《公司的力量》讀后感范文（通用7篇）

　　認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編為大家收集的《公司的力量》讀后感范文（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。

　　《公司的力量》讀后感1

　　用了兩天的時(shí)間快速讀完《公司的力量》這本書(shū)，猶如匆匆淌過(guò)一條近500年的歷史長(cháng)河，河岸有著(zhù)風(fēng)格不一、烙印鮮明地域和時(shí)代特征的“經(jīng)濟大廈”，代表一時(shí)之文明，仿佛讓我與各領(lǐng)風(fēng)騷數十年的經(jīng)濟風(fēng)云人物對話(huà)。收獲良多，其中最為重要的是深刻認識到市場(chǎng)為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個(gè)成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠追逐王者之道”。

　　王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷充分說(shuō)明，在殘酷的市場(chǎng)競爭中，競爭是永遠不變的主題。從小即承擔艱難養家責任的洛克菲勒，養成了每日記帳的良好習慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計算到一分錢(qián)的千分之一”，洛克菲勒甚至會(huì )親自追問(wèn)汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場(chǎng)競爭力，在市場(chǎng)每加侖汽油價(jià)格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強大生命力還在于對公司戰略發(fā)展的超前思考，和對市場(chǎng)空間精準的判斷�！吧虉�(chǎng)如同戰場(chǎng)”，當“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內基在談判桌前坐下，達成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買(mǎi)下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運的“雙贏(yíng)”協(xié)議時(shí)，是否應該更加肯定視野開(kāi)闊、主動(dòng)作為、防守自如的洛氏�！稑藴适�油公司的歷史》一文詳細披露了“洛克菲勒如何打敗一個(gè)個(gè)競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克�！币灾劣诤髞�(lái)出現“進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個(gè)行業(yè)�！睆穆蹇朔评盏墓�司發(fā)展理念中，我們看到了“市場(chǎng)競爭無(wú)情，但不滿(mǎn)足的強者永占一席之地”。

　　王道之二：沒(méi)有最好，只有更好。創(chuàng )新可以讓一個(gè)公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng )新還可以為公司每一步擴張注入強大動(dòng)力。該點(diǎn)讓我認識最深的是德國西門(mén)子公司和美國杜邦公司的成長(cháng)案例。1843年，維爾納·西門(mén)子成功發(fā)明了電鍍技術(shù)，并把它推銷(xiāo)到英國，經(jīng)過(guò)7年的打拼，到31歲時(shí)，他已擁有好幾項發(fā)明專(zhuān)利，不過(guò)，他并沒(méi)有滿(mǎn)足。1847年10月12日，維爾納·西門(mén)子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門(mén)子的發(fā)明成功地把機械能轉變?yōu)殡娔�，公司邁上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng )新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，后來(lái)的西門(mén)子公司率先設立了工業(yè)實(shí)驗室，并不斷在電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。

　　200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng )新中得到豐厚回報。1928年時(shí)，已涉足化工、汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域的杜邦，開(kāi)始實(shí)施一項新計劃，即“啟動(dòng)一個(gè)只做研究，純科學(xué)的基礎研究項目”。公司花巨薪請來(lái)了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬(wàn)美元、用了7年時(shí)間，研發(fā)出了世紀材料——尼龍，造就了尼龍制品無(wú)處不在的輝煌時(shí)代。

　　王道之三：市場(chǎng)無(wú)界。亞當·斯密說(shuō)“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語(yǔ)言一樣老�！敝灰�有人類(lèi)的地方就會(huì )有商品交易，及至以后的大型的貿易。隨著(zhù)貿易和流通的發(fā)展，市場(chǎng)抵達和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界�！爱數乩泶蟀l(fā)現一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了�！薄澳睦锍杀镜�，哪里有需求，公司就會(huì )千方百計去哪里，這是一個(gè)直到今天都沒(méi)有改變的簡(jiǎn)單邏輯�！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團的全球化經(jīng)營(yíng)戰略。

　　100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷(xiāo)的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個(gè)品牌在33個(gè)國家均有銷(xiāo)售，歐萊雅90%以上的營(yíng)業(yè)收入是來(lái)自發(fā)源地法國之外，50%以上來(lái)自歐洲之外。每一個(gè)優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個(gè)市場(chǎng)。福特公司進(jìn)軍意識形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場(chǎng)，IBM公司推進(jìn)了跨國公司向全球公司的轉變，諾基亞公司調整荷蘭本國股權降低到只有9%，可口可了公司退出和再進(jìn)印度市場(chǎng)……所有的一切都說(shuō)明——一個(gè)渴望強大的公司要時(shí)刻做好步入無(wú)界市場(chǎng)的準備。

　　王道之四：尊重無(wú)價(jià)。從公司管理的角度來(lái)說(shuō)，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產(chǎn)品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費者。隨著(zhù)公司逐利的欲望不斷增強，作為財富階層的`公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來(lái)越多的公司被罷工、勞資糾紛等問(wèn)題所困擾，也有越來(lái)越多的公司清醒認識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德�？颂敳�就以自己的公司為基礎，為員工和家屬提供了應對生病和死亡的保險。杜邦公司是美國第一個(gè)向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一個(gè)為員工開(kāi)設儲蓄帳戶(hù)的公司。

　　現代公司逐步樹(shù)立起的社會(huì )責任感，推行的必要的勞工保護為公司的持續加速發(fā)展奠定了基礎。此后，更多的有遠見(jiàn)的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事�！比毡酒髽I(yè)家松下幸之助說(shuō)：“必須利用本民族文化的優(yōu)長(cháng)才能從事世界性的經(jīng)濟活動(dòng)”，當時(shí)，也許沒(méi)有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來(lái)前所未有的沖擊。人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來(lái)源。道義、情感、人際關(guān)系，還有信任感、親密性，這些維系人類(lèi)社會(huì )數千年生存的基本要素都可以轉化成生產(chǎn)力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。

　　公司更當注重對產(chǎn)品消費者的尊重�！邦櫩褪巧系邸�，沒(méi)有消費者認可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當學(xué)徒，他從船場(chǎng)商人那里學(xué)到了不少經(jīng)商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說(shuō)做買(mǎi)賣(mài)要讓買(mǎi)方得利、賣(mài)方得利、還要社會(huì )得利，掙錢(qián)不是重要的，重要的是能持續地掙錢(qián)，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營(yíng)公司堅持的重要原則。

　　作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內涵的書(shū)籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結合企業(yè)實(shí)際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻智慧和力量。

　　《公司的力量》讀后感2

　　一、組織與領(lǐng)導

　　現代社會(huì )，一個(gè)人敢說(shuō)自己一輩子不要孩子，甚至可以說(shuō)不要愛(ài)情，堅持獨身不結婚，能離開(kāi)老婆，但誰(shuí)敢說(shuō)我能離開(kāi)領(lǐng)導��？

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，已使我們無(wú)法再回到過(guò)去那種自產(chǎn)自足的時(shí)代，一個(gè)人離開(kāi)社會(huì )無(wú)法生存。你要生存，就得融入社會(huì )，這實(shí)際上是融入到一個(gè)一個(gè)的組織中，而組織的特征之一就是有層級、有領(lǐng)導。

　　所以，你離不開(kāi)領(lǐng)導。

　　也所以，得罪誰(shuí)也別得罪領(lǐng)導！

　　二、壟斷與做官

　　市場(chǎng)壟斷大有好處。其中之一就是想怎么干就怎么干，比如象油價(jià)上漲。你不服不行，因為他壟斷。

　　有的人做官也一樣，他必須依賴(lài)類(lèi)似于壟斷一樣的背景。不信你看，如果離開(kāi)了背景，他往往無(wú)所適從。所以，他的精力便在致力于建設這樣一個(gè)背景，只要背景建設好了，他便安享背景帶來(lái)的好處，至于對單位的影響等等其他，他概不關(guān)心。

　　這些人，官可以越做越大，但威望不一定越來(lái)越高，能力不一定越來(lái)越強（此處指正常的能力）。所以，盡管這些人能夠隨時(shí)使當權者個(gè)人渾身通體舒泰，但對一個(gè)單位、一項事業(yè)其實(shí)并無(wú)多大益處。所以，想想乾隆為什么要將和紳留給自己的兒子去收拾，就知道該怎么做了。

　　三、利潤與利益

　　兩者并無(wú)本質(zhì)區別，但也不完全一樣。

　　利潤是利益的一種形式，利益則更加多元、豐富。所以，追求利益，人們更加迫切，更加不計成本，甚至不擇手段。官場(chǎng)尤甚。

　　在市場(chǎng)，哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里，這是一個(gè)一直到今天都沒(méi)有改變的簡(jiǎn)單的邏輯。正是這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯，一點(diǎn)一點(diǎn)改變了這世界。

　　在官場(chǎng)，哪個(gè)途徑更便捷，哪個(gè)手段付出更少，追逐者便想方設法如此這般。這也是一個(gè)直到今天都沒(méi)有改變的簡(jiǎn)單的邏輯。也正是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的官場(chǎng)邏輯，使得弄虛作假、沽名釣譽(yù)、貍貓換太子、推工諉過(guò)、攬功搶名之事層出不窮，這一點(diǎn)一點(diǎn)的改變，進(jìn)一步影響了社會(huì )。所謂"官場(chǎng)帶動(dòng)風(fēng)氣，民間形成風(fēng)俗"說(shuō)的正是這意思。

　　四、權力與責任

　　公司也有責任。就是為了全體股東的利益最大化。

　　領(lǐng)導更有責任。股東利益受損可以罷免總經(jīng)理，領(lǐng)導卻常常只選擇權力而放棄責任，你奈之何？你并不能怎么樣，因為他放棄的是對社會(huì )的責任，這種責任很難具體到每一個(gè)個(gè)體，如果你想追究，盡管你客觀(guān)上也是為了許多人，但這許多人中的許多人會(huì )認為你傻！

　　故此，在現形體制下，放棄責任的領(lǐng)導，象群眾一樣的主人常常并不能把這些公仆怎么樣。所以有一種說(shuō)法，就是中國男人最大的幸福是兩件事，一是娶到一個(gè)好老婆，一是碰上一個(gè)好領(lǐng)導。

　　不過(guò)可以讓人欣慰的是，據說(shuō)，碰上一個(gè)好領(lǐng)導的概率，比古代碰上一個(gè)好皇帝的概率大多了！

　　因為皇帝只有一個(gè)嘛！

　　《公司的力量》讀后感3

　　看了《公司的力量》，覺(jué)得很受觸動(dòng)，也讓我對經(jīng)濟、對企業(yè)、對歷史、對世界都有了較深刻的了解，增長(cháng)了知識。

　　自己最深的體會(huì )就是：有財產(chǎn)權和契約才有企業(yè)和市場(chǎng)，有企業(yè)和市場(chǎng)才有經(jīng)濟增長(cháng)和國家興起�？梢�(jiàn)企業(yè)在一個(gè)國家中的舉足輕重的作用。

　　20世紀之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現在經(jīng)濟實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟實(shí)力的競爭其實(shí)則是企業(yè)企業(yè)之間的實(shí)力之爭。該紀錄片通過(guò)對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們詮釋了企業(yè)在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規律。

　　今天，“企業(yè)”一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。企業(yè)已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財富來(lái)源、創(chuàng )業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與企業(yè)這個(gè)組織有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當下企業(yè)無(wú)所不在的影響力令世人震驚。企業(yè)創(chuàng )造財富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)；企業(yè)推動(dòng)創(chuàng )造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì )文化；企業(yè)改變社會(huì )秩序、影響制度建設。但同時(shí)，企業(yè)也放大了人類(lèi)的貪欲，帶來(lái)權力失衡和貧富懸殊。企業(yè)帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟增長(cháng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì )控制的權力組織。伴隨著(zhù)工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會(huì )問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無(wú)論我們是否喜歡，企業(yè)有自己的發(fā)展規律。當人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災難的根源時(shí)，當人們呼吁政府加強監管時(shí)，當人們擔憂(yōu)下一次危機是否還會(huì )降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：企業(yè)。

　　今天世界企業(yè)五百強排名次序無(wú)不代表著(zhù)一個(gè)國家政治經(jīng)濟實(shí)力和表現這個(gè)國家人民的幸福指數。

　　我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國企業(yè)發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國企業(yè)形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對企業(yè)的認識，對企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。

　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談這樣表示：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力�！豆�司的力量》這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命�！毙焐俅旱倪@段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

　　其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國企業(yè)一路走來(lái)的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國企業(yè)歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開(kāi)放后，隨著(zhù)個(gè)人的創(chuàng )造力得以解放，法治社會(huì )逐步建立和完善，中國企業(yè)開(kāi)始了真正的成長(cháng)。

　　中國的企業(yè)家們應當如何戰略？是快點(diǎn)增長(cháng)自己的知識、還是快點(diǎn)賺錢(qián)買(mǎi)輛寶馬車(chē)來(lái)開(kāi)著(zhù)，顯富？辦企業(yè)掙錢(qián)的初衷究竟是什么？什么才是真正的進(jìn)步？如何尋找通往未來(lái)的新路途？這些都是我們可以思考的問(wèn)題了。

　　全球化就是由企業(yè)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)就從沒(méi)有停止過(guò)自我更新，那些并沒(méi)有終極答案的問(wèn)題一直并將繼續吸引著(zhù)我們。

　　《公司的力量》讀后感4

　　去年在北大PE班上聽(tīng)別人提起此節目，后又聽(tīng)人提起過(guò)，到書(shū)城買(mǎi)了后，又放了一段時(shí)間，終于讀完了。

　　沒(méi)看過(guò)電視節目如何，單從書(shū)來(lái)看，感覺(jué)有點(diǎn)失望。邏輯上不是非常清晰，主旨也不清晰，看后總體不知要講些什么。

　　也許是因為本人學(xué)過(guò)公司法，大體知曉公司的歷程，但如有這么多人反饋好，不應該出現讓人不知所云的感受。

　　但里面關(guān)于管理的有幾段話(huà)說(shuō)的還是比較好的：

　　一是福特汽車(chē)公司董事長(cháng)比爾·福特認為職業(yè)經(jīng)理人與家族所有者“到最后一切都歸結到人際間的微妙關(guān)系”。

　　二是美國通用汽車(chē)公司首席經(jīng)濟學(xué)家評論號稱(chēng)“第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人”、原通用汽車(chē)公司總裁斯隆時(shí)說(shuō)“他處事非常謹慎，在考量經(jīng)理人時(shí)，從不愿受到人際關(guān)系干擾，因而有著(zhù)‘沉默超然’的名聲，在公司里，他沒(méi)有朋友”。

　　里面提到的另一個(gè)史事，倒讓人覺(jué)得歷史是多么的在開(kāi)死玩笑：當馬克思在寫(xiě)作《資本論》時(shí)，英國最大的企事業(yè)是曼徹斯特的一家棉花工廠(chǎng)，廠(chǎng)主就是恩格斯。

　　《公司的力量》讀后感5

　　余夕志《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體；能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理；而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自己的獨特文化�；�于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實(shí)現這個(gè)目標的緊迫感和危機感。

　　《公司的力量》又一次告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！敝挥小坝布�”和“軟件”不斷適應市場(chǎng)需求，公司才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國內首座千萬(wàn)噸級煉油廠(chǎng)和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠(chǎng)，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng )造了必要條件�？墒�，隨著(zhù)近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅失去了規模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力嚴重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表現在：煉油裝置規模孝套數多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升；化工裝置結構不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開(kāi)工建設。

　　我們必須科學(xué)統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內第一方陣。同時(shí)，我們必須根據總部發(fā)展規劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事?tīng)幍谝弧钡木�神，持續優(yōu)化公司發(fā)展戰略，全力推進(jìn)裝置結構

　　《公司的力量》讀后感6

　　通過(guò)《公司的力量》這本書(shū)，我不僅了解和認識了公司的起源、演進(jìn)、發(fā)展的過(guò)程，更深刻理解和思考其在我們每個(gè)人實(shí)現社會(huì )價(jià)值和自我價(jià)值的重要性的過(guò)程。對于公司的本質(zhì)力量和社會(huì )使命以及在創(chuàng )造空前的物質(zhì)繁榮的同時(shí)，如何設計出科學(xué)的公司治理結構和市場(chǎng)機制，如何最大限度的降低對于自然界和人類(lèi)的資源與能量的消耗，從而使人類(lèi)對于利益的追求能朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)等等諸多問(wèn)題有了更深的理解。

　　“公司是一種組織，一種制度，一種文化�！比绻麤](méi)有“大笨鐘”的出現，就沒(méi)有全球統一的時(shí)間，也就沒(méi)有列車(chē)時(shí)刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來(lái)，無(wú)論是一個(gè)班級還是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，要想提高這個(gè)組織的效率，必須要有一個(gè)統一的制度和文化。

　　“公司的發(fā)展是一個(gè)國家綜合國力的體現�！痹诓煌�的國家，它呈現出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。讀到這里時(shí)，我開(kāi)始思考，一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)應該是一個(gè)定位準確、易于傳播的富有特色的專(zhuān)業(yè)。作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的每一位學(xué)生，都應該仔細地想一想我們的技能特色是什么；而作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的每一位教師，也都應該用心地思考一下我們的教學(xué)特色是什么。班級特色和教學(xué)團隊的特色加起來(lái)才能形成專(zhuān)業(yè)特色。

　　“只有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動(dòng)員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好�！痹谑袌�(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng )造了便利的條件，作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人應該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會(huì )，發(fā)展自我，服務(wù)他人。

　　也許一本書(shū)不能馬上去改變一個(gè)人，但只要在他前進(jìn)的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個(gè)人，整個(gè)行業(yè)，整個(gè)社會(huì )，國家，都會(huì )因為我們的努力而更精彩！

　　讓我們肩負起我們的使命，實(shí)現我們存在的價(jià)值！

　　《公司的力量》讀后感7

　　看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學(xué)到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危機時(shí)刻》和第八集《創(chuàng )新先鋒》。

　　在第一集中，我見(jiàn)識了公司力量之巨大。公司是創(chuàng )造財富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機會(huì )，構成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國家。世界上有161個(gè)國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷(xiāo)售總額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國家國內生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。

　　接著(zhù)，是《危機時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球的經(jīng)濟危機。從這場(chǎng)危機中，人們逐漸意識到市場(chǎng)并不能解決所有的問(wèn)題。這是資本崛起中，一個(gè)劃時(shí)代的轉折點(diǎn)。從此，“監管”一詞出現在各國經(jīng)濟運行的軌跡中，政府對經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場(chǎng)經(jīng)濟制度的一次重要修正。我認識到所有市場(chǎng)都要在一定的法律框架之下運行，那種認為存在可以為所欲為，完全自由市場(chǎng)的想法是錯誤的。

　　《創(chuàng )新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng )新核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳诉@集，我認識到創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，我們的企業(yè)應著(zhù)重加強技術(shù)創(chuàng )新方面的探索，把“中國制造”變成“中國創(chuàng )造”。

　　此外，我個(gè)人認為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人，激勵人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅持共同的價(jià)值理念，認同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當中，共同肩負起公司的使命和責任，并不斷提高自身的能力，為公司創(chuàng )造財富，才能使公司持續發(fā)展。

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