管理人員素質(zhì)提升方案范文（精選13篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的管理人員素質(zhì)提升方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理人員素質(zhì)提升方案 1
根據市政府辦公廳《關(guān)于在全市政府系統開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)的實(shí)施方案》要求，我們清醒地看到，機關(guān)干部工作作風(fēng)不實(shí)、紀律要求不嚴、能力建設不強、服務(wù)效能不優(yōu)等問(wèn)題依然突出，城市建設管理與城市發(fā)展進(jìn)度不同步，市政基礎設施與城市功能不配套，服務(wù)保障能力與全市人民期盼不相符。
經(jīng)黨委研究決定，在市政系統開(kāi)展以“不忘初心、牢記使命，做新時(shí)代中國特色社會(huì )主義合格公務(wù)員”為主題的干部素質(zhì)大提升行動(dòng)，特制定本方案。
一、總體要求
開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)，是加快推進(jìn)市委發(fā)展戰略，建設美麗富裕幸福xx的現實(shí)需求。作為政府系統的重要組成部門(mén)，加強機關(guān)自身建設，是與政府治理體系和治理能力同步現代化的重要手段和有效載體。
通過(guò)實(shí)施干部素質(zhì)大提升行動(dòng)，要形成抓學(xué)習、強能力、補短板、爭一流的常態(tài)化工作機制，實(shí)現干部素質(zhì)大提升、紀律大整頓、作風(fēng)大改變、服務(wù)大增強，為高標準實(shí)施市委“xx”發(fā)展戰略，做出我委更多、更大的貢獻。
二、基本原則
(一)堅持緊跟核心，把牢方向。
樹(shù)立“四個(gè)意識”，增強“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，不折不扣貫徹落實(shí)中央省市決策部署。
(二)堅持問(wèn)題導向，講求實(shí)效。
突出具體化、精準化、差異化，針對我委不同職別、不同業(yè)務(wù)等情況，找準亟需解決的突出問(wèn)題，制定行之有效的措施辦法，實(shí)現工作質(zhì)量的全面提升。
(三)堅持突出重點(diǎn)，服務(wù)大局。
圍繞我市“五讓”大目標和“xx”發(fā)展戰略，持續做好民生實(shí)事、市容環(huán)境衛生管理、供熱供給側結構性改革、市政基礎設施建設和鄉村環(huán)境提升重點(diǎn)工作，“三供兩處理”能力進(jìn)一步加強，鄉村環(huán)境進(jìn)一步改善。
(四)堅持領(lǐng)導帶頭，狠抓落實(shí)。
領(lǐng)導干部要率先垂范，以身作則，帶頭推進(jìn)，確保各項工作的順利進(jìn)行。機關(guān)各科室要深刻認清本次活動(dòng)的深刻意義，積極主動(dòng)參與其中，學(xué)有所得、學(xué)有所悟、學(xué)以致用，不斷提升我委服務(wù)保障水平。
三、組織領(lǐng)導
委成立開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)工作領(lǐng)導小組
常務(wù)副組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，設在委辦公室，負責干部素質(zhì)大提升行動(dòng)具體工作的組織實(shí)施。
四、方法步驟
時(shí)間：從20xx年xx月xx日至xx月xx日。
范圍：機關(guān)。
分三個(gè)階段組織開(kāi)展：
(一)動(dòng)員部署階段(xx月xx日～xx月xx日)。對開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。
(二)組織實(shí)施階段(xx月xx日～xx月xx日)。突出目標導向、問(wèn)題導向，緊密結合我委工作實(shí)際，同步開(kāi)展“三提一破”四大專(zhuān)項行動(dòng)。
(三)總結提升階段(xx月xx日～xx月xx日)。全面總結干部素質(zhì)大提升行動(dòng)的做法、經(jīng)驗和成效，認真梳理存在的問(wèn)題和不足，補齊單位發(fā)展短板。
五、主要舉措
堅持以拼搏為美，向行動(dòng)致敬，樹(shù)立“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰”的理念，緊盯我委工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、堵點(diǎn)，找準制約發(fā)展的問(wèn)題、短板、瓶頸，激情干事、精準干事、開(kāi)拓干事，不斷推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。重點(diǎn)實(shí)施“三提一破”四大專(zhuān)項行動(dòng)。
(一)學(xué)習提升專(zhuān)項行動(dòng)
牢固樹(shù)立終身學(xué)習理念，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，與我委工作職能相適應，與干部工作崗位相適應，不斷提升發(fā)現、分析和解決問(wèn)題的能力，切實(shí)強化責任擔當，立足崗位服務(wù)大局。
1、學(xué)習內容。
全面學(xué)習黨中央、國務(wù)院近年來(lái)相關(guān)政策文件精神；
系統學(xué)習省委、省政府近年來(lái)政策文件以及主要領(lǐng)導講話(huà)精神；
重點(diǎn)學(xué)習市委、市政府近一年來(lái)政策文件以及主要領(lǐng)導講話(huà)精神。
2、學(xué)習方式。
采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習、專(zhuān)題講座、討論交流、崗位練兵、主題演講、知識競賽等方式，立足實(shí)際，創(chuàng )新載體，多途徑、全方位開(kāi)展學(xué)習。
3、學(xué)習目的。
通過(guò)學(xué)習，著(zhù)力增強大局意識。深入貫徹中央和省委、省政府重大決策部署，嚴格落實(shí)市委、市政府關(guān)于全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一系列工作安排，擺正位置，強化責任，勇于擔當，切實(shí)提升工作的執行力和落實(shí)力，確保政令暢通、令行禁止。
著(zhù)力增強紀律意識。嚴格遵守政治、組織、廉潔、群眾、工作、生活“六大紀律”，抓早抓小抓苗頭，使鐵的紀律轉化為廣大干部的日常習慣和自覺(jué)遵循。著(zhù)力增強爭先意識。主動(dòng)與中央要求對表，與發(fā)達地區對標，堅持高標準、嚴要求、強管理，找準差距，主動(dòng)作為，在全委形成人人爭先進(jìn)、事事當標兵、樣樣爭一流的良好氛圍。
(二)能力提升專(zhuān)項行動(dòng)
廣大干部要干字當頭、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升工作能力和水平，抓住每一天，抓實(shí)每一月，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
1、狠抓民生保障能力提升。
緊緊圍繞全面建成小康社會(huì )奮斗目標，聚焦推進(jìn)我市“xx6”發(fā)展戰略，提高城市供水、供氣、供熱和污水垃圾處理能力，保障民生供給，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，完善市政基礎設施建設，加強市政設施運行監管，消除安全隱患，確保城市的安全穩定，全面提升市政保障能力。
2、狠抓城市管理能力提升。
以推進(jìn)城鄉建設管理綜合執法體制改革任務(wù)為契機，進(jìn)一步理順城市管理體制，優(yōu)化市縣(區)城市管理機構設置，整合執法力量，實(shí)現執法重心下移，實(shí)現城市管理網(wǎng)格化、信息化、精細化。
加強制度建設，健全城市管理相關(guān)法律法規，強化執法隊伍建設，增強法治意識，規范城管執法強化城市管理執法監督，城市管理效率增強，人民滿(mǎn)意度不斷提高。
3、狠抓鄉村環(huán)境整治能力提升。
深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于推進(jìn)鄉村振興戰略的實(shí)施意見(jiàn)》和《xx市鄉村環(huán)境提升工程20xx年工作方案》精神，以美麗宜居鄉村建設為導向，以鄉村規劃為龍頭，以農村生活垃圾、污水、廁所糞污治理和村容村貌提升為主攻方向，以“百村示范、千村整治”為載體，完善農村基礎設施建設，建立健全農村人居環(huán)境管護長(cháng)效機制，推動(dòng)鄉村環(huán)境進(jìn)一步提升，為我市全面建成小康社會(huì )奠定堅實(shí)基礎。
(三)服務(wù)提升專(zhuān)項行動(dòng)
人民滿(mǎn)意是做好城市管理工作的唯一標準。提升城市管理服務(wù)能力必須堅持服務(wù)、管理、執法“三位一體”，融真情于管理之中，注重從被管理者的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，考慮被管理者的實(shí)際困難，在感情上親民、在觀(guān)念上愛(ài)民、在措施上為民、在程序上便民、在結果上利民，實(shí)現服務(wù)與管理、執法的有機結合。
1、轉變作風(fēng)強化服務(wù)意識。
下大氣力解決不重視研究工作和政策、盲目“等靠要”、習慣“敲鑼打鼓”、不愿擔當作為、缺少干事創(chuàng )業(yè)精氣神、開(kāi)會(huì )多落實(shí)少、重部署執行差等突出問(wèn)題。以我委提出的“321”工作為思路，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，圍繞重點(diǎn)工作，制定有效對策，嚴格按照時(shí)序進(jìn)度、目標任務(wù)，列出時(shí)間表、任務(wù)圖，掛圖作戰、跑表計時(shí)、到點(diǎn)驗收。
2、轉變思維提高服務(wù)能力。
城市管理執法工作涉及面廣，任務(wù)繁重，工作難度大，法律法規多，作為城市管理執法人員必須做到職責范圍清，法律法規明，要加強學(xué)習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力；要勇于創(chuàng )新工作方式方法不斷提升綜合管理執法水平，努力做到讓人民滿(mǎn)意。
3、轉變態(tài)度提高服務(wù)水平。
提高為民服務(wù)的質(zhì)量和效率，著(zhù)力轉變城管執法方式，變被動(dòng)執法為主動(dòng)服務(wù)，引入“xx工作法”，爭取讓70%的問(wèn)題用服務(wù)手段解決，20%的問(wèn)題用管理手段解決，10%的問(wèn)題用執法手段解決。要進(jìn)一步規范執法程序，以“強基礎、轉作風(fēng)、樹(shù)形象”活動(dòng)為載體，嚴肅執法紀律，文明規范執法。
(四)破解難題專(zhuān)項行動(dòng)
要堅決貫徹新發(fā)展理念，集中力量攻堅，真金白銀投入，著(zhù)力解決發(fā)展不平衡不充分的`問(wèn)題，切實(shí)為我市改革發(fā)展、人民幸福做出應有的貢獻。
1、著(zhù)力破解城市管理難題。
隨著(zhù)近幾年我市城市建設步伐的不斷加快，制約城市整體發(fā)展的諸多問(wèn)題也日益凸顯。城市管理不到位，如占道經(jīng)營(yíng)、垃圾焚燒、露天燒烤屢禁不止，污水處理設施建設不配套的問(wèn)題；市政基礎設施監管不到位，如井蓋破損、丟失嚴重的問(wèn)題。
要有效學(xué)習借鑒先進(jìn)城市經(jīng)驗，堅持以人民為中心，轉變城市發(fā)展方式，完善城市治理體系，提高城市治理能力，著(zhù)力解決城市病等突出問(wèn)題。持續開(kāi)展生活垃圾治理，推進(jìn)城市生活垃圾分類(lèi)工作，建立城市管理公共信息平臺，動(dòng)員社會(huì )力量參與城市管理工作，加大城市管理執法力度，提高城市環(huán)衛保潔水平，按照突擊整治和長(cháng)效治理相結合的原則，深入持續地治理“城市頑疾”。
2、著(zhù)力破解城鄉發(fā)展不平衡難題。
嚴格落實(shí)中央、省、市關(guān)于打好“三大攻堅戰”的工作要求，聚焦貧困人口精準幫扶，聚力深度貧困協(xié)同攻堅，以市委、市政府關(guān)于農村工作的相關(guān)精神為指示，以在xx縣召開(kāi)我市示范村建設觀(guān)摩推廣會(huì )為契機，示范引領(lǐng)其它村莊整治，扎實(shí)開(kāi)展鄉村環(huán)境提升工程，全力改善農村人居環(huán)境。堅持綠色發(fā)展理念，大力做好垃圾處理、污水處理、市政綜合行政執法等工作，不斷推動(dòng)我市生態(tài)文明建設邁上新臺階。
3、著(zhù)力破解民生改善難題。
著(zhù)眼于滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要，深入實(shí)施民生普惠行動(dòng)，在經(jīng)濟發(fā)展和共建共享中，持續增進(jìn)民生福祉。扎實(shí)做好xx座過(guò)街人行天橋建設和免費開(kāi)放xx個(gè)城市公共停車(chē)場(chǎng)兩項民生工程，持續強化水、氣、熱、市政、環(huán)衛等涉及民生領(lǐng)域的服務(wù)保障能力，推動(dòng)公共服務(wù)和社會(huì )保障水平進(jìn)一步提高，向全市人民交出暖心“民生答卷”，大力提升“幸福xx”的品質(zhì)內涵。
六、工作要求
全體干部要高度重視、積極參與、主動(dòng)作為，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(一)加強領(lǐng)導，精心籌劃。
委成立干部素質(zhì)大提升行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，全面負責機關(guān)開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)工作，采取領(lǐng)導領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)相結合的方式，突出抓好“三提一破”四大專(zhuān)項行動(dòng)的組織籌劃及各項活動(dòng)的開(kāi)展。機關(guān)全體同志要高度重視，有效克服工學(xué)矛盾，嚴格落實(shí)各項制度，確保學(xué)習質(zhì)量。各級領(lǐng)導干部要模范帶頭、主動(dòng)參與，推動(dòng)大提升行動(dòng)深入開(kāi)展。
(二)統籌兼顧，注重實(shí)效。
要把開(kāi)展干部素質(zhì)大提升行動(dòng)的最終成效體現到貫徹落實(shí)市委十五屆四次全會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )、全市“兩會(huì )”等重要會(huì )議精神上來(lái)，體現到當好能源革命和對外開(kāi)放兩個(gè)尖兵、高質(zhì)量完成區域經(jīng)濟轉型升級任務(wù)上來(lái)，體現到招商引資、招才引智工作上來(lái)，與推動(dòng)當前工作結合起來(lái)，做到統籌兼顧、有機融合，兩不誤、兩促進(jìn)。
(三)廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
充分運用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，大力宣傳干部素質(zhì)大提升行動(dòng)的重要意義，為活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造良好輿論氛圍。要深入挖掘活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成對標先進(jìn)、比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。
管理人員素質(zhì)提升方案 2
為提升我市老舊小區全面整治后的物業(yè)管理水平，鞏固各類(lèi)改善工程成果，改善人民群眾的居住生活品質(zhì)，決定在市區范圍內實(shí)施老舊住宅小區物業(yè)管理改善工程�，F制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，圍繞共建共享與世界名城相媲美的“生活品質(zhì)之城”的目標，堅持解放思想、敢為人先，按照政府主導、企業(yè)和市民共同參與的要求，推進(jìn)老舊住宅小區物業(yè)管理“擴面提質(zhì)”，構建與xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平相適應的住宅小區物業(yè)管理服務(wù)模式，著(zhù)力提升人民群眾居住生活品質(zhì)。
二、主要目標
總體目標：
力爭到20xx年末，xx市區實(shí)施庭院改善和危舊房改善后的住宅小區（共約3000幢房屋，建筑面積約1000萬(wàn)平方米，涉及住戶(hù)約萬(wàn)戶(hù)）基本實(shí)現物業(yè)管理全覆蓋，未列入庭院改善和危舊房改善的住宅小區根據實(shí)際條件開(kāi)展物業(yè)管理改善，逐步建立老舊住宅小區“低收費、廣覆蓋、有補貼”的物業(yè)管理長(cháng)效機制，提升物業(yè)管理服務(wù)水平。
具體目標：
在整治完善老舊住宅小區硬件配套設施的基礎上，建立物業(yè)管理機制，爭取實(shí)現“八個(gè)有”，即有物管用房、有公共保潔、有秩序維護、有停車(chē)管理、有設施維保、有綠化養護、有道路保養、有維修管理。
三、實(shí)施范圍
xx市區五城區范圍內同時(shí)符合下列條件的老舊住宅小區和零星住宅：
年以前建成；
房屋標準成套；
尚未開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理。
四、基本原則
堅持屬地管理。
要按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，充分發(fā)揮屬地街道辦事處（鄉鎮政府）和社區居委會(huì )的組織指導作用，因地制宜建立長(cháng)效管理機制。
堅持突出重點(diǎn)。
主要針對已完成庭院改善和危舊房改善，且目前尚未推行專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區，重點(diǎn)是在已完成庭院改善和危舊房改善工程的老舊住宅小區建立日常物業(yè)管理長(cháng)效機制。
堅持“軟”“硬”共建。
在開(kāi)展住宅小區基礎設施改造完善的同時(shí)，建立健全日常物業(yè)管理工作機制，實(shí)現建管并舉。
堅持項目結合。
物業(yè)管理改善工程應與危舊房改善工程和庭院改善工程緊密結合。實(shí)施危舊房改善工程和庭院改善工程的老舊住宅小區，要結合物業(yè)管理改善工程的要求，對住宅小區的硬件設施進(jìn)行改善，做到危舊房改善和庭院改善完成一個(gè)、物業(yè)管理改善推進(jìn)一個(gè)，避免重復施工影響居民生活。
堅持業(yè)主參與。
要重點(diǎn)突出業(yè)主、居民共同參與，在工程中切實(shí)落實(shí)“四問(wèn)四權”，確保業(yè)主、居民的“知情權、參與權、選擇權、監督權”，明確業(yè)主、居民共同管理小區的義務(wù)與職責。
五、實(shí)施步驟
調查計劃階段。
20xx年6月底前，完成機構組建、五城區住宅小區物業(yè)管理現狀調查、相關(guān)政策標準制訂及計劃安排等工作。
全面推進(jìn)階段。
20xx年7月-20xx年底，全面推進(jìn)五城區物業(yè)管理改善工程，主要針對已開(kāi)展庭院改善和危舊房改善的住宅小區，按照庭院改善和危舊房改善完成一個(gè)、物業(yè)管理改善工程推進(jìn)一個(gè)的原則組織實(shí)施，其中20xx年完成100萬(wàn)平方米，20xx年完成500萬(wàn)平方米，20xx年完成400萬(wàn)平方米，累計完成1000萬(wàn)平方米。
對未列入庭院改善或危舊房改善計劃的其他老舊住宅小區或零星住宅，每年根據財政預算安排和住宅小區實(shí)際情況因地制宜地實(shí)施住宅小區整治和物業(yè)管理改善工程。
六、改善措施
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已列入庭院改善和危舊房改善計劃的住宅小區，除完成原定改善任務(wù)外，還要按照物業(yè)管理改善工程的要求同步完成住宅小區物業(yè)管理所需硬件設施的配置完善。本方案出臺前已完成庭院改善和危舊房改善工程的住宅小區，市庭改辦或危改辦要通過(guò)“回頭看”進(jìn)行查漏補缺，按照物業(yè)管理改善工程的要求進(jìn)一步完善硬件配置。具體新增硬件配置任務(wù)如下：
�。�1）劃定物管區域。
在住宅小區設置圍墻，形成相對封閉獨立的物業(yè)區域；零星住宅和小規模住宅區，可因地制宜歸并為一個(gè)物業(yè)管理區域實(shí)行管理。
�。�2）建設特種設施。
包括小區房屋單元防盜門(mén)和小區內電子監控器安裝，小區消防等設施設備檢查和修繕。
�。�3）配備物管用房。
補充配置小區物業(yè)管理用房，有條件的`要爭取按總建筑面積5‰的標準配置，暫時(shí)不能配置物業(yè)管理用房的可臨時(shí)采取租賃、借用等辦法過(guò)渡。
未列入庭院改善或危舊房改善計劃的住宅小區和零星住宅，由財政每年安排一定的資金實(shí)施物業(yè)管理改善工程，具體由市物改辦根據住宅小區實(shí)際，因地制宜、有選擇性地組織實(shí)施。
小區整治和硬件配置主要內容如下：
�。�1）新增配置。
同列入庭院改善和危舊房改善計劃的住宅小區新增配置內容。
�。�2）環(huán)境整治。
包括小區道路平整、汽車(chē)停車(chē)位劃定、自行車(chē)棚（庫）整飭、綠化整理、公共照明配置完善等。
�。�3）房屋整治。
包括屋頂等共用部位維修整理（含平改坡）、立面整治、樓道刷白、管線(xiàn)序化、危房修繕等。
�。�4）公用事業(yè)管網(wǎng)整治。
包括小區內自來(lái)水、電力和燃氣等公用事業(yè)管線(xiàn)和設施的基礎改造。
�。ǘ┙⑽锕軝C制。
在對住宅小區開(kāi)展硬件設施整治改善的基礎上，根據居民意愿引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理或由當地街道辦事處（鄉鎮政府）委托社區公共服務(wù)工作站組織實(shí)施社區化準物業(yè)管理，建立住宅小區物業(yè)管理長(cháng)效機制。
確定管理模式：
街道辦事處（鄉鎮政府）應在硬件設施整治改善項目竣工并接收后一個(gè)月內完成居民意見(jiàn)的征求工作，確定小區管理模式。部分老舊小區（或零星住宅）因特殊原因未開(kāi)展整治或硬件配置改善未全部完成的，經(jīng)當地街道辦事處（鄉鎮政府）確認同意后予以接收。
征求居民意見(jiàn)以戶(hù)為單位（一個(gè)獨立產(chǎn)權單位為一戶(hù)），采取書(shū)面形式進(jìn)行，公示告知居民專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理和社區化準物業(yè)管理的組織形式、服務(wù)內容和相應收費標準。
小區內1/2以上戶(hù)數居民選擇采取專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的，由街道辦事處（鄉鎮政府）委托社區居委會(huì )在兩個(gè)月內組織小區居民召開(kāi)業(yè)主大會(huì )并成立業(yè)主委員會(huì )，指導業(yè)主委員會(huì )通過(guò)業(yè)主大會(huì )選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)；選擇專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的居民戶(hù)數達不到總戶(hù)數1/2以上的小區統一采用社區化準物業(yè)管理模式，由街道辦事處（鄉鎮政府）委托社區公共服務(wù)工作站在兩個(gè)月內組織建立日常物業(yè)管理機制。
實(shí)施物業(yè)管理：
�。�1）社區化準物業(yè)管理。
社區化準物業(yè)管理由社區公共服務(wù)工作站組織開(kāi)展�？梢苑謩e聘請保潔、秩序維護等工作人員負責小區日常管理，或統一委托一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)負責管理，或組織居民自治管理，為小區居民提供基本服務(wù)，包括公共區域保潔、小區內安全秩序維護、停車(chē)秩序維護、共用設施維保、公共綠化養護、小區內道路保養、房屋共用部位維修管理等服務(wù)，并由社區公共服務(wù)工作站按照xx市社區化準物業(yè)管理服務(wù)收費管理辦法向住戶(hù)收取一定的服務(wù)成本費。小區內公共路面停車(chē)、物業(yè)管理用房等的經(jīng)營(yíng)性收入由社區公共服務(wù)工作站統一收取和使用，作為小區物業(yè)管理資金，以彌補小區管理經(jīng)費不足。
�。�2）專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理。
專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理由專(zhuān)業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織實(shí)施。業(yè)主委員會(huì )通過(guò)業(yè)主大會(huì )選聘專(zhuān)業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐小區開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理，雙方簽訂物業(yè)服務(wù)合同。受聘的物業(yè)企業(yè)應根據《物業(yè)管理條例》等的規定和《物業(yè)服務(wù)合同》的約定，提供專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)并按合同約定向住戶(hù)收取物業(yè)服務(wù)費。
七、資金政策
硬件配置工程列入庭改和危改工程實(shí)施的，其硬件配置項目費用列入庭院改善和危舊房改善工程專(zhuān)項經(jīng)費。
硬件配置工程列入物業(yè)管理改善工程實(shí)施的，其硬件配置項目費用列入物業(yè)改善工程專(zhuān)項經(jīng)費。經(jīng)費承擔方式如下：
�。�1）環(huán)境整治涉及的道路平整、雨污管道改造和收水口設置、照明及休閑設施設置、環(huán)衛設施改造、綠化改造等納入工程招標范圍內的內容以及電力“上改下”工程的土建費用，由市、區兩級財政根據工程決算結果按1：1配套解決。
�。�2）房屋整治涉及的平改坡、外立面和樓道等房屋公共部位的整治費用，按照“誰(shuí)家孩子誰(shuí)家抱”的原則，由產(chǎn)權單位承擔；承擔確有困難的，由產(chǎn)權單位向區政府提出申請，經(jīng)區政府審核并報市物改辦同意后，由市、區兩級財政根據工程決算結果按1：1配套解決。
直管公房、房改房和無(wú)產(chǎn)權單位的房屋整治費用由市、區兩級財政根據工程決算結果按1：1配套解決。
�。�3）弱電桿線(xiàn)“上改下”和合桿序化梳理所需費用按照“誰(shuí)家孩子誰(shuí)家抱”的原則，由各產(chǎn)權單位承擔；電力桿線(xiàn)“上改下”的電氣配套費及一戶(hù)一表改造經(jīng)費由市電力局承擔；管道煤氣的建設（改造）費用由市燃氣集團承擔；自來(lái)水一戶(hù)一表改造費用，除居民按規定需繳納的相關(guān)費用外，其余由市水業(yè)集團承擔。
�。�4）物業(yè)管理改善工程原則上免繳工程涉及的綠化補償、占道挖掘以及因市政工程需要遷移綜合管線(xiàn)等費用。工程實(shí)施單位必須根據相關(guān)部門(mén)的要求，按照有關(guān)標準做好綠化恢復和路面修復工作。
住宅小區日常管理長(cháng)效機制建立后，困難群眾物業(yè)服務(wù)費用減免補貼和社區公共服務(wù)工作站物業(yè)管理人員崗位補貼所需經(jīng)費由市、區財政按1：1配套解決。
八、保障措施
建立工作機制。成立市物業(yè)管理改善工程領(lǐng)導小組，負責改善工程的組織和領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設辦公室（設在市房管局），具體負責物業(yè)管理改善工程的組織、監督和政策制訂等工作。各區政府及所屬各街道辦事處（鄉鎮政府）應建立相應的組織機構，負責實(shí)施本轄區內物業(yè)管理改善工程的各項具體工作，協(xié)調有關(guān)問(wèn)題。各級建設、規劃、房管、民政、公安、城管、城管執法、交通、綠化、環(huán)保、價(jià)格、工商、質(zhì)監、消防等部門(mén)按照各自職責依法開(kāi)展住宅小區物業(yè)管理的有關(guān)工作。
落實(shí)資金保障。物業(yè)管理改善專(zhuān)項經(jīng)費列入財政年度預算，具體使用規定另行制訂。各級財政應確保資金的配套落實(shí)，并實(shí)行全程跟蹤審計。要加強對資金使用的管理，審計結果作為最終決算依據。
加大扶持力度。住宅小區實(shí)行“準物業(yè)管理”的，原綠化、市政等各項資金補貼和優(yōu)惠政策不變，并根據社區準物業(yè)管理小區規模設置服務(wù)人員崗位補貼；建立物業(yè)管理改善考核評優(yōu)機制，對考核優(yōu)秀的單位（個(gè)人）進(jìn)行獎勵；住宅小區內的困難群眾確實(shí)無(wú)力支付物業(yè)服務(wù)費的，經(jīng)所在社區公示無(wú)異議后予以減免；水、電、環(huán)衛等各公用事業(yè)專(zhuān)業(yè)單位委托管理單位統一收費的，應嚴格執行物價(jià)部門(mén)核定的收費標準，并支付管理單位專(zhuān)項委托費用。社區公共服務(wù)工作站統一委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供社區化準物業(yè)管理的，補貼和優(yōu)惠政策不變。
加強考核督查。物業(yè)管理改善工程要按照市區聯(lián)動(dòng)、以區為主、屬地管理的原則，建立市、區、街道（鄉鎮）、社區四級聯(lián)動(dòng)機制。市政府與各區及市各相關(guān)單位簽訂目標責任書(shū)，實(shí)施年度目標考核，具體考核辦法另行制訂。
加強輿論引導。各有關(guān)部門(mén)要加強對物業(yè)管理改善工程的輿論宣傳，引導群眾了解物業(yè)管理的基本內容，理解物業(yè)管理行業(yè)運作的基本規則和標準要求，配合做好小區物業(yè)管理工作。
管理人員素質(zhì)提升方案 3
一、指導思想及目標
為提升小城鎮公共服務(wù)水平和環(huán)境綜合整治長(cháng)效管理，建立健全小城鎮長(cháng)效管理機制，實(shí)現管理精細化、標準化、規范化、常態(tài)化，全面提升小城鎮管理水平，鞏固街容街貌，維護鎮容鎮貌整潔有序。結合本鎮實(shí)際，制定本辦法。
二、管理機構及職責
根據工作需求，成立以鎮黨委書(shū)記為組長(cháng)，鎮長(cháng)、人大主席為副組長(cháng)的xx鎮小城鎮管理工作領(lǐng)導小組，全面負責小城鎮日常管理工作，分管領(lǐng)導按照職責分工協(xié)助鎮長(cháng)做好具體工作。
(1)鎮環(huán)衛站負責市政設施管理及維護;
(2)鎮行政執法中隊負責鎮容鎮貌管理、行政執法工作;
(3)鎮派出所、司法所、綜治辦負責治安管理;
(4)鎮國土規劃所負責轄區居民、村民建造房屋的規劃造址和服務(wù);
(5)小城鎮管理工作領(lǐng)導小組下設辦公室，負責建設統計、建設檔案管理及法律法規規定的其他職責。
三、市政設施管理及維護
(1)人行道鋪筑平整，無(wú)松動(dòng)、缺失，與人行道井、樹(shù)池、周邊圍墻連接平順，無(wú)障礙設施完善，盲道與周邊彩磚等連接平順，無(wú)松動(dòng)、破損等病害，整體完好。
(2)混凝土路面無(wú)沉陷、嚴重破碎等病害，瀝青路面無(wú)坑槽、瀝青顆粒松散脫落等病害，路面平整度良好。
(3)排水管網(wǎng)插接口完好，坡度順暢，管壁無(wú)破損、無(wú)泄漏，井蓋井座完好、吻合、安放平穩、啟閉靈活。
(4)垃圾回收桶無(wú)明顯破損，日常按時(shí)清理，無(wú)長(cháng)期囤積現象。
(5)市政照明路燈正常使用，燈桿無(wú)亂貼亂畫(huà)，污損現象。
四、治安管理
(1)鎮內治安管理由派出所、司法所、綜治辦三個(gè)單位聯(lián)合開(kāi)展。派出所要組織警力對鎮區例行巡邏檢查，定期開(kāi)展嚴打斗爭;司法所要協(xié)調相關(guān)村莊搞好民事糾紛調解;綜治辦要妥善處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，確保社會(huì )穩定。
(2)各村(居)要落實(shí)好屬地管理，積極搞好社會(huì )治安綜合治理，由治保主任牽頭組建聯(lián)防隊伍，在重要時(shí)間節點(diǎn)配合做好村民治理工作。
五、規劃建設管理
(1)符合建房條件的住戶(hù)，應當先向所由村委會(huì )對住戶(hù)的申請進(jìn)行預審和選址，然后到鎮國土所進(jìn)行審批。鎮國土規劃所對村莊提交的住戶(hù)建房申請核查審批，審查后對符合條件的辦理施工手續，報鎮政府審批后上報縣國土規劃部門(mén)備案。
(2)在鎮內進(jìn)行臨時(shí)建設，應當由鎮人民政府批準。批準的臨時(shí)建筑使用期限不得超過(guò)兩年，使用期滿(mǎn)或因政府規劃需要必須無(wú)條件拆除。禁止在批準的臨時(shí)用地上建設永久性建筑物、構筑物和其他設施。
六、鎮容鎮貌和鎮區衛生管理
(1)鎮域內各種建筑物、構筑物和其它設施以及公共場(chǎng)所必須符合國家規定的城鎮容貌標準，任何單位和個(gè)人不得在建筑物、構筑物或其它設施和樹(shù)木上張貼、刻畫(huà)、涂寫(xiě)各類(lèi)廣告，一經(jīng)發(fā)現堅決予以取締，并對當事人給予處罰。
(2)任何單位和個(gè)人不得擅自占用道路和市場(chǎng)等公共場(chǎng)地堆放雜物，因需要確需占用的，必須按規定到管理辦公室申報。建設工程竣工后，施工單位必須及時(shí)清理施工場(chǎng)地，如不及時(shí)清運、責令限期清除并對當事人進(jìn)行處罰。
(3)鎮轄區內實(shí)行門(mén)前“三包”，生產(chǎn)生活垃圾必須送到指定地點(diǎn)，自覺(jué)保持衛生整治。轄區內各村(居)各自負責村莊衛生日常保潔，確保主要道路兩側美化、綠化、亮化。各村(居)生產(chǎn)生活垃圾由環(huán)衛工人統一收集后送垃圾中轉站，鎮政府統一外運縣垃圾焚燒廠(chǎng)進(jìn)行集中處理。
(4)道路兩側不得設置臨時(shí)攤點(diǎn)，不得占道經(jīng)營(yíng)和堆放其它雜物。
七、處罰管理規定
(1)在鎮域內，未按照規定辦理審批手續或者違反規劃進(jìn)行建設的，由鎮人民政府責令停止建設，限期拆除違法建筑物、構筑物及其他設施。影響鎮區規劃，尚可采取改正措施的，責令改正，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
(2)在鎮區內擅自進(jìn)行臨時(shí)建設或者未在規定期限內拆除臨時(shí)建筑的，由鎮人民政府責令限期拆除，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
(3)貨運車(chē)輛在鎮區運行中，泄露和遺撒液體及雜物，影響道路整潔的，責令清除，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
(4)新建工程竣工后，未在規定期限內清運建筑垃圾的，責令限期清除。
(5)因施工等原因損壞路面、公路設施、花草樹(shù)木等，在規定的期限內未修復的`，責令修復。
(6)未經(jīng)批準擅自在街道兩側和公共場(chǎng)所堆放物料，亂搭亂建建筑物、構筑物或者其它設施，對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
(7)以上所涉及的處罰，由管理辦公室按照行政執法程序報呈縣直相關(guān)部門(mén)聯(lián)合執行。
八、管理考核內容
(1)明確責任主體：明確小城鎮管理中各項分工責任主體，責任范圍，分管工作無(wú)失管、失責情況。
(2)建立基本資料臺賬：建立小城鎮管理的基本資料，基本資料應有工作計劃及總結、工作臺賬及清單、日常管理工作制度等。
(3)日常巡查工作：合理安排巡查人員明確巡查內容、巡查范圍、巡查時(shí)間、巡查發(fā)現問(wèn)題報告及追蹤解決的程序等。重點(diǎn)路段巡查人員每天必須巡查一次。巡查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報，同時(shí)，對危及車(chē)輛和行人安全的問(wèn)題要及時(shí)采取臨時(shí)處置措施。對報告后未及時(shí)處理的，應追蹤報告，直至解決。
(4)日常維護管理：認真貫徹“預防為主，防治結合”的方針，加強預防性養護，發(fā)現病害及時(shí)處治，做到維護道路路面平整，排水設施運行良好。要求做到施工前期有審批，過(guò)程有記錄、有監督，工程質(zhì)量有驗收等。
(5)建立應急事件處理機制，適時(shí)修訂應急預案，值班制度落實(shí)，積極妥善處置突發(fā)事件，設置專(zhuān)項應急值班記錄，記錄齊全真實(shí)。接通知后半小時(shí)內應到現場(chǎng)查看，提出處理意見(jiàn)，落實(shí)處置措施，并向上級部門(mén)報告，處置完畢后立即向上級部門(mén)通報信息。
(6)認真履行社會(huì )責任，在巡查中及時(shí)發(fā)現非法挖掘、占道、非法接道等行為，督促責任單位按照相關(guān)程序辦理相關(guān)手續，并恢復挖掘占用道路。作為道路管理主體單位，有責任協(xié)調解決我鎮轄區內不屬我鎮管理范圍的設施問(wèn)題。
九、管理考核方式
考核方式分為日�？己撕湍杲K考核。
(1)日�？己擞筛鞣止芄ぷ鞑块T(mén)根據本考核辦法自行組織人員對分管工作進(jìn)行自查，做好自查相關(guān)資料的統計、記錄并匯總。
(2)年終考核由鎮分管領(lǐng)導牽頭成立考核小組，由管理辦公室牽頭對鎮環(huán)衛站、鎮行政執法中隊、鎮派出所、鎮司法所、各村(居)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，做好檢查考核相關(guān)資料的統計、記錄并匯總，并將檢查情況進(jìn)行通報。
(3)依據本辦法對本鎮市政設施管理的考核結果，做為年終工作目標考核、評選先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人的依據，同時(shí)對工作表現優(yōu)秀的集體和個(gè)人給予一定獎勵。
管理人員素質(zhì)提升方案 4
為進(jìn)一步提升中心城區散片舊樓區居住功能，改善居民居住條件和居住環(huán)境，促進(jìn)新舊居住區均衡發(fā)展，按照市20項民心工程的部署，現制定中心城區散片舊樓區居住功能綜合提升改造（以下簡(jiǎn)稱(chēng)散片舊樓區提升改造）實(shí)施方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的十八大精神，認真落實(shí)市委、市政府關(guān)于建設美麗的總部署，進(jìn)一步擴大舊樓區提升改造受益面，按照以區為主、條口服務(wù)的原則，以居民受益、群眾滿(mǎn)意為目標，以綜合提升居住功能、解決群眾急難問(wèn)題為重點(diǎn)，以各區政府負總責、相關(guān)部門(mén)指導推動(dòng)為抓手，全力開(kāi)展散片舊樓區提升改造，讓群眾住得更加舒適，生活更加幸福。
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬└脑旆秶�。
本市外環(huán)線(xiàn)以?xún)龋?幢樓以下（含3幢樓）、建成年代較早、房屋及配套設施設備老化、影響居民正常居住使用的散片舊樓區，包括公產(chǎn)房（單位產(chǎn)、直管公產(chǎn)）、私產(chǎn)（房改購房、合作建房、危改還遷房等）、宗教產(chǎn)和軍產(chǎn)以及早期建成且無(wú)人管理的商品房。不包括歷史風(fēng)貌建筑、新建商品房、超出設計使用年限未經(jīng)加固處理的住宅樓房和已列入近拆遷計劃的舊樓房。
因拆遷計劃調整等原因，遺留的中心城區成片舊樓區一并納入散片舊樓區提升改造計劃。
�。ǘ┕ぷ髂繕�。
9月底前完成852個(gè)小區、XXX萬(wàn)平方米舊樓區改造任務(wù)，約XX萬(wàn)戶(hù)、30萬(wàn)群眾直接受益。其中，散片舊樓區819個(gè)、XXX萬(wàn)平方米；成片舊樓區33個(gè)、XXX萬(wàn)平方米。
散片舊樓區提升改造工作納入對各區人民政府績(jì)效考核目標。
�。ㄈ┱迌热�。
散片舊樓區參照三年成片舊樓區規定整修項目，按照實(shí)事求是、因地制宜的原則確定整修內容；遺留的成片舊樓區仍按照中心城區舊樓區綜合提升改造規定整修項目實(shí)施。
相關(guān)區人民政府可結合小區實(shí)際和群眾要求，安排增加非規定整修項目。
三、工作步驟
�。ㄒ唬蕚涔ぷ麟A段（2月底前）。
市中心城區舊樓區居住功能綜合提升改造指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市舊樓區指揮部）下達投資計劃，組織工程招標。相關(guān)區人民政府制定本轄區散片舊樓區提升改造工作方案；落實(shí)工程招標等政府采購工作，并簽訂施工合同；開(kāi)展群眾宣傳動(dòng)員工作；確定散片舊樓區提升改造的整修項目和施工組織方案。
�。ǘ┤骈_(kāi)展階段（3月至8月底）。
按照3月份啟動(dòng)、5月底前全部小區開(kāi)工、8月底前竣工的目標，相關(guān)區政府具體組織實(shí)施散片舊樓區提升改造工程。
治理私搭亂建、清理燃氣和消防等設施占壓、清理綠地和樓間雜物等工作，要在工程正式開(kāi)工前先行啟動(dòng)。對屋面防水、外檐整修等受雨季影響較大的項目，早安排、早施工，確保6月底前基本完工。
�。ㄈ┛⒐を炇针A段（5月至9月底）。
相關(guān)區政府組織本區舊樓區分指揮部、總承包單位、監理公司、街道辦事處和居委會(huì )及區民政等部門(mén)和單位聯(lián)合進(jìn)行驗收。對驗收合格的小區，同步移交屬地街道，納入社區管理。市舊樓區指揮部對各區上報驗收合格并已移交的小區，按照不低于30%的比例，進(jìn)行整修質(zhì)量和移交接管等情況的抽檢。
四、資金安排
散片（含遺留的成片）舊樓區提升改造總投資計劃約為億元（不含節能改造、自來(lái)水管和燃氣管改造等項目的專(zhuān)項資金），按照市、區兩級財政各50%比例承擔。
在具備圍合條件小區安裝視頻監控系統的，所需經(jīng)費以區為主，市財政在市級負擔投資中適當給予補貼。對住宅電梯、高層住宅消防系統維修改造的，所需費用由電梯所有權人、房屋所有權人承擔，無(wú)所有權人的以區為主，市財政在市級負擔投資中適當給予補貼。節能改造、市容環(huán)境綜合整治等與散片舊樓區提升改造結合的項目，應安排專(zhuān)項資金，按照相應資金渠道解決。各區增加的非規定整修項目所需費用，由區財政承擔。
五、職責分工
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)區人民政府。
根據本方案確定的散片舊樓區提升改造范圍，研究制定本轄區工作方案和施工組織方案；落實(shí)區級財政專(zhuān)項資金并按時(shí)到位；加強對區舊樓區分指揮部的領(lǐng)導，組織協(xié)調轄區有關(guān)部門(mén)和單位實(shí)施提升改造工作，并對竣工小區進(jìn)行驗收；研究制定散片舊樓區長(cháng)效管理措施，并組織實(shí)施管理。
�。ǘ┦信f樓區指揮部。
指導推動(dòng)各區人民政府有序實(shí)施散片舊樓區提升改造工作；組織各成員單位做好檢查、監督、指導、推動(dòng)、服務(wù)和驗收抽檢工作。
�。ㄈ┫嚓P(guān)部門(mén)和單位
1、信息化委負責散片舊樓區提升改造中綜合配套相關(guān)工作的牽頭工作，會(huì )同相關(guān)單位做好強弱電管線(xiàn)整理、電梯維修改造、信報箱更新補建、視頻監控系統安裝、消防系統維修改造、樓道公用表計安裝等綜合配套相關(guān)工作的指導、協(xié)調、推動(dòng)、檢查工作。
2、安局負責對消防設施使用狀況進(jìn)行綜合判定，指導推動(dòng)消防設施維修更新和驗收工作；負責視頻監控系統建設的規劃設計、組織推動(dòng)、指導和管理等工作。
3、政局負責指導各區民政部門(mén)協(xié)調有關(guān)街道辦事處、居委會(huì )做好群眾宣傳教育、施工對接等工作；負責指導各區民政部門(mén)做好竣工小區驗收工作；負責散片舊樓區的長(cháng)效管理工作，建立健全長(cháng)效管理機制，推動(dòng)各區確定管理模式，指導相關(guān)街道落實(shí)管理服務(wù)單位，對驗收合格小區做好接收工作和日常管理服務(wù)的監督管理、評議考核工作。
4、政局負責對市財政資金籌集、撥付和使用情況的監督管理。
5、劃局負責對涉及私搭亂建行為的確定，指導協(xié)調缺失單元門(mén)棟地名牌、樓體地名牌補建等工作。
6、土房管局負責散片舊樓區提升改造的牽頭工作；會(huì )同市舊樓區指揮部相關(guān)成員單位做好散片舊樓區提升改造的指導、協(xié)調、推動(dòng)、檢查工作；指導推動(dòng)各區房管部門(mén)實(shí)施房屋綜合修繕、物業(yè)用房配建等工作。
7、委負責推動(dòng)散片舊樓區既有建筑節能改造工程安全質(zhì)量監督和管理；推動(dòng)散片舊樓區提升改造中居住建筑供熱計量及節能改造、戶(hù)外供熱設施整理、自來(lái)水戶(hù)管改造、燃氣戶(hù)管改造、燃氣灶具連接管改造、二次供水設施改造的實(shí)施和驗收工作。
8、容園林委負責指導推動(dòng)各區開(kāi)展治理私搭亂建、侵占綠地、亂堆亂放等工作，以及綠蔭停車(chē)泊位和社區綠化提升工作；牽頭相關(guān)單位做好小區甬路維修、排水管網(wǎng)疏通更換、路燈安裝維修、樓門(mén)地名牌補建等外部環(huán)境相關(guān)工作的指導、協(xié)調、推動(dòng)、檢查工作。
9、計局負責專(zhuān)項資金的審計監督工作。
10、場(chǎng)監管委負責對電梯使用狀況進(jìn)行鑒定，指導推動(dòng)各區做好電梯的維修、改造，并按照標準組織驗收。
11、通運輸委負責按標準對養管范圍內的'樓間甬路進(jìn)行養護維修，指導推動(dòng)各區做好排水管網(wǎng)疏通更換和養管范圍外的樓間甬路維修工作。
12、育局負責體育鍛煉器械的配置、驗收等工作。
13、信管理局負責指導協(xié)調樓道內通信、網(wǎng)絡(luò )等相關(guān)管線(xiàn)的整理規范工作。
14、政管理局負責信報箱更新補建的指導、推動(dòng)、檢查和驗收等工作。
15、力公司負責樓道公用照明設施的表計安裝以及供電線(xiàn)路的整理規范；負責對管轄范圍內的小區路燈按原標準進(jìn)行維修、養護，對不屬于管轄范圍內的小區路燈做好協(xié)調移交，對沒(méi)有安裝小區路燈的組織補建等工作。
16、廣播電視臺負責樓道內有線(xiàn)電視線(xiàn)路等相關(guān)管線(xiàn)的整理規范工作。
17、宣傳部指導新聞單位做好輿論宣傳引導等工作。
18、有關(guān)單位按照各自職責做好散片舊樓區提升改造協(xié)助配合工作。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。
相關(guān)區人民政府要認真履行第一責任人責任，嚴格落實(shí)與市人民政府簽訂的目標責任書(shū)，逐級分解目標，落實(shí)責任，按時(shí)間節點(diǎn)盯進(jìn)度，按標準抓質(zhì)量，確保按期圓滿(mǎn)完成全年工作。市舊樓區指揮部及各成員單位要充分發(fā)揮自身職能作用，進(jìn)一步加強指導服務(wù)，推動(dòng)工程有序實(shí)施。
�。ǘ⿵娀芾�，嚴格考核。
各區舊樓區分指揮部要強化組織協(xié)調，深化成員單位聯(lián)動(dòng)機制，齊抓共管，齊心協(xié)力，形成工作合力；要落實(shí)現場(chǎng)管理責任制和工程質(zhì)量責任追究制，加強現場(chǎng)檢查和施工考核，確保各項目應修盡修、整修到位、質(zhì)量合格。
市舊樓區指揮部要堅持考核通報、專(zhuān)項督辦等工作機制，對問(wèn)題突出的區，要采取通報、責令限期整改等措施，確保工程按時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)。
�。ㄈ┮揽咳罕�，服務(wù)群眾。
堅持敞開(kāi)大門(mén)，請群眾參與，讓群眾監督。小區改什么、怎么改、改得怎么樣，要多種渠道聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，確保改造效果讓群眾滿(mǎn)意。民政部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調有關(guān)街道辦事處、居委會(huì )做好群眾工作，爭取群眾的參與、支持和配合。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)接管，嚴格驗收。
按照誰(shuí)接管、誰(shuí)驗收的原則，屬地街道要提前參與改造工程，為后期接管移交創(chuàng )造條件；要根據散片小區實(shí)際，采取多種形式提前落實(shí)后期管理，確保修管緊密銜接。
各驗收單位要共同把好驗收關(guān)，不讓一個(gè)不合格項目過(guò)關(guān)。市舊樓區指揮部要落實(shí)好合格小區抽檢制度，對抽檢不合格的，暫停下?lián)苁屑壻Y金，督促區舊樓區分指揮部全面整改。
�。ㄎ澹┚蚣毸�，用好資金。
堅持采取公開(kāi)招標方式，優(yōu)中選優(yōu)，確定施工單位、監理公司等參建企業(yè)，用最合理的投入建設最優(yōu)質(zhì)的工程。市、區財政資金要按時(shí)、足額到位，并建立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。審計部門(mén)要加強對專(zhuān)項資金的審計監督。
�。⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
充分發(fā)揮媒體宣傳引導作用，積極宣傳散片舊樓區提升改造的重要意義、主要內容、主要成效，切實(shí)增強舊樓區群眾參與支持改造工程的積極性、主動(dòng)性。及時(shí)總結工程實(shí)施中的好經(jīng)驗、好做法，加大宣傳力度，為散片舊樓區提升改造順利實(shí)施營(yíng)造良好的氛圍。
管理人員素質(zhì)提升方案 5
為了完善隊伍的基層工作建設，締造隊伍內部你追我趕、爭先向上的良好奔頭�，F支隊擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，服務(wù)行為規范，具備一定績(jì)效的.骨干人員。具體晉升辦法如下：
�。ㄒ唬┛荚嚪绞�
此次考核以實(shí)效業(yè)績(jì)?yōu)橹�，結合崗位技能、理論和面試形式相結合進(jìn)行的統一考核。其中業(yè)績(jì)考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開(kāi)、公正”原則實(shí)施。
�。ǘ┛荚嚂r(shí)間
2010年3月開(kāi)始，一年將安排兩次考核。具體時(shí)間初定于每年3月xx日和 9月xx日 。
�。ㄈ┛己嗽u選小組
人力資源管理中心
�。ㄋ模┛己司唧w細則
1、考核對象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門(mén)通過(guò)初步評選后推薦的人員。
3、考核內容：績(jì)效考核占20%，由支隊統計評分。包括日常工作表現，管理能力，公司經(jīng)濟指標的完成程度，所管理區域的安全指標和客戶(hù)滿(mǎn)意程度；業(yè)務(wù)知識考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內容包括有關(guān)管理政策和規定，語(yǔ)言文字表達能力和溝通能力，觀(guān)察、發(fā)現、處理問(wèn)題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規章制度和業(yè)務(wù)技能為內容。
4、考核標準：總分數達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優(yōu)選定前兩名。如無(wú)人達標則或達標不滿(mǎn)兩人的不作補選。
5、考核獎勵：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進(jìn)行為期2個(gè)月的觀(guān)察考核。
管理人員素質(zhì)提升方案 6
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內組織開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。
一、總體要求
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以體制機制管理、企業(yè)戰略管理、精細化管理為重點(diǎn)，堅持繼承、借鑒和創(chuàng )新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內涵，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，引導企業(yè)建立健全現代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統經(jīng)驗型向現代管理轉變。
二、活動(dòng)內容
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng )新。
按照現代企業(yè)制度的要求，針對重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規范股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì )一層”權責，建立健全責權統一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jì)效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng )新，完善職工特別是一線(xiàn)職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。
(二)強化企業(yè)戰略管理。
引導企業(yè)準確把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰略規劃。各縣區要組織專(zhuān)家幫助重點(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰略規劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和新型工業(yè)化要求，指導幫助其編制企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。
(三)推廣實(shí)施精細化管理。
引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項規章制度和操作規范，通過(guò)加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細化管理。
(四)開(kāi)展企業(yè)管理對標活動(dòng)。
分行業(yè)、分階段選取不同內容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)對照標桿找差距，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續改進(jìn)。
(五)開(kāi)展企業(yè)管理“三創(chuàng )建”活動(dòng)。
深入開(kāi)展現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，及時(shí)總結我市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的先進(jìn)經(jīng)驗，樹(shù)立典型，并適時(shí)舉辦現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。年終分別評選20家現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開(kāi)展管理咨詢(xún)和診斷。
與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng )新平臺，利用企業(yè)管理的'前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng )新、信用管理等方面，為企業(yè)無(wú)償提供信息引導和服務(wù)。
(七)加強企業(yè)信息技術(shù)應用推廣。
大力支持信息技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)計算機管理信息系統、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理等技術(shù)的應用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統。
(八)加強企業(yè)家隊伍建設。
分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓學(xué)習，推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。
(九)開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)。
以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點(diǎn)，著(zhù)力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會(huì )，引導企業(yè)建立健全規章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
三、組織實(shí)施
(一)加強組織領(lǐng)導。
“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實(shí)施，各縣區、各有關(guān)部門(mén)單位要結合實(shí)際，組織企業(yè)積極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。
要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng )新管理機制，積極開(kāi)展好管理創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式，深入宣傳活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。
(二)注重引導扶持。
進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰。各縣區要積極建立企業(yè)管理創(chuàng )新激勵機制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng )新。
(三)狠抓工作落實(shí)。
各級各有關(guān)部門(mén)、單位要加強對企業(yè)的分類(lèi)指導，幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規范。同時(shí)，要對照活動(dòng)內容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實(shí)。
管理人員素質(zhì)提升方案 7
為進(jìn)一步強化供銷(xiāo)系統企業(yè)管理工作，創(chuàng )新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規范、更透明，逐步建立健全現代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據市政府要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng )新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場(chǎng)競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng )新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機制當中，把規范管理的內容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運行中，才能真正實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地。
開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷(xiāo)系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規范企業(yè)管理，積極參與競爭，實(shí)現健康、穩定、安全、和諧發(fā)展的需要。
從長(cháng)遠看，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(cháng)方式轉變的需要，也是企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展，建設和諧供銷(xiāo)的一項戰略舉措。各企業(yè)都要從戰略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認識作為搞好這項活動(dòng)的先導，按照“務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新”的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。
二、具體目標和任務(wù)
通過(guò)實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現人員管理現代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財務(wù)管理規范化，資產(chǎn)管理系統化，使全系統企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)各項工作的全面展開(kāi)。
具體工作任務(wù)：
1、完善管理制度，強化管理手段。
對現行的規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度，適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規則和行為規范，建立機制，編制《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。
2、建立運轉有序、協(xié)調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。
完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實(shí)際工作，兌現獎懲。
3、嚴格財務(wù)管理和合同管理。
加強對企業(yè)法人和財會(huì )人員的管理，嚴格財務(wù)制度，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強合同管理，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。
4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資
摸清家底，建立臺賬，逐步實(shí)行現代化、科學(xué)化、電子化管理。
5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。
抓好干部隊伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓工作，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部日常管理機制，加強對領(lǐng)導干部的考核、監督和使用工作，逐步實(shí)現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。
6、加強安全生產(chǎn)。
建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，健全安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強安全生產(chǎn)教育培訓，實(shí)現特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的能力。
三、實(shí)施步驟
“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日--5月31日）。
召開(kāi)供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。
第二階段：查擺問(wèn)題階段（6月1日—8月30日）。
要全面總結管理工作的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟規律相適應；管理規章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的`突出問(wèn)題，對照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執政能力存在的主要差距。
第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。
全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，詳細掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務(wù)狀況，逐一建立臺賬，進(jìn)行規范化、科學(xué)化、電子化管理。
第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制（10月21日--11月10日）。
對在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷(xiāo)系統生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規范。
第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。
根據活動(dòng)方案和計劃，細化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務(wù)逐項研究落實(shí)。要通過(guò)總結典型經(jīng)驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷(xiāo)系統管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺階。
第六階段：檢查驗收階段（12月1日—20xx年1月31日）。
由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責對所屬公司和基層供銷(xiāo)社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行補課，直至達標。
四、組織領(lǐng)導
為了組織和領(lǐng)導好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，使活動(dòng)取得預期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室：
主任：
副主任：
成員：
機關(guān)包企業(yè)干部為每個(gè)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò )指導員。
企業(yè)也要成立以法人代表為組長(cháng)、主管會(huì )計為副組長(cháng)的相應組織，負責各“企業(yè)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展。
五、幾點(diǎn)具體要求
加強企業(yè)管理工作是供銷(xiāo)系統今年的重點(diǎn)工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領(lǐng)導一定要引起高度重視，根據本實(shí)施方案的要求，盡快細化各自重點(diǎn)任務(wù)，做好實(shí)施工作，確�！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)的有序開(kāi)展和有效推進(jìn)。為此
提出五點(diǎn)要求：
1、明確任務(wù)，落實(shí)責任。
公司經(jīng)理和基層社主任為開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的第一責任人，負責本企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。在活動(dòng)開(kāi)展中，要廣泛聽(tīng)取干部、職工意見(jiàn)，問(wèn)題要找準，措施要得力，成效要顯著(zhù)。
2、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施。
各企業(yè)要結合各自的實(shí)際，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和具體工作目標及要求，抓細抓實(shí)，各單位工作方案要在9月5日前報市社業(yè)務(wù)科。
3、配合和支持“企業(yè)管理年”活動(dòng)辦公室成員的工作。
要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項工作。
4、嚴肅組織紀律。
在清產(chǎn)核資和其他各個(gè)環(huán)節工作中，一定要實(shí)事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉移資產(chǎn)或多報瞞報，一經(jīng)發(fā)現違紀現象，將依紀依法嚴肅處理。
5、加強督導檢查。
為了確�！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)有序、有效開(kāi)展，市社領(lǐng)導小組和辦公室將隨時(shí)深入到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導。各公司和基層供銷(xiāo)社要每個(gè)階段向市社活動(dòng)辦公室匯報一次工作進(jìn)展情況，每個(gè)階段都要形成書(shū)面小結，活動(dòng)結束后形成工作總結報市社領(lǐng)導小組。
管理人員素質(zhì)提升方案 8
為認真學(xué)習貫徹集團公司管理提升活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議精神，按照分公司《關(guān)于認真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導高度重視，并結合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標任務(wù)。
按照集團管理提升活動(dòng)的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結合籌備處實(shí)際情況，積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)。深入開(kāi)展活動(dòng)宣傳工作，激發(fā)員工的內在動(dòng)力。
以自查、普查方式，查找自身存在問(wèn)題，加強對政策法規、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過(guò)深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，解決籌備處自身存在的問(wèn)題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實(shí)的基礎。
三、工作要求。
根據集團公司的實(shí)施步驟，管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段（20xx年3月至20xx年5月），專(zhuān)項提升和協(xié)同推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年8月），持續改進(jìn)和總結評價(jià)階段（20xx年9月至20xx年2月）三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認識、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結合的工作要求。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。
本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組對本次活動(dòng)負領(lǐng)導責任。落實(shí)工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。
�。ǘ┬麄饕龑�。
充分利用宣傳欄、工作簡(jiǎn)報、標語(yǔ)條幅等平臺，大力宣傳活動(dòng)的.具體要求、經(jīng)驗做法，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
�。ㄈ┣袑�(shí)解決問(wèn)題。
解決各部門(mén)中影響工作的突出問(wèn)題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著(zhù)更加健康和諧的方向發(fā)展。
管理人員素質(zhì)提升方案 9
一、組織機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、教師全員培訓方式：
集中培訓、自主學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合。
三、培訓內容
學(xué)校全員培訓主要是圍繞師德、師能兩大方面內容進(jìn)行。各村校所選專(zhuān)題應結合本校教育教學(xué)改革的實(shí)際，組織教師展開(kāi)討論交流。
�。ㄒ唬┬＜壸灾髋嘤�
7月12日上午，組織觀(guān)看視頻講座《讓法律的陽(yáng)光照亮每個(gè)孩子的成長(cháng)之路》和《守護行動(dòng)》
�。ǘ┛�(jì)效工資分配方案討論
7月12日下午，績(jì)效工資分配方案討論。各學(xué)校利用半天時(shí)間組織本校教職員工開(kāi)展績(jì)效工資分配方案討論活動(dòng)，向教師征求獎勵性績(jì)效工資分配意見(jiàn)。
�。ㄈ┯唵问脚嘤�
7月13日上午，邀請xx縣實(shí)驗小學(xué)校長(cháng)到學(xué)校講座《自我調整、快樂(lè )工作》
�。ㄋ模⿴煹陆逃�
7月13日下午，組織教師學(xué)習中小學(xué)教師職業(yè)道德規范，組織閱讀教育系統全員讀書(shū)活動(dòng)必讀書(shū)籍《做最好的教師》《新時(shí)期中小學(xué)教師職業(yè)道德教程》，舉行校級讀書(shū)交流會(huì )（要求學(xué)校做橫幅，照相存檔），開(kāi)展師德大討論，樹(shù)立本校師德學(xué)習榜樣，宣傳優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡。
�。ㄎ澹┙M織教師參加縣級集中培訓
1、小學(xué)心理輔導教師培訓班
2、小學(xué)音樂(lè )教師轉崗培訓班
3、小學(xué)美術(shù)教師轉崗培訓班
�。┳x書(shū)征文比賽活動(dòng)
繼續開(kāi)展“暑期，我最喜歡的.一本教育教學(xué)書(shū)籍”讀書(shū)征文比賽活動(dòng)，每位教師都要參加比賽活動(dòng)，鄉級進(jìn)行評比，設一二三等獎，于9月1日前選送2—3篇優(yōu)秀征文到人事師培股參加評獎。
�。ㄆ撸┙M織教師參加市級培訓
1、7月10—14日，組織教師參加市級音樂(lè )、美術(shù)骨干教師培訓
2、7月14—21日，在參加“學(xué)綱要謀發(fā)展抓管理創(chuàng )品牌”教育管理干部培訓班培訓學(xué)習。
四、暑期教師全員培訓要求
�。ㄒ唬┏闪C構，明確責任
學(xué)校成立暑期教師培訓工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的工作機制，一級抓一級，層層抓好落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全鄉小學(xué)教師培訓工作的開(kāi)展。
�。ǘ┘訌姽芾�，落實(shí)責任。
各村校要制定切實(shí)可行的教師全員培訓暑期培訓方案，并于7月10日交到中心校xx處。要求每一位教師認真聽(tīng)好每一個(gè)專(zhuān)題，做好筆記，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì )。9月1日前中心小學(xué)選送兩篇暑期培訓心得體會(huì )到教育局人事師培股存檔。假期培訓力爭做到人人得培訓，個(gè)個(gè)有進(jìn)步。
�。ㄈ⿲W(xué)校要認真做好這次暑假期間培訓工作的總結
認真收集各種典型材料和圖片，于9月1日前把培訓的總結和有關(guān)培訓學(xué)習圖片交到局人事師培股梁碧明老師處。
管理人員素質(zhì)提升方案 10
為全面貫徹落實(shí)《幼兒園指導綱要》、《3—6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》，推進(jìn)《第三期學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃》的實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)全區學(xué)前教育均衡健康發(fā)展，充分發(fā)揮自治區示范園和城區公辦園的帶動(dòng)作用，建立城鄉、公民辦幼兒園片區管理制度，幫助各級各類(lèi)幼兒園規范管理，提升隊伍素質(zhì)，全面提高保教質(zhì)量，結合我區開(kāi)展城區公辦幼兒園結對幫扶鄉村和民辦幼兒園工作的經(jīng)驗，現就進(jìn)一步規范我區幼兒園管理，提升保教質(zhì)量工作提出如下實(shí)施方案。
一、指導思想
立足實(shí)際，發(fā)揮自治區示范園和城區公辦園帶動(dòng)作用，建立全區城鄉學(xué)前教育“片區幫扶、優(yōu)勢拉動(dòng)、整體推進(jìn)”的管理機制，以?xún)?yōu)質(zhì)幼兒園帶動(dòng)一般園、薄弱園，扶持和規范全區各級各類(lèi)幼兒園發(fā)展，防止和糾正“小學(xué)化”傾向，建立規范管理，提升質(zhì)量的長(cháng)效機制，提升我區學(xué)前教育師資隊伍的整體素質(zhì)，使各級各類(lèi)幼兒園保教質(zhì)量的同步提高，共同發(fā)展。
二、目標任務(wù)
�。ㄒ唬┨岣吖芾硭�。
通過(guò)片區管理工作，完善規范各級各類(lèi)幼兒園的各項規章制度，使全區幼兒園管理科學(xué)化、制度化和規范化，全面提高幼兒園的管理水平。
�。ǘ┨岣弑＝藤|(zhì)量。
通過(guò)示范帶動(dòng)、片區聯(lián)動(dòng)，規范各級各類(lèi)幼兒園的保教制度和一日常規，建立和完善園本教研機制，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量不斷提高。
�。ㄈ┨岣呓處熕刭|(zhì)。
通過(guò)開(kāi)展園本培訓、教研活動(dòng)、觀(guān)摩活動(dòng)，提升各級各類(lèi)幼兒園教師的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力，培養一支優(yōu)良的幼兒教師隊伍。
三、實(shí)施內容
�。ㄒ唬┮幏队變河螒蚧顒�(dòng)、學(xué)習活動(dòng)和生活活動(dòng)。
以《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》為指導，更新教育理念，根據兒童身心發(fā)展的特點(diǎn)和教育規律，尊重幼兒發(fā)展的個(gè)體差異，為幼兒創(chuàng )設良好的學(xué)習生活環(huán)境和健康向上的成長(cháng)環(huán)境，合理安排一日生活，最大限度地支持和滿(mǎn)足幼兒通過(guò)直接感知、實(shí)際操作和親身體驗獲取經(jīng)驗的需要，嚴禁“拔苗助長(cháng)”式的超前教育和強化訓練。嚴禁幼兒園教育小學(xué)化傾向，注重幼小銜接。
�。ǘ┨岣呓處煂�(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力。
按照《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》中加強教師隊伍建設和師德建設要求，通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩、校本培訓、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個(gè)人反思、課題研究、案例和問(wèn)題分析等形式，提高教師對教育目標的理解與確定、教育內容的選擇和教育方法的運用、教育過(guò)程的組織能力等，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，切實(shí)提高教師隊伍整體素質(zhì)。
�。ㄈ╅_(kāi)展家園互動(dòng)，實(shí)現家園同步教育。
采取多種形式向家長(cháng)宣傳《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》，切實(shí)轉變家長(cháng)的教育觀(guān)念，促進(jìn)家園合作；定期開(kāi)展半日開(kāi)放、親子運動(dòng)會(huì )、家長(cháng)助教等活動(dòng)，切實(shí)做好家園配合協(xié)同教育；使家長(cháng)注重與孩子的溝通，逐步建立科學(xué)的教育觀(guān)念，營(yíng)造和諧的家園共育氛圍。
�。ㄋ模┬纬善瑓^聯(lián)動(dòng)教研管理模式。
以自治區示范幼兒園、一類(lèi)幼兒園和鄉鎮中心幼兒園為龍頭，典型引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)片區學(xué)前教育保教質(zhì)量提高的管理網(wǎng)絡(luò )和工作機制，形成有益于推進(jìn)片區聯(lián)動(dòng)教研工作的管理模式。
四、組織實(shí)施
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段：20xx年2月-20xx年3月
1、結合實(shí)際，擬定方案。各片區分別擬定實(shí)施方案，并成立相應的領(lǐng)導小組。
2、啟動(dòng)實(shí)施，學(xué)用并進(jìn)。通過(guò)組織案例觀(guān)摩、教學(xué)反思、現場(chǎng)研討等方式，實(shí)現片區教學(xué)活動(dòng)優(yōu)勢互補，構建“學(xué)習、實(shí)踐、研究”為一體的研訓模式，提升片區教研效益。
�。ǘ⿲�(shí)施階段：20xx年4月-20xx年8月
1、轉變理念，注重實(shí)踐。各片區、各幼兒園根據幼兒實(shí)際，制定計劃，探索促進(jìn)幼兒學(xué)習與發(fā)展的途徑與方法。
2、定期檢查，保證落實(shí)。對各片區采取不定期抽查，展示活動(dòng)等形式來(lái)評價(jià)、督促落實(shí)片區管理和教研工作。
3、觀(guān)摩研討，推進(jìn)實(shí)驗。每月一個(gè)主題，片區組織實(shí)施，各幼兒園共同參與，每學(xué)期召開(kāi)觀(guān)摩一次研討會(huì )，互相學(xué)習并探討推進(jìn)落實(shí)片區工作的有效模式。
�。ㄈ┛偨Y階段：20xx年9月-20xx年8月
1、階段總結，交流經(jīng)驗。以片區為單位，開(kāi)展階段總結與交流，推廣經(jīng)驗。
2、整體總結，推廣成果。組織召開(kāi)經(jīng)驗交流和總結大會(huì )；各片區要注意經(jīng)驗材料的積累，把感性的認識上升到理性認識，把經(jīng)驗上升為理論，各片區收集在貫徹實(shí)施《指南》的實(shí)踐過(guò)程中值得推廣的經(jīng)驗及成果論文，匯編成冊。
五、保障措施
�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導小組
成立以教育局分管領(lǐng)導任組長(cháng)，基礎教育辦公室、人事辦公室、教研室、幼教專(zhuān)干以及片區龍頭園園長(cháng)為成員的學(xué)前教育管理工作領(lǐng)導小組。
�。ǘ┖侠砀采w劃片
根據我區幼兒園的保教質(zhì)量和教育資源配置實(shí)際，以自治區示范幼兒園、一類(lèi)幼兒園和鄉鎮中心幼兒園為主導，劃分為5個(gè)片區。
每個(gè)片區成立由城區公辦園園長(cháng)任組長(cháng)，片區各園園長(cháng)為成員的片區工作小組。
各鄉鎮所轄校中園和小學(xué)附設幼兒班由本鄉鎮中心幼兒園負責指導。
�。ㄈ┟鞔_工作職責
1、全區學(xué)前教育管理工作領(lǐng)導小組負責片區管理工作的整體部署、組織實(shí)施、檢查監督，完善片區管理和考核機制，協(xié)調片區間及片區內各幼兒園各項工作的開(kāi)展，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮片區管理功能。
2、各片區領(lǐng)導小組負責本片區學(xué)前教育的`研究、組織、管理工作，建立健全本片區管理制度，因地制宜地制定工作計劃，每月組織開(kāi)展片區業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好片內各園的統籌、協(xié)調工作；配合教育局、培訓中心開(kāi)展常規檢查和視導；負責全區幼兒骨干教師的培養工作，逐步達到公辦、民辦幼兒園保教質(zhì)量的同步提高，共同發(fā)展。
3、片區各幼兒園要服從片區組長(cháng)的管理，認真參與管理制度、管理工作計劃和相關(guān)措施的擬訂，強化協(xié)作意識，取長(cháng)補短，通過(guò)片區內的強弱幫扶，提高本園教師的教育水平，促進(jìn)本園管理的規范化，逐步推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
�。ㄋ模┙⒍綄Ш涂己藱C制
教育局根據工作進(jìn)展情況組織開(kāi)展年度考評，將各園的片區工作成效納入幼兒園園長(cháng)崗位目標責任制考評內容和民辦幼兒園年檢的重要項目，加強檢查督促，開(kāi)展規范辦園行為、教學(xué)常規管理、提高保教質(zhì)量等專(zhuān)項檢查，逐步形成規范的片區管理工作評估、監督機制，推動(dòng)各級各類(lèi)學(xué)前教育工作健康有序發(fā)展。
管理人員素質(zhì)提升方案 11
一、指導思想
以服務(wù)鄉村振興戰略為目標，圍繞“以德為先、骨干引領(lǐng)、全員提升”的強師計劃，把鄉村教師隊伍建設擺在優(yōu)先發(fā)展的重要位置，緊緊抓住影響新時(shí)代鄉村教師隊伍建設的突出問(wèn)題，科學(xué)規劃，攻堅克難，破解難題，通力協(xié)作，精準施策，補短板、破瓶頸、強弱項，大力推進(jìn)鄉村教師隊伍建設高質(zhì)量發(fā)展。
二、培訓目標
用3到5年時(shí)間，造就一支熱愛(ài)鄉村、數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力的鄉村教師隊伍，為鄉村培養一批用得上、教得好、留得住的優(yōu)秀教育人才，促進(jìn)城鄉教育一體化，加強區域協(xié)同，推動(dòng)實(shí)現公平而有質(zhì)量的鄉村教育。
三、基本原則
師德為先、全員培訓、分級分類(lèi)、多措并舉。
四、培訓對象
全體鄉村中小學(xué)、幼兒園教師
五、培訓內容
培訓內容采用維度導向、模塊定位、專(zhuān)題支撐的結構。
維度一：專(zhuān)業(yè)理念與師德。
設置師德修養與專(zhuān)業(yè)理念兩個(gè)模塊，強調了時(shí)代發(fā)展和教育進(jìn)步，對教師道德標準和專(zhuān)業(yè)發(fā)展的要求以及“學(xué)生為本、師德為先、能力為重、終身學(xué)習”的基本理念，具有不可替代的引導價(jià)值。
維度二：專(zhuān)業(yè)知識。
聚焦學(xué)科與教學(xué)知識強調了學(xué)科重難點(diǎn)知識的掌握與應用，既體現了專(zhuān)業(yè)理念的滲透，又為專(zhuān)業(yè)能力的課程學(xué)習打下了良好基礎。
維度三：專(zhuān)業(yè)能力。
圍繞學(xué)科教學(xué)設置四個(gè)模塊，內容包括信息技術(shù)、有效備課、教學(xué)策略、校本研修等方面的內容，著(zhù)力教學(xué)技能提升。
六、培訓形式
1、舉辦區級集中培訓
區教育局將定期安排實(shí)施農村教師分層分類(lèi)集中培訓，舉辦小規模學(xué)校教師全員素質(zhì)提升專(zhuān)題集中培訓，培訓以理論講座、經(jīng)驗分享、“名校+”發(fā)展共同體核心校跟崗等形式進(jìn)行。
2、舉辦區級網(wǎng)絡(luò )培訓
組織全體鄉村教師通過(guò)實(shí)施中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程2.0項目提升鄉村教師信息技術(shù)應用能力。同時(shí)，舉辦區級學(xué)科類(lèi)教師網(wǎng)絡(luò )研修，促進(jìn)鄉村教師在職學(xué)習提升。
3、“名校+”發(fā)展共同體核心校開(kāi)展送培到校
各“名校+”發(fā)展共同體核心校在本共同體內實(shí)施送培到校，確保每月開(kāi)展2輪次，定期選派核心校骨干教師赴成員校為全體教師作師德修養、班級管理、課題研究、課堂教學(xué)、心理疏導、團隊輔導等為主題的'經(jīng)驗分享。
4、各學(xué)校、幼兒園開(kāi)展校（園）本培訓
農村各中心校組織轄區各學(xué)校、幼兒園制定校（園）本培訓實(shí)施計劃，自主開(kāi)展結合本校（園）實(shí)際的校（園）本培訓，有效提升本校（園）全體教師的教書(shū)育人能力。
七、工作要求
1、思想高度重視。
鄉村教師培訓是區局助力鄉村振興戰略實(shí)施，提升鄉村教師專(zhuān)業(yè)素養的新舉措。農村各中心校要充分認識其在培養鄉村教師、深化課程改革、促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡等方面的重要意義，研究制定本轄區中小學(xué)、幼兒園教師全員素質(zhì)提升計劃，并把鄉村教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展納入學(xué)校對教師量化考核內容之中。
2、加大宣傳力度。
各學(xué)校要及時(shí)總結宣傳鄉村教師工作的先進(jìn)經(jīng)驗和有效舉措，充分利用評優(yōu)樹(shù)模、師德宣講等方式，大力宣傳最美鄉村教師、優(yōu)秀青年教師等各類(lèi)優(yōu)秀教師典型先進(jìn)事跡，積極營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)心支持鄉村教師隊伍建設、助力鄉村振興的濃厚氛圍。
3、積極參與培訓。
農村各中小學(xué)、幼兒園要在中心校的組織下按照鄉村教師培訓安排具體安排，積極協(xié)調，做好參訓組織工作和本校（園）內的校（園）本培訓的實(shí)施工作。各參訓教師在培訓期間要妥善處理好工作、學(xué)習與生活的關(guān)系，嚴格遵守培訓紀律要求，按時(shí)完成每年72學(xué)時(shí)的培訓任務(wù)。各學(xué)校、幼兒園公用經(jīng)費總額的5%用于本校（園）教師培訓經(jīng)費。
4、扎實(shí)開(kāi)展培訓。
各“名校+”發(fā)展共同體核心校積極拓展思路和形式，統籌“三名+”發(fā)展共同體建設和骨干體系建設工作，做好各共同體送培方案，確保每月2輪次的送培到�；顒�(dòng)，覆蓋到所有成員校和全體教師，并針對性地做好對鄉村小規模學(xué)校的送培活動(dòng)。每次活動(dòng)后向區教育培訓中心上報活動(dòng)資料（資料包括活動(dòng)安排、考勤表、活動(dòng)簡(jiǎn)訊及照片、參訓教師名單、其他過(guò)程性資料等），區教育局將向承擔送培的骨干教師頒發(fā)區級經(jīng)驗交流證書(shū)，向成績(jì)合格的參訓教師頒發(fā)學(xué)時(shí)證書(shū)。
5、加強組織保障。
區教育培訓中心要做好前期準備安排，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制訂培訓方案，落實(shí)好培訓過(guò)程的組織管理，精心設計具體培訓計劃，豐富培訓內容和形式，做好考勤、培訓、評價(jià)以及后勤保障等方面的服務(wù)工作，確保培訓效果。
管理人員素質(zhì)提升方案 12
學(xué)前教育是我國基礎教育的重要組成部分。良好的學(xué)前教育對人的后繼學(xué)習和終身發(fā)展具有重要意義。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，讓孩子接受良好的學(xué)前教育日益成為廣大人民群眾的迫切要求。近年來(lái)，在市委市政府的大力支持下，我市學(xué)前教育規模不斷擴大，普及程度迅速提高，城鄉學(xué)前教育呈現蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
但是，由于起點(diǎn)低、底子薄，總體來(lái)看，我市學(xué)前教育仍然是整個(gè)基礎教育體系中較為薄弱的環(huán)節：農村學(xué)前教育資源短缺，普惠性民辦幼兒園基礎設施薄弱；教師數量不足、專(zhuān)業(yè)化水平不高、待遇低；幼兒園保教質(zhì)量參差不齊，城鄉、公民辦兩極分化嚴重，“小學(xué)化”現象等許多新老困難與問(wèn)題亟需解決。為了進(jìn)一步提高學(xué)前教育質(zhì)量，實(shí)現全市學(xué)前教育質(zhì)量與規模同步發(fā)展，特制訂本方案。
一、指導思想
以黨的十九大精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)我市學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展，牢固樹(shù)立以質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀(guān)，堅持“抓落實(shí)、促規范、提內涵、辦特色”的工作思路，促進(jìn)園所建設和內涵提高同步發(fā)展。以提高教師素質(zhì)為主線(xiàn)，提高幼兒園保教水平，彰顯辦園特色，促進(jìn)全市學(xué)前教育工作再上新臺階。
二、目標任務(wù)
�。ㄒ唬┙㈥P(guān)注學(xué)前教育質(zhì)量，促進(jìn)內涵發(fā)展的長(cháng)效機制，樹(shù)立正確的兒童觀(guān)和科學(xué)的教育質(zhì)量觀(guān)，切實(shí)提高學(xué)前教育質(zhì)量。
�。ǘ⿵娀芾�，規范保教行為，糾正“小學(xué)化”傾向，提高保教質(zhì)量，讓每個(gè)孩子都健康快樂(lè )成長(cháng)。
�。ㄈ┨嵘變簣@管理水平，促進(jìn)幼兒園精細化管理，提高每所幼兒園的辦園質(zhì)量。
�。ㄋ模┘訌娊處熽犖楣芾�，提高教師的教育能力和師德水平。
三、具體內容
�。ㄒ唬⿲�(shí)施“懂業(yè)務(wù)會(huì )管理能指導”提升管理能力行動(dòng)。
學(xué)前教育管理人員要學(xué)習幼教知識，提高管理能力。學(xué)習的主要內容為《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》、《廣西壯族自治區托兒所、幼兒園衛生保健管理辦法》等學(xué)前教育的規范性文件，通過(guò)學(xué)習掌握學(xué)前教育相關(guān)知識，確保在管理過(guò)程中能夠根據要求正確指導幼兒園開(kāi)展保教活動(dòng)，能夠指導幼兒園糾正違規行為，確保管理的科學(xué)性、針對性和有效性。建立學(xué)前教育專(zhuān)家指導組，定期或不定期對各類(lèi)幼兒園的管理、保教、衛生、保健等工作進(jìn)行專(zhuān)項視導，依法規范辦園行為，嚴格辦園標準。
�。ǘ⿲�(shí)施“教師隊伍建設工程”提升專(zhuān)業(yè)能力行動(dòng)。
加強在職培訓。重點(diǎn)開(kāi)展新上崗教師、骨干教師、教學(xué)能手、園長(cháng)等對象的培訓以及教研科研、課程開(kāi)發(fā)與保育教育等教師專(zhuān)項能力培訓，以解決實(shí)踐問(wèn)題為導向、以更新觀(guān)念和提升能力為目標，強化園本培訓，每位教師每年接受不少于40學(xué)時(shí)園本培訓。建設一支骨干教師隊伍，鼓勵在職無(wú)證教師考取教師資格證，努力提高教師持證率。
提升教科研能力。探索城區公辦園、鄉鎮中心園和農村幼兒園“科研—教研—培訓”三位一體教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展制度，將提升教師教科研能力作為園所等級評估與目標考核的重要指標。組建6個(gè)學(xué)前教育“教研共同體”，每個(gè)教研共同體由示范幼兒園（公辦園）、村級幼兒園、民辦幼兒園組成，通過(guò)資源共享、教研聯(lián)動(dòng)、文化共建等形式，對薄弱園所進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導，通過(guò)一級幫一級，層層促提高的方式，提升保教質(zhì)量。
�。ㄈ⿲�(shí)施“提優(yōu)扶弱”共同發(fā)展行動(dòng)。
發(fā)揮優(yōu)質(zhì)園的輻射帶動(dòng)作用，開(kāi)展“手拉手”結對幫扶工作，城市幫農村、公辦幫民辦、示范幫薄弱，保證每所公辦幼兒園和示范幼兒園都有幫扶對象，引導優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源向普惠幼兒園和農村幼兒園輻射與拓展，推動(dòng)全市城鄉學(xué)前教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
�。ㄋ模⿲�(shí)施“打造優(yōu)質(zhì)園”精細化管理行動(dòng)。
加強幼兒園常規管理，提升每所幼兒園的管理水平。各類(lèi)幼兒園要樹(shù)立精益求精的工作態(tài)度。積極梳理查找管理中的不足或漏洞，制定切實(shí)可行的整改方案，確定整改日期和責任人，并在一定時(shí)期內完成整改任務(wù)，進(jìn)一步提高管理水平。各幼兒園日常管理中要注重細節、注重過(guò)程、注重基礎、注重質(zhì)量、注重實(shí)效，促進(jìn)幼兒園內涵發(fā)展。以評促建，鼓勵幼兒園通過(guò)創(chuàng )建等級，全面提升保教質(zhì)量和辦學(xué)效益。到20xx年，計劃增加2所自治區示范園、1所崇左市示范園、3所崇左市一級園。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施拒絕“小學(xué)化”科學(xué)保教行動(dòng)。
加強幼兒園課程管理與指導，對所有幼兒園的課程設置進(jìn)行檢查，剔除幼兒園開(kāi)設的不符合規定的所有課程，規范幼兒園的'教育內容，印發(fā)“拒絕小學(xué)化實(shí)施科學(xué)保教行動(dòng)”倡議書(shū)。各幼兒園要組織教師、保育員認真學(xué)習《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》、《廣西壯族自治區托兒所、幼兒園衛生保健管理辦法》，規范保教行為，堅決不教授小學(xué)內容、不留家庭作業(yè)，以游戲為主要活動(dòng)形式，向家長(cháng)宣傳正確的教育理念，拒絕小學(xué)化，還孩子幸福童年。
�。⿲�(shí)施農村幼兒園規范達標行動(dòng)。
進(jìn)一步開(kāi)展集團化辦園試點(diǎn)改革，探索三級集團管理的集團化辦園模式，即在集團龍頭園的指導下，以鄉鎮中心幼兒園為二級集團園，村級公辦幼兒園為三級集團園，提高農村學(xué)前教育質(zhì)量，推進(jìn)城鄉學(xué)前教育一體化進(jìn)程。對照《廣西壯族自治區幼兒園辦園基本標準》，對所有農村民辦幼兒園進(jìn)行檢查，達不到標準的，限期達標。組織開(kāi)展送教下鄉活動(dòng)，幫助和指導農村幼兒園利用自然資源創(chuàng )設環(huán)境、自制教玩具，組織教育活動(dòng)，提高農村民辦幼兒園辦園質(zhì)量。
�。ㄆ撸⿲�(shí)施教師“體驗、感悟、分享”師德提升行動(dòng)。
結合《憑祥市“師德師風(fēng)建設年”活動(dòng)實(shí)施方案》，組織開(kāi)展師德師風(fēng)培訓。開(kāi)展“我是孩子，我是家長(cháng)”換位體驗活動(dòng)，結合教師平時(shí)工作中遇到的事件和困惑，讓教師親身體驗孩子、家長(cháng)、同事的感受，感悟師德師風(fēng)的重要性。分享師德就在教師的身邊，師德就在每位教師的身上，師德就在每一個(gè)孩子的身上，師德就在每一個(gè)家長(cháng)的口碑中的思想。樹(shù)立幼兒為本、師德為先、能力為重、終身學(xué)習的理念，尊重、關(guān)愛(ài)每一個(gè)幼兒，做合格幼兒園教師。
�。ò耍⿲�(shí)施“規范民辦幼兒園辦園行為”專(zhuān)項督查行動(dòng)。
加強對民辦幼兒園教育教學(xué)、課程設置、辦園特色、一日活動(dòng)安排等方面的管理。舉辦民辦幼兒園規范辦學(xué)行為園長(cháng)培訓會(huì )等，使民辦幼兒園法人、園長(cháng)懂法律、學(xué)政策、規范辦園行為。開(kāi)展民辦幼兒園日常管理等方面的督查活動(dòng)，對督查中發(fā)現的問(wèn)題，下達整改通知并限期整改。嚴格執行幼兒園準入制度，對無(wú)證幼兒園進(jìn)行清理整頓。
�。ň牛⿲�(shí)施安全工作“日日抓月月查”行動(dòng)。
樹(shù)立“安全第一，防范為先，責任重于山”的思想，切實(shí)做好安全工作，健全安全管理機構，加強“三防”建設，責任到人，檢查到位，保證園舍、設施設備、食品、氣電和消防、交通、一日活動(dòng)的安全。在做好日常安全防范工作的同時(shí)，每月必須開(kāi)展1次園所安全工作全面大檢查，并做好檢查情況和處理結果記錄，即查即糾，從源頭上扼制各種不安全事故的發(fā)生。
四、實(shí)施步驟與方法
“學(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)從20xx年3月開(kāi)始，20xx年底結束，分四個(gè)階段實(shí)施。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員階段（20xx年3月1日—4月xx日）
1、制定方案。各幼兒園結合實(shí)際，制定本園的“學(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)實(shí)施方案，并于20xx年4月xx日前報到教育局學(xué)前教育質(zhì)量提升領(lǐng)導辦公室。
2、組織動(dòng)員。召開(kāi)“學(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)動(dòng)員會(huì )，部署活動(dòng)實(shí)施工作。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（20xx年4月xx日—20xx年10月30日）
1、組織調查研究。各鎮、各園要結合實(shí)際，廣泛征集意見(jiàn)和建議，深入查找、分析影響教育質(zhì)量提高的原因，提出提升教育質(zhì)量的思路和對策。
2、舉辦主題活動(dòng)。為確�！皩W(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)有效開(kāi)展，各鎮、各園要圍繞活動(dòng)的內容，從本地、本園實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展具有特色的主題活動(dòng)。
3、開(kāi)展優(yōu)秀行動(dòng)案例展示評比活動(dòng)，對展示和評比活動(dòng)中成績(jì)突出的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰獎勵。
�。ㄈ╇A段性中期總結工作。（20xx年10月1日—10月30日）
“學(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)計劃開(kāi)展過(guò)程中，“學(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)辦公室和幼兒園要寫(xiě)出有價(jià)值、有分量的教育提升分析報告，結合本地本園的實(shí)際，及時(shí)調整、完善修改活動(dòng)方案，探索建立適合本地、本園的提升質(zhì)量的長(cháng)效機制。并于20xx年10月10日前將中期總結報告上報行動(dòng)領(lǐng)導小組。
�。ㄋ模┛偨Y階段。（20xx年10月1日至10月30日）
“學(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)開(kāi)展結束時(shí)，“學(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)辦公室和幼兒園要對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認真總結，著(zhù)重總結通過(guò)活動(dòng)查找到什么問(wèn)題，提出了什么思路、采取了什么措施、建立了什么制度、取得了什么成效，并形成總結報告，20xx年10月20日報行動(dòng)領(lǐng)導小組。教育局將對在“學(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)中表現突出的單位和個(gè)人給予表彰。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，狠抓落實(shí)。
各部門(mén)、各幼兒園要切實(shí)轉變觀(guān)念，把提高學(xué)前教育質(zhì)量放在突出位置，建立狠抓質(zhì)量的領(lǐng)導機制，逐條落實(shí)措施，并把此項活動(dòng)納入年度效能考核目標之中，確�！皩W(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)取得實(shí)效。
�。ǘ⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
各幼兒園要充分利用新聞媒體及園內廣播、板報等宣傳途徑，宣傳“質(zhì)量提升”行動(dòng)的有效做法、成功經(jīng)驗和涌現出來(lái)的先進(jìn)典型。教育局將組織有關(guān)媒體不定時(shí)深入有關(guān)幼兒園進(jìn)行采訪(fǎng)報道。
�。ㄈ⿵娀讲�，務(wù)求實(shí)效。
“學(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)指導專(zhuān)家小組要負責對本地區、本園開(kāi)展“學(xué)前教育質(zhì)量提升”行動(dòng)進(jìn)行督查，全面了解活動(dòng)開(kāi)展情況。及時(shí)改進(jìn)工作，確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展�！皩W(xué)前教育提升質(zhì)量”行動(dòng)領(lǐng)導小組將對各鎮、各幼兒園開(kāi)展督查，并將督查情況進(jìn)行公布。
管理人員素質(zhì)提升方案 13
一、指導思想
深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神，堅持改革創(chuàng )新，實(shí)化工作抓手，各方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，從完善法律制度、加強職業(yè)保障、強化職業(yè)技能、創(chuàng )新培養模式、改善從業(yè)環(huán)境、關(guān)心從業(yè)人員等關(guān)鍵環(huán)節入手，全面提升道路運輸從業(yè)人員職業(yè)能力和從業(yè)水平，促進(jìn)實(shí)現從業(yè)人員體面勞動(dòng)、全面發(fā)展，為道路運輸行業(yè)治理體系和治理能力現代化提供人力資源保障。
二、目標任務(wù)
用3年左右時(shí)間開(kāi)展素質(zhì)提升工程，促進(jìn)道路運輸從業(yè)人員法律制度進(jìn)一步健全，教育培養新模式基本確立，信息化管理服務(wù)能力明顯加強，重點(diǎn)崗位人員短缺問(wèn)題明顯緩解，從業(yè)人員安全從業(yè)、優(yōu)質(zhì)從業(yè)、誠信從業(yè)、文明從業(yè)水平顯著(zhù)提升，道路運輸領(lǐng)域擇業(yè)就業(yè)環(huán)境得到有效改善，職業(yè)榮譽(yù)感和行業(yè)歸屬感明顯增強,社會(huì )地位和基本權益得到有力保障。
三、工作原則
——突出重點(diǎn)，統籌兼顧。
聚焦職業(yè)資格管理服務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，統籌做好從業(yè)人員素質(zhì)提升與行業(yè)轉型升級，從業(yè)人員基礎教育與在崗培訓，從業(yè)人員從業(yè)管理與關(guān)愛(ài)服務(wù)的關(guān)系，做到相互銜接、相互促進(jìn)。
——創(chuàng )新載體，激發(fā)活力。
創(chuàng )新從業(yè)人員服務(wù)管理理念、教育教學(xué)方式、培養培育手段，拓展從業(yè)人員創(chuàng )業(yè)、擇業(yè)、就業(yè)渠道與平臺，引導運輸企業(yè)和社會(huì )團體創(chuàng )新用人機制，提高從業(yè)待遇，改善就業(yè)環(huán)境，提升道路運輸行業(yè)吸引力和競爭力。
——立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠。
既著(zhù)力解決當前從業(yè)人員安全意識、誠信水平、從業(yè)技能等方面存在的突出問(wèn)題，又把活動(dòng)與建章立制、提質(zhì)增效等長(cháng)遠工作緊密結合，建立全方位、多層次的素質(zhì)提升長(cháng)效機制，做到標本兼治、綜合治理。
——加強協(xié)同，合力推進(jìn)。
加強協(xié)調配合，建立部、省、市各部門(mén)間分工負責、上下聯(lián)動(dòng)、密切協(xié)作的工作機制。突出運輸企業(yè)和市場(chǎng)主體在從業(yè)人員服務(wù)管理中的骨干作用和主體地位，注重發(fā)揮黨、團組織和企業(yè)工會(huì )在活動(dòng)中的積極作用，形成管理部門(mén)、道路運輸企業(yè)和從業(yè)人員共同參與的良好格局。
四、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┩晟茝臉I(yè)人員法律制度。
按照國家改革完善職業(yè)資格制度要求，對關(guān)系公共安全和人民群眾生命安全的關(guān)鍵職業(yè)依據有關(guān)法律法規建立準入類(lèi)職業(yè)資格制度，對專(zhuān)業(yè)性和社會(huì )通用性強、行業(yè)管理和人才隊伍建設迫切需要、適宜采用職業(yè)資格方式評價(jià)和管理的重要職業(yè)實(shí)施水平評價(jià)類(lèi)職業(yè)資格制度。制修訂《道路運輸從業(yè)人員管理規定》《出租汽車(chē)駕駛員從業(yè)資格管理規定》等規章，規范道路旅客運輸駕駛員、道路貨物運輸駕駛員、道路危險貨物運輸從業(yè)人員、出租汽車(chē)駕駛員、機動(dòng)車(chē)檢測維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等從業(yè)人員服務(wù)管理。
�。ǘ┙⑼晟坡殬I(yè)保障。
建立完善勞動(dòng)規章制度，依法與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同、繳納社會(huì )保險，保障道路運輸從業(yè)人員合法權益。通過(guò)改善勞動(dòng)條件、提高崗位工資、實(shí)行定期輪崗等辦法，加強對城市公交駕駛員、重點(diǎn)營(yíng)運車(chē)輛（包括旅游客車(chē)、包車(chē)客車(chē)、三類(lèi)以上班線(xiàn)客車(chē)和危險貨物運輸車(chē)輛）駕駛員、城市軌道交通從業(yè)人員的勞動(dòng)保護，制定出臺定期體檢等政策，關(guān)心關(guān)愛(ài)從業(yè)人員身心健康。推動(dòng)企業(yè)與從業(yè)人員構建規范有序、公平合理、互利共贏(yíng)、和諧穩定的'勞動(dòng)關(guān)系。
�。ㄈ┘涌焱七M(jìn)職業(yè)教育。
貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現代職業(yè)教育的決定》，加快構建交通運輸以就業(yè)為導向的現代職業(yè)教育體系，推進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作，著(zhù)力提升運輸從業(yè)人員培養水平。在城市公交駕駛員、重點(diǎn)營(yíng)運車(chē)輛駕駛員等領(lǐng)域開(kāi)展職業(yè)教育，拓寬培養途徑。交通運輸、教育、公安、人力資源社會(huì )保障等部門(mén)出臺指導意見(jiàn)，在職業(yè)院校、技工院校試點(diǎn)建立大型客貨車(chē)輛機動(dòng)車(chē)駕駛證、職業(yè)資格證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)“直通車(chē)”制度。設置相應專(zhuān)業(yè)，培養職業(yè)化城市公交駕駛員、重點(diǎn)營(yíng)運車(chē)輛駕駛員，擴大招生規模，緩解從業(yè)人員短缺問(wèn)題。加強企業(yè)在職業(yè)教育中的作用，建立從業(yè)人員訂單式培養機制，推行校企雙師聯(lián)合培養，深化校企聯(lián)合辦學(xué)，提升就業(yè)質(zhì)量。
�。ㄋ模┘訌娭攸c(diǎn)崗位職業(yè)培訓。
貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、五中全會(huì )提出的“構建勞動(dòng)者終身職業(yè)培訓體系”和“推行終身職業(yè)技能培訓制度”的要求。以企業(yè)為主體切實(shí)加強從業(yè)人員安全教育培訓。
嚴格實(shí)施道路運輸駕駛員職業(yè)培訓制度，落實(shí)培訓內容和學(xué)時(shí)，以交通安全法律法規、安全駕駛、安全承諾、防御性駕駛、貨物裝載栓固、車(chē)輛性能維護、應急處置能力培養為重點(diǎn)，提升安全駕駛素質(zhì)和文明交通意識。鼓勵應用網(wǎng)絡(luò )遠程形式開(kāi)展職業(yè)培訓，緩解從業(yè)人員工學(xué)矛盾，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源均等化。落實(shí)《安全生產(chǎn)法》要求，提升道路運輸企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全管理能力。
�。ㄎ澹┨嵘龔臉I(yè)人員職業(yè)地位。
要求企業(yè)關(guān)心從業(yè)人員的生產(chǎn)生活，使從業(yè)人員精神有追求、身心更健康、勞動(dòng)有尊嚴、權益有保障，促進(jìn)從業(yè)人員體面勞動(dòng)。引導廣大從業(yè)人員與企業(yè)同呼吸共命運，促進(jìn)企業(yè)與從業(yè)人員形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，實(shí)現從業(yè)人員工資水平隨企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長(cháng)。
加強從業(yè)人員職業(yè)規劃引導，促進(jìn)從業(yè)人員職業(yè)生涯多元化發(fā)展，使從業(yè)人員有更多的發(fā)展機會(huì )和更大的發(fā)展空間。加強高技能人才配置與企業(yè)資質(zhì)評定、信譽(yù)考核等工作的銜接。
�。┻M(jìn)一步改善從業(yè)環(huán)境。
嚴禁從業(yè)人員超負荷勞動(dòng)，營(yíng)造和諧就業(yè)環(huán)境。發(fā)揮各種運輸方式比較優(yōu)勢，推進(jìn)接駁運輸發(fā)展，逐步減少800公里以上的長(cháng)途客運班線(xiàn)，大力發(fā)展甩掛運輸、多式聯(lián)運等貨運組織方式，縮短駕駛員勞動(dòng)時(shí)間、設置駕駛間歇、降低勞動(dòng)強度，嚴格遵守駕駛員法定休息時(shí)間，實(shí)現安全駕駛；使駕駛員有更多的時(shí)間與家人團聚，更好的享受生活。加快高速公路服務(wù)區（含停車(chē)區）改造建設，進(jìn)一步規范服務(wù)區運營(yíng)管理，為駕駛員休息提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。
�。ㄆ撸�(shù)立從業(yè)人員先進(jìn)典型。
交通運輸、人力資源社會(huì )保障、工會(huì )等部門(mén)在道路運輸駕駛員、機動(dòng)車(chē)檢測維修人員等從業(yè)人員中定期舉辦職業(yè)技能競賽、“安康杯”競賽和“中國好司機”評選等活動(dòng)，營(yíng)造崇尚勞動(dòng)、尊重人才的行業(yè)氛圍。按照國家有關(guān)規定開(kāi)展道路運輸從業(yè)人員評優(yōu)激勵活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，增強從業(yè)人員職業(yè)榮譽(yù)感和行業(yè)歸屬感。
�。ò耍┢占凹訌娐殬I(yè)道德教育。
廣泛開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、明禮誠信”社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)主題實(shí)踐活動(dòng)。大力倡導“愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )”的職業(yè)道德觀(guān)，引導從業(yè)人員提高職業(yè)道德意識、陶冶職業(yè)道德情操、實(shí)踐職業(yè)道德規范，讓從業(yè)人員懷有強烈的職業(yè)精神，熱愛(ài)本職工作，始終堅守職業(yè)崗位，做到遵紀守法、誠信服務(wù)、公平競爭。
�。ň牛┘訌姀臉I(yè)人員誠信管理。
制定《道路運輸從業(yè)人員誠信管理辦法》，建立從業(yè)人員誠信管理制度，完善管理部門(mén)、中介組織、社會(huì )公眾共同參與的監督和自律機制。充分利用道路運輸領(lǐng)域大數據資源，建立“紅名單”、“黑名單”管理制度，強化守信激勵、失信懲戒的從業(yè)人員誠信體系建設。積極推進(jìn)將從業(yè)人員安全生產(chǎn)、交通違法、服務(wù)質(zhì)量等信用記錄納入國家相關(guān)征信系統。
�。ㄊ┩七M(jìn)從業(yè)人員信息互聯(lián)互通。
依托運政管理信息系統全國聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現從業(yè)人員信息、誠信信息交換共享。依托全國重點(diǎn)營(yíng)運車(chē)輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統，實(shí)現重點(diǎn)營(yíng)運車(chē)輛駕駛員的動(dòng)態(tài)監控。交通運輸、公安等部門(mén)要完善信息共享聯(lián)動(dòng)機制，推廣應用道路運輸電子證件，推動(dòng)企業(yè)、車(chē)輛、從業(yè)人員信息的大數據融合。建設道路運輸行業(yè)職業(yè)數據庫和職業(yè)信息網(wǎng)，并及時(shí)發(fā)布從業(yè)人員職業(yè)研究成果和管理服務(wù)信息，為企業(yè)選人用人和從業(yè)人員自主擇業(yè)提供支持。
�。ㄊ唬┥钊腴_(kāi)展行業(yè)精神文明建設。
深入推進(jìn)運輸行業(yè)社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)建設，推動(dòng)社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)在運輸行業(yè)落地生根。發(fā)掘和宣傳體現新時(shí)期運輸行業(yè)風(fēng)采的人物和感人事跡，提煉和弘揚新時(shí)期交通運輸精神，強化思想共識，培育道德風(fēng)尚，進(jìn)一步增強從業(yè)人員事業(yè)心和責任感。
�。ㄊ┘訌姀臉I(yè)人員思想政治工作。
發(fā)揮各級管理部門(mén)、道路運輸企業(yè)黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，把做好從業(yè)人員的思想政治工作與解決從業(yè)人員實(shí)際困難有機地結合起來(lái)，把宣傳教育與服務(wù)結合起來(lái)，強化從業(yè)人員思想道德建設，使思想政治工作更具感染力和說(shuō)服力。適應青年從業(yè)人員數量多的行業(yè)特點(diǎn)，推動(dòng)團組織建設向運輸企業(yè)、職業(yè)院校、技工院校延伸覆蓋，加強運輸行業(yè)青年思想和技能交流，動(dòng)員青年從業(yè)人員立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )優(yōu)，充分發(fā)揮行業(yè)青年生力軍作用。
五、活動(dòng)組織
素質(zhì)提升工程由交通運輸部、教育部、公安部、人力資源社會(huì )保障部、中華全國總工會(huì )聯(lián)合部署�；顒�(dòng)時(shí)間為20xx年12月至20xx年12月，為期3年。
�。ㄒ唬┙M織發(fā)動(dòng)階段（20xx年12月至20xx年2月）
20xx年12月，制定印發(fā)《道路運輸從業(yè)人員素質(zhì)提升工程工作方案》，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，對素質(zhì)提升工程進(jìn)行部署動(dòng)員，明確任務(wù)分工。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段（20xx年3月至20xx年11月）
統籌安排各項工作任務(wù)，全面推進(jìn)素質(zhì)提升工程各項工作的落實(shí)。各地要加強部門(mén)間協(xié)作，定期開(kāi)展專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )，確保工作取得實(shí)效。20xx年，基本完成相關(guān)規章制度制修訂，實(shí)現從業(yè)人員信息共享查詢(xún)，全面啟動(dòng)重點(diǎn)崗位從業(yè)人員職業(yè)教育，制定出臺重點(diǎn)崗位從業(yè)人員定期體檢等政策措施；20xx年至20xx年11月，頒布實(shí)施相關(guān)從業(yè)人員規章，實(shí)現從業(yè)人員管理服務(wù)信息化，深入實(shí)施重點(diǎn)崗位從業(yè)人員職業(yè)教育，全面推進(jìn)并完成素質(zhì)提升工程各項重點(diǎn)任務(wù)。
�。ㄈ┛偨Y提升階段（20xx年12月）
各地對素質(zhì)提升工程實(shí)施情況進(jìn)行全面總結。組織召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )，將活動(dòng)中形成的好經(jīng)驗、好做法，提煉固化為從業(yè)人員管理服務(wù)的政策制度，構建素質(zhì)提升長(cháng)效機制。
六、保障措施
�。ㄒ唬﹨f(xié)同配合，落實(shí)責任。
各地交通運輸、教育、公安、人力資源社會(huì )保障、工會(huì )等部門(mén)要加強溝通協(xié)作，成立素質(zhì)提升工程領(lǐng)導機構，形成部門(mén)配合、社會(huì )支持、企業(yè)重視、全員參與、協(xié)同高效的工作機制。要結合實(shí)際制定本地區的具體實(shí)施方案，明確目標，細化措施，落實(shí)責任，提高活動(dòng)組織執行力和影響力。
�。ǘ┮虻刂埔�，抓實(shí)見(jiàn)效。
各地要按照活動(dòng)整體安排和統一框架，圍繞本地區、本部門(mén)道路運輸從業(yè)人員培養、管理、服務(wù)工作存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節開(kāi)展工作，加大支持保障和監督檢查力度，對工作開(kāi)展不力、進(jìn)度滯后的，要督促整改，確�；顒�(dòng)不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，取得扎實(shí)成效。
�。ㄈ┳⒅匦麄�，創(chuàng )先爭優(yōu)。
加強輿論引導，創(chuàng )新形式和渠道，廣泛宣傳素質(zhì)提升工程進(jìn)展情況、先進(jìn)典型和經(jīng)驗做法，構建良好活動(dòng)氛圍。
活動(dòng)結束后召開(kāi)總結會(huì )，對表現突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人推薦為全國交通運輸系統的先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者；特別突出的，按程序和規定申報全國五一勞動(dòng)獎狀、全國工人先鋒號、部級勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
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