成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案

時(shí)間:2024-09-04 10:15:08 維澤 方案 我要投稿

推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案范文(通用10篇)

  為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要預先準備方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程,一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案要怎么制定呢?以下是小編整理的推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案范文(通用10篇)

  推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案 1

  為了更好發(fā)展我院,隨著(zhù)現的醫療市場(chǎng)的競爭,使醫院逐步的走上臺階,為了周邊百姓看病帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)質(zhì)量和更好的環(huán)境,明確醫院的發(fā)展目標和工作思路,特制定本規劃,作為今后一段時(shí)期醫院發(fā)展的指導綱要:

  一、指導思想

  以“三個(gè)代表”重要思想為指導,堅持“以人為本”,“以患者為中心”,全面貫徹黨的衛生方針,以提高醫療質(zhì)量和社會(huì )效益為核心,以創(chuàng )建二級醫院為重點(diǎn),繼承和發(fā)展優(yōu)良服務(wù)傳統、在擴大規模,加快硬件建設的同時(shí),堅持走內涵發(fā)展的道路,站高起點(diǎn),出新思路,干大手筆,以改革求突破,以創(chuàng )新促發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),艱苦創(chuàng )業(yè),勵精圖志,再鑄輝煌。

  二、發(fā)展目標、規劃目標

 。1)、院內機構功能:外科、五官科、內科、婦產(chǎn)科、疼痛科等科室,在高水平的專(zhuān)科醫療基礎上,提供綜合醫療服務(wù),提供良好而完整的醫療模式回饋社會(huì )。引入全新醫療服務(wù)理念,服務(wù)于周邊地區的廣大群眾。

 。2)、醫療機構服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目及床位編制。

  服務(wù)方式:患者來(lái)院就診或上門(mén)服務(wù);

  服務(wù)時(shí)間:全天 24 小時(shí)服務(wù)、節假日不休;

  診療科目:內科、普通外科、骨科、婦科、五官科。

  醫技輔助檢查:臨床體液/血液、臨床生化檢驗、超室診斷、電子腸鏡、電子胃鏡、彩色多普勒、眼科顯微鏡、鼻內窺鏡、CT、DR、心電診斷。

  床位設置:醫院設置床位 99 張、優(yōu)質(zhì)病房 1 間 2 張床,余為普通病房 97 張。

  三、發(fā)展策

 。ㄒ唬、以病人為中心,以質(zhì)量為核心,構建和諧醫院,創(chuàng )建二級醫院。和諧產(chǎn)生最佳組合,產(chǎn)生最佳效益,未來(lái)一至五年醫院要以創(chuàng )建二級醫院為重點(diǎn),以構建和諧醫患關(guān)系為主線(xiàn),大力實(shí)施和諧教育,構建和諧醫院,形成民主、平等、和諧的醫院生態(tài)。

 。ǘ、實(shí)行院長(cháng)負責制。醫療業(yè)務(wù)服從各級衛生行政部門(mén)統一管理,實(shí)行經(jīng)營(yíng)和醫療兩條線(xiàn)管理,醫院著(zhù)為獨立法人對經(jīng)營(yíng)結果負責。院長(cháng)必須精通國內外醫療產(chǎn)業(yè)的運作模式,深諳國際經(jīng)典醫院經(jīng)營(yíng)理論,具備卓越的領(lǐng)導策劃能力、市場(chǎng)運行能力及組織調控能力;具備敏銳的市場(chǎng)經(jīng)濟嗅覺(jué)和前瞻性思維習慣;全面負責醫院的經(jīng)營(yíng)、管理、醫療、科研等方面工作,嚴格按照授權權限履行職責。

 。ㄈ、特色強院,打造優(yōu)質(zhì)品牌、牢固樹(shù)立“特色就是質(zhì)量,特色就是品牌,特色就是發(fā)展”的思想,堅持特色強院,立足于醫療體制的整體改革,著(zhù)眼于醫院的長(cháng)遠發(fā)展,追求“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”,形成個(gè)性鮮明的辦院風(fēng)格。醫院將在鞏固原有特色專(zhuān)科建設成果的基礎上,按照現代醫院發(fā)展的'規律和趨勢,搞好特色重點(diǎn)專(zhuān)科建設工作。要將特色重點(diǎn)專(zhuān)科建設提到重要議事日程,列入醫院發(fā)展總體規劃,并在人力、物力、財力及制度上給予充分保證。促使醫院不斷超越自我,不斷創(chuàng )新發(fā)展,最終形成品牌優(yōu)勢,于市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

  四、醫療機構的人員配備:

 。ㄒ唬┲懈呒壢瞬:全國范圍內招聘,注重理論素養和實(shí)際臨床操作水平,并來(lái)源于三級醫院。

 。ǘ┗踞t療人員:主要在當地和臨床地區醫務(wù)人員及醫科大學(xué)應屆畢業(yè)生中招聘。

 。ㄈ┮M(jìn)高新醫療技術(shù),積極開(kāi)展各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),邀請國內外專(zhuān)家舉行會(huì )診。講座及手術(shù),開(kāi)展遠程醫療服務(wù),解決各種疑難危重病人的就近診治。

  醫療機構的設備及配置

 。ㄒ唬、基本設備:按國家制定的等級標準配備:十二道同步心電圖機,衛生部門(mén)要求的醫院信息管理系統,電動(dòng)吸引器、自動(dòng)洗胃機、婦科檢查床,呼吸球囊、氣管插管、萬(wàn)能手術(shù)床、按手術(shù)要求必備的手術(shù)室器械、無(wú)影燈、沖洗車(chē)、顯微鏡、電冰箱、器械柜、紫外線(xiàn)燈等。

 。ǘ、開(kāi)展的診療項目相應的設備:彩超機、半動(dòng)生化分析儀、微波、B超、X 線(xiàn)等。

 。ㄈ、病床每床單元設備:床 1 張、床墊 2 條、被子 2 條、褥子 2條、被套 2 條、床單 2 條、枕心 2 個(gè)、枕套 4 個(gè)、床頭柜 1 個(gè)、病員服 2 套。

  五、醫療機構的通訊、供電、上下水道、消防設施情況:

  1、醫療機構的通訊將采用中繼線(xiàn)方式,在電信部門(mén)輸中繼線(xiàn)接入及程控電話(huà)安裝事宜。

  2、醫療機構供電將嚴格按照《醫療機構用電規范》的有關(guān)規定進(jìn)行設置與安裝,采用雙路電來(lái)保障醫院的正常醫療用電。

  3、醫療機構上下水道符合《醫療機構建筑要求》的規定,保證上下水道的暢通及消毒衛生要求。

  4、醫療機構的消防設施將嚴格遵照《中華人民共和國消防條例》的有關(guān)要求,并通過(guò)消防管理機構的審核批準,做到防患于未然。

  推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案 2

  20xx年-20xx年是實(shí)現全面建設小康社會(huì )奮斗目標的關(guān)鍵時(shí)期,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要時(shí)期,也是深化醫藥衛生體制改革的攻堅時(shí)期。在“十二五”期間,醫療市場(chǎng)面臨更激烈的競爭,醫院要大踏步發(fā)展才能應對這一挑戰。因此,我們要堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān),不斷深化醫院改革,強化人才梯隊建設,優(yōu)化學(xué)科結構,完善醫院管理體制,全面提高我院的競爭力,向現代化、綜合性醫院快速邁進(jìn),F制訂我院“十二五”發(fā)展規劃如下:

  一、指導思想及奮斗目標:

  堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),適應國家醫療衛生體制改革和民政優(yōu)撫事業(yè)發(fā)展形勢新變化,堅持“全心全意為復退軍人服務(wù),為優(yōu)撫對象服務(wù)”的辦院宗旨,以?xún)?yōu)撫醫療工作為重心,針對優(yōu)撫對象的實(shí)際狀況和迫切需求,創(chuàng )新機制,擴大服務(wù),為榮復軍人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療生活條件。加強社會(huì )醫療工作,狠抓人才培養和技術(shù)進(jìn)步,加快基礎設施和醫療設備建設,強化制度建設和質(zhì)量管理,不斷提高醫院的核心競爭力,實(shí)現管理基礎的夯實(shí),整體運營(yíng)效率的提高,診療技術(shù)的升級,品牌學(xué)科的形成和醫療服務(wù)質(zhì)量的提高,同時(shí)為職工謀求更好的福利待遇,贏(yíng)得更佳的社會(huì )聲譽(yù),培植更優(yōu)的的人文環(huán)境和成長(cháng)平臺。力爭在此期間年達到二級甲等綜合醫院的基本要求,跨入全國優(yōu)撫醫院先進(jìn)行列。

  主要發(fā)展指標

  1、20xx年醫院總床位達1000張。

 、賰(yōu)撫床位達400張。

  醫院自1990年開(kāi)業(yè)以來(lái),優(yōu)撫對象的住院年齡從平均60歲上升到現在的平均年齡為81歲以上。多數休養人員患有多種疾病,并不斷有突發(fā)重病發(fā)生,針對這種情況,優(yōu)撫醫院作為體現黨和政府溫暖與關(guān)懷的特殊陣地及載體,應擴大床位,改善設施,提高診斷治療水平,滿(mǎn)足優(yōu)撫對象住院休養需要。計劃做如下安排:

 。ㄒ唬⿺U大優(yōu)撫慢性病休養床位到200張;

 。ǘ⿺U大優(yōu)撫精神病治療休養床位到100張,優(yōu)撫精神病軀體疾病治療床位50張,建立覆蓋全體優(yōu)撫對象的精神病防治網(wǎng)絡(luò );

 。ㄈ┰O置優(yōu)撫老年病臨終關(guān)懷單元,床位50張。

 、谏鐣(huì )床位達500張。

  實(shí)踐證明,堅持向社會(huì )開(kāi)放,發(fā)展社會(huì )醫療,不僅是醫院生存和發(fā)展的需要,而且是提高優(yōu)撫醫療水平的有力保障。近幾年,在我院休養的優(yōu)撫對象因突發(fā)各種疾病。有300多人次及時(shí)轉入重癥監護室及普通病房救治,均取得很好療效。增加了優(yōu)撫對象的安全感,所以,在這個(gè)五年計劃中,我們要繼續抓好對社會(huì )的醫療服務(wù)。做到科有特色,人有專(zhuān)長(cháng),不斷提高技術(shù)水平和在醫療市場(chǎng)的競爭能力。具體安排如下:

 。ㄒ唬﹥瓤葡到y150張;

 。ǘ┩饪葡到y100張;

 。ㄈ┥窠(jīng)科系統50張;

 。ㄋ模⿱D科、產(chǎn)科、兒科50張;

 。ㄎ澹┢渌50張。

 、劾夏旯100張。

  做為一所民政系統的醫院,我們理應為落實(shí)星光計劃,實(shí)現老有所養,老有所醫做出應有貢獻,目前,我們已開(kāi)放老年公寓床位20張,取得了很好的社會(huì )影響和一定的工作經(jīng)驗,五年內要將床位擴大到100張。

  三、基礎設施建設:

  計劃在新門(mén)診樓南側建現代化優(yōu)撫病房樓一座,面積10000一15000平方米,20xx年動(dòng)工。

  四、醫療設備建設:

  1、建ICU病房,配置ICU的各種設備器械。購置高端胃鏡,進(jìn)口呼吸機、麻醉機、64層螺旋CT及熱療治療腫瘤設備。

  2、購置五分類(lèi)血球技術(shù)儀、鉬靶X光線(xiàn)機、1.5T磁共振。

  3、建獨立查體中心,配置常規設備、DR、全自動(dòng)尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱。

  購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線(xiàn)加速器、后裝機、C型臂等治療設備。購置高檔彩超、平板大C(DSA)、PET等設備。

  五、人才隊伍建設:

  1、醫療隊伍建設:

  醫療隊伍建設的關(guān)鍵是人才的引進(jìn)與培養。五年規劃期間,將完善、制定人才強院政策,逐步建立健全選人、用人、育人機制。以用好現有人才、引進(jìn)急需人才、激活優(yōu)秀人才、培養未來(lái)人才為重點(diǎn),大力實(shí)施“人才戰略”,構建“人才高地”強化隊伍建設。

 。ㄒ唬┤瞬诺囊M(jìn):

 。1)學(xué)科帶頭人(6一8名):內、外、婦、兒、影像、麻醉;

 。2)技術(shù)骨干(20一30名):內、外、婦、兒、影像、病理、麻醉、精神專(zhuān)業(yè)、老年;

 。3)碩士、博士、研究生30一40名。

 。ǘ┤瞬排囵B:

 。1)鼓勵在職醫療人員參加學(xué)歷教育(專(zhuān)升本、本讀碩、碩讀博);

 。2)鼓勵在職醫療人員參加各類(lèi)學(xué)術(shù)、科研活動(dòng),競賽活動(dòng),爭做市級名醫、名家。

 。3)堅持對住院醫療人員進(jìn)行崗位規范化培訓;(4)對外技術(shù)協(xié)作,與北京、濟南等上級醫院進(jìn)行技術(shù)協(xié)作,請專(zhuān)家來(lái)院授課、手術(shù)、坐診進(jìn)行直接的傳幫帶。

 。5)選送本科以上學(xué)歷的年輕醫師到上級醫院進(jìn)修,派技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人出國深造;(6)資助技術(shù)骨干參加國內外高層學(xué)術(shù)交流會(huì )。用5年時(shí)間在臨床醫師中,本科以上學(xué)歷者達95%,其中碩士研究生占30%一40%,博士研究生占10%一15%。

  護理隊伍建設:

 。ㄒ唬┳o士依法執業(yè),持證上崗率達到100%,注冊有效率達到100%,護士實(shí)現同工同酬;

 。ǘ┑20xx年底,醫院患護比達到1:0.6,各專(zhuān)科護士人力配比符合省廳要求,全院一線(xiàn)護士占總護士數95%。

 。ㄈ⿲(shí)現護理垂直管理體制,全面實(shí)施責任制整體護理的護理模式,通過(guò)崗位管理實(shí)現住院病人包干的護士責任制,深化護理內涵,提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù);大力開(kāi)展護理服務(wù)志愿者活動(dòng),到20xx年全院、全過(guò)程、全方位開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

 。ㄋ模﹦(chuàng )建護理重點(diǎn)示范專(zhuān)科6~10個(gè),培養相應學(xué)科專(zhuān)科護理專(zhuān)家6-10名,解決專(zhuān)科護士的崗位設置和臨床使用。并在部分高?剖遥↖CU、急診、血透、新生兒、產(chǎn)科、手術(shù)室等)建立專(zhuān)科準入制度。

 。ㄎ澹20xx年前,醫院每年護理獨立完成科研項目1~2項,共計5-10項。

 。╅_(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )管理,向智能化管理邁進(jìn)。

 。ㄆ撸┘訌娀颊甙踩繕斯芾,做好用藥錯誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護措施,確;颊甙踩。

 。ò耍┩怀龇⻊(wù)特色,爭創(chuàng )護理服務(wù)品牌,完善本院護理文化。經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,使醫護隊伍建設、人才與技術(shù)、水平、服務(wù)質(zhì)量跨入三級醫院行列。

  3、管理隊伍建設:

 、偌訌姽芾碇R培訓,提高全院職工的管理理念。通過(guò)各種渠道對行政及醫療護理各類(lèi)人員進(jìn)行系統培訓,使之掌握現代管理的理念、方法,科學(xué)進(jìn)行管理,自覺(jué)接受管理,把醫院管理提高到一個(gè)新水平。

 、谔岣吖芾黻犖檎w素質(zhì),實(shí)現醫院管理現代化。建立一支現代化的醫院管理隊伍,到五年規劃期末,行政及醫療護理科室負責人90%具備本科以上學(xué)歷,掌握現代化管理的知識,實(shí)現醫院管理現代化。

 、奂訌姽芾碇贫冉ㄔO,理順醫院運行機制。

  完善與現代化管理相適應的各項規章制度,實(shí)現醫院管理的制度化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化,管理隊伍能掌握,并運用現代管理知識,實(shí)施科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理,建立一個(gè)符合優(yōu)撫醫院要求,與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的醫院管理體制和運行機制。

  六、學(xué)科建設:

  1、在2一3年內,將內、外、婦產(chǎn)科的二級專(zhuān)業(yè)組培養形成梯隊。

  2、4一5年時(shí)間,將內、外科、婦產(chǎn)科二級專(zhuān)業(yè)組發(fā)展成二級學(xué)科,分別成立心內科、呼吸內科、腎內科、內分泌科、消化科、普外、胸外、骨外、神經(jīng)外科、泌尿外科、婦科、產(chǎn)科,各科技術(shù)水平指標跨入三級甲等醫院行列。

  3、針對優(yōu)撫醫院的醫療特點(diǎn),依托優(yōu)撫病房及精神病房,成立三個(gè)研究中心。

  一、老年病研究中心;

  二、精神病研究中心;

  三、臨終關(guān)懷研究中心。并在各個(gè)研究領(lǐng)域取得階段性成果,處于本市領(lǐng)先水平。

  4、五年內爭創(chuàng )2一3個(gè)市級重點(diǎn)學(xué)科或特色專(zhuān)科,1一2個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科或特色專(zhuān)科,技術(shù)水平處于市內領(lǐng)先地位。

  5、科研教學(xué):

  以臨床需要為出發(fā)點(diǎn),按照三級醫院的要求,加大科研工作力度,五年內計劃在心臟介入治療,腫瘤介入治療,糖尿病的研究治療,老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產(chǎn)科、五官科的新技術(shù)引進(jìn)及研究治療方面,加大科研投入和研究力度,不斷取得新進(jìn)展。同時(shí)與有關(guān)院校加強聯(lián)系,成為泰山醫學(xué)院教學(xué)醫院。

  七、醫療質(zhì)量管理:

  醫療質(zhì)量與醫療安全事關(guān)患者安危,事關(guān)社會(huì )和諧,事關(guān)醫院聲譽(yù),是醫療單位的生命線(xiàn)。尤其我們優(yōu)撫醫院,擔負著(zhù)黨與政府的重托,以?xún)?yōu)撫醫療為載體,主要服務(wù)于優(yōu)撫對象、革命功臣,這對如何提高醫療質(zhì)量,確保醫療安全更為重要,要努力實(shí)現以下目標:

  認真開(kāi)展“醫療質(zhì)量管理萬(wàn)里行”活動(dòng),繼續提升醫療質(zhì)量,保障醫療安全,圍繞“持續改進(jìn)質(zhì)量,保障醫療安全”的主題,強化重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵部位監管,大力加強內涵建設,嚴格落實(shí)醫療質(zhì)量和醫療安全各項核心制度,規范各項醫療工作行為,杜絕差錯、事故,充分調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性,進(jìn)一步提升醫療質(zhì)量,做好醫療安全。完善醫療質(zhì)量控制體系,加大對醫療質(zhì)量的監督檢查力度;實(shí)行醫療質(zhì)量檢查結果書(shū)面反饋制度和獎懲制度,促進(jìn)全院職工質(zhì)量意識的不斷提高。

  按照上級要求,制定醫院等級建設規劃,參加醫院等級評審工作。

  抓好醫院感染管理工作。健全組織,明確職責,落實(shí)各項制度和措施,最大限度的降低醫院感染率,達到國家要求的各項標準。重點(diǎn)做好血液透析中心、消毒供應室、新生兒室、手術(shù)室等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節院感管理工作。

  開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力滿(mǎn)足病人需求,實(shí)現服務(wù)服務(wù)流程便捷化;服務(wù)溝通親情化;服務(wù)收費公開(kāi)化;服務(wù)行為規范化;服務(wù)延伸社會(huì )化。

  實(shí)施全方位社會(huì )評價(jià)制度,促進(jìn)醫療質(zhì)量的不斷提高。落實(shí)好醫療服務(wù)入戶(hù)調查制度;電話(huà)回訪(fǎng)調查制度;門(mén)診和住院患者滿(mǎn)意度調查制度;院務(wù)公開(kāi);優(yōu)質(zhì)護理服務(wù);預約診療;志愿者服務(wù);臨床路徑實(shí)施;新農合病人優(yōu)惠治療;遠程醫療會(huì )診等制度,努力提高醫院的社會(huì )滿(mǎn)意度。

  八、醫院信息現代化建設:

  完善LIS信息系統和電子病歷系統,籌備電子圖書(shū)系統,PACS系統,藥物咨詢(xún)系統等相關(guān)軟件,監控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況,加強和改進(jìn)信息共享。繼續完善醫院信息系統的各個(gè)模塊的功能,滿(mǎn)足不斷發(fā)展的臨床工作的需要,提高臨床工作質(zhì)量和效率。同時(shí)為科研學(xué)術(shù)、績(jì)效評價(jià)提供科學(xué)數據,促進(jìn)醫院內涵建設,提高綜合效益。建立遠程會(huì )診中心,可以實(shí)現遠程會(huì )診及遠程教育,實(shí)現與區域醫療平臺的對接(接口)。實(shí)現與居民健康檔案信息系統、婦幼保健信息系統、基層醫療機構信息系統等信息化平臺的無(wú)縫接口,提高新農合工作效率和服務(wù)水平。

  九、醫院文化建設:

  醫院文化是社會(huì )文化的重要組成部分,是醫院精神文明建設的重要內容。它以形成團隊精神為追求,以體現“以人為本”完整概念的理解為共識,是醫院發(fā)展的強大動(dòng)力。

  優(yōu)撫醫院更要堅持全心全意為優(yōu)撫對象服務(wù)為宗旨,圍繞讓優(yōu)撫對象住院舒心,家屬省心,社會(huì )放心,營(yíng)造和諧醫院文化氛圍。

  1、五年規劃期間,要大力加強醫院文化建設,塑造團隊精神,高度重視職工業(yè)余文化娛樂(lè )活動(dòng);拓寬“職工之家”活動(dòng)場(chǎng)所;成立職工權益保障機構;努力為醫院干部職工和廣大患者營(yíng)造一個(gè)富有生機、積極向上、文明健康的良好氛圍,增強全體員工的凝聚力和向心力,為建設現代化醫院提供思想保證,精神動(dòng)力和智力支持。

  2、加強優(yōu)撫對象文化娛樂(lè )工作:

  進(jìn)一步加強與聊城大學(xué)等共建單位的合作,建好教育基地,利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春節”,開(kāi)展形式多樣的愛(ài)心獻功臣活動(dòng),為優(yōu)撫對象提供豐富的文化生活和精神慰藉。

  20xx年在新建優(yōu)撫精神病房樓一樓,設立榮復軍人娛樂(lè )之家,配備座椅及相關(guān)設施,能夠放電影、錄像、電視,開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、文化演出、棋類(lèi)比賽、書(shū)畫(huà)展覽等。

  20xx年建設榮復軍人康復治療中心,添置室內外健身器械、理療設備、康復與訓練設備,培養引進(jìn)康復訓練專(zhuān)業(yè)人員,解決榮復軍人、殘疾軍人的康復訓練問(wèn)題。

  20xx一20xx年新設社區醫療服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)4一5處。建立全市優(yōu)撫對象上門(mén)服務(wù)系統,增添榮軍醫療服務(wù)車(chē)1一3臺、心電、B超、腦電、簡(jiǎn)易手術(shù)臺,開(kāi)展全市8縣市區優(yōu)撫對象醫療上門(mén)服務(wù)活動(dòng)。

  十、落實(shí)各項規劃的意見(jiàn)和措施:

  1、以“三個(gè)代表”重要思想為指針,加強學(xué)習,提高素質(zhì),認清形勢,落實(shí)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

  深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,堅持以?xún)?yōu)撫對象和病人利益為最高準則,以安全、高效為目標,把為病人提供“價(jià)格合理、優(yōu)質(zhì)安全”使病人滿(mǎn)意,家屬放心,社會(huì )信賴(lài)的醫療服務(wù)作為醫院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  2、堅持發(fā)展是“第一要務(wù)”,樹(shù)立發(fā)展是硬道理觀(guān)念。解放思想,抓住機遇,堅持“三個(gè)有利于”標準,堅持發(fā)展做為興院的第一要務(wù),樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān),正確處理積累和消費、長(cháng)期利益和短期利益之間的關(guān)系,正確處理改革、發(fā)展和穩定之間的關(guān)系,一切以發(fā)展和穩定為大局,堅持社會(huì )效益第一的原則,合理調整收入結構,保持醫院持續健康快速的發(fā)展

  3、堅持以法治院、以德治院,加強制度建設,建設和諧醫院。堅持以法治院與以德治院,二者相輔相成、相互促進(jìn)。建立符合客觀(guān)規律和醫院發(fā)展的.規章制度,并在實(shí)踐中嚴格遵守,要克服有章不循、有令不止的做法。堅持民主集中制,嚴格決策程序,防止工作的盲目性和隨意性。

  4、加快人才培養步伐,積極開(kāi)展技術(shù)協(xié)作交流。醫院的競爭,關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競爭,因此醫院要采取各種形式,加快人才的培養和引進(jìn),并積極與上級醫院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作交流,提高醫院醫療技術(shù)水平,增強醫院競爭力。

  5、堅持以醫療質(zhì)量為核心。

  醫療質(zhì)量是醫院立院之本,是醫院的生命線(xiàn)。要不斷強化質(zhì)量意識,建立以醫療質(zhì)量為核心的管理體系,建立規范的醫療秩序,培養科學(xué)嚴謹的醫療作風(fēng),認真落實(shí)醫療規章制度,嚴格按照醫療診療常規和操作規范從事醫療活動(dòng),減少醫療糾紛,杜絕醫療事故的發(fā)生,確保醫療安全。

  6、加強黨風(fēng)廉政建設,確保規劃順利實(shí)施。

  在實(shí)施醫院規劃過(guò)程中,醫院投資大,項目多,必須切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,黨支部的戰斗堡壘作用,共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,以確保規劃順利實(shí)施。

  7、堅持勤儉辦院,多渠道籌集資金,確保各項規劃落到實(shí)處。

  用足用好各項政策,以實(shí)際工作業(yè)績(jì)爭取各級政府和民政主管部門(mén)的大力支持,同時(shí),加大對社會(huì )開(kāi)放的力度,多渠道籌集資金,在充分論證,嚴格管理的基礎上,精打細算,用好一筆資金,培植醫院發(fā)展后勁,靠多方面的積極性,保證各項規劃的如期實(shí)現。

  8、優(yōu)化醫院內、外部環(huán)境,穩定職工隊伍。

  在發(fā)展醫院的同時(shí),努力協(xié)調好方方面面的關(guān)系,營(yíng)造穩定和諧的工作生活環(huán)境,關(guān)心職工生活,改善職工的福利待遇,穩定職工隊伍,保持全體職工的旺盛工作熱情。

  推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案 3

  科技的競爭就是人才的競爭,科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng )新的人才。人才是創(chuàng )業(yè)之本,是高科技發(fā)展的核心!耙淮氯瞬,一代新科技”,“治國之道,唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會(huì )議”精神,響應區政府、區衛生局的號召,加快我院衛生科技人才引進(jìn)和培養,建設一支高素質(zhì)的科技人才隊伍,不斷提高我院的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平,現對我院衛生科技隊伍建設提出如下規劃。

  一、醫院人才資源現狀

 。ㄒ唬┤瞬刨Y源的數量與結構

  從我院目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍現狀來(lái)看,高層次人才十分短缺,在我院現有的23名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中,沒(méi)有主任醫師及副主任醫師,最高學(xué)歷大專(zhuān);主治醫師2人,占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的8.7%;大專(zhuān)學(xué)歷6人,占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的26.1%。以上數字分析來(lái)看,人才的匱乏,已經(jīng)制約了醫院的發(fā)展,從長(cháng)遠利益來(lái)講,很難適應醫療市場(chǎng)的競爭,最終會(huì )在激烈的醫療市場(chǎng)競爭中被淘汰。因此,加強人才的開(kāi)發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù),也是醫院今后發(fā)展的需要。

 。ǘ┤瞬砰_(kāi)發(fā)培養中的問(wèn)題

  1、人才總量少,高層次人才不足。

  2、人才斷層現象較突出,沒(méi)有本科學(xué)歷人員,正規專(zhuān)科學(xué)歷人員只有6人,整體學(xué)歷偏低。

  3、人才開(kāi)發(fā)、培養能力差。

  4、人才資源專(zhuān)業(yè)結構不合理。

  二、人才隊伍建設的指導思想與目標

 。ㄒ唬┲笇枷耄

  以黨的的“十六大”和“全國人才工作會(huì )議”精神為指導,從我院實(shí)際情況出發(fā),制定和完善各項科技人才政策,建立一套良好的人才管理體制,充分調動(dòng)和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重,培養與引進(jìn)并重,穩定隊伍,提高素質(zhì),改善結構,優(yōu)化環(huán)境,培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應的用得上留得住的科技人才隊伍。

 。ǘ┕ぷ髂繕耍

  1、擴大人才隊伍結構的.主要預期目標:

  高學(xué)歷人才基礎素質(zhì)好,理論功夫扎實(shí),有較強的發(fā)展潛力和后勁,優(yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍,能實(shí)現人才建設的可持續發(fā)展。由于我院正在新建住院樓,為了配合住院樓項目的順利開(kāi)展以及門(mén)診樓的規模擴大,本我院計劃引進(jìn)本科臨床專(zhuān)業(yè)人員1名,專(zhuān)科護士3人。

  2、優(yōu)化人才隊伍結構的主要預期目標:

  1)我院本要出臺優(yōu)惠政策,舍得花本錢(qián),繼續鼓勵專(zhuān)科技術(shù)人員向本科學(xué)歷深造;

  2)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)有欠缺的,采取外出進(jìn)修,技術(shù)幫帶等辦法;

  3)調整人才隊伍結構,減少一些人員充足科室的人員,分配到住院部,增加住院部醫師及護士的人數,達到正規醫院住院部的規模。

  4)加強繼續醫學(xué)教育,使衛生技術(shù)人員的知識結構不斷優(yōu)化。我院將在本年工作中,提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。

  5)完善獎勵機制。對取得中級職稱(chēng)以上(含中級職稱(chēng))的人員給予不同等級的現金獎勵。

  2006年我院將從嶄新的——“科教興醫,人才為本”的戰略高度充分重視人才培養在衛生事業(yè)可持續發(fā)展中的重要作用,認真貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,把發(fā)展衛生事業(yè)的立足點(diǎn)逐步轉移到依靠科技進(jìn)步、加快人才培養和強化衛生隊伍素質(zhì)上來(lái)。人才工程建設是一個(gè)復雜的系統工程,我院將本著(zhù)以熾熱的情感感化人,以寬廣的技術(shù)平臺吸引人,以良好的工作、生活條件滿(mǎn)足人,我們的醫療事業(yè)定能興旺發(fā)達!

  推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案 4

  20xx年—20xx年是我院步入加快發(fā)展的關(guān)鍵階段,科學(xué)合理安排發(fā)展五年規劃,具有十分重大的意義,結合我院實(shí)際,提出護理院五年發(fā)展規劃。

  一、指導思想

  以鄧小平理論,“三個(gè)代表”重要思想為指導,認真貫徹落實(shí)的黨的“十七大”精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以“以病人為中心,提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題,把追求社會(huì )效益、維護群眾利益、保證醫療質(zhì)量和醫療安全、構建和諧醫患關(guān)系作為主要內容,建立護理院規范管理和護理院績(jì)效評價(jià)的長(cháng)效機制,提高醫療服務(wù)質(zhì)量。力爭五年內建成規模適度、功能完善、環(huán)境美麗、設施完備、治理規范、技術(shù)精湛的一甲護理院,達到二級護理院水平。

  二、發(fā)展目標

  通過(guò)科學(xué)的管理實(shí)施,完善各種規章制度與質(zhì)量控制體系,建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮院內外專(zhuān)業(yè)人員的資源優(yōu)勢;進(jìn)一步完善特色專(zhuān)科;重點(diǎn)培養40歲以下學(xué)科帶頭人;逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項目;爭取全面配置與現代化一級護理院相適應的醫療設備,促進(jìn)臨床各項工作的開(kāi)展,使護理院整體業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺階,并按要求達到二級護理院水平,逐漸形成具有一定規模,集醫療、護理、康復、養老為一體,同時(shí)富有專(zhuān)科特色的現代化養老護理院。

  三、科學(xué)管理

  護理院的發(fā)展離不開(kāi)管理,科學(xué)的管理就是生產(chǎn)力。在護理院的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中,為了安全、高效的提升我院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,一方面,建立與完善各種規章制度與技術(shù)操作規范,制定健全的質(zhì)量控制體系,嚴把質(zhì)量關(guān),無(wú)論從各種醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)還是各項技術(shù)操作規范都要嚴格要求,使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩步上升。另一方面,以人為本的科學(xué)管理模式同樣重要,以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標,努力提高護理院自身的技術(shù)水平,盡可能使患者少花錢(qián)而獲得最佳的治療效果。護理方面,要加強科學(xué)化、規范化管理,建立健全與護理院功能、任務(wù)相適應的護理管理體系,實(shí)行護士長(cháng)、護士二級管理方式,使護理工作能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到臨床實(shí)際工作中。

  四、人才培養

  醫療市場(chǎng)的競爭,中心是人才的競爭,護理院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,人才隊伍的建設,是我們工作的重中之重,只有愛(ài)惜人才、重用人才、培養人才、留住人才,護理院的發(fā)展才會(huì )有出路:

  1、通過(guò)每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、專(zhuān)科生或調入確有專(zhuān)長(cháng)的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊伍。

  2、聘請院內外專(zhuān)家坐診、講學(xué),指導臨床及其他業(yè)務(wù),盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學(xué)崗位成才。

  4、選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎強、具有開(kāi)拓精神的中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員去市級三甲以上醫院相關(guān)科室進(jìn)修學(xué)習。

  5、注重業(yè)務(wù)學(xué)習,定期開(kāi)展專(zhuān)題講座,定期進(jìn)行“三基”知識考試,定期開(kāi)展技術(shù)操作考核、比賽等形式,逐步提高醫務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。通過(guò)五年的努力,逐步形成各專(zhuān)業(yè)作風(fēng)嚴謹、醫德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術(shù)人才隊伍。

  五、設備投入

  現代化護理院的發(fā)展,除了人才培養與管理手段等重要內容以外,必要的、符合護理院發(fā)展的各項儀器設備購置與技術(shù)進(jìn)步是相輔相成的。為提高我院綜合競爭力,未來(lái)五年,護理院擬通過(guò)自身努力陸續添置復合搶救臺、心臟彩超、大型康復器材、高壓氧等必要的設備。

  六、開(kāi)設特色專(zhuān)科

  我院為護理院,特色專(zhuān)科建設是我院要加強的方向,為了突出我院特色和實(shí)力,在未來(lái)五年要充分發(fā)揮現有技術(shù)水平和醫療資源,根據地方發(fā)病率的`調查,在上級衛計委的指導下逐步建成:康復專(zhuān)科、老年病專(zhuān)科、臨終關(guān)懷專(zhuān)科、腫瘤專(zhuān)科等。并不斷加大投資,進(jìn)一步完善特色專(zhuān)科建設,力爭使特色科室醫療水平和學(xué)術(shù)水平達到廈門(mén)市內乃至省內護理院先進(jìn)水平。

  七、現有科室建設

  在特色及重點(diǎn)科室不斷發(fā)展的同時(shí),原有的科室要同樣穩步提高:全院各科要利用現有的儀器設備(如:DR、全自動(dòng)生化分析儀、血氣分析儀、呼吸機、動(dòng)態(tài)心電圖、監護設備等等)更好地為病人服務(wù),要極力體現“人性化為病人服務(wù)”、“人性化為臨床第一線(xiàn)的工作人員服務(wù)”。根據臨床需求,適時(shí)開(kāi)展一系列新的檢測技術(shù)項目,使之隨著(zhù)醫療技術(shù)水平的發(fā)展同步提高,更好地為患者服務(wù)。

  八、科研教學(xué)

  1、提高以老年病、多發(fā)病、常見(jiàn)病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

  2、加強臨床教學(xué)工作,高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。

  3、抓好繼續醫學(xué)教育,承擔繼續教育項目。

  4、強化在職教育,提高員工的整體素質(zhì)。

  九、基本建設和環(huán)境建設

  未來(lái)五年,我院要爭取逐步完成門(mén)急診醫療區域、急診急救配套設施和院內規劃等基礎設施建設。因地制宜做好院內綠化,開(kāi)辟健身場(chǎng)地,美化環(huán)境。

  十、保障措施

  1、加強組織領(lǐng)導 加強對業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導,成立由院長(cháng)任組長(cháng),各位院務(wù)會(huì )領(lǐng)導為成員的規劃領(lǐng)導小組,一級抓一級,層層抓落實(shí),根據規劃進(jìn)一步細化發(fā)展規劃的各項保障措施。

  2、提高業(yè)務(wù)效益,夯實(shí)發(fā)展基礎

  護理院要健康快速發(fā)展,必須要有堅實(shí)的物質(zhì)基礎。因此,只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實(shí)發(fā)展的基礎。所以,一是增加醫療服務(wù)項目,擴大服務(wù)范圍,提高設備利用率。二是加強內部管理提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。三是擬訂合理的分配計劃,向臨床高風(fēng)險關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干傾斜。

  3、更新發(fā)展觀(guān)念,加強護理院精神文明建設

  新的發(fā)展需要新的觀(guān)念。在鞏固、充實(shí)、完善現有精神文明建設基礎上,著(zhù)重做好:一是改進(jìn)醫療服務(wù),轉變服務(wù)觀(guān)念。在思想觀(guān)念上實(shí)現從“病人求醫”向“護理院離不開(kāi)病人”的轉變,在服務(wù)方式上實(shí)現“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變,在工作作風(fēng)上實(shí)現“病人圍著(zhù)護理院轉”向“護理院圍著(zhù)病人轉”的服務(wù)過(guò)程轉變。二是著(zhù)力提高醫療質(zhì)量,保障醫療安全。

  4、健全實(shí)施機制,確保規劃目標實(shí)現

  健全協(xié)調機制,進(jìn)一步健全規劃編制的民主參與、專(zhuān)家咨詢(xún)、群眾建議制度,要依據規劃,認真研究制定工作計劃。強化保障機制,積極拓寬資金籌措渠道,積極爭取國家政策和資金扶持,保障各項計劃實(shí)施。完善評估機制,加強規劃實(shí)施過(guò)程中對各種不確定因素的監控、分析,組織開(kāi)展規劃中期督辦評估、修訂工作,及時(shí)采取應對措施,確保目標實(shí)現。

  推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案 5

  醫院科技發(fā)展規劃改革開(kāi)放政策為科技發(fā)展創(chuàng )造了良好環(huán)境,鄧小平同志關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力”的論斷解放了人們的思想,強化了“科技興國”的觀(guān)念。也為傳統中醫藥的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。近年來(lái),我院積極倡導科技興院,十分重視醫院內涵建設,突出中醫特色,抓好人才培養,推動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展,提高醫療服務(wù)水平,醫院建設和發(fā)展取得明顯成效。今年是“九五”規劃的最后一年,為進(jìn)一步提高我院的醫學(xué)科技水平,推動(dòng)醫院科技進(jìn)步,特制訂2001-2005 醫學(xué)科技發(fā)展規劃。

  一、加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設,促進(jìn)醫療技術(shù)水平

  提高加強醫院的重點(diǎn)專(zhuān)科建設,逐步形成優(yōu)勢和特色,增強醫院的綜合實(shí)力,是醫院生存發(fā)展的必由之路。我院確立了肛腸科、口腔科、中西醫結合腫瘤科為重點(diǎn)建設專(zhuān)科,目前已初具優(yōu)勢,到2005年,各重點(diǎn)專(zhuān)科將建成融醫療、科研、教學(xué)、預防為一體,在市內及周邊縣享有較高聲譽(yù)的特色專(zhuān)科。今后5年,醫院將在人、財、物等方面給予一定的政策傾斜,優(yōu)先滿(mǎn)足重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展的需要。

 。、優(yōu)先安排重點(diǎn)專(zhuān)科人員外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流,鼓勵和支持學(xué)科帶頭人外出考察,參加國內外學(xué)術(shù)會(huì )議,使他們了解本學(xué)科國內外最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。

 。、優(yōu)先滿(mǎn)足和培養重點(diǎn)專(zhuān)科人才,根據重點(diǎn)專(zhuān)科梯隊需要,對跨世紀學(xué)科帶頭人,在進(jìn)修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排,為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng )造良好環(huán)境。定期邀請省中醫院、省口腔醫院、省腫瘤醫院的專(zhuān)家教授來(lái)我院會(huì )診、手術(shù)、講課。明確要求重點(diǎn)專(zhuān)科的醫療骨干充分掌握本學(xué)科中、西醫最先進(jìn)的診療技術(shù),熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。

 。、優(yōu)先考慮重點(diǎn)專(zhuān)科設備配置,在一定的資金范圍內,首先保證重點(diǎn)專(zhuān)科設備的更新,添置。今后5年,醫院準備添置新一代CT,800mAX光機,進(jìn)口自動(dòng)生化分析儀以及現代分子生物學(xué)pCR等新技術(shù)、新設備,為重點(diǎn)專(zhuān)科提供新的檢測手段?谇豢蒲b備6 臺先進(jìn)的全電腦控制的連體式牙科綜合治療機、鑄造機、烤瓷爐、種植機、光固化機、超聲波潔牙機等系列國產(chǎn)、進(jìn)口成套的配套性設備,中西醫結合腫瘤科配備介入治療腫瘤所需要的各種設備,肛腸科購置肛門(mén)壓力儀、腸鏡、多功能微波治療儀等先進(jìn)設備,為開(kāi)展各種高難度專(zhuān)科醫療服務(wù)提供可靠保證。對重點(diǎn)專(zhuān)科房屋進(jìn)行改造、裝修,待醫院新建的綜合樓下半年投入使用時(shí),我院的.重點(diǎn)專(zhuān)科條件將得到進(jìn)一步改善,努力開(kāi)創(chuàng )一種“院有重點(diǎn),科有特長(cháng),人有專(zhuān)長(cháng)“的欣欣向榮的新局面。為醫院技術(shù)水平的提高增添活力。

  二、積極培養人才,努力提高全員素質(zhì)

  人才是科學(xué)技術(shù)的載體,市 場(chǎng)競爭、科技競爭,歸根到底是人才的競爭,科技興院,關(guān)鍵是提高醫務(wù)人員的素質(zhì),積極為科技人員的成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境。在人才培養和提高全員素質(zhì)方面,我們將采取以下具體措施:

 。、注重繼續教育,繼續教育是一項關(guān)系到提高醫院各級人員整體素質(zhì)和醫療技術(shù)水平的重要工作。我們將根據我院衛技人員的現狀和業(yè)務(wù)特點(diǎn),分層次地制定全院繼續教育實(shí)施規劃。對具有高級技術(shù)職稱(chēng)的衛技人員、各科主任,繼續教育的重點(diǎn)放在使他們了解國內外最新進(jìn)展和動(dòng)態(tài),重點(diǎn)安排他們參加各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)和參觀(guān)考察,對于各科中青年業(yè)務(wù)骨干則有計劃有目的安排外出進(jìn)修學(xué)習,以提高他們的業(yè)務(wù)水平,并由醫院承擔外出進(jìn)修人員的工資和其他福利待遇,解除他們的后顧之憂(yōu)。對學(xué)歷層次較低的衛技人員,醫院鼓勵他們參加成人高考和自學(xué)考試,以提高他們的素質(zhì)。

 。、抓好業(yè)務(wù)人員的基礎培訓。對中青年衛技只員從抓基本素質(zhì)入手,通過(guò)舉辦基礎授課,專(zhuān)題講座、操作練習、書(shū)面考試等方法,強化基礎理論、基本知識、基本技能的訓練。護理部門(mén)每年組織護士進(jìn)行中、西醫26項技術(shù)訓練,定期組織“三基本”考試,通過(guò)組織“三基本”學(xué)習,訓練和考核,鞏固醫務(wù)人員的基礎理論,提高他們實(shí)際操作能力。進(jìn)一步落實(shí)住院醫師規范化培訓的內容和要求,較快地提高中青年醫技人員的業(yè)務(wù)水平,使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。

  三、重視科學(xué)研究,促進(jìn)科技興院

  科學(xué)技術(shù)是醫院發(fā)展的根本動(dòng)力,醫院間的競爭最終是技術(shù)和質(zhì)量的競爭。今后5年,我院將加大對科研的投入和管理力度,使科研工作得到發(fā)展。各科跨世紀學(xué)科帶頭人要具有較強的科研意識和科研能力,能夠獨立設計完成科研課題,制定完善《關(guān)于論文獎勵的規定》《關(guān)于科研管理的規定》,對在各級刊物上發(fā)表論文的第一作者分別給予100至300元獎勵,對有科研課題并取得科研成果者,將給予重獎,建立有效的激勵機制,使科研管理制度日臻完善,調動(dòng)全院衛技人員積極性,促進(jìn)我院科研工作的發(fā)展。在我們走進(jìn)二十一世紀時(shí),社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟逐步完善,醫療保障制度進(jìn)一步深入,給我們帶來(lái)新的機遇和挑戰。我們將不斷的解放思想,積極進(jìn)取,認真貫徹全國衛生工作會(huì )議及全國技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )精神,依靠科技進(jìn)步,努力將我院建設成為具有中醫特色和優(yōu)勢的現代化綜合性中醫院。

  推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案 6

  為深入實(shí)施健康廣東行動(dòng),推動(dòng)我省緊密型縣域醫療衛生共同體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)縣域醫共體)高質(zhì)量發(fā)展,構建更加優(yōu)質(zhì)高效的縣域醫療衛生服務(wù)體系,更好滿(mǎn)足人民群眾健康需求,制定本行動(dòng)方案。未納入縣域醫共體建設的地市可參照本方案開(kāi)展醫療聯(lián)合體建設。

  一、總體要求

  堅持以人民健康為中心,堅持黨對縣域醫共體的全面領(lǐng)導,堅持政府主導,堅持公益性,以強基層為重點(diǎn),以改革創(chuàng )新為動(dòng)力,不斷健全完善體制機制,全面提升縣域醫療衛生綜合服務(wù)能力,推動(dòng)縣域醫共體高質(zhì)量發(fā)展。不斷完善縣域醫共體“總院+分院”組織架構,逐步實(shí)現行政、人員、財務(wù)、質(zhì)量、藥械、信息等六個(gè)方面的統一管理,推進(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)和中醫藥服務(wù)下沉基層、縣域內上下信息聯(lián)通、醫防協(xié)同等工作不斷取得新進(jìn)展,著(zhù)力提升縣域醫療衛生服務(wù)水平,實(shí)現人民群眾“頭痛腦熱在鎮村解決、常見(jiàn)病多發(fā)病在市縣解決”的工作目標。

  到2025年,全省開(kāi)展縣域醫共體建設的15個(gè)地市70個(gè)縣(市、區)基本建成目標明確、權責明晰、分工協(xié)作、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、有效運行的縣域醫共體,大部分縣(市、區)的縣域內住院率達85%左右,縣域內基層就診率達到65%以上。全省縣域醫共體運行管理更加優(yōu)質(zhì)高效,綜合服務(wù)能力進(jìn)一步提升,醫防協(xié)同、醫防融合服務(wù)模式進(jìn)一步完善,縣域內財政保障和醫保支付可持續,分級診療格局基本形成,患者逐漸回流縣域、下沉基層,群眾健康服務(wù)獲得感顯著(zhù)增強。

  二、工作任務(wù)

 。ㄒ唬┙∪I(lǐng)導體制和組織機制。加強黨對縣域醫共體的全面領(lǐng)導。健全高效有力的縣域醫共體管理委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫管委)領(lǐng)導體制,由各縣(市、區)政府主要負責同志擔任醫管委主任,醫管委日常工作由縣(市、區)衛生健康部門(mén)承擔?h(市、區)政府常務(wù)會(huì )議每年不少于兩次專(zhuān)題研究縣域醫共體建設事宜。選優(yōu)配強縣域醫共體領(lǐng)導班子。完善縣域醫共體部門(mén)協(xié)調機制,推動(dòng)各項政策落實(shí)落細。將縣域醫共體建設情況作為各地各部門(mén)全面深化改革和政府目標管理績(jì)效考核的重要內容。鼓勵支持縣域內社會(huì )辦醫療機構主動(dòng)聯(lián)合社會(huì )辦診所等組建縣域醫共體,作為縣域公立醫療衛生服務(wù)體系的有益補充。鼓勵社會(huì )辦醫療機構和康復院、護理院加入縣域醫共體。(省衛生健康委牽頭、省有關(guān)部門(mén)配合,各市、縣政府負責)

 。ǘ⿲(shí)現人員統一管理。認真落實(shí)《廣東省加強緊密型縣域醫療衛生共同體建設實(shí)施方案》(粵府辦〔2019〕18號)關(guān)于統一人員管理各項要求和人事制度改革任務(wù)?h域醫共體總醫院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總醫院)擁有對各分院負責人的任命權。大力推動(dòng)縣域醫共體內部人員統一招聘、培訓、調配和管理。到2024年,全省的縣域醫共體全部實(shí)現內部人員統一管理。(省人力資源社會(huì )保障廳牽頭、省衛生健康委配合,各市、縣政府負責)

 。ㄈ┤媛鋵(shí)財務(wù)統一管理。落實(shí)《廣東省衛生健康委員會(huì ) 廣東省財政廳 廣東省中醫藥局印發(fā)〈關(guān)于落實(shí)緊密型縣域醫共體財務(wù)統一管理的實(shí)施意見(jiàn)(試行)〉的通知》(粵衛規〔2021〕9號)要求,建立縣域醫共體單獨設賬、獨立核算、統一管理的財務(wù)管理新機制,加強財務(wù)收支管理,積極推進(jìn)成本和績(jì)效管理,加強資產(chǎn)的統籌管理,完善內部控制和監督管理機制。到2023年,全省的縣域醫共體全部實(shí)現財務(wù)統一管理。(省衛生健康委牽頭,省財政廳配合,各市、縣政府負責)

 。ㄋ模┥罨t保支付方式改革。擴大省級醫保支付方式綜合改革試點(diǎn)范圍?h域醫共體結余留用資金按規定提取各項基金后主要用于縣域醫共體人員薪酬或獎勵;颊咴诳h域醫共體內部轉診醫保起付線(xiàn)連續計算。各級醫保部門(mén)要強化醫;鹑粘1O管和專(zhuān)項治理工作,從事后稽核轉為事前提醒和事中監管,對推諉病人、降低服務(wù)質(zhì)量、轉移醫療費用等損害參保人利益行為開(kāi)展重點(diǎn)監督,動(dòng)態(tài)監測縣域醫共體醫療費用、轉外就醫、基金運行等情況,設置預警閾值并開(kāi)展數據分析,及時(shí)向縣域醫共體反饋信息并加強業(yè)務(wù)指導。各級衛生健康部門(mén)要督促縣域醫共體完善內部績(jì)效考核和薪酬分配機制,完善內控約束、績(jì)效管理制度,形成相互監督、合作高效的利益共同體。(省醫保局、省衛生健康委牽頭,各市、縣政府負責)

 。ㄎ澹┲(zhù)力推動(dòng)總醫院高質(zhì)量發(fā)展。加大省市三甲醫院對縣級公立醫院的幫扶力度,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫療資源向縣域下沉,補齊總醫院醫療服務(wù)和管理能力短板,進(jìn)一步發(fā)揮總醫院在縣域醫療衛生服務(wù)體系中的龍頭作用和城鄉醫療衛生服務(wù)體系中的橋梁紐帶作用。堅持以縣域服務(wù)體系整合為抓手,提升總醫院專(zhuān)科能力,將縣域醫共體建設與縣級公立醫院高質(zhì)量發(fā)展、省“百縣工程”、“組團式”緊密型幫扶總醫院等各項行動(dòng)緊密結合,以利益共享機制引導優(yōu)質(zhì)資源下沉,提升總醫院綜合服務(wù)能力。到2025年,全省的縣域醫共體中80%的總醫院達到縣級醫院綜合服務(wù)能力國家推薦標準。(省衛生健康委牽頭,各市、縣政府負責)

 。┥罨瘍炔窟\行機制改革。全面落實(shí)縣域醫共體慢病管理中心、聯(lián)合門(mén)診、聯(lián)合病房等18項運行指南,將縣鎮村三級醫療衛生機構串聯(lián),引導縣域醫共體建立利益共享的激勵機制,構建縣域醫共體“總院+分院”“專(zhuān)科+全科”“全縣域運作、上下貫通”的一體化服務(wù)模式。到2025年,全省的縣域醫共體全部實(shí)現縣鎮一體化的分工協(xié)作、分級診療運行機制。(省衛生健康委牽頭,各市、縣政府負責)

 。ㄆ撸┞鋵(shí)“公益一類(lèi)財政保障、公益二類(lèi)績(jì)效管理”。各地各有關(guān)部門(mén)要全面落實(shí)基層醫療衛生機構“公益一類(lèi)財政保障、公益二類(lèi)績(jì)效管理”政策,拓展服務(wù)項目,通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)醫療衛生服務(wù)獲取合理報酬,實(shí)現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。到2023年,全省建設縣域醫共體的70個(gè)縣(市、區)全部落實(shí)“公益一類(lèi)財政保障、公益二類(lèi)績(jì)效管理”政策。(省衛生健康委牽頭,省人力資源社會(huì )保障廳、省財政廳配合,各市、縣政府負責)

 。ò耍┙⒖h域醫防協(xié)同機制。建立健全縣域醫共體與縣級疾病預防控制機構常態(tài)化協(xié)同工作機制,構建全縣域分級分層分流的疫情防控體系?h域醫共體要建立公共衛生統籌管理機制,各醫院要明確承擔公共衛生工作的科室,加強基層防控能力。要完善縣域醫共體慢性病醫防融合管理機制,上下聯(lián)動(dòng),全專(zhuān)融合,提升縣鎮村一體化的慢病服務(wù)能力。到2025年,基本形成較為成熟的縣域醫防協(xié)同機制。(省衛生健康委牽頭,省疾控中心配合,各市、縣政府負責)

 。ň牛┘訌娀鶎俞t療機構特色專(zhuān)科建設。各地要根據縣域醫療衛生服務(wù)體系實(shí)際情況和縣域內居民疾病譜,結合診療需求,按照功能互補、差異化發(fā)展的要求,科學(xué)制定實(shí)施各醫院特色科室建設規劃和年度計劃。要通過(guò)聯(lián)合門(mén)診、聯(lián)合病房等方式,下沉人力、技術(shù)、管理等各種資源,推進(jìn)縣域醫共體成員單位完成特色科室建設;鶎俞t療衛生機構特色科室的門(mén)急診量或住院(手術(shù))服務(wù)人次、診療技術(shù)服務(wù)性收入,要分別達到該機構年對應指標總量的20%—40%。到2025年,全省建設縣域醫共體的70個(gè)縣(市、區)中70%以上的基層醫療衛生機構至少建成1個(gè)特色科室。(省衛生健康委牽頭,各市、縣政府負責)

 。ㄊ┩七M(jìn)檢查檢驗結果互認。加快推進(jìn)縣域醫共體檢驗中心、影像中心、心電中心、病理中心等各種資源共享中心在縣域內全域運行,提高醫療資源配置和使用效率。加強對縣域醫共體各分院檢查檢驗項目的質(zhì)量控制和培訓。到2023年,基本實(shí)現縣域醫共體各分院之間的檢查檢驗結果互認共享,形成“基層檢查+縣級診斷”格局。(省衛生健康委牽頭,各市、縣政府負責)

 。ㄊ唬┘訌娝幨峦|(zhì)化管理。建立縣域醫共體藥事同質(zhì)化管理機制,落實(shí)總藥師制度。鼓勵總醫院建立審方中心,規范處方點(diǎn)評,實(shí)現藥品的統一目錄、統一采購、統一價(jià)格、統一配送,加快藥學(xué)服務(wù)下沉基層。加強合理用藥同質(zhì)化培訓,加快藥學(xué)服務(wù)信息互聯(lián)互通,實(shí)現縣鎮遠程藥學(xué)服務(wù),切實(shí)提高各分院藥事管理水平和藥學(xué)服務(wù)能力。到2025年,全省的縣域醫共體內部全部實(shí)現藥事服務(wù)質(zhì)量同質(zhì)化管理。(省衛生健康委牽頭,省醫保局、省中醫藥局配合,各市、縣政府負責)

 。ㄊ┳鰧(shí)做細家庭醫生簽約服務(wù)。建立家庭醫生激勵制度,完善簽約服務(wù)費、績(jì)效考核與薪酬分配方案。允許總醫院全科、其他臨床醫師(含中醫類(lèi)別)在各分院以個(gè)人或團隊形式提供家庭醫生簽約服務(wù)?傖t院要為家庭醫生提供綠色通道,將30%以上的專(zhuān)家號源、預約檢查、床位等醫療資源交由家庭醫生管理支配;要推動(dòng)資源下沉,通過(guò)聯(lián)合病房、聯(lián)合門(mén)診、遠程醫療,為簽約居民提供“一站式”全專(zhuān)結合服務(wù),將基本公共衛生服務(wù)融入簽約服務(wù)全過(guò)程。推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫生”簽約服務(wù),創(chuàng )新服務(wù)形式,增強服務(wù)的連續性、協(xié)同性和高效性。到2025年,全省建設縣域醫共體的70個(gè)縣(市、區)重點(diǎn)人群家庭醫生簽約率達到80%以上。(省衛生健康委牽頭,省中醫藥局配合,各市、縣政府負責)

 。ㄊ┩苿(dòng)中醫藥服務(wù)下沉基層。落實(shí)《廣東省中醫藥發(fā)展“十四五”規劃》(粵衛〔2021〕10號)要求,著(zhù)力提升基層中醫藥服務(wù)能力。加大省級政策支持力度,進(jìn)一步推動(dòng)院內制劑研發(fā)和推廣使用。充分發(fā)揮縣級中醫院的積極作用,推動(dòng)縣級中醫院協(xié)定處方在縣域內統一使用,總醫院可對醫共體成員單位的中藥制劑進(jìn)行調劑使用。推進(jìn)中醫藥適宜技術(shù)和中醫藥學(xué)服務(wù)下沉至各分院,實(shí)現縣、鎮、村中醫藥適宜技術(shù)服務(wù)同質(zhì)化。(省中醫藥局牽頭,省藥品監督管理局配合,各市、縣政府負責)

 。ㄊ模⿵娀畔⒒ㄔO。各地要加快總醫院和各分院的信息系統互聯(lián)互通,助力落實(shí)總醫院對分院人財物的`統一管理,以及對縣域醫共體各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、監管、評價(jià)。依托省遠程醫療平臺,通過(guò)遠程心電、影像、視頻系統,實(shí)現專(zhuān)家遠程會(huì )診及診療指導,讓縣域內居民就近享受二級以上醫院診療服務(wù)。提升縣域醫共體智慧管理服務(wù)水平,打造數字化、智慧型縣域醫共體,支撐醫療服務(wù)、公共衛生、輔助診療、人口健康、醫療保障、藥品供應、財務(wù)管理、人事管理和績(jì)效管理等應用,為居民提供全生命周期的健康管理服務(wù)。到2025年,打造一批上下聯(lián)通信息共享的數字縣域醫共體示范縣域。(省衛生健康委牽頭,各市、縣政府負責)

 。ㄊ澹┳鰧(shí)鎮村一體化管理。各地要在縣域醫共體組織結構下,利用縣鎮一體化管理帶動(dòng)鎮村一體化管理,按規定落實(shí)鄉鎮衛生院院長(cháng)擔任公建村衛生站的法定代表人,落實(shí)對鎮域公建村衛生站的一體化管理,進(jìn)一步提升村衛生站服務(wù)能力和規范化管理水平。到2025年,全省建設縣域醫共體的70個(gè)縣(市、區)形成更加優(yōu)質(zhì)高效的縣鎮村一體化三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),為群眾提供連續、綜合、上下貫通的全過(guò)程全生命周期的醫防融合基本醫療衛生服務(wù)。(省衛生健康委牽頭,各市、縣級政府負責)

  三、組織實(shí)施

 。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各地要高度重視,建立健全相關(guān)工作機制,結合實(shí)際細化政策措施,制定推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)的時(shí)間表、路線(xiàn)圖。省有關(guān)部門(mén)要按照職責分工密切配合,指導各地聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,深化改革創(chuàng )新,加強督促指導,積極穩妥推動(dòng)相關(guān)重點(diǎn)工作,確保相關(guān)工作落到實(shí)處。

 。ǘ⿵娀O測評估與績(jì)效評價(jià)結果應用。省有關(guān)部門(mén)要將縣域醫共體建設列入省鄉村振興及深化醫改年度考核指標體系,各地要將縣域醫共體建設與鄉村振興、深化醫改等工作一并部署落實(shí),加強統籌協(xié)調。要充分運用監測評估與績(jì)效評價(jià)結果,定期通報縣域醫共體建設進(jìn)展情況,對真抓實(shí)干的縣(市、區)和地市予以通報表?yè)P,對建設進(jìn)展落后的縣(市、區)予以督促推動(dòng)。

 。ㄈ┘哟笸度肓Χ。各級政府要結合實(shí)際完善縣域醫共體建設相關(guān)政策,統籌用好上級相關(guān)轉移支付經(jīng)費及本級財政資金,形成政策和財政補助的合力,按期完成縣域醫共體高質(zhì)量發(fā)展的各項任務(wù)。

 。ㄋ模┘訌娦麄骺偨Y。認真總結和推廣各地各部門(mén)在縣域醫共體建設方面的好經(jīng)驗、好做法,加強輿論引導,積極回應社會(huì )關(guān)切,注重宣傳的引導性和時(shí)效性,積極宣傳推介我省縣域醫共體建設成果,營(yíng)造良好的輿論氛圍。

  推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案 7

  一、主要目標

 。ㄒ唬┏掷m強化公立醫院綜合改革,促進(jìn)公立醫院發(fā)展方式從規模擴張轉向提質(zhì)增效,運行模式從粗放管理轉向精細化管理,資源配置從注重物質(zhì)要素轉向更加注重人才技術(shù)要素,覆蓋全體居民、體系完整、功能互補、整體協(xié)同、高效智治、富有韌性的整合型醫療衛生服務(wù)體系全面建成。

 。ǘ搬t學(xué)高峰”建設取得明顯成效,全市公立醫院績(jì)效考核整體成績(jì)穩居浙江省前列。

 。ㄈ┬l生健康治理體系和治理能力不斷加強,衛生健康數字化全面轉型升級,重大疫情防控和公共衛生安全保障水平顯著(zhù)提升。

 。ㄋ模┤司】灯谕麎勖掷m提高,為我市高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕先行市提供堅強的健康保障。

  二、六大重點(diǎn)工作

 。ㄒ唬┩七M(jìn)醫療資源擴容提質(zhì)。促進(jìn)醫療資源的合理配置和使用。到2025年,全市每千常住人口床位數達到6.6張,執業(yè)(助理)醫師數達到4.4人。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源均衡布局。到2025年各區(縣、市)轄區內至少有1家公立醫院達到三級綜合醫院水平,力爭5年內有1家市級綜合醫院進(jìn)入全省前5名。持續推進(jìn)城市醫聯(lián)體和縣域醫共體建設,實(shí)現市級優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉覆蓋所有區(縣、市),縣級優(yōu)質(zhì)醫療資源統籌覆蓋所有鄉鎮(街道)。開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng),持續提升基層服務(wù)能力。持續增強“一老一小”健康服務(wù)能力。

 。ǘ┘涌焱七M(jìn)“醫學(xué)高峰”建設。依托市第一醫院打造省級區域醫療中心。推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設,建成一批在全省乃至全國有較大影響力的重點(diǎn)學(xué)科,構建市域有高峰、縣域有高地的`協(xié)調發(fā)展格局。加強衛生健康科技創(chuàng )新,加快建設寧波大學(xué)直屬附屬醫院。加強醫療服務(wù)模式,推廣多學(xué)科診療模式,持續擴大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋面,強化“互聯(lián)網(wǎng)+護理”服務(wù),大力推進(jìn)院前醫療急救網(wǎng)絡(luò )建設。加快醫學(xué)高端人才引育,實(shí)施醫療衛生高端團隊重大攻堅項目,實(shí)現我市高水平醫療服務(wù)重點(diǎn)突破。

 。ㄈ┥罨芾眢w制改革。完善人事薪酬管理制度,嚴格落實(shí)公立醫院薪酬制度改革“兩個(gè)允許”要求。深化醫療服務(wù)價(jià)格改革。抓實(shí)醫保支付方式改革。

 。ㄋ模﹥(yōu)化內部運行機制。健全績(jì)效評價(jià)機制,優(yōu)化公立醫院內部績(jì)效考核辦法,持續開(kāi)展公立醫院經(jīng)濟管理年活動(dòng)。發(fā)揮數字化支撐作用,大力推動(dòng)衛生健康多跨場(chǎng)景應用建設,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫療、健康醫療大數據、醫學(xué)人工智能等新業(yè)態(tài),探索建設城市級醫學(xué)人工智能平臺。

 。ㄎ澹┩晟漆t防協(xié)同體系。強化公共衛生應急管理體系建設,打造標準化、專(zhuān)業(yè)化和現代化疾病預防控制體系。健全突發(fā)公共衛生時(shí)間監測預警、疫情報告網(wǎng)絡(luò )體系,提升應急響應水平。加快防控救治能力體系建設。健全醫院感染防控體系,加快市縣兩級后備醫院、方艙醫院建設,規范基層醫療機構發(fā)熱診室哨點(diǎn)建設。加強全市化學(xué)災害醫學(xué)應急救援網(wǎng)絡(luò )和救援隊伍建設。

 。┨嵘⑨t院治理能力。加強黨對公立醫院的全面領(lǐng)導,落實(shí)黨委領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制?v深推進(jìn)清廉醫院健身,每年動(dòng)態(tài)培養5家清廉醫院建設示范單位。關(guān)心關(guān)愛(ài)醫務(wù)人員,維護醫務(wù)人員合法權益。完善醫療衛生綜合監管制度。

  三、組織實(shí)施

 。ㄒ唬┣袑(shí)加強領(lǐng)導。把推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫改的重點(diǎn)任務(wù),統籌推進(jìn)。

 。ǘ┘訌娡度氡U。落實(shí)公立醫院六項投入政策,做好綜合保障。

 。ㄈ┙⒃u價(jià)體系。充分考慮各級各類(lèi)公立醫療機構實(shí)際情況,科學(xué)晶振實(shí)施考核評價(jià)。

 。ㄋ模┘皶r(shí)總結推廣。及時(shí)總結、提煉、推廣典型經(jīng)驗,努力在“醫學(xué)高峰”建設、健康寧波建設、綜合醫改及探索老年友好、生育友好社會(huì )構建等方面先行先試。

  四、解讀單位

  牽頭解讀機構:寧波市衛生健康委,聯(lián)系電話(huà)xx。

  推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案 8

  為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔20xx〕18號),推動(dòng)全省公立醫院進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,更好滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的健康需求和海南自由貿易港建設需要,結合我省實(shí)際,制定本方案。

  一、主要目標

  堅持以人民健康為中心,堅持政府主導、公益性主導、公立醫院主導,堅持醫防融合、平急結合、中西醫并重,堅持“補短強基”和“創(chuàng )新引領(lǐng)”雙輪驅動(dòng),建立健全現代醫院管理制度,強化體系創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,加快我省優(yōu)質(zhì)醫療資源擴容和區域均衡布局。力爭通過(guò)3—5年努力,公立醫院體制機制逐步完善,制度短板基本補齊,發(fā)展方式從規模擴張轉向提質(zhì)增效,運行模式從粗放管理轉向精細化管理,資源配置從注重物質(zhì)要素轉向更加注重人才技術(shù)要素,讓人民群眾更好享受公共醫療資源,不斷提高全省百姓看病就醫的獲得感、幸福感和安全感,為海南自由貿易港建設提供優(yōu)質(zhì)高效醫療衛生服務(wù)、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛生風(fēng)險、建設健康海南提供有力保障。

  二、重點(diǎn)任務(wù)

  (一)完善機制,推動(dòng)建立健全現代醫院管理制度。

  1.加強公立醫院黨的建設。全面執行和落實(shí)黨委領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制,按要求完成黨委書(shū)記和院長(cháng)分設。黨委書(shū)記和院長(cháng)分設的,黨委書(shū)記一般不兼任行政領(lǐng)導職務(wù),院長(cháng)是中共黨員的同時(shí)擔任黨委副書(shū)記。健全醫院黨委會(huì )和院長(cháng)辦公會(huì )議事決策制度,集體研究決定重大問(wèn)題,建立書(shū)記、院長(cháng)定期溝通和黨委領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制執行情況報告制度。選優(yōu)配強醫院領(lǐng)導班子成員,強化領(lǐng)導班子政治建設、思想建設和黨風(fēng)廉政建設。強化公立醫院基層黨組織建設,實(shí)施黨支部書(shū)記“雙帶頭人”培育工程,健全“雙培養”機制,落實(shí)黨支部參與科室重大事項討論決策制度和基層黨支部書(shū)記向醫院黨委述職制度。(責任單位:省衛生健康委、省委組織部、省委編辦,各市縣政府)

  2.健全公立醫院治理體系。完善公立醫院政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)的實(shí)現形式,創(chuàng )新公立醫院管理體制,探索建立各級公立醫院政事權限清單,強化政府辦醫責任,理順管理職能。健全綜合監管制度,強化行業(yè)管理,明確政府部門(mén)的監督職責。(責任單位:省委編辦、省衛生健康委,各市縣政府)

  3.完善公立醫院管理制度。推動(dòng)公立醫院全面完成醫院章程制定,全面落實(shí)民主管理、醫療質(zhì)量安全管理、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、績(jì)效考核、人才培養培訓管理、科研管理、后勤管理、信息管理、醫院文化、便民惠民服務(wù)等管理制度。(責任單位:省衛生健康委,各市縣政府)

  4.完善公立醫院運行機制。推進(jìn)公立醫院去行政化改革,取消公立醫院的行政級別,逐步推行院長(cháng)職業(yè)化和聘任制,全面落實(shí)公立醫院的經(jīng)營(yíng)管理自主權,實(shí)行全員聘用管理。行政部門(mén)負責人一律不得兼任公立醫院領(lǐng)導職務(wù)。探索三級公立醫院總會(huì )計師委派制度。(責任單位:省委組織部、省委編辦、省人力資源社會(huì )保障廳、省衛生健康委、省財政廳,各市縣政府)

  5.強化政府投入責任。按規定落實(shí)政府對符合區域衛生規劃的公立醫院投入政策,加強財政項目支出管理,完善設備購置、學(xué)科人才建設等重點(diǎn)項目支出標準,保障公立醫院發(fā)展建設支出。創(chuàng )新投入方式,積極推進(jìn)“以事定費、購買(mǎi)服務(wù)、專(zhuān)項補助”的財政補助機制。落實(shí)對中醫、傳染病、精神病、兒童、婦產(chǎn)、婦幼保健和康復等專(zhuān)科醫院的投入傾斜政策。全面鎖定和化解符合規定的公立醫院債務(wù)。(責任單位:省財政廳、省衛生健康委,各市縣政府)

  (二)強基擴能,全面提升醫療衛生服務(wù)能力。

  1.加強省市三級公立醫院布局調整。優(yōu)化省市三級公立醫院空間布局,實(shí)現部分三級公立醫院外遷到主城區外交通干道、自由貿易港重點(diǎn)功能新區。此輪調整后,嚴格控制三級公立醫院數量和規模,從嚴開(kāi)展醫院等級評定,對超出規模標準和實(shí)際需求的三級公立醫院要逐步壓縮床位。(責任單位:省衛生健康委、省發(fā)展改革委,各有關(guān)市縣政府)

  2.實(shí)施縣級公立醫院能力提升行動(dòng)。針對縣域疾病譜和患者外轉情況健全診療科目,通過(guò)引進(jìn)人才、改善設施、配置設備、對口支援等方式提升縣級公立醫院專(zhuān)科水平。開(kāi)展縣級中醫醫院中醫藥優(yōu)勢重點(diǎn)專(zhuān)科(專(zhuān)病)建設。建設臨床服務(wù)“五大中心”,建強急診急救“五大中心”,組建醫療資源共享“五大中心”,持續改善硬件設施設備條件,加快推進(jìn)國家衛生健康委“千縣工程”項目試點(diǎn)醫院建設。(責任單位:省衛生健康委,各有關(guān)市縣政府)

  3.推動(dòng)省市優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉。探索建立“省屬縣用”工作機制,推動(dòng)省市三級公立醫院人才、技術(shù)、管理等優(yōu)質(zhì)資源向縣域下沉,補齊縣級公立醫院醫療服務(wù)和管理能力短板。逐步取消三級公立醫院普通門(mén)診。(責任單位:省衛生健康委、省委編辦,各市縣政府)

  (三)網(wǎng)格布局,構建公立醫院高質(zhì)量發(fā)展新體系。

  1.推進(jìn)醫學(xué)、醫療雙中心建設。以外轉率和病死率高的疾病為重點(diǎn),建設3—5個(gè)國家區域醫療中心和50個(gè)省級臨床醫學(xué)中心,支持建設一批省級區域醫療中心。引進(jìn)國內高水平醫院對口幫扶,提升省域診療能力,減少患者出島就醫。(責任單位:省衛生健康委、省發(fā)展改革委)

  2.推進(jìn)城市醫療集團建設。在?、三亞和儋州等地級市,按照網(wǎng)格化布局管理,由地級市公立醫院牽頭組建公益性城市醫療集團,為網(wǎng)格內居民提供一體化、連續性醫療衛生服務(wù)。(責任單位:省衛生健康委,?谑姓、三亞市政府、儋州市政府)

  3.推進(jìn)縣域醫共體建設。由縣級公立醫院牽頭組建緊密型縣域醫共體,實(shí)行一體化管理。推進(jìn)三級公立醫院與縣域醫共體牽頭醫院建立對口幫扶和雙向轉診關(guān)系,推進(jìn)分級診療。(責任單位:省衛生健康委,各有關(guān)市縣政府)

  4.推進(jìn)重大疫情救治體系建設。將公共衛生部門(mén)設置和履職情況作為公立醫院等級評審重要內容,推進(jìn)省和三亞市公共衛生臨床中心、重點(diǎn)區域醫療中心和縣級醫院感染性疾病科以及傳染病區建設,構建“2+3+N”的分級分層分流的重大疫情救治體系。(責任單位:省衛生健康委,各市縣政府)

  5.推動(dòng)重大慢性病防治體系建設。構建省、市縣、鄉鎮、村四級重大慢性疾病防治體系,實(shí)施“2+3”健康服務(wù)包防治項目,推動(dòng)重大慢性疾病防治力量重心下沉、關(guān)口前移。(責任單位:省衛生健康委,各市縣政府)

  (四)創(chuàng )新驅動(dòng),引領(lǐng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢。

  1.推動(dòng)醫學(xué)技術(shù)創(chuàng )新。加強科研攻關(guān)與科技成果轉化,提升全省臨床科研水平。發(fā)揮博鰲樂(lè )城國際醫療旅游先行區政策優(yōu)勢,支持公立醫院牽頭或參與建立研發(fā)機構,開(kāi)展臨床技術(shù)成果轉化應用,同步開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng);支持按規定申報開(kāi)展干細胞臨床研究和轉化應用;支持參與真實(shí)世界數據研究。(責任單位:省衛生健康委、省科技廳、省藥監局、博鰲樂(lè )城國際醫療旅游先行區管理局)

  2.推動(dòng)醫療服務(wù)模式創(chuàng )新。實(shí)現門(mén)診一站式服務(wù)中心全覆蓋,鼓勵建立住院一站式服務(wù)中心,積極推行日間手術(shù)。以器官系統疾病為中心,推行多學(xué)科診療模式,建立心臟、神經(jīng)、腫瘤、呼吸、腎臟、消化系統等疑難復雜專(zhuān)病臨床診療中心。(責任單位:省衛生健康委,各市縣政府)

  3.強化信息化支撐作用。充分依托“三醫聯(lián)動(dòng)一張網(wǎng)”項目和基于5G物聯(lián)網(wǎng)的基層醫療衛生機構能力提升工程,大力發(fā)展遠程醫療和互聯(lián)網(wǎng)診療,推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫院建設,逐步實(shí)現醫療機構間信息共享互通、檢查結果互認。支持公立醫院參與海南電子處方中心建設。(責任單位:省衛生健康委、省大數據管理局,各市縣政府)

  (五)精細管理,提升公立醫院高質(zhì)量發(fā)展新效能。

  1.健全運營(yíng)管理體系。推動(dòng)公立醫院成立運營(yíng)管理部門(mén),建立健全運營(yíng)管理制度體系,建設基于數據循證的醫院運營(yíng)管理決策支持系統。以大數據方法建立病例組合標準體系,加強醫院病例組合指數(CMI)、成本產(chǎn)出、醫生績(jì)效等監測評價(jià)。推廣醫院后勤“一站式”服務(wù),建設后勤智能綜合管理平臺,強化成本消耗關(guān)鍵環(huán)節的流程管理,降低萬(wàn)元收入能耗支出。(責任單位:省衛生健康委,各市縣政府)

  2.加強全面預算管理。建立健全公立醫院預算管理組織制度和體系,推動(dòng)全面預算管理工作覆蓋人、財、物等全部資源,貫穿預算編制、審批、執行、監控、調整、決算等各個(gè)環(huán)節,強化預算分析報告和績(jì)效考核,加強信息化建設和預算信息公開(kāi),提高醫院預算透明度。(責任單位:省衛生健康委、省財政廳,各市縣政府)

  3.完善內部控制制度。加強公立醫院多層次內部控制制度建設,實(shí)現醫院經(jīng)濟事項全過(guò)程管控。建立日常監督機制。建設耗材和藥品入銷(xiāo)存、物價(jià)、特殊醫保提示、項目?jì)群、基本藥物提示等全鏈條信息管理體系,實(shí)現閉環(huán)管理。加強債務(wù)風(fēng)險管理,嚴禁舉債建設。(責任單位:省衛生健康委、省財政廳,各市縣政府)

  4.健全績(jì)效評價(jià)機制。全面開(kāi)展公立醫院績(jì)效考核。推動(dòng)公立醫院建立內部綜合績(jì)效考核指標體系,從醫教科防以及學(xué)科建設等方面全方位開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作,并將考核結果與改善內部管理有機結合。適時(shí)整合基于病種分值付費(DIP)和疾病診斷相關(guān)分組(DRG)的績(jì)效評價(jià)機制。(責任單位:省衛生健康委、省醫保局,各市縣政府)

  (六)賦能增效,激活公立醫院高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力。

  1.改革編制管理方式。試點(diǎn)推進(jìn)公立醫院實(shí)行人員總量管理。在人員總量?jì)刃抡衅傅?人員,在公開(kāi)招聘、崗位聘用、職稱(chēng)評定、考核獎懲、薪酬分配、社會(huì )保險、住房公積金、解除聘用等方面統一適用事業(yè)單位人事管理規定。(責任單位:省委編辦、省衛生健康委、省人力資源社會(huì )保障廳,各市縣政府)

  2.創(chuàng )新人事管理制度。支持公立醫院在機構編制部門(mén)核定的編制總量或人員總量?jì)茸灾髦朴啀徫辉O置(調整)方案,實(shí)行自主設崗、自主聘用、自主管理。健全以合同管理為基礎的用人機制,全面實(shí)行競聘上崗制度。支持公立醫院自主開(kāi)展人才引進(jìn)和招聘工作。(責任單位:省人力資源社會(huì )保障廳、省委人才發(fā)展局、省衛生健康委,各市縣政府)

  3.改革薪酬分配制度。落實(shí)“兩個(gè)允許”要求,合理確定、動(dòng)態(tài)調整公立醫院薪酬水平。支持以人員總量為基數自主核定績(jì)效工資總量,自主核定高層次人才、急需緊缺人才和科研項目績(jì)效工資。支持實(shí)行靈活多樣的工資分配形式引進(jìn)或聘用高層次人才、急需緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、學(xué)科帶頭人或團隊核心成員。不斷擴大公立醫院院領(lǐng)導年薪制實(shí)施范圍。(責任單位:省人力資源社會(huì )保障廳、省財政廳、省衛生健康委,各市縣政府)

  4.完善衛生人才評價(jià)制度?茖W(xué)設置評價(jià)標準,把醫德醫風(fēng)放在人才評價(jià)首位,注重臨床實(shí)踐能力業(yè)績(jì)導向,充分應用醫院病例組合指數(CMI)等信息。三級公立醫院突出疑難雜癥臨床診治能力、基層服務(wù)實(shí)績(jì)和科研水平等業(yè)績(jì)成果,支持有條件的三級公立醫院開(kāi)展衛生系列高級職稱(chēng)自主評聘。探索在城市醫療集團和縣域醫共體內開(kāi)展職稱(chēng)自主評審。(責任單位:省衛生健康委、省委人才發(fā)展局)

  5.深化醫療服務(wù)價(jià)格改革。在醫療費用總體增長(cháng)水平控制在合理范圍的前提下,每年開(kāi)展一次醫療服務(wù)價(jià)格評估和調整工作,逐步提高體現醫務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值的診療、護理、手術(shù)、部分中醫服務(wù)等醫療服務(wù)項目?jì)r(jià)格,逐步降低檢查、檢驗等服務(wù)價(jià)格,優(yōu)化公立醫院收入結構。(責任單位:省醫保局、省衛生健康委)

  6.深化醫保支付方式改革。推進(jìn)區域總額預算管理下的以按病種付費為主的多元復合式醫保支付方式改革,逐步擴大區域點(diǎn)數法總額預付和按病種分值付費試點(diǎn)范圍,探索公立醫院開(kāi)展門(mén)診打包收付費改革,完善精神、康復類(lèi)按床日付費和門(mén)診按人頭付費制度。支持緊密型醫聯(lián)體建設,落實(shí)醫;稹翱傤~預算,加強監督考核,結余留用、合理超支分擔”政策。(責任單位:省醫保局、省衛生健康委,各市縣政府)

  (七)兩“心”引領(lǐng),建設公立醫院高質(zhì)量發(fā)展新文化。

  1.堅持以患者為中心。以患者為中心設計服務(wù)流程和服務(wù)項目,持續開(kāi)展醫療服務(wù)改善行動(dòng),推行便民惠民服務(wù),打造舒適的就醫環(huán)境,做好醫患溝通交流,加強患者隱私保護,開(kāi)展公益慈善和社工、志愿者服務(wù),建設老年友善醫院。(責任單位:省衛生健康委,各市縣政府)

  2.堅持以醫護為核心。針對醫護人員,不斷改善工作環(huán)境和條件,努力解決合理訴求和實(shí)際困難,提供公平競爭的機會(huì )和平臺,落實(shí)帶薪休假等制度,暢通培訓、學(xué)習和晉升通道。加強醫院安全防范系統標準化建設,依法嚴厲打擊涉醫違法犯罪行為。(責任單位:省衛生健康委、省公安廳,各市縣政府)

  3.打造特色醫院文化?偨Y提煉具有醫院特色的核心價(jià)值體系,大力弘揚偉大的抗疫精神和崇高的職業(yè)精神,踐行人文醫療,打造溫馨和諧、積極向上、有溫度的醫院。(責任單位:省衛生健康委,各市縣政府)

  三、工作要求

  (一)加強組織領(lǐng)導。各市縣要把推進(jìn)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展作為今后一段時(shí)期深化醫改的重點(diǎn)任務(wù),切實(shí)履行領(lǐng)導責任、管理責任、保障責任和監管責任,結合本地實(shí)際研究制定行動(dòng)計劃,補齊短板弱項,穩步推進(jìn)公立醫院進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

  (二)明確目標責任。各市縣要把公立醫院高質(zhì)量發(fā)展與網(wǎng)格化緊密型醫療衛生服務(wù)體系等重點(diǎn)工作緊密結合,明確目標任務(wù)和時(shí)序進(jìn)度。各有關(guān)部門(mén)要根據職責分工,加強體制機制改革和配套政策研究,為公立醫院高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造良好政策環(huán)境。

  (三)堅持示范引領(lǐng)。省衛生健康委要在前期改革的基礎上,遴選3—5家條件較好的公立醫院作為綜合改革和高質(zhì)量發(fā)展示范醫院;遴選若干個(gè)改革意愿較強的市縣作為綜合改革和高質(zhì)量發(fā)展示范市縣。同時(shí),建立激勵和退出機制,形成先進(jìn)引領(lǐng)、示范帶動(dòng)、爭先創(chuàng )優(yōu)的生動(dòng)局面。

  (四)做好督導評價(jià)。省衛生健康委要發(fā)揮省深化醫藥衛生體制改革領(lǐng)導小組辦公室統籌協(xié)調和督導落實(shí)的職責,督促各市縣和各有關(guān)部門(mén)強化責任意識,落實(shí)落細各項措施。同時(shí)要結合國家要求,做好各級各類(lèi)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的考核評價(jià)。

  (五)強化宣傳推廣。各市縣、各有關(guān)部門(mén)要加強對公立醫院高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)政策文件的解讀、宣傳和培訓,不斷總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗,創(chuàng )新完善配套政策和支持措施,營(yíng)造有利于公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的輿論氛圍。

  推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案 9

  為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔20xx〕8號)等文件精神,切實(shí)推動(dòng)我市醫院高質(zhì)量、特色化發(fā)展,特制訂本方案。

  一、總體要求

 。ㄒ唬┲笇枷。堅持以人民健康為中心、以社會(huì )需求為導向、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力、以能力提升為重點(diǎn),強化公立醫院技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新。堅持政府主導,堅持醫院的公益性導向,把社會(huì )效益放在首位。通過(guò)升級改造硬件條件,引進(jìn)培養高端人才,優(yōu)化完善配套政策,提升特色服務(wù)技術(shù)水平,以專(zhuān)科建設和學(xué)科發(fā)展帶動(dòng)醫院整體實(shí)力提升,增強醫院特色化發(fā)展輻射能力。

 。ǘ┙ㄔO目標。堅持“一院一特色”“一院一策”,按照“強專(zhuān)科大綜合”的發(fā)展思路,遴選具有發(fā)展潛力和特色技術(shù)的醫院實(shí)施特色化建設,力爭到20xx年,全市建成一批全國排名靠前、綜合實(shí)力強、專(zhuān)科特色鮮明、品牌效應凸顯的高水平、現代化醫院。新增2—3個(gè)國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科,8個(gè)專(zhuān)科進(jìn)入全國前15名;集聚頂尖醫學(xué)人才擔當特色專(zhuān)科學(xué)科帶頭人,引進(jìn)和培養10名以上國家級領(lǐng)軍人才,大力引進(jìn)和培養國家級和省級高層次人才,至少6個(gè)特色優(yōu)質(zhì)專(zhuān)科學(xué)科帶頭人達到中華醫學(xué)會(huì )專(zhuān)委會(huì )常委及以上級別;力爭1家以上醫院電子病歷系統應用水平分級評價(jià)達到7級,4家醫院達到6級(特色化發(fā)展方向具體名單附后)。

  二、建設重點(diǎn)

  綜合醫院在壯大整體實(shí)力、高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),實(shí)現特色化發(fā)展。市第一醫院、市中心醫院、市第三醫院、市第四醫院、市中醫醫院、市漢口醫院、市武昌醫院、市東湖醫院、市第六醫院、市第七醫院、市第八醫院、長(cháng)江航運總醫院等12家醫院在皮膚、心血管、燒傷、骨科、中醫藥、康復、腦血管病、醫養結合、老年醫學(xué)、肝病、肛腸、神經(jīng)外科領(lǐng)域診療能力、慢病防控、臨床研究以及轉化能力達到全國先進(jìn)水平,能夠輻射帶動(dòng)區域內整體醫學(xué)水平提升。

  專(zhuān)科醫院立足原有專(zhuān)業(yè)特色,在強基創(chuàng )優(yōu)上提檔升級、做實(shí)做強,實(shí)現精細化發(fā)展。武漢兒童醫院、市金銀潭醫院、市肺科醫院、市精神衛生中心、武漢亞洲心臟病醫院重點(diǎn)建設兒科、傳染病、肺結核、精神醫學(xué)、心外科,上述5家醫院要建成具有鮮明特色的.高水平專(zhuān)科醫院,在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中凸顯品牌,躋身全國前列。

  三、工作任務(wù)

 。ㄒ唬⿲(shí)施學(xué)科能力提升行動(dòng)。深入推進(jìn)“名醫院、名專(zhuān)科、名醫師”工程,堅持“一院一特色”“一院一策”的原則,深化績(jì)效管理,開(kāi)展學(xué)科人才梯隊培養計劃、學(xué)科輻射帶動(dòng)計劃、新技術(shù)應用以及推廣計劃,主持開(kāi)展臨床研究并制訂臨床診療規范,實(shí)現學(xué)科技術(shù)進(jìn)步、人才優(yōu)化以及管理創(chuàng )新。加強特色專(zhuān)科重點(diǎn)學(xué)科建設,實(shí)施醫學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設計劃,在既往專(zhuān)科(專(zhuān)。┰\療中心基礎上,全市市、區級醫院再布局新增5—6個(gè)專(zhuān)病診療中心。

 。ǘ⿲(shí)施人才隊伍建設行動(dòng)。支持專(zhuān)科特色化醫院引進(jìn)高層次人才,賦予其人才舉薦權,醫院特色專(zhuān)科引進(jìn)的學(xué)科帶頭人,經(jīng)舉薦可直接入選“武漢英才”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才,并按照我市有關(guān)規定給予一次性資金資助和相應人才政策支持。實(shí)施武漢衛生健康人才培養工程,優(yōu)先支持專(zhuān)科特色化醫院領(lǐng)軍人才、中青年骨干人才和優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)和培養。

 。ㄈ⿲(shí)施人事薪酬改革行動(dòng)。對特色專(zhuān)科開(kāi)通進(jìn)編綠色通道,簡(jiǎn)化招聘流程。對特色專(zhuān)科發(fā)展亟需人才,可采取考核、專(zhuān)家評價(jià)等方式進(jìn)行專(zhuān)項招聘。積極爭取人社部門(mén)支持,對符合條件的特色專(zhuān)科醫院下放職稱(chēng)評審權。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級符合行業(yè)主管部門(mén)制定并經(jīng)同級事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)備案越級條件的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,可以越級晉升。落實(shí)“兩個(gè)允許”要求,科學(xué)合理確定并動(dòng)態(tài)調整公立醫院的薪酬水平,在核定的薪酬總量?jì),公立醫院可結合實(shí)際自主確定分配模式,對特色優(yōu)質(zhì)專(zhuān)科學(xué)科帶頭人探索實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制等分配形式。公立醫院內部分配應當充分體現知識、技術(shù)、管理等要素價(jià)值,可以針對特色專(zhuān)科合理確定薪酬項目和適度傾斜辦法,充分體現專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、勞動(dòng)特點(diǎn)和崗位價(jià)值,積極發(fā)揮薪酬制度保障功能和激勵作用。

 。ㄋ模⿲(shí)施科技創(chuàng )新能力提升行動(dòng)。支持醫院結合特色專(zhuān)科發(fā)展方向,建立醫院層面的臨床醫學(xué)研究中心;鼓勵醫院整合相關(guān)優(yōu)勢資源,積極創(chuàng )建省級、市級臨床醫學(xué)研究中心,加快推動(dòng)臨床新技術(shù)研發(fā)和臨床應用,打造臨床醫學(xué)和轉化醫學(xué)研究的推廣平臺;鼓勵三級醫院設立研究型病房,研究型病房不納入醫療機構床位數管理,病床效益、周轉率、使用率等指標不納入考核范籌,并由醫院結合自身實(shí)際給予一定經(jīng)費支持。鼓勵醫院圍繞特色專(zhuān)科發(fā)展方向,與高校院所、企業(yè)聯(lián)合成立新型研發(fā)機構,協(xié)同開(kāi)展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān);鼓勵醫院在特色專(zhuān)科發(fā)展方向承擔國家級、省級、市級科技計劃項目,積極與全市特色領(lǐng)域醫藥企業(yè)開(kāi)展臨床試驗研究,加快重大科技成果在漢轉化和先進(jìn)診療技術(shù)應用示范;建立市場(chǎng)化的績(jì)效評估與收入分配激勵機制,通過(guò)競爭性課題、市場(chǎng)化服務(wù)收入等方式,拓展資金來(lái)源渠道。

 。ㄎ澹⿲(shí)施醫院管理能力提升行動(dòng)。推動(dòng)醫院質(zhì)量管理和績(jì)效評價(jià)體系科學(xué)化,按照國家三級醫院評審標準,積極推動(dòng)和建立科學(xué)、高效、優(yōu)質(zhì)的醫院評價(jià)和管理體系。建立現代醫院管理制度,承擔重點(diǎn)建設任務(wù)的醫院要積極爭創(chuàng )國家、省級現代醫院管理制度建設示范醫院,每家醫院要形成1—2項在全國有影響力的醫院管理新模式、新經(jīng)驗;推動(dòng)特色專(zhuān)科和多學(xué)科診療模式(MDT)和團隊建設。推進(jìn)“智慧醫院”建設,嚴格落實(shí)全市衛生健康信息化“十四五”規劃目標,凡納入特色專(zhuān)科建設范圍的醫院,要達到信息安全等級保護3級、互聯(lián)互通測評4級、電子病歷應用評價(jià)5級,逐步在醫療、管理和數據應用等方面實(shí)現智能化。

  四、保障措施

 。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各區、市直各有關(guān)部門(mén)和單位要將推動(dòng)市、區級醫院特色化發(fā)展作為深化醫改的重點(diǎn)任務(wù),強化領(lǐng)導,統籌推進(jìn)醫院特色化發(fā)展與體制機制改革。各區要結合實(shí)際,比照制訂出臺本區特色化醫院發(fā)展目標,將醫院特色化發(fā)展納入本區“十四五”發(fā)展規劃,制定具體實(shí)施細則,落實(shí)各項投入政策和配套措施,充分調動(dòng)醫院特色化建設積極性。市直各有關(guān)部門(mén)和單位在制定相關(guān)規劃和政策時(shí),要結合本方案,優(yōu)先支持醫院特色化發(fā)展。市衛健委負責統籌協(xié)調全市醫院特色化發(fā)展工作。市委編辦負責配合做好公立醫院特色化發(fā)展機構名稱(chēng)調整相關(guān)工作。市招才局負責完善醫院特色化發(fā)展人才引進(jìn)有關(guān)扶持政策。市發(fā)改委負責優(yōu)先開(kāi)展公立醫院建設項目審批、備案或者核準工作。市科技局、市科協(xié)負責按照職責分工對相關(guān)醫院科研重大項目給予指導。市公安局負責加強醫院安全防范,依法嚴厲打擊醫鬧、暴力傷醫等涉醫違法犯罪行為。市財政局負責按照規定做好公立醫院特色化發(fā)展的經(jīng)費保障工作。市自然資源規劃局負責醫院特色化發(fā)展用地保障工作,簡(jiǎn)化審批手續。市人社局負責制定促進(jìn)醫院特色化發(fā)展的人才引進(jìn)、職稱(chēng)評審、薪酬制度改革等具體措施。市醫保局負責按照國家、省有關(guān)要求,在保障參保人待遇的前提下,積極推動(dòng)“三醫”聯(lián)動(dòng),助力醫院特色化發(fā)展。

 。ǘ┞鋵(shí)經(jīng)費保障。20xx—20xx年,由市財政每年籌措1億元資金作為醫院特色專(zhuān)科發(fā)展專(zhuān)項經(jīng)費,并按照每年10%的比例遞增。新增的專(zhuān)項經(jīng)費優(yōu)先用于現有政策未覆蓋、經(jīng)費未保障的項目。相關(guān)醫院需制訂醫院建設方案,明確建設總目標及分年度建設目標,制定任務(wù)清單等,分年度、分渠道編報年度預算。在資助總額度內,相關(guān)醫院的實(shí)際資助額度,由市衛健委會(huì )同市財政局、市發(fā)改委等部門(mén)根據各醫院建設方案、具體預算和績(jì)效目標申報表進(jìn)行審核后,納入市衛健委年度部門(mén)預算。專(zhuān)項經(jīng)費重點(diǎn)用于特色專(zhuān)科學(xué)科建設、人才引進(jìn)和培養、教學(xué)科研平臺建設、信息化建設、高端醫療設備配置、小型修繕或者改造工程等。各醫院每年自主安排不低于年醫療收入的2%用于支持特色專(zhuān)科發(fā)展,其中,科研經(jīng)費支出不低于醫院年支出總額的1%。專(zhuān)項資金管理辦法由市衛健委會(huì )同市財政局、市發(fā)改委另行制定。

 。ㄈ⿵娀t院管理。各醫院要嚴格落實(shí)醫院特色化發(fā)展的主體責任,將特色化建設納入醫院“十四五”發(fā)展總體規劃統籌部署,成立黨政主要負責人牽頭的特色化發(fā)展領(lǐng)導小組,統籌調配全院人財物資源,分步驟、分年度組織實(shí)施,努力實(shí)現醫院特色化發(fā)展目標。

  推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案 10

  20xx年—20xx年是我院步入加快發(fā)展的關(guān)鍵階段,科學(xué)合理安排發(fā)展五年規劃,具有十分重大的意義,結合我院實(shí)際,提出護理院五年發(fā)展規劃。

  一、指導思想

  以鄧小平理論,“三個(gè)代表”重要思想為指導,認真貫徹落實(shí)的黨的“十七大”精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以“以病人為中心,提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題,把追求社會(huì )效益、維護群眾利益、保證醫療質(zhì)量和醫療安全、構建和諧醫患關(guān)系作為主要內容,建立護理院規范管理和護理院績(jì)效評價(jià)的長(cháng)效機制,提高醫療服務(wù)質(zhì)量。力爭五年內建成規模適度、功能完善、環(huán)境美麗、設施完備、治理規范、技術(shù)精湛的一甲護理院,達到二級護理院水平。

  二、發(fā)展目標

  通過(guò)科學(xué)的管理實(shí)施,完善各種規章制度與質(zhì)量控制體系,建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮院內外專(zhuān)業(yè)人員的資源優(yōu)勢;進(jìn)一步完善特色專(zhuān)科;重點(diǎn)培養40歲以下學(xué)科帶頭人;逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項目;爭取全面配置與現代化一級護理院相適應的醫療設備,促進(jìn)臨床各項工作的開(kāi)展,使護理院整體業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺階,并按要求達到二級護理院水平,逐漸形成具有一定規模,集醫療、護理、康復、養老為一體,同時(shí)富有專(zhuān)科特色的現代化養老護理院。

  三、科學(xué)管理

  護理院的發(fā)展離不開(kāi)管理,科學(xué)的管理就是生產(chǎn)力。在護理院的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中,為了安全、高效的提升我院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,一方面,建立與完善各種規章制度與技術(shù)操作規范,制定健全的質(zhì)量控制體系,嚴把質(zhì)量關(guān),無(wú)論從各種醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)還是各項技術(shù)操作規范都要嚴格要求,使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩步上升。另一方面,以人為本的科學(xué)管理模式同樣重要,以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標,努力提高護理院自身的技術(shù)水平,盡可能使患者少花錢(qián)而獲得最佳的治療效果。護理方面,要加強科學(xué)化、規范化管理,建立健全與護理院功能、任務(wù)相適應的護理管理體系,實(shí)行護士長(cháng)、護士二級管理方式,使護理工作能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到臨床實(shí)際工作中。

  四、人才培養

  醫療市場(chǎng)的競爭,中心是人才的競爭,護理院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,人才隊伍的建設,是我們工作的.重中之重,只有愛(ài)惜人才、重用人才、培養人才、留住人才,護理院的發(fā)展才會(huì )有出路:

  1、通過(guò)每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、專(zhuān)科生或調入確有專(zhuān)長(cháng)的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊伍。

  2、聘請院內外專(zhuān)家坐診、講學(xué),指導臨床及其他業(yè)務(wù),盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學(xué)崗位成才。

  4、選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎強、具有開(kāi)拓精神的中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員去市級三甲以上醫院相關(guān)科室進(jìn)修學(xué)習。

  5、注重業(yè)務(wù)學(xué)習,定期開(kāi)展專(zhuān)題講座,定期進(jìn)行“三基”知識考試,定期開(kāi)展技術(shù)操作考核、比賽等形式,逐步提高醫務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。通過(guò)五年的努力,逐步形成各專(zhuān)業(yè)作風(fēng)嚴謹、醫德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術(shù)人才隊伍。

  五、設備投入

  現代化護理院的發(fā)展,除了人才培養與管理手段等重要內容以外,必要的、符合護理院發(fā)展的各項儀器設備購置與技術(shù)進(jìn)步是相輔相成的。為提高我院綜合競爭力,未來(lái)五年,護理院擬通過(guò)自身努力陸續添置復合搶救臺、心臟彩超、大型康復器材、高壓氧等必要的設備。

  六、開(kāi)設特色專(zhuān)科

  我院為護理院,特色專(zhuān)科建設是我院要加強的方向,為了突出我院特色和實(shí)力,在未來(lái)五年要充分發(fā)揮現有技術(shù)水平和醫療資源,根據地方發(fā)病率的調查,在上級衛計委的指導下逐步建成:康復專(zhuān)科、老年病專(zhuān)科、臨終關(guān)懷專(zhuān)科、腫瘤專(zhuān)科等。并不斷加大投資,進(jìn)一步完善特色專(zhuān)科建設,力爭使特色科室醫療水平和學(xué)術(shù)水平達到廈門(mén)市內乃至省內護理院先進(jìn)水平。

  七、現有科室建設

  在特色及重點(diǎn)科室不斷發(fā)展的同時(shí),原有的科室要同樣穩步提高:全院各科要利用現有的儀器設備(如:DR、全自動(dòng)生化分析儀、血氣分析儀、呼吸機、動(dòng)態(tài)心電圖、監護設備等等)更好地為病人服務(wù),要極力體現“人性化為病人服務(wù)”、“人性化為臨床第一線(xiàn)的工作人員服務(wù)”。根據臨床需求,適時(shí)開(kāi)展一系列新的檢測技術(shù)項目,使之隨著(zhù)醫療技術(shù)水平的發(fā)展同步提高,更好地為患者服務(wù)。

  八、科研教學(xué)

  1、提高以老年病、多發(fā)病、常見(jiàn)病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

  2、加強臨床教學(xué)工作,高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。

  3、抓好繼續醫學(xué)教育,承擔繼續教育項目。

  4、強化在職教育,提高員工的整體素質(zhì)。

  九、基本建設和環(huán)境建設

  未來(lái)五年,我院要爭取逐步完成門(mén)急診醫療區域、急診急救配套設施和院內規劃等基礎設施建設。因地制宜做好院內綠化,開(kāi)辟健身場(chǎng)地,美化環(huán)境。

  十、保障措施

  1、加強組織領(lǐng)導加強對業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導,成立由院長(cháng)任組長(cháng),各位院務(wù)會(huì )領(lǐng)導為成員的規劃領(lǐng)導小組,一級抓一級,層層抓落實(shí),根據規劃進(jìn)一步細化發(fā)展規劃的各項保障措施。

  2、提高業(yè)務(wù)效益,夯實(shí)發(fā)展基礎

  護理院要健康快速發(fā)展,必須要有堅實(shí)的物質(zhì)基礎。因此,只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實(shí)發(fā)展的基礎。所以,一是增加醫療服務(wù)項目,擴大服務(wù)范圍,提高設備利用率。二是加強內部管理提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。三是擬訂合理的分配計劃,向臨床高風(fēng)險關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干傾斜。

  3、更新發(fā)展觀(guān)念,加強護理院精神文明建設

  新的發(fā)展需要新的觀(guān)念。在鞏固、充實(shí)、完善現有精神文明建設基礎上,著(zhù)重做好:一是改進(jìn)醫療服務(wù),轉變服務(wù)觀(guān)念。在思想觀(guān)念上實(shí)現從“病人求醫”向“護理院離不開(kāi)病人”的轉變,在服務(wù)方式上實(shí)現“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變,在工作作風(fēng)上實(shí)現“病人圍著(zhù)護理院轉”向“護理院圍著(zhù)病人轉”的服務(wù)過(guò)程轉變。二是著(zhù)力提高醫療質(zhì)量,保障醫療安全。

  4、健全實(shí)施機制,確保規劃目標實(shí)現

  健全協(xié)調機制,進(jìn)一步健全規劃編制的民主參與、專(zhuān)家咨詢(xún)、群眾建議制度,要依據規劃,認真研究制定工作計劃。強化保障機制,積極拓寬資金籌措渠道,積極爭取國家政策和資金扶持,保障各項計劃實(shí)施。完善評估機制,加強規劃實(shí)施過(guò)程中對各種不確定因素的監控、分析,組織開(kāi)展規劃中期督辦評估、修訂工作,及時(shí)采取應對措施,確保目標實(shí)現。

【推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案】相關(guān)文章:

推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案(通用6篇)05-27

推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案(通用7篇)05-27

推動(dòng)醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案04-09

推動(dòng)醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案05-18

推動(dòng)醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案04-09

公立醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案03-19

公立醫院高質(zhì)量發(fā)展方案(精選6篇)05-27

公立醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案04-09

(合集)推動(dòng)醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案07-28