關(guān)于華為的冬天的讀后感

華為的冬天的讀后感1

　　《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為20xx財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非大談危機和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天�？赡芤�做到一個(gè)有效的準備，才是我們就應用心的話(huà)題。

　　應對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)�！比握�非在他的文章里這樣寫(xiě)著(zhù)。

　　所以在那里期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業(yè)的寫(xiě)照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。透過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。

　　人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的.鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時(shí)刻記注:居安思危，思則有備，有備無(wú)患。

　　任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著(zhù)實(shí)讓人佩服!

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎?春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎?

　　問(wèn)題不一樣，對未來(lái)的擔心卻是相同的，都是對未來(lái)的預測，都是對未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會(huì )，都是為了生存爭取權利。

　　華為讓我堅信冬天必須會(huì )到來(lái)，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開(kāi)始準備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養和提拔人才。

　　華為說(shuō)冬天必須回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng )新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)率我依據的，所以我們的創(chuàng )新是要適度的。盲目的創(chuàng )新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

華為的冬天的讀后感2

　　《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習，對于統一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文，確實(shí)發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個(gè)方面。

　　感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

　　華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著(zhù)冬天嚴酷，時(shí)刻緊繃著(zhù)危機這根弦，華為才有著(zhù)今天的輝煌。這正應了生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )這句話(huà)。針對企業(yè)將來(lái)可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

　　感受之二：企業(yè)要長(cháng)期持續快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的'員工團隊。

　　要戰勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著(zhù)我們無(wú)所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)，為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進(jìn)行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會(huì )的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹(shù)立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

　　感受之三：企業(yè)要戰勝困難，化解危機必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

　　如何盡快地解決問(wèn)題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說(shuō)的一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了，還有各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我認為這些都非常適合我們在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì )、實(shí)踐。在現實(shí)工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，會(huì )達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì )有促進(jìn)作用。

　　《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應用到實(shí)際管理工作中去。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前，在思想上、觀(guān)念上、行動(dòng)上，趕制好我們過(guò)冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。

華為的冬天的讀后感3

　　《華為的冬天》這篇文章核心思想是要時(shí)刻保持“危機意識”，并提出了解決危機的思考和措施。

　　主要給我有五點(diǎn)啟發(fā)：一是要查找工作上的不足，將風(fēng)險隱患及時(shí)消除，贏(yíng)得時(shí)間和空間，積蓄更多力量穩重求進(jìn)。

　　二是要保持安靜的`心態(tài)，寵辱不驚，泰山崩于面前而色不變，保持戰略定力；三是要善于將常規工作簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化成模塊，通過(guò)標準化、流程化作業(yè)，持續提升工作效率；四是要統籌兼顧，凡事注意全面均衡發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)；五是要有敬業(yè)精神、奉獻精神、責任感、使命感，在危難險重的任務(wù)中奮勇拼搏、勇于擔當、善作善成。

華為的冬天的讀后感4

　　古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡�！薄度A為的冬天》對企業(yè)管理有強烈的“醒腦”作用，從憂(yōu)患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗，也對在思想上、行動(dòng)上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過(guò)認真學(xué)習《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機，有了一個(gè)全新的認識，感悟頗深，受益頗多。

　　一、筑牢思想之基，樹(shù)立危機意識。

　　《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執才能成功”，大談危機和失敗。學(xué)習“華為的冬天”，就是要保持一份戰略清醒，不斷增強憂(yōu)患意識，堅持問(wèn)題導向，找準補齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。當前，原油的.持續拉漲，價(jià)格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續上行。同時(shí)國際乙烯，丙烯價(jià)格持續低迷，國內乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過(guò)剩，加上國內烯烴的當前實(shí)際，勇于面對市場(chǎng)危機，從加強職工緊迫感開(kāi)始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業(yè)管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩扎穩打、務(wù)實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)，苦練內功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執行力，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。

　　二、弘揚敬業(yè)精神，強化進(jìn)取意識優(yōu)秀的員工應該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。

　　人心穩，企業(yè)才能穩。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚“老黃�！本�神，強化責任心和使命感，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重擔、苦干實(shí)干。作為一名領(lǐng)導干部，要大力弘揚敬業(yè)精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問(wèn)題，自覺(jué)將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實(shí)，緊緊圍繞全局工作主動(dòng)負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實(shí)地干好本職工作。提高“實(shí)干”本領(lǐng)，抓實(shí)培訓工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標準”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標準”；練就“苦干”內功，持續轉變工作作風(fēng)，發(fā)揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，持續夯實(shí)管理基礎，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　三、強化自主創(chuàng )新，提升綜合素質(zhì)。

　　“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春�！蔽覀円�敢于創(chuàng )新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹(shù)立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿(mǎn)、小富即安的觀(guān)念，強化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識；堅決破除傳統思維、因循守舊的觀(guān)念，強化敢破敢立、勇于創(chuàng )新的意識。面對今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統一思想、理清思路，找準工作著(zhù)力點(diǎn)和突破口；進(jìn)一步開(kāi)拓視野、沖破束縛，以創(chuàng )新的思維和辦法克難求進(jìn)；進(jìn)一步分解責任、傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力、匯聚合力，不斷解決問(wèn)題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構建責任定量化、考核績(jì)效化的制度體系，對工作任務(wù)、崗位職責實(shí)施精細化管理，向執行要效率，向落實(shí)要結果，增強各項工作的執行力、落實(shí)力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規范職工行為，更好地激發(fā)內生動(dòng)力。在全廠(chǎng)內部推廣《烯烴廠(chǎng)對標及現場(chǎng)管理手冊》，加強對標管理和現場(chǎng)提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，苦練內功，內強素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng )建學(xué)習型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，著(zhù)力解決企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　“船到中流浪更急、人到半山路更陡�！蔽覀儗⒁宰�不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，堅持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險挑戰，在危機中育先機，于變局中開(kāi)新局。我們全體干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，認真組織好當前的重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻！

華為的冬天的讀后感5

　　了解華為還是在6年前，當時(shí)公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進(jìn)行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進(jìn)行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著(zhù)名的文章，今天回過(guò)頭來(lái)重新細讀，仍覺(jué)得回味無(wú)窮，思索良多。

　　如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會(huì )有一個(gè)新的朝代取代舊朝代，每一個(gè)公司也都可能會(huì )面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來(lái)說(shuō)，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規模。然爾，時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀(guān)念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

　　首先，針對多方位的差距，開(kāi)展全方位的學(xué)習。按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎上來(lái)說(shuō)的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門(mén)一級的管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理知識，個(gè)人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來(lái)了活力，但另一方面則表現出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過(guò)幾任領(lǐng)導的努力，公司業(yè)務(wù)流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)相比，感覺(jué)與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的`。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現代企業(yè)管理知識的系統學(xué)習，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學(xué)習，鼓勵員工自學(xué)和互學(xué)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)；另一方面我們要了解和學(xué)習別的公司在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，特別是國內外知名公司的管理經(jīng)驗，同時(shí)也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平快速提升，同時(shí)也能少走一些彎路。

　　其次，通過(guò)流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容，按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數量，供應商制作的時(shí)間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計劃的安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過(guò)這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量，訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。

　　再次，實(shí)施有效的考核制度和客觀(guān)的評價(jià)制度。一直以來(lái)，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個(gè)公司的績(jì)效。對于考核制度，我的理解就是，一個(gè)好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進(jìn)員工努力為公司創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)也給自己帶來(lái)更好的利益。而公司目前的整個(gè)考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進(jìn)，但始終感覺(jué)效果不太好，由此，我把一個(gè)考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內容，沒(méi)有實(shí)際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。

　　關(guān)于對員工的評價(jià)標準，按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實(shí)際上，我公司現有員工在這方面較為欠缺，在出現問(wèn)題，發(fā)生事情時(shí)，考慮自身的利益更多點(diǎn)，考慮公司的因素少點(diǎn)，這同時(shí)也是目前人員管理中的難點(diǎn)。企業(yè)的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來(lái)，在這一點(diǎn)上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學(xué)習。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過(guò)與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來(lái)越發(fā)現，新員工在奉獻精神上甚至要超過(guò)老員工，至少在要求上不會(huì )有老員工要求的那么多。這些發(fā)現促使我們要重新審視員工的評價(jià)標準問(wèn)題，以前的所謂正確的標準在現在看來(lái)，可能就是錯誤的，如果不能隨著(zhù)環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)就會(huì )出現問(wèn)題。而要解決評價(jià)標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀(guān)的評價(jià)制度，標準才不會(huì )因為人為的原因而出現大的偏差，企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)也就不會(huì )出現大的問(wèn)題。

　　最后，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機以及萎縮，破產(chǎn)一定會(huì )到來(lái)的。他說(shuō)"現在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了"。對于我們來(lái)說(shuō)，我們更要未雨綢繆，如果說(shuō)當時(shí)的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應該已經(jīng)快接近冬天了，危機時(shí)刻在我們身邊。為什么這么說(shuō)因為，醫藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的挑戰！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點(diǎn)非常明確，那就是我們身處在這個(gè)時(shí)代，面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機到來(lái)的準備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。

　　江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì )離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過(guò)嚴寒的冬天，也才有機會(huì )迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天的讀后感6

　　讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　憂(yōu)患意識

　　所謂“生于憂(yōu)患死于安樂(lè )”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思�！�，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當當的品牌名字都逐漸湮沒(méi)在歷史的車(chē)輪里。做企業(yè)不容易，做一個(gè)偉大的企業(yè)更難，正如任正非所說(shuō)“十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，而是危機感”，華為的危機感讓他們時(shí)刻準備著(zhù)，所以才在后來(lái)孟晚舟事件、美國制裁事件中不受影響，反而成為中國民營(yíng)企業(yè)的脊梁。

　　我們普通人也是一樣，工作和學(xué)習不松懈，有憂(yōu)患意識才能時(shí)刻保持警惕，認真謹慎，學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長(cháng)長(cháng)久久。

　　創(chuàng )新精神

　　這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò )科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò )公司，必須時(shí)刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng )新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進(jìn)，大獎勵，由繁化簡(jiǎn)，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節。正是華為的這種創(chuàng )新思路，在面對美國的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機。

　　我們日常工作中，也要堅持創(chuàng )新，拓展思路，發(fā)散思維，多問(wèn)幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。

　　反省自己

　　華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功�？鬃诱f(shuō)”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長(cháng)的更快，走的更遠。

　　附：原文——任正非

　　公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。

　　我到德國考察時(shí)，看到第二次世界大戰后德國恢復得這么快，當時(shí)很感動(dòng)。他們當時(shí)的工人團結起來(lái)，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟建設，所以戰后德國經(jīng)濟增長(cháng)很快。如果華為公司真的危機到來(lái)了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話(huà)，危險就不危險了。因為，危險一過(guò)去，我們可以逐步將工資補回來(lái)，或者銷(xiāo)售增長(cháng)，將被迫裁掉的人請回來(lái)。這算不了什么危機。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過(guò)沒(méi)有。十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。

　　華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì )來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門(mén)有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。

　　均衡發(fā)展就是抓短的一塊木板

　　我們怎樣才能活下來(lái)。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣(mài)的越來(lái)越多，而利潤卻越來(lái)越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說(shuō)漲工資。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。

　　在管理改進(jìn)中，一定要強調改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。

　　全公司一定要建立起統一的價(jià)值評價(jià)體系，統一的考評體系，才能使人員在內部流動(dòng)和平衡成為可能。比如有人說(shuō)我搞研發(fā)創(chuàng )新很厲害，但創(chuàng )新的價(jià)值如何體現，創(chuàng )新必須通過(guò)轉化變成商品，才能產(chǎn)生價(jià)值。我們重視技術(shù)、重視營(yíng)銷(xiāo)，這一點(diǎn)我并不反對，但每一個(gè)鏈條都是很重要的。研發(fā)相對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，同等級別的一個(gè)用戶(hù)工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強一些。所以如果我們對售后服務(wù)體系不給認同，那么這體系就永遠不是由優(yōu)秀的人來(lái)組成的。不是由優(yōu)秀的人來(lái)組織，就是高成本的組織。因為他飛過(guò)去修機器，去一趟修不好，又飛過(guò)去修不好，又飛過(guò)去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過(guò)去，用遠程指導就能修好，我們將省多少成本��！因此，我們要強調均衡發(fā)展，不能老是強調某一方面。

　　對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的，一個(gè)是擴張體系，一個(gè)是收斂體系

　　為什么我們要強調以流程型和時(shí)效型為主導的體系呢？現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過(guò)去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，否則公司怎么能高效運行呢？現在我們機關(guān)有相當的部門(mén)以及相當的編制，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理，制造一些人的工作機會(huì )。制造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來(lái)養活一些不必要養活的機關(guān)干部，機關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機關(guān)。

　　市場(chǎng)部機關(guān)是無(wú)能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個(gè)報表，明天要那個(gè)報表，這是無(wú)能的機關(guān)干部。辦事處每一個(gè)月把所有的數據填一個(gè)表，放到數據庫里，機關(guān)要數據就到數據庫里找。從明天開(kāi)始，市場(chǎng)部把多余的干部組成一個(gè)數據庫小組，所有數據只能向這個(gè)小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點(diǎn)虧，否則他們不會(huì )明白這個(gè)道理，就不會(huì )服務(wù)于你們，使你作戰有力。

　　在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門(mén)的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(cháng)就不能當了。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯啊，沒(méi)犯錯就可以當干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯誤，因為他一件事情都沒(méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒(méi)犯過(guò)錯誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。

　　自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的優(yōu)良工具

　　我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判�？偟哪繕耸且�提升公司整體核心競爭力。

　　為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì )自己下猛力，對自己都會(huì )手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì )百煉成鋼了。自我批判不光是個(gè)人進(jìn)行自我批判，組織也要對自己進(jìn)行自我批判。通過(guò)自我批判，各級骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化、走向國際化。公司認為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個(gè)武器的員工，希望各級部門(mén)不要對他們再提拔了。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。

　　干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感。我們對普通員工不作獻身精神要求，他們應該對自己付出的勞動(dòng)、取得合理報酬。只對有獻身精神的員工作要求，將他們培養成干部。另外，我們對高級干部實(shí)行嚴要求，不對一般干部實(shí)施嚴要求。因為都實(shí)施嚴要求，我們管理成本就太高了。因為管他也要花錢(qián)的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。

　　自我批判從高級干部開(kāi)始，高級干部每年都有民主生活會(huì )，民主生活會(huì )上提的問(wèn)題是非常尖銳的。有人聽(tīng)了以后認為公司內部斗爭真激烈，你看他們說(shuō)起問(wèn)題來(lái)很尖銳，但是說(shuō)完他們不又握著(zhù)手打仗去了嗎？我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會(huì )，一定要相互提意見(jiàn)，相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細雨。我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫(huà)、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會(huì )變成了有火藥味的會(huì )議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會(huì )議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫(huà)、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細雨式最好。

　　任職資格及虛擬利潤法，是推進(jìn)公司合理評價(jià)干部的有序、有效的制度

　　我們要堅定不移地繼續推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì )使有貢獻、有責任心的人盡快成長(cháng)起來(lái)。激勵機制要有利于公司核心競爭力戰略的全面展開(kāi)，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長(cháng)。

　　什么叫領(lǐng)導？什么叫政客？這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識到以色列一個(gè)小國，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰爭以色列都戰勝了，但不能說(shuō)50年、100年以后，阿拉伯人不會(huì )發(fā)展起來(lái)。今天不以土地換和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強大起來(lái)，他們又會(huì )重新流離失所。要是這樣猶太人再過(guò)20xx年還回不回得來(lái)，就不一定了。而大多數人，只看重眼前的利益，沙龍是強硬派，會(huì )為猶太人爭得近期利益，人們擁護了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。區別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒(méi)有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。

　　不盲目創(chuàng )新，才能縮小龐大的機關(guān)

　　廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機關(guān)的改革就是這樣�？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關(guān)，為什么？因為我們建設了IT。為什么要建設IT？道路設計時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。因此當我們公司組織體系和流程體系建設起來(lái)的時(shí)候，就不要這么多的高級別干部，方丈就少了。

　　我們要堅持“小改進(jìn)，大獎勵”�！靶「倪M(jìn)、大獎勵”是我們長(cháng)期堅持不懈的改良方針。應在小改進(jìn)的基礎上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。這個(gè)流程是否先進(jìn)，要以貢獻率的提高來(lái)評價(jià)。我年輕時(shí)就知道華羅庚的一句話(huà)，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來(lái)，這種創(chuàng )新就不需要，是無(wú)能的表現。這是制造垃圾，這類(lèi)員工要降低使用。所以今年有很多變革項目，但每個(gè)變革項目都要以貢獻率來(lái)考核。既要實(shí)現高速增長(cháng)，又要同時(shí)展開(kāi)各項管理變革，錯綜復雜，步履艱難，任重而道遠。各級干部要有崇高的使命感和責任意識，要熱烈而鎮定，緊張而有秩序�！爸未髧�如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。

　　規范化管理本身已含監控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要

　　我們要繼續堅持業(yè)務(wù)為主導，會(huì )計為監督的宏觀(guān)管理方法與體系的建設。什么叫業(yè)務(wù)為主導，就是要敢于創(chuàng )造和引導需求，取得“機會(huì )窗”的利潤。也要善于抓住機會(huì )，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會(huì )計為監督，就是為保障業(yè)務(wù)實(shí)現提供規范化的財經(jīng)服務(wù)，規范化就可以快捷、準確和有序，使帳務(wù)維護成本低。規范化是一把篩子，在服務(wù)的過(guò)程中也完成了監督。要把服務(wù)與監控融進(jìn)全流程。我們也要推行逆向審計，追溯責任，從中發(fā)現優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。

　　面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)

　　我們要以正確的心態(tài)面對變革。什么是變革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時(shí)候必須有一個(gè)強有力的管理機構，才能進(jìn)行利益的重新分配，改革才能運行。在改革的過(guò)程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過(guò)程，是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長(cháng)的必須。但利益分配永遠是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的.心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著(zhù)IT體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門(mén)要將富余的干部及時(shí)輸送至新的工作崗位上去，及時(shí)地疏導，才會(huì )避免以后的過(guò)度裁員。我在美國時(shí)，在和IBM、Cisco、Lucent等幾個(gè)大公司領(lǐng)導討論問(wèn)題時(shí)談到，IT是什么？他們說(shuō)，IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來(lái)替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業(yè)競爭力。我們也將面臨這個(gè)問(wèn)題。伴隨著(zhù)IPD、ISC、財務(wù)四統一、支撐IT的網(wǎng)絡(luò )等逐步鋪開(kāi)和建立，中間層消失。我們預計我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在20xx年或20xx年。

　　今天要看到這個(gè)局面，我們現在正在擴張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng )建開(kāi)始就是強調來(lái)去自由。內部流動(dòng)是很重要的，當然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天來(lái)說(shuō)，我們各級部門(mén)真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要疏導他，疏導出去。

　　模板化，是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶

　　一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，才會(huì )使IT成為現實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強建設。

　　華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì )到來(lái)的

　　現在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著(zhù)冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應不發(fā)展的心理準備與技能準備。

　　危機的到來(lái)是不知不覺(jué)地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果說(shuō)你們沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會(huì )死亡。在這個(gè)過(guò)程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團結好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門(mén)去，使自己部下有提升的機會(huì )。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過(guò)程中，很多變革總會(huì )觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話(huà)，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。

　　安安靜靜地應對外界議論

　　對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會(huì )。我們主要是對政府負責任，對企業(yè)的有效運行負責任。對政府的責任就是遵紀守法，我們去年交給國家的增值稅、所得稅是18個(gè)億，關(guān)稅是9個(gè)億，加起來(lái)一共是27個(gè)億。估計我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國家交到40多個(gè)億。我們已經(jīng)對社會(huì )負責了。媒體有他們自己的運作規律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙。

　　我想，每個(gè)員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來(lái)更大的效益。國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會(huì )的事由社會(huì )管，我們只要做一個(gè)遵紀守法的公民，就完成了我們對社會(huì )的責任。只有這樣我們公司才能安全、穩定。不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走。嚴格自律，不該說(shuō)的話(huà)不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會(huì )上根本認不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當這個(gè)社會(huì )認出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。

　　沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。網(wǎng)絡(luò )股的暴跌，必將對二、三年后的建設預期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò )股大漲的慣性結果。記住一句話(huà)：“物極必反”，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )設備供應的冬天，也會(huì )像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒(méi)有預見(jiàn)，沒(méi)有預防，就會(huì )凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。

　　數字不是全部，精彩才是人生！

華為的冬天的讀后感7

　　題記：20xx年華為財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非大談危機和失敗，確實(shí)發(fā)人深思。如他所說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”

　　北京地鐵15號線(xiàn)07標段盾構右線(xiàn)區間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會(huì )跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事，回憶那些為地鐵15號線(xiàn)默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過(guò)去了，這一段時(shí)間里，我們大家都在等候，等候著(zhù)新的項目開(kāi)工，等候著(zhù)我們再大干一場(chǎng)，等候著(zhù)在城交發(fā)展的道路上書(shū)寫(xiě)下一個(gè)新的故事和奇跡。

　　然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設工程出現氣勢宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進(jìn)入的企業(yè)設置的門(mén)檻就變得較高；加上公司目前還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻。不得不說(shuō)，城交的發(fā)展的道路上遇見(jiàn)的第一個(gè)寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時(shí)候，居安思危的遠見(jiàn)給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個(gè)施工企業(yè)，與華為這樣的一個(gè)IT企業(yè)大為不同，但是我們都會(huì )遇見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問(wèn)題。

　　公司作為一個(gè)城市軌道交通建設工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵，第一次面臨錯中復雜的形勢，從最開(kāi)始的盲目樂(lè )觀(guān)到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動(dòng)的等候，爭取主動(dòng)的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導在年初就提出了“識危機、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論等一系列活動(dòng)，與任正非的觀(guān)點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專(zhuān)業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。

　　同時(shí)，自己作為一名黨員，應該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時(shí)時(shí)總結自己在一段時(shí)間內的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀(guān)認真的剖析自己，進(jìn)行自我批評。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結合公司“四比四看”活動(dòng)，一點(diǎn)一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周?chē)�的同事等進(jìn)行心對心的交流，“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內省”。對他人的“不賢”和風(fēng)細雨地提出個(gè)人的意見(jiàn)，促進(jìn)大家的共同成長(cháng)和進(jìn)步，唯有如此，方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業(yè)品牌。

　　俗話(huà)說(shuō)得好：鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應該正視工作流動(dòng)性大和工作環(huán)境艱辛的客觀(guān)條件，何時(shí)何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的`時(shí)期，或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn)，自己也不能思想動(dòng)搖。個(gè)人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰之后德國恢復期間的工人主動(dòng)團結起來(lái)，提出降工資，很是讓我感動(dòng)。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒(méi)有任何借口》書(shū)中所說(shuō)：受雇于公司就意味著(zhù)你要實(shí)現大家的共同理想和愿望。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升，但是流動(dòng)是有升有降的，自己應該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。

　　在項目部沒(méi)有下一個(gè)施工任務(wù)之前，自己應該利用現階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓和項目舉辦的“冬季培訓”、測量實(shí)戰練習、模擬施工組織設計編制和各類(lèi)專(zhuān)項施工方案的編寫(xiě)等活動(dòng)，努力增加自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，拓展自己的視野。通過(guò)小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內涵，爭取做一個(gè)真正的一航人、城交人。

　　20xx年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過(guò)這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長(cháng)期抵御寒冷的準備。不盲目樂(lè )觀(guān)，也不灰心喪氣，苦練內功備棉衣，沉著(zhù)應對過(guò)寒冬。

華為的冬天的讀后感8

　　作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競爭持續激烈的電子通信行業(yè)成為獨占鰲頭的那一個(gè)，個(gè)中原因勢必離不開(kāi)掌舵人任正非先生關(guān)于時(shí)刻保持危機意識的冬天哲學(xué)以及在他的引導下整個(gè)華為人一致推行努力的結果。

　　本書(shū)通過(guò)任正非先生成長(cháng)環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國內很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個(gè)商業(yè)企業(yè)的名稱(chēng)，我個(gè)人的理解是它是一個(gè)符號，這個(gè)符號代表著(zhù)要成為不僅要具有不斷創(chuàng )新兼具批判性精神，還要有團隊憂(yōu)患意識同時(shí)時(shí)刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長(cháng)久生存的使命。這個(gè)使命當然不僅是一個(gè)企業(yè)家的也是每個(gè)人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書(shū)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導和借鑒作用不言而喻，也許你會(huì )想我這么微小，對如此之大的使命能做點(diǎn)什么呢，其實(shí)這些優(yōu)秀的管理方法正是指導日常工作的智慧結晶不正好是進(jìn)步的方法嗎？

　　想從兩個(gè)方面來(lái)談一談個(gè)人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個(gè)人基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛(ài)而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說(shuō)它是外部對個(gè)人的一個(gè)道德要求，不如說(shuō)是個(gè)人設定了一個(gè)目標，自己為實(shí)現這個(gè)目標分步驟定戰略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團隊工作的推進(jìn)最終它必定成為完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務(wù)的總結、升華那就是管理的形成，個(gè)人認為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng )新也基于此。第二個(gè)就是憂(yōu)患意識，提前規劃自小的時(shí)候有句話(huà)就經(jīng)常從師長(cháng)的口中聽(tīng)到，那就是出自論語(yǔ)的“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，意為慮之不遠，其憂(yōu)即至，人如果沒(méi)有長(cháng)遠的謀劃，就會(huì )有即將到來(lái)的.憂(yōu)患，回到本書(shū)任正非先生說(shuō)“準備好棉衣比不準備的好”，生存是殘酷的，有時(shí)候不帶半點(diǎn)仁慈，凡事有計劃，根據的工作發(fā)展不斷的調整完善，沒(méi)有任何人任何事從開(kāi)始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進(jìn)步過(guò)程中保持生命力戰斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。

　　當然值得學(xué)習的方法還有很多，我們每個(gè)人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話(huà)題外話(huà)結束本次分享就是高爾基的名言：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，為何有這句話(huà)，寫(xiě)此篇分享的時(shí)候孩子正好在書(shū)房寫(xiě)作業(yè)，問(wèn)我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當時(shí)確有些困惑，隨著(zhù)話(huà)頭就跟孩子做了交流，覺(jué)得讀了這本書(shū)，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現的新問(wèn)題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時(shí)教了孩子當下反而自己忽略了，去讀書(shū)去聽(tīng)取其他意見(jiàn)，包括孩子的意見(jiàn)，即便有困難，我們也有信心開(kāi)啟新的一年。

華為的冬天的讀后感9

　　讀華為公司總裁任正非《華為的冬天》，感觸頗深。體會(huì )有以下幾點(diǎn)：

　　一、要認識到公司的危機。我公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，到今天達到1100多人，銷(xiāo)售收入10多億元，在快速發(fā)展的過(guò)程中，制約企業(yè)的瓶頸也逐漸暴露出來(lái)了，企業(yè)的發(fā)展受到了一定制約，加上金融危機的影響，危機已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地出現在我們面前了。市場(chǎng)無(wú)情的劇烈變化，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理成本的偏高，使得我公司在微利時(shí)代失去了盈利能力。如果不能從戰略高度認識到這個(gè)問(wèn)題，那么我們企業(yè)將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情的拋棄。只有充分認識當前形勢的嚴峻性，才能使我們在工作中積極面對困難、重視困難、解決困難。

　　二、規范化管理是我們公司當前提高管理水平，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升公司形象，提高經(jīng)濟效益，降低運營(yíng)成本的必由之路。首先，規范化管理是許多公司已經(jīng)探索、證明出來(lái)的，是行之有效的。其次，要求全體員工提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐、積極響應、切身遵循。通過(guò)今年以來(lái)的幾個(gè)月試運行，收到的效果是十分明顯的。

　　三、公司干部，尤其是公司中高層干部，要在這次應對危機、度過(guò)冬天的戰略中嚴格要求自己，提高素質(zhì)和能力。在以前的工作中，很多干部做了很大的貢獻，但我們不能吃老本，社會(huì )在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，只有在新的情況和背景下，研究新問(wèn)題，提出新方法，才能既個(gè)人在能力上得到提高，又能提高公司在新的歷史條件下抗危機的能力。

　　華為公司從總裁到每一個(gè)員工都在想辦法——我們怎樣活下去?在這種危機意識下，華為人的聰明才智得到充分地施展，進(jìn)行了系列改革、細化管理、科學(xué)創(chuàng )新，終于成就了華為神奇的發(fā)展速度。

　　20xx年爆發(fā)肆虐全球的金融危機，導致我們公司產(chǎn)品出口急劇下滑，產(chǎn)品價(jià)格顯著(zhù)下降。目前我們公司正處于前所未有的困難中，然而有一部分職工甚至干部對此熟視無(wú)睹，麻木不仁，陶醉于20xx的成績(jì)中，這樣下去我們的企業(yè)非常危險。狼真的來(lái)了，危機當前，我們每一個(gè)干部、每一個(gè)員工更應該思考我們如何改進(jìn)自己的工作，如何提高工作效率，只要我們團結一致，齊心協(xié)力，精心工作，勤于管理，就一定能沖出困境，走向輝煌。發(fā)展壯大企業(yè)，同時(shí)完善自我。

　　這一點(diǎn)我們分公司的萃取車(chē)間，后處理車(chē)間已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。萃取車(chē)間今年上半年科學(xué)創(chuàng )新，改傳統的分級萃取為聯(lián)動(dòng)萃取，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且節約HCI和液堿高達20%;后處理車(chē)間變廢為寶，利用廢棄的裝堿集裝經(jīng)過(guò)沖洗后作為周轉袋，每月為公司節約包裝費1萬(wàn)多元。

　　在實(shí)際工作中，一定要善于發(fā)現我們的短木板，想方設法努力改進(jìn)，做強一名員工，做強一個(gè)科室，從而做強我們冶煉分公司。在《華為的冬天》學(xué)習中，我們通過(guò)討論發(fā)現設備管理就是我們分公司的`短木板，操作工只管使用不管養護，維修工只管養護維修不管使用，造成了使用與養護的脫節，損壞率居高不下。針對此種情況，我們重新修訂了設備管理規定，實(shí)現了操作工、維修工對設備的協(xié)調管理，大大降低了設備故障率。我們對產(chǎn)品洗滌用水進(jìn)行裝表控制，納入當班考核，增強了當班員工的節水意識，既降低了水的單耗，每月節水達6000噸，又減少了廢水的排放，改善了環(huán)境。

　　今年初，我們公司組織了競爭上崗，重新修訂和出臺了一系列新的管理規章，這是一個(gè)破與立的過(guò)程，它打破了舊的企業(yè)文化，盡管帶來(lái)了短暫的不適和陣痛，但它卻革除了過(guò)去文化中已不適合當前企業(yè)發(fā)展的東西，注入了新鮮的血液和活力。這也是公司發(fā)展歷程中必須走的一步，它唯一的目的，就是為了我們公司走的更遠，發(fā)展的更強。目前我們公司文化建設進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們每一個(gè)干部和員工都要轉變觀(guān)念，端正態(tài)度，積極參與和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設。

　　華為給我的啟示，是：企業(yè)不僅需要膨脹，更重要的是管理。企業(yè)膨脹是載樹(shù)，企業(yè)管理是培植，如果培植不好或夭折，或長(cháng)荒�！肮芾硪�的是人均效益，人均效益不增長(cháng)，管理不會(huì )進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(cháng)遠地、持續地實(shí)現人均效益增長(cháng)�！�

　　企業(yè)監管、財務(wù)管理，是一個(gè)公司管理的重要職能部門(mén)，管理的好壞直接影響到公司運作。企業(yè)運營(yíng)中實(shí)行精細化管理是對建立標準、規范流程、提高效率，長(cháng)遠發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的管理方法。精細化管理即員工把各自的工作流程逐級細化，在細化的過(guò)程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，以及簡(jiǎn)化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細化的步驟再組合起來(lái)。這樣就可以在運營(yíng)中提高效率，從而提高企業(yè)的可信競爭力。

　　強化企業(yè)“危機意識”，任何時(shí)候都不要盲目樂(lè )觀(guān)，要看到不足，要去找不足。如果沒(méi)有危機意識，企業(yè)就會(huì )被日新月異的社會(huì )淡出市場(chǎng);如果沒(méi)有行之有效的改革措施，企業(yè)就會(huì )面臨破產(chǎn)。而有著(zhù)危機意識的企業(yè)，在不斷創(chuàng )新的過(guò)程中會(huì )平穩度過(guò)衰退期進(jìn)入再成長(cháng)期。因此，擁有危機意識，對于每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)，是在不斷增加自身競爭力的一個(gè)必備條件。

華為的冬天的讀后感10

　　當前，集團正處于全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。學(xué)習借鑒全面預算管理和華為公司的危機管理理念，對于全面增強各級領(lǐng)導干部的憂(yōu)患意識和危機識，促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險、提升市場(chǎng)競爭能力和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。通過(guò)認真研讀《華為的冬天》一文，結合雙氧水廠(chǎng)的實(shí)際情況，本人感觸頗深。

　　一、識危機。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì )來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門(mén)有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，又有多少企業(yè)可以獨善其身？雙氧水廠(chǎng)目前主打產(chǎn)品雙氧水和三氯化磷，受全國產(chǎn)能快速擴張的影響，利潤空間持續壓縮減薄，近年來(lái)“旺季不旺”的市場(chǎng)行情不時(shí)出現，前景不容樂(lè )觀(guān)。要想改變現狀，我覺(jué)得首先要從思想上實(shí)現根本的轉變，牢固樹(shù)立過(guò)苦日子和緊日子的思想準備，時(shí)刻準備“艱苦奮斗”，牢固樹(shù)立打苦仗和打硬仗的堅定信心。

　　二、危機與機遇并存。我們堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，終極目的就是看結果。生產(chǎn)的.根本落腳點(diǎn)就是安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。從20xx年至20xx年，全國雙氧水產(chǎn)能從不到200萬(wàn)噸/年（27。5%，以下同）到現在的1500萬(wàn)噸/年以上，單套裝置規模從10萬(wàn)噸/年發(fā)展到現在40萬(wàn)噸/年，系統內工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現火災爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業(yè)內都在說(shuō)：雙氧水生產(chǎn)是使用危險的原料（重芳烴），采用危險的工藝（加氫和過(guò)氧化），生產(chǎn)危險的產(chǎn)品（過(guò)氧化氫），工作液循環(huán)使用，局部小事故很輕易就會(huì )變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂的“達摩斯劍”。其次，雙氧水產(chǎn)能急劇增加，市場(chǎng)日趨飽和，而我們又缺乏下游產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品單一，缺乏市場(chǎng)抗風(fēng)險能力。危機中往往蘊育著(zhù)先機，要想管理出效益，增強干部的工作責任心和使命感至關(guān)重要。文中指出：“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和使命感�！庇惺聵I(yè)心才會(huì )有責任心，有危機感才會(huì )有使命感。俗話(huà)話(huà)：火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶。一支責任心強、技術(shù)過(guò)硬、思想堅定的干部隊伍，才是打贏(yíng)打勝的關(guān)鍵。

　　三、唯有創(chuàng )新，才有出路。雙氧水廠(chǎng)始終堅持創(chuàng )新發(fā)展，立足現有裝置，密切關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，積極采用“四新”技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)國內先進(jìn)技術(shù)，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設施，使用聚結分離技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術(shù)水平，又優(yōu)化的工藝技術(shù)水平，從而達到了提質(zhì)增效的目的。安全管理永遠在路上，提升裝置的本質(zhì)安全水平仍然是當前的中心工作；雙氧水法環(huán)氧丙烷項目也已寫(xiě)入公司的“十四五規劃”當中，延伸產(chǎn)品鏈、提升市場(chǎng)風(fēng)險抵御能力也是有望可期。只有我們危機意識長(cháng)存，時(shí)刻反省自身，持續推動(dòng)裝置水平再上新高地，我們的產(chǎn)品、我們的公司才能走的更遠。

　　文中提到：“危機的到來(lái)是不知不覺(jué)地，所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會(huì )死亡。

　　”沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。著(zhù)名詩(shī)人雪萊說(shuō)：冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？只有做好過(guò)冬的準備，我們才有過(guò)冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂(lè )觀(guān)，正如文中所說(shuō)的誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)，機會(huì )總是青睞有準備者，生于憂(yōu)患而死于安樂(lè )，人生如是，企業(yè)亦如是！

華為的冬天的讀后感11

　　任正非在華為居全國電子百強首位之時(shí)，大談危機和危機防范，成功轉型，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其危機和危機防范意識值得借鑒。時(shí)刻居安思危，激發(fā)員工的潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競爭中立于優(yōu)勝地位，謹記“溫水煮青蛙”。

　　變革方式適應市場(chǎng)，落實(shí)“三型兩網(wǎng)”建設戰略目標，以“放管服”為主線(xiàn)，激發(fā)動(dòng)力和活力，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，建設數字化企業(yè)，盡早準備“棉衣”，迎接冬天的到來(lái)。

　　創(chuàng )新發(fā)展促成效，抓好重要領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，提倡“草根創(chuàng )新”，號召員工立足崗位“小改進(jìn)”，營(yíng)造“人人想創(chuàng )新、人人能創(chuàng )新、人人會(huì )創(chuàng )新、人人在創(chuàng )新、人人享創(chuàng )新”的氛圍，達到降本增效的目的'。

　　“沒(méi)有預見(jiàn)，沒(méi)有預防，就會(huì )凍死，那時(shí)誰(shuí)有“棉衣”，誰(shuí)就活下來(lái)”

華為的冬天的讀后感12

　　“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？”這是我們常常用來(lái)鼓勵逆境中的人們的一句話(huà)。今天面對激烈的市場(chǎng)競爭、職場(chǎng)競爭我們不禁要說(shuō)：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近�！�

　　第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過(guò)去；今天你豐衣足食，不表示未來(lái)你仍然衣食無(wú)憂(yōu)。 ————要使企業(yè)持續發(fā)展，我們必須有先天下之憂(yōu)而憂(yōu)的憂(yōu)患、危機意識：居安思危，方能不斷進(jìn)取。

　　如今：商場(chǎng)如戰場(chǎng)，我們的企業(yè)就象是戰場(chǎng)中的某一個(gè)戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的`優(yōu)勢征服市場(chǎng)是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說(shuō)：當某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當汽車(chē)廠(chǎng)的降價(jià)影響我們的銷(xiāo)售額，當銷(xiāo)售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來(lái)越近，也許這就是我們即將面臨的災難————沒(méi)有永遠的敗者，也沒(méi)有不倒的英雄_《華為的冬天》。

　　掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著(zhù)20年發(fā)展歷史，走過(guò)20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車(chē)拉索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車(chē)業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著(zhù)多少的危機呀！財務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟運作的部門(mén)，責任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財務(wù)運轉情況，包括提供各類(lèi)經(jīng)濟、生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售報表。

華為的冬天的讀后感13

　　春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂(yōu)天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

　　在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很?chē)缹?shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話(huà)對集體有效，同時(shí)也對我們個(gè)人有效。試問(wèn)，雙腿不等長(cháng)，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦；但倘若沒(méi)有現場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒(méi)有后續經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對于我們個(gè)人來(lái)講，盡管術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機，勤找短板，我們得時(shí)刻謹記。

　　“難事而易說(shuō)，易事而難說(shuō)”，孔子用這個(gè)觀(guān)點(diǎn)表達了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的，一個(gè)是擴張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現如今的很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見(jiàn)，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創(chuàng )。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng )新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的.做到全盤(pán)考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問(wèn)題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀(guān)點(diǎn)，遵循領(lǐng)導的安排，做到對人負責。

　　吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的優(yōu)良工具�！弊鳛橐粋�(gè)集體來(lái)講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個(gè)人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實(shí)守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復習。作為集體一份子來(lái)講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著(zhù)虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設我們這個(gè)集體。

　　任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來(lái)講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里，你卻在做著(zhù)購置冬裝的準備，或許別人會(huì )投來(lái)異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái)，會(huì )讓嘲笑你的人自哂。

　　居安思危，忘危必亡，生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個(gè)冬天的權利。

華為的冬天的讀后感14

　　“華為總會(huì )有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天?”�！岸�天總會(huì )過(guò)去，春天一定會(huì )來(lái)到。我們乘著(zhù)冬天，養精蓄銳，加強內部的改造。我們定會(huì )迎來(lái)殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì )來(lái)臨�！眱删湓�(huà)便概括出了華為如何過(guò)冬，如何走出困境。初讀“《華為的冬天》，我有幾點(diǎn)很深的感受：

　　一、關(guān)于危機感

　　“敵人幫助成長(cháng)，危機使你強大，困境刺激思維”不管是企業(yè)或個(gè)人都應該具有危機意識。

　　如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順，從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類(lèi)，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。所有優(yōu)秀的企業(yè)家都在擔憂(yōu)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個(gè)成立七年的公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng )意或一個(gè)神話(huà)不能取得持久成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著(zhù)怎樣為公司創(chuàng )造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們息息相關(guān)。

　　在公司面對成長(cháng)的危機時(shí)，我們對于個(gè)人的發(fā)展也要有憂(yōu)患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過(guò)高等教育，但走入社會(huì )后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現在的成績(jì)。所以我們只有不斷的學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，學(xué)習為人處世的方法，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì )淘汰。

　　二、 關(guān)于職業(yè)精神

　　敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。

　　我們經(jīng)常說(shuō)，香港人只有職業(yè)精神，沒(méi)有獻身精神。以前在國營(yíng)企業(yè)里只提獻身精神，而沒(méi)有職業(yè)精神的`說(shuō)法。經(jīng)過(guò)幾輪改革下來(lái)，慢慢地，獻身精神提得少了，取而代之講的是職業(yè)精神。道理很簡(jiǎn)單，就象任正非講的那樣，如果要求企業(yè)中的每個(gè)人都講獻身精神，那么管理成本就太高了。不過(guò)在任何時(shí)候，在任何企業(yè)里，員工都是要先有獻身精神，領(lǐng)導才會(huì )有意愿管理你。就象談戀愛(ài)一樣，你要先去愛(ài)一個(gè)姑娘，她才有可能喜歡你，最后往往她還會(huì )比你愛(ài)得深。

　　我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。

　　對于自己沒(méi)完成好的工作要有內疚感，說(shuō)實(shí)在的，每次老總說(shuō)我們沒(méi)有起到很好的作用時(shí)，我都很難過(guò)，雖然可能是方方面面的原因，如果每次開(kāi)會(huì )都點(diǎn)我們部門(mén)的名，說(shuō)工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗問(wèn)題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了，那就要認真地查找自己的原因。

　　我們是一家特殊的企業(yè)，前面的路該怎么走，沒(méi)有現成的答案。路還能走多遠，走多好，也沒(méi)有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現。此時(shí)此刻，主動(dòng)地奉獻，自覺(jué)地降低公司的管理成本就顯得十分重要，何況你的表現也不會(huì )被公司管理層和員工所忽視。

　　三、關(guān)于自我批評

　　以今年七月份公司財務(wù)報表盈利為標志，公司進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。就像十六屆一中全會(huì )講的那樣，改革要有新思路、工作要有新方法。

　　今年上半年的工作考評，我的成績(jì)名落孫山。結果剛出來(lái)的時(shí)候，我也考慮過(guò)采取一些危機公關(guān)的辦法，想短時(shí)間內扭轉被動(dòng)的局面。這時(shí)我想到了陳兆平，他1968年出生，只比我大4歲，現在他考慮的是要上好清華大學(xué)的EMBA，我卻在考慮如何避免得到考評倒數第一的方法。兩相比較，這樣的人生不是很悲哀嗎?直覺(jué)告訴我，這樣考慮問(wèn)題，事情可能會(huì )適得其反。那么問(wèn)題出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所講的那樣，公司同事最近都表現得不錯，只是你進(jìn)步的沒(méi)有人家快�？赡苁俏覍�公司的印象還停留在前兩年，沒(méi)有感覺(jué)到公司目前的整體氣氛�！绊懝牟挥弥劐N敲”，聯(lián)系到以前我的考評就不盡人意，事實(shí)已經(jīng)很明確了，我只有認識到真正的差距，從工作上努力全面地改善每一個(gè)環(huán)節，而不是搞公關(guān)，走捷徑，這樣才能重新得到公司全體同事的認可，這樣才能不辜負公司，不辜負大家，也不辜負自己。

　　四、 關(guān)于企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的形成是不容易的，可以說(shuō)是老大難問(wèn)題。不過(guò)我們中國人常說(shuō)“老大難，老大來(lái)管就不難”。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事例中，我們可以看到，公司的管理層對企業(yè)文化建設是十分重視的，公司為員工的發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境。學(xué)習培訓和員工講壇為公司企業(yè)文化建設打造了雛形，“要干就干好，要爭就爭先”的企業(yè)精神逐漸深入人心。公司各個(gè)團隊之間“比學(xué)趕幫超”的氛圍正在形成。真抓實(shí)干的干部得到了重用，公司全體員工精神面貌都煥然一新。這一切都為企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng )造了良好的條件。

　　宜昌的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì )有寒潮，就像市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì )冷得出奇一樣，我們實(shí)在應該作好這種心理準備。居安思危與居危思安是一樣的，如果沒(méi)有長(cháng)遠的打算，隨時(shí)隨地都有可能被動(dòng)�！度A為的冬天》就是這樣一篇令人深思的好文章，企業(yè)管理的很多思想都貫穿其中。我們可能是一個(gè)群體的員工，同時(shí)又是另一個(gè)群體的老板，《華為的冬天》給了我們多角度看待問(wèn)題的啟示。這篇文章文筆樸實(shí)，但要讀透悟懂，還不是一件容易的事情。限于自己的閱歷與能力，對這篇文章的認識還很粗淺，還望大家指正。謝謝!

華為的冬天的讀后感15

　　《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，任正非是我在20xx年就比較崇拜的一個(gè)人， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會(huì )歸因為是憂(yōu)郁的華為文化，但不得不否認的是，華為是一個(gè)了不起的企業(yè)，任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者，一個(gè)務(wù)實(shí)嚴謹的實(shí)干家。

　　任正非在他的文章里這樣寫(xiě)著(zhù)：公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。

　　在看完第一章節后，我沒(méi)有作任何思考就看下去了。坦白的說(shuō)看完后我也是很震驚。在華為20xx年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來(lái)說(shuō)這是多么讓人震驚的話(huà)題，而其寫(xiě)作的意義和內涵確實(shí)發(fā)人深省。

　　今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因為外部的發(fā)展速度我還沒(méi)趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時(shí)，我才有機會(huì )跟上這個(gè)世界的潮流。面對這個(gè)世界，我也必須用這樣一個(gè)速度跟上它，才不會(huì )被這個(gè)世界所拋棄、所淘汰。

　　曾有一些社會(huì )人士評價(jià)是憂(yōu)郁的華為，憂(yōu)郁的任正非，確實(shí)從某種角度來(lái)說(shuō)，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的.壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的這種高度的時(shí)代緊迫感和危機意識，以及他那種務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過(guò)了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。

　　著(zhù)名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升這樣評價(jià)：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來(lái)就不缺企業(yè)家，但從來(lái)都缺真正的商業(yè)思想家──在當代中國，任正非應該算是一個(gè)。

　　任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業(yè)，我們單位來(lái)說(shuō)，都是很有借鑒意義的。而對我個(gè)人而言，我覺(jué)得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺(jué)得我自己是很滿(mǎn)足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )，惟有惶者才能生存，我覺(jué)得自己?jiǎn)适Я饲斑M(jìn)的目標和動(dòng)力，感覺(jué)很慚愧。為了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。

　　對我院來(lái)說(shuō)，但只要我們不斷地發(fā)現問(wèn)題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進(jìn)，總會(huì )有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己。

　　冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定來(lái)到。我們職療的職工應乘著(zhù)冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過(guò)這嚴冬。

　　冬天來(lái)了，職療的春天還會(huì )遠嗎？

華為的冬天的讀后感16

　　20世紀結束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開(kāi)始發(fā)現，自己面對著(zhù)一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng)，其實(shí)并沒(méi)有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實(shí)大多都不是優(yōu)勢，“江湖稱(chēng)雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買(mǎi)帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺(jué)的時(shí)代，是一個(gè)消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時(shí)代，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。

　　我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競爭的殘酷�！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會(huì )破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長(cháng)，管理就沒(méi)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(cháng)遠地、持續地實(shí)現人均效益增長(cháng)�！本影菜嘉�，不是危言聳聽(tīng)。

　　經(jīng)營(yíng)之神王永慶說(shuō)：“理想是用于規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措�！边@是一句注定將在今后令人們反復憂(yōu)傷的名言。當一代又一代的創(chuàng )業(yè)者們，秉持著(zhù)人生哲學(xué)，懷揣著(zhù)遠大理想，開(kāi)始自己的“征服世界”之旅時(shí)，他們面對的'，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實(shí)中撲面而來(lái)的粗暴與無(wú)情。在理想的背后，人們忘記了細節。正如5XX年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節里”。

　　今天的一些創(chuàng )業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無(wú)從下口”，最后的結果常常是紙上富貴，畫(huà)餅充饑。他們有著(zhù)鐵打的理想，干著(zhù)流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

　　也許，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì )廳前時(shí)，他應該學(xué)會(huì )向哥倫布“取經(jīng)”。5XX年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí)，他用了五年的時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者，最后用了五年時(shí)間四處演說(shuō)，爭取支持。一朝啟程：短短八個(gè)月里,哥倫布發(fā)現了新大陸,他成了在歷史的長(cháng)河中流光溢彩的人物。

　　哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來(lái)源于細節的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說(shuō)：“忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛”。而我們，什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則？什么時(shí)候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無(wú)私天地寬”的襟懷？

　　“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì )自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會(huì )迎來(lái)冰雪融化的春天。

華為的冬天的讀后感17

　　如果說(shuō)近日席卷全球的金融危機為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開(kāi)了另一扇門(mén)。在這扇門(mén)的門(mén)口，我們會(huì )開(kāi)始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展；反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。

　　文化是企業(yè)的常青之樹(shù)。

　　在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉村教育家庭，居七兄妹之長(cháng)，1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng )建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊資本小廠(chǎng)的老板到15年后中國電信設備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。

　　文化激勵在華為揮了重大作用�！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀(guān)：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術(shù)：在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎上，開(kāi)放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng )新、團結、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì )枯竭的，唯有文化是生生不息；責任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力�！庇^(guān)察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺(jué)，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。因為當時(shí)面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無(wú)選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非”。中國民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構成了企業(yè)的核心價(jià)值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學(xué)習，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

　　值得注意的`是，員工需要學(xué)習和融入公司文化。任正非說(shuō)：“華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解，如果認識不統一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導向，產(chǎn)生管理上的矛盾�！彼�以他相當注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身說(shuō)法的“內部培養計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標在于持續吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實(shí)正直的細節量化�！�

　　管理是公司的發(fā)展保障。

　　《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創(chuàng )新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理……

　　任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標準來(lái)區別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，“標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒(méi)有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”。

　　本職是企業(yè)的生存基礎。

　　先看一個(gè)故事《貓的責任》，說(shuō)的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過(guò)協(xié)商并達成一致意見(jiàn)，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著(zhù)一只的肩膀開(kāi)始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑�；氐绞蟾C，大家開(kāi)會(huì )討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動(dòng)了一下；第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠說(shuō)，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽(tīng)見(jiàn)門(mén)外有貓的叫聲�！芭�，原來(lái)如此呀！”大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結論：貓的責任。

　　這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問(wèn)題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問(wèn)題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問(wèn)題。華為這種情況不會(huì )有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，才會(huì )使IT成為現實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強建設�！�

　　質(zhì)量是公司的必須前提。

　　就手機而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰”形式應戰。是通過(guò)提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達到了全球質(zhì)量標準。華為如此，家電巨頭海爾（Haier）以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢在必行！

　　危機感

　　在華為業(yè)績(jì)高速飆升的1998－20xx年，華為的股票激勵機制魅力無(wú)窮，尤其是20xx年，公司銷(xiāo)售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍！全員持股激發(fā)的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70％。但是，20xx后華為的成長(cháng)開(kāi)始減速。20xx年，華為銷(xiāo)售額255億，僅比上一年增長(cháng)16％，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一�？梢哉f(shuō)，當年的“危機感”是功不可抹。

　　沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì )有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì )冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動(dòng)出更多的熱，你就活下來(lái)了，公司也活下來(lái)了。

華為的冬天的讀后感18

　　拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè )觀(guān)�！艾F在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話(huà)，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂(yōu)，你也應該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對華為任總的居安思危的憂(yōu)患意識感到無(wú)比的敬佩，下面談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)感受。

　　(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿(mǎn)足。當碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是“不可能”的，而是投入我們的'真誠，冷靜地思考問(wèn)題的癥結，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠和用心，問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。

　　(2)自我批評意識：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì )做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會(huì )有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì )堅定不移地執行，才會(huì )有更出色的成績(jì)。,那么公司的發(fā)展才不會(huì )停下來(lái)，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)性知識，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。

　　(3)不斷學(xué)習：現在我們在提倡搞學(xué)習型社會(huì )，我們企業(yè)也在搞學(xué)習活動(dòng)�；畹嚼�，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì )有卓越的成績(jì)。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理？

　　未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì )遇到自己的冬天，我相信有上級領(lǐng)導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì )很遙遠。

華為的冬天的讀后感19

　　昨天，我靜下心來(lái)拜讀了任正非先生的經(jīng)典名作《華為的冬天》，我一直在思考任正非先生寫(xiě)此“巨著(zhù)”的用意何在，網(wǎng)上對這篇文章的評論很多，但我簡(jiǎn)單總結一下，這兩個(gè)道理一定包含其中：任總是以一個(gè)企業(yè)最高決策者的身份，運籌帷幄、未雨綢繆的危機意識時(shí)刻在告誡、警示著(zhù)自己以及自己的團隊——危機無(wú)時(shí)不在、危機隨時(shí)到來(lái)；同時(shí)又以一個(gè)企業(yè)家的高度社會(huì )責任感在率領(lǐng)、鞭策著(zhù)自己的團隊如何為企業(yè)尋找和打造一件厚實(shí)的“御寒棉衣”�？傊�，這是一篇非常值得我們學(xué)習的好文章，我相信這篇文章曾經(jīng)啟發(fā)了不少我們身邊的企業(yè)，所以我也提倡我們的管理人員有空去讀一下，在百度輸入“華為的冬天”即可搜到。

　　其實(shí)，即使華為的“冬天”真的來(lái)了，我想華為也未必會(huì )象任總所說(shuō)的那樣寒冷，試想還有多少企業(yè)的“棉衣”比華為更單薄。就算華為在這個(gè)“冬天”真的被凍死，那她仍然可以高唱一曲悲壯的凱歌，因為她必競經(jīng)歷了十幾年的輝煌，他任正非先生仍然穩居中國富豪榜首、仍然做中國IT界的民族英雄，華為出來(lái)的高管們仍然是后起IT企業(yè)的香餑餑，更何況隨之在這個(gè)“冬天”被凍死的IT企業(yè)還將成千上萬(wàn)。不去為此發(fā)表感嘆了，想想我們自己吧，想想我們“曉和的冬天”吧，我們的“冬天”還不能來(lái)臨，一旦來(lái)臨，我們必將“凍死”。

　　曉和物流目前僅只服務(wù)于中外運一家客戶(hù)，以前在跟中外運溝通時(shí)，我們把中外運比作一艘揚帆遠航的飛航母艦，而我們只是一只跟隨其后的小漁船。這個(gè)比喻很確切，我們雖然在這艘航母后面撈到了一些小魚(yú)，但更要明白我們的風(fēng)險有多大，我們存在被航母丟棄的危險，也存在被風(fēng)浪碎擊的危險，兩者只要發(fā)生其一，曉和物流將隨之消失。所以，我們絕不能以目前業(yè)務(wù)看似穩定、每月還有點(diǎn)利潤的現有狀態(tài)而沾沾自喜，我們應該更多的想到我們所處的危險環(huán)境，中外運一旦拋棄了我們，曉和物流立即面臨的是徹底倒閉，我們辛辛苦苦建立起來(lái)的管理團隊就會(huì )立即崩潰，我們整個(gè)管理團隊的同志們都將成為敗軍之將，我們的員工走進(jìn)其它公司時(shí)也將失去勇氣提及曾經(jīng)任職于這家失敗的企業(yè)。同時(shí)，我們曾經(jīng)的存在很快將被別人忘卻——

　　經(jīng)上所述，我們的生存危機顯而易見(jiàn)，這時(shí)，有人不禁要問(wèn)：那我們究竟要如何才能解脫目前的生存危機呢？這個(gè)問(wèn)題也正是我想與我們的團隊共同探討的問(wèn)題，在此我個(gè)人提出以下兩個(gè)看法，希望得到我們管理團隊的共鳴：一、我們不能讓中外運隨意丟棄，這是要求我們的服務(wù)質(zhì)量持續保持上乘，我們不讓中外運找到丟棄我們的理由，同時(shí)我們還要不斷的發(fā)展自我，快速的成為這艘“航母”得力的“護衛艦”。要達到個(gè)目標，我們要做的不是去等待、去抱怨，我們更多的應該看到自己的不足，去尋找方法進(jìn)行彌補；二、我們在穩定中外運現有業(yè)務(wù)的同時(shí)，當務(wù)之急是不斷尋求新的業(yè)務(wù)和出路。我個(gè)人目標是新發(fā)展的業(yè)務(wù)總規模、營(yíng)業(yè)額、利潤率等指標能夠達到或超越中外運，這時(shí)我們才能松一口氣，因為這樣以后，即使因為各種原因我們丟失了部分業(yè)務(wù)，但我們仍然能夠生存，我們的管理架構仍然能夠保全。

　　這樣說(shuō)來(lái)我們與預期的目標還相差甚遠，這時(shí)肯定有些同志會(huì )存在這樣的疑慮：作為公司的老板肯定希望自已的業(yè)務(wù)做的越大越好，賺的錢(qián)越多越好，但作為打工者來(lái)說(shuō)，即使公司甚至老板達到了目標，我們自己又能得到什么，我們自己的出路又在何方。面對這樣的疑慮我是深表理解的.，但我目前還不能正式肯定的回答這個(gè)問(wèn)題，也不能承諾我們的同志能夠拿到多少多少的年薪。但我愿意將個(gè)人的希望和理想告知我們的同志：一、我不希望我們的同志自以“打工者”而失去斗志，試想在我們身邊的人、甚至整個(gè)社會(huì )的人誰(shuí)又不是在“打工”、誰(shuí)又不是整日在承受壓力和面對困惑；二、我希望我們的公司、我們的同志能夠一年有個(gè)小的進(jìn)步，三年有個(gè)大的變化。而且明年就是我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展的第三年，很多同志也是第三年了，我們是否應該思考一下，明年我們需要做些什么；三、我希望我們的員工，特別是我們核心管理團隊的成員，能夠與公司一起成長(cháng)并勞有所獲，我希望我們的相聚不是只為了養家糊口，而是擁有也要供房買(mǎi)車(chē)、實(shí)現人生價(jià)值、甚至成就一番事業(yè)的勇氣與理想。

　　最后，愿以一句話(huà)與同志們共勉：我們不是懼怕風(fēng)雨，但我們應該有能力預防風(fēng)雨，還必須齊心戰勝困難；我們不是懼怕失敗，但我們不去為失敗尋找借口，而在為成功尋找方法。

華為的冬天的讀后感20

　　冬天終究會(huì )到來(lái)，無(wú)論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統的交通運輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴峻的事實(shí)。冬天對于那些明智的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會(huì )，以便迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天則可能是漫長(cháng)的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂(yōu)患意識和求發(fā)展的強烈責任感。

　　剛參加工作時(shí)，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟組織。通過(guò)幾十年來(lái)的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向了市場(chǎng)經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀(guān)點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對我們行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有指導意義和優(yōu)異的啟示。

　　對照我所在的'公司，我感覺(jué)到企業(yè)文化和憂(yōu)患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團結奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì )不但得不到發(fā)展的機會(huì )，相反還會(huì )在內耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導將我從某公司調至我現在的公司，當時(shí)有人對我說(shuō)：出租車(chē)駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤(pán)散沙，難于管理。來(lái)到我現在的公司后發(fā)現并不是這么回事，這個(gè)隊伍中的絕大多數人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個(gè)人的愛(ài)心車(chē)隊，他們勇于奉獻、樂(lè )于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進(jìn)一步弘揚愛(ài)心車(chē)隊奉獻社會(huì )的精神來(lái)團結凝聚公司全體員工，同時(shí)整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門(mén)拍攝了一部以愛(ài)心車(chē)隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會(huì )效益。榜樣的力量是無(wú)窮的，現在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛(ài)心車(chē)隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導下向組織遞交了入黨申請書(shū)。

　　華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績(jì)，但他們仍然有強烈的憂(yōu)患意識。我們公司的現狀如何呢？其實(shí)已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車(chē)停運事件頻頻發(fā)生。狼真的來(lái)了。我認為出租車(chē)公司經(jīng)營(yíng)模式比較好的方法是公營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)方法是掛靠經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權不明確。俗話(huà)說(shuō)名不正則言不順。建議在明年大部分車(chē)輛報廢更新時(shí)，順應大勢收回部分出租車(chē)公營(yíng)，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個(gè)長(cháng)遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅信：我們公司一定會(huì )度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。

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