激蕩三十年的讀后感
當賞讀完一本名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的激蕩三十年的讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“過(guò)去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長(cháng)的全部記憶�！蹦侨�，時(shí)代背負了太多，過(guò)重的擔子負載的是一群初見(jiàn)曙光的人們的希望。驀然回首，一笑笑出了淚痕，一路走來(lái)悲憤有之，苦痛有之，抑郁有之，熒光有之，激情有之，機遇有之，喜悅有之，可謂激蕩萬(wàn)千，終難忘!
時(shí)勢造英雄，把握國家政策的脈搏�！都な幦辍坊臼前茨昃帉�(xiě)的改革開(kāi)放前面三十年間的企業(yè)史。它生動(dòng)具體地一件件如實(shí)地記錄了1978年改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)生在祖國大地上的可堪載入史冊的大事和人物，有些人物和事件現在看起來(lái)不是大人物也不是大事件，但確是那個(gè)年代的特征和歷史脈絡(luò )。書(shū)中記錄了改革開(kāi)放三十年間國家的步步開(kāi)放和改革的進(jìn)程，描寫(xiě)了民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動(dòng)的走在時(shí)代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程，通過(guò)對那段歲月的見(jiàn)證，我覺(jué)得改革三十年是民心的三十年，經(jīng)濟發(fā)展是人心所向，錢(qián)和飯是民之根本，國家的政策就是風(fēng)向標，要把握時(shí)代的脈搏，理解國家的政策，爭取做時(shí)代的弄潮兒。
在三十年歷史長(cháng)河中，很多改革先鋒他們在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的社會(huì )轉型年代，用無(wú)畏、勤勞和聰慧譜寫(xiě)了一部當代中國可歌可泣的企業(yè)史。他們有的.出身草莽，堅忍而勇于博取。華為任總40多歲時(shí)處于人生低谷，企業(yè)辭退，經(jīng)濟拮據，他在人生的40多歲的時(shí)候，幾個(gè)人合伙嘗試著(zhù)開(kāi)了個(gè)小的電子公司，代理賣(mài)國外的模擬交換機，但是任總有著(zhù)過(guò)硬的大學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，他年輕時(shí)曾作為部隊的工程技術(shù)兵參加全國的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會(huì )。他的知識，加上他的勤奮，加上他的堅韌，他后來(lái)研發(fā)了自己的數字交換機，憑借著(zhù)他部隊的管理理念，他的天才銷(xiāo)售思路，他的團結奮斗基因，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國家帶來(lái)了很大的貢獻。我想跟任總有個(gè)偉大的母親，有個(gè)正直的父親，跟他的勤奮，跟他的堅韌是分不開(kāi)的。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的。
當年的王石，也曾迷茫，然而他卻緊跟時(shí)代步伐，從一個(gè)靠倒賣(mài)玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到后來(lái)的萬(wàn)科集團董事長(cháng)，他當然有灰色的官場(chǎng)背景，但是他敏銳地發(fā)現香港人到深圳來(lái)搞房地產(chǎn)賺錢(qián)時(shí)，他當機就知道這是個(gè)非常大的市場(chǎng)，他的穩穩地飼料生意不做，斷然改行。當年的柳傳志，對科學(xué)研究工作厭煩至極，但是卻擁有管理才能，他能第一時(shí)間發(fā)現很有市場(chǎng)價(jià)值的設備和技術(shù)，在一間僅有xx年的許多人他們也同樣面臨時(shí)代的困惑而苦于無(wú)法自我救贖，然而他們與一般人不同的是他們敏銳的發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )，他們能找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。
還有曾經(jīng)的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個(gè)個(gè)讀書(shū)優(yōu)秀，都有鐵飯碗的工作，但是他們的不安分和冒險基因，讓他們主動(dòng)辭職，拿出能拿出的家當合伙開(kāi)了公司，一開(kāi)始發(fā)明了一個(gè)電子設備，但是想賣(mài)要去縣里審批，人家一句話(huà)說(shuō)你不能賣(mài)就結束了。他們兄弟們只能流淚，只能轉行從事養雞行業(yè)，但是養雞一開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)資金一開(kāi)始就被一個(gè)騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無(wú)淚。養雞也不算成功。但是一次偶然的機會(huì )，看到鵪鶉蛋價(jià)格好產(chǎn)量也高，他們馬上投入養鵪鶉行業(yè)，憑借著(zhù)他們的聰明，勤奮，他們研發(fā)了更好的飼料，他們自己給養殖場(chǎng)設計了一套保暖和照明系統，鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng )業(yè)收獲。但是他們馬上發(fā)現飼料市場(chǎng)是個(gè)更大的商機，馬上轉入飼料市場(chǎng)。成為了我國的飼料大王。
從改革開(kāi)放初江浙人民冒極大風(fēng)險發(fā)展貿易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話(huà)后爆發(fā)的全民下海的熱潮，底層人民對貧窮現狀的堅決告別和現代化的強烈追求是中國改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。浙江的溫州，他們的草根性格和冒險精神，讓他們每次都是改革的先行者，個(gè)體戶(hù)和家庭作坊的實(shí)驗者，也是后來(lái)的炒房大軍。
娃哈哈的宗總，知青返鄉后在校辦工廠(chǎng)送貨，順便賣(mài)賣(mài)小學(xué)生的學(xué)習小用品，但是他憑能力和勤奮成為了校辦工廠(chǎng)的經(jīng)理。他見(jiàn)證了“健力寶”輝煌，意識到兒童的飲料的巨大市場(chǎng)，后來(lái)他成為了飲料大王，公司滾雪球地發(fā)展。還有杭州蕭山的魯總，他從一個(gè)鄉鎮企業(yè)，緊緊把握時(shí)代的脈搏，緊抓時(shí)代的機會(huì )，從產(chǎn)權上、人才上、管理上、市場(chǎng)上，各方面都能做到萬(wàn)無(wú)一失，公司穩步發(fā)展。
說(shuō)起改革開(kāi)放，就不得不提在南海邊寫(xiě)下美麗詩(shī)篇的鄧小平。他奠定了中國變革的思想基礎，在這三十年里改革開(kāi)放雖然不無(wú)停滯，但是鄧公都用無(wú)比的智慧來(lái)推動(dòng)國家的發(fā)展，他有時(shí)候擱置爭議，有時(shí)候說(shuō)允許犯點(diǎn)小錯，有時(shí)候說(shuō)腳步可以大點(diǎn)，有時(shí)候說(shuō)摸著(zhù)石頭過(guò)河，在各個(gè)年代和節點(diǎn)，他都采取了最確當的最有效的方法。于是在這片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還包括后來(lái)的跨國公司如雨后春筍般出現，成為改革后的先驅者。
我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息大爆炸時(shí)代，國家基建大發(fā)展的年代，我們是世界的第二大經(jīng)濟體，不管你覺(jué)得好與不好，國家總在發(fā)展，適應時(shí)代的那些人和那些企業(yè)他們做的風(fēng)生水起。
看完這本書(shū)，我覺(jué)得時(shí)代總是在進(jìn)步，國家總是在發(fā)展，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要提升自己的核心競爭力，同時(shí)要把握時(shí)代的脈搏，緊跟時(shí)代的潮流，才能在時(shí)代浪潮中立足。先有國再有家，如果不能把握時(shí)代脈搏，不能掌握國家的發(fā)展政策，那么再聰慧也只能事與愿違。只有切合時(shí)代的脈搏，跟進(jìn)時(shí)代的步伐，加上勤奮和堅韌，就能這場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻暗布地雷的戰爭中走到最后。我們可能在競爭最激烈的年代，我們同時(shí)也在機會(huì )最好的年代，一個(gè)嶄新的世界正在到來(lái)，讓我們擁抱時(shí)代、擁抱祖國。
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