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投標備品備件實(shí)施方案范文（精選8篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的投標備品備件實(shí)施方案范文（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
投標備品備件實(shí)施方案 1
一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責，認真履行本職工作。
作為貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司行業(yè)銷(xiāo)售，自己的崗位職責是：
1、堅定信心，積極發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)團隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業(yè)銷(xiāo)售目標;
2、努力完成銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)的合理要求，爭取客戶(hù)信任，提供完成可靠的客戶(hù)開(kāi)戶(hù)、入資流程及實(shí)盤(pán)資金操作等解決方案;
3、深入了解并嚴格執行銷(xiāo)售的流程和手續;
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報，以供團隊分析決策;
5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢，爭取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機，在金融行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢;
6、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者;
7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
8、嚴格遵守公司各項規章制度，完成上級領(lǐng)導交辦的工作，避免積壓和拖沓。
崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間，期間在公司的安排下參加了公司組織的行業(yè)銷(xiāo)售培訓，現以對公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的`了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過(guò)。為積極配合整體團隊銷(xiāo)售，不但自己計劃設想還要努力學(xué)習。在管理上多學(xué)習，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)，計劃設想認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)，制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。
1、計劃個(gè)人及帶領(lǐng)的居間團隊每月完成8~12個(gè)客戶(hù)入金，每周2~3個(gè)客戶(hù)、達成月薪3萬(wàn)，沖量年薪30萬(wàn)以上的個(gè)人業(yè)績(jì)目標。每天至少打20個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]福州市區地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的邀約開(kāi)戶(hù)解決方案。
3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶(hù)參考，并配合客戶(hù)在模擬操盤(pán)上的技術(shù)和模擬資金項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
5、填寫(xiě)項目跟蹤表，根據開(kāi)戶(hù)項目進(jìn)度：前期模擬盤(pán)跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤(pán)操作各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少三天回訪(fǎng)一次新開(kāi)戶(hù)客戶(hù)，必要時(shí)配合客戶(hù)做模擬盤(pán)操盤(pán)的工作，其他階段跟蹤的項目至少一周回訪(fǎng)一次�？蛻�(hù)開(kāi)模擬戶(hù)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與客戶(hù)模擬賬戶(hù)方案操作，為客戶(hù)解決操盤(pán)本專(zhuān)業(yè)的基礎模擬設計操作工作。
8、爭取早日與客戶(hù)簽訂開(kāi)戶(hù)入金合同，以最快的時(shí)間響應客戶(hù)進(jìn)行實(shí)盤(pán)操作的需求，爭取早日進(jìn)行實(shí)盤(pán)操作。
三、正確對待客戶(hù)咨詢(xún)并及時(shí)、妥善解決。
銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，視客戶(hù)咨詢(xún)如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴格按照公司制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執行，在接到客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題自己不能解答時(shí)，首先應認真做好客戶(hù)咨詢(xún)記錄并口頭做出承諾，首先應認真做好客戶(hù)咨詢(xún)記錄并口頭做出承諾，其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案，同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。
投標備品備件實(shí)施方案 2
為了確保延xx限公司xx廠(chǎng)建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠(chǎng)提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認真參照執行。
一、控制目的
為保證我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理方針，促使其自覺(jué)維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的'有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類(lèi)處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的人員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規范要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作人員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應加強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
投標備品備件實(shí)施方案 3
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件及安裝時(shí)間
交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
二、驗收標準
質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，提供相應的'備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給于答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。
五、投標技術(shù)方案
本公司根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
投標備品備件實(shí)施方案 4
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗，在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調，本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行，系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期，系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的.技術(shù)資料要求執行。送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
投標備品備件實(shí)施方案 5
針對本工程，我們將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設三個(gè)組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的`手續，及時(shí)向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先。不合格材料和設備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠(chǎng)檢驗合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準備采購，不準進(jìn)場(chǎng)。各系統主機、分機入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標識和記錄，用戶(hù)對不滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進(jìn)行標識，物殊部位應重點(diǎn)加以標識。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標識移動(dòng)情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進(jìn)行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的.加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠程遠送和現場(chǎng)運輸兩部分進(jìn)行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線(xiàn)）將根據本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
�。�2）系統設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現場(chǎng)（即建設單位使用現場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀(guān)、開(kāi)箱報驗等工程手續的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場(chǎng)運輸
在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進(jìn)行使用。對長(cháng)度超過(guò)三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場(chǎng)行情，評價(jià)確認了一批物資分承包方。具體采購時(shí)，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。
本工程設備管理的重點(diǎn)是設備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴格執行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進(jìn)行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現場(chǎng)設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開(kāi)箱驗收時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
投標備品備件實(shí)施方案 6
一、安全生產(chǎn)責任制
建立企業(yè)負責人、各級管理人員、從業(yè)人員、各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂到每一個(gè)人和部門(mén)。
二、安全操作規程
建立、健全汽修、泵工、駕駛員的崗位安全操作規程。
三、修訂
企業(yè)應明確評審和修訂安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的時(shí)機和頻次，定期進(jìn)行評審和修訂，確保其有效性和適用性，注明生效日期。及時(shí)組織對修訂后制度的宣貫學(xué)習，并保證使用最新有效版本。
四、安全教育培訓范圍
(1)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員；
(2)新從業(yè)人員；
(3)其它從業(yè)人員（包括外用工、外來(lái)參觀(guān)或學(xué)習人員）；
(4)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設備、新材料所涉及的人員；
(5)在本企業(yè)內跨工種轉崗或離崗一年以上重新上崗的人員。
五、日常安全教育
�、牌髽I(yè)應定期組織班組安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每月不少于2次；
�、瓢嘟M安全活動(dòng)應有負責人、有計劃、有內容、有記錄；
�、前踩a(chǎn)管理部門(mén)或專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員每月至少1次對安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查，并簽字。
六、安全生產(chǎn)投入
(1)建立安全投入保障制度，確定提取標準；
(2)建立安全費用使用臺帳，確保安全費用專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)；
(3)制定年度安全技術(shù)措施計劃，按計劃使用安全技術(shù)措施費用；
(4)確保建設項目中安全設施的資金投入。
七、作業(yè)安全
(1)企業(yè)應結合實(shí)際對進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、設備檢維修作業(yè)、斷路作業(yè)、破土作業(yè)等危險性作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續，落實(shí)安全防范措施；
(2)企業(yè)應按有關(guān)規定，在廠(chǎng)內道路設置限速、限高、禁行等標志；在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現場(chǎng)設置警戒區域和安全標志。
八、事故管理
(1)企業(yè)應建立事故報告制度，明確事故報告程序；
(2)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員除立即采取應急措施外，應按規定和程序報告本單位負責人及有關(guān)部門(mén)；企業(yè)負責人應立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應急預案，到現場(chǎng)組織指揮搶救，并采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；相關(guān)部門(mén)做好現場(chǎng)搶救和警戒工作，保護事故現場(chǎng)；
(3)按國家有關(guān)規定報告和處理傷亡事故；
(4)事故發(fā)生后，應及時(shí)調查、分析事故原因，并提出防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施，并建立事故檔案和事故管理臺帳。
九、應急管理
(1)針對潛在事件和突發(fā)事故，制定相應的事故應急救援預案；
(2)應組織從業(yè)人員進(jìn)行應急救援預案的`培訓，定期演練，評價(jià)演練效果，評價(jià)應急救援預案的充分性和有效性，并形成記錄；
(3)企業(yè)應定期評審應急救援預案，尤其在潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后；
(4)建立應急指揮系統和應急救援隊伍，配備足夠的應急救援器材和裝備。
十、安全檢查
企業(yè)每月至少要組織一次安全檢查，檢查要有明確的目的、要求、內容，計劃和結果，使用安全檢查表進(jìn)行檢查，建立安全檢查臺帳，并與責任制掛鉤。
十一、隱患整改
企業(yè)應對安全檢查所查出的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間、責任人，并對整改情況進(jìn)行驗證，保存相應記錄。
十二、承包與租賃管理
物料運輸不應承包或者租賃給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位和個(gè)人；應與承包單位、承租單位簽定專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
十三、運輸車(chē)輛
�。�1）車(chē)輛要有行車(chē)證、車(chē)輛按時(shí)進(jìn)行年檢。
�。�2）車(chē)輛的剎車(chē)靈敏可靠、燈光齊全完好。
�。�3）車(chē)輛整潔。
�。�4）駕駛人員要有與車(chē)輛相符合的駕駛證。
十四、骨料
�。�1）裝載機司機持駕駛證和特種作業(yè)證上崗；
�。�2）裝載機按時(shí)年檢，剎車(chē)、轉向靈活，制動(dòng)、照明裝置完好；
�。�3）骨料嚴禁堵塞緊急疏散通道和消防通道。
十五、發(fā)貨裝車(chē)
�。�1）有良好的車(chē)輛和發(fā)貨秩序；
�。�2）裝卸工和發(fā)貨員嚴格按照裝車(chē)和發(fā)貨操作規程進(jìn)行操作；
�。�3）有已裝貨車(chē)輛出廠(chǎng)行駛路線(xiàn)、導向警示和交通標志牌；
�。�4）入廠(chǎng)司機應接受入廠(chǎng)安全教育。
十六、租賃車(chē)輛的管理
�。�1）車(chē)輛要有行車(chē)證、車(chē)輛按時(shí)進(jìn)行年檢。
�。�2）車(chē)輛的剎車(chē)靈敏可靠、燈光齊全完好。
�。�3）車(chē)輛整潔。
�。�4）駕駛人員要有與車(chē)輛相符合的駕駛證。
十七、外來(lái)車(chē)輛的管理
�。�1）對外來(lái)車(chē)輛的駕駛人員進(jìn)行了相關(guān)安全教育。
�。�2）對外來(lái)車(chē)輛的安全性能進(jìn)行檢查，安全性能不合格的不能進(jìn)入廠(chǎng)區
十八、檢修的實(shí)施：在進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)，應執行下列程序：
1、檢維修前：
�。�1）進(jìn)行危險、有害因素識別；
�。�2）編制檢維修方案；
�。�3）辦理工藝、設備設施交付檢維修手續；
�。�4）對檢維修人員進(jìn)行安全培訓教育；
�。�5）檢維修前對安全控制措施進(jìn)行確認；
�。�6）為檢維修作業(yè)人員配備適當的勞動(dòng)保護用品；
�。�7）辦理各種作業(yè)許可證。
2、對檢維修現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
3、檢維修后辦理檢維修交付生產(chǎn)手續。
投標備品備件實(shí)施方案 7
為進(jìn)一步加強對招投標工作的監督和管理，規范招投標行為，維護企業(yè)合法權益，從源頭上預防和治理腐敗，根據集團公司、國電電力公司及廠(chǎng)（公司）招標管理及招標監督的有關(guān)制度、辦法和規定，制定本實(shí)施方案。
一、監察目的
嚴格招投標程序，規范招投標活動(dòng)，保證招投標活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行，防范和糾正招投標活動(dòng)中的違規違紀行為，有效控制招投標活動(dòng)中的法紀風(fēng)險。
二、監察范圍
20xx年按照廠(chǎng)（公司）《招投標管理標準》規定應實(shí)施招標的工程、物資、綜合類(lèi)采購項目。監督重點(diǎn)是廠(chǎng)（公司）自行組織招標的采購項目。
三、組織機構及職責
(一)招投標效能監察領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：（常務(wù)）
成員：紀檢監察部、審計部、物資供應部、計劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部負責人
職責：研究部署并指導和檢查廠(chǎng)（公司）的招投標效能監察工作，協(xié)調處理效能監察工作的重大事宜，決定效能監察的重大事項。
(二)招投標效能監察工作組
組長(cháng)：紀檢監察部、審計部負責人
成員：紀檢監察部、審計部有關(guān)人員、廠(chǎng)（公司）法律事務(wù)專(zhuān)責
職責：按照本方案確定的監察范圍、監察內容和工作要求，對招投標活動(dòng)行使監督權、制止權、建議權，促進(jìn)招投標活動(dòng)合規有序進(jìn)行。
四、監察內容
(一) 對招標準備的監督
1、對規避招標情況的監督：是否存在按規定應實(shí)行招標而未招標的行為，是否存在將必須實(shí)行招標的項目化整為零或以其他方式規避招標的現象；
2、對招標方式的監督：招標方式的選擇是否符合有關(guān)規定，限額以上法定招標的項目采取邀請招標方式是否報請上級主管部門(mén)批準；公開(kāi)招標是否通過(guò)指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò )或其他媒介發(fā)布招標公告，邀請招標是否邀請3個(gè)及以上具有相應資質(zhì)的單位參加投標；
3、對招標文件進(jìn)行備案審查：重點(diǎn)是是否按照管理權限履行了招標文件的審查程序，并有審查記錄；招標文件是否存在以不合理的條件限制、歧視或排斥潛在投標單位的行為；廢標條款是否明確；評標標準和方法是否符合有關(guān)規定；
4、對招標公告進(jìn)行備案審查：重點(diǎn)是招標公告是否載明了對投標人資質(zhì)要求；招標項目的性質(zhì)、數量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間；獲取招標文件或者資格預審文件的時(shí)間、地點(diǎn)和收費標準等；發(fā)售招標文件的時(shí)間是否不少于五個(gè)工作日；
5、對資料報備的監督：是否在開(kāi)標前五個(gè)工作日（特殊情況下兩個(gè)工作日）將投標人資格預審名單、購買(mǎi)招標文件的潛在投標人名單、招標文件等有關(guān)材料報監督部門(mén)備案。
(二)對開(kāi)評標的監督
1、對投標文件的接收情況進(jìn)行監督：是否拒收未密封的投標文件；是否拒收投標截止時(shí)間后遞交的投標文件；是否宣布少于三家投標人的招標項目流標；
2、對開(kāi)標大會(huì )進(jìn)行監督：是否按規定時(shí)間準時(shí)開(kāi)標；是否邀請所有投標人和監督人參加開(kāi)標大會(huì )；是否安排監督人員在開(kāi)標大會(huì )宣讀招投標工作紀律，以及向投標人公布投訴舉報電話(huà)等聯(lián)系方式；是否按照投標文件內容進(jìn)行唱標；開(kāi)標記錄表上是否有唱標人、記錄人、監標人和投標人的簽字；
3、對評標委員會(huì )組成結構進(jìn)行監督：評標委員會(huì )成員人數是否為五人（含五人）以上單數；評標委員會(huì )中技術(shù)、經(jīng)濟方面的專(zhuān)家人數是否不少于評委總數的三分之二；
4、對評標保密情況進(jìn)行監督：是否對評標現場(chǎng)進(jìn)行封閉管理；
5、對投標人的監督：檢查投標單位是否為列入公司“黑名單”的單位，投標單位的資格是否符合招標文件要求；授權委托書(shū)是否蓋章并有法定代表人和法定代表人授權的代理人簽字或蓋章；
6、對評委履職情況的監督：評委在評標過(guò)程中是否有異常情況，是否遵守了保密規定，是否存在擅自中途退場(chǎng)等現象。
(三) 對評標報告及定標的監督
1、檢查書(shū)面評標報告內容是否齊全，評委是否簽字；
2、定標是否符合評標定標辦法，是否按照評標委員會(huì )的推薦順序確定中標單位；確定非排名第一的中標候選人中標的，是否有充分理由，并附有書(shū)面說(shuō)明。
3、招標項目如有投訴舉報情況，招標委員會(huì )是否在招標監督部門(mén)調查核實(shí)后再確定中標人。
(四) 對合同簽訂的監督
1、合同的乙方是否為定標會(huì )議確定的預中標人；如果改變中標人，是否有預中標人放棄中標的書(shū)面函件和能夠證明預中標人放棄中標的往來(lái)函電。
2、合同主要條款是否與招標文件和中標人的投標文件相一致。
�。ㄎ澹⿲φ袠送对V的調查核實(shí)
對投標人以各種方式提出的招標投訴進(jìn)行認真核實(shí)，使每一件招標投訴及每一件投訴中提出的每一條線(xiàn)索均得到落實(shí)，并向投訴人進(jìn)行反饋。
五、工作要求
1、紀檢監察部與審計部作為廠(chǎng)（公司）招標監督的職能部門(mén)，負責對招標職能部門(mén)的招投標組織工作進(jìn)行監督。要通過(guò)對招投標資料實(shí)行備案審查，對開(kāi)評標等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)監督，參加定標會(huì )議，參與合同會(huì )簽，對招投標活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行監督。要立足于在過(guò)程中規范招投標活動(dòng)，準備階段的問(wèn)題要在準備階段進(jìn)行糾正，開(kāi)評標階段的明顯違規行為要及時(shí)制止，在保證程序合規的基礎上，力求保證結果公正。對發(fā)現的招標組織部門(mén)明顯違規或對邀請投標單位資格審查不嚴、導致開(kāi)標時(shí)合格投標人不足三家致使流標的、以及對監督部門(mén)指出問(wèn)題不進(jìn)行整改或重復發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核。
2、根據分級監督的要求，審計部負責向上級招標監督部門(mén)發(fā)送監標邀請，上報招評標資料，代表廠(chǎng)（公司）參加由上級公司組織的.招標監督活動(dòng)，并按季度和年度向國電電力公司招標監督部門(mén)報送招標結果統計表。
3、物資供應部、計劃經(jīng)營(yíng)部作為物資采購、工程管理的職能部門(mén)，在牽頭組織本部門(mén)職能范圍內的招投標活動(dòng)中，要按照招標管理和招標監督管理的有關(guān)規定，向國電電力公司相關(guān)招標辦公室進(jìn)行招標工作的請示、報告，向廠(chǎng)（公司）招標監督部門(mén)提供招投標的有關(guān)資料。要認真對待招標監督部門(mén)提出的意見(jiàn)建議，自覺(jué)規范招投標活動(dòng)。做好招標活動(dòng)的統計工作，并按季度和年度向審計部、紀檢監察部報送招標結果統計表。生產(chǎn)技術(shù)部作為廠(chǎng)（公司）招標活動(dòng)技術(shù)文件的把關(guān)部門(mén)和技術(shù)評標的主要參與部門(mén)，要嚴格履行招標文件技術(shù)部分的審批程序，保證物資采購的技術(shù)要求參數、性能表述準確，技術(shù)評標因素量化標準明確，盡可能縮小評委的自由裁量空間，并能體現出對物資性能優(yōu)劣的比較評價(jià)。工程發(fā)包的技術(shù)文件要準確描述工作內容和工作量，工程完工的質(zhì)量驗收標準，以及工程預算等，為保證招標工作的經(jīng)濟性創(chuàng )造必要條件。要及早作出招標計劃，提供招標資料，保證招標所必須的時(shí)間。
4、紀檢監察部負責受理招投標活動(dòng)的投訴舉報，查辦招標活動(dòng)中的違規違紀行為。對受理的每一件投訴舉報調查核實(shí)情況，均應向效能監察領(lǐng)導組進(jìn)行匯報。涉及招標人員違規違紀的，按照集團公司《職工懲處規定》提出處理意見(jiàn)，涉及投標人弄虛作假騙取中標的，為該投標人建立不誠信檔案，宣布其中標無(wú)效，并在規定期限內取消其在廠(chǎng)（公司）的投標資格。
5、紀檢監察部在11月底前，總結招投標效能監察活動(dòng)情況，起草、報批效能監察報告，下發(fā)效能監察建議，督促責任部門(mén)進(jìn)行整改。責任部門(mén)要按照規定時(shí)間向紀檢監察部反饋整改情況或對監察建議的意見(jiàn)，實(shí)現閉環(huán)管理。
投標備品備件實(shí)施方案 8
機關(guān)各部門(mén)、各村居：
為了加強工程招投標活動(dòng)的監督管理，建立規范、透明、公平、公正的工程項目管理機制，進(jìn)一步營(yíng)造良好的投資環(huán)境，根據上級文件精神，現就規范我鎮招投標工作提出實(shí)施意見(jiàn)如下：
一、招投標范圍
各部門(mén)、村（社區）凡使用財政資金、集體資金、借貸資金進(jìn)行的以下項目必須進(jìn)行統一招投標：
道路橋梁、農田水利、綠化亮化等基礎設施工程及各類(lèi)管網(wǎng)配套工程、教育工程、福利工程、村（社區）建設服務(wù)工程、集體資產(chǎn)處置、集體土地水面等各類(lèi)資源權屬出讓或租賃等。
上述項目中部門(mén)經(jīng)辦的3萬(wàn)元以下項目、村（社區）經(jīng)辦的1萬(wàn)元以下項目在報主要領(lǐng)導或片長(cháng)同意后自行按程序組織招投標，招標方案及所有資料報鎮招投標辦公室備案；超過(guò)上述標準不足應報市招投標限額的項目（涉農工程20萬(wàn)、裝修工程20萬(wàn)、道路橋梁工程20萬(wàn)、建設工程50萬(wàn)）由鎮招投標辦公室直接招投標；達到或超過(guò)應報市招投標限額的項目由市招投標中心進(jìn)行招投標。
二、招投標程序
招投標活動(dòng)依照以下程序進(jìn)行：
1．制定招標公告。招標（發(fā)包）人研究制定招投標項目招標公告，報送鎮招投標辦公室審批。應由村民會(huì )議或村民代表會(huì )議討論決定的，必須事先履行討論程序。
2．招標信息。鎮招投標辦公室審查批準招標公告后，在公開(kāi)的場(chǎng)所或媒體上，公告期限應不少于7個(gè)工作日。實(shí)行資格預審的，應將資格預審條件、標準、要求等在招標公告中載明。投標人不足3人的，可適當延長(cháng)公告期或重新招標信息。
3．審查投標資格。鎮招投標辦公室對投標人提供證件的真實(shí)性、有效性、合法性進(jìn)行審查，確定合格的投標人。符合條件的.投標人原則上達到3人以上（含3人）方可進(jìn)入開(kāi)標競標程序。
4．審查招標文件。鎮招投標辦公室對招標（發(fā)包）人制定的招標（發(fā)包）文件進(jìn)行審查，保證其合法性、公正性。
5．開(kāi)標競標。鎮招投標辦公室按招標文件規定的時(shí)間、地點(diǎn)、程序組織開(kāi)標競標。鎮紀委、“三資”中心等部門(mén)參與現場(chǎng)監督。收入類(lèi)項目采取競價(jià)中標方法，支出類(lèi)項目采取合理低價(jià)中標方法，嚴防串標和惡意競標，確保合同履行。
6．流標處理。如發(fā)生流標則需依照招投標程序繼續進(jìn)行招投標；因兩次流標而進(jìn)行議標的項目，其最高限價(jià)原則上不應突破有資質(zhì)單位編制的預算價(jià)的92%（或不突破自行編制的成本預算的125%），且需報鎮主要領(lǐng)導確認后方可確定議標金額。
7．公示中標結果。中標結果公示時(shí)間不低于2個(gè)工作日。中標結果公示有異議的，由鎮招投標領(lǐng)導小組審核研究后作出決定。
8．簽訂中標合同。招標（發(fā)包）人與中標人簽訂正式合同，由鎮招投標辦公室辦理備案和見(jiàn)證手續。
9．合同履約管理。招標（包發(fā)）人負責合同履約情況的管理監督。達到相應額度的項目必須聘請監理單位監督合同履約情況。合同履行完畢后，招標（發(fā)包）人應出具書(shū)面報告，報請鎮招投標辦公室對合同履行情況組織驗收，驗收報告及工程檔案分別存檔備查（鎮屬工程由建設服務(wù)中心存檔、村級工程由農經(jīng)服務(wù)中心存檔）。
10．結算管理。項目竣工驗收后一個(gè)月內，施工單位需提供工程資料交鎮相關(guān)部門(mén)審核把關(guān)后，由鎮財政所扎口送有權部門(mén)審計后確定結算價(jià)，逾期不審暫停資金撥付。
三、招投標監督管理
1．資格（資質(zhì)）審查工作由紀委及招投標辦公室共同負責；質(zhì)量監督實(shí)行責任單位、招標（包發(fā)）人、監督單位三級分工包干體系；底價(jià)評估及專(zhuān)家評委根據具體項目具體確定，嚴格執行工程招標法律法規。
2．招投標過(guò)程嚴格遵照：報批→制作公告→信息→資格審查→公開(kāi)競標→合理評標→公示結果→三級監督系列程序規范操作，絕不允許違規招投標、明標暗定、陪標串標、暗箱操作及標后未履行采價(jià)報批程序而增減工程項目等情況發(fā)生。
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