《合伙人制度》讀后感1000字
在當下社會(huì )，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的《合伙人制度》讀后感1000字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
這本書(shū)是在去泰國旅游時(shí)在機場(chǎng)買(mǎi)的，正值公司薪酬制度改革時(shí)機，合伙人制度也是我一直想要去實(shí)踐的一個(gè)方向，看這本書(shū)也是想要解答心中的很多疑率慮。不過(guò)看完后有點(diǎn)失望，拼湊的一本書(shū)，不過(guò)很多舉例也讓我看到背后的'規則：通過(guò)恰當的合伙經(jīng)營(yíng)，可以謀求創(chuàng )造價(jià)值的最大化。合則兩利，斗則兩害，向利而生，合伙經(jīng)營(yíng)。合伙人在共同利益上是一致的，在經(jīng)營(yíng)公司的使命、價(jià)值觀(guān)上是一致的，在能力和信念上是靠得住的，股東之間是徹底信任的，這樣的合伙才會(huì )保持長(cháng)期健康發(fā)展，才能從根本上確保所有股東的利益。
書(shū)中舉得第一個(gè)例證：雷士照明吳xx-始于信任、毀于信任。在吳多次股東合作、資方引入的經(jīng)歷中，從未與股東之間建立穩定可控的信任關(guān)系。一些憑借義氣和利益關(guān)系來(lái)幫助他回歸雷士照明的朋友和投資人，也在看透反復的斗爭后，選擇不再支持他，離他而去。最后吳長(cháng)江結局悲催，毀在信任，毀在性格。與吳長(cháng)江反面例證就是京東劉強東，一本細賬取得投資人信任：投資人在做盡職調查時(shí)，發(fā)現京東沒(méi)有專(zhuān)職會(huì )計，但給出的流水賬，各項記錄各項數據都一一對，絲毫不差。就這樣，投資人長(cháng)期跟投京東，還不如說(shuō)是看好劉強東。
以上兩個(gè)正反例證說(shuō)明：信任無(wú)價(jià)、信任有限、不要無(wú)限消磨信賴(lài)。
書(shū)中有一個(gè)值得一讀的一個(gè)例證：共享單車(chē)行業(yè)的資本操控【摩拜與OFO小黃車(chē)】下各類(lèi)合伙人的不同選擇。摩拜單車(chē)胡瑋煒選擇套利出局是因為創(chuàng )辦初期并不是她個(gè)人的投入，創(chuàng )意、融資、研發(fā)、運營(yíng)、推廣等關(guān)鍵布局，跟她沒(méi)有直接聯(lián)系，她唯一需要操心的是組建班底推動(dòng)事業(yè)。他的存在只是強勢投資人的代言人，是團隊的黏合劑，是摩拜的形象大使。為團隊傾注的心血還不足以對抗資本的暴力和誘惑。最后市場(chǎng)與資本雙重壓力下選擇賣(mài)身美團投降出局。
同是共享單車(chē)的OFO則要強勢的多，創(chuàng )業(yè)初期全身投入的戴威恃強好斗，戰斗力十足，面對滴滴等投資人不僅想要投資還有控制OFO的目的，不惜與股東鬧翻，也要把滴滴插手核心事務(wù)、空降過(guò)來(lái)的三個(gè)高管趕走。最后只選擇與純投資的資本合作，牢牢控制公司決策權，最后將OFO發(fā)展為行業(yè)內融資金額第一、投放量和用戶(hù)第一的第一大共享單車(chē)品牌。
創(chuàng )立原因不同、性格不同、追求不同、領(lǐng)導風(fēng)格不同、使得守弱的胡瑋煒選擇了投降，恃強的戴威選擇了戰斗。
合伙人制度是公司發(fā)展的必走之路，理清公司架構和發(fā)展方向將是這項制度的基礎。繼續學(xué)習才能更好實(shí)施。
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