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經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)優(yōu)秀讀后感（精選5篇）
讀完一本名著(zhù)以后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)優(yōu)秀讀后感（精選5篇），歡迎大家分享。
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感1
這本書(shū)是日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助的兩本著(zhù)作合集，一本是寫(xiě)于1976年的《為了擁有一顆素直的心》，另一本是寫(xiě)于1980年的《經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)價(jià)值千金》。篇幅不長(cháng)，一共兩百來(lái)頁(yè)，內容也不難懂，可以較快看完。
乍看之下，這兩本書(shū)的主題似乎互不相干，一個(gè)是講為人處世的道理，一個(gè)是介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng)。但看完之后，我隱隱明白，把它們倆編排在一起形成一本書(shū)其實(shí)是有精心安排的，因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟為人處世有很多相通的地方，基本上都是遵循著(zhù)相同的規律在運作。這也是為什么把兩個(gè)主題前后對照起來(lái)看時(shí)，隱隱會(huì )有種互相呼應的感覺(jué)。
《素直的心》中，松下幸之助強調的寬容、博愛(ài)、無(wú)私、正義、傾聽(tīng)、謙虛等特質(zhì)，體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，就是能容納各種不同的人才，能夠集思廣益，能夠公平公正地進(jìn)行判斷;同時(shí)也能夠腳踏實(shí)地進(jìn)行努力，以極大的勇氣面對各種困難和挑戰，以堅定的決心引領(lǐng)大家為了共同的福利而奮斗;還有就是無(wú)論取得了多大的成績(jì)，一定要戒驕戒躁，保持謙虛好學(xué)的.態(tài)度不斷進(jìn)取，在經(jīng)濟繁榮景氣時(shí)能居安思危，打造好企業(yè)的口碑，這樣企業(yè)在經(jīng)濟衰退時(shí)才能受得起考驗。
如此等等拉通來(lái)看，不就說(shuō)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該如何做人的道理么?看來(lái)“做事先做人”這句話(huà)沒(méi)錯，不過(guò)這里的做人，不能簡(jiǎn)單理解為“拉關(guān)系”，而應該理解為塑造自己的品德，本著(zhù)為眾人著(zhù)想的真誠之心，以極大的熱忱來(lái)感動(dòng)他人并推動(dòng)各種事情的進(jìn)展。(這不就類(lèi)同于佛法講的“本著(zhù)一顆慈悲之心普渡眾生”么?呵呵，看來(lái)凈空法師說(shuō)得沒(méi)錯，“世間法”、“出世間法”只有一，沒(méi)有二)
另外，書(shū)中有不少語(yǔ)句，都能引起人深深的共鳴。多向這些世界級人物學(xué)習下，是不會(huì )錯的。
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感2
我們中的每一位都是消費者，無(wú)論你是企業(yè)主還是打工一族，因為我們都要生活，都有各種需求。
而在過(guò)往的消費中，我們多數人都有過(guò)消費失誤和利益受損的經(jīng)歷，伴隨著(zhù)這些糟糕的經(jīng)歷，并隨著(zhù)大家的購買(mǎi)力提升，我們開(kāi)始越發(fā)地傾向于相信品牌，似乎品牌給到我們的安全感。我身邊的很多人都有品牌情結，這是無(wú)可厚非的，而成就品牌的絕對不是華麗的辭藻和虛無(wú)縹緲的故事，一定是切切實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力，一定是企業(yè)在每個(gè)細節上服務(wù)顧客的行為和承諾。
而看得見(jiàn)的都只能說(shuō)是品牌的一部分或是品牌的`延展部分，絕對不代表品牌的全部，真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中。經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的品牌建設已經(jīng)變得日趨重要。
你中午跑出去郊區辦事，實(shí)在餓得慌，就找了家飯店吃飯，你付錢(qián)，飯店提供餐食，這只是簡(jiǎn)單純粹的交易而已；但是，周末的晚上，你和戀人相約，在馬克西姆餐廳一起共進(jìn)晚餐，你的消費體驗會(huì )從一進(jìn)門(mén)就開(kāi)始：楓栗樹(shù)葉狀的吊燈與壁燈散發(fā)著(zhù)幽暗的光輝，映照著(zhù)墻上的鎏金藤條圖案，以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫(huà)。燭紅搖影中，你們的愛(ài)情開(kāi)始升溫，彼此細細品味這獨屬于你們的這份浪漫回憶。
這就是品牌帶給客戶(hù)感知的不同。更有甚者，如全聚德，讓所有外地朋友覺(jué)得來(lái)到北京不吃全聚德等于沒(méi)來(lái)北京，這樣的品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)在難得！
目光短視的企業(yè)主們，總是想著(zhù)自己的眼前，只要能賺錢(qián)，什么牌子不牌子，錢(qián)賺得差不多了，我移民走人，這樣的職業(yè)操守和短視會(huì )讓中國的品牌營(yíng)銷(xiāo)之路更加漫長(cháng)。任何一家企業(yè)都不能一勞永逸、更不可能一本萬(wàn)利，但凡有這樣想法的企業(yè)主，他的企業(yè)都是很難實(shí)現持續發(fā)展的。
在你內心里，品牌意識有多強，你的企業(yè)生命就有多強，因為這樣的意識會(huì )在無(wú)形中指揮你的一切經(jīng)營(yíng)行為！
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感3
經(jīng)營(yíng)的基本元素：明確的顧客價(jià)值、有競爭力的合理成本、有效的規模和深具人影關(guān)懷的贏(yíng)利。
經(jīng)營(yíng)是用有限的資源，創(chuàng )造一個(gè)盡可能大的附加價(jià)值，再用附加價(jià)值來(lái)滿(mǎn)足人們無(wú)限的需求。
經(jīng)營(yíng)的目的就是獲得顧客的認同和市場(chǎng)的回饋，就是要取得經(jīng)營(yíng)成效，取得投入產(chǎn)出的有效性。
真正影響企業(yè)持續成功的主要重心不是公司的戰略目標，也不是發(fā)展戰略和運營(yíng)管理的流程，而是專(zhuān)注、集中焦點(diǎn)于為顧客創(chuàng )造價(jià)值的力量。
企業(yè)要跟上環(huán)境的變化，就必須研究消費者的欲求和價(jià)值觀(guān)并做出響應，必須針對同行提供的選擇快速做出調整。
讓品牌成為人們生活的一部分，企業(yè)需要打破和顧客之間的界限，與顧客融合在一起。
沒(méi)有任何公司能成功模仿沃爾瑪，因為它的成功是基于簡(jiǎn)單的管理規則，其成功的關(guān)鍵是員工有效地執行規則而不是墨守成規。
擁有和顧客一樣的思維方式，無(wú)論是產(chǎn)品設計、技術(shù)創(chuàng )新、銷(xiāo)售推動(dòng)還是服務(wù)，都要從顧客的需求出發(fā)，而不是從企業(yè)產(chǎn)品出發(fā)。
把優(yōu)秀的人放在一線(xiàn)，放到最靠近行動(dòng)的地方去，是因為在很多企業(yè)的管理中，優(yōu)秀的人往往被提拔起來(lái)，放在二線(xiàn)，放在離顧客更遠的地方�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代更要把優(yōu)秀的人放在一下，讓他們距離顧客更近，以便更好的得到真正的顧客需求。
一家企業(yè)需要對三件事情做出評測衡量：客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度和現金流�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度決定市場(chǎng)份額，員工滿(mǎn)意度決定生產(chǎn)效率和質(zhì)量，現金流是一個(gè)企業(yè)的脈搏，重要性不言而喻。
任何產(chǎn)品都應該回歸到顧客的生活習慣上來(lái)，而不是改變顧客的生活習慣。這句話(huà)說(shuō)的`也對，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了很多的用戶(hù)習慣，能真正的做好用戶(hù)體驗，改變用戶(hù)習慣也未嘗不可。
利潤的目標只為以下目的的服務(wù)：支付公司所需要的資金，并提供達到顧客目標所需的各種資源，企業(yè)必須獲得足夠的利潤。
中國企業(yè)脆弱的原因是不會(huì )做戰略的思考，僅僅是做了管理的思考。
戰略思維是：?jiǎn)?wèn)題1，你想做什么；問(wèn)題2，所想做的事情憑什么條件可以做；問(wèn)題3，你有什么；問(wèn)題4，你缺什么。其實(shí)這同樣可以用做想要創(chuàng )業(yè)的捫心自問(wèn)！
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感4
這本書(shū)是日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助的兩本著(zhù)作，一本是寫(xiě)于1976年的《為了擁有一顆素直的心》，另一本是寫(xiě)于1980年的《經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)價(jià)值千金》。篇幅不長(cháng)，一共兩百來(lái)頁(yè)，內容也不難懂，可以較快看完。
乍看之下，這兩本書(shū)的主題似乎互不相干，一個(gè)是講為人處世的道理，一個(gè)是介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng)。但看完之后，我隱隱明白，把它們倆編排在一起形成一本書(shū)其實(shí)是有精心安排的，因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟為人處世有很多相通的地方，基本上都是遵循著(zhù)相同的規律在運作。這也是為什么把兩個(gè)主題前后對照起來(lái)看時(shí)，隱隱會(huì )有種互相呼應的感覺(jué)。
《素直的心》中，松下幸之助強調的寬容、博愛(ài)、無(wú)私、正義、傾聽(tīng)、謙虛等特質(zhì)，體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，就是能容納各種不同的人才，能夠集思廣益，能夠公平公正地進(jìn)行判斷；同時(shí)也能夠腳踏實(shí)地進(jìn)行努力，以極大的勇氣面對各種困難和挑戰，以堅定的決心引領(lǐng)大家為了共同的福利而奮斗；還有就是無(wú)論取得了多大的'成績(jì)，一定要戒驕戒躁，保持謙虛好學(xué)的態(tài)度不斷進(jìn)取，在經(jīng)濟繁榮景氣時(shí)能居安思危，打造好企業(yè)的口碑，這樣企業(yè)在經(jīng)濟衰退時(shí)才能受得起考驗。
如此等等拉通來(lái)看，不就說(shuō)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該如何做人的道理么？看來(lái)“做事先做人”這句話(huà)沒(méi)錯，不過(guò)這里的做人，不能簡(jiǎn)單理解為“拉關(guān)系”，而應該理解為塑造自己的品德，本著(zhù)為眾人著(zhù)想的真誠之心，以極大的熱忱來(lái)感動(dòng)他人并推動(dòng)各種事情的進(jìn)展。
另外，書(shū)中有不少語(yǔ)句，都能引起人深深的共鳴。多向這些世界級人物學(xué)習下，是不會(huì )錯的。
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)讀后感5
對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)的地位僅次于戰略，所以，營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)被安放在第三章。
營(yíng)銷(xiāo)是圍繞消費者展開(kāi)的，所以如何理解消費者就成了第一部分的內容；
其次，基于中國企業(yè)生存坐標的6大改變，營(yíng)銷(xiāo)從戰略層面講應該如何設定，有其自身的內在規律和邏輯；
再次，營(yíng)銷(xiāo)中的一種手段現在正在世界范圍內大行其道：文化營(yíng)銷(xiāo)，應該如何理解？
最后，營(yíng)銷(xiāo)思維的重點(diǎn)和思路。
具體來(lái)說(shuō)：
一、你可能會(huì )說(shuō)“消費者”還有啥不好理解的嗎？確實(shí)是，起初我也會(huì )有這樣的念頭，可是一家企業(yè)是否理解消費者這個(gè)概念，一定是要通過(guò)其一系列經(jīng)營(yíng)行為才能得以評判的。更多的中國企業(yè)根本沒(méi)有想去嘗試理解消費者，而是在教育、強硬地告知消費者。
企業(yè)的眼光總是盯著(zhù)行業(yè)內的龍頭老大，這讓我想起了《大敗局》當中國亞細亞的失敗經(jīng)歷，你還記得嗎？亞細亞在國內通過(guò)服務(wù)形式的創(chuàng )新大獲市場(chǎng)好評時(shí)，王遂舟開(kāi)始將目光投向仟村百貨，看到仟村百貨在全中國跑馬圈地時(shí)便按耐不住。最終也走向了沒(méi)落�！驗樗`把競爭對手的變化理解為市場(chǎng)的變化。
中國的企業(yè)骨子里都有一種“趕超拼”的盡頭，彼此一定要較勁、模仿和跟風(fēng)，以致于企業(yè)根本不去關(guān)注消費者自身的利益，而是彼此間相互模仿?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新手段，在價(jià)格戰、社會(huì )公益活動(dòng)和并購戰中殺得你死我活。當然，也有在拼技術(shù)的，但是包括技術(shù)在內的一切營(yíng)銷(xiāo)都只是手段，都只是用來(lái)滿(mǎn)足消費者需求的手段而已。
所以，消費者的基本層面應該值得我們重新回顧：
1、產(chǎn)品：產(chǎn)品本身能夠為消費者帶來(lái)什么價(jià)值是最重要的，而非價(jià)格。
2、渠道：不能擁有渠道，就不能進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)和渠道是一體的，要善于管理和維護渠道建設。
3、消費者：企業(yè)間的競爭有時(shí)候就在消費者面前上演，卻誤傷了消費者。就像父母因孩子吵架動(dòng)手打了起來(lái)，卻忘了彼此都該善待孩子本身。
4、廣告：廣告永遠是為了引發(fā)顧客的認同和購買(mǎi)意愿，針對顧客的需求才對。
我身邊不少同學(xué)是主攻市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向的，簡(jiǎn)歷中又赫然地寫(xiě)著(zhù)“北大“或”清華大學(xué)”的字樣，所以，許多企業(yè)都會(huì )被名校的光環(huán)效應所蒙蔽，結果職業(yè)經(jīng)理人跳來(lái)跳去，收入越來(lái)越高，企業(yè)卻沒(méi)有得到什么實(shí)在的好處。因為什么呢？難道老板們都傻掉了嗎？因為就連老板們都誤以為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是搞點(diǎn)兒概念和花樣，吃了啞巴虧也只能自我安慰。書(shū)中這一點(diǎn)說(shuō)的十分明確：營(yíng)銷(xiāo)是行動(dòng)而非概念！營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人不是思想者，而是行動(dòng)者。
中國市場(chǎng)的強勁增長(cháng)能力甚至已經(jīng)在推動(dòng)著(zhù)全球的資本運作，全身心地投入到消費者的需求上，才能組織好卓越的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
二、營(yíng)銷(xiāo)戰略也需要進(jìn)行調整：無(wú)論你是否情愿和接受，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心都已經(jīng)在從“成本、品質(zhì)和規�！毕颉胺⻊�(wù)、速度和顧客價(jià)值”轉變。一來(lái)，成本沒(méi)有最低，只有更合理，無(wú)限制地追求成本最低，必定會(huì )傷害顧客的價(jià)值；二來(lái)，品質(zhì)再好也難以拖住善變的顧客需求，顧客的需求與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有任何高品質(zhì)產(chǎn)品可以阻攔；三來(lái)，規模達到一定程度之后，可能是規模不經(jīng)濟。因此，服務(wù)的追求可以永無(wú)止境、速度更快才能占得先機、顧客價(jià)值才是經(jīng)營(yíng)的根本核心。
你不妨聯(lián)想一下你所在的企業(yè)，看看是不說(shuō)我說(shuō)的這個(gè)樣子：
員工以領(lǐng)導為根本，眼睛盯著(zhù)領(lǐng)導轉，領(lǐng)導的喜怒哀樂(lè )你多會(huì )看在眼里，放在心里，惟恐不能獲得領(lǐng)導的信任；
領(lǐng)導者以顧客為根本，領(lǐng)導者不敢指望下屬們，擔心下屬們把事情搞砸，所以只好親歷親為，陪著(zhù)小心圍著(zhù)顧客轉。
而正確順序應該是：?jiǎn)T工以顧客為根本，領(lǐng)導以員工為根本。企業(yè)以領(lǐng)導者為根本。
那么，在你意識到這些問(wèn)題之后，你就該想到：如何調整目前的營(yíng)銷(xiāo)戰略呢？
書(shū)中給出了一個(gè)很好的答案，不過(guò)需要我們好好去理解：
清晰地判斷行業(yè)所處的階段，準確判斷每個(gè)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，找準顧客需求，推出相應的產(chǎn)品和服務(wù)，給到顧客最合適的解決方案，或生活中、或工作中、或學(xué)習中。
在所謂的“營(yíng)銷(xiāo)戰略的時(shí)間坐標”后，我們需要分析的是在任何一個(gè)自然時(shí)間段內，市場(chǎng)的關(guān)鍵要素是什么？或者說(shuō)顧客們最為關(guān)注的要素是什么？在顧客追求創(chuàng )新和品質(zhì)時(shí)，企業(yè)非要醉心于追求價(jià)格最低，一定不討好；在顧客追求個(gè)性和時(shí)尚時(shí)，企業(yè)非要敲掉產(chǎn)品質(zhì)量，一樣也不會(huì )討好。
在所謂的“營(yíng)銷(xiāo)戰略的空間坐標”后，我們關(guān)鍵是要問(wèn)明白自己一個(gè)問(wèn)題：在實(shí)現顧客價(jià)值的哪一點(diǎn)上，企業(yè)可以真正有所作為？而創(chuàng )造價(jià)值就在于此。
三、作為自媒體時(shí)代中的每一個(gè)人，我們都需要有經(jīng)營(yíng)自己的'意識；作為一名職業(yè)培訓師，以講授管理為主的我，更是非常注重及時(shí)總結和分享自己在管理思想方面的感觸，后來(lái)，有位老師把我的這些行為稱(chēng)之為“文化營(yíng)銷(xiāo)”，我當下便非常認可，后來(lái)也開(kāi)始有意識地去經(jīng)營(yíng)。
對于一家企業(yè)，道理依然。商業(yè)的廣告是必要的，提升知名度，向社會(huì )傳遞企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，持續讓企業(yè)記憶并第一時(shí)間想起。但是相對來(lái)說(shuō)成本會(huì )很高。
而文化營(yíng)銷(xiāo)具備了3個(gè)特點(diǎn)：
1、經(jīng)濟成本較低；
2、影響較為深遠，圖文或音頻、視頻一旦被制作出來(lái)，就將永遠存在；
3、滲透性極強，被消費者認可或關(guān)注的文化，會(huì )被自動(dòng)自發(fā)地轉載或口碑相傳。
所以，三流公司賣(mài)產(chǎn)品，二流公司賣(mài)品牌，一流公司賣(mài)文化。此話(huà)不虛��！
那么，企業(yè)應該如何進(jìn)行文化營(yíng)銷(xiāo)呢？
書(shū)中也給了幾點(diǎn)啟示，可以引起大家的借鑒和聯(lián)想：
1、貼近消費者的生活，引起共鳴，進(jìn)而獲得更大的市場(chǎng)認可和業(yè)績(jì)提升；
2、消費者彼此之間的信任，遠高于消費者對于企業(yè)的信任，因此，利用消費者之間的水平網(wǎng)絡(luò )引領(lǐng)消費；
3、持續與消費者互動(dòng)，始終把握消費者的需求脈搏，才能“草木皆兵”，充分利用消費者群體。
四、當一家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略能夠緊密?chē)@產(chǎn)品、渠道、消費者和廣告時(shí)，方向一定不會(huì )錯；當企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略開(kāi)始考慮落地而不是停留在口號上時(shí)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略才開(kāi)始可能發(fā)揮其真正的作用；當企業(yè)巧妙卻用心地利用文化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，企業(yè)才開(kāi)始真正走向了持續發(fā)展和品牌建設的正路上。
思維空間決定成長(cháng)空間，中國的企業(yè)一定會(huì )從“制造”走向“創(chuàng )造”，尤其是企業(yè)開(kāi)始關(guān)注顧客，并為顧客“制造”出好的產(chǎn)品時(shí)，“創(chuàng )造”的動(dòng)作便能實(shí)現！
所有在意自身品牌的的企業(yè)和個(gè)人，都應該熟讀這一篇章的內容，并皆由此去展開(kāi)思想的翅膀，調整和完善自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略，想清楚如何發(fā)聲、如何規劃未來(lái)，以更好地發(fā)展自己、壯大自己！
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