精選獎勵方案匯編9篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的獎勵方案9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
獎勵方案 篇1
5月12日國際護士節，護士自己的節日。為使我醫院的護士們能夠開(kāi)心而有意義地度過(guò)這個(gè)屬于她們自己的節日，同時(shí)為了活躍我院企業(yè)文化，增強我院?jiǎn)T工凝聚力和向心力，特舉辦本次活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題。
xx醫院“愛(ài)的奉獻——xx愛(ài)心獻護士”才藝表演大獎賽。
二、活動(dòng)地點(diǎn)。
至尊KTV。
三、活動(dòng)時(shí)間。
xx月xx日晚8點(diǎn)至晚11點(diǎn)。
四、參賽名額。
1、醫生：每個(gè)科室1個(gè)參賽節目。
2、護士：共8個(gè)節目。
3、導醫：4個(gè)
4、其他各部門(mén)均1個(gè)節目。
五、才藝種類(lèi)范圍：
歌曲、舞蹈、器樂(lè )、朗誦、相聲、小品、武術(shù)等適宜在演出場(chǎng)所表演的節目都可報名參加。
六、節目要求。
1、內容健康向上。
2、體現本次活動(dòng)“歡天喜地五一二，其樂(lè )融融一家親”的主題。
3、篇幅短小凝練，不超過(guò)5分鐘。
4、單人、集體表演均可。
七、組織籌備。
1、辦公室組織報名統籌工作，向每個(gè)部門(mén)下發(fā)本次活動(dòng)的報名通知，報名截止日期為4月25日，每個(gè)部門(mén)按照規定的數目呈報曲目名稱(chēng)、類(lèi)型、表演者名單。
2、各報名參賽部門(mén)自行組織報名節目排練。
3、企劃部負責落實(shí)場(chǎng)地及相應的設施設備。
4、企劃部落實(shí)主持人事宜。
5、后勤部負責物料采購供應。
6、參賽人員自備所需道具及器材。
八、賽事流程。
1、請醫院領(lǐng)導發(fā)表祝賀詞、講話(huà)。
2、主持人宣讀比賽規則及出場(chǎng)次序名單。
3、各參賽者按照曲目出場(chǎng)序登臺表演節目。
4、表演完畢后現場(chǎng)觀(guān)眾投票選出獲獎節目（具體規則見(jiàn)《節目評選辦法》）。
5、主持人宣讀各節目票數，現場(chǎng)產(chǎn)生各獎項獲得者。
6、醫院領(lǐng)導為我院年度“優(yōu)秀護士”和獲獎?wù)哳C發(fā)紀獎品及獎狀。
九、節目評選辦法。
1、 參賽者全部表演完畢后由組織人員向所有觀(guān)眾（包括參賽者）發(fā)《節目評選單》，每位觀(guān)眾隨即填寫(xiě)完畢交至組織人員處；
2、 由主持人現場(chǎng)公布各節目票數，記錄員登記按照結果當場(chǎng)評出獲獎?wù)撸?/p>
3、 獎項設置：
�。�1）一等獎：1個(gè)。
�。�2）二等獎：2個(gè)。
�。�3）三等獎：3個(gè)。
�。�4）同時(shí)設置“xx醫院優(yōu)秀護士”獎項1名。
獎勵方案 篇2
針對本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩等問(wèn)題。特制定本激勵方案。本方案本著(zhù)精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。
一、目標激勵
由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一齊結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標（注：應是一個(gè)能夠到達的目標）對于到達目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓等，幫忙員工到達工作目標。
效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情景下會(huì )更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
效果分析：1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強工作進(jìn)取性。2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。
效果分析：1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工進(jìn)取性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作進(jìn)取性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。
四、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（必須要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）
效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。
五、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自我的，有本事的員工公司會(huì )為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。
效果分析：不一樣與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較異常的方式。
六、績(jì)效激勵
目前還無(wú)法執行，待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。
七、負激勵
對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。
效果分析：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一齊執行。
獎勵方案 篇3
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針精神，牢固樹(shù)立質(zhì)量立校意識，狠抓教學(xué)工作，敢于直面困難，夯實(shí)基礎，著(zhù)力解決目前面臨的困境，團結協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，為奪取20xx屆畢業(yè)班工作的勝利而努力奮斗!
二、情況分析
1、本屆學(xué)生打卡數 人，轉入 人，轉出 人，應考人數 人，現有在籍學(xué)生： 班 人， 班 人， 班 人，合計 人，鞏固率 %。八年級生理會(huì )考與考人數 人。
三、獎罰方案
1、集體獎
�、懦踔挟厴I(yè)會(huì )考四率總評達到全縣排32名獎九年級組3000元，每向前提升1個(gè)名次加獎300元。
�、颇繕耍喝苾�(yōu)秀10人，全科優(yōu)秀人數達標獎勵九年級1000
元，每超過(guò)一個(gè)加獎200元;全科合格60人，全科合格人數達標獎勵九年級20xx元，每超過(guò)一個(gè)加獎100元。
�、前四昙墸簲M訂生地兩科會(huì )考優(yōu)秀24人，兩科合格72人，兩科優(yōu)秀人數達標獎勵1000元;兩科合格人數達標獎勵20xx元。每增加一人達優(yōu)或達合格加獎100元。
獎金分配由教導處、年級組負責。
2、單科
任課教師所任教科目總評分達到縣平均值，獎200元，每超過(guò)一分加獎20元。(若該科目排名沒(méi)有達到縣平均值，則按照學(xué)區排名，比照肄業(yè)班期末統考獎勵方案，含八年級生地)
3、特長(cháng)生上線(xiàn)：
音、體、美特長(cháng)生上線(xiàn)獎班主任50元/人，輔導老師100元/
人。
四、具體措施
1、學(xué)校召開(kāi)畢業(yè)科任課教師會(huì )，協(xié)調并統一思想，明確目標、任務(wù)，全身心開(kāi)展畢業(yè)班教學(xué)工作。
2、教導處組織學(xué)習、研究考綱和近三年畢業(yè)會(huì )考試題，認真總結近幾年中考成功經(jīng)驗，研討畢業(yè)科復習策略，各科制訂好教學(xué)計劃、復習迎考計劃，復習課要求運用導學(xué)案教學(xué)。
3、政教處和年級組開(kāi)好畢業(yè)班學(xué)生動(dòng)員會(huì )，搞好校紀班風(fēng)建設。各班班主任要抓好畢業(yè)班學(xué)生的前途理想教育、紀律教育，確保學(xué)生思想穩定，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)。
獎勵方案 篇4
一、目的
為了滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求，開(kāi)拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者根據推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。
二、適用范圍
xxxxxxx及xxxxxx
三、獎勵要求及標準
1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿(mǎn)一個(gè)月，且一個(gè)月內無(wú)違反公司規章制度或無(wú)未通過(guò)公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半；滿(mǎn)三個(gè)月可享受另一半獎勵。
注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。
2、條件：
�。�1）有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；
�。�2）濱州市以外地區人員；
�。�3）年齡35周歲以下（有銷(xiāo)售經(jīng)驗無(wú)同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下）。
3、普工獎勵標準：
符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放300元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放300元。
只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，獎勵400元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放200元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放200元。
只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）條且被公司錄用，獎勵300元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放200元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放100元。
4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：
符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司錄用，獎勵1200元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放600元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放600元。
只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放400元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放400元。
只符合上述（2）、（3）條且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放300元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放300元。
四、獎勵程序
�。�1）推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規定的時(shí)間內辦理入職手續；
�。�2）領(lǐng)取獎金前三天，公司開(kāi)具《員工內部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份；
�。�3）被推薦員工工作分別滿(mǎn)一個(gè)月、三個(gè)月時(shí)，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執《員工內部推薦確認單》作為獎勵憑證。
獎勵方案 篇5
為進(jìn)一步加強后勤服務(wù)管理人員的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，根據上級有關(guān)精神，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、考核對象
我校從事后勤服務(wù)管理工作，在編在崗財政供養的正式教職工。
二、考核內容
后勤服務(wù)管理工作績(jì)效。
三、考核辦法
成立以分管后勤工作副校長(cháng)為組長(cháng)的考核領(lǐng)導小組，根據德、能、勤、績(jì)等方面進(jìn)行民主考評。
四、獎勵性績(jì)效工資的組成
獎勵性績(jì)效工資=突出績(jì)效工資+崗位績(jì)效工資－缺憾績(jì)效扣發(fā)工資。
五、獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放
1、突出績(jì)效工資
突出績(jì)效工資由榮譽(yù)、論文的發(fā)表與交流等組成。此項績(jì)效工資的發(fā)放參照學(xué)校相應的實(shí)施細則執行。
2、崗位績(jì)效工資
崗位績(jì)效平均工資=（獎勵性績(jì)效工資總額－突出績(jì)效工資總額+缺憾績(jì)效扣發(fā)工資總額）÷總人數�？己诵〗M按各崗位工作績(jì)效考核細則考評，根據考評分數的高低，分兩個(gè)檔次發(fā)放崗位績(jì)效工資，兩個(gè)檔次之間相差150元。
3、缺憾績(jì)效扣發(fā)工資
各崗位因各部門(mén)和學(xué)校組織的檢查或考評工作有失誤的，視情節大小扣發(fā)10元—100元績(jì)效工資，違反學(xué)校其它相關(guān)績(jì)效考核細則的，按相應的扣發(fā)條款執行。
獎勵方案 篇6
為鼓勵教職工在各自任職崗位上努力工作，做出成績(jì)，作出貢獻，爭先爭優(yōu)，特制定本獎勵方案。
1、榮譽(yù)類(lèi)。
�。�1）教職員工個(gè)人榮譽(yù)。
�、偈屑墸�500元。
�、趨^記大功（或相當）：300元。
�、蹍^記功（或相當）：200元。
�。�2）優(yōu)秀中隊（班集體）、優(yōu)秀小隊（獎勵班主任、少先隊輔導員）。
�、偈屑墸�300元。
�、趨^級：200元。
�、垭r鷹中隊、文明班：150元。
�、軆�(yōu)秀小隊：100元。
�。�3）先進(jìn)教研組、文明班組。
�、傩＜墸�100元。
�、谄▔K）：150元。
�、劬旨墸�200元。
�、軈^級：300元。
�、菔屑墸�500元。
2、班主任學(xué)期考核獎（按相關(guān)考核方案考核）。
�。�1）A級：200元。
�。�2）B級：150元。
�。�3）C級： 100元。
3、后勤工作學(xué)期考核獎（按相關(guān)考核方案考核）。
�。�1）A級：150元。
�。�2）B級：100元。
�。�3）C級：50元。
4、學(xué)科類(lèi)。
研討課、公開(kāi)課、評教參評課：
�。�1）校級：30元。
�。�2）片（或塊）：40元。
�。�3）區級：60元。
�。�4）市級：100元。
獎勵方案 篇7
保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績(jì)蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!
xx年以來(lái)，在全市系統廣大員工的共同努力下，XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jì)。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jì)效迎接X(jué)XXX，特制定本方案。
一、活動(dòng)主題
決戰三季度 XXXX
二、活動(dòng)口號
XXXX 誓領(lǐng)雙工資
三、激勵對象
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jì)目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動(dòng)時(shí)間
2x年7月1日—2x年9月29日。
五、活動(dòng)目標
(一)個(gè)險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬(wàn)元;
2、完成5-9年期期交首年保費700萬(wàn)元;
3、舉績(jì)人力1,733人。
在個(gè)險渠道期交業(yè)務(wù)指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬(wàn)元;
2、完成首年期交標保77萬(wàn)元;
2、完成首年期交保費560萬(wàn)元;;
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬(wàn)元;
2、完成學(xué)平險保費750萬(wàn)元;
3、完成企業(yè)年金新中標累計規模年度目標85%。
各項考核數據以財務(wù)口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷(xiāo)售渠道分解任務(wù)目標見(jiàn)附件。
六、激勵措施
(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。
銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=本銷(xiāo)售渠道完成各指標權重之和*月崗位工資*2。
非銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=(個(gè)險渠道完成各指標權重之和*40%+銀保渠道完成各指標權重之和*30%+團險渠道完成各指標權重之和*30%)*月崗位工資*2。
對每一個(gè)單項指標，90%≤完成率<100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。
(二)設立“重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎”。
個(gè)險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬(wàn)元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬(wàn)元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.
此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.
七、兌現辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現。
(二)本方案所涉及到的.崗位工資，由市公司人力資源部根據SAP系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線(xiàn)的，按非銷(xiāo)售渠道員工標準計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷(xiāo)售渠道和其它銷(xiāo)售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷(xiāo)售渠道的，按銷(xiāo)售渠道員工標準計算;分管兩條銷(xiāo)售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷(xiāo)售渠道和運營(yíng)的,分管銷(xiāo)售占70%.
(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資
銷(xiāo)售線(xiàn)人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門(mén)分配督導任務(wù)掛鉤.
非銷(xiāo)售線(xiàn)人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷(xiāo)售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負責幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現躉交保費30萬(wàn)元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)
(五)兌現獎勵工資時(shí)須按規定扣除個(gè)人所得稅。
(六)重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎只對銷(xiāo)售線(xiàn)人員獎勵,獎金來(lái)未完成該單項指標任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權重分攤.
八、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強化全員的主人翁意識和大局觀(guān)念，全面營(yíng)造支持、參與、服務(wù)銷(xiāo)售一線(xiàn)的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標的圓滿(mǎn)達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進(jìn)，確保激勵的有效性。各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營(yíng)，精心組織達標，全面營(yíng)造“多做貢獻、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個(gè)管理部門(mén)要加強對銷(xiāo)售工作的實(shí)時(shí)指導，切實(shí)做好銷(xiāo)售支援工作，推動(dòng)一線(xiàn)高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實(shí)際，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書(shū)面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動(dòng),不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷(xiāo)售人員隊伍之間制造矛盾。
獎勵方案 篇8
一、目的
1、客觀(guān)、準確地衡量與評價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工20xx年度工作情況。
2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。
3、為員工的年度績(jì)效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據。
4、規范績(jì)效管理，激勵員工提高工作效率。
二、考評原則
公平考核、公正考核、客觀(guān)考核。
三、考評對象
截止20xx年12月31日已轉正的員工，進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)另有規定，不納入考核辦法。
四、考評辦法
五、年終獎獎勵方案
方案一：以部門(mén)為單位，按照所占獎金總額的比重分配
方案二：以個(gè)人月工資為標準，按照年終考核成績(jì)而定
1、普通員工個(gè)人獎金=工資倍數*月工資*個(gè)人考核分數÷100;
2、部門(mén)經(jīng)理獎金=工資倍數*月工資*部門(mén)考核分數÷100;
3、副總經(jīng)理獎金由董事長(cháng)根據成績(jì)發(fā)放。建議獎金=獎金總額*個(gè)人考核分數÷100。
4、工資倍數的評定標準包括：
標準一：入職時(shí)間，入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;
標準二：個(gè)人貢獻度，以部門(mén)為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門(mén)經(jīng)理不計算在內;部門(mén)經(jīng)理的工資倍數沒(méi)有名額限制，由副總直接評定(人數四舍五入)。
六、說(shuō)明
1、員工20xx年內請假累計60天(含)者，年終獎在評定相應的數額后自動(dòng)減半;請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的時(shí)間不計算在內)。
2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長(cháng)審批。
3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)，一律發(fā)放20xx元作為年終獎。
4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。
5、員工在自然年內嚴重違反公司相關(guān)規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。
6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。
七、獎項評定
注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長(cháng)、劉總、王經(jīng)理、夏總;
2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個(gè)獎項每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選;部門(mén)只有一個(gè)員工的，則推薦的獎項不能超過(guò)2個(gè)。
獎勵方案 篇9
通過(guò)三小教學(xué)，開(kāi)展技能競賽活動(dòng)，既起到交流經(jīng)驗、切磋技藝的作用，也激發(fā)了教師和學(xué)生鉆研技術(shù)、提高技能的熱情。配合學(xué)校組織好每學(xué)期技能競賽活動(dòng)，形成濃厚的技能教學(xué)氛圍，切實(shí)推動(dòng)學(xué)校技能教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展，提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能水平，促進(jìn)數控專(zhuān)業(yè)建設，專(zhuān)業(yè)部將結合學(xué)校的技能節計劃舉辦數控技能“小競賽”，特制定以下方案。
一、組織機構：
組 長(cháng)：林xx（競賽活動(dòng)統籌）
副組長(cháng)：鐘xx（活動(dòng)準備、競賽過(guò)程、評獎及獎勵統籌，教師動(dòng)員）
組 員：謝xx、陳xx、劉xx、梁xx、郭xx、楊xx、谷xx、陳xx、劉xx
龍、陳xx、湯xx（各項競賽的輔導、競賽組織、競賽評獎）
二、競賽項目
趣味制圖、車(chē)工、鉗工、CAD繪圖、線(xiàn)切割、數控銑工
三、參賽對象
數控專(zhuān)業(yè)部13春數控一（1、2、3、4、5）班、12春數控一（1、2、3、4、5）班、11秋數控（1）班、11春數控二（1、4）班等全體學(xué)生都可報名參加以上所有的比賽項目。
四、競賽組織
�。ㄒ唬┌嘀魅�、科任教師在平時(shí)教學(xué)過(guò)程中對各個(gè)班進(jìn)行宣傳，平時(shí)課堂經(jīng)常開(kāi)展“小競賽”活動(dòng)，技能競賽引領(lǐng)教學(xué)，把競賽納入到日常教學(xué)之中，提高學(xué)習效率，有力促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提高。
�。ǘ┟繉W(xué)期技能節，各班學(xué)生第7-8周到各班學(xué)習委員處報名，每個(gè)競賽項目每人最多只能報二項，在第13—15周內完成所有項目的競賽，并評出名次。
五、獎勵辦法
�。ㄒ唬┟繉W(xué)期技能節活動(dòng)取參賽人數的前60%進(jìn)行獎勵，一等獎設10%，二等獎設20%，三等獎設30%。
�。ǘ┢綍r(shí)“小競賽”活動(dòng)以加分及每月評比一次的辦法，具體的獎勵名次由科任根據所教班的實(shí)際情況進(jìn)行評定，每月由專(zhuān)業(yè)部召開(kāi)部大會(huì )頒發(fā)獎品及表彰。
20xx年6月20日
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