沒(méi)有借口讀后感
當賞讀完一本名著(zhù)后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的沒(méi)有借口讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
沒(méi)有借口讀后感1
《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)據說(shuō)是世界暢銷(xiāo)書(shū)，是西點(diǎn)名校的教材。最近由于公司搞活動(dòng)，有幸能夠詳細閱讀這本書(shū)。就我個(gè)人的看法來(lái)說(shuō)，如果把本書(shū)中所謂的《沒(méi)有任何借口行動(dòng)手冊》死搬硬套當作做人的信條，在目前中國的現實(shí)中，不太現實(shí)，有可能屢屢碰壁。但是把它當作一個(gè)企業(yè)文化發(fā)展的信條，我覺(jué)得還是有很多可取之處。其實(shí)就我本人的理解，這本書(shū)最主要的強調沒(méi)有任何借口，并不是強調盲目服從，其實(shí)強調的就是一個(gè)執行力的問(wèn)題。
在我們平時(shí)的管理工作中，往往會(huì )感到制度、規定有了，計劃、方案也做了，可是在實(shí)際工作中就是達不到理想的效果？這是許多管理者時(shí)時(shí)感到困惑的問(wèn)題。其實(shí)歸根結底這就是執行力的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，不管任何一個(gè)人，其實(shí)都存在一定的執行力。因為每個(gè)人都需要生存，所以他就必須去執行一切與生存有關(guān)的行為。那為什么有的人執行力好，有的人執行力差呢？我從多年的基層管理經(jīng)驗中得出一個(gè)結論，那就是：要有良好的執行力，必須有良好的態(tài)度。
在《沒(méi)有任何借口》的第六章，主要講述的就是“態(tài)度決定成敗”。而在我們廣前電力有限公司的臨建區，我記得有一扇墻面上的標語(yǔ)也寫(xiě)的是：態(tài)度決定成敗。關(guān)于態(tài)度問(wèn)題，也是我在聽(tīng)過(guò)的所有關(guān)于管理方面的課程和讀過(guò)的管理書(shū)籍中所提到最多的。所以我要說(shuō)，態(tài)度才是執行力的關(guān)鍵，只有態(tài)度端正了，才不會(huì )隨便找一個(gè)借口來(lái)掩飾自己的過(guò)錯和無(wú)能。如果想做一個(gè)成功又成熟的人，那就沒(méi)有任何借口可以不擁有良好的態(tài)度。因為我們在讀過(guò)這本書(shū)以后就會(huì )明白：即使你找出一萬(wàn)個(gè)借口，也改變不了現狀。
但是在實(shí)際工作中，我們往往會(huì )遇到一些很自然就找借口的現象。而這些找借口的現象又嚴重的影響到了管理者對執行的力度。結合我常年的基層管理經(jīng)驗，一般來(lái)說(shuō)，我認為有以下4種現象比較典型：
第一，在事物的初始階段，我們往往忽略了防微杜漸。每每在發(fā)現執行出現偏差的第一時(shí)間，我們的態(tài)度是不怎么在意�？偸钦J為無(wú)傷大局，總是認為以后還有的是時(shí)間來(lái)更正。
其實(shí)任何事情都是，在初級階段的時(shí)候有小偏差，以后偏差就會(huì )越來(lái)越嚴重。就象一個(gè)銳角的扇形區域，哪怕你只偏差了1度，扇形區域越大，區域面積偏差就會(huì )越大。正所謂蟻穴可以潰堤。也許我們在工作中都會(huì )遇到這樣的情況：當你召集會(huì )議的時(shí)候，這個(gè)說(shuō)我還有點(diǎn)事情沒(méi)處理完，需要過(guò)會(huì )來(lái)；那個(gè)說(shuō)我還要準備點(diǎn)材料，也要等下來(lái)。這樣就導致一個(gè)本來(lái)該4點(diǎn)召開(kāi)的會(huì )議將要推遲到5點(diǎn)或者更后。更可怕的是，我們會(huì )根據這一次的經(jīng)驗從而在以后的每一次會(huì )議召集時(shí)多預留一點(diǎn)時(shí)間，因為大家當作習慣了，不準時(shí)是正常，準點(diǎn)是不正常，這就形成了一個(gè)怪圈。這還只是會(huì )議，試想如果是一個(gè)重大的攻堅工作中，你耽誤點(diǎn)時(shí)間，他貽誤點(diǎn)時(shí)機，這個(gè)攻堅工作還能完成嗎？所以說(shuō)大家對偏差無(wú)所謂，這是我們管理者習慣犯的一個(gè)毛病。我們必須認識到，當一切偏差已經(jīng)形成習慣的時(shí)候，我們找出再多的借口也已經(jīng)為時(shí)已晚。
第二，不求有功，但求無(wú)過(guò)。甚至得過(guò)且過(guò)。沒(méi)有把所有事情都想做到完美的想法，甚至認為追求完美的人都是狂熱的理想主義者，其實(shí)追求完美是一個(gè)良好的態(tài)度，而且這種態(tài)度往往能助你成功。
如果我們做物業(yè)管理服務(wù)的人在對客服務(wù)的時(shí)候總是說(shuō)“差不多、大概、馬馬虎虎、還可以”，那么可以斷言我們廣前管理處在每一次的滿(mǎn)意度調查中肯定不會(huì )得到優(yōu)良的評價(jià)。追求完美是一種品質(zhì)，是一種心態(tài)，是一種素養。當然世界上所有事物沒(méi)有最好，只有更好。所以我們應該經(jīng)常組織管理人員和員工去各個(gè)地方去參觀(guān)去學(xué)習，去找差距。我們也可以通過(guò)創(chuàng )優(yōu)這樣一些設定的限期目標來(lái)提升工作熱情和積極的工作態(tài)度。特別是作為基層管理人員，一定要讓員工深切明白，什么是功，什么是過(guò)，同時(shí)更要明白，找出任何借口，也改變不了功過(guò)的現實(shí)。
第三，在工作中遇到困難的時(shí)候習慣相互推諉，推卸責任。本來(lái)是自己的崗位職責范圍，卻不自己盡力去解決問(wèn)題。
我們在實(shí)際管理工作中，經(jīng)常會(huì )有員工來(lái)反映，客戶(hù)那邊的某人或者某部門(mén)比較難招呼。也會(huì )有員工來(lái)反映，本公司某個(gè)崗位的人或者某個(gè)部門(mén)的人比較難招呼。而有些管理者往往會(huì )順口就說(shuō)：這個(gè)人就是這樣，你自己把他搞定就可以啦，或者說(shuō)：這個(gè)人就是這樣，你不要理他那么多。這樣一來(lái)，就等于這個(gè)管理者幾乎沒(méi)有解決任何問(wèn)題，而是找個(gè)“這個(gè)人就這樣”的借口把自己的責任一把推卸了。其實(shí)作為一個(gè)管理者，不僅應該會(huì )管理，更應該會(huì )協(xié)調，可以幫助自己的員工與那位難協(xié)調的員工或者客戶(hù)溝通（注意溝通的方式），也可以通過(guò)其直接上級溝通，還可以向自己的部門(mén)經(jīng)理反映，多種做法都是管理者的職責范圍，為什么不盡責來(lái)處理問(wèn)題呢？
態(tài)度和熱情是戰勝負面影響，實(shí)現理想的動(dòng)力。而要解決困難，實(shí)現理想，我認為有一個(gè)基本的工作態(tài)度是值得借鑒的——“在工作中始終保持緊張感”。所謂隨時(shí)要保持緊張感，是緊張不是慌張，是放下不是放棄，是隨和不是隨便。一個(gè)人要緊張，但是不要慌張，一個(gè)人要放得下，但是不是放棄，一個(gè)人要隨和不是隨便。想一想喬治-華盛頓吧，在咈吉峽谷他曾經(jīng)在寒冷的冬夜獨自一個(gè)人走在士兵熟睡的帳篷外面。他相信自己有這個(gè)責任和權利建立一個(gè)新國家，所以他時(shí)刻保持緊張。但是他有因為緊張而慌張嗎？沒(méi)有。他有因為緊張而放棄嗎？沒(méi)有。所以他最終完成了自己的偉大事業(yè)。作為一位管理者，要善于營(yíng)造緊張感。每天督促自己的下屬，你今天必須做什么，我可以幫助你什么，期限是什么時(shí)候，達到的要求是什么。緊張感就是想辦法把事情做好，不要以為可以推諉，更不要發(fā)呆，員工如果沒(méi)有緊張感，就會(huì )感覺(jué)百般無(wú)聊，就會(huì )心不在焉，甚至表情都是呆滯的。
第四，執行工作標準“能屈能伸”，不能做到不折不扣�？偸切拇鎯e幸，或者干脆心底不是很堅持標準。
其實(shí)什么東西都有標準，一旦這個(gè)標準不能也不想堅持，就沒(méi)有執行力了。比如人過(guò)馬路，有人行紅綠燈，有交通規則，有了標準不去執行，不自律，照樣不等綠燈亮就通行，習以為常。這樣就導致交通事故的發(fā)生，弄的不好把命都搭上。比如保潔，質(zhì)量標準有了，不執行，表面看過(guò)去，光亮，用手一摸，全部是灰塵；特別是我們服務(wù)的是發(fā)電企業(yè)，都有一套嚴格的安全生產(chǎn)制度。如果不執行，“電老虎”可是時(shí)時(shí)都會(huì )跑出來(lái)咬人的。
我們粵電物業(yè)現在也在不斷的完善各種標準，有了標準不去執行，那就是無(wú)用的。為什么這次要每個(gè)員工參與到《沒(méi)有任何借口》的學(xué)習活動(dòng)中來(lái)，就是為了在大家心目中培養一種執行力的概念。而作為管理者，更要先從自己做起，按標準來(lái)做，再要求員工做好。
作為管理者對執行力的態(tài)度一般就是這四個(gè)很明顯做的不到位的地方：首先是對偏差無(wú)所謂；第二從來(lái)不想追求完美，不求有功但求無(wú)過(guò)；第三自己職責范圍內的事也不會(huì )盡責做，有推諉的現象；第四對物業(yè)管理服務(wù)要求的標準不能堅持，對于一些不標準的現象睜一只眼閉一只眼。所以執行力并不是工具，而是工作態(tài)度，工作效果不夠優(yōu)秀，就是因為這些原因造成的。
俗話(huà)說(shuō)：行為養成習慣，習慣形成品質(zhì)，品質(zhì)決定命運。而《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)就是要我們養成良好的行為習慣，而良好的行為習慣也是我們走向成功的關(guān)鍵。所以說(shuō)《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)，是本好書(shū)，是本值得經(jīng)常閱讀的書(shū)，是一本需要活學(xué)活用的書(shū)！
沒(méi)有借口讀后感2
由于本人在讀了此書(shū)后，深有體會(huì )�！稕](méi)有任何借口》一書(shū)，其核心是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。西點(diǎn)軍校之所以能夠培養出那么多優(yōu)秀的人才，就在于它將“沒(méi)有任何借口”作為學(xué)生的行為準則，使西點(diǎn)軍校的學(xué)生在任何一個(gè)團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。他們具有強烈的責任心、榮譽(yù)感和紀律意識，自信、誠實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)，從而成為可信賴(lài)和承擔責任的人。美國成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會(huì )！”讓我們改變對借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來(lái)。因為工作中沒(méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，失敗沒(méi)有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人！借口的危害是無(wú)比巨大的，它會(huì )在不經(jīng)意間慢慢的蠶食掉我們的誠實(shí)和自信、我們的熱情和積極性、我們的責任感和危機意識，從內部擊潰整個(gè)集體的凝聚力和戰斗力。所以對待“借口”我們的態(tài)度應當是堅決的摒棄�！坝行绦小笔且环N包含有豐富內涵的文化，是用于指導我們能夠實(shí)現各項工作戰略和目標的行為規范和價(jià)值觀(guān)念，而要確立“有效執行”，必須用這種文化作為一種引導，并把這種理念深深植根于集體中的每一名成員心中，通過(guò)長(cháng)期的努力去實(shí)現。
全書(shū)以西點(diǎn)軍校沒(méi)有任何借口執行命令的故事為引言來(lái)闡述如何讓一個(gè)普通的員工成長(cháng)為一個(gè)成功的管理者。這種“沒(méi)有任何借口”的執行命令類(lèi)似于中國部隊的“軍人以服從命令為天職”。感覺(jué)此書(shū)語(yǔ)言淺顯易懂，卻有一種內在的精神，它所闡述的以“敬業(yè)、責任、服從、誠實(shí)”為核心的理念，對我們自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展有重要的現實(shí)意義。通過(guò)對全書(shū)的泛讀和對最后一章的仔細閱讀，我深刻認識到以下幾點(diǎn)。
一、敬業(yè)與責任——成就事業(yè)的有力支柱
在工作中，要始終保持平常心態(tài)，以扎實(shí)的作風(fēng)、平和的心態(tài)盡職盡責地對待工作中的每一件事情，哪怕是一件毫不起眼的小事。書(shū)中寫(xiě)道：“你能完全控制的東西只有你的思想和行動(dòng)。理解了這一點(diǎn)，思想就獲得了解放�！痹诟鞣N各樣的工作中要善于去尋找需要做的事，哪怕這不是份內的事情，因為這也意味著(zhù)我們發(fā)現了超越別人的機會(huì )。我們應該意識到應該自發(fā)主動(dòng)地開(kāi)展工作，應該隨時(shí)準備把握時(shí)機，展現超出一般工作要求的表現，以及擁有“為了完成任務(wù)，必要時(shí)不惜打破常規”的智慧和判斷力，要勇于對自己的工作負責，要勇于對自己的行為負責，像書(shū)中要求的那樣，“要更加自我負責、自信自強”，發(fā)現不足，尋求突破。一個(gè)人要干好自己的本職工作，首先應是對工作負責，也就是對工作要有責任心。不論做什么事，都應該竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功與失敗，一個(gè)人在工作的時(shí)候，要以生生不熄的精神，火焰般的熱情，去做好每一天的工作，這就是我們工作的內在動(dòng)力——責任，有了這種內在的動(dòng)力，工作是主動(dòng)的、積極的、認真的、發(fā)自?xún)刃牡�。那么，有效執行就�?huì )在我們身上體現的淋漓盡致，做到爐火純青。人的能力是不一樣的，但不管能力大小最重要的是有一顆強烈的責任心去干好工作。很難想象，一個(gè)對工作沒(méi)有熱情、沒(méi)有責任心的人，會(huì )始終如一的高質(zhì)量的完成好自己的工作？更別說(shuō)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作局面了，有效執行在這樣的人身上也就不會(huì )得到體現。
有責任意識的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識到自己所擔負的責任。有了自覺(jué)的責任意識之后，才會(huì )產(chǎn)生積極、圓滿(mǎn)的工作效果。沒(méi)有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。由此可見(jiàn)，責任是干好工作的前提。
責任心有時(shí)也來(lái)源于對工作的熱情。一個(gè)人對工作有熱情，心里就會(huì )有很強的責任感，這是事業(yè)成功的前提。當然對工作有熱情或者說(shuō)感興趣，對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，要做到知人善任，使其最大限度的發(fā)揮才能，最大限度的調動(dòng)其工作積極性；對于一般人來(lái)說(shuō)，職業(yè)一旦確定，就應該自覺(jué)的去培養這種對工作的熱情和責任，這點(diǎn)尤為重要。
二、超越與追求——成就事業(yè)的“助推器”
一個(gè)人之所以平庸，并不是能力的不足和信心的缺失，而是在于平時(shí)養成了輕視工作、馬虎拖延的習慣，以及對工作敷衍了事的態(tài)度。要想超越平庸，必須要改變工作態(tài)度，以服從、誠實(shí)的態(tài)度，負責、敬業(yè)的精神，積極、扎實(shí)的執行能力去工作才能完成自我的超越。而此書(shū)給了我們平庸的理由，想超越平庸就要從消滅“借口”開(kāi)始。要想選擇完美，就要把熱情和責任完美的結合，就要把責任和執行完美的結合，并且應把這點(diǎn)作為工作最終的目標。因為完美意味著(zhù)一種全方面的奮斗，一種無(wú)怨無(wú)悔的選擇。對待每項自己喜歡或不喜歡、容易或棘手的工作，都要以一種責無(wú)旁貸的心態(tài)，一種積極進(jìn)取的精神，一種堅忍不拔的意志，一種求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，追求工作的完美，盡自己所能把工作做到最好。要實(shí)現成功的惟一方法，就是在做事的時(shí)候，抱著(zhù)非做成不可的決心，要抱著(zhù)追求盡善盡美的態(tài)度。而世界上為人類(lèi)創(chuàng )立新理想、新標準，扛著(zhù)進(jìn)步的大旗，為人類(lèi)創(chuàng )造幸福的人，就是具有這樣素質(zhì)的人。無(wú)論做什么事，如果只是以做到“尚佳”為滿(mǎn)意，或是做到半途便停止，那他絕不會(huì )成功。
有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“輕率和疏忽所造成的禍患不相上下�！痹S多年輕人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上。這些人對于自己所做的工作從來(lái)不會(huì )做到盡善盡美。你工作的質(zhì)量往往會(huì )決定你生活的質(zhì)量。在工作中你應該嚴格要求自己，能做到最好，就不能允許自己只做到次好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。不論你的工資是高還是低，你都應該保持這種良好的工作作風(fēng)。每個(gè)人都應該把自己看成是一名杰出的藝術(shù)家，而不是一個(gè)平庸的工匠，應該永遠帶著(zhù)熱情和信心去工作。
三、紀律與服從——成就事業(yè)的根本保證
紀律，在《辭�！防锸沁@樣解釋的：綱紀法律，指要求人們遵守業(yè)已確定了的秩序，執行命令和厲行自己職責的一種行為規則。正如《沒(méi)有任何借口》的作者費拉爾?凱普所說(shuō)：“一個(gè)團結協(xié)作、富有戰斗力和進(jìn)取心的團隊，必定是一個(gè)有紀律的團隊”。作為一個(gè)單位，一個(gè)集體何嘗不是這樣呢？嚴格的紀律，可以形成堅強的戰斗力；可以取得令人驕傲的成績(jì)；可以形成巨大效益�？梢�(jiàn)“紀律”二字對一個(gè)集體，一個(gè)團隊的重要。紀律同樣是一個(gè)人敬業(yè)的基礎，一個(gè)人只要生活在人群中，就應該有約束，這個(gè)約束就是紀律。最簡(jiǎn)單的紀律就是規章制度或曰條條框框。人的嚴格紀律性并非是一蹴而就就能形成的，更不能與生俱來(lái)，學(xué)習、培養、灌輸是尤為重要的。領(lǐng)導和同志的幫助，每天、每時(shí)、每刻一點(diǎn)點(diǎn)的養成。他是漸進(jìn)的從平時(shí)的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作、一件小事開(kāi)始的，比如：我們平時(shí)經(jīng)常提到的上、下班要按時(shí)；要按規定的要求著(zhù)裝等等，這些看似小事，其實(shí)不然，大事就是從這些小事折射出來(lái)的。通過(guò)這些平時(shí)的小事，紀律觀(guān)念便深深地扎根于我們每個(gè)人的大腦中，從而形成每個(gè)人的強烈的自尊心、自信心、和責任感。紀律是保證一個(gè)單位戰斗力的重要因素，也是發(fā)揮每個(gè)人最大潛能的基本保障，更是完成好工作，敬業(yè)的基礎，是有效執行的根本保證。
沒(méi)有借口讀后感3
據書(shū)中說(shuō)，“沒(méi)有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行的最重要的行為準則。在美國西點(diǎn)軍校，有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統，學(xué)員遇到軍官問(wèn)話(huà)時(shí)，只能有四種回答：“報告長(cháng)官，是”“報告長(cháng)官，不是”“報告長(cháng)官，不知道”“報告長(cháng)官，沒(méi)有任何借口”。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字。這里強調的是“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任何去尋找借口�！逼浜诵氖钦\實(shí)、服從、責任和敬業(yè)，沒(méi)有任何借口給我們很多的啟示。
沒(méi)有任何借口，是一種境界。有人向往別人的權利地位，有人垂涎別人的金錢(qián)財富。以誠實(shí)、忠誠為一種信仰，以沒(méi)有任何借口為一種工作的最高境界，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)努力地勞作，淡泊名利鄙視投機鉆營(yíng)，使個(gè)人的成長(cháng)與集體的發(fā)展得以完美的結合。沒(méi)有任何借口，是衡量一個(gè)人境界的試金石，更是一種執行力高低的分水嶺，它傳承給我們一個(gè)超然的生活理念和價(jià)值觀(guān)。
不為工作找借口而為工作感恩，我們每一個(gè)人應懷揣一顆感恩的心，感謝給我們提供工作機會(huì )的單位，感謝為我們工作提供各種優(yōu)越環(huán)境、無(wú)私給我們幫助的領(lǐng)導，感謝工作讓我們的生活更充實(shí)，生命更有意義。擁有一顆感恩的心，我們就會(huì )保持高度的自覺(jué)性，就會(huì )把全身的每一個(gè)細胞都調動(dòng)起來(lái)，完成我們自己鐘情的事業(yè)。每一個(gè)人都應該喚起對崗位和集體的榮譽(yù)感，在爭取榮譽(yù)、創(chuàng )造榮譽(yù)、捍衛榮譽(yù)、保持榮譽(yù)的過(guò)程中，個(gè)人也自然地融入到集體之中，獲得更好的發(fā)展。不給上級添麻煩而為領(lǐng)導分憂(yōu)愁，服從領(lǐng)導的指揮，提高執行力。沒(méi)有服從，就沒(méi)有執行。沒(méi)有服從，一切皆是空中樓閣！服從是一種美德，一種素質(zhì)，也是職業(yè)精神的精髓。服從是行動(dòng)的第一步，服從就不會(huì )找任何借口而積極找出路想辦法。每一個(gè)人都應該無(wú)條件服從上級的領(lǐng)導，正如軍人絕對服從上司的指揮一樣，將自己容入集體的大潮中，成為集體的一分子。每個(gè)人都想盡辦法完成任何一項任務(wù)，既培養了自己不達目的不罷休的毅力，又能適應事業(yè)的發(fā)展需要，成就工作的同時(shí)也成就了自己。
“沒(méi)有任何借口，是一種心態(tài)�！睕](méi)有任何借口”是一種操之在我的坦然和率達，一種來(lái)自我心的自由和真性情。我認為“沒(méi)有任何借口”這句話(huà)表現的是一種平和但不是愚鈍的心態(tài)，冷靜但不是冷漠，一種積極能動(dòng)而不被動(dòng)的心態(tài)。這個(gè)態(tài)度就決定了我們做事的行動(dòng)，沒(méi)有任何借口，就沒(méi)有做不成的理由。如果你把心態(tài)放平和了，對生活中、工作中的挑戰，你不會(huì )因為完不成任務(wù)而找理由，你不會(huì )因為錯誤的策略而找借口，你不會(huì )因為失敗而灰心喪氣，你想方設法、千方百計地去完成好一個(gè)任務(wù)，干好一份工作。沒(méi)有了任何借口，你會(huì )達到自處超然，處人藹然，有事嶄然，得意淡然，失意泰然的境界。你的意志會(huì )隨著(zhù)每次成熟果斷的決定而變得更加堅強。不管你成功與否，每一次自我責任的行動(dòng)都會(huì )增加你前進(jìn)的力量。做自己生活的主人，就要不斷的不要忘記自我反省，思而后行，且行且思，隨行思辯，以思促行，思行并存。因為這樣才能改變自己內心世界，才能真正提升自己的水平。
項羽在反秦起義中的那次“破釜沉舟”就是把自己置于沒(méi)有后退和躲藏的余地，以一種平和的心態(tài)面對，以一種積極的心態(tài)去應對，最終打贏(yíng)了那場(chǎng)漂亮的戰爭。沒(méi)有任何借口，全心全意地面對自己的工作，潛心工作，就會(huì )在工作中找到樂(lè )趣，樂(lè )趣又會(huì )激發(fā)你工作的熱情。這樣的工作狀態(tài)會(huì )讓你取得可喜的成績(jì)，收獲到很多的快樂(lè )。所有說(shuō)，工作首先是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，它需要熱情和行動(dòng)，需要努力和勤奮，需要一種積極主動(dòng)、自發(fā)自動(dòng)的態(tài)度。態(tài)度決定了思想，思想決定了行為，行為決定了效果，態(tài)度也就決定了一切。
沒(méi)有任何借口，是一種責任。工作就意味著(zhù)責任。對我們而言，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。正像書(shū)中所說(shuō)”任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間，選擇責任還是借口，體現了一個(gè)人的工作態(tài)度�！彼援斘覀冇辛藛�(wèn)題，特別是難以解決的問(wèn)題的時(shí)候，有一個(gè)基本原則可用，而且永遠適用，就是永遠不放棄，永遠不要尋找借口為自己開(kāi)脫。積極尋找解決問(wèn)題的方法，才是最有效的工作原則，才是我們員工的責任。
“工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事。工作就是付出努力�！倍F實(shí)中發(fā)生的事情恰恰相反，我們常常喜歡從外部環(huán)境來(lái)為自己尋找借口和理由，不是抱怨待遇、工作的環(huán)境，就是抱怨同事、領(lǐng)導，卻很少捫心自問(wèn)：我努力了嗎？我盡心了？還有沒(méi)有更好的辦法？我真的對得起這份工作嗎？回顧一天的工作，我們應該自問(wèn)：“我是否負責任對待自己的工作中每一件小事？在工作中我是否付出了我全部的精力和智慧？我是否完成了自己所設定的目標？”給自己尋找借口，就是在回避問(wèn)題，掩蓋自己的過(guò)錯，推卸我們所應該承擔的責任。任何借口的實(shí)質(zhì)就是推卸。面對平凡的工作，面對繁雜的事情，面對單調的工作，我們自然會(huì )缺乏激情，生出厭倦，失去耐性。這就需要我們回到工作的原點(diǎn)去思考，我為什么選擇這項工作？我能不能干其他的？我有沒(méi)有能力干好？我干不好工作會(huì )給我帶來(lái)什么？翻來(lái)覆去，思前想后，我們會(huì )想清楚的，每個(gè)人只要努力定能干好事情的，我們做的任何一件事對我們的人生來(lái)說(shuō)都是極具意義的，所以我們不能找借口，只能找出路。做一位磚瓦匠，你也許會(huì )從磚塊和泥漿中發(fā)現詩(shī)意；做一名圖書(shū)館管理員，你或許可以在工作之余使自己獲得更多的知識；做一名教師，只要你見(jiàn)到你的學(xué)生，你一定會(huì )變得快樂(lè )起來(lái)。
沒(méi)有任何借口，是一種效益。勞作者不等待上天掉餡餅，不依賴(lài)外部力量的扶持，相信自己耕作就有收獲�！皼](méi)有借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它卻可以激發(fā)一個(gè)人最大限度的潛力，它可以讓人放棄任何借口，放棄惰性，擺正自己的位置，調整自己的情緒，讓目標更明朗，讓思緒更積極。
在日常工作中，我們見(jiàn)到太多的是那種“這也不行”，“那也不可能”的人，我們經(jīng)常聽(tīng)到的是各種各樣的借口。其實(shí)，在每個(gè)借口的背后，都隱藏著(zhù)豐富的潛臺詞，只是我們不好說(shuō)出來(lái)吧了，甚至我們根本就不愿說(shuō)出來(lái)，借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責任，獲得了心理的慰藉。借口是拖延時(shí)間的溫床，借口是推卸責任的表現，借口是對惰性的縱容�，F實(shí)中，借口的代價(jià)無(wú)比昂貴，企業(yè)可能因為借口失去中標工程的機會(huì )、可能因借口放棄原則降低質(zhì)量和安全的要求……如果不為工作找借口而積極為工作出主意想辦法，真真實(shí)實(shí)的去干，干出新田地，創(chuàng )出高效益。
學(xué)習中不應有借口，工作中不應有借口，生活中不應有借口，人生中更不應有任何借口。我們改變對借口的態(tài)度，凡是不找借口找策略，帶著(zhù)無(wú)限的熱情去做好我們生命中要做的事，就會(huì )帶來(lái)高的效益。公司每一個(gè)單位都應將“沒(méi)有任何借口”作為一種行為準則或要求去規范全體員工的所作所為，將有可能成為員工的行為習慣，這種行為習慣將上升為群體和組織的習俗、規范或制度，最后將成為組織文化。那么，他帶來(lái)的效益就是明顯的，可喜的，巨大的。
沒(méi)有借口讀后感4
很久以前看費拉爾·凱普的《沒(méi)有任何借口》，覺(jué)得這些管理思想只能適合在軍隊、企業(yè)等特殊團隊實(shí)行，但對于教育借鑒意義不大，教育畢竟是人性化的東西，是充滿(mǎn)愛(ài)和人文關(guān)懷的感化。
直到來(lái)到這鳳凰城。在工作中越來(lái)越體會(huì )到書(shū)中一些理念竟對自己的工作有莫大的指導意義，與這里團隊文化的管理理念不謀而合，而自己正是在這種文化的熏陶下不知不覺(jué)地成長(cháng)了起來(lái)，進(jìn)步了許多！前幾天，組里重又組織認真學(xué)習了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)節選，通過(guò)學(xué)習，我感受頗深：
一、要態(tài)度積極心態(tài)平和。
書(shū)中提醒我們：要想超越平庸，必須要改變工作態(tài)度，以服從、誠實(shí)的態(tài)度，負責、敬業(yè)的精神，積極、扎實(shí)的執行能力去工作才能完成自我的超越。而“借口”鋪平的就是平庸的道路，想超越平庸就要從消滅“借口”開(kāi)始。
鳳凰城的管理文化，或者說(shuō)碧桂園的管理文化，與書(shū)中所提及的管理理念是共通的�！耙獮槌晒ο朕k法，不為失敗找理由�！薄氨坦饒@人要為中國的教育事業(yè)樹(shù)立光輝的典范�！薄皩W(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )服從�！边@些思想，在我加盟鳳凰城后逐漸融為自己的做事準則。盡管工作中總是有點(diǎn)不盡如人意的地方。但我從來(lái)沒(méi)有放棄自己的積極心態(tài)，并用費拉爾·凱普的那句：“沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己�！泵銊钭约�。我知道：在相同條件下，態(tài)度對一個(gè)人的成功是起決定作用的。不管事情大小，我都用認真的態(tài)度去對待。尤其是開(kāi)學(xué)初，因為一次開(kāi)會(huì )遲到受批評，一次掛網(wǎng)失誤受批評之后，我更體會(huì )到教訓是最好的老師。犯錯證明自己在工作態(tài)度上還要更加重視細節。調整好了自己平和的心態(tài)，我便將時(shí)間全部用在工作中，沒(méi)有抱怨，相信總可以找到解決辦法。
“工作首先是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，工作需要熱情和行動(dòng)，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神。自動(dòng)自發(fā)地工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞�！�
在這個(gè)優(yōu)秀的團隊，我很慶幸自己善于保持平常心態(tài)，不以缺點(diǎn)、挫折而自棄。自己班上行為習慣不好的學(xué)生多，我沒(méi)有過(guò)埋怨前任教師或者希望下次接個(gè)好班的念頭。失敗了，做錯了，便想下一次再遇到這種事情該如何面對。多找主觀(guān)原因，少找客觀(guān)原因。我常問(wèn)自己：我真的盡力了嗎？我真的對得起這份工作嗎？回顧一天的工作，我上課是否付出了全部的精力和智慧？是否完成了自己所設定的目標？對待學(xué)生我盡心盡責了嗎？近來(lái)自己的工作哪里可以再改善的。我堅信：“任何情況都要把手頭的工作做好，只要你在現任的工作崗位上足夠出色，你必能改變自己的近況，也能迎來(lái)自己想要的未來(lái)。自己的今天就是自己的明天�！�
書(shū)中那句“工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事。工作就是付出努力�！庇绕涫刮腋袆�(dòng)�？鞓�(lè )與價(jià)值來(lái)自對工作的正確認識。作為教師，敬業(yè)愛(ài)生、為人師表就是職責所在。既然我們選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅只享受它給你帶來(lái)的益處和快樂(lè )。生命本身就是在對困難的不斷挑戰中實(shí)現價(jià)值的。
態(tài)度積極心態(tài)平和還意味著(zhù)謙虛。我還不斷激勵自己向優(yōu)秀的老師學(xué)習�！叭诵�，必有我師�！碧撔闹\求進(jìn)步，這里優(yōu)秀的同行太多了。我為此自豪而謙卑。
二、要勇敢地負起自己應負的責任。
“工作就意味著(zhù)責任。無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責�！蹦脤W(xué)習材料的文字對照自己的一言一行，我心中自問(wèn)：我做到了多少？又有多少差距？自來(lái)這鳳凰城工作，我自我感覺(jué)是勤勉的、努力的，周末加班我認為是自己趕上并超過(guò)別人的自愿且必要的行動(dòng)。為了不負學(xué)校領(lǐng)導給自己這份工作，我在這工作起來(lái)比以往任何時(shí)候都要無(wú)怨且勤奮。但現在反思一下：工作效果如何？是不是圓滿(mǎn)完成了交給的任務(wù)，把“信送給了加西亞”？實(shí)際答案是“沒(méi)有”。我沒(méi)有實(shí)現自己在辦公室內做最優(yōu)秀的員工的目標。在許多工作上，還是有點(diǎn)缺少勇于負責的態(tài)度、一抓到底的決心、追求完美的精神，有些進(jìn)步，沒(méi)有務(wù)求自己達到盡善盡美。
特別是班級管理工作，現在想來(lái)：開(kāi)學(xué)時(shí)暗暗定下的“像個(gè)優(yōu)秀班主任那樣做事”，其實(shí)工作中自己做得差遠了。沒(méi)有無(wú)微不至地關(guān)懷每個(gè)孩子，對個(gè)別經(jīng)常搗亂的孩子沒(méi)有用出所有的力量去轉化。有時(shí)學(xué)生有問(wèn)題，還把問(wèn)題反映給班主任就了事，沒(méi)有深入解決問(wèn)題。沒(méi)有從自身尋找根源，尋找癥結，而是搬出一些“這是班級的問(wèn)題”這樣的借口開(kāi)脫自己，以求得所謂心理上平衡，恰恰沒(méi)有負起責任——這是我的事！有些時(shí)候，班主任叫自己幫忙，有些時(shí)候我也會(huì )認為這是“幫忙”，盡管自己完成班主任分派的任務(wù)從無(wú)怨言，認為理所應當，可是沒(méi)有把責任承擔起來(lái)，沒(méi)有以主人翁的態(tài)度去做事，所以效果肯定是打了折扣的。
既然擔當了教育小組成員這一角色，就要義無(wú)返顧地承擔起這個(gè)角色所需要的一切責任。尤其對組織分配的工作，應該不折不扣、完全徹底地去落實(shí)，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒(méi)有拖延和商量的余地。
三、要強化執行力，做事力求完美。
平心而論，盡管自己在所謂的積極努力地做事，但在一些事情上，自己并沒(méi)有達到盡善盡美的要求。不經(jīng)常照鏡子的人，發(fā)現不了自己的缺點(diǎn)，自我感覺(jué)還挺好的；常照鏡子的人，由于隨時(shí)檢查著(zhù)自己的不足，并及時(shí)修正，這樣人都要精神許多。把“鏡子轉向自己”，以前自己想休息一下的時(shí)候，給自己一個(gè)借口：“歇歇吧，養好精神才能高效率地做事�！薄安灰燎笞约��！笔虑闆](méi)有做到完美，還安慰自己，你努力了，“不求盡如人意，但求無(wú)愧我心�！爆F在想來(lái)，這些都是所謂的借口。我知道自己可以更出色。
我曾自我感覺(jué)是個(gè)執行力比較強的人。領(lǐng)導安排的工作我會(huì )以最快的速度力求高質(zhì)量的完成。但是對照起來(lái)，我覺(jué)得自己事情并不是執行得最出色的。很多時(shí)候，等別人把任務(wù)安排給自己再執行，離“自動(dòng)自發(fā)”還差一個(gè)境界呢！
完美的執行力是不需要任何借口的。完美的執行力還要求做事要注重細節，追求完美，致力于本崗位、本行業(yè)的最高境界。工作需要的不僅僅是遵守紀律、循規蹈矩的人，更需要的是那種有熱情、有責任感、積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的人。
有時(shí)我也試著(zhù)提高自己的執行水平，想方設法去提高自己的素質(zhì)涵養，養成“目的明確、快速”的良好習慣。以前看過(guò)一點(diǎn)書(shū)，對于這里的工作來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的。尤其是校長(cháng)經(jīng)常開(kāi)會(huì )讀文章，讓我感覺(jué)尤其是在看介紹如何做好事的書(shū)上還嚴重缺乏，在如何管理學(xué)生的書(shū)上看得太少。
今后，無(wú)論做什么事情，我都將記住自己的責任，對自己的工作負責，對自己的工作盡職盡責，對自己的學(xué)生負責。牢記“敬業(yè)、責任、服從、誠實(shí)”，時(shí)刻勉勵自己、要求自己，時(shí)時(shí)檢查自己的不足，從而不斷提高。通過(guò)持之以恒的行動(dòng)，努力成為一名優(yōu)秀的教師。
感謝《沒(méi)有任何借口》，感謝鳳凰城，它教會(huì )了我無(wú)論接到什么樣的工作任務(wù)，遇到怎樣的困難，都要想盡辦法去完成，而不是遇到難題就退縮和推諉，不但要迎難而上，而且為了完成任務(wù)還要具有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，堅強的毅力和必勝的信念。我不想在自己的借口中滅亡，而愿肩負著(zhù)團隊的責任感和使命感，為本職工作貢獻自己的力量
沒(méi)有借口讀后感5
《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，其核心是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。西點(diǎn)軍校之所以能夠培養出那么多優(yōu)秀的人才，就在于它將"沒(méi)有任何借口"作為學(xué)生的行為準則，使西點(diǎn)軍校的學(xué)生在任何一個(gè)團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。由于它們具有強烈的責任心、榮譽(yù)感和紀律意識，自信、誠實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)，從而成為可信賴(lài)和承擔責任的人。我覺(jué)得在我們應該改變對借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來(lái)。就像我之前實(shí)習時(shí)候，剛去實(shí)習第一天因為業(yè)務(wù)不是很熟，回答客戶(hù)問(wèn)題的時(shí)候不是那么利索，客戶(hù)就急了，態(tài)度不是很好，雖然我很想跟客戶(hù)解釋說(shuō)我是剛來(lái)實(shí)習的員工，業(yè)務(wù)還不是很熟練，但是我還是什么都沒(méi)說(shuō)，跟客戶(hù)道了歉，讓經(jīng)驗豐富的前輩來(lái)為客戶(hù)進(jìn)行答復，而我也在一旁認真的做筆記，盡自己的一切努力做到更好，而不是一遇到挫折就去找借口為自己開(kāi)脫責任。因為我認為工作中沒(méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，失敗沒(méi)有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。借口的危害是無(wú)比巨大的，它會(huì )在不經(jīng)意間慢慢的蠶食掉我們的誠實(shí)和自信、我們的熱情和積極性、我們的責任感和危機意識，從內部擊潰整個(gè)集體的凝聚力和戰斗力，所以對待"借口"我們的態(tài)度應當是堅決的摒棄。
通過(guò)學(xué)習《沒(méi)有任何借口》，我深深體會(huì )到：無(wú)論做什么事情，一定要記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行。一個(gè)團隊，一個(gè)小組，要完成上級交給的任務(wù)就必須具有強有力的執行力。接受了任務(wù)就意味著(zhù)做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個(gè)小組或一個(gè)人對自己的職責和使命的態(tài)度。
正如書(shū)中所述："優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶(hù)的預期，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務(wù)，替上級解決問(wèn)題；他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何借口推諉或延遲。"這本書(shū)對我的思想產(chǎn)生了很大的觸動(dòng)，不禁問(wèn)自己，在即將進(jìn)入的環(huán)境和團隊中，我應該如何去對待我的工作？也正是讀過(guò)了這本書(shū)，才讓我們能夠靜下來(lái)正視和思考，自己平時(shí)的行為準則和理念是什么？我想這對我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一次經(jīng)驗的總結，同時(shí)也是一個(gè)難得的糾正錯誤的機會(huì )。
作為中信銀行的一員，我們要明確自己肩負的責任和使命，要懷著(zhù)一顆感恩的心，一種積極進(jìn)取的工作態(tài)度，一種頑強拼博的毅力，發(fā)揚郵差弗雷德精神，在工作中不找任何借口，從思想中形成動(dòng)力，把工作變成一種藝術(shù)，為中信銀行的發(fā)展貢獻自己的力量。
作為一個(gè)自然人，在生活、工作和學(xué)習中，我們經(jīng)常會(huì )有一些借口， 甚至已經(jīng)習以為常，且耳熟能詳，或許我們已經(jīng)習慣了這種類(lèi)似的"借口",而且也習慣了別人向我們用"借口"來(lái)解釋。我們習慣了用這些借口來(lái)解釋我們在學(xué)習、工作、生活中所遇到的困難。也許這種方式已被認為是一種正常，甚至是一種積極的心態(tài)，其實(shí)這就是一種逃避困難的借口。
近期，重新讀完《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，心里不由得多了幾分感慨，更多的是慚愧。多少任務(wù)和時(shí)間都在放縱與不經(jīng)意的小借口下拖延流逝，我們應該懂得的是責任，并且做好每一件看似微不足道的小事，才會(huì )贏(yíng)得更大的成功！
在日常工作中，我們見(jiàn)到太多的是那種"這也不行","那也不可能"的人，我們經(jīng)常聽(tīng)到的是各種各樣的借口，"這個(gè)我不太懂","這案子我實(shí)在無(wú)法完成","如果不是堵車(chē)，我可以早到的".其實(shí)，在每個(gè)借口的背后，都隱藏著(zhù)豐富的潛臺詞，只是我們不好意思說(shuō)出來(lái)，甚至我們根本就不愿說(shuō)出來(lái)，借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責任，獲得了心理的慰藉。但是，借口的代價(jià)卻無(wú)比昂貴，它給我們帶來(lái)的危害一點(diǎn)不比其他任何惡習少。我們缺少的正是那種想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口的心態(tài)，正是缺少那種把"信"送給加西亞的人，和那些能夠忠實(shí)地完成上級交付的任務(wù)而沒(méi)有任何借口和抱怨的心態(tài)。
不要讓借口成為自己的習慣，不管在什么條件下，對待工作我們要無(wú)條件的執行，把工作看作是自己的一份責任，而不是義務(wù)， 只為成功想辦法，不為失敗找借口。律師職業(yè)有其特殊的特點(diǎn)，更多的律師卻缺少集體意識，各自為戰，在我們的日常工作中，每個(gè)律師就是一個(gè)個(gè)棋子，應該為了律所的整體工作大局和目標任務(wù)，各自肩負著(zhù)使命，各負其責，責無(wú)旁貸。
在律師執業(yè)中，從避免法律文書(shū)中出現錯別字，到分析案例中一個(gè)微小的法律關(guān)系，甚至分析法律關(guān)系是否適用請求權分析法，我覺(jué)得都體現了一名律師的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)素養。但是在日常的實(shí)習工作中，卻很少停下來(lái)思考自己對于細節的關(guān)注程度，雖然知道自己在細節的處理上仍然有很多不足之處，但是自己的反思卻不足，給自己找了些許借口，我想如果不是一個(gè)擁有高度責任感的人，如果不能成為一個(gè)沒(méi)有任何借口的人，肯定不可能走的遠。
而從其他成功律師的經(jīng)歷可以看到，做律師最重要的是"勤奮"和"認真",在很多人的印象中，律師是典型的自由職業(yè)者，其實(shí)不然，律師不僅不是一個(gè)輕松的職業(yè)，而且還是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，需要付出艱辛的工作，勤奮，更重要的是，在當前的"動(dòng)車(chē)"時(shí)代，既不能靠火車(chē)頭來(lái)帶，也不能靠律師各自為戰，需要依靠的是團隊作戰加沒(méi)有任何借口的精神。
"每個(gè)人都應該珍惜自己的自由、選擇和責任，并能在自己的選擇和責任的擔當中展現自己的力量和智慧，收獲自己創(chuàng )造的歡樂(lè )。把工作于快樂(lè )連結起來(lái)，選擇激情，就是選擇完美。"
"沒(méi)有任何借口"體現了一個(gè)人積極向上的生活態(tài)度。我們每一個(gè)人對工作、對家庭、對親人、對朋友，都有一定的責任，正因為存在這樣那樣的責任，才能對自己的行為有所約束。尋找借口就是將自己應該承擔的責任轉嫁給社會(huì )或他人，我們的責任也將隨著(zhù)借口煙消云散。沒(méi)有什么不可能的事情，只要我們不把借口放在我們的面前，就能夠做好一切，就能完全的盡職盡責。
借口更是一種不好的習慣，一旦養成了找借口的習慣，就會(huì )讓我們的工作變拖沓而沒(méi)有效率，會(huì )讓我們的人生變的消極而最終一事無(wú)成。所有的工作都是由一件件的小事組成，一個(gè)對小事不負責的人，也承擔不起大事業(yè)。就像書(shū)中說(shuō)的"工作中沒(méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，失敗沒(méi)有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。
所以，對待工作沒(méi)有任何借口，就必須具有足夠的熱情。奔跑吧，律師！
沒(méi)有借口讀后感6
這本小書(shū)，我在多年前剛參加工作的時(shí)候就讀過(guò)。此次重讀，可謂“溫故而知新”，仍然讓我獲益匪淺。我們都知道，好書(shū)總是不厭千遍讀的，而且，就算是面對完全同樣的內容，隨著(zhù)自身年齡和閱歷的日增，也會(huì )生發(fā)出不同的看法與感受來(lái)。這次雖然是作為“上頭”布置下來(lái)的任務(wù)去讀一本老書(shū)，但我仍抱著(zhù)認真的態(tài)度，就當其是一本新書(shū)來(lái)讀。所不同的是，除了往昔那種以其為勵志讀物的心情之外，這次我還產(chǎn)生了很多更具批判性的思想。坦白說(shuō)，這是讓我可以竊喜的，因為，我一直把這種情況視為成熟的表現。
首先，我仍然不能否認的是，《沒(méi)有借口》是一本企業(yè)老板培訓自己?jiǎn)T工的最好的書(shū)之一。我想，這大概也是咱們公司選擇讓員工讀此書(shū)的本意吧。然而，此書(shū)最初的經(jīng)驗卻不是來(lái)自什么企業(yè)，而是來(lái)自美國著(zhù)名的西點(diǎn)軍校。受過(guò)大學(xué)教育的人大多都知道西點(diǎn)軍校的名氣。我們也不會(huì )對美國在當代歷史上的軍事實(shí)力表示絲毫懷疑。然而，并不是所有的人都知道，西點(diǎn)軍校歷史就是美國軍隊的成長(cháng)和壯大史：在200年的時(shí)間里，西點(diǎn)軍校為美軍培養了4000余名將軍，并且從19世紀60年代的南北戰爭起，西點(diǎn)畢業(yè)生就在美軍中占據了關(guān)鍵的指揮崗位，現在，仍然是西點(diǎn)畢業(yè)生占據美軍——這個(gè)世界上最強大的資產(chǎn)階級國家暴力機器——的眾多高層領(lǐng)導地位。
然而，現在的問(wèn)題是，受到西點(diǎn)軍校啟發(fā)所總結出來(lái)的經(jīng)驗何以被眾多的企業(yè)老板追捧，甚至奉為培訓手下員工的金科玉律？通讀此書(shū)，我們不難發(fā)現，其中所體現的所謂“西點(diǎn)精神”是多么地稱(chēng)了那些領(lǐng)導（或最高權威）們的意�！拔鼽c(diǎn)精神”就是要讓學(xué)員明白：無(wú)論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì )對自己的一切行為負責！學(xué)員在校時(shí)只是年輕的軍校學(xué)生，但是日后肩負的卻是自己和其他人的生死存亡乃至整個(gè)國家的安全。在生死關(guān)頭，你還能到哪里去找借口？哪怕最后找到了失敗的借口又能如何？“沒(méi)有任何借口”的訓練，讓西點(diǎn)學(xué)員養成了毫不畏懼的決心、堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時(shí)間內把握每一分每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念。這樣的學(xué)員精神如果能夠被每個(gè)企業(yè)員工所吸納，再輔之以團隊榮譽(yù)感、忠誠和感恩的心，企業(yè)就可以無(wú)往而不勝，這難道不是每個(gè)企業(yè)老板孜孜以求的境界嗎？
的確，在工作的最初階段，我也曾經(jīng)試圖像書(shū)中所寫(xiě)的那樣來(lái)“修身養性”，培養自己的意志和良好的工作習慣與態(tài)度，特別是對責任感的要求�？墒�，回首自己參加工作以來(lái)這些年的歷程，我發(fā)現，在培訓和自我磨礪中所養成的`那些所謂優(yōu)秀品質(zhì)卻不得不一次次在冷水、受挫和無(wú)奈中漸漸離我而去。雖經(jīng)我全力搶救，到頭來(lái)也只是得到了個(gè)“蚍蜉撼大樹(shù)，可笑不自量”的結果而已。這種包括我自己在內誰(shuí)都不愿意看到的結局，是我這次讀書(shū)時(shí)不斷思考的背景和內容。
我要在一些方面堅決地表達自己的立場(chǎng)，那就是我反對那些被認為好像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”等冠冕而堂皇的理由和借口，諸如：上班遲到了，會(huì )有“路上堵車(chē)”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；業(yè)務(wù)拓展不開(kāi)、工作無(wú)業(yè)績(jì)，會(huì )有“體制問(wèn)題”、“市場(chǎng)不合適”等借口。我認為，這些借口多數都是站不住腳、經(jīng)不起推敲的。
同時(shí)，我還要表達的一個(gè)看法是，企業(yè)文化的養成不是一朝一夕的事情，既要本企業(yè)內員工的共同努力，更需要該企業(yè)領(lǐng)導層身體力行、親力親為的帶頭實(shí)踐，讀后感《沒(méi)有借口讀后感（no excuse）》。特別是在引進(jìn)國外的經(jīng)驗時(shí)，要特別注意結合國內體制、傳統文化與
本企業(yè)之特征，不能盲目照搬照抄。因為一種文化的生成，總是在特定的物質(zhì)和制度環(huán)境下發(fā)生的。不注意對特定環(huán)境的考察，往往容易造成“南橘北枳”的慘劇。
文化的傳播總是遵循特定的規律。近代以來(lái)的中國現代化歷史表明，梁?jiǎn)⒊^“器物→制度→文化”三個(gè)階段論，至今仍是振聾發(fā)聵。梁?jiǎn)⒊瑢⒅袊蛭鞣綄W(xué)習的過(guò)程分為三期：首先是從器物上認識到自己的不足，認為西方之強，強在“堅船利炮”，于是有洋務(wù)運動(dòng)的提倡；其次，從制度上感覺(jué)不足，于是有“變法維新”的興起；第三，從文化上根本感覺(jué)不足，于是有新文化運動(dòng)的興起。這三個(gè)階段遵循的由易到難的順序，也是說(shuō)，沒(méi)有前兩者的深厚積淀，文化上的引進(jìn)和學(xué)習是最為困難的，甚至可以說(shuō)是不可能的。
《沒(méi)有借口》一書(shū)是由美國人來(lái)寫(xiě)的。美國是一個(gè)民主國家，在企業(yè)中也特別具有民主精神，具體表現就是領(lǐng)導層對企業(yè)員工的聲音非常重視，在制定和推行特定政策之前，會(huì )在員工中征詢(xún)意見(jiàn)，注意大多數員工普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。這樣，就會(huì )把改革所可能引起的震動(dòng)提前處理掉�！稕](méi)有借口》一書(shū)有一個(gè)前提假定，那就是，企業(yè)是一個(gè)民主的企業(yè)，是一個(gè)真正讓每一個(gè)員工都有主人翁意識和責任感的企業(yè)。只有在這樣的企業(yè)中，才可能對員工提出“沒(méi)有借口”這樣的要求。
然而，我們每個(gè)人都是生活在現實(shí)世界里，而不是生活在假定的理想世界中。并不是每個(gè)企業(yè)都具有前述優(yōu)勢。而且單從人事的角度來(lái)說(shuō)，中國早就有句俗話(huà)說(shuō)：“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有�！比绾螐捏w制上保障大多數千里馬能夠被識別并被安置在恰切的位置上，并能夠確保淘汰掉那些只會(huì )拍馬逢迎卻毫無(wú)工作能力的劣馬？這個(gè)才是企業(yè)管理者所首先要考慮的問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題解決不好，我認為，就無(wú)法培養優(yōu)秀的員工。沒(méi)有一個(gè)適于其工作和成才的環(huán)境，就算是真正的“千里馬”最終也只能是落得一個(gè)“泯然眾人矣”的下場(chǎng)。
《新京報》上曾經(jīng)有一篇報道，講的是不能再把農村教育的未來(lái)寄托在收入微薄的老師們的無(wú)私奉獻精神上，而是應該從制度上入手解決農村教師的經(jīng)濟困難，讓其充分地感覺(jué)到付出有回報。把教師職業(yè)神圣化，說(shuō)他們只講奉獻、不知索取，這是脫離實(shí)際的，是不符合實(shí)事求是態(tài)度的。報道援引了孟子的話(huà)來(lái)說(shuō)明此事，我認為非常有道理。孟子云：“于此有人焉，入則孝，出則悌，守先王之道，以待后之學(xué)者，而不得食于子；子何尊梓匠輪輿而輕為仁義者哉（君子在家孝順父母，在外尊敬長(cháng)輩，嚴守古代圣賢學(xué)說(shuō)，用來(lái)培養后代學(xué)者，卻不能從你那里得到食物。你為什么尊重木工車(chē)工，而輕視實(shí)行仁義的人呢）？”同理，員工的工作精神也不能被神圣化，如果一直工作優(yōu)秀，卻得不到領(lǐng)導的重視，甚至被小人的讒言所污蔑，而得不到應有的回報，任何人都必然會(huì )有挫敗感，這是由私有制下的人性所決定的。如果能夠戰勝自我，不圖回報的話(huà)，當然很偉大，但以此為標準來(lái)要求所有員工，就是超越當前社會(huì )發(fā)展階段的烏托邦理論。
因此，我認為，一個(gè)優(yōu)秀員工之養成必須有足以吸引他/她成為優(yōu)秀的東西為前提。否則，就是巧婦難為無(wú)米之炊了。因為，在市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)中，非家族成員不可能永遠無(wú)條件地去付出。所以，我強調的是，對一個(gè)工作者而言，要做到優(yōu)秀，首先必須有好的環(huán)境和領(lǐng)導。我們不能指望其成為一個(gè)無(wú)所欲求的教徒式的人。人都是要生存的，只靠精神維持工作的干勁是不夠的。具備了良好的環(huán)境與管理者，每個(gè)員工都可以是最優(yōu)秀的。再加上依靠團體的力量，依靠較民主的管理體制，良好的企業(yè)文化終將形成。
我不否認，《沒(méi)有借口》是一本好書(shū)。我覺(jué)得需要有一定的環(huán)境基礎來(lái)發(fā)揮其作用。如果一味地強調員工單方面的因素，而不考量員工工作的軟件和硬件之環(huán)境，特別是在一個(gè)什么樣的老板手下工作（在中國這是最重要的），是本書(shū)最大的失誤。一種思想的產(chǎn)生，總是在特定的歷史和社會(huì )條件下出現的，該書(shū)所假定的那個(gè)環(huán)境是有利于人才成長(cháng)和發(fā)展的一個(gè)理想空間，而在現實(shí)之中，這種理想狀態(tài)大多數是不存在的。特別是對于已經(jīng)習慣了垂直統治的中國人而言，一個(gè)什么樣的一把手往往就決定了一個(gè)地區，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)部門(mén)的效益、成績(jì)和成敗。這一點(diǎn)，決策者當銘記。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，有很多人可以對老板甜言蜜語(yǔ)，甚至可以說(shuō)是蒙蔽老板，如果沒(méi)有敢于直言的人來(lái)提出質(zhì)疑，促其反省，就很危險。當某個(gè)問(wèn)題出現的時(shí)候，可以說(shuō)是員工的問(wèn)題，如果連續出現同樣的問(wèn)題，比如，在同一個(gè)公司里，大量員工連續跳槽，是不是應該考慮決策層出了問(wèn)題。在要求員工的同時(shí)，也同樣應該要求領(lǐng)導層。兩者應該是平等的。
最后，我認為，《沒(méi)有借口》一書(shū)對個(gè)人的修身養性還是非常好。如果要找適合中國企業(yè)的書(shū)，我寧可推薦《諸葛亮日記》，因為，無(wú)論是從員工還是從領(lǐng)導的角度來(lái)說(shuō)這都是一本好書(shū)。領(lǐng)導要有領(lǐng)導的藝術(shù)，員工要有員工的責任感，領(lǐng)導應讓員工明白如何做，才能成為優(yōu)秀員工�！吨T葛亮日記》有一句話(huà)我非常欣賞：選擇一個(gè)老板，遠比選擇一個(gè)公司和職位更加重要。當你在自己修身養性的同時(shí)，一定要有一個(gè)賞識你并給你發(fā)展空間的老板，才能讓你學(xué)以致用；同時(shí)，每一個(gè)員工能夠成為老板眼中的優(yōu)秀員工，原因就是老板用人得當。每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，如何發(fā)揚其優(yōu)點(diǎn)，利用其缺點(diǎn)，才是將人發(fā)揮到極致的用人之“道”。
沒(méi)有借口讀后感7
不知道大家看過(guò)沒(méi)有《沒(méi)有任何借口》一書(shū)？很不錯的，對改善我們的工作態(tài)度很有幫助和啟發(fā)的。建議職場(chǎng)人士們看看。
在非洲的大草原上，羚羊和獅子為我們展現出了什么叫頑強的生存，什么叫殘酷的競爭。每天早晨，羚羊睜開(kāi)眼睛，所想的第一件事就是；我必須要跑得比最快的獅子快，否則我將被獅子吃掉。而同在此時(shí)，從睡夢(mèng)中醒來(lái)的獅子，它的腦海中也閃現著(zhù)這樣的念頭：我必須得追上跑得最快的羚羊，否則我就會(huì )餓死。
于是，羚羊和獅子一躍而起，開(kāi)始迎著(zhù)朝陽(yáng)奔跑、追逐。沒(méi)有任何借口，它們都是為了生存。如今，日益活躍的經(jīng)濟發(fā)展促成了日益激烈的市場(chǎng)競爭，而我們的公司成了市場(chǎng)這片大草原上的羚羊或獅子，它面臨著(zhù)生存的威脅。
為了更長(cháng)久地生存在無(wú)情的市場(chǎng)，任何企業(yè)都必須倡導一種核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而形成一種企業(yè)文化，調動(dòng)起企業(yè)中最活躍的因素——人力資源的積極性和能動(dòng)性。而《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)就是在倡導一種企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。正如書(shū)中所言：“它體現的是一種完美的執行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神�！边@種價(jià)值觀(guān)是提升企業(yè)凝聚力、建設企業(yè)文化最重要的準則。
電信公司作為經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的企業(yè)，它發(fā)展的契機和滅亡的風(fēng)險都客觀(guān)存在于市場(chǎng)之中，其趨向的關(guān)鍵在于公司要把自己建設成一個(gè)什么樣的公司以及怎樣去建設。曾經(jīng)，體制落后、人員冗余、包袱過(guò)重等因素導致了如電信這樣的國有企業(yè)管理混亂、人心散漫、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。這是歷史遺留的沉疴雜癥，一時(shí)間還清療不盡，但時(shí)不我待，市場(chǎng)無(wú)情啊。拖著(zhù)帶病之軀，做不到輕車(chē)簡(jiǎn)從，公司怎么能跑得快呢？
現代企業(yè)的演變已經(jīng)不是“大魚(yú)”吃“小魚(yú)”，而是“快魚(yú)”吃“慢魚(yú)”了。你這只魚(yú)塊頭再大，若是動(dòng)作沒(méi)別人快，即使是本該屬于你的食物也被別的小魚(yú)哄搶一空了，況且中國加入wTo后，國外許多塊頭更多且不失靈活的“大鯊魚(yú)”還在一邊虎視眈眈的呢！
而企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)反映靈敏性，就必須規范管理制度、理順管理流程、優(yōu)化人力資源、發(fā)揚創(chuàng )新精神、豐富市場(chǎng)觸角、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。只有內抓好管理，外形成渠道，公司對市場(chǎng)信息的收集、傳送、分析、處理、應用等環(huán)節才能緊密相扣、加快反應，才能增強公司把握市場(chǎng)機遇和抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
公司要豐富適應于市場(chǎng)需要的能力，就必須在形成的核心價(jià)值觀(guān)下去豐滿(mǎn)各個(gè)環(huán)節及細節。而人力作為公司最活躍、最有潛力可挖的資源，依靠企業(yè)文化加強對人力資本的利用就顯得尤為重要�！稕](méi)有任何借口》一書(shū)的主旨就是倡導員工敬業(yè)、責任、服從和誠實(shí)。必須指出的是，該書(shū)所描繪的是一種理想境界，如果當真有哪家企業(yè)形成了該書(shū)中所說(shuō)的那種核心理念，每個(gè)員工為了公司的發(fā)展都能不找任何借口地完成工作任務(wù)，那么這樣的企業(yè)必定會(huì )將生存的威脅減至最低的。
作為公司員工而言，《沒(méi)有任何借口》為我們的工作提出了一種期望，但也是一種目標和責任。工作是什么？它是提升自身素質(zhì)和獲取生存物資的唯一途徑。拿我所從事的區域經(jīng)理工作來(lái)說(shuō)吧，如果我認為自己在做的工作是我很不情愿的覺(jué)得是在消磨自己青春的處理繁雜細瑣小事的組合，那么對上級的要求、顧客的詢(xún)問(wèn)甚至連正常的簽到，我都可以視為麻煩。
或許擔心沒(méi)有了經(jīng)濟收入，我不能有什么抱怨，所以在工作中就拖沓甩搭，做得毫無(wú)樂(lè )趣，甚至與顧客發(fā)生沖突……但后果呢？情緒照常厭煩，心態(tài)照常失控，工作的狀態(tài)照常得不到改善�；蛟S一氣之下跳槽，這太容易做到了，可新工作又將面臨著(zhù)什么呢？難道就可以找到一個(gè)絕對順利的工作了嗎？
世界上不工作的人很少很少，但不懂得破解工作之苦的人很多很多。其實(shí)，工作中的快樂(lè )是要靠你自己去爭取的�！稕](méi)有任何借口》為我們員工指明了一種深層次的快樂(lè )，那就是以負責敬業(yè)的態(tài)度去兢兢業(yè)業(yè)做好工作，那么就有一種衍生于工作中的快樂(lè )植于你心中。這種快樂(lè )當然不是那種帶著(zhù)抵觸情緒對工作應付了事的人所能感受到的，因為這種快樂(lè )來(lái)源于完成工作和恪盡責任后的成就感。
還是以我所從事的區域經(jīng)理工作為例，雖然工作繁雜，但若我能積極細致做好工作中的每一個(gè)環(huán)節，對公司安排的任務(wù)給予充分的支持，對用戶(hù)的要求給予充分的理解，每天在工作中都面帶微笑，調整好心態(tài)，施行好方法，那么我將從不同的工作方式中發(fā)現工作的不同意義。也許我覺(jué)得自己不應是干這種發(fā)揮不出自己潛力的工作的人，但問(wèn)題在于：所有偉大的成功者都是從最一般的工作開(kāi)始的，不同的是，他們總能認真愉快地對待工作中的自己，把任何工作經(jīng)歷都當成自我成長(cháng)的“培養基”。
在我們眼中推銷(xiāo)應該是很低層的工作了吧，但國外許多大公司的老板和管理者都是從當走家串戶(hù)的推銷(xiāo)員開(kāi)始起步的。在讀過(guò)《沒(méi)有任何借口》后，我自己感到受益匪淺，最重要的一點(diǎn)就是如上面所說(shuō)的我逐漸改變了對工作的態(tài)度。工作不僅僅是養家糊口的一種形式，更是發(fā)掘生命樂(lè )趣的一種手段。我對自己的工作要求是，不主動(dòng)尋找任何借口，寓樂(lè )趣于工作，求提升于工作，盡最大努力去完成工作任務(wù)。
《沒(méi)有任何借口》是在倡導一種積極理想的核心理念。作為被這種理念紐帶聯(lián)系著(zhù)的兩個(gè)主體，企業(yè)要生存發(fā)展，員工要養家進(jìn)步，都必須不找任何借口地應對市場(chǎng)和工作中面臨的一切。同時(shí)，這兩者之間都是緊密聯(lián)系、彼此促進(jìn)的。有效地協(xié)調兩者之間的關(guān)系和利益，那么1融于1形成的合力遠遠大于單純的1加上1。
員工必須為企業(yè)的興旺不找任何借口地努力工作，而同時(shí)企業(yè)也不應該只想著(zhù)為員工安排任務(wù)、分解壓力而不關(guān)心他們的工作狀態(tài)和收益情況。企業(yè)是員工演繹職場(chǎng)風(fēng)云的平臺，而員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，誰(shuí)弱化了誰(shuí)對自身的作用，那么對自身的發(fā)展壯大都是有百害而無(wú)一利的。這一點(diǎn)是《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)沒(méi)有指出來(lái)的，而是我自己的一點(diǎn)思考。
讀罷《沒(méi)有任何借口》，真的覺(jué)得這是本名副其實(shí)的好書(shū)。它對那些奔跑在草原上的羚羊或獅子有當頭棒喝或醍醐灌頂之功效，促使它們奮力地跑得更快。
沒(méi)有任何借口讀后感7
沒(méi)有任何借口，是一種工作態(tài)度，更是一種行為準則。通過(guò)學(xué)習此書(shū)后，深有體會(huì )�！稕](méi)有任何借口》一書(shū)，其核心是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。
一、培養積極的工作心態(tài)
找借口都是推卸責任，在責任和借口之間，選擇責任還是選擇借口，體現了一個(gè)人的工作態(tài)度。工作首先是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，是一種發(fā)自肺腑的愛(ài)，一種對工作的真愛(ài)。工作需要熱情和行動(dòng)，工作需要努力和勤奮，工作需一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神。只有以這樣的態(tài)度對待工作，我們才可能獲得工作所給予的更多的獎賞。誠然，工作的枯燥與重復，多少都消磨了初入職場(chǎng)時(shí)的新鮮感和熱情。但工作給予了我們該有的回報，人生價(jià)值的實(shí)現等等，這些都值得我們感恩和加倍的投入。
二、學(xué)會(huì )自我約束與忠誠
從最基本的服從制度，到成為優(yōu)秀員工，再到超越雇傭關(guān)系，這可以說(shuō)是員工的三個(gè)進(jìn)階。紀律是基石，敬業(yè)的基礎，也是公司對員工職業(yè)化的最基本考核。除了公司的制度約束外，我們也要學(xué)會(huì )對自我的約束，敢于承擔責任，不鉆空子，遵守職業(yè)道德，忠于公司，也忠于自己。忠誠在我理解，還是對于公司的歸屬感和認同感，從而會(huì )帶動(dòng)我們的集體榮譽(yù)感和行動(dòng)力。
三、提高執行力
作為員工，我們的工作是自動(dòng)自發(fā)地按照特定的標準完成必須要做的事情。工作是結果導向——在完成的基礎上，按實(shí)、保質(zhì)。而工作完成的結果則直接取決于我們的執行力。而能提升自身個(gè)人執行力的除了工作態(tài)度，便是工作方法，為此：尋找自己效率最高時(shí)的狀態(tài)，并努力將自己調動(dòng)至那種狀態(tài)下，專(zhuān)注，投入，全力以赴。尋找能達成結果的更便捷的方法或者能提升工作質(zhì)量的方式，從中調動(dòng)自己的工作熱情，享受工作帶來(lái)的成就感和滿(mǎn)足感。
四、自己才是最好的產(chǎn)品
西點(diǎn)讓我明白，只有誠實(shí)，才能長(cháng)久。不為利動(dòng)，沒(méi)有私心，在任何情形下都言行一致美譽(yù)，其價(jià)值比從欺騙中得來(lái)的利益大過(guò)于千倍。我相信，西點(diǎn)關(guān)于誠實(shí)和不說(shuō)謊的理論適用于企業(yè)，適用于每一位員工。不要感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報酬不成比例，不要老是覺(jué)得自己得不到理想的工資，不能獲得上司的賞識。這樣的情緒進(jìn)產(chǎn)生借口的溫床。記得提醒自己：你是在自己公司里為自己做事，你的產(chǎn)品就是你自己。
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