樣板工程實(shí)施方案（通用10篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的樣板工程實(shí)施方案（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。
樣板工程實(shí)施方案1
為辦好省政府為全省農民新辦的5件實(shí)事，根據《長(cháng)治市行政村街道亮化工程實(shí)施辦法》(長(cháng)政辦發(fā)[20xx]48號文件)和《長(cháng)治市行政村街道亮化工程施工管理工作方案》(長(cháng)政辦發(fā)[20xx]80號文件)要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成全縣農村街道亮化任務(wù)，結合武鄉實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展為方向，按照工作領(lǐng)先、質(zhì)量一流的要求，全面搞好農村街道亮化工程建設，進(jìn)一步改善農村生產(chǎn)生活條件，著(zhù)力建設宜居宜業(yè)美麗幸福新農村。
二、目標任務(wù)
20xx年，完成全縣15個(gè)鄉鎮(區)未實(shí)施亮化工程的270個(gè)行政村和42個(gè)省級推進(jìn)村5400盞太陽(yáng)能路燈安裝任務(wù)。各鄉鎮(區)亮化工程任務(wù)見(jiàn)附表1。
三、建設原則
——科學(xué)規劃、合理布局的原則，按照大、中、小村三個(gè)檔次確定路燈安裝數量，做到環(huán)保、美觀(guān)和高效。
——質(zhì)量為先、規范建設的原則，按照統一標準、依法規劃建設，保證質(zhì)量一流、安全生產(chǎn)和如期完成任務(wù)。
——嚴格管護、高效運行的原則，建立亮化工程長(cháng)期管理制度，統籌解決亮化管護費用，確保亮化工程長(cháng)期運行。
四、建設標準
按照“統一規劃、合理布局、光照適宜、經(jīng)久耐用”的標準，全縣270個(gè)行政村亮化任務(wù)，按大、中、小村三個(gè)檔次規劃安裝不同數量的太陽(yáng)能路燈，其中1000人以上的大村安裝40盞，600-1000人的中村安裝25盞，600人以下的小村安裝15盞(100人以下的特小行政村10盞) ;42個(gè)省級推進(jìn)村各按15盞安裝(不足200口的村10盞)。安裝地點(diǎn)為任務(wù)村的主要街道和重要公共活動(dòng)場(chǎng)所。
工程實(shí)施須符合《太陽(yáng)能光伏照明裝置總技術(shù)規范》(GB24460—20xx)要求，工程建設內容主要包括：太陽(yáng)能電池組件、蓄電池、燈桿、控制器、LED光源等零配件的安裝及底座的土建施工;太陽(yáng)能路燈間距宜設為30米，平面交叉路口、曲線(xiàn)路段應適當減小燈桿的間距;路燈基礎施工應符合國家有關(guān)規定，太陽(yáng)能路燈系統主要技術(shù)參數應符合國家有關(guān)技術(shù)標準。
五、資金籌措及管理
我縣行政村街道亮化工程資金由省市縣統籌解決。全縣完成270個(gè)行政村和42個(gè)省級推進(jìn)村街道亮化工程，項目預算總投資3066萬(wàn)元，其中省財政資金1534萬(wàn)元，省發(fā)改資金766萬(wàn)元，市財政資金540萬(wàn)元，縣財政配套資金226萬(wàn)元。實(shí)際中標金額為2797.2萬(wàn)元。
亮化工程項目資金，采取資金到市，縣配套資金要全額列入縣財政預算，上撥到市財政。由市亮化辦按照工程合同和進(jìn)度撥付，實(shí)施驗收報賬制。
縣政府聘用的監理公司所產(chǎn)生的亮化監理費用、調整后增加的42個(gè)省級推進(jìn)村路燈運輸和裝卸費用、縣行政村亮化工程推進(jìn)領(lǐng)導組辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)縣亮化辦)工作經(jīng)費,按《長(cháng)治市行政村街道亮化工程實(shí)施辦法》(長(cháng)政辦發(fā)[20xx]48號文件)，由縣財政解決。
六、組織機構及職責
為全面推進(jìn)我縣農村街道亮化工程建設，高標準、高質(zhì)量完成工程任務(wù)，縣政府成立武鄉縣行政村街道亮化工程工作推進(jìn)領(lǐng)導組。
(一)領(lǐng)導組組成人員
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在縣新農辦，辦公室主任由張建國兼任，副主任史利波(兼)。
各鄉鎮(區)人民政府相應成立行政村亮化領(lǐng)導組。
(二)成員單位職責
成員單位要圍繞行政村街道亮化工程建設目標，充分發(fā)揮各自職能作用，為圓滿(mǎn)完成亮化工程建設任務(wù)提供有力保障。
1.縣新農辦承擔行政村亮化推進(jìn)領(lǐng)導組辦公室的日常工作，具體負責亮化工程實(shí)施方案擬定，亮化工程協(xié)調指導，亮化工程進(jìn)度統計、匯總、上報，監理資金管理和撥付，組織亮化工程驗收、檔案管理。
2.縣財政局負責亮化工程配套資金的上撥、以及亮化監理資金和亮化辦工作經(jīng)費等費用的落實(shí)。
3.縣質(zhì)監局參與太陽(yáng)能路燈及其組件的標準質(zhì)量監督。
4.縣監察局負責亮化工程項目管理部門(mén)、監理單位、施工單位和人員的行政不作為、亂作為和違法違紀問(wèn)題，受理和處理亮化工程實(shí)施中的信訪(fǎng)和投訴等問(wèn)題。
(三)鄉村職責
各鄉鎮(區)人民政府、村民委員會(huì )要成立相應的領(lǐng)導機構，其職責：一是要積極協(xié)調，全力配合中標企業(yè)，進(jìn)行科學(xué)規劃，做好路燈安裝點(diǎn)的確定，做到布局合理;二是要為中標企業(yè)和施工人員提供便利條件，確保工程順利實(shí)施;三是要統一組織本鄉鎮(區)路燈安裝、質(zhì)量監督，竣工驗收、匯總上報;四是要建立路燈運行管護長(cháng)效機制。
七、工程項目管理制度
(一)項目招標制。行政村街道亮化工程所需路燈由省統一集中采購。市根據任務(wù)村數和所需太陽(yáng)能路燈盞數出具政府采購委托書(shū)，委托省進(jìn)行政府采購，確定中標企業(yè)。
(二)施工合同制。亮化工程項目省政府采購結束后，市政府與中標企業(yè)簽訂供貨及施工總合同，各縣市區政府與中標企業(yè)簽訂供貨及施工分合同，并與監理單位簽訂監理合同。明確路燈技術(shù)質(zhì)量標準、施工進(jìn)度、雙方職責等重要事項。中標企業(yè)要制定科學(xué)全面的施工方案，嚴格質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制。
(三)質(zhì)量監督制�？h政府已選定有亮化工程監理資質(zhì)的專(zhuān)家，牽頭組成本縣亮化工程質(zhì)量監理隊伍，縣質(zhì)監局也要積極參與亮化工程施工質(zhì)量的全過(guò)程監督和監理，搞好施工前路燈部件到貨檢驗、施工中現場(chǎng)材料及部件的質(zhì)量檢驗和路燈安裝后的全面驗收。
每個(gè)亮化任務(wù)村要確定1名責任心強的村級負責人和2名老黨員或老干部共同組成3人亮化監督小組，負責本村施工中的質(zhì)量監督和施工配合。
(四)統計建檔制。新農辦要對項目及工程進(jìn)度進(jìn)行統計，并及時(shí)匯總向上級報告。按照“一村一檔”的要求，統一建立項目檔案，并妥善保管。
(五)考核檢查制。行政村街道亮化工程是省政府考核各級政府的一項重要內容�？h政府要對各鄉鎮亮化工作的標準質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督查、排隊，好的通報表?yè)P，差的曝光批評。各鄉鎮也要把街道亮化工程列入村級年度目標考核，制定具體的考核和獎懲辦法，加大工程的督查，對推進(jìn)工作不力、監管機制不到位、建設程序不規范、工程質(zhì)量不合格等問(wèn)題要及時(shí)問(wèn)責處理。
八、項目實(shí)施分階段任務(wù)及要求
(一)準備階段(20xx年3月—8月8日)�？h級工作任務(wù)：根據市下達任務(wù)村數確定亮化任務(wù)村具體名單，制定出臺具體實(shí)施方案，落實(shí)配套資金，確定縣級工程質(zhì)量監督管理人員和村級亮化工程管護人員，落實(shí)工程施工監理和亮化工程維護管理等費用，與中標施工企業(yè)簽訂施工合同。鄉村兩級負責落實(shí)亮化村工程監督管護人員和施工監督。
(二)施工階段(20xx年8月8日—11月8日)。中標企業(yè)按合同及施工方案要求進(jìn)行亮化工程施工，縣鄉村主要負責亮化工程質(zhì)量監督及施工協(xié)助配合工作。
(三)檢查驗收階段(20xx年11月中旬—12月中旬)。行政村街道亮化工程，實(shí)行村級質(zhì)量驗收，縣級項目驗收，省市聯(lián)合抽查。
一是村級工程質(zhì)量驗收。亮化工程竣工后，由鄉鎮(區)政府統一組織，村委會(huì )負責，監理單位參加，共同對路燈亮化工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。驗收合格后，填報《工程質(zhì)量驗收單》，各鄉鎮區匯總，向縣亮化辦(新農辦)報告質(zhì)量驗收情況。未通過(guò)質(zhì)量驗收的，限期要求施工企業(yè)進(jìn)行整改，并進(jìn)行二次復查驗收。
二是縣級項目驗收。新農辦要按照項目驗收內容收集匯總檔案臺賬及村級質(zhì)量檢查驗收報告，對項目進(jìn)行驗收。驗收合格后，向市新農辦報告驗收情況。同時(shí)向縣人民政府及項目實(shí)施單位通報項目驗收情況及結論。對未通過(guò)驗收的項目提出整改意見(jiàn)和建議。
三是省市聯(lián)合抽驗。在縣級驗收的基礎上，由省統一組織，抽調省、市有關(guān)單位人員聯(lián)合組成檢查驗收組，采取隨機抽取的辦法選定一定比例的亮化工程任務(wù)村進(jìn)行檢查驗收。
(四)總結考核階段(20xx年12月下旬)�？h鄉村三級要對照亮化工程目標責任制內容，對亮化工程建設情況進(jìn)行分別考核，考核結果作為全年考核獎懲的重要依據。
樣板工程實(shí)施方案2
根據上級團組織和廠(chǎng)黨總支關(guān)于提高團青素質(zhì)的總體要求，全面推進(jìn)團青素質(zhì)建設，提高團青的技術(shù)技能，本廠(chǎng)團總支決定開(kāi)展“陽(yáng)光鑰匙”工程活動(dòng)�！瓣�(yáng)光”象征青春活力，“鑰匙”代表開(kāi)啟某一領(lǐng)域的大門(mén)，“陽(yáng)光鑰匙”旨在成為團員青年走向成功的通行證。具體活動(dòng)方案如下：
一．指導思想
以“提高團青業(yè)務(wù)素質(zhì)”為主題，以培訓、學(xué)習活動(dòng)為載體，引導廣大團員青年學(xué)習理論知識，提高技術(shù)技能。
二．活動(dòng)目的
通過(guò)“陽(yáng)光鑰匙”工程的開(kāi)展實(shí)施，全面提高團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三．方法步驟、推進(jìn)時(shí)間
�、澹畡�(dòng)員部署
1．利用“五四”青年節時(shí)機，召開(kāi)主題團會(huì )，宣布“陽(yáng)光鑰匙”工程正式啟動(dòng)，并表達推行此活動(dòng)的意義和目的，將團青思想統一引導到提高個(gè)人的技術(shù)技能上來(lái)。
推進(jìn)時(shí)間：4月29日。
2．書(shū)寫(xiě)黑板報，充分宣傳活動(dòng)的意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。
推進(jìn)時(shí)間：5月10日。
�、妫畬W(xué)習提高
根據我廠(chǎng)的發(fā)展需要，定向培養技術(shù)人才。邀請我廠(chǎng)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的專(zhuān)業(yè)人員，每?jì)芍芾脴I(yè)余時(shí)間對團青進(jìn)行一次不少于1小時(shí)的理論知識、業(yè)務(wù)技能培訓，提高團青的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
推進(jìn)時(shí)間：xx年5月―12月。
�、纾疁y試考核
在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理三個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員大力協(xié)助下，制定相應的考核標準，并結合技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、行政三渠道晉升標準對團青進(jìn)行測試考核。
推進(jìn)時(shí)間：12月31日。
�、瑁偨Y評選
對“陽(yáng)光鑰匙”工程進(jìn)行全面總結，由團總支、黨總支及各相關(guān)授課人員對所有團青進(jìn)行評選，最終評選出“陽(yáng)光鑰匙”合格青年4名、“陽(yáng)光鑰匙”優(yōu)秀青年3名、“陽(yáng)光鑰匙”杰出青年2名。
推進(jìn)時(shí)間：06年3月30日前完成。
�、椋碚锚剟�
12月31日對獲獎?wù)哌M(jìn)行表彰獎勵，獎勵標準如下：
1．“陽(yáng)光鑰匙”合格青年：授予榮譽(yù)證書(shū)。
2．“陽(yáng)光鑰匙”優(yōu)秀青年：授予榮譽(yù)證書(shū)及獎金100元。
3．“陽(yáng)光鑰匙”杰出青年：授予榮譽(yù)證書(shū)及“陽(yáng)光鑰匙”一把，并向黨群管理部建議員工職業(yè)生涯發(fā)展渠道晉升一級。
四．具體要求
1．整個(gè)活動(dòng)要在黨總支的具體領(lǐng)導下，在全廠(chǎng)各部門(mén)的大力配合下完成。
2．對整個(gè)活動(dòng)的過(guò)程，團總支要建立完整的活動(dòng)檔案，并做好記載。
3．評選要真實(shí)、公平、公正，對其他表現突出的青年骨干，要將其列為“雙推”工作的重點(diǎn)人選。
樣板工程實(shí)施方案3
青年教師是學(xué)校的未來(lái)和希望，青年教師的思想、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)如何，將決定學(xué)校的發(fā)展前途和命運。為使我校的青年教師盡快提高師德水平和教育教學(xué)能力，以適應素質(zhì)教育的要求，學(xué)校選拔部分富有教育教學(xué)經(jīng)驗的優(yōu)秀教師和他們結對進(jìn)行傳、幫、帶活動(dòng)，使之“青出于藍而勝于藍”。這項幫教活動(dòng)，我們稱(chēng)之為“青藍工程”。為使這一工程順利實(shí)施并達到預期的效果，特制定本實(shí)施方案。
一、青藍工程領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：
1、定期召開(kāi)青年教師培養工作會(huì )議，研究分析青年教師發(fā)展狀況，加強對青藍工程實(shí)施的組織、管理、指導。
2、選配好指導老師，督促落實(shí)師徒結對。
3、組織落實(shí)方案，加強對活動(dòng)的全程、全面、全員管理。
4、負責對青藍工程工作進(jìn)行考核評定和先進(jìn)表彰。
二、參與對象
“青藍工程”的“青”為青年教師（簡(jiǎn)稱(chēng)“徒弟”），“藍”為指導教師（簡(jiǎn)稱(chēng)“導師”）。
1、導師原則上必須是師德高尚，敬業(yè)樂(lè )教，具有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，并在本學(xué)科領(lǐng)域具有獨到見(jiàn)解的教師。
2、幫帶的青年教師原則上必須是師德好、工作實(shí)、愛(ài)學(xué)習、好上進(jìn)、肯鉆研，并具有良好的教學(xué)基本功，年齡在35周歲以下的教師。
3、“青藍工程”中的師徒組合，采取組織安排和雙向選擇、自愿組合并舉的辦法。
三、雙方職責
�。ㄒ唬⿲熉氊�
1、教書(shū)育人，為人師表，熱愛(ài)學(xué)生，熱愛(ài)教育事業(yè)。在師德、工作態(tài)度、教學(xué)業(yè)務(wù)、班級管理等方面做出榜樣。
2、每學(xué)期初指導青年教師制訂學(xué)期教學(xué)計劃，幫助審核教案每月一篇以上；每學(xué)期隨堂聽(tīng)青年教師常態(tài)課10節以上，課后及時(shí)評析，共同研究改進(jìn)教法的措施；對青年教師教學(xué)常規情況抽查三次以上，指導青方上匯報課一節以上。
3、每學(xué)期指導青年教師閱讀一本教育教學(xué)理論書(shū)籍，并指導青年教師結合實(shí)踐寫(xiě)一篇教育教學(xué)敘事或論文。
4、積極支持青年教師參加學(xué)校組織的各項業(yè)務(wù)競賽和交流活動(dòng)，并作好必要的指導。
5、認真指導青年教師分析學(xué)生情況和班級現狀，制定班級管理措施，傳授班級管理的方法和藝術(shù)。
6、了解青年教師在教育教學(xué)工作中的困難與要求，盡力幫助解決。指導青年教師加強學(xué)習，進(jìn)行教育教學(xué)的科研。如指定或提供學(xué)習的資料，教科研課題的選擇，教育教學(xué)敘事和論文的撰寫(xiě)、修改等。
7、每學(xué)年寫(xiě)好一篇關(guān)于做好青年教師業(yè)務(wù)培養的專(zhuān)題總結。
�。ǘ┩降苈氊�
1、認真貫徹新《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，自覺(jué)執行師德標準，教書(shū)育人，為人師表。
2、認真鉆研教育教學(xué)理論，認真執行教學(xué)常規，主動(dòng)爭取指導老師的幫助，虛心學(xué)習，有疑必問(wèn)。
3、每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節，主要聽(tīng)同學(xué)科的課，提倡跨年級、跨學(xué)科聽(tīng)課。要認真寫(xiě)好聽(tīng)課筆記，每學(xué)期上匯報課一節，撰寫(xiě)教育教學(xué)敘事或論文一篇。
4、每學(xué)期保證認真閱讀一本或以上教育理論專(zhuān)著(zhù)，并認真做好讀書(shū)筆記；積極參加備課、磨課活動(dòng)，積極參加學(xué)校的各項競賽和研討活動(dòng)。
5、主動(dòng)請指導教師協(xié)助分析學(xué)生情況和班級現狀，制定班級管理措施，多向指導教師請教班級管理的方法和藝術(shù)。
6、每學(xué)期至少選兩篇教學(xué)詳案，作為青年教師本人業(yè)務(wù)檔案的積累。
7、舉行教學(xué)匯報展示活動(dòng)，按指定開(kāi)課周次，提前一周將開(kāi)課的具體時(shí)間、上課地點(diǎn)、課題報教導處，開(kāi)課后交一份教案存檔，指導老師與教研組長(cháng)寫(xiě)好評價(jià)意見(jiàn)。
8、學(xué)年結束時(shí)寫(xiě)好一份工作學(xué)習的匯報總結。
四、過(guò)程管理
1、每年進(jìn)行一次青藍工程結對儀式，借此進(jìn)行敬業(yè)愛(ài)崗和為人師表的教育。
2、加強對實(shí)施過(guò)程中的抽查，嚴格考評環(huán)節，謹防走過(guò)場(chǎng)。
3、在師徒雙方完成考核工作后，及時(shí)進(jìn)行“青藍工程”的結業(yè)總結
五、工作考核
每學(xué)期對青年教師進(jìn)行一次考核，評選出優(yōu)秀結對師徒，學(xué)校給與獎勵�？己藦娜齻�(gè)層面展開(kāi)：
一是教學(xué)業(yè)務(wù)考核，主要從教案，課件制作、公開(kāi)課、示范課或教學(xué)比賽等方面評比；
二是班級管理考核，參照學(xué)校成功班級評比結果考核；
三是教科研能力考核，主要是考核其在課題研究和論文撰寫(xiě)等方面的情況。
六、獎勵辦法
參照學(xué)校教育教學(xué)獎勵制度
青藍工程，是一個(gè)對青年教師有目標、有計劃、分階段的經(jīng)驗傳授過(guò)程和自身提高過(guò)程�！伴L(cháng)江后浪推前浪，青出于藍勝于藍”。學(xué)校相信，通過(guò)我們師徒的艱辛勞動(dòng)，我校的絕大多數青年教師在不久的將來(lái)一定能成為名師優(yōu)師，成為肩挑重擔、獨擋一面的骨干力量。
樣板工程實(shí)施方案4
一、指導思想：
為了使青年教師脫穎而出，早日成才，以促進(jìn)我校教師隊伍專(zhuān)業(yè)化的建設，學(xué)校將時(shí)刻關(guān)注他們的成長(cháng)和融入狀況，及時(shí)指導、盡快到位。發(fā)揮“青藍工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨干、名師型教師方向發(fā)展，促進(jìn)年輕教師快速、健康成長(cháng)，充分發(fā)揮老教師傳、幫、帶的積極作用，師徒互動(dòng)，共同提高，打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。
二、組織機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、工作重點(diǎn)
1、以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導，引導青年教師關(guān)注自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展、關(guān)注學(xué)校的發(fā)展。
2、引導青年教師了解我校的辦學(xué)理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，樹(shù)立熱愛(ài)教育、熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)學(xué)生的思想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。
3、引導青年教師加強教育理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在理論和實(shí)踐的結合中不斷提高教育教學(xué)能力，在年級組內研討課、學(xué)校匯報課、出師課、家長(cháng)開(kāi)放課或校內賽教課等多層次的教學(xué)活動(dòng)中展現自己的風(fēng)采。
四、工作要求
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1、認真貫徹師德規范，自覺(jué)堅持用師德標準指導自己的言行，做到教書(shū)育人、為人師表。尊重導師、主動(dòng)積極。
2、每學(xué)期聽(tīng)課不少于15節，主要聽(tīng)導師及同學(xué)科的課，提倡跨年級、跨學(xué)科聽(tīng)課。要認真寫(xiě)好聽(tīng)課筆記，學(xué)期期末前組織檢查。
3、試用期的青年教師要主動(dòng)將每堂課教案在上課前送指導教師審閱，經(jīng)簽寫(xiě)意見(jiàn)后上課，提高每堂課的教學(xué)效果。
4、期末每人撰寫(xiě)一篇教學(xué)反思和一篇論文。
5、積極參加市級、校級、學(xué)科組的各項教科研活動(dòng)或比賽，活動(dòng)成績(jì)作為對青年教師的主要考核依據。重視繼續教育活動(dòng)，保證認真閱讀幾本教育理論專(zhuān)著(zhù)，并認真做好筆記，認真完成校長(cháng)室規定的寒暑假學(xué)習任務(wù)。
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1、帶頭執行師德規范，用高尚的師德為青年教師作出示范。
2、根據被指導者的工作經(jīng)驗，教育、教學(xué)管理能力，指導老師經(jīng)常給青年教師就備課、上課、輔導學(xué)生、作業(yè)批改等方面給予指導，扎實(shí)做好教學(xué)常規工作。
3、幫助新教師審核教案，指導命題出卷。要經(jīng)常隨堂聽(tīng)課，每學(xué)期至少聽(tīng)10節徒弟課、并及時(shí)給予指導。
4、指導老師要對青年教師教學(xué)研究、論文撰寫(xiě)方面經(jīng)常給予指導，主動(dòng)提供教育理論和教學(xué)信息資料，培養青年教師的教學(xué)研究能力。
5、積極支持和鼓勵青年教師參加學(xué)校組織的各項業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，并給予業(yè)務(wù)指導，及時(shí)寫(xiě)好評課意見(jiàn)。督促青年教師完成學(xué)校布置的各項基本功作業(yè)，鼓勵青年教師經(jīng)常運用教學(xué)現代化設備。
6、經(jīng)常關(guān)心青年教師的教學(xué)質(zhì)量，幫助分析總結。繼續發(fā)揚我校許多老教師的傳統美德，認真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長(cháng)。
樣板工程實(shí)施方案5
一、指導思想
xx旗實(shí)施光明工程的指導思想是：認真貫徹自治區光明工程會(huì )議精神，積極發(fā)揮政府及部門(mén)職能作用，充分認識實(shí)施光明工程的重要性和重要意義，樹(shù)立為群眾辦實(shí)事、辦好事，為群眾服務(wù)的意識，充分利用我旗豐富的職風(fēng)能、太陽(yáng)能資源解決居住分散農牧民日常生活用電問(wèn)題，進(jìn)一步改善我旗邊遠偏僻地區農牧民的生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)我旗經(jīng)濟、社會(huì )的全面健康發(fā)展。
二、組織管理
xx旗光明工程是一項長(cháng)期性的系統民生工程。為了保證該工程的順利實(shí)施，充分發(fā)揮工程實(shí)施的經(jīng)濟、社會(huì )效益，特成立xx旗光明工程實(shí)施領(lǐng)導小組，全面負責工程的組織實(shí)施。領(lǐng)導小組組成人員。
三、職責任務(wù)
�。ㄒ唬﹛x旗光明工程實(shí)施領(lǐng)導小組要充分發(fā)揮職能作用，加強對光明工程的領(lǐng)導，xx旗計劃局具體負責工程實(shí)施的管理、監督工作，保證設備價(jià)款的及時(shí)回收和設備移交服務(wù)體系后能得到及時(shí)的維護，保證農牧戶(hù)用電。
�。ǘ榱藢�(shí)施好xx旗光明工程，建立全旗離網(wǎng)散居農牧民利用風(fēng)能，太陽(yáng)能等新能源技術(shù)解決生產(chǎn)、生活用電的社會(huì )服務(wù)保障體系，確保整個(gè)體系商業(yè)化、市場(chǎng)化、長(cháng)期穩定地良性運營(yíng)。根據《中華人民共和國公司法》的規定和內蒙古光明工程實(shí)施組織有原則，由內蒙古太風(fēng)能源有限責任公司在xx度親朋組建成立內蒙古xx旗光明工程有限責任公司。公司主要從事光明工程技術(shù)服務(wù)工作，負責戶(hù)用風(fēng)光互補發(fā)電系統及小型戶(hù)用風(fēng)力發(fā)電機、太陽(yáng)能電池、控制器、蓄電池銷(xiāo)售及系統的安裝調試和維修服務(wù)。兼營(yíng)家用電器、日用百貨、農畜產(chǎn)品銷(xiāo)售。
1、服務(wù)公司建設標準：
�。�1）公司定員5人（經(jīng)理會(huì )計、出納各1人，維護技術(shù)人員2外），要求就業(yè)人員一專(zhuān)多能，服務(wù)公司可隨工作量隨聘人員。各蘇木鄉鎮也要建立服務(wù)子站，有1—2名維護服務(wù)技術(shù)人員。
�。�2）公司工作條件：具備50平方米以上的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和50臺套風(fēng)光互補供電系統設備的存放倉儲條件。要有維護專(zhuān)用車(chē)輛和必要的通訊、辦公用工器具和維護專(zhuān)用儀表及工器具，要具備系統設備維修工作條件。蘇木鄉鎮服務(wù)子站要有20平方米以上的辦公、倉儲房舍。
2、服務(wù)公司
職責：
�。�1）是xx旗光明工程的具體實(shí)施機構，協(xié)調旗人民政府承擔光明工程的建設管理工作，負責完成度政府下達裝機計劃的宣傳動(dòng)員和技術(shù)推廣工作任務(wù)。
�。�2）是自治區光明工程項目當人單位在xx旗的工程服務(wù)單位，公司要按照工程實(shí)施的具體要求，做好裝機機型、農牧戶(hù)統計匯總、定金收取、分期付款的資金回收和協(xié)調、配合系統供應商開(kāi)展到戶(hù)裝機調試工作，完成用戶(hù)檔案的建立和技術(shù)服務(wù)體系的建設工作任務(wù)，承擔部門(mén)安裝任務(wù)，開(kāi)展對農牧戶(hù)的技術(shù)培訓工作。
�。�3）是戶(hù)用供電系統備品備件在xx旗的特許經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)點(diǎn)，是廠(chǎng)家供應設備質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量及系統售后服務(wù)工作落實(shí)情況的具體監督機構。
�。�4）是對農牧戶(hù)提供電系統壽命期內有償技術(shù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。也是光明工程項目結束后，戶(hù)用供電系統和其他新能源產(chǎn)品在信譽(yù)最好的系統銷(xiāo)售商。
四、資金籌措及有關(guān)事宜
xx旗光明工程戶(hù)用發(fā)電系統安裝資金以農牧戶(hù)為主，自治區及旗政府給予適當補貼，每臺、套戶(hù)用電系統自治區補補助4000元，旗政府補助500元，剩余部分由農牧民自行承擔。
安裝公司對農牧戶(hù)戶(hù)用發(fā)電系統安裝調試完成并移交農牧戶(hù)使用時(shí)，與農牧戶(hù)訂立雙方經(jīng)濟合同，辦理相關(guān)服務(wù)工作，并依合同規定收取設備價(jià)款。付款可采取一次性付款和分期付款兩種方式。對一次性付款的將在價(jià)格上給予適當優(yōu)惠，分期付款原則上按安裝調試完畢收50（其中報名每臺、套交1500元定金），第二年收30，第三年收20的辦法實(shí)施。
五、政策措施
�。ㄒ唬┬陆M建的內蒙古xx旗光明工程有限責任公司享受旗內各級政府制定的招商引資的有關(guān)規定，同時(shí)適宜西部大開(kāi)發(fā)的有關(guān)優(yōu)惠政策。
�。ǘ┕こ虒�(shí)施過(guò)程中，每個(gè)蘇木鄉鎮要配備10名聯(lián)系干部，作為該地區光明工程實(shí)施聯(lián)絡(luò )員，負責傳遞、反映情況及常規性的維修工作。
�。ㄈ┙鹑谛刨J部門(mén)在農牧戶(hù)合用付款期到時(shí)還東困難的，通過(guò)政府部門(mén)協(xié)調給予適應貸款。
�。ㄋ模┯信f風(fēng)機的農牧戶(hù)給驗收合格后，確實(shí)需要改造新能源的，同樣享受自治區及旗政府的相應補貼。
�。ㄎ澹┬侣劽襟w和有關(guān)部門(mén)要積極配合，及時(shí)做好宣傳報道和鼓勵動(dòng)員工作，確保該工程的順利實(shí)施。
六、實(shí)施時(shí)間及步驟
根據目前統計情況看，全旗共有無(wú)電戶(hù)戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)電可解決戶(hù)，需要用親朋能源解決戶(hù)。根據旗人民政府安排部署，計劃用5年左右的時(shí)間完成2517戶(hù)戶(hù)用發(fā)電系統的安裝，徹底解決xx旗未通電農牧戶(hù)的通電問(wèn)題。根據實(shí)際情況，擬定xxxx年完成500戶(hù)，其中首批完成100戶(hù)。首批100戶(hù)有發(fā)電系統安裝于4月底前完成宣傳動(dòng)員，調查摸底和技術(shù)人員教訓等準備工作，5月上旬進(jìn)行設備調運，5月底完成100臺套戶(hù)用發(fā)電系統的安裝調試。
樣板工程實(shí)施方案6
為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)我校師資培訓資源，充分發(fā)揮骨干教師的“傳、幫、帶”作用，加速青年教師的成長(cháng)，推動(dòng)全校教師隊伍整體素質(zhì)的提升，形成我校教師隊伍梯隊式發(fā)展的良好態(tài)勢，特制定本方案。
一、工作目標
通過(guò)師徒結對活動(dòng)使青年教師“一年入門(mén)，三年合格，五年成骨干，七年挑大梁”。
二、工作安排
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段
1、組織教師認真學(xué)習開(kāi)展“青藍工程”活動(dòng)的有關(guān)精神，明確開(kāi)展“青藍工程”的重要性、必要性和緊迫性。
2、成立學(xué)�！扒嗨{工程”領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
3、制訂實(shí)施方案。
4、確定指導教師和徒弟（附表）。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段
1、每年學(xué)期初召開(kāi)師徒見(jiàn)面會(huì )，明確雙方職責。
2、指導教師按指導教師職責開(kāi)展指導，徒弟按相應的職責開(kāi)展工作。
3、學(xué)期末師徒總結反思結對工作，制定下一步工作措施。
三、師徒職責
�。ㄒ唬⿴煾担ㄋ{方）職責
1、樹(shù)立全方位指導的思想，對徒弟的師德素養、教育理念、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教育管理、教學(xué)常規等進(jìn)行指導，并關(guān)心徒弟的生活、學(xué)習和心理。樹(shù)立“導學(xué)相長(cháng)”的思想，與徒弟之間構建互相學(xué)習、互相探討、共同提高的融洽關(guān)系。
2、每學(xué)期通過(guò)不同方式審閱徒弟的典型課教案至少4篇，并在教案上批注、修改，提出建議，有署名和日期。
3、師傅每月聽(tīng)徒弟1—2節隨堂課，聽(tīng)課后及時(shí)與徒弟進(jìn)行交流，并在聽(tīng)課本上作詳盡的記錄和評價(jià)。
4、師傅每學(xué)期至少為徒弟上4堂示范課；指導徒弟開(kāi)設一堂較高質(zhì)量的公開(kāi)課。
5、每學(xué)期應結合教學(xué)實(shí)際，指導徒弟研讀一本教育教學(xué)理論書(shū)籍。
6、指導徒弟結合教改實(shí)際，開(kāi)展校本行動(dòng)研究，一學(xué)期完成一篇高質(zhì)量的教育教學(xué)論文。
7、認真總結師徒活動(dòng)，每學(xué)期上交師徒結對工作總結，包括開(kāi)展的工作、取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等方面。
�。ǘ┩降埽ㄇ喾剑┞氊�
1、主動(dòng)自覺(jué)地向師傅虛心求教，努力學(xué)習師傅的敬業(yè)奉獻精神和先進(jìn)的教學(xué)方法。與師傅之間構建相互探討與協(xié)作、共同提高與進(jìn)步的融洽關(guān)系。
2、認真完成教學(xué)基本功的訓練，包括：粉筆字、簡(jiǎn)筆畫(huà)、普通話(huà)的基本功；備課、上課、出卷、質(zhì)量分析的基本功；信息技術(shù)基本功；課程開(kāi)發(fā)與課程實(shí)施基本功；教學(xué)評價(jià)基本功；教學(xué)科研基本功。
3、提前一周備課，備課案提交師傅審查。按師傅修改后的教案上課，課后進(jìn)行有效反思。
4、徒弟每星期至少聽(tīng)師傅1節課，并在專(zhuān)門(mén)的聽(tīng)課本上作詳盡的記錄并寫(xiě)出聽(tīng)課心得。每學(xué)期聽(tīng)課不得少于10節。
5、每學(xué)期至少上一節校級匯報課，主動(dòng)請師傅幫助備好課，并邀請師傅聽(tīng)課評課。積極參與各級組織的比賽課活動(dòng)。
6、每學(xué)期研讀一本教育教學(xué)理論書(shū)籍，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。結合自身教學(xué)實(shí)際，進(jìn)行校本行動(dòng)研究，一學(xué)期完成一篇質(zhì)量較高的論文。
7、每學(xué)期有全面的學(xué)習與工作小結，對重要的教學(xué)活動(dòng)作剖析，反思過(guò)程、分析問(wèn)題、總結得失、并提出今后的學(xué)習與工作設想。
四、保障措施
1、教導處每學(xué)期末進(jìn)行檢查反饋。
2、對完成任務(wù)的指導教師，學(xué)校每學(xué)期發(fā)給適當獎勵。
3、徒弟在師傅的指導下取得的獎勵，師傅按照徒弟獎勵費用的一定比例予以獎勵。
樣板工程實(shí)施方案7
為全面貫徹落實(shí)區下達的“民生工程”目標管理任務(wù)，增強構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的責任感和緊迫感，結合街道實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、做好計劃生育家庭獎勵扶助制度
責任單位：街道人口和計劃生育科，各社區工作站
目標任務(wù)：重點(diǎn)做好政策規定的城鎮獨生子女傷殘或死亡后未再生育的夫妻的摸底調查和獎勵金的發(fā)放。及時(shí)、準確、足額的將獎勵金送到特扶家庭。
落實(shí)措施：按照區計生委的統一安排，認真按程序做好特扶家庭的摸底申報工作，及時(shí)向計生委申報特扶家庭。
二、大中型水庫移民后期扶持政策
責任單位：街道社會(huì )事務(wù)科，各社區工作站
目標任務(wù)：重點(diǎn)做好大中型水庫移民直補資金的發(fā)放。
落實(shí)措施：按照區農委的要求，及時(shí)將直補資金發(fā)放到移民手中
三、城市低收入家庭住房困難保障
責任單位：街道社會(huì )事務(wù)科，各社區工作站
目標任務(wù)：廉租房的申報工作
落實(shí)措施：按照區上級部門(mén)要求搞好城市低保對象的住房困難家庭情況的調查，并及時(shí)申報廉租房補貼工作。
四、做好殘疾人生活救助制度
責任單位：街道社會(huì )事務(wù)科，各社區工作站
落實(shí)措施：按照區殘聯(lián)的統一部署，街道鼓勵廣大殘疾人參與康復工程，為貧困精神病患者免費服藥，完成殘疾人換證工作，對符合政策規定的城鎮重度殘疾人每人每年發(fā)放600元生活補助，對貧困家庭免費白內障手術(shù)3例。
五、技能培訓和就業(yè)援助
責任單位：街道社會(huì )事務(wù)科，各社區工作站
目標任務(wù)：重點(diǎn)抓好2件實(shí)事
1、免費為有創(chuàng )業(yè)愿望和創(chuàng )業(yè)條件的各類(lèi)人員提供創(chuàng )業(yè)培訓和指導。
落實(shí)措施：街道社會(huì )事務(wù)科與區勞動(dòng)局聯(lián)系，為有創(chuàng )業(yè)愿望和創(chuàng )業(yè)條件的各類(lèi)人員及時(shí)開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓和技能培訓工作。
2、建立各種臺帳，掌握好街道勞動(dòng)力的就業(yè)和失業(yè)情況。
落實(shí)措施：街道社會(huì )事務(wù)科要認真摸清社區工作站勞動(dòng)力的就業(yè)和失業(yè)情況，特別是失地農民的就業(yè)情況，同時(shí)，對“零就業(yè)家庭”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到“出現一戶(hù)，援助一戶(hù)，消除一戶(hù)，穩定一戶(hù)”。
六、提高社會(huì )救助水平
責任單位：街道社會(huì )事務(wù)科、各社區工作站
目標任務(wù)：重點(diǎn)抓好5件實(shí)事
1、將城市低保對象月人均補差提高到140元。
落實(shí)措施：根據上級要求，下一步將適當提高城市低保補助水平，月人均補差由138元提高到140元。
2、加強城鄉低保動(dòng)態(tài)管理，努力做到應保盡保，應退盡退。
落實(shí)措施：要規范低保對象的動(dòng)態(tài)管理機制，按照低保對象收入變化情況及時(shí)調整標準，做到應保盡保，應退盡退。同時(shí)，要加強低保檔案管理，健全各種檔案資料。
3、優(yōu)撫對象的生活補助。
落實(shí)措施：根據上級要求，及時(shí)發(fā)放帶病回鄉退伍軍人生活補助，義務(wù)兵優(yōu)待金和退伍士兵待安置期間生活補助費。
4、完善被征地農民養老保障。
落實(shí)措施：根據上級要求，及時(shí)足額發(fā)放被征地農民養老保障金。
5、特困老人生活補助。
落實(shí)措施：根據區老齡辦要求，做好特困老人的摸底調查工作。
七、解決群眾看病就醫問(wèn)題
1、實(shí)現城鎮居民基本醫療保險全覆蓋。
落實(shí)措施：街道社會(huì )事務(wù)科要將城鎮居民參加基本醫療保險任務(wù)分解到各社區工作站和各科室，采取激勵的辦法推動(dòng)城鎮居民基本醫療保險全覆蓋。城市A類(lèi)低保對象、重度殘疾人參保所需資金由財政全額承擔，完成上級下達的任務(wù)。
2、加大城鄉困難群眾大病醫療救助力度。
落實(shí)措施：進(jìn)一步完善城鄉醫療救助制度，社會(huì )事務(wù)科要根據上級規定及時(shí)為困難群眾申報大病救助，簡(jiǎn)化操作程序，擴大低保邊緣戶(hù)的救助范圍，救助資金使用率達到100%。
樣板工程實(shí)施方案8
實(shí)施城市亮化工程既是美化城市環(huán)境、妝點(diǎn)城市生活、提升城市品位的一項重要舉措，也是打造魅力淮北、構建和諧淮北，為廣大市民創(chuàng )造優(yōu)美舒適生活環(huán)境的一項利民工程�，F結合我市實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
圍繞全市文明城市創(chuàng )建工作目標，認真落實(shí)城市亮化工程，堅持高起點(diǎn)規劃、高標準設計、高規格制作，努力為廣大市民創(chuàng )造靚麗多姿、流光溢彩、優(yōu)美和諧的城市夜景。
二、亮化原則
(一)堅持兼顧長(cháng)遠、力求精品、便于操作的原則，設計制作要簡(jiǎn)潔、靚麗。
(二)亮化燈飾要有整體感，堅持點(diǎn)、線(xiàn)、面結合，景觀(guān)豐富統一。
(三)堅持亮化燈飾與建筑使用功能相一致，突出樓宇特色。
(四)堅持運用市場(chǎng)機制，做到亮化工程與商業(yè)廣告相結合，解決好資金、技術(shù)等問(wèn)題，確保亮化工程長(cháng)效運行。
三、時(shí)間安排
(一)春秋兩季：每晚18:30—21:30;夏季：每晚20:00—23:00;冬季：每晚18:00—21:00。
(二)重大節假日、紀念日期間，各單位亮化燈飾要保持整夜開(kāi)放。
四、實(shí)施分工
(一)沿街建筑及重要地段的建筑物、構筑物的樓(物)體亮化，由其建筑(構筑)物產(chǎn)權人(或主管部門(mén))負責落實(shí)，各單位在安裝、規劃各類(lèi)燈飾前，要征求市市容局同意后實(shí)施。
(二)沿街路燈、高桿燈箱、跨欄燈箱、護欄燈箱、懸掛燈箱，由市建委負責組織落實(shí)。
(三)沿街個(gè)體私營(yíng)企業(yè)樓體及商業(yè)店面門(mén)頭燈箱、標識牌、廣告牌等設施亮化工程的實(shí)施由市城管支隊負責監督落實(shí)。
(四)本方案部署的39家單位的53個(gè)亮化工程實(shí)施點(diǎn)，要按照市文明委下發(fā)的亮化工程設計效果圖，在4月25日前完成亮化設施的安裝調試，確保正常使用和亮化效果。
五、工作要求
(一)高度重視、抓好落實(shí)。各系統、各單位要提高對實(shí)施城市亮化工程必要性、重要性的認識，克服短期、臨時(shí)觀(guān)念，要結合本系統、本單位的實(shí)際情況，按照通知要求認真組織實(shí)施城市亮化工程，進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境、展示單位整體形象;各區、縣要結合實(shí)際，制定相應的城市亮化工程實(shí)施方案。
(二)加快建設、規范運行。各系統、各單位對亮化工程要指定專(zhuān)人負責，實(shí)行專(zhuān)線(xiàn)、專(zhuān)用電表管理;對亮化燈飾要組織技術(shù)人員定期修繕維護，已經(jīng)安裝亮化設施的單位要在4月25日前進(jìn)行全面檢修維護，確保正常運行，提高亮化質(zhì)量和效果。
(三)加強監督、定期考核。市文明辦已經(jīng)把實(shí)施城市亮化工程的情況納入各級文明單位管理的.一項重要考評內容;市文明辦將定期對全市城市亮化工程落實(shí)情況進(jìn)行督查，并將督查結果在全市通報。
樣板工程實(shí)施方案9
為貫徹落實(shí)省政府為全省農民新辦5件實(shí)事的有關(guān)精神，高標準、高質(zhì)量完成今年的全縣行政村亮化工程建設任務(wù)，根據《晉中市行政村街道亮化工程實(shí)施方案》要求，結合我縣實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展為方向，著(zhù)力加強農村公共服務(wù)能力建設，按照“省、市統一采購提供實(shí)物和安裝、縣組織協(xié)調、鄉村配合施工”的原則，實(shí)行分級負責制。進(jìn)一步改善農村生產(chǎn)生活環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)全縣新農村建設。
二、建設原則
1、科學(xué)規劃，合理布局。根據人口數量確定路燈安裝數量，根據街道布局結構確定安裝位置。
2、質(zhì)量為先，規范建設。統一質(zhì)量標準，嚴格施工驗收，如期安全竣工。
3、嚴格管護，高效運行。統籌解決管護費用，建立長(cháng)效運行管理機制。
三、目標任務(wù)
20xx年完成141個(gè)村的街道亮化任務(wù)，包括市下達的133個(gè)任務(wù)村和8個(gè)鄉鎮政府所在地村。
四、投資及資金管理
全縣141個(gè)行政村街道亮化工程總投資1510.7萬(wàn)元。其中：省級資金1133萬(wàn)元，市財政配套37.8萬(wàn)元，縣財政配套339.9萬(wàn)元。資金管理�？h財政設立亮化工程資金專(zhuān)戶(hù)。省級資金和市級配套資金由市財政歸集后下達我縣設立的亮化工程資金專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行管理，縣級配套資金由縣財政足額配套到位。省、市資金分三期下達。即：工程施工開(kāi)始后下達30%;二期下達30%;縣級完成工程驗收后下達30%;剩余10%作為質(zhì)保金(含第二塊蓄電池價(jià)款)由市財政留存，工程交付第五年更換第二塊蓄電池完成后，無(wú)息全額退還供貨商。
全縣路燈亮化工程由縣政府與供貨商進(jìn)行工程結算，工程交付后，在確保資金安全的基礎上可預付不超過(guò)總合同價(jià)款20%的資金。
項目實(shí)行驗收報賬制，按照“先干后報、完工驗收、分期撥付、單據報賬”原則，根據工程合同和工程進(jìn)度撥付資金。程序為：縣級完成工程竣工驗收后提請省市進(jìn)行工程抽查→省、市抽查合格后下達抽查合格通知書(shū)→縣級財政進(jìn)行支付(工程款的20xx年亮化工程實(shí)施方案)。
五、工程招投標及實(shí)施
行政村街道亮化工程全部使用太陽(yáng)能路燈，所需路燈由省級統一組織，由市按照工程任務(wù)量并結合當地實(shí)際開(kāi)展政府采購。項目政府采購結束后，在市完成與中標企業(yè)簽訂供貨及施工總合同的基礎上，由縣與中標企業(yè)簽訂供貨及施工補充合同。中標企業(yè)須負責工程實(shí)施和產(chǎn)品5年質(zhì)保期以及3小時(shí)上門(mén)維修服務(wù)。
實(shí)施范圍。按照“統一規劃、合理布局、光照適宜、經(jīng)久耐用”的標準，全縣141(133)個(gè)亮化任務(wù)村，按人口數分為三個(gè)檔次規劃安裝不同數量的太陽(yáng)能路燈。其中1500人以上的村安裝20盞左右，500 -1500人的村安裝15盞左右，500人以下的村安裝10盞左右。結合各鄉鎮的意見(jiàn)，全縣一、二類(lèi)鄉鎮，每鄉鎮確定2個(gè)村作為亮化工程示范村，每個(gè)示范村增加18盞。安裝地點(diǎn)為任務(wù)村的主要街道和重要公共活動(dòng)場(chǎng)所。各村路燈安裝數量和具體安裝位置要形成安裝方案及示意圖并進(jìn)行公示，征求群眾意見(jiàn)，取得群眾的支持。
實(shí)施標準。工程實(shí)施須符合《太陽(yáng)能光伏照明裝置總技術(shù)規范》(GB24460-20xx)要求，工程建設內容主要包括：太陽(yáng)能電池組件、蓄電池、燈桿、控制器、LED光源等零配件的安裝及底座的土建施工;太陽(yáng)能路燈間距宜設為30米左右，平面交叉路口、曲線(xiàn)路段應適當減小燈桿的間距;路燈基礎施工應符合國家有關(guān)規定，太陽(yáng)能路燈系統主要技術(shù)參數應符合國家有關(guān)技術(shù)標準。
六、實(shí)施進(jìn)程安排
全縣行政村街道亮化工程分四個(gè)階段實(shí)施：
(一)準備階段(20xx年7月31日前)。根據市下達任務(wù)村數確定亮化任務(wù)，以縣成立行政村街道亮化工程推進(jìn)領(lǐng)導組，縣領(lǐng)導組與中標施工企業(yè)簽訂施工合同，制定出臺全縣行政村街道亮化工程實(shí)施方案，組建縣級工程質(zhì)量監督隊伍。
(二)施工階段(20xx年8月1日—9月15日)。中標企業(yè)按合同及施工方案要求進(jìn)行亮化工程施工，縣鄉村三級負責亮化工程質(zhì)量監督及施工協(xié)助配合工作。
(三)檢查驗收整改階段(20xx年9月16日—9月30日)。
行政村街道亮化工程，實(shí)行村級質(zhì)量驗收，縣級項目驗收，省市聯(lián)合抽查。一是村級工程質(zhì)量驗收。亮化工程竣工后，由鄉村對路燈亮化工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。驗收合格后，填報《工程質(zhì)量驗收單》，并向縣農委報告質(zhì)量驗收情況。未通過(guò)質(zhì)量驗收的，限期要求施工企業(yè)進(jìn)行整改，并進(jìn)行二次復查驗收。二是縣級項目驗收�？h農委要按照項目驗收內容收集匯總檔案臺賬及村級質(zhì)驗報告，對項目進(jìn)行驗收。驗收合格后，向市級報告驗收情況。同時(shí)向縣政府及項目實(shí)施單位通報項目驗收情況及結論。對未通過(guò)驗收的項目提出整改意見(jiàn)和建議。三是省市聯(lián)合抽驗。在縣級驗收的基礎上，由省統一組織，抽調省市有關(guān)單位人員聯(lián)合組成檢查驗收組，采取隨機抽取的辦法選定一定比例的亮化工程任務(wù)村進(jìn)行檢查驗收。
(四)總結考核階段(20xx年10月)�？h領(lǐng)導組對照各鄉鎮亮化工程目標任務(wù)，對亮化工程建設完成情況進(jìn)行全面考核，考核結果作為全年農村工作表彰的重要依據。
七、保障措施
(一)健全機構，強化組織。按照“縣領(lǐng)導、鄉組織、村實(shí)施”的原則，縣、鄉、村分別建立相應工作機構，實(shí)行行政首長(cháng)負責制，全面負責工程組織實(shí)施。以縣成立由政府縣長(cháng)任組長(cháng)，縣直相關(guān)單位負責人、各鄉鎮鄉鎮長(cháng)為成員的行政村街道亮化工程推進(jìn)領(lǐng)導組。各鄉鎮成立以鄉鎮長(cháng)為組長(cháng)、包片領(lǐng)導為副組長(cháng)、包村領(lǐng)導為成員的亮化工程推進(jìn)領(lǐng)導組，負責督導工程進(jìn)展和質(zhì)量標準。
所涉行政村要在村委主任負總責的基礎上，確定一名班子成員具體負責，成立由3-5名村民代表組成的村級亮化工程質(zhì)量監督小組，負責全村亮化工程的全程質(zhì)量監督。同時(shí)組建一支施工隊伍，全力配合協(xié)助中標企業(yè)做好路燈安裝點(diǎn)確定、安裝施工、路燈安裝平面圖繪制、文字說(shuō)明起草等事項，平面圖要標明村亮化主街道名稱(chēng)和路燈安裝點(diǎn)位置。以上內容要納入村級亮化工程實(shí)施方案。
以鄉鎮政府文件下發(fā)的本鄉鎮街道亮化工程推進(jìn)領(lǐng)導組、督導辦法、村級亮化工程實(shí)施方案等，要于7月30日前一并交縣領(lǐng)導組辦公室備案。
(二)明確責任，建立機制�？h領(lǐng)導組與中標企業(yè)簽訂供貨及施工合同，明確路燈技術(shù)質(zhì)量標準、施工進(jìn)度、雙方職責等重要事項。中標企業(yè)要制定科學(xué)全面的施工方案，嚴格質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制，負責工程的實(shí)施。各鄉鎮負責亮化工程施工質(zhì)量的全過(guò)程監督，搞好施工前路燈部件到貨檢驗、施工中現場(chǎng)材料及部件的質(zhì)量檢驗和路燈安裝后的全面驗收。各任務(wù)村負責工程施工監督、日常維護管理等費用的落實(shí)。要選定一名有一定用電知識的管護人，負責施工后太陽(yáng)能路燈的長(cháng)期維護，建立路燈運行管護長(cháng)效機制。
(三)完善制度，嚴格獎懲。
一是建立考核制度。今年縣委縣政府將把街道亮化工程作為各鄉鎮工作目標考核任務(wù)，考核結果將納入縣新農村建設考核目標管理體系。施工期間，亮化工程進(jìn)展由各鄉鎮實(shí)行逐日登記，各村每日進(jìn)展由村長(cháng)簽字報送鄉鎮政府，各鄉鎮以周匯總，匯總情況由鄉鎮長(cháng)簽字并加蓋鄉鎮政府公章，每周五向縣領(lǐng)導組(縣農委)報工程累計完成情況�？h領(lǐng)導組辦公室對照各鄉鎮亮化任務(wù)，按完成比情況進(jìn)行全縣排隊，以文件和電視報道的形式進(jìn)行通報。
二是建立問(wèn)責制度�？h領(lǐng)導組辦公室組織紀檢、監察部門(mén)對工程相關(guān)情況進(jìn)行督查，對推進(jìn)工作不力、監管機制不到位、建設程序不規范、工程質(zhì)量不合格、工程不廉潔等問(wèn)題將予以問(wèn)責。
三是統一建檔制度。項目完工驗收后，各鄉鎮要按照“一村一檔”要求統一建立項目檔案(包括安裝平面圖、太陽(yáng)能路燈數、村級監管組名單、村級和鄉級工程驗收報告、具體長(cháng)期管護人以及維護運行費等)。檔案一式三份，縣鄉村各執一份。各鄉鎮根據所轄村檔案要對各村亮化工程運行情況以月進(jìn)行跟蹤調查，記錄在冊，并將調查情況上報縣領(lǐng)導組辦公室。
樣板工程實(shí)施方案10
為有效開(kāi)展“教師大練兵工程”，深入貫徹落實(shí)“青藍工程”，充分發(fā)揮我校優(yōu)秀骨干教師的引領(lǐng)作用，幫助新教師盡快適應教育教學(xué)工作，掌握先進(jìn)的教育思想、教學(xué)方法，促進(jìn)青年教師盡快成長(cháng)，達到教師隊伍“師徒結對、以老帶新、以新促老、共同提高”的目標，進(jìn)一步提升我校教師隊伍的整體素質(zhì)，經(jīng)研究，特制定我�！扒嗨{工程”實(shí)施方案。
一、指導思想
以縣教育局“青藍工程”實(shí)施方案為指導，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師、骨干教師的傳、幫、帶作用，促進(jìn)年青教師快速、健康成長(cháng)，建立一支思想穩定、結構合理、業(yè)務(wù)過(guò)硬的青年教師隊伍，實(shí)現我校教育的可持續發(fā)展，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高作出更大的貢獻。
二、師徒對象
全校在職公辦教師
師傅（藍方）：省、市、縣、校級教壇新秀、教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭人和在省市縣級優(yōu)質(zhì)課評選中獲獎的教師有培養青年教師的職責（見(jiàn)《橫山縣中小學(xué)名優(yōu)教師建設實(shí)施方案》規定）。
徒弟（青方）：近三年參加工作的新聘教師、特崗教師和人才振興計劃教師以及需要在教學(xué)業(yè)務(wù)能力上進(jìn)一步提高的其他教師。
三、培養目標
總體培養目標：一年適應，兩年勝任。通過(guò)兩年的培養教育、嚴格管理和教育教學(xué)實(shí)踐，在師德修養和業(yè)務(wù)能力上都達到勝任教書(shū)育人、為人師表的教師崗位要求。
1、簽訂“青藍合同”第一年的青年教師，要在較短的時(shí)間內了解學(xué)校教育教學(xué)的基本情況，鉆研教材，精心備案、課堂教學(xué)過(guò)程合理、科學(xué)，恰當運用電教手段，注意學(xué)生能力的培養，作業(yè)適中，批改及時(shí)。
2、簽訂“青藍合同”兩年的青年教師，要在教育教學(xué)等各方面基本成型，能熟練掌握基本的教育教學(xué)方法，能運用多媒體等現代教育技術(shù)手段輔助教學(xué)，新授課、復習課、講評課、實(shí)驗課全部達標。不但能備好教材，還能備好學(xué)生，能在課堂教學(xué)中注重培養學(xué)生的能力，教學(xué)目標明確、知識準確、步驟合理、效果良好。
四、師徒職責
�。ㄒ唬⿴煾担ㄋ{方）基本職責
1、教書(shū)育人，為人師表，熱愛(ài)學(xué)生，熱愛(ài)教育事業(yè)。在師德風(fēng)范、工作態(tài)度、教學(xué)業(yè)務(wù)、班級管理等方面做出榜樣。
2、指導徒弟認真學(xué)習“新課標”，熟悉教材、考試要求，對學(xué)科教學(xué)任務(wù)有較全面的認識，指導徒弟熟悉教學(xué)常規。
3、指導徒弟鉆研教材，熟悉教材，做好備課工作；每學(xué)期幫助審核教案8篇以上，提出修改意見(jiàn)；每學(xué)期指導徒弟至少在校內上一次公開(kāi)匯報課。
4、指導徒弟如何上課、如何小結、如何改進(jìn)提高；每?jì)芍転橥降苌?節示范課，同時(shí)，每學(xué)期至少聽(tīng)10節徒弟的課，并對每一節課都要有詳細的評點(diǎn)。
5、指導徒弟認真做好學(xué)生作業(yè)的布置、批改和講評工作以及試卷命題、質(zhì)量分析、教學(xué)總結撰寫(xiě)等。
6、指導徒弟積極參加教育教學(xué)科研活動(dòng)，參加課題研究、各項業(yè)務(wù)競賽和交流活動(dòng)；指導徒弟撰寫(xiě)教學(xué)小結和教學(xué)反思以及期末教學(xué)總結。
7、認真指導徒弟分析學(xué)生情況和班級現狀，制定班級管理措施，傳授班級管理的方法和藝術(shù)。
8、每學(xué)期按照合同和相關(guān)管理要求，對徒弟在結對期間的表現及時(shí)作出工作記錄和書(shū)面鑒定等。
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1、認真遵守師德規范，自覺(jué)執行師德標準，教書(shū)育人，為人師表。
2、認真鉆研教育教學(xué)理論，熟悉教材、考試要求，認真執行教學(xué)常規，主動(dòng)爭取師傅的幫助和指導，虛心學(xué)習，有疑必問(wèn)。
3、主動(dòng)邀請師傅審核自己的教案，以及聽(tīng)自己的課（每學(xué)期10節以上）；每學(xué)期至少在校內上一次公開(kāi)匯報課。
4、有計劃地聽(tīng)師傅的常態(tài)課（示范課），每周至少聽(tīng)1節課，并寫(xiě)好“聽(tīng)課心得”。每聽(tīng)一節課、上一節課都要有小結、反思。同時(shí)提倡多聽(tīng)其他老師的課，特別是同學(xué)科的課，做到取一家之本，采眾家之長(cháng)，創(chuàng )自己的風(fēng)格。
5、認真做好學(xué)生作業(yè)的布置、批改和講評以及科學(xué)命題、試卷質(zhì)量分析等工作。
6、積極參加教育教學(xué)科研活動(dòng)。積極參加課題研究以及各項競賽、研討活動(dòng)；認真撰寫(xiě)好教學(xué)小結和教學(xué)反思以及期末教學(xué)總結。
7、主動(dòng)請師傅協(xié)助分析學(xué)生情況和班級現狀，制定班級管理措施，多向指導教師請教班級管理的方法和藝術(shù)。
8、每學(xué)期按照合同和相關(guān)管理要求，認真做好平時(shí)工作記錄，寫(xiě)好拜師學(xué)習的心得體會(huì )、工作學(xué)習匯報總結等。
五、工作要求
1、充分認識“青藍工程”的重要性。
一是年輕教師平時(shí)有較繁重的教育教學(xué)任務(wù)，很少有時(shí)間參加比較系統的培訓，所以年輕教師的成長(cháng)與學(xué)習基本上是一種無(wú)計劃的、放任自流的狀態(tài)，這種狀況對于年輕教師的成長(cháng)極為不利�！皫熗浇Y對”的方式可以讓年輕教師在較短的時(shí)間內熟悉教育教學(xué)業(yè)務(wù)，盡可能地讓年輕教師少走彎路。比如年輕教師在課堂調控、應急事件處理、教師語(yǔ)言、教態(tài)等方面都可以在老教師的指導下短時(shí)間內得到規范。
二是結成師徒對子，就構成了學(xué)習研究的共同體，會(huì )帶動(dòng)全校的研究氛圍，這樣有利于新老教師在日常的教育教學(xué)工作中經(jīng)常進(jìn)行觀(guān)念的碰撞、實(shí)踐的切磋，形成良性競爭的內驅力，并轉化為教師的行為，師徒共同進(jìn)步，達到了雙贏(yíng)的目的，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
三是充分利用學(xué)�，F成資源，節約教師培訓成本。在教師培訓上不管是“請進(jìn)來(lái)”還是“走出去”，在某種程度上都存在著(zhù)浪費教育資源現象。通過(guò)“師徒結對”可以把校內的這種優(yōu)秀教育資源充分地利用起來(lái)，在教學(xué)工作中真正實(shí)現以老帶新，以新促老，相互探討，相互切磋，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的教師共同成長(cháng)局面。
2、加強領(lǐng)導。學(xué)校要成立領(lǐng)導小組，劉啟勝任領(lǐng)導小組組長(cháng)，工會(huì )、教務(wù)、德育、教研等部門(mén)領(lǐng)導為成員，要落實(shí)責任人，具體負責“青藍工程”的制度建設、過(guò)程管理、考核驗收等工作。把“青藍工程”列入學(xué)校工作和相關(guān)的管理考核工作之中。無(wú)特殊理由而拒絕參加青藍工程的老師，不得評先評優(yōu)、晉升職稱(chēng)、提拔任用。每所學(xué)校參與青藍工程教師數量不少于專(zhuān)任教師總數的40%。
3、強化措施。一是學(xué)校要按照“青藍工程”青年教師的培養目標要求，指導青年教師制訂自我發(fā)展規劃。二是分析自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，確定發(fā)展方向；制訂措施，明確發(fā)展具體途徑；熟悉學(xué)校教育教學(xué)情況，熟悉學(xué)生心理發(fā)展特點(diǎn)和班級管理規律，充分利用現有教學(xué)條件，借鑒他人，成就自己。三是學(xué)校要在新學(xué)年開(kāi)始，組織師徒結對活動(dòng)。師徒結對原則上由學(xué)校確定，并征得師傅（藍方）和青年教師（青方）的雙向同意后簽訂“青藍合同”，指導期為兩年�！扒嗨{合同”一式五份，師徒各執一份，學(xué)校一份，另兩份存入師徒雙方的個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。
六、考核管理
1、為加強對學(xué)校對“青藍工程”的組織領(lǐng)導，學(xué)校成立了響水中心小學(xué)“青藍工程”工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，常義同志兼辦公室主任，具體負責“青藍工程”組織實(shí)施和指導檢查。
2、學(xué)校將不斷建立健全“青藍工程”的結對幫扶、過(guò)程管理和考核評價(jià)體系。每學(xué)期對師徒結對過(guò)程建立管理臺帳，在期中和期末對活動(dòng)情況進(jìn)行檢查；期末對師徒結對履行合同情況進(jìn)行考核；師徒結對兩年期滿(mǎn)，組織驗收和綜合考核。
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