讀《從優(yōu)秀到卓越》有感800字（通用14篇）
當仔細品讀一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編幫大家整理的讀《從優(yōu)秀到卓越》有感800字，歡迎大家分享。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 1
假前最后一次全干會(huì )上，我們以年級組為單位，收到了李校長(cháng)精心準備并親手贈送的的暑期禮物------每人一本教育專(zhuān)著(zhù)。從收到的書(shū)可以看出，這是校長(cháng)針對每個(gè)人現在的工作實(shí)際，有針對性的選擇，從書(shū)名就可以看出校長(cháng)對每一位老師今后的成長(cháng)期望。雙手捧起的不但是一本書(shū)，更是校長(cháng)沉甸甸的心意。
從校長(cháng)手中接過(guò)書(shū)，《從優(yōu)秀到卓越》的書(shū)名就跳入我的眼簾，我心中不禁一動(dòng)，是啊，自己現在從各方面來(lái)看，確實(shí)算得上是一個(gè)優(yōu)秀教師了，但在工作中是否就安于現狀，進(jìn)入瓶頸期呢？看來(lái)，假期我應該好好靜下心來(lái)，讀讀這本書(shū)，向真正卓越的名師學(xué)習，思考自己今后的路該怎么走，才能實(shí)現質(zhì)的飛躍。
書(shū)的扉頁(yè)上是龍飛鳳舞兩行贈言：“外物之味，久則可厭；讀書(shū)之味，愈久愈深�！边@句話(huà)真是說(shuō)到了我的心里，作為一名語(yǔ)文教師，還有誰(shuí)更能體會(huì )讀書(shū)的快樂(lè )呢？只有閱讀經(jīng)典著(zhù)作，才能不斷豐富我們的教育智慧，有文化才有底蘊，有底蘊才有底氣，有底氣在課堂上才有靈氣。教師有了豐富的人文情懷，才能有博大深厚的愛(ài)心。
夏夜，泡一杯清茶，在淡淡的茶香中走進(jìn)書(shū)中。書(shū)中每一位作者的名字，我們大都耳熟能詳-----萬(wàn)平、鄭丹娜、孫穎、段惠民······每一個(gè)名字都象征著(zhù)一串串閃光的榮譽(yù)。書(shū)中的每一個(gè)故事，都如一首首優(yōu)美的旋律，打動(dòng)讀者的心靈，讓人不自覺(jué)得去思考、模仿、超越，“不斷成長(cháng)”成為了所有樂(lè )曲的主旋律。
全書(shū)通過(guò)全國十位名師的成長(cháng)經(jīng)歷和教育故事，從和孩子心靈溝通，構建班級文化，課題研究，閱讀改變教育等方面全方位的為我們提供了值得借鑒的經(jīng)驗和行之有效的方法，使我受益匪淺。
讀罷韓素靜老師的《閱讀讓我愛(ài)上了寫(xiě)作》一文，我不禁掩卷沉思，自己是否就是文中所說(shuō)的無(wú)心人呢？韓老師喜愛(ài)閱讀，在閱讀之余經(jīng)常思考，既然別人都能寫(xiě)出自己的教育故事，我為什么不能把自己的以往記錄下來(lái)呢？就這一個(gè)念頭，促使韓老師堅持寫(xiě)了兩百萬(wàn)字的教育思考，寫(xiě)著(zhù)寫(xiě)著(zhù)，韓老師的視野變得開(kāi)闊了，除去記錄日常教學(xué)中的啟發(fā)和思考，生活中只要是自己聽(tīng)到的和看到的，都會(huì )往教育規律上思考，去書(shū)寫(xiě)，即使是和兒子一次隨意的談話(huà)，也促使她寫(xiě)下了《我們應該做什么樣的教師》。就這樣韓老師以一個(gè)知識分子的特質(zhì)去思考、批判、創(chuàng )造，從司空見(jiàn)慣的事情或現象中仔細品味，發(fā)現了很多分同尋常的思想�，F在。她已經(jīng)出版了三本書(shū)：教育教學(xué)隨筆集《與學(xué)生一起幸福成長(cháng)》、散文集《陪您走過(guò)最后的日子》和語(yǔ)文專(zhuān)著(zhù)《上一節樸實(shí)的語(yǔ)文課》。除了這些顯性的收獲，還有更多的隱性收獲：孩子的`愛(ài)戴、家長(cháng)的信任、內心的富足安詳······
同樣是教師，同樣從事語(yǔ)文教學(xué)，我在自己的工作中又寫(xiě)了多少相關(guān)文字呢？又進(jìn)行了多少深入的思考呢？又有多少次看到別人的教育故事發(fā)出：“這樣的事件我也遇見(jiàn)過(guò)，我也是這樣處理的，只是我沒(méi)有記錄下來(lái)�！边@樣的嘆息呢？我們面對同樣的新鮮案例，只是高興一番，激動(dòng)一番，炫耀一番就擱置起來(lái)。于是新鮮的故事變涼了，接著(zhù)變餿了。知易行難，有多少次，暗下決心要把工作生活中的點(diǎn)滴感悟思考記錄下來(lái)，又有多少次半途而廢呢？思想之花雖美，如無(wú)行動(dòng)，又哪能結出甜美的果實(shí)呢？也許，剛開(kāi)始我們和名師之間只差了思考、行動(dòng)、堅持，最后卻變得遙不可及。但我想，只要從今天開(kāi)始，從腳下走起，堅持下去，每一個(gè)人都能實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的升華。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 2
在我拿到這本書(shū)的時(shí)候，我在想：什么是優(yōu)秀、什么是卓越，二者有什么區別？我特意去百度查了：優(yōu)秀不是樣樣滿(mǎn)分，也不需要天生好資質(zhì)，但一定要有自律的基礎。例如并非是享受單調的工作，但是能夠做到自律，這就是優(yōu)秀。在工作中不斷學(xué)習，保證進(jìn)步。卓越，是另一種優(yōu)秀，就是高超出眾，非常優(yōu)秀，超出一般。卓越往往是一種由夢(mèng)想支配的戰略境界、地位。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，只有立非常之事方可能稱(chēng)之為卓越。他們堅持自己的原則，少走尋常路，銳意進(jìn)取，勇于變革，常常引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國家的價(jià)值取向、思維方式和行事標竿。一句話(huà)，卓越是能夠在實(shí)現自己超出常人獨特價(jià)值的同時(shí)，還能主動(dòng)的幫助別人實(shí)現夢(mèng)想。
那么作為采購員的我們是屬于5級經(jīng)理人的第幾級呢，1級是能力突出的個(gè)人，用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大的貢獻；2級是樂(lè )于奉獻的團隊成員，為實(shí)現集體目標貢獻個(gè)人才智，與團隊成員通力合作，我們工作中會(huì )遇到這樣一類(lèi)人常說(shuō)：我做好自己本職工作就行，不需要管別人怎么樣，這樣的人可能永遠停留到1級經(jīng)理人甚至不能稱(chēng)其為經(jīng)理人；3級是富有實(shí)力的經(jīng)理人，組織人力和資源，高效地朝既定目標前進(jìn)；4級是堅強有力的領(lǐng)導者，全身心投入，執著(zhù)追求清晰可見(jiàn)、催人奮發(fā)的愿景，向更高的業(yè)績(jì)標準努力；5級是將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業(yè)績(jì)。
那么從優(yōu)秀到卓越到底應該怎么做呢？當我們取得了杰出的業(yè)績(jì)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )謙遜，回避大家的恭維，做到不自吹自擂，把杰出的成績(jì)持續下去，戒驕戒躁；為了長(cháng)遠的目標，不管有多大的.困難，都要有勇往直前的決心和毅力，遇事冷靜從容，分階段制定好目標，建立標準去執行解決困難；當遇到問(wèn)題是首先要想是否是自己的問(wèn)題，不應推卸責任埋怨別人，或者說(shuō)自己運氣不好，凡事自省后方可找到問(wèn)題所在，古語(yǔ)說(shuō)吾日三省吾身就是這個(gè)道理；成功時(shí)不能將功勞全部歸結到自己身上，要將結果歸功于團隊的努力，大家的協(xié)助。
這對我的感觸很深，因為能形成這種價(jià)值觀(guān)者首先必須具有高尚的思想修養，這是一個(gè)管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 3
第五級經(jīng)理人具備兩個(gè)特質(zhì)，將各人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業(yè)績(jì)。所有卓越的企業(yè)都會(huì )擁有這樣的領(lǐng)導人，他們會(huì )拋開(kāi)自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標之中。第五級經(jīng)理人不是沒(méi)有自我或自身利益，只不過(guò)他們將自身利益放在公司利益之后。
“先人后事”也是一個(gè)重要的理論。我們需要把合適的人放在合適的位置上，不合適的'盡早下車(chē)，選對了人，自然事情就會(huì )朝著(zhù)目標而去。但要區別的事，先人后事并不是說(shuō)要如何去構建一個(gè)合適的管理隊伍，而是說(shuō)要決定目標之前，必須要有合適的人在車(chē)上。把合適的人放在合適的位置，這是成功的基礎。真正的人才，不需要去激勵，也不需要去管理。他只要認同了車(chē)子的方向（目標），就會(huì )發(fā)揮一切能力帶領(lǐng)團隊達成目標。
企業(yè)當中需要刺猬理念的人，他們集中一個(gè)核心理念，或者一個(gè)核心價(jià)值觀(guān)，而不是發(fā)散思維，四面開(kāi)花，堅持核心的事情并且努力做到行業(yè)內的最佳。但要達到成熟刺猬理論，需要的不僅僅是堅持自己的個(gè)人意志，而是要明白自己對什么充滿(mǎn)熱情，知道推動(dòng)自己的經(jīng)濟引擎是什么，知道自己在什么方面可以做到最優(yōu)秀的，即需要全部的三環(huán)理論。因此，重要的是我們必須知道自己在哪些方面充滿(mǎn)熱情，在哪里充滿(mǎn)潛力，并且可以持之以恒，形成一個(gè)閉合的三環(huán)。
作為存在于企業(yè)的個(gè)人來(lái)說(shuō)，我也會(huì )秉承著(zhù)刺猬理念，堅定公司的核心文化理念，保持對于我從事的這份事業(yè)的熱情，努力使自己的責任感與自己的三環(huán)相吻合，我相信我會(huì )走向卓越。
“飛輪”和“厄運之輪”闡述了積累的重要性。卓越的企業(yè)必定是經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的積累，飛輪一開(kāi)始是緩慢旋轉的，所有推動(dòng)的力量都是為了將來(lái)的飛躍，這前期的積累是必不可少的。反之，“厄運之輪”忽視了積累，他們更多的是通過(guò)一個(gè)刺激點(diǎn)，一躍成為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，但通過(guò)作者的調查不難發(fā)現，所有沒(méi)有經(jīng)過(guò)積累的企業(yè)，雖然段時(shí)間內積累了大量財富，但之后也會(huì )快速得衰敗。積累是重要的因素，在哲學(xué)里我們稱(chēng)之為“量變引起質(zhì)變”，量是重要因素，沒(méi)有量的積累，不會(huì )有飛輪之后的質(zhì)變。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 4
《從優(yōu)秀到卓越》是美國超級暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(cháng)青》作者吉姆〃柯林斯的又一管理力作，講述了政府、學(xué)校、企業(yè)、公司等組織團體如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭�，描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。這本書(shū)在翔實(shí)的調研基礎上，從七方面進(jìn)行了闡述：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現實(shí)、刺猬理念、訓練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談?wù)勛x后的一些心得體會(huì )：
一、卓越的企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導。
書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè )于奉獻的團隊成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物，他的思想意識決定著(zhù)下面人員的價(jià)值取向。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想達到卓越的境界，其領(lǐng)導人必須做到永遠把企業(yè)的利益放在第一位，不計個(gè)人得失的，思想超越、品德高尚，常懷雄心壯志，善于開(kāi)拓創(chuàng )新，努力使自己的企業(yè)從優(yōu)秀開(kāi)始，向卓越邁進(jìn)。
二、卓越的企業(yè)必須要有卓越的理念。
書(shū)中闡述了一些新穎的理念，如“先人后事”的理念。強調做任何事情之前，要先擇定好人員，如果沒(méi)有適合的'人選，寧可少人也不要讓不適合的人員濫竽充數；“做“刺猬”不做“狐貍”的理念。強調做事情要向“刺猬”一樣，朝著(zhù)自己鎖定的目標不斷努力，奮勇前進(jìn)，最終實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的遠大理想。這些卓越企業(yè)理念，對于做好我們企業(yè)有著(zhù)極好的借鑒作用。
三、卓越的企業(yè)必須要有卓越的員工。
任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工。只有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工，才能創(chuàng )造出卓越的企業(yè)。因此，企業(yè)要想邁向卓越，就應當善待員工，堅持事業(yè)和情感至上，關(guān)愛(ài)與尊重并存，共同享受美好生活。由此，我想到了我們圖書(shū)城這個(gè)優(yōu)秀的團隊，雖然實(shí)現卓越是一個(gè)巨大的挑戰，但只要我們堅持“拓荒的豪放，守誠的細膩，賽跑中拒絕平庸”的理念，不畏艱難、勇于攀登，持續前行，只爭朝夕，我們就一定能超越自我，實(shí)現卓越的夢(mèng)想！
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 5
利用假期時(shí)間讀了這本《從優(yōu)秀教師到卓越教師》，不同于其他書(shū)理論性很強的特點(diǎn)，這本書(shū)是以一個(gè)個(gè)案例的形式給我們提供教學(xué)上有效的方式方法。像“教會(huì )學(xué)生利用錯誤使自己進(jìn)步、不要放棄任何一個(gè)學(xué)生”都是我們日常遇到的問(wèn)題，書(shū)中都做出了相應的指導。從最開(kāi)始對看書(shū)的厭煩，到最后恨不得馬上讀完，這本書(shū)的閱讀對我自己也是一種改變。
說(shuō)到如何成為一名卓越教師，這其中少不了一個(gè)字：愛(ài)。愛(ài)教育，愛(ài)學(xué)生，不是裝裝樣子，敷衍了事；不是一時(shí)興起，轉頭就忘；而是持之以恒，堅持不懈，不斷專(zhuān)研的愛(ài)的教育。在這本書(shū)中提到了兩點(diǎn)讓我最有感觸。一是不要放棄任何一名學(xué)生；二是教好學(xué)生最好的辦法就是獲得家長(cháng)的支持。
不要放棄任何一名學(xué)生，我常常對自己說(shuō)。每個(gè)人生出來(lái)都是不同的，我們教師要善于尋找不同學(xué)生的閃光點(diǎn)，由此來(lái)鼓勵啟發(fā)他們。記得我曾經(jīng)教過(guò)一名淘氣的男孩，上課經(jīng)常打鬧，不認真聽(tīng)課，讓我很頭疼。很多時(shí)候我都不愿意去管他，可后來(lái)我發(fā)現他雖然頑皮，但是字寫(xiě)得特別漂亮。我就由此入手，在全班表?yè)P他，拿他的字做范例。慢慢地，他也覺(jué)得自己是個(gè)榜樣，應該嚴格要求自己，從而上課打鬧少了，認真聽(tīng)課的時(shí)候多了起來(lái)。由此可見(jiàn)，只有我們教師不放棄我們的學(xué)生，我們的.學(xué)生才會(huì )“破蛹重生”。
教好學(xué)生最好的辦法就是獲得家長(cháng)的支持。這一點(diǎn)我以前總認為這是班主任教師的事情，后來(lái)發(fā)生的一件事改變了我。一次假期作業(yè)的檢查，我發(fā)現作業(yè)的筆跡不像一個(gè)小學(xué)生書(shū)寫(xiě)的，于是我和班主任聯(lián)系，讓班主任教師找到了家長(cháng)。那位家長(cháng)非常不好意思，說(shuō)：我以為假期作業(yè)英語(yǔ)老師不會(huì )檢查，就代替孩子完成了，沒(méi)想到老師這么認真負責。老師你放心，這兩周時(shí)間我一定讓孩子補完，我們也會(huì )全力配合老師，不會(huì )再有這樣的事情發(fā)生了。也正是這件事情，我感受到，我們讓家長(cháng)配合最重要的一點(diǎn)，就是要讓家長(cháng)知道，我們在方方面面都在關(guān)注著(zhù)每一個(gè)孩子，老師家長(cháng)都不松懈，才能教育好我們的孩子。
最后，我想用一句名言作為結尾：教育——這首先是關(guān)心備至地、深思熟慮地、小心翼翼地去觸及年輕的心靈。教育者還必須具備一種對美的精細的感覺(jué)。你必須熱愛(ài)美、創(chuàng )造美和維護美（包括自然界的美和你的學(xué)生的內心美）。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 6
最近，我讀了由吉姆·科林斯寫(xiě)的《從優(yōu)秀到卓越》，該書(shū)用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭�，描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現向卓越公司跨越。
以下是我閱讀后體會(huì )到的最深刻的方面:
一、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導。
書(shū)中公司經(jīng)理分為5個(gè)層,分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè )于奉獻的團隊成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人，,第5經(jīng)理指的是具有有謙遜品質(zhì)和堅定意志的領(lǐng)袖,一個(gè)關(guān)鍵人物決定團隊從優(yōu)秀到卓越,他的'意識形態(tài)決定人員的價(jià)值取向。
因此,其領(lǐng)導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動(dòng)。
二、優(yōu)秀的企業(yè)必須有卓越的理念。
“先人后事”的概念。強調優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導在人員選拔上是嚴格的，而不是無(wú)情的。如果沒(méi)有合適的人選，寧缺毋濫。
錢(qián)是商品，人不是。如果缺少資金，往往可以通過(guò)時(shí)間和人才來(lái)彌補，但如果缺少合適的人，資金是無(wú)法彌補的。最重要的是把每個(gè)人放在正確的位置，充分發(fā)揮他們的價(jià)值。
創(chuàng )造一種事實(shí)說(shuō)話(huà)的氛圍。創(chuàng )造一種人們有無(wú)數機會(huì )被傾聽(tīng)的文化。要有對話(huà)，有爭執，但不要強求。做一個(gè)事后要分析，不要互相指責。
平時(shí)專(zhuān)注于一兩件事的功效，但人的欲望，社會(huì )的復雜，往往讓人處于一種浮躁，如果能靜下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。
三、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工。
一個(gè)從優(yōu)秀到偉大的公司決定性成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競爭，不是產(chǎn)品，而是招募和留住優(yōu)秀人才。只有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工才能創(chuàng )造出優(yōu)秀的企業(yè)。
因此，如果企業(yè)想要走向卓越，就應該合理用人，淘汰不合格的候選人，培養紀律文化。紀律文化是創(chuàng )建偉大組織的基礎。
由此，我想到了服務(wù)中心這個(gè)優(yōu)秀的團隊，雖然實(shí)現卓越是一個(gè)巨大的挑戰，但只要我們不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地，不畏艱難，持續前行，積累實(shí)績(jì)，總會(huì )看到彩虹，實(shí)現卓越的夢(mèng)想!
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 7
提到“優(yōu)秀”和“卓越”二詞很多人并不會(huì )從單純的字面上看出它們的差別，甚至有的人會(huì )覺(jué)得我只是做到“優(yōu)秀”就可以為什么要追求卓越？吉姆柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中給了我們答案。
此書(shū)講述了政府、學(xué)校、企業(yè)、公司等優(yōu)秀組織團體如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭�，下面我就自己感觸最深的幾點(diǎn)談?wù)劇?/p>
優(yōu)秀的文化理念是企業(yè)實(shí)現卓越的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)做文化，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，企業(yè)文化作為一股無(wú)形的精神力量是凝心聚力的良好因素。書(shū)中提到了許多新穎的文化理念：“先人后事”指的是好的工作要安排給正確的員工去做，事在人為一詞中的“人”的作用在這里提現的淋漓盡致，倘若找不到合適的人去做合適的事那這件事寧可丟棄�！按题砟睢�，刺猬和狐貍兩種動(dòng)物有著(zhù)截然不同的性格特征，刺猬單純堅定，狐貍狡猾聰明，我們在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程的中需要像刺猬一樣認準一個(gè)目標而奮斗不止，而不是想狐貍一樣知曉百事但不知從何下手。
卓越的領(lǐng)導是企業(yè)實(shí)現卓越的必要因素。書(shū)中提出了第5級經(jīng)理人的概念。第5級經(jīng)理人平和而執著(zhù)，謙遜而無(wú)畏，不愛(ài)拋頭露面卻為了公司的進(jìn)步做任何努力和犧牲。一個(gè)企業(yè)中有優(yōu)秀品質(zhì)的領(lǐng)導者會(huì )以自己的言行舉止感染下面的員工，擁有良好的品質(zhì)和堅定的意志的員工是企業(yè)的一種寶貴資源。有了卓越的領(lǐng)導帶領(lǐng)著(zhù)卓越的員工才會(huì )慢慢將企業(yè)引向卓越的道路。
珍惜人才是企業(yè)實(shí)現卓越的必勝法寶。當下企業(yè)的'競爭不是拼資本不是拓銷(xiāo)路，而是努力挽留住對企業(yè)有用的優(yōu)秀人才。在工作中我們要善待關(guān)愛(ài)并不斷激勵員工，要知道人的創(chuàng )造力和執行力是會(huì )帶來(lái)驚喜的，一個(gè)只顧企業(yè)利益不顧員工冷暖的企業(yè)是得不到長(cháng)足發(fā)展的。卓越的人才會(huì )像一潭活水，源源不斷地滾動(dòng)翻新，充滿(mǎn)著(zhù)令人羨慕的生命力和與生俱來(lái)的奮斗力，得人才者得天下。
講了這么多，回到開(kāi)頭我們“為什么要追求卓越”？追求卓越并不是要為我們的工作和生活徒增壓力，只不過(guò)許多我們看似“優(yōu)秀”的努力其實(shí)是一種資源的無(wú)效搬運或者說(shuō)是浪費。我們了解“卓越”，懂得如何去做到“卓越”，并不是簡(jiǎn)單地對財富數字擴大的追求，而是為了滿(mǎn)足我們心靈深處對自己提升對人類(lèi)不斷進(jìn)步與發(fā)展的渴望，回首往事，我們不虛度年華就好。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 8
第一次拿到《從優(yōu)秀教師到卓越教師》一書(shū)時(shí)，我就深深地被書(shū)扉頁(yè)上的副標題加吸引了——極具影響力的日常教學(xué)策略。作為一個(gè)入職才三年的年輕教師，迫切渴望切實(shí)可行的方法應用于日常實(shí)踐，書(shū)的設計很有趣，按照180天來(lái)計算，每20天有一個(gè)教學(xué)實(shí)踐的反思實(shí)踐，語(yǔ)言充滿(mǎn)美式幽默，列舉的事例也是我們日常教學(xué)生活中普遍的問(wèn)題。讀罷全書(shū)，我在整理讀書(shū)筆記時(shí)，發(fā)現我批畫(huà)最多的兩個(gè)字，就是——尊重。
在學(xué)校教育工作中，教師是施教者，學(xué)生是受教者，雖然二者的角色不同，但師生的目標一致，彼此應相互尊重。教師首先應該尊重學(xué)生。只有這樣，學(xué)生才會(huì )親近教師，主動(dòng)接受教師的教育，真正尊重教師。擺在我面前的問(wèn)題是，我尊重學(xué)生，但是如何讓他們感受到呢？書(shū)中給了我以下的策略。
一、給學(xué)生一個(gè)承諾�？梢愿嬖V學(xué)生，你非常愿意對他們做出承諾，承諾非常尊重他們，因為他們中的每一個(gè)都值得我尊重。當承諾一出，你會(huì )不自覺(jué)地控制好自己的情緒，也在潛移默化中贏(yíng)得了學(xué)生的尊重。
二、鼓勵學(xué)生大膽地說(shuō)出他們的意見(jiàn)�？梢韵掳l(fā)調查問(wèn)卷，包含如下的問(wèn)題：到目前為止，你對于這個(gè)班級有什么看法？你覺(jué)得你的意見(jiàn)受到重視嗎？在這個(gè)班級中，你覺(jué)得老師尊重你嗎？老師教學(xué)的方式吸引你嗎？如果沒(méi)有，你認為老師可以做出哪些不同的改變？問(wèn)卷的目的是摸底，真正的.意義在于面對調查結果如何行動(dòng)，給學(xué)生一個(gè)民主的權利，也就是給予了他們話(huà)語(yǔ)的尊重。
三、“傳送信封”的絕招。面對的孩子越來(lái)越大了，孩子們的自尊心也會(huì )增強，如何人文性地談話(huà)、教育才好呢。書(shū)中提供了讓孩子傳遞空信封，實(shí)際上是給了孩子面子，也給了與自己交談傾心的機會(huì )。
四、經(jīng)常感謝和贊美學(xué)生。我通常不是一個(gè)喜歡贊美學(xué)生的人，盡管有時(shí)我為他們所做的一切感到驕傲，覺(jué)得他們出乎我的意料，但我也很吝惜我的表?yè)P。其實(shí)我應該贊美他們，讓學(xué)生明白這個(gè)班里在弘揚什么，什么是他們的班主任所倡導的，什么是對，哪個(gè)是非。
尊重受教育者是尊重教育的一個(gè)重要方面，是其理念的關(guān)鍵表現。本書(shū)的方法我準備應用于班級的日常管理當中，希望這些小小的改變，能贏(yíng)得師生雙方大大的尊重。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 9
《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這本書(shū)的設計很有趣，就像茶余飯后的小點(diǎn)心，每天只需要花幾分鐘時(shí)間來(lái)閱讀，但每天都有收獲。按照180天來(lái)計算，每20天有一個(gè)教學(xué)實(shí)踐的反思實(shí)踐，列舉的事例都是我們在日常教學(xué)中普遍的問(wèn)題，很有啟發(fā)性，甚至可以當做一本教學(xué)工具書(shū)。但讀完全書(shū)，后頭慢慢品味，發(fā)現一整本書(shū)所有策略的背后，其實(shí)都是同一個(gè)關(guān)鍵字，就是——愛(ài)。
一個(gè)卓越的教師意味著(zhù)什么？首先意味著(zhù)他是這樣的人，他愛(ài)孩子，感到跟孩子相處是一種樂(lè )趣，關(guān)心孩子的快樂(lè )和悲傷，了解孩子的心靈，時(shí)刻都不忘記自己也曾是個(gè)孩子。作為教師，我們常常思考教育的本質(zhì)是什么呢？根據生理學(xué)、生物學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科的研究，發(fā)現孩子從一出生就具備成就自己的所有可能性--潛能。孩子擁有內在自我成長(cháng)的動(dòng)力和能力，猶如一粒種子，生根、發(fā)芽，生長(cháng)為參天大樹(shù)，成長(cháng)為棟梁之才。教育則是孩子茁壯成長(cháng)過(guò)程中不可或缺的陽(yáng)光雨露，是點(diǎn)亮心靈的.璀璨星光。從這個(gè)意義上講，教育的本質(zhì)就是愛(ài)，是溫暖，是情感，是激發(fā)，是影響，是改變，是讓一個(gè)人能夠相信，是讓一個(gè)人真正美好。
近代有位教育家說(shuō)：“沒(méi)有愛(ài)，就沒(méi)有教育�！睈�(ài)是教育永恒不變的主題和核心，給予愛(ài)與欣然接受愛(ài)，是一個(gè)卓越教師必備的能力。有老師說(shuō)，愛(ài)學(xué)生一生，還是太短。愛(ài)不僅是教育的本質(zhì)，更是生命的主旋律。生命是永恒的，生命進(jìn)程中的思想、意識和行為等在教育中融匯，因此，教育是永恒的，是對人類(lèi)永恒精神價(jià)值的追尋�！笆澜缟献詈陚�、最輝煌的事業(yè)是能使一個(gè)人站起來(lái)”，盡管締造這份美好的教師任重道遠，但注定榮光燦爛，榮耀輝煌。
教育決定著(zhù)人類(lèi)的今天，也決定著(zhù)人類(lèi)的未來(lái)。著(zhù)名教育家于漪說(shuō)：“一輩子做教師，一輩子學(xué)做教師�！睂W(xué)習做一名卓越的教師，就是能夠用愛(ài)教會(huì )孩子如何做人，能夠讓孩子明白生命的真諦。卓越的教師是孩子成長(cháng)的引路人，是讓孩子錘煉品格、學(xué)習知識、培養習慣的引路人。卓越的教師能夠使孩子發(fā)現美好、創(chuàng )造美好，成為美好，而美好，就在可預見(jiàn)的未來(lái)。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 10
《優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中，還有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)我很有興趣，那就是有關(guān)技術(shù)的在一家卓越的公司里的位置�？偟膩�(lái)看，沒(méi)有一個(gè)第5級經(jīng)理人是把技術(shù)放在首位的，甚至很少把它排進(jìn)前5位。但是于此矛盾的就是這些卓越的公司又是最新技術(shù)的開(kāi)創(chuàng )者。合理的利用合適的技術(shù)，而又不懼怕新技術(shù)的挑戰，技術(shù)不是第一位的！
最后的“飛輪與厄運之輪”讓我重新思索了自己以前制定的某些東西，讓我覺(jué)得自己太過(guò)于急躁了。只有在前期的慢慢積累，才會(huì )有以后的飛速發(fā)展。1945年山姆。沃爾頓以一家單一廉價(jià)商品店起家，7年以后才開(kāi)了第二家店。接著(zhù)又開(kāi)了一家又一家的商店。他用了25年，將一家單一的廉價(jià)商品店發(fā)展成為擁有38家沃爾瑪店的大型連鎖公司。從1970年到2000，沃爾瑪抓住突破契機，一躍成為擁有3000多家商店，收益達1500億美元的大公司。相比之下，自己以前制定的10年計劃，則顯得那么的不成熟和穩重。
總的來(lái)說(shuō)，如果你想成就一家卓越的公司，首先就是要有耐心。找到第5級經(jīng)理人，然后招聘到合適的人才，讓這些人才個(gè)就其位。也就是給他們安排合適的職位。再就是耐心的找到自己的刺猬理念，并堅持它。培養出訓練有素的企業(yè)文化，同時(shí)要利用好合適自己的技術(shù)，不盲目跟風(fēng)。注重積累。本書(shū)中一直貫穿其中的詞語(yǔ)，應該是“合適”這個(gè)詞吧。合適的領(lǐng)導者，合適的.員工。合適的制度，合適的方向，合適的技術(shù)。一切的一切都是以合適為前提。有時(shí)我也會(huì )暗自的夸一下自己，因為發(fā)現以前自己的一些想法和書(shū)中的理念相吻合，比如專(zhuān)一的理念，比如合適的人才，合理可學(xué)的制度，再比如公司的利益為第一位的！
“度”這個(gè)字很難運用，通常是在合適的時(shí)候做合適的事才叫做“度”。其實(shí)看似簡(jiǎn)單的“合適”也是最難得，畢竟人就是復雜的動(dòng)物，管理很難！不管怎么樣，要有耐心才可以，不然的話(huà)，即使是現在站在巔峰，遲早也會(huì )滅亡的！
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 11
社會(huì )科學(xué)因為本身環(huán)境的復雜性和人類(lèi)社會(huì )的動(dòng)態(tài)變化，社會(huì )科學(xué)的結論本身并不像自然科學(xué)那樣久經(jīng)考驗。如何從紛繁復雜的社會(huì )中找到顛簸不破的真理并加以運用最終達到成功是很多企業(yè)者和社會(huì )學(xué)者畢生追求的。隨著(zhù)中國社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展越來(lái)越多的人對經(jīng)濟上取得成功有著(zhù)濃厚的興趣，經(jīng)濟與管理類(lèi)的圖書(shū)層出不窮。就像流行小說(shuō)不管是從種類(lèi)還是銷(xiāo)量都遠遠高于經(jīng)典文學(xué)著(zhù)作一樣，經(jīng)濟管理類(lèi)的圖書(shū)也面臨同樣的境地，如何挑選一本好的經(jīng)濟管理類(lèi)圖書(shū)成為能否準確把握相應規律的重要選擇。
《從優(yōu)秀到卓越》是柯林斯先生繼《基業(yè)長(cháng)青》之后又一力作。盡管《基業(yè)長(cháng)青》本身受到很多非議，隨著(zhù)時(shí)光飛逝一些在當時(shí)看起來(lái)“無(wú)敵”的企業(yè)現在風(fēng)光不再。那么涉及到一個(gè)很有趣的問(wèn)題：是管理學(xué)研究本身的理論失效了還是執行者在執行的`層面上因為做錯了事情而導致公司的衰退呢？
這個(gè)問(wèn)題顯然是爭論不出確定的答案，因為社會(huì )科學(xué)的多變性導致我們可以從任何一個(gè)角度闡述相當多看似合理的理由。但是值得肯定的是書(shū)里所論述的大多數理論在廣泛范圍內引起了企業(yè)家、管理學(xué)者的共鳴。這些共鳴顯然是對日常經(jīng)營(yíng)有著(zhù)強烈的指導作用的。
了解、掌握并運用這些共鳴能幫助我們更好的去認知商業(yè)社會(huì )并取得成就。就像張無(wú)忌拿到九陽(yáng)神功之后發(fā)現最后一層的心法是錯的，按照自己的理解重新修煉方才成功。再經(jīng)典的書(shū)籍總有不切合當前實(shí)際的情況，如何運用以便成功挑戰著(zhù)管理者的能力。
其中最吸引人的地方在于，書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè )于奉獻的團隊成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物，他的思想意識決定著(zhù)下面人員的價(jià)值取向。如何一直成為一個(gè)像書(shū)中這樣所倡導的領(lǐng)導人，是我們不斷學(xué)習和追求的目標。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 12
拿到《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這本書(shū)后，我習慣性地先翻看了前言部分，可沒(méi)想到的是，從前言開(kāi)始這本書(shū)就一直吸引著(zhù)我，越看越想讀下去，越讀越想細細地品味。于是，便一口氣讀完了“40天”，短短幾天的時(shí)間，就把整本書(shū)讀完了。書(shū)中為我們提供了系統的、簡(jiǎn)單的、操作性強的教學(xué)策略指導，真是受益匪淺。讓我感受最深的是以下這兩方面：
一、用愛(ài)感染學(xué)生
“愛(ài)”是教育永恒的話(huà)題，有了愛(ài)，才有教育。教師有了愛(ài)，才會(huì )全心全意地學(xué)生服務(wù)，才會(huì )讓學(xué)生體會(huì )到他自己是老師心中不可缺少的一部分。學(xué)生有了愛(ài)，才會(huì )學(xué)得開(kāi)心，學(xué)得沒(méi)有壓力。就像書(shū)中“第32天”說(shuō)的那樣，“為了能讓你們更輕松高效地學(xué)習，我希望你們在班級里能夠最大限度地感覺(jué)到安全和放松。因此，我會(huì )給你們說(shuō)‘跳過(guò)’的權利�！边@就是愛(ài)，這種愛(ài)是發(fā)自老師內心的愛(ài)，愛(ài)孩子不僅僅是表面的關(guān)心，更重要的是愛(ài)孩子的內心世界。比如，孩子的自尊、孩子的緊張與壓抑。在課堂教學(xué)中，我們應該時(shí)時(shí)刻刻保護孩子的`自尊，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著(zhù)孩子是否因為某種情況，使她自己變得緊張與壓抑，讓學(xué)生在我們的課堂上能夠感到舒適和放松。
二、用嚴謹的教學(xué)態(tài)度激勵學(xué)生
書(shū)中從課堂管理談到課堂計劃，從課堂步驟談到課堂效果，從學(xué)生的良好習慣談到學(xué)生的學(xué)習能力。從學(xué)生的健全人格談到學(xué)生的個(gè)
性發(fā)展。每一步都反映出作者對教學(xué)的嚴謹，就像“第107天培養學(xué)生的責任心”中說(shuō)的那樣，“不要指望任何學(xué)生變得完美。你只需要像所有卓越老師那樣，不斷地幫助學(xué)生認真、耐心地朝著(zhù)一個(gè)更大、更好的目標堅實(shí)地邁出每一小步�！辈患庇谇蟪�，只要我們的學(xué)生天天有進(jìn)步，哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)也好！
要想從優(yōu)秀教師走向卓越教師，就需要我們從每一天的小事做起，只要我們潛心地愛(ài)著(zhù)自己的學(xué)生、潛心地愛(ài)著(zhù)自己的教學(xué)，總有一天，我們一定會(huì )走向卓越教師。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 13
就像是從小聽(tīng)媽媽的話(huà)說(shuō)，惡有惡報，善有善報，不是不報，時(shí)候未到，但長(cháng)大后卻發(fā)現惡人的日子都過(guò)得比較舒坦，橫行天下的壞人遠多于好人。有的時(shí)候道理都是對的，但放到現實(shí)中，有些道理明顯水土不 服 ，有些道理看著(zhù)高大上，真正要作取舍的時(shí)候，能排序靠后就不錯了。
拿到《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這一本書(shū)之后，這種熟悉而又痛苦的割裂感就又再度襲來(lái)了。 比如說(shuō)經(jīng)常感謝和贊美學(xué)生這一節。作者所提的這一方法其實(shí)一直以為就是我們教育中提倡的，從而衍生出賞識教育等一系列的教育理念。無(wú)論是從哪個(gè)角度來(lái)看，表?yè)P學(xué)生都是政治正確的，表?yè)P的效果要遠優(yōu)于批評。其邏輯鏈條是，表?yè)P學(xué)生，學(xué)生自信心增長(cháng)，有利于獲得更好的`學(xué)業(yè)成就或綜合發(fā)展。只要我們稍為換位思考一下，我們對于這樣的理論就會(huì )深信不疑：如果是你的孩子，你希望孩子在批評中成長(cháng)，還是在表?yè)P中成長(cháng)?但現實(shí)的實(shí)踐情況，如果老師在教育中一味的表?yè)P，是不是一定會(huì )有好的實(shí)踐效果?
美國的科學(xué)家們最后作的一項研究，顛覆了我們對于表?yè)P在教育邏輯鏈條中地位的因有認識。研究顯示，在隨機情況下，對學(xué)生進(jìn)行表?yè)P，并不會(huì )對學(xué)生的學(xué)業(yè)成就有什么實(shí)質(zhì)性的影響。表?yè)P不能成為學(xué)生發(fā)展的動(dòng)力，而更像是學(xué)生發(fā)展的成果，即，由于學(xué)業(yè)成就高，優(yōu)秀學(xué)生獲得表?yè)P的機會(huì )更多，這有利于學(xué)生自信心的培養。更多的表?yè)P確實(shí)對自信心的建立有幫助，但是同時(shí)也有可能助長(cháng)于自負、自大等負面情緒。因此表?yè)P的效果是中性的，而不一定導致積極的效果。如果將這個(gè)實(shí)驗的成果再拿到現實(shí)中來(lái)進(jìn)行檢驗，哪一個(gè)更符合老師們的實(shí)踐經(jīng)驗呢?
我感覺(jué)教育理論中的不少內容都遮裹上了一層迷霧。有一些是真理，有一些是偽真理;有一些是只能擺在臺面上的，有一些是只能擺在桌底下的;有一些是重要的，有一些是更重要的。
從學(xué)理上有什么判斷的標準嗎?還在思考中。
讀《從優(yōu)秀到卓越》有感 14
我一直喜歡讀書(shū)，但有時(shí)候讀完一本書(shū)卻只能停留在表面的理解和感悟。但最近讀完《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)后，我深深地體會(huì )到了讀書(shū)的重要性和實(shí)質(zhì)性。
這本書(shū)是由美國作者吉姆·柯林斯所寫(xiě)，他通過(guò)對11家從優(yōu)秀到卓越公司的長(cháng)期研究，提煉出了這些公司從優(yōu)秀到卓越的共同點(diǎn)，并給廣大讀者提供了一個(gè)實(shí)現個(gè)人卓越的框架。
在這個(gè)框架中，作者提到了“第五級經(jīng)理人”的概念。這些經(jīng)理人不僅具備專(zhuān)業(yè)知識和技能，更重要的是他們具備責任感和堅定的信念。他們愿意面對現實(shí)，并采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題。
在書(shū)中，作者還提到了“先子彈，后炮彈”的理念。這個(gè)理念告訴我們在追求目標的過(guò)程中，需要先嘗試小規模的實(shí)驗，然后再進(jìn)行大規模的推廣。這樣不僅可以降低風(fēng)險，還可以不斷地調整和優(yōu)化方案。
此外，作者還提到了“斯巴達克勇士”式的.工作精神，強調堅韌不拔和勇往直前的精神。這也讓我意識到了只有堅持不懈地努力才能實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的卓越。
在這本書(shū)中，作者從不同的角度深入探討了企業(yè)實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的原因和過(guò)程，其中更是穿插了很多實(shí)戰性的案例，幫助讀者更好地理解書(shū)中的精髓所在。在作者的分析和探討中，我看到了成功的公司背后不為人知的故事。這些公司不僅是傳奇式的公司，而且在追求卓越的過(guò)程中也遇到了很多困難和挑戰。但是，他們憑借著(zhù)自己的努力和堅持，最終實(shí)現了卓越的目標。
總之，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)是一本非常值得一讀的書(shū)。它不僅讓我看到了成功的公司背后的艱辛和付出，更重要的是讓我意識到要實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的卓越需要付出巨大的努力和堅持。通過(guò)這本書(shū)的閱讀，我深刻地認識到了讀書(shū)的重要性和實(shí)質(zhì)性，并且也更加堅信只有不斷地學(xué)習和成長(cháng)才能讓自己成為更加優(yōu)秀的人。
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