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《日經(jīng)營(yíng)》讀后感
認真讀完一本著(zhù)作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編收集整理的《日經(jīng)營(yíng)》讀后感，歡迎大家分享。
《日經(jīng)營(yíng)》是王洋、李踐著(zhù)，共分為七章，十八小節，讀完這本書(shū)感悟很深，里面印象最深刻的是阿米巴的“全員行動(dòng)”。
第二章的第一小節，讀到“組織變革的精髓”這個(gè)章節時(shí)，一個(gè)新奇的字眼兒蹦出來(lái)——阿米巴。問(wèn)之度娘，她告訴我阿米巴是一種生活于水、泥土或腐敗有機物中紅色的蟲(chóng)子，生命力極為頑強，身體柔軟，它可以向各個(gè)方向伸出偽足，以致形體不定，并且伸出的偽足有攝食的功能。
由此，我們自然能夠想象到阿米巴的全身行動(dòng)，聯(lián)想到一個(gè)團體的“全員實(shí)動(dòng)”。阿米巴經(jīng)營(yíng)是目前大小企業(yè)中盛行的經(jīng)營(yíng)模式，與之前傳統制、承包制、股權制經(jīng)營(yíng)模式相比，它更能體現企業(yè)的以利潤為中心，以自我發(fā)展為導向的員工自主經(jīng)營(yíng)。
書(shū)中列舉了日航公司的事例。日航公司稻盛和夫擔任董事長(cháng)時(shí)，第一件事就是了解經(jīng)營(yíng)現狀，當然這對每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)都是接任的必修課。但是當時(shí)公司的管理層卻拿不出來(lái)相關(guān)的業(yè)績(jì)報告，之后好不容易提交出來(lái)的也是幾個(gè)月前賬目含糊籠統的數字。由此可以看出，之前的管理狀況：缺少數據支持、缺少目標、缺少分析、責任不明。當稻盛和夫將“阿米巴經(jīng)營(yíng)”導入日航時(shí)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都可以及時(shí)掌握各部門(mén)、各航線(xiàn)、各航班收支盈虧情況，并根據這些數據支持展開(kāi)分析，從而根據實(shí)際情況隨機應變。比如：為了保證準點(diǎn)率，飛行員會(huì )自主決定增加燃油消耗加速飛行；遇客流高峰，當班員工可做出臨時(shí)增加航班的決定等，客戶(hù)會(huì )因為日航的重諾守信而再次選擇它；員工自主意識及主人翁精神會(huì )被大大的調動(dòng)；而企業(yè)的以利潤為導向的目標則也會(huì )更好的實(shí)現！除此之外，他還會(huì )定期召開(kāi)月度業(yè)績(jì)報告會(huì )，月度報告會(huì )不僅是大家集中分析數據，解決問(wèn)題的會(huì )議，更是集團內部為大家提供的湊在一起商討減少成本，提高利潤，達成目標方式方法的平臺。
當我讀到：“有一次突降大雨，旅客托運的行李在搬運過(guò)程中淋濕了。在行里轉盤(pán)的出口處，兩位日航的年輕女員工拼命的用干毛巾一件一件擦凈水漬”時(shí)，心里的敬佩之情油然而生，作為一名旅客，如果看到這樣一幕，一定會(huì )被他們?yōu)榭蛻?hù)服務(wù)的精神豎起大拇指。下次出行時(shí)，對于航空公司的選擇可想而知。
阿米巴的“全員實(shí)動(dòng)”是我們日經(jīng)營(yíng)的最佳體現，蟲(chóng)體就好比我們這個(gè)的團體，而“偽足”就是我們這個(gè)團體中的每一個(gè)人，需要我們以目標為中心，上下連動(dòng)，各司其職，達成計劃！在達成目標的路上，我們也要建立自主經(jīng)營(yíng)的意識，有目標，有思路，有擔當，有行動(dòng)。
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