專(zhuān)業(yè)企業(yè)實(shí)施方案范文
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要預先準備方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的專(zhuān)業(yè)企業(yè)實(shí)施方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專(zhuān)業(yè)企業(yè)實(shí)施方案范文1
為全面貫徹落實(shí)全省農發(fā)行分支行行長(cháng)會(huì )議精神，深入推進(jìn)我行企業(yè)文化建設工作，結合我行實(shí)際，制定20xx年全年企業(yè)文化建設實(shí)施方案。
一、20xx年企業(yè)文化建設主要任務(wù)
今年企業(yè)文化建設的主要任務(wù)是：加大核心理念教育宣傳力度，提高核心理念滲透力；深化細化核心理念，豐富專(zhuān)業(yè)文化內涵；強化規章制度學(xué)習，推進(jìn)制度文化建設；落實(shí)員工行為守則，規范員工職業(yè)行為；加強辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企業(yè)文化建設內容要求
�。ㄒ唬┮曈X(jué)文化再提高。
1、系統展示企業(yè)文化建設成果。
�。�1）制作企業(yè)文化建設展示板。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設成果展示板，反映我行企業(yè)文化建設的最新成果，此項工作在全省分支行行長(cháng)會(huì )議前完成。
�。�2）對“五個(gè)一”工程進(jìn)行“回頭看”。對照工作要求，市分行黨群工作辦公室對我行“五個(gè)一”工程實(shí)施情況進(jìn)行全面自查，查漏補缺，進(jìn)一步充實(shí)完善內容，重點(diǎn)抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設工作，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。
2、開(kāi)展辦公環(huán)境整治。
�。�1）補充完善視覺(jué)形象識別系統，全面停止使用不符合規范的老標識、老宣傳品、老辦公用品；對仍不符合規范的視覺(jué)形象工程進(jìn)行完善或改建。
�。�2）進(jìn)行辦公環(huán)境整治，保持辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所干凈、有序；辦公桌上按規定擺放職位牌，保持辦公桌整潔；柜面人員實(shí)現統一著(zhù)裝、掛牌上崗、佩戴行徽，其他人員根據要求統一著(zhù)裝。
市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關(guān)各部室進(jìn)行檢查考核，以上兩項工作要在4月底前完成。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)文化再提煉。
1、開(kāi)展企業(yè)文化調研。
�。�1）征集特色文化理念。各行和機關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎上，結合鹽城實(shí)際，圍繞鹽城農發(fā)行愿景目標、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險防控、隊伍建設等方面進(jìn)行深入思考，提煉一條符合鹽城農發(fā)行特點(diǎn)的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在3月底前完成。
�。�2）舉辦企業(yè)文化征文活動(dòng)。各行和機關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學(xué)習討論，并圍繞鹽城農發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開(kāi)展調研，自選角度撰寫(xiě)調研報告，各支行至少推薦上報2篇，機關(guān)各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調研報告進(jìn)行評比，擇優(yōu)在市分行簡(jiǎn)報上刊發(fā)。此項工作由市分行辦公室負責，5月底前完成。
2、完善專(zhuān)業(yè)文化理念。
�。�1）提煉專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)理念。對現有的專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)理念進(jìn)一步提煉修改，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過(guò)印發(fā)宣傳冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣傳。此項工作在3月底前完成。
�。�2）勵志格言征集展評。組織員工結合個(gè)人崗位要求對現有勵志格言進(jìn)行完善，市分行黨群工作辦公室組織評比，擇優(yōu)參加省行評比。此項工作在4月底前完成。
3、組織專(zhuān)題講座。8月份，市分行邀請專(zhuān)業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座，解讀宣傳農發(fā)行核心理念，系統介紹企業(yè)文化理論知識。此項工作由人力資源管理部負責。
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1、制度學(xué)習宣傳。從3月份起，各支行要建立班前班后學(xué)習制度，每周安排一次制度學(xué)習，市分行機關(guān)要每月組織2次制度學(xué)習，圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法，重點(diǎn)學(xué)習基本制度、基礎管理基本規范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對各行、各部室學(xué)習情況進(jìn)行檢查，并與縣級支行行長(cháng)、機關(guān)中層干部目標責任考核掛鉤。
2、基本制度考試。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行所有員工參加測試。此項工作由人力資源部負責。
3、編印制度匯編。結合實(shí)際，補充和完善近幾年市分行制定的制度辦法，按專(zhuān)業(yè)分門(mén)別類(lèi)整理，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊，人手一冊，以供學(xué)習和檢查對照。此項工作在4月底前完成。
4、落實(shí)行為規范。各支行、機關(guān)各部室組織學(xué)習省行制定的《員工行為手冊》，從規范著(zhù)裝、文明用語(yǔ)、行為方式等方面入手，組織演練、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個(gè)月內完成
�。ㄋ模┪幕d體再豐富。
1、編排文藝匯演節目。以“田野上的追求”為主題，以我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡和感人故事為素材，采取歌舞、小品、朗誦等文藝形式，編排2個(gè)文藝節目，參加省行組織的文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責，在4月底前完成。
2、開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”創(chuàng )建活動(dòng)。各支行、機關(guān)各部室對照要求，開(kāi)展“條線(xiàn)樹(shù)標兵、崗位樹(shù)旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng )建活動(dòng)，市分行黨群工作辦公室在全行組織評比，擇優(yōu)推薦省行評選。此項工作在12月底前完成。
三、切實(shí)加強領(lǐng)導，抓好組織落實(shí)
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。企業(yè)文化建設是一項戰略性工作，事關(guān)我行的長(cháng)遠發(fā)展。各支行、機關(guān)各部室要高度重視，精心組織，抓好落實(shí)。各行“一把手
責任，認真研究推進(jìn)工作措施，及時(shí)協(xié)調解決推進(jìn)工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，積極推進(jìn)，確保企業(yè)文化建設各項工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
�。ǘ┞氊熋鞔_，分工協(xié)作。企業(yè)文化建設是全行性的工作，在企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中，各行和機關(guān)各部室都要根據自身承擔的企業(yè)文化工作任務(wù)，各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建，杜絕推諉扯皮現象。市分行將制定企業(yè)文化建設考核辦法，將企業(yè)文化建設納入縣級支行領(lǐng)導班子和機關(guān)中層干部目標責任制，實(shí)行掛鉤考核，不按時(shí)完成企業(yè)文化建設工作任務(wù)的，縣支行要取消爭先創(chuàng )優(yōu)評比資。
專(zhuān)業(yè)企業(yè)實(shí)施方案范文2
20xx年是公司實(shí)施“10年”發(fā)展戰略的第二年，也是公司改革創(chuàng )新和加快發(fā)展的重要時(shí)期。內部審計工作將以公司戰略目標為指引，以適應“償二代”監管體系要求為導向，按照既定的思路、目標、主線(xiàn)、主題開(kāi)展工作，加大常規審計和專(zhuān)項審計力度，有效促進(jìn)公司依法合規經(jīng)營(yíng)和持續健康發(fā)展。
一、工作思路
20xx年內部審計工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個(gè)目標，強化兩種職能，抓好三大工程、突出四項重點(diǎn)、落實(shí)五點(diǎn)舉措”的總體思路組織開(kāi)展。
一個(gè)目標——降低違法違紀違規行為的發(fā)生，防范系統性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)公司增收節支和提質(zhì)增效。
兩種職能——監督職能和服務(wù)職能。
三大工程——人才工程、系統工程、質(zhì)量工程。
四項重點(diǎn)——整改落實(shí)、專(zhuān)項審計、成果運用、風(fēng)險防范。
五點(diǎn)舉措——增強服務(wù)意識、加強培訓教育、有效整合資源。
強化責任追究、積極探索創(chuàng )新。
二、工作目標
緊緊圍繞公司發(fā)展戰略和年度中心工作，充分發(fā)揮內部審計“第三道防線(xiàn)”作用，強化監督和服務(wù)功能，有力降低違法違紀違規行為的發(fā)生，防范系統性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)公司增收節支和提質(zhì)增效，為實(shí)現將公司打造成為國內領(lǐng)先的、專(zhuān)業(yè)化的綜合保險金融集團的發(fā)展目標而保駕護航。
三、工作主線(xiàn)
進(jìn)一步清晰年度計劃制定、具體項目實(shí)施、發(fā)現問(wèn)題梳理、審計建議提煉、審計成果運用等基本工作脈絡(luò )。有效發(fā)揮內部審計職能和作用，提升公司風(fēng)險控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
四、工作主題
圍繞上述工作思路、目標和主線(xiàn)，確立以下工作主題：
(一)抓好三大工程
20xx年乃至今后一段時(shí)期，將著(zhù)力和加大“人才、系統、質(zhì)量”三大工程建設力度，努力提升審計專(zhuān)業(yè)能力和整體工作水平。
1、推進(jìn)人才工程建設
人才是生產(chǎn)力中最有力的要素。當前，人才問(wèn)題仍是制約審計工作提升的主要因素。針對目前的現狀，為適應內審工作的有力開(kāi)展和公司發(fā)展的需要，從20xx年起實(shí)施“百人計劃”和“721人才梯次”建設工程。
一是實(shí)施“百人計劃”，不斷充實(shí)人才隊伍。隨著(zhù)公司集團化發(fā)展步伐的加快推進(jìn)，審計范圍將不斷擴大，審計任務(wù)將更加繁重，有必要逐步充實(shí)審計人才隊伍。擬通過(guò)內部選調、社會(huì )公開(kāi)招聘和高校招收等途徑，力爭經(jīng)過(guò)2—3年的努力，使公司專(zhuān)職審計人員數量達到100人左右，并逐步縮小與監管要求的差距。
20xx年根據公司人力資源整體規劃，擬新增審計人員12人，其中審計中心新增10人，配齊15人的計劃編制;監察審計部增配投資專(zhuān)業(yè)和壽險專(zhuān)業(yè)各1人。
二是實(shí)施“721人才梯次”建設，不斷優(yōu)化人才結構。充分利用系統內外的培訓資源，多渠道、多角度、分層次加強對系統審計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓;同時(shí)，鼓勵審計人員參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格及職稱(chēng)考試，通過(guò)以考促學(xué)方式，不斷提高專(zhuān)業(yè)勝任能力，力爭通過(guò)2—3年的努力，實(shí)現操作型、綜合型和專(zhuān)家型人才占比為7：2：1的人才結構。
2、加快系統工程建設
隨著(zhù)公司的發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應用，對審計環(huán)境、審計對象、審計程序將產(chǎn)生重大影響，迫切需要加快審計信息化建設，20xx年將加快推進(jìn)以“AIM”為核心的審計信息系統平臺建設步伐。
一是完善非現場(chǎng)審計系統。20xx年2季度末，完成非現場(chǎng)審計系統開(kāi)發(fā)、測試工作，并正式上線(xiàn)運行。通過(guò)建立審計模型、設定風(fēng)險閥值、健全監測機制，實(shí)現審計系統與公司其他系統的對接，實(shí)現提前介入，為數據分析、實(shí)時(shí)預警、非現場(chǎng)審計、提高運行效率提供有力支撐。
二是開(kāi)發(fā)現場(chǎng)審計系統。20xx年2季度啟動(dòng)系統招投標工作，10月底前完成系統開(kāi)發(fā)、測試工作，并上線(xiàn)運行。通過(guò)現場(chǎng)審計信息系統的開(kāi)發(fā)與應用，實(shí)現審計過(guò)程信息化。
三是建立審計管理系統。20xx年4季度啟動(dòng)審計管理系統建設工作，力爭20xx年底前完成，實(shí)現審計管理信息化，提升審計管理水平。
3、加強質(zhì)量工程建設
質(zhì)量是審計工作的生命，是促進(jìn)審計成果運用的關(guān)鍵。20xx年將進(jìn)一步健全以“三維一體四級把關(guān)”為主架構的質(zhì)量控制體系，繼續推進(jìn)精品項目建設。
一是健全審計質(zhì)量控制體系。在現有制度基礎上，進(jìn)一步健全完善“三維一體四級把關(guān)”即“方案審核——過(guò)程管控——質(zhì)量評估的三維一體”;“主審復核——組長(cháng)復核——主任復核——監審部復核的四級把關(guān)”的質(zhì)量控制體系，實(shí)施對審計項目全方位、多角度控制。
二是完善審計復核審理制度。適時(shí)推行審計“職能分離”模式，支持復核和審理人員嚴格把好復核審理關(guān)。
三是開(kāi)展審計項目考核評估。對已經(jīng)完成的審計項目，實(shí)施后評估機制。進(jìn)一步加強審計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，確保和提升審計效果。
四是引入外部監督評價(jià)機制。適時(shí)聘請外部中介機構，對公司內部審計體系的健全性和有效性，內部審計工作質(zhì)量進(jìn)行監督與評價(jià)。
(二)突出四個(gè)重點(diǎn)
20xx年內部審計工作，將堅持“圍繞中心、服務(wù)全局、統籌兼顧、突出重點(diǎn)”原則，著(zhù)力以下四個(gè)重點(diǎn)：
1、督促整改落實(shí)
將20xx年定為“審計整改落實(shí)年”，落實(shí)“回頭看”制度。尤其是對近兩年審計發(fā)現的問(wèn)題及風(fēng)險隱患進(jìn)行梳理與分類(lèi)，形成《審計整改意見(jiàn)書(shū)》，進(jìn)一步強化整改落實(shí)力度。
一是完善后續跟蹤。通過(guò)建立審計發(fā)現問(wèn)題的整改臺賬，重點(diǎn)關(guān)注是否存在未整改到位的.情況;同時(shí)，針對審計發(fā)現問(wèn)題較多且對整改不力的機構開(kāi)展后續審計，監督、促進(jìn)被審計單位將整改工作落到實(shí)處。
二是加強歸因分析。針對審計發(fā)現的問(wèn)題，特別是帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題，從體制機制、制度流程上分析研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決和預防的建議，并及時(shí)和相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交流反饋，推動(dòng)審計整改取得成效。
三是推行結果披露。適時(shí)對審計發(fā)現問(wèn)題及整改情況進(jìn)行通報，通過(guò)在季度內部審計工作簡(jiǎn)等途徑，適時(shí)披露審計發(fā)現問(wèn)題及整改情況，形成輿論監督壓力，督促被審計單位主動(dòng)整改。
2、加強專(zhuān)項審計
一是組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作。根據xxx統一部署安排，組織開(kāi)展全系統“兩個(gè)加強、兩個(gè)遏制”專(zhuān)項檢查工作。對各級機構自查工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導和檢查。通過(guò)自查自糾，全面梳理公司內控管理存在的薄弱環(huán)節，在深入分析問(wèn)題成因的基礎上，不斷完善內控體系建設，切實(shí)提升公司內控管理水平。
二是深入開(kāi)展經(jīng)濟責任審計。20xx年，將繼續堅持“有離必審”的原則，對財險公司所屬省級分公司、中心支公司、支公司20xx年離任的負責人，開(kāi)展離任審計，審計覆蓋率100%。同時(shí)，重點(diǎn)選擇審計時(shí)間超過(guò)2年，且業(yè)務(wù)發(fā)展不力、經(jīng)營(yíng)指標波動(dòng)異常、管理薄弱、監管評價(jià)較低、易出現重大風(fēng)險機構的部分分支機構，對負責人開(kāi)展任中審計。
三是加大專(zhuān)項審計力度。在確保完成經(jīng)濟責任審計和常規審計任務(wù)的基礎上，將緊密結合經(jīng)營(yíng)管理中的“重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題，著(zhù)重選擇影響效益與發(fā)展的突出問(wèn)題、管理薄弱環(huán)節以及監管重點(diǎn)，確立十大專(zhuān)項審計。
(1)內部控制評估審計
根據財政部等五部委《企業(yè)內部控制基本規范》和xxx《保險公司內部控制基本準則》有關(guān)規定，對控股公司內部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行審計和評估。編制和提交內部控制自我評估報告，督促內控缺陷整改，確保評價(jià)結果客觀(guān)準確、全面連續。
(2)農業(yè)保險審計
根據xxx《關(guān)于做好20xx年農業(yè)保險工作的通知》和公司《農業(yè)保險專(zhuān)項審計管理辦法(試行)》，在總結以前年度農險業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計的基礎上，對財險公司八家省級分公司農險業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項審計。中心支公司審計覆蓋面不低于20%。重點(diǎn)對農險業(yè)務(wù)主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況及真實(shí)性、完整性實(shí)施審計和評價(jià)。檢查是否存在違規執行條款、套取國家資金、侵害農民利益等嚴重違法違規行為，是否存在“五個(gè)嚴禁”行為。對業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理及綜合管理相關(guān)內部控制的健全性、恰當性和有效性進(jìn)行審計和評價(jià)。
(3)關(guān)聯(lián)交易審計
根據《保險公司關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》規定，對控股公司和財險公司開(kāi)展關(guān)聯(lián)交易審計。檢查控股公司和財險公司20xx年度關(guān)聯(lián)交易是否按照《企業(yè)會(huì )計準則》及保險公司信息披露的相關(guān)規定進(jìn)行披露;是否按照公司管理制度進(jìn)行審查;是否按規定向xxx備案或報告等。
(4)資金運用審計
根據xxx《保險資金運用管理暫行辦法》及公司相關(guān)制度，對控股公司及財險公司資金運用業(yè)務(wù)進(jìn)行審計。對控股公司和財險公司保險資金運用相關(guān)內部控制的健全性和有效性，實(shí)際運作的合規性、真實(shí)性和完整性，以及效率效果等方面進(jìn)行審計和評價(jià)。
(5)再保險審計
根據xxx《財產(chǎn)保險公司再保險管理規范》規定，對財險公司再保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和管理情況進(jìn)行審計。整體掌握財險公司再保險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性，促進(jìn)公司加強經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現預期經(jīng)營(yíng)目標。
(6)大病保險審計
根據xxx《保險公司城鄉居民大病保險業(yè)務(wù)管理暫行辦法》(保監發(fā)〔20xx〕19號)和公司《大病保險業(yè)務(wù)審計制度》的要求，組織對財險公司經(jīng)營(yíng)大病保險的廣東、湖北、湖南、江蘇、遼寧、內蒙古、四川、浙江等8家分公司進(jìn)行審計。
(7)印章和有價(jià)單證審計
對印章和有價(jià)單證管理情況進(jìn)行審計。印章管理方面重點(diǎn)關(guān)注：是否存在私刻公章(含財務(wù)專(zhuān)用章、業(yè)務(wù)專(zhuān)用章等)、公章脫離印章保管人員管理、公章使用審批流程是否規范、個(gè)人借出公章、是否留存加蓋公司各類(lèi)印章的空白或信簽紙等。有價(jià)單證管理方面重點(diǎn)關(guān)注：有價(jià)單證征訂、印制是否規范，是否存在私印有價(jià)單證的現象;單證出入庫管理是否規范，交接手續是否完善;單證使用是否規范，是否違規手工出單，是否使用已停用單證出單，是否存在系統外出單;作廢單證管理是否規范等。
(8)經(jīng)營(yíng)績(jì)效審計
根據財險公司20xx年工作重點(diǎn)，對2—3家分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jì)效專(zhuān)項審計。對被審計單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效率和效果進(jìn)行獨立檢查和評價(jià)。通過(guò)解剖分析，查找經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)際效果與預期目標的差距，揭示影響效益的關(guān)鍵因素和業(yè)務(wù)環(huán)節，從體制機制上提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
專(zhuān)業(yè)企業(yè)實(shí)施方案范文3
為了進(jìn)一步推動(dòng)xx縣經(jīng)濟和各項事業(yè)全面進(jìn)步，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設協(xié)調發(fā)展，貫徹落實(shí)黨的及十一屆四中全會(huì )精神，切實(shí)抓好創(chuàng )建“省級文明縣城”工作，鞏固省級文明縣城創(chuàng )建成果，根據縣委、縣政府提出的創(chuàng )建“省級文明縣城”工作思路，結合國家和省級文明單位創(chuàng )建標準及我局實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和總體目標
以黨的十八大及十一屆四中全會(huì )精神為指導，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞縣委、縣政府的戰略目標和創(chuàng )建省級文明縣城的任務(wù)，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會(huì )主義公民，提高全民道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和衛生健康素質(zhì)為主要任務(wù)，深入開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明的協(xié)調發(fā)展，樹(shù)立地稅系統新形象，為推動(dòng)xx縣經(jīng)濟社會(huì )和精神文明建設全面和諧發(fā)展作貢獻。
二、工作目標
按照創(chuàng )建“省級文明縣城”工作的相關(guān)要求，通過(guò)扎實(shí)有效的創(chuàng )建活動(dòng)，努力營(yíng)造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、公正公平的法制環(huán)
境、健康向上的人文環(huán)境、安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境和可持續發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。各分局、直屬各單位要全面深化創(chuàng )建工作，對照檢查我局各項指標實(shí)際情況，在鞏固、提高、發(fā)展上下功夫，為我縣鞏固省級文明縣城創(chuàng )建成果做出地稅人的貢獻。
三、組織機構
創(chuàng )建“省級文明縣城”工作領(lǐng)導小組，負責全面文明縣城創(chuàng )建工作。
四、主要任務(wù)
1、認證實(shí)施效能工程，大力打造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境
一是深化“創(chuàng )文明行業(yè)，建滿(mǎn)意窗口”競賽活動(dòng)。服務(wù)窗口和各單位的崗位要爭創(chuàng )“文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。
二是以效能建設為切入點(diǎn)，認真開(kāi)展機關(guān)效能年建設活動(dòng)，全面推行政務(wù)公開(kāi)制度，完善辦事規章，樹(shù)立地稅機關(guān)勤政廉政形象，努力營(yíng)造群眾滿(mǎn)意，廉潔高效的政務(wù)環(huán)境。
2、認真實(shí)施平安工程，全力打造公正公平的法治環(huán)境
保障公共安全，實(shí)行庭院值班制度，加強防火、防盜、防重大事故發(fā)生的檢查活動(dòng)
3、認真實(shí)施靈魂工程，全力打造健康向上的人文環(huán)境
以建設社會(huì )主義核心價(jià)值體系為根本，廣泛開(kāi)展公民思想道德素質(zhì)教育、文明禮儀素質(zhì)教育和文明志愿者服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，自覺(jué)遵守xx縣各項文明公約，
大力倡導“開(kāi)明、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作作風(fēng)，不斷提高干職的文明素質(zhì)。
積極開(kāi)展“1+3+1”講文明、樹(shù)新風(fēng)、爭做文明市民創(chuàng )建活動(dòng)，縣局機關(guān)每個(gè)工作人員都要聯(lián)系3名市民和一家納稅人，教育并引導他們遵守城市管理的各項規定，爭當文明市民。
4、認真實(shí)施清潔工程，全力打造潔凈的生活環(huán)境
要建立定期打掃衛生責任區制度。每月第四周和重大節假日，縣局機關(guān)、基層各分局要組織干部、職工清掃衛生責任區，縣局辦公室要抓好檢查、督促工作。
5、認真實(shí)施生態(tài)工程，全力打造可持續發(fā)展的生態(tài)環(huán)境重視環(huán)境和生態(tài)資源保護，追求綠色GDP。庭院和空坪隙地，要因地制宜，栽花栽草搞好綠化。
五、工作措施
1、切實(shí)加強組織領(lǐng)導。強化對創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，確保政令暢通、高效運作，各項工作扎實(shí)有序的推進(jìn)。
2、各負其責，密切配合。創(chuàng )建工作涉及上下左右、條條塊塊、方方面面，按照縣局創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組的統一部署和要求，真正做到思想認識、領(lǐng)導力量、工作班子、具體措施和保障機制“五個(gè)到位”。特別是對難度大、交叉扯皮多的問(wèn)題，容易產(chǎn)生漏洞的環(huán)節，要注重溝通聯(lián)系，互相尊重、互相理解、互相支持。積極主動(dòng)，促進(jìn)問(wèn)題有效解決。
3、加強督查，推動(dòng)工作�？h局創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組要組織開(kāi)展
經(jīng)常性督促檢查。要對創(chuàng )建活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)通報情況。對措施不力、行動(dòng)遲緩、推諉扯皮，影響全局創(chuàng )建整體效果和整體進(jìn)度的責任單位主要領(lǐng)導，要給予批評教育，限期整改，問(wèn)題突出的要追究。
專(zhuān)業(yè)企業(yè)實(shí)施方案范文4
根據國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部校企合作培養高技能人才工作會(huì )議精神，結合我校的實(shí)際情況，特制定開(kāi)展校企合作實(shí)施方案。開(kāi)展校企合作，是專(zhuān)業(yè)快速發(fā)展，提高辦學(xué)綜合實(shí)力的重要舉措;是加強師資隊伍建設，培養高素質(zhì)高技能人才的重要途徑。為進(jìn)一步推動(dòng)該項工作，使校企合作向深層次發(fā)展，提高我校辦學(xué)水平和技術(shù)應用能力，提高人才培養質(zhì)量，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻，制定以下校企合作工作方案。
一、指導思想
為順應廣東經(jīng)濟發(fā)展和省委、省政府關(guān)于加快技工教育發(fā)展的要求，為社會(huì )主義現代化建設培養技能型專(zhuān)門(mén)人才的教育方針;培養具有良好職業(yè)道德與創(chuàng )新精神的高素質(zhì)、高技能人才的專(zhuān)業(yè)定位要求，進(jìn)一步加強校企合作，加快推進(jìn)我校人才培養模式的根本性改變，擴展和密切行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系，加強教育與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì )生產(chǎn)實(shí)踐相結合;找準專(zhuān)業(yè)與企業(yè)的利益共同點(diǎn)，建立與企業(yè)之間長(cháng)期穩定的組織聯(lián)系制度，實(shí)現互惠互利、合作共贏(yíng)的目標。
二、合作原則
1.服務(wù)企業(yè)原則
為企業(yè)服務(wù)是學(xué)校的指導思想，也是打開(kāi)校企合作大門(mén)的前提和基礎，決定著(zhù)合作成敗和成功率的高低。學(xué)校主動(dòng)深入企業(yè)調研，了解企業(yè)人才需要狀況、用人標準、技術(shù)需求，積極為企業(yè)開(kāi)展培訓，急企業(yè)之所急。
2.校企互利原則
校企合作雙方互利是校企合作的基礎。企業(yè)有權優(yōu)先選拔留用學(xué)生，有權根據學(xué)生能力對學(xué)生就業(yè)進(jìn)行部分淘汰。
3.統一管理原則
校企合作是雙項活動(dòng)，校企雙方的利益與責任必須高度統一，必須統一領(lǐng)導、統一管理、統一規劃、統一實(shí)施、統一檢查考評。
4.校企互動(dòng)原則
學(xué)校定期組織專(zhuān)業(yè)理論教師到企業(yè)現場(chǎng)培訓，請企業(yè)高級技師或能工巧匠來(lái)學(xué)校講座。通過(guò)校企互動(dòng)，學(xué)校教師在企業(yè)學(xué)到了實(shí)踐知識和能力，企業(yè)技術(shù)人員增長(cháng)理論知識，實(shí)現理論與實(shí)踐互補，實(shí)現理論與實(shí)踐一體化。
三、領(lǐng)導組織機構
成立以校長(cháng)為組長(cháng)，副校長(cháng)為副組長(cháng)，以各科室正、副科長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組主要職責：
1.研究、確立校企合作的指導思想、方式及步驟;
2.領(lǐng)導、組織校企合作的實(shí)施工作;
3.建立、完善校企合作的相關(guān)制度、機制，加大宣傳力度;
4.及時(shí)總結經(jīng)驗，加以改進(jìn)，保證持續提高。
四、基本任務(wù)
根據學(xué)校的要求，每一專(zhuān)業(yè)方向要至少建立兩至三家有實(shí)質(zhì)性合作、專(zhuān)業(yè)對口、相對穩定的校外合作基地。校外合作基地應是該行業(yè)有一定規模和影響力的企事業(yè)單位，技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面處于同行業(yè)領(lǐng)先的地位。
校外合作基地的基本任務(wù)：
1、接受學(xué)生參觀(guān)、生產(chǎn)實(shí)習、頂崗實(shí)習等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節;
2、接受教師參觀(guān)、調研、雙師型教師的培養;
3、實(shí)現資源共享，互派專(zhuān)業(yè)人員講學(xué)、培訓;
4、共同參與人才的培養;
5、優(yōu)先滿(mǎn)足合作基地的用人需求;
6、其它方面的合作。
五、合作模式
校企合作，其根本目的在于通過(guò)學(xué)校和企業(yè)的合作，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。合作模式可以靈活多樣，檢驗的標準是是否促進(jìn)了雙方共同發(fā)展，是否雙方滿(mǎn)意。以下是幾種合作模式。
1.“訂單”合作模式
招生前與企業(yè)簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，錄取時(shí)與學(xué)生、家長(cháng)簽訂委培用工協(xié)議，錄用時(shí)與學(xué)生綜合測評成績(jì)掛鉤，實(shí)現了招生與招工同步，實(shí)習與就業(yè)聯(lián)體。校企雙方共同制訂教學(xué)計劃、課程設置、實(shí)訓標準;學(xué)生的基礎理論課和專(zhuān)業(yè)理論課由學(xué)校負責完成，學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習、頂崗實(shí)習在企業(yè)完成，畢業(yè)后即參加工作實(shí)現就業(yè)，達到企業(yè)人才需求目標;具體設有定向委培班、企業(yè)訂單班等。
2.工學(xué)交替模式
是企業(yè)因用工需求，向學(xué)校發(fā)出用人訂單，并與學(xué)校密切合作，校企共同規劃與實(shí)施的職業(yè)教育。其方式為學(xué)生在學(xué)校上理論課，在合作企業(yè)接受職業(yè)、工作技能訓練，每學(xué)期實(shí)施輪換。學(xué)分制專(zhuān)業(yè)為企業(yè)員工優(yōu)先錄取，實(shí)施階段性教學(xué)。
3.教學(xué)見(jiàn)習模式
是學(xué)生通過(guò)一定的在校專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習后，為了解合作單位的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和經(jīng)營(yíng)理念及管理制度，提前接受企業(yè)文化職業(yè)道德和勞動(dòng)紀律教育，培養學(xué)生強烈的責任感和主人翁意識，到合作企業(yè)對企業(yè)工作過(guò)程和生產(chǎn)、操作流程等進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩與學(xué)習;并安排學(xué)生實(shí)地參與相關(guān)工作、親自動(dòng)手制作產(chǎn)品、參與產(chǎn)品管理，較為系統地掌握崗位工作知識，有效增強協(xié)作意識、就業(yè)意識和社會(huì )適應能力。
4.頂崗實(shí)習模式(2+1模式)
2+1模式是指在校專(zhuān)業(yè)學(xué)習2年，第3年專(zhuān)業(yè)頂崗實(shí)習，即學(xué)生前二年在校完成教學(xué)計劃規定的全部課程后，采用學(xué)校推薦與學(xué)生自薦的形式，到用人單位進(jìn)行為期半年以上的頂崗實(shí)習。建立標準化的流程(教學(xué)、實(shí)習、就業(yè))，它的實(shí)質(zhì)是：一是注重實(shí)用技術(shù);二是畢業(yè)可拿雙證(畢業(yè)證和資格證);三是保障就業(yè)。學(xué)校和用人單位共同參與管理，合作教育培養，使學(xué)生成為用人單位所需要的合格職業(yè)人。
5.合作建立職工培訓基地
根據各企業(yè)職工培訓特點(diǎn)及不同培訓方向或培訓教學(xué)的需要，與相關(guān)企業(yè)建立三種合作模式的職工培訓基地，一是企業(yè)獨立設定的職工培訓基地(培訓地點(diǎn)在企業(yè)或學(xué)校);二是不同企業(yè)同類(lèi)工種的職工培訓基地(培訓地點(diǎn)在學(xué)�；蚱髽I(yè));三是特殊工種的職工培訓基地(培訓地點(diǎn)在學(xué)校)，如電工、電焊、工程機械操作工培訓基地。
6.成立專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )
根據學(xué)校長(cháng)設專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，聘請行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)領(lǐng)導與學(xué)校教師共同組建“專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )”。明確專(zhuān)業(yè)人才的培養目標，確定專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃的方案，提供市場(chǎng)人才需求信息，參與學(xué)校教學(xué)計劃的制定和調整，根據企業(yè)、行業(yè)的用工要求及時(shí)調整學(xué)校的專(zhuān)業(yè)計劃和實(shí)訓計劃，協(xié)助學(xué)校確立校外實(shí)習、實(shí)訓基地。
7.舉辦校企聯(lián)誼會(huì )及企業(yè)家報告會(huì )。學(xué)校每年舉辦校企聯(lián)誼會(huì )，聘請有較高知名度的企業(yè)家來(lái)校為學(xué)生作專(zhuān)題報告，讓學(xué)生了解企業(yè)的需要，盡早為就業(yè)做好心理和技能準備。
六、保障措施
1.合作企業(yè)實(shí)行掛牌，簽訂協(xié)議，儀式明確職責，規范雙方的行為。
學(xué)校保證人才培養質(zhì)量，保證企業(yè)用人的優(yōu)選權，為企業(yè)提供培訓、技術(shù)等方面的支持。企業(yè)保證在設備、場(chǎng)地等條件上的支持及人員的支持，保證學(xué)生實(shí)訓任務(wù)的安排。
對已簽訂合作協(xié)議書(shū)的單位，建立定期聯(lián)系，了解校企合作信息(包括合作內容、模式、進(jìn)展情況、頂崗實(shí)習情況、招工信息等)，實(shí)現資源共享。
2.全面推行勞動(dòng)就業(yè)引入制度和職業(yè)資格證書(shū)制度，調動(dòng)學(xué)生參與校企合作的主動(dòng)性。
3.學(xué)校制定相關(guān)制度規范校企合作工作，明確各部門(mén)職責，建立校企合作考核指標和獎懲措施。將開(kāi)展校企合作工作情況納入學(xué)校教學(xué)質(zhì)量保障體系中，不斷檢驗、改進(jìn)校企合作工作。
專(zhuān)業(yè)企業(yè)實(shí)施方案范文5
班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。為貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于安全發(fā)展的思想，加強班組安全建設，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，努力保障職工的生命安全與身體健康，結合“安康杯”競賽與公司“創(chuàng )一流”活動(dòng)，在全公司范圍內開(kāi)展“平安班組”建設活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十一屆五中全會(huì )和省、市公司年中安全工作會(huì )議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“創(chuàng )一流縣級供電企業(yè)”為契機，緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，弘揚“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安班組”建設活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題和工作目標
1.活動(dòng)主題內容：“促進(jìn)平安、營(yíng)造和諧”
2.工作目標：班組安全生產(chǎn)實(shí)行目標管理，實(shí)現標準化、規范化、制度化;杜絕重大人身傷亡和設備事故，力爭達到班組各類(lèi)生產(chǎn)事故為零。
三、實(shí)施步驟
1.整體啟動(dòng)和宣傳發(fā)動(dòng)階段
制定計劃，開(kāi)展“平安班組”宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，作到家喻戶(hù)曉、深入人心。
2.全面實(shí)施和推進(jìn)階段
各黨支部按照有關(guān)要求和實(shí)施方案確定的工作目標、工作任務(wù)制定具體的分項實(shí)施方案、工作計劃，落實(shí)措施，認真組織實(shí)施并及通報情況、相互交流經(jīng)驗。
3.總結提高階段
公司開(kāi)展“平安班組”領(lǐng)導小組將根據工作開(kāi)展情況組織調研，總結交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。組織評選先進(jìn)典型。各部門(mén)也要對年度工作情況進(jìn)行總結，同時(shí)研究制定下一年度工作計劃，循環(huán)實(shí)施，不斷深化，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效;年終公司領(lǐng)導小組將結合年度工作檢查對各黨支部、班組開(kāi)展這項工作的情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，作為年度工作考核評比的重要內容。
五、工作要求
開(kāi)展“平安班組”活動(dòng)是一項事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要工作，上級組織、領(lǐng)導對搞好這次活動(dòng)非常重視，下發(fā)了一系列文件進(jìn)行了部署和安排，并提出了明確的要求。各黨支部、部門(mén)、班組要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和促進(jìn)公司全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的高度，深刻認識開(kāi)展這項活動(dòng)的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實(shí)實(shí)地把這項工作抓出成效，全面促進(jìn)公司的各項工作。
1.加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導。各部門(mén)都要形成由部門(mén)負責人牽頭工作的機制，統一指揮和協(xié)調活動(dòng)的開(kāi)展。要形成責任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制，定期研究、檢查和總結活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，完善措施，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。領(lǐng)導干部和黨員要率先垂范，做“平安班組”活動(dòng)的帶頭人。
2.強化責任落實(shí)。各部門(mén)、班組要根據公司的統一安排，結合本部門(mén)的實(shí)際情況制定好活動(dòng)方案和計劃，要選準活動(dòng)載體，采取行之有效的方式吸引廣大干部員工積極投身于“平安班組”建設之中。要明確目標、細化責任、強化責任落實(shí)，加大責任追究力度，確保一級抓一級、逐級抓落實(shí)的常態(tài)機制，務(wù)求實(shí)效。
3.要把握好活動(dòng)重點(diǎn)。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，要重點(diǎn)把握“安全、穩定、服務(wù)”三大著(zhù)力點(diǎn)，強化員工的安全理念、增強平安意識、提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。要圍繞20xx年公司的中心工作，引導廣大員工為確�！皠�(chuàng )一流”爭做奉獻，把“平安班組”的建設成效最終體現在促進(jìn)公司快速發(fā)展穩定的成果上。
專(zhuān)業(yè)企業(yè)實(shí)施方案范文6
根據自治縣民委“馬民經(jīng)(xx)19號”項目合同書(shū)內容和四川省民族兩金管理相關(guān)規定，現就20xx年低產(chǎn)茶園改造項目具體實(shí)施制定如下方案：
一、項目實(shí)施總體要求
通過(guò)對勞動(dòng)鄉、老河壩鄉、民建鎮三個(gè)鄉鎮部分老化茶園采取換種、深修剪、追施肥料等技術(shù)措施，實(shí)施低產(chǎn)茶園技術(shù)改造，通過(guò)改造大幅度提高項目區茶園生產(chǎn)性能，增加產(chǎn)量，提高茶葉品質(zhì)，達到較大幅度增加經(jīng)濟收入的目的。同時(shí)通過(guò)項目實(shí)施引進(jìn)優(yōu)良高產(chǎn)品種、推廣適用先進(jìn)改造技術(shù)，對廣大茶農進(jìn)行技術(shù)培訓，達到科技推廣宣傳，帶動(dòng)全縣茶葉生產(chǎn)科技含量穩步提高，促進(jìn)民族地區農業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
二、項目實(shí)施地和工作量
一勞動(dòng)鄉柏林村1500畝(其中換種500畝、深修剪1000畝);井池村深修剪1800畝。技術(shù)培訓1000人次。
二老河壩鄉永紅村1000畝(其中換種400畝、深修剪600畝)。技術(shù)培訓500人次。
三民建鎮天星村600畝(其中換種100畝、深修剪500畝)。技術(shù)培訓500人次。
三、項目實(shí)施單位和項目組織
縣科技局、勞動(dòng)鄉人民政府、老河壩鄉人民政府、民建鎮人民政府。由縣科技局負責統一協(xié)調相關(guān)工作、技術(shù)支持和補助資金籌措;鄉鎮人民政府負責發(fā)動(dòng)村組干部群眾，并組織具體實(shí)施。
四、主要技術(shù)措施
一換種。對茶樹(shù)樹(shù)齡長(cháng)，樹(shù)勢嚴重衰弱，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，生產(chǎn)性能無(wú)法恢復的茶園，選用現在最優(yōu)品種，如名山131、福選九號、福鼎大白等進(jìn)行換種。此項工作于20xx年11月上旬完成。
二深修剪。對茶樹(shù)樹(shù)齡在十年左右，由于管理不善造成樹(shù)勢有所減弱，出現減產(chǎn)，但生物經(jīng)濟年限還很長(cháng)的茶園，采取深修剪、追施肥料、防治病蟲(chóng)等技術(shù)措施，恢復茶園生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，提高品質(zhì)。此項工作于20xx年6月完成。
1、樹(shù)冠更新。深修剪一般在春茶結束后進(jìn)行，剪去樹(shù)冠上部5—8寸的細弱枝條，再用整枝剪清除茶蓬中的弱枝、病枝、枯枝及下垂枝，保留分生力強的骨干枝。
2、根系更新。在根系旺盛生長(cháng)來(lái)臨之前進(jìn)行深耕，結合施有機肥。耕作深度應增加到9—16寸。
3、改良土壤，提高肥力。對土壤瘠薄的茶園，在茶樹(shù)行間沿樹(shù)冠邊緣垂直掘出深40厘米，寬50厘米的溝，取出地土放置在行間熟化，新土填入溝中，實(shí)行土壤局部更換;對茶園進(jìn)行改梯、建梯，并按新茶園的要求，修建排蓄水系統，防止和減少水土流失;深耕施有機肥，通過(guò)深耕結合施有機肥來(lái)逐步加厚耕作層，一般深耕30厘米以上，盡量做到表土與底土互換。
4、強化改造后的管理
增施養料：包括增施基肥、追肥及根外肥。
修剪養蓬：低產(chǎn)茶園樹(shù)冠，不論采用何種修剪改造，在初期都要按照新茶園培養樹(shù)冠的要求，采用修剪和打頂養蓬方式培養樹(shù)冠，直至茶樹(shù)樹(shù)冠養成后才能正式投產(chǎn)開(kāi)采。
合理采摘：樹(shù)冠改造后的1——2年，要貫徹“以養為主”的原則，在茶樹(shù)高度未達到70厘米，樹(shù)幅未超過(guò)1米時(shí)，只能采用打頂培養樹(shù)冠，要采高留低，采中留頂，采密留稀，抑制主枝生長(cháng)，增加分枝密度，提高生長(cháng)枝數量。
病蟲(chóng)防治：以農業(yè)防治、生物防治為主，化學(xué)防治為輔。
五、資金安排
本著(zhù)茶農投入為主、政府補助為輔的原則開(kāi)展該項目實(shí)施。項目資金初步安排如下：
一勞動(dòng)鄉柏林村換種500畝，需茶苗款27萬(wàn)元(300萬(wàn)株)，項目資金補助10萬(wàn)元;深修剪改造茶園1000畝需肥料款15萬(wàn)元，項目資金補助5萬(wàn)元。
二勞動(dòng)鄉井池村深修剪改造茶園1800畝需肥料款27萬(wàn)元，項目資金補助15萬(wàn)元。
三老河壩鄉永紅村換種400畝，需茶苗款萬(wàn)元(240萬(wàn)侏)，項目資金補助12萬(wàn)元;深修剪改造600畝需肥料款9萬(wàn)元，項目資金補助3萬(wàn)元。
四民建鎮天星村換種100畝需茶苗款萬(wàn)元，項目資金補助3萬(wàn)元;深修剪改造500畝需肥料款萬(wàn)元，項目資金補助2萬(wàn)元。
以上四項合計項目補助資金：50萬(wàn)元。
六、項目要求
一確保項目實(shí)施質(zhì)量：為了扎實(shí)抓好項目實(shí)施，保質(zhì)保量，對項目區參與項目實(shí)施的茶農實(shí)行實(shí)物補助形式，即由鄉鎮人民政府對農戶(hù)直接補助苗和肥料，不補助現金。同時(shí)確保茶苗品種純度和肥料質(zhì)量;
二通過(guò)項目實(shí)施起到帶動(dòng)項目區茶葉生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅增加，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設;
三通過(guò)項目實(shí)施進(jìn)一步提高科技在農業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用，激發(fā)廣大群眾用科技、學(xué)技術(shù)的積極性，不斷提高生產(chǎn)技能，為科技成果的轉化和先進(jìn)技術(shù)推廣打下良好基礎;
四強化項目資金管理，提高資金使用效益，確保黨和政府的政策不折不扣惠及群眾。
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