- 相關(guān)推薦
成立公司的實(shí)施方案（精選11篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的成立公司的實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成立公司的實(shí)施方案 1
隨著(zhù)文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng )造了良好的環(huán)境，城鄉演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì )精神消費支出日益增長(cháng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅實(shí)基礎。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì )務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有一定規模，氣氛更加濃厚，有一定文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿(mǎn)足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì )參與、市場(chǎng)運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費市場(chǎng)。
一、服務(wù)項目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類(lèi)文藝演出、模特表演、會(huì )展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的`專(zhuān)業(yè)性品牌機構。與國內省市各文藝團體保持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎儀式、周年慶典晚會(huì )、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì )、產(chǎn)品推介會(huì )、展覽展示會(huì )等。并可為多臺頒獎晚會(huì )提供禮儀服務(wù)，以及為歷界車(chē)展、房展等各類(lèi)展會(huì )提供展覽展示服務(wù)及文藝節目演出。
節目?jì)热莅▽?zhuān)業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè )、電聲樂(lè )隊、軍樂(lè )民樂(lè )演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（略）
三、運作方式
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè )場(chǎng)所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(cháng)期簽約的藝人，另外可以在省市藝術(shù)學(xué)校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專(zhuān)業(yè)演出團隊。同時(shí)根據對方的活動(dòng)規模預算等，可以外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴大影響。
四、設備及預算
1、舞臺（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺，可下鄉演出）
2、燈光系列： 聚光燈 電腦搖頭燈 追光燈 煙霧效果機 雪花效果機 泡泡效果機
3、樂(lè )器系列： 專(zhuān)業(yè)音響 線(xiàn)陣列音箱 聲藝調音臺 舒爾無(wú)線(xiàn)MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等
4、會(huì )議設備： 鵝頸 同聲傳譯話(huà)筒 譯員耳機 紅外線(xiàn)發(fā)射機 紅外接收機 紅外輻射板 紅外應用模塊等
5、視頻設備： 攝像機、非編系統、投影機 LED 等離子 舒爾無(wú)線(xiàn)MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等
6、充汽模型、空飄系列： 升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、特別緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門(mén)、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤(pán)龍柱、充氣和平柱。
五、公司名稱(chēng)設想：“xx有限公司”
我公司致力于不同行業(yè)，不同類(lèi)型品牌的營(yíng)銷(xiāo)，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會(huì )各企業(yè)及文化傳媒同行，提供一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
成立公司的實(shí)施方案 2
非池公司是由貴州黔創(chuàng )產(chǎn)業(yè)集團、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經(jīng)濟環(huán)境的開(kāi)發(fā)建設，并作為一個(gè)廣告及項目或產(chǎn)品的推廣平臺，開(kāi)展企業(yè)CIS產(chǎn)業(yè)導入、企業(yè)V I、C I企劃方案，使企業(yè)形象價(jià)值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。
一、發(fā)起成立的目的和意義
隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，由此，創(chuàng )造許多商機，目前十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會(huì )，廣告也是未來(lái)十年內最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見(jiàn)效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開(kāi)辦時(shí)的前期投入，運作費用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。
對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關(guān)鍵的是如何運作才能通過(guò)企業(yè)宣傳更快、更穩地實(shí)現增值。實(shí)現企業(yè)品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。
非池文化傳媒有限公司，整個(gè)團隊積累了豐富的廣告運作理念和業(yè)界經(jīng)驗。綜合分析各個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)劣式，在對產(chǎn)品運營(yíng)的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來(lái)的收益率會(huì )有明顯提升!
二、公司成立支出
組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運營(yíng)支出兩個(gè)方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出，而日常運營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營(yíng)費用也要從啟動(dòng)資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務(wù)狀況的好壞。
1、啟動(dòng)基金
a.辦公桌椅的購買(mǎi)，電腦、電話(huà)、打印機、傳真機等設備的購買(mǎi)；
b.營(yíng)業(yè)執照種類(lèi)相關(guān)批文手續的.辦理；
c.團隊組建。
2、日常運營(yíng)費用支出
工資：一個(gè)正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業(yè)務(wù)員、財務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng )始階段，除發(fā)起人、財務(wù)、客戶(hù)服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng )意設計可以由同人擔任。
非工資費用支出：
1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運作，營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份，通常會(huì )占營(yíng)業(yè)總額35%～65%。
2、客戶(hù)服務(wù)支出：主要指為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開(kāi)支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無(wú)法向客戶(hù)收取的費用，所有這些應該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%～5%。
3、場(chǎng)地/設備費
除去房屋租金（因黔創(chuàng )公司自有辦公場(chǎng)地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話(huà)費、信息處理加工費、辦公用品、購買(mǎi)設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。
4、公司開(kāi)支
公司開(kāi)展各種活動(dòng)的開(kāi)支，比如慶功活動(dòng)、團隊福利等。
以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當調整。
三、盈利模式
廣告的主要收入來(lái)源：對企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發(fā)布、等等。
廣告收入的主要架構：
1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向。
2、媒體代理，各類(lèi)平面及戶(hù)外媒體代理，通俗而言賺取差價(jià)買(mǎi)入賣(mài)出；
3、各類(lèi)設計印刷制作等非重點(diǎn)項目，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開(kāi)支；
4、VI體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。
連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰略合作伙伴（如黔創(chuàng )公司的合作單位），資源置換互贏(yíng)，賺取營(yíng)銷(xiāo)提成或服務(wù)管理費用。
從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏(yíng)利40%左右。但是在現實(shí)的運作中，通盤(pán)考慮的話(huà)，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等等。一個(gè)精心設計，謹慎運行的成本系統是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候，必須將成本系統當作控制經(jīng)營(yíng)和利潤的基本工具。
四、團隊組建
廣告作為專(zhuān)業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù)，所有的環(huán)節，全部是通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中，業(yè)務(wù)員由為重要。負責客戶(hù)前期的溝通，關(guān)系的建立以及長(cháng)久的維護，全部由其完成。
解決這類(lèi)人員關(guān)鍵的問(wèn)題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學(xué)習的機會(huì )。營(yíng)造一個(gè)好的團隊氛圍，引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養，聘用新手自己培養，建立后備人材梯隊。當然除了業(yè)務(wù)員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。
五、管理
對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會(huì )采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來(lái)的發(fā)展會(huì )埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題，廣告公司管理需解決以下問(wèn)題：
1、為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門(mén)系統及職責，明示同事職務(wù)責任，并避免職務(wù)稱(chēng)謂混亂，制定職稱(chēng)核定及權限；
2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，制定人員任用辦法；
3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來(lái)有所努力的目標，增加了向心力；
4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類(lèi)別、職務(wù)內容、績(jì)效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；
廣告公司應采用員工績(jì)效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務(wù)與補貼及提成的出處與辦法；
5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；
6、員工規章制度，沒(méi)有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規章。
麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開(kāi)執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。
六、運行模式（示例）
1、利用已有的客戶(hù)關(guān)系
2、發(fā)掘新的廣告位并去買(mǎi)斷例如樓頂上的大型戶(hù)外廣告位等。
3、針對群眾客戶(hù)制定一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，聯(lián)絡(luò )各公司，向其宣傳介紹我們公司。
4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買(mǎi)斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
5、因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
七、股份劃分
初定為黔創(chuàng )公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。
八、財務(wù)制度
合作雙方，除每月領(lǐng)取相應工資和補貼外，獎金另外核發(fā)，獎金以業(yè)務(wù)提成為準，提成額度以公司制度為準；
財務(wù)為獨立單位，各項報銷(xiāo)領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脫離黔創(chuàng )公司的大財務(wù)體系，歸納為黔創(chuàng )財務(wù)體系的一個(gè)獨立核算單位。
公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。
九、市場(chǎng)分析：
�。ㄒ唬┠繕耸袌�(chǎng)
我們把目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：
企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨立經(jīng)營(yíng)體，遠期目標市場(chǎng)為貴州省內及周邊城市市場(chǎng)（通過(guò)分公司渠道進(jìn)行市場(chǎng)拓展）。
貴陽(yáng)市場(chǎng)的主要表現為各公司、企業(yè)、門(mén)面的廣告需求。
�。ǘ┙ㄔO進(jìn)度
�。�1）吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸本廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
�。�2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
�。�3）開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段（第一年）
廣告公司在發(fā)展初期的規范運營(yíng)中積累了相當的經(jīng)驗，在貴陽(yáng)市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設備隨著(zhù)發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大型廣告公司。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)策略
1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)對本公司產(chǎn)生認同感，達到客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
5、公司一旦有了一定的實(shí)力我們會(huì )尋找一些有發(fā)展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來(lái)擴展市場(chǎng)。
�。ㄋ模┏杀竞怂�
俗話(huà)說(shuō)的好，“不打無(wú)準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)障礙
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
3、知名度不高。
十、公司管理運作方式：
1、公司由作為黔創(chuàng )公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。
2、公司管理及運作全權由總經(jīng)理（簡(jiǎn)稱(chēng)管理者）全權負責，主要對公司的業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。
3、公司投資者（黔創(chuàng )公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時(shí)對公司的情況進(jìn)行視查及指導。
4、公司財務(wù)人員由黔創(chuàng )公司財務(wù)系統統一管理，但是對公司的賬目進(jìn)行獨立核算。
5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來(lái)，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)事宜時(shí)，可進(jìn)行必要的洽談或引見(jiàn)；公司在運作中如涉及到關(guān)系網(wǎng)時(shí)，投資者應協(xié)助。
6、為確保公司管理運作的良好發(fā)展，在相關(guān)業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)洽談、電話(huà)聯(lián)系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。
7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實(shí)肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會(huì )努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。
以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關(guān)事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關(guān)方案。
廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時(shí)是否可成功拓展市場(chǎng)也是需要一定時(shí)間的，故前期必需堅持。
十一、前期業(yè)務(wù)主要來(lái)源
一、第一階段（1—2年）
廣告公司以黔創(chuàng )集團為核心，以廣告公司業(yè)務(wù)為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務(wù)服務(wù)�？偣竞透鞴緲I(yè)務(wù)合作單位、其他推廣性業(yè)務(wù)為收費服務(wù)為原則。展開(kāi)廣告公司磨合期業(yè)務(wù)及進(jìn)賬問(wèn)題。
二、第二階段（2—3年）
廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場(chǎng)調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執行。
三、第三階段（3—5年）
在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務(wù)為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務(wù)為基準收益。做到創(chuàng )意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營(yíng)模式。
十二、其他業(yè)務(wù)開(kāi)展
一、例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開(kāi)展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規劃設計推廣。
二、例案二：在總公司支持下開(kāi)展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門(mén)架的設計推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。及貴陽(yáng)及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。
成立公司的實(shí)施方案 3
為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，幫助農民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市xx（集團）有限公司和xx市誠合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市xx集團北碚農產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北碚公司），現擬訂方案如下：
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農產(chǎn)品國際國內經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。組建北碚公司有利于建立健全我市農產(chǎn)品在國際國內農產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠、賣(mài)個(gè)好價(jià)格，幫助農民增收提供堅實(shí)的基礎。
2、推動(dòng)北碚區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當地農業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過(guò)延長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會(huì )，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區農產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養”、“輕流通”的思想觀(guān)念，高度重視農產(chǎn)品加工流通體系的建設，堅持“種養加”并重，大力推進(jìn)“農工貿一體化”，以農產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當地農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟實(shí)現又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱(chēng)：重慶市xx集團北碚農產(chǎn)品有限公司（暫定名稱(chēng)，以工商注冊為準）。
2、注冊資本：600萬(wàn)元人民幣
3、股權結構：重慶市xx（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx集團）和重慶市誠合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠合公司）合資，其中xx集團占51%股權，誠合公司占49%股權。
出資人出資額 出資 比例出資 方式
xx集團30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%
4、出資方式：xx集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠(chǎng)注冊資本173萬(wàn)元，玉泉竹木加工廠(chǎng)供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元，誠合公司參股的涉農企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊資本出資。
5、經(jīng)營(yíng)范圍：農畜產(chǎn)品的種植、養殖、加工、購銷(xiāo)；農業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢(xún)服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理；組織農產(chǎn)品市場(chǎng)建設，倉儲服務(wù)；農業(yè)機械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
三、北碚公司組織形式
董事會(huì )。董事會(huì )由3人組成，其中：xx集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長(cháng)由xx集團委派的董事?lián)�，董事長(cháng)為公司法定代表人。
監事會(huì )。監事會(huì )由3人組成，其中：xx集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會(huì )設主席1名，由xx集團委派的監事?lián)巍?/p>
經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監組成�？偨�(jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì )公招，董事會(huì )聘任。
辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。
四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標
發(fā)展方向：
1、構建北碚區域農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。統籌重慶市區域農產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農產(chǎn)品收購、貿易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動(dòng)北碚農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農畜產(chǎn)品種養殖業(yè)務(wù)，合理規劃、科學(xué)布局、穩妥發(fā)展，組織推進(jìn)農畜產(chǎn)品加工、收購、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
3、建設農產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農產(chǎn)品流通平臺，提供農產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農。
目標：
1、三年內，與各北碚區各農產(chǎn)品基地、專(zhuān)業(yè)合作社對接，打造精品農產(chǎn)品配送體系，在北碚當地建立農產(chǎn)品精品連鎖店3—5個(gè)。
2、三年內，構建區域農產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò )，建設農產(chǎn)品三級或四級交易市場(chǎng)2—3個(gè)。
3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當地的蔬菜、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3—5個(gè)、專(zhuān)業(yè)合作社5—10個(gè)。
4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達到5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )建設效益。北碚公司成立后，將積極展開(kāi)農產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，促進(jìn)地區產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現重慶農產(chǎn)品區域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，達到重慶xx集團整體規模的.提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內，通過(guò)區域型農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設，帶動(dòng)北碚農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷(xiāo)售額提升上1億元，3年后，集團可以通過(guò)按年8—10%的約定分紅實(shí)現利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類(lèi)國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。
六、風(fēng)險分析及防范
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。農產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農產(chǎn)品，著(zhù)力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎上再進(jìn)行穩健拓展。
2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險。
3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng )等方式推進(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續長(cháng)效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù)：
�、� 召開(kāi)參控股企業(yè)及預備會(huì )，達成投資共識；
�、� 組織填報《北碚農產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；
�、� 落實(shí)注冊資金；
�、� 討論、起草并通過(guò)公司《章程》；
�、� 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續；
�、� 落實(shí)成立各項準備工作；
�、� 掛牌儀式及公司運行；
2、籌備組人員構成及掛牌成立時(shí)間：
籌備組組長(cháng)： 萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏
籌備組副組長(cháng)： 陳永俊、胡光權、劉厚奎
籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負責人。
xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì )
按實(shí)際出資情況，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì )，確定董事會(huì )、監事會(huì )組成人選。選董事會(huì )董事長(cháng)、副董事長(cháng)及董事；監事會(huì )主席及監事。
﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì )和監事會(huì )
1、確定董事會(huì )、監事會(huì )工作職責；
2、落實(shí)組成人員分工；
3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；
4、批準公司內設機構設立；
5、批準公司發(fā)展戰略；
﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì )
1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；
2、制訂企業(yè)規章；
3、落實(shí)組成人員分工及職責；
4、召開(kāi)職工大會(huì )、部門(mén)經(jīng)理會(huì )，組織實(shí)施工作計劃。
成立公司的實(shí)施方案 4
為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團員特別能吃苦、特別能戰斗的組織優(yōu)勢，更好地發(fā)揮青年黨、團員先鋒模范作用，激勵廣大青年黨、團員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力工作，快樂(lè )生活”價(jià)值理念，更好的服務(wù)于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊，現將具體實(shí)施方案如下：
一、成立青年突擊隊的意義
1、分公司成立青年突擊隊將緊密聯(lián)系分公司的工作，承擔各項“急、難、險、重”的工作任務(wù)，以服務(wù)生產(chǎn)為大局。努力快速培養一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊伍。
2、團結青年黨、團員，努力加強團組織隊伍建設，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護航，更好服務(wù)于20XX年大檢修。
二、突擊隊精神
最沉重的`擔子我們挑，最危險的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到，最艱苦的地方我們去。
三、青年突擊隊隊長(cháng)職責
1、青年突擊隊隊長(cháng)要做好每次突擊任務(wù)的記錄，對青年突擊隊活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考評總結。做到突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結。
2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強的事業(yè)心和責任心，在隊員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執行各項制度。
3、組織帶領(lǐng)青年突擊隊隊員針對工程關(guān)鍵，開(kāi)展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、堅持深入細致的思想工作，主持突擊隊日常工作，確保突擊隊活動(dòng)正常開(kāi)展。
5、關(guān)心突擊隊員的生活。
四、青年突擊隊隊員職責
發(fā)揮“青年文明號”的榜樣力量，結合自控分公司實(shí)際工作，主要職責有：
1、支持隊長(cháng)工作，積極響應號召；
2、積極投身于艱苦的生產(chǎn)中；
3、積極參與分公司各項搶修、檢維修任務(wù)；
4、在分公司項目任務(wù)重的時(shí)候，積極參與保證分公司各項目施工進(jìn)度；
5、要勇于承擔各項“急、難、險、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前；
6、積極投身于分公司各項重點(diǎn)工程項目建設中；
7、積極投身于分公司各類(lèi)公益勞動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)。
五、青年突擊隊管理、表彰原則
1、分公司將青年突擊隊個(gè)人表現納入年度評優(yōu)評先考核和年度“五四優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀黨員”評比中，并對表現優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
2、突擊隊隊員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時(shí)，突擊隊隊長(cháng)應及時(shí)組織隊員趕到現場(chǎng)。
3、突擊隊隊員要指責明確、團結一致、互相協(xié)作、隊員擁護。
4、突擊隊隊員根據施工、生產(chǎn)實(shí)際，要出色地完成所承擔的各項施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴格標準化作業(yè)。堅持在突擊活動(dòng)全過(guò)程中保證安全第一，切實(shí)保證突擊隊員的自身安全。
5、分公司團支部將會(huì )做好青年突擊隊的宣傳報道工作，及時(shí)準確地把突擊隊的無(wú)私奉獻精神宣傳出去。
6、青年突擊隊內部，開(kāi)展形式多樣、青年喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)，使突擊隊員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。
六、入隊方法
各班班員自愿報名于班長(cháng)處，經(jīng)分公司團支部審核，分公司批準確定突擊隊人員名單。
七、本方案將在試行的過(guò)程中，不斷總結實(shí)踐經(jīng)驗，并逐步加以完善，由分公司團支部負責修改、變更和解釋。
八、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。
成立公司的實(shí)施方案 5
我臺作為邳州市場(chǎng)起步最早、規模最大、實(shí)力最強、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告傳播業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著(zhù)做大市場(chǎng)、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽(tīng)廣告傳媒有限公司。
一、優(yōu)勢分析
�。�1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個(gè)電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車(chē)為客戶(hù)提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶(hù)和公司本身帶來(lái)不可估量的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
�。�2）人才資源儲備豐富，運營(yíng)模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專(zhuān)業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng )新型人才，這樣一支專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，具有無(wú)限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營(yíng)管理經(jīng)驗，投資廣告傳播公司的.設想有了成為現實(shí)的保證。
�。�3）社會(huì )公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數量并且相對穩定的客戶(hù)群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過(guò)多年的運營(yíng)，其社會(huì )影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了大量長(cháng)期合作的老客戶(hù)和一定數量的新客戶(hù)。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場(chǎng)的空白，給廣告客戶(hù)們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專(zhuān)業(yè)的特色服務(wù)。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場(chǎng)。按照“統一領(lǐng)導，業(yè)務(wù)獨立，市場(chǎng)運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場(chǎng)，綜合現有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，把各個(gè)“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來(lái)，從而達到“聚合受眾”而形成規模市場(chǎng)，促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)額將不斷攀升。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
�。�1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢(xún)服務(wù)、廣播電視節目制作等服務(wù)。
�。�2）國內各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)設計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
四、組織架構
�。�1）領(lǐng)導組織：組織形式為有限責任公司，實(shí)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)。設總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問(wèn)題決定需報臺審核批準。
�。�2）部門(mén)設置：公司實(shí)行項目負責制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準。
策劃部
策劃部的主要職責是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)策略；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng)，維護、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象，拉動(dòng)廣告銷(xiāo)售；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷(xiāo)方案，加強與廣告客戶(hù)及社會(huì )各界的面對面交流，促進(jìn)廣告銷(xiāo)售。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的主要職責是：創(chuàng )新廣告產(chǎn)品設計，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系；全面負責廣告客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與管理。監審部
監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規和社會(huì )公德；同時(shí)負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監測反饋，發(fā)揮內部監督制衡作用。
包裝部
包裝部的主要職責是：負責各類(lèi)音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。
客服部
客服部的主要職責是：負責接待各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)和客戶(hù)的售后保障服務(wù)。
五、資金來(lái)源
公司由邳州廣播電視臺投資創(chuàng )建。公司在完成定格上繳費用的基礎上，各項支出由公司自行規定，報臺備案。
六、資金用途
主要用于人員成本、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的項目往來(lái)等。
七、風(fēng)險分析
�。�1）公司成立后，將面臨人員招聘、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、管理機制建立和人員磨合等問(wèn)題；
�。�2）邳州廣告市場(chǎng)日漸成熟，現有市場(chǎng)被各類(lèi)中小型廣告企業(yè)占據，行業(yè)內競爭激烈。一旦公司進(jìn)駐市場(chǎng)，將會(huì )對小型廣告企業(yè)帶來(lái)巨大的利益影響，有可能引發(fā)競爭對手的惡意打壓。
在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中，如不能有效解決上述問(wèn)題，將可能對公司的運營(yíng)造成不利影響。
成立公司的實(shí)施方案 6
一、項目背景
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的加劇，許多創(chuàng )業(yè)者看到了商機，并希望通過(guò)成立公司來(lái)實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。本實(shí)施方案旨在明確成立公司的目標、策略、步驟及預期成果，為公司的順利成立和運營(yíng)提供指導。
二、公司定位與目標
公司定位：我們計劃成立一家專(zhuān)注于xx行業(yè)的有限責任公司，致力于為客戶(hù)提供xx服務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并創(chuàng )造價(jià)值。
公司目標：短期目標是在成立后一年內實(shí)現穩定運營(yíng)，并獲取一定的市場(chǎng)份額；中期目標是在三到五年內成為行業(yè)內的知名品牌，擁有一定的競爭優(yōu)勢；長(cháng)期目標是將公司發(fā)展成為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現持續穩定的增長(cháng)。
三、實(shí)施策略
市場(chǎng)調研與分析：在成立公司之前，我們將進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，了解目標市場(chǎng)的規模、競爭態(tài)勢、客戶(hù)需求等信息，為公司的定位和發(fā)展提供有力支持。
產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)：根據市場(chǎng)調研結果，我們將研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，并不斷優(yōu)化和完善，以滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷變化的需求。
品牌建設與推廣：我們將注重品牌的建設和推廣，通過(guò)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高品牌知名度和美譽(yù)度，吸引更多的潛在客戶(hù)。
團隊建設與管理：我們將組建一支高效、專(zhuān)業(yè)的團隊，明確各自的職責和任務(wù)，加強團隊間的協(xié)作與溝通，確保公司的順利運營(yíng)。
財務(wù)管理與風(fēng)險控制：我們將建立健全的`財務(wù)管理制度，嚴格控制成本，提高資金使用效率，同時(shí)加強風(fēng)險控制，確保公司的穩健發(fā)展。
四、實(shí)施步驟
注冊公司：根據公司定位和目標，選擇適合的公司類(lèi)型和注冊地點(diǎn)，完成公司的注冊手續。
組建團隊：根據公司的業(yè)務(wù)需求和規模，招聘合適的員工，組建高效的團隊，并進(jìn)行必要的培訓。
場(chǎng)地租賃與裝修：根據公司的實(shí)際需求，租賃合適的辦公場(chǎng)地，并進(jìn)行必要的裝修和布置。
研發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)：根據市場(chǎng)調研結果，開(kāi)始研發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，并進(jìn)行測試和優(yōu)化。
開(kāi)展業(yè)務(wù)：在產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)完成后，開(kāi)始開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引客戶(hù)。
持續改進(jìn)與優(yōu)化：在運營(yíng)過(guò)程中，不斷收集客戶(hù)反饋和市場(chǎng)信息，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行持續改進(jìn)和優(yōu)化，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競爭力。
五、預期成果
通過(guò)本實(shí)施方案的執行，我們預期在成立后一年內實(shí)現穩定運營(yíng)，并獲取一定的市場(chǎng)份額；在三到五年內成為行業(yè)內的知名品牌，擁有一定的競爭優(yōu)勢；最終將公司發(fā)展成為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現持續穩定的增長(cháng)。同時(shí)，我們也將為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。
成立公司的實(shí)施方案 7
一、項目背景與目的
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，成立一家專(zhuān)注于某一領(lǐng)域或行業(yè)的公司成為了越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者和投資者的選擇。本項目旨在成立一家具有競爭力、創(chuàng )新力和社會(huì )責任感的公司，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、市場(chǎng)分析
行業(yè)現狀：分析目標行業(yè)的市場(chǎng)規模、增長(cháng)速度、競爭格局以及未來(lái)發(fā)展趨勢，了解行業(yè)內的主要競爭對手和市場(chǎng)份額。
目標客戶(hù)：明確公司的目標客戶(hù)群體，包括其需求、消費習慣、購買(mǎi)能力等，為制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據。
市場(chǎng)定位：根據公司的產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)，確定公司在市場(chǎng)中的定位，如高端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)或細分市場(chǎng)等。
三、公司組織架構與團隊建設
組織架構：設計公司的組織架構，包括董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理、各部門(mén)負責人等職位，明確各職位的職責和權限。
團隊建設：根據公司的發(fā)展需要，組建一支高效、專(zhuān)業(yè)、協(xié)作的團隊，包括管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等。在招聘過(guò)程中，注重候選人的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗、團隊協(xié)作能力等方面的考察。
四、產(chǎn)品與服務(wù)規劃
產(chǎn)品規劃：根據公司定位和市場(chǎng)需求，設計并開(kāi)發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。在產(chǎn)品設計過(guò)程中，注重用戶(hù)體驗和產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
服務(wù)規劃：建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)。通過(guò)定期的客戶(hù)回訪(fǎng)和滿(mǎn)意度調查，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和提高服務(wù)質(zhì)量。
五、資金籌措與財務(wù)規劃
資金籌措：根據公司的發(fā)展規劃和資金需求，制定資金籌措計劃。資金來(lái)源可以包括自有資金、銀行貸款、風(fēng)險投資等。在籌措資金過(guò)程中，注重與投資者的溝通和合作，確保資金的穩定和充足。
財務(wù)規劃：制定公司的財務(wù)規劃，包括預算、成本控制、稅務(wù)籌劃等方面。通過(guò)嚴格的財務(wù)管理和風(fēng)險控制，確保公司的財務(wù)狀況穩健和可持續。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌建設：通過(guò)廣告、公關(guān)、社交媒體等渠道，提升公司品牌的知名度和美譽(yù)度。注重品牌形象的塑造和傳播，樹(shù)立公司的良好形象和信譽(yù)。
渠道拓展：積極開(kāi)拓線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，擴大公司的市場(chǎng)覆蓋面。與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。
促銷(xiāo)策略：根據市場(chǎng)需求和節假日等因素，制定有效的'促銷(xiāo)策略，提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。
七、風(fēng)險管理與應對措施
市場(chǎng)風(fēng)險：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險：加強財務(wù)管理和風(fēng)險控制，確保公司的財務(wù)狀況穩健和可持續。
運營(yíng)風(fēng)險：建立健全的運營(yíng)管理機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高運營(yíng)效率，降低運營(yíng)風(fēng)險。
法律風(fēng)險：遵守國家法律法規和行業(yè)規范，確保公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規。
八、項目實(shí)施時(shí)間表與里程碑
根據公司的成立和運營(yíng)計劃，制定詳細的項目實(shí)施時(shí)間表和里程碑。明確各個(gè)階段的目標和任務(wù)，確保項目按計劃順利進(jìn)行。
九、總結與展望
本實(shí)施方案為公司的成立和運營(yíng)提供了全面的規劃和指導。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，公司將不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，拓展市場(chǎng)渠道和銷(xiāo)售渠道，提高品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，公司將注重風(fēng)險管理和應對措施的制定，確保公司的穩健和可持續發(fā)展。
成立公司的實(shí)施方案 8
一、項目背景與目標
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，我們經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調研和團隊討論，決定成立一家專(zhuān)注于xx領(lǐng)域的有限責任公司。本實(shí)施方案旨在明確公司的成立流程、組織架構、運營(yíng)策略及預期目標，為公司的順利啟動(dòng)和長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
二、公司名稱(chēng)與定位
公司名稱(chēng)：xx
公司定位：專(zhuān)注于xx領(lǐng)域，致力于為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，成為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)。
三、公司組織架構
股東會(huì )：公司最高權力機構，負責審議和決定公司的重大事項。
董事會(huì )：由股東會(huì )選舉產(chǎn)生，負責公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和決策。
監事會(huì )：負責監督董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)管理和決策行為，保障公司合法合規運營(yíng)。
管理層：由董事會(huì )聘任，負責公司具體業(yè)務(wù)的執行和管理。
四、注冊流程與時(shí)間規劃
注冊資本金確定：根據公司業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)需求，確定合理的注冊資本金。
選址與租賃辦公場(chǎng)地：根據公司定位和員工規模，選擇適宜的辦公場(chǎng)地并簽訂租賃合同。
工商注冊：向當地工商行政管理部門(mén)提交注冊申請，包括公司名稱(chēng)、注冊資本、股東信息、經(jīng)營(yíng)范圍等，并辦理相關(guān)手續。
稅務(wù)登記：完成公司注冊后，向稅務(wù)部門(mén)申請辦理稅務(wù)登記，領(lǐng)取稅務(wù)登記證。
銀行開(kāi)戶(hù)：選擇一家合適的銀行開(kāi)設公司基本賬戶(hù)，方便日常資金結算。
社保與公積金開(kāi)戶(hù)：為員工辦理社保和公積金開(kāi)戶(hù)手續，確保員工福利得到保障。
時(shí)間規劃：預計整個(gè)注冊流程需耗時(shí)xx年，確保在計劃時(shí)間內完成公司注冊并正式運營(yíng)。
五、運營(yíng)策略與市場(chǎng)拓展
產(chǎn)品研發(fā)：根據公司定位和市場(chǎng)需求，研發(fā)符合市場(chǎng)需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品競爭力。
營(yíng)銷(xiāo)策略：制定多元化的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括線(xiàn)上線(xiàn)下的宣傳推廣、渠道拓展、客戶(hù)維護等，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
人才培養與團隊建設：注重人才培養和團隊建設，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、富有創(chuàng )新精神的團隊，為公司發(fā)展提供有力保障。
客戶(hù)關(guān)系管理：建立完善的客戶(hù)關(guān)系管理體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，為公司的持續發(fā)展奠定基礎。
六、預期目標與風(fēng)險評估
預期目標：在成立后的xx年限內，實(shí)現公司業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)和市場(chǎng)份額的逐步提升，成為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)。
風(fēng)險評估：針對可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險、競爭風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等進(jìn)行全面評估，并制定相應的風(fēng)險應對措施和預案，確保公司穩健運營(yíng)。
七、總結
本實(shí)施方案為公司成立提供了全面的.指導和規劃，通過(guò)明確公司的名稱(chēng)與定位、組織架構、注冊流程與時(shí)間規劃、運營(yíng)策略與市場(chǎng)拓展以及預期目標與風(fēng)險評估等方面，為公司的順利啟動(dòng)和長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。我們將按照本實(shí)施方案的要求，全力以赴推進(jìn)公司的成立和運營(yíng)工作，為公司的未來(lái)發(fā)展創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)。
成立公司的實(shí)施方案 9
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，成立一家新公司已成為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、實(shí)現戰略目標的重要手段。本實(shí)施方案旨在為新公司的成立提供全面、系統的指導，確保公司順利設立并快速步入正軌。
二、公司基本情況
公司名稱(chēng)：xx
公司類(lèi)型：xx
注冊資本：xx
經(jīng)營(yíng)范圍：xx
注冊地：xx
三、實(shí)施方案
�。ㄒ唬┗I備階段
確定公司名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)范圍：根據市場(chǎng)調研和戰略規劃，確定公司名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)范圍，確保名稱(chēng)獨特、易于識別，經(jīng)營(yíng)范圍符合市場(chǎng)需求和公司戰略。
編制公司章程：制定公司章程，明確公司組織結構、股東權益、經(jīng)營(yíng)管理制度等基本事項，為公司的設立和運營(yíng)提供法律保障。
籌備注冊資本：根據公司類(lèi)型和注冊資本要求，籌備相應資金，確保公司設立時(shí)注冊資本到位。
選擇注冊地址：根據公司業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規劃，選擇合適的注冊地址，確保公司能夠順利開(kāi)展業(yè)務(wù)。
�。ǘ┳噪A段
提交注冊申請：向工商行政管理部門(mén)提交公司注冊申請，包括公司章程、注冊資本證明、股東身份證明等材料。
領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照：在工商行政管理部門(mén)審核通過(guò)后，領(lǐng)取公司營(yíng)業(yè)執照，完成公司的注冊程序。
辦理稅務(wù)登記：向稅務(wù)部門(mén)辦理稅務(wù)登記，獲取稅務(wù)登記證，為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供稅務(wù)支持。
�。ㄈ┻\營(yíng)階段
組建管理團隊：根據公司業(yè)務(wù)需求和組織結構，組建專(zhuān)業(yè)、高效的'管理團隊，確保公司運營(yíng)順暢。
制定經(jīng)營(yíng)計劃：根據公司戰略規劃和市場(chǎng)需求，制定詳細的經(jīng)營(yíng)計劃，明確業(yè)務(wù)目標、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略等。
開(kāi)展業(yè)務(wù)運營(yíng)：按照經(jīng)營(yíng)計劃，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)運營(yíng)，拓展市場(chǎng)份額，提高公司知名度和競爭力。
加強財務(wù)管理：建立健全的財務(wù)管理制度，確保公司財務(wù)狀況清晰、透明，為公司發(fā)展提供有力保障。
四、風(fēng)險應對措施
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)風(fēng)險：加強市場(chǎng)調研，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險。
�。ǘ└偁庯L(fēng)險：提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強品牌建設和營(yíng)銷(xiāo)推廣，提高市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┓娠L(fēng)險：遵守法律法規，加強合同管理，防范法律風(fēng)險。
�。ㄋ模┻\營(yíng)風(fēng)險：加強內部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運營(yíng)成本，提高運營(yíng)效率。
五、總結
本實(shí)施方案為新公司的成立提供了全面、系統的指導。通過(guò)籌備、注冊和運營(yíng)三個(gè)階段的工作，確保公司順利設立并快速步入正軌。同時(shí)，針對可能出現的風(fēng)險，提出了相應的應對措施，為公司的發(fā)展提供有力保障。
成立公司的實(shí)施方案 10
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新興行業(yè)不斷涌現，為公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。為了抓住市場(chǎng)機遇，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們決定成立一家新公司，專(zhuān)注于某一特定領(lǐng)域或行業(yè)的深度開(kāi)發(fā)與服務(wù)。本實(shí)施方案將詳細闡述公司的成立背景、目標、策略及具體執行計劃。
二、公司成立背景
市場(chǎng)分析：通過(guò)對目標市場(chǎng)的深入調研，我們發(fā)現該領(lǐng)域存在巨大的市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間。同時(shí)，競爭對手在該領(lǐng)域尚未形成明顯的優(yōu)勢，為我們提供了切入市場(chǎng)的機會(huì )。
技術(shù)優(yōu)勢：我們擁有一支具備豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能的團隊，能夠為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，我們還與多家知名企業(yè)和研究機構建立了合作關(guān)系，不斷引進(jìn)新技術(shù)和創(chuàng )新產(chǎn)品。
政策支持：國家對于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了大力支持，包括政策扶持、稅收優(yōu)惠等方面。這將為我們公司的`成立和發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。
三、公司目標
短期目標：在成立后的X年內，實(shí)現公司業(yè)務(wù)的快速拓展和市場(chǎng)份額的穩步提高。同時(shí)，加強內部管理，提高運營(yíng)效率，確保公司穩定健康發(fā)展。
中期目標：在成立后的X-X年內，將公司發(fā)展成為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)，具備強大的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，積極拓展國際市場(chǎng)，提高公司的國際化水平。
長(cháng)期目標：在成立后的X年以上，將公司打造成為具有國際影響力的知名品牌，為客戶(hù)提供全方位、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。
四、公司策略
產(chǎn)品策略：根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。同時(shí)，注重產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。
市場(chǎng)策略：通過(guò)市場(chǎng)細分和定位，確定目標市場(chǎng)和目標客戶(hù)。加大市場(chǎng)推廣力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，加強與合作伙伴的溝通和合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。
運營(yíng)策略：優(yōu)化內部管理流程，提高運營(yíng)效率。加強團隊建設，提高員工素質(zhì)和能力。注重成本控制和風(fēng)險管理，確保公司穩定運營(yíng)。
五、具體執行計劃
注冊成立公司：根據相關(guān)法律法規和政策要求，完成公司注冊、稅務(wù)登記等手續。
組建團隊：招聘具備專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗的員工，組建高效、專(zhuān)業(yè)的團隊。加強員工培訓和團隊建設，提高團隊整體素質(zhì)和凝聚力。
研發(fā)產(chǎn)品：根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃。加強與合作伙伴的溝通和合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品。同時(shí)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
開(kāi)拓市場(chǎng)：制定市場(chǎng)推廣計劃，包括廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)、渠道拓展等方面。加強與合作伙伴的溝通和合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí)，注重客戶(hù)關(guān)系管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
運營(yíng)管理：建立完善的內部管理制度和流程，確保公司穩定運營(yíng)。加強財務(wù)管理和成本控制，確保公司財務(wù)狀況良好。同時(shí)，注重風(fēng)險管理和應急預案的制定和執行，確保公司能夠應對各種突發(fā)情況。
六、總結
本實(shí)施方案詳細闡述了公司的成立背景、目標、策略及具體執行計劃。我們將以市場(chǎng)需求為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心競爭力，努力將公司打造成為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)，我們將注重團隊建設和管理優(yōu)化，確保公司能夠持續穩定地發(fā)展。
成立公司的實(shí)施方案 11
一、項目背景
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域不斷涌現，為響應市場(chǎng)需求、抓住發(fā)展機遇，我們計劃成立一家專(zhuān)注于[具體行業(yè)或領(lǐng)域]的公司。本實(shí)施方案旨在明確公司成立的流程、目標、組織結構、運營(yíng)策略及預算安排，確保公司順利成立并穩健發(fā)展。
二、項目目標
完成公司注冊，取得合法經(jīng)營(yíng)資格。
構建高效的組織結構，搭建專(zhuān)業(yè)團隊。
制定并實(shí)施市場(chǎng)戰略，實(shí)現盈利目標。
樹(shù)立公司品牌形象，提升市場(chǎng)競爭力。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┕咀�
確定公司名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊資本等基本信息。
編寫(xiě)公司章程，明確公司運營(yíng)規則。
提交公司注冊申請，獲取營(yíng)業(yè)執照。
�。ǘ﹫F隊建設
組建核心管理團隊，包括CEO、CFO、CTO等關(guān)鍵職位。
招聘專(zhuān)業(yè)人才，形成具有競爭力的團隊。
設定崗位職責，明確分工與合作。
�。ㄈ﹫�(chǎng)地選址與裝修
根據公司業(yè)務(wù)需要，選擇合適的.辦公場(chǎng)地。
委托專(zhuān)業(yè)裝修公司進(jìn)行場(chǎng)地裝修，確保辦公環(huán)境舒適、整潔。
�。ㄋ模┲贫冉ㄔO
制定公司管理制度，規范員工行為。
建立財務(wù)管理制度，確保資金安全。
制定人力資源管理制度，優(yōu)化人才配置。
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)策略制定與實(shí)施
分析市場(chǎng)需求和競爭環(huán)境，制定市場(chǎng)策略。
開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解目標客戶(hù)群體。
制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)。
拓展銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
�。┢放平ㄔO
設計公司標志、宣傳冊等品牌形象元素。
開(kāi)展品牌傳播活動(dòng)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
建立客戶(hù)服務(wù)體系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、預算安排
根據項目實(shí)施步驟，制定詳細的預算方案，包括公司注冊費、場(chǎng)地租金、裝修費、人員工資、市場(chǎng)推廣費、品牌傳播費等。確保預算合理、充足，滿(mǎn)足公司初期運營(yíng)需求。
五、風(fēng)險評估與應對
市場(chǎng)風(fēng)險：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整市場(chǎng)策略，以應對市場(chǎng)變化。
競爭風(fēng)險：加強品牌建設，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以增強市場(chǎng)競爭力。
法律風(fēng)險：嚴格遵守國家法律法規，確保公司運營(yíng)合法合規。
財務(wù)風(fēng)險：加強財務(wù)管理，確保資金安全，防范財務(wù)風(fēng)險。
六、項目實(shí)施時(shí)間表
制定詳細的項目實(shí)施時(shí)間表，明確各階段的任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，確保項目按計劃推進(jìn)。
七、總結與展望
本實(shí)施方案為公司成立提供了明確的指導方向和操作路徑。在實(shí)施過(guò)程中，我們將不斷優(yōu)化和完善方案，確保公司順利成立并穩健發(fā)展。展望未來(lái)，我們將繼續拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升公司綜合實(shí)力，為實(shí)現公司長(cháng)期戰略目標奠定堅實(shí)基礎。
【成立公司的實(shí)施方案】相關(guān)文章：
公司成立批復（經(jīng)典）03-14
公司成立批復03-13
公司成立公告03-15
成立公司報告08-25
公司成立通告04-27
成立分公司批復05-10
成立分公司議案03-08
成立分公司的批復【精選】03-19
公司成立批復文件04-23