí)，對內部審査工作要給予重視，企業(yè)開(kāi)展內部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進(jìn)行有效監督，并使內部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強內部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導要給予支持，在企業(yè)中設立一個(gè)獨立的內部審計部門(mén)，審計部門(mén)只有單獨存在，不受其他部門(mén)的干預才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務(wù)監控制度，財務(wù)人員受到監督制度的制約后’自覺(jué)規范自覺(jué)的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真實(shí)性。
加強企業(yè)財務(wù)成本管理監督力度，需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監督檢査部門(mén)，并加強內部審査力度等，將監督作用在財務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數企業(yè)在財務(wù)成本管理工作中存在問(wèn)題，健全財務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監督力度等，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實(shí)到位。
成本控制方案9
對于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問(wèn)題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒(méi)有制度去約束；有控制機會(huì )和控制方法，但始終沒(méi)有去實(shí)施，各運營(yíng)部門(mén)無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問(wèn)題對于我們應該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。
通過(guò)以上了解我簡(jiǎn)單的將公司未來(lái)在成本控制方面的計劃分為四個(gè)重點(diǎn)：
1、減少目標不明確的項目和任務(wù)
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個(gè)項目及任務(wù)都是為實(shí)現目標所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門(mén)的成本任務(wù)
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個(gè)企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理
沒(méi)有數字進(jìn)行標準量化，就無(wú)從談及節儉和控制。伴隨著(zhù)成本控制計劃出臺的應是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會(huì )議中，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出解釋。
4、成本控制“養成教育”
同時(shí)，為了讓員工養成成本意識，最好建立《部門(mén)運營(yíng)費用表》�！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過(guò)以上四個(gè)重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門(mén)中設立“行政協(xié)調專(zhuān)員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
“行政協(xié)調專(zhuān)員”崗位職責如下：
1、以部門(mén)為單位設立行政協(xié)調專(zhuān)員，用以加強各部門(mén)與行政部之間的工作協(xié)調，并加強本部門(mén)的成本運營(yíng)工作。
2、行政協(xié)調專(zhuān)員的工作屬于非獨立的，他可以是本部門(mén)的任何員工，人數確保不超過(guò)3人（依各部門(mén)相關(guān)情況自行設定人數），由本部門(mén)經(jīng)理級以上人員選定，行政部不參與各部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員的選定工作。
3、行政協(xié)調專(zhuān)員工作職責主要包括：
�。�1）、建立本部門(mén)獨立的《部門(mén)運營(yíng)費用表》，即各部門(mén)物資臺帳；
�。�2）、做好本部門(mén)的辦公用品、辦公設備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統計工作；
�。�3）、每月申報本部門(mén)辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門(mén)留存剩余物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
�。�4）、負責建立本部門(mén)辦公用品、設備、教學(xué)物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
�。�5）、領(lǐng)取本部門(mén)所需辦公用品、設備、教學(xué)物資等相關(guān)用品，行政部只面對各部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員工作；
�。�6）、各部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員有責任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門(mén)臺帳并進(jìn)行核對。
4、每月各部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員將本部門(mén)的物資臺帳與當月需要進(jìn)行采買(mǎi)的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對，并統計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會(huì )計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門(mén)半年內成本費用概況、所消耗物品名稱(chēng)及費用等。
通過(guò)這種方式，我們可以大大加強對各運營(yíng)部門(mén)的監管力度，減少了不必要的浪費。同時(shí)節約了成本開(kāi)支和人員浪費。各行政協(xié)調專(zhuān)員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過(guò)多的.時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門(mén)的相關(guān)用品、設備、物資等用品在每個(gè)月做一統計并登記造冊即可。
當然我們也會(huì )擔心如果將此項工作下放到各部門(mén)員工手中是否會(huì )出現一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來(lái)答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個(gè)部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員手中的臺帳，行政部是通過(guò)各部門(mén)的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門(mén)的成本費用的。同時(shí)，行政部也避免了與一個(gè)部門(mén)的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說(shuō)，行政部未來(lái)只會(huì )面對各個(gè)部門(mén)的行政協(xié)調專(zhuān)員，我們的工作只對其一個(gè)或者兩個(gè)人負責，相對而言，各個(gè)部門(mén)的管理者直接面對行政的幾率也會(huì )有一定的降低，他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了，部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題有專(zhuān)人可以解決了，同時(shí)也為運營(yíng)部門(mén)贏(yíng)得了相對長(cháng)的時(shí)間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶(hù)群的特殊性，部分采買(mǎi)過(guò)程所需要采買(mǎi)的物品如節日禮品等需要相關(guān)部門(mén)自己去選購，這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題，畢竟對于運營(yíng)部門(mén)來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶(hù)欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認定的行政協(xié)調專(zhuān)員通過(guò)多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類(lèi)，經(jīng)公司高管統一同意后自行購買(mǎi)，但必須登入本部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員手中的《部門(mén)運營(yíng)費用表》中。
成本控制方案10
摘要：企業(yè)環(huán)境成本的戰略控制可以推動(dòng)企業(yè)構建生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展方式，并實(shí)現經(jīng)濟效益和環(huán)境效益雙贏(yíng)。本文從戰略層面出發(fā)，從產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、資源浪費情況和環(huán)境成本控制體制的評價(jià)標準四個(gè)方面制定適合企業(yè)執行的環(huán)境成本控制實(shí)施方案，以實(shí)現環(huán)境成本的戰略控制。
關(guān)鍵詞：生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式;環(huán)境成本;戰略控制圖
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境污染問(wèn)題日益嚴重，為此我國政府制定并出臺了一系列關(guān)于環(huán)境污染方面的法律法規，加大了對環(huán)境污染的處罰力度。企業(yè)是環(huán)境污染的重要來(lái)源之一，因此企業(yè)要想獲得可持續發(fā)展，必須承擔環(huán)境保護的責任，投入資金來(lái)改善環(huán)境問(wèn)題。然而追求經(jīng)濟利益是企業(yè)存在的根本，那就需要一種既可實(shí)現企業(yè)利益最大化，還能對環(huán)境污染進(jìn)行處理的方法，基于生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式的企業(yè)環(huán)境成本戰略控制體系可以實(shí)現環(huán)境保護和企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。
一、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本控制原理
企業(yè)環(huán)境成本由損害成本和控制成本兩部分組成，企業(yè)環(huán)境控制成本是企業(yè)為達到國家要求的環(huán)境指標或者避免因排放超標繳納罰款而采取的措施所耗費的環(huán)保投資成本和恢復成本之和，控制成本是企業(yè)在生產(chǎn)之前所耗費的成本；損害成本是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所耗費的一些環(huán)境資源等產(chǎn)生的成本費用。如圖1所示，如果污染治理水平逐漸提高，污染排放量逐漸減少，當控制成本線(xiàn)與環(huán)境損害線(xiàn)相交于點(diǎn)W，環(huán)境總成本則處于第一個(gè)低點(diǎn)L，此時(shí)L并非環(huán)境成本控制最佳點(diǎn)。隨著(zhù)企業(yè)污染排放量繼續減少，控制成本逐漸增加，損害成本逐漸減少，但控制成本增加的幅度大于損害成本的減少幅度，因此企業(yè)環(huán)境總成本增加。當控制成本增長(cháng)速率與損害成本降低速率相等時(shí)，環(huán)境總成本到達拐點(diǎn)M。此后，損害成本降低的速率大于控制成本的增長(cháng)速率，環(huán)境總成本逐漸下降。當控制成本增長(cháng)為P時(shí)，損害成本也變?yōu)榱�，此時(shí)即企業(yè)達到零排放，環(huán)境總成本最低，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)很難達到P點(diǎn)，只能不斷向P點(diǎn)靠攏。一般而言，企業(yè)的控制成本與損害成本是一種此消彼長(cháng)的關(guān)系，即控制成本提高會(huì )使企業(yè)的損害成本降低。企業(yè)在生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下實(shí)施控制成本的情況下，可使企業(yè)環(huán)境控制成本和損害成本隨之下降，最終實(shí)現企業(yè)損害成本為零，控制成本等于企業(yè)環(huán)境總成本，此時(shí)環(huán)境總成本最低。當前的環(huán)境治理觀(guān)念認為企業(yè)的環(huán)境治理要以預防為主，同時(shí)通過(guò)一些措施或辦法使企業(yè)環(huán)境總成本最低，將對企業(yè)生產(chǎn)前的控制作為企業(yè)環(huán)境總成本控制的重點(diǎn)。在生產(chǎn)之前通過(guò)購買(mǎi)高新環(huán)境保護設備來(lái)降低損害成本，這樣企業(yè)的環(huán)境總成本也就相應降低。
二、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本控制方案
在生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、資源浪費情況和環(huán)境成本控制體制的評價(jià)體系四個(gè)方面來(lái)控制環(huán)境成本。產(chǎn)品生命周期是指企業(yè)在不同的周期下采取不同的控制體系，實(shí)現企業(yè)環(huán)境損失成本最低的效果；生產(chǎn)成本管理是指企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中將企業(yè)的環(huán)境成本施加到產(chǎn)品上，同時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行評估，通過(guò)改善流程或優(yōu)化生產(chǎn)工藝來(lái)減少非增值產(chǎn)品，從而提高生產(chǎn)效率，減少環(huán)境資源損耗而降低環(huán)境成本；資源浪費情況分析是指企業(yè)從產(chǎn)品數量以及價(jià)值兩個(gè)環(huán)節來(lái)確定生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境資源的重點(diǎn)損失環(huán)節，并采用產(chǎn)品設計、優(yōu)化生產(chǎn)等手段來(lái)減少環(huán)境資源的浪費，從而減少環(huán)境成本；環(huán)境成本控制體系的評價(jià)標準是采用環(huán)境成本評估的方式來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者的積極性和責任感，對企業(yè)不同時(shí)期的環(huán)境成本進(jìn)行分析，從根源上控制環(huán)境成本。
�。ㄒ唬┗诋a(chǎn)品生產(chǎn)周期的環(huán)境成本控制
�。�1）產(chǎn)品設計階段。產(chǎn)品設計階段是企業(yè)生產(chǎn)之前的環(huán)節，此環(huán)節基本不產(chǎn)生環(huán)境成本，但產(chǎn)品設計很大程度上會(huì )影響后期企業(yè)運行所耗費的原料及生產(chǎn)成本，實(shí)踐證明，產(chǎn)品生產(chǎn)周期中，環(huán)境成本費用80%都由產(chǎn)品設計階段所確定。因此在產(chǎn)品的設計階段，企業(yè)要將生態(tài)設計融入設計的每一個(gè)環(huán)節，最大限度地節約能源及材料，同時(shí)通過(guò)研發(fā)環(huán)保材料，大力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新，實(shí)現產(chǎn)品的可循環(huán)利用。另外在設計環(huán)節還要充分考慮到產(chǎn)品在使用過(guò)程中的回收及重復利用等，將綠色生態(tài)理念貫穿于整個(gè)設計中。（2）購買(mǎi)階段。一是采購標準，企業(yè)采購的貨物分材料和設備兩大類(lèi)，對于材料，企業(yè)要盡量購買(mǎi)兼容好、可循環(huán)利用、可降解的材料；對于設備，企業(yè)要盡可能的采購零件圖2基于資源損耗情況分析的環(huán)境成本控制流程模塊化、標準化同時(shí)可拆裝的設備。二是采購方式。為使企業(yè)降低采購成本，企業(yè)可采用招標采購、網(wǎng)上訂購以及同其他企業(yè)聯(lián)合采購等方式。三是與上游合作商構建戰略協(xié)作關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，上游合作商對于企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售具有重要影響，因此企業(yè)要與上游合作商緊密銜接，構建戰略協(xié)作關(guān)系。（3）生產(chǎn)階段。生產(chǎn)階段是在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中耗費環(huán)境成本最多的一個(gè)環(huán)節，在生產(chǎn)階段可以從兩個(gè)方面實(shí)現環(huán)境成本的戰略控制。一是實(shí)現清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、更新新設備、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等方法來(lái)提高企業(yè)對資源的利用率，從而盡可能降低企業(yè)在生產(chǎn)中的損害成本。同時(shí)應建立清潔發(fā)展機制。清潔發(fā)展機制是指企業(yè)通過(guò)一系列措施來(lái)吸引發(fā)達國家為企業(yè)發(fā)展提供資金和技術(shù)支持，通過(guò)先進(jìn)的方法對企業(yè)運行中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，掌握企業(yè)在環(huán)境控制方面的最佳減排方案，建立節能減排的長(cháng)效機制。二是加強對“三廢”的處理。在企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)中，企業(yè)排放的三廢是主要環(huán)境污染物，企業(yè)可以采取變廢為寶等措施對三廢進(jìn)行有效處理，達到清潔生產(chǎn)的目標。（4）銷(xiāo)售階段。此階段對環(huán)境污染的影響不大，但可以在銷(xiāo)售階段采取一定的策略來(lái)降低環(huán)境損害成本，如采用綠色環(huán)保材料對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，在對產(chǎn)品進(jìn)行運輸時(shí)合理采用運輸工具及運輸路線(xiàn)來(lái)實(shí)現貨物運輸環(huán)境污染的最小化，還可以在對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售中采用電子銷(xiāo)售即網(wǎng)上建立銷(xiāo)售系統的方法來(lái)減少銷(xiāo)售過(guò)程中對環(huán)境的損耗。（5）廢物回收階段。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生廢棄物，要減少企業(yè)對環(huán)境的污染，需對企業(yè)的廢棄物進(jìn)行處理，可以采用對廢棄物進(jìn)行回收、再加工等策略來(lái)充分利用企業(yè)的`廢棄物，實(shí)現變廢為寶，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)減少對環(huán)境的污染。
�。ǘ┗谧鳂I(yè)成本費用管理的環(huán)境成本控制
作業(yè)成本費用是依據產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的關(guān)系，將生產(chǎn)資源分配到生產(chǎn)作業(yè)中，然后采用成本動(dòng)因將成本分配到產(chǎn)品上。作業(yè)成本有兩個(gè)特點(diǎn)：一是采用環(huán)境成本動(dòng)因將環(huán)境成本有效的施加到生產(chǎn)作業(yè)，然后通過(guò)作業(yè)把環(huán)境成本與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)實(shí)現環(huán)境成本歸屬性的提高；二是針對環(huán)境成本的隱蔽性和負責性，利用科學(xué)的核算方法來(lái)分配產(chǎn)品的環(huán)境成本，為產(chǎn)品定價(jià)提供有效的數據來(lái)源。通過(guò)作業(yè)成本核算環(huán)境成本有四個(gè)步驟：一是確認環(huán)境成本；二是分情況確定環(huán)境作業(yè)，并建立環(huán)境作業(yè)數據庫；三是確定企業(yè)環(huán)境成本動(dòng)因；四是對企業(yè)環(huán)境成本動(dòng)因進(jìn)行分配，將環(huán)境成本費用逆向分配到產(chǎn)品。
�。ㄈ┗谫Y源損耗情況分析的環(huán)境成本控制
企業(yè)在對材料進(jìn)行加工處理的過(guò)程中會(huì )生產(chǎn)大量的廢棄物，廢棄物對環(huán)境的污染極大，因此需要對廢棄物的環(huán)境成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。對于資源損耗情況的分析可以詳細了解產(chǎn)品生產(chǎn)成本的流向，還可以了解生產(chǎn)過(guò)程中存在資源浪費的環(huán)節，從而通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)方案或改變生產(chǎn)工業(yè)的方法來(lái)減少企業(yè)生產(chǎn)中的資源浪費，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。圖2中，企業(yè)在開(kāi)始生產(chǎn)環(huán)節投入大量系統、能源和環(huán)境資源，經(jīng)過(guò)物量中心1生產(chǎn)出半成品和負制品，然后半成品作為下一個(gè)物量中心的材料生產(chǎn)出第二個(gè)半成品和第二個(gè)負制品，如此循環(huán)下去，直到最后生產(chǎn)出產(chǎn)成品。企業(yè)在每一個(gè)物量中心環(huán)節產(chǎn)生的負制品構成了生產(chǎn)過(guò)程中的資源損耗，因此，企業(yè)要制定相應的改良措施來(lái)降低生產(chǎn)過(guò)程中的資源損耗，減少廢棄物的排放來(lái)實(shí)現企業(yè)環(huán)境成本的控制。
�。ㄋ模┉h(huán)境成本控制體制的評價(jià)體系
建立合理有效的環(huán)境成本評價(jià)指標是實(shí)施環(huán)境成本控制激勵評價(jià)體系的關(guān)鍵，企業(yè)環(huán)境成本評價(jià)指標主要有設置和制定環(huán)境成本戰略控制評價(jià)指標兩大部分。設置環(huán)境成本戰略控制評價(jià)指標，可以通過(guò)產(chǎn)品不同的生命周期成本費用評估和生態(tài)效率評價(jià)兩種方法來(lái)制定。（1）產(chǎn)品生命周期成本評估法。針對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的五個(gè)環(huán)節采用不同的戰略控制方法。在產(chǎn)品設計環(huán)節采用對能源和材料的利用率來(lái)考核，在購買(mǎi)階段可采用對環(huán)保物質(zhì)的購買(mǎi)量來(lái)評價(jià)，在生產(chǎn)階段采用廢氣、廢水、廢渣的排放和利用情況進(jìn)行評價(jià)，在銷(xiāo)售階段采用對可循環(huán)利用材料的使用情況進(jìn)行評價(jià)，在廢物回收階段采用對三廢的重新利用率來(lái)考核。（2）生態(tài)效率評價(jià)指標評估。生態(tài)效率指標是指環(huán)境業(yè)績(jì)指標與財務(wù)業(yè)績(jì)指標之比，因此采用生態(tài)效率評價(jià)指標可通過(guò)提高環(huán)境業(yè)績(jì)指標或降低財務(wù)業(yè)績(jì)指標來(lái)實(shí)現。制定環(huán)境成本控制評價(jià)指標的標準有三種：一是以企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的最好時(shí)間作為評價(jià)標準，該標準適用于具有較長(cháng)發(fā)展史的企業(yè)；二是以同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)為參照物進(jìn)行評價(jià)，所選擇的參照物需與本企業(yè)在生產(chǎn)規模、生產(chǎn)水平等方面類(lèi)似，并且根據企業(yè)自身的情況進(jìn)行適當調整；三是對企業(yè)近期的運行情況進(jìn)行評價(jià)。
參考文獻：
�。�1］謝東明：《基于生態(tài)效益理念的我國企業(yè)環(huán)境績(jì)效管理研究》，《財政研究》20xx年第11期。
�。�2］金友良、肖序、王偉達：《對企業(yè)環(huán)境成本控制的探討》，《環(huán)境科學(xué)動(dòng)態(tài)》20xx年第3期。
成本控制方案11
一、公路工程中隧道工程施工成本控制的作用
對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時(shí)候每公里的造價(jià)遠遠高于普通路基工程的施工成本，新時(shí)代的背景下人們越來(lái)越關(guān)注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過(guò)程當中最重要的一個(gè)環(huán)節。在實(shí)際的工作過(guò)程當中發(fā)現，許多施工單位在具體的工作過(guò)程當中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對成本的控制力度，最終導致無(wú)法實(shí)現與其所設定的經(jīng)濟效益目標，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說(shuō)京承高速公路三期工程，全場(chǎng)為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開(kāi)鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發(fā)現，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區的公路工程建設過(guò)程當中，隧道工程的數量已經(jīng)占據了整個(gè)工程線(xiàn)路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
二、公路隧道工程施工前的成本控制
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時(shí)代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預控主要指的是在施工準備階段所開(kāi)展的成本控制措施，主要包括了兩個(gè)方面的內容，分別是施工組織設計和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設計與施工方案貫穿了整個(gè)工程項目施工的全過(guò)程，與此同時(shí)他也是施工項目的指導思想和重要技術(shù)綱領(lǐng)，因此施工組織設計及其方案的優(yōu)化也成為了整個(gè)成本控制環(huán)節的重要內容。
首先，是工期優(yōu)化。項目工期的長(cháng)隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實(shí)際上指的是通過(guò)科學(xué)系統的組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設過(guò)程。在對工期進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當中，我們可以將工程成本分成兩個(gè)方面的內容，首先是材料費用，機器設備等等直接成本，如果說(shuō)壓縮了工期，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì )大幅度的增加人員，機器設備的投入比例，由于臨時(shí)工程增加，那么相應的會(huì )讓成本增加。其次就是現場(chǎng)管理費用以及場(chǎng)地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會(huì )減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關(guān)系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區縣當中，我們可以發(fā)現始終存在一個(gè)總成本最低的工期，我們的工作任務(wù)就是尋找到這個(gè)最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內容，分別是人力資源，材料設備，動(dòng)力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個(gè)配置的過(guò)程當中選擇最佳的組合方式。在實(shí)際的工作過(guò)程當中發(fā)現，我們應該利用現有的資源進(jìn)行整合分析，結合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優(yōu)工期的基礎上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務(wù)的分配，機器設備以及周轉材料的投入比例等等。不僅要滿(mǎn)足工程質(zhì)量，進(jìn)度的要求，另外一個(gè)方面我們還需要從經(jīng)濟適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最終在多套備選方案當中選擇最佳的方案。通過(guò)對資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實(shí)現優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實(shí)現有效控制項目成本的目標。
三、公路隧道施工中的成本控制
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內容。在實(shí)際的工作過(guò)程當中發(fā)現，他們占據了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過(guò)設定具體的.目標和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說(shuō)我們可以對開(kāi)挖對，機械隊和拌合站采取承包的策略，開(kāi)挖對具體負責材料的開(kāi)挖，鋪底等等內容，而機械隊則進(jìn)行鋼材加工以及機械設備維修等等內容。實(shí)行具體的責任落實(shí)制度，做到層層承包，也就是說(shuō)項目部與作業(yè)隊，作業(yè)隊以及具體的工作任務(wù)組，工作任務(wù)班組與個(gè)人都制定層層嚴密的承包任務(wù)書(shū)，將員工的收入與項目的進(jìn)度，質(zhì)量等環(huán)節聯(lián)系起來(lái)。另外一個(gè)方面我們還要不斷的改善勞動(dòng)組織關(guān)系，最大限度的避免浪費現象的發(fā)生，不斷加強對施工人員的技術(shù)和安全培訓力度，加強勞動(dòng)紀律，控制好非施工人員的數量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時(shí)租房，租地等等所產(chǎn)生的費用。做好這部分內容的成本控制可以有效地實(shí)現科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據具體的實(shí)際情況進(jìn)行分解實(shí)行包干使用制度，嚴格控制好各種非生產(chǎn)性費用的關(guān)系和比例。
四、小結
本文結合個(gè)人在實(shí)際工作過(guò)程當中的經(jīng)驗總結，就公路隧道施工成本控制方案展開(kāi)探討，具體的分析了公路工程中隧道工程施工成本控制的作用，公路隧道工程施工前的成本控制以及公路隧道施工過(guò)程當中的成本控制。然而由于個(gè)人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。
參考文獻：
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成本控制方案12
一、降低日常費用
�。ㄒ唬┕救粘ＹM用采用預算報批制度。各部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結合部門(mén)年度、季度、月度計劃進(jìn)行本部門(mén)費用預算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準。預算外開(kāi)支當月不予報銷(xiāo)。
�。ǘ└鞑块T(mén)厲行節約，嚴格控制本部門(mén)所發(fā)生的水、電、紙張、電話(huà)費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話(huà)費的觀(guān)念。
�。ㄈ﹪栏窨刂栖�(chē)輛費用。公務(wù)用車(chē)根據事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車(chē)。
�。ㄋ模﹪栏窨刂茦I(yè)務(wù)費用。各部門(mén)業(yè)務(wù)費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開(kāi)支，講禮節，不擺闊氣。超標準業(yè)務(wù)費用一律不予報銷(xiāo)。
二、降低物資采購成本
�。ㄒ唬┎少徣藛T要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價(jià)格，財務(wù)部進(jìn)行二次詢(xún)價(jià)后決定是否付款。
�。ǘ┎少徣藛T要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢，以選擇合理的采購價(jià)格和恰當的市場(chǎng)采購時(shí)機。因采購時(shí)機恰當造成采購成本節約的，公司將根據相關(guān)規定予以獎勵。
�。ㄈ┐笞谠牧喜扇≌袠说确绞�，尋找有實(shí)力客戶(hù)，簽訂長(cháng)期供貨協(xié)議。
�。ㄋ模┖炗啿少徍贤欢ㄒ紤]售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續費用和可避免的損失。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)部要根據往期采購價(jià)格和公司利潤核算情況對物資處進(jìn)行價(jià)格指導。
三、提高資源利用率和周轉率
�。ㄒ唬┎牧铣鰩觳捎孟冗M(jìn)先出的原則，避免因存放過(guò)久導致材料損耗和損壞。
�。ǘ﹤}庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。
�。ㄈ┪镔Y處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購計劃。
�。ㄋ模┘訌娂夹g(shù)革新調整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
�。ㄎ澹┥a(chǎn)和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關(guān)規定予以獎勵。
�。⿵娀瘑T工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現象。
�。ㄆ撸┥a(chǎn)部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生；研究中心混料工和生產(chǎn)線(xiàn)運行工應避免原料拋灑現象的發(fā)生。
四、提高工作效率
�。ㄒ唬┘訌娙肆Y源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。
�。ǘ┨岣吖ぷ餍�，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對成本。
�。ㄈ┘訌娫O備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。
五、加強資金管理
�。ㄒ唬┴攧�(wù)部根據公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。
�。ǘ┳裱霸缡胀砀丁钡氖罩г瓌t
1、縮短應收賬款的回收周期。
�。�1）對已執行銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售人員要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系發(fā)票開(kāi)具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門(mén)或責任人向客戶(hù)催收貨款。
�。ㄈ┖侠砝觅J款、應付賬款的支付周期
1、根據貸款、應付賬款的相關(guān)條款，合理控制應付賬款的支付時(shí)間。
2、對要求現款現貨的采購合同，可以根據公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時(shí)間進(jìn)而控制款項的撥付。
�。ㄋ模└鶕具\營(yíng)的實(shí)際情況結合宏觀(guān)金融政策和國內國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
成本費用的作用
1、成本費用是反映和監督勞動(dòng)耗費的工具。
2、成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。
4、成本費用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項重要依據。
成本費用的分類(lèi)
一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類(lèi)，
制造成本
含義：是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用
構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用
含義：是指在一定會(huì )計期間內所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用
構成項目：管理費用、財務(wù)費用和銷(xiāo)售費用
二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本
變動(dòng)成本
含義：是指隨著(zhù)產(chǎn)量的變化而變化的成本
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著(zhù)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的
固定成本
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本
舉例：廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)的投資形成的成本，數額是固定的，并不由于生產(chǎn)數量出現變化而發(fā)生變化
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內容
總成本
含義：是指企業(yè)在一定期間內，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和
單位成本
含義：是指企業(yè)在一定期間內，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數量
降低成本費用的途徑與措施
�。�1）節約材料消耗，降低直接材料費用。
�。�2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費用。
�。�3）推行定額管理，降低制造費用。
�。�4）加強預算控制，降低期間費用。
�。�5）實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
成本費用的審核
�。ㄒ唬┏杀举M用審核的基本方法
1、評價(jià)有關(guān)成本費用的內部控制是否存在、有效且一貫遵守。
2、獲取相關(guān)成本費用明細表，復核計算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細賬、會(huì )計報表及有關(guān)的申報表等核對。
3、審核成本費用各明細子目?jì)热莸挠涗�、歸集是否正確。
4、對大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無(wú)少計或多計業(yè)務(wù)支出。
5、審核會(huì )計處理的正確性，注意會(huì )計制度與稅收規定間在成本費用確認上的差異。
�。ǘ�)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例）
1、審核明細賬與總賬、報表（在產(chǎn)品項目）是否相符；審核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶(hù)及其有關(guān)原始憑證，確認企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本口徑是否一致。
2、獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項主要費用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復核方法，將其與預算數、上期數或上年同期數、同行業(yè)平均數比較，分析增減變動(dòng)情況，對有異常變動(dòng)的情形，查明原因，作出正確處理。
3、采購成本的審核。
�。�1）審核由購貨價(jià)格、購貨費用和稅金構成的外購存貨的實(shí)際成本。
�。�2）審核購買(mǎi)、委托加工存貨發(fā)生的各項應繳稅款是否完稅并計入存貨成本。
�。�3）審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關(guān)規定。
4、材料費用的審核。
�。�1）審核直接材料耗用數量是否真實(shí)。
審核“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)借方的有關(guān)內容、數據，與對應的“材料”類(lèi)賬戶(hù)貸方內容、數據核對，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。
實(shí)施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計算單，結合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規格、型號、數量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負擔的材料費用計入本期生產(chǎn)成本，特別應注意期末大宗領(lǐng)用材料。
�。�2）確認材料計價(jià)是否正確。
實(shí)際成本計價(jià)條件下：了解計價(jià)方法，抽查材料費用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗算發(fā)出成本的`計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。
計劃成本計價(jià)條件下：抽查材料成本差異計算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。
�。�3）確認材料費用分配是否合理。核實(shí)材料費用的分配對象是否真實(shí)，分配方法是否恰當。
5、輔助生產(chǎn)費用的審核。
�。�1）抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費用的歸集是否正確。
�。�2）審核輔助生產(chǎn)費用是否在各部門(mén)之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規定準確計算該費用的列支金額。
6、制造費用的審核。
�。�1）審核制造費用中的重大數額項目、例外項目是否合理。
�。�2）審核當年度部分月份的制造費用明細賬，是否存在異常會(huì )計事項。
�。�3）必要時(shí)，應對制造費用實(shí)施截止性測試。
�。�4）審核制造費用的分配標準是否合理。必要時(shí)，應重新測算制造費用分配率，并調整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。
�。�5）獲取制造費用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶(hù)進(jìn)行核對，確認全年制造費用總額。
7、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”明細賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對，以確認外購和委托加工收回的應稅消費品是否用于連續生產(chǎn)應稅消費品，當期用于連續生產(chǎn)的外購消費品的價(jià)款數及委托加工收回材料的相應稅款數是否正確。
8、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉入產(chǎn)成品的支出項目，并追查至有關(guān)的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷(xiāo)售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。
9、在產(chǎn)品成本的審核。
�。�1）采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數量是否真實(shí)正確。
�。�2）審核在產(chǎn)品計價(jià)方法是否適應生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅持一貫性原則。
約當產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當產(chǎn)量的計量是否正確；
定額法下，審核在產(chǎn)品負擔的料工費定額成本計算是否正確，并將定額成本與實(shí)際相比較，差異較大時(shí)應予調整；
材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重；
固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數量是否均衡，年終是否對產(chǎn)品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并重新計算調整；——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。
10、完工產(chǎn)品成本的審核。
�。�1）審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現一貫性原則。
�。�2）審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現受益性原則。
�。�3）確認完工產(chǎn)品數量是否真實(shí)正確。
�。�4）分析主要產(chǎn)品單位成本及構成項目有無(wú)異常變動(dòng)，結合在產(chǎn)品的計價(jià)方法，確認完工產(chǎn)品計價(jià)是否正確。
11、審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應參照相關(guān)會(huì )計制度，按稅法的有關(guān)規定進(jìn)行。
�。ㄈ┢渌麡I(yè)務(wù)支出的審核
1、審核材料銷(xiāo)售成本、代購代銷(xiāo)費用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內容是否正確，并與有關(guān)會(huì )計賬表核對。
2、審核其他業(yè)務(wù)支出的會(huì )計處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應處理。
�。ㄋ模┮曂N(xiāo)售成本的審核
1、審核視同銷(xiāo)售成本是否與按稅法規定計算的視同銷(xiāo)售收入數據的口徑一致。
2、審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門(mén)、非生產(chǎn)性機構、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規定作為完工產(chǎn)品成本結轉銷(xiāo)售成本。
3、審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈、抵償債務(wù)等，是否按稅法規定將實(shí)際取得的成本結轉銷(xiāo)售成本。
4、審核企業(yè)對外進(jìn)行來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)節省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價(jià)格計算銷(xiāo)售成本。
�。ㄎ澹I(yíng)業(yè)外支出的審核
1、審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及稅收規定不得在稅前扣除的項目。重點(diǎn)審核：
�。�1）違法經(jīng)營(yíng)的罰款和被沒(méi)收財物的損失；
�。�2）各種稅收的滯納金、罰金和罰款；
�。�3）自然災害或者意外事故損失的有賠償部分；
�。�4）用于中國境內公益、救濟性質(zhì)以外的捐贈；
�。�5）各項贊助支出；
�。�6）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的其他各項支出；
�。�7）為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息；
�。�8）計提的固定資產(chǎn)減值準備，無(wú)形資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備。
2、審核營(yíng)業(yè)外支出是否按稅法規定準予稅前扣除。
�。�1）審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)非正常盤(pán)虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責任人賠償，保險賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認定。
�。�2）審核存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(cháng)期投資發(fā)生永久性或實(shí)質(zhì)性損失，是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機關(guān)認定。
�。�3）審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無(wú)形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規定經(jīng)過(guò)稅務(wù)機關(guān)認定審批。
�。�4）審核捐贈是否通過(guò)民政部門(mén)批準成立的非營(yíng)利性公益組織、社會(huì )團體、國家機關(guān)進(jìn)行，捐贈數額是否超過(guò)稅法規定限額。
�。�5）審核企業(yè)遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償的部分。
3、審核大額營(yíng)業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規定的要求。
4、抽查金額較大的營(yíng)業(yè)外支出項目，驗證其按稅法規定稅前扣除的金額。
5、審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購買(mǎi)的貨物贈送他人等視同銷(xiāo)售行為是否繳納相關(guān)稅金。
�。┒愂丈蠎_認的其他成本費用的審核
1、審核資產(chǎn)評估減值等其他特殊財產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機關(guān)認定。
2、審核其他需要主管稅務(wù)機關(guān)認定的事項。
�。ㄆ�)銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè)）費用的審核
1、分析各月銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）費用與銷(xiāo)售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動(dòng)的情形，應追蹤查明原因。
2、審核明細表項目的設置，是否符合銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）費用的范圍及其有關(guān)規定。
3、審核企業(yè)發(fā)生的計入銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）費用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規定。
4、審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購入存貨抵達倉庫前發(fā)生的包裝費、運雜費、運輸存儲過(guò)程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規定計入營(yíng)業(yè)費用后，是否再計入銷(xiāo)售費用等科目重復申報扣除。
5、審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)費用已計入營(yíng)運成本后，是否再計入營(yíng)業(yè)費用等科目重復申報扣除。
6、審核銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）費用明細賬，確認是否剔除應計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。
7、涉及到進(jìn)行納稅調整事項的費用項目，應按相關(guān)的納稅調整事項審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核出的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調整事項審核表中。
�。ò耍┕芾碣M用的審核
1、審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。
2、審核企業(yè)是否按稅法規定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護支出，并確認計算該項支出金額的準確性。
3、審核企業(yè)是否按稅法規定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費。
4、審核計入管理費的總部經(jīng)費（公司經(jīng)費）的具體項目是否符合稅法的有關(guān)規定，計算的金額是否準確。
5、審核企業(yè)計入管理費用的差旅費、會(huì )議費、董事會(huì )費是否符合稅法的有關(guān)規定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。
6、涉及到進(jìn)行納稅調整事項的費用項目，應按相關(guān)的納稅調整事項審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調整事項審核表中。
�。ň牛┴攧�(wù)費用的審核
1、利息支出的審核參見(jiàn)納稅調整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現的問(wèn)題反映在利息支出審核表中。
2、審核利息收入項目。
�。�1）獲取利息收入分析表，初步評價(jià)計息項目的完整性。
�。�2）抽查各銀行賬戶(hù)或應收票據的利息通知單，審核其是否將實(shí)現的利息收入入賬。期前已計提利息，實(shí)際收到時(shí)，是否沖轉應收賬款。
�。�3）復核會(huì )計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。
3、審核匯兌損益項目。
�。�1）審核記賬匯率的使用是否符合稅法規定。
�。�2）抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項的會(huì )計處理的準確性。
�。�3）抽查期末（月、季或年）匯兌損益計算書(shū)，結合對外幣現金、外幣銀行存款、對外結算的外幣債權債務(wù)項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準確性、匯兌損益會(huì )計處理的適當性。
4、抽查金額較大的手續費或其他籌資費用項目相關(guān)的原始憑證，判斷該項費用的合理性。
成本控制方案13
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行
成本控制體系的`建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，防止出現人人無(wú)責、人人不管的現象，全過(guò)程控制就是隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各階段連續進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
�。ǘ┦┕そM織設計編制的科學(xué)合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著(zhù)施工成本的高低。
�。ㄈ┦┕り犖榈倪x擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著(zhù)工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)施工成本的控制水平。
�。ㄋ模┎牧腺M的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過(guò)的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買(mǎi)不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹C械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著(zhù)機械費用的高低。
�。┢渌绊懸蛩�
主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會(huì )被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會(huì )加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開(kāi)支，同樣會(huì )增加施工成本。
成本控制方案14
一、食堂成本的組成
食堂成本包括：可控成本和不可控成本。
可控成本：指食堂生產(chǎn)加工所需的原材料、輔料和調料等原材料以及生產(chǎn)過(guò)程中的耗用品。如：蔬菜、葷料、糧油類(lèi)、調料、燃料、水、電、設備維護費用等。
不可控成本：指。如：人工工資、資產(chǎn)折舊、房屋租賃費用等。
二、成本控制步驟
�。ㄒ唬┦程贸杀緲藴实慕�
1、制定食堂菜品的直接毛利率。
2、合理制定食堂主、副食產(chǎn)品價(jià)格及銷(xiāo)售份量。
3、合理制定菜譜中各個(gè)菜品的主、副料配比。
4、根據菜品特性制定各個(gè)菜品烹制中調料的用量。如：油、鹽、味精和調料等。
�。ǘ┯涗泴�(shí)際的操作成本，及時(shí)改善控制系統。
以月為單位對照和評估食堂的成本控制狀況，若有問(wèn)題，要及時(shí)找出問(wèn)題所在，并及時(shí)采取有效措施調整成本控制方法。
三、成本控制方法
�。ㄒ唬﹥�(yōu)選供貨商
對市場(chǎng)上原材料價(jià)格保持敏感性，經(jīng)公司談判小組談判，優(yōu)選供貨商，控制供貨商的合理利潤。
�。ǘ┏闪⑹程帽O督小組，定期對市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)
1、食堂監督小組成員由辦公室、后勤部、財務(wù)部組成，每月不定期對原材料價(jià)格、質(zhì)量、數量進(jìn)行抽查；
2、食堂詢(xún)價(jià)員每月兩次原材料詢(xún)價(jià)；
3、部門(mén)負責人每月一次進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)；
4、原材料詢(xún)價(jià)包括市場(chǎng)詢(xún)價(jià)和第三方詢(xún)價(jià)（物價(jià)局、市場(chǎng)中心詢(xún)價(jià)）；
5、經(jīng)詢(xún)價(jià)后若供貨商價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)將要求供貨方進(jìn)行調價(jià)，且給予處罰。具體處罰為：第一次高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)將扣除當月貨款總金額的5%，第二次扣除當月貨款總金額的10%，并有權單方面解除合同。
�。ㄈ┪镔Y的申購、驗收的成本控制
1、廚師長(cháng)物資申購時(shí)，應對季節性蔬菜價(jià)格要充分把握，每周擬定的菜譜申購次日的原材料（蔬菜、肉類(lèi)、魚(yú)類(lèi)）并填報《食堂物資采購申請單》，待庫管員確認并報食堂主管審批后再進(jìn)行采購。
2、物資的申購要滿(mǎn)足生產(chǎn)加工的需要，當日菜譜的需要，菜品價(jià)格的需要。要做到：數量準確、品種齊全、價(jià)格合理。
3、物資的驗收由食堂庫管員和廚師長(cháng)負責，要確保物資數量準確、質(zhì)量合格、品種正確。杜絕腐爛變質(zhì)、以次充好和摻假使假。
�。ㄋ模┘庸�、切配的成本控制
1、原材料加工要滿(mǎn)足制作要求，滿(mǎn)足菜譜的要求，關(guān)鍵要提高原料的利用率。做到切配合理，物盡其用，要充分利用加工后的邊角余料，減少浪費。
2、配菜中做到稱(chēng)料下鍋、配比合理，嚴格要按成本標準來(lái)控制主、副料的配比。
3、根據當日的加工需求，葷、素料的加工盡可能做到集中加工，特別是葷料的集中加工，減少不必要的浪費，最大限度提高成品率。
�。ㄎ澹┡胝{過(guò)程的成本控制
1、根據每道菜品的特性，使用合理的烹調方法。包括：烹調時(shí)間、火力太小等。
2、合理使用調味料，要遵守菜品的質(zhì)量成本標準，合理控制用量。
�。┦圪u(mài)環(huán)節的成本控制
1、制定飯菜售賣(mài)量化標準。
2、嚴格控制售賣(mài)中的飯菜份量。
3、控制售賣(mài)中一次性用品的用量。
4、杜絕出現少刷卡或不刷卡的現象。
5、合理掌握員工餐的標準和份量。
�。ㄆ撸┪镔Y儲存的控制
1、加強剩余食物的保管儲存，避免出現因保管不善出現的損失。
2、專(zhuān)人分管冰箱的`儲存、清洗工作。
3、加強物資的存放保管，避免物資流失和被盜。
�。ò耍┤肆Τ杀镜目刂�
1、根據食堂的經(jīng)營(yíng)狀況和功能，制定合理科學(xué)的人員編制。合理分配崗位，制定各崗位的工作職責，有效分配工作時(shí)間和工作量。
2、制定各食堂人力工資成本。
3、通過(guò)制度化和人性化的結合管理，加以培訓手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，加強團隊合作精神，充分提升工作效益。
�。ň牛┧�、電、氣的成本控制
1、定時(shí)開(kāi)關(guān)，定量供給；
2、食堂管理員對食堂用水、用電、用氣合理運用過(guò)程進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題立即糾正；
3、加強培養員工的節約意識和行為。要做到“人人關(guān)心成本，人人節約成本”。
�。ㄊ┰O備的維護
1、食堂廚具設備要分配到專(zhuān)人負責，專(zhuān)人專(zhuān)用。操作人員要培訓后上崗，要能熟練操作，常規故障能及時(shí)解決。
2、制定“誰(shuí)操作，誰(shuí)維護，誰(shuí)保管”的管理制度。
成本控制方案15
1污水處理廠(chǎng)概況
某污水處理廠(chǎng)以TOT模式運營(yíng)。公司季度考核中，發(fā)現其運營(yíng)成本超出預期設定，便對其進(jìn)行分析。該廠(chǎng)規模為3×104t/d，二級出水標準，以A/O處理工藝為主。污水進(jìn)廠(chǎng)之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質(zhì)。之后進(jìn)入提升泵房，依次流經(jīng)細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達標后排放尾水。應用懸浮風(fēng)機，對生化池進(jìn)行鼓風(fēng)曝氣。選擇帶式脫水機，對污泥進(jìn)行脫水處理，然后運送出去。除了該污水處理廠(chǎng)相關(guān)情況外，本人還整合了部分污水廠(chǎng)資料，經(jīng)對比后，對其成本構成進(jìn)行分析，提出針對性的管理及控制方法。
2污水處理廠(chǎng)成本構成
20xx年4月-9月，該污水處理廠(chǎng)實(shí)際成本為0.426元/噸，成本構成比較復雜。其中，尤以電費、管理費用和人工費用占比最大，每噸水用電為0.165kWh。近年來(lái)，該污水處理廠(chǎng)成本呈現下降趨勢，但下降幅度并不是很明顯。通過(guò)統計該區域污水廠(chǎng)運行成本可知，不超過(guò)5×104噸的AO工藝污水處理廠(chǎng)運營(yíng)成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠(chǎng)雖同為AO工藝，都是二級出水標準，但在噸水藥劑費、人工費和管理費方面比較低。經(jīng)對比論證，該污水處理廠(chǎng)無(wú)論是噸水污泥處置費，還是噸水管理費用都比較高，尤以管理費用最為明顯[1]。研究結果表明，該污水處理廠(chǎng)藥劑費和污泥處置費用特別高，人工費和管理費用略高。這種情況下可通過(guò)污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時(shí)，應依據實(shí)際污水處理情況及需求，對人員進(jìn)行合理安排和調度，減少加班，以該種方式，實(shí)施人工費用控制，采用正確的方式，將年度預算工作落實(shí)到位，以免出現大額預算外費用。從而對污水處理廠(chǎng)運營(yíng)成本實(shí)施科學(xué)控制，注重設備管理，節約用水用電，減少額外成本支出。
3污水處理成本有效管理及控制方法
3.1優(yōu)化污水處理運行工藝參數
近年來(lái)，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應用較為廣泛，且極具適用性。開(kāi)展污水處理工作時(shí)，應依據實(shí)際水量、水質(zhì)、設備等，對工藝運行模式進(jìn)行科學(xué)調整，確定與之相適應的工藝參數，確保污水處理水量與設計處理要求吻合。工藝調整初期，應對工藝運行參數進(jìn)行準確記錄，了解數據變化情況，以此為基礎繪制工藝參數變化曲線(xiàn)，并對各季節水質(zhì)差異進(jìn)行觀(guān)測，實(shí)現工藝優(yōu)化并調整原有工藝參數，明確污水處理廠(chǎng)運行效果并加以檢測看其是否準確，對設備工作時(shí)間和運行程序等進(jìn)行科學(xué)調整。
3.2降低生產(chǎn)設備耗能
污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設備，耗電量很大，增加了污水處理廠(chǎng)運行成本�？刹捎米冾l調節控制，使其適應大功率設備要求，改變以往設備運行情況，使其對電網(wǎng)無(wú)過(guò)大沖擊，減少用電量，以免因功率過(guò)大或過(guò)載原因發(fā)生設備故障，保護大功率設備，實(shí)施成本控制。針對小功率設備，取消變頻調節控制，避免出現不必要的電能消耗及浪費問(wèn)題。
3.3延長(cháng)污水處理設備壽命，注重設備維護及保養
污水處理設備常因使用或管理不當而發(fā)生故障，增加了管理及維修費用影響設備功能，使污水處理廠(chǎng)運營(yíng)成本增加。因而應注重污水處理設備管理，應用自動(dòng)控制系統對設備實(shí)施監測了解其生產(chǎn)運行情況。定期檢查設備，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行預防和處理。嚴格控制設備維修及改造過(guò)程，淘汰陳舊設備，以免增加污水處理費用，提高污水處理工作質(zhì)量及效率[2]。
3.4加強管理機制，提升人員素質(zhì)
污水處理廠(chǎng)應依據自身實(shí)際運營(yíng)及發(fā)展情況，采取競爭機制，對人員進(jìn)行量化管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，按勞分配，競爭上崗。采用完善的工資分配制度，合理調整員工工資占比。將精細化成本管理方法應用到班組建設中，建立完善的'考核機制，減少不必要的人力資源浪費，提高污水處理廠(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現運營(yíng)成本控制。
綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關(guān)內容及要素比較多，包括工藝、設備和電氣自動(dòng)化等方面的內容。應依據實(shí)際情況，注重內部管理，使出水質(zhì)量達標。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)污水處理工藝及技術(shù)，實(shí)施工藝參數優(yōu)化，降低生產(chǎn)設備耗能，延長(cháng)設備使用壽命，并對其進(jìn)行維護和保養，提升人員素質(zhì)，將污水處理成本降到最低。
參考文獻：
[1]范麗娟,宋曉暉,等.淺議污水處理廠(chǎng)運行成本的分析與管理[J].科技創(chuàng )新與應用，20xx，（32）:274.
[2]趙彬.污水處理廠(chǎng)成本管理與節能降耗探討[J].資源節約與環(huán)保，20xx，（02）:64-65+71.
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