《華為的冬天》讀后感（通用21篇）

　　認真品味一部名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編收集整理的《華為的冬天》讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　《華為的冬天》讀后感 1

　　《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習，對于統一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文，確實(shí)發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個(gè)方面。

　　感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

　　華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著(zhù)冬天嚴酷，時(shí)刻緊繃著(zhù)危機這根弦，華為才有著(zhù)今天的輝煌。這正應了生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )這句話(huà)。針對企業(yè)將來(lái)可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300—500臺。公司在不斷升級舊品種的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品�！度A為的`冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

　　感受之二：企業(yè)要長(cháng)期持續快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

　　要戰勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著(zhù)我們無(wú)所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)，為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進(jìn)行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會(huì )的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹(shù)立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

　　感受之三：企業(yè)要戰勝困難，化解危機必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

　　如何盡快地解決問(wèn)題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說(shuō)的一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了，還有各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我認為這些都非常適合我們在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì )、實(shí)踐。在現實(shí)工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，會(huì )達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì )有促進(jìn)作用。

　　《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應用到實(shí)際管理工作中去。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前，在思想上、觀(guān)念上、行動(dòng)上，趕制好我們過(guò)冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。

　　《華為的冬天》讀后感 2

　　拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè )觀(guān)�！艾F在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話(huà)，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂(yōu)，你也應該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對華為任總的居安思危的憂(yōu)患意識感到無(wú)比的敬佩，下面談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)感受。

　�。�1）敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿(mǎn)足。當碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問(wèn)題的癥結，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠和用心，問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。

　�。�2）自我批評意識：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的`木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì )做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會(huì )有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì )堅定不移地執行，才會(huì )有更出色的成績(jì)，那么公司的發(fā)展才不會(huì )停下來(lái)，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)性知識，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。

　�。�3）不斷學(xué)習：現在我們在提倡搞學(xué)習型社會(huì )，我們企業(yè)也在搞學(xué)習活動(dòng)�；畹嚼�，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì )有卓越的成績(jì)。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理？

　　未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì )遇到自己的冬天，我相信有上級領(lǐng)導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì )很遙遠。

　　《華為的冬天》讀后感 3

　　因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺(jué)。

　　每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會(huì )相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機感。冬天總會(huì )來(lái)，華為會(huì )面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì )面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我每天的心情都是戰戰兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒(méi)有這種感覺(jué)呢？

　　任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過(guò)程，這是客觀(guān)存在的自然規律，是不以人的意志為轉移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的.產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng )新，取得了不菲的業(yè)績(jì)和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調整銷(xiāo)售模式，整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，大大減少經(jīng)銷(xiāo)商數量，并從賒銷(xiāo)到現款現貨一直到現在的先款后貨，大大提高公司運營(yíng)質(zhì)量，降低了運營(yíng)風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺(jué)，處在危險境地而不自知，最終會(huì )在不知不覺(jué)中走向滅亡。

　　我們也曾多次提到木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長(cháng)的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來(lái)決定的。因此，我們要以超過(guò)競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來(lái)進(jìn)行總結和反�。号c國內外大企業(yè)，尤其是醫藥行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？

　　2008年的冬天來(lái)得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內實(shí)體經(jīng)濟遭受重創(chuàng )。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內陸省份的河南，處境也不容樂(lè )觀(guān)。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀(guān)的境遇。經(jīng)濟低迷時(shí)會(huì )產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生一些贏(yíng)家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調查，發(fā)現在2000～2001年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí)，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。

　　被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過(guò)冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學(xué)習，提高、提高再提高，為順利過(guò)冬作準備。無(wú)論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的今天，只有抓住國內市場(chǎng)、滿(mǎn)足國內市場(chǎng)需求，才是企業(yè)度過(guò)危機、尋求發(fā)展的根本。

　　《華為的冬天》讀后感 4

　　冬天終究會(huì )到來(lái)，無(wú)論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統的交通運輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴峻的事實(shí)。冬天對于那些明智的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會(huì )，以便迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天則可能是漫長(cháng)的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂(yōu)患意識和求發(fā)展的強烈責任感。

　　剛參加工作時(shí)，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟組織。通過(guò)幾十年來(lái)的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向了市場(chǎng)經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀(guān)點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對我們行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有指導意義和優(yōu)異的啟示。

　　對照我所在的公司，我感覺(jué)到企業(yè)文化和憂(yōu)患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團結奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì )不但得不到發(fā)展的機會(huì )，相反還會(huì )在內耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導將我從某公司調至我現在的'公司，當時(shí)有人對我說(shuō)：出租車(chē)駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤(pán)散沙，難于管理。來(lái)到我現在的公司后發(fā)現并不是這么回事，這個(gè)隊伍中的絕大多數人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個(gè)人的愛(ài)心車(chē)隊，他們勇于奉獻、樂(lè )于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進(jìn)一步弘揚愛(ài)心車(chē)隊奉獻社會(huì )的精神來(lái)團結凝聚公司全體員工，同時(shí)整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門(mén)拍攝了一部以愛(ài)心車(chē)隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會(huì )效益。榜樣的力量是無(wú)窮的，現在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛(ài)心車(chē)隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導下向組織遞交了入黨申請書(shū)。

　　華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績(jì)，但他們仍然有強烈的憂(yōu)患意識。我們公司的現狀如何呢？其實(shí)已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車(chē)停運事件頻頻發(fā)生。狼真的來(lái)了。我認為出租車(chē)公司經(jīng)營(yíng)模式比較好的方法是公營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)方法是掛靠經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權不明確。俗話(huà)說(shuō)名不正則言不順。建議在明年大部分車(chē)輛報廢更新時(shí)，順應大勢收回部分出租車(chē)公營(yíng)，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個(gè)長(cháng)遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅信：我們公司一定會(huì )度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。

　　《華為的冬天》讀后感 5

　　讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　憂(yōu)患意識

　　所謂“生于憂(yōu)患死于安樂(lè )”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思�！�，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當當的品牌名字都逐漸湮沒(méi)在歷史的車(chē)輪里。做企業(yè)不容易，做一個(gè)偉大的企業(yè)更難，正如任正非所說(shuō)“十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，而是危機感”，華為的危機感讓他們時(shí)刻準備著(zhù)，所以才在后來(lái)孟晚舟事件、美國制裁事件中不受影響，反而成為中國民營(yíng)企業(yè)的脊梁。

　　我們普通人也是一樣，工作和學(xué)習不松懈，有憂(yōu)患意識才能時(shí)刻保持警惕，認真謹慎，學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長(cháng)長(cháng)久久。

　　創(chuàng )新精神

　　這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò )科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò )公司，必須時(shí)刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng )新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進(jìn)，大獎勵，由繁化簡(jiǎn)，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節。正是華為的'這種創(chuàng )新思路，在面對美國的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機。

　　我們日常工作中，也要堅持創(chuàng )新，拓展思路，發(fā)散思維，多問(wèn)幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。

　　反省自己

　　華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功�？鬃诱f(shuō)”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長(cháng)的更快，走的更遠。

　　《華為的冬天》讀后感 6

　　《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為2000財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非大談危機和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對危機，面對競爭，面對我們共同的冬天�？赡芤�做到一個(gè)有效的準備，才是我們應該用心的話(huà)題。

　　面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)�！叭握�非在他的文章里這樣寫(xiě)著(zhù)。

　　所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫(xiě)照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。

　　人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自己所選擇的`工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。

　　任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國IT的航母，著(zhù)實(shí)讓人佩服！

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎？

　　問(wèn)題不同，對未來(lái)的擔心卻是相同的，都是對未來(lái)的預測，都是對未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會(huì )，都是為了生存爭取權利。

　　華為讓我堅信冬天一定會(huì )到來(lái)，雖然現在是春季，但我們現在就要開(kāi)始準備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養和提拔人才。

　　華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng )新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)率我依據的，所以我們的創(chuàng )新是要適度的。盲目的創(chuàng )新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

　　《華為的冬天》讀后感 7

　　任正非在華為居全國電子百強首位之時(shí)，大談危機和危機防范，成功轉型，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其危機和危機防范意識值得借鑒。時(shí)刻居安思危，激發(fā)員工的潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競爭中立于優(yōu)勝地位，謹記“溫水煮青蛙”。

　　變革方式適應市場(chǎng)，落實(shí)“三型兩網(wǎng)”建設戰略目標，以“放管服”為主線(xiàn)，激發(fā)動(dòng)力和活力，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，建設數字化企業(yè)，盡早準備“棉衣”，迎接冬天的到來(lái)。

　　創(chuàng )新發(fā)展促成效，抓好重要領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，提倡“草根創(chuàng )新”，號召員工立足崗位“小改進(jìn)”，營(yíng)造“人人想創(chuàng )新、人人能創(chuàng )新、人人會(huì )創(chuàng )新、人人在創(chuàng )新、人人享創(chuàng )新”的氛圍，達到降本增效的.目的。

　　“沒(méi)有預見(jiàn)，沒(méi)有預防，就會(huì )凍死，那時(shí)誰(shuí)有“棉衣”，誰(shuí)就活下來(lái)”

　　《華為的冬天》讀后感 8

　　“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？”這是我們常常用來(lái)鼓勵逆境中的人們的一句話(huà)。今天面對激烈的市場(chǎng)競爭、職場(chǎng)競爭我們不禁要說(shuō)：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近�！�

　　第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過(guò)去；今天你豐衣足食，不表示未來(lái)你仍然衣食無(wú)憂(yōu)。 ——要使企業(yè)持續發(fā)展，我們必須有先天下之憂(yōu)而憂(yōu)的憂(yōu)患、危機意識：居安思危，方能不斷進(jìn)取。

　　如今：商場(chǎng)如戰場(chǎng)，我們的企業(yè)就象是戰場(chǎng)中的某一個(gè)戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的優(yōu)勢征服市場(chǎng)是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說(shuō)：當某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當汽車(chē)廠(chǎng)的降價(jià)影響我們的銷(xiāo)售額，當銷(xiāo)售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來(lái)越近，也許這就是我們即將面臨的災難——沒(méi)有永遠的敗者，也沒(méi)有不倒的英雄——《華為的`冬天》。

　　掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著(zhù)20年發(fā)展歷史，走過(guò)20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車(chē)拉索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車(chē)業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著(zhù)多少的危機呀！財務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟運作的部門(mén)，責任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財務(wù)運轉情況，包括提供各類(lèi)經(jīng)濟、生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售報表。

　　《華為的冬天》讀后感 9

　　春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂(yōu)天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

　　在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很?chē)缹?shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話(huà)對集體有效，同時(shí)也對我們個(gè)人有效。試問(wèn)，雙腿不等長(cháng)，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦；但倘若沒(méi)有現場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒(méi)有后續經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對于我們個(gè)人來(lái)講，盡管術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機，勤找短板，我們得時(shí)刻謹記。

　　“難事而易說(shuō)，易事而難說(shuō)”，孔子用這個(gè)觀(guān)點(diǎn)表達了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的，一個(gè)是擴張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現如今的.很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見(jiàn)，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創(chuàng )。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng )新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤(pán)考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問(wèn)題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀(guān)點(diǎn)，遵循領(lǐng)導的安排，做到對人負責。

　　吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的優(yōu)良工具�！弊鳛橐粋�(gè)集體來(lái)講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個(gè)人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實(shí)守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復習。作為集體一份子來(lái)講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著(zhù)虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設我們這個(gè)集體。

　　任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來(lái)講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里，你卻在做著(zhù)購置冬裝的準備，或許別人會(huì )投來(lái)異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái)，會(huì )讓嘲笑你的人自哂。

　　居安思危，忘危必亡，生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個(gè)冬天的權利。

　　《華為的冬天》讀后感 10

　　《華為的冬天》是IT圈內廣為人知的一篇文章，公司將其推薦給高層管理人員學(xué)習，對于統一高層管理人員的思想并推動(dòng)公司健康快速發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。閱讀這篇《冬天》，讓人深思不已，感慨良多，可以將標題簡(jiǎn)化為“我們的冬天”。尤其是其中有關(guān)危機意識、員工團隊管理和模版化的討論等方面。

　　1、企業(yè)在市場(chǎng)競爭中屹立不倒，就必須居安思危。

　　華為十多年的歷程中，展現給大家的是迅速發(fā)展的華為。然而在華為的管理者心中，他們必須不斷面對競爭，解決發(fā)展中的各種大小問(wèn)題，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。這也驗證了“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”這句話(huà)。為了應對未來(lái)可能出現的困難，公司積極尋求國際合作，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，今年已經(jīng)與荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了一項制造100臺小型裝載機的合同，預計明年的需求量將達到300—500臺。同時(shí)，公司也在不斷提升現有產(chǎn)品的等級，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品�！度A為的'冬天》讓我們意識到，冬天代表著(zhù)壓力、危機，但同時(shí)也孕育著(zhù)希望。

　　2、企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)期快速穩定的發(fā)展，就必須建立起一支充滿(mǎn)責任感和使命感的員工隊伍。

　　要克服困難，解決危機，確保企業(yè)持續快速穩定的發(fā)展，擁有一個(gè)富有責任感和使命感的員工隊伍至關(guān)重要。廈門(mén)工程機械有限公司要想在競爭中屹立不倒，也需要打造這樣一支隊伍。作為廈門(mén)工程機械有限公司的一員，我們必須居安思危，始終保持危機意識。思考失敗，直面危機，并不代表我們要無(wú)所作為，相反，我們要勇往直前，把失敗轉化為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都與公司的未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)。近年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)理念明確，經(jīng)營(yíng)成果突出。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，公司今年投入大量人力物力對我們進(jìn)行了一系列有計劃的培訓和管理課堂講座，旨在提升我們對工作和社會(huì )的責任感，強化我們的責任感和使命感。因此，我們每一位員工都應該樹(shù)立起主人公意識，增強一份責任感，多一份使命感。

　　3、企業(yè)要克服困難，解決危機，必須要從每個(gè)員工做起，而模版化則是所有員工快速提高管理水平的重要方法。

　　如何盡快解決問(wèn)題，讓公司步入良好的發(fā)展軌道？模版化是一個(gè)值得嘗試的方法。正如任正非所說(shuō)：“一個(gè)新手，只要學(xué)會(huì )按照模版做事，就已經(jīng)實(shí)現了國際化、專(zhuān)業(yè)化�，F在，只需要三個(gè)月的時(shí)間就可以掌握。此外，各個(gè)流程管理部門(mén)和合理性管理部門(mén)應該擅長(cháng)引導優(yōu)化的工作模版化�！� 清晰的流程、重復的流程，工作一定要模版化。只有當一項工作達到同樣的效果時(shí)，使用的人員和時(shí)間才會(huì )減少，這就說(shuō)明管理有所提高了。我認為這些理念非常適合我們在實(shí)際工作中理解和運用。在日常工作中，如果能夠抓住主要的模版建設，使之與其他相關(guān)模版的流程連接起來(lái)，就能取得事半功倍的效果，對公司的未來(lái)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　《華為的冬天》的內容深厚，延伸出來(lái)的思想深刻，我們需要真正去理解它，并將其運用到實(shí)際管理工作之中。危機的到來(lái)往往是悄無(wú)聲息的，面對危機感，需要全體員工團結一心，共同承擔重任。

　　《華為的冬天》讀后感 11

　　小的時(shí)候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養家糊口。有一年春節，鄰居家大門(mén)上貼了一副對聯(lián)：常將有日思無(wú)日，莫到無(wú)時(shí)想有時(shí)，橫批是未雨綢繆。據說(shuō)，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無(wú)日，莫到無(wú)時(shí)思有時(shí)”，告誡他居家過(guò)日子要居安思危、從長(cháng)計議，同時(shí)勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯(lián)一直鞭策激勵我勤奮讀書(shū)、踏實(shí)做事，做一個(gè)對社會(huì )有價(jià)值的人。

　　若干年過(guò)去了，鄰居家的對聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來(lái)，任正非先生所著(zhù)的《華為的冬天》在集團上下廣為閱讀學(xué)習。每一次重讀此文，我總會(huì )有新的收獲與啟迪。其實(shí)，《華為的冬天》與鄰居家的對聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。

　　老百姓種地謀生、居家過(guò)日子，需要居安思危。華為在高歌猛進(jìn)之際，任先生引導他的職工要樹(shù)牢危機意識，學(xué)會(huì )居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績(jì)，成為全球通信領(lǐng)域的.領(lǐng)跑者。

　　華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應對冬天的到來(lái)。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì )經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設國家重點(diǎn)國防工業(yè)項目而誕生，經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財富，也積淀了豐富的文化底蘊。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔當，傳承一種精神；他們聽(tīng)從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領(lǐng)跑行列，穩居“山西省10強骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績(jì)。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬(wàn)一到來(lái)，我們該去如何破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。

　　今天，企業(yè)轉型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責無(wú)旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團的蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務(wù)，我們才能各就其職、統籌規劃，才能科學(xué)施工、精細化管理，才能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，去完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。經(jīng)濟技術(shù)指標完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規劃？所以，不論領(lǐng)導干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺(jué)悟和政治站位，設身處地地為我們的企業(yè)，同時(shí)也為我們自身從長(cháng)計議。

　　目前，世界局勢很不太平，經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，疫情嚴重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規律，也是經(jīng)濟規律。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，不思進(jìn)取、不思改革、不思創(chuàng )新者，必然會(huì )被市場(chǎng)的大浪拍在沙灘上，沒(méi)有安樂(lè )窩可以躲藏。更何況，現在賴(lài)以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強化危機意識，主動(dòng)解放思想、轉變觀(guān)念，聚焦新形勢、新機遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國家適度超前開(kāi)展基礎設施投資和太忻經(jīng)濟一體化經(jīng)濟區建設的重大機遇，同時(shí)利用培優(yōu)扶強政策，組建專(zhuān)業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專(zhuān)業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹(shù)立70年“老字號”“國字號”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。

　　《華為的冬天》讀后感 12

　　在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個(gè)因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來(lái)路過(guò)的直升機發(fā)現他時(shí)，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶著(zhù)直升機上唯一幸存的女主，但由于女主負傷無(wú)法拖延，男主決定帶著(zhù)決定走出這片沒(méi)有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。

　　其實(shí)在電影的開(kāi)始，男主用求生技巧捕魚(yú)維生，以及加上微弱的.無(wú)線(xiàn)電發(fā)射求救信號之外，他根本沒(méi)有想過(guò)試著(zhù)走出這片寒冷的極地過(guò)。就像我們，在剛開(kāi)始面對危機的時(shí)候，往往覺(jué)得這種危機并不致命，所以會(huì )失去對它的重視，最終往往會(huì )成為溫水里的青蛙，錯過(guò)了擺脫危機的最佳時(shí)刻。就像我們生活中如果一直滿(mǎn)足于舒適圈，不主動(dòng)走出舒適圈的話(huà)，往往會(huì )陷入停滯不前的困境。

　　到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動(dòng)走出北極。這就體現了一個(gè)機遇，或者說(shuō)是一個(gè)原動(dòng)力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的重要性。當人在舒適圈呆久了，當人們無(wú)法避免的危機襲來(lái)時(shí)，才會(huì )促使人們主動(dòng)做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉折點(diǎn)。

　　再到后來(lái)，即便在男主努力走出北極的路上，也時(shí)常伴隨著(zhù)絕望，比如突如其來(lái)的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過(guò)程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過(guò)程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來(lái)。

　　《華為的冬天》讀后感 13

　　古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡�！薄度A為的冬天》對企業(yè)管理有強烈的“醒腦”作用，從憂(yōu)患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗，也對在思想上、行動(dòng)上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過(guò)認真學(xué)習《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機，有了一個(gè)全新的認識，感悟頗深，受益頗多。

　　一、筑牢思想之基，樹(shù)立危機意識。

　　《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執才能成功”，大談危機和失敗。學(xué)習“華為的冬天”，就是要保持一份戰略清醒，不斷增強憂(yōu)患意識，堅持問(wèn)題導向，找準補齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。當前，原油的持續拉漲，價(jià)格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續上行。同時(shí)國際乙烯，丙烯價(jià)格持續低迷，國內乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過(guò)剩，加上國內烯烴的當前實(shí)際，勇于面對市場(chǎng)危機，從加強職工緊迫感開(kāi)始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業(yè)管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩扎穩打、務(wù)實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)，苦練內功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執行力，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。

　　二、弘揚敬業(yè)精神，強化進(jìn)取意識優(yōu)秀的員工應該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。

　　人心穩，企業(yè)才能穩。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚“老黃�！本�神，強化責任心和使命感，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重擔、苦干實(shí)干。作為一名領(lǐng)導干部，要大力弘揚敬業(yè)精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問(wèn)題，自覺(jué)將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實(shí)，緊緊圍繞全局工作主動(dòng)負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實(shí)地干好本職工作。提高“實(shí)干”本領(lǐng)，抓實(shí)培訓工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標準”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標準”；練就“苦干”內功，持續轉變工作作風(fēng)，發(fā)揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，持續夯實(shí)管理基礎，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　三、強化自主創(chuàng )新，提升綜合素質(zhì)。

　　“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春�！蔽覀円�敢于創(chuàng )新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹(shù)立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿(mǎn)、小富即安的觀(guān)念，強化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識；堅決破除傳統思維、因循守舊的觀(guān)念，強化敢破敢立、勇于創(chuàng )新的意識。面對今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統一思想、理清思路，找準工作著(zhù)力點(diǎn)和突破口；進(jìn)一步開(kāi)拓視野、沖破束縛，以創(chuàng )新的思維和辦法克難求進(jìn)；進(jìn)一步分解責任、傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力、匯聚合力，不斷解決問(wèn)題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構建責任定量化、考核績(jì)效化的制度體系，對工作任務(wù)、崗位職責實(shí)施精細化管理，向執行要效率，向落實(shí)要結果，增強各項工作的執行力、落實(shí)力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規范職工行為，更好地激發(fā)內生動(dòng)力。在全廠(chǎng)內部推廣《烯烴廠(chǎng)對標及現場(chǎng)管理手冊》，加強對標管理和現場(chǎng)提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，苦練內功，內強素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng )建學(xué)習型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，著(zhù)力解決企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　“船到中流浪更急、人到半山路更陡�！蔽覀儗⒁宰�不住的`緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，堅持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險挑戰，在危機中育先機，于變局中開(kāi)新局。我們全體干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，認真組織好當前的重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻！

　　《華為的冬天》讀后感 14

　　近日，拜讀了任正非《華為的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經(jīng)驗出發(fā)，文章緊緊圍繞“改進(jìn)”為主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀(guān)點(diǎn)以及論述值得我們深思。

　　任何企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個(gè)品牌的塑造過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，就是要經(jīng)歷不斷地更新?lián)Q代、取長(cháng)補短、均衡發(fā)展、居安思危。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，自閉麻木、不思進(jìn)取、安于現狀必將導致淘汰，這是事物發(fā)展的必然規律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業(yè)員工用奉獻和聲譽(yù)日積月累形成的結果。一個(gè)好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)良的企業(yè)文化，更離不開(kāi)根深蒂固的企業(yè)傳統。企業(yè)的發(fā)展歸根結底就是企業(yè)員工發(fā)展。這就是《華為的冬天》一文中兩次提到的干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感。

　　作為一名企業(yè)員工，如何有意識的去培養自身的責任心、使命感至關(guān)重要。我認為，在工作中我們必須做到腳踏實(shí)地、認清形勢、與企業(yè)共命運、自覺(jué)發(fā)揮“能動(dòng)”作用。對于正在奮斗中的青年來(lái)說(shuō)，“能動(dòng)”不僅是一種行為，它更是自我激勵、勇于前行、努力實(shí)現自我價(jià)值的一個(gè)過(guò)程，是一種責任，更是一種誠懇對待工作的態(tài)度�！澳軇�(dòng)”就是能夠主動(dòng)去完成某一件事情。它不僅表現出某一個(gè)人完成某一項工作任務(wù)的思維與方式，更是體現一個(gè)人對待工作積極程度的衡量標尺。針對目前建筑行業(yè)管理現狀以及如何提高管理效率。我認為企業(yè)員工在工作過(guò)程中“樹(shù)立正確的`價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)發(fā)揮能動(dòng)作用”是十分必要的。

　　如今的社會(huì )是競爭日益激烈的經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的生存離不開(kāi)員工的共同努力奮斗。企業(yè)的管理水平更大程度上取決于細節，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往從員工的精神風(fēng)貌以及對企業(yè)文化的熟識程度就能感受濃厚的企業(yè)氛圍。企業(yè)的改進(jìn)很大程度上是員工的改進(jìn)。員工在和企業(yè)共同進(jìn)步的同時(shí)需要充電，需要有危機感，只有感到壓力才能促進(jìn)動(dòng)力。個(gè)人價(jià)值觀(guān)的體現不能不切實(shí)際，工作更不能得過(guò)且過(guò)。我們應該察覺(jué)，尋找自身的不足才是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進(jìn)成正比關(guān)系。我們應該明白，只有自己學(xué)會(huì )創(chuàng )造壓力、學(xué)會(huì )利用條件，學(xué)會(huì )付之行動(dòng)，才能掌握好和企業(yè)共存亡的方向盤(pán)。只有認清自我、認準奮斗的目標、正確認識工作的實(shí)質(zhì)性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺(jué)在工作中發(fā)揮能動(dòng)作用。

　　我認為，自覺(jué)發(fā)揮能動(dòng)作用，有助于鍛煉自我獨立思考；有助于創(chuàng )造挑戰自我的機會(huì )；有助于完善自身的不足；有助于提高工作效率；有助于工作思路形成邏輯性；有助于提前對事情形成預見(jiàn)性；有助于時(shí)間安排更加合理性；有助于直接展示自我工作能力；有助于提高對工作的積極性。

　　我認為在工作中要想提高能動(dòng)作用，必須具備：強烈的競爭意識，要認識到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團隊合作精神；要有自我正確認識工作本質(zhì)的思想觀(guān)念；要有正確的人生價(jià)值觀(guān)以及積極進(jìn)取努力奮斗的拼搏精神。在過(guò)程中，要體現彼此之間的人文關(guān)懷、了解心聲，把握以人為本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個(gè)人的命運，一份關(guān)懷就能融化一個(gè)人的內心、一個(gè)人的所作所為就能影響一個(gè)團隊。充分發(fā)揮自我能動(dòng)作用，是企業(yè)的需要，更是實(shí)現自我價(jià)值的需要。在此，我們始終要做到“目標清晰、意向強烈、計劃完整、行動(dòng)迫切、面對事實(shí)、調適心態(tài)、改進(jìn)行為、自律堅持�！�

　　《華為的冬天》讀后感 15

　　作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競爭持續激烈的電子通信行業(yè)成為獨占鰲頭的那一個(gè)，個(gè)中原因勢必離不開(kāi)掌舵人任正非先生關(guān)于時(shí)刻保持危機意識的冬天哲學(xué)以及在他的引導下整個(gè)華為人一致推行努力的結果。

　　本書(shū)通過(guò)任正非先生成長(cháng)環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國內很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個(gè)商業(yè)企業(yè)的名稱(chēng)，我個(gè)人的理解是它是一個(gè)符號，這個(gè)符號代表著(zhù)要成為不僅要具有不斷創(chuàng )新兼具批判性精神，還要有團隊憂(yōu)患意識同時(shí)時(shí)刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長(cháng)久生存的使命。這個(gè)使命當然不僅是一個(gè)企業(yè)家的也是每個(gè)人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書(shū)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導和借鑒作用不言而喻，也許你會(huì )想我這么微小，對如此之大的使命能做點(diǎn)什么呢，其實(shí)這些優(yōu)秀的管理方法正是指導日常工作的智慧結晶不正好是進(jìn)步的方法嗎？

　　想從兩個(gè)方面來(lái)談一談個(gè)人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個(gè)人基于對一件事情、一種職業(yè)的.熱愛(ài)而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說(shuō)它是外部對個(gè)人的一個(gè)道德要求，不如說(shuō)是個(gè)人設定了一個(gè)目標，自己為實(shí)現這個(gè)目標分步驟定戰略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團隊工作的推進(jìn)最終它必定成為完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務(wù)的總結、升華那就是管理的形成，個(gè)人認為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng )新也基于此。第二個(gè)就是憂(yōu)患意識，提前規劃自小的時(shí)候有句話(huà)就經(jīng)常從師長(cháng)的口中聽(tīng)到，那就是出自論語(yǔ)的“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，意為慮之不遠，其憂(yōu)即至，人如果沒(méi)有長(cháng)遠的謀劃，就會(huì )有即將到來(lái)的憂(yōu)患，回到本書(shū)任正非先生說(shuō)“準備好棉衣比不準備的好”，生存是殘酷的，有時(shí)候不帶半點(diǎn)仁慈，凡事有計劃，根據的工作發(fā)展不斷的調整完善，沒(méi)有任何人任何事從開(kāi)始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進(jìn)步過(guò)程中保持生命力戰斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。

　　當然值得學(xué)習的方法還有很多，我們每個(gè)人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話(huà)題外話(huà)結束本次分享就是高爾基的名言：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，為何有這句話(huà)，寫(xiě)此篇分享的時(shí)候孩子正好在書(shū)房寫(xiě)作業(yè)，問(wèn)我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當時(shí)確有些困惑，隨著(zhù)話(huà)頭就跟孩子做了交流，覺(jué)得讀了這本書(shū)，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現的新問(wèn)題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時(shí)教了孩子當下反而自己忽略了，去讀書(shū)去聽(tīng)取其他意見(jiàn)，包括孩子的意見(jiàn)，即便有困難，我們也有信心開(kāi)啟新的一年。

　　《華為的冬天》讀后感 16

　　21世紀初，各行各業(yè)的巨頭們發(fā)現自己面臨一個(gè)令人困惑的新局面——昔日看似穩固的市場(chǎng)并非定局，以往看似無(wú)法撼動(dòng)的優(yōu)勢也變得毫無(wú)意義，消費者對品質(zhì)和服務(wù)的要求越來(lái)越高，這是一個(gè)理性、感性并存的時(shí)代，我們需要通過(guò)精心設計滿(mǎn)足消費者的審美需求，用文化和美感來(lái)包裝產(chǎn)品。然而，我們對于外界的競爭環(huán)境認識還不夠深入。

　　“華為的冬天”給我們敲響了警鐘，缺乏競爭力的企業(yè)遲早會(huì )被淘汰。華為的經(jīng)驗教訓告訴我們，企業(yè)管理必須注重提高人均效益，追求可持續發(fā)展。居安思危，切勿掉以輕心。

　　臺灣企業(yè)家王永慶曾說(shuō)過(guò)：“理想使人迷茫�！边@句話(huà)可能會(huì )讓許多人感到無(wú)奈。許多創(chuàng )業(yè)者懷著(zhù)遠大的理想，但在實(shí)踐中往往忽略了細節。如同500多年前的哥倫布一樣，他花了整整十五年的`時(shí)間學(xué)習和積累，才有了那次改變世界的航行。因此，我們必須腳踏實(shí)地，把握細節，才能實(shí)現夢(mèng)想。

　　一些創(chuàng )業(yè)者常常陷入“無(wú)處著(zhù)手”的困境，結果往往是紙上談兵，一無(wú)所獲。他們有堅定的理想，但缺乏實(shí)際操作的能力。他們總是忙碌不已，卻不知道自己的方向在哪里。他們成了空談家和賺錢(qián)的奴隸。

　　哥倫比亞的成功故事提醒我們：成就源于努力和專(zhuān)注，只有關(guān)注細節，我們才能走向成功。我們應該借鑒哥倫比亞的經(jīng)驗，對自己的能力和目標進(jìn)行反思和評估，并不斷改進(jìn)和完善。

　　“華為的冬天”提醒我們，要學(xué)會(huì )自我批評，不斷提升自己，堅持實(shí)事求是的原則。只有這樣，我們才能在這個(gè)競爭激烈的世界中立足，迎接美好的未來(lái)。

　　《華為的冬天》讀后感 17

　　在仔細拜讀了華為董事長(cháng)任正非《華為的冬天》一文后，感觸頗深，我結合管理實(shí)際談?wù)勛约涸谧x后的一點(diǎn)感受。

　　樹(shù)立憂(yōu)患意識，在危機中求發(fā)展

　　古人云：“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”。我們在現實(shí)工作中，也常常會(huì )有這樣的心態(tài)，就是在取得一定成績(jì)后，總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會(huì )越過(guò)越好，總是習慣說(shuō)好不說(shuō)壞，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求創(chuàng )新，作為一名管理者，在事業(yè)部的發(fā)展中，我被安逸思想左右的現象也存在著(zhù)，也容易沉迷于過(guò)往的經(jīng)驗，躺在過(guò)往的功勞薄上。讀了《華為的冬天》我內心被震撼，有種醍醐灌頂的感覺(jué)，我意識到了未雨綢繆和時(shí)刻保持準備過(guò)冬思想和行動(dòng)的重要性。世界萬(wàn)物的變化是一條不變的真理，而政策、市場(chǎng)、需求、發(fā)展等各種因素隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷的變化。時(shí)刻保持居安思危的態(tài)度是順利推進(jìn)工作和企業(yè)長(cháng)盛發(fā)展的保障；在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。企業(yè)管理人員有了危機意識，才會(huì )知敬畏，才會(huì )有擔當，才會(huì )謀取發(fā)展；有了危機意識，才會(huì )知榮辱，才會(huì )懂變通，才會(huì )奮楫爭先。不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，在發(fā)展中不斷成長(cháng)、不斷強大，才能真正推動(dòng)高質(zhì)量的可持續發(fā)展。

　　破除木桶效應，實(shí)現全方位提升

　　要想使企業(yè)發(fā)展的車(chē)輪滾滾向前，實(shí)現整體戰略目標，就應該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，破除木桶效應。在發(fā)展中只有把最弱的環(huán)節抓好了，才能實(shí)現企業(yè)的均衡發(fā)展，得到實(shí)力的全方位提升。對事業(yè)部而言，在做優(yōu)做強的同時(shí)，面對著(zhù)管理人員能力存在差異，市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員拓展能力不足，業(yè)務(wù)拓展速度與管理水平無(wú)法有效銜接，精細化管控水平不高等一系列問(wèn)題和短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，精經(jīng)管理流程，解決事業(yè)部管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的“短板”，簡(jiǎn)化、刪除臃腫或是不必要的工作步驟，建立標準、規范流程、提高效率的`管理方法，實(shí)現各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，才能提升盈利能力和管理利潤，實(shí)現事業(yè)部均衡的、健康的、可持續性的發(fā)展。

　　以人性化管理，激發(fā)職工的敬業(yè)精神

　　提及管理，無(wú)論治國、治企，或是管理部門(mén)，其核心內容都是對人的管理。管理者要切實(shí)關(guān)注職工的情緒和心態(tài)，把管理回歸到直接對每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的“人文管理”上。通過(guò)持續推進(jìn)企業(yè)文化建設，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企奉獻的精神動(dòng)力，為職工搭建干事創(chuàng )業(yè)的平臺，圍繞事業(yè)部整體發(fā)展大局，為職工樹(shù)立善始善終，善做善成的做事理念，傳承和發(fā)揚“團結奮戰爭搶干，辦法總比困難多”的奮斗精神，使胸懷大局、敢于擔當、樂(lè )于奉獻的高尚情操；吃苦耐勞、無(wú)怨無(wú)悔的主人翁精神；干一行、愛(ài)一行、精一行的職業(yè)品德；沖鋒在前，頑強拼搏，攻堅克難的篤行作風(fēng)，成為職工內心的精神動(dòng)力，激發(fā)起職工的敬業(yè)精神。

　　通過(guò)自我革新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　世界上沒(méi)有完美的人，只有不斷追求完美的人。自我批判、自我革新就是不斷趨于完美的途徑。在工作中，應該把自我革新意識貫穿到事業(yè)部每個(gè)員工的工作中，尤其是管理人員必須勇于踐行“自我批判”。通過(guò)找出自我不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的方法。敢于直面自己的缺點(diǎn)，不斷地讓自己紅紅臉，緊緊弦，充滿(mǎn)批判精神才能促進(jìn)工作向前發(fā)展，才能在工作中不斷創(chuàng )新，才能使自己不斷趨向完美。自我批判就是一個(gè)不斷自我覺(jué)知，并通過(guò)建立危機意識來(lái)推進(jìn)自我革新和提升的過(guò)程。事業(yè)部中每個(gè)人不斷改進(jìn)，不斷提升，才能推動(dòng)企業(yè)整體的效能的提升。

　　“冬天”來(lái)了，“春天”還會(huì )遠嗎？以“冬天”的危機，搏“春天”的希望。我們要用自我內省和革命的勇氣，搭上山西全方位高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)。

　　《華為的冬天》讀后感 18

　　非常感謝公司統一為我們購買(mǎi)下發(fā)了《華為的冬天》這本富有企業(yè)管理哲學(xué)及華為興衰邏輯的書(shū)籍，通過(guò)認真閱讀學(xué)習，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、強烈的危機感撲面而來(lái)

　　死亡是任何一個(gè)企業(yè)必須面臨的，是誰(shuí)也逃不過(guò)的，只不過(guò)有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業(yè)只有始終強調長(cháng)久不懈的危機意識才能使企業(yè)立于不敗之地。任正非深以為然，他認為失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)的，大家要準備迎接，即使不能避免這種危機，至少可以最大限度的避免企業(yè)受損。因此，危機意識的強化和培養，華為不僅在決策層、管理層和個(gè)別部門(mén)，甚至同樣要求到全體員工。任何一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)，如果沒(méi)有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業(yè)。華為不例外，其它的任何一家企業(yè)都不例外。

　　恒通化工作為基礎化工制造業(yè)，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業(yè)的迅速發(fā)展，裝置技術(shù)的迭代更新，產(chǎn)品與原料市場(chǎng)的跌宕起伏，無(wú)不牽動(dòng)著(zhù)公司生存發(fā)展的`每一根神經(jīng)。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，的確是一件十分要緊的而且是必須認真思考的課題。況且我們又屬于山西國有煤企控股企業(yè)，對于化工市場(chǎng)變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護，卻少了一份必備的觸動(dòng)反應。因此，危機意識的喚醒對于恒通化工穩定生存和長(cháng)遠發(fā)展而言，必要且迫切！

　　二、要勇敢拿起“自我批評”的利器

　　“人無(wú)完人”是客觀(guān)實(shí)情，但要做到拿起自我批判的利器對準自我，確實(shí)需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強調自我批評的重要性，“有無(wú)認真的自我批評，是我們與其他政黨相互區別的顯著(zhù)標志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評”轉化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進(jìn)步”的觀(guān)念。任正非指出，自我批判并非僅僅指的是個(gè)人，還包括華為的各級組織，各個(gè)部門(mén)、機構，也要不定期對自身工作進(jìn)行反思。自我批判應成為各級員工、各級管理者的習慣性思維和行為。

　　為了深入貫徹山東省應急管理廳和集團公司關(guān)于“反三違”工作的要求，公司規范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識，加強安全責任的落實(shí)，打造本質(zhì)安全的干部員工隊伍，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。近期將要推出的《“反三違”管理規定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利于從根本上解決消除各級、各類(lèi)檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患。自我批評工作方法的入心入腦將促成公司各項管理工作再上新臺階。今后財務(wù)部門(mén)的管理工作也將在自我批判與總結反思中不斷提升。

　　三、將服務(wù)的理念融入血液

　　任正非推行自我批評的工作理念，最終達到的目標就是有效的服務(wù)客戶(hù)，比如將“客戶(hù)經(jīng)理制”轉變?yōu)椤翱蛻?hù)代表制”，客戶(hù)經(jīng)理的目標很明確，是單向的、推介式的，而客戶(hù)代表則是代表客戶(hù)監督公司運作，提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)要求，從而獲得為客戶(hù)持續服務(wù)的機會(huì )。包括化工在內的各家企業(yè)均是如此，只有獲得客戶(hù)持續認可，給予我們服務(wù)的機會(huì )，公司才能有得以生存發(fā)展的可能。

　　同時(shí)，為了公司整體利益，內部機構部門(mén)之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務(wù)理念。當然服務(wù)有時(shí)還是雙向的，不僅僅是管理部門(mén)服務(wù)于生產(chǎn)技改，生產(chǎn)技改也要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)等管理活動(dòng)，共同的目標都是實(shí)現裝置的平穩運行及實(shí)現公司經(jīng)濟效益最大化。在做好自身工作的基礎上，設身處地地服務(wù)于周?chē)�相關(guān)區域，輻射到業(yè)務(wù)推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節。

　　四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑

　　一個(gè)人在一個(gè)崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會(huì )減退，繼而在工作熱情、工作潛能會(huì )體現出緩慢停滯的態(tài)勢，華為也正是看到了這一點(diǎn)，于是一種以雙贏(yíng)為宗旨的企業(yè)輪崗制度應運而生。

　　華為崗位輪換的目標一般有五個(gè)：一是防止某些高管人員長(cháng)期在一個(gè)崗位工作，形成特定的人際圈子，導致腐敗機會(huì )的增加；二是通過(guò)輪崗，培養多面手，同時(shí)使多個(gè)員工對同一崗位保持熟悉，使每一個(gè)崗位都成為隨時(shí)被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關(guān)聯(lián)的崗位通過(guò)角色轉換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經(jīng)驗，作為一種培養管理人才的手段；五是防止員工長(cháng)期在一個(gè)崗位上工作，導致工作熱情的消退。同時(shí)，華為的“輪崗制”是一種體驗式快速學(xué)習方式，是干部團隊傳播管理技巧，形成均衡發(fā)展的有效管理手段。華為對于基層主管、專(zhuān)業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”。

　　由華為的崗位輪換制度，聯(lián)想到財務(wù)部門(mén)自身工作實(shí)際，凡是之前經(jīng)過(guò)幾次輪換崗位的人員，業(yè)務(wù)技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續為前提，有計劃、分步驟的有序實(shí)施，讓?shí)徫惠啌Q制度在日常的財務(wù)管理中持續的發(fā)揮其效能。

　　以上是本人在近期學(xué)習《華為的冬天》這本書(shū)所得到的一些體會(huì )，后續的閱讀學(xué)習仍在繼續，思考分析也將不斷進(jìn)行，努力讓華為的種種優(yōu)秀的企業(yè)管理理念深入自身工作實(shí)際，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。

　　《華為的冬天》讀后感 19

　　一個(gè)企業(yè)，要長(cháng)久地保持戰斗力，并能以飽滿(mǎn)的戰斗力立于市場(chǎng)，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過(guò)程的必然結果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂(yōu)盛危明。

　　將“華為”企業(yè)名稱(chēng)換一下，其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時(shí)期，作為高管，任正非“十年來(lái)天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感”，這是贏(yíng)得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠的未來(lái)意識，而非五個(gè)十年或十個(gè)十年。

　　任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規律。所謂自然規律，就必然會(huì )經(jīng)歷起步階段、擴大增員、黃金時(shí)期、回落低迷，如拋物線(xiàn)原理，縱使橫軸、豎軸匯集無(wú)數個(gè)點(diǎn)，拋至最高點(diǎn)便開(kāi)始回落，這是亙古不變的規律。更多的時(shí)候，是要在最高點(diǎn)保持的時(shí)間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。

　　成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務(wù)、職權的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內毫無(wú)違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價(jià)，這是企業(yè)久遠發(fā)展的關(guān)鍵因素�！叭绻麤](méi)有責任心和使命感，為什么還要當干部”是高級干部自我批評與自我反省的真句。

　　任總預提了華為的危機，一定會(huì )到來(lái)的，并且是不知不覺(jué)的。他的思維是忽略了成績(jì)，放大了憂(yōu)患。很多時(shí)候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來(lái)臨的.時(shí)候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)，我們完全沒(méi)有適應不發(fā)展的心理準備與技能準備。這樣的總結，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰(shuí)都是新手，都是無(wú)計可施，也是任正非所說(shuō)的“太嫩”。

　　居安思危是我們使用率較高的一個(gè)詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實(shí)現，思危是繼續探索后期的思維預提。思危的深度考慮，是管理者的高級預見(jiàn)，是被管理者的高級認知，是制度的高級執行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵御嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來(lái)！

　　《華為的冬天》讀后感 20

　　雖然名為華為的冬天，實(shí)際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫(xiě)書(shū)為止都沒(méi)有進(jìn)入冬天。但就如任總開(kāi)頭的一句話(huà)：華為總會(huì )有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話(huà)確實(shí)也應驗了。很遺憾我是在已經(jīng)進(jìn)入到冬季的時(shí)候才看到這本書(shū)，別人可能讀后感覺(jué)要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。

　　一、生存的唯一理由

　　生存的`唯一理由開(kāi)篇點(diǎn)出客戶(hù)比天大，的確如此�？蛻�(hù)不論對于公司還是業(yè)務(wù)人員確實(shí)就是天，是我們的衣食父母，因此我們開(kāi)展一切工作都是圍繞這個(gè)來(lái)的。每個(gè)人，每個(gè)階段，每份工作面對的客戶(hù)問(wèn)題是不一樣的。就個(gè)人而言，還是先解決客戶(hù)在哪里的問(wèn)題。找到準客戶(hù)，然后晉升為客戶(hù)，才有后面滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，以及為自己的客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的問(wèn)題。

　　相對于華為這種科技類(lèi)企業(yè)，我們做同行貨代營(yíng)銷(xiāo)工作，實(shí)際簡(jiǎn)單的多。說(shuō)這句話(huà)時(shí)，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡(jiǎn)單的工作我卻沒(méi)有做好。但現實(shí)是必須找到足夠多的客戶(hù)，才能談客戶(hù)服務(wù)，并且向最后一節提到普遍客戶(hù)原則用進(jìn)去�，F在的我不會(huì )區分客戶(hù)，因為客戶(hù)太少，每個(gè)都是小客戶(hù)，每個(gè)也可能都是大客戶(hù)，還在廣撒網(wǎng)的階段，當然撒網(wǎng)的方法和收網(wǎng)的結果也有不一樣，但做業(yè)務(wù)只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng)，比別人用更多的精力。

　　二、走出去，活下去

　　不管我如今做的好與不好，來(lái)到華展，我終究是幸運的。跑過(guò)廈門(mén)很多同行公司，整個(gè)廈門(mén)很少有我們這種在很早就開(kāi)始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會(huì )，出去就多一種可能。目前我的走出去沒(méi)有取得好的好的結果，是我在客戶(hù)線(xiàn)上跟蹤出了問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來(lái)。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學(xué)習，而我是要向同事學(xué)習，我們既有競爭也有合作的關(guān)系。Ming善于琢磨問(wèn)題研究客戶(hù)，Tony善于溝通跟客戶(hù)自來(lái)熟，Franco線(xiàn)上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開(kāi)始就應該打算把業(yè)務(wù)當成事業(yè)來(lái)做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業(yè)卻是要拼命才行。

　　拒絕一切機會(huì )主義，做做看看不如趁早離開(kāi)。同時(shí)拒絕機會(huì )主義也就是要沉下心來(lái)做事，讓客戶(hù)感受到我是要把貨代當事業(yè)做，我是把對他的服務(wù)當做事業(yè)來(lái)做，僥幸心理，射幸心態(tài)是不能做到持續發(fā)展的，而我們的持續發(fā)展就是不斷縱深開(kāi)發(fā)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，增強客戶(hù)粘度。

　　最近這段時(shí)間是最煩躁同時(shí)也是業(yè)務(wù)做的最差的時(shí)候，但是越是這樣的時(shí)候越是要俯下身來(lái)做事，一切為了結果，但是更要用結果復盤(pán)過(guò)程中的問(wèn)題和差距。也許我可能會(huì )錯過(guò)公司給我屢敗屢戰的機會(huì )，但是我自己一定會(huì )屢敗屢戰！

　　《華為的冬天》讀后感 21

　　《華為的冬天》是IT界一篇膾炙人口的文章，一些人將它視為任正非向IT行業(yè)敲響的警鐘，另一些人則認為他是故弄玄虛。盡管華為高層對外部世界一直保持著(zhù)神秘感，但在這個(gè)華為年銷(xiāo)售額達到220億，凈利潤高達29億人民幣的時(shí)期，任正非談?wù)摰奈�機與失敗仍令人深思。對于即將到來(lái)的競爭和挑戰，我們需要認真做好準備。

　　面對這種未來(lái)，我們應該怎么應對？是否有人仔細考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題？如果我們大多數員工過(guò)于自滿(mǎn)、樂(lè )觀(guān)，那么危險可能已經(jīng)臨近。"居安思危"并非聳人聽(tīng)聞。這是任正非在他的文章中表達的觀(guān)點(diǎn)。

　　希望毛澤東的"星星之火，可以燎原"這句話(huà)能成為我們事業(yè)的象征，讓我們的夢(mèng)想之星火成功地點(diǎn)燃事業(yè)之源。我們也期待著(zhù)像閃電部隊那樣快速前進(jìn)。

　　任正非的前瞻性思維方式以及他對流程管理和細節管理的關(guān)注，確實(shí)值得我們學(xué)習和借鑒。規范化管理，形成工作模板，提高工作效率，減少人力，簡(jiǎn)化流程，都有詳細的解說(shuō)。通過(guò)這些文字，我們不難理解為何華為能在IT行業(yè)中屹立不倒，并經(jīng)受住各種危機的考驗。

　　生活不會(huì )為你等待，機會(huì )也不會(huì )為你停滯不前。熱愛(ài)自己選擇的職業(yè)，始終保持警惕和進(jìn)步，讓自己始終領(lǐng)先于他人。早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，走在別人前面，別停下腳步。這就是強者的姿態(tài)，也是勝者的態(tài)度。我們必須時(shí)刻記�。壕影菜嘉�，思則有備，有備無(wú)患。

　　任正非前瞻性的思維和獨特的管理理念打造出了中國的IT巨頭，真是令人敬佩！

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎？

　　雖然問(wèn)題不同，但對未來(lái)的擔憂(yōu)卻是一樣的。它們都是對未來(lái)的一種預測，都是對未來(lái)的一種展望。它們的.目的是一致的，都是為了爭取生存的機會(huì )，爭取生存的權利。

　　華為讓我相信冬天一定會(huì )來(lái)臨，即使現在是春天，我們也需要提前做準備。在冬天來(lái)臨之前，我們需要提升企業(yè)的核心競爭力。為了提高競爭力，我們需要改進(jìn)職位資格管理體系，培養和選拔人才。

　　華為告訴我們冬天一定會(huì )再來(lái)，我們需要改革。沒(méi)錯，我們需要改革。我們在改革中要裁員減員，提高效率。改革應該是熱血沸騰的，創(chuàng )新則是這種熱血。改革應該適度，以提高公司的增長(cháng)率為依據，因此我們的創(chuàng )新也需要適度。盲目創(chuàng )新只會(huì )帶來(lái)慘痛的代價(jià)，這是我們無(wú)法承受也無(wú)法承擔的代價(jià)。

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