基業(yè)長(cháng)青經(jīng)典語(yǔ)錄

　　在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸并使用語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是指一個(gè)人言論的記錄或摘錄。那么都有哪些類(lèi)型的語(yǔ)錄呢？下面是小編幫大家整理的基業(yè)長(cháng)青經(jīng)典語(yǔ)錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、找出極為高瞻遠矚公司共同擁有、使它們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現化為有用的觀(guān)念架構。

　　2、想像你遇到一位有特異功能的人，他在白天或晚上的任何時(shí)候，都能夠依據太陽(yáng)和星星說(shuō)出正確的日期和時(shí)間。例如說(shuō)：“現在是 14O1年4月 23日，凌晨2 時(shí)36分 12秒�！边@個(gè)人一定是一位令人驚異的報時(shí)者，我們很可能因為他的報時(shí)能力對他佩服得五體投地。但是如果這個(gè)人不報時(shí)，轉而制造了一個(gè)永遠可以報時(shí)、甚至在他百年之后仍然能報時(shí)的時(shí)鐘，豈個(gè)是更令人贊嘆不已嗎?擁有一個(gè)偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”，我們研究所得的第一要點(diǎn)，也就是本章的主題，是要說(shuō)明高瞻遠矚公司的創(chuàng )辦人通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報時(shí)的人。

　　3、如果你從事構建和管理一個(gè)組織，本書(shū)可供采用的最重要的一點(diǎn)，是配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng )造有形機制。這是造鐘的根本要義。

　　4、這里的重點(diǎn)不是成功的公司一定要創(chuàng )造內部競爭，以保持公司生機勃勃，重點(diǎn)是應該建立某種永不滿(mǎn)足的機制，對抗自滿(mǎn)頑癥這種疾病不可避免地會(huì )影響所有成功的組織。內部競爭是這種機制的一種，但不是惟一的一種。我們發(fā)現高瞻遠矚公司有很多種不同的機制。

　　5、要創(chuàng )造和建立高瞻遠矚公司，絕對不需要偉大的構想，也不需要偉大的魅力型領(lǐng)袖。事實(shí)上我們發(fā)現，魅力型領(lǐng)袖帶來(lái)的偉大構想和建立高瞻遠矚公司之間可能是負相關(guān)。

　　6、在解釋公司為何成功時(shí)，就必須放棄偉大構想或高明策略的說(shuō)法，而另尋新的原因;必須用不同的眼光審視過(guò)去的世界;必須改變看法，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁。

　　7、所有的領(lǐng)袖，不論多有魅力、多么高瞻遠矚，最后都會(huì )去世，但是，一家高瞻遠矚公司卻不見(jiàn)得會(huì )灰飛煙火。只要這家公司具有組織的力量，超越任何一個(gè)領(lǐng)袖，年復一年，經(jīng)過(guò)十代百代，都能繼續保持高瞻遠矚和活力，公司就不會(huì )衰敗。

　　8、我們并不否認，在高瞻遠矚公司歷史上的重要階段中，有優(yōu)秀的人物在領(lǐng)導組織，情形經(jīng)常如此。此外，我們認為，一家公司如果持續由一連串平庸的人領(lǐng)導，這家公司也不可能保持極為高瞻遠矚的狀態(tài)。事實(shí)上，我們發(fā)現，在發(fā)展和提拔公司內部能力高超的管理人才方面，高瞻遠矚公司做得比對照公司好。因此，它們在優(yōu)秀的領(lǐng)導人才方面，可以經(jīng)過(guò)很多代，仍然保持比較高的連續性。不過(guò)，就像偉大的產(chǎn)品一樣，高瞻遠矚公司的優(yōu)秀領(lǐng)導人能夠有連續性，或許是因為公司是個(gè)杰出的組織，而不是杰出個(gè)人造就組織。

　　9、高瞻遠矚公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法讓自己跳出這種困境，使它們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。它們不在非黑即白之間選擇，而是想出方法，兼容黑白。

　　10、3M繼續允許像西爾弗一樣的員工部分依靠“意外而非精心計算”創(chuàng )造新市嘗刺激進(jìn)步;諾頓的總裁卻宣稱(chēng)“規劃必須成為生活方式”。3M鼓勵“科學(xué)的娛樂(lè )精神”;諾頓的經(jīng)營(yíng)者描述公司的策略性方法時(shí)卻說(shuō)：“全都來(lái)自軍事計劃”。3M主要從自動(dòng)自發(fā)、成果豐碩的研究中選擇最好的漸進(jìn)式機會(huì )，實(shí)現多元化;諾頓卻“因為(內部)科技和研究資源提供的機會(huì )有限”，強調以整批購并為主要手段。

　　11、高瞻遠矚公司的核心理念好比自然界的遺傳密碼。遺傳密碼在物種變化和演進(jìn)時(shí)保持固定，高瞻遠矚公司歷經(jīng)所有的突變時(shí)，核心理念上保持不變。就是因為擁有這些不變的指導入針，高瞻遠矚公司才會(huì )擁有一個(gè)目標和一種精神。自然界的物種進(jìn)化時(shí)，絕不可能擁有這種東西。

　　12、把可貴的通用電氣交到韋爾奇手上的管理傳統程序，表明老通用電氣文化中最好、最重要的一面。前CEO瓊斯花了很多年時(shí)間，從一群能力極為高強、后來(lái)個(gè)個(gè)幾乎都領(lǐng)導大公司的人當中把韋爾奇挑了出來(lái)……瓊斯堅持采用一種漫長(cháng)、費事、徹底而吃力的程序，仔細地考慮每一個(gè)合格的人選，然后完全靠理智選出最適合的人，得到的結果足可列為企業(yè)史上繼承人規劃的典范。

　　13、高瞻遠矚公司的根本在于轉化核心理念和獨特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結構的所有層面，化為目標、戰略、戰術(shù)、政策、程序、文化習性、管理行為、建設藍圖、支付制度、會(huì )計制度、職務(wù)設計，一句話(huà)，化成公司的一切作為、高瞻遠矚公司創(chuàng )造了一個(gè)包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強化的信號，使他們幾乎不可能誤解公司的理念和抱負。

　　14、僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚公司;僅靠追求進(jìn)步的驅動(dòng)力或靠膽大包天的目標做不到，自主性的演進(jìn)和創(chuàng )業(yè)精神也不行;僅靠自行培養的經(jīng)理也不能產(chǎn)生高瞻遠矚公司;像教派一樣的文化、永遠不自滿(mǎn)的觀(guān)念同樣不行。

　　15、一家高瞻遠矚公司就像一件偉大的藝術(shù)作品。想想米開(kāi)朗基羅在西斯汀教堂天花板上描繪的創(chuàng )世紀景象，或是他的大衛雕像;想想流傳百世的偉大小說(shuō)，如《哈克貝利·費恩歷險記》和《罪與罰》;想想貝多芬的第九交響曲和莎十比亞的《亨利五世》;想想設計精美的建筑物，如弗蘭克·萊特或路德維格·羅厄的杰作。你無(wú)法指出是哪一點(diǎn)使得整個(gè)作品如此完美，倒是整個(gè)作品所有細節協(xié)調一致造出來(lái)的整體效果一造就出經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大特質(zhì)，而且不只是大的項目完美，連細枝末節也是如此，誠如偉大建筑師羅厄所說(shuō)：“上帝的偉大在于細致�！�

　　16、這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但是，我們希望這是起點(diǎn)的終點(diǎn)，是構建高瞻遠矚公司這個(gè)艱巨、但顯然是可行的任務(wù)的起點(diǎn)。

　　17、報時(shí)——造鐘——核心理念——大膽的目標——教派般的文化——擇強汰弱的進(jìn)化——自家成長(cháng)的經(jīng)理人——永遠不夠好——起點(diǎn)的終點(diǎn)——構建愿景

　　18、不僅僅是長(cháng)期的利益回報，他們給這個(gè)世界留下了不可磨滅的烙印

　　19、公司很像國家，兩者都反映過(guò)去實(shí)踐和基本遺傳因素的塑造力量

　　20、本書(shū)一直探討的關(guān)鍵原則：保存核心和刺激進(jìn)步

　　21、他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現一個(gè)偉大的構想，不是表現人格的魅力，不是滿(mǎn)足個(gè)人的自尊或累計個(gè)人的財富，他們最大的創(chuàng )造物是公司本身及其代表的一切

　　22、公司起源的神話(huà)主張：開(kāi)創(chuàng )高度成功企業(yè)的人士通常一開(kāi)始就有一個(gè)高明的構想（技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)潛力），并且利用了一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(cháng)曲線(xiàn)。雖然這一神話(huà)令人動(dòng)容并且深入人心，但是并不具有普遍性。真相是，我們看起來(lái)的一夜成功的故事，往往經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的醞釀

　　23、在創(chuàng )立公司之前，或許最好不要沉迷于尋找什么偉大構想，因為偉大構想這條思路會(huì )轉移你的注意 力，使你不能認識到公司才是你最終極的創(chuàng )造

　　24、他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現一個(gè)偉大的構想，不是表現人格的魅力，不是滿(mǎn)足個(gè)人的自尊或累計個(gè)人的財富，他們最大的創(chuàng )造物是公司本身及其代表的一切

　　25、必須改變看法，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁

　　26、產(chǎn)品最后都會(huì )過(guò)時(shí)，他們主要的貢獻是永不過(guò)時(shí)的東西，是一個(gè)具有高度適應能力的組織，這個(gè)組織擁有由根深蒂固的核心價(jià)值觀(guān)構成的“精神傳統”，可以在一代又一代人之間流傳

　　27、不需要高知名度的魅力型風(fēng)格

　　28、發(fā)展和提拔公司內部能力高超的管理人才

　　29、務(wù)實(shí)的理想主義

　　30、大家花了很多時(shí)間討論人員、產(chǎn)品和利潤的重要性，決定人員絕對應該列為第一，產(chǎn)品其次，利潤 第三

　　31、利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命

　　32、在高瞻遠矚公司里，核心價(jià)值觀(guān)不需要理性或外界的肯定，也不會(huì )隨著(zhù)當時(shí)的趨勢和流行搖擺，甚至不會(huì )跟著(zhù)市場(chǎng)情勢的變化而改變

　　33、有意圖是好事，但是，把意圖轉化為具體事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已

　　34、膽大包天的目標，在外人看來(lái)遠比內部的人看來(lái)還膽大包天。高瞻遠矚公司不認為自己大膽行為是嘲笑諸神，只是他們從來(lái)都不曾想到他們做不到他們決心要做的事情

　　35、我們發(fā)現，要創(chuàng )造高瞻遠矚公司，你不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。我們也發(fā)現，就績(jì)效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要比其他公司嚴格

　　36、最要緊的事是規定嚴明的理念，并把這種理念灌輸給經(jīng)過(guò)篩選的員工，同時(shí)清除不好的人；對于留下來(lái)的人，賦予他們伴隨著(zhù)身屬經(jīng)營(yíng)組織而來(lái)的高度責任感。這表示要把適當的演員推上舞臺，陶冶出他們的正確心態(tài)，給他們自行決定、即興表演的自由

　　37、進(jìn)化論的核心觀(guān)念，即達爾文最偉大的見(jiàn)解，在于物種經(jīng)由盲目的變異和自然選擇的程序而進(jìn)化

　　38、成長(cháng)是賭徒的游戲

　　39、雖然你常常是步履蹣跚地到達目的地，但是，你必須先行動(dòng)，才能有步履蹣跚

　　40、發(fā)明如意貼黏膠的關(guān)鍵在于試驗。要是事前徹底衡量和考慮過(guò)，我一定不會(huì )做這種實(shí)驗；要是認真地查閱書(shū)籍和文獻，我也一定會(huì )停下來(lái)，文獻里到處都是你不可能成功的例子

　　41、如意貼的發(fā)明可能有點(diǎn)意外，但是3M公司創(chuàng )造一種允許這種發(fā)明出現的環(huán)境，絕非偶然

　　42、安逸不是高瞻遠矚公司的目標。高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善

　　43、這不是重點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)

　　44、一個(gè)構思良好的遠景主要包括兩個(gè)方面——核心理念和未來(lái)前景

　　45、“我們已經(jīng)成功綜合征”

　　46、在以英雄式的領(lǐng)袖角色直覺(jué)地跳進(jìn)去解決問(wèn)題之前，先問(wèn)：“應該用什么程序來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？”

　　47、高瞻遠矚公司就像民主制度，需要恒久不變的守護

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