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農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案（通用10篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案 1
為進(jìn)一步提高鄉鎮環(huán)境衛生管理水平，改善鄉鎮居民的生活環(huán)境，現就全市鄉鎮環(huán)境衛生保潔權實(shí)行市場(chǎng)化運作制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
按照市場(chǎng)化運作、企業(yè)化管理要求，強化鄉鎮環(huán)衛管理體制改革，促進(jìn)鄉鎮環(huán)境衛生管理工作規范化、制度化、長(cháng)效化，實(shí)現“全面覆蓋、不留死角、長(cháng)效管理、永久保潔”。
二、管理目標和要求
�。ㄒ唬┲鞔谓值�、沿街小巷，要有專(zhuān)人定時(shí)清掃，并全天候保潔。
�。ǘ┚用褡�(hù)、沿街門(mén)市、機關(guān)企事業(yè)單位、主次干道的垃圾，要做到日產(chǎn)日清，定時(shí)、定點(diǎn)清運。
�。ㄈ╂倕^街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮區出入口無(wú)積存垃圾和裸露垃圾。
�。ㄋ模┼l鎮要根據縣（區）垃圾處理場(chǎng)建設總體規劃確定垃圾處理場(chǎng)，主要街道兩側要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮區建成區超過(guò)1.5平方公里或人口超過(guò)1萬(wàn)人的鄉鎮要建一個(gè)簡(jiǎn)易的垃圾中轉站。
�。ㄎ澹├磿r(shí)送至指定的填埋場(chǎng)，要求處理及時(shí)、規范，達到無(wú)害化。
�。┯袟l件的鄉鎮可將生活垃圾直接運送到市、縣垃圾場(chǎng)處理，并按規定標準交納處理費用。
三、實(shí)施步驟
鄉鎮環(huán)境衛生保潔權市場(chǎng)化運作的各項工作由鄉鎮政府在縣（區）建設、城管等主管部門(mén)的.指導下，按照計劃科學(xué)規范地組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┮脏l鎮政府名義發(fā)布鎮區環(huán)衛保潔招投標公告，明確鎮區環(huán)衛保潔標準和要求、年保潔費用、招投標時(shí)間、地點(diǎn)、競標者資格等。其中，競標者資格必須具備的條件是：政治思想覺(jué)悟較高，有事業(yè)心和責任感；工作能力較強，并能夠按原則辦事；有一定的組織領(lǐng)導能力，或在群眾中有一定的威望；熱愛(ài)環(huán)衛工作，并能夠長(cháng)期堅守崗位；有環(huán)衛管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
�。ǘ⿲Ω倶苏哌M(jìn)行資格審查，審查通過(guò)者要分別制定鎮區年保潔方案。方案包括鎮區保潔人員人數的確定，保潔工具及保潔人員工資的測算，組織機構、保潔目標、保潔管理措施等。
�。ㄈ┙M織評審。由建設、城管、國土、財政、司法等部門(mén)負責同志組成評審組，鄉鎮紀委、監察部門(mén)全過(guò)程監督，對各環(huán)衛保潔方案進(jìn)行評比，對超過(guò)鄉鎮確定的年保潔費標準或低于標準15%的作廢標處理。對有效標，以方案最優(yōu)的作為中標者。
�。ㄋ模┕局袠私Y果。
�。ㄎ澹┼l鎮政府和中標者簽訂保潔協(xié)議。
四、經(jīng)費渠道及管理
�。ㄒ唬┉h(huán)衛保潔費由鄉鎮政府支出。各鄉鎮根據財力狀況和鎮區面積、人口、產(chǎn)生的垃圾量等，確定年保潔經(jīng)費總額，保潔費來(lái)源于鄉鎮鎮區廣告收入及收取的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所垃圾費、機關(guān)企事業(yè)單位垃圾處理費，不足部分由鄉鎮財政補貼。
�。ǘ┼l鎮財政設置保潔費帳務(wù)，反映保潔費收支情況，加強財務(wù)管理。
�。ㄈ┼l鎮財政所根據城管中隊的考核結果，按月?lián)芨董h(huán)衛保潔費。
五、督查與考核
�。ㄒ唬⿲Ω鬣l鎮環(huán)境衛生管理工作的考核，由各縣（區）環(huán)境衛生行政主管部門(mén)負責，定期督查考核，考核結果納入各鄉鎮年度目標考核。
�。ǘ⿲Νh(huán)衛保潔服務(wù)公司的日常管理和業(yè)績(jì)考核由鄉鎮城管中隊負責。
�。ㄈ┏枪苤嘘牥凑窄h(huán)衛保潔的標準和要求，采取績(jì)效掛鉤的辦法，對保潔公司的工作進(jìn)行跟蹤督查，定期考核，考核結果與保潔費掛鉤。各鄉鎮根據市考核細則制定符合各鄉鎮實(shí)際情況的考核標準。
�。ㄋ模┏枪苤嘘犜诿吭�5日前將考核結果報鄉鎮分管領(lǐng)導和財政所。
六、組織保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各縣（區）分管領(lǐng)導要強化組織程度，把鄉鎮環(huán)境衛生保潔工作擺上重要的議事日程，采取有效措施，切實(shí)改善城鄉面貌。各級城管、建設主管部門(mén)負責對各鄉鎮環(huán)衛保潔市場(chǎng)化運作工作進(jìn)行具體督查指導。
�。ǘ┘哟蟓h(huán)衛基礎設施建設投入。各鄉鎮在加強環(huán)境衛生管理的同時(shí)，要根據鄉鎮財政收入實(shí)際情況加大投入力度，加強鎮區的道路、下水道等市政設施建設和果殼箱、公廁等環(huán)衛基礎設施建設，為環(huán)衛保潔工作創(chuàng )造良好的硬件條件。
�。ㄈ┘涌鞂�(shí)施步伐。各鄉鎮要高度重視，認真做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織實(shí)施工作，在20xx年5月前制定出實(shí)施方案，在6月中旬落實(shí)到位，7月初市城管局將牽頭組織進(jìn)行檢查驗收。
農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案 2
為推進(jìn)徑山鎮美麗鄉村建設工作，進(jìn)一步實(shí)現“全域景區化”，不斷提升我鎮新農村建設水平，保持清潔、生態(tài)、和諧自然風(fēng)貌，根據區委《關(guān)于深入開(kāi)展美麗鄉村建設的實(shí)施意見(jiàn)》（區委[20xx]27號）及《徑山鎮關(guān)于全面開(kāi)展美麗鄉村建設的實(shí)施意見(jiàn)》（徑鎮委[20xx]63號）等文件精神，結合我鎮實(shí)際，特制定徑山鎮農村市場(chǎng)化保潔方案。
一、保潔范圍
�。ㄒ唬╂偩硟扔惺〉�1條，共7公里；縣級以上公路7條，共33公里；鄉道13條，共69公里，總計109公里。
�。ǘ┤傒�13個(gè)行政村2個(gè)社區274個(gè)村民小組區域。（不含集鎮）
二、保潔分工
�。ㄒ唬┤傊饕缆泛痛我缆�109公里，由鎮統一招標進(jìn)行市場(chǎng)化保潔。
�。ǘ┐迩f內區域保潔由村自行招標進(jìn)行市場(chǎng)化保潔。
三、考核方式
(一)主要道路和次要道路由城管服務(wù)中心牽頭負責實(shí)施環(huán)衛保潔考核。
�。ǘ┐迩f內區域環(huán)衛保潔考核由村對物業(yè)公司進(jìn)行考核。同時(shí)鎮將每季度對村進(jìn)行環(huán)衛保潔考核。具體考核方式由四部分組成：
一是每季一次的大督查，具體由大督查辦牽頭，參加人員為區、鎮人大代表、村黨員代表、村民小組長(cháng)、鎮政府相關(guān)部門(mén)等組成，并實(shí)行潘板、長(cháng)樂(lè )、雙溪三個(gè)片交叉檢查的形式，將督查結果計入各村每季成績(jì)，占總分40%；
二是由鎮在各村的公共事務(wù)管理人員不定期進(jìn)行暗訪(fǎng)，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行拍照，并將問(wèn)題上報至鎮里相關(guān)部門(mén)，根據各村問(wèn)題數量及對問(wèn)題整改是否及時(shí)到位情況扣分，計入每季考核成績(jì)，占總分30%；
三是每季由村組織以問(wèn)卷調查形式下發(fā)到各村黨員、群眾代表，由他們對各村日常保潔情況進(jìn)行評價(jià)，鎮相關(guān)部門(mén)對評價(jià)真實(shí)情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并量化計入每季考核成績(jì)，占總分20%；四是由鎮婦聯(lián)按庭院整治考核細則，進(jìn)行不定期考核，量化成績(jì)計入每季考核成績(jì)，占總分10%。年終成績(jì)?yōu)樗膫�(gè)季度考核總分的平均分（總分為100分）。
四、資金補助
各村在實(shí)施市場(chǎng)化保潔的前提下（以招標文件為準），在區財政25元/人/年補助基礎上，鎮財政給予每個(gè)村最高20萬(wàn)元/年補助，具體補助金額依據年終考核結果計發(fā)。對于不實(shí)行市場(chǎng)化保潔的村，不享受該補助政策。
五、資金多元化分擔
村級市場(chǎng)化保潔資金實(shí)行“區補助、鎮配套、村補差”資金保障機制。區下?lián)艿摹扒鍧嵕G化余杭”補助資金，按照農業(yè)局相關(guān)文件足額下?lián)堋?/p>
對于區鎮兩級資金尚有缺口的村，缺口部分資金，由村進(jìn)行補差。不得因資金缺口而停止市場(chǎng)化操作，或者降低環(huán)衛保潔、垃圾清運標準。
六、一體化管理
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)化運作。將鎮域范圍內各區域的`環(huán)衛保潔、垃圾清運等工作，通過(guò)公開(kāi)招投標，交給專(zhuān)業(yè)化企業(yè)來(lái)負責，全面推進(jìn)市場(chǎng)化保潔機制。實(shí)行管保分離，實(shí)現養護作業(yè)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、精細化，提高保潔質(zhì)量和資金使用效率。
�。ǘ藴驶鳂I(yè)。由中標的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)負責制定標準化的作業(yè)流程和保潔標準，經(jīng)鎮政府審核通過(guò)后，在全鎮范圍內執行標準化的環(huán)衛保潔、垃圾清運工作流程、管理機制，落實(shí)專(zhuān)業(yè)的管理隊伍，形成標準化管理體系。
七、社會(huì )化監督
建立社會(huì )監督機制，調動(dòng)社會(huì )力量參與監督。落實(shí)村級監督力量，在各村主要位置設立公示牌（公示內容包括保潔企業(yè)名稱(chēng)、聯(lián)系電話(huà)、保潔內容、保潔頻率、舉報電話(huà)等）、聘請義務(wù)監督員（主要由熱心村民擔任，負責日常巡查保潔成效工作）。加強對保潔單位日常工作監管，努力營(yíng)造全民參與良好氛圍。
鎮級監督員建議在區、鎮兩級人大代表中選擇部分人大代表?yè)巍?/p>
八、聯(lián)動(dòng)式考核
對村落、庭院也進(jìn)行考核、評比最美庭院、最美村落、最美道路。
農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案 3
為了進(jìn)一步創(chuàng )新城市環(huán)境衛生管理機制，實(shí)現道路清掃保潔“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì )化”的目標，不斷提升城市形象，努力改善人居環(huán)境，切實(shí)加快衛生城、園林城和文明城市的創(chuàng )建步伐，根據國家和省、市城市衛生管理有關(guān)法律法規，結合我縣實(shí)際，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導思想
以十八大精神為指導，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )的要求，緊緊圍繞打造“五個(gè)余干”，實(shí)現進(jìn)位趕超的目標，進(jìn)一步理順管理體制，創(chuàng )新管理機制，降低運行成本，完善考核辦法，建立優(yōu)質(zhì)高效、運轉協(xié)調、管理規范、保障有力的城市衛生管理服務(wù)體系，為不斷提升城市品位、推進(jìn)城市化進(jìn)程、構建和諧新余干做出積極的努力。
二、組織領(lǐng)導
成立余干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業(yè)市場(chǎng)運作工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
成員：
三、運作方式
縣城區道路及里弄小巷清掃保潔共設置四個(gè)標的，采取公開(kāi)招標的方式，合格投標人必須具有相應資質(zhì)或相應經(jīng)濟實(shí)力，并具備能保證履行城區道路清掃保潔相關(guān)業(yè)務(wù)的.城區保潔法人企業(yè)或具有獨立承擔民事責任能力的自然人，中標后須繳納20萬(wàn)元履約保證金。
四、清掃保潔內容
1、對承包路段人行道、非機動(dòng)車(chē)道、機動(dòng)車(chē)道每天在環(huán)衛所規定的時(shí)間內全面普掃一次，然后轉入全天候保潔。
2、負責傾倒承包路段環(huán)衛果殼箱垃圾。
3、負責清理綠化帶內垃圾。
4、及時(shí)清理過(guò)往車(chē)輛灑落泥、沙等固體物。
五、清掃保潔標準
1、在清掃保潔時(shí)間內確保路段“三凈四無(wú)”（即：路面凈、環(huán)衛設施凈、人行道凈；無(wú)堆積垃圾、無(wú)果皮紙屑、無(wú)建筑余土廢渣、無(wú)污泥積水）。
2、確保承包路段果殼箱擺放整齊，外殼清潔，且果殼箱內垃圾日產(chǎn)日清無(wú)積壓。
六、清掃保潔時(shí)間：
冬春季：5：00—7：00普掃完畢，7：00以后轉入正常全天侯保潔。
夏秋季：4：30—6：30普掃完畢，6：30以后轉入正常全天侯保潔。
七、實(shí)施范圍、類(lèi)別及經(jīng)費撥付方式
根據城區環(huán)衛工作的實(shí)際情況，按照各區域、各路段工作量、繁華程度、人口密度，科學(xué)合理劃分管理范圍，分類(lèi)分段，確定承包標準。
1、實(shí)施范圍
縣城區內45條街道共計163.32萬(wàn)平方米道路清掃保潔及城區里弄小巷57.91平方米（具體路段范圍附后）。
2、實(shí)施類(lèi)別
根據各路段人口來(lái)往密度和繁華程度，將城區道路清掃面積163.32萬(wàn)平方米及里弄小巷57.91萬(wàn)平方米，分為一、二、三類(lèi)路段（具體分類(lèi)見(jiàn)附表）。一類(lèi)路段人均清掃面積為3800m，二類(lèi)路段人均清掃面積為4800m，三類(lèi)路段人均清掃面積為5800m。
3、資金撥付方式
城區道路清掃保潔經(jīng)費為239.77萬(wàn)元，里弄小巷保潔經(jīng)費為100.62萬(wàn)元，共計340.39萬(wàn)元，承包方的年承包費按12個(gè)月平均分攤，每月20日前由縣財政按縣城區道路清掃范圍和里弄小巷保潔范圍將承包費分別撥給市政局和玉亭鎮政府，再由市政局和玉亭鎮政府根據各自的監管部門(mén)日常檢查考評結果扣除罰款在當月底前發(fā)放給承包方。
八、運作時(shí)限
采用試運營(yíng)方式，即在與承包方正式簽訂承包合同后，如六個(gè)月內縣城區環(huán)境衛生無(wú)明顯變化，或效果差、測評不合格的，市政局和玉亭鎮政府有權與承包方無(wú)條件解除合同，所有損失由承包方承擔。如在試運營(yíng)期間，縣城區環(huán)境衛生及里弄小巷衛生改觀(guān)明顯，承包方能夠很好地遵守各監管部門(mén)的各項規章制度，六個(gè)月后，轉入正式運營(yíng)，期限為一年。
九、違約責任
1、對市政局和玉亭鎮政府同承包方簽訂合同后，由于各種原因，造成所承包路段無(wú)人清掃，則合同自然解除，一切損失由承包方承擔，并沒(méi)收履約金。
2、對未按照市政局和玉亭鎮政府制定的清掃保潔標準進(jìn)行清掃的，每次對承包方進(jìn)行罰款50元-100元。
十、責任事故
本著(zhù)“安全第一、服務(wù)第一、效果第一”的宗旨，承包方須辦理好所有工作人員的意外保險，確保設備車(chē)輛和人員的安全運行，并獨自承擔承包期間的一切刑事、民事、安全等責任。
十一、新增路面的清掃
新增的清掃保潔路段，在新增的當月起由縣財政、市政局和玉亭鎮政府根據路段清掃類(lèi)別核定經(jīng)費，再由市政局和玉亭鎮政府對外承包。
十二、環(huán)衛工具和服裝
1、清運工具（板車(chē)）、清掃工具（掃帚、鍬）及相應維護費全部納入承包費中，由承包方自行解決。
2、環(huán)衛標志服裝由承包方按照市政局統一規定的格式和顏色自行配置，發(fā)放到位，并在規定的清掃保潔時(shí)間內穿戴整齊。
農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案 4
為認真貫徹落實(shí)國家、省、市、縣及縣商務(wù)局關(guān)于繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查的通知，繼續保持和強力推進(jìn)我中心安全生產(chǎn)的良好局面，經(jīng)中心研究決定立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，現就有關(guān)事項通知如下：
一、總體要求
通過(guò)全面、深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步落實(shí)市場(chǎng)主體及各行業(yè)的安全監管責任，進(jìn)一步落實(shí)和健全安全管理的各項規章制度。
二、檢查范圍
此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是：全局及全中心所屬各單位、行業(yè)，重點(diǎn)檢查民爆物品，城鄉市場(chǎng)和人員聚集場(chǎng)所，豬、牛、肉類(lèi)食品及食品安全等。
三、檢查內容
1、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況，主要負責人以及分管責任人，安全管理人員及各崗位安全生產(chǎn)責任制度的建立及落實(shí)情況。
2、安全隱患排查整改和重大危險源監控排查情況，徹底排查治理事故隱患，認真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
四、檢查方法
以各股室、市場(chǎng)管理所、各服務(wù)部為單位，采取以單位自查、中心督查、商務(wù)局監督相結合的方式進(jìn)行。以單位自查為主，商務(wù)局將組織相關(guān)人員進(jìn)行互查，同時(shí)迎接縣委、政府的督查，并接受市政府對我商務(wù)系統的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
六、工作要求
1、中心要求集中開(kāi)展一次安全大檢查，重點(diǎn)對城區及鄉鎮各市場(chǎng)棚架結構和危房的'抗覆壓能力進(jìn)行檢測，防止因暴風(fēng)雨雪等惡劣天氣造成的垮塌事故發(fā)生。
2、沒(méi)有拆除的危房要設立明顯安全標識。
3、冬、夏兩季因氣溫而用電量陡增，要認真檢查各市場(chǎng)內電路負荷承載能力，防止電路起火。
4、對天其它隱患要仔細排查，保持消防通道暢通，安全緊急出口暢通。對于存在安全隱患的各市場(chǎng)或設施，均應及時(shí)向中心領(lǐng)導綜合治理辦報告，及時(shí)排除，有效防范，堅決杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
5、強化責任追究，強化督查到位，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，責任重于泰山，繼續實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)失職、問(wèn)責誰(shuí)”的原則，各單位的主要領(lǐng)導、安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導要認真負起責來(lái)，檢查到位，督查到位，對檢查中未發(fā)現隱患或對發(fā)現的隱患整改到到位而導致發(fā)生安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案 5
一、指導思想
以市公安局《清理整頓打擊規范保安服務(wù)市場(chǎng)專(zhuān)項活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì )》精神為指針，以市、區公安監管機關(guān)各項指示要求為依據，認真吸取近期保安行業(yè)連續發(fā)生三起惡性案件、事件的教訓，舉一反三，深入剖析和查找本單位存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，通過(guò)全員教育，層層動(dòng)員，不斷提高各級各類(lèi)人員依法經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)和遵紀守法的自覺(jué)性，促進(jìn)各項規章制度在保安一線(xiàn)的落實(shí)，努力達到市局提出的“確�？蛻�(hù)單位安全、確保內部不發(fā)生問(wèn)題”的要求，為企業(yè)建設和發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
二、組織領(lǐng)導
公司成立清理整頓工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理總監任副組長(cháng)，機關(guān)各部、室負責人和各分公司經(jīng)理、各保安大隊長(cháng)為組員，統一領(lǐng)導此次清理整頓工作。公司管理部為清理整頓主責部門(mén)，負責組織、指導公司所屬單位的清理整頓工作，及時(shí)收集、匯總相關(guān)情況報公司領(lǐng)導。
三、清理整頓的主要工作和任務(wù)
根據市、區公安機關(guān)的指示要求，針對公司所屬單位在經(jīng)營(yíng)和管理上存在的普遍性問(wèn)題，這次清理整頓要重點(diǎn)抓好以下五項工作：
�。ㄒ唬�、認真抓好法律、法規和安全教育，不斷增強保安人員遵紀守法的自覺(jué)性。一是結合傳達兄弟公司發(fā)生惡性案件、事件的通報，認真組織全體保安人員進(jìn)行一次法制和安全教育，引導大家自覺(jué)遵紀守法，牢固樹(shù)立法律法規意識，堅決不做違法違紀和超越職權的事。二是根據公安機關(guān)的部署，繼續抓好“七防六要五不準”的再教育，并通過(guò)板報、墻報進(jìn)行張貼宣傳，使全體保安人員人人清楚上級指示要求的內容，真正做到家喻戶(hù)曉。三是認真落實(shí)好公安機關(guān)關(guān)于“人人受教育、個(gè)個(gè)有筆記”的要求，各單位要為單獨駐勤的保安班隊配發(fā)會(huì )議記錄本，為所有保安人員配發(fā)學(xué)習筆記本，并抓好督促檢查，迎接公安監管機關(guān)的檢查。
�。ǘ�、深入做好摸底排查和安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
一是對重點(diǎn)人的情況要進(jìn)行認真分析排查，重點(diǎn)是保安人員中有無(wú)精神病患者，有無(wú)因個(gè)人、家庭、情感、勞資糾紛、上下級關(guān)系緊張以及性格粗暴、愛(ài)打架斗毆等易危及安全的高風(fēng)險人員。各單位領(lǐng)導對上述重點(diǎn)人的情況要做到心中有數，并視情采取防范措施，及早解決問(wèn)題，及早消除隱患。二是在保安隊伍中組織一次點(diǎn)驗活動(dòng)，對私藏管制刀具和淫穢書(shū)籍、音像等可能誘發(fā)違法違紀的'物品，要及時(shí)收繳并做好說(shuō)服教育工作。三是督促和指導各駐勤網(wǎng)點(diǎn)和保安班隊，認真開(kāi)展“防火、防盜、防災害性事故”為主要內容的安全檢查，尤其要把夏季用電和防淹亡、防食物中毒、防奸等作為重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保內部安全。
�。ㄈ�、堅決執行上級規定，認真抓好“指令性”工作落實(shí)。圍繞依法經(jīng)營(yíng)和規范管理，市、區公安機關(guān)有許多硬性指標和規定要求，各單位必須認真貫徹落實(shí)。一是要抓好《保安員證》考試工作，對本單位保安人員總數和已取得《保安員證》人數等情況要心中有數，做好隨時(shí)接受公安機關(guān)檢查的準備。二是要抓好保安人員信息錄入工作，按規定要求及時(shí)上報新入職和離職人員變動(dòng)情況，杜絕因信息更新不及時(shí)而導致數據不準、內容不實(shí)等問(wèn)題的發(fā)生，尤其是對不符合保安員條件人員的處理要嚴格按公司要求辦理，并盡快反饋處理結果。三是要抓好保安員《勞動(dòng)合同》和《安全保證書(shū)》簽訂工作，嚴格履行保安員入職、離職手續，做到資料齊全，手續完備。四是抓好項目部經(jīng)理、保安班隊長(cháng)法制教育培訓工作，每期參訓人員要按時(shí)報到，自覺(jué)遵守各項規定，杜絕因違規違紀被退學(xué)問(wèn)題的發(fā)生。五是抓好保障保安員合法權益的工作，自覺(jué)做到以人為本，關(guān)心愛(ài)護保安員，堅決杜絕扣押保安員身份證件、拖欠保安員工資等違規違紀行為，努力營(yíng)造和諧的內部環(huán)境，促進(jìn)保安員隊伍穩定。
�。ㄋ模�、抓好各項規章制度再學(xué)習，促進(jìn)隊伍管理規范化。按照公安監管機關(guān)的指示要求，公司在原有規章制度的基礎上，結合保安
隊伍實(shí)際情況，專(zhuān)門(mén)編制了《保安隊伍教育管理文件匯編》，近期陸續下發(fā)到所有保安班隊。該匯編主要內容是：《保安服務(wù)管理制度》、《保安人員崗位制度》、《保安人員管理制度》、《員工請銷(xiāo)假管理制度》、《應急情況處置預案》。各級管理干部尤其是各經(jīng)營(yíng)單位主要負責人，要帶頭抓好自身學(xué)習，并組織好所屬人員的學(xué)習教育，使廣大保安員都能清楚上級的各項規定要求，明確各自的職責權限，真正做到有法可依，有章可循，進(jìn)一步促進(jìn)保安隊伍規范化、人性化管理，最大限度地避免和減少各種違規和違紀問(wèn)題的發(fā)生。
�。ㄎ澹�、加大自查、互查和糾察力度，嚴肅處理違規違紀問(wèn)題。為確保清理整頓效果，公司決定采取自查、互查和糾察相結合的方法，對全公司所有保安班隊進(jìn)行指導檢查。一是各單位認真組織好自查，對查找出的問(wèn)題要有整改措施，并做到責任到人，限期糾正。二是由公司協(xié)調各單位進(jìn)行互查，擔負互查任務(wù)的單位要按規定及時(shí)向公司管理部上報情況。三是公司糾察隊將通過(guò)明察和暗訪(fǎng)等各種形式，以檢查持證上崗、入職政審、信息比對、勞動(dòng)合同和《安全保證書(shū)》簽訂等情況為重點(diǎn)，進(jìn)行普遍檢查和重點(diǎn)抽查，對問(wèn)題嚴重且不認真整改的單位，除依據公司《保安糾察檢查扣分標準》進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，視情追究單位領(lǐng)導責任。
四、幾點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┧枷胫匾�，認真組織。各單位領(lǐng)導要高度重視和嚴密組織好這次清理整頓工作，在認真學(xué)習公司整頓方案的基礎上，緊密結合本單位實(shí)際制定好具體實(shí)施方案，做到組織有力，工作有序，確保效果。
�。ǘ╊I(lǐng)導帶頭，嚴于律己。各級管理干部特別是單位主要負責人，要認真吸取兄弟公司發(fā)生惡性案件、事件的教訓，帶頭學(xué)法、知法、守法，始終做到依法經(jīng)營(yíng)，堅決杜絕違規違紀問(wèn)題的發(fā)生。
農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案 6
20xx即將過(guò)去，回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，保安工作總體來(lái)說(shuō)比較順利，治安事件比同期來(lái)說(shuō)相對減少了許多，但由于公司的培訓與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員基礎差， 造成了保安人員紀律散漫，工作態(tài)度不積極，責任心不強，執行力度不夠等問(wèn)題。為提升疊彩城服務(wù)形象，提高保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現狀：
一、人員錄用。
將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現整體效果。改變過(guò)去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進(jìn)員工采取先培訓，后上崗的模式，讓每一位新員工及時(shí)熟悉崗位職責，熟悉崗位操作流程，了解公司各項規章制度，保證工作的順利開(kāi)展。
1、按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標準、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認錄用前背景調查后報疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗；
2、員工錄用后三天內向甲方提交轄區派出所出具的無(wú)刑事記錄的證明；
3、員工錄用后七日內完成各個(gè)崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經(jīng)測試合格后方可繼續錄用和執崗；
4、二月內通過(guò)公司內部調整等方法調整完畢疊彩城現有超齡保安（超出合同約定）和業(yè)主保安；并不在錄用小區業(yè)主在疊彩城從事保安工作；
5、疊彩城管理處經(jīng)過(guò)工作抽查發(fā)現員工重大違紀者，或嚴重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開(kāi)除并及時(shí)補錄新員工，依據重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和重慶市龍運物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執行，兩家公司制度衡量不一致時(shí)采用衡量處罰嚴厲的；
6、龍運公司負責處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承擔相應的管理責任；
二、門(mén)崗管理。
各門(mén)崗是小區非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門(mén)口的交通秩序，引導車(chē)輛的行駛及行人的過(guò)往，保證車(chē)輛和行人的安全，特別的對外來(lái)人員和臨時(shí)車(chē)輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來(lái)保證小區的安全。但目前存在的問(wèn)題就是對大門(mén)崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負責任的員工對外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi)有盤(pán)查登記，物品放行也未按照規定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報處理，這是對工作極端不負責的表現，后果非常嚴重，因此，大門(mén)崗的失職將影響到整個(gè)小區的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。針對這一現象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個(gè)崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系，規范工作行為、提高工作質(zhì)量。
1、嚴格執行門(mén)崗管理制度、物品放行制度、盤(pán)查制度等；外來(lái)人員盤(pán)查率85%；物品檢查放行100%；
2、加強裝修建材進(jìn)入管理，對于裝修限制違規材料進(jìn)入小區加大管理和運輸車(chē)輛核實(shí)力度；
3、主動(dòng)幫助業(yè)主及小區老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助；主動(dòng)給外出的老人和小孩開(kāi)門(mén)；
4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區家事；要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮；
5、每天7時(shí)15分至9時(shí)，所有門(mén)崗人員除車(chē)閘崗外全部到崗亭外站立式服務(wù)；違者重罰；
6、崗位清潔每日清潔一次；
三、車(chē)輛管理。
1、我們設置了消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。對有車(chē)位而不停入自己車(chē)位并占用消防通道的車(chē)輛加以引導并告知其危害性。社區安全需全民配合，希望廣大住戶(hù)配合社區及物業(yè)的'管理，自覺(jué)將車(chē)輛停放在合適的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的損失。
2、收費管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴格實(shí)行對進(jìn)入小區的車(chē)輛一卡一車(chē)制度，嚴禁手動(dòng)起閘，如手動(dòng)起閘必須說(shuō)明原因并報告領(lǐng)導核實(shí)，每天根據電腦收費進(jìn)行上繳停車(chē)管理費。由于前段時(shí)間對一卡多車(chē)車(chē)輛管理不嚴，導致車(chē)卡的流失，現保安部已在全力追討，現已追回部分車(chē)卡，并爭取在本月末追回所有車(chē)卡。
四、完善例會(huì )制度。
部門(mén)例會(huì )是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門(mén)工作的認識，激勵員工的士氣，使每個(gè)隊員都能感到組織的存在。
五、強化執行力度。
作為一名管理者，我們要深入一線(xiàn)崗位，從中體會(huì )到每個(gè)崗位的細小環(huán)節和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓，自檢，執行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、監督、考評、懲罰等。通過(guò)培訓、自檢、監督來(lái)規范員工的工作標準，用考評獎勵機制來(lái)激發(fā)員工對工作的積極性，提高員工的工作責任心。
六、加強職業(yè)培訓,提高隊伍整體素質(zhì)。
隊伍培訓包括體能訓練和職業(yè)技能培訓。體能訓練當然是為了改變身體素質(zhì),起到養兵千日用在一時(shí)的作用，能及時(shí)應對突發(fā)事件。職業(yè)培訓一定要有計劃、有目的、系統的、是理論聯(lián)系實(shí)際的。起到學(xué)到用到做到。
七、狠抓禮節禮貌、服務(wù)標準及工作態(tài)度。
我們將會(huì )把禮節禮貌作為規定來(lái)執行，作為管理者更要時(shí)時(shí)以身作則，起到帶頭作用和監督作用。如遭業(yè)戶(hù)投訴或者服務(wù)標準不到位者，立即進(jìn)行處理。
八、技能培訓，強化培訓常態(tài)化；
1、常態(tài)培訓包括站姿培訓、車(chē)輛指揮手勢培訓、行進(jìn)姿態(tài)培訓等，每周固定時(shí)間培訓，課時(shí)不低于1小時(shí)；
2、每季度進(jìn)行消防技能培訓；
20xx即將到來(lái)我們繼續以公司的“奉獻真誠，創(chuàng )造滿(mǎn)意”的核心價(jià)觀(guān)值為指導，以“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”為目標，不斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路，建立和健全保安部各項規章制度，強化執行力度，使各項工作都向著(zhù)健康、穩定、和諧的目標發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，完成安全保衛任務(wù)，維護好公司形象，爭取為公司今年再創(chuàng )佳績(jì)做出保安部應有的貢獻。
農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案 7
根據農貿市場(chǎng)多層次、多方式、全方位、全過(guò)程的監督控制，以實(shí)現標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理。并以服務(wù)質(zhì)量為突破口，以創(chuàng )新的理念為經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛。
一、物業(yè)管理服務(wù)范圍及主要內容
�。ㄒ唬┮话阈怨芾矸⻊�(wù)內容
1、安全。
安全防范制分為：定時(shí)巡邏、不定時(shí)巡邏、白天巡邏、夜間巡邏等方式。
2、環(huán)境衛生
清潔服務(wù)實(shí)行標準化清掃保潔，制定完善的清潔細則，明確需要清潔的地方，包括公共照明設備的清潔，公共洗手間清潔，樓層及垃圾房的清潔，綠化保養等其他服務(wù)項目。
�。ǘ┙M織架構、人員編制及崗位責任
1、市場(chǎng)主任：
2、水電工電工：
3、保潔員：
4、保安3人
3、崗位責任
�。�1）市場(chǎng)主任
負責區域內各項事務(wù)的管理，負責各部門(mén)的培訓和績(jì)效考核工作。
�。�2）內相關(guān)費用的收取，公司開(kāi)支預算和在市場(chǎng)主任缺位的時(shí)候擔當管理員的職務(wù)，日常積極配合管理做好相關(guān)事務(wù)。
�。�3）市場(chǎng)協(xié)管員和保安人員
市場(chǎng)協(xié)管組由xx名組長(cháng)和xx名市場(chǎng)協(xié)管組員與xx名保安人員組成，為三班制。
�。�4）環(huán)境組
環(huán)境組由xx名領(lǐng)班和xx名保潔員組成，主要負責區域內衛生和日常垃圾清理。
�。�5）工程維修組
工程維修組主要負責區域內日常設備設施的維護和維修，接待處理客戶(hù)的相關(guān)工程事項�？紤]到市場(chǎng)的整體管理成本，建議配備一名水電工作業(yè)，做到隨叫隨到。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者守則
�。ㄒ唬┓残柽M(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)業(yè)的單位和個(gè)人，必須按規定持營(yíng)業(yè)執照或有關(guān)證件到工商所或市場(chǎng)管理辦公室辦理審批手續，在指定的'地點(diǎn)設攤經(jīng)營(yíng)。不準隨意設攤和場(chǎng)外交易。
�。ǘ﹪栏褡袷貒矣嘘P(guān)政策、法規和本市場(chǎng)的規章制度，服從管理，按時(shí)交納稅費和市場(chǎng)管理費，自覺(jué)維護市場(chǎng)秩序。
�。ㄈ┝琳眨ㄗC）經(jīng)營(yíng)，做到人證相符，不得擅自調換、租借、轉讓攤位或拼攤經(jīng)營(yíng)。
�。ㄋ模┲v求職業(yè)道德，文明經(jīng)商，禮貌待客，明碼標價(jià)，公平交易，不準以次充好、以假充真、摻雜使假、短尺少秤，欺騙消費者；不欺行霸市、強買(mǎi)強賣(mài)、囤積居奇、哄抬物價(jià)，擾亂市場(chǎng)；不購銷(xiāo)假冒偽劣商品和國家規定不許上市的商品；不準使用明令禁止或不合格的計量器具。商品售出后，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應給予調換或退貨；份量不足的要給消費者退款。
�。ㄎ澹┏鍪鄣氖称窇蠂乙幎ǖ氖称沸l生要求，肉、禽必須經(jīng)檢疫合格后上市。搞好攤臺、攤前和攤后的環(huán)境衛生，做到攤位整潔美觀(guān)，商品陳列整齊。
�。⿶�(ài)護場(chǎng)內各種服務(wù)設施，不得在場(chǎng)內搭建建筑物或改變場(chǎng)內設施結構，損壞公物照價(jià)賠償。提高警惕，搞好防竊、消防工作，主動(dòng)配合做好市場(chǎng)的安全保衛工作。
�。ㄆ撸┧羞M(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者均應遵守本守則規定。如有違反者，由市場(chǎng)管理辦公室根據國家有關(guān)規定和場(chǎng)紀場(chǎng)規酌情予以處罰。
三、市場(chǎng)財務(wù)管理制度
�。ㄒ唬┴撠煿芾磙k公室日常工作，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)票工作。
�。ǘ┴撠熦攧�(wù)管理工作，組織做好財務(wù)計劃、會(huì )計核算、會(huì )計分析工作。
�。ㄈ┱J真做好市場(chǎng)內的租金、管理費、水電費及其他有關(guān)費用的收繳，不得擅自提高或降低收費標準，不得擅自減免費用，及時(shí)上報中心。
�。ㄋ模┴撠熓袌�(chǎng)管理人員月工資、貼補發(fā)放。
�。ㄎ澹┓e極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案 8
農貿市場(chǎng)作為人流密集、交易頻繁的公共場(chǎng)所，其安全與衛生狀況直接關(guān)系到消費者和商戶(hù)的健康與安全。因此，制定一套高效、全面的保安保潔服務(wù)方案至關(guān)重要。以下是一個(gè)基本框架，可根據具體市場(chǎng)的規模、布局和需求進(jìn)行調整：
一、保安服務(wù)方案
1. 人員配置：根據市場(chǎng)面積、出入口數量及客流量，合理配置保安人員。主要出入口應設置固定崗哨，內部巡邏崗根據需要設立。
2. 監控系統：利用高清監控攝像頭覆蓋市場(chǎng)所有區域，包括但不限于出入口、交易區、停車(chē)場(chǎng)等，確保無(wú)死角監控，并安排專(zhuān)人實(shí)時(shí)監控視頻畫(huà)面。
3. 緊急應對：制定詳細的應急預案，包括火災、盜竊、突發(fā)事件等，定期組織保安人員進(jìn)行應急演練，確保在緊急情況下能迅速有效應對。
4. 安全巡查：實(shí)施定時(shí)與不定時(shí)的安全巡查，檢查消防設施、疏散通道是否暢通，及時(shí)發(fā)現并處理安全隱患。
5. 商戶(hù)與顧客教育：定期對商戶(hù)和顧客進(jìn)行安全知識宣傳，提高大家的安全意識和自我保護能力。
二、保潔服務(wù)方案
1. 日常清潔：劃分清潔區域，安排專(zhuān)門(mén)的保潔人員負責市場(chǎng)內各區域的`日常清掃工作，包括地面、攤位、公共廁所等，確保市場(chǎng)環(huán)境整潔。
2. 垃圾分類(lèi)：設置足夠的垃圾分類(lèi)回收站，引導商戶(hù)和顧客正確分類(lèi)垃圾，同時(shí)安排專(zhuān)人負責垃圾的收集與外運，保持市場(chǎng)內外環(huán)境的衛生。
3. 排水系統維護：定期檢查并清理市場(chǎng)內的排水系統，防止積水和異味，保持良好的衛生環(huán)境。
4. 環(huán)境衛生監督：建立環(huán)境衛生監督機制，鼓勵市場(chǎng)管理者、商戶(hù)和顧客共同參與監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報并解決。
三、綜合管理
1. 培訓與考核：對保安和保潔人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，包括安全知識、衛生標準、服務(wù)禮儀等，定期進(jìn)行工作考核，確保服務(wù)質(zhì)量。
2. 溝通反饋：建立有效的溝通機制，收集商戶(hù)和顧客對安保、保潔工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整優(yōu)化服務(wù)方案。
3. 科技應用：考慮引入智能管理系統，如使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監測清潔設備的使用情況、通過(guò)APP報告安全隱患等，提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，一個(gè)高效的農貿市場(chǎng)監管保潔服務(wù)方案需要綜合考慮人防、技防、制度防多方面因素，通過(guò)精細化管理和持續優(yōu)化，為市場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)安全、衛生、舒適的購物環(huán)境。
農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案 9
一、引言
為確保農貿市場(chǎng)的秩序井然、環(huán)境整潔，提高消費者的購物體驗，特制定以下農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案。本方案旨在通過(guò)明確保安和保潔的職責、優(yōu)化工作流程、加強培訓等措施，全面提升農貿市場(chǎng)的整體管理水平。
二、保安服務(wù)方案
崗位職責
保安員必須著(zhù)裝整齊，遵守工作紀律，不得遲到、早退、飲酒上崗。
負責市場(chǎng)的日常巡邏，確保市場(chǎng)內的財產(chǎn)安全完整不受損失。
制止個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)未經(jīng)批準私自占用本攤位以外的攤位或公共區域。
協(xié)助管理員巡查水電、消防、安全設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修處置并上報。
維護市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，防范欺行霸市行為的出現，協(xié)助調解經(jīng)營(yíng)戶(hù)之間及經(jīng)營(yíng)戶(hù)與客戶(hù)之間的糾紛。
嚴格遵守保安聘用合同中的相關(guān)條款，對違反規定的保安員進(jìn)行相應處罰。
工作流程
保安員按照既定路線(xiàn)進(jìn)行巡邏，確保市場(chǎng)內無(wú)死角。
發(fā)現異常情況及時(shí)上報，并協(xié)助處理。
每日填寫(xiě)巡邏日志，記錄市場(chǎng)內的情況。
人員配置
根據農貿市場(chǎng)的規模和人流量，合理配置保安員數量。
對保安員進(jìn)行定期培訓，提高其專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
三、保潔服務(wù)方案
保潔內容
對農貿市場(chǎng)進(jìn)行每日、每周、每月的定期保潔，包括地面、墻面、天花板、坑溝、下水道等的清掃和衛生消毒。
定期清理垃圾，保持市場(chǎng)肉類(lèi)、蔬菜、水果等生鮮食品區域的衛生干凈，消除異味，減少病菌傳播。
對市場(chǎng)的公共設施、公共廁所、商鋪等區域進(jìn)行定期的衛生消毒，殺滅細菌，防止傳染疾病。
定期清洗墻體廣告，確保廣告位整潔，杜絕亂貼亂畫(huà)現象，提升市場(chǎng)整體形象。
工作流程
保潔員按照既定區域進(jìn)行清掃，確保市場(chǎng)內無(wú)衛生死角。
定期對公共設施進(jìn)行清潔和消毒。
發(fā)現垃圾及時(shí)清理，保持市場(chǎng)內環(huán)境整潔。
人員配置
根據農貿市場(chǎng)的'規模和保潔工作量，合理配置保潔員數量。
對保潔員進(jìn)行定期培訓，提高其保潔技能和環(huán)保意識。
四、總結
本方案通過(guò)明確保安和保潔的職責、優(yōu)化工作流程、加強培訓等措施，全面提升農貿市場(chǎng)的整體管理水平。保安服務(wù)方案注重市場(chǎng)的安全管理和秩序維護，保潔服務(wù)方案注重市場(chǎng)的環(huán)境衛生和衛生消毒。通過(guò)本方案的實(shí)施，將為廣大消費者提供一個(gè)安全、整潔、舒適的購物環(huán)境。
農貿市場(chǎng)保安保潔服務(wù)方案 10
一、項目背景
農貿市場(chǎng)作為城市生活的重要組成部分，其秩序與安全、環(huán)境衛生直接關(guān)系到市民的日常生活質(zhì)量和健康。因此，制定一套科學(xué)、合理的保安保潔服務(wù)方案，對于提升農貿市場(chǎng)的整體管理水平至關(guān)重要。
二、保安服務(wù)方案
崗位職責
負責農貿市場(chǎng)的日常巡邏，確保市場(chǎng)內無(wú)違法違規活動(dòng)。
維護市場(chǎng)秩序，及時(shí)處理商戶(hù)間的糾紛，防止欺行霸市行為。
監督市場(chǎng)內消防設施、安全通道等的使用情況，確保暢通無(wú)阻。
嚴格控制市場(chǎng)內人員、車(chē)輛的進(jìn)出，確保市場(chǎng)安全。
定期對市場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并處理安全隱患。
工作流程
每日定時(shí)巡邏，重點(diǎn)區域增加巡邏頻次。
發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理。
定期召開(kāi)保安會(huì )議，總結經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程。
人員配置
根據農貿市場(chǎng)的規模和人流量，合理配置保安人員數量。
對保安人員進(jìn)行定期培訓，提高其安全意識和應急處理能力。
三、保潔服務(wù)方案
保潔內容
對農貿市場(chǎng)進(jìn)行每日清潔，包括地面、墻面、攤位、通道等區域的清掃。
定期對市場(chǎng)內的公共設施（如洗手間、垃圾桶等）進(jìn)行深度清潔和消毒。
及時(shí)清理市場(chǎng)內的垃圾和廢棄物，確保市場(chǎng)內環(huán)境整潔。
對市場(chǎng)內的排水溝、下水道等進(jìn)行定期清理和疏通，防止污水堵塞。
工作流程
每日定時(shí)清潔，重點(diǎn)區域增加清潔頻次。
發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理。
定期召開(kāi)保潔會(huì )議，總結經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程。
人員配置
根據農貿市場(chǎng)的面積和保潔工作量，合理配置保潔人員數量。
對保潔人員進(jìn)行定期培訓，提高其保潔技能和環(huán)保意識。
四、監督與評估
建立監督機制
設立專(zhuān)門(mén)的'監督部門(mén)或人員，對保安和保潔服務(wù)進(jìn)行定期檢查和評估。
鼓勵市民和商戶(hù)參與監督，設立投訴和建議渠道，及時(shí)收集和處理反饋信息。
制定評估標準
制定明確的評估標準，包括保安和保潔服務(wù)的及時(shí)性、有效性、滿(mǎn)意度等方面。
定期對保安和保潔服務(wù)進(jìn)行評估，根據評估結果調整服務(wù)方案。
五、總結
本方案通過(guò)明確保安和保潔的崗位職責、優(yōu)化工作流程、加強人員配置和培訓等措施，全面提升農貿市場(chǎng)的整體管理水平。同時(shí)，通過(guò)建立監督機制和制定評估標準，確保保安和保潔服務(wù)的質(zhì)量和效果。通過(guò)本方案的實(shí)施，將為廣大市民和商戶(hù)提供一個(gè)安全、整潔、有序的購物環(huán)境。
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