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從優(yōu)秀到卓越讀后心得最新
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的從優(yōu)秀到卓越讀后心得最新，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
這本書(shū)說(shuō)的是一所公司從80分怎么做到100分。
所以是已經(jīng)立足于一家相對完善的企業(yè)的提升，而非從0開(kāi)始的創(chuàng )造。
其實(shí)，看多了，覺(jué)得其實(shí)關(guān)鍵都是那些，找到一個(gè)核心的概念，合適的人，堅持去做。當然，這本書(shū)特殊之處在于它的結論都從相對嚴謹的數據分析而來(lái)。雖然書(shū)中沒(méi)有提及，但是我認為在這個(gè)作者眼中，喬布斯并不屬于作者所定義的第五級經(jīng)理人。
喬布斯是天才型的，極具個(gè)人魅力，但作者因為能夠領(lǐng)導卓越公司的人而應該是更內斂扎實(shí)的人。不是說(shuō)不優(yōu)秀，只是距離卓越有距離。
書(shū)中定義的卓越放在較長(cháng)的時(shí)間去定義的，卓越公司往往是要經(jīng)歷至少兩代領(lǐng)導人的情況下，還能保持飛速增長(cháng)趨勢的企業(yè)。
而有點(diǎn)類(lèi)似喬布斯這類(lèi)第四級經(jīng)理人，往往可以在一段有限時(shí)間里面將公司利益最大化，但是當經(jīng)理人里去，企業(yè)會(huì )開(kāi)始日益后繼無(wú)力。因為，很有可能這類(lèi)企業(yè)建立在一個(gè)天才1000個(gè)助手的基礎上。這是比較危險的。
但當然，如果你不考慮企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，僅從個(gè)人產(chǎn)出上看，第四級經(jīng)理人絕對是極為優(yōu)異的。反而第五級經(jīng)理人是較為默默無(wú)聞，難以被大眾稱(chēng)之為英雄的。
而關(guān)于員工，作者認為應該是要找到對的人，而不可以將就。如果能將適合的人放在適合的位置上，那么公司用于激勵員工的預算應該能大大降低。因為適合的人本身就能驅動(dòng)自己，如果出現問(wèn)題，也有可能是位置放不對。其實(shí)一個(gè)人的能力真的很有限，要想做更多，必須有自己的團隊，要找到合適的人，讓各自各司其職。
其實(shí)，做事很簡(jiǎn)單，處理人事才是最麻煩和復雜的。因此，之前的我很長(cháng)一段時(shí)間，根本不想理會(huì )其他，一味想把自己的事情做好。后來(lái)，在百度發(fā)現，低頭做事，你會(huì )很容易忽略局勢，走偏了，很多努力根本是無(wú)用功，因此學(xué)會(huì )了要多看看旁邊�，F在，在攜程，每天都有做不完的事情，我開(kāi)始學(xué)會(huì )考慮局面的時(shí)候，就必須會(huì )用人了。因為，單憑個(gè)人之力太多千絲萬(wàn)縷的事情是不能顧全的。
另外，作者還提出要想做出正確決策，必須真正面對局面。利用客觀(guān)數據，建立起能夠獲取信息的渠道，而不像現在一些上司從表面看堵住了下屬的嘴，梳理了權威，但是卻也讓自己無(wú)法看到真相，如此一來(lái)，就不能全盤(pán)把握到局面，就像開(kāi)車(chē)的時(shí)候，玻璃蒙了，意外就很容易隨之而來(lái)了。
書(shū)中有一個(gè)理念，很對我味也很能安撫我。
就是作者明確的說(shuō)到，要真正找到一個(gè)核心的理念，起碼要有個(gè)4、5年。并且沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)成為卓越企業(yè)的明確轉折事件。
我們很容易被報道誤導就是一家企業(yè)因為某一件事情起來(lái)了，其實(shí)那件事不過(guò)是像最后一根稻草那樣的存在罷了。人員的選定，企業(yè)文化的建立要是沒(méi)有這些重要因素，無(wú)論多么了不得的一個(gè)計劃，都不過(guò)只能是曇花一現。真正要達到卓越會(huì )是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。
沒(méi)有瞬間的奇跡，盡管看起來(lái)很像。
剛畢業(yè)的大學(xué)生很容易心很高很急，很希望一下子能夠到達怎樣怎樣的高度，很想找到一個(gè)快捷的方式，一蹴而就的成功，或者是像我這樣給很大壓力自己，處處逼迫自己出成績(jì)。
但慢慢會(huì )發(fā)現，很多事情真的急來(lái)沒(méi)用，快不了多少，什么事情都需要一個(gè)過(guò)程。
雖然現在在攜程還是會(huì )忍不住對自己急，但冷靜下來(lái)之后，還是會(huì )提醒自己，我的目標是放5年的。
作者有一句話(huà)我覺(jué)得說(shuō)得很好的是，倘若董事會(huì )沒(méi)有5到10年的眼界去經(jīng)營(yíng)股票，就很容易混淆價(jià)格與價(jià)值。真的沒(méi)必要去一下子撐死個(gè)價(jià)格出來(lái)，要做有價(jià)值的東西。
這個(gè)世界沒(méi)有那么多奇跡，要想達到目標必須下苦功，能夠排除干擾，專(zhuān)注做好一件事。
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