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《基業(yè)長(cháng)青》讀后感（通用11篇）
讀完一本名著(zhù)以后，你有什么領(lǐng)悟呢？何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《基業(yè)長(cháng)青》讀后感（通用11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇1
這本書(shū)的主體內容類(lèi)似于案例研究，表達的主題以及章節安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著(zhù)名公司的案例，所以讀書(shū)報告比較難寫(xiě)。在這里，我主要結合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長(cháng)青》，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣，也讓人充滿(mǎn)向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話(huà)所描述“假如你可以創(chuàng )造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì )做出恒久的貢獻，那為什么要滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)正是激勵我們去創(chuàng )建那些“值得”長(cháng)青的基業(yè)，激勵我們去創(chuàng )建一家有內在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì )讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書(shū)對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報時(shí)。作者認為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準確報時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì )消亡，建造出一個(gè)準確報時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋?zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私�，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jì)效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規定標準的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強汰弱的進(jìn)化。人類(lèi)組織可以有意識地選擇和引導變異過(guò)程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會(huì )設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(cháng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì )的不確定性和復雜性日益增加，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機制來(lái)保持一致性和穩定感的人就面臨著(zhù)失去依靠的風(fēng)險。穩定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時(shí)調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇2
幸運之神偏愛(ài)持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問(wèn)題是“我們明天怎樣做得比今天更好？”他們把這個(gè)問(wèn)題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習慣。這就是《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們的一切。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。
建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。
核心理念=核心價(jià)值+目的
核心價(jià)值=組織長(cháng)盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則；不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談；也不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)。
目的=組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因一地平線(xiàn)上恒久的指引明星，不能和特定目標和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢(qián)之外存在的根本原因。
核心價(jià)值是組織長(cháng)盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)，IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫(xiě)的小冊子《企業(yè)及其信念》說(shuō)：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感？……（我認為答案在于）我們稱(chēng)之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。
核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據以演進(jìn)、實(shí)驗和改變，而獲致進(jìn)步，因為明確了解什么是核心，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。
追求進(jìn)步的驅動(dòng)力強化核心理念，因為如果沒(méi)有持續不斷的變化和前進(jìn)，堅持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì )落伍，不再強大，甚至不能再生存。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇3
《基業(yè)長(cháng)青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng )作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著(zhù)作。該書(shū)一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜，并迅速成為國際暢銷(xiāo)書(shū)，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長(cháng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗。
下面，將《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
一、樹(shù)立理念，守正創(chuàng )新
《基業(yè)長(cháng)青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時(shí)長(cháng)久，必以造鐘為先�！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤只是其短期目標之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類(lèi)央企，長(cháng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì )責任與經(jīng)濟效益，樹(shù)立了以科技為基礎、以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們仍需長(cháng)期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng )新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、知行合一，創(chuàng )造價(jià)值
《基業(yè)長(cháng)青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應首先堅決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤，強調執行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內成功的典范應數華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門(mén)間要統一思想，步調一致，充分認識到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價(jià)值。
三、順應時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機遇�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗、反復嘗試并抓住了機遇。
當前，世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國家重大戰略需求，創(chuàng )新驅動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng )新能力和綜合創(chuàng )新能力、能夠長(cháng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng )新型企業(yè)。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇4
《基業(yè)長(cháng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長(cháng)盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現轉化為有用的觀(guān)念架構并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導。
本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀(guān)念架構，非常有可操作性。
造鐘，不是報時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會(huì )因為一個(gè)風(fēng)云領(lǐng)導者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤的追求。一個(gè)公司應該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(cháng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì )拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力像我國的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(cháng)青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時(shí)也不知不覺(jué)地應用這個(gè)理念。同時(shí)預感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(cháng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(cháng)期努力，同時(shí)又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個(gè)公司或者組織長(cháng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調整的永恒指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀(guān)或者核心使命，同時(shí)以其內生的力量不斷更新，才能長(cháng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認識自身，就像一個(gè)人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書(shū)，特別是想創(chuàng )業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺(jué)得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書(shū)籍，同推薦。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇5
讀完《基業(yè)長(cháng)青》給我很深的感觸，整本書(shū)歸納起來(lái)，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方，而是一個(gè)更長(cháng)久，更重要，更真實(shí)的理念：目標、追求是進(jìn)步，文化、內部提拔是保存核心。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要造鐘而不是報時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準么。擁有核心理念，創(chuàng )造自己的獨特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫(xiě)道：“最重要的不是誰(shuí)當總統？誰(shuí)應該領(lǐng)導我們？誰(shuí)是我們當中最聰明的人？誰(shuí)是最好的國王？絕非如此！國家應該如何運作？我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng )造我們夢(mèng)想的國家？”所以，企業(yè)的領(lǐng)導者重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng )建一套先進(jìn)的程序。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來(lái)說(shuō)，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來(lái)講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著(zhù)只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長(cháng)久。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們如何確定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng )造或制定核心理念，我們只能發(fā)現核心理念，只有我們真正相信的東西
才是核心理念。書(shū)中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做？如果公司不復存在，世界會(huì )有什么損失？”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應該毫不遲疑，堅定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業(yè)就會(huì )有個(gè)很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力攜手合作，從而驅動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰略目標，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(cháng)青的根本。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話(huà)“思想有多遠，我們就能走多遠！”。高瞻遠矚的公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵的機制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對手基業(yè)長(cháng)青。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司會(huì )用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，適應企業(yè)文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個(gè)人首創(chuàng )精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來(lái)杜絕任何自滿(mǎn)，持續不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn)。永遠不夠好是個(gè)超越自我的內在驅動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自?xún)刃淖非筮M(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會(huì )促成企業(yè)自我誘導出改變和改善。這樣就會(huì )從企業(yè)內部促使一切不屬于核心理念的東西持續不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著(zhù)無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好！把永遠不夠好的思想變成行動(dòng)的習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉化為富有長(cháng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿(mǎn)足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(cháng)青。
《基業(yè)長(cháng)青》認為不斷嘗試的機會(huì )主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強汰弱的進(jìn)化，會(huì )更好的適應工作環(huán)境，同時(shí)，內部晉升會(huì )有效的保存核心，有計劃的培養自家成長(cháng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(cháng)的經(jīng)理人重要性正在于此。
《基業(yè)長(cháng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司；僅靠追求進(jìn)步的驅動(dòng)力或膽大包天的目標，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng )業(yè)精神也不行；僅靠自行培養的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠矚的公司；僅靠像教派一樣的文化，永不滿(mǎn)足的觀(guān)念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個(gè)細節都做到最好，才能創(chuàng )造出來(lái)協(xié)調一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇6
隨著(zhù)招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng )股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標�！鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著(zhù)的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)，研究了當今世界18家長(cháng)盛不衰、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(cháng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過(guò)該書(shū)的學(xué)習，比較總行的發(fā)展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)�；鶚I(yè)長(cháng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著(zhù)核心理念來(lái)展開(kāi)的。高瞻遠矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節堅決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念�！按碳みM(jìn)步”，就是不斷創(chuàng )新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng )新，迎合乃至引導市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達到基業(yè)長(cháng)青。
服務(wù)、創(chuàng )新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀(guān)。維護和保持招銀精神，是實(shí)現百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏(yíng)得競爭挑戰，才能把握發(fā)展機遇，在激烈的市場(chǎng)競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實(shí)現，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現百年招銀的夢(mèng)想。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇7
《基業(yè)長(cháng)青》這部書(shū)，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫(xiě)出自己的感受，或許能對他人閱讀此書(shū)有所助益。剛獲此書(shū)，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來(lái)，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來(lái)，初步了解到，許多國際大公司的發(fā)展歷程，對照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會(huì )“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書(shū)具有說(shuō)服力之處，在于進(jìn)行公司間對比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(cháng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對著(zhù)照。通過(guò)書(shū)中對照，反映出長(cháng)青公司的組織者，不一定有偉大的構想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來(lái)營(yíng)造公司強烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續運轉的起來(lái)。明確領(lǐng)導者造鐘，就是構造長(cháng)青公司的核心意識，并以此指引和激勵公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過(guò)程中，要保存這種核心意識形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導崇高的理想與進(jìn)步，這些對我們作為管理者來(lái)說(shuō)應該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現，也有的公司不知去向何方，為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄，不妨借鑒這本書(shū)的論述，看看我們都做到了那些？
總之，《基業(yè)常青》這本書(shū)，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤(pán)“拿來(lái)主義”，我們要根據自己的情況來(lái)進(jìn)行運用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識，具備宏觀(guān)的理想與抱負，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(cháng)青的公司。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇8
讀《基業(yè)長(cháng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對事實(shí)的嚴謹篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報時(shí)”的論述。原來(lái)，業(yè)界勝負源于對規律和規則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報時(shí)人，而是畢其心血于制度建設、培育一個(gè)具有高度適應能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時(shí)，持續運轉的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細想卻在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。
一、在機會(huì )中認識規律，建立規則。
強生公司前CEO拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(cháng)是賭徒的游戲”。審視書(shū)中“高瞻遠矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動(dòng)，不是起因于詳細的戰略規劃，而是依靠實(shí)驗、反復嘗試、機會(huì )主義，準確地說(shuō)，成功是靠機運而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機會(huì )離去時(shí)才明白那是機會(huì )，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會(huì )，并找出若干機會(huì )背后隱藏的市場(chǎng)規律和管理規則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規則，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅動(dòng)還是企業(yè)去驅動(dòng)市場(chǎng)，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結構，創(chuàng )造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構建有利于選拔杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。一時(shí)勝負在于力，千秋成敗在于理。認識規律，建立規則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、在執行過(guò)程中自然萃取制度和文化
以前有種說(shuō)法：“不問(wèn)過(guò)程，只管結果”，管理本身就是對流程合理性的調控，不問(wèn)過(guò)程的管理達不到目的，或者很容易出現偏差�！案哒斑h瞻公司”無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀(guān)，它們都來(lái)源于對實(shí)踐結果的總結提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證�；萜展静恢皇钦�?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內部晉升政策，把公司哲學(xué)細化成很多具體措施用來(lái)評估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng )造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅?zhuān)擦x無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類(lèi)的高風(fēng)險計劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運行精準的時(shí)鐘，結構清晰，配合有序，只需少量驅動(dòng)力就可以持續不斷地運轉下去。領(lǐng)導者的責任或者說(shuō)存在的'價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對運作流程與組織制度的不斷監控反省，對執行提出改進(jìn)要求。作為部門(mén)，除了對上一級負責，更應強調組織扁平化下的協(xié)調合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執行力不依賴(lài)于局部的得失。
三、權謀悟道與制度認真的差別
中國文化的要義是“中庸之道”，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團隊的管理規則要求在那里，執行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統中醫那樣出現兩種結果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫。名醫極少，稀里糊涂的游醫倒是很多。也許我們更多習慣于崇拜權力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導的方法去被領(lǐng)導：我現在服從你，不是承認水平比你差，也不是承認制度的公平合理，而是因為你權力比我大；因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導”，如此等等。一味強調權力的結果，企業(yè)就演繹了權謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執行也就成了看人、看事說(shuō)話(huà)。反觀(guān)那些“高瞻遠矚公司”，強調以原則和制度為中心的領(lǐng)導，權力、責任、義務(wù)對等，在事實(shí)和數據面前，領(lǐng)導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計劃到業(yè)績(jì)，是團隊而不是個(gè)人成為核心支撐。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇9
讀了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)使我感處頗深，書(shū)中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養、團隊觀(guān)念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書(shū)猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們如何在風(fēng)云變幻的國際市場(chǎng)中如何具有竟爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰自我的動(dòng)力，對不足之處進(jìn)行自我批評、自我約束、自我檢討。同時(shí)書(shū)那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價(jià)值觀(guān)。
俗話(huà)說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應該充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，團結協(xié)作、誠實(shí)守信、優(yōu)勢互補、共同提高、自立自強，要把團結作為我們永恒的主題，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨，誠實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的服務(wù)作為我們全力以赴的目標，客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼備，但是我可以通過(guò)自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調、溝通、管理、應變和邏輯思維能力，并培養團隊人員對事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作責，不斷的學(xué)習新的業(yè)務(wù)技能知識來(lái)充實(shí)自己，特別是我們醫美整形行業(yè)更應該加快學(xué)習的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會(huì )被時(shí)代所淘汰，被客戶(hù)所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì )同步，才經(jīng)得起歷史長(cháng)河的檢驗，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶(hù)的認可與好評寄予我們高度的評價(jià)與厚望。
執行力對一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節之一，當上級安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應該總是抱怨工作量有多大，完成起來(lái)有多難，而是應該想方設法、千方百計地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現，更是責任心、事業(yè)感的體現，有多強的責任心就意味著(zhù)自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠銘記于心。
當困難挫折來(lái)臨之時(shí)，應該微笑去面對，用智慧去解決，想方設法的去找到問(wèn)題的突破口，其實(shí)困難挫折對成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線(xiàn)，讓自己能夠在人生的旅程中成長(cháng)，并打下堅實(shí)的基礎，總結寶貴的經(jīng)驗。注重每一個(gè)細節，細節決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭做到對顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢(qián)，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛(ài)美之心，人皆有之”但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì )離我們遠去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專(zhuān)業(yè)化、獨特化技術(shù)讓你更加充滿(mǎn)生機與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。
我相信在不遠的將來(lái)，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有著(zhù)更加遠大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹(shù)立社會(huì )責任擔當、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標桿！
在這里感恩啟程安達！感恩丁丁老師用寫(xiě)讀后感的方式讓我去認知這本（基業(yè)長(cháng)青）。我突然有獲秘笈之感！
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇10
《基業(yè)長(cháng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(cháng)杰里·波勒斯合著(zhù)，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(cháng)青》是本管理暢銷(xiāo)書(shū)，其實(shí)它更像是一份調查報告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(cháng)篇實(shí)證論文。整本書(shū)都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強。其實(shí)，這本書(shū)就是基于兩位作者長(cháng)達6年的一個(gè)調查研究項目。該項目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng )立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng )立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng )立于1812年。他們通過(guò)調查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱(chēng)為“高瞻遠矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長(cháng)久的歷史里是什么使高瞻遠矚公司有別于對照公司？”，從而找出了“基業(yè)長(cháng)青”公司的特質(zhì)是具備堅定的核心價(jià)值觀(guān)、堅實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標。最后總結出了本書(shū)的核心管理思想：高瞻遠矚公司得以“基業(yè)長(cháng)青”不在于眼光遠大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀(guān)念或長(cháng)遠的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(cháng)青的大道上，應該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構建企業(yè)，培養出可觀(guān)的彈性，展現出從逆境中恢復的能力，從而能夠獲得杰出的長(cháng)期績(jì)效，才有可能成就基業(yè)長(cháng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構建企業(yè)，形成進(jìn)化機制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺上進(jìn)化。在這一機制下，企業(yè)遵循達爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現魅力型領(lǐng)導、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應漫長(cháng)的時(shí)代變遷。
《基業(yè)長(cháng)青》論據充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認識。該書(shū)提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年�？墒�，近年來(lái)，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰略。2015年最暢銷(xiāo)的管理書(shū)籍《重新定義公司：谷歌是如何運營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運營(yíng)，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認可�！百x能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠(chǎng)向創(chuàng )業(yè)平臺轉型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰略上，“平臺化”思想更受青睞，如蘋(píng)果公司的App shore、亞馬遜公司的云計算服務(wù)平臺AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò )直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺化�！捌脚_為王”的戰略思想已成普遍共識，內部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶(hù)、消費者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎管理層面也同樣閃爍著(zhù)“平臺化”思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導最根本的是在部門(mén)或團隊內部形成一套員工積極參與的機制。它不因領(lǐng)導更換或工作內容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機制不正是“平臺化”思想。
讀《基業(yè)長(cháng)青》，不僅能在公司戰略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎管理從中也可以獲得指導，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書(shū)被《哈佛商業(yè)評論》評選為“90年代最重要的兩本管理書(shū)籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》，延續了《基業(yè)長(cháng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感 篇11
一直到今天才看完《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)。
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū)！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴肅的話(huà)題。
通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(cháng)青，那么應該做到以下個(gè)必備之要素。
一、遠見(jiàn)，高瞻遠矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著(zhù)整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標，正如作者所說(shuō)，高瞻遠矚的公司就像長(cháng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō)，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場(chǎng)，做任何決策都應該具有的是高瞻遠矚的目光，都圍繞著(zhù)一個(gè)公司的靈魂去做。
最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠矚的定位策略。
而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導班子。
二、創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(cháng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新顧客永遠不會(huì )有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng )新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶(hù)一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)站有額，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團，以前在創(chuàng )新，但是隨著(zhù)人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng )新的動(dòng)力，不再有創(chuàng )新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤上百億的公司，短短數年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng )新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當重要的因素。
三、管理機制良好的管理機制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎之一，著(zhù)名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內部管理機制有著(zhù)相當重要的關(guān)系，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì )到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機制是如何運作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng )造力，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競爭力。
這就取決于一個(gè)公司的內部管理機制。
四、人才濟濟。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(cháng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展潛力的重要因素。
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng )造離不開(kāi)的是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì )決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機會(huì )與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎賞。聯(lián)想的長(cháng)青離不開(kāi)我們的努力。這也是我們將永遠引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續一如既往，再接再厲，共同創(chuàng )造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(cháng)青，也為了我們自己的長(cháng)青。
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