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企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案范文（精選11篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案范文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 1
在當今競爭激烈且復雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的持續健康發(fā)展愈發(fā)依賴(lài)于內部管理的精細化、人才培養的多元化以及風(fēng)險防控的有效性。為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，強化關(guān)鍵崗位人員綜合能力，防范崗位廉政風(fēng)險，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作與業(yè)務(wù)融合，特制定以下工作方案。
一、目標與原則
1. 目標
培養復合型人才：打破部門(mén)局限，拓寬關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)視野，使其熟悉多領(lǐng)域工作流程與技能，為企業(yè)儲備一批能應對復雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景、具備綜合管理素養的骨干人才。
防控崗位風(fēng)險：避免因長(cháng)期在同一關(guān)鍵崗位任職滋生利益固化、違規操作等潛在風(fēng)險，通過(guò)定期輪崗，形成內部監督制衡機制，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展合規公正。
提升協(xié)同效率：增進(jìn)不同部門(mén)間相互理解與默契配合，打破部門(mén)壁壘，優(yōu)化工作銜接環(huán)節，促進(jìn)信息流通共享，整體提升企業(yè)運營(yíng)協(xié)同性。
2. 原則
人崗匹配原則：依據崗位需求與人員專(zhuān)業(yè)、能力、職業(yè)傾向精準匹配，確保輪崗人員能較快適應新崗位工作要求，發(fā)揮最大效能。
分步實(shí)施原則：按崗位重要性、風(fēng)險等級等因素有序推進(jìn)輪崗工作，先試點(diǎn)再推廣，逐步擴大輪崗范圍與規模，確保過(guò)程平穩可控。
公平公正原則：輪崗選拔標準、流程透明公開(kāi)，為所有符合條件人員提供平等機會(huì )，全程接受監督，保障員工合法權益。
二、輪崗范圍與周期
1. 輪崗范圍
管理崗位：涵蓋各部門(mén)正副職負責人、項目經(jīng)理等核心管理角色，重點(diǎn)聚焦涉及資源調配、業(yè)務(wù)審批、團隊管理的'崗位，如財務(wù)部門(mén)經(jīng)理、采購項目負責人等。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位：包括財務(wù)會(huì )計、資金管理、采購執行、招投標專(zhuān)員、營(yíng)銷(xiāo)策劃等對企業(yè)運營(yíng)效益、合規風(fēng)險有重大影響的操作性崗位。
2. 輪崗周期
管理崗位：每 3 - 5 年進(jìn)行一次輪崗交流，確保管理者充分汲取多元業(yè)務(wù)經(jīng)驗，更新管理理念，防范長(cháng)期權力集中風(fēng)險。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位：2 - 3 年為一個(gè)輪崗周期，在保障業(yè)務(wù)熟練度基礎上，適時(shí)調整工作視角，降低因慣性操作引發(fā)的潛在失誤與風(fēng)險。
三、實(shí)施步驟
1. 籌備階段（提前 2 個(gè)月）
成立專(zhuān)項工作小組：由人力資源部門(mén)牽頭，聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、法務(wù)及審計人員組建，負責統籌規劃、制定細則、監督執行輪崗全過(guò)程。
崗位梳理評估：對納入輪崗范圍崗位開(kāi)展盡職調查，明晰崗位職責、任職要求、工作流程、風(fēng)險點(diǎn)等，繪制崗位圖譜，為后續人員篩選、交接安排提供基礎支撐。
員工意向摸底：發(fā)放調查問(wèn)卷、組織座談會(huì )，了解關(guān)鍵崗位員工個(gè)人職業(yè)規劃、輪崗意愿、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)等，收集一手信息，綜合考量安排輪崗計劃。
2. 選拔階段（提前 1 個(gè)月）
發(fā)布輪崗通知：明確輪崗崗位、選拔標準（涵蓋業(yè)績(jì)表現、職業(yè)素養、技能水平、合規紀律等維度）、報名時(shí)間等關(guān)鍵信息，通過(guò)內部郵件、公告欄等渠道廣泛傳播。
報名與資格審查：?jiǎn)T工自主申報結合部門(mén)推薦，工作小組依據既定標準審核報名人員資質(zhì)，篩選出符合基本條件的候選人員名單。
綜合測評：對候選人開(kāi)展筆試（專(zhuān)業(yè)知識、管理能力測試）、面試（由工作小組與接收部門(mén)負責人共同面試，評估應變、溝通協(xié)作等能力）、民主測評（原部門(mén)同事評價(jià)工作態(tài)度、團隊融入等情況），加權計算測評成績(jì)，擇優(yōu)確定輪崗人選。
3. 交接階段（輪崗前 1 周）
工作交接清單編制：輪崗人員與原崗位繼任者在原部門(mén)負責人指導下，詳細梳理工作內容，形成涵蓋未結事項、重要文檔、客戶(hù)資源、關(guān)鍵流程節點(diǎn)等信息的交接清單，明確交接責任人與時(shí)間節點(diǎn)。
業(yè)務(wù)培訓與指導：接收部門(mén)安排骨干員工對即將到崗的輪崗人員開(kāi)展為期 3 - 5 天的崗前業(yè)務(wù)培訓，介紹部門(mén)架構、工作規范、近期重點(diǎn)工作等，助力快速上手新崗位工作。
正式交接儀式：組織召開(kāi)交接會(huì )議，雙方當面核對交接資料、確認工作進(jìn)展，原崗位人員分享經(jīng)驗心得，工作小組監督見(jiàn)證，保障交接無(wú)縫、順暢。
4. 跟進(jìn)階段（輪崗后 6 個(gè)月）
定期回訪(fǎng)：工作小組每月與輪崗人員及其所在部門(mén)溝通，了解工作適應狀況、面臨困難問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，記錄成長(cháng)表現，為后續人才評估積累素材。
績(jì)效評估調整：依據新崗位工作特性修訂績(jì)效指標體系，首季度適當放寬考核要求，給予適應期緩沖，后續按正常標準評估，激勵輪崗人員盡快發(fā)揮價(jià)值。
四、配套措施
1. 薪酬福利保障：輪崗首月薪酬維持原水平，后續依據新崗位價(jià)值評估、績(jì)效表現重新核定，確保薪酬公平合理且具激勵性；福利待遇（如補貼、保險等）隨崗位變動(dòng)無(wú)縫銜接，消除員工后顧之憂(yōu)。
2. 職業(yè)發(fā)展支持：為輪崗人員定制專(zhuān)屬職業(yè)發(fā)展路徑圖，明確各階段能力提升目標、晉升方向；設立內部導師制，由資深員工“一對一”幫扶指導，助力成長(cháng)成才。
3. 培訓資源傾斜：針對輪崗群體需求，定期組織跨部門(mén)業(yè)務(wù)融合、新崗位技能強化等專(zhuān)題培訓課程，提供線(xiàn)上學(xué)習平臺資源，拓寬知識獲取渠道，加速能力轉化。
五、溝通與反饋機制
1. 建立線(xiàn)上線(xiàn)下溝通平臺，如輪崗交流微信群、定期座談會(huì )等，方便輪崗人員分享心得、反饋問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)驗交流與情感凝聚。
2. 工作小組定期向企業(yè)高層匯報輪崗工作進(jìn)展、成效、難點(diǎn)，依據領(lǐng)導指示與實(shí)際情況及時(shí)優(yōu)化調整方案，保障工作持續高效開(kāi)展。
六、風(fēng)險評估與應對
1. 業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險：因人員變動(dòng)銜接不當致工作停滯，提前做好交接安排、交叉培訓可有效緩解，對緊急且重要業(yè)務(wù)制定臨時(shí)協(xié)同預案，確保平穩過(guò)渡。
2. 人才流失風(fēng)險：部分員工不適應輪崗離職，加強前期溝通、提供充分支持可降低此風(fēng)險，關(guān)注員工心理狀態(tài)，對確不適崗人員妥善安置回原崗位或調整安排。
3. 績(jì)效波動(dòng)風(fēng)險：新崗初期績(jì)效不佳屬正�，F象，合理設緩沖期、科學(xué)調整考核指標可助員工逐步提升表現，挖掘績(jì)效短板根源，針對性幫扶改進(jìn)。
每次輪崗周期結束后，工作小組全面復盤(pán)工作成效，總結經(jīng)驗教訓，表彰優(yōu)秀輪崗個(gè)人與協(xié)作部門(mén)，持續完善輪崗機制、拓展輪崗深度廣度，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展鍛造高素質(zhì)人才梯隊，筑牢堅實(shí)組織根基，推動(dòng)企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化市場(chǎng)環(huán)境中穩健前行。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 2
在當今競爭激烈且充滿(mǎn)變數的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)內部的活力激發(fā)與人才多元培養愈發(fā)關(guān)鍵。為打破崗位局限，拓寬員工職業(yè)視野，增進(jìn)不同部門(mén)間協(xié)作融合，優(yōu)化人力資源配置，充分挖掘員工潛力，讓企業(yè)內部的“活水”高效流動(dòng)起來(lái)，特制定以下工作方案。
一、目標設定
1. 員工能力提升維度：通過(guò)多崗位歷練，促使員工掌握多元工作技能與知識體系，從單一業(yè)務(wù)專(zhuān)才逐步轉型為綜合型多面手，增強員工應對復雜工作場(chǎng)景、解決棘手問(wèn)題的能力，提升其職場(chǎng)競爭力與專(zhuān)業(yè)素養。
2. 團隊協(xié)作強化層面：打破部門(mén)壁壘，加深員工對各業(yè)務(wù)環(huán)節相互依存關(guān)系認知，搭建跨部門(mén)高效溝通橋梁，減少協(xié)作摩擦，凝聚團隊向心力，打造協(xié)同高效的`企業(yè)運作生態(tài)。
3. 人力資源優(yōu)化角度：精準洞察員工與崗位適配度，挖掘員工潛藏優(yōu)勢，實(shí)現“人崗相適、才盡其用”，為企業(yè)關(guān)鍵崗位儲備適配人才梯隊，同步盤(pán)活內部人力資源，規避崗位固化、人才閑置弊端。
二、輪崗原則
1. 人崗匹配原則：綜合考量員工職業(yè)規劃、技能專(zhuān)長(cháng)、性格特質(zhì)等要素，對標輪崗目標崗位所需勝任力模型，確保員工在新崗位能施展拳腳、發(fā)揮潛能，實(shí)現人與崗雙向奔赴式契合。
2. 循序漸進(jìn)原則：依據崗位難易程度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密度，合理規劃輪崗順序與時(shí)長(cháng)，初期安排基礎、關(guān)聯(lián)強崗位過(guò)渡，隨員工熟練度攀升，再拓展至挑戰性崗位，助員工穩步扎根新領(lǐng)域。
3. 公平公正原則：構建透明輪崗選拔機制，明確輪崗資格、流程、考核標準，面向全體員工平等開(kāi)放機會(huì )，依員工綜合表現擇優(yōu)篩選，杜絕主觀(guān)臆斷、人情偏袒，保障輪崗工作公信力。
三、適用范圍
本次輪崗涵蓋企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)（如研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部）基層與中層崗位員工，入職滿(mǎn)xx年且近xx年績(jì)效評估達良好及以上者優(yōu)先納入考慮范疇，針對部分技術(shù)壁壘高、需深度專(zhuān)業(yè)沉淀崗位，經(jīng)部門(mén)負責人評估特殊對待。
四、輪崗周期與崗位安排
1. 周期設定：基層崗位輪崗周期為xx個(gè)月/次，旨在短期高效熟悉關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程；中層崗位xx個(gè)月/次，確保深度融入跨部門(mén)管理與協(xié)作，特殊項目需求可彈性調整時(shí)長(cháng)。
2. 崗位規劃：
研發(fā)崗與市場(chǎng)崗雙向輪崗，研發(fā)人員走進(jìn)市場(chǎng)前沿洞察客戶(hù)痛點(diǎn)、競品態(tài)勢，市場(chǎng)人員浸入研發(fā)流程明晰產(chǎn)品內核、技術(shù)壁壘，實(shí)現產(chǎn)品從實(shí)驗室到市場(chǎng)無(wú)縫對接。
銷(xiāo)售崗與生產(chǎn)崗交互輪崗，銷(xiāo)售人員扎根生產(chǎn)一線(xiàn)把控產(chǎn)品品質(zhì)、交付時(shí)效，生產(chǎn)人員投身銷(xiāo)售前沿捕捉客戶(hù)需求、市場(chǎng)風(fēng)向，保障產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、供需平衡。
五、實(shí)施步驟
1. 前期動(dòng)員籌備（第 1 周）：
組織全員宣貫會(huì )，詳細闡釋輪崗意義、目標、規則與流程，發(fā)放輪崗手冊答疑解惑，激發(fā)員工參與熱情、打消顧慮。
各部門(mén)梳理盤(pán)點(diǎn)可輪崗崗位，明確崗位職責、任職要求，提交人力資源部匯總整合形成輪崗崗位庫。
2. 報名篩選階段（第 2 - 3 周）：
員工依據自身職業(yè)規劃、興趣專(zhuān)長(cháng)填寫(xiě)輪崗申請表，詳述意向崗位、申請理由及自身優(yōu)勢。
人力資源部協(xié)同用人部門(mén)，基于申請表與員工過(guò)往績(jì)效、能力測評，按“人崗匹配度”打分排序，擇優(yōu)確定入圍人員名單公示。
3. 崗前培訓過(guò)渡（第 4 周）：
針對入圍人員，由原部門(mén)與新部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展崗前集訓，涵蓋業(yè)務(wù)流程、專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作等模塊，原部門(mén)分享過(guò)往工作經(jīng)驗，新部門(mén)剖析崗位重難點(diǎn)、工作規范。
組織新老員工“一對一”結對幫扶，老員工貼身指導工作交接，助新輪崗員工快速上手，縮短適應期。
4. 輪崗實(shí)踐階段（第 5 個(gè)月 - 輪崗結束）：
輪崗員工正式到崗履職，定期（每周/月）提交工作進(jìn)展報告反饋問(wèn)題、收獲；用人部門(mén)全程跟蹤輔導，每月評估工作表現，及時(shí)糾偏賦能；人力資源部不定期回訪(fǎng)，掌握動(dòng)態(tài)協(xié)調資源。
5. 考核評估反饋（輪崗結束后 2 周內）：
構建“360 度”考核體系，綜合新部門(mén)主管評價(jià)、同事互評、下屬評價(jià)（中層崗位）、客戶(hù)反饋（業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)崗位）及自我評定，全面衡量輪崗績(jì)效。
依據考核結果組織面談，表彰優(yōu)秀者激勵持續奮進(jìn)，針對問(wèn)題點(diǎn)制定改進(jìn)計劃幫扶提升，同步收集意見(jiàn)優(yōu)化輪崗機制。
六、配套措施
1. 薪酬福利保障：輪崗期間薪資維持原水平，對因崗位變動(dòng)產(chǎn)生額外工作成本（如異地輪崗交通、食宿）依規補貼，福利跟隨新崗位標準執行，確保員工權益無(wú)虞。
2. 職業(yè)發(fā)展支持：更新員工職業(yè)發(fā)展路徑，標注輪崗成長(cháng)軌跡，輪崗經(jīng)歷等同專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證加分項，在晉升、評優(yōu)中優(yōu)先考量，拓寬職業(yè)上升通道。
3. 培訓資源傾斜：圍繞輪崗崗位核心技能、跨部門(mén)協(xié)作要點(diǎn)，定制專(zhuān)屬培訓課程，線(xiàn)上線(xiàn)下融合，邀請內部專(zhuān)家、外部講師授課，賦能員工持續成長(cháng)。
七、風(fēng)險應對
1. 業(yè)務(wù)銜接風(fēng)險：提前規劃工作交接流程，明確交接清單、責任人與時(shí)間節點(diǎn)，老員工“扶上馬送一程”，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)設“雙負責人”過(guò)渡，防業(yè)務(wù)斷層、延誤。
2. 員工適應風(fēng)險：加強心理疏導與工作幫扶，定期組織交流分享會(huì )，讓輪崗員工傾訴困惑、分享經(jīng)驗，對適應困難員工調崗或延長(cháng)培訓期，助其平穩度過(guò)適應期。
八、效果評估
1. 定期復盤(pán)（每季度）：對比輪崗前后部門(mén)協(xié)作效率（以項目交付周期、溝通頻次等量化指標）、員工能力測評分數、崗位績(jì)效數據，剖析成效與短板。
2. 長(cháng)效跟蹤（每年）：聚焦輪崗員工晉升、留任率，關(guān)鍵崗位人才儲備充盈度，及對企業(yè)整體業(yè)績(jì)貢獻度，持續優(yōu)化輪崗機制，讓?shí)徫唤涣鬏啀彸蔀槠髽I(yè)發(fā)展“助推器”。
企業(yè)崗位交流輪崗工作是一項長(cháng)期系統性工程，需企業(yè)上下協(xié)同發(fā)力、精細運作，在動(dòng)態(tài)調整中釋放人才效能、激活組織潛能，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續發(fā)展筑牢根基。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 3
為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內部人才配置，提升員工綜合能力，增強團隊凝聚力與創(chuàng )新能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流與知識共享，特制定以下工作方案。
一、目標設定
1. 人才培養：通過(guò)輪崗，使員工能夠熟悉并掌握不同崗位的工作流程與技能要求，拓寬視野，提升跨領(lǐng)域工作能力。
2. 知識傳遞：促進(jìn)部門(mén)間信息與經(jīng)驗的交流，確保知識與技能的有效傳承，減少因人員變動(dòng)帶來(lái)的知識流失。
3. 團隊協(xié)作：增強員工之間的理解與合作，打破部門(mén)壁壘，構建更加緊密和諧的'團隊文化。
4. 創(chuàng )新激發(fā)：鼓勵員工在新的工作環(huán)境中探索新思路、新方法，激發(fā)組織創(chuàng )新潛力。
二、輪崗對象與周期
1. 對象選擇：優(yōu)先考慮中高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干及有潛力的新員工，確保輪崗計劃對組織發(fā)展的正面影響最大化。
2. 輪崗周期：原則上每名員工的輪崗期限為6個(gè)月至1年，具體根據崗位性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展計劃及業(yè)務(wù)需求靈活調整。
三、輪崗流程
1. 需求分析與規劃：人力資源部門(mén)與各部門(mén)負責人共同識別關(guān)鍵崗位輪崗需求，制定詳細的輪崗計劃，包括輪崗崗位、人員匹配、時(shí)間安排等。
2. 溝通與動(dòng)員：通過(guò)內部會(huì )議、郵件通知等形式，向參與輪崗的員工說(shuō)明輪崗目的、流程、預期收益及可能面臨的挑戰，確保員工積極參與并做好準備。
3. 培訓準備：為輪崗員工提供必要的崗前培訓，包括新崗位職責、業(yè)務(wù)流程、工具使用等，確�？焖龠m應新崗位。
4. 實(shí)施與監督：輪崗期間，由接收部門(mén)直接管理，人力資源部門(mén)定期跟蹤評估輪崗效果，包括工作表現、學(xué)習成果、團隊融合度等。
5. 反饋與總結：輪崗結束后，組織雙方部門(mén)及員工進(jìn)行反饋會(huì )議，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)建議，并為后續輪崗提供參考。
四、支持措施
1. 導師制度：為每位輪崗員工配備經(jīng)驗豐富的導師，提供一對一指導，加速其融入新崗位。
2. 績(jì)效激勵：將輪崗表現納入年度績(jì)效評估體系，對表現優(yōu)異者給予表彰或晉升機會(huì )，激勵員工積極參與輪崗。
3. 心理關(guān)懷：關(guān)注輪崗員工的心理變化，提供必要的心理支持與輔導，確保輪崗過(guò)程對員工心理健康的正面影響。
五、持續優(yōu)化
建立輪崗機制的長(cháng)效評估與優(yōu)化機制，定期收集反饋，根據實(shí)際執行效果調整輪崗策略，確保該機制能夠持續適應企業(yè)發(fā)展需求，有效促進(jìn)人才成長(cháng)與組織發(fā)展。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 4
隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展和員工能力的持續提升，為了促進(jìn)部門(mén)間的相互理解與合作，增強員工的多崗位適應能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)為企業(yè)培養一專(zhuān)多能的復合型人才，特制定以下工作方案，以確保輪崗工作的有序開(kāi)展和有效實(shí)施。
一、輪崗目標
1. 提升員工能力：通過(guò)輪崗，使員工接觸不同崗位的工作內容，拓寬視野，提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
2. 增強團隊協(xié)作：促進(jìn)部門(mén)間的溝通與協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，增強團隊凝聚力。
3. 優(yōu)化人力資源配置：發(fā)現員工的潛能和優(yōu)勢，為企業(yè)培養后備人才，優(yōu)化人力資源配置。
二、輪崗原則
1. 公平公正：確保所有符合條件的員工都有機會(huì )參與輪崗，避免人為因素造成的不公平現象。
2. 業(yè)務(wù)需要：輪崗安排需結合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際工作需要進(jìn)行，確保輪崗不會(huì )對業(yè)務(wù)造成負面影響。
3. 個(gè)人發(fā)展：考慮員工的個(gè)人職業(yè)規劃和發(fā)展需求，盡量使輪崗崗位與員工的職業(yè)發(fā)展目標相匹配。
三、輪崗對象與周期
1. 輪崗對象：本方案適用于企業(yè)全體員工，特別是新入職員工和有發(fā)展潛力的骨干員工。
2. 輪崗周期：輪崗周期一般為6個(gè)月至1年，具體根據崗位特點(diǎn)和員工表現可適當調整。
四、輪崗流程
1. 需求調研：人力資源部門(mén)定期收集各部門(mén)對輪崗的需求，明確需要輪崗的.崗位和人數。
2. 制定計劃：根據調研結果，結合員工個(gè)人意愿和職業(yè)規劃，制定詳細的輪崗計劃，包括輪崗崗位、時(shí)間、人員安排等。
3. 培訓準備：對即將輪崗的員工進(jìn)行必要的崗前培訓，使其了解新崗位的工作內容、職責和要求。
4. 實(shí)施輪崗：按照計劃安排員工到新崗位工作，同時(shí)做好原崗位的交接工作。
5. 跟蹤評估：輪崗期間，人力資源部門(mén)和用人部門(mén)要定期對輪崗員工進(jìn)行考核評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予指導。
6. 總結反饋：輪崗結束后，組織員工進(jìn)行總結交流，收集反饋意見(jiàn)，為今后的輪崗工作提供參考。
五、保障措施
1. 政策支持：企業(yè)高層領(lǐng)導應給予輪崗工作充分的重視和支持，確保輪崗工作的順利推進(jìn)。
2. 資源保障：為輪崗員工提供必要的資源支持，如培訓資料、辦公設備等。
3. 激勵機制：建立輪崗激勵機制，對表現優(yōu)秀的輪崗員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和參與度。
六、附則
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸企業(yè)人力資源部所有。在實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊情況或需要調整的地方，將根據實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 5
為了使員工多崗位鍛煉，培養人才，通過(guò)內部的崗位輪換，可以既經(jīng)濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才，下面是崗位輪換實(shí)施方案。
一、目的：
激勵員工，創(chuàng )造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開(kāi)拓視野、積累人脈資源、發(fā)現自己真正的.興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經(jīng)驗，從而開(kāi)拓員工職業(yè)寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位”，提高人才的利用效率。
二、輪崗范圍：
1、在職人員（部長(cháng)級以下人員）；
2、適用人群：
�。�1）有晉升潛力，有工作歷練意愿的人員；
�。�2）技能有待提升的新人（已轉正）；
�。�3）某個(gè)工作崗位工作時(shí)間較長(cháng)的人員；
3、輪崗時(shí)間及員工安排
�。�1）開(kāi)始時(shí)間：20xx年1月
�。�2）員工安排：每批次1-6個(gè)月
�。�3）輪崗比例：25%/次
三、輪崗方式：
1、本次輪崗以同職能業(yè)務(wù)類(lèi)之間相互輪調為主；
2、工作經(jīng)驗豐富的資深人員，輪崗后，重點(diǎn)把公司政策、經(jīng)驗傳承；其他人員輪崗，重在熟悉業(yè)務(wù)，學(xué)習成長(cháng)；
四、輪崗步驟：
1、員工結合本部門(mén)15年工作規劃、人員配置、自我興趣等方面，選擇合適的1-2個(gè)崗位進(jìn)行輪崗報名
2、各部門(mén)將輪崗計劃人員名單和輪崗計劃報華東人力資源部XX處，人力資源部匯總并提出意見(jiàn)，報華東事業(yè)部總經(jīng)理批準后決定。
3、輪崗人員每月一次工作總結，匯報其在新崗位學(xué)習心得體會(huì )，新崗位工作總結由原部門(mén)以部門(mén)為單位在次月6日前，隨原部門(mén)工作總結一起上交。
五、輪崗考核期及輪崗期限
1、輪崗員工到新崗位有2個(gè)月的考察期，考察期內可有由原崗位人員協(xié)助解決該崗位核心工作。
2、輪崗考察期間，嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進(jìn)行考核。
3、輪崗期限為1-6個(gè)月，輪崗期滿(mǎn)后，根據員工輪崗期間的工作表現并結合公司崗位編制及崗位空缺，或對輪崗員工延長(cháng)輪崗期限，或由公司決定對輪崗員工進(jìn)行崗位調整。
六、輪崗薪酬
薪酬標準維持原標準，表現優(yōu)異者可額外獲得獎勵。
七、輪崗流程
1、制定輪崗計劃：崗位工作劃分切塊，制定詳細推進(jìn)計劃表，設定時(shí)間節點(diǎn)；
�。�1）報名時(shí)間：12月10日-12月15日，完成輪崗報名
�。�2）審核及確認：12月16日-12月21日，確定15年輪崗人員名單，輪崗之前簽訂輪崗確認意向書(shū)
�。�3）輪崗前培訓：12月22日-12月25日，工作流程、崗位職責、工作規范；
�。�4）工作交接：12月25日-12月31日，工作交接要詳細徹底，部門(mén)主管對交接工作負有指導和監督責任；
�。�5）輪崗時(shí)間：20xx年1月1日
八、輪崗總結與評估：
1、輪崗結束后，輪崗人員需對本次輪崗工作進(jìn)行書(shū)面總結，提交《個(gè)人輪崗工作報告》，對輪崗過(guò)程中遇到的問(wèn)題，學(xué)到的技能以及個(gè)人的表現進(jìn)行分析，總結和評價(jià)
2、人力資源部以及輪崗部門(mén)主管共同總結報告以及日�？己税l(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結輪崗經(jīng)驗，為今后輪崗提供有力的參考和依據。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 6
為了優(yōu)化人力資源配置、提升員工綜合素質(zhì)、增強組織活力，特制定本崗位輪換實(shí)施方案。
一、指導思想
為進(jìn)一步加強公司（或組織）的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強活力，轉變工作作風(fēng)，提高管理人員及員工的綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員及員工交流和輪崗的長(cháng)效機制。通過(guò)輪崗，實(shí)現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、范圍對象
輪崗對象：管理人員及關(guān)鍵崗位員工，包括但不限于部門(mén)經(jīng)理、主管、項目負責人及關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的員工。
特定條件：根據公司實(shí)際情況，可設定具體條件，如在本崗位工作滿(mǎn)一定年限（如5年）、在同一部門(mén)擔任同一職務(wù)滿(mǎn)一定年限（如4年）等。
三、基本原則
1. 個(gè)人服從組織：個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無(wú)條件服從大局。
2. 人崗匹配：要使年齡、文化結構、專(zhuān)業(yè)知識等趨于合理，確保輪崗后能夠迅速適應新崗位。
3. 整體功能優(yōu)化：擴大管理人員及員工橫向交流力度，增強統籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結協(xié)作的意識。
四、輪崗方式與條件
1. 輪崗方式：
公司范圍內關(guān)鍵崗位的輪換，采用個(gè)人報名、部門(mén)推薦和組織安排相結合的方式。
跨部門(mén)輪崗，以拓寬員工視野，增強跨部門(mén)協(xié)作能力。
2. 輪崗條件：
在本崗位工作滿(mǎn)一定年限（如5年）。
在同一部門(mén)擔任同一領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)一定年限（如4年）。
在同一部門(mén)連續擔任正副職領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)一定年限（如7年）。
其他根據公司實(shí)際情況設定的條件。
五、組織實(shí)施
1. 成立組織機構：
成立公司輪崗工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“輪崗領(lǐng)導小組”），負責審定工作實(shí)施方案，協(xié)調組織實(shí)施。
領(lǐng)導小組下設辦公室，由行政部或人力資源部承擔具體工作。
2. 前期準備：
做好輪崗前的先期工作，形成工作方案報輪崗領(lǐng)導小組確定、審批。
收集、整理輪換崗位信息，報輪崗領(lǐng)導小組研究批準。
組織召開(kāi)輪崗動(dòng)員會(huì )，公布具體的輪崗崗位名稱(chēng)，部署相關(guān)輪崗工作。
3. 報名與審批：
在規定的'時(shí)間內通過(guò)個(gè)人自主報名、部門(mén)推薦的形式收集報名信息。
經(jīng)整理后呈輪崗領(lǐng)導小組審批。
4. 研究決定與公示：
根據報名情況，由輪崗領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議或總經(jīng)理辦公會(huì )議對提出的預備輪崗人選統籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。
按規定對擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。
5. 輪崗前談話(huà)與交接：
公示結束后由輪崗領(lǐng)導小組對擬輪崗人選進(jìn)行輪崗前談話(huà)，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。
6. 辦理?yè)Q崗手續：
經(jīng)組織談話(huà)后，人事部（或人力資源部）對輪崗人員辦理?yè)Q崗手續。
7. 總結與報告：
人事部（或人力資源部）及時(shí)總結經(jīng)驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報公司高層或相關(guān)部門(mén)。
六、工作要求
1. 統一思想，提高認識：各部門(mén)要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統一思想。
2. 加強領(lǐng)導，形成合力：相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實(shí)負起各自責任。
3. 注重實(shí)效，保證質(zhì)量：要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化，既要按規定條件輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。
4. 服從安排，積極適應：對組織決定輪崗的，應當按時(shí)辦理工作交接手續并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。
七、附則
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司輪崗工作領(lǐng)導小組所有。
公司將根據實(shí)際情況對本方案進(jìn)行適時(shí)修訂和完善。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 7
為了深化干部人事制度改革，加強干部隊伍作風(fēng)建設，根據《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導干部職務(wù)任期制暫行規定》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規定》等法規性文件，按照《中共湖州市委關(guān)于黨政領(lǐng)導干部交流輪崗的暫行規定》的精神，結合本局機關(guān)干部隊伍建設的實(shí)際，現就局機關(guān)中層干部交流輪崗工作提出如下方案：
一、干部交流輪崗工作的指導思想
干部交流輪崗工作，要在局黨委的統一領(lǐng)導下，嚴格執行《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》以及中央、省市的一系列政策規定，按照干部管理權限和規定程序，分級負責地開(kāi)展。要把推進(jìn)干部交流輪崗與改進(jìn)干部選拔任用機制，加強對干部的培養、鍛煉結合起來(lái)；要通過(guò)交流輪崗，優(yōu)化班子結構，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境、建設現代化生態(tài)型濱湖大城市、加快湖州外向型經(jīng)濟又好又快的發(fā)展提供堅強有力的組織保證。
二、干部交流輪崗的有關(guān)要求和原則
局中層干部輪崗交流主要分為任職時(shí)間較長(cháng)的常規性輪崗交流、多崗位鍛煉干部的培養性輪崗交流、優(yōu)化領(lǐng)導班子結構的調整性輪崗交流、工作需要的輪崗交流等四種類(lèi)型。
局中層干部輪崗交流工作，應遵循黨管干部、民主集中的原則，統籌兼顧、積極穩妥的原則，逐步實(shí)施、分步到位的原則，公開(kāi)公平、客觀(guān)公正的原則，依法回避、按章辦事的原則。
三、局中層干部輪崗交流的對象：
�。ㄒ唬閮�(yōu)化處室結構而需要輪崗的局中層正、副職干部，應逐步安排輪崗交流；
�。ǘ┚哂邪l(fā)展潛力，需進(jìn)行多崗位鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，應適時(shí)安排輪崗交流；
�。ㄈ┮蚬ぷ餍枰捌渌蛐枰啀徑涣鞯恼�、副科級干部，應有步驟的安排輪崗交流。
四、輪崗交流工作按以下程序組織實(shí)施：
�。ㄒ唬┚纸M宣人事處擬定輪崗交流工作方案，報局黨委研究審定，并按照局黨委確定的方案負責組織實(shí)施；
�。ǘ┱匍_(kāi)局機關(guān)干部職工大會(huì )，進(jìn)行動(dòng)員教育；
�。ㄈ┨顚�(xiě)《局機關(guān)中層干部（輪崗）崗位推薦表》；
�。ㄋ模┚贮h委研究決定交流人員任免；
�。ㄎ澹┹啀徑涣鞲刹恐�，需要報市委組織部、市人事局批準和備案的，按有關(guān)規定程序辦理。
五、干部交流輪崗的'紀律
1、確定干部交流輪崗，須在廣泛征求群眾意見(jiàn)，有利于工作開(kāi)展的基礎上，經(jīng)局黨委集體研究決定。
2、已談話(huà)明確即將輪崗的干部，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。
3、輪崗交流應在編制和職數限額內進(jìn)行，嚴禁超編進(jìn)人，嚴禁超職數配備領(lǐng)導干部。
4、凡經(jīng)組織研究決定安排輪崗交流的干部，應自覺(jué)服從組織決定，在規定的時(shí)間內到崗任職。對無(wú)正當理由拒不服從組織決定者，要進(jìn)行批評教育；經(jīng)批評教育不改者，應予以相應的黨紀政紀處分。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 8
為切實(shí)加強我單位中層干部隊伍建設，轉變干部作風(fēng)，提高工作效率，根據《市直機關(guān)事業(yè)單位中層干部輪崗交流工作實(shí)施意見(jiàn)》（平人字[2012]26號）的要求，結合實(shí)際，對我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實(shí)施方案：
一、指導思想和原則
指導思想：認真貫徹落實(shí)市第十三次黨代會(huì )、市委十三屆二次全體（擴大）會(huì )議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會(huì )議精神，堅持正確的用人導向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng )業(yè)的活力，促進(jìn)干部隊伍整體能力素質(zhì)提升，推動(dòng)各項工作全面加速、提升、增效，加快推動(dòng)平度實(shí)現“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。
輪崗交流原則：以部門(mén)內部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流，統籌安排、人崗相適，堅持任職回避。
我局作為這次輪崗交流的重點(diǎn)單位，負責人財物管理、執紀執法、項目（經(jīng)費）審批、資金管理、證照核發(fā)、招投標等崗位的中層干部為重點(diǎn)輪崗交流對象，在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的、實(shí)際工作崗位與任職備案職務(wù)不一致但在實(shí)際崗位擔任負責人5年以上的，必須進(jìn)行輪崗交流。其他崗位中層干部，實(shí)際輪崗交流人數原則上不少于符合輪崗交流條件人數的30%。
二、現有中層干部基本情況及符合輪崗交流范圍的人員情況
農業(yè)局現有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的2人，政工科科長(cháng)、婦委會(huì )主任兩個(gè)崗位，因婦委會(huì )主任崗位沒(méi)適合人選，擬交流政工科科長(cháng)崗位1人；事業(yè)中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹(shù)站站長(cháng)、農廣校校長(cháng)2個(gè)崗位因年齡原因需調整不予交流，局長(cháng)助理在原單位（植保站）工作滿(mǎn)五年以上但無(wú)合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的42.9%。
三、輪崗交流方法步驟及時(shí)間安排
1、學(xué)習宣傳，制定方案（3月19-3月21日）
根據市委組織部、人社局輪崗交流實(shí)施意見(jiàn)的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實(shí)施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報審批。
2、組織實(shí)施（3月22日-3月30日）
根據批復的意見(jiàn)，確定輪崗交流的人選和崗位，召開(kāi)輪崗交流中層干部集體談話(huà)會(huì )議，辦理相關(guān)手續，做好任免備案工作。
3、總結（4月2日-4月10日）
輪崗交流工作結束后，認真做好總結，報組織部、人社局備案。
四、組織領(lǐng)導
1、高度重視。充分認識做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把思想統一到市委市政府的決策上來(lái)，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導負責組織實(shí)施，把輪崗交流工作的各項部署要求落到實(shí)處。
2、精心組織實(shí)施。根據批復的.輪崗交流方案，加強宣傳教育，積極引導和鼓勵中層干部參加輪崗交流。精心安排，規范操作，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的輪崗交流公正環(huán)境。做好深入細致的思想工作，保證干部隊伍的穩定性和工作的連續性。關(guān)心愛(ài)護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監督，幫助他們解決實(shí)際困難。
3、嚴肅組織紀律。嚴格執行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流對中層干部進(jìn)行排擠和打擊報復。被交流的干部必須服從組織決定，在規定期限內到崗任職。對不服從組織安排，經(jīng)教育仍不服從的就地免職。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 9
為深入貫徹落實(shí)市委要求，進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，加強干部隊伍建設，激發(fā)干部隊伍活力，提高行政效能，結合我鎮實(shí)際，就做好我鎮的中層干部輪崗交流工作，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以全面從嚴治黨為指導，優(yōu)化干部結構，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為加快璜土城鄉一體化建設、助推江陰創(chuàng )建全國文明城市提供堅強有力的組織保證。
二、基本原則
1、黨管干部的原則。干部輪崗交流工作在黨委、政府統一領(lǐng)導下，嚴格按照干部管理權限和規定的程序進(jìn)行。
2、適才適用的原則。根據干部個(gè)人的思想狀況、性格特征、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)、發(fā)展潛力和工作實(shí)績(jì)進(jìn)行通盤(pán)考慮，盡可能將干部安排在適合其發(fā)揮特長(cháng)的崗位上，實(shí)現人盡其才，才盡其用。
3、合理交流的原則。輪崗交流應保持單位和部門(mén)整體工作的連續性和穩定性。
4、編制控制原則。輪崗交流要嚴格執行機構編制管理規定，不得借工作人員輪崗交流之機超編進(jìn)人或超職數配備干部。
5、回避的原則。工作人員之間有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)扰韵笛H關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得輪崗交流到同一部門(mén)或有直接領(lǐng)導隸屬關(guān)系的部門(mén)。
三、輪崗交流范圍
1、鎮黨政機關(guān)和事業(yè)單位，在同一部門(mén)同一職位連續任職滿(mǎn)5年的部門(mén)負責人原則上輪崗；在同一部門(mén)同一職位連續任職滿(mǎn)10年的部門(mén)負責人必須輪崗（統計截止時(shí)間為2015年4月30日）；
2、因其他原因需要輪崗的；
3、年齡離退職不滿(mǎn)二年的（男年滿(mǎn)52周歲，女年滿(mǎn)50周歲），或因身體健康等特殊原因不適合輪崗交流的，暫緩輪崗；
4、在輪崗交流的`基礎上，鼓勵距退職年齡（市規定退職年齡）不滿(mǎn)兩年的人員自愿申請提前退職，退職后按正常退職規定執行。
四、輪崗交流實(shí)施步驟
第一階段：準備動(dòng)員階段
1、成立組織。為確保此次輪崗交流工作的順利進(jìn)行，鎮成立干部輪崗交流工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由黨委書(shū)記擔任，副組長(cháng)為黨委副書(shū)記，成員為組、紀、宣、統委員，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在組織科，組織委員兼任辦公室主任。
2、宣傳發(fā)動(dòng)。各部門(mén)要認真學(xué)習相關(guān)文件，提前做好輪崗交流的宣傳發(fā)動(dòng)工作，使干部輪崗政策深入人心。
第二階段:組織實(shí)施階段
1、民主推薦。采取自薦與推薦相結合。
2、制定方案。根據民主推薦情況，結合實(shí)際，在充分溝通醞釀的基礎上，制定輪崗交流方案。
3、民主測評。將方案報主要領(lǐng)導審閱后，經(jīng)黨委會(huì )研究確定輪崗崗位及人選，并進(jìn)行民主測評。
4、黨委決定。將輪崗崗位及人選測評情況提交黨委會(huì )研究，確定輪崗崗位及人員，并按照相關(guān)規定和程序予以任命。
5、集體談話(huà)。輪崗任職決定公布后，由鎮主要領(lǐng)導同輪崗人員進(jìn)行集體談話(huà)，提出相關(guān)要求。
6、到崗履職。集體談話(huà)后，輪崗人員在規定時(shí)間內做好工作交接，并迅速履行起新的工作崗位職責。
五、加強組織領(lǐng)導和紀律監督
1、此次干部輪崗交流工作在鎮黨委的領(lǐng)導下進(jìn)行，鎮干部輪崗交流工作領(lǐng)導小組負責對干部交流輪崗工作的宏觀(guān)指導和組織協(xié)調，組織部門(mén)具體負責這項工作的組織與實(shí)施，紀委和督查辦負責對工作進(jìn)行全程監督。
2、要嚴肅組織人事紀律，任何部門(mén)和個(gè)人不得干預輪崗交流工作，也不得以任何理由拖延抵制輪崗交流工作的實(shí)施。堅持個(gè)人服從組織原則，需要進(jìn)行輪崗交流的人員，一經(jīng)組織決定，要堅決服從，并盡快辦理工作交接。輪崗交流對象無(wú)正當理由不服從組織決定，經(jīng)批評教育仍不服從的，按有關(guān)法律法規，予以嚴肅處理。
3、因輪崗需要涉及其他條線(xiàn)中層任職變化的，必須服從輪崗工作需要，自覺(jué)積極配合。
4、在移交和交接時(shí)要注意做好相關(guān)檔案的保密工作。
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切實(shí)加強我局中層干部隊伍建設，多崗位培養鍛煉干部，提高中層干部隊伍整體素質(zhì)，提高工作效率，根據《關(guān)于做好全縣機關(guān)中層干部交流工作的通知》（建組〔2019〕21號）的要求，結合實(shí)際，對我局中層干部輪崗交流工作提出如下實(shí)施方案：
一、指導思想和原則
深入貫徹落實(shí)全國、全省和全市組織工作會(huì )議和縣委十四屆六次全會(huì )精神，堅持組織決定和個(gè)人意愿相結合、交流人數與崗位數量相一致、工作能力與崗位需求相匹配的原則，健全科學(xué)規范、合理流動(dòng)的'選人用人機制，推進(jìn)機關(guān)干部多方位交流、全方位歷練，促進(jìn)中層干部整體素質(zhì)提高，激發(fā)機關(guān)中層干部隊伍活力，為全縣xx高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和組織保證。
二、交流對象
經(jīng)排查，我局機關(guān)現有中層正職x人任職都已滿(mǎn)x年，按文件要求都應交流，分別為：xxx（組織人事科科長(cháng)）、xxx（辦公室主任）、xxx（綜合計劃科科長(cháng)）、xxx（財務(wù)審計科科長(cháng)）。
三、輪崗交流方法步驟及時(shí)間安排
1、制定輪崗交流方案（7月上旬）
根據本實(shí)施意見(jiàn)的要求，結合實(shí)際，排出初步名單，研究制定中層干部輪崗交流實(shí)施方案，報縣委組織部同意后組織實(shí)施。
2、集體討論決定（7月中旬）
在充分醞釀溝通的基礎上，召開(kāi)黨委會(huì )，集體研究干部交流事項。
3、材料審批及實(shí)施（7月下旬）
將方案和交流人選報縣委組織部審核備案，待通過(guò)后及時(shí)辦理相關(guān)手續。
4、工作總結（8月上旬）
對干部交流工作及時(shí)進(jìn)行總結，形成專(zhuān)題材料，報縣委組織部。
5、健全制度規范（長(cháng)期）
建立中層干部交流常態(tài)化制度化工作機制，每年年初排出符合交流條件的機關(guān)中層干部人選，科學(xué)制定年度交流計劃，報縣委組織部備案。
四、組織領(lǐng)導
1、高度重視。要充分認識到做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把思想統一到縣委縣政府的決策上來(lái)，把這項工作擺上重要日程。
2、精心組織實(shí)施。局將按上級的要求精心安排，規范操作，確保這次調整公開(kāi)、公平、公正的輪崗交流工作環(huán)境。
3、嚴肅組織紀律。所有交流人員必須嚴格執行輪崗交流紀律，必須服從組織決定，在規定期限內到崗任職。對不服從組織安排的，將按有關(guān)規定予以嚴肅處理。
企業(yè)關(guān)鍵崗位交流輪崗的方案 11
為了深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，著(zhù)力推進(jìn)我區干部隊伍建設，為開(kāi)發(fā)區的全面發(fā)展打好堅實(shí)的組織基礎。黨委決定，委機關(guān)中層干部實(shí)行輪崗交流和部分中層崗位實(shí)行競爭上崗�，F提出如下實(shí)施意見(jiàn)：
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想指導干部隊伍建設，努力做到年青干部的培養與干部隊伍結構優(yōu)化相結合，統籌機關(guān)與基層干部隊伍建設相結合，開(kāi)發(fā)區工作特色與內在要求相結合，堅持“勤學(xué)、善謀、創(chuàng )新、實(shí)干”的用人導向，以完善干部隊伍管理的競爭機制、激勵機制、淘汰機制，調動(dòng)一切積極因素，激發(fā)工作熱情，增強干部隊伍的生機與活力，努力選拔和造就政治上靠得住，工作上有本事，發(fā)展上有潛力的干部隊伍，以適應開(kāi)發(fā)區跨越式發(fā)展對高素質(zhì)干部隊伍建設的需求。
二、基本原則
這次委機關(guān)中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作，要以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員暫行條例》為依據，認真貫徹執行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，堅持干部人事工作的正確原則。
1、堅持黨管干部的原則。堅持按《條例》選人用人，注重群眾參與和群眾的.公認度，同時(shí)把用人的民主認同與黨委集體的決策結合起來(lái)；
2、輪崗交流原則。進(jìn)一步擴大干部橫向交流、機關(guān)與基層交流的力度，努力增強干部統籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結協(xié)作的意識。
3、量才錄用，注重實(shí)績(jì)的原則。堅持以實(shí)績(jì)評價(jià)干部，造就干部能上能下的用人機制，注重實(shí)績(jì)和實(shí)踐來(lái)評價(jià)干部，努力減少領(lǐng)導干部以個(gè)人好惡用人的不良傾向。
4、優(yōu)化結構，提高效能的原則。要使年齡、文化、性別結構、現任與后備干部結構更趨合理，機關(guān)活力更強，效能進(jìn)一步提高。
5、堅持“四化”方針和德才兼備、任人唯賢的原則。堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)，注重專(zhuān)業(yè)化、知識化。
三、職位范圍
�。ㄒ唬┹啀徑涣鞯穆毼环秶翰恍∮诼毼坏�30%。
�。ǘ└偁幧蠉彽穆毼环秶海ㄒ�(jiàn)附表）
正職4個(gè)，副職9個(gè)，各占30%和60%。
四、職位條件
�。ㄒ唬┗緱l件
1、堅持四項基本原則，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級指示，具有較高的政治覺(jué)悟和道德修養；
2、努力學(xué)習理論知識和文化、科學(xué)、業(yè)務(wù)知識，具有較好的政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力；
3、熱愛(ài)本職工作，認真履行職位職責，完成目標與任務(wù)；
4、連續三年考核“稱(chēng)職”以上，身體健康；
5、具備競爭職位所需的其他任職資格條件。
�。ǘ┞毼粭l件
1、正科級領(lǐng)導職務(wù)的職位條件
�。�1）具有較強的組織協(xié)調能力，能顧全大局，團結配合；工作思路清晰，善于把握工作重點(diǎn)，解決疑難問(wèn)題；
�。�2）一般應任副科級行政領(lǐng)導職務(wù)兩年以上；
�。�3）新任正科級者，年齡須在男45周歲（1959年1月1日后出生）；女40周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學(xué)歷大專(zhuān)以上；原正科級（含行政非領(lǐng)導職務(wù)或中級職稱(chēng)以上）者競爭轉任正科級職位的，年齡須在男53周歲（1951年1月1日后出生），女50周歲（1954年1月1日后出生）以下，學(xué)歷應在大專(zhuān)以上。個(gè)別工作表現突出或因工作需要者可適當放寬年齡和文化條件。
2、副科級領(lǐng)導職務(wù)的職位條件
�。�1）有一定的組織協(xié)調能力，熟悉所競爭職位的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)知識，組織完成室處局長(cháng)（主任）交辦的各項工作任務(wù)；
�。�2）新任副科級職位的，年齡男、女均須在40周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學(xué)歷大專(zhuān)以上；原副科級（含行政非領(lǐng)導職務(wù)）或中級職稱(chēng)以上者競爭轉任副科級職位的，年齡一般須在男50周歲（1954年1月1日后出生），女45周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學(xué)歷應在大專(zhuān)以上。個(gè)別工作表現突出或因工作需要者可適當放寬年齡和文化條件。
�。ㄈ﹫竺Y格條件
凡申請科級職位競爭的，開(kāi)發(fā)區委機關(guān)、鄉、鎮、街道國家公務(wù)員符合上述職位條件的均可報名參加競爭；在管委會(huì )機關(guān)工作的企事業(yè)編制人員符合上述職位條件的也可報名參加競爭。
五、輪崗交流與競爭程序
第一階段：準備動(dòng)員階段
1、成立輪崗交流與競爭上崗領(lǐng)導小組，建立工作班子；
2、確定輪崗交流的幅度，確定競爭上崗的職位；
3、擬定工作方案，報有關(guān)部門(mén)審批同意；
4、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。
第二階段：組織實(shí)施階段
1、公布職位。公布輪崗交流、競爭上崗的職位、報名條件。
2、公開(kāi)報名。根據競爭上崗的職位和條件，采用個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結合的辦法進(jìn)行報名，填寫(xiě)《湖州開(kāi)發(fā)區競爭科級職位申請（推薦）表》。
3、資格審查。由輪崗交流和競爭上崗工作班子依據職位條件，對自薦和被推薦者進(jìn)行資格初審，并報黨委確定參加競爭上崗人員名單，張榜公布。
4、演講。凡參加職位競爭的同志在一定范圍內進(jìn)行競爭演講，介紹自己經(jīng)歷、德才情況及工作設想。
5、民主測評。對參加職位競爭的人員進(jìn)行民主測評。
6、組織考察。根據競爭人員的德才表現、演講成績(jì)和民主測評等情況，擇優(yōu)確定考察對象并進(jìn)行考察。
7、決定任命。按干部管理權限，由黨委集體討論決定干部的任用，并報市委組織部審批。
8、辦理聘任手續，公布聘任文件，聘任期限為兩年。
六、工作要求
1、加強領(lǐng)導。這次中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作，在黨委的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，并成立領(lǐng)導小組，董立新同志為組長(cháng)，楊宇澄、邵玲珍同志為副組長(cháng)，成員由郭益揚、俞章輝、張曉春、周朝喜、王華興同志組成，具體負責這項工作的組織與實(shí)施。
2、統一思想。這次輪崗交流與競爭上崗，要注意把中層年度述職測評與本科室評價(jià)相結合，把部分老同志退下來(lái)與青年干部的選拔培養結合起來(lái)，注重平穩過(guò)度，把委中層干部調整與明年基層換屆結合起來(lái)，統籌考慮。廣大干部職工要積極響應黨委號召，支持這次活動(dòng)，熱心參與這次活動(dòng)。
3、嚴明紀律。廣大干部群眾要嚴格遵守組織人事紀律，每個(gè)同志要正確對待組織、正確對待自己，公道正派。
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