閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的閉環(huán)生產(chǎn)管理方案范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案1
為妥善應對境外疫情復雜化、長(cháng)期化的新形勢、新挑戰，結合XXX當前疫情發(fā)展形勢，在“與疫同行”的新階段，堅持做好疫情防控工作“常態(tài)化”。
一、總則
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堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，按照“早預防、早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強監測，及時(shí)發(fā)現病例，采取有效的預防與治療措施，切斷傳播途徑，控制疫情在項目上的傳播和蔓延。
堅決杜絕疲勞厭倦情緒和僥幸蒙混心理，提高警惕，加強防護。做好疫情防控常態(tài)化管理工作，項目要嚴格執行有關(guān)法律法規，并借鑒中國應對疫情的經(jīng)驗，堅持“早、小、嚴、實(shí)”的方針，對出現發(fā)燒、咳嗽等疑似癥狀的員工，及時(shí)向駐外機構、公司總部報告，并按照方案的要求實(shí)行隔離觀(guān)察，必要時(shí)到醫院就醫；如出現疑似病例、確診病例，要積極協(xié)助醫治救治。并按照本方案要求開(kāi)展防控疫情擴散的相關(guān)工作，各項工作做到統一、有序、快速、高效。
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根據XXX疫情防控工作的要求，結合項目實(shí)際情況，做好新型冠狀病毒肺炎疫情防治工作，加強項目部對新型冠狀病毒感染肺炎疫情的報告管理、預防、控制和消除新冠疫情在項目?jì)鹊陌l(fā)生與流行。
�。ㄈ┻m用范圍
本方案適用于XXX項目部及項目施工現場(chǎng)對新冠疫情的日常防控、應急救援報告、處置和善后，同樣適用于項目分包商。
二、項目概況
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1、中方人員概況
2、第三國家人員概況
3、當地人員概況
三、疫情防控組織架構
�。ㄒ唬┮咔榉揽仡I(lǐng)導小組
職責分工：
為疫情防控第一責任人，負責全面領(lǐng)導、組織、協(xié)調各防控組成員，部署防控處置工作，落實(shí)上級單位有關(guān)疫情防控的重要指令.
各組員負責落實(shí)領(lǐng)導小組部署的各項任務(wù)。
�。ǘ┓酪呦蠕h隊和防控監督小組
成立防疫先鋒隊和疫情防控監督小組，由分公司黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理xxx擔任先鋒隊隊長(cháng)及監督小組組長(cháng)，全面負責監督疫情防控措施落實(shí)情況；xxx擔任先鋒隊副隊長(cháng)及監督小組副組長(cháng)；xxx負責監督施工現場(chǎng)、瀝青拌合站、碎石場(chǎng)的防疫措施落實(shí)情況；xxx負責監督營(yíng)地辦公區、宿舍區、監理住宿區、實(shí)驗室的防疫措施落實(shí)情況。xxx擔任組員，協(xié)助做好疫情防控措施的落實(shí)及監督。
�。ㄈ┙⑷墶耙咔榉揽毓芾砭W(wǎng)格”
以項目部各部門(mén)和施工班組為基本單位，建立三級“疫情防控管理網(wǎng)格”。
一級“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責任人為項目經(jīng)理；
二級“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責任人為各班子成員；
三級“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格員為各部門(mén)成員、工長(cháng)和班組組長(cháng)，每個(gè)部門(mén)及班組不少于三名網(wǎng)格員，至少有一名網(wǎng)格員為當地員工。
四、防控措施
�。ㄒ唬╅_(kāi)展健康篩查
實(shí)施全員健康篩查，做好人員登記、體溫監測，全體員工每日早晚上下班前各進(jìn)行一次體溫監測并報告健康狀況。
中方人員自行測量體溫，每日在微信中報告健康狀況。
當地勞工由網(wǎng)格員進(jìn)行體溫測量登記并做好記錄，注意測量體溫時(shí)人員要分散，避免因測量體溫引起的人員聚集。
監理公司工作人員體溫由監理秘書(shū)測量登記。
項目部向網(wǎng)格員提供必備的防護用品和消毒用品，如一次性醫用手套、一次性口罩、次氯酸鈉消毒液和免洗酒精洗手液，嚴格落實(shí)監測人員的個(gè)人防護措施。如有員工發(fā)生發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀報項目疫情防控聯(lián)系人。
�。ǘ┰O置應急隔離區
在項目部設置應急隔離區，分別設置在xxx，隔離單間應配備生活必需品。由于項目部住宿條件限制，在必要的情況下，可根據當地政府指導意見(jiàn)以租用賓館酒店等形式開(kāi)展集中隔離。
�。ㄈ┽t療救助響應
如有員工出現發(fā)燒、咳嗽、乏力等癥狀，項目部應立即啟動(dòng)醫療救助響應，落實(shí)好如下措施：
該員工立即結束工作，配戴一次性醫用口罩，由做好個(gè)人防護的防疫工作人員送往Musanya診所進(jìn)行診治；
如經(jīng)收治醫院檢查確診為普通感冒、瘧疾等當地多發(fā)病癥，排除疑似新冠肺炎可能。中方人員安排在隔離間進(jìn)行為期3天的治療，3天后癥狀仍無(wú)緩解好轉，則安排專(zhuān)人駕車(chē)送往xxx，并報告分公司，由分公司總部聯(lián)系醫療隊或其他醫療機構安排診療。外籍員工安排居家治療3天。若3天后癥狀仍無(wú)緩解好轉，則由辦公室安排專(zhuān)職司機做好個(gè)人防護措施駕駛專(zhuān)車(chē)送往醫院進(jìn)行再次診療；
若發(fā)現疑似新冠肺炎病例，則立即啟動(dòng)應急預案，按照應急預案的相應措施執行。
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1、封閉管理主、副營(yíng)地以及瀝青拌合站
疫情防控期間，嚴格限制非本單位人員進(jìn)入項目固定場(chǎng)所，員工進(jìn)入的要建立實(shí)名登記臺賬。實(shí)行凡進(jìn)必測（體溫檢測）、必登（健康登記）、必戴（防護口罩）、必消（洗手消毒）措施，內部車(chē)輛進(jìn)入前必須進(jìn)行消毒，發(fā)現健康狀況異常嚴禁入場(chǎng)。
健康狀況異常是指：
體溫≥37.3℃；
明顯頻繁咳嗽、咳痰；
明顯乏力、疲倦；
明顯流涕者(日常有慢性鼻炎/過(guò)敏性鼻炎者除外);
其他明顯身體不適。
辦公區域包括監理辦公區做好全面消毒、殺菌工作，早晚對各獨立辦公室、衛生間、走道等進(jìn)行消毒，重點(diǎn)是門(mén)把手，死角要消毒到位，一天不少于兩次，辦公區網(wǎng)格員負責做好辦公區域日常通風(fēng)和消殺工作。
2、封閉管理營(yíng)地生活區
營(yíng)地生活區嚴禁一切非內部居住人員進(jìn)入，內部居住人員進(jìn)入前必須在入口處測溫登記，用免洗洗手液清洗手部。外出采購車(chē)輛返回后先消毒，然后由內部工作人員將物資轉運到庫房，車(chē)輛嚴禁駛入生活區。對房間、走道、衛生間、盥洗室等部位日均兩次消毒，保持通風(fēng)、減少聚集；各自房間要保持干凈、整潔，衛生間、房間內垃圾桶一天一倒，減少死角細菌生存環(huán)境；廚房、餐廳由廚師或指定專(zhuān)人每天至少進(jìn)行兩次消毒。不得在餐廳就餐，分餐后在院內空曠處或各自房間內分散就餐。業(yè)余時(shí)間盡量減少不必要的交流，減少不必要的相互串門(mén)。
3、外來(lái)車(chē)輛管控
配送材料、物資的外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)和項目部必須先進(jìn)行車(chē)輛消毒和人員測溫登記，車(chē)上人員佩戴口罩且不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內人員接收和裝卸。訪(fǎng)客車(chē)輛一律不許駛入項目部，停放在場(chǎng)外指定場(chǎng)所。
4、訪(fǎng)客管理
外單位人員拜訪(fǎng)項目領(lǐng)導及相關(guān)人員應建立外來(lái)人員拜訪(fǎng)預約登記制。已預約人員經(jīng)體溫檢測、消毒、登記后，盡量選擇門(mén)外較為開(kāi)闊地帶，保持 1.5米以上的安全距離，簡(jiǎn)明扼要盡快溝通解決，盡量不進(jìn)入辦公區。確因工作需要洽談的，帶入指定辦公室洽談，不面對面就坐，保持安全距離。
建議取消外來(lái)人員會(huì )議，確因業(yè)主、監理等重要工作會(huì )議的，外來(lái)參會(huì )人員經(jīng)體溫檢測、消毒、登記后，由辦公室人員帶領(lǐng)前往指定會(huì )議室。會(huì )議室避免面對面就坐，保持安全距離，保持通風(fēng)。
5、監理人員防控措施
要求監理人員配合落實(shí)我方各項疫情防控措施，我方職工應避免和來(lái)自第三國家的監理公司人員直接接觸，建議通過(guò)電話(huà)、郵件、網(wǎng)絡(luò )等方式聯(lián)系工作。如疫情防控期間有監理人員從第三國家入境贊比亞，應建議其在盧薩卡實(shí)施14天隔離措施，或抵達項目監理駐地后在居所隔離14天。應盡力勸說(shuō)其落實(shí)隔離措施并取得監理方的理解，避免出現矛盾和爭執，如發(fā)生建議無(wú)效的情況由項目經(jīng)理發(fā)函給監理公司負責人。確實(shí)因工作或其他原因無(wú)法實(shí)施隔離的，應限制其進(jìn)入我方辦公室和生活區域，盡量在開(kāi)闊場(chǎng)地保持1.5米以上距離進(jìn)行會(huì )面交談。
6、取消休假及境外出差
原則上取消安排職工回國休假及出境出差，如有特殊原因確需出境的必須嚴格執行公司的報批制度，具體依據集團和博茨公司的相關(guān)規定執行。
7、外出人員管理
項目職工應杜絕不必要的外出、聚餐、購物等活動(dòng)，堅決不聚會(huì )、不聚餐，不去超市、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所、人員聚集的地方。確因工作需要出行的，必須填寫(xiě)出行計劃單，項目經(jīng)理審批并在綜合辦公室備案后方可出行。出行過(guò)程中做好個(gè)人防護，與陌生人保持距離，盡量減少不必要的接觸，盡量以最快的速度辦完事，第一時(shí)間返回駐地。返回后對車(chē)輛做清洗、消毒處理。
8、強化勞工管理
項目勞工絕大部分租住在項目道路沿線(xiàn)，無(wú)法實(shí)現封閉管理，針對此問(wèn)題項目要強化勞工管理。一是要加強防疫知識宣傳引導，告知大家為了保護家人和自己身體健康，要避免和他人接觸，收工后盡量在家不要外出；二是鼓勵大家互相監督舉報，如若居所附近村落有外來(lái)人員進(jìn)入或發(fā)現健康狀況異常的人員要及時(shí)向公司報告；三是在施工現場(chǎng)各施工小組人員要相對固定，獨立施工，避免人員交叉，具體由依據施工進(jìn)度合理安排分組施工方案，并由各工長(cháng)負責嚴格落實(shí)。
9、網(wǎng)格化管理屬地員工
屬地化員工采取網(wǎng)格化管理模式，由各部門(mén)及施工班組網(wǎng)格員嚴格按照防疫措施要求對各自網(wǎng)格內的員工進(jìn)行管理，做到人員不聚集，班組不交叉。體溫異常者或出現咳嗽癥狀者禁止工作，馬上安排隔離觀(guān)察，杜絕出現聚集性感染事件。
中方工長(cháng)在工作時(shí)應做好個(gè)人防護措施，與他人交談時(shí)必須戴好口罩，避免與他人握手和近距離接觸，隨車(chē)配備消毒用品，收工后做好消毒清潔工作方可進(jìn)入營(yíng)地和宿舍。
10、保障各類(lèi)物資充足
項目在滿(mǎn)足現階段疫情防控基礎上，依據贊比亞確診病例不斷增長(cháng)的疫情發(fā)展趨勢，口罩、消毒液等要儲備兩個(gè)月以上的需求量，設置單獨的防疫物資庫房，做好疫情進(jìn)一步發(fā)展的相關(guān)準備。避免因贊比亞疫情出現惡化趨勢可能導致的道路運輸受阻、部分區域封閉等情況造成生活物資的短缺，項目部應儲備的生活物資、食品等，日常生活用品儲備量不少于兩個(gè)月，米面糧油等易儲存的食品儲備量不少于兩個(gè)月，新鮮蔬菜爭取自給自足，不足的每星期安排專(zhuān)人采購一次或聯(lián)系當地農場(chǎng)每星期送貨一次。
如出現防疫物資、生活物資匱乏等情況，要及時(shí)向分公司匯報，請求上級機構通過(guò)周邊駐外機構、總部調撥的方式幫助項目解決實(shí)際困難。
防疫物資、生活物資及工程物資由敬許統一安排采購，外出采購時(shí)做好個(gè)人防護措施，避免前往人員密集場(chǎng)所和密閉的空間，返回后及時(shí)做好個(gè)人消毒工作，最大可能的避免感染。項目現場(chǎng)設置。
五、疫情應急響應與處置
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組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組員：全體中方管理人員
工作職責：全面負責新型冠狀病毒肺炎應急處置相關(guān)工作的組織、協(xié)調和部署，上傳下達等工作，確保各項工作及措施到位，責任到人。充分準備應對可能發(fā)生的疫情，做好技術(shù)、人員，物資，及思想準備，進(jìn)行必要的新型冠狀病毒肺炎病人救治及轉運演練，確保一旦疫情發(fā)生時(shí)，能夠提供及時(shí)有效的救治工作，急診做好重癥或疑似病人的急救轉診等工作的準備和演練，如果有疫情發(fā)生，各班組人員，隨時(shí)聽(tīng)從調配。
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如有員工被收治醫院認定為疑似病例，應立即啟動(dòng)三級應急響應，落實(shí)好如下措施：
1.被認定為疑似病例的當地員工按照贊比亞政府的相關(guān)規定，留院進(jìn)行醫學(xué)觀(guān)察并進(jìn)一步進(jìn)行診斷。中國員工則第一時(shí)間上報分公司總部， 由分公司總部報上級部門(mén)及大使館，聯(lián)系協(xié)調援贊醫療隊安排診療。
2.立即聯(lián)系該疑似病例員工的密切接觸者，要求他們回家 自行隔離并等待贊比亞指定隔離醫院或者衛生部進(jìn)一步指令及要求。
3.被隔離人員如發(fā)生發(fā)燒、咳嗽、乏力、呼吸急促等疑似癥狀，立即通知醫院來(lái)專(zhuān)車(chē)接至醫院進(jìn)行醫學(xué)檢查。如無(wú)醫院車(chē)輛接送，項目部組織專(zhuān)門(mén)車(chē)輛（司機穿防護服、護目鏡、醫學(xué)防護口罩）送至醫院進(jìn)行醫學(xué)檢查。
4.項目部防疫聯(lián)系人立即分別向各級疫情防控工作小組、匯報該員工認定為疑似病例的基本情況，其密切接觸者的數量等信息，接受公司對此事項的具體工作要求。
5.如疑似病例最終確認沒(méi)有感染新冠肺炎，項目部疫情防控聯(lián)系人相應上報各級疫情防控工作小組，通知被隔離的密切接觸者相應解除隔離。
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如有員工被收治醫院確認為新冠肺炎確診病例，立即啟動(dòng)二級應急響應，即在三級應急響應的基礎上落實(shí)好如下措施：
1.嚴格按照贊比亞政府的.防疫要求做好確診病例后的相關(guān)工作要求。服從贊比亞政府對密切接觸者的強制隔離觀(guān)察工作要求（如有），服從贊比亞政府對辦公場(chǎng)所、項目的封閉要求（如有）。
2.項目部疫情防控聯(lián)系人立即向上級疫情防控工作小組、匯報情況。
3.如贊比亞政府沒(méi)有強制隔離的要求，項目部對所有密切接觸者進(jìn)行勸解疏導，不允許其繼續上班，要求其居家隔離至少 14 天，隔離期滿(mǎn)后再視情況而定返回項目上班時(shí)間。
4.關(guān)閉確診病例所在工作、生活場(chǎng)所。如發(fā)生在項目上，項目部做停工處理。停工期間安排做好個(gè)人防護的工作人員值班，并做好消毒殺菌等工作。
5.項目疫情防控工作小組聯(lián)系確診病例的員工家屬，告知情況，介紹該員工接受治療的基本情況，并進(jìn)行安撫。
6.如發(fā)生確診病例死亡情況，公司疫情防控工作小組與項目部一起做好員工家屬的安撫、賠償、善后等各項工作。
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如有多名員工（同一工作區域三名以上）被收治醫院確認為新冠肺炎確診病例，應立即啟動(dòng)一級應急響應，即在二級應急響應的基礎上落實(shí)好如下措施：
1.無(wú)論贊比亞政府是否有關(guān)停確診病例工作場(chǎng)所的要求，立即對相應的辦公區、項目施工現場(chǎng)進(jìn)行封閉、停工處理，做好停工期間的資產(chǎn)保全、安保等各項工作。
2.所有在該工作場(chǎng)所的員工、勞務(wù)工人均自行隔離。密切接觸者除了隔離 14 天以外，項目部可依據贊比亞防疫相關(guān)規定和醫療條件，協(xié)調醫院做相關(guān)的醫療檢查。
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如項目部發(fā)生勞務(wù)工人事件，立即啟動(dòng)事件應急響應。
1.項目經(jīng)理第一時(shí)間向上級匯報事件發(fā)生的原因、主要訴求、目前狀況、下一步處理初步意見(jiàn)等情況，不得瞞報、不得延誤。
2.項目部積極與當地政府部門(mén)協(xié)調處理事件，包括但不限于與工人對話(huà)、安撫、滿(mǎn)足工人的合理訴求等等，保障事件的盡快解決。
3.公司、項目部切實(shí)履行疫情防控職責，采取有力措施，全面落實(shí)疫情防控責任，確保不發(fā)生新冠肺炎疫情的群體性感染事件。
如項目部發(fā)生應急事件，應第一時(shí)間按照應急預案進(jìn)行處置，并聯(lián)系公司疫情防控工作小組聯(lián)系人。
六、疫情應急防控善后工作
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施各類(lèi)消毒衛生工作
有員工被確定為疑似或確診病例，項目部應迅速摸清病例在工作地點(diǎn)內的活動(dòng)軌跡、接觸物品及人等情況，并主動(dòng)快速封閉和保護好上述場(chǎng)所、物品和車(chē)輛，衛生疾控部門(mén)專(zhuān)業(yè)消毒人員到場(chǎng)后，由后勤消毒組配合做好活動(dòng)場(chǎng)所、車(chē)輛、接觸物品的物表等各項消毒工作。
�。ǘ┡浜献龊昧餍胁W(xué)調查等工作
有員工被確定為疑似或確診病例，項目疫情防控工作小組應迅速響應，做好病例的思想工作，穩定與病例密切接觸的員工情緒，引導他們主動(dòng)配合疾控部門(mén)并如實(shí)提供線(xiàn)索，協(xié)助做好密切接觸者摸排、聯(lián)絡(luò )、確認工作，以保障流行病學(xué)調查、采樣、隔離等相關(guān)工作全面高效快速有序開(kāi)展。
�。ㄈ┌戳鞒虈栏衤鋵�(shí)應急和善后措施
有員工被確定為疑似或確診病例，項目部疫情防控小組配合衛生疾控部門(mén)做好項目疫情評估研判工作，根據指令，必要時(shí)采取停工等措施。被確定為疑似或確診病例的員工病愈后須持解除隔離告知書(shū)等材料，并經(jīng)應急領(lǐng)導小組復核后方可復工。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展心理疏導和健康教育工作
項目部要主動(dòng)發(fā)現并認真對待尋求幫助的員工，積極開(kāi)展心理干預；結合健康教育課、主題會(huì )議等形式，向員工廣泛宣傳新冠肺炎防控知識，讓他們掌握防護技能，養成良好的衛生習慣。
七、防控工作要求
�。ㄒ唬﹪栏褡龊脝T工分類(lèi)管控
項目部停止招聘新員工，對去年舊員工仍未返崗的，嚴格排查旅居史，對近期有x等確診病例地區旅居史的員工一xx律禁止返崗。
對在崗全體人員進(jìn)行分類(lèi)管控，中方人員除做好個(gè)人防護工作外要加強對其他員工的監督管理�，F場(chǎng)野外作業(yè)人員除落實(shí)各項防疫措施外，要避免和過(guò)往司機近距離接觸，尤其是坦桑尼亞的貨車(chē)司機。辦公室、實(shí)驗室工作人員除落實(shí)各項防疫措施外，要在室內保持工作間距，不扎堆、不聚集、戴口罩、勤洗手，做好個(gè)人衛生。
�。ǘ┘訌姂碧幹梦镔Y儲備工作
配備足夠兩個(gè)月使用的消毒藥械，主要包括消毒液、酒精、洗手液、免洗酒精洗手液、噴霧器、清潔用抹布、拖把；配備部分醫用防護口罩、測溫儀器、防護服、護目鏡、醫用手套手套等。
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各部門(mén)要落實(shí)由主要負責人帶班的應急值守制度，開(kāi)通24小時(shí)值班電話(huà)，并根據要求及時(shí)報告相關(guān)信息。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案2
一，團隊技術(shù)實(shí)力情況；
二，矛盾問(wèn)題哪些，怎樣化解、工價(jià)產(chǎn)能、過(guò)程管理；
三，如何建團隊，汰換主管、機長(cháng)，大換血前提是你能搞得定，嚴格按公司制度執行。
線(xiàn)上標識、檢驗記錄、接線(xiàn)牌子、IE圖、SOP由工程部制作懸掛。
專(zhuān)項整改，盡快提升�，F場(chǎng)管理現狀與此前有對比落差，差距非常大。抓現場(chǎng)管理，不要當作一個(gè)形勢，主管經(jīng)理的意識，要把現場(chǎng)面貌當作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點(diǎn)，全員衛生意識差，多檢查，公司每周一次，平時(shí)行政部檢查糾正，跟績(jì)效掛鉤，應建立7S獎懲機制。內行看門(mén)道，外行看形象，客戶(hù)、領(lǐng)導們第一印象是給我們的綜合評價(jià)前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點(diǎn)工作，要有明顯的提升。
計件工資按效率提升給予激勵機制。按計劃標準產(chǎn)量為準，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價(jià)另加1分錢(qián)；超過(guò)6%--10%以下，工價(jià)另加2分錢(qián)；超過(guò)10%以上加4分錢(qián)，此工價(jià)對所有車(chē)間，從月底執行，如有更改另行通知。
溝通要為大局，為了規避責任和風(fēng)險。如何遵守標準、流程？如何盡快解決問(wèn)題？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門(mén)緊急事務(wù)，各相關(guān)部門(mén)要緊急響應，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質(zhì)，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說(shuō)話(huà)，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問(wèn)題，你的團隊建設搞好了，管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無(wú)做到位？信息是否全面？怎樣引導理解的程序和方法。
高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔當，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業(yè)或專(zhuān)業(yè)，從方法上找改善突破口。作為高級主管，自己的問(wèn)題，該說(shuō)啥，該做啥，站在公司的出發(fā)點(diǎn)，公司利益上想事說(shuō)話(huà)。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當途徑，開(kāi)會(huì )說(shuō)事，就事論事，哪個(gè)位置應該負的責任，境界不夠、德不配位，就會(huì )有麻煩。正確的認識公司領(lǐng)導的批評，把批評認真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導的風(fēng)范，理清思路，我們的責任是什么？思想問(wèn)題，工作的指導方針是什么？對待問(wèn)題的指導思想，苦干加巧干，學(xué)會(huì )總結，每天保持進(jìn)步。做事斤斤計較，斷事大度有余。
運營(yíng)中心及時(shí)梳理訂單信息，推動(dòng)全公司運營(yíng)順暢。突破1%：敢于構建大格局，勇于突破不可能，善于構建生態(tài)圈。一，有效提高時(shí)間回報率；二，激發(fā)他人及培養他人；三，成為創(chuàng )意及執行大師；四，研究客戶(hù)對手及環(huán)境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進(jìn)模式，頂層設計對企業(yè)文化的影響。學(xué)習專(zhuān)業(yè)的知識，跟進(jìn)到底，有作為，有夢(mèng)想。主管在一線(xiàn)作業(yè)，工作狀態(tài)上不去，工作實(shí)績(jì)就上不去。
不要認為自己搞得好，一切以數據、績(jì)效說(shuō)話(huà)，企管方案制定：提高工資計件，自省自查，回應反應要快，有措施有方法及時(shí)解決，建團隊是管理的第一要務(wù)。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運營(yíng)高要求，市場(chǎng)、客戶(hù)、采購，市場(chǎng)信息+供應信息的全面掌握，運營(yíng)才會(huì )暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。
從客戶(hù)信息起，內部監督運行：合同、開(kāi)單、采購、物料、生產(chǎn)、代銷(xiāo)兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。
在庫產(chǎn)品提前抽檢返工，品質(zhì)問(wèn)題匯總后統一處理，提前理出思路對策。部門(mén)之間的配合，公司是整體，被投訴要追責，配合非常難要嚴肅處理。
公司每年30%增長(cháng)（業(yè)務(wù)、人數、機器、產(chǎn)值），但管理能力、業(yè)務(wù)水平與公司發(fā)展不相匹配，人員和設備已按旺季配置，各職能部門(mén)未按計劃運營(yíng)，部門(mén)達成考核不夠嚴謹，任務(wù)必須對外清晰，干什么？怎樣干？干到什么結果？
秋收果實(shí)，訂單能干多少接多少，計劃要求非常清晰明確，接受任務(wù)單位，以人、機、料等資源提前準備、連軸轉，上連班，沒(méi)完成任務(wù)不下班，沒(méi)有應急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務(wù)，部門(mén)協(xié)助解決，不能停不能放，及時(shí)上報，啟用臨時(shí)工，統計工作要客觀(guān)準確不要虛報造假，使用加監管要到位。
備料：按先進(jìn)先出，按標簽加顏色標簽，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要倒庫存，舊料倒出來(lái)，新料放進(jìn)去。職能部門(mén)開(kāi)會(huì )的記錄要報給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時(shí)旁聽(tīng)各部門(mén)會(huì )議�！爸v、管、做”的具體落實(shí)要跟進(jìn)。
旺季進(jìn)行時(shí)，關(guān)乎公司完成董事會(huì )交給公司的任務(wù)，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量，落到實(shí)處，團隊協(xié)作，互相配合，每個(gè)工序出了問(wèn)題產(chǎn)品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責，互相補充，不能掉鏈子。非重點(diǎn)客戶(hù)旺季不接受打樣。
推拉扯皮，浪費時(shí)間，影響效率，標準的內地思想�？头�，全稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)部，也是市場(chǎng)管理部，對于原材料的特性參數要求，客戶(hù)要求與價(jià)格，考慮訂單量要匹配，指標達不到過(guò)分要求，不參與競標。
維修換配件，由生產(chǎn)部門(mén)簽名，設備部申購，舊配件回收，修好要求回單確認。設備保養要精細化，日保養、周保養、月保養，形成計劃，主要保養轉動(dòng)部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規、膠輥、皮帶、風(fēng)泵加黃油，一月最少加一次；
設備維修部：保證基礎設施，定期檢查保養，單一不可替代設備、飯堂、鍋爐等機故及時(shí)搶修，第一時(shí)間上報，上報至生產(chǎn)副總，因故障屬人為原因，設備部將提報責任機長(cháng)和干部，機臺的垃圾雜物及時(shí)清理，修理期間機長(cháng)要配合在旁，設備部要監督、提報、指導每周六設備保養的落實(shí)，重點(diǎn)設備生產(chǎn)要儲備配件。
績(jì)效考核新方案熟悉；計時(shí)工資必須有責任部門(mén)、必須有額定產(chǎn)量、必須有第三方簽字；計件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬于安全、環(huán)保問(wèn)題，拍照公布并直接提報處罰或扣分，上會(huì )提報，力度加強，改變面貌；
監督配合：對不處理不答復者提報追責，不提報延誤追責重罰，相互監督（倉庫—客服—計劃—行政），文化引領(lǐng)，以廠(chǎng)為家，發(fā)現不合規要指正；
旺季戰斗力，團隊、管理、工作成果、堅持各項體系、制度、流程、少錯少損失。一，大局意識。團結提效（相互配合）。時(shí)間浪費在扯皮問(wèn)題，推責任、不配合、職能部門(mén)代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說(shuō)不可能，力爭拉近與行業(yè)的距離，包括質(zhì)量、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長(cháng)）；如何把現有資源發(fā)揮到極限，充分利用運輸隊力量。三，團隊爭創(chuàng )意識。7S、質(zhì)量、安全，評名次，名次體現你領(lǐng)導水平，管理能力，榮譽(yù)帶來(lái)收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導央企精神和社會(huì )地位，公平公正、公開(kāi)透明、發(fā)展空間大、工資按時(shí)發(fā)放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來(lái)長(cháng)期干，務(wù)虛向實(shí)—企業(yè)文化。
標準流程。未遵守標準，把工作/產(chǎn)品做錯，安全問(wèn)題、運營(yíng)不暢等問(wèn)題，均是未按標準流程運行造成，工藝變更流程未嚴格執行，標樣確認后生產(chǎn)與標樣不符、市場(chǎng)發(fā)現，阻止了險釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質(zhì)部檢驗未按流程檢驗，制度、標準、流程，務(wù)必嚴格遵守，必須嚴格按制度，標準流程出現問(wèn)題，思想放松導致，包括運營(yíng)上，先找標準，無(wú)標準制定標準，都要按流程和標準進(jìn)行工作。
危險化學(xué)品管理：一，日耗用量，安全庫存，采購周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開(kāi)桶工具（鐵桶不能用金屬工具開(kāi)啟，避免火花引起火災）。
關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會(huì )宣導、周二全體管理培訓、周三全廠(chǎng)自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導檢查、周日總結規劃。循環(huán)三周，確保節日安全和上級公司檢查通過(guò)。
安全生產(chǎn)，早會(huì )晚會(huì )，強調安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識，自我保護意識�；仡櫚踩鹿�，重視程度不夠，分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門(mén)要嚴格執法，嚴格預防。
安全工作。一直要高度重視，長(cháng)抓不懈，嚴防死守，天天講、時(shí)時(shí)抓，當作頭等大事來(lái)抓，天冷人懶，安全意識不強，高度警惕。各部自查自糾，公司復查，每周檢查、安全領(lǐng)導，整改追責。
安全管理。時(shí)刻不能掉以輕心，每天開(kāi)會(huì )要強調安全，嚴格按操作規程。監管部門(mén)：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅持整改；設備部：電線(xiàn)電路電器，安全控制點(diǎn)，及時(shí)檢查維修，生產(chǎn)部門(mén)各種安全開(kāi)關(guān)，及時(shí)檢查，亂拉電線(xiàn)整改，一定要安全著(zhù)想，務(wù)必確保安全，重點(diǎn)抓重點(diǎn)關(guān)注。安全就是1，沒(méi)有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)干好，把安全管理，設備管理，人身安全，設備保養，浪費機器損耗機器使用年限，清潔潤滑，人身安全，管理者要求操作規程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預防安全，把風(fēng)險降低，安全意識不到位，安全知識，安全技術(shù)，安全自我保護意識。
安全問(wèn)題，每周六安全大檢查，設備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實(shí)抓、細抓，安全通道、消防器材等，周一早會(huì )講交通安全。
人力資源不足，但資源閑置，無(wú)法高效利用，二次開(kāi)發(fā)嚴重；在這個(gè)日新月新的睿智世紀，是墨守成規還是擁抱革新？
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案3
日前，山東省淄博市政府辦公室印發(fā)《淄博市2019年夏秋季工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)實(shí)施方案》的通知，宣布從7月份起開(kāi)展為期3個(gè)月的夏秋季工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)，此次錯峰生產(chǎn)實(shí)施范圍為PVC手套、工業(yè)爐窯、玻璃（含日用玻璃）、有機化工、制藥、石油化工、水泥（不含粉磨站）等，最高限產(chǎn)30%。
據實(shí)施方案，7月重點(diǎn)對PVC手套、有燃燒過(guò)程和氮氧化物排放的各類(lèi)工業(yè)爐窯采取錯峰措施，8月重點(diǎn)對玻璃（含日用玻璃）、有機化工、制藥等行業(yè)采取錯峰措施，8月—9月重點(diǎn)對石油化工、水泥（不含粉磨站）等采取錯峰措施。
制藥，生產(chǎn)過(guò)程中使用有機溶劑或其他有機物，涉及揮發(fā)性有機物排放，生產(chǎn)原料藥、醫藥中間體或其他醫藥產(chǎn)品的企業(yè)，限產(chǎn)30％。原則上以連續停產(chǎn)時(shí)間計算，錯峰生產(chǎn)實(shí)施期內，需連續停產(chǎn)超過(guò)30天，停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在8月。
PVC手套，生產(chǎn)乳膠手套或PVC手套的企業(yè)，限產(chǎn)30%，以停產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)數量或停產(chǎn)時(shí)間計算，停產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)數量應當在2018年實(shí)際產(chǎn)量的基礎上進(jìn)行核算，停產(chǎn)天數應當是連續停產(chǎn)，不少于30天。停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在7月—8月。
水泥（不含粉磨站），以山東省水泥行業(yè)協(xié)會(huì )《關(guān)于支持組織山東省水泥企業(yè)熟料生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施夏季錯峰生產(chǎn)的函》（魯水協(xié)字〔2019〕05號）文件中規定的停產(chǎn)時(shí)間為準，協(xié)同處理固廢或危廢的企業(yè)應當按照停產(chǎn)時(shí)間要求，核算限產(chǎn)比例和實(shí)際產(chǎn)量。停產(chǎn)時(shí)間為8月17日—9月5日，時(shí)間20天。前期6月1日-20日，未落實(shí)錯峰要求的，需在本方案規定的夏秋季錯峰期間一并補齊。
玻璃（含日用玻璃），有玻璃熔窯（爐）的企業(yè)，限產(chǎn)或限排15%，以NOx排放量或產(chǎn)品產(chǎn)量計算。限產(chǎn)或限排基數以2018年度NOx實(shí)際排放量（以在線(xiàn)監控折算數據為準）或實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量為準。停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在8月。
工業(yè)爐窯，使用煤及煤制品、天然氣（不含電）等為燃料，有燃燒過(guò)程和氮氧化物產(chǎn)生的各類(lèi)工業(yè)爐窯，限產(chǎn)20%。有多條生產(chǎn)線(xiàn)的，在2018年實(shí)際產(chǎn)量或產(chǎn)能利用率基礎上停產(chǎn)超過(guò)20%的生產(chǎn)線(xiàn)或全部連續停產(chǎn)超過(guò)20天；單條窯爐的，連續停產(chǎn)超過(guò)20天。在20%基礎上主動(dòng)提高比例、擴大范圍的，超過(guò)的部分在秋冬季錯峰生產(chǎn)期間，可以按一定比例予以核減，具體核減標準另行研究。停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在7月。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案4
1、安全生產(chǎn)目標管理
企業(yè)根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際,制定總體和年度安全生產(chǎn)目標。按照所屬基層單位和部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職能,制定安全生產(chǎn)指標和考核辦法,并對各級和個(gè)人的安全生產(chǎn)目標實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和評估分析。
2、安全組織機構管理
幫助企業(yè)按規定設置安全生產(chǎn)管理機構,配備安全生產(chǎn)管理人員,系統實(shí)施對企業(yè)的各級安全管理機構及安全管理人員的情況進(jìn)行登記和管理。同事,系統對企業(yè)各級單位、部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責情況進(jìn)行管理。
3、安全生產(chǎn)投入管理
幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)投入保障制度,完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件,按規定提取安全費用,專(zhuān)項用于安全生產(chǎn),并建立安全費用臺賬,實(shí)現安全生產(chǎn)投入動(dòng)態(tài)管理和使用效益評估分析。
4、安全法規與制度管理
4.1法律法規、標準規范管理
系統幫助企業(yè)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度,明確主管部門(mén),確定獲取的渠道、方式,及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范。
企業(yè)各職能部門(mén)能夠及時(shí)識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范,并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規、標準規范的修訂情況,及時(shí)提供給企業(yè)內負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規的主管部門(mén)匯總。
幫助企業(yè)將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)、高效的傳達給從業(yè)人員。
幫助企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法律法規、標準規范,并將相關(guān)要求及時(shí)轉化為本單位的規章制度,貫徹到各項工作中。
4.2規章制度管理
幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規章制度,并及時(shí)、高效的傳達到相關(guān)工作崗位,規范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規章制度至少應包含下列內容:安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設備設施驗收管理、生產(chǎn)設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及危險點(diǎn)管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護用品管理,應急管理,事故管理等。
4.3操作規程管理
幫助企業(yè)根據生產(chǎn)特點(diǎn),編制崗位安全操作規程,并通過(guò)系統快速、準確、高效的分發(fā)到相關(guān)崗位。
4.4評估管理
幫助企業(yè)每年定期對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進(jìn)行檢查評估,對評估后的新版本資料能夠準確的、及時(shí)傳達給對應部門(mén)和相關(guān)人員。
4.5修訂管理
幫助企業(yè)根據評估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jì)效評定結果等,對安全生產(chǎn)管理規章制度和操作規程進(jìn)行修訂,確保其有效和適用,保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。
4.6文件和檔案管理
幫助企業(yè)嚴格執行文件和檔案管理制度,確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。幫助企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案,并加強對安全記錄的有效管理。
5、安全教育與培訓管理
5.1教育培訓管理
幫助企業(yè)安全教育培訓主管部門(mén),按規定及崗位需要,定期識別安全教育培訓需求,制定、實(shí)施安全教育培訓計劃,提供相應的資源保證。做好安全教育培訓記錄,建立安全教育培訓檔案,實(shí)施分級管理,并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。
幫助企業(yè)建立分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地的安全教育和培訓管理體系,提高安全培訓和教育投入的效益。
5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓管理
對企業(yè)的的所有安全生產(chǎn)管理人員安全教育和安全培訓情況進(jìn)行登記建檔管理,對人員資格證書(shū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對證書(shū)有效性進(jìn)行動(dòng)態(tài)預警。
5.3操作崗位人員教育培訓管理
幫助企業(yè)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓,使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程,并確認其能力符合崗位要求。包括新入廠(chǎng)(礦)人員在上崗的廠(chǎng)(礦)、車(chē)間(工段、區、隊)、班組三級安全教育培訓管理;以及在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前,對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓管理;操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者,進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓管理;從事特種作業(yè)的人員的安全教育和培訓情況管理,以及取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)的動(dòng)態(tài)管理。
5.4其他人員教育培訓管理
幫助企業(yè)對相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)前,由作業(yè)現場(chǎng)所在單位對其進(jìn)行進(jìn)入現場(chǎng)前的安全教育培訓,幫助企業(yè)對外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習等人員進(jìn)行有關(guān)安全規定、可能接觸到的危害及應急知識的教育和告知。
5.5安全文化建設管理
幫助企業(yè)通過(guò)安全文化建設,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。幫助企業(yè)采取多種形式的安全文化活動(dòng),引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為,逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān),實(shí)現法律和政府監管要求之上的安全自我約束,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續提高。
幫助企業(yè)注重企業(yè)文化的引導作用,在堅持“重懲處”的同時(shí),堅持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育,實(shí)行自主管理、民主管理。公司領(lǐng)導深入班組,與一線(xiàn)職工座談?dòng)懻?組織“車(chē)間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻一計”等活動(dòng);工會(huì )組織召開(kāi)職工家屬座談會(huì ),生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展“雙無(wú)”(黨員身邊無(wú)違章、黨員身邊無(wú)事故)建功活動(dòng),實(shí)施異常、障礙“說(shuō)清楚”和公示制度。幫助企業(yè)編寫(xiě)《安全文化手冊》、《“三德”規范》,拍攝《心系安全甘做衛士》錄像片等手段,加強安全文化建設,構筑求真務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng )優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍,使職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性有了很大提高,逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。
6、生產(chǎn)設備設施安全管理
6.1生產(chǎn)設備設施建設
企業(yè)建設項目的所有設備設施應符合有關(guān)法律法規、標準規范要求;安全設備設施應與建設項目主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
幫助企業(yè)按規定對項目建議書(shū)、可行性研究、初步設計、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收等階段進(jìn)行規范管理。
生產(chǎn)設備設施變更應執行變更管理制度,履行變更程序,并對變更的全過(guò)程進(jìn)行隱患控制。
6.2設備設施運行管理
幫助企業(yè)對生產(chǎn)設備設施進(jìn)行規范化管理,建立所有設備的基本情況及安全管理臺賬,保證其安全運行。幫助企業(yè)對各種安全設備設施,建立臺賬,定期檢維修,對安全設備設施應制定檢維修計劃。
幫助企業(yè)編制設備設施檢維修前應制定方案。檢維修方案包含作業(yè)行為分析和控制措施,檢維修過(guò)程中應執行隱患控制措施并進(jìn)行監督檢查。對安全設備設施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復原等過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。系統幫助企業(yè)實(shí)現以下工作目標:
�、�、以缺陷管理為中心加強設備管理。要應用好紅外測溫及成熟的在線(xiàn)監測和信息管理系統等技術(shù)手段,掌握設備運行狀況,及時(shí)消除設備隱患
�、�、提高設備的檢修質(zhì)量。合理安排輸變配電設備檢修計劃,做到“應修必修,修必修好”。加強設備檢修管理,穩步推進(jìn)輸變配電設備狀態(tài)檢修,建立健全輸電線(xiàn)路設備狀態(tài)評估辦法。
�、�、改善設備性能。增加和完善保證安全的技術(shù)手段,加快老舊變電站、輸電線(xiàn)路的改造,提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩定水平,提高供電可靠性。
�、�、加強監測與跟蹤。對一時(shí)難以消除的設備隱患,加強監測和跟蹤,制定完善的應對預案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
�、菁訌娫O備的運行管理。根據電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要,有針對性地加強電網(wǎng)設備各個(gè)時(shí)期的運行管理,對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點(diǎn)檢查。
6.3新設備設施驗收及舊設備拆除、報廢管理
對設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢等環(huán)節,按照有關(guān)法律法規、標準規范的要求,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
幫助企業(yè)執行生產(chǎn)設備設施到貨驗收和報廢管理制度,確保使用質(zhì)量合格、設計符合要求的生產(chǎn)設備設施。拆除的生產(chǎn)設備設施按規定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設備設施涉及到危險物品的,幫助制定危險物品處置方案和應急措施,并對組織實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
7、作業(yè)安全管理
7.1生產(chǎn)現場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制管理
幫助企業(yè)加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制。對生產(chǎn)過(guò)程及物料、設備設施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患,應進(jìn)行分析和控制。對動(dòng)火作業(yè)、受限空間內作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴格履行審批手續。作業(yè)許可證應包含危害因素分析和安全措施等內容。
企業(yè)進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)時(shí),應當安排專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)安全管理,確保安全規程的遵守和安全措施的落實(shí)。
7.2作業(yè)行為管理
幫助企業(yè)加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析,采取控制措施。
雖然企業(yè)安全生產(chǎn)機制已比較健全,各級的安全管理工作也在不斷加強,但是,安全生產(chǎn)的規章制度還沒(méi)有完全落實(shí)到位,部分車(chē)間的安全管理工作滯后于安全生產(chǎn)的新形勢,部分生產(chǎn)人員安全意識淡薄,安全作業(yè)的自我控制能力不強,造成違章指揮和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。針對這些問(wèn)題,公司始終堅持“以人為本”,大力提倡“從我做起,決不違章”,營(yíng)造創(chuàng )建“無(wú)違章企業(yè)”的良好氛圍;堅持推行規范化管理,實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)口前移,重心下移;深入開(kāi)展“三個(gè)明白、三個(gè)嚴格、一個(gè)視同”(即明白檢修任務(wù),明白危險點(diǎn),明白安全防范措施;嚴格三大措施管理,嚴格查禁違章,嚴格責任追究;不明白工作任務(wù)、危險點(diǎn)和安全防范措施都視同違章)活動(dòng)。
7.3警示標志管理
幫助企業(yè)根據作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況,按照GB2894及企業(yè)內部規定,在有較大危險因素的作業(yè)場(chǎng)所和設備設施上,設置明顯的安全警示標志,進(jìn)行危險提示、警示,告知危險的種類(lèi)、后果及應急措施等。
幫助企業(yè)在設備設施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現場(chǎng)設置警戒區域和警示標志,在檢維修現場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設置圍欄和警示標志。
7.4相關(guān)方管理
幫助企業(yè)執行承包商、供應商等相關(guān)方管理制度,對其資格預審、選擇、服務(wù)前準備、作業(yè)過(guò)程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現評估、續用等進(jìn)行管理。
幫助企業(yè)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據服務(wù)作業(yè)行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險,并采取行之有效的控制措施。幫助企業(yè)對進(jìn)入同一作業(yè)區的相關(guān)方進(jìn)行統一安全管理。
線(xiàn)路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊伍所承擔,部分外包隊伍安全質(zhì)量管理水平不高,人員技術(shù)素質(zhì)低,流動(dòng)大,違章作業(yè)習以為常。個(gè)別車(chē)間重用工、輕管理,甚至對未經(jīng)安全技術(shù)培訓就登桿干活的無(wú)證人員全然不知。為規范對外包工程和臨時(shí)工的安全管理,建立了一個(gè)有效運轉的管理機構,及時(shí)修訂外包工程和臨時(shí)工管理標準,堅持“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”和“與正式職工同等管理”的原則,采取現場(chǎng)考評、安全教育和嚴管重罰相結合的方法,由安質(zhì)部負責組織對施工單位的“三證”(營(yíng)業(yè)執照、法人代表證、資質(zhì)證書(shū))進(jìn)行審查;對施工單位法人代表及施工現場(chǎng)負責人進(jìn)行安全知識培訓及安規考試;審查并建立外包工、臨時(shí)工安全管理檔案,對施工隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進(jìn)場(chǎng),施工現場(chǎng)負責人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項目進(jìn)行現場(chǎng)安全考評,對現場(chǎng)施工安全措施的優(yōu)劣以及現場(chǎng)施工操作過(guò)程等進(jìn)行安全評價(jià)、打分、記錄,使整個(gè)工程的安全管理形成閉式循環(huán),不斷得到加強。
7.5變更管理
幫助企業(yè)執行變更管理制度,對機構、人員、工藝、技術(shù)、設備設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制。變更的實(shí)施應履行審批及驗收程序,并對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。
8.隱患排查和治理管理
8.1隱患排查管理
幫助企業(yè)開(kāi)展安全性評價(jià)工作,對人、機、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進(jìn)行量化評估,全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節和事故隱患,對查評問(wèn)題進(jìn)行有效整改,是不斷提高設備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評價(jià)“貴在真實(shí),重在整改”。因此,電力企業(yè)要加大對查評問(wèn)題的整改圖謀,要結合大修、改造項目,制定整改計劃,落實(shí)整改費用,明確責任部門(mén)和責任人,限期完成。對一時(shí)不能整改的問(wèn)題,要加強監視、采取措施,確�？煽�、在控。同時(shí),要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結合,并進(jìn)行持續改進(jìn),實(shí)現動(dòng)態(tài)、長(cháng)效管理。
幫助企業(yè)組織事故隱患排查工作,對隱患進(jìn)行分析評估,確定隱患等級,登記建檔,及時(shí)采取有效的治理措施。
法律法規、標準規范發(fā)生變更或有新的公布,以及企業(yè)操作條件或工藝改變,新建、改建、擴建項目建設,相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變,對事故、事件或其他信息有新的認識,組織機構發(fā)生大的調整的,應及時(shí)組織隱患排查。
幫助企業(yè)隱患排查前制定排查方案,明確排查的目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案應依據:有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規要求;設計規范、管理標準、技術(shù)標準;企業(yè)的安全生產(chǎn)目標等。
企業(yè)隱患排查的范圍包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和活動(dòng)。幫助企業(yè)根據安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn),采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查管理。
8.2隱患治理
幫助企業(yè)根據隱患排查的結果,制定隱患治理方案,對隱患及時(shí)進(jìn)行治理。隱患治理方案包括目標和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應采取臨時(shí)控制措施并制定應急預案。隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。治理完成后,對治理情況進(jìn)行驗證和效果評估。
8.3預測預警
幫助企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況,運用定量的安全生產(chǎn)預測預警技術(shù),建立體現企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預警指數系統。
9.危險點(diǎn)監控管理
9.1辨識與評估
幫助企業(yè)依據有關(guān)標準對本單位的危險設施或場(chǎng)所進(jìn)行危險點(diǎn)辨識與安全評估。
危險點(diǎn)的分類(lèi):危險點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類(lèi)。作業(yè)環(huán)境和設備系統方面存在的危險點(diǎn)多屬靜態(tài)危險點(diǎn)。這類(lèi)危險點(diǎn)大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的,比較明顯直觀(guān),不整改無(wú)法消除,并對施工作業(yè)產(chǎn)生長(cháng)期影響。行為方面的危險點(diǎn)多屬動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)。這類(lèi)危險點(diǎn)一般不夠明顯,往往隨著(zhù)時(shí)間的推移或外部條件的變化才出現。
危險點(diǎn)不應局限在人身安全方面,應該做到人身、電網(wǎng)和設備安全并重。危險點(diǎn)不是一成不變的,即使是靜態(tài)危險點(diǎn),在此時(shí)是危險點(diǎn),在彼時(shí)不一定是危險點(diǎn);有的此時(shí)不時(shí)危險點(diǎn),在彼時(shí)由于條件的變化可能成為危險點(diǎn)。動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)更是如此。所以對危險點(diǎn)的控制應是動(dòng)態(tài)的。應該不斷調整控制思路和方法,積極探索危險點(diǎn)的變化規律及時(shí)加以捕捉,適時(shí)地準確進(jìn)行控制。
9.2登記建檔與備案
幫助企業(yè)當對確認的危險點(diǎn)及時(shí)登記建檔,并按規定備案。
9.3在線(xiàn)監控與管理
幫助企業(yè)依據國家有關(guān)要求,建立健全危險點(diǎn)動(dòng)態(tài)監控和預警體系,對危險點(diǎn)建立在線(xiàn)安全監測與預警系統,提高企業(yè)運行的本質(zhì)安全化水平。
10職業(yè)健康管理
10.1職業(yè)健康管理
幫助企業(yè)按照法律法規、標準規范的要求,為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護相適應的設施、工具。
幫助企業(yè)定期對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測,在檢測點(diǎn)設置標識牌予以告知,并將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所,應設置報警裝置,制定應急預案,配置現場(chǎng)急救用品、設備,設置應急撤離通道和必要的泄險區。
各種防護器具應定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方,并有專(zhuān)人負責保管,定期校驗和維護。
幫助企業(yè)對現場(chǎng)急救用品、設備和防護用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修,定期檢測其性能,確保其處于正常狀態(tài)。
10.2職業(yè)危害告知和警示
幫助企業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí),將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實(shí)告知從業(yè)人員,并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明。
幫助企業(yè)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳,使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施,降低或消除危害后果。
對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應按照GBZ158要求設置警示標識和警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應載明職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預防和應急救治措施。
10.3職業(yè)危害申報
幫助企業(yè)按規定,及時(shí)、如實(shí)向當地主管部門(mén)申報生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素,并依法接受其監督。
11應急管理與救援
11.1應急機構和隊伍管理
幫助企業(yè)按規定建立安全生產(chǎn)應急管理機構或指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)應急管理工作。
幫助企業(yè)建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應的專(zhuān)兼職應急救援隊伍,或指定專(zhuān)兼職應急救援人員,并組織訓練;無(wú)需建立應急救援隊伍的,可與附近具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的應急救援隊伍簽訂服務(wù)協(xié)議。
11.2應急預案編制與管理
幫助企業(yè)按規定制定生產(chǎn)安全事故應急預案,并針對重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應急處置方案或措施,形成安全生產(chǎn)應急預案體系。
應急預案應根據有關(guān)規定報當地主管部門(mén)備案,并通報有關(guān)應急協(xié)作單位。
應急預案應定期評審,并根據評審結果或實(shí)際情況的變化進(jìn)行修訂和完善。
實(shí)現企業(yè)預案的數字化管理,對綜合預案、專(zhuān)項預案和處置方案實(shí)現分類(lèi)、分級管理。
11.3應急設施、裝備、物資管理
幫助企業(yè)按規定建立應急設施,配備應急裝備,儲備應急物資管理臺賬,并實(shí)現物資的日常檢查、維護、保養工作情況的動(dòng)態(tài)管理,確保其完好、可靠。
11.4應急演練管理
幫助企業(yè)定制組織生產(chǎn)安全事故應急演練,制定演練計劃并實(shí)施計劃管理,并對演練效果進(jìn)行評估。根據評估結果,修訂、完善應急預案,改進(jìn)應急管理工作。
利用虛擬現實(shí)技術(shù)和事故模擬仿真技術(shù),開(kāi)發(fā)和實(shí)現電力企業(yè)各類(lèi)重大事故災難的桌面推演,實(shí)現企業(yè)應急演練模式的變革,提高演練效果。
11.5事故處置與救援
企業(yè)發(fā)生事故后,輔助企業(yè)科學(xué)的啟動(dòng)相關(guān)級別的應急預案,生成相關(guān)應急方案,輔助企業(yè)科學(xué)的開(kāi)展事故應急處置和救援,降低事故的損失。
12事故報告、調查和處理管理
12.1事故報告
企業(yè)發(fā)生事故后,能夠通過(guò)系統按規定及時(shí)向上級單位、政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報告,并對事故現場(chǎng)及有關(guān)證據進(jìn)行記錄管理。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報。
12.2事故調查和處理
企業(yè)一旦發(fā)生事故后,系統幫助快速成立事故調查組,明確其職責與權限,進(jìn)行事故調查或配合上級部門(mén)的事故調查。事故調查查明的事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等情況進(jìn)行歸檔管理。系統幫助事故調查組根據有關(guān)證據、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責任,對提出的整改措施和處理建議進(jìn)行管理,并編制事故調查報告并歸檔。
幫助企業(yè)實(shí)施對事故和未遂要按照“事故未查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”的原則,依據《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》,對照《安全生產(chǎn)獎懲規定》,嚴肅處理。倡導“安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”,營(yíng)造“從嚴要求,從嚴考核”的安全管理氛圍。
13標準化考評管理
13.1績(jì)效評定
幫助企業(yè)每年定期(如企業(yè)發(fā)生死亡事故等)對本單位安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施在各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
評定后生成正式文件,并可打印報送向所有部門(mén)、所屬單位和從業(yè)人員通報,作為年度考評的重要依據。
13.2持續改進(jìn)
幫助企業(yè)根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全生產(chǎn)預警指數系統所反映的趨勢,對安全生產(chǎn)目標、指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善,持續改進(jìn),對所有改進(jìn)過(guò)程及文檔進(jìn)行記錄管理,不斷提高安全績(jì)效。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案5
11月1日起，被稱(chēng)為“史上最嚴”環(huán)境保護地方性法規的《山東省大氣污染防治條例》正式實(shí)施�！稐l例》規定了包括實(shí)行錯峰生產(chǎn)、建立聯(lián)防聯(lián)控機制、污染源頭控制、大氣污染物總量控制、重污染天氣應急預警、約談與暫停審批、對重大案件和突出問(wèn)題的掛牌督辦等12項監督管理制度。
“濟南版”錯峰生產(chǎn)方案出臺《條例》規定，在大氣污染防治重點(diǎn)區域和重污染天氣集中出現的采暖季節，由政府部門(mén)組織推行錯峰生產(chǎn)。錯峰生產(chǎn)期間，重點(diǎn)排污單位、大型建設工程和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)企業(yè)應當對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調整，減少或者停止排放大氣污染物的生產(chǎn)、作業(yè)。
根據相關(guān)方案，濟南市季節性工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調控措施實(shí)施時(shí)間為每年11月1日至下一年1月31日，實(shí)施對象為火電、鋼鐵、水泥、鑄造、磚瓦窯和玻璃行業(yè)。根據“濟南版”錯峰生產(chǎn)方案，水泥、鑄造、磚瓦窯行業(yè)除承擔居民供暖、協(xié)同處置城市垃圾和危險廢物等保民生任務(wù)的生產(chǎn)線(xiàn)外，全部停產(chǎn);燃煤發(fā)電機組(含自備電廠(chǎng))除承擔居民供暖任務(wù)的機組外，未達到超低排放的全部停產(chǎn)。
鋼鐵行業(yè)根據污染排放績(jì)效水平進(jìn)行排序，不能穩定達標排放的實(shí)施停產(chǎn)(按照國家、省有關(guān)要求執行)。
玻璃行業(yè)生產(chǎn)燃料更換為天然氣、集中供應的煤制天然氣或電等清潔能源�！皻赓|(zhì)”改善未達標約談?wù)饕撠熑恕稐l例》還規定，對超過(guò)重點(diǎn)大氣污染物排放總量控制指標，或者未完成大氣環(huán)境質(zhì)量改善目標的地區，省和設區的市政府環(huán)保主管部門(mén)應當會(huì )同有關(guān)部門(mén)，約談該地區政府的主要負責人，并暫停審批該地區新增重點(diǎn)大氣污染物排放的建設項目的環(huán)境影響評價(jià)文件。約談情況應當向社會(huì )公開(kāi)。
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