關(guān)于將才有感700字范文
《將才》一書(shū)，告訴我們一個(gè)最一線(xiàn)最基層的員工通過(guò)后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一個(gè)大將之才的。
我自己對該書(shū)內容的總結如下：
一個(gè)員工如想成為將才，必須有深謀遠慮的戰略(長(cháng)遠的規劃)，趁在自己年輕的時(shí)候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養分的能力，有“隨時(shí)開(kāi)著(zhù)學(xué)習的天線(xiàn)”的學(xué)習習慣，有時(shí)刻倍感危機的壓力，有向目標進(jìn)取源源不斷的動(dòng)力，有客觀(guān)平衡大格局大結構的思維，有善于勤于整理及分析的習慣，有謙卑和開(kāi)放的心胸，有大局觀(guān)視野開(kāi)闊主動(dòng)且中立思考的習慣，有主動(dòng)積極的做事態(tài)度，有達成事的大決心，有正確的人生價(jià)值觀(guān)。
我認真的.對照自己的總結去審視下自己，很慚愧的發(fā)現自己離一個(gè)真正的將才還謬之千里。我來(lái)龍灣近2年，在龍灣前自己做的規劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個(gè)目標這2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績(jì)。我工作的思路是這樣的，把網(wǎng)絡(luò )工作分為三部分：
1、已操作熟練、規范成熟的常規工作及動(dòng)作;
2、工作中急需提升的短板;
3、創(chuàng )新亮點(diǎn)工作。針對第一部分，我要求各個(gè)管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開(kāi)展并自己做相關(guān)的決策，只需每周定期匯報情況即可。
第二和第三部分才是我關(guān)注的重點(diǎn)，針對第二部分我建立了網(wǎng)絡(luò )部重點(diǎn)工作周通報制度，周通報每周群發(fā)給部門(mén)的每一位員工，由我每周對工作短板進(jìn)行提煉并提出具體要求后指定責任人進(jìn)行落實(shí)，問(wèn)題解決的辦法則有各個(gè)責任人進(jìn)行思考，過(guò)程中他們是我的主管，可以要求提供任何形式的幫助。
針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )新工作及動(dòng)作基本都是靠我去想出來(lái)分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數時(shí)候還是只是為了工作而工作，缺少從問(wèn)題根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下來(lái)會(huì )不斷的去引導他們去思考，多引導他們從問(wèn)題根源著(zhù)手去思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么多問(wèn)幾個(gè)怎么辦?爭取能把自己的經(jīng)驗及思考問(wèn)題的方法統統教給他們。
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