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保潔績(jì)效考核方案（精選12篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的保潔績(jì)效考核方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保潔績(jì)效考核方案 1
一、考核原則
1、堅持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；
2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見(jiàn)，報復被考核者；
3、堅持以數據說(shuō)話(huà)的原則：被考核者在總結中都應該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為依據，對照目標分析得失，切忌空談；
4、堅持民主、集中相結合的原則：個(gè)人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。
二、考核時(shí)間
�。�1）1月4日—1月8日，為自我評價(jià)及部門(mén)考核時(shí)間段；
�。�2）1月9日—1月11日，為集中考評時(shí)間段（考核組全程參與）；
�。�3）1月12日，為公司部門(mén)經(jīng)理級以上（含區域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時(shí)間段；
�。�4）1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導審批時(shí)間段，由人資部綜合統計交領(lǐng)導審批。
三、考核依據
�。�1）、各相關(guān)管理人員的`年度目標責任書(shū)；
�。�2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責。
四、考核范圍
�。�1）副總級的考核：由董事長(cháng)另行安排；
�。�2）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績(jì)考委評
�。�3）營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處經(jīng)理及區域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長(cháng)評~副總評
�。�4）部門(mén)主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評
�。�5）其他月薪同事：三級，即自評~部門(mén)主管評~部門(mén)經(jīng)理評
五、計分規則
�。�1）部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權重30%）~相關(guān)副總級評（權重40%）~績(jì)考委評（權重30%）（績(jì)考委30%權重中含集體述職考評權重10%）
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)駐外辦事處經(jīng)理及區域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權重30%）~部長(cháng)評（權重40%）~副總評（權重30%）
�。�3）部門(mén)主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）~經(jīng)理評（權重40%）~副總評（權重30%）
�。�4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門(mén)主管評（權重40%）~部門(mén)經(jīng)理評（權重30%）
六、考核方式
個(gè)人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦法如下：
1）填寫(xiě)《公司考核表》進(jìn)行自評分，部門(mén)負責人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評價(jià)意見(jiàn)及評分，于1月8日前報人力資源部；
2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門(mén)整體業(yè)績(jì)及不足之考核及評分；
3）公司將組織部門(mén)經(jīng)理級以上（含區域經(jīng)理）負責人于1月12日（暫訂）于會(huì )議室召開(kāi)集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會(huì )，會(huì )上將由每位部門(mén)負責人對其他各部門(mén)負責人進(jìn)行評先，評選出先進(jìn)部門(mén)（含車(chē)間）三個(gè)，由人資部收票并統計，提交領(lǐng)導審批，（每個(gè)部門(mén)述評限10分鐘之內）；
七、考核組成員
略
八、績(jì)效獎金
按薪酬管理辦法執行
保潔績(jì)效考核方案 2
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部?jì)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)�，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象；
3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度；
4、工作認真負責、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的.順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
保潔績(jì)效考核方案 3
為切實(shí)做好我縣基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核工作，提高基本公共衛生服務(wù)項目經(jīng)費使用效率，確�；竟残l生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實(shí)處，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
成立xx縣基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核工作組，負責組織對各項目實(shí)施單位進(jìn)行考核，組成人員如下：
第一組成員如下：
組長(cháng)：
成員：
第二組成員如下：
組長(cháng)：
成員：
二、考核依據
�。ㄒ唬┬l生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化的意見(jiàn)》。
�。ǘ┬l生部、財政部《關(guān)于加強基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核的指導意見(jiàn)》。
�。ㄈ秶一竟残l生服務(wù)規范（20xx版）》。
�。ㄋ模秞x縣20xx年基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》。
�。ㄎ澹秞x縣基本公共衛生服務(wù)項目資金管理暫行指導意見(jiàn)》。
三、考核原則
�。ㄒ唬┓旨壺撠�、逐級考核的原則；
�。ǘ┛陀^(guān)、公正、合理、量化的原則；
�。ㄈ┤婵己伺c重點(diǎn)檢查相結合的原則；
�。ㄋ模┙⒓顧C制，調動(dòng)積極性的原則；
�。ㄎ澹┛己嗽u分與資金撥付掛鉤的原則。
四、考核對象
疾控中心、婦幼保健院、各鄉（鎮）衛生院、駐絳廠(chǎng)礦醫院、社區衛生服務(wù)中心。
五、考核內容
考核內容包括管理指標、業(yè)務(wù)指標和效果指標。
六、考核辦法
�。ㄒ唬┛己顺绦�
匯報——入村、入戶(hù)調查——反饋
�。ǘ┛己朔椒�
1、現場(chǎng)考核：采取聽(tīng)取匯報、查看相關(guān)資料、現場(chǎng)檢查，對有關(guān)人員進(jìn)行調查、考核等方式進(jìn)行。走訪(fǎng)居民。通過(guò)電話(huà)調查、入戶(hù)隨訪(fǎng)、問(wèn)卷調查等方式，由居民對基層醫療機構提供的基本公共衛生服務(wù)進(jìn)行評價(jià)。隨機抽取一定數量的村入戶(hù)調查。30個(gè)以上村的鄉鎮抽取30%的村；15個(gè)以上村的鄉鎮抽取40%的村；15個(gè)以下村的`鄉鎮抽取50%的村。
2、非現場(chǎng)考核：以日常報表準確及時(shí)情況，會(huì )議及培訓參加情況，縣項目辦、疾控中心和婦幼院日常督導情況為準，進(jìn)行綜合評分。
3、計算績(jì)效值。對績(jì)效考核情況進(jìn)行定量和定性分析，按照統一的評分方法計算績(jì)效值，并將考核結果排名公布。
�。ㄈ┛己藭r(shí)間
7月14日，第一組考核xx鎮衛生院
第二組考核xx鎮衛生院
7月15日，第一組考核xx衛生院
第二組考核xx鎮衛生院
7月18日，第一組考核xx鄉衛生院
第二組考核xx鎮衛生院
7月19日，第一組考核xx鎮衛生院
第二組考核xx鎮衛生院
7月20日—21日第一組考核xx鎮
第二組考核xx鎮
7月22日第一組考核二廠(chǎng)和五廠(chǎng)
第二組考核一廠(chǎng)、四廠(chǎng)和電廠(chǎng)
�。ㄋ模┛己私�(jīng)費預算
車(chē)輛安排由各參核單位自行負責，縣衛生局2輛車(chē)、疾控中心1輛車(chē)、婦幼保健院1輛車(chē)，標準為每車(chē)每天100元�？己私M成員補助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡(jiǎn)單實(shí)惠為宜，嚴禁工作時(shí)間飲酒，隨后縣項目辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>
七、考核結果及責任
�。ㄒ唬┛己私Y果
績(jì)效考核結果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85—95分的為合格，75—85分為基本合格，75分以下為不合格�？己说燃壟c獎懲掛鉤，考核分數與劃撥經(jīng)費掛鉤。
�。ǘ┫嚓P(guān)責任
1、對考核為不合格的鄉（鎮）給予通報批評，責令整改，并按規定追究相關(guān)單位和人員責任。對考核為基本合格的鄉（鎮）責令整改，并限制安排基本公共衛生服務(wù)項目經(jīng)費、基本公共衛生服務(wù)機構能力建設項目。對考核為優(yōu)秀的鄉（鎮）將在相關(guān)項目安排、經(jīng)費分配等方面予以?xún)A斜。
2、對考核為合格以上等次的基本公共衛生服務(wù)機構，按照規定全部撥付考核經(jīng)費，優(yōu)秀的，可給予獎勵；基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費；不合格的，通報批評，扣減20%的考核經(jīng)費。
3、對被考核單位考核時(shí)，各被考核單位一把手及項目辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。
保潔績(jì)效考核方案 4
一、考核目的：
規范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確�？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿�。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標準化、規范化；
2、逐級考核、統一考核；
3、公平、公正、公開(kāi)。
三、考核對象：
物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進(jìn)、監督和執行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件；評價(jià)個(gè)人當月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內容：（按員工各自工作職位對應對照考核）
�。�1）勞動(dòng)紀律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況；
�。�2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jì)及業(yè)主滿(mǎn)意度；
�。�3）安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；
�。�4）執行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執行中的'創(chuàng )新完善情況；
�。�5）禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當、衣著(zhù)（工作服）是否得體；
�。�6）成品保護：設備有無(wú)丟失、缺陷，公共設施維護情況；
�。�7）領(lǐng)導力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門(mén)人力物力財力時(shí)間的指揮調度，本部門(mén)的整體戰斗力，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調整；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實(shí)的將對其加倍處罰（特別崗位5—10倍處罰）。
6、考核程序：
�。�1）每月25日各項部門(mén)主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布；
�。�2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機考核記錄交專(zhuān)人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
保潔績(jì)效考核方案 5
一、目的
為加強公司保潔員工的行為規范，提高員工的高效工作意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，保障公司品牌形象和專(zhuān)項服務(wù)區域的物業(yè)服務(wù)水平，調動(dòng)和激勵員工的工作積極性，特制訂本績(jì)效考核方案。
二、范圍
適用于公司全體保潔員工
三、原則
公平、公正、公開(kāi)、獎懲適度
四、分數說(shuō)明
每分2元，當月保潔員所扣分數相應的績(jì)效工資從當月工資當中扣除。同時(shí)，保潔員績(jì)效與項目經(jīng)理和班長(cháng)績(jì)效相結合。以保潔員所扣分數為基礎，相應項目經(jīng)理需扣除保潔員所扣分數的2倍，班長(cháng)扣除0.5倍。（例：本項目保潔員共扣10分，相應的班長(cháng)扣5分，項目經(jīng)理扣20分，績(jì)效工資從當月工資中扣除）
五、實(shí)施規范
1、多次違紀，是違紀嚴重程度，另行給予口頭警告、績(jì)效扣分、通報批評、調離崗位或解除勞動(dòng)合同。
2、督察部將嚴格堅持“公平公正、獎懲結合、有功必獎、有過(guò)必懲”的精神實(shí)施考核工作。
3、被考核的員工應嚴格服從本部門(mén)負責人的管理，理性的對待處理決定，不得有抵觸或決絕服從的情緒，如對處理決定不服，可在接單后一個(gè)工作日之內以書(shū)面形式向公司督察部門(mén)提出復議。
4、鼓勵員工對公司獎罰實(shí)施情況的公平性、公正性進(jìn)行監督、檢舉。
5、各受理檢舉管理人員對檢舉員工的信息須嚴格保密。
6、公司對被考核員工進(jìn)行績(jì)效處罰外，公司可根據被考核員工的`工作青情況進(jìn)行行政處罰。因過(guò)失造成公司和客戶(hù)損失的，除扣除績(jì)效工資外，過(guò)失員工還需按照國家法律承擔民事賠償責任和刑事責任。
六、獎懲標準
獎勵
1、勇于創(chuàng )新，提出合理化建議被采納。5----10分
2、提高工作效率和技能，節約資源。5分
3、利用課余時(shí)間在學(xué)習、培訓獲取相關(guān)證書(shū)。10分
4、為公司調查事故，提供有利線(xiàn)索。10---20分
5、好人好事受到好評。10---15分
6、參加公司組織的集體活動(dòng)表現出色
7、工作敬業(yè)，經(jīng)常犧牲自己的時(shí)間工作
8、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于挑戰工作重任
9、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，受到客戶(hù)表?yè)P
10、拾金不昧，及時(shí)上交拾物
處罰
�。ㄒ唬┬袨橐幏�
1、上班未穿工作服
2、上班未帶工牌
3、上班時(shí)間無(wú)精打采，精神面貌不佳者
4、上班時(shí)間睡覺(jué)或打瞌睡
5、工作時(shí)間扎堆休息
6、在接待客戶(hù)及辦公區域休息
7、將公司配置的保潔用品帶回家
8、工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情
9、上班遲到（扣除遲到工資外）
10、下班早退（扣除早退工資外）
11、在工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自串崗、離崗
12、請假未同意曠工者。15分
13、利用工作職務(wù)收索客戶(hù)財務(wù)。50分
14、責任心不強，丟失、損壞客戶(hù)、公司財物。10---50分
15、服務(wù)態(tài)度差，遭客戶(hù)有效投訴。15---20分
16、無(wú)理拒絕管理人員交辦的工作。5-----15分
17、不服從管理人員的管理，辱罵、頂撞管理人員。25分
�。ǘ┕ぷ鳂藴�
�。�1）衛生間
1、衛生間墻面、門(mén)面、門(mén)套未定期擦拭。5---10分
2、衛生間便池內有垢漬。2---5分
3、衛生間工具亂堆亂放。5分
4、衛生間鏡面、開(kāi)關(guān)盒、隔斷等需擦拭而未擦拭。2----5分
5、衛生間基礎衛生不合格。10分
6、衛生間異味嚴重。5---10分
�。�2）公共區域
1、責任區基礎衛生不合格。20分
2、步行梯基礎衛生不合格。5---10分
3、樓梯扶手多日未擦拭5分
4、公共區域消火栓、開(kāi)關(guān)盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭。2---10分
5、墻面未定期擦拭。5分
6、門(mén)廳、保潔員績(jì)效考核細則門(mén)前基礎衛生不合格。5---10分
7、電梯轎廂內存在垃圾。5分
8、電梯不銹鋼表面未及時(shí)保養。5分
9、公共區域走廊、連廊清潔不及時(shí)、污漬嚴重。10分
10、工具、耗材及設備未放在指定區域、保潔工具未及時(shí)清潔。5--10分
保潔績(jì)效考核方案 6
為進(jìn)一步提高校園保潔員質(zhì)量和工作效率，調動(dòng)保潔員工作的積極性、主動(dòng)性，為廣大師生創(chuàng )造一個(gè)文明、衛生、整潔舒適的工作、學(xué)習和生活環(huán)境，特制定本考核辦法如下：
一、主要職責：
1、堅守工作崗位，隨時(shí)在保潔工作區域進(jìn)行巡視，發(fā)現垃圾、紙屑等立即進(jìn)行清除，保持清潔，不留死角；
2、每天沖洗教學(xué)樓、藝術(shù)樓和1、2號的廁所中的'洗手池、坑池、便池、地面，做到無(wú)臭味、無(wú)積便、積垢及地漏、下水道暢通；
3、放假時(shí)間清掃學(xué)校主干道和隨時(shí)清倒垃圾桶、痰盂，做到無(wú)垃圾、紙屑；
4、工作時(shí)間不準干私活、不做與工作無(wú)關(guān)的事情；
5、積極完成總務(wù)處臨時(shí)分配的其他工作。
二、考核辦法：
1、每日對所負責的廁所進(jìn)行保潔，做到無(wú)臭味、無(wú)積便、積垢及地漏、下水道暢通；地面保持清潔，無(wú)痰跡、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂，地面邊緣無(wú)積塵；如檢查到?jīng)]有清潔，每次扣10元；或清潔不干凈，每次扣5元；
2、雨雪天要及時(shí)清掃區域積水或積雪，對道路邊緣和路面沉積的灰土要及時(shí)清掃干凈。如有違反者，每次扣5元；
3、放假時(shí)間對所轄區域內的垃圾桶要及時(shí)清理，垃圾不外溢，并保證垃圾桶外表干凈，如檢查到?jīng)]有清潔，每次扣10元；或清潔不干凈，每次扣5元；
4、放假時(shí)間注意對學(xué)校主干道的日常保潔，發(fā)現有紙屑、雜物要及時(shí)清理(一般不得超過(guò)半小時(shí))，如檢查到學(xué)校主干道有紙屑和垃圾，每次扣5元。
保潔績(jì)效考核方案 7
1.0目的
規范員工績(jì)效考評工作，確保公平、公開(kāi)、公正考評員工的德、績(jì)、能、勤。
2.0適用范圍
適用客戶(hù)服務(wù)中心保潔員工的績(jì)效考評工作。
3.0職責
3.1保潔領(lǐng)班負責依照本規程進(jìn)行清潔工的日檢工作。
3.2客戶(hù)服務(wù)中心主管負責依照本規程進(jìn)行保潔部領(lǐng)班、清潔工的周檢工作。
3.3管理處經(jīng)理負責依照本規程進(jìn)行保潔領(lǐng)班、清潔工的月檢，保潔部主管的周檢工作。
3.4公司分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負責依照本規程進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)中心主管的周檢工作。
4.0程序要點(diǎn)
4.1保潔員工的工作標準。
4.1.1保潔員工在進(jìn)行公共區域的衛生清潔時(shí)，應達到《室內公共區域清潔標準作業(yè)規程》、《室外公共區域清潔標準作業(yè)規程》中的各項工作質(zhì)量標準的要求。
4.1.2清潔工在進(jìn)行清潔工作時(shí)，應符合《清潔劑使用標準作業(yè)規程》、《地面清潔標準作業(yè)規程》、《地毯清潔標準作業(yè)規程》、，《玻璃、不銹鋼、燈具清潔標準作業(yè)規程》、《墻面清潔標準作業(yè)規程》中的各項工作要求。
4.1.3清潔工在使用清潔設備時(shí)，應嚴格遵守保潔部《清潔設備操作與日常保養標準作業(yè)規程》的各項要求。
4.1.4當小區發(fā)生特殊情況時(shí)，清潔工必須依照《特殊環(huán)境清潔標準作業(yè)規程》進(jìn)行工作。
4.1.5保潔員工在工作時(shí)的儀容儀表、言行舉止應符合《物業(yè)管理處員工服務(wù)管理標準作業(yè)規程》的各項要求。
4.1.6保潔員工必須按《保潔員工培訓實(shí)施標準作業(yè)規程》的要求參加培訓和達到培訓要求，培訓合格后上崗。
4.1.7清潔工在消殺工作中應當依照《衛生消殺管理標準作業(yè)規程》的要求進(jìn)行操作。
4.1.8保潔員工進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)應當依照《高空作業(yè)標準作業(yè)規程中》的各項要求進(jìn)行操作。
4.1.9清潔工在收集垃圾時(shí)應當符合《垃圾收集與處理標準作業(yè)規程》中的各項要求。
4.1.10當接到外派服務(wù)時(shí)，清潔工應當依照保潔部《住戶(hù)有償清潔服務(wù)標準作業(yè)規程》、(物業(yè)管理處員工服務(wù)管理標準作業(yè)規程)進(jìn)行清潔工作。
4.1.l1客戶(hù)服務(wù)中心主管、保潔領(lǐng)班應當依照(清潔工作質(zhì)量檢查標準作業(yè)規程)的質(zhì)量標準進(jìn)行檢查工作，提高清潔工作質(zhì)量。
4.1.12客戶(hù)服務(wù)中心各級干部均應按上述各項標準作業(yè)規程履行自己的職責、符合標準作業(yè)規程的要求。
4.1.13保潔所有員工除應嚴格按保潔部的標準作業(yè)規程進(jìn)行工作外，還需嚴格遵守公司其他相關(guān)標準作業(yè)規程的要求。
4.2績(jì)效考評評分結構。
4.2.1績(jì)效考評由日檢、周檢、月檢、抽檢、內審、管理評審構成，各種檢查考評的要求詳見(jiàn)公司《績(jì)效考評管理標準作業(yè)規程》。
4.2.2保潔員工績(jì)效考評的日檢、周檢、月檢、抽檢評分均按百分制進(jìn)行，具體構成為：
a)崗位工作質(zhì)量(滿(mǎn)分30分)；
b)培訓質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)；
c)清潔設備使用與保養(滿(mǎn)分10分)；
d)按照標準作業(yè)規程操作質(zhì)量(滿(mǎn)分20分)；
e)服務(wù)質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)；
f)執行公司其他相關(guān)標準作業(yè)規程質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)；
g)其他質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)。
4.2.3客戶(hù)服務(wù)中心主管、保潔領(lǐng)班績(jì)效考評的周檢、月檢、抽檢評分按百分制進(jìn)行。具體構成為：
a)崗位工作標準作業(yè)規程的執行質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)；
b)培訓質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)；
c)自身工作技能，(滿(mǎn)分10分)；
d)服務(wù)質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)；
e)工作效果(滿(mǎn)分10分)；
f)工作責任心質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)；
g)處事公正性質(zhì)量(滿(mǎn)分10分)；
h)遵守相關(guān)作業(yè)規程質(zhì)童(滿(mǎn)分10分)；
i)團結配合質(zhì)量、(滿(mǎn)分10分)；
j)道德水準(滿(mǎn)分、l0分)；
4.3績(jì)效考評扣分細則。
4.3.1清潔工考評扣分細則。
a)崗位工作質(zhì)量考評扣分細則。
--清潔工在進(jìn)行公共區域消潔時(shí)不符合《室內公共區域清潔標準作業(yè)規程》、《室外公共區域清沽標準作業(yè)規程》要求的，每次檢查每發(fā)現一項一般違規扣崗位工作質(zhì)量評分1～5分；嚴重違反作業(yè)規程操作的嚴重違規，每發(fā)現一項扣該項評分6～15分；引起不良后果的視情況扣減16-30分�？弁隇橹�。
--清潔工在進(jìn)行垃圾收集時(shí)不符合(垃圾收集與處理標準作業(yè)規程)要求的'，每次檢查每發(fā)現一項一般違規扣減崗位工作質(zhì)量評分1～5分；嚴重違反作業(yè)規程操作的，每發(fā)現一項扣該項評分6～15分；引起不良后果的視情況扣減該項評分16～30分�？弁隇橹�。
--清潔工在進(jìn)行消殺工作時(shí)；違反《衛生消殺管理標準作業(yè)規程》操作，每次檢查每發(fā)現一項一般違規扣減崗位工作質(zhì)量評分1～5分；嚴重違規操作的，每發(fā)現一項扣減該項評分6～15分；引起不良后果的，視情況扣減該項評分16～30分�？弁隇橹�。
b)清潔工必須按《保潔部員工培訓管理標準作業(yè)規程》要求參加培訓并考試合格。每次檢查每發(fā)現一項，一般違規扣減對應評分項目1～2分；嚴重違規扣減對應項目3～5分；引起不良后果的，視情況扣減對應項目6～10分�？弁隇橹�。
c)所有清潔工在進(jìn)行清潔工作時(shí)，違反本部門(mén)相關(guān)標準作業(yè)規程的，每次檢查每發(fā)現一項一般違規扣減對應評分項目1～3分；嚴重違規扣減對應項目4～6分；引起不良后果的，視情況扣減對應項目7～20分�？弁隇橹�。
d)清潔工在使用清潔設備時(shí)違反《保潔部清潔設備操作與日常保養標準作業(yè)規程》的，每次檢查每發(fā)現一項一般違規扣減對應項目1～2分；嚴重違規扣減對應項目3～5分；引起不良后果的，視情況扣減對應項目6～10分�？弁隇橹�。
e)清潔工當值時(shí)違反《物業(yè)管理處員工服務(wù)管理標準作業(yè)規程》，言行舉止、儀容儀表達不到要求的，每次檢查每發(fā)現一項一般違規扣減對應項目1～2分；嚴重違規扣減對應項目3～4分；引起不良后果的，視情況扣減對應項目5～10分，扣完為止。
f)清潔工除應按本部門(mén)標準作業(yè)規程工作外，還應同時(shí)嚴格按公司其他相關(guān)標準作業(yè)規程工作，否則每發(fā)現一項一般違規扣減對應項目1～2分；嚴重違規扣減對應項目3～4分；引起不良后果的，視情況扣減對應項目6～10分�？弁隇橹�。
4.3.2客戶(hù)服務(wù)中心主管、保潔領(lǐng)班績(jì)效考評扣分細則。
a)嚴格按客戶(hù)服務(wù)中心各個(gè)標準作業(yè)規程中規定的操作要領(lǐng)、程序作業(yè)、組織、監控，檢查工作，每項檢查每發(fā)現一項，一般違規扣減對應項目1～2分；嚴重違規扣減對應項目3-4分；引起不良后果的，視情況扣減對應項目5～10分，同時(shí)應判斷發(fā)生違規的主觀(guān)因素，屬培訓未到位達標造成的，在檢查表"培訓欄目"內同時(shí)連帶扣分；屬自身工作技能、素質(zhì)低造成的，在檢查表"工作技能欄目?jì)韧瑫r(shí)扣分；屬工作責任心不夠造成的，在檢查表"責任心"欄目?jì)韧瑫r(shí)扣分；屬處事偏差，有失公正造成的，在檢查表"公正處事"欄目?jì)韧瑫r(shí)連帶扣分；屬團結不力、配合不暢造成的，在"團結配合"欄目?jì)韧瑫r(shí)連帶扣分；屬道德水準有失造成的，在"道德水準"欄目?jì)韧瑫r(shí)連帶扣分。如同時(shí)數項違規，應在違規的所有欄目?jì)人艜r(shí)連帶扣分了直至對應項目分值扣完為止(一般每次發(fā)現扣減1～2分；嚴重的扣減3～10分)。
b)客戶(hù)服務(wù)中心主管、保潔領(lǐng)班當值時(shí)儀容儀表、言行舉止達不到《物業(yè)管理處服務(wù)管理標準作業(yè)規程》要求的，每次檢查每發(fā)現一項一般違規扣減1～2分；嚴重違規扣減3代4分；引起不良后果的，視情況扣減5～10分，并同時(shí)按本款a)項的方法分析造成不合格的主觀(guān)因素，在相應欄目?jì)韧瑫r(shí)扣減相應項目分值(一般違規扣減1～2分；嚴重的扣減3～10分)。
c)客戶(hù)服務(wù)中心主管、保潔領(lǐng)班組織安排、監督、檢查不力，員工工作或本部門(mén)、本班組工作效果達不到各個(gè)相關(guān)標準作業(yè)規程要求的，每次檢查每發(fā)現一項一般違規扣減對應項目1-2分；嚴重違規扣減對應項目3～10分；并同時(shí)按本款a)項的方法分析造成不合格的主觀(guān)因素，在相應欄目?jì)韧瑫r(shí)扣減相應項目分值(一般違規扣減1～2分；嚴重的扣減3～10分)。
d)不遵守公司其他相關(guān)標準作業(yè)規程的，每次檢查每發(fā)現一項，視程度在"相關(guān)規程"欄目?jì)瓤蹨p相應項目分值(一般違規扣減1～2分；嚴重失職扣減3～4分；引起不良后果的，視情況扣減5～10分)；并同時(shí)按本款a)項的方法分析造成不合格的主觀(guān)因素，在相應欄目?jì)韧瑫r(shí)扣減相應項目分值(一般程度扣減1～2分；嚴重的扣減3～10分)。
4.3.3一般違規、一般程度、一般情況是指偶發(fā)性的，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清、不合要求或有一定的客觀(guān)因素(需經(jīng)確認)造成的程度輕微不合格。
嚴重違規、嚴重程度是指明知故犯引起的不合格；造成不良后果是指引起連鎖反應，造成實(shí)際損害、惡劣影響或引起其他工作質(zhì)量受到連帶影響的結果。
4.3.4"其他"欄目是為本公司相關(guān)作業(yè)規程所未包括，或超本規程4.2.2和4.2.3所列出的原因造成的不合格所設置，如果未發(fā)生或未出現，該欄目考評時(shí)應當給出滿(mǎn)分10分。
4.3.5檢查、考評時(shí)，如出現《行政獎罰標準作業(yè)規程》中所列明的應受嘉獎事件，則應視情節在正�？荚u完畢后在總分中追加1～20分(但總分不應超過(guò)100分)，另依據《行政獎罰標準作業(yè)規程》對受考人進(jìn)行獎勵。
4.3.6獎評時(shí)受考人的行為造成的不良后果已觸犯《行政獎罰標準作業(yè)規程》所列出的必須加以懲處的情形，則除在考評檢查表相應欄目?jì)瓤弁晗鄳种低�，另依據《行政獎罰標準作業(yè)規程》對受考人追加處罰。
4.3.7績(jì)效考評扣分細則的解釋權在公司品質(zhì)部。
5.0記錄
《客戶(hù)服務(wù)中心清潔、環(huán)衛工考評表》。
6.0相關(guān)支持文件
6.1《績(jì)效考評管理標準作亞規程》。
6.2《客戶(hù)服務(wù)中心所有標準作業(yè)規程》。
6.3《公司所有相關(guān)標準作業(yè)規程》。
6.4《行政獎罰標準作業(yè)規程》。
6.5《員工工資、福利管理標準作業(yè)規程》。
保潔績(jì)效考核方案 8
一、考核評定辦法
1、物業(yè)經(jīng)理、主管及被服務(wù)單位領(lǐng)導不定期對保潔員工工作情況和責任區保潔情況進(jìn)行抽查。
2、根據被服務(wù)單位反映情況的調查結果進(jìn)行評定。
二、考核扣分項
1、不穿工裝、不佩戴工作證，著(zhù)裝不符合《保潔員工著(zhù)裝規范》的'每發(fā)現一次扣2分；
2、上班時(shí)邊吃邊工作每發(fā)現一次扣5分；
3、上崗時(shí)看書(shū)、看報每發(fā)現一次扣5分；
4、上班時(shí)間脫崗、串崗每發(fā)現一次扣5分；
5、服務(wù)態(tài)度不好，言行舉止欠文明每發(fā)現一次扣5分，被服務(wù)單位投訴調查屬實(shí)每次扣10分，情節嚴重的辭退處理；
6、個(gè)人清潔工具保管不當丟失或人為損壞由個(gè)人負責賠償，影響工作的每次扣5分；
7、保潔員違反作業(yè)流程、未達到驗收標準的每項扣2分，具體詳見(jiàn)《保潔員作業(yè)流程及標準》
8、自覺(jué)學(xué)習《物業(yè)管理應急預案》，熟練掌握各項應急措施，應急事件未按規定處理者辭退處理。
三、考核加分項
1、環(huán)境衛生受到被服務(wù)單位領(lǐng)導表?yè)P者每次獎10分；
2、拾金不昧，及時(shí)上交或主動(dòng)歸還失主受到失主表?yè)P的每次獎10分，事跡突出或被上級及輿論部門(mén)通報表?yè)P的每次獎勵20分。
四、附則
1、考核范圍依據被考核員工崗位職責、《保潔員作業(yè)流程及標準》、《物業(yè)管理應急預案》；
2、本考核辦法所涉及的內容為輕度失誤和違規及同一問(wèn)題首次記錄處理，同一問(wèn)題再次記錄處理時(shí)則加倍扣分。
保潔績(jì)效考核方案 9
為進(jìn)一步提高住區物業(yè)管理水平，提供星級服務(wù)，增強保潔工作管理力度，保持優(yōu)美的住區環(huán)境，充分調動(dòng)保潔人員工作的積極性，爭創(chuàng )星級員工，特制定本細則。
一、工作標準和質(zhì)量要求
1、工作標準
每十天拖一次樓梯；每周對樓道清掃二次、扶手擦洗二次、對講門(mén)擦洗二次；每天清掃道路不少于一次、清除生活垃圾和清洗垃圾桶一次；每周清洗垃圾屋一次；每半年至少擦洗樓道玻璃窗一次；每季度清理樓道小屋架一次；每季度清掃車(chē)庫平頂一次；公共區域保持無(wú)違章張貼；綠化地帶保持無(wú)白色污染。
2、質(zhì)量要求
地面：無(wú)雜物垃圾、道路無(wú)泥沙、基本無(wú)雜草、無(wú)積水，清潔率在99%以上。
樓道：無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂張貼、無(wú)亂堆放、扶手無(wú)塵，清潔率99%以上。
垃圾清運：日產(chǎn)日清、垃圾桶、垃圾屋整潔、基本無(wú)味無(wú)污跡。
綠化地帶：無(wú)“白色污染”物，無(wú)垃圾雜物。
二、主要內容
將考核工資和獎金按百分制考核發(fā)放，與工作實(shí)績(jì)掛鉤，實(shí)行星級員工的考核與評定。
1、月基本工資、考核工資構成：按保潔一個(gè)單元以及其樓宇公共道路區域25元，一個(gè)垃圾桶15~19元(視遠近程度而定)，一座垃圾屋、建筑垃圾池20元計算，其中考核工資50元。
2、月獎金50元。
3、星級員工享受相對應的待遇。
三、月考核辦法(100分，每分1元，計100元)
(一)包干區衛生60分
1、住戶(hù)投訴，經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣20分，第二次扣50分，第三次扣100分(年內累計計算)。
2、對日常檢查提出的問(wèn)題未及時(shí)整改到位的，扣5分。
3、保潔工在樓梯間亂堆雜物的，一處扣5分；有蜘蛛網(wǎng)，扣2分；有亂張貼，扣2分。
4、扶手不清潔扣2分。
5、對講門(mén)擦試不干凈扣2分。
6、生活垃圾桶(垃圾屋)不衛生扣2分，垃圾未日產(chǎn)日清的扣3分。
7、主支干道不清潔、有較多積水、雜草、較多建筑垃圾等，一處扣2分。
8、綠化內有白色污染物，每3處扣1分。
9、綠化帶內有較多枯葉或新落葉成堆的，一處扣1分。
10、綠化內有遺棄的垃圾雜物，每一處扣1分。
11、未按工作標準服務(wù)，發(fā)現一次扣5分。
(二)考勤20分
1、遲到、早退、上班干私活、串崗或私自主調班，發(fā)現一次扣2分。
2、無(wú)故曠工，半天一次扣10分。
3、有事可預先請假，未請假者一律作為曠工處理。事假每天扣1分。此外，事假扣發(fā)獎金。一個(gè)月內請事假2～3天的扣當月獎金25元，3天以上(不含3天)扣當月獎金50元。另外，按天扣發(fā)工資。
4、病假，需持有醫生證明，一星期內不扣獎金和分值，10天內扣25元獎金，10天以上(不含十天)扣除月度獎金，取消該月度的考核評比資格。另外，按病假天數扣發(fā)工資。
(三)其它工作20分
1、不服從臨時(shí)安排，頂撞領(lǐng)導，一次扣3分。
2、鬧不團結，吵架的`，一次扣3分。
3、與業(yè)主發(fā)生爭執，一次扣5分。
4、不按規定穿工作服，戴工作帽的，一次扣1分。
5、撿拾廢品，一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分，四次以上取消月度獎金和星級達標評比(年度累計計算)。
四、獎勵
1、全年12個(gè)月考核得分均在98分以上者，可直接評為公司年度先進(jìn)個(gè)人。
2、維護物業(yè)公司形象，受到業(yè)主表?yè)P，獲2-5分獎勵。
3、在重大活動(dòng)中貢獻突出，可獲5-10分獎勵。
4、受局領(lǐng)導表?yè)P，可獲10-20分獎勵，受公司經(jīng)理表?yè)P的，可獲5~15分獎勵。
5、在完成本職工作的前提下，參加公務(wù)房打掃，進(jìn)行家政服務(wù)的，每次獎2分。
五、辭退
有下列情形之一的，公司可以作辭退處理：
1、不服從工作安排者。
2、一年內住戶(hù)屬實(shí)投訴3次以上者(不含3次)。
3、根據各月度考核情況，全年考核末位的。
4、有嚴重影響物業(yè)公司形象的言論或行為的。
5、超過(guò)法定退休年齡的。
6、無(wú)故曠工3天以上的(不含3天)。
7、星級評比工作滿(mǎn)2年，仍不能被評為一星員工的。
六、檢查辦法
1、公司經(jīng)理每月抽查2次，并做好檢查記錄。
2、保潔部每日進(jìn)行正常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。每周對每位保潔員考核檢查一次，并告之當事保潔員扣分情況。
3、保潔工作須接受住戶(hù)和公司其他管理人員的檢查。
4、必要時(shí)，采取集中檢查方式。
七、星級員工評定
1、凡被局里評為年度先進(jìn)工作者的，可直接定為三星級員工。
2、凡被公司評為年度先進(jìn)工作者的，可直接定為一星級員工。
3、根據各保潔員月度檢查情況，公司每季度將星級員工初評意見(jiàn)報上級主管部門(mén)批準。
4、凡工作滿(mǎn)一年，且該季度各月的考核分值均在95分以上者，可以參加星級員工的評比。具體按局《關(guān)于開(kāi)展星級員工評定活動(dòng)的意見(jiàn)》有關(guān)規定執行。
八、降星或撤星
星級員工的評定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如有下列情況之一的，降低星級一級或撤銷(xiāo)星級：
1、達不到單位考核相應分值的；
2、有違紀行為的；
3、服務(wù)對象反訴屬實(shí)的；
4、工作失誤造成不良影響的。
九、星級員工的獎勵辦法
凡評為星級員工的，獎勵標準如下：
一星級員工：不予獎勵；
二星級員工：每月獎勵20元；
三星級員工：每月獎勵50元；
四星級員工：每月獎勵80元；
五星級員工：每月獎勵100元。
十、其它方面
1、衛生保潔工作接受住戶(hù)的監督，保潔人員不得干涉住戶(hù)的正常生活，不得搬弄是非。
2、因特殊情況工作另有安排影響保潔標準的，應優(yōu)行確保生活垃圾清運工作正常。
3、住戶(hù)在公共區域堆放雜物的，保潔工可以提醒相關(guān)住戶(hù)予以清除，住戶(hù)未及時(shí)清除的，保潔人員可以通知保潔服務(wù)部，由保潔服務(wù)部通知保安服務(wù)部協(xié)助清除。
4、保潔服務(wù)部應及時(shí)受理住戶(hù)的投訴和表?yè)P，并通知其保潔當事人，不論實(shí)與不實(shí)，均需由保潔服務(wù)部和保潔當事人辦理相關(guān)手續后，由公司經(jīng)理室向住戶(hù)反饋處理意見(jiàn)。
5、對考核減分的，應及時(shí)通知本人，保潔服務(wù)部要及時(shí)做好記錄，做到有依據扣分。
6、保潔服務(wù)部應將月度考核情況進(jìn)行公示。
7、工作滿(mǎn)一年的，可參加年終評選先進(jìn)和星級員工的評比。
8、保潔人員認為有不公正待遇的，可以向保潔服務(wù)部反映，也可以直接向經(jīng)理室反映。
十一、本細則從發(fā)布之日起施行，本細則解釋權屬xxx物業(yè)服務(wù)有限公司。
保潔績(jì)效考核方案 10
一、工作要求
學(xué)校保潔工作是學(xué)校文明窗口的一面鏡子，也是凈化學(xué)校，保證師生身體健康，促進(jìn)學(xué)校工作秩序正常進(jìn)行，推進(jìn)衛生文明建設的需要。特制訂保潔員崗位工作職責及要求。
1、熱愛(ài)本職工作，樹(shù)立吃苦耐勞，全心全意為師生服務(wù)的思想，遵紀守法，遵守學(xué)校的各項規章制度；服從管理，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)；愛(ài)護公物，做到愛(ài)校如家。
2、按時(shí)上下班(上午8：00—11：00，下午2：30—5：30)，不得遲到、早退，不得擅自離崗，不得在工作場(chǎng)所閑談，或做與工作無(wú)關(guān)的事，有事先請假；
3、尊重師生，舉止、語(yǔ)言文明，注意個(gè)人衛生，衣著(zhù)整潔。
4、負責辦公區樓道及衛生間的`保潔工作，每?jì)晒澱n后，及時(shí)對所負責衛生區進(jìn)行保潔，并隨時(shí)做好所負責衛生區的衛生保持工作；
5、每天清掃的垃圾不得亂到、亂放，做到垃圾日產(chǎn)日清，愛(ài)惜并合理使用各種衛生工具，工作完畢，及時(shí)清洗工具，并擺放到規定的位置；衛生保潔員樓管員考核標準
6、每周進(jìn)行衛生大掃除一次，確保辦公區域不銹鋼垃圾桶表面無(wú)痰漬、無(wú)煙頭、無(wú)雜物；衛生間地面、墻面、墻角、大小便池干凈整潔，無(wú)污漬；洗臉池臺干凈整潔；衛生間及大廳門(mén)窗要確保干凈；衛生工具擺放整齊，最終確保衛生間無(wú)異味，如發(fā)現有安全隱患和公務(wù)損壞及時(shí)上報。
二、保潔標準
1、樓道內無(wú)紙屑、果皮、瓜子皮、塑料袋、痰跡等；（1元/次）
2、樓道內的宣傳欄、張貼物、垃圾箱、消防栓、滅火器箱、知識牌、警示牌等保持無(wú)灰塵；（1元/次）
3、辦公樓衛生區走廊、樓梯無(wú)垃圾、痰跡，墻面無(wú)污漬、無(wú)腳��；（1元/次）
4、保持門(mén)廳干凈，玻璃明亮。（1元/次）
5、屋頂墻角等無(wú)蛛網(wǎng)。（1元/次）
6、衛生間地面：無(wú)紙屑、污跡、痰跡；（1元/次）
7、小便池：無(wú)尿堿、無(wú)雜物、不堵塞，要求小便池天天沖洗；（1元/次）
8、隔離板：無(wú)污跡、無(wú)亂畫(huà)、亂寫(xiě)，要求保持板面干凈；（1元/次）
9、洗臉池、水池：無(wú)污跡、不堵塞，要求天天擦洗，水龍頭用完及時(shí)關(guān)掉。（1元/次）
保潔績(jì)效考核方案 11
學(xué)校清潔工系學(xué)校聘請的臨時(shí)工作人員，其在校工作期間必須聽(tīng)從學(xué)校的統一安排，干好自己的.本職工作。為廣大師生創(chuàng )造一個(gè)文明、衛生、整潔舒適的工作、學(xué)習和生活環(huán)境，特制定本考核辦法如下：
一、主要職責：
1.上班時(shí)間：星期一至星期五，每天工作8個(gè)小時(shí)，上午：9：30----1：30；下午：15：30----7：30，周末和節假日工作2個(gè)小時(shí)，每周六和周日輪流休息。工作時(shí)間必須在工作區域內，不能遲到、早退、脫崗，有事必須請假。
2.工作任務(wù)：
區域一：主要負責行政樓樓內全部衛生，上午、下午各打掃一次。
區域二：主要負責行圖書(shū)館、實(shí)訓樓一、實(shí)訓樓二、運動(dòng)場(chǎng)衛生間。
3.堅守工作崗位，隨時(shí)在保潔工作區域進(jìn)行巡視，發(fā)現垃圾、紙屑等立即進(jìn)行清除，保持清潔，不留死角；
4.工作時(shí)間不準干私活、不做與工作無(wú)關(guān)的事情；
5.積極完成學(xué)校臨時(shí)分配的其他工作。
6.工作中若發(fā)現學(xué)校財物或設備包括電燈開(kāi)關(guān)、燈泡、水龍頭等損壞和下水道堵塞，應立即匯報，以便及時(shí)維修。
7.有權制止學(xué)生的各種違規違章、破壞污染環(huán)境的行為，協(xié)助老師做好校園保潔工作。
二、考核辦法(滿(mǎn)分100分)：
學(xué)校每周將不定期組織檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給當事人，并要求立即整改。學(xué)校清潔工工資由基本工資(2500元)和績(jì)效考核工資(500元)組成。具體考核辦法如下：
績(jì)效考核等級A等(90分以上)，績(jì)效工資500元。
績(jì)效考核等級B等(80---90分)，績(jì)效工資400元。
績(jì)效考核等級C等(70---80分)，績(jì)效工資300元。
績(jì)效考核等級D等(70分以下)，績(jì)效工資200元。
1.工作紀律(15分)：按時(shí)上下班，不遲到、早退、脫崗。上班期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，服從學(xué)校安排。每發(fā)現一處扣5分，直到扣完為止。
2.衛生間(25分)：地面：無(wú)紙屑、污跡、痰跡；小便池：無(wú)尿堿、無(wú)雜物、不堵塞；隔離板：無(wú)污跡、無(wú)亂畫(huà)、亂寫(xiě)，要求保持板面干凈；水池：無(wú)污跡、不堵塞，要求天天擦洗，水龍頭用完及時(shí)關(guān)掉；窗戶(hù)玻璃干凈明亮，窗臺無(wú)灰塵；衛生間的垃圾簍要及時(shí)清理。每發(fā)現一處扣5分，直到扣完為止。
3.樓梯扶手(10分)：樓梯地面瓷磚光亮，扶手無(wú)灰。每發(fā)現一處扣5分，直到扣完為止。
4.過(guò)道(20分)：地面干凈，瓷磚地面光亮，垃圾桶及時(shí)清理。每發(fā)現一處扣5分，直到扣完為止。
5.門(mén)廳(10分)：玻璃門(mén)的玻璃干凈明亮、無(wú)灰塵。
6.保管和愛(ài)惜好自己的清掃工具，愛(ài)護公物，擺放有序。(10分)
7.下班前檢查好自己管轄區內的清潔工作，并關(guān)好衛生間的門(mén)戶(hù)、電燈、水龍頭。(10分)
保潔績(jì)效考核方案 12
一、考核目的
為了提高保潔服務(wù)質(zhì)量，激勵保潔人員的工作積極性和主動(dòng)性，確保公司辦公區域及相關(guān)場(chǎng)所保持整潔、衛生的環(huán)境，特制定本績(jì)效考核方案。
二、考核范圍
公司所有保潔人員
三、考核周期
月度考核
四、考核內容及評分標準
�。ㄒ唬┕ぷ魅蝿�(wù)完成情況（40 分）
清潔區域衛生達標（20 分）
地面干凈無(wú)污漬、灰塵、雜物，得 10 分。每發(fā)現一處不符合要求扣 2 分，大面積污漬或垃圾堆積未清理扣 5 分。
玻璃、門(mén)窗清潔透明，無(wú)手印、污漬，得 5 分。有明顯污漬或手印每處扣 1 分。
衛生間清潔無(wú)異味，便器、洗手臺、鏡子等設施干凈整潔，得 5 分。衛生間有異味扣 2 分，設施清潔不達標每處扣 1 分。
垃圾清理及時(shí)（10 分）
按照規定時(shí)間和頻率清理垃圾桶，垃圾不溢出，得 6 分。垃圾桶垃圾溢出一次扣 2 分。
垃圾運輸過(guò)程中無(wú)遺撒，得 4 分。發(fā)現遺撒一次扣 2 分。
特殊任務(wù)執行（10 分）
如遇公司大型活動(dòng)或臨時(shí)安排的清潔任務(wù)，能夠積極配合并圓滿(mǎn)完成，得 10 分。消極對待或未按要求完成視情況扣 3 - 10 分。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度（30 分）
出勤情況（10 分）
全勤無(wú)遲到、早退、曠工現象，得 10 分。遲到或早退一次扣 2 分，曠工一天扣 5 分。
責任心（10 分）
工作認真負責，主動(dòng)發(fā)現并解決衛生問(wèn)題，得 10 分。因責任心不強導致衛生問(wèn)題被投訴或未及時(shí)處理反饋問(wèn)題每次扣 3 分。
服從管理（10 分）
服從上級領(lǐng)導的工作安排和調配，積極配合其他部門(mén)相關(guān)工作，得 10 分。拒絕服從安排一次扣 5 分，與其他部門(mén)協(xié)作不暢導致工作延誤扣 3 分。
�。ㄈ┞殬I(yè)素養（20 分）
儀容儀表（5 分）
工作期間穿著(zhù)整潔的工作服，佩戴工作牌，個(gè)人衛生良好，得 5 分。未按要求著(zhù)裝或個(gè)人衛生差一次扣 2 分。
禮貌服務(wù)（10 分）
對公司員工和來(lái)訪(fǎng)客人態(tài)度友好、禮貌，使用文明用語(yǔ)，得 10 分。被投訴服務(wù)態(tài)度惡劣一次扣 5 分，未使用文明用語(yǔ)每次扣 2 分。
節約意識（5 分）
在清潔工作中合理使用清潔用品和水電資源，無(wú)浪費現象，得 5 分。發(fā)現浪費行為一次扣 2 分。
�。ㄋ模┌踩c團隊協(xié)作（10 分）
安全規范（5 分）
嚴格遵守安全操作規程，無(wú)安全事故發(fā)生，得 5 分。因違規操作導致安全事故發(fā)生本項不得分，并追究相關(guān)責任。
團隊協(xié)作（5 分）
與其他保潔人員協(xié)作良好，能夠互相幫助、分享經(jīng)驗，得 5 分。團隊內部出現矛盾糾紛影響工作扣 3 分。
五、考核結果應用
績(jì)效獎金發(fā)放
考核總分為 100 分，根據得分確定績(jì)效獎金系數：
90 分（含）以上，績(jì)效獎金系數為 1.2。
80 - 89 分，績(jì)效獎金系數為 1.1。
70 - 79 分，績(jì)效獎金系數為 1.0。
60 - 69 分，績(jì)效獎金系數為 0.9。
60 分以下，績(jì)效獎金系數為 0.8，并進(jìn)行警告談話(huà)，連續兩個(gè)月低于 60 分考慮解除勞動(dòng)合同。
晉升與表彰
連續三個(gè)月考核得分在 90 分以上的保潔人員，可作為晉升儲備人員，在有管理崗位空缺時(shí)優(yōu)先考慮。
年度考核平均分在 90 分以上的.保潔人員，可獲得公司年度優(yōu)秀員工表彰及相應獎勵。
六、考核流程
成立考核小組
由行政部門(mén)負責人、保潔主管等組成考核小組，負責保潔人員的績(jì)效考核工作。
數據收集
日常檢查記錄：保潔主管每天對保潔人員的工作情況進(jìn)行檢查記錄，包括衛生達標情況、工作紀律等。
投訴記錄：收集公司員工和來(lái)訪(fǎng)客人對保潔工作的投訴信息。
特殊任務(wù)記錄：記錄保潔人員在特殊任務(wù)中的表現情況。
考核評分
每月末，考核小組根據收集的數據對保潔人員進(jìn)行綜合評分。
結果公示
考核結果在公司內部進(jìn)行公示，公示期為 3 個(gè)工作日。保潔人員如有異議，可在公示期內向考核小組提出申訴，考核小組進(jìn)行復查并作出最終決定。
七、附則
本方案由公司行政部門(mén)負責解釋和修訂。
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。
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