供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案（通用5篇）
運用調查研究和預測技術(shù)這兩種科學(xué)方法能有效的寫(xiě)好工作方案。當計劃做某項工作時(shí)，提前準備多種方案，可以更好的幫助領(lǐng)導做決策，快來(lái)參考工作方案是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案1
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全面排查治理供熱安全隱患，堵塞供熱安全生產(chǎn)漏洞，強化供熱安全生產(chǎn)措施，消除各類(lèi)供熱安全生產(chǎn)隱患，確保我區供暖形式平穩好轉。
二、檢查時(shí)間及內容
檢查時(shí)間：xxxx年xx月x日至xxxx年x月xx日
主要內容：鍋爐房正常運行情況；各類(lèi)壓力容器和生產(chǎn)鍋爐、儀表、閥門(mén)定期維護保養和檢修情況；供熱管網(wǎng)運行情況；安全生產(chǎn)及消防安全制度落實(shí)建設情況；鍋爐登記手續辦理、《供熱許可證》年檢審驗情況、鍋爐安監部門(mén)定檢情況；鍋爐操作人員持證上崗情況，供熱站消防設施設計審核、驗收情況；供熱站安全巡檢及xx小時(shí)值守情況。
三、工作要求
�。ㄒ唬└髫熑螁挝桓鶕䴔z查方案的主要內容立即進(jìn)行自查自糾工作，對存在的安全隱患以書(shū)面形式附影像資料及填寫(xiě)供熱行業(yè)安全檢查表（見(jiàn)附件）于xxxx年xx月xx日報區供熱辦；
�。ǘ├^續強化安全防范，供熱站負責人要做好安全生產(chǎn)第一責任，健全完善各單位內部管理的各項規章制度；
�。ㄈ┮行幹猛话l(fā)事故，完善供熱應急預案，并將本單位應急預案于xx月xx日前報區供熱辦，確保突發(fā)事故科學(xué)、及時(shí)、有效的處理；
�。ㄋ模└鞴釂挝辉谌粘９ぷ髦邪l(fā)現任何安全隱患需第一時(shí)間向區供熱辦報備。
供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案2
幾年來(lái)，我公司以安全質(zhì)量標準化為重點(diǎn)，以規范化服務(wù)為準則，以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標，高境界定位，高標準運作，高起點(diǎn)創(chuàng )新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標準化規劃，全面推行了精確化管理，推動(dòng)了全公司各項工作的全面發(fā)展。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉，環(huán)境面貌大為改觀(guān)，經(jīng)濟效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標準化不斷深化升級，事故率大幅下降，實(shí)現了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收。我們的具體做法是：
一、以理念導入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)創(chuàng )建工作上臺階
實(shí)踐證明，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標準。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化不斷上臺階、創(chuàng )水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導，強化理念灌輸，增強創(chuàng )建工作的內在活力。
1、理念灌輸引導人。我們針對現狀，提煉出了“員工生命高于一切，安全責任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線(xiàn)，重心在現場(chǎng)，責任在保護員工生命”的責任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時(shí)，根據工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有xx特色的安全質(zhì)量標準化的建設體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規范化、安全管理數字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統一化、安全監控信息化、現場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化的深入開(kāi)展。
2、嚴格培訓規范人。我們牢固樹(shù)立“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓理念，突出抓了“五級培訓”，堅持一周一專(zhuān)題、一旬一考問(wèn)、一月一考試、一季一累計、一年一評比，嚴格計劃，嚴格落實(shí)，嚴格培訓。一是創(chuàng )造性地開(kāi)展了“班前會(huì )”活動(dòng)。二是深入開(kāi)展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規范》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù)”活動(dòng)。三是開(kāi)展了事故案例剖析教育。四是開(kāi)展了員工自救互救常識培訓工作。
幾年來(lái)，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓的計劃全面落實(shí)，共對公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓，考試成績(jì)都在90分以上，合格率達到100。
3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規范員工行為，我們樹(shù)立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對供熱站和換熱站、供水泵站、水廠(chǎng)及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對水廠(chǎng)房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹(shù)385棵，綠化樹(shù)墻780延長(cháng)米，高標準的制作了以“法規宣傳、安全知識、親情感化”為主要內容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng )造了和諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強烈的.安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規范操作行為的養成。
二、以強抓嚴管為根本點(diǎn)，創(chuàng )新標準化管理機制
我們制定了工作服務(wù)標準，對每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構建起了以精確化推動(dòng)質(zhì)量標準化的管理體系。
1、行為精確化。對外公開(kāi)、公示辦事程序和服務(wù)承諾內容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶(hù)對供熱、供水服務(wù)工作的監督。每季度定期以測評和問(wèn)卷的形式征求用戶(hù)意見(jiàn)，確保服務(wù)內容落實(shí)到位。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合，以規范單位班前安全會(huì )為重點(diǎn)，創(chuàng )立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說(shuō)、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規范統一，最優(yōu)最差相互激勵，總結講評簡(jiǎn)潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿(mǎn)，從一上崗就達到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細節抓起，一言一行遵章守紀，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。
2、管理精確化。我們始終堅持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問(wèn)負責制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責任制》、《領(lǐng)導干部責任追究制度》，層層明確責任，落實(shí)了各層次、各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，逐級簽定了安全目標責任書(shū)。如對上級檢查發(fā)現的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；公司領(lǐng)導在現場(chǎng)發(fā)現的重大問(wèn)題自副總往下逐級追究責任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現場(chǎng)發(fā)現重大問(wèn)題，追究基層干部、現場(chǎng)班組長(cháng)、安監人員的責任。安全管理出現漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對生產(chǎn)部室負責人、專(zhuān)責工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對公司《安全目標管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《xx公司生產(chǎn)事故應急救援預案》及《xx公司2015年安全質(zhì)量標準化工作規劃》，使安全質(zhì)量標準化工作做到了有章可循，有法可依。
3、考核精確化。工作中，我們完善了“三三三一”的考核模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30，培訓占10，考核細化量化到每一個(gè)單位、每一事、每一人。在不發(fā)生事故的前提下，完成考核指標的，兌現全部效益工資；否則，按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。發(fā)生事故的責任者，按事故責任和性質(zhì)，承擔公司對基層考核的20—40；對“嚴違”人員實(shí)行了交現金制度。通過(guò)精確考核獎懲，強化了激勵和約束機制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強勢力度。
三、以科技創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，增強公司服務(wù)保障能力
安全投入是提高公司安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內容。我們大力實(shí)施科技興安戰略，不斷增強公司的服務(wù)保障能力。
1、加大安全技措資金投入，完善基礎設施建設。做到統籌兼顧，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了安全生產(chǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。四年來(lái)，共投入工程及達標改造資金5500余萬(wàn)元，對水廠(chǎng)、三個(gè)調峰鍋爐房及所有的供熱站和換熱站、供水泵站的設備、管路進(jìn)行了更新、改造，提高了設備運行的可靠性，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35、80和60。在供熱方面，由分散的小鍋爐房區域型供熱轉變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò )，建成高新科技的換熱站16座，供熱服務(wù)質(zhì)量明顯好轉，室內溫度由過(guò)去的16℃提高到現在的18℃，一舉扭轉了長(cháng)期以來(lái)供熱不好的被動(dòng)局面，確保了供熱系統安全穩定運行，雙鴨山市區的空氣質(zhì)量得到了明顯的改善；在供水方面，水廠(chǎng)新安裝了6臺一體化凈水設備和二次過(guò)濾消毒裝置，擴建了14100立方米的預沉池，增加了儲水能力和水調節能力，徹底改善了水質(zhì)問(wèn)題，老百姓都吃上了放心的自來(lái)水，得到了廣大用戶(hù)的一致贊譽(yù)，取得了良好的社會(huì )效益。
2、加速技術(shù)更新改造，確保安全效益協(xié)調發(fā)展。通過(guò)近兩年的設備更新改造和推廣應用新技術(shù)，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻率。一是改造更新設備，提高使用性能。在設備選型上，遵循高可靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護的原則，改造安裝了立式高效節能水泵，采用了換熱機組取代燃煤鍋爐供熱，系統運行穩定性明顯增強，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過(guò)對供熱系統能耗現狀的調查分析，綜合三年來(lái)的運行參數，確定和實(shí)施了系統運行調控方案，繪制了科學(xué)的供熱系統運行控制圖，根據室外氣溫變化及時(shí)調整運行數據，保證了供熱標準和熱平衡，使供熱系統調控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。三是推廣應用了變頻調控、熱工監測技術(shù)，確保了系統安全運行，為改善供熱質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí)，我們通過(guò)科學(xué)調控和大力開(kāi)展安全運行、經(jīng)濟運行等生產(chǎn)競賽活動(dòng)，取得了顯著(zhù)的經(jīng)營(yíng)成果。2015～2015年度采暖期，公司全年總用電量325.38萬(wàn)度，同比下降20萬(wàn)度；全年用水7.6萬(wàn)噸，同比下降0.28萬(wàn)噸；全年用煤2.04萬(wàn)噸，同比下降0.21萬(wàn)噸；共節約資金62.3萬(wàn)元，取得了安全質(zhì)量標準化工作與經(jīng)營(yíng)效益雙羸。
3、加快信息化建設，不斷提高管理水平。通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司安全生產(chǎn)信息調度監控系統、辦公自動(dòng)化等系統已全面展開(kāi)，機關(guān)辦公樓50多臺電腦已全部實(shí)現內部聯(lián)網(wǎng)，對供熱、供水系統和供熱首站進(jìn)行24小時(shí)全天候監測，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中運行的各種數據，每天早調度會(huì )按時(shí)通報運行數據和水、電、煤耗情況，為領(lǐng)導決策提供了依據。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產(chǎn)服務(wù)的正常運行和公司的順利發(fā)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化公司打下了堅實(shí)的基礎。
4、加強人本管理，實(shí)現規范化服務(wù)。幾年來(lái)，我們抓住創(chuàng )建省級文明單位目標不放松，在加強人本管理、人性化服務(wù)的實(shí)踐中培養具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。特別是04年參加天津全國供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗交流會(huì )，05年北京國際供熱現狀研討會(huì )后，結合貫徹《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規范》，我們又自我加壓，提出了供熱標準化、服務(wù)承諾化，推出了七項便民措施和“六聲”、“四輕”的規范化服務(wù)的要求。在05～06年的采暖期中，為了規范服務(wù)，兌現承諾，我們先后走訪(fǎng)700多家用戶(hù)，先后召開(kāi)各種征求意見(jiàn)座談會(huì )17次，收到表?yè)P信、感謝信32封。承諾化服務(wù)、規范化服務(wù)規范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶(hù)的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了公司形象。
供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案3
為提高全區應對供熱突發(fā)公共事件的能力，科學(xué)有序高效處置供熱突發(fā)事件，減少供熱突發(fā)公共事件對居民正常采暖的影響，維護供熱、用熱雙方合法權益，確保居民正常供暖和社會(huì )穩定的大局，結合我我區供熱實(shí)際情況，特制定本預案。
一、建立冬季供熱應急指揮系統
為進(jìn)一步加強我區供熱突發(fā)公共事件應急處置工作的組織領(lǐng)導，區政府成立呼中區供熱突發(fā)事件應急指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)區供熱應急指揮部），總指揮由區政府區長(cháng)擔任，副總指揮由區政府分管城鄉建設工作的副區長(cháng)擔任。區供熱應急指揮部下設供熱應急處置辦公室，辦公室設在區住房和城鄉建設局，辦公室主任由區住房和城鄉建設局局長(cháng)擔任。成員單位包括區公安局、區民政局、區住房和城鄉建設局、區市場(chǎng)監督管理局、區應急管理局、區生態(tài)環(huán)境局、區交通局、區委信訪(fǎng)局，呼中鎮，房產(chǎn)維修與供暖中心、國網(wǎng)大興安嶺供電公司呼中客戶(hù)服務(wù)中心等有關(guān)單位、部門(mén)。
總指揮：李金龍區委副書(shū)記、區政府區長(cháng)
副總指揮：許屹區委常委、區政府副區長(cháng)
指揮部下設辦公室，辦公室主任由住房和城鄉建設局局長(cháng)郝志國兼任。
二、緊急狀態(tài)及緊急情況分類(lèi)和等級
�。ㄒ唬┚o急狀態(tài)和緊急情況。進(jìn)入居民冬季供暖期間，即為冬季供熱緊急狀態(tài)。在此期間，出現的影響居民正常供暖的情況為緊急情況。緊急情況分為緊急事件、緊急事故和其它緊急情況，并按照影響程度劃分相應等級。其中，供熱期間內因非供熱系統設備設施故障出現的停熱或供熱不達標情況，或由此造成和可能造成社會(huì )重大影響的事件，稱(chēng)為緊急事件；因供熱系統設備設施故障出現的停熱或供熱不達標情況，稱(chēng)為緊急事故；因用于供熱的能源出現短缺及上述未含的其它原因影響正常供熱的情況，稱(chēng)為其它緊急情況。
�。ǘ┚o急事件。分為一般事件、重要事件和重大事件。
1、一般事件：因供熱質(zhì)量或糾紛，個(gè)別人沖動(dòng)鬧事。
2、重要事件：供熱質(zhì)量嚴重不達標，出現停熱并達12小時(shí)以上的；因供熱質(zhì)量或糾紛，小區用戶(hù)聚眾鬧事，可能出現或已出現集體上街或上訪(fǎng)行為的事件。
3、重大事件：供熱質(zhì)量嚴重不達標，出現停熱并達24小時(shí)以上的；因供熱質(zhì)量或糾紛，小區用戶(hù)聚眾鬧事，可能出現或已出現集體上街或上訪(fǎng)行為的事件。
�。ㄈ┚o急事故。分為一般事故、重要事故和重大事故。
1、一般事故：因設備事故停熱，12小時(shí)（含12小時(shí)）內恢復供熱。
2、重要事故：因設備事故停熱，12--24小時(shí)（含24小時(shí)）內仍不能恢復供熱。
3、重大事故：因設備事故停熱，24小時(shí)以上仍不能恢復供熱；出現重大安全事故，短期內無(wú)法恢復供熱。
�。ㄋ模┢渌o急情況。為供熱用煤出現短缺的緊急情況。
三、區供熱應急指揮部成員單位及職責
各鎮政府：負責督導本轄區正常供熱；協(xié)調解決供、用熱糾紛；制定本轄區相應的.供熱突發(fā)公共事件的應急預案，處理一般和較大供熱突發(fā)的公共事件和重大以上供熱突發(fā)公共事件的先期處理和善后工作。
房產(chǎn)維修與供暖中心：應在保障正常供熱基礎上，結合本企業(yè)供熱能力和區域供熱需求等實(shí)際情況，建立應急供熱燃料儲備，制定本單位供熱突發(fā)公共事件應急預案，建立專(zhuān)業(yè)的應急搶修搶險隊伍，配備相應的應急物資、器材；對供熱突發(fā)公共事件做到及時(shí)報告、快速搶修、盡早恢復。負責協(xié)調本區供熱燃料應急調運工作。
公安局：負責組織處理因發(fā)生供熱突發(fā)事件而引發(fā)的社會(huì )治安問(wèn)題，對影響正常供熱的違法行為依法進(jìn)行查處。
民政局：負責協(xié)助做好區內低保戶(hù)、重點(diǎn)優(yōu)撫對象的冬季采暖補貼發(fā)放工作。
住建局：負責《呼中區供熱突發(fā)公共事件應急預案》的編制、修訂工作；組織建立供熱應急救助體系和技術(shù)支持系統，向區供熱應急指揮部發(fā)布黃色、橙色、紅色的供熱預警建議；指導各鎮制定、修訂和實(shí)施供熱突發(fā)公共事件的應急預案工作；具體組織、指揮及事后分析、總結全區供熱突發(fā)公共事件的應急處置工作；開(kāi)展全區供熱應急演練、宣傳教育和培訓工作；
市場(chǎng)監管局：負責協(xié)調檢驗檢測機構對供熱突發(fā)公共事件中的鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備進(jìn)行鑒定。
應急管理局：根據政府授權，負責牽頭對供熱企業(yè)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調查處理。
交通局：負責協(xié)調供熱燃料運輸車(chē)輛、搶修搶險車(chē)輛的通行保障以及處置供熱突發(fā)公共事件時(shí)的交通維護、疏導工作。
國網(wǎng)大興安嶺供電公司呼中客戶(hù)服務(wù)中心：負責協(xié)助處置因供熱用電引發(fā)的供熱問(wèn)題及電力供應的實(shí)物救助。
信訪(fǎng)局：負責對因供熱質(zhì)量和糾紛等問(wèn)題造成信訪(fǎng)事件及時(shí)進(jìn)行解決處理。
四、緊急情況處置程序
�。ㄒ唬┚o急情況處置程序
1、一般事件處置程序。
�。�1）區供熱應急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，立即通知供暖維修部門(mén)。
�。�2）供暖部門(mén)在解決處理的同時(shí)，立即報告區供熱應急指揮部辦公室，由辦公室派出人員前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)調矛盾，控制局面。
�。�3）事件處置后，供暖部門(mén)將處置情況報區供熱應急指揮部辦公室，并密切跟蹤關(guān)注后續情況。
2、重要事件處置程序。
�。�1）區供熱應急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，立即通知供暖部門(mén)處理，同時(shí)向副總指揮匯報。
�。�2）副總指揮接到通知后，協(xié)同供暖部門(mén)前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)調矛盾，控制局面。副總指揮根據具體情況和事態(tài)的發(fā)展，決定是否向總指揮報告，是否通報相關(guān)部門(mén)。
�。�3）事件處置后供暖部門(mén)將處置情況報區供熱應急指揮部辦公室，同時(shí)報送副總指揮、總指揮，并密切跟蹤關(guān)注后續情況。
�。�4）處理事件相關(guān)部門(mén)要認真分析事件發(fā)生原因，以避免類(lèi)似事件發(fā)生。
3、重大事件處置程序。
�。�1）區供熱應急指揮部辦公室接到各種信息渠道反映后，立即通知供暖維修部門(mén)和副總指揮。
�。�2）副總指揮接到信息后，立即報告總指揮�？傊笓]及副總指揮立即命令前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)調矛盾，控制局面。
�。�3）區供熱應急指揮部辦公室按照總指揮及副總指揮命令組織召開(kāi)應急處置會(huì )議，決定是否啟動(dòng)重大事件應急程序，同時(shí)決定是否向區政府申請應急資金。
�。ǘ⿷笔鹿侍幹贸绦�。
1、一般事故處置程序。
�。�1）供暖部門(mén)發(fā)現事故后，立即分析事故產(chǎn)生原因，并采取必要措施，同時(shí)向區供熱應急指揮部辦公室及副總指揮報告。
�。�2）區供熱應急指揮部辦公室根據情況安排主要責任單位立即組織搶修，盡快恢復供熱；同時(shí)辦公室做好被影響區域內用戶(hù)的宣傳解釋工作，用文字形式告知用戶(hù)；恢復供熱后，按原報告渠道報告事故處理結果。
�。�3）區供熱應急指揮部辦公室隨時(shí)掌握事故處理動(dòng)態(tài)，必要時(shí)到現場(chǎng)指揮，并及時(shí)將處理情況向供熱應急指揮部副總指揮匯報。
2、重要事故處理程序。
�。�1）發(fā)現事故后，供熱部門(mén)認真分析事故發(fā)生原因，認為12-24小時(shí)內（含12小時(shí)）不能恢復供暖的，應立即向區供熱應急指揮部辦公室說(shuō)明事故情況及影響程度，并立即組織搶修，同時(shí)做好宣傳解釋工作。
�。�2）區供熱應急指揮部辦公室要安排主要責任單位立即趕到事故現場(chǎng)，指揮和協(xié)調搶修工作，必要時(shí)進(jìn)一步做好社會(huì )宣傳解釋工作；并隨時(shí)掌握事故處理動(dòng)態(tài)，及時(shí)將處理情況向區供熱應急指揮部總指揮及副總指揮報告。
�。�3）恢復供熱后，區供熱應急指揮部辦公室向指揮部報告事故處理結果。
3、重大事故處置程序。
�。�1）發(fā)現重大事故后，由供熱部門(mén)認真分析事故發(fā)生原因，認為不能供暖或24小時(shí)內不能恢復供暖的，應立即向區供熱應急指揮部辦公室報告說(shuō)明事故情況及影響程度。
�。�2）區供熱應急指揮部辦公室立即向指揮部報告。
�。�3）總指揮、副總指揮，前往出事地點(diǎn)了解情況，協(xié)助中心指揮搶修，做好社會(huì )宣傳解釋工作。
�。�4）恢復供熱后，區供熱應急指揮部辦公室向指揮部報告事故處理結果。
�。ㄈ┢渌o急情況的處置程序。
1、停電的緊急處置。責任單位立即采取必要措施，并向區供熱應急指揮部辦公室匯報停電原因及解決措施，由供熱應急指揮部辦公室決定是否由供電等其他相關(guān)部門(mén)開(kāi)展后續工作。
2、停水的緊急處置情況，責任單位立即采取必要措施，并向區供熱應急指揮部辦公室匯報停水原因及解決措施，由供熱應急指揮部辦公室決定是否需要供水等其他相關(guān)部門(mén)開(kāi)展后續工作。
五、可啟動(dòng)的應急機制
�。ㄒ唬┎块T(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制。部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制是在供熱特殊情況下，依靠各有關(guān)部門(mén)的力量對應急事故和事件聯(lián)合進(jìn)行協(xié)調的一種方式。供熱期間出現的一般應急事故和事件可由供熱部門(mén)啟動(dòng)供暖站班組聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制；供熱期間出現的重要應急事故和事件可由供熱部門(mén)啟動(dòng)供暖、排污聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制；供熱期間出現的重大應急事故和事件，必要時(shí)啟動(dòng)中心聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制。
�。ǘ┬畔⒖焖俜从硻C制。信息快速反映機制是在聯(lián)運信息系統和組織網(wǎng)絡(luò )的支持下，對應急事故和事件的信息及時(shí)處理的一種快速的反應。對各種突發(fā)事故和事件必須在15分鐘內按信息傳遞程序完成傳遞，各成員單位具體工作人員必須做出快速反應。
�。ㄈ┕釀�(dòng)態(tài)預警機制。供熱動(dòng)態(tài)預警機制是對可能出現的寒冷天氣、不穩定因素等提前告知的一種警示，各成員單位要保持聯(lián)絡(luò )暢通，做到全面掌握全網(wǎng)供熱動(dòng)態(tài)，上情下達；隨時(shí)了解掌握末端用戶(hù)的供暖情況和動(dòng)態(tài)。
�。ㄋ模┦鹿蕮屝迵岆U機制。事故搶修搶險機制是對出現的各種供熱應急事故進(jìn)行快速排查、處理和恢復供暖的一種能力。相關(guān)責任單位制訂事故應急處置預案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。
�。ㄎ澹⿷蔽镔Y保障機制。應急物資保障機制是為應急事故搶修搶險任務(wù)提供物資準備的重要保證。責任單位根據設備狀況，備齊物品備件；承擔應急事故搶修搶險任務(wù)的相關(guān)股室要備齊搶修搶險物資和機械設備，隨時(shí)應對可能出現的事故情況。
�。⿷北Ｕ辖饳C制。供熱保障具有很強的時(shí)效性，建立供熱保障金，保障我區居民冬季采暖，緩解供、用熱雙方的矛盾，維護社會(huì )穩定。其主要用于啟動(dòng)事故搶修搶險機制時(shí)發(fā)生的必要支出和應急物資的購置等方面。
供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案4
本公司為商貿經(jīng)營(yíng)企業(yè)，針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照長(cháng)沙高新區安監局有關(guān)部門(mén)的要求，為維護公司人身安全，有效處理公司生產(chǎn)安全事故，使公司生產(chǎn)安全事故損失降低到最低限度，特制定《公司生產(chǎn)安全事故應急預案》。
第一條生產(chǎn)安全事故應急領(lǐng)導小組
成立公司生產(chǎn)安全事故應急領(lǐng)導小組，統一指揮和組織我公司生產(chǎn)安全事故的應急處理工作。
領(lǐng)導小組組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
應急辦公室設在公司辦公室，應急電話(huà)：xx
第二條公司生產(chǎn)安全事故種類(lèi)
公司生產(chǎn)安全事故含公司重大火災安全事故、重大交通安全事故、工程建設危房安全事故、重大特種設備安全事故、外出大型活動(dòng)安全事故、外來(lái)暴力侵害事故、食物中毒安全事故、流行傳染病安全事故。
第三條安全事故報告及處理程序
一、報告制度實(shí)行公司一把手負責制
二、公司發(fā)生或接到生產(chǎn)安全事故后，必須在5~10分鐘內向總經(jīng)理報告，并及時(shí)向公安、交警、衛生、消防等相關(guān)部門(mén)報案請求援助，同時(shí)報區安委會(huì )和上級公司安全科。
公司本著(zhù)“以人為本、救人第一，減少損失”的原則，果斷處理，積極搶救，指導現場(chǎng)員工離開(kāi)危險區域，保衛好公司貴重物品，維護現場(chǎng)秩序，做好事故現場(chǎng)保護工作，提交公司生產(chǎn)事故有關(guān)材料，做好善后處理工作。
三、對緩報、瞞報、延誤有效搶救時(shí)間造成嚴重后果的將予以紀律處分或視情節輕重追究法律責任。
第四條具體重大安全事故應急預案
一、重大火災安全事故
1、發(fā)生重大火災安全事故，公司應指揮員工緊急集合疏散，迅速將事故信息報總經(jīng)理、區消防大隊、區安委會(huì )及上級公司安全科。
2、公司利用警報聲發(fā)出緊急集合信號，組織員工按順序疏散，樓道間要有專(zhuān)人組織疏散，及時(shí)將員工帶至遠離火源的安全地段。
3、組織員工參與救火，利用一切救火設備救火，及時(shí)報打119、120請求援助。
二、重大交通安全事故
1、嚴禁超速行駛和醉酒駕車(chē)，發(fā)生重大交通事故，應指揮員工緊急集合疏散至安全地段，迅速將事故報總經(jīng)理、區交警大隊、保險公司、區安委會(huì )及上級公司安全科。
2、公司要迅速搶救受傷員工，在最短時(shí)間內將受傷員工送至救治，及時(shí)報打110、119、120請求援助，保護好事故現場(chǎng)。
3、采取有效措施，做好善后處置工作。
三、工程建設、危房安全事故
1、公司在建或改建的建筑物要樹(shù)立警示牌，設有隔離欄。
2、公司發(fā)生建筑物、危房安全事故，迅速將事故報總經(jīng)理、縣安委會(huì )及集團公司安全科。
3、公司要迅速組織員工搶救，及時(shí)報打110、119、120請求援助，封閉事故現場(chǎng)。
四、特種設備安全事故
1、公司要定期檢查特種設備完好情況，做好電梯操作工、電工的培訓工作，適時(shí)進(jìn)行資格證書(shū)的審查。
2、事故發(fā)生后，迅速將事故報總經(jīng)理、區安委會(huì )及上級公司安全科，及時(shí)搶救受傷員工，并報打110、119、120請求援助，封閉事故現場(chǎng)。
五、外出大型活動(dòng)安全事故
1、公司各部門(mén)組織外出大型活動(dòng)必須申報公司，經(jīng)同意后方能實(shí)施，公司組織的外出大型活動(dòng)要制定安全預防措施，并指定專(zhuān)人負責。
2、事故發(fā)生后，應迅速搶救受傷員工，及時(shí)將事故信息報總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)。
3、及時(shí)報打110、120請求援助，保護好事故現場(chǎng)。
六、外來(lái)暴力侵害事故
1、公司外來(lái)的未經(jīng)允許強行闖入公司者，公司門(mén)衛或保安人員不得放行，應及時(shí)將闖入者驅逐出公司，并由門(mén)衛或保安人員向其發(fā)出警告。
2、公司內發(fā)現不良分子襲擊、行兇等暴力侵害時(shí)，應先制止、制服，同時(shí)及時(shí)報打110、120請求援助。
3、對受傷員工及時(shí)救治。
七、食物中毒安全事故
1、發(fā)生食物中毒安全事故，迅速將事故報總經(jīng)理、衛生防疫部門(mén)、區安委會(huì )及上級公司安全科，及時(shí)報打110、120請求援助，并立即停止公司飲食攤點(diǎn)、食堂的就餐活動(dòng)。
2、積極協(xié)助衛生機構救助病人。
3、封存造成食物中毒或可能導致食物中毒的食品和原料、工具、設備和現場(chǎng)。
4、配合衛生防疫部門(mén)的調查，如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品。
八、流行傳染病安全事故
1、公司發(fā)現有傳染病癥狀的員工，應立即通知員工并將其帶到醫院檢查就診，有傳染病的員工不得帶病上班，凡患傳染病的員工，須經(jīng)醫院診斷排除傳染后才能回公司上班。
2、公司發(fā)現患有特殊傳染病的員工，要迅速對其進(jìn)行隔離，及時(shí)報打110、120電話(huà)請求援助，并通知患者的親屬，送定點(diǎn)傳染病醫院診治。
3、公司對傳染病所在地及公共場(chǎng)所要及時(shí)消毒，對與傳染病密切接觸的員工進(jìn)行隔離觀(guān)察，防止疫情擴散，并作好疫情的跟蹤工作。
4、及時(shí)將發(fā)生的疫情上報公司，迅速將事故報總經(jīng)理、衛生防疫部門(mén)、區安委會(huì )及上級公司安全科。
第五條應急預案生效日期
自公布之日起生效。
供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作方案5
一、總則
1、編制目的
為做好公司各單位特別是煤礦的防汛工作，提高對因雨季到來(lái)而引發(fā)重大災害事故的快速搶險救災反應能力，防止災害進(jìn)一步擴大，保護職工人身安全、集體財產(chǎn)不受損失及各單位的安全運行，制定本預案。
2、編制依據
國家《應急預案編制導則》、《防洪法》、《水法》、《防汛條例》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《國家防汛抗旱應急預案》等。
3、適用范圍
本《預案》適用于公司各單位特別是煤礦企業(yè)由于自然或人為因素導致的洪水、暴雨漬澇、塌陷區積水等災害事件的防御和處置。
4、工作原則
本《預案》充分體現以人為本、預防為主、防搶結合，堅持工程和非工程措施相結合的思路，堅持行政領(lǐng)導負責制、統一指揮、統一調度、分工合作、各司其職、全力搶險、確保安全的原則。
二、重點(diǎn)防護對象
公司全體業(yè)務(wù)人員；公司各煤礦工業(yè)廣場(chǎng)、井下工程、井下各生產(chǎn)系統設備、地面的礦區公路、地面的礦區高壓供電線(xiàn)路、地面及井下的通信系統；公司物流園區的堆場(chǎng)、服務(wù)區等功能設施；公司各儲配煤場(chǎng)、選煤廠(chǎng)；公司各營(yíng)業(yè)單位的地面設施等。
三、應急救援組織機構及職責
1、組織機構
公司成立雨季“三防”應急救援指揮部，指揮部設在調度中心。
總指揮：張晚德
副總指揮：常務(wù)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、煤業(yè)副經(jīng)理、物流副經(jīng)理、三產(chǎn)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、總工程師。
成員單位：調度中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監察部、機電供應部、一通三防部、煤礦采掘隊、行政辦公室、監控室、工會(huì )、紀檢辦、安保部、后勤部、醫務(wù)室。
主任：調度中心主任
2、職責
指揮部：主要負責協(xié)調事故應急救援期間各個(gè)部門(mén)的運作，統籌安排各項應急救援行動(dòng)，為現場(chǎng)應急救援提供各種信息支持，快速準確地制定出救災實(shí)施方案。
總指揮：全面負責防汛應急處置的組織指揮工作。
副總指揮：協(xié)助搞好防汛應急處置的組織救援工作。
成員單位：服從總指揮、副總指揮的指令，完成好交辦的各項工作任務(wù)。具體為：
�。�1）調度中心：負責匯總天氣預報，傳遞汛期信息，安排汛期值班，組織協(xié)調和檢查“三防”重點(diǎn)工程進(jìn)展情況及有關(guān)“三防”工作的匯報。負責按搶險方案，組織現場(chǎng)的救急搶險和救援行動(dòng)，聽(tīng)從指揮部命令，負責向鄰近礦山救護隊的求救聯(lián)絡(luò )。
�。�2）生產(chǎn)技術(shù)部：負責井上、下水文觀(guān)測，對地表河流、采煤塌陷地積水、裂縫等進(jìn)行定期觀(guān)測，安排防水工程，組織“三防”檢查，做好汛期防治水工作。負責井下各采、掘工作面的防排水預測工作。負責提供各煤礦相關(guān)的突水點(diǎn)地質(zhì)參數等技術(shù)資料，提供技術(shù)指導。
�。�3）安全監察部：負責監督檢查各單位（重點(diǎn)是煤礦）的“三防”工作進(jìn)展情況。監督檢查各施工單位做好“三防”以及地面排水溝的清挖、漏雨房屋的維修、防水工程的施工工作。負責風(fēng)井口及井下通風(fēng)巷道積水檢查工作。負責監督事故搶險方案和安全措施的落實(shí)，組織或協(xié)助對事故的調查工作。
�。�4）機電供應部：負責井上、下供電系統的“三防”工作。設置和測試各種避雷設施，井下機電設備、排水設備要進(jìn)行效率測定并保證排水系統能滿(mǎn)負荷運行，將各種測試結果及時(shí)上報公司“三防”辦公室。
�。�5）一通三防部：負責煤礦通風(fēng)工作，為事故搶救地點(diǎn)提供通風(fēng)保障。
�。�6）煤礦采掘隊：負責組織井下水倉及排水溝的清挖和矸石山系統的防排水工作。
�。�7）行政辦公室：負責上級“三防”文件的及時(shí)傳遞和搶險車(chē)輛的安排工作。
�。�8）監控室：負責通訊設施的“三防”工作，保證汛期通訊線(xiàn)路暢通。
�。�9）工會(huì )：協(xié)助事故單位做好事故傷亡人員的善后救援工作。
�。�10）紀檢辦：參加對事故的調查和責任追究。
�。�11）安保部：負責成立“三防”搶險隊伍并進(jìn)行訓練和演習。負責保證搶險救災物資運輸的道路暢通和事故發(fā)生地治安。
�。�12）后勤部：負責危房維修拆遷及所轄范圍內建筑物“三防”以及發(fā)生險災后受災人員的安置工作。負責組織“三防”搶險物資的儲備及庫房的“三防”工作。要求搶險物資能滿(mǎn)足搶險需要，做到專(zhuān)庫專(zhuān)放。
�。�13）醫務(wù)室：負責組織醫護人員對受傷人員的急救工作。
�。�14）現場(chǎng)指揮部：事故發(fā)生后，成立現場(chǎng)指揮部，常務(wù)副經(jīng)理負責組織制定搶救方案和現場(chǎng)搶救工作。
四、預防預警及救援
1、預防預警準備
每年公歷4月初，各單位成立“三防”領(lǐng)導機構，明確職責，落實(shí)責任，上報“三防”工程計劃，落實(shí)工程資金，落實(shí)責任人，制定“三防”應急預案，在雨季到來(lái)前各項工作準備就緒。為了扎實(shí)而有效地做好防汛工作，在每次下雨后要對“三防”設施進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，并將相關(guān)信息定時(shí)向公司調度中心匯報。
調度中心在防汛期間必須每天收集氣象臺發(fā)布的信息；公司安全監察部對防洪排澇工程每次下大雨后檢查一次，發(fā)現險情及時(shí)向調度中心通報。礦調度室負責向公司調度中心報送雨季“三防”工作的相關(guān)信息，報送時(shí)間為每月的3、13、23號（特殊情況及時(shí)匯報），報送信息資料統一用A4紙打印。
2、險情等級劃分
�。�1）一般險情，調度中心通知雨季“三防”辦公室，由“三防”辦公室組織相關(guān)單位到現場(chǎng)察看，并制定整改和防范措施。
�。�2）較大險情，影響局部生產(chǎn)系統正常運行時(shí)，調度中心要通知值班領(lǐng)導和總工程師及“三防”辦公室，根據總工程師指令調集隊伍進(jìn)行搶險和救災。
�。�3）重大險情，影響各單位正常生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)以及職工生命安全時(shí)，調度中心要按重大事故通知單位及人員名單通知有關(guān)人員及時(shí)到調度中心待命，并迅速成立搶險救災指揮部。
3、發(fā)生較大或重大險情時(shí)的救援程序
�。�1）接警和應急啟動(dòng)。
發(fā)生雨季“三防”事故后，必須按照“事故現場(chǎng)人或知情人——礦調度室——礦值班領(lǐng)導——礦長(cháng)、總工程師——公司調度中心——應急搶險指揮部”的順序匯報，匯報內容包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、人員、范圍、程度等�？傊笓]決定啟動(dòng)雨季三防應急預案后，立即向調度中心下達啟動(dòng)預案命令。匯報方式采取電話(huà)匯報。
�。�2）救援行動(dòng)。
A、調度中心接到總指揮命令后，按照公司應急預案中“重大安全事故電話(huà)通知順序”，通知指揮部成員到達調度中心集合。
B、指揮部成員到達調度中心后，按照總指揮或副指揮的指示，立即奔赴事故現場(chǎng)，成立現場(chǎng)搶險救災指揮中心，協(xié)助事故單位開(kāi)展搶險救災工作。
C、搶險指揮中心要要據災區情況，制定搶救方案及安全技術(shù)措施，組織搶險。救護人員在搶救遇險人員時(shí)，應判定遇險人員的位置、涌水量、受水淹程度、巷道破壞和通風(fēng)情況。
D、排水過(guò)程中要切斷電源、保持通風(fēng)，加強對有毒氣體的檢測，并注意觀(guān)察巷道情況，防止冒頂發(fā)生。搶險專(zhuān)業(yè)組要根據事故現場(chǎng)情況立即對受傷、受困人員進(jìn)行搶救。
E、醫務(wù)室人員組成的醫療救護組要對受傷人員進(jìn)行緊急醫療救治。醫療救護組無(wú)法救治時(shí)，應及時(shí)將傷員轉醫院治療。
F、本預案不能滿(mǎn)足現場(chǎng)有效救災時(shí)，指揮部要向上級部門(mén)及政府部門(mén)求救。全部受傷口、受困人員救出后，要清點(diǎn)現場(chǎng)人數，搶險人員撤離事故現場(chǎng)�？傊笓]下達應急結束命令，事故搶險人員返回公司。由公司有關(guān)部室組成調查組，對事故進(jìn)行調查，并向上級匯報。
五、恢復正常狀態(tài)的原則和程序
1、恢復正常狀態(tài)的原則
�。�1）以人為本的原則。事故現場(chǎng)搶險救援結束后，必須核實(shí)確認災區內傷亡和遇險人員全部獲救。
�。�2）保證安全原則。搶險救援結束后，對事故現場(chǎng)進(jìn)行偵察，并消除或控制可能造成再次事故或誘發(fā)其他事故隱患。
�。�3）實(shí)施監控原則。對事故現場(chǎng)進(jìn)行人工和安全儀表的連續監測監控，發(fā)現有異常情況，立即采取相應安全技術(shù)措施，消除各類(lèi)隱患。
2、恢復正常狀態(tài)的程序
現場(chǎng)應急救援工作完成后，各救援工作小組負責人如實(shí)向搶險指揮部匯報情況，經(jīng)指揮部認真核實(shí)達到恢復正常狀態(tài)條件，批準救援隊伍撤離現場(chǎng)后，宣布救援工作結束。
3、后期處置
�。�1）救援工作結束后，參加救援的部門(mén)和單位要認真核對參加搶險救援人員，清點(diǎn)裝備、器材；核算救援費用，整理?yè)岆U救援記錄、圖紙，3日內寫(xiě)出救援報告。
�。�2）公司組織相關(guān)部門(mén)勘察事故現場(chǎng)，對事故進(jìn)行初步調查分析，查明事故原因，組織制定防范措施。
�。�3）救援過(guò)程應保存完整的應急救援記錄、方案、文件、圖紙等文字和音像資料。
六、應急保障系統
1、人力資源保障
應急由搶險指揮部統一指揮，調動(dòng)救護、醫務(wù)、保安等有關(guān)部門(mén)人員，組織強有力的搶險救災隊伍，保證預案的有效實(shí)施。
2、通訊（信息）保障
預案中涉及到的單位、部門(mén)、人員應保證相互間通訊、信息（利用電話(huà)、傳真、電子郵件等）的通暢，保證預案的及時(shí)啟動(dòng)。
3、搶險救援物資的保障
后勤部應儲備有“三防”事故搶險物資，并保證出現事故時(shí)，在第一時(shí)間投入抗災搶險工作，達到控制災情的目的。儲備物資必須進(jìn)行經(jīng)常性的維護、保養，保證能夠正常使用，并派專(zhuān)人管理。沒(méi)有應急搶險指揮部的命令，任何單位和個(gè)人不得擅自動(dòng)用。必備設備應有：水泵：10臺；大口徑水泵：5臺；各種水管：1000米；膠皮管：1000米；鐵鍬：100把；鐵絲：300公斤；沙袋：1000個(gè)；裝載機、挖掘機、工程車(chē)隨時(shí)待命。
4、資金保障
各單位備有專(zhuān)用應急救援費用，事故發(fā)生后應當及時(shí)提供應急救援所需的資金，保證搶險所需資金的暢通。
5、演習
雨季“三防”應急搶險演習由各單位保衛科負責組織實(shí)施，并將相關(guān)資料上報公司調度中心及公司安全監察部。
七、預案的培訓與演練
1、公司安全監察部應將防汛應急預案納入年度培訓計劃。
2、各單位保衛科要根據防汛應急預案進(jìn)行演習。
3、安檢科負責監督進(jìn)行防汛應急預案演習。
八、附則
1、預案管理與更新
公司調度中心負責該預案的管理工作，并根據模擬演習中存在的問(wèn)題，對預案進(jìn)行修改補充。預案更新工作于每年1月1日前完成。當有水災事故發(fā)生時(shí)，由指揮部發(fā)布命令啟動(dòng)相應級別的應急預案，公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監察部、機電供應部、一通三防部、煤礦采掘隊、行政辦公室、監控室、工會(huì )、紀檢辦、安保部、后勤部、醫務(wù)室等部門(mén)負責協(xié)調組織各相關(guān)單位實(shí)施。
2、獎勵與責任追究
在預案的實(shí)施過(guò)程中相關(guān)單位恪盡職守，工作做的扎實(shí)到位未發(fā)生任何事故，則相關(guān)單位進(jìn)行獎勵；若在預案實(shí)施期間，由于某些相關(guān)單位工作疏忽、監督不力，導致人為因素造成水災損失，則對相關(guān)單位處于相應罰款。
3、預案備案
雨季“三防”應急預案在各單位資料室進(jìn)行備案。
4、預案實(shí)施時(shí)間
本預案自4月1日起實(shí)施至10月1日結束。
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