明星員工評選方案（精選7篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的明星員工評選方案（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
明星員工評選方案1
一、目的
為鼓勵員工努力工作，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)全體員工的積極性，特制定本辦法。
二、說(shuō)明
明星員工的獎勵事項由公司人力資源部負責審查、組織評選，各部門(mén)配合，每月評選一名明星員工。
三、評選細則
符合下列條件者，經(jīng)綜合評比后，最優(yōu)秀的授予明星員工獎：
3.1當月出勤率90%以上；
3.2當月績(jì)效90%以上；
3.3當月成交額排名第一；
3.4當月成交轉化率排名第一；
3.5當月客單價(jià)排名第一；
3.6當月成交客戶(hù)數排名第一；
3.7當月成交筆數排名第一；
3.8當月成交件數排名第一；
3.9當月凈利率排名第一；
3.10提出合理化建議并被采用者；
3.11關(guān)心公司，對不良現象及時(shí)反應并獲證實(shí)者；
3.12對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)者；
3.13給員工進(jìn)行內部培訓，評分優(yōu)異者；
3.14為公司節約成本2000元以上者；
3.15提出新的管理理論，對公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著(zhù)經(jīng)濟效益者。 (客服詢(xún)單最終付款成功率增長(cháng)率、客服響應時(shí)間第一、客單價(jià)增長(cháng)率、轉化率增長(cháng)率、首頁(yè)跳失率負增長(cháng)率、銷(xiāo)售回款增長(cháng)率、爆款產(chǎn)品銷(xiāo)量突破、2次購買(mǎi)率增長(cháng)率突破、鉆展投入產(chǎn)出突破、直通車(chē)投入產(chǎn)出突破、淘寶客銷(xiāo)售額突破、聚劃算突破、)
四、獎勵辦法
4.1凡是符合以上評選條件的，由各部門(mén)主管填寫(xiě)《明星員工申報表》進(jìn)行推薦，人力資源部審查，報公司總經(jīng)理批準后執行。
4.2公司每月將明星員工的照片張貼在公司的文化墻上，表彰優(yōu)秀。
4.3公司給予當月的明星員工獎勵100元。
4.4凡被評選為明星員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
4.5每月5日之前部門(mén)無(wú)推薦將視同棄權。
五、生效及修訂
本辦法自20xx年10月起生效，由人力資源部負責制定和解釋?zhuān)匾獣r(shí)進(jìn)行修正，以確保本制度的切實(shí)可行。
六、附表
《明星員工申報表》
明星員工評選方案2
一、評選目的：
為有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，提高工作效率，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)目的，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、適用范圍
本辦法適用于機電支部全體員工。
三、原則
明星員工每月評選一次，評選采取寧缺毋濫的原則。
四、評選條件：
品德端正，遵紀守法，熱愛(ài)公司，維護公司形象，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事和諧相處，有團隊合作精神。
3、評選標準與獎勵
1、1）、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)較大的工作失誤；遵守公司制度情況良好，服從考勤紀律，無(wú)無(wú)故遲到、早退、曠工等行為。
2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的'角度考慮問(wèn)題，忠于公司。
3）、對公司做出的貢獻：服從公司的整體安排，為公司創(chuàng )造價(jià)值、帶來(lái)利益、對公司發(fā)展有一定影響，給公司提出很好意見(jiàn)并被采納。
4）、工作成績(jì)：工作認真負責，出色完成上級的工作任務(wù)達到目標，職責內工作完成好，工作效率高，做事情講究方式方法。
5)、工作原則：工作責任心強，做到言行一致，表里如一。
6）、團結同事：協(xié)助相關(guān)部門(mén)的同事完成工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
2、獎勵辦法
評上明星員工，在當月主題活動(dòng)月報表中出現的，獎勵現金50元。年度明星員工：全廠(chǎng)通報表?yè)P；宣傳欄展示其優(yōu)秀形象；在企業(yè)內刊中登載優(yōu)秀事跡。獎勵現金100元。
3、評選流程
由支部全體員工填寫(xiě)“優(yōu)秀員工推薦表”，每人推薦1—2名心目中優(yōu)秀員工，并寫(xiě)明理由，上交到支部，支部書(shū)記最后評定。
明星員工評選方案3
為了弘揚公司精神，展現優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)。
一、優(yōu)秀員工評選范圍：
昆明喬杉經(jīng)貿有限公司所有合同制員工。
二、優(yōu)秀員工設置
1、每月優(yōu)秀星級員工：
公司將以月為單位，評選出每月優(yōu)秀星級員工；時(shí)間在次月2日之前完成，企劃部將在次日進(jìn)行公布。
三、優(yōu)秀員工評選辦法及獎勵
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1-3名。
�。�2）進(jìn)行星級制評選辦法：分為一星、兩星、三星（為最佳優(yōu)秀員工）。
�。�3）星級的晉升：一星晉升為二星，二星晉升為三星，層層疊加。
�。�4）星級的評判：各部門(mén)星級名額由部門(mén)主管提出，主管將名單交到總經(jīng)理處，總經(jīng)理做員工最終星級的評判。
2、獎勵：
�。�1）企劃部將被授予一顆星、兩顆星、三顆星照片張貼在每月最佳優(yōu)秀員工欄內保留一個(gè)月（三顆星的員工照片貼在最中間）。
�。�2）獲得一顆星的員工獎勵100元現金或是等同金額的其他獎勵；獲得兩顆星的員工獎勵150元現金或是等同金額的其他獎勵；獲得三顆星的員工獎勵200元或是等同金額的其他獎勵。
3、獎勵設置：
每月10日召開(kāi)員工大會(huì )，總經(jīng)理直接給獲得星級稱(chēng)號的員工頒獎。
四、評選的標準
�。�1）一星
1、在工作上勤奮努力、熟悉業(yè)務(wù)知識60%及以上。
2、能和公司同事相處融洽，有團隊意識。
3、有較強的學(xué)習能力，善于學(xué)習，升華自我。
4、在工作中善于發(fā)現問(wèn)題，并解決問(wèn)題，勇于發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)并被采納的。
5、當月出勤率為100%者。
�。�2）二星
1、在工作上積極努力、熟悉業(yè)務(wù)知識80%及以上者，為公司員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
2、能恰當處理好與同事的關(guān)系，具有較強的團隊意識。
3、自我學(xué)習能力較強，善于充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升自己的。
4、在工作中善于發(fā)現并解決問(wèn)題，給工作帶來(lái)效益的；對公司的發(fā)展作出一定貢獻的。
5、能為公司的發(fā)展出謀劃策，并被采納的。
6、當月出勤率為100%者。
�。ㄈ┤�
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為公司員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰略、各項政策制度等提出創(chuàng )造性意見(jiàn)并被公司采納者。
3、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4、重視學(xué)習、善于學(xué)習并通過(guò)自身學(xué)習成為業(yè)務(wù)上的標兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì )上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。
6、得到公司大部分員工認同的（認同率在70%以上）。
7、當月出勤率為100%者。
五、本辦法最終解釋權歸企劃部所有。
明星員工評選方案4
一、評選宗旨
1、獎勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿；
2、明確標準、科學(xué)評價(jià)；
3、民主評議、兼顧集中。
二、入選資格
1月1日-12月31日期間在公司工作的正式員工。
三、評選獎項
本年度獎項包括優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎及總經(jīng)理特別獎。
四、評選辦法
按工作崗位和工作性質(zhì)不同分組評選（后附各組候選人名單），以民主提名，民主投票的方式評出約14名優(yōu)秀員工。
1、優(yōu)秀員工評選：
�。�1）工程技術(shù)組，參選員工31人，當選3名。
●評選辦法：由工程技術(shù)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�2）軟件研發(fā)組，參選員工35人，當選4名。
●評選辦法：由軟件研發(fā)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�3）硬件產(chǎn)品組，參選員工17人，當選2名。
●評選辦法：由硬件產(chǎn)品部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�4）運維、市場(chǎng)創(chuàng )新組，參選員工8人，當選1名。
●評選辦法：由運維部、市場(chǎng)與創(chuàng )新部全體員工及相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�5）職能支撐組，參選員工11人，當選1名。
●評選辦法：由財務(wù)部、行政人事部、采購部全體員工和相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀非職能部門(mén)相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�6）銷(xiāo)售組，參選員工15人，當選2名。
●評選辦法：由公司軟件銷(xiāo)售部、水利事業(yè)部、產(chǎn)品銷(xiāo)售部、北京辦事處和大客戶(hù)部的全體銷(xiāo)售人員、經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀非職能部門(mén)相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
�。�7）內部管理組，參選員工8人，當選1名
●評選辦法：由各部門(mén)管理人員、高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jì)、被提名理由、主管評價(jià)等；所有參加討論人員無(wú)記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開(kāi)計票，特邀非職能部門(mén)相關(guān)高層領(lǐng)導監票。
2、優(yōu)秀團隊獎：公司為完成軟硬件研發(fā)、項目實(shí)施或其他任務(wù)而臨時(shí)成立的項目小組參選。最多當選2個(gè)團隊。
● 評選辦法：由各部門(mén)經(jīng)理提議產(chǎn)生候選優(yōu)秀工作團隊；由部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導評議產(chǎn)生公司的優(yōu)秀團隊獎2名
3、總經(jīng)理特別獎：
●評選辦法：各部門(mén)推薦，總經(jīng)理確定。
五、指導標準：
1、年度綜合表現優(yōu)秀的個(gè)人，即工作業(yè)績(jì)佳、工作能力強工作態(tài)度好；
2、注重學(xué)習和創(chuàng )新，能夠不斷改進(jìn)或改良工作方法；
3、團隊意識強，能夠很好的配合或激勵團隊成員工作；
4、成本意識強，注意維護公司利益和財產(chǎn)；
5、責任心強并具有良好的職業(yè)道德；
6、始終如一的坦誠待人和工作；
六、提名注意事項：
員工可以提名任何員工（包括自己），但需注意以下幾點(diǎn)：
1、必須熟悉并能夠客觀(guān)評價(jià)該員工的工作；
2、必須提出三條以上提名該員工的理由（最好是實(shí)際的事例或量化的指標）；
3、提名可以具名，也可以匿名。
七、獎勵辦法：
優(yōu)秀員工14名：
●授予“年度優(yōu)秀員工”稱(chēng)號；
●員工本人5日左右國外(東南亞)黃金線(xiàn)路旅游；
●榮譽(yù)證書(shū)
優(yōu)秀團隊獎2隊
●授予“年度優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號；
●獎金4000元
●榮譽(yù)證書(shū)
總經(jīng)理特別獎：
●授予“年度總經(jīng)理特別獎”稱(chēng)號；
●獎金1000元；
●榮譽(yù)證書(shū)
明星員工評選方案5
為進(jìn)一步加強團隊建設，激勵員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評選活動(dòng)，現將評選標準及具體評選辦法公布如下：
一、評選名額
1、公司擬評選優(yōu)秀員工：
賣(mài)場(chǎng)部：一名
西郊店：一名
銷(xiāo)售部門(mén)（業(yè)務(wù)部、場(chǎng)館部）：一名
后勤部門(mén)（供應部、工程部、采購部、財務(wù)部、辦公室、網(wǎng)絡(luò )信息部）：兩名
2、優(yōu)秀管理人員：兩名
3、最佳新人獎：一名
4、員工數據收集日期：
考勤：五月—十一月
合理化建議：五月—十一月
通報表?yè)P：全年
讀后感張貼及其他：全年
每月考核：六月—十一月
二、評選標準及評選辦法
1、優(yōu)秀員工評選辦法：
為體現公平、公正、公開(kāi)的原則，優(yōu)秀員工評比擬分三階段進(jìn)行：
第一階段：辦公室統計、匯總各員工各項數據，包括：
(1)全勤：每一月全勤加1分；
(2)每月考核（后勤部門(mén)）：每月考核分數平均分數為該項得分；
(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；
(4)通報表?yè)P：每有一條通報表?yè)P加2分；
(5)銷(xiāo)售考核（西郊店、賣(mài)場(chǎng)部、銷(xiāo)售部門(mén)）：各人完成銷(xiāo)售額除以部門(mén)任務(wù)，所得比例為員工該項得分，賣(mài)場(chǎng)部、西郊店任務(wù)統一以15萬(wàn)計算，銷(xiāo)售部門(mén)統一以30萬(wàn)計算，如：某員工當月銷(xiāo)售1萬(wàn)，部門(mén)任務(wù)10萬(wàn)，比例為10℅，則該員工該項得分為10分；
(6)部門(mén)負責人評分：該項評分又部門(mén)負責人根據員工日常工作表現進(jìn)行評分，滿(mǎn)分為10分；
第二階段：根據第一階段得分情況：
�。�1）辦公室匯總第一階段得分情況，從高至低排列，后勤部門(mén)取前四名為優(yōu)秀員工評比候選人、賣(mài)場(chǎng)部取前四名為優(yōu)秀員工評比候選人、西郊店取前兩名為優(yōu)秀員工評比候選人，銷(xiāo)售部門(mén)取前兩名為優(yōu)秀員工評比候選人，并以通知形式公布候選人；
�。�2）各員工根據辦公室公布名單，對候選人進(jìn)行評分：評分標準為1分，2分，5分，棄權。
�。�3）辦公室根據收集評分取平均分為該員工為第二階段評選得分，如：4人參與對某員工評分，分數為：2分，2分，1分，棄權。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。
第三階段：辦公室匯總前兩階段得分情況，兩階段分數相加即為員工最后得分情況，后勤部門(mén)分數列一、二名者，零售部門(mén)排名一、二名者，銷(xiāo)售部門(mén)排名第一者，為20xx年度優(yōu)秀員工；
2、優(yōu)秀管理人員評選辦法：優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進(jìn)行
�。�1）第一階段：根據管理人員每月評議表得分情況，取每月各項平均分求和，為其當月得分，各月分數相加為第一部分得分；根據每月部門(mén)管理人員考核分數，取各月平均分數為第二部分得分；兩部分分數之和為第一階段得分；
�。�2）第二階段：辦公室進(jìn)行分數匯總，由高至低排列，并以通知形式公布，各員工根據公布名單對候選人進(jìn)行評分，評分及得分標準同優(yōu)秀員工評比第二階段；
�。�3）第三階段：行政副總、總經(jīng)理經(jīng)過(guò)第一、第二階段評選后對優(yōu)秀管理人員參選候選人進(jìn)行評分，滿(mǎn)分為10分。
�。�4）第四階段：根據前三階段得分，辦公室進(jìn)行匯總，取第一、二名為20xx年度優(yōu)秀管理人員
3、最佳新人評選
�。�1）參選標準：入職三個(gè)月以?xún)龋ê齻�(gè)月）；
�。�2）評選辦法：辦公室對符合參選標準人員名單以通知形式公布，所有員工對候選人進(jìn)行評分：評分標準為1分、2分、5分、棄權。取平均分最高者為最佳新人獎。
明星員工評選方案6
一、目的
為了更好的挖掘度工作表現優(yōu)異的聯(lián)營(yíng)促銷(xiāo)員工的工作表現，擬定本方案，用于對度每月優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1.優(yōu)秀員工人選應以生鮮部門(mén)聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)家促銷(xiāo)員工為主；
2.銷(xiāo)售環(huán)比居前30名；
3.日�？记谖闯霈F遲到、早退情況；
4.當月內前臺商管未因為其紀律、衛生下一張罰單，如果表現良好可以考慮限制在一張罰單之內；
5.日常管理人員進(jìn)行日檢時(shí)紀律、衛生表現良好；
6.和員工相處融洽，樂(lè )于助人，吃苦耐勞；
7.超市工作能夠迅速落實(shí)，并且有所創(chuàng )新；
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a)生鮮經(jīng)理：
b)生鮮部助理：
c)生鮮部班長(cháng)：
d)在賣(mài)場(chǎng)任意選出得5位員工；
四、評選人數兩人
五、獎金內容
由店內發(fā)出獲獎函給供應商，讓廠(chǎng)家支持對獲獎員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
本次評選以公平、公正、公開(kāi)為原則，各方面表現優(yōu)秀就有機會(huì )當選，無(wú)論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱(chēng)號，獲此稱(chēng)號員工將獲得生鮮部門(mén)頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書(shū)，每月舉行簡(jiǎn)短表彰會(huì )議，同時(shí)獲獎員工需準備500字左右的發(fā)言稿。
明星員工評選方案7
一、優(yōu)秀職員評選范圍：
北京華安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司參與績(jì)效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設置
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jì)效考核結束后一周內完成。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀職員：
以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1名。
�。�2）根據季度績(jì)效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jì)評定（由部門(mén)直接領(lǐng)導撰寫(xiě)）公布在公司內部網(wǎng)站評選區，進(jìn)行全員公開(kāi)評選。
�。�3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
�。�1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個(gè)月。
�。�2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1—3人。
�。�2）連續兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門(mén)推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網(wǎng)站評選區公布，進(jìn)行全員評選。
�。�4）全體人員對其進(jìn)行不計名投票，依據得票數選出本年度的優(yōu)秀職員。
�。ǘ┆剟钤O置：
1.在公司年終總結大會(huì )上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為2000元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會(huì )。
四、優(yōu)秀職員的標準
1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
2.對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰略、各項政策制度等提出創(chuàng )造性意見(jiàn)并被公司采納者。
3.創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4.重視學(xué)習、善于學(xué)習并通過(guò)自身學(xué)習成為業(yè)務(wù)上的標兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì )上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50。
五、本辦法解釋權歸屬總經(jīng)理辦公室
六、本辦法自20xx年x月x日起正式執行。
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