《以?shī)^斗者為本》讀后感（通用6篇）
當看完一本著(zhù)作后，大家心中一定有很多感想，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！可能你現在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編整理的《以?shī)^斗者為本》讀后感（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《以?shī)^斗者為本》讀后感1
不知不覺(jué)中，我們已經(jīng)從“資本”時(shí)代轉到了“知本”時(shí)代，這種轉變個(gè)人是非常喜歡的，因為資本是有限的，而知本是無(wú)限的，而知本顯得更公平。這個(gè)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，現在的企業(yè)不是講千古，而更多的是在講生存，如何生存，如何更好生存是現在企業(yè)一直在思考和行動(dòng)的問(wèn)題，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去，靠的是我們雙手，靠的是我們迪森人。
我們要生存，要讓我們迪森每個(gè)人能在“迪森號”船上乘風(fēng)破浪，穩步前進(jìn)，利潤是我們唯一的救命稻草。我們必須明白我們的奮斗目標，明確每個(gè)人身上的責任，堅定我們的行為，讓我們能生存得更好。
還記得進(jìn)公司學(xué)習的時(shí)候談到：“我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？”對這段話(huà)我記憶非常深，可以說(shuō)已經(jīng)深深地映在了我的腦海，我也經(jīng)常這樣問(wèn)我自己。對公司來(lái)說(shuō)，我們的生存底線(xiàn)就是的生命線(xiàn)，怎么來(lái)牢牢把握這生命線(xiàn)？是利潤，這就是我們賴(lài)以生存的底線(xiàn)，可是利潤從那里來(lái)，我們是一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)，利潤當然是從客戶(hù)來(lái)，所以我們所做的就得以客戶(hù)為中心，怎么做到以客戶(hù)為中心？我們有那么多部門(mén)，如何去協(xié)調工作？如何去整合我們的人、機、物料？只有一個(gè)東西，那就是管理，一套有效的、系統化的、制度化的管理。只有搞出這樣一個(gè)管理模式，我們才能穩步推進(jìn)，公司才能健康發(fā)展，才能不因為個(gè)別因素而出現問(wèn)題。因此以客戶(hù)為中心成了我們這個(gè)管理活動(dòng)的底線(xiàn)，公司所有的管理行動(dòng)必須以這為向導。
如何去制定一套標準化的管理制度，這給現在的企業(yè)提出了很棘手的問(wèn)題，這是一個(gè)挑戰，非常困難，但我們必須去做，因為沒(méi)有人會(huì )替我們做。華為這方面做得很好，走在那整個(gè)中國管理模式的前面，可以說(shuō)已經(jīng)成為了華人企業(yè)的一個(gè)標桿�，F在經(jīng)常聽(tīng)到很多企業(yè)在談轉型。其實(shí)轉型是非常痛苦的，風(fēng)險非常大，只有到一個(gè)公司發(fā)展不下去的時(shí)候，才可能去接受這最后的一搏。
為什么會(huì )出現這種問(wèn)題，其實(shí)可以看到這類(lèi)企業(yè)曾經(jīng)也是非常不錯的企業(yè)，為什么會(huì )走到這地步，其最主要得原因就是沒(méi)有形成體系，往往更多的時(shí)候是根據領(lǐng)導者的意識模式發(fā)展，如果換領(lǐng)導或者其他什么變動(dòng)，公司發(fā)展就會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)，出現各種各樣不確定因素，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是個(gè)人崇拜。而不是文化崇敬。一個(gè)公司的企業(yè)文化就是宗旨，一個(gè)好的宗旨，才能指導一個(gè)公司順利交接、傳出，而不是掙扎的生存。
好的企業(yè)文化，管理模式教給企業(yè)人員的是生存技能，而不是技術(shù)，企業(yè)員工要成為處理公司事物的能手，而不是工具的使用者。為什么我們幾千年古老的哲學(xué)到現在還那么適用，為什么我們見(jiàn)到書(shū)店里面的一些管理的暢銷(xiāo)書(shū)會(huì )過(guò)時(shí)，其中區別就在一個(gè)是方法論，一個(gè)是技術(shù)論。方法可以隨事物的發(fā)展而發(fā)展，而技術(shù)必將被取代。一條船在大海上航行，突然大方向改變航向必然會(huì )翻船，但如果我們不適時(shí)調整，我們也不可能到這我們的目的地。所以變才是永遠的不變。我們不要巨變，但我們要適時(shí)改變，我們要順應時(shí)代的發(fā)展，依時(shí)而謀，依勢而動(dòng)，就像現在人們常說(shuō)位置選對了豬都會(huì )飛。
一個(gè)公司的發(fā)展，取決于公司的管理，一個(gè)成功的管理，取決于人力資源的管理。制度人來(lái)定，制度定下來(lái)是要人去執行。人是核心。希望我們能迪森能越來(lái)越好，加油！
《以?shī)^斗者為本》讀后感2
在認真的閱讀了張總關(guān)于"以?shī)^斗者為本"的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對"奮斗者"思想的定義及其實(shí)現和意義進(jìn)行了思考，對于什么是"奮斗者"、什么是"以?shī)^斗者為本"以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認識，在此進(jìn)行了一些學(xué)習心得的總結。
什么是奮斗者？
首先，我們都會(huì )問(wèn)：什么是"奮斗者"？這個(gè)問(wèn)題張總在文章的最開(kāi)始部分就給出了答案：
"奮斗者"是能夠為整個(gè)社會(huì )向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會(huì )為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會(huì )所尊敬的人；"奮斗者"是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；"奮斗者"也是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠實(shí)現個(gè)人成就，獲得社會(huì )的尊敬，獲得豐厚回報的。
人，作為一個(gè)社會(huì )個(gè)體，在一定的社會(huì )環(huán)境下成長(cháng)和生活，享受社會(huì )環(huán)境的滋養和輔助。同樣的，社會(huì )的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻，在成不一個(gè)奮斗者的前提。沒(méi)有奉獻，就不能創(chuàng )造價(jià)值；沒(méi)有奉獻，人生就不會(huì )有意義；沒(méi)有奉獻，社會(huì )就不會(huì )有進(jìn)步，也就不會(huì )有個(gè)人的進(jìn)步。所以，沒(méi)有奉獻，就談不上"奮斗者"。所以，我個(gè)人理解的所謂的"奮斗者"就是奉獻社會(huì )、創(chuàng )造價(jià)值并實(shí)現價(jià)值獲得回報。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶(hù)和社會(huì )的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。
如何成為奮斗者？
明確了什么是"奮斗者"之后，我們會(huì )想要成為易流的一個(gè)"奮斗者"，然而，如何成為"奮斗者"呢？是只是做好自己的工作就可以么？還是只是努力工作就可以呢？
對于這個(gè)問(wèn)題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求：
第一，易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；第二，易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以"結果為導向"的行事風(fēng)格。第四，易流事業(yè)的"奮斗者"應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；第五，易流事業(yè)的"奮斗者"應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。我個(gè)人非常認同這幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，特別是我們部門(mén)最近也是一直再以學(xué)習來(lái)提升自己對工作和為人處事上的一些觀(guān)點(diǎn)吧。
對于這幾點(diǎn)要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對從事的工作的認同和熱愛(ài)的前提就是，"選我所愛(ài)，愛(ài)我所選"。只有熱愛(ài)自己的工作，才會(huì )對工作充滿(mǎn)激情，才會(huì )有強烈的責任感，才會(huì )在工作中創(chuàng )造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現價(jià)值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以"結果為導向"的行事風(fēng)格。
海燕經(jīng)常和我們說(shuō)的一句話(huà)，過(guò)程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務(wù)的過(guò)程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過(guò)程再完美結果沒(méi)有完成或者說(shuō)結果不是我們想要的，那也是無(wú)功于世，只有目標明確，才會(huì )有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺的操作使用，并時(shí)刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質(zhì)。
就像張總說(shuō)的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會(huì )追上，我們需要不斷的學(xué)習和吸收他人的長(cháng)處，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚長(cháng)避短。比如我個(gè)人來(lái)說(shuō)，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調整心態(tài)問(wèn)題也不止說(shuō)過(guò)一次，但這些都是還要學(xué)習和改進(jìn)的地方。
如何實(shí)現"奮斗者"的價(jià)值？
我在思考，要怎么實(shí)現"奮斗者"的價(jià)值呢？我該如何成為一個(gè)奮斗者？
作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛(ài)易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個(gè)目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺，在物質(zhì)上，易流一定會(huì )給予"奮斗者"豐厚的物質(zhì)回報；在精神上，易流會(huì )倡導建立"以?shī)^斗者為本"的理念。
在易流我個(gè)人是深有體會(huì )，我在這是因為相信而看見(jiàn)，因為看見(jiàn)而感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位"奮斗者"，公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍；讓每一位"奮斗者"都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng )造和創(chuàng )新；也給"奮斗者"們公平感、成就感、認同感和發(fā)展的空間。在這樣的條件下，我們應持著(zhù)公司的服務(wù)方針以"客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持"轉變、創(chuàng )新、服務(wù)""的經(jīng)營(yíng)理念
，以"全面提升公司整體競爭力"的經(jīng)營(yíng)方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷(xiāo)售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會(huì )做出貢獻的"奮斗者"，不斷地為公司為社會(huì )做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng )造出更好的明天，一起奮斗吧。
《以?shī)^斗者為本》讀后感3
華為的'成長(cháng)來(lái)自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。通過(guò)學(xué)習《以客戶(hù)為中心》和《以?shī)^斗者為本》，感觸很深，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、成就客戶(hù)
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒(méi)有商道，我們就是以客戶(hù)為中心，讓客戶(hù)高興，把錢(qián)給我。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)就是成就我們自己。但在我們公司內部，部分員工思想觀(guān)念仍未轉變，面對客戶(hù)的要求，仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔，正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓，丟掉了市場(chǎng)和銷(xiāo)售量，失去了部分客戶(hù)。
二、艱苦奮斗
在華為公司，奮斗體現在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng )造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。
華為的價(jià)值分配理念強調以?shī)^斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當得到合理的回報。當員工接受這個(gè)假設去奮斗并一再得到驗證時(shí)，這個(gè)假設就轉化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。
以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非�；A和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問(wèn)題，即報酬什么，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結構合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報酬水平，又權衡內部應拉開(kāi)多大的差距，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長(cháng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無(wú)選擇。
江蘇石油正在奮進(jìn)“1133”，向新三年奮斗目標邁進(jìn)，我們要學(xué)習“以?shī)^斗者為本”的華為管理精神，結合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問(wèn)題為導向，面對現實(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠，作為安全管理人員，要結合自身工作，圍繞全環(huán)保數質(zhì)量主要是擔當責任、落實(shí)責任問(wèn)題這個(gè)重點(diǎn)，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保數質(zhì)量這根弦，振奮精神，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣，攜手并肩，樹(shù)立憂(yōu)患意識、危機意識、責任意識，戒空談、做實(shí)事，干一件、成一件，確保完成全年各項目標任務(wù)。
三、自我批判
自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現客戶(hù)、公司、團隊和個(gè)人的共同發(fā)展。
孟子早在公元前就提出“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，這是兩千多年前的哲理，放到現在來(lái)講，一樣是適用的原則�，F代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達，市場(chǎng)競爭高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿(mǎn)未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業(yè)績(jì)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng )新，不斷超越自己，成為了最終的贏(yíng)家。
要想使一個(gè)企業(yè)持續的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化，樹(shù)立了危機感，華為的做法應該是激勵動(dòng)力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口�！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人�！柏斏⒉拍懿啪邸�，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。
企業(yè)要大發(fā)展，就必須要“標新立異”，做出與眾不同之處，才能獲得成功�！俺岳媳尽�、不冒風(fēng)險才是企業(yè)最大的風(fēng)險，只有不斷地創(chuàng )新，才能持續提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì )中生存下去。
公司必須正視現實(shí)，面對市場(chǎng)，學(xué)習先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰自我，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展、壯大。
四、高效的執行力
對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時(shí)工作中，我認為要提高領(lǐng)導干部的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，在執行過(guò)程中要求執行人能?chē)栏癫㈧`活把握服從—執行—自主決策—協(xié)調—審結—反饋這一基本執行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領(lǐng)導意圖，真正稱(chēng)之為有效執行。
我們要認真執行各項規章制度，主管管理要做好跟蹤督查，對違規違紀行為進(jìn)行嚴格問(wèn)責，在執行過(guò)程中沒(méi)有任何彈性，讓制度成為帶電的高壓線(xiàn)。在執行制度過(guò)程中對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為，要及時(shí)追究直接責任人和相關(guān)負責人的責任，鼓勵員工對違規事實(shí)進(jìn)行舉報，不管涉及到誰(shuí)，都要一查到底，不設制度的真空地帶和肓區，真正形成制度管人，依規辦事的良好社風(fēng)。
五、開(kāi)放進(jìn)取
為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，堅持開(kāi)放與創(chuàng )新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅持客戶(hù)需求導向，并圍繞客戶(hù)需求持續創(chuàng )新。
六、至誠守信
我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅持以誠信贏(yíng)得客戶(hù)。
七、團隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現，是以協(xié)同合作為核心，反映了個(gè)體利益和集體利益的統一，保證集體高效運轉的一種精神。團隊精神在工作中扮演著(zhù)極其重要的角色，任何一個(gè)組織機構或者單位如果缺乏團隊精神，就會(huì )如同一盤(pán)散沙，運作中效率低下。
團隊精神有利于增強員工的責任心，在工作中做好本分工作。任何團隊想要完成工作任務(wù)，必須合理分配好成員的任務(wù)。而團隊精神較強的員工，自然會(huì )有很強的責任心，能盡責地完成自己的任務(wù)，不會(huì )偷工減料，得過(guò)且過(guò)。
團隊精神有利于員工之間互相關(guān)心，彼此協(xié)作，增強團隊凝聚力。具有良好團隊精神的員工，在工作中能夠細心觀(guān)察每位同事的狀態(tài)。如果發(fā)現同事工作狀態(tài)不佳，情緒低落，頻頻出錯，員工會(huì )跟這樣的同事進(jìn)行溝通，了解情況，及時(shí)給予關(guān)心和幫助，而不是在背后指責。在同事的關(guān)心及協(xié)助下，狀態(tài)不佳的人能夠更快地調整狀態(tài)，更早地以飽滿(mǎn)的精神回歸團隊的統一戰線(xiàn)上。
團隊精神有利于提高團隊的工作效益。具有團隊精神的人，在工作中不僅會(huì )做好本分工作，互相關(guān)心及相互支持，還會(huì )努力發(fā)揮自己的創(chuàng )造力，找出更有效的做事方法，提高團隊的辦事效率。
沒(méi)有團隊精神的人不會(huì )盡責做好自己的工作，從而拖團隊的后腿，也不會(huì )關(guān)心其他人，在別人犯錯時(shí)只會(huì )一味地指責，更不會(huì )在工作中多付出一點(diǎn)汗水，為提高團隊效益出謀劃策。一個(gè)團隊要想出色地完成任務(wù)，需要團隊精神作為協(xié)作的核心。
《以?shī)^斗者為本》讀后感4
在今年春節閱讀了華為公司的管理智慧書(shū)籍《以?shī)^斗者為本》，感觸頗多。任正非對華為各個(gè)階段的現狀了解透徹，并且抓住了各個(gè)階段、各件事情的核心本質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展各時(shí)期的問(wèn)題處置的果斷和氣魄令人敬佩。書(shū)中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì)，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。
何為奮斗者？有責任心的明白人。華為公司的核心價(jià)值觀(guān)濃縮為12個(gè)字：“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”。以客戶(hù)為中心是企業(yè)必須不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不斷超越客戶(hù)期望；以?shī)^斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展，組織常葆活力。兩者相輔相成，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。
本書(shū)圍繞兩個(gè)方面對華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述。一是圍繞價(jià)值，二是干部政策。這也是企業(yè)管理的精髓，所有的事項都離不開(kāi)人，所有的創(chuàng )新都離不開(kāi)團隊的協(xié)作。
圍繞價(jià)值：價(jià)值的創(chuàng )造、評價(jià)與分配，首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶(hù)中來(lái)，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng )造價(jià)值，就必須拿出讓客戶(hù)滿(mǎn)意，愿意為之買(mǎi)單的產(chǎn)品與服務(wù)。因為每個(gè)團隊及個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值不一，有戰略上的長(cháng)期收益，如技術(shù)專(zhuān)利，前瞻戰略；也有戰術(shù)上的短期收益，如項目的達成。這就需要對每個(gè)人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，公司盡其財，讓能人掘其智。優(yōu)秀的人不怕吃苦，怕埋沒(méi)其價(jià)值。價(jià)值評價(jià)完成后，就是價(jià)值的分配。價(jià)值分配需要靈活和傾斜。這就是華為撬動(dòng)人的杠桿，通過(guò)經(jīng)濟利益以及其他激勵，鼓勵人好好干，不然就什么都沒(méi)有。
干部政策：華為的干部政策簡(jiǎn)化為幾個(gè)詞：實(shí)戰、選拔制、任期制，輪崗制、視野、責任結果制、公開(kāi)制，儲備制。既要會(huì )選干部，還要會(huì )用干部，還得會(huì )管干部�！肮就顿Y賺錢(qián)要能說(shuō)清楚三個(gè)問(wèn)題，能不能鞏固基層員工的饑餓感，中層員工的危機感，高層干部的使命感”，這樣就會(huì )讓員工充滿(mǎn)進(jìn)取之心，讓高層有擔當。高層路線(xiàn)正確，中層目標明確，基層奮勇?tīng)幭�。自然能做成一件又一件事。將軍帶兵打了敗仗，原因可能在士兵戰力低下，但最終是將軍治軍之責。
干部任職評價(jià)：責任結果制，必須以責任結果為導向，不以能力為導向。簡(jiǎn)單說(shuō)就是干部要做成有價(jià)值的事。
干部選撥與磨練：實(shí)戰，輪崗。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項目中去，邊學(xué)邊練兵�！肮偈巧蠎饒�(chǎng)打出來(lái)的”。通過(guò)輪崗，獲得周邊工作經(jīng)驗，同時(shí)提升干部全局視野。
干部的管理：選撥制、任期制、公開(kāi)制，儲備制。選撥制，讓干部始終向上，優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿(mǎn)危機感。干的好，連任或升職，干的不好就降至或調崗。公開(kāi)制，讓“老百姓”來(lái)拱干部，不能作假也不敢作假。儲備制，建立后備干部梯隊，保障事業(yè)持續發(fā)展。
總之，本書(shū)強調了人力資源管理的重要性和必要性。將合適的人安排到合適的崗位上，讓每個(gè)人都能積極的貢獻其價(jià)值。奮斗之路，價(jià)值常伴。
《以?shī)^斗者為本》讀后感5
1987年成立的華為，在眾多的競爭者中能一枝獨秀，睥睨群雄，來(lái)自于她的核心競爭力，核心競爭力的來(lái)自于她的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”。
前一句話(huà)解決的是價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，即價(jià)值創(chuàng )造，價(jià)值來(lái)源于哪里價(jià)值就是現實(shí)的獲利潛力和長(cháng)遠潛在獲利機會(huì )的貨幣化表現，來(lái)源于管理和技術(shù)。然后才是價(jià)值的評價(jià)和分配，講究的是公正和公平問(wèn)題；評價(jià)價(jià)值強調職責結果導向，對于企業(yè)要關(guān)注銷(xiāo)售、利潤和現金流，對于人才要關(guān)注增值，要求貢獻大于成本；第二句話(huà)解決的是干部觀(guān)問(wèn)題，即干部的選取標準。
華為既注重外部客戶(hù)，又注重內部客戶(hù)，但明顯偏向外部客戶(hù)，用任正非的話(huà)說(shuō)這是我們的衣食父母，這是企業(yè)生存的基礎；但同時(shí)又兼顧股東利益，這是投資的目的。
“深淘灘，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時(shí)所采用的策略，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)要不斷地研發(fā)，增強核心競爭力；降低費用，減少支出；對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，任正非不追求企業(yè)利潤的最大化，只要求適當地利潤，把利潤讓給客戶(hù)，讓企業(yè)與客戶(hù)構成良好的供求關(guān)系和利益綜合體�！吧钐詾�，低作堰”對于我們的人生也具很好地指導好處，我們要不斷學(xué)習，不斷修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身養性，厚德載物；同時(shí)要低調，本著(zhù)“三人行，必有我師”的出發(fā)點(diǎn)，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗，還要追求思想上的艱苦奮斗，提升自己格局。
好干部要盡心，盡力不是好干部。華為干部三要素：布陣，點(diǎn)兵和陪客戶(hù)吃飯，布陣指組織建設和組織行為建設；點(diǎn)兵指干部選拔、干部培養和新陳代謝；陪客戶(hù)吃飯指要緊密了解客戶(hù)需求。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調子和帶隊伍。任正非和柳傳志的觀(guān)點(diǎn)有異曲同工之妙，組織建設就是要確定方向、節奏，定戰略，解決組織去哪兒的問(wèn)題；組織行為建設就是搭好班子，解決如何去的問(wèn)題，所以組織行為建設里面最重要的一項就是團隊建設；點(diǎn)兵就是隊伍建設，但任正非又比柳傳志更務(wù)實(shí)，更關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造的源泉，那就是客戶(hù)需求。
華為文化的精髓：開(kāi)放、妥協(xié)和灰度。開(kāi)放指要有博大的胸懷，吸收一切完美、實(shí)用的東西為我所用；妥協(xié)指要有包容之態(tài)；灰度指不走極端，到達平衡、和諧的狀態(tài)，是一種融合體，不同于“非黑即白”的反向思維，也不同于“白加黑”的并存思維，而是“黑白融合”的和合思維，能夠理解為和諧之勢，和諧的來(lái)源叫開(kāi)放，和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，和諧的結果叫灰度。
華為對不同階層的干部有不同的評價(jià)標準，中基層干部注重潛力，即職責結果導向，高級干部注重素質(zhì)和品德，中高級干部要講究視野、意志和品格，側重的是方向和戰略；基層要不要注重吃大苦、耐大勞和擔大任，側重于做事和戰術(shù)，分工不同，指導思想和具體的工作實(shí)踐也就不同。
基層干部要有饑餓感，時(shí)刻持續旺盛的戰斗力；中層干部要有危機感，能上能下；高層干部要有使命感，對所從事的事業(yè)有強烈的熱情。這對于我們的實(shí)踐工作也具有很好的指導好處，一線(xiàn)市場(chǎng)人員務(wù)必時(shí)刻警醒，對目標客戶(hù)有強烈的追逐欲望；中層干部要承擔承上啟下的任務(wù)，做的好則升，做的不好則降；高層干部則務(wù)必時(shí)刻以公司文化和核心價(jià)值觀(guān)為指導，不能偏離方向，持續戰略的正確性。
通讀《以?shī)^斗者為本》，雖未囫圇吐棗，但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日，華為在實(shí)踐中生存，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用，用于指導我們的工作，促進(jìn)我們的發(fā)展。如“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”強調內部選拔的重要性，空降兵雖有潛力，但不必須適用于本企業(yè)或部門(mén)。干部務(wù)必注意自我反省和批判，這樣才能不斷學(xué)習和進(jìn)步，關(guān)于學(xué)習，華為注重的是選拔制，而不是培養制，對于干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習是自我行為，是主觀(guān)行為，是主動(dòng)地，而不是被動(dòng)的客觀(guān)行為，只有不斷學(xué)習，吸取先進(jìn)的東西，人才能不斷進(jìn)步，干部才能不斷提升，才能不斷為公司服務(wù)，優(yōu)秀的人才不斷進(jìn)步和發(fā)展，公司才能持續結業(yè)長(cháng)青，從“必然王國走向自由王國”，企業(yè)家的生命是有限的，而企業(yè)的生命是無(wú)限的，生命延長(cháng)線(xiàn)的長(cháng)度取決于干部或優(yōu)秀人才的自省、自我批評、自我批判和自我更新的潛力。
《以?shī)^斗者為本》讀后感6
用了近一周的時(shí)間讀完《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，感覺(jué)意猶未盡，深深思考之后不由得發(fā)自?xún)刃母袊@：華為，真厲害！全書(shū)字里行間，都深深浸潤著(zhù)華為文化昂揚向上的企業(yè)精神和良好的制約機制。毫無(wú)疑問(wèn)，本書(shū)的每個(gè)篇章每個(gè)段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷，讓人遐想。追根溯源，華為的成長(cháng)來(lái)自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”。全書(shū)充滿(mǎn)了正能量，緊緊圍繞著(zhù)“價(jià)值創(chuàng )造”和“隊伍建設”兩大方面進(jìn)行闡述和剖析，為中國企業(yè)管理提供了非常具有價(jià)值的參考。
最吸引人的是，華為為什么倡導“以?shī)^斗者為本”？通過(guò)細細品讀，逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人拼搏的奮斗史，華為大廈的建造需要的是一批能進(jìn)行艱苦付出與努力的奮斗者。也可以這么說(shuō)，華為的成功歸根結底就是培育人、鍛造人的成功，它通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能、不斷整合資源、將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并大力進(jìn)行文化宣導和運用激勵手段，促使員工努力向上、以?shī)^斗為榮。下面，我結合學(xué)習并圍繞“以?shī)^斗者為本”的主題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì )。
首先，華為“以?shī)^斗者為本”的五個(gè)基本落腳點(diǎn)
通過(guò)閱讀學(xué)習，華為“以?shī)^斗者為本”的基本點(diǎn)主要有：第一，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系；第二，企業(yè)人力資源管理和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者為中心制定的；第三，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，核心價(jià)值觀(guān)中明確“不讓雷鋒吃虧”，堅持利出一孔的原則；第四，以?shī)^斗者為本在價(jià)值分配方面向奮斗者、貢獻者傾斜；第五，在發(fā)展機會(huì )的分配上要向奮斗者和成功團隊傾斜�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以說(shuō)通篇都在圍繞這五個(gè)基本點(diǎn)來(lái)開(kāi)展論述。
其次，明確什么是“奮斗者”
在華為，“奮斗”就是“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力�！薄皧^斗這個(gè)詞的含義很豐富，以?shī)^斗者為本，不光是講勞動(dòng)者，也包含了投資者，投資者也在奮斗，它把自己的錢(qián)拿出來(lái)，參與這里面，他就要承擔承擔風(fēng)險和責任”。任正非強調公司價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜。在高績(jì)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力，就讓他小步快跑。差距就是動(dòng)力，沒(méi)有溫差就沒(méi)有風(fēng)，沒(méi)有水位差就沒(méi)有流水，激勵優(yōu)秀員工，讓火車(chē)頭拼命拉車(chē)，始終保持奮斗熱情。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定基本是建立在績(jì)效基礎上的。通過(guò)對閱讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深深感受到華為的“奮斗者”，必須具備忠誠華為的核心價(jià)值觀(guān)；具有吃苦在前，享樂(lè )在后，沖鋒在前，退卻在后的精神；堅持開(kāi)放與包容；善于解剖與批判等諸多特質(zhì)。通過(guò)對華為“奮斗者”的研究，更多感悟是，奮斗的核心就是要創(chuàng )造價(jià)值，這和我們集團倡導的業(yè)績(jì)就是尊嚴有異曲同工之妙。
第三，怎樣才能成為奮斗者
如何才能成為真正的奮斗者呢，關(guān)鍵要看是否具備奮斗者的基本特征，《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中有很好的闡釋?zhuān)哂小袄切浴碧匦�，包括具有良好的心理素質(zhì)，具有不屈不撓，群體奮斗，敢于承擔責任的精神。
“狼性”，狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，如果要想讓獲取更大的成功，要想企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要保持敏銳的嗅覺(jué)，嗅到最前沿的知識，嗅到最新的技術(shù)，嗅到最具潛力的市場(chǎng)，同時(shí)要敢于承擔責任、善于融入團隊�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”等等精彩的名言警語(yǔ)，對于鞭策員工成為奮斗者有很多的啟發(fā)。
第四，如何激勵奮斗者
華為是如何激勵奮斗者的呢？
一是建立了價(jià)值評價(jià)與分配體制，價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配形成良性的利益驅動(dòng)機制。工資分配實(shí)行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”。在此機制下，能者上，庸者下，工資能升能降，使公司永遠處在內部運作成本較低的進(jìn)取狀態(tài)。二是推行了干部選拔、配備、使用和管理機制。最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優(yōu)先”原則：“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”“優(yōu)先從主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區選拔干部”和“優(yōu)先從影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”。通過(guò)這三個(gè)優(yōu)先，不斷激活組織與干部體制，培養了一批能打大仗、惡仗和苦仗的干部。華為通過(guò)以上對奮斗者的種種激勵措施，激發(fā)了員工積極向上、不斷追求價(jià)值的斗志。
通過(guò)閱讀學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀(guān)的重要組成部分，對于華為來(lái)說(shuō)是多么的至關(guān)重要，華為公司之所以受人尊重，就是因為他不斷地顛覆和超越自我，不斷地強化“以?shī)^斗者為本”的核心理念。這是一本非常具有閱讀價(jià)值的書(shū)籍，它不僅讓我們領(lǐng)會(huì )到華為公司的內在價(jià)值，也讓我們深刻認識到讓華為不懈驅動(dòng)的奮斗者的力量！
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