市場(chǎng)方案模板7篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的市場(chǎng)方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
市場(chǎng)方案 篇1
近期市場(chǎng)上流傳的國有股減持版本與前期市場(chǎng)猜測的大相徑庭，國有股減持新方案的市場(chǎng)優(yōu)勢。其特點(diǎn)是將國有股減持與新股的融資、老股的再融資結合起來(lái)。對于新發(fā)行的上市公司來(lái)說(shuō)，其IPO融資額的十分之一用于國有股減持。對于老上市公司來(lái)說(shuō)，其再融資如增發(fā)或配股額的十分之一用于國有股減持。假定一重組改制上市公司的總股本為5億，其中國有股為3億，法人股為1億。原定發(fā)行1億新股，發(fā)行價(jià)為10元，原定總籌資額為10億�，F在將發(fā)行1.1億流通股，總籌資額為11億，其中10億資金作為新股發(fā)行籌資額仍然歸屬上市公司，另外1個(gè)億作為國有股減持的收入上交國家或地方財政。此時(shí)總股本仍為5個(gè)億，其中國有股剩下2.9億，法人股仍為1個(gè)億，而流通股變?yōu)?.1億，國有股比例有所下降。如該公司第二年將增發(fā)1個(gè)億新股，其發(fā)行價(jià)仍為10元�，F在將增發(fā)1.1億流通股，仍然獲得總籌資額11億，這11億資金在上市公司與政府間分配比例仍然不變。增發(fā)結束后，國有股剩下2.8億，法人股仍為1個(gè)億，而流通股本增加到2.2億。國有股比例明顯下降。
仔細研究以上方案，我們認為，它與前期市場(chǎng)廣為流傳的老方案相比，具有以下優(yōu)勢：
第一，體現了國有股減持的穩定原則。前期流傳的國有股減持版本為：1995年以前上市的公司優(yōu)先減持，而且減持價(jià)格在凈資產(chǎn)與市價(jià)之間。同時(shí)，國有股減持計劃第一步是將國有股持股比例減持到50％左右，第二步是將國有股持股比例減持到33％左右。這樣一種減持方法雖然有利于市場(chǎng)市盈率的降低，但也會(huì )帶來(lái)板塊之間的碰撞。市場(chǎng)中共有1000多家上市公司，其中率先減持的上市公司不超過(guò)100家。由于國有股減持的價(jià)格為市價(jià)打一定比例的折扣，因此，率先減持的上市公司市盈率可望比大盤(pán)有所降低，必然吸引熱錢(qián)流向這一板塊。一旦這一板塊國有股減持工作完成，這部分熱錢(qián)又會(huì )轉向減持的另一板塊，這會(huì )造成整個(gè)市場(chǎng)股價(jià)的進(jìn)一步無(wú)序或錯亂，經(jīng)濟學(xué)論文《國有股減持新方案的市場(chǎng)優(yōu)勢》。而最新的國有股減持方案不會(huì )產(chǎn)生這一問(wèn)題，有利于各家股票價(jià)格保持相對的穩定。
第二，體現了國有股減持的市場(chǎng)化原則。這主要表現在國有股減持的價(jià)格上。前期國有股減持版本中國有股減持價(jià)格是不固定的：高于資產(chǎn)而低于市價(jià)。按最新的國有股減持方案，國有股減持的價(jià)格由市場(chǎng)說(shuō)了算，只要新股能夠發(fā)行出去以及上市公司再融資計劃能夠實(shí)施，國有股減持就能按市場(chǎng)化原則實(shí)行。同時(shí)，這一減持方案還體現了證券市場(chǎng)的同股同權與同股同價(jià)的原則，達到防止國有資產(chǎn)流失的目的。并且從理論上說(shuō)，新股發(fā)行已具備了從增量發(fā)行向存量發(fā)行演變的雛形。
第三，體現了國有股減持充分考慮市場(chǎng)承受力原則。一般來(lái)說(shuō)，上市公司的融資與再融資方案會(huì )隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化：牛市時(shí)，各家上市公司紛紛推出股權再融資計劃，以尋求一個(gè)好的發(fā)行或增發(fā)價(jià)格。熊市時(shí)，各家上市公司又會(huì )棄股權融資而取債權融資，以減少融資成本。國有股減持與上市公司的融資計劃捆綁在一起，自然而然，在牛市時(shí)國有股可以多減持一些，在熊市時(shí)國有股可以少減持一些，而不再硬性規定在多長(cháng)時(shí)間內國有股比例減持到多少，可以說(shuō)這種方案充分考慮了市場(chǎng)承受能力。
第四，體現了國有股減持的質(zhì)優(yōu)原則。好的上市公司才有可能推出再融資計劃或者其再融資計劃才可能順利進(jìn)行。因此，國有股減持率先在績(jì)優(yōu)板塊上展開(kāi)，這樣，可以增加投資者在國有股減持板塊上的購買(mǎi)欲望，不會(huì )出現1999年底黔輪胎與中國嘉陵的國有股配售上投資者以腳表決的情形。
如果今年上市公司總籌資額與去年大致相同，仍然維持在20xx億－3000億之間。則今年國有股減持的總金額也不過(guò)200－300億，減持的總數量可能不滿(mǎn)20億。因此短期內市場(chǎng)壓力不大，這有助于市場(chǎng)穩定。但這一方案會(huì )拉長(cháng)國有股減持的過(guò)程，在未來(lái)相當長(cháng)的時(shí)間內，市場(chǎng)都會(huì )接受來(lái)自國有股減持方面的綿綿不斷的考驗。這就要求投資者樹(shù)立正確的投資理念，選取那些真正具備投資價(jià)值的股票進(jìn)行投資。
市場(chǎng)方案 篇2
活動(dòng)背景：若是社區活動(dòng)，需進(jìn)行社區分析
活動(dòng)目的：
活動(dòng)詳情：
1、活動(dòng)對象：活動(dòng)針對的目標群體是什么
2、活動(dòng)主題：此次活動(dòng)的主要中心內容是什么
3、活動(dòng)方式：此次活動(dòng)的方式是合作還是個(gè)體操作，活動(dòng)的形式是以什么方式展現
4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
5、宣傳計劃：活動(dòng)開(kāi)展前的廣告宣傳及形式
6、物資準備：活動(dòng)中需要什么物品
活動(dòng)流程：
活動(dòng)分工：
效果預算和目標：
費用預算：
意外防范：
市場(chǎng)方案 篇3
一、活動(dòng)目的：
為在五一國際勞動(dòng)節期間，營(yíng)造節日氛圍，穩定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，集聚市場(chǎng)人氣，拉動(dòng)商品銷(xiāo)售，提升商城品牌認知度和美譽(yù)度，特組織開(kāi)展系列建材產(chǎn)品的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題：
揚州商城“五一”建材特價(jià)商品大酬賓。
三、活動(dòng)宣傳口號：
揚州商城數百商戶(hù)聯(lián)袂出擊
迎“五一”送驚喜，實(shí)惠一價(jià)降到底。
報頭商城宣傳部分擬加入以下文字宣傳新商城項目：
揚州商城國際家居生活廣場(chǎng)建設施工火熱進(jìn)行中，預計6月份，新商城部分樓層可交付進(jìn)駐商戶(hù)裝修，敬請期待……
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
各市場(chǎng)營(yíng)業(yè)現場(chǎng)(金太陽(yáng)北門(mén)、木業(yè)綜合市場(chǎng)東門(mén)、燈具市場(chǎng)西門(mén))
五、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年4月29日至20xx年5月1日。
六、活動(dòng)內容：
20xx年4月29日至20xx年5月1日期間舉行慶“五一”送驚喜，實(shí)惠一價(jià)到底，揚州商城百余種建材商品特價(jià)酬賓活動(dòng)，活動(dòng)期間計劃從4月25日起在揚州晚報上推出四期商戶(hù)整版廣告，由商戶(hù)出部份資金，對銷(xiāo)售的特價(jià)商品進(jìn)行集中宣傳，另外，所有參加活動(dòng)的商戶(hù)至少在店鋪內推出兩款特價(jià)商品供消費者選購，并在攤位內的醒目位置張貼海報進(jìn)行宣傳。
七、活動(dòng)氛圍渲染：
活動(dòng)期間各市場(chǎng)提供室外場(chǎng)地，有序地安排商戶(hù)擺放拱門(mén)、條幅進(jìn)行宣傳，參加活動(dòng)商戶(hù)須美化攤位，懸掛汽球。在金太陽(yáng)北門(mén)、木業(yè)綜合市場(chǎng)東門(mén)、燈具市場(chǎng)西門(mén)現場(chǎng)播放音樂(lè )，營(yíng)造節日氛圍。
八、負責分工：
市場(chǎng)運營(yíng)部負責整個(gè)活動(dòng)的組織落實(shí)和協(xié)調推廣。
辦公室負責申報活動(dòng)所需氣模、空飄的設置許可和外界媒體廣告宣傳。
物管部負責各市場(chǎng)的音響設備和活動(dòng)現場(chǎng)的用電需求。
各市場(chǎng)負責活動(dòng)方案的籌備實(shí)施和維持現場(chǎng)的秩序安全。
市場(chǎng)方案 篇4
一、工作任務(wù)
在文化市場(chǎng)集中開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查，以營(yíng)業(yè)性演出、量販KTV、影劇院、演藝酒吧等娛樂(lè )場(chǎng)所以及網(wǎng)吧等公眾聚集文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全隱患排查治理為重點(diǎn)，督促落實(shí)安全管理主體責任，切實(shí)解決存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，最大限度預防各類(lèi)重大安全事故，逐步建立起安全管理長(cháng)效機制，努力為市民創(chuàng )造一個(gè)安全的文化娛樂(lè )環(huán)境。
�。ㄒ唬┘訌娊�(jīng)營(yíng)合法性監管。對轄區公眾聚集文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行全面摸底登記，重點(diǎn)檢查娛樂(lè )場(chǎng)所和網(wǎng)吧依法依規辦理相關(guān)行政許可的情況，堅決依法取締無(wú)證照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
�。ǘ┤媾挪榘踩[患。切實(shí)加大安全監管力度，完善安全管理臺賬，督促從業(yè)單位進(jìn)一步強化安全防范意識、規范經(jīng)營(yíng)行為、落實(shí)整改措施，依法查處違法違規行為。重點(diǎn)檢查：1.安全管理制度、應急預案制定執行情況和應急保障措施。2.員工安全培訓及持證上崗情況，值班人員在崗在位情況。3.消防安全狀況，重點(diǎn)檢查消防設施和滅火器材落實(shí)維護保養制度情況，對于損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設施和滅火器材等問(wèn)題應責令限期整改。電器線(xiàn)路安裝、維護情況，電器產(chǎn)品安裝或者線(xiàn)路敷設不符合安全技術(shù)規定要求的責令限期整改。動(dòng)用明火場(chǎng)所消防安全管理情況，查處具有火災、爆炸危險的場(chǎng)所使用明火的行為。4.疏散通道、安全出口、疏散指示標志、消防應急照明設置和管理情況，整治包間裝有反鎖裝置，安全出口上鎖、遮擋，亂堆放雜物、占用防火間距、堵塞疏散通道等行為，依法打擊娛樂(lè )場(chǎng)所黃、賭、毒等活動(dòng)。5.網(wǎng)吧懸掛“禁止未成年人入內”警示牌和12318舉報電話(huà)提示牌情況，從嚴查處網(wǎng)吧違規接納未成年人及超時(shí)經(jīng)營(yíng)行為。6.娛樂(lè )場(chǎng)所、網(wǎng)吧涉及食品安全管理方面的資質(zhì)、建章立制、落實(shí)情況，依法查處不符合食品安全的違法違規行為。
二、組織領(lǐng)導和職責分工
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導
為了切實(shí)加強組織領(lǐng)導，區委、區政府決定成立文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查行動(dòng)領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區文化局，辦公室主任由區文化局局長(cháng)曾照婷兼任。
�。ǘ┞氊煼止�
由區工商局牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，對無(wú)證經(jīng)營(yíng)及證照不全單位采取處罰、取締等措施。
由區安監局負責，對拒不整改安全生產(chǎn)事故隱患或未達到整改標準和要求的單位進(jìn)行行政處罰。
由消防大隊負責，對無(wú)消防安全意見(jiàn)書(shū)、存在重大消防安全隱患的單位給予處罰、取締等措施。
由區城管執法局負責，做好建筑周邊堵塞消防通道的違法建設整治工作。
由區食藥監局負責，依法監督、查處娛樂(lè )場(chǎng)所、網(wǎng)吧食品安全有關(guān)違法違規行為。
由公安分局負責，依法打擊娛樂(lè )場(chǎng)所黃、賭、毒等活動(dòng)，依法處理暴力抗法事件。
由文化執法大隊、區工商局負責，對拒不整改、不再符合安全資質(zhì)條件的文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，吊銷(xiāo)從業(yè)資質(zhì)。
各街道負責加強日常監管，做好登記摸底，及時(shí)上報排查的安全隱患，配合做好轄區專(zhuān)項檢查工作。
此次專(zhuān)項檢查由區文化局、文化執法大隊牽頭實(shí)施，公安分局、區安監局、區工商局、區食藥局、消防大隊和各街道由分管領(lǐng)導帶隊，各抽調2人參加專(zhuān)項檢查。各單位抽調人員名單應于20xx年1月15日前報區文化局。檢查人員分成兩個(gè)檢查組，第一組由區文化局副局長(cháng)羅勇具體負責，第二組由文化執法大隊大隊長(cháng)牛全軍負責。
三、工作步驟：
專(zhuān)項整治工作從20xx年1月16日開(kāi)始，到20xx年2月16日結束。
�。ㄒ唬┳圆檎模�20xx年1月16日至1月23日）。由區文化局、文化執法大隊負責，各街道配合，督促娛樂(lè )場(chǎng)所和網(wǎng)吧逐條對照方案內容，立即開(kāi)展自查整改。發(fā)現的問(wèn)題要進(jìn)行歸納匯總，并安排專(zhuān)人進(jìn)行整改。由區文化局牽頭，各有關(guān)部門(mén)、街道配合，全面清查底數，全部登記建檔。
�。ǘ┡挪檎危�20xx年1月24日至20xx年2月16日）。由區文化局、文化執法大隊牽頭，各有關(guān)部門(mén)、街道配合，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行高密度巡查，逐一排查安全隱患，督促責任單位限期整改。排查整治期間，開(kāi)展集中整治“回頭看”行動(dòng)，檢查無(wú)證照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否被徹底取締，問(wèn)題整改措施是否落實(shí)。
四、工作要求
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)責任，規范執法。檢查活動(dòng)實(shí)行分片包干，包店到人責任制，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，在每個(gè)排查場(chǎng)所要如實(shí)記載檢查人員的姓名、檢查時(shí)間、檢查發(fā)現的問(wèn)題和提出的整改意見(jiàn)，并存檔備查。查扣設備應填寫(xiě)《抽樣取證憑證》及《文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所整改通知書(shū)》，按規定登記入庫。嚴守工作紀律，不得擅自泄漏案情和清查整治活動(dòng)安排。
�。ǘ⿵娀麄�，營(yíng)造氛圍。邀請新聞媒體參加專(zhuān)項整治活動(dòng)，對清查治理工作中發(fā)現的重大安全隱患、無(wú)證經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，做到發(fā)現一起、曝光一起，積極營(yíng)造氛圍，確保行動(dòng)取得實(shí)效。
文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查
市場(chǎng)方案 篇5
湖南省是一個(gè)具有很深文化底蘊以農業(yè)和工業(yè)并重的大省，全省設13個(gè)地級市、1個(gè)自治州、122個(gè)縣市區，總面積21．18萬(wàn)平方公里，總人口6697萬(wàn)。
從消費方面講：湖南是一個(gè)消費型省份，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，城鄉居民的收入大幅增長(cháng)，人均收入平穩上升，消費能力不斷提高，是個(gè)服裝消費大省。據近幾年相關(guān)服裝協(xié)會(huì )數據統計，湖南省每年服裝銷(xiāo)售額大約在250億元左右。
從地理位置上講：湖南北靠長(cháng)江，與湖北隔江相望，通江達海，屬長(cháng)江中下游開(kāi)放開(kāi)發(fā)帶；南臨廣東、廣西；緊靠沿海開(kāi)放帶和港澳地區；東接江西，西連重慶、貴州，處在南中國沿海開(kāi)放帶和長(cháng)江流域開(kāi)放帶之間，地理位置優(yōu)越，在其區域上進(jìn)行品牌推廣，可以直接、間接對周邊區域進(jìn)行輻射和影響。
從政府角度看：政府正加大貿易、運輸基礎設施的投入和建設，逐漸在完善各種配套設施和營(yíng)造良好的投資環(huán)境。由此也帶動(dòng)銷(xiāo)售市場(chǎng)的發(fā)展，從另一個(gè)角度上也提高了各層人們的購買(mǎi)力。
從服裝消費的'角度分析：
1、價(jià)位在200元到800元適合湖南市場(chǎng)的消費水平。
2、服裝市場(chǎng)的SWOT分析：
優(yōu)勢：湖南株洲——作為華中（南）地區著(zhù)名的工業(yè)城市和交通樞紐，無(wú)論是從南到北，還是從東到西，總會(huì )在株洲這座城市交合，株洲，是一個(gè)旅客繞不過(guò)的城市。株洲又是中國十大服裝批零市場(chǎng)所在地之一，在服裝業(yè)界具一定影響力，整個(gè)市場(chǎng)輻射了14個(gè)省，年銷(xiāo)售額達200億以上，是所有服飾品牌拓展代理經(jīng)銷(xiāo)商的首選。在這里更容易讓新的品牌，更快的溶入市場(chǎng)。
劣勢：湖南服裝市場(chǎng)的發(fā)展趨于成熟階段，各種品牌都蜂擁而至，有可能導致消費的過(guò)�，F象。
機會(huì )：從各角度、層面上看湖南市場(chǎng)都是一個(gè)良好的投資區域，所有服裝企業(yè)都在尋找機會(huì )進(jìn)入這個(gè)黃金區域，這樣才能更快的融入市場(chǎng)，早進(jìn)入早發(fā)展。
危機：
1、各種品牌的云集引發(fā)了強烈的競爭。
2、產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴重。
這就在考驗我們公司選擇代理商的眼光，也督促了公司要不斷對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代、迫使公司與代理商必須采用行之有效的操作方法，才能讓自己決勝湖南市場(chǎng)。
綜合湖南市場(chǎng)的各種情況，我們在選擇代理商的時(shí)必須慎重的考慮、審核，必須具備以下優(yōu)勢：
1、具備接近市場(chǎng)的能力。代理商是長(cháng)期從事服裝，在服裝領(lǐng)域內建立了良好的客戶(hù)群，擁有自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。更有實(shí)力和能力去發(fā)展、推廣公司的產(chǎn)品、品牌。
2、市場(chǎng)認知度：對湖南市場(chǎng)有較清晰的認識，對服裝銷(xiāo)售有較客觀(guān)的認識。
3、資金：有較雄厚的資金做后盾，為公司的產(chǎn)品在湖南遍地開(kāi)花做準備。
4、具備塑造品牌和推廣能力。有多年的服裝運作基礎，能整合出一套行之有效，適合湖南市場(chǎng)的操作經(jīng)驗、模式。
一、拓展區域市場(chǎng)的方法：
1、利用原有的客戶(hù)信息資源進(jìn)行拓展
2、到當地進(jìn)行實(shí)地現場(chǎng)拓展
3、通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布信息來(lái)拓展；
4、利用服裝展會(huì )進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展；
5、通過(guò)媒介利用群發(fā)短信來(lái)拓展；
6、其他
二、市場(chǎng)劃分
在湖南省建立以株洲為中心，迅速滲透邊區城市，逐漸形成以長(cháng)沙，湘潭，衡陽(yáng)等地區為輔助中心的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
“欲獨霸市場(chǎng)，先逐鹿終端”這已經(jīng)成為了當今市場(chǎng)競爭中的一條至理格言。長(cháng)沙作為省會(huì )城市，因覆蓋面與傳播影響力廣，建議可作為代理商自營(yíng)管理區域首選，直接面對銷(xiāo)售終端。提高品牌招商的形像力度，同時(shí)也方便有意向的銷(xiāo)售終端客戶(hù)對品牌進(jìn)行實(shí)地考查，為其它區域作好宣傳與推廣。
三、營(yíng)銷(xiāo)目標
1．第1年內代理商自營(yíng)店發(fā)展到1--2家，加盟客戶(hù)發(fā)展8--10家。
銷(xiāo)售達150萬(wàn)—200萬(wàn)。
2．第2年內代理商自營(yíng)店發(fā)展到3--4家，加盟客戶(hù)發(fā)展18--25家。
銷(xiāo)售達300萬(wàn)—500萬(wàn)。
3．第3年內代理商自營(yíng)店發(fā)展到5家，加盟客戶(hù)發(fā)展40家。
銷(xiāo)售突破1000萬(wàn)。
總結：
打造最佳品牌，爭取最高效益，目標聚焦，主攻株州市場(chǎng)作為物流調配中心，覆射到湖南全省乃至影響整個(gè)華中市場(chǎng)。實(shí)現共同財富。
市場(chǎng)方案 篇6
各科室分局中心：
為了進(jìn)一步貫徹國家價(jià)格調控政策，落實(shí)臨時(shí)價(jià)格干預措施，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，迅速查處打擊價(jià)格違法行為，保持市場(chǎng)價(jià)格基本穩定，保證人民群眾正常生產(chǎn)生活，經(jīng)研究，制定如下貫徹臨時(shí)價(jià)格干預措施、加強市場(chǎng)價(jià)格監管的實(shí)施方案。
一、強化領(lǐng)導。
成立由局長(cháng)為組長(cháng)，局班子其他同志為副組長(cháng)，局辦公室、價(jià)格收費科、綜合調控科、檢查分局負責同志為成員的市場(chǎng)價(jià)格監管領(lǐng)導小組。負責指揮協(xié)調穩定市場(chǎng)價(jià)格工作和處置突發(fā)性的價(jià)格異常波動(dòng)。各責能部門(mén)按照分工，各盡其責，及時(shí)反應。局辦公室負責日常工作；價(jià)格收費科負責針對商品和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)研究管理對策；綜合調控科負責監測市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，上報價(jià)格異常情況；檢查分局負責對價(jià)格違法行為進(jìn)行查處。領(lǐng)導小組定期或不定期召開(kāi)應對會(huì )議，通報價(jià)格異動(dòng)情況，分析市場(chǎng)形勢，預測價(jià)格走勢，研究部署具體的應對措施，檢查應對措施實(shí)施情況，及時(shí)協(xié)調處理有關(guān)問(wèn)題。
二、加強價(jià)格監測。
由綜合科牽頭負責，充分發(fā)揮全市價(jià)格監測網(wǎng)絡(luò )作用，加強對市場(chǎng)價(jià)格監測。建立價(jià)格日報制度，隨時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)。加強監測分析，把握市場(chǎng)價(jià)格的運行態(tài)勢，為決策提供參考依據，一旦發(fā)現市場(chǎng)價(jià)格異動(dòng)，及時(shí)采取措施，防止蔓延。
三、切實(shí)加強市場(chǎng)巡查。
組織價(jià)格監督檢查人員開(kāi)展不間斷市場(chǎng)價(jià)格巡查，對違反價(jià)格法律法規、違反臨時(shí)價(jià)格干預措施，趁機哄抬價(jià)格、擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序的行為從重處罰，嚴厲打擊，提高法律的威懾力。
四、嚴格價(jià)格舉報工作制度。
充分發(fā)揮“12358”舉報電話(huà)作用，工作時(shí)間和節假日期間白天必須人工值守。認真受理群眾投訴，并及時(shí)查處，努力消除各種價(jià)格隱患。
五、加強對市場(chǎng)價(jià)格的引導和規范。
加強價(jià)格政策宣傳，運用調查、提醒、告誡、勸阻等方式，引導和規范市場(chǎng)價(jià)格行為，引導經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)，誠信經(jīng)營(yíng)，引導消費者理性消費、成熟消費。及時(shí)與有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系溝通，加強相關(guān)商品的生產(chǎn)、調運，保證市場(chǎng)供應充足，維護市場(chǎng)價(jià)格穩定。
六、建立工作聯(lián)系制度。
指定專(zhuān)人負責，保持與上級價(jià)格部門(mén)和市委市政府的聯(lián)系，確保工作聯(lián)絡(luò )暢通。及時(shí)傳達執行上級價(jià)格指令，回報穩定市場(chǎng)價(jià)格政策措施落實(shí)情況。
市場(chǎng)方案 篇7
一正確認識這次專(zhuān)項治理工作
開(kāi)展這次專(zhuān)項治理活動(dòng)，一是省市縣都有文件要求，并有具體的工作安排；二是我縣的村鎮建設市場(chǎng)已多年沒(méi)有進(jìn)行過(guò)徹底的整治，問(wèn)題較為復雜；三是村鎮建設現狀令人擔憂(yōu)。未辦理施工許可手續開(kāi)工，不接受管理現象有之，在座的就有這種現象；安全投入較少，安全隱患較多，現場(chǎng)監管不嚴現象較為普遍。前不久，市建設局對我縣建筑工地進(jìn)行了檢查，我們推薦自認為做得較好的某個(gè)項目，結果檢查后提出要上報嚴重不良行為，可想其他施工現場(chǎng)就更達不到要求了；四是年底省里可能要對我縣的建筑工地進(jìn)行檢查，村鎮建設有一個(gè)必檢項目，那是不允許再出差錯的。綜合以上因素，請大家要高度重視這次專(zhuān)項治理活動(dòng)。
二認真搞好專(zhuān)項治理工作
這次專(zhuān)項治理有兩個(gè)重點(diǎn)：
�、賹ξ崔k理施工許可的項目進(jìn)行督促、查處；
�、趯κ┕がF場(chǎng)安全管理全方位檢查。請大家會(huì )后即著(zhù)手開(kāi)展工作。未辦理施工許可已開(kāi)工的項目請你們要求建設單位和你們一道盡快來(lái)辦理施工許可，凡在建項目請你們自我進(jìn)行檢查，不足之處及時(shí)糾正，做好現場(chǎng)和資料的迎檢工作。對我們在檢查中下達的《督辦通知》和《整改通知》一定要及時(shí)改正。我把話(huà)說(shuō)在前面，如果一意孤行，不服從管理，我們是堅決查處的。這次專(zhuān)項治理要求高，整改工作量大。但事在人為，只要我們共同努力，互相配合，工作是搞的好的。希望通過(guò)這次治理，能使村鎮建設市場(chǎng)得到改觀(guān)，以此為起點(diǎn)，得到良性發(fā)展。
謝謝大家。
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