員工每月之星評比方案范文（通用5篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，通常需要預先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編收集整理的員工每月之星評比方案范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工每月之星評比方案1
鎮機關(guān)干部職工中開(kāi)展“每月之星”評比活動(dòng)的實(shí)施方案為大力營(yíng)造“比學(xué)習、比能力、比服務(wù)、比業(yè)績(jì)”的良好氛圍，切實(shí)加強機關(guān)干部作風(fēng)建設，努力建設“節約型、服務(wù)型、高效率”政府，有效激發(fā)機關(guān)干部干事創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )造性、主動(dòng)性、積極性，在打贏(yíng)疫情防控、脫貧小康、經(jīng)濟發(fā)展、民生保障、平安穩定、黨的建設六大勝仗中建功立業(yè)，經(jīng)鎮黨委、政府研究，決定在鎮機關(guān)干部職工中開(kāi)展“每月之星”評比活動(dòng)，具體方案如下：
一、評選對象
鎮機關(guān)全體干部職工（黨政領(lǐng)導班子成員除外）。
二、評選名額
鎮機關(guān)每月評選“每月之星”3名，其中“擔當有為星”1名（中層干部，包含線(xiàn)組長(cháng)、站、所、辦、隊、中心正副職），“愛(ài)崗敬業(yè)星”2名（其中辦村干部1名，非辦村干部1名）。
三、評選標準
�。ㄒ唬皳斢袨樾恰保汗ぷ髑趭^，敢于擔當；
出勤簽到、日志周志、學(xué)習強國、個(gè)人形象等方面表現好；
在疫情防控、脫貧小康、經(jīng)濟發(fā)展、民生保障、平安穩定、黨的建設等六大勝仗中表率作用強，群眾認可度較高；
紀律作風(fēng)優(yōu)良，注重廉潔自律。
�。ǘ皭�(ài)崗敬業(yè)星”：工作業(yè)務(wù)熟悉，責任心強；
肯吃苦，講奉獻，守紀律；
出勤簽到、日志周志、學(xué)習強國、個(gè)人形象等方面表現好；
懂農業(yè)、愛(ài)農村、愛(ài)農民表現突出；
在“三服務(wù)”等中心工作中表率作用強，群眾滿(mǎn)意度較高。
當月受到通報批評及問(wèn)責追究的一律取消評選資格。
四、評選方法
1、線(xiàn)辦推薦。各線(xiàn)辦根據評選條件擇優(yōu)推薦初步候選人2名（“擔當有為星”候選人1名，“愛(ài)崗敬業(yè)星”候選人1名），提交當月實(shí)績(jì)材料（300字左右），于每月月底前2天交黨政辦湯吉安處。
2、資格初審。由鎮紀委、黨政辦、綜治辦、督查室對各線(xiàn)辦推薦人選進(jìn)行資格初審，確定評選候選人名單。
3、討論決定。由各線(xiàn)負責人在班子擴大會(huì )上介紹候選人工作實(shí)績(jì)、推薦理由，班子擴大會(huì )成員根據平時(shí)掌握情況和介紹情況投票表決，按票數從高到低確定本月“每月之星”。確定的名單在機關(guān)內公示3天，接受干部群眾監督。公示期間發(fā)現有不符合標準的，經(jīng)調查核實(shí)，取消資格。
五、結果運用
被評為“每月之星”的機關(guān)干部，由鎮黨委發(fā)文通報表?yè)P，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)，獎勵現金600元，在鎮機關(guān)宣傳欄宣傳1個(gè)月。累計三次被評為“每月之星”的可直接評選為年度“先進(jìn)個(gè)人”，累計四次被評為“每月之星”的可直接推薦為年度考核“優(yōu)秀”等次。
六、加強領(lǐng)導
成立XX鎮“每月之星”評選工作領(lǐng)導小組，由XX任顧問(wèn)，XX鎮長(cháng)任組長(cháng)，XX、XX任副組長(cháng)，其他班子成員為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，由XX任辦公室主任，負責評選活動(dòng)日常工作。
員工每月之星評比方案2
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門(mén)為單位組織評選，各部門(mén)以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團隊；以部門(mén)為中心，每月可評選“本月明星”、“進(jìn)步獎”員工各1名。
五、評選標準
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，有較強的服務(wù)意識。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。
4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫取?/p>
5、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
六、評選流程
1、部門(mén)推薦。各部門(mén)主管，組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當月30日前報部門(mén)經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門(mén)經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結束后，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“進(jìn)步獎”稱(chēng)號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。
2、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的員工，當月可獲得50元的獎勵。
3、獲得“本月明星”稱(chēng)號的員工，當月可獲得100元的獎勵。
4、獲得“優(yōu)秀小組”稱(chēng)號的段或組，當月可獲得由公司頒發(fā)團隊榮譽(yù)錦旗一面。
5、“月度明星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊將從“月度明星”評選結果中產(chǎn)生。
八、本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。
本方案自20XX年1月1日起施行。
員工每月之星評比方案3
一、目的：
為了更好的調動(dòng)員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習、自我提升，自我發(fā)展。在公司內部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：
二、評選原則：
1、秉承公司公平、公正、公開(kāi)的一貫原則。
2、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。
3、以生產(chǎn)第一線(xiàn)員工（縫制車(chē)間、后整車(chē)間、裁剪車(chē)間）為主的原則。
三、評選范圍：
每月之星評選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個(gè)車(chē)間一線(xiàn)員工為主。（不含管理人員和工作未滿(mǎn)一個(gè)月人員。）
四、每月之星評選名額：
每月評選星級員工五名，具體名額分配如下：縫制一車(chē)間2名縫制二車(chē)間2名縫制三車(chē)間1名后整車(chē)間、裁剪車(chē)間共1名
五、每月之星評選要求：
1、能夠嚴格執行公司工藝操作流程，當月無(wú)重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過(guò)5%。
2、縫制車(chē)間候選人當月產(chǎn)量金額在自己所屬部車(chē)間中要達到前二十名內。評選此項時(shí)，代工也在考核之列。后整、裁剪車(chē)間候選人當月產(chǎn)值必須完成公司當月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量。
3、嚴格遵守公司各項規章制度，違規違紀率為零。
4、服從組長(cháng)安排工作，積極維護所屬單位集體榮譽(yù)。
5、能夠在各項工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動(dòng)。
6、團結同事，同事好評率高。
7、個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標準。
六、否決項：
1、當月有曠工者，不得參選。
2、當月請假累計達2天者不得參選。
3、當月返工率超標（標準由縫制車(chē)間制定）不得參選。
4、不能積極參加公司各種活動(dòng)者不得參選。
5、當月與同事發(fā)生激烈爭吵甚至動(dòng)手者不得參選。
6、當月在生產(chǎn)區和生活區有違紀行為者不得入選。
七、每月之星評選辦法：
1、由各車(chē)間管理成立每月之星評選小組，具體負責本車(chē)間每月之星評選活動(dòng)的`組織與評審工作。
2、各車(chē)間將評審好的每月之星名字報到行政部審核，經(jīng)審核該員工無(wú)污點(diǎn)。當選當月每月之星。如審核不合格，則該部門(mén)再進(jìn)行評選。
八、每月之星獎勵辦法：
1、公司在每月十五日下午頒發(fā)上月每月之星獎項。由公司高層領(lǐng)導給予頒獎。
2、頒獎領(lǐng)導親手與其佩帶大紅花，合影。
3、在公司開(kāi)設每月之星專(zhuān)欄，刊其照片。
4、晉升提拔方面作為依據之一。
5、獎品為價(jià)值50元以?xún)榷Y品。（飲料或生活用品均可。）
6、在公司組織旅游、培訓方面可予以?xún)?yōu)先考慮。
九、其他要求：
1、希望各車(chē)間負責人要嚴格考核、切實(shí)把關(guān)。認真組織本車(chē)間每月之星評比工作。務(wù)必把真正的優(yōu)秀員工評選出來(lái)。
2、各車(chē)間要深刻領(lǐng)會(huì )公司開(kāi)展此活動(dòng)的精神，充分利用好此項激勵機制，是旨在調動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中起到積極作用。
3、各車(chē)間要充分做好輿論引導工作，避免激勵少數，挫傷多數人的積極性。
4、各單位要利用早會(huì )，組織員工做好每月自我總結，肯定成績(jì)，找出差距，改正不足，形成一個(gè)創(chuàng )先進(jìn)，爭上游的.良好氛圍。
5、各單位在做好評比改正的同時(shí)，要做好星級員工資料存檔工作和獎勵兌現工作。
員工每月之星評比方案4
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，表彰為海工項目做出杰出貢獻的船東代表，海工項目管理部將開(kāi)展月度“海工之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
參與海工項目的企業(yè)員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線(xiàn)員工及船東代表等。
四、評選流程
以海工各項目組為單位組織評選，各項目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導批準后，每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。
五、評選標準
1、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、工作熱情、積極主動(dòng)，有較強的海工服務(wù)意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色地完成本職工作，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門(mén)、船東投訴現象。
4、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
5、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
6、在海工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調中的工作業(yè)績(jì)突出。
六、其它
辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪(fǎng)及廣泛宣傳報道。
員工每月之星評比方案5
一、目的
為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現自我。賓館決定今后每月開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a)辦事處領(lǐng)導1至2人
b)各部門(mén)負責人
3、委員會(huì )的職責：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況
1、個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2、評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的流程：
a)每月月末統計各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。
b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分，排出次序；
c)總經(jīng)理審批。
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1、根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前2名人員；
2、采取不記名方式投票，辦公室依據投票的多少整理候選人名單；
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1、向心力（對賓館的向心力）和親和力（團隊意識）；
2、思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
3、適應其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
4、在水、電及客用品方面的節約程度；
5、受員工尊敬、信賴(lài)以及賓客的滿(mǎn)意度；
七、匯總提名人選名單并公示
1、在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《績(jì)效考核表》給候選人打分，滿(mǎn)分為100；
2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。
3、經(jīng)總經(jīng)理批準后公布
八、表彰和獎勵
1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰；
2、同時(shí)獎勵100元，加在每月工資表里。
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