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年度團隊評優(yōu)方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的年度團隊評優(yōu)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度團隊評優(yōu)方案1
一、目的
為了有效的樹(shù)立公司模范，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵團隊全身心的投入工作，特擬定本方案
二、評選原則
1.評選范圍：公司合計10個(gè)部門(mén)，明細如下：
財務(wù)部、行政人事部、后勤部、物資部、工程部、技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、天孚。
2.評選要求及標準：
優(yōu)秀團隊的評定標準為：
�、賰�(yōu)秀團隊評定加分項：基本條件、團隊職業(yè)素養、成本控制、企業(yè)文化、環(huán)境衛生、團隊業(yè)績(jì)六個(gè)方面
�、诓块T(mén)互評表：根據本部門(mén)指標，其他部門(mén)評定
�、鄹鞑块T(mén)自薦表：本部門(mén)的優(yōu)與不足
3.評選過(guò)程中應注重對團隊工作業(yè)績(jì)的收集和驗證
4.對于評選，有保密要求的事宜不能外泄
三、評選名額
“年度優(yōu)秀團隊獎”控制在公司部門(mén)總數的15%以?xún)�，即最終獲獎名額為2名。有“優(yōu)秀團隊評定小組”對所有候選部門(mén)進(jìn)行不記名投票，推選而出。
四、成立“優(yōu)秀團隊評定小組”
1.成立“優(yōu)秀團隊評定小組”是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)，由于“評定小組”由管理層各級負責人組成，能夠使評選在一個(gè)客觀(guān)公正的氛圍中進(jìn)行，從而獲得各方認可。
2.“優(yōu)秀團隊評定小組”的成員組成合計：13人
1)公司領(lǐng)導：高偉
2)部門(mén)經(jīng)理：10人
3“優(yōu)秀團隊評定小組”的職責
a.召開(kāi)優(yōu)秀團隊評定會(huì )議，安排各項具體事宜；
b.評定各候選團隊的`綜合情況并給出結論
c.選舉產(chǎn)生最終的優(yōu)秀團隊
五、優(yōu)秀團隊名單匯總
各部門(mén)主管負責人與12月20日前將填寫(xiě)完整的《優(yōu)秀團隊評定自檢表》提交至人力資源處，由人力資源對所有表格進(jìn)行匯總。
六、優(yōu)秀團隊考評
1.人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團隊評定小組”對所有候選團隊名單進(jìn)行考評。
2.考評流程：
1）由“優(yōu)秀團隊評定小組”根據候選團隊在本年度的業(yè)績(jì)及綜合表現，在討論后選舉表決，團隊得分數為當選依據，各部門(mén)得分數由高到低依次排列，得分最高者最終當選。
2）人力資源部將獲獎部門(mén)的《優(yōu)秀團隊評定自薦表》和《優(yōu)秀團隊評選互評表》及《優(yōu)秀團隊加分項》提交至總經(jīng)理處審批。
七、確定優(yōu)秀團隊
1.根據以下方面所提供的信息確定最終結果：考核結果、選舉意見(jiàn)、公司各方面的反饋。
2.總經(jīng)理審批后，在公司年會(huì )上對年度優(yōu)秀團隊進(jìn)行表彰。
八、年度優(yōu)秀團隊獎勵
獲得“年度優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號的部門(mén)，獲得公司“年度優(yōu)秀團隊”錦旗以及獎勵現金2000元/部門(mén)
九、流程圖
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年度團隊評優(yōu)方案2
20xx財年即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅實(shí)，成果喜人。為了總結過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習先進(jìn)，激發(fā)全員在新財年的戰斗士氣，公司決定舉行20xx財年年度評優(yōu)活動(dòng)，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個(gè)人。方案如下：
一．指導思想
1．目的
獎勵在一年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。
2．導向
l服務(wù)公司戰略：服務(wù)轉型、技術(shù)創(chuàng )新、提高效率（專(zhuān)業(yè)化、克服大企業(yè)�。�；
l體現核心價(jià)值觀(guān)：服務(wù)客戶(hù)、精準求實(shí)、誠信共享、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新；
二．獎項設置
1、公司級獎項
聯(lián)想獎：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎（重在業(yè)績(jì)），不限。
聯(lián)想風(fēng)范獎：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎（重在核心價(jià)值觀(guān)的典型體現），不限。
聯(lián)想五十杰：包括以下5類(lèi)獎項，為：
技術(shù)創(chuàng )新獎：12名以?xún)龋?/p>
市場(chǎng)先鋒獎：10名以?xún)龋?/p>
管理卓越獎：10名以?xún)?/p>
專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎：15名以?xún)龋?/p>
優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：10名以?xún)龋?/p>
杰出團隊獎：10個(gè)，參評團隊可以是部門(mén)、處或在一起工作超過(guò)2個(gè)季度的TEAM。
2、部門(mén)級獎項
由各群組/部門(mén)按方案中的評選原則自行制定評選方案進(jìn)行評選，公司將提供專(zhuān)項費用劃撥到部門(mén)
注：?jiǎn)T工總數按各部門(mén)20xx年12月31日在崗員工總數。
三、公司級獎項定義（基本評選標準見(jiàn)各獎項提名表內）
�。�1）聯(lián)想獎
帶領(lǐng)一支隊伍，取得十分卓越的管理業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，或過(guò)去幾年的'積累為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻，具有極強的工作責任心和創(chuàng )業(yè)精神，百折不撓，堪稱(chēng)聯(lián)想員工的楷模。
�。�2）聯(lián)想風(fēng)范獎
體現公司核心價(jià)值觀(guān)導向，在服務(wù)客戶(hù)、精準求實(shí)、誠信共享、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。
�。�3）聯(lián)想五十杰
技術(shù)創(chuàng )新獎：
在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面（包括為客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng )新）有突破性創(chuàng )新，其技術(shù)轉化為公司帶來(lái)顯著(zhù)效益，對提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力或樹(shù)立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻。
市場(chǎng)先鋒獎：
取得顯著(zhù)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，或在市場(chǎng)推廣或運作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。
管理卓越獎：
采取創(chuàng )新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長(cháng)期競爭力的積累提供了堅實(shí)的保障。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎：
以客戶(hù)需求為導向，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為工作標準，提供專(zhuān)業(yè)、周到的服務(wù)和支持，獲得很高的客戶(hù)滿(mǎn)意度，為公司持續獲利作出貢獻。
優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：
以?xún)韧獠靠蛻?hù)滿(mǎn)意度為起點(diǎn)，不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學(xué)習并運用好的工具方法持續改進(jìn)，取得杰出成績(jì)。
�。�4）杰出團隊獎
團隊（部門(mén)、處、項目TEAM）的管理或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)特別突出，團結協(xié)作，工作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰略實(shí)現做出了杰出貢獻，并且能夠充分體現核心價(jià)值觀(guān)。
四、評選流程
�。ㄒ唬┙M織保障
1．總牽頭：人力資源部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門(mén)。
2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的評審小組，其主要職責為：
l 組成初審小組，對候選人進(jìn)行初審；
l 準備候選人投票會(huì )呈現材料；
l 主持相應獎項的決策投票會(huì )。
“聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”：楊元慶 牽頭 人力資源部支持
“杰出團隊獎”：王曉巖、李祥林 牽頭 企劃部支持
“聯(lián)想五十杰”評審小組
“技術(shù)創(chuàng )新獎” ：賀志強牽頭 產(chǎn)品鏈管理部支持
“市場(chǎng)先鋒獎” ：?jiǎn)趟�、杜建華 牽頭 企業(yè)推廣部/區域發(fā)展部支持
“管理卓越獎” ：王曉巖牽頭 人力資源部支持
“專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎” ：俞兵、王曉春 牽頭 IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶(hù)服務(wù)支持部支持
“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎” ：劉 軍 牽頭 質(zhì)量管理部/企劃部支持
�。ǘ┰u選原則
1．獎項數量確定原則:公司級百里挑一，部門(mén)級十里挑一。
2．參評原則
�。�1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的年度考核成績(jì)要求在部門(mén)前20％以?xún)�，本年度內其他考核成�?jì)不能有處于部門(mén)后10％的情況；“聯(lián)想風(fēng)范獎”的考核成績(jì)要求為符合要求以上。
�。�2）寧缺勿濫：獲獎人數不足時(shí)，不再降低標準或做補充評選。
�。�3）三個(gè)除外:
l 除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”的評選；
l 除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎”、 “專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎” 、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”評選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評“技術(shù)創(chuàng )新獎”；產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、渠道銷(xiāo)售、大客戶(hù)銷(xiāo)售、公共關(guān)系人員還可參評“市場(chǎng)先鋒獎”；
l 除總經(jīng)理、副總總監\高級經(jīng)理外其他人員均可參與部門(mén)級評優(yōu)；
�。�4）其 他：聯(lián)想控股50%（含）以上的公司可參加公司級獎項的評選，部門(mén)級獎項可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔費用。
3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進(jìn)行評選，不重復獲獎。
4．優(yōu)先原則
在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：
l 績(jì)效考核成績(jì)更優(yōu)的員工；
l 外埠?jiǎn)T工；
l 職務(wù)低的員工；
�。ㄈ┰u選流程
部門(mén)第一負責人向主管VP推薦――主管VP提名――評審小組初篩――決策投票會(huì )呈現、投票――產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布
相關(guān)說(shuō)明：
1．聯(lián)想獎、聯(lián)想風(fēng)范獎
�。�1）提名：由VP以上人員各提名，各獎項最多為2人，其中“聯(lián)想獎”的提名為本系統1個(gè)，其它系統1個(gè)；
�。�2）投票評選：VP以上人員參加決策投票會(huì )進(jìn)行投票。
2． 聯(lián)想五十杰
�。�1）提名：主管VP按主管部門(mén)總人數的每100人可提名2人（計算結果四舍五入）；
�。�2）投票評選：VP以上人員可選擇參加決策投票會(huì )進(jìn)行投票，AVP可選擇最多參加2類(lèi)獎項的投票。
3．杰出團隊獎
�。�1）提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統1個(gè)，其它系統1個(gè)；
�。�2）投票評選：VP以上人員參加決策投票會(huì )進(jìn)行投票。
五、 相關(guān)時(shí)間要求：
�。�1）3月24日前，各部門(mén)進(jìn)行各獎項推薦（填寫(xiě)附表2-4），提交主管VP；
�。�2）3月28日前，請主管VP按提名名額將提名及申報材料交給人力資源部年度評優(yōu)支持小組（“聯(lián)想獎”的提名填寫(xiě)附表1，其他獎項直接使用部門(mén)的推薦表）。
�。�3）4月15日前，各部門(mén)將經(jīng)主管VP認可的部門(mén)級評優(yōu)結果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。
六、其他
如有任何需要，請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系：
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