便利店投資創(chuàng )業(yè)方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的便利店投資創(chuàng )業(yè)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

便利店投資創(chuàng )業(yè)方案1

　　近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店。便利店主要是為方便周?chē)�的居民或是人群而開(kāi)設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。

　　以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品的地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00米的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬等商品。

　　因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展。未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

　　二、選址

　�。ㄒ唬┥倘�理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離0——-300米內，超過(guò)300米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60——-200平方；

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)選址一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助人家的商圈），以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利

　　三、投資計劃

　�。ㄒ唬〤I設計

　　1、標識

　　要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結合現有的資源來(lái)設計CI，以上口好記為準則，名字中要體驗出超市概念。

　　2、概念

　　為大眾提供便利購物條件

　　為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　為消費者提供適合的商品

　�。ǘ�）投資

　　1、固定設施

　　天花板：便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板

　　地面：便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主（食品的'銷(xiāo)售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板

　　招牌：便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征

　　店前的地面：只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片

　　照明：白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要

　　2、經(jīng)營(yíng)設備

　　電腦：般每店配備收銀機一臺

　　貨架：每4-4、5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可

　　冰柜：因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有兩個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜冰激凌，另一個(gè)作為冷凍食品專(zhuān)用冰柜

　　其他設備：如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加

　　3、商品便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數20xx至3000種。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)理念

　　1、符合目標消費者需求：便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快

　　2、為消費者提供方便：就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)�居民的需求�?lái)進(jìn)行商品配置

　�。ㄋ模┕芾磉\營(yíng)

　　1、管理與效益是密切相關(guān)的，因此，管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的：

　　衛生管理

　　報表管理

　　能耗管理

　　設備管理

　　采購管理

　　現金管理

　　商品配送管理

　　倉庫管理

　　2、商品管理

　　為維護的形象，保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)必須做到：

　　采購報表

　　采購篩選

　　銷(xiāo)售報表

　　滯銷(xiāo)報表

　　暢銷(xiāo)商品統計表

　　臨近過(guò)期商品統計表

　　3、庫存管理

　　因便利店的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉率，建立有效的商品庫存機制相關(guān)的制度有：

　　庫存的限制

　　商品的周轉周期與庫存量的參考

　　4、系統管理

　　系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實(shí)現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進(jìn)良性發(fā)展。

　　a）損耗管理

　　制定有效的防損制度

　　b）促銷(xiāo)管理

　　促進(jìn)滯銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售，有利于臨近過(guò)期商品的處理

　�。ㄎ澹┩顿Y分析

　　預算按120平米計算

　　A固定設施：首期（即開(kāi)業(yè)前）

　　天花+墻面：直接刮膩子（120+120）x3、5/平方=840元

　　水電設備：2500元

　　地板：120平方x6+600+120平方x12=2760元

　　店鋪面外：20x30平方=600元

　　店招：10x30=300元

　　合計：840+2500+2760+600+300+7000元

　　經(jīng)營(yíng)設備

　　貨架：280x20+180x30=11000元

　　電腦收銀設備：3000+500+800=4300元

　　冰柜：1000x2=20xx元

　　收銀臺：500元

　　煙柜：300元

　　酒柜：500元

　　電話(huà)初裝費：400元

　　其他設備：1000元

　　合計：7000+11000+4300+20xx+500+300+500+400+1000=27000元

　　店鋪租賃押金：20xx元

　　店鋪租賃租金：20xxx12月=24000元

　　消防設備：500元

　　貨值400元/平方x80平方（店鋪總面積120平米，店鋪內最大可利用空間按80平米計算）=32000元

　　總投入：7000+27000+20xx+24000+500+32000=92500元

　　B經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用租金

　　800-1000元/月稅

　　500元（國稅）+200（地稅）=700

　　月工商管理：150元

　　月：50元/月

　　電：500元/月

　　月耗損預估：700元/月（吃飯+交通）

　　經(jīng)營(yíng)成本合計：1000+700+150+50+500+700=3100（元/月）

　　C營(yíng)業(yè)效益預計營(yíng)業(yè)額

　�。ò凑站用駞^內入住1500戶(hù)人家，每戶(hù)人家3口人計算，居民區內共有人口4500人。以每日產(chǎn)生500宗交易。每筆交易2-3元不等的情況下，產(chǎn)生一個(gè)最高利潤，和一個(gè)最低利潤）

　　1000-1500元/日

　　月計營(yíng)業(yè)額30000-45000元

　　營(yíng)業(yè)利潤（最低）30000x25%=7500元

　　營(yíng)業(yè)利潤（最高）45000x25%=11250元

　　營(yíng)業(yè)外收入500元/月

　　合計效益8000-11750元/月

　　D收益分析

　　收益=效益-經(jīng)營(yíng)成本-店鋪租賃租金

　　最低：

　　8000-3100-20xx=2900元

　　2900x12=34800元

　　不可預計費用3000元/年

　　實(shí)際預計收益34800-3000=31800元

　　最高：

　　10500-3100-20xx=5400元

　　5400x12=64800元

　　不可預計費用3000元/年

　　實(shí)際預計收益64800-3000=61800元

　　年回報率=年收益/總投入

　　低：31800/92500=0、35（預計收回投入需35個(gè)月）

　　高：61800/92500=0、67（預計收回投入需18個(gè)月）

便利店投資創(chuàng )業(yè)方案2

　　1、項目背景

　　學(xué)校附近主要以學(xué)生為主,其每月可支配開(kāi)銷(xiāo)在501800元之間。購物次數多、數額小的顯著(zhù)大眾性消費和主要消費類(lèi)型決定商店的規模和經(jīng)營(yíng)方向。

　　2、項目宗旨

　　(1)符合目標消費者需求便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快。

　　(2)為消費者提供方便就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)�居民的需求�?lái)進(jìn)行商品配置。

　　3、項目介紹

　　經(jīng)營(yíng)規模及主要經(jīng)營(yíng)品類(lèi)：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導型商品。期中倡導以飲食類(lèi)產(chǎn)品為主的布局，在飲食類(lèi)產(chǎn)品的'同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。

　　4、管理隊伍

　　尋找有意向的商家進(jìn)行商談合作事宜;到工商部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的注冊;確立商店地址進(jìn)行裝修設計;商店經(jīng)營(yíng)、管理人員的確立與培訓;配貨供應體系的明確。

　　組織結構：

　　店長(cháng)1名：主要負責處理校園綜合商店的所有日常事務(wù)。

　　會(huì )計1名：負責對商場(chǎng)進(jìn)行日常的財務(wù)結算。

　　收銀員1名：負責收銀及送貨工作。

　　理貨員1名：負責商店布置、理貨工作。包括導購、送貨、理貨保管。

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