- 相關(guān)推薦
《你的工資從哪里來(lái)》讀后感
認真讀完一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編幫大家整理的《你的工資從哪里來(lái)》讀后感，希望對大家有所幫助。
看完《你的工資從哪里來(lái)》這本書(shū)，感觸頗多，這本書(shū)是企業(yè)職員的心靈雞湯，講了所有員工都應該謹記職業(yè)信念，“摸摸我們每月領(lǐng)到的工資，找找自己每天努力的差距”，首先講個(gè)故事，1924年11月，以哈佛大學(xué)心理專(zhuān)家梅奧為首的研究小組進(jìn)駐西屋（威斯汀豪斯）電氣公司的霍桑工廠(chǎng)，他們的初衷是試圖通過(guò)改善工作條件與環(huán)境等外在因素，找到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。他們選定了繼電器車(chē)間的六名女工作為實(shí)驗組。將其余的員工作為對比組。在七個(gè)階段的試驗中，支持人不斷改變照明、工資、休息時(shí)間、午餐、環(huán)境等因素――總之該想到的他們都做了。但是很遺憾，不管外在因素怎么改變，對比組的生產(chǎn)來(lái)效率仍是原來(lái)的樣子，但實(shí)驗組的生產(chǎn)效率卻一直在上升。
這個(gè)結果讓人疑惑，喬治埃爾頓梅奧研究霍桑效應歷時(shí)九年的實(shí)驗和研究，終于發(fā)現了原因，那就是人不僅僅受到外在因素的刺激，更有自身主觀(guān)上的激勵。當這六個(gè)女工被抽出來(lái)成為一組的時(shí)候，她們就意識到了自己是特殊的群體，是試驗的對象，是這些專(zhuān)家一直關(guān)心的對象，這種受注意的感覺(jué)使得她們加倍努力工作，以證明自己是優(yōu)秀的，是值得關(guān)注的。這種由于受到額外關(guān)注而引起效率提高的情況，我們稱(chēng)之為霍桑效應。
霍桑效應告訴我們：
1、提高企業(yè)效益，首先離不開(kāi)員工的盡職盡責，離不開(kāi)員工在崗履職，工作不僅要按時(shí)按點(diǎn)完成，也需要有質(zhì)量的要求。要求員工能自我激發(fā)主觀(guān)能動(dòng)性，要有主觀(guān)上的自我激勵。
2、企業(yè)需要關(guān)心、關(guān)注員工的工作情緒。提高生產(chǎn)效率的決定因素是員工積極性和員工心理變化，而不單單是工作條件；職工是“社會(huì )人”。職工不單純追求經(jīng)濟收入，還有社會(huì )方面和心理方面的需求，實(shí)際上需求是多層次的多方面的。因此，必須首先從社會(huì )心理方面來(lái)鼓勵工人提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一方面為滿(mǎn)足成員物質(zhì)的、經(jīng)濟的需要而進(jìn)行生產(chǎn)和分配物質(zhì)資料，即發(fā)揮技術(shù)性技能；另一方面，為實(shí)現滿(mǎn)足成員物質(zhì)需要的目標而確保成員間的自發(fā)性合作，使每個(gè)人獲得人類(lèi)的滿(mǎn)足，即發(fā)揮社會(huì )性技能。
3、拋開(kāi)惰者，其實(shí)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)和員工共同努力結果，《孫子兵法》說(shuō)：“上下同欲者勝”縱觀(guān)世界上所有經(jīng)營(yíng)出色、競爭實(shí)力強、信譽(yù)好的大企業(yè)，無(wú)一不是人際關(guān)系融洽、員工情緒飽滿(mǎn)、上下同舟共濟的和諧團隊，更是企業(yè)和員工這個(gè)利益共同體集體付出的結果。
【《你的工資從哪里來(lái)》讀后感】相關(guān)文章：
學(xué)習《你的工資從哪里來(lái)》心得體會(huì )08-05
拜讀了《你的工資從哪里來(lái)》心得體會(huì )08-31
你的書(shū)本哪里來(lái)說(shuō)課稿11-02
金豆,你跑哪了500字作文10-06
2016年北京零分作文：你從哪里來(lái)，你到哪里去?01-26
雨從哪里來(lái)11-26