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采購備貨方案范文（通用20篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的采購備貨方案范文，希望對大家有所幫助。
采購備貨方案 1
我們采購部門(mén)負責的是公司日常消耗的補給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開(kāi)剛好的工作制定了采購工作計劃。
一、制定采購方案
在采購的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節省更多的成本，采購方案都是性?xún)r(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門(mén)大家一起處理我也負責其中一塊。
1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計劃可以實(shí)施，對于采購工作還好做好考察。
2、在月初的時(shí)候我們會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人負責做好采購的篩選，在采購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細準確，不能出現差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監核實(shí)確認，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
二、保證商品的供應
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿(mǎn)足公司的需要，在出現需要的時(shí)候做好預存，當缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的'儲存工作。
2、在準備儲存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門(mén)通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門(mén)之間專(zhuān)門(mén)派人去了解部門(mén)的情況，把各個(gè)部門(mén)消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調整。
4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù)。
三、采購流程
對于采購的過(guò)程中避免出現問(wèn)題，到相應的公司派遣監督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購不會(huì )被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì )派遣一名監督人員在商品生產(chǎn)中34監督工作，保證商家能夠在我們規定的時(shí)間里面給我們相應的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運輸路線(xiàn)制定我們會(huì )根據公司的需要制定好運送路線(xiàn)，當公司繼續的時(shí)候我們的路線(xiàn)就會(huì )按照最短的時(shí)間急性，當公司對這批產(chǎn)品不是著(zhù)急要的就用最經(jīng)濟實(shí)惠的價(jià)格請一些其他公司運輸減少一些損失。
四、多渠道采購
在采購部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時(shí)候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。
1、在設定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時(shí)候都夠完成采購任務(wù)。
2、采購的過(guò)程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執行，在今后的工作采購工作中，我們部門(mén)每一個(gè)人都會(huì )按照自己制定的計劃工作。
采購備貨方案 2
新的一年到來(lái)了，在新的一年采購部的工作重點(diǎn)是加強采購系統的自身建設，制定、完善和落實(shí)各項采購規章制度，初步建立起供應商管理系統模塊，產(chǎn)品信息系統模塊以及采購數據分析與統計模塊，同時(shí)加強對軟裝采購系統的建設。下面是本人20xx年具體的工作計劃：
一、工作目標
作為集團的總部采購部，將負責統籌管理xx集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的采購工作。在董事長(cháng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建設和管理，提高采購及物資供應的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。
1、長(cháng)期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此、提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢，逐步拓展xx的'經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升xx的品牌效應，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)xx集團的發(fā)展。
2、中期目標：逐步建設先進(jìn)完善的采購系統，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的采購運作，綜合提升采購效率。
3、短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標準有效的采購流程及制度，規范采購工作，同時(shí)開(kāi)展供應商管理系統建立工作。
二、工作計劃
1、建立總部采購部組織架構。
完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責及工作范疇。
2、制定采購部各項規章制度、標準工作流程。
制定和落實(shí)采購系統的規章制度;建立和推行標準的采購工作流程;建立監督機制;對采購人員的工作監督機制;對采購價(jià)格體系的監督機制。
3、考察各分公司、子公司及項目采購部門(mén)，并建立溝通渠道。
4、采購系統人員培訓。
5、考察各種材料、設備及軟裝產(chǎn)品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統。
6、理順采購部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應的規范制度。
7、建立采購數據分析與統計系統模塊。
收集各種數據材料;對數據進(jìn)行分析與統計;通過(guò)對各種數據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。
8、建立產(chǎn)品信息系統模塊。
硬裝材料、設備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊。
9、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作。
明確軟裝項目的工作職責;建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝項目各個(gè)環(huán)節的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項目的具體采購工作。
采購備貨方案 3
針對公司固有弊端，在新的一年的工作計劃主要在改善上，建議改善措施：
一、 確實(shí)推行 iso體系，已成立iso專(zhuān)案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、 在十一月份的管審會(huì )議中，針對20xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長(cháng)制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門(mén)能?chē)栏駡绦�，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、 事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在。
四、 有了一個(gè)良好的策劃，嚴格依照計劃執行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對每一項工作的改善起著(zhù)決定性的作用。
五、 建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、 iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a) 以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭取超過(guò)顧客的期望。
b) 領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的.目的是保證整個(gè)體系的目標能夠完全得以實(shí)現，使員工充分參與實(shí)現所制訂的目標。
c) 全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
d) 管理的系統方法：為實(shí)現目標，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。
e) 過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后再?lài)栏駡绦�，以確認最終實(shí)施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f) 持續改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jì)再上一臺階。
g) 基于事實(shí)的決策方法：采用數據的方式搜集相對應之信息，并針對數據來(lái)源做出分析，對策。
h) 互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
七、 加強5s實(shí)施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
采購備貨方案 4
根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據此進(jìn)行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。
一、貨品采購渠道問(wèn)題
1、定點(diǎn)供貨商
加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
2、零售店采購
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
二、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。
三、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;對駐鄭州發(fā)的`海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。
四、采購車(chē)輛的管理
1、不斷強調采購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、對采購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓和督導，規范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。
3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!
五、物價(jià)控制和節約
1、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。
2、所有供應商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入“采購部每日價(jià)格對比表”，每日對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
3、每日準時(shí)準點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。
4、接受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開(kāi)展!
5、對采購部外線(xiàn)電話(huà)的使用進(jìn)行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話(huà)外，其他電話(huà)一律禁打，特殊情況需將電話(huà)號碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調出話(huà)費清單進(jìn)行核準，以次達到話(huà)費節約的目的!
采購備貨方案 5
作為采購員，要始終堅持節約成本，物美價(jià)廉來(lái)開(kāi)展工作，在為公司節約成本的前提下采購出合適的產(chǎn)品。下面是本人20xx年的工作計劃：
一、貨品采購渠道問(wèn)題
1、定點(diǎn)供貨商
加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
2、零售店采購
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的'羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
二、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。
三、對采購員的管理制度
1、對采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。
4、全面深化采購管理信息系統。在系統運行的基礎上，繼續深化完善政府采購管理信息系統各功能模塊，力爭在20xx年底全面實(shí)現從項目委托-開(kāi)評標-合同備案等采購流程一體化的電子操作，建立科學(xué)、合理，方便、快捷和規范、高效的采購交易平臺，著(zhù)力在提升科學(xué)化精細化規范化管理方面取得新突破。
5、深入開(kāi)展政府采購工作分析和調研。針對在采購過(guò)程中出現的突出問(wèn)題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標的采購項目，如批量集中采購、項目采購、電梯采購等難點(diǎn)項目，加大調查研究，深入分析，查找問(wèn)題原因，積極探索采購工作的新方式、方法，推動(dòng)采購工作有效落實(shí)。
采購備貨方案 6
本人自接手采購部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對20xx年的工作做出如下計劃：
一、供應商的選擇
首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的.供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執行著(zhù)，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄
四、成本控制
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購備貨方案 7
為了把全省“1236”扶貧攻堅行動(dòng)確定的各項目標任務(wù)落到實(shí)處，根據中央辦公廳、xxx辦公廳《關(guān)于創(chuàng )新機制扎實(shí)推進(jìn)農村扶貧開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》(中辦發(fā)[20xx]25號)和xxx扶貧辦等七部委《關(guān)于印發(fā)<建立精準扶貧工作機制實(shí)施方案>的通知》(國開(kāi)辦發(fā)[20xx]30號)的具體要求，結合我省扶貧工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
建立精準扶貧工作機制，就是通過(guò)對貧困村、貧困戶(hù)的準確識別并建檔立卡，全面掌握貧困人口的數量、分布、貧困程度、致貧原因、脫貧門(mén)路、幫扶措施和幫扶責任等，使所有扶貧措施與貧困識別結果相銜接，因村施策、因戶(hù)施策、因人施策，做到對扶貧對象精準化識別、對扶貧資源精確化配置、對扶貧目標精細化管理、對脫貧責任精準化考核，改“大水漫灌”為“精確滴灌”，扶真貧、真扶貧，確保如期穩定脫貧。主要包括精準識別、精準幫扶、精準管理和精準考核。
精準識別是指通過(guò)申請評議、公示公告、抽檢核查、信息錄入等步驟，將貧困村和貧困戶(hù)有效識別出來(lái)，并建檔立卡。
精準幫扶是指對識別出來(lái)的貧困村和貧困戶(hù)，深入分析致貧原因，落實(shí)幫扶責任人，逐村逐戶(hù)制定幫扶計劃，集中力量予以扶持。
精準考核是指對貧困村和貧困戶(hù)識別、幫扶、管理的成效，以及對貧困縣開(kāi)展扶貧工作情況的.量化考核，獎優(yōu)罰劣，保證各項扶貧政策落到實(shí)處。
二、基本內容
1、范圍精準。以六盤(pán)山片區、秦巴山片區和藏區“三大片區”58個(gè)集中連片特困縣區為主戰場(chǎng)，統籌17個(gè)插花型貧困縣區。各市(州)、縣(市、區)要根據貧困人口分布情況，確定扶貧攻堅重點(diǎn)區域(片、帶、村)。
2、對象精準。按照省扶貧攻堅行動(dòng)協(xié)調推進(jìn)領(lǐng)導小組制定的《甘肅省20xx年度扶貧對象建檔立卡工作實(shí)施方案》要求，20xx年底全省6220個(gè)貧困村、552萬(wàn)貧困人口，是扶貧攻堅的主要對象。
3、任務(wù)精準。按照全省和各市(州)、縣(市、區)制定的五年基本消除貧困實(shí)施方案，進(jìn)一步把減貧目標和脫貧時(shí)間表細化到每一個(gè)貧困村、每一個(gè)貧困戶(hù)。
4、目標精準。各地要因地制宜、分類(lèi)指導，圍繞“一個(gè)核心”和“兩不愁、三保障”，把實(shí)現“六大突破”的攻堅任務(wù)，落實(shí)到每一個(gè)貧困村、每一個(gè)貧困戶(hù)。
采購備貨方案 8
為切實(shí)維護我市學(xué)生利益和著(zhù)裝安全，根椐西安市教育局、質(zhì)量技術(shù)監督局《關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)校服規范管理的通知》（市質(zhì)監發(fā)《20xx》184號）的文件精神，結合我市實(shí)際，現就西安市中小學(xué)校服采購工作制定如下實(shí)施方案：
一、設立校服管理機構，加強對校服管理工作的領(lǐng)導
1．市上成立由西安市教育局牽頭、西安市質(zhì)量技術(shù)監督局配合、以西安市學(xué)校后勤服務(wù)管理中心和西安纖維紡織品監督檢驗所為主體、各區縣學(xué)校后勤管理機構和質(zhì)監分縣局參與的校服管理委員會(huì )。西安市校服管理委員會(huì )辦公室設在西安市學(xué)校后勤服務(wù)管理中心，主要負責貫徹落實(shí)國家及上級有關(guān)政策，制定管理辦法，加強和指導日常管理工作，協(xié)調有關(guān)部門(mén)，理順管理體制，強化全程監控，確保運行暢通；西安纖維紡織品監督檢驗所負責校服原材料及成品的檢驗、抽檢工作；各區縣學(xué)校后勤管理機構負責學(xué)校校服征訂過(guò)程的監督及合同備案工作，切實(shí)做好學(xué)生權益維護工作。
2、中小學(xué)成立校服管理工作小組，由校長(cháng)或分管副校長(cháng)擔任組長(cháng)，總務(wù)處、教導處等部門(mén)負責人、教師代表、學(xué)生代表以及家長(cháng)委員會(huì )代表?yè)谓M員，全面負責校服的征詢(xún)、采購、質(zhì)量控制、信息公開(kāi)等工作，做到分工明確、責任到人、流程規范。
二、建立校服生產(chǎn)企業(yè)備案制度，規范企業(yè)準入程序
3、西安市校服管理委員會(huì )發(fā)布了中小學(xué)校服生產(chǎn)企業(yè)備案工作實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)報名、資格審查、實(shí)地考察和產(chǎn)品質(zhì)量抽檢等程序，對具備證照齊全、有合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格、有售后服務(wù)能力的企業(yè)實(shí)行備案管理，建立了備案企業(yè)信息庫。各區縣中小學(xué)的訂購信息由區縣學(xué)校后勤管理機構提供，市教育局各直屬學(xué)校訂購信息由市學(xué)校后勤服務(wù)管理中心提供。
各中小學(xué)校服征訂工作必須在備案企業(yè)中選擇。對未按程序征訂，把關(guān)不嚴的學(xué)校要給予通報批評和相應處理。各企業(yè)要嚴格按照國家頒布的《中小學(xué)生校服》質(zhì)量規范、國家質(zhì)檢總局頒布的《纖維制品質(zhì)量監督管理辦法》和陜西省《學(xué)生裝安全技術(shù)規范》組織生產(chǎn)。對校服生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如發(fā)現有不符合質(zhì)量要求的校服產(chǎn)品流入學(xué)校，即將供貨企業(yè)列入“黑名單”，停止在西安市從事校服生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在一定范圍內通報。
三、建立校服管理制度，保障校服質(zhì)量安全
4、校服穿著(zhù)征詢(xún)制度。本校學(xué)生是否穿著(zhù)校服，學(xué)校應當聽(tīng)取學(xué)校家長(cháng)委員會(huì )意見(jiàn)后決定。確定穿著(zhù)校服的學(xué)校應嚴格執行校服采購制度，主動(dòng)會(huì )同學(xué)校家長(cháng)委員會(huì )共同確定校服的款式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、顏色、價(jià)格等。學(xué)校與家長(cháng)委員會(huì )商定結果后應當以會(huì )議紀要的形式與會(huì )議簽到單一起留檔。農村貧困地區的學(xué)校不得強制學(xué)生統一穿著(zhù)校服。對家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，應當減免校服征訂費用，減免費用由學(xué)校與中標企業(yè)協(xié)商解決。
5、校服采購制度。校服采購參照政府采購程序的辦法進(jìn)行，即在備案企業(yè)中，選擇3家以上供貨企業(yè)采取公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判或詢(xún)價(jià)采購的方式確定。學(xué)�？蓡为毑少�，也可多校聯(lián)合采購。校服采購的全過(guò)程必須在區縣學(xué)校后勤管理部門(mén)、學(xué)校紀檢監察部門(mén)的監督下進(jìn)行。
6、校服“雙備案”制度。學(xué)校與校服生產(chǎn)企業(yè)簽訂的`校服合同于簽訂之日起30天內報送區縣學(xué)校后勤管理機構備案，市教育局直屬學(xué)校在市學(xué)校后勤服務(wù)管理中心備案，校服采購合同統一采用《西安市校服采購合同文本》；各校服生產(chǎn)企業(yè)在合同簽訂30天內，向西安纖維紡織品監督檢驗所備案，西安纖維紡織品監督檢驗所對校服產(chǎn)品進(jìn)行監督抽查。
7、校服“雙送檢”制度。供貨企業(yè)在送達批量校服前要求將一定數量校服送法定檢驗檢測機構檢驗，檢驗合格后方可向學(xué)校供貨，各采購學(xué)校購買(mǎi)校服時(shí)，要查看成衣合格標識是否齊全，查看本批次成衣質(zhì)量檢驗報告和質(zhì)量標識是否合格。標識不明確或檢驗報告與供貨批次不符，學(xué)校應拒收；在供貨企業(yè)送檢的基礎上，采購學(xué)校應結合實(shí)際，必須將一定數量校服送達法定檢驗機構檢驗，學(xué)校規模小且采購同一批次校服，可實(shí)行多校聯(lián)合委托送檢。檢驗費用不得強制向家長(cháng)收取。未履行檢查驗收和記錄義務(wù)或未按規定委托送檢的責令整改，并進(jìn)行處罰。
8、校服信息公開(kāi)制度。學(xué)校要通過(guò)學(xué)校的網(wǎng)站、公告欄等途徑，主動(dòng)將有關(guān)校服的信息公開(kāi)，公開(kāi)內容主要為：經(jīng)家長(cháng)委員會(huì )審議通過(guò)后的是否穿著(zhù)校服的報告，校服公開(kāi)采購過(guò)程與結果，學(xué)校與校服生產(chǎn)企業(yè)簽訂的校服采購合同，校服抽樣送檢的檢驗報告。
9、校服封存留樣制度。校服留樣要備兩份，一份必須用塑料袋密封儲存，以備檢驗機構抽檢，一份便于對照質(zhì)量款式是否一致，是否存在以次充好現象。
10、校服款式創(chuàng )新制度。我市目前中小學(xué)校服普遍存在款式單一，樣式陳舊的問(wèn)題。多數學(xué)校以“寬、大、短”的運動(dòng)裝為主，顏色搭配缺乏時(shí)尚氣息。各學(xué)校應廣泛動(dòng)員學(xué)生、教師和有興趣愛(ài)好的家長(cháng)參與校服設計，開(kāi)展“我的校服我做主”活動(dòng)，多方征集信息，創(chuàng )新校服款式，力爭設計出色澤搭配和諧，符合學(xué)生身心發(fā)育特征，具有時(shí)代氣息，彰顯校園文化的新款校服。各校服生產(chǎn)企業(yè)要不斷提高設計研發(fā)能力，創(chuàng )新校服款式，為學(xué)校提供更多反映古城西安學(xué)生莊雅風(fēng)貌，經(jīng)濟適用的校服。
11、校服管理聯(lián)席會(huì )議制度。西安市校服管理委員會(huì )建立校服管理聯(lián)席會(huì )議制度，每半年對校服的征訂及質(zhì)量情況進(jìn)行一次抽查，就全市中小學(xué)校服的采購、質(zhì)量監督等環(huán)節互通信息，上報或通報抽查結果，保障校服質(zhì)量安全，研究工作策略，共同做好校服管理工作。
四、加強校服售后服務(wù)，切實(shí)強化校服管理責任
12、本次備案企業(yè)承諾在西安市域內有加工生產(chǎn)或售后服務(wù)場(chǎng)地，為學(xué)校提供便利的售后服務(wù)。學(xué)校與供貨企業(yè)應在合同中約定售后服務(wù)的相關(guān)事項。
13、學(xué)校應當做好對有質(zhì)量問(wèn)題的校服處置工作。各學(xué)校如發(fā)現校服生產(chǎn)企業(yè)提供的校服款式、面料、顏色與合同規定不符，或經(jīng)相關(guān)檢測機構檢測校服不符合合同規定的，應按照合同約定處理。各學(xué)校如發(fā)現校服生產(chǎn)企業(yè)選用偽劣面輔料加工校服，對學(xué)生健康造成傷害或可能造成傷害的，應與校服生產(chǎn)企業(yè)交涉賠償，將相關(guān)情況報區縣學(xué)校后勤管理部門(mén)，向西安纖維紡織品監督檢驗所報案處置，并上報市校服管理委員會(huì )辦公室。
14、各級學(xué)校后勤管理機構要自覺(jué)接受學(xué)生家長(cháng)及社會(huì )各界的監督，認真對待校服申述，積極協(xié)調處理糾紛。對違反校服采購程序和校服管理制度的學(xué)校，要依據“問(wèn)責追究制”，依法追究學(xué)校領(lǐng)導和相關(guān)人員的責任。
采購備貨方案 9
一、供應計劃：
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程：
1、貨物采購
按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。
聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。
系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行
系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。
設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按一下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的'規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
采購備貨方案 10
一、供應商的選取。
首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的。大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的.運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此務(wù)必對每一批物資的采購以及合同執行狀況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一向都在執行著(zhù)，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄
四、成本控制。
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，帶給各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。
六、異常狀況的處理。
因供應商生產(chǎn)潛力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并用心應對。同時(shí)將對異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展帶給助力。
采購備貨方案 11
為做好20xx年現代農業(yè)項目實(shí)施工作，根據上級文件精神，結合我辦實(shí)際，經(jīng)研究制定西城街道現代農業(yè)項目噴灌機械采購方案。
指導思想
認真貫徹中央、省委、市委農村工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以農業(yè)發(fā)展、農村繁榮、農民增收為目標，以增強農業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展現代農業(yè)為主要任務(wù)，發(fā)揮財政補貼政策效應，促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
基本原則
�。ㄒ唬┮虻刂埔�，統分結合，務(wù)求實(shí)效；
�。ǘ┘訌娨龑�，合理布局，優(yōu)化結構；
�。ㄈ┎僮鞒绦蚩茖W(xué)透明，公正、高效。
補貼對象及標準
補貼對象為符合補貼條件的種糧大戶(hù)、農業(yè)種養及農機專(zhuān)業(yè)合作組織、抗旱服務(wù)隊成員、種植面積略大的農戶(hù)。全辦補貼數量50臺，每臺補貼上限為1000元。在申請補貼人數超過(guò)計劃指標時(shí)，補貼對象的優(yōu)先條件是：抗旱服務(wù)隊成員、種糧大戶(hù)、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織。申請人員的條件相同或不易認定時(shí)，按申請補貼的先后排序確定。
申報程序及補貼資金支付
�。ㄒ唬└鞔逡驯敬鍑姽鄼C械分配數量廣泛宣傳，達到家喻戶(hù)曉，并進(jìn)行兩次公示，第一次是對本村噴灌機械購置分配指標、噴灌機械種類(lèi)和補貼對象的方案、報名時(shí)間的公示，第二次是對報名擬購買(mǎi)噴灌機械的.農戶(hù)和基本情況并通過(guò)審核篩選后，擬確定為本村購買(mǎi)噴灌機械補貼對象的公示。公示無(wú)異議的確定為補貼對象。
�。ǘ└鞔遒彊C戶(hù)與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財政所交納擬采購的噴灌機械總價(jià)款10%的保證金，填寫(xiě)購機審批表。
�。ㄈ┵彊C到位后，辦事處及時(shí)認真審核購機情況，無(wú)誤后將采購發(fā)票原件、補貼協(xié)議、噴灌機械購機農戶(hù)補貼清冊、資金補貼申請報告報請市財政局審查，由市財政局打卡支付補貼資金。
工作進(jìn)度及要求
�。ㄒ唬┕ぷ鬟M(jìn)度：
1、20xx年2月中下旬，對農戶(hù)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，農戶(hù)填寫(xiě)購機審批表，鄉村兩級公示。
2、20xx年3月，農戶(hù)購機后將所有手續交到辦事處統一報農委、財政局進(jìn)行審核。
3、20xx年4月，財政局審核，資金發(fā)放到位。
�。ǘ┕ぷ饕�
1、加強領(lǐng)導，迅速啟動(dòng)。各村要成立組織，明確責任，認真做好調查摸底，廣泛宣傳動(dòng)員，確保工作順利實(shí)施。
2、規范操作，嚴格管理。工作中要嚴格執行補貼對象公示制度，加強對購機戶(hù)情況的檢查核實(shí)。
3、嚴肅紀律，強化監督。辦事處要對噴灌機械購購置補貼實(shí)施情況督促檢查，明確進(jìn)度要求，落實(shí)督查任務(wù)和督查責任，發(fā)現問(wèn)題嚴厲查處，決不姑息。同時(shí)要加強補貼機具的質(zhì)量監督，保護農戶(hù)權益。
采購備貨方案 12
為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，規范政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專(zhuān)用物資部門(mén)集中采購，加強院內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《福建省政府采購執行情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》要求，現將我院開(kāi)展政府采購執行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、健全各項規章制度，嚴格依法采購
為加強醫院管理，促進(jìn)醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規范性文件，結合實(shí)際，制定了一系列配套文件，并根據具體情況和上級新的精神對文件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規章如下：
1、各項貨物、服務(wù)、工程類(lèi)的采購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院采購與付款內部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫院新藥引進(jìn)管理辦法》等。
3、關(guān)于設備、醫用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規范醫療設備采購的規定》、《關(guān)于醫用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規定》、《關(guān)于醫療器械耗材特殊采購的規定》等。這些文件參與的職能部門(mén)多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規定，也有院內公開(kāi)招標采購制度，初步建立起了規范醫院采購工作的基本制度框架。
各采購科室依據要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門(mén)集中采購、委托代理機構公開(kāi)招標、院內公開(kāi)招標等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規定執行；凡沒(méi)有達到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬(wàn)元的，執行院內采購有關(guān)規定，小額零星采購則由采購科室依據規定直接采購。院內公開(kāi)招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
二、構建互補的采購格局，規范采購行為
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設備采購均做好采購預算，按照規定上報省政府采購辦或建設主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的代理機構依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標。各采購部門(mén)的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規更加熟悉，操作進(jìn)一步規范，進(jìn)入政府采購和委托代理機構公開(kāi)招標采購的.范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。
各部門(mén)采購情況如下：
1、藥品類(lèi)，藥學(xué)部參加省衛生廳部門(mén)集中采購，合計采購金額為x元，實(shí)際采購總金額為x元，參加政府部門(mén)集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。參加部門(mén)集中采購金額為x元，實(shí)際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。
2、貨物、服務(wù)、修繕類(lèi)，總務(wù)后勤部門(mén)按照規定，凡納入省級政府采購目錄范圍內采購預算金額在20萬(wàn)元以上的貨物類(lèi)物資及專(zhuān)用設備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、網(wǎng)上競價(jià)范圍內的均進(jìn)入政府采購，政府采購范圍外的20萬(wàn)元以上也委托代理機構進(jìn)行公開(kāi)招標，參加政府采購金額為元，參加政府采購金額為x元。
3、醫療器械、醫用耗材、設備類(lèi)，設備科依照規定預算金額20萬(wàn)元以上的醫療器械、設備采購均委托代理機構公開(kāi)招標，醫用耗材在省衛生廳組織的部門(mén)集中招標范圍內的參加部門(mén)集中招標，范圍外的部分委托代理機構公開(kāi)招標，參加部門(mén)集中采購金額x為元，參加政府集中采購金額為x元，參加部門(mén)集中采購金額為x元，參加政府集中采購金額為x元。
4、基建工程類(lèi)，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，—以來(lái)外科病房綜合樓工程建設過(guò)程中委托有資質(zhì)的代理機構進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標10次，院內公開(kāi)招標4次，其中通過(guò)網(wǎng)上公開(kāi)招標形式政府采購金額為x元，政府采購金額為x元。
5、專(zhuān)項資金凡達到政府采購金額的均按規定實(shí)行政府采購，—共委托代理機構公開(kāi)招標政府采購x元。
三、加強采購監督和管理，促進(jìn)廉政建設
建立公開(kāi)透明的采購運行機制是落實(shí)黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在政府采購法律框架下，結合醫院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強采購監督和管理，醫院財務(wù)、紀檢監察、審計部門(mén)按照各自職責參與采購活動(dòng)的監督，醫院紀檢監察人員參加院外公開(kāi)招標采購監督工作，在院內招標采購過(guò)程中，紀檢監察、審計工作人員參與開(kāi)標、評標，財務(wù)部門(mén)把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過(guò)程監督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權益，建立公開(kāi)、公平、公正的采購機制，維護醫院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫院廉政建設，建立醫院采購與廉政建設的良性互動(dòng)機制。
采購備貨方案 13
一、制定背景
根據國家2020年度地震趨勢會(huì )商會(huì )把遼蒙交界地區確定為全國地震重點(diǎn)危險區，各地區都要有一定量的自身儲備。按照自治區防震減災應急準備工作檢查組的要求，為進(jìn)一步落實(shí)我旗防震減災應急準備工作，特制定奈曼旗抗震救災應急物資緊急采購工作方案。
二、制定過(guò)程
在《工作方案》制定過(guò)程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災應急指揮部各成員單位進(jìn)行了充分的溝通，對所需物資采購方式、數量、種類(lèi)等進(jìn)行了廣泛的征求意見(jiàn),旗政府辦公室法制科對《工作方案》的合法性也進(jìn)行了審核監督，確認可行。
三、主要內容
�。ㄒ唬┗厩闆r、核定標準、所需數量
1.奈曼旗大沁他拉街道主城區現有人口7.2萬(wàn)人，居民戶(hù)數2.5萬(wàn)戶(hù)，按照受災且需集中安置的.人數為3600人計算。
2.根據《破壞性地震應急條例》有關(guān)規定，確定將受災群眾集中安置在應急避難場(chǎng)所共10天，物資需求量按每人每天應急糧食1公斤、應急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計算。
3.初步按集中安置受災群眾3600人，至少儲備10天的應急物資估算。
應急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強光手電筒（照明）720個(gè)，哨子（報警）100個(gè)，收音機（救援信息）100臺。
應急食品、飲水等：方便食品3.6萬(wàn)公斤，礦泉水7.2萬(wàn)公升，驅蚊蟲(chóng)藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
應急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。
�。ǘ┈F有物資及采購計劃
1.奈曼旗救災物資儲備庫，現有儲備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠光手電筒33個(gè)（防汛用），發(fā)電機3臺。奈曼旗2020年防汛抗旱物資儲備需求計劃：已購買(mǎi)強光手電筒200個(gè)。奈曼旗紅十字會(huì )相關(guān)救災物資儲備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。
2.緊急采購計劃（總計622.4萬(wàn)元）
由旗發(fā)改委詢(xún)價(jià)并招標采購（合計62.05萬(wàn)元）：折疊床3300張，棉被950床,強光手電筒（照明）520個(gè)，哨子（報警）100個(gè)，收音機（救援信息）100臺。
由旗商務(wù)局負責與大型超市簽訂應急供應協(xié)議（合計559.44萬(wàn)元）：方便食品3.6萬(wàn)公斤，礦泉水7.2萬(wàn)公升，驅蚊蟲(chóng)藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
由旗衛健委負責與疾控中心簽訂應急供應協(xié)議（0.864萬(wàn)元）：消毒酒精（75％）720瓶。
�。ㄈ┛拐鹁葹膶�(zhuān)項預算及預算計劃表
1.財政要將抗震救災專(zhuān)項資金列入年度預算。
2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬(wàn)元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災應急物資，及時(shí)進(jìn)行物資儲備。
3.預留應急物資儲備資金560萬(wàn)元。預留559萬(wàn)元，給旗商務(wù)局待進(jìn)行災民集中安置時(shí)應急使用；預留1萬(wàn)元，給旗衛健委待進(jìn)行災民集中安置時(shí)應急使用。
采購備貨方案 14
為了滿(mǎn)足我校教職工的消費需求，向教職工提供安全衛生、綠色健康的生鮮食材，結合工作實(shí)際，經(jīng)后勤服務(wù)集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“采購人”）辦公會(huì )研究，決定面向社會(huì )潛在的供應商開(kāi)展廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團食材服務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“服務(wù)部”）生鮮食材經(jīng)營(yíng)服務(wù)權的采購工作。為了規范本項目的采購工作，特制訂本方案。
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖亢�(jiǎn)介：本項目是采購人對服務(wù)部生鮮食材經(jīng)營(yíng)服務(wù)權進(jìn)行采購。中標人將獲得在采購人所管轄的服務(wù)部指定區域為采購人所在單位教職工提供安全衛生、物美價(jià)廉、綠色健康的生鮮食材，并合理收取相應的費用。中標人向采購人所在單位教職工提供的生鮮食材價(jià)格不能高于其向其他采購人所供應的價(jià)格，并且要結合教職工的消費特點(diǎn)和實(shí)際情況，在保證食材安全和質(zhì)量的前提下，適時(shí)面向教職工開(kāi)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)優(yōu)惠活動(dòng)。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)方式：由中標人按照國家生鮮食材經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的有關(guān)規定，參照超市生鮮食材經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，自行投入生鮮類(lèi)食材保鮮設備（主要指冷藏展示柜）用于展示生鮮食材供教職工自由選購。中標人提供的生鮮食材必須是清洗干凈、綠色健康、衛生安全、搭配合理，便于教職工按需選購、加工烹飪的生鮮食材。生鮮食材經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由中標人自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自行承擔風(fēng)險和責任，經(jīng)營(yíng)范圍主要為：羊肉、豬肉、牛肉、雞肉、鴨肉等新鮮禽肉和新鮮蔬菜類(lèi)等食材。
�。ㄈ┎少彿绞剑罕卷椖客瑫r(shí)采取公開(kāi)和邀請采購的方式進(jìn)行。即本項目采購有兩種方式：一是社會(huì )潛在的供應商自主響應采購；二是采購人邀請特定的供應商參與采購。
為了保證項目采購工作的順利推進(jìn)，如響應采購的潛在供應商不足3個(gè)的，由采購人根據實(shí)際情況直接確定中標人。
�。ㄋ模╉憫少彛翰少徣硕ㄓ�20XX年3月22日上午9:30在育才路15號廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團車(chē)隊二樓會(huì )議室（廣西師范大學(xué)育才校區北門(mén)入口左邊辦公樓二樓）召開(kāi)本項目采購會(huì )議，響應的潛在供應商和被邀請人應按要求參加采購會(huì )議。
二、參與采購需知
�。ㄒ唬┕⿷痰馁Y格條件。
參加本次采購的供應商除應當符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的'規定外，還必須具備以下資質(zhì)：
1.供應商必須是中國境內注冊的獨立法人。
2.供應商必須具有國家規定生鮮類(lèi)物資供應、配送和經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的資質(zhì)條件。
3.供應商必須在桂林市區內至少有3家以上自營(yíng)或供貨合作單位，且具有良好的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。（提供合作協(xié)議或門(mén)店經(jīng)營(yíng)執照核對）。
�。ǘ┕⿷虆⑴c采購會(huì )議時(shí)需向采購人提供以下證照材料（以下證照材料必須加蓋供應商有效公章）。
1.公司營(yíng)業(yè)執照副本復印件，并提供原件核對。
2.公司法人代表身份證復印件1份（非法人代表參加時(shí)，需同時(shí)提供被授權人身份證復印件和法人代表授權書(shū)各1份），并提供原件核對。
3.自營(yíng)門(mén)店營(yíng)業(yè)執照副本復印件或供貨單位的合作協(xié)議復印件，并提供原件核對。
�。ㄈ┈F場(chǎng)勘察。
需要現場(chǎng)勘查項目經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的供應商請于20xx年3月19日至20日期間聯(lián)系采購人到現場(chǎng)勘察。
三、采購報價(jià)
供應商參與采購會(huì )議時(shí)需就采購項目在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的人工、水電等費用進(jìn)行報價(jià)（該項費用主要由采購人用于所采購項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的人工、水電等支出）。每個(gè)供應商只有一次報價(jià)機會(huì )，報價(jià)格式文件由采購人在采購會(huì )議現場(chǎng)提供。
四、項目經(jīng)營(yíng)期限
項目的經(jīng)營(yíng)服務(wù)權限為2年，具體期限以項目合作協(xié)議書(shū)規定的期限為準。
五、采購流程
�。ㄒ唬┕疾少徯畔�
采購人定于20xx年3月15日在廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團網(wǎng)頁(yè)公布本項目采購方案，并同時(shí)向特定的供應商發(fā)出邀請函。社會(huì )潛在的供應商和接到邀請函的供應商響應采購人的采購邀請。
�。ǘ┱匍_(kāi)采購會(huì )議
采購人定于20xx年3月22日上午9:30在育才路15號廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團車(chē)隊二樓會(huì )議室（廣西師范大學(xué)北門(mén)入口左邊辦公樓二樓）召開(kāi)本項目采購會(huì )議，響應的潛在供應商和被邀請人應按要求攜帶相關(guān)資質(zhì)證照和材料參加采購會(huì )議。采購會(huì )議按照以下程序開(kāi)展：
1.資格審查。
供應商按照本方案的要求向采購人提供與項目相關(guān)的資質(zhì)證照，采購人對供應商提交的相關(guān)證照進(jìn)行現場(chǎng)核查，最終確認符合條件的供應商。通過(guò)審查的供應商將進(jìn)入下一階段的投標報價(jià)。
2.投標報價(jià)。
采購人向通過(guò)資格審查的供應商發(fā)放報價(jià)文件，供應商按照采購人提供的書(shū)面報價(jià)文件規范填寫(xiě)投標報價(jià)，填寫(xiě)完畢將報價(jià)文件遞交詢(xún)價(jià)采購小組。
3.確定供應商。
采購人根據供應商的投標報價(jià)從高到低進(jìn)行排序，并按方案規定將采購的標的物的經(jīng)營(yíng)服務(wù)權授予投標報價(jià)最高的供應商。中標人應在采購會(huì )議召開(kāi)當日向采購人繳納采購保證金人民幣：伍仟元整（￥5000.00元整），否則視為放棄項目經(jīng)營(yíng)服務(wù)權資格。
為了保證采購人服務(wù)部生鮮食材供應服務(wù)工作的正常開(kāi)展，如響應采購的供應商不足3個(gè)的，由采購人根據實(shí)際情況直接確定供應商（并不限于原響應或邀請參與采購的供應商）。
�。ㄈ┖炗喓贤�。
中標人應在20xx年3月31日前與采購人簽訂供銷(xiāo)合同，并開(kāi)始向采購人所在單位教職工提供生鮮食材的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。簽訂合同后，采購保證金將自動(dòng)轉為合同履約保證金。逾期未簽訂合同或未按時(shí)供貨的視為放棄項目的經(jīng)營(yíng)服務(wù)權，采購人將扣除其采購保證金，并有權重新確定標的物供應商。
六、其它規定
�。ㄒ唬┲袠巳朔艞壠錂嗬�，采購人有權根據項目的需要，重新確定獲得項目供應服務(wù)權的供應商（并不限于原響應或邀請參與采購的供應商）。
�。ǘ﹨⑴c采購會(huì )議的供應商視為同意國家有關(guān)規定和遵守采購人、采購人所在學(xué)校及本方案的規定。
�。ㄈ┲袠巳嗽诮�(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中依照法律法規和合同約定自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，自行承擔經(jīng)營(yíng)服務(wù)風(fēng)險和責任。
�。ㄋ模┰诓少彆�(huì )議召開(kāi)前，采購人有權根據工作需要，隨時(shí)調整、取消或變更本方案的有關(guān)內容條款。
�。ㄎ澹┍卷椖糠钦少忢椖�，采購人有權自主開(kāi)展本項目的相關(guān)采購工作，并有權拒絕對本項目采購工作相關(guān)事宜進(jìn)行解釋。
�。┍痉桨肝醇笆乱�，由采購人補充說(shuō)明和完善，并適用采購人、采購人所在學(xué)校和國家的有關(guān)規定進(jìn)行調整。
采購備貨方案 15
活動(dòng)時(shí)間：
2月13號--到2月23號
活動(dòng)地點(diǎn)：
大潤發(fā)超市
活動(dòng)主題：
"迎春納福，大禮滿(mǎn)天飛舞"，主色調為大紅色，白的，黃色為輔。
活動(dòng)內容：
一、活動(dòng)策略，促銷(xiāo)商品
生鮮：超級美食，天天美味(熟食、燒烤類(lèi)、火鍋菜、碟菜)
食品：暖暖冬日，你我分享(休閑食品、飲料、酒類(lèi)、牛奶)
百貨：我愛(ài)我家，營(yíng)造溫暖生活(家居百貨、針織、冬季商品)
日化：冬天不怕干，護膚我在行(洗浴、個(gè)人護理、洗滌)
二、廣告支持
1、DM海報：
�、僖幐瘢�16K12P，數量：x萬(wàn)張。
�、贒M版面分標題及商品品類(lèi)重點(diǎn)：
封面(1P)：迎春納福，大禮滿(mǎn)天飛舞(特驚爆商品2-5款或二級營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內容)
生鮮(2P)：超級美食，天天美味(熟食、燒烤類(lèi)、火鍋菜、碟菜)
食品(3P)：暖暖冬日，你我分享(休閑食品、飲料、酒類(lèi)、牛奶)
百貨(2P)：我愛(ài)我家，營(yíng)造溫暖生活(家居百貨、針織、冬季商品)
2、主題設計：
(1)主題海報的設計
(2)大潤發(fā)外的玻璃拱門(mén)設計
(3)吊旗的.主圖全部圍繞活動(dòng)主題設計;
(4)電梯入口及電梯周?chē)暮髨?chǎng)景設計
春節style衣食住行玩
(5)入口設計
(6)堆頭、展臺、場(chǎng)景設計，均圍繞主題設計
(7)收銀臺設計
(8)其他一些(例如：裝飾海報、裝飾品等等)
三、促銷(xiāo)活動(dòng)方案
活動(dòng)口號：春節大派送，會(huì )員更省錢(qián)
活動(dòng)時(shí)間：02月13日至02月23日
活動(dòng)內容：活動(dòng)期間，采購部組織20個(gè)以上的過(guò)年及民生必需品，該類(lèi)商品必須超值驚暴，如：傳統年貨、5L食用油、袋裝大米、名酒、禮盒、肉品、熟食、蔬果、五谷雜糧、日常洗滌用品、洗發(fā)沐浴品、超值家居品等。
采購備貨方案 16
一、活動(dòng)主題：
迎新年真情回饋來(lái)xx實(shí)實(shí)在在
二、活動(dòng)目的：
吸引人氣，增加銷(xiāo)售，提高商場(chǎng)知名度和美譽(yù)度
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
xxx
四、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日-x日
五、活動(dòng)背景：
20xx年春節恰逢周x，按照國家放假規定，x月x日至x日為公休日。此段時(shí)間，正是各大商場(chǎng)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，拉動(dòng)銷(xiāo)售的最好時(shí)機。在促銷(xiāo)期間，為避免信息傳遞的多頭、無(wú)序，雜亂，擾亂消費者視聽(tīng)，應選擇傳遞單一簡(jiǎn)單主題的促銷(xiāo)信息，抓住顧客圖吉利心理，買(mǎi)氣氛、買(mǎi)感覺(jué)、買(mǎi)服務(wù)、買(mǎi)實(shí)惠。
六、活動(dòng)內容
1.有獎購物促銷(xiāo)。凡在xx購物的消費者，均可憑當天的購物小票連同身份證號一道，通過(guò)電話(huà)特服號碼和手機短信參加抽獎。
一等獎：現金200元（每天限3名）
二等獎：現金100元（每天限10名）
三等獎：現金50元（每天限20名）
四等獎：現金10元（每天限60名）
五等獎：現金5元（每天限800名）
活動(dòng)地點(diǎn)：xx一樓服務(wù)中心
2.“糖酒副食”、“洗化”類(lèi)商品，是消費的`重頭戲，為有效組合連帶銷(xiāo)售，推出“食品周”和聯(lián)合利華“關(guān)愛(ài)肌膚，靚麗生活”洗化熱買(mǎi)月。利用特價(jià)或半價(jià)拉動(dòng)購買(mǎi)。
3.服裝打折自己做主
在x月x日到x月x日期間，凡在我商場(chǎng)購買(mǎi)男裝、女裝、睡衣等的'顧客，憑電腦小票可轉動(dòng)幸運轉盤(pán)，轉到幾折，顧客即可享受幾折的現金折扣。
活動(dòng)期間還將有服裝秀和服裝限時(shí)搶購活動(dòng)。
服裝限時(shí)搶購活動(dòng)，每天舉行兩次，最低達到2折。
4.瘋狂折扣，折后有禮
凡在我商場(chǎng)購物滿(mǎn)100元，憑當日購物小票，即可獲得新年好禮：
★滿(mǎn)100元，贈送高檔精美果盤(pán)、真空水杯、多功能清潔器；
★300元，贈送不銹鋼水壺、不銹鋼奶鍋、多彩糖果盒、天然竹木切菜板；
★滿(mǎn)500元，贈送高檔電熨斗、卡通護眼臺燈；
★滿(mǎn)1000元，贈送高檔清潔旋轉拖把、高檔全自動(dòng)電餅鐺、高檔加濕器；
禮品領(lǐng)取地點(diǎn)：xxxx旁。
采購備貨方案 17
一、促銷(xiāo)背景
春節假期前后是玩具產(chǎn)品等禮品行業(yè)的銷(xiāo)售旺季，同時(shí)也是各玩具同行廠(chǎng)商紛紛采取行動(dòng)搶奪市場(chǎng)的黃金時(shí)段。為了進(jìn)一步提升銷(xiāo)售量，加大皮皮熊品牌推廣力度，打響皮皮熊這一民族品牌，特策劃本次活動(dòng)。
二、促銷(xiāo)目的
1、利用這一黃金時(shí)機，進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量，加大皮皮熊品牌推廣力度；
2、通過(guò)現場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，擴大皮皮熊系列產(chǎn)品知名度，打響民族品牌，創(chuàng )世界玩具名牌；
3、有效的打擊競爭對手，賺得先機，贏(yíng)得市場(chǎng)；
4、通過(guò)促銷(xiāo)產(chǎn)品，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售；
5、增強經(jīng)銷(xiāo)商對我司產(chǎn)品的信心，為達到明年我司的銷(xiāo)售目標打好第一仗；
三、促銷(xiāo)時(shí)間
2月6日—2月15日
四、促銷(xiāo)主題
促銷(xiāo)主題：PPBear過(guò)圣誕迎新年抱著(zhù)比樂(lè )樂(lè )過(guò)元旦
宣傳口號：皮皮熊品牌創(chuàng )世界快樂(lè )無(wú)比皮皮熊
皮皮熊快樂(lè )中國比逗逗逗你哈哈笑
五、促銷(xiāo)對象與范圍
1、促銷(xiāo)對象：消費者
2、范圍：全國各大經(jīng)銷(xiāo)商及深圳各大游樂(lè )場(chǎng)
六、促銷(xiāo)方式
現場(chǎng)宣傳配大酬賓活動(dòng)，元旦抽獎活動(dòng)（限游樂(lè )場(chǎng)），“皮皮熊流動(dòng)人”，皮皮熊教小孩子學(xué)知識，小孩識產(chǎn)品半價(jià)購買(mǎi)，8.8折優(yōu)惠產(chǎn)品和贈品。
1、促銷(xiāo)產(chǎn)品
產(chǎn)品：比樂(lè )樂(lè )原價(jià)298元促銷(xiāo)價(jià)格：228元
愛(ài)嘟嘟原價(jià)268元促銷(xiāo)價(jià)格：208元
小樂(lè )比原價(jià)188元促銷(xiāo)價(jià)格：138元
扁扁啦原價(jià)88元促銷(xiāo)價(jià)格：68元
黃色7號原價(jià)63、00元元旦特價(jià)：38元（每天限10個(gè)）
其他產(chǎn)品促銷(xiāo)期間8.8折，促銷(xiāo)過(guò)后價(jià)格恢復原價(jià)。
2、贈品形式
所有購買(mǎi)本次促銷(xiāo)產(chǎn)品的顧客，都可免費獲得皮皮熊精美比樂(lè )樂(lè )小玩具一個(gè)（膚色隨機，5CM高），精美皮皮熊畫(huà)報一張（以上特價(jià)除外）。
3、現場(chǎng)演示
宣傳產(chǎn)品：比樂(lè )樂(lè )、愛(ài)嘟嘟、小樂(lè )比、黃色7號
宣傳地點(diǎn)：各大經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)口及深圳各大游樂(lè )場(chǎng)
現場(chǎng)布置要求：多張海報、一條以上橫幅、產(chǎn)品與贈品，運用氣球、鮮花、彩帶等美化現場(chǎng)，哄動(dòng)現場(chǎng)促銷(xiāo)氣氛，產(chǎn)品與贈品分開(kāi)堆碼并在贈品上貼上醒目的“贈品”或“贈品區”字樣。
特別現場(chǎng)：
迎新年幸運大抽獎活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日8：00———18：00
活動(dòng)內容：迎新年幸運大抽獎
具體操作：凡在促銷(xiāo)期間購買(mǎi)過(guò)皮皮熊促銷(xiāo)產(chǎn)品的顧客及在場(chǎng)的'所有小朋友們都可以參與抽獎，可獲得“抽獎券1張”。
本次活動(dòng)設置以下獎項：
1、特等獎一名：比樂(lè )樂(lè )玩具一個(gè)（價(jià)值398元贈送贈品）
2、一等獎二名：愛(ài)嘟嘟一個(gè)（價(jià)值268元加小禮品）
3、二等獎四名：小樂(lè )比玩具一個(gè)（價(jià)值188元加禮品）4、三等獎20名：黃色7號一個(gè)（價(jià)值63元）5、參與獎50名：精美小禮品
促銷(xiāo)工具：①在海報上刊登本次活動(dòng)②促銷(xiāo)人員的.說(shuō)明廣播宣傳
七、促銷(xiāo)配合
1、產(chǎn)品
各銷(xiāo)售點(diǎn)按月銷(xiāo)售量估計情況備足貨，特別是促銷(xiāo)產(chǎn)品及特價(jià)產(chǎn)品。
2、物料準備
市場(chǎng)部在20天前發(fā)放宣傳口號的橫幅，促銷(xiāo)信息名單及贈品給經(jīng)銷(xiāo)商；各經(jīng)銷(xiāo)商可根據本地市場(chǎng)上的新動(dòng)態(tài)加入一些新的促銷(xiāo)方式，比如小贈品，但不得與本公司經(jīng)營(yíng)理念相違背，在促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)臨前必須做好促銷(xiāo)活動(dòng)的安排工作。
3、人員分工與責任
活動(dòng)總指揮——朱總
活動(dòng)負責人——楊晟輝
方案的撰寫(xiě)、下發(fā)、檢核——市場(chǎng)部
物料發(fā)放——市場(chǎng)部
4、促銷(xiāo)人員培訓及選擇
各經(jīng)銷(xiāo)商管理人員及業(yè)務(wù)部經(jīng)理對產(chǎn)品、促銷(xiāo)活動(dòng)的內容及方式等方面做好促銷(xiāo)人員的培訓工作。促銷(xiāo)人員要求：富有童心，著(zhù)皮皮熊促銷(xiāo)服裝，衣服干凈整潔，胸前戴工作證，戴皮皮熊帽子，聲音洪亮，吐字清晰，動(dòng)作自然，說(shuō)話(huà)有親和力而且幽默風(fēng)趣。
5、活動(dòng)執行人
市場(chǎng)部經(jīng)理各大經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)負責人
八、促銷(xiāo)目標：（依據本地市場(chǎng)月銷(xiāo)售量計算）
地區產(chǎn)品深圳市華南（除深圳）華北地區東北地區西北地區
比比樂(lè )
愛(ài)嘟嘟
小樂(lè )比
黃色7號
其它
總計
九、促銷(xiāo)費用
促銷(xiāo)服裝帽子橫幅畫(huà)報贈品流動(dòng)人促銷(xiāo)人員工資其他
數量
單價(jià)
總價(jià)
采購備貨方案 18
活動(dòng)主題：
5載輝煌，感恩回饋
副題：
賀新春，慶店慶，來(lái)者有驚喜！
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年x月17日—x月26日
驚喜一：
過(guò)大年，發(fā)紅包，2000元大紅包等著(zhù)你！
活動(dòng)內容：
即日起—x月x日，凡一次性在本商場(chǎng)購物滿(mǎn)18元的顧客可獲抽獎券一張，專(zhuān)柜滿(mǎn)36元送一張，依此類(lèi)推，多買(mǎi)多送，并把副券投入抽獎箱內，本商場(chǎng)將在除夕當晚（即x月x日晚）七點(diǎn)三十分在超惠大舞臺進(jìn)行抽獎，2000元大紅包等你拿。獎項設置：
20xx年最牛獎：
1名獎超惠百貨2000元大紅包一個(gè)！
20xx年大發(fā)獎：
2名獎超惠百貨888元大紅包一個(gè)！
20xx年一路發(fā)：
3名獎超惠百貨168元大紅包一個(gè)！
20xx年小發(fā)獎：
88名獎超惠百貨8元小紅包一個(gè)！
注：以上紅包金額均為現金購物券，可在本商場(chǎng)超市區當現金使用。
驚喜二:
輝煌5周年，有買(mǎi)還有送！
x月xx日，凡一次性在本商場(chǎng)購物滿(mǎn)28元以上者，均可憑電腦小票到一樓服務(wù)臺免費領(lǐng)取“355ml”可樂(lè )一罐，單張小票限送一罐，小票另還可參加抽彩電活動(dòng)！
費用預估：350罐/天x1.8元=630元
驚喜三:
x氣沖天迎新年、賀年糖果任你抓
活動(dòng)時(shí)間：
x月x日至x月x日（共8天）
每天上午10：00至晚上20：00
活動(dòng)內容：
凡在本商場(chǎng)超市區一次性購物滿(mǎn)28元的顧客，憑單張電腦小票即可到本商場(chǎng)大門(mén)處活動(dòng)現場(chǎng)“免費抓糖果一把”。
活動(dòng)細則：
1、限超市區購物者參與，專(zhuān)柜無(wú)效；
2、單張電腦小票最多可抓三次；電腦小票當天有效，小票金額不可累計；
3、抓取糖果時(shí)只能用一只手，用兩只手所抓取的無(wú)效。
采購部：負責散裝糖果、餅干、果凍的.籌備或聯(lián)系供應商贊助。
企劃部：負責活動(dòng)的宣傳與監督及數量的`預算。
營(yíng)運部：負責活動(dòng)商品的調撥與發(fā)放。
防損部：負責活動(dòng)現場(chǎng)的秩序維持。
預算：預計一天需120斤糖果，八天需960斤糖果，每斤4元左右x960斤=3840元左右
驚喜四：
購物你若在xx、紅包拿到笑呵呵
活動(dòng)時(shí)間：
xx日至xx日（年初一到年初三）
每天上午10：00至晚上20：00
活動(dòng)內容：
凡在本商場(chǎng)超市區一次性購物滿(mǎn)28元以上的顧客，憑單張電腦小票即可到本商場(chǎng)大門(mén)口處活動(dòng)現場(chǎng)“任意抓取紅包”一個(gè)。單個(gè)紅包最高金額可達88元，每天數量有限，抓完即止。
采購備貨方案 19
一、活動(dòng)背景
會(huì )展經(jīng)濟，是通過(guò)舉辦各種形式的展覽、展銷(xiāo)，帶來(lái)直接或間接經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的一種經(jīng)濟現象和經(jīng)濟行為。展銷(xiāo)會(huì )為商家和消費者建立對接的平臺，有利于企業(yè)和消費者進(jìn)行面對面的溝通，促進(jìn)品牌和產(chǎn)品的推廣，最終帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(cháng)。
一年一度的春節已悄然臨近，年貨巨大的市場(chǎng)需求正逐漸形成，這正是商家大展宏圖之志的時(shí)刻，年貨市場(chǎng)成了商家的必爭之地，同安食品公會(huì )下屬食品企業(yè)涵蓋了肉制品、豆制品、糧油、糕點(diǎn)、蜜餞等行業(yè)，這些產(chǎn)品剛好是年貨市場(chǎng)的“主打”產(chǎn)品，因此，由同安食品公會(huì )牽頭組織年貨展銷(xiāo)會(huì )，有利于年貨市場(chǎng)形成集群效應，對企業(yè)來(lái)講，可節省大量的宣傳和組織成本；對消費者來(lái)講，可為年貨購買(mǎi)提供更大的優(yōu)惠和便利，是一種共贏(yíng)互利的模式，能創(chuàng )造更多的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
按照中央關(guān)于擴大內需的有關(guān)要求及商務(wù)部《關(guān)于做好擴大消費相關(guān)工作的指導意見(jiàn)》，為開(kāi)拓節日市場(chǎng)，繁榮春節供應，擴大內需，同安食品公會(huì )特策劃本次年貨展銷(xiāo)會(huì )。
二、活動(dòng)目的
為食品企業(yè)和消費者建立購銷(xiāo)對接平臺，增進(jìn)消費者對本土食品企業(yè)的'了解和關(guān)注；扭轉年貨展銷(xiāo)會(huì )不賺錢(qián)的局面，實(shí)現展銷(xiāo)會(huì )的`良性循環(huán)。通過(guò)整合公會(huì )旗下食品企業(yè)做年貨展銷(xiāo)，既有利于擴大企業(yè)的知名度，又能為消費者購買(mǎi)年貨帶來(lái)方便和實(shí)惠，實(shí)現政府、公會(huì )、企業(yè)、消費者的“四贏(yíng)”。
三、活動(dòng)定位
由政府引導，企業(yè)參與，傳媒推動(dòng)的廈門(mén)本土品牌年貨產(chǎn)品的一次展示和整體營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。
四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
1、20xx年1月29、30、31日一場(chǎng)（地點(diǎn)：廈門(mén)人民會(huì )堂）
2、20xx年2月5、6、7日一場(chǎng)（地點(diǎn)：同安體育館）
五、活動(dòng)主題
主題：同安區首屆名優(yōu)食品年貨展銷(xiāo)節
六、組織機構
主辦單位：同安區政府
承辦單位：同安區食品公會(huì )、廈門(mén)日報社
參展企業(yè)：銀祥集團、惠爾康、好年?yáng)|米業(yè)、黃則和、向陽(yáng)坊、中盛、鷹萬(wàn)等
支持媒體：《廈門(mén)日報》、《廈門(mén)晚報》、《廈門(mén)商報》、《廈門(mén)電視臺》、《同安電視臺》
策劃執行機構：廈門(mén)大界營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司
策劃人：吳成龍
七、活動(dòng)宣傳
活動(dòng)宣傳要充分發(fā)揮報紙媒體的作用，整個(gè)活動(dòng)的宣傳以報紙宣傳為主導，如活動(dòng)前利用報紙報道和夾報DM單進(jìn)行活動(dòng)的預熱和告知；活動(dòng)期間邀請報紙媒體到現場(chǎng)采訪(fǎng)；活動(dòng)后期再加以及時(shí)的跟蹤報道，如在報紙上評選“最廈門(mén)伴手禮”，既是對參展企業(yè)的一種鼓勵，也是對活動(dòng)本身的一個(gè)宣傳。
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)前期
1、報紙報道：活動(dòng)前，通過(guò)報紙報道進(jìn)行活動(dòng)的前期預熱，提醒民眾將舉辦年貨展銷(xiāo)會(huì )；
2、夾報DM單：活動(dòng)前一天在活動(dòng)輻射區的報紙中夾DM單，DM單上介紹展銷(xiāo)企業(yè)及產(chǎn)品，并附產(chǎn)品促銷(xiāo)力度表；同時(shí)，DM單上有一副券，可抽獎，活動(dòng)期間消費者憑DM單到現場(chǎng)可兌換一盒谷粒谷力（每天500盒，兌完即止）；
3、網(wǎng)絡(luò )宣傳：在小魚(yú)論壇、魚(yú)壇、海峽論壇等論壇上發(fā)帖宣傳，同時(shí)在各企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)上公布展銷(xiāo)會(huì )信息；
�。ǘ┗顒�(dòng)期間
1、島外鄉鎮包車(chē)接送：活動(dòng)期間，包兩輛公交車(chē)，在車(chē)身上掛大張宣傳條幅，并配宣傳廣播，負責到活動(dòng)地周?chē)M(jìn)行宣傳并接送消費者，同時(shí)也可以幫忙消費者送貨；
2、廣播通知的士前往現場(chǎng)：屆時(shí)活動(dòng)現場(chǎng)人氣可能會(huì )比較旺，可通過(guò)電臺廣播通知的哥到展銷(xiāo)會(huì )現場(chǎng)接送消費者，有利于積聚人氣，也可緩解運貨問(wèn)題；
3、輻射區派發(fā)DM單：安排5名傳單派發(fā)員，身戴寫(xiě)有“‘同安食品公會(huì )’首屆年貨巡回展銷(xiāo)節”字樣的紅色綬帶，分5路，到人流量大的路口或活動(dòng)地周?chē)鐓^發(fā)放DM單，在發(fā)放DM單的同時(shí)向消費者簡(jiǎn)要介紹活動(dòng)地和形式，引導民眾到活動(dòng)現場(chǎng)；（派發(fā)的DM單與夾報DM單一樣，可兌換谷粒谷力及參加現場(chǎng)抽獎）
4、現場(chǎng)布置：以喜慶的布置展現春節即將到來(lái)的氛圍，激發(fā)消費者購買(mǎi)年貨的沖動(dòng)。
5、廣播宣傳：活動(dòng)現場(chǎng)利用音響大聲播放活動(dòng)介紹（提前錄音）和喜慶音樂(lè )，吸引過(guò)路消費者；
�。ㄈ┗顒�(dòng)后期
1、“最廈門(mén)伴手禮”評選：在DM單上設置“最廈門(mén)伴手禮”專(zhuān)欄，消費者在了解完現場(chǎng)的所有商家及產(chǎn)品后，可在DM單上進(jìn)行獎項評選，如：你最喜歡的年貨是什么？最優(yōu)惠的年貨是什么？
2、只有評選過(guò)的DM單才能將副券（評選專(zhuān)欄在副券上）放到抽獎箱中參加現場(chǎng)抽獎，展會(huì )結束后，組委會(huì )統計投票結果，選出“最廈門(mén)伴手禮”，并由報紙進(jìn)行報道宣傳，同時(shí)為下一輪展銷(xiāo)會(huì )做鋪墊。
八、活動(dòng)形式
�。ㄒ唬�、現場(chǎng)氛圍營(yíng)造
1、DM單“搶兌”谷粒谷力并抽獎：活動(dòng)期間，憑DM單到活動(dòng)現場(chǎng)可兌換谷粒谷力一盒，每天500盒，兌完即止，每人僅限兌換一盒；此外，將DM單上的抽獎副券放到抽獎箱中即可參加抽獎。一等獎1名，獲價(jià)值666元的年貨禮包一份；二等獎2名，獲價(jià)值366元的年貨禮包一份；三等獎3名，獲價(jià)值166元的年貨禮包一份；幸運獎若干，獎品另定。
2、現場(chǎng)設置提貨券兌換點(diǎn)：春節團購時(shí)，許多企業(yè)為了方便消費者購買(mǎi)，都會(huì )推出提貨券。在活動(dòng)現場(chǎng)設置提貨券兌換點(diǎn)，可匯聚這部分兌換者，提高現場(chǎng)人氣氛圍，當兌換者提著(zhù)大包小包穿梭于現場(chǎng)時(shí)，會(huì )刺激其他消費者的購買(mǎi)沖動(dòng)；
3、產(chǎn)品展示：每個(gè)企業(yè)每場(chǎng)活動(dòng)各有15分鐘上臺推介年貨產(chǎn)品的機會(huì )。產(chǎn)品推介將以講演配合走秀、競答、場(chǎng)上場(chǎng)下互動(dòng)的形式為主。
4、免費試吃：部分產(chǎn)品可免費試吃，試吃有利于積聚人氣，消費者在體驗產(chǎn)品后購買(mǎi)的概率會(huì )更大。
5、舞臺表演：在舞臺上間歇性地進(jìn)行唱歌、跳舞、魔術(shù)、寫(xiě)對聯(lián)、抽獎等表演，制造現場(chǎng)火熱的氛圍；
�。ǘ�、促銷(xiāo)形式：
1、折扣優(yōu)惠（參展企業(yè)自擬，盡量拿出最大的優(yōu)惠力度，以不低于島內賣(mài)場(chǎng)年貨促銷(xiāo)力度為標準）
2、團購折上折：5個(gè)人以上一起購買(mǎi)年貨的，可在折扣優(yōu)惠的基礎上再集體享受9、5折優(yōu)惠！
九、現場(chǎng)布置圖（略）
十、活動(dòng)流程（活動(dòng)當天）
略
十一、活動(dòng)預算
略
采購備貨方案 20
前言：
年貨大展銷(xiāo)，快樂(lè )一站購!
在春節來(lái)臨之際，組織年貨節暨團購大展銷(xiāo)，搭建商家展示品牌、市民采購年貨的平臺，從而刺激消費，豐富瀏陽(yáng)市場(chǎng)，推廣企業(yè)品牌。
一、 活動(dòng)項目
年貨博覽會(huì ) 團購大展銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò )購物車(chē)
二、 活動(dòng)目的
● 提升市民采購年貨的環(huán)境和質(zhì)量，滿(mǎn)足市民一站式購物需求。
● 充分展示瀏陽(yáng)本土特產(chǎn)，弘揚瀏陽(yáng)農副產(chǎn)品品牌。
● 集中展示全國各地名優(yōu)商品，在推廣企業(yè)產(chǎn)品和品牌的同時(shí)，豐富瀏陽(yáng)年貨市場(chǎng)。
● 傳承中華傳統年俗文化，刺激拉動(dòng)春節經(jīng)濟消費。
三、 組織單位
發(fā)起單位：瀏陽(yáng)日報社
四、展會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí) 間：20xx年1月12日至19日(共8天)
地 點(diǎn)：暫定(可定我廣場(chǎng)?)
五、會(huì )展描述
展會(huì )期間，分三塊全方位展示、推廣企業(yè)產(chǎn)品：
現場(chǎng)大展銷(xiāo)。
時(shí)間：20xx年1月12日至19日
地點(diǎn)：待定
展位面積：3x10m
活動(dòng)內容：商家現場(chǎng)布展，推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品和品牌。同時(shí)組委會(huì )組織豪禮免費派送;現場(chǎng)春聯(lián)贈寫(xiě);愛(ài)心年貨捐贈等活動(dòng)，以吸引人氣
團購大聯(lián)盟
時(shí)間：20xx年1月12日至30日
形式：由xx日報印制精美的產(chǎn)品目錄，發(fā)送至全市各機關(guān)單位和企業(yè)，組織行政事業(yè)單位和企業(yè)團購產(chǎn)品。
要求：產(chǎn)品名錄上的商家采取適當讓利原則，促進(jìn)消費。
網(wǎng)絡(luò )購物車(chē)
時(shí)間：20xx年元月份
形式：在xx網(wǎng)設置年貨采購平臺，對企業(yè)商品進(jìn)行描述，吸引市民網(wǎng)絡(luò )購物。
六、展覽范圍
◆ 1、糖酒類(lèi)：各種葡萄酒、白酒、黃酒、果酒、保健飲料、果汁飲料、乳酸菌飲料;茶葉等;
◆2、食品類(lèi)：各種名特優(yōu)新食品、綠色食品、糧油食品、保健食品、休閑食品、速凍食品、烘焙食品、肉禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、調味品、乳制品、干果炒貨、土特產(chǎn)品、農產(chǎn)品等;
◆3、日用百貨類(lèi)：家用電器、廚衛潔具、飾品、化妝品、皮革制品、日
用小商品、塑料制品、五金電器、鞭炮禮花、節慶用品、廚具、智能玩具等;
◆4、禮品類(lèi)：各類(lèi)禮品盒、花藝盆栽、剪紙字畫(huà)、奇石玉器等;
◆5、服飾類(lèi)：床上用品、服飾、鞋帽等;
◆6、特產(chǎn)類(lèi)：蜂蜜、油餅、素食菜等瀏陽(yáng)名優(yōu)產(chǎn)品;
七、宣傳推廣
為保障展會(huì )旺盛的人氣，組委會(huì )將選擇多種形式多種途徑，有計劃的進(jìn)行展會(huì )報道：
1、瀏陽(yáng)日報：展會(huì )招商期間制作品牌榜，進(jìn)行1個(gè)月時(shí)間的展會(huì )宣傳，對活動(dòng)的``詳情做文圖并茂的介紹。
2、瀏陽(yáng)網(wǎng)：對于參展商家，在瀏陽(yáng)網(wǎng)上做集中推廣，并組織網(wǎng)絡(luò )團購，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)題宣傳、促銷(xiāo)信息、年貨秒殺等活動(dòng)，擴大節會(huì )影響力。
3、印制分發(fā)宣傳彩頁(yè)2萬(wàn)份、啟用高速公路立柱廣告2個(gè)、發(fā)送手機短信10萬(wàn)條、在城區繁華路段放氣球20個(gè)，多形式、多途徑全面傳播展會(huì )信息。
4、制作年貨團購目錄，發(fā)送至行政事業(yè)和企業(yè)等意向團購單位。
八、配套活動(dòng)(詳情敬請咨詢(xún)組委會(huì ))
1、年貨秒殺：每天推出幾個(gè)品種商品，以"秒殺"的形式，通過(guò)超優(yōu)惠價(jià)格，吸引顧客。
2、大型團購：制作年貨商品目錄，直接發(fā)送至行政事業(yè)單位和企業(yè)，在推廣企業(yè)商品的同時(shí)，拉動(dòng)團購。
3、有獎天天拿：為吸引人氣，設置眾多獎項，比如：展會(huì )期間每天100名免費得到精美禮品，展會(huì )期間組織顧客抽獎贏(yíng)現金
4、布展評獎：在參與布展企業(yè)中，評選"最受歡迎獎"，"最佳銷(xiāo)售獎"等展會(huì )獎項，組委會(huì )提供證書(shū)和獎牌。
5、免費送春聯(lián)：邀請瀏陽(yáng)市楹聯(lián)協(xié)會(huì )會(huì )員現場(chǎng)寫(xiě)春聯(lián)，免費送給前來(lái)參加活動(dòng)的市民。
6、廣場(chǎng)文藝演出：邀請花鼓戲劇團和樂(lè )隊現場(chǎng)演出。
九、招商形式
(一)冠名贊助類(lèi)
1、年貨節總冠名
本次年貨節設總冠名一家，博覽會(huì )活動(dòng)主題定為"xxxx"瀏陽(yáng)市首屆年貨節暨團購大展銷(xiāo)。
經(jīng)費：10萬(wàn)元
回報：
(1)所有活動(dòng)廣告體現"xxx"瀏陽(yáng)市首屆年貨節字樣;
(2)、開(kāi)幕式現場(chǎng)優(yōu)先提供二個(gè)最為醒目的廣告位;
(3)、年貨節開(kāi)幕式將邀請冠名方領(lǐng)導或負責人講話(huà);
(4)、瀏陽(yáng)日報關(guān)于年貨節廣告專(zhuān)版和新聞專(zhuān)版中顯著(zhù)位置體現冠名單位名稱(chēng)或產(chǎn)品宣傳，不少于10次;
(5)、展會(huì )現場(chǎng)提供兩個(gè)指定展位。(面積為3mx3m)
(6)、在20xx年1月31日之前，提供瀏陽(yáng)日報版面共4個(gè)。內容可由冠名方自行確定。
(7)、團購名錄上體現"xxx"瀏陽(yáng)市首屆年貨節暨團購大展銷(xiāo)字樣，并回報一個(gè)批次的版面。
(8)網(wǎng)絡(luò )購物平臺上突出"xxx"瀏陽(yáng)市首屆年貨節暨團購大展銷(xiāo)字樣。
(9)戶(hù)外、短信、氣球等宣傳廣告上體現冠名方名字
2、主題活動(dòng)日冠名
本次年貨節誠邀各大行業(yè)，各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商積極參與，并實(shí)行主題日冠名。例如"唐人神"食品日，"金浩"糧油日的形式。
費用：2萬(wàn)元
回報：
(1)、在年貨節前的品牌榜上體現冠名單位名稱(chēng)和產(chǎn)品。
(2)、瀏陽(yáng)日報價(jià)值1萬(wàn)元版面1個(gè)，在博覽會(huì )前完成。
(3)、享受展會(huì )現場(chǎng)指定標準展位2個(gè)，現場(chǎng)廣告位一個(gè)。
(4)、團購名錄上體現協(xié)辦單位名稱(chēng)和產(chǎn)品。
(5)、網(wǎng)絡(luò )購物平臺上體現協(xié)辦單位名稱(chēng)和產(chǎn)品。
(6)、確定展會(huì )期間某一日為冠名單位活動(dòng)日，在廣場(chǎng)上開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，并在主席臺上布展。
(二)團購名錄制作
為了倡導團購，推廣企業(yè)品牌，特制作團購名錄1萬(wàn)份，面向全市行政事業(yè)單位、企業(yè)及團購客戶(hù)發(fā)放。
收費標準：
封面 20000元(限1家)、封底 12000元(限1家)、
內頁(yè)8000元
回報：
(1)、在年貨節前的品牌榜上體現協(xié)辦單位名稱(chēng)和產(chǎn)品。
(2)、瀏陽(yáng)日報版面1/2個(gè)，在博覽會(huì )前完成。
(3)、享受年貨節組委會(huì )指定標準展位1個(gè)。標準展位(3mx3m)
(4)、團購名錄上體現協(xié)辦單位名稱(chēng)和產(chǎn)品。
(5)、網(wǎng)絡(luò )購物平臺上體現協(xié)辦單位名稱(chēng)和產(chǎn)品。
(6)、參與最受消費者喜愛(ài)年貨評選。
(三)現場(chǎng)布展
本次年貨節誠邀各行業(yè)、各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商現場(chǎng)布展。
費用：5000元
回報：
(1)、在年貨節前的品牌榜上體現協(xié)辦單位名稱(chēng)和產(chǎn)品。
(2)、瀏陽(yáng)日報版面1/4個(gè)，在博覽會(huì )前完成。
(3)、享受年貨節組委會(huì )指定標準展位1個(gè)。
(4)、團購名錄上體現協(xié)辦單位名稱(chēng)和產(chǎn)品。
(5)、網(wǎng)絡(luò )購物平臺上體現協(xié)辦單位名稱(chēng)和產(chǎn)品。
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