《大道當然》讀后感
當品讀完一部作品后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編精心整理的《大道當然》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)關(guān)于看書(shū)的數據，據統計中國人年均看書(shū)量是0.7本，猶太人是61本，對比起來(lái)的確有點(diǎn)觸目驚心，無(wú)怪乎猶太人有那么多人獲得諾貝爾獎，我們泱泱大國至今為止只有莫言一個(gè)，而且還是個(gè)含金量并不太高的文學(xué)獎。不管此數據是否準確，但大多數中國人不看書(shū)是不爭的事實(shí)，我上課時(shí)候經(jīng)常問(wèn)學(xué)員過(guò)去一年看了多少本書(shū)，這些學(xué)員大都是本科以上，結果不容樂(lè )觀(guān)�？磿�(shū)人不多，但寫(xiě)書(shū)的人卻不在少數。好像出個(gè)書(shū)就能證明什么似的，當年的白云不就一直想出本《月子》嘛，有沒(méi)有人看那可不是出書(shū)人關(guān)注的。甚至現在只要愿意出錢(qián)，就可以出書(shū)了，難怪乎爛書(shū)、偽書(shū)越來(lái)越多。雖然想成為學(xué)者，但估計永遠也成不了，時(shí)常翻書(shū)，對書(shū)總有點(diǎn)挑剔。主要喜歡文化歷史、經(jīng)濟管理、名人傳記類(lèi)。年前有朋友給我推薦了王石的新書(shū)《大道當然――我與萬(wàn)科“20xx―20xx”》，便迫不及待的購買(mǎi)一睹為快。前兩天出差，旅途中一口氣讀完，對萬(wàn)科和王石有了更新的認識，不失為一本好書(shū)，起碼為以后上課多了點(diǎn)案例。
房地產(chǎn) 在中國的畸形發(fā)展，導致眾多人對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的視角亦極度扭曲，如張維迎曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“中國的開(kāi)發(fā)商90%是騙子，其中30%是大騙，30%是小騙，30%是在不自覺(jué)地騙”。不可否認不少開(kāi)發(fā)商血管里都流淌著(zhù)暴利的血液，但這并不能代表全部，硬幣總有兩個(gè)方面，色彩斑斕的房地產(chǎn)亦有眾多正能量的因子。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的孫宏斌帶著(zhù)順馳征戰南北，并揚言要三年之內超過(guò)萬(wàn)科，不料三年不到就落得被收購的下場(chǎng)，不成想沒(méi)過(guò)幾年帶領(lǐng)融創(chuàng )東山再起，其勵志性絕不亞于史玉柱。對此王石評價(jià)，看一個(gè)人不是在他高峰期的表現，而是看他在低谷時(shí)的反彈力。早期的房地產(chǎn)商更是一批先知先覺(jué)者，有前瞻性和決斷力，甚至極具思想性。如萬(wàn)通的馮侖、華遠的任志強、萬(wàn)科的王石等，這三個(gè)人都是能做能說(shuō)還能寫(xiě)。馮侖前年剛出了《理想豐滿(mǎn)》，頗為有趣。去年任志強的個(gè)人傳記《野心優(yōu)雅》，讓那個(gè)口無(wú)遮攔的任大炮更有了幾分人情味，雖然書(shū)厚了點(diǎn)。王石的《大道之行》雖只是一本傳記，但可以從不同角度去感受體會(huì )。首先，是王石個(gè)人的思想以及角色演變史，從最大的住宅地產(chǎn)董事長(cháng)到攀登7+2的勇士，再到熱衷公益的慈善家，最后百戰歸來(lái)再讀書(shū)游學(xué)哈佛和劍橋的學(xué)者，每次都是那么沉重又極其成功；其次，這本書(shū)還可以看成是萬(wàn)科20xx年后的企業(yè)發(fā)展史，從住宅地產(chǎn)行業(yè)老大逐步演變?yōu)榫G色環(huán)保的倡導者，房地產(chǎn)標產(chǎn)業(yè)化的先行者。王石和萬(wàn)科很多時(shí)候是個(gè)等價(jià)物，二者融為一體，相得益彰。王石造就萬(wàn)科，萬(wàn)科成就王石；再次，可以看成是一本勵志書(shū)。如挑戰種種極限，經(jīng)過(guò)死神考驗攀登各大高峰，從08年汶川捐款門(mén)被口誅筆伐的漩渦中走出，60歲還在哈佛惡補英語(yǔ)，并能很快用 英語(yǔ)演講 ，他自己說(shuō)攀登物理的珠穆朗瑪峰難，攀登心理的珠峰更難，凡此種種無(wú)一不充滿(mǎn)了正能量；最后，當然不失為一本很不錯的`管理書(shū)籍。作為知名企業(yè)萬(wàn)科的創(chuàng )始人，能辭去總經(jīng)理一職，給自己松綁，授權職業(yè)經(jīng)理人，本身就是有效的管理者。不像馬云高調退休后又火線(xiàn)復出。王石對自己在萬(wàn)科的角色認知極為清晰，并很好的落實(shí)貫徹，作為董事長(cháng)，主要三件事，戰略、用人和擔當。書(shū)中也提到了如何挖人、育人和留人。制度大于能人，強調 企業(yè)文化 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的不可替代的重要性，當然萬(wàn)科的文化打上了深深的王石烙印。對各個(gè)層面的管理者、經(jīng)營(yíng)者都有很好的借鑒意義。此外，本書(shū)邏輯架構清晰，按照時(shí)間順序圍繞萬(wàn)科、登山、公益、游學(xué)展開(kāi)。語(yǔ)言表達也頗為感人，顯然是因為強烈感受后的內心表達。去年看過(guò)他的一本口述書(shū)《王石說(shuō)――影響我人生的進(jìn)與退》，更像是文字的堆砌。
名人能寫(xiě)本好書(shū)不容易，名企業(yè)家能寫(xiě)本好書(shū)更不容易。細細閱讀王石的《大道當然》，敬佩之情油然而生。正如我那位朋友毫不掩飾自己的欽佩之情，甚至說(shuō)他算的上是偉人了。此觀(guān)點(diǎn)不敢完全贊成，但最起碼算是中國企業(yè)家中的偉人吧。以后，有機會(huì )一定要從萬(wàn)科買(mǎi)套房子。
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